人際溝通是社會(huì)交往中必不可少的一環(huán)，我們需要不斷提升自己的溝通技巧。寫一篇完美的總結(jié)首先要明確總結(jié)的目的和主要內(nèi)容。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)不同人在總結(jié)過程中的思路和方法，拓寬自己的思考方式和視角。
供電公司發(fā)言稿篇一
各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德?！盀貘f反哺，羔羊跪乳”，報(bào)的是父母養(yǎng)育之恩;“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，報(bào)的是他人的相助之恩;那么一個(gè)干部的成長，應(yīng)該感恩誰呢?是感恩某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?亦或是感恩“有求必應(yīng)”的佛祖?我想都不是!干部的成長，要感謝組織，感謝組織的培養(yǎng)。
剛來組織部的時(shí)候，遇到一些曾經(jīng)的同事，他們說：“恭喜你呀，到了權(quán)利部門了?！北娝苤?，組織部門擔(dān)負(fù)著選賢薦能的重要職能。組織部門不僅僅是賢士良才的“挑選者”，更是選人用人的“把門者”。千秋大業(yè)，唯在用人。古往今來，朝代更替、國家興亡，往往與選人用人有著莫大關(guān)系。到了組織部后，我并沒有同事所說的那種喜悅，只體會(huì)到了工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，生活上要有良好作風(fēng)，時(shí)刻應(yīng)該注意組工干部形象。
一段時(shí)期以來，“公恩私報(bào)”現(xiàn)象卻并不少見，自己“進(jìn)步”的功勞記在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，把組織“公恩”故意誤為私人“恩典”，以便堂而皇之地感謝領(lǐng)導(dǎo)，有意拉攏關(guān)系，好讓領(lǐng)導(dǎo)再幫助自己政治上“進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步”。這種行為嚴(yán)重地破壞了黨的組織紀(jì)律，也影響了黨的事業(yè)的發(fā)展，最終自己也成了紀(jì)委查處的對(duì)象。
當(dāng)前，也有一些黨員干部把“步步高升”歸恩于佛祖。樂于算命看相，喜歡求神拜佛，喪失了最初的信仰。習(xí)總書記說過，理想信念是我們精神上的“鈣”。沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。理想信念一旦動(dòng)搖，就會(huì)導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。在我們黨90多年的歷史中，一代又一代共產(chǎn)黨人為了追求民族的獨(dú)立和人民解放，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰。鄧小平同志曾指出，“對(duì)馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動(dòng)力”。
成長的歲月，需要感恩的心。感恩是一種美德，是一種品格，是一種境界，但如果感恩弄錯(cuò)了對(duì)象，感恩之心就會(huì)霉變，感恩觀就會(huì)錯(cuò)位，人生就會(huì)迷失方向。對(duì)黨員干部而言，只有懷揣對(duì)黨組織的感恩心，以赤子之心，踐行“全心全意為人民”的錚錚誓言，以公仆之身，勤政廉潔，造福百姓，才是黨員忠誠黨性的彰顯。
供電公司發(fā)言稿篇二
進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作。
俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣。靠每個(gè)人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作。
創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。
2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無差錯(cuò)，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無誤。
6要明確方向，適應(yīng)形勢，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。
7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。
最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。
供電公司發(fā)言稿篇三
同志們：
今天，市政府召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)雞冠山鄉(xiāng)巖峰村1處違法建筑實(shí)施強(qiáng)制爆破拆除。從感情上講，這是我們大家都不愿意看到的一次執(zhí)法行動(dòng)，因?yàn)檫@會(huì)給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成了損失。但從職責(zé)層面來講，這又是我們必須采取的措施，因?yàn)檫`法建設(shè)行為違反了國家的相關(guān)法律、法規(guī)，與推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總體部署不相符，與雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)整體開發(fā)不協(xié)調(diào)。如果放任違法行為，就是對(duì)違法建設(shè)行為的默認(rèn)和縱容，更是對(duì)法律法規(guī)的漠視和踐踏。因此，我們必須采取強(qiáng)硬措施，向違法違規(guī)建設(shè)行為亮紅牌，對(duì)闖紅燈、越紅線的行為較真斗硬。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。
今年初，市委、市政府聯(lián)合召開全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)暨城鎮(zhèn)環(huán)境管理工作大會(huì)，會(huì)上通報(bào)了我市去年發(fā)生的違法建設(shè)情況，播放了部分違法建設(shè)錄像資料。在發(fā)現(xiàn)的這些違法違規(guī)建設(shè)行為中，雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)沿線違法建設(shè)行為問題相對(duì)突出外，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也存在違法違規(guī)建設(shè)行為。今天在雞冠山鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)巖峰村違法建筑進(jìn)行爆破拆除是我市整治違法建設(shè)行為選擇的一個(gè)突破口，并不是說其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)就不存在違規(guī)違法建設(shè)行為，就可以沾沾自喜、高枕無憂。通過今天這個(gè)現(xiàn)場會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到違法建設(shè)行為危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全、漠視法律法規(guī)威嚴(yán)，群眾不答應(yīng)、法律不允許，必須予以拆除;要清醒地認(rèn)識(shí)到我市查處違法建設(shè)行為任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，市委、市政府對(duì)違法建設(shè)行為旗幟鮮明、措施有力，將堅(jiān)決予以查處。只要我們各級(jí)各部門保持清醒頭腦，切實(shí)充分估價(jià)當(dāng)前我市違法建設(shè)發(fā)展的勢頭，在思想上、行動(dòng)上與市委、市政府保持高度一致，就能確保違法建設(shè)行為得到有效地遏制。
二、健全機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法、督促管理的實(shí)效。
杜絕新增違法建設(shè)，要以機(jī)制為保障。通過強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，把查處違法違規(guī)建設(shè)行為這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是落實(shí)責(zé)任。要按照條塊結(jié)合，屬地為主，政府牽頭的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是遏制和查處違法建設(shè)的第一責(zé)任單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是第一責(zé)任人，要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)、制止違法建設(shè)和協(xié)助拆除違法建設(shè)的職責(zé);市規(guī)劃和建設(shè)局是遏制和查處違法建設(shè)的第二責(zé)任單位，承擔(dān)監(jiān)察和組織強(qiáng)行拆除違法建設(shè)的職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門要各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不給違法建設(shè)行為可乘之機(jī)。今年，成都市給崇州下達(dá)了杜絕新增違法建設(shè)，拆違8000平方米的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。但我想，不管工作難度有多大，只要我們各級(jí)都認(rèn)真履職到位，這項(xiàng)工作就一定能做好，違法建設(shè)行為就能得到有效遏制。
二是加強(qiáng)信息整合。農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部是違法建設(shè)比較突出的地區(qū)，違法建設(shè)行為隱蔽，發(fā)現(xiàn)難、查處難。為了切實(shí)解決發(fā)現(xiàn)難的問題，市里已經(jīng)制定了一個(gè)實(shí)施意見，成立了聯(lián)合整治違法建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室、聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，公布了舉報(bào)電話。從組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制上強(qiáng)化了對(duì)違法建設(shè)的查處措施。辦公室要配齊配強(qiáng)人員，及時(shí)收集整理相關(guān)信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的情況和線索;有關(guān)部門要互通情況，加強(qiáng)信息交流，從而，使全市違法建設(shè)行為能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實(shí)市上規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)行為的有關(guān)規(guī)定，克服畏難情緒，搞好法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，履行監(jiān)管職責(zé)。各職能部門要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場，采取定期檢查、隨機(jī)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對(duì)違法建設(shè)行為的監(jiān)督管理，及時(shí)糾正建設(shè)活動(dòng)中各種違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的行為。凡是不符合我市城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，未取得一書兩證、一書一證以及用地許可的建設(shè)行為，一律不允許動(dòng)工修建;已經(jīng)動(dòng)工修建的，必須停止建設(shè)，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)完相關(guān)手續(xù)后再建;應(yīng)該拆除的，必須堅(jiān)決予以拆除。絕不允許任何人以任何借口破壞城鄉(xiāng)規(guī)劃，絕不允許任何人破壞規(guī)劃而不受處罰的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的性。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是科學(xué)發(fā)展和依法行政的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭、剛性、法定地位，切實(shí)按規(guī)劃引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)，通過落實(shí)規(guī)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。違法建設(shè)行為的存在，我想主要有幾個(gè)方面的原因：首先是我們的宣傳工作還不到位，宣傳力度不大、宣傳形式不活、宣傳覆蓋面不廣，廣大群眾包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，規(guī)劃的法規(guī)意識(shí)還比較淡薄;其次是督促管理不到位，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)違法建設(shè)行為視而不見、知情不報(bào)、放任不管，甚至為違法建設(shè)行為開綠燈第三是查處力度還不大，有的職能部門以罰代拆、以罰代管，對(duì)違法建設(shè)行為沒有形成高壓態(tài)勢。對(duì)此，市上將區(qū)別情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生違法建設(shè)行為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)執(zhí)法部門履行監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的單位和工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，保持城鄉(xiāng)建設(shè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行政執(zhí)法部門任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，保持政令暢通，做到令行禁止;要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，切實(shí)抓好工作的落實(shí)，務(wù)求取得扎實(shí)成效;要深入實(shí)際加強(qiáng)調(diào)研，善于研究新情況解決新問題，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。讓我們?cè)谑形⑹姓念I(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，努力工作，積極加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，有效遏制新增違法建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)升位爭先、強(qiáng)市富民的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇四
親愛的各位同仁，各位朋友們：
大家上午好！
今天，我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)。在這難忘的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們***公司事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓以及集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
歲月如梭，光陰似箭，***水泥公司已經(jīng)走過了兩個(gè)春秋，作為這個(gè)大家庭的一員，我有幸親身參與中國水泥行業(yè)最激動(dòng)人心的大規(guī)模聯(lián)合重組，回顧走過的每一步，無不體現(xiàn)出中國建材所特有的胸懷與戰(zhàn)略。
公司是一個(gè)大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區(qū)的一家民營企業(yè)，有五家核心企業(yè)。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和諧績效的企業(yè)文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)年，五家企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、盈利全面超過上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負(fù)責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動(dòng)著管理整合工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國共產(chǎn)黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對(duì)蘇州，交通發(fā)達(dá)、河網(wǎng)密布，對(duì)周邊區(qū)域具有強(qiáng)大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場競爭無序。7月以來，該區(qū)域共有12家水泥企業(yè)加入南方旗下，產(chǎn)能達(dá)到1100萬噸。隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有效遏制了惡性競爭，促進(jìn)了行業(yè)與市場的有序、健康發(fā)展，我們的工作已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府與行業(yè)的普遍認(rèn)同。
隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的.過程中，經(jīng)歷了適應(yīng)期、過渡期和實(shí)施期，正在穩(wěn)步推進(jìn)營銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、采購等方面的一體化集中管理。比如財(cái)務(wù)集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營得到及時(shí)客觀的評(píng)價(jià)。再如集中營銷，我們營銷中心以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，及時(shí)分析市場，及時(shí)分析客戶，也及時(shí)作出價(jià)格決定，今年以來共進(jìn)行該類專項(xiàng)會(huì)議26次，有效應(yīng)對(duì)了市場的波動(dòng)，也保證了市場份額的提升與渠道的進(jìn)一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們?cè)诩闻d的高鐵、高速以及重點(diǎn)工程的中標(biāo)率達(dá)到70%以上。進(jìn)入四季度，我們營銷中心將重點(diǎn)關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設(shè)中“二分二換”項(xiàng)目共有450多項(xiàng)，水泥用量巨大，對(duì)水泥企業(yè)來說，商機(jī)無限。嘉興南方將會(huì)充分利用所屬企業(yè)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，牢牢控制這一潛力市場。此外，又如集中采購，我們?cè)诮?jīng)歷了初期的對(duì)標(biāo)管理后，9月份開始進(jìn)行了以招標(biāo)、擬標(biāo)、對(duì)標(biāo)為策略的大范圍集中采購工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標(biāo)價(jià)格都是近幾年的低價(jià)。目前，嘉興區(qū)域各企業(yè)成本意識(shí)極強(qiáng)，成員企業(yè)積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環(huán)，成績?nèi)〉枚际莵碇灰椎?，特別是象我們嘉興這樣一個(gè)大集體，內(nèi)抓管理、外拓市場氛圍濃厚，在這里也充分體現(xiàn)了南方和諧績效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。
我們做的另一項(xiàng)工作就是市場協(xié)同因?yàn)樯钌盍私饽戏剿袚?dān)的社會(huì)責(zé)任所以在南方各級(jí)部門全力推動(dòng)的市場協(xié)同理念下行業(yè)理性發(fā)展已形成共識(shí)?，F(xiàn)在我們已與周邊企業(yè)多次進(jìn)行市場協(xié)同工作引領(lǐng)水泥價(jià)值回歸。截止9月底我們嘉興南方共生產(chǎn)水泥642.432萬噸同比增長12萬噸；市場占有率已從去年的55%上升到今年的64%同比增長9%我們力爭在20xx年將市場份額增長到70%。同時(shí)近期價(jià)格也恢復(fù)性上漲20元/噸。
市場仍舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信價(jià)值回歸，堅(jiān)信市場協(xié)同符合社會(huì)利益，符合企業(yè)利益，也符合中國國情，南方水泥目前在做的事就是引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值理性回歸，節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。
無欲則剛，有容乃大。作為第一代職業(yè)經(jīng)理人，我對(duì)水泥除了深厚的感情之外還有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念，也在為之奮斗。在現(xiàn)階段，南方要做的事還有很多，要走的路還很長，但是我相信在中國建材南方水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力，緊緊圍繞公司各項(xiàng)工作部署，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，南方的未來一定會(huì)更加美好。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
供電公司發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!作為一名普通教師，能參加全縣的教育工作座談會(huì)，我深感榮幸。今天的會(huì)議充分體現(xiàn)了縣委、縣政府、縣教體局對(duì)教育事業(yè)的關(guān)心和重視，更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)親民為民，務(wù)實(shí)有為的良好作風(fēng)。
名師育名生，有優(yōu)秀的教師，才會(huì)有優(yōu)秀的教育。縣教育局開展了“十百千”工程，通過沂水教學(xué)能手、沂水名師、沂水模范教師的評(píng)選與培養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)水平的提高，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。
作為一名高中數(shù)學(xué)教師，下面我將結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐談幾點(diǎn)個(gè)人看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁們批評(píng)、指正。
1、閱讀書籍，提高教師理論素養(yǎng)。
這里的書籍分為三類：一是有關(guān)教育教學(xué)系統(tǒng)理論的，縣教育局開展的“教師讀書工程”能滿足教師的需求，特別是一些名家名著往往能給我們啟迪，如前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》;二是有關(guān)學(xué)科知識(shí)與教學(xué)的，對(duì)于數(shù)學(xué)教師而言，對(duì)《數(shù)學(xué)史》的閱讀能讓教師理解數(shù)學(xué)的發(fā)展過程，同時(shí)一些專業(yè)雜志如《中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)參考》能使教師了解前沿情況。
2、研究考綱考題，提高教學(xué)針對(duì)性。
《數(shù)學(xué)教學(xué)大綱》、《數(shù)學(xué)考試大綱》作為數(shù)學(xué)學(xué)科的兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求作了說明，教師要認(rèn)真研究，細(xì)品其中的每一句話，比較新舊大綱的區(qū)別。高考試題是大綱的表現(xiàn)形式，題目設(shè)置水平很高，研究能發(fā)現(xiàn)知識(shí)考查的常規(guī)方向與技巧。我去年全部做完了全國文理、35套高考試題，深切感受到了這一點(diǎn)。
3、精心備課上課，提高課堂教學(xué)效率。
備好課是上好課的前提，現(xiàn)在教師都能對(duì)知識(shí)進(jìn)行把握，但是備課中要注重細(xì)節(jié)，如字母c表示復(fù)數(shù)集，c實(shí)際是英語復(fù)數(shù)“comple_number”的第一個(gè)字母。新課要講清知識(shí)的來龍去脈，讓學(xué)生能在第一次學(xué)習(xí)時(shí)理解并記憶;復(fù)習(xí)習(xí)題要精選，并逐步增加難度，習(xí)題講解要精煉，點(diǎn)評(píng)要準(zhǔn)確，講請(qǐng)知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系，總結(jié)常見條件轉(zhuǎn)化方式，讓學(xué)生能做到舉一反三。
4、加強(qiáng)師生交流，構(gòu)建和諧氛圍。
親其師方能信其道，教師要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況與學(xué)習(xí)狀況，當(dāng)前高中學(xué)生的確很累，這時(shí)更需要對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)與鼓勵(lì)，讓他們能體會(huì)到些許的快樂。同時(shí)要與家長聯(lián)系溝通，這次“教師聯(lián)系家長”活動(dòng)讓我了解了更多學(xué)生的情況，增加了教育教學(xué)的有效性。
5、利用信息技術(shù)，加快課堂教學(xué)改革。
現(xiàn)在學(xué)校教室已經(jīng)設(shè)置多媒體，教師配備計(jì)算機(jī)，這都為課堂教學(xué)改革提供了硬件，教師也要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。數(shù)學(xué)是一門抽象性很強(qiáng)的學(xué)科，教師可利用課件展示一些動(dòng)態(tài)的過程，如用幾何畫板演示函數(shù)圖象特別方便。同時(shí)教師可利用博客、qq群等形式與名師進(jìn)行交流，不僅能集思廣義，而且了解一些前沿信息，并能利用到日常教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。
以上是我的幾點(diǎn)看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝!
供電公司發(fā)言稿篇六
各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們：
當(dāng)我接到要寫干部成長感恩主題時(shí)，細(xì)細(xì)思考感恩這項(xiàng)事情，在我們成長的歷程中，需要感恩的人和事情太多了。由此隨意抒發(fā)一些感恩。
一、感恩黨和祖國。每一個(gè)人都在祖國的懷抱里建功立業(yè)。不管你承不承認(rèn)，你一出生就打上了祖國的烙印。祖國，就是你腳下的大地，就是你頭頂?shù)奶炜?，就是你心中的牽掛，她給予過你或滿意或不滿意的一切，如父母，如鄉(xiāng)土，不可選擇，也無法改變。兒時(shí)“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”的歌聲猶在耳畔，轉(zhuǎn)眼已成為一名黨員干部，無數(shù)個(gè)個(gè)體無疑是在黨組織的關(guān)懷幫助下成長起來的。這個(gè)當(dāng)今世界最強(qiáng)大的組織無疑是維護(hù)你我他安居樂業(yè)、創(chuàng)造人生精彩的堅(jiān)強(qiáng)力量。
二、感恩父母。每一個(gè)人都在父母的呵護(hù)中長大成人。作為萬千生靈中的一種，人類對(duì)子女的撫育期可能是最長的。一個(gè)生命來到這個(gè)世界，從出生落地到牙牙學(xué)語、蹣跚學(xué)步，再到讀書受教，直至步入社會(huì)，大概要在父母的'呵護(hù)下度過漫長的二十年左右，有的可能還更長。人生能有幾個(gè)二十年?在倦怠時(shí)、懈怠時(shí)，想一想這二十年不應(yīng)忘懷的風(fēng)雨歲月，想一想這二十年中養(yǎng)育自己的雙親如何從青絲到白頭，無疑將會(huì)堅(jiān)定自己前行的步伐。你的努力，從一定意義上講就是在報(bào)恩。
三、感恩家庭。做為一名工作人員，回家有可口的飯菜，溫暖舒適的熱水淋浴，再晚的夜歸，家里的客廳都留著一盞照亮進(jìn)門的燈。
當(dāng)我忙碌的時(shí)候，妻子總是堅(jiān)定的支持我，要我先去忙完工作的事情，家里的事情由她先頂著。四、感恩工作，年輕干部，沐浴黨的陽光，背負(fù)國家未來，無論身處何種崗位，地位如何，都離不開組織的培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和關(guān)愛。因此，每一名年輕干部都應(yīng)該自覺增強(qiáng)感恩意識(shí)，常懷感恩之心去工作，才會(huì)正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)作一種提高鍛煉的機(jī)會(huì)，把各種急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)做一種人生的歷練，把工作當(dāng)成自己畢生追求和崇高的事業(yè)。堅(jiān)定理想信念，積極生活，用心工作，盡情享受工作帶來的激情和快樂。
常懷感恩之心，常懷報(bào)國之志，把感恩融入自己生活和工作的方方面面，把感恩當(dāng)作一種人生態(tài)度和生活境界去追求，讓感恩成為推動(dòng)年輕干部成長的不竭動(dòng)力和源泉。當(dāng)我們懷著感恩的心去工作，我們就是在享受工作，我們收獲的將是意想不到的驚喜和成就。當(dāng)我們暮然回想時(shí)，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，都給了你許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以，年輕干部要以一顆感恩的心迎接世界給我們帶來的種種驚喜。
供電公司發(fā)言稿篇七
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
供電公司發(fā)言稿篇八
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編收集整理的供電公司客戶中心座談會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的.幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇九
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長）：張玲國班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長）：宋良波。
供電公司發(fā)言稿篇十
在過去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展，按照我公司提出的“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為，努力使安全工作再上新臺(tái)階”的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“抓行為，抓落實(shí)，重實(shí)效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激烈、發(fā)電形勢日趨嚴(yán)竣，內(nèi)部檢修任務(wù)相對(duì)繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年度各項(xiàng)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故；四臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)單機(jī)連續(xù)安全運(yùn)行超100天；未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生環(huán)保事件；設(shè)備一類障礙發(fā)生僅1次（與20xx年持平）。創(chuàng)造了連續(xù)3年機(jī)組大修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的佳績。截止20xx年12月31日，公司連續(xù)累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)1124天。
20xx年，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，著重做了以下幾個(gè)方面工作。
20xx年初，根據(jù)中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求，公司在對(duì)20xx年安全目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，本著從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體實(shí)施措施。
按照公司、部門、班組三級(jí)控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門第一責(zé)任人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門第一責(zé)任人與班組長簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各班長與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書，職工之間簽訂安全互保書。安全責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)，同步檢查，同步考核。
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設(shè)，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個(gè)安全管理制度。
根據(jù)中電國際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求，公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度，樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)，堅(jiān)持居安思危，超前防范。結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《一般及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。把預(yù)案規(guī)定的責(zé)任、制度、措施、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等落到實(shí)處，建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件，最大限度地減少影響和損失，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
另外，公司各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習(xí)、燃料碼頭防風(fēng)演習(xí)、汽輪機(jī)房油管道附近火災(zāi)消防演練、油庫區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作活動(dòng)。
我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時(shí)，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設(shè)備安全知識(shí)、工傷事故保險(xiǎn)知識(shí)、防暑降溫知識(shí)，交通安全知識(shí)等安全培訓(xùn)。利用班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)通報(bào)兄弟單位的事故教訓(xùn)、公司的不安全事例，主動(dòng)教育員工，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范安全操作，確保萬無一失，同時(shí)抓好職工之間的“安全互?！?，把生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素影響范圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月的機(jī)會(huì)，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開展了“安全知識(shí)競賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會(huì)，“安全在我心中”的征文活動(dòng)；舉行安全培訓(xùn)講座，“創(chuàng)建無違章班組”；觀看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》，《職業(yè)安全健康與個(gè)體防護(hù)》教育培訓(xùn)片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)借著安全月的契機(jī)，將安全教育延伸到職工家屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個(gè)“安全示范小區(qū)”。另外針對(duì)公司當(dāng)前職工私家車較多的情況，開展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動(dòng)，通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等教育職工遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車。
根據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案，各部門配合統(tǒng)一行動(dòng)，做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、消缺工作，確保了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行和點(diǎn)檢人員認(rèn)真檢查，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù)；主要生產(chǎn)部門結(jié)合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動(dòng)安全競賽；檢修班組主動(dòng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)段，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。
防汛防臺(tái)工作中，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別成立了防汛抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，制定防汛防臺(tái)措施預(yù)案，成立防汛器材庫，汛前對(duì)主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查，對(duì)雨水泵房設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，對(duì)潛水泵進(jìn)行檢查維護(hù)和汛前試轉(zhuǎn)，保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“圣帕”來臨前，公司啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，確保機(jī)組安全運(yùn)行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。
安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障機(jī)組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過去的一年里，公我司堅(jiān)持做到“六查”：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺(tái)防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查；下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排計(jì)劃落實(shí)整改。秋檢期間，還邀請(qǐng)江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)專家組，重點(diǎn)針對(duì)20xx年度安全性評(píng)價(jià)中查出的問題進(jìn)行了復(fù)評(píng)。
另外認(rèn)真開展節(jié)日專項(xiàng)檢查，每個(gè)國定假日前，公司均制定節(jié)日安全措施，安排安生部、治安隊(duì)及總經(jīng)部消防專職對(duì)公司重要部位的消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位危險(xiǎn)品庫、部門庫房及個(gè)人工具箱進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，細(xì)致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的安全。
不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有防磨防爆、防臺(tái)防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項(xiàng)檢查、有運(yùn)行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計(jì)劃按期整改，對(duì)自行不能完成的又嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計(jì)劃落實(shí)責(zé)任部門限期整改。
每月底，各部門均將本部門的當(dāng)月春秋檢、安評(píng)整改完成情況匯報(bào)安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
公司四臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來已相繼運(yùn)行超過15年，部分設(shè)備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異常現(xiàn)象增多，公司各級(jí)人員，捕捉異常細(xì)節(jié)加強(qiáng)分析。對(duì)于發(fā)生的不安全情況，堅(jiān)持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度認(rèn)真分析原因，定性，查找原因，確定責(zé)任者，制制定防范措施；安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對(duì)防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來，對(duì)發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實(shí)情況的跟蹤反饋。
公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會(huì)議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，認(rèn)真落實(shí)防范措施。堅(jiān)持開好每月一次的安全第一責(zé)任人分析會(huì)和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)，每周一次的班組安全活動(dòng)。學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全材料、制度，傳達(dá)公司安全第一責(zé)任人會(huì)議精神，總結(jié)上月的安全工作和布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對(duì)話平臺(tái)，通過職能部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動(dòng)，指導(dǎo)并解決班組提出的問題。公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員每天深入現(xiàn)場，檢查兩票三制執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安措執(zhí)行，作業(yè)人員的行為規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手安全資料，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章。
檢修工作涉及范圍廣，無一不是安全監(jiān)管對(duì)象。做好檢修現(xiàn)場的安全管理是我們所要面對(duì)的主要任務(wù)。目前，我公司#1機(jī)組改造大修正全面鋪開，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門（單位），認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、服務(wù)方面的總體要求，嚴(yán)把安全教育關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，落實(shí)安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行分級(jí)共管的方式，外聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場的安全局面，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài)，全力實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)。
1、公司目前隸屬于中電投集團(tuán)公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的安全學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流相對(duì)減少。
2、大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，外包隊(duì)伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來交通安全情況不容樂觀，交通不安全事件時(shí)有發(fā)生；大修開工以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。
1、以集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理，明確目標(biāo)，制定措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故，力爭全年無事故。
2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用，在確保運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)定的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檢修和工程項(xiàng)目的安全管理，完善外包工程的安全管理。
3、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組安全學(xué)習(xí)為主要載體，開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍。
4、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作的'質(zhì)量，落實(shí)安全整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備健康水平。
5、根據(jù)中電國際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。加強(qiáng)對(duì)異常現(xiàn)象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識(shí)和技能，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理。
7、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)。
供電公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xxx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的'生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今天的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識(shí)。堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的.組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
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供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的`組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。
加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作成績的肯定和鼓勵(lì)。
一如既往、再接再厲，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實(shí)力、為早日實(shí)現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標(biāo)而努力工作，奉獻(xiàn)我們的青春和力量！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。五月，是個(gè)孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個(gè)美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹(jǐn)代表xx酒業(yè)的全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿今天，我們?cè)谶@里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對(duì)中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠(yuǎn)流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關(guān)據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時(shí)期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實(shí)現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個(gè)非常突出的現(xiàn)象就是，領(lǐng)跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強(qiáng)的品牌附加值的前提下，依靠提價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認(rèn)為，這種簡單原始的通過漲價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務(wù)院召開的第五次廉政工作會(huì)議，溫總理指出，今年要嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)實(shí)行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個(gè)消息一出，3月27日，上市酒企股價(jià)開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個(gè)月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價(jià)的風(fēng)聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務(wù)消費(fèi)，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費(fèi)品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當(dāng)好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費(fèi)的替代品，這對(duì)二線品牌來說是一個(gè)大好的市場機(jī)會(huì)，也是xx品牌的機(jī)會(huì)所在。
中國白酒行業(yè)正因?yàn)槌霈F(xiàn)了連續(xù)漲價(jià)的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進(jìn)入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯(cuò)位漲價(jià)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團(tuán)軍。我認(rèn)為，恰恰相反，只有當(dāng)行業(yè)發(fā)生大的變化的時(shí)候，才為第二集團(tuán)軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，用務(wù)實(shí)的態(tài)度，著力于我們的每項(xiàng)工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)騰空插隊(duì)，躋身中國白酒行業(yè)第一集團(tuán)軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團(tuán)軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個(gè)年頭。在這風(fēng)雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標(biāo)。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實(shí)際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認(rèn)為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一，xx有一個(gè)創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時(shí)反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個(gè)物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設(shè)也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會(huì)擔(dān)心，開發(fā)一個(gè)新市場，或者是啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當(dāng)市場有了起色的時(shí)候，是否會(huì)一直由我來經(jīng)營，利益是否會(huì)有保障；或者，因?yàn)閤x管理人員的調(diào)整，是否會(huì)取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個(gè)區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個(gè)高忠誠度的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點(diǎn)就是我們有一個(gè)忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，十年、二十年，無論什么時(shí)候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動(dòng)。今天請(qǐng)大家來到天府成都，就是要讓大家在這個(gè)堅(jiān)持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個(gè)堅(jiān)持中繼續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)堅(jiān)持中有保障地做大做強(qiáng)你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認(rèn)可。xx擁有一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，省市重點(diǎn)項(xiàng)目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認(rèn)同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)向國家有關(guān)部門申報(bào)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是xx在今后快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個(gè)100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已正式奠定。同時(shí)，xx產(chǎn)品的供應(yīng)鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標(biāo)市場的產(chǎn)品供應(yīng)圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了xx品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財(cái)力，扎實(shí)作好各項(xiàng)相關(guān)工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對(duì)應(yīng)的市場服務(wù)大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和46個(gè)辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和95個(gè)辦事處。
xx要實(shí)現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標(biāo)，在夯實(shí)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，省外市場是我們實(shí)現(xiàn)增量的主要目標(biāo)市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，市場服務(wù)基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場強(qiáng)勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準(zhǔn)備，為此，我們將堅(jiān)持“一個(gè)主題，三駕馬車”共同著力，推動(dòng)xx的發(fā)展：
一個(gè)主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須從六個(gè)方面開展工作：一是建立準(zhǔn)確、高效的市場反應(yīng)機(jī)制，第二、創(chuàng)建具有較強(qiáng)行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)；第四、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個(gè)分享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個(gè)方面開展工作，實(shí)現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ?。低醉酒度、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴(yán)格貫徹、應(yīng)用這些科研成果，在生產(chǎn)應(yīng)用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時(shí)，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅(jiān)定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實(shí)施“強(qiáng)通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎(chǔ)、有實(shí)力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動(dòng)作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必?fù)?dān)心其獨(dú)家代理權(quán)受到影響，鼓勵(lì)一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實(shí)現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強(qiáng)勢增長的同時(shí)，一步步向全國市場擴(kuò)張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設(shè)的主線，渠道建設(shè)與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們?cè)谥醒?、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進(jìn)一步強(qiáng)化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對(duì)市場銷售起著更多的拉力作用，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設(shè)提到一個(gè)歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時(shí)代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級(jí)的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會(huì)越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點(diǎn)事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費(fèi)體驗(yàn)引導(dǎo)，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強(qiáng)勢影響力和滲透力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領(lǐng)中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團(tuán)隊(duì)，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報(bào)長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)客戶信心，實(shí)現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時(shí)間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護(hù)區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務(wù)，制定更適合個(gè)性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強(qiáng)。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對(duì)區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進(jìn)行界定，對(duì)xx品牌區(qū)域打造進(jìn)行分工，對(duì)區(qū)域市場的開發(fā)和成果進(jìn)行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個(gè)重要部分。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們，有耕耘才會(huì)有收獲的希望，有希望才是我們行動(dòng)的動(dòng)力。xx在做好一切服務(wù)于經(jīng)銷商的同時(shí)，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動(dòng)維護(hù)我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強(qiáng)勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)會(huì)議精神，安全優(yōu)質(zhì)完成今年的春檢工作，從人員、設(shè)備、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面提前做好春檢工作，榆次供電公司及早準(zhǔn)備、精細(xì)安排，為圓滿完成xx年安全生產(chǎn)和春檢工作中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好xx年春檢工作向大會(huì)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1.加強(qiáng)春檢工作培訓(xùn)。組織生產(chǎn)管理人員、班組長、安全員開展安全培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作鞏固相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)兩票規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、緊急救護(hù)、倒閘操作進(jìn)行了現(xiàn)場操作演練，對(duì)春檢工作中應(yīng)注意的、安全事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并按要求進(jìn)行了《安規(guī)》考試。
2、全面部署安排春檢工作。下發(fā)了《關(guān)于做好xx年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按晉中供電公司春檢安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)變、配專業(yè)亟需解決的問題進(jìn)行了總體部署。
3、層層簽訂和分解責(zé)任。公司與科室、班組簽并認(rèn)真《春檢安全責(zé)任書》，生產(chǎn)人員分層簽訂了《安全責(zé)任書》，并認(rèn)真填寫了“三不傷害保證書”。
4、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，xx公司匯總了xx年設(shè)備運(yùn)。
行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實(shí)情況以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合xx年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶工程，詳細(xì)編制了春檢期間停電檢修計(jì)劃，并綜合運(yùn)行方式和檢修力量等因素，使檢修計(jì)劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)補(bǔ)充和更換、送檢安全工器具。對(duì)全局安全工器具依據(jù)臺(tái)賬現(xiàn)場核查，并按要求及時(shí)進(jìn)行送檢。
6、積極組織反違章工作，全員考核，確保春檢質(zhì)量。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果,公司成立了反違章工作組，明確職責(zé)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮以生技為主的責(zé)任主體、安監(jiān)為主的監(jiān)督主體，局辦為主的服務(wù)主體的作用，發(fā)揚(yáng)“四多”精神，即多點(diǎn)思考、多個(gè)心眼、多一句話、多份關(guān)心，各級(jí)人員必須履職到位。
2、注重安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門針對(duì)每項(xiàng)春檢工作任務(wù)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專人蹲守監(jiān)督把關(guān)。
3、檢點(diǎn)好作業(yè)現(xiàn)場的基本條件和作業(yè)人員的基本條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，
各位管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及早謀劃，認(rèn)真辦理，切實(shí)營造安全、溫馨的春檢現(xiàn)場；所有參與春檢的工作人員必須經(jīng)“安規(guī)、兩票”培訓(xùn)考試合格、認(rèn)真簽訂“三不傷害保證書”、時(shí)刻保持清醒的頭腦和飽滿的精神狀態(tài)，方可參與春檢。
4、充分發(fā)揮“三種人”的作用，落實(shí)好保證安全的兩個(gè)措施。一是保證安全的組織措施。嚴(yán)格按程序辦理工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和恢復(fù)送電制度，履行好現(xiàn)場勘察制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場必須弄清楚施工檢修作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。二是保證安全的技術(shù)措施。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔這5項(xiàng)措施做到人人皆知。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴(yán)禁解鎖操作，操作班班長現(xiàn)場坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
運(yùn)行人員提前組織背畫各站主接線圖、背寫操作票，熟悉各站運(yùn)行方式和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。生技、安監(jiān)專工深入現(xiàn)場進(jìn)行操作把關(guān)。線路專業(yè)在操作柱上sf6斷路器時(shí)，必須檢查氣壓值在合格范圍內(nèi)，否則不得帶電、帶負(fù)荷拉、合sf6斷路器。驗(yàn)電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的驗(yàn)電器。無法直接驗(yàn)電的，可采用間接驗(yàn)電，但至少有2個(gè)及以上指示和信號(hào)同時(shí)發(fā)生變化。所有作業(yè)人員必須在接地線的合理保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，線路作業(yè)人員必須使用個(gè)人保安線，特別是可能造成感應(yīng)電、返送電的工作地段必須加掛接地線。接地線必須按照“六統(tǒng)一”和“誰裝誰拆”的專人管理原則，同時(shí)執(zhí)行省市公司裝拆接地線的新要求。高、低壓電容器無功補(bǔ)償裝置停電檢修前，必須逐相逐個(gè)進(jìn)行人工充分放電。用戶自備發(fā)電機(jī)在春檢期間原則上不得使用，如有重要用戶需啟用發(fā)電機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格審批程序（經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可使用。
5、按“三個(gè)百分百”的要求抓好落實(shí)，保證整個(gè)春檢工作安全。對(duì)于思想有波動(dòng)，情緒低落、心情煩躁、思想麻痹、愚昧無知、習(xí)慣違章的“危險(xiǎn)人”，及時(shí)予以控制，并認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)禁這類“危險(xiǎn)人”參與春檢工作。
6、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場要以防人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。重點(diǎn)做好防人身觸電傷害、防高空摔跌傷害、防倒斷桿傷害措施的落實(shí)。
7、加大反違章糾察力度，以“三鐵”反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，春檢期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁酒后工作。支公司按照“四不放過”的原則，把“違章”當(dāng)作“事故”來嚴(yán)肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)整個(gè)春檢過程零違章、零事故。
1、認(rèn)真對(duì)照分公司“輸、變、電設(shè)備設(shè)施春檢檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”，參照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板，結(jié)合每項(xiàng)春檢工作任務(wù)，提前分專業(yè)（變電運(yùn)行、檢修、線路、配電、調(diào)度、用戶等）組織編制切合實(shí)際的春檢作業(yè)指導(dǎo)書和操作預(yù)案。
2、整個(gè)春檢實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，實(shí)行春檢質(zhì)量責(zé)任追溯制，與績效考核掛鉤。
3、以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實(shí)“反措”為重點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對(duì)管轄維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的專業(yè)巡視檢查，對(duì)設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評(píng)價(jià)，為編制春檢停電檢修計(jì)劃提供可靠地依據(jù)。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真組織檢點(diǎn)好用戶自籌設(shè)備，特別是高?？蛻艄┯秒娫O(shè)備的春檢工作。
5、利用春檢有利時(shí)機(jī)進(jìn)一步核實(shí)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，摸清家底，進(jìn)一步完善“erp”管理系統(tǒng)、生產(chǎn)“pms”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
1、合理安排停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)配合基建、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。剛性執(zhí)行停電檢修計(jì)劃。所有停電春檢設(shè)備、線路，包括分支線、配電臺(tái)區(qū)，均列入月度停電檢修計(jì)劃，并提前7天向社會(huì)公告，春檢期間原則上不辦理任何臨時(shí)停電。對(duì)于高危等重要客戶從各供電所、調(diào)度等要分級(jí)把關(guān)，做好停送電信息的告知工作。
供電公司發(fā)言稿篇十八
20xx年，我所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力幫助下，以公司提出的“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況。
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22個(gè)百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。
4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。
5、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費(fèi)回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件。以年初事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評(píng)為“基層先進(jìn)黨組織”。因我所按月進(jìn)行安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。
三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項(xiàng)工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng)。
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進(jìn)行了清理，對(duì)國家級(jí)森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。
5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制定了整改方案。7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損。
我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。
五、提高經(jīng)濟(jì)效益。
所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自縣電力公司用電稽查隊(duì)11月份來我所管轄的區(qū)域里進(jìn)行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，查出高價(jià)低接。
供電所。
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供電公司發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我站在這里，心情格外激動(dòng)，我有幸成為首建集團(tuán)的一名正式員工， 感到無比的驕傲和自豪，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，也感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩年來對(duì)我的支持、幫助和鼓勵(lì),感謝您們給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),使我成為一名光榮的首建集團(tuán)員工。
我叫李寶佳,是首建集團(tuán)二安裝公司第一施工隊(duì)鉗工班長, 20xx年5月，我從學(xué)校畢業(yè)后，被隴原鑫業(yè)勞務(wù)派遣公司派遣到首建集團(tuán)二安裝公司京唐連鑄維檢項(xiàng)目部，從入廠到現(xiàn)在已經(jīng)工作兩年多了。剛?cè)霃S時(shí)曾經(jīng)迷茫徘徊過，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和員工熱情洋溢的工作激情，使我很快融入到了這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)里。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了本職工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，并被破格提拔為班長。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了我夢寐以求的愿望，我要以轉(zhuǎn)正為新的起點(diǎn)，更加努力的工作，掌握更多技能，為首建集團(tuán)和二安裝公司的經(jīng)營發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這兩年來的工作，使我學(xué)到了：第一、要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)工作，以便在工作中提高自己；第二、在日常工作中要力所能及幫助其他同事，以便創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍；第三、要虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以不斷提高和充實(shí)自己；第四、從細(xì)處著手注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-----不積跬步，無以致千里；不積小流無以成江海，只有在積累中才能更好的提高自己。第五，要豎立正確的人生目標(biāo)并為之奮斗------目標(biāo)就是燈塔，指引著我們前進(jìn)，經(jīng)過兩年來的工作，使我找到了自己的人生目標(biāo)并為之奮斗！
在工作中，我深深體會(huì)到了有一個(gè)和諧、共進(jìn)團(tuán)隊(duì)的重要性，體會(huì)到了有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，我很慶幸我能夠在這樣一個(gè)公司里工作。公司既然給我們提供了這樣一個(gè)施展抱負(fù)的舞臺(tái)，我們就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在進(jìn)取中超越自我。你能翻多大跟頭，集團(tuán)就給你提供多大的舞臺(tái)，正是這句話，不斷激勵(lì)我前進(jìn)，給了我不斷攀登的勇氣。
導(dǎo)我，指出我的不足并給予指正，使我能夠在短時(shí)間內(nèi)收獲更多，避免了以后類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，使我得以快速成長起來，在此，我表示深深的感謝（鞠躬）！
雖然說在這兩年來，我并沒有做出太大的成績，但是通過從小到大一點(diǎn)點(diǎn)做起，使我學(xué)到了很多崗位操作技能，為以后工作的.開展奠定了基礎(chǔ)。兩年來我盡力做好自己的本職工作，盡最大努力高標(biāo)準(zhǔn)的完成連鑄維檢的各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)順行。
在以后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)班組的目標(biāo)化管理，建立和諧團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)自己的不足，明確自己的工作目標(biāo)，我相信一分耕耘就會(huì)有一分收獲。在工作中，通過多看、多問、多學(xué)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用實(shí)力塑造首建集團(tuán)維檢隊(duì)伍的嶄新形象。
在這兩年來，我親眼目睹了集團(tuán)的成長和壯大，我深深地感到驕傲和自豪，回顧集團(tuán)的發(fā)展歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對(duì)集團(tuán)的未來，我信念堅(jiān)定，斗志激昂。并不是有一雙翅膀就可以翱翔四方，但我們始終在努力向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮飛。我們會(huì)用我們的翅膀，在藍(lán)天下劃出最美的弧線，成為翱翔的雄鷹，搏擊長空，勁舞蒼穹！同事們，讓我們一起努力，攜起手來，共同為首建集團(tuán)的美好明天而奮斗吧！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康！萬事如意！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇一
各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德?！盀貘f反哺，羔羊跪乳”，報(bào)的是父母養(yǎng)育之恩;“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，報(bào)的是他人的相助之恩;那么一個(gè)干部的成長，應(yīng)該感恩誰呢?是感恩某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?亦或是感恩“有求必應(yīng)”的佛祖?我想都不是!干部的成長，要感謝組織，感謝組織的培養(yǎng)。
剛來組織部的時(shí)候，遇到一些曾經(jīng)的同事，他們說：“恭喜你呀，到了權(quán)利部門了?！北娝苤?，組織部門擔(dān)負(fù)著選賢薦能的重要職能。組織部門不僅僅是賢士良才的“挑選者”，更是選人用人的“把門者”。千秋大業(yè)，唯在用人。古往今來，朝代更替、國家興亡，往往與選人用人有著莫大關(guān)系。到了組織部后，我并沒有同事所說的那種喜悅，只體會(huì)到了工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，生活上要有良好作風(fēng)，時(shí)刻應(yīng)該注意組工干部形象。
一段時(shí)期以來，“公恩私報(bào)”現(xiàn)象卻并不少見，自己“進(jìn)步”的功勞記在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，把組織“公恩”故意誤為私人“恩典”，以便堂而皇之地感謝領(lǐng)導(dǎo)，有意拉攏關(guān)系，好讓領(lǐng)導(dǎo)再幫助自己政治上“進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步”。這種行為嚴(yán)重地破壞了黨的組織紀(jì)律，也影響了黨的事業(yè)的發(fā)展，最終自己也成了紀(jì)委查處的對(duì)象。
當(dāng)前，也有一些黨員干部把“步步高升”歸恩于佛祖。樂于算命看相，喜歡求神拜佛，喪失了最初的信仰。習(xí)總書記說過，理想信念是我們精神上的“鈣”。沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。理想信念一旦動(dòng)搖，就會(huì)導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。在我們黨90多年的歷史中，一代又一代共產(chǎn)黨人為了追求民族的獨(dú)立和人民解放，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰。鄧小平同志曾指出，“對(duì)馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動(dòng)力”。
成長的歲月，需要感恩的心。感恩是一種美德，是一種品格，是一種境界，但如果感恩弄錯(cuò)了對(duì)象，感恩之心就會(huì)霉變，感恩觀就會(huì)錯(cuò)位，人生就會(huì)迷失方向。對(duì)黨員干部而言，只有懷揣對(duì)黨組織的感恩心，以赤子之心，踐行“全心全意為人民”的錚錚誓言，以公仆之身，勤政廉潔，造福百姓，才是黨員忠誠黨性的彰顯。
供電公司發(fā)言稿篇二
進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作。
俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣。靠每個(gè)人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作。
創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。
2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無差錯(cuò)，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無誤。
6要明確方向，適應(yīng)形勢，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。
7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。
最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。
供電公司發(fā)言稿篇三
同志們：
今天，市政府召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)雞冠山鄉(xiāng)巖峰村1處違法建筑實(shí)施強(qiáng)制爆破拆除。從感情上講，這是我們大家都不愿意看到的一次執(zhí)法行動(dòng)，因?yàn)檫@會(huì)給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成了損失。但從職責(zé)層面來講，這又是我們必須采取的措施，因?yàn)檫`法建設(shè)行為違反了國家的相關(guān)法律、法規(guī)，與推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總體部署不相符，與雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)整體開發(fā)不協(xié)調(diào)。如果放任違法行為，就是對(duì)違法建設(shè)行為的默認(rèn)和縱容，更是對(duì)法律法規(guī)的漠視和踐踏。因此，我們必須采取強(qiáng)硬措施，向違法違規(guī)建設(shè)行為亮紅牌，對(duì)闖紅燈、越紅線的行為較真斗硬。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。
今年初，市委、市政府聯(lián)合召開全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)暨城鎮(zhèn)環(huán)境管理工作大會(huì)，會(huì)上通報(bào)了我市去年發(fā)生的違法建設(shè)情況，播放了部分違法建設(shè)錄像資料。在發(fā)現(xiàn)的這些違法違規(guī)建設(shè)行為中，雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)沿線違法建設(shè)行為問題相對(duì)突出外，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也存在違法違規(guī)建設(shè)行為。今天在雞冠山鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)巖峰村違法建筑進(jìn)行爆破拆除是我市整治違法建設(shè)行為選擇的一個(gè)突破口，并不是說其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)就不存在違規(guī)違法建設(shè)行為，就可以沾沾自喜、高枕無憂。通過今天這個(gè)現(xiàn)場會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到違法建設(shè)行為危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全、漠視法律法規(guī)威嚴(yán)，群眾不答應(yīng)、法律不允許，必須予以拆除;要清醒地認(rèn)識(shí)到我市查處違法建設(shè)行為任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，市委、市政府對(duì)違法建設(shè)行為旗幟鮮明、措施有力，將堅(jiān)決予以查處。只要我們各級(jí)各部門保持清醒頭腦，切實(shí)充分估價(jià)當(dāng)前我市違法建設(shè)發(fā)展的勢頭，在思想上、行動(dòng)上與市委、市政府保持高度一致，就能確保違法建設(shè)行為得到有效地遏制。
二、健全機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法、督促管理的實(shí)效。
杜絕新增違法建設(shè)，要以機(jī)制為保障。通過強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，把查處違法違規(guī)建設(shè)行為這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是落實(shí)責(zé)任。要按照條塊結(jié)合，屬地為主，政府牽頭的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是遏制和查處違法建設(shè)的第一責(zé)任單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是第一責(zé)任人，要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)、制止違法建設(shè)和協(xié)助拆除違法建設(shè)的職責(zé);市規(guī)劃和建設(shè)局是遏制和查處違法建設(shè)的第二責(zé)任單位，承擔(dān)監(jiān)察和組織強(qiáng)行拆除違法建設(shè)的職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門要各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不給違法建設(shè)行為可乘之機(jī)。今年，成都市給崇州下達(dá)了杜絕新增違法建設(shè)，拆違8000平方米的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。但我想，不管工作難度有多大，只要我們各級(jí)都認(rèn)真履職到位，這項(xiàng)工作就一定能做好，違法建設(shè)行為就能得到有效遏制。
二是加強(qiáng)信息整合。農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部是違法建設(shè)比較突出的地區(qū)，違法建設(shè)行為隱蔽，發(fā)現(xiàn)難、查處難。為了切實(shí)解決發(fā)現(xiàn)難的問題，市里已經(jīng)制定了一個(gè)實(shí)施意見，成立了聯(lián)合整治違法建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室、聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，公布了舉報(bào)電話。從組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制上強(qiáng)化了對(duì)違法建設(shè)的查處措施。辦公室要配齊配強(qiáng)人員，及時(shí)收集整理相關(guān)信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的情況和線索;有關(guān)部門要互通情況，加強(qiáng)信息交流，從而，使全市違法建設(shè)行為能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實(shí)市上規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)行為的有關(guān)規(guī)定，克服畏難情緒，搞好法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，履行監(jiān)管職責(zé)。各職能部門要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場，采取定期檢查、隨機(jī)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對(duì)違法建設(shè)行為的監(jiān)督管理，及時(shí)糾正建設(shè)活動(dòng)中各種違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的行為。凡是不符合我市城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，未取得一書兩證、一書一證以及用地許可的建設(shè)行為，一律不允許動(dòng)工修建;已經(jīng)動(dòng)工修建的，必須停止建設(shè)，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)完相關(guān)手續(xù)后再建;應(yīng)該拆除的，必須堅(jiān)決予以拆除。絕不允許任何人以任何借口破壞城鄉(xiāng)規(guī)劃，絕不允許任何人破壞規(guī)劃而不受處罰的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的性。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是科學(xué)發(fā)展和依法行政的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭、剛性、法定地位，切實(shí)按規(guī)劃引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)，通過落實(shí)規(guī)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。違法建設(shè)行為的存在，我想主要有幾個(gè)方面的原因：首先是我們的宣傳工作還不到位，宣傳力度不大、宣傳形式不活、宣傳覆蓋面不廣，廣大群眾包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，規(guī)劃的法規(guī)意識(shí)還比較淡薄;其次是督促管理不到位，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)違法建設(shè)行為視而不見、知情不報(bào)、放任不管，甚至為違法建設(shè)行為開綠燈第三是查處力度還不大，有的職能部門以罰代拆、以罰代管，對(duì)違法建設(shè)行為沒有形成高壓態(tài)勢。對(duì)此，市上將區(qū)別情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生違法建設(shè)行為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)執(zhí)法部門履行監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的單位和工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，保持城鄉(xiāng)建設(shè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行政執(zhí)法部門任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，保持政令暢通，做到令行禁止;要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，切實(shí)抓好工作的落實(shí)，務(wù)求取得扎實(shí)成效;要深入實(shí)際加強(qiáng)調(diào)研，善于研究新情況解決新問題，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。讓我們?cè)谑形⑹姓念I(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，努力工作，積極加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，有效遏制新增違法建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)升位爭先、強(qiáng)市富民的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇四
親愛的各位同仁，各位朋友們：
大家上午好！
今天，我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)。在這難忘的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們***公司事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓以及集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
歲月如梭，光陰似箭，***水泥公司已經(jīng)走過了兩個(gè)春秋，作為這個(gè)大家庭的一員，我有幸親身參與中國水泥行業(yè)最激動(dòng)人心的大規(guī)模聯(lián)合重組，回顧走過的每一步，無不體現(xiàn)出中國建材所特有的胸懷與戰(zhàn)略。
公司是一個(gè)大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區(qū)的一家民營企業(yè)，有五家核心企業(yè)。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和諧績效的企業(yè)文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)年，五家企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、盈利全面超過上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負(fù)責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動(dòng)著管理整合工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國共產(chǎn)黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對(duì)蘇州，交通發(fā)達(dá)、河網(wǎng)密布，對(duì)周邊區(qū)域具有強(qiáng)大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場競爭無序。7月以來，該區(qū)域共有12家水泥企業(yè)加入南方旗下，產(chǎn)能達(dá)到1100萬噸。隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有效遏制了惡性競爭，促進(jìn)了行業(yè)與市場的有序、健康發(fā)展，我們的工作已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府與行業(yè)的普遍認(rèn)同。
隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的.過程中，經(jīng)歷了適應(yīng)期、過渡期和實(shí)施期，正在穩(wěn)步推進(jìn)營銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、采購等方面的一體化集中管理。比如財(cái)務(wù)集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營得到及時(shí)客觀的評(píng)價(jià)。再如集中營銷，我們營銷中心以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，及時(shí)分析市場，及時(shí)分析客戶，也及時(shí)作出價(jià)格決定，今年以來共進(jìn)行該類專項(xiàng)會(huì)議26次，有效應(yīng)對(duì)了市場的波動(dòng)，也保證了市場份額的提升與渠道的進(jìn)一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們?cè)诩闻d的高鐵、高速以及重點(diǎn)工程的中標(biāo)率達(dá)到70%以上。進(jìn)入四季度，我們營銷中心將重點(diǎn)關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設(shè)中“二分二換”項(xiàng)目共有450多項(xiàng)，水泥用量巨大，對(duì)水泥企業(yè)來說，商機(jī)無限。嘉興南方將會(huì)充分利用所屬企業(yè)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，牢牢控制這一潛力市場。此外，又如集中采購，我們?cè)诮?jīng)歷了初期的對(duì)標(biāo)管理后，9月份開始進(jìn)行了以招標(biāo)、擬標(biāo)、對(duì)標(biāo)為策略的大范圍集中采購工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標(biāo)價(jià)格都是近幾年的低價(jià)。目前，嘉興區(qū)域各企業(yè)成本意識(shí)極強(qiáng)，成員企業(yè)積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環(huán)，成績?nèi)〉枚际莵碇灰椎?，特別是象我們嘉興這樣一個(gè)大集體，內(nèi)抓管理、外拓市場氛圍濃厚，在這里也充分體現(xiàn)了南方和諧績效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。
我們做的另一項(xiàng)工作就是市場協(xié)同因?yàn)樯钌盍私饽戏剿袚?dān)的社會(huì)責(zé)任所以在南方各級(jí)部門全力推動(dòng)的市場協(xié)同理念下行業(yè)理性發(fā)展已形成共識(shí)?，F(xiàn)在我們已與周邊企業(yè)多次進(jìn)行市場協(xié)同工作引領(lǐng)水泥價(jià)值回歸。截止9月底我們嘉興南方共生產(chǎn)水泥642.432萬噸同比增長12萬噸；市場占有率已從去年的55%上升到今年的64%同比增長9%我們力爭在20xx年將市場份額增長到70%。同時(shí)近期價(jià)格也恢復(fù)性上漲20元/噸。
市場仍舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信價(jià)值回歸，堅(jiān)信市場協(xié)同符合社會(huì)利益，符合企業(yè)利益，也符合中國國情，南方水泥目前在做的事就是引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值理性回歸，節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。
無欲則剛，有容乃大。作為第一代職業(yè)經(jīng)理人，我對(duì)水泥除了深厚的感情之外還有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念，也在為之奮斗。在現(xiàn)階段，南方要做的事還有很多，要走的路還很長，但是我相信在中國建材南方水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力，緊緊圍繞公司各項(xiàng)工作部署，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，南方的未來一定會(huì)更加美好。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
供電公司發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!作為一名普通教師，能參加全縣的教育工作座談會(huì)，我深感榮幸。今天的會(huì)議充分體現(xiàn)了縣委、縣政府、縣教體局對(duì)教育事業(yè)的關(guān)心和重視，更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)親民為民，務(wù)實(shí)有為的良好作風(fēng)。
名師育名生，有優(yōu)秀的教師，才會(huì)有優(yōu)秀的教育。縣教育局開展了“十百千”工程，通過沂水教學(xué)能手、沂水名師、沂水模范教師的評(píng)選與培養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)水平的提高，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。
作為一名高中數(shù)學(xué)教師，下面我將結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐談幾點(diǎn)個(gè)人看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁們批評(píng)、指正。
1、閱讀書籍，提高教師理論素養(yǎng)。
這里的書籍分為三類：一是有關(guān)教育教學(xué)系統(tǒng)理論的，縣教育局開展的“教師讀書工程”能滿足教師的需求，特別是一些名家名著往往能給我們啟迪，如前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》;二是有關(guān)學(xué)科知識(shí)與教學(xué)的，對(duì)于數(shù)學(xué)教師而言，對(duì)《數(shù)學(xué)史》的閱讀能讓教師理解數(shù)學(xué)的發(fā)展過程，同時(shí)一些專業(yè)雜志如《中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)參考》能使教師了解前沿情況。
2、研究考綱考題，提高教學(xué)針對(duì)性。
《數(shù)學(xué)教學(xué)大綱》、《數(shù)學(xué)考試大綱》作為數(shù)學(xué)學(xué)科的兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求作了說明，教師要認(rèn)真研究，細(xì)品其中的每一句話，比較新舊大綱的區(qū)別。高考試題是大綱的表現(xiàn)形式，題目設(shè)置水平很高，研究能發(fā)現(xiàn)知識(shí)考查的常規(guī)方向與技巧。我去年全部做完了全國文理、35套高考試題，深切感受到了這一點(diǎn)。
3、精心備課上課，提高課堂教學(xué)效率。
備好課是上好課的前提，現(xiàn)在教師都能對(duì)知識(shí)進(jìn)行把握，但是備課中要注重細(xì)節(jié)，如字母c表示復(fù)數(shù)集，c實(shí)際是英語復(fù)數(shù)“comple_number”的第一個(gè)字母。新課要講清知識(shí)的來龍去脈，讓學(xué)生能在第一次學(xué)習(xí)時(shí)理解并記憶;復(fù)習(xí)習(xí)題要精選，并逐步增加難度，習(xí)題講解要精煉，點(diǎn)評(píng)要準(zhǔn)確，講請(qǐng)知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系，總結(jié)常見條件轉(zhuǎn)化方式，讓學(xué)生能做到舉一反三。
4、加強(qiáng)師生交流，構(gòu)建和諧氛圍。
親其師方能信其道，教師要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況與學(xué)習(xí)狀況，當(dāng)前高中學(xué)生的確很累，這時(shí)更需要對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)與鼓勵(lì)，讓他們能體會(huì)到些許的快樂。同時(shí)要與家長聯(lián)系溝通，這次“教師聯(lián)系家長”活動(dòng)讓我了解了更多學(xué)生的情況，增加了教育教學(xué)的有效性。
5、利用信息技術(shù)，加快課堂教學(xué)改革。
現(xiàn)在學(xué)校教室已經(jīng)設(shè)置多媒體，教師配備計(jì)算機(jī)，這都為課堂教學(xué)改革提供了硬件，教師也要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。數(shù)學(xué)是一門抽象性很強(qiáng)的學(xué)科，教師可利用課件展示一些動(dòng)態(tài)的過程，如用幾何畫板演示函數(shù)圖象特別方便。同時(shí)教師可利用博客、qq群等形式與名師進(jìn)行交流，不僅能集思廣義，而且了解一些前沿信息，并能利用到日常教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。
以上是我的幾點(diǎn)看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝!
供電公司發(fā)言稿篇六
各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們：
當(dāng)我接到要寫干部成長感恩主題時(shí)，細(xì)細(xì)思考感恩這項(xiàng)事情，在我們成長的歷程中，需要感恩的人和事情太多了。由此隨意抒發(fā)一些感恩。
一、感恩黨和祖國。每一個(gè)人都在祖國的懷抱里建功立業(yè)。不管你承不承認(rèn)，你一出生就打上了祖國的烙印。祖國，就是你腳下的大地，就是你頭頂?shù)奶炜?，就是你心中的牽掛，她給予過你或滿意或不滿意的一切，如父母，如鄉(xiāng)土，不可選擇，也無法改變。兒時(shí)“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”的歌聲猶在耳畔，轉(zhuǎn)眼已成為一名黨員干部，無數(shù)個(gè)個(gè)體無疑是在黨組織的關(guān)懷幫助下成長起來的。這個(gè)當(dāng)今世界最強(qiáng)大的組織無疑是維護(hù)你我他安居樂業(yè)、創(chuàng)造人生精彩的堅(jiān)強(qiáng)力量。
二、感恩父母。每一個(gè)人都在父母的呵護(hù)中長大成人。作為萬千生靈中的一種，人類對(duì)子女的撫育期可能是最長的。一個(gè)生命來到這個(gè)世界，從出生落地到牙牙學(xué)語、蹣跚學(xué)步，再到讀書受教，直至步入社會(huì)，大概要在父母的'呵護(hù)下度過漫長的二十年左右，有的可能還更長。人生能有幾個(gè)二十年?在倦怠時(shí)、懈怠時(shí)，想一想這二十年不應(yīng)忘懷的風(fēng)雨歲月，想一想這二十年中養(yǎng)育自己的雙親如何從青絲到白頭，無疑將會(huì)堅(jiān)定自己前行的步伐。你的努力，從一定意義上講就是在報(bào)恩。
三、感恩家庭。做為一名工作人員，回家有可口的飯菜，溫暖舒適的熱水淋浴，再晚的夜歸，家里的客廳都留著一盞照亮進(jìn)門的燈。
當(dāng)我忙碌的時(shí)候，妻子總是堅(jiān)定的支持我，要我先去忙完工作的事情，家里的事情由她先頂著。四、感恩工作，年輕干部，沐浴黨的陽光，背負(fù)國家未來，無論身處何種崗位，地位如何，都離不開組織的培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和關(guān)愛。因此，每一名年輕干部都應(yīng)該自覺增強(qiáng)感恩意識(shí)，常懷感恩之心去工作，才會(huì)正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)作一種提高鍛煉的機(jī)會(huì)，把各種急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)做一種人生的歷練，把工作當(dāng)成自己畢生追求和崇高的事業(yè)。堅(jiān)定理想信念，積極生活，用心工作，盡情享受工作帶來的激情和快樂。
常懷感恩之心，常懷報(bào)國之志，把感恩融入自己生活和工作的方方面面，把感恩當(dāng)作一種人生態(tài)度和生活境界去追求，讓感恩成為推動(dòng)年輕干部成長的不竭動(dòng)力和源泉。當(dāng)我們懷著感恩的心去工作，我們就是在享受工作，我們收獲的將是意想不到的驚喜和成就。當(dāng)我們暮然回想時(shí)，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，都給了你許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以，年輕干部要以一顆感恩的心迎接世界給我們帶來的種種驚喜。
供電公司發(fā)言稿篇七
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
供電公司發(fā)言稿篇八
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編收集整理的供電公司客戶中心座談會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的.幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇九
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長）：張玲國班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長）：宋良波。
供電公司發(fā)言稿篇十
在過去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展，按照我公司提出的“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為，努力使安全工作再上新臺(tái)階”的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“抓行為，抓落實(shí)，重實(shí)效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激烈、發(fā)電形勢日趨嚴(yán)竣，內(nèi)部檢修任務(wù)相對(duì)繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年度各項(xiàng)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故；四臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)單機(jī)連續(xù)安全運(yùn)行超100天；未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生環(huán)保事件；設(shè)備一類障礙發(fā)生僅1次（與20xx年持平）。創(chuàng)造了連續(xù)3年機(jī)組大修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的佳績。截止20xx年12月31日，公司連續(xù)累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)1124天。
20xx年，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，著重做了以下幾個(gè)方面工作。
20xx年初，根據(jù)中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求，公司在對(duì)20xx年安全目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，本著從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體實(shí)施措施。
按照公司、部門、班組三級(jí)控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門第一責(zé)任人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門第一責(zé)任人與班組長簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各班長與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書，職工之間簽訂安全互保書。安全責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)，同步檢查，同步考核。
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設(shè)，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個(gè)安全管理制度。
根據(jù)中電國際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求，公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度，樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)，堅(jiān)持居安思危，超前防范。結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《一般及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。把預(yù)案規(guī)定的責(zé)任、制度、措施、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等落到實(shí)處，建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件，最大限度地減少影響和損失，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
另外，公司各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習(xí)、燃料碼頭防風(fēng)演習(xí)、汽輪機(jī)房油管道附近火災(zāi)消防演練、油庫區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作活動(dòng)。
我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時(shí)，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設(shè)備安全知識(shí)、工傷事故保險(xiǎn)知識(shí)、防暑降溫知識(shí)，交通安全知識(shí)等安全培訓(xùn)。利用班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)通報(bào)兄弟單位的事故教訓(xùn)、公司的不安全事例，主動(dòng)教育員工，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范安全操作，確保萬無一失，同時(shí)抓好職工之間的“安全互?！?，把生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素影響范圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月的機(jī)會(huì)，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開展了“安全知識(shí)競賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會(huì)，“安全在我心中”的征文活動(dòng)；舉行安全培訓(xùn)講座，“創(chuàng)建無違章班組”；觀看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》，《職業(yè)安全健康與個(gè)體防護(hù)》教育培訓(xùn)片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)借著安全月的契機(jī)，將安全教育延伸到職工家屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個(gè)“安全示范小區(qū)”。另外針對(duì)公司當(dāng)前職工私家車較多的情況，開展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動(dòng)，通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等教育職工遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車。
根據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案，各部門配合統(tǒng)一行動(dòng)，做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、消缺工作，確保了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行和點(diǎn)檢人員認(rèn)真檢查，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù)；主要生產(chǎn)部門結(jié)合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動(dòng)安全競賽；檢修班組主動(dòng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)段，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。
防汛防臺(tái)工作中，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別成立了防汛抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，制定防汛防臺(tái)措施預(yù)案，成立防汛器材庫，汛前對(duì)主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查，對(duì)雨水泵房設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，對(duì)潛水泵進(jìn)行檢查維護(hù)和汛前試轉(zhuǎn)，保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“圣帕”來臨前，公司啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，確保機(jī)組安全運(yùn)行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。
安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障機(jī)組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過去的一年里，公我司堅(jiān)持做到“六查”：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺(tái)防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查；下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排計(jì)劃落實(shí)整改。秋檢期間，還邀請(qǐng)江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)專家組，重點(diǎn)針對(duì)20xx年度安全性評(píng)價(jià)中查出的問題進(jìn)行了復(fù)評(píng)。
另外認(rèn)真開展節(jié)日專項(xiàng)檢查，每個(gè)國定假日前，公司均制定節(jié)日安全措施，安排安生部、治安隊(duì)及總經(jīng)部消防專職對(duì)公司重要部位的消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位危險(xiǎn)品庫、部門庫房及個(gè)人工具箱進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，細(xì)致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的安全。
不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有防磨防爆、防臺(tái)防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項(xiàng)檢查、有運(yùn)行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計(jì)劃按期整改，對(duì)自行不能完成的又嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計(jì)劃落實(shí)責(zé)任部門限期整改。
每月底，各部門均將本部門的當(dāng)月春秋檢、安評(píng)整改完成情況匯報(bào)安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
公司四臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來已相繼運(yùn)行超過15年，部分設(shè)備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異常現(xiàn)象增多，公司各級(jí)人員，捕捉異常細(xì)節(jié)加強(qiáng)分析。對(duì)于發(fā)生的不安全情況，堅(jiān)持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度認(rèn)真分析原因，定性，查找原因，確定責(zé)任者，制制定防范措施；安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對(duì)防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來，對(duì)發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實(shí)情況的跟蹤反饋。
公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會(huì)議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，認(rèn)真落實(shí)防范措施。堅(jiān)持開好每月一次的安全第一責(zé)任人分析會(huì)和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)，每周一次的班組安全活動(dòng)。學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全材料、制度，傳達(dá)公司安全第一責(zé)任人會(huì)議精神，總結(jié)上月的安全工作和布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對(duì)話平臺(tái)，通過職能部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動(dòng)，指導(dǎo)并解決班組提出的問題。公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員每天深入現(xiàn)場，檢查兩票三制執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安措執(zhí)行，作業(yè)人員的行為規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手安全資料，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章。
檢修工作涉及范圍廣，無一不是安全監(jiān)管對(duì)象。做好檢修現(xiàn)場的安全管理是我們所要面對(duì)的主要任務(wù)。目前，我公司#1機(jī)組改造大修正全面鋪開，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門（單位），認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、服務(wù)方面的總體要求，嚴(yán)把安全教育關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，落實(shí)安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行分級(jí)共管的方式，外聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場的安全局面，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài)，全力實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)。
1、公司目前隸屬于中電投集團(tuán)公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的安全學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流相對(duì)減少。
2、大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，外包隊(duì)伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來交通安全情況不容樂觀，交通不安全事件時(shí)有發(fā)生；大修開工以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。
1、以集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理，明確目標(biāo)，制定措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故，力爭全年無事故。
2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用，在確保運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)定的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檢修和工程項(xiàng)目的安全管理，完善外包工程的安全管理。
3、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組安全學(xué)習(xí)為主要載體，開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍。
4、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作的'質(zhì)量，落實(shí)安全整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備健康水平。
5、根據(jù)中電國際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。加強(qiáng)對(duì)異常現(xiàn)象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識(shí)和技能，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理。
7、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)。
供電公司發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xxx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的'生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今天的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識(shí)。堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的.組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
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供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的`組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營銷，促效益。
(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。
(二)、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。
加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
xxxx年度優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的.支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表我院xxxx年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作成績的肯定和鼓勵(lì)。
一如既往、再接再厲，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實(shí)力、為早日實(shí)現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標(biāo)而努力工作，奉獻(xiàn)我們的青春和力量！
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、女士們、先生們：
大家下午好！
麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。五月，是個(gè)孕育希望的季節(jié)，處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個(gè)美好的季節(jié)里，我們相約天府成都，從渠道開始，共話xx品牌的美好未來。在此，我謹(jǐn)代表xx酒業(yè)的全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。
戰(zhàn)略合作簽約儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿今天，我們?cè)谶@里隆重舉行xx品牌——“讓渠道贏”，核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，攜手xx品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對(duì)中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及xx品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢，和xx品牌未來發(fā)展的思路。
眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠(yuǎn)流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展近10年，中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關(guān)據(jù)數(shù)比較來看，近五年，是中國白酒發(fā)展的鼎盛時(shí)期，20xx年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實(shí)現(xiàn)利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發(fā)展過程中，有一個(gè)非常突出的現(xiàn)象就是，領(lǐng)跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌，幾乎都是在較強(qiáng)的品牌附加值的前提下，依靠提價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認(rèn)為，這種簡單原始的通過漲價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)銷售和利潤增長的方式，從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務(wù)院召開的第五次廉政工作會(huì)議，溫總理指出，今年要嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)實(shí)行零增長，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個(gè)消息一出，3月27日，上市酒企股價(jià)開始集體跳水，致使白酒板塊指數(shù)大跌4。85％。從近兩個(gè)月的市場表現(xiàn)來看，高端白酒由于“限高政令”，漲價(jià)的風(fēng)聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”，唯高端白酒不喝的公務(wù)消費(fèi)，也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費(fèi)品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看，二線品牌表現(xiàn)出相當(dāng)好的業(yè)績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費(fèi)的替代品，這對(duì)二線品牌來說是一個(gè)大好的市場機(jī)會(huì)，也是xx品牌的機(jī)會(huì)所在。
中國白酒行業(yè)正因?yàn)槌霈F(xiàn)了連續(xù)漲價(jià)的行為，才有了“暴利”行業(yè)的說法。進(jìn)入20xx年以來，外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企，以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌，因此，中國白酒行業(yè)正在醞釀著，更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯(cuò)位漲價(jià)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這并不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團(tuán)軍。我認(rèn)為，恰恰相反，只有當(dāng)行業(yè)發(fā)生大的變化的時(shí)候，才為第二集團(tuán)軍中的優(yōu)秀企業(yè)，躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要xx專注于白酒，并致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，用務(wù)實(shí)的態(tài)度，著力于我們的每項(xiàng)工作，有我們大家的共同努力，xx品牌一樣可以高位求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)騰空插隊(duì)，躋身中國白酒行業(yè)第一集團(tuán)軍。
在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團(tuán)軍前端的xx品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。
從20xx年轉(zhuǎn)制到今天，xx已經(jīng)走過了十一個(gè)年頭。在這風(fēng)雨兼程的發(fā)展中，市場業(yè)績從2億多到去年的24億，xx緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標(biāo)。在這一發(fā)展過程，xx根據(jù)自身實(shí)際，創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認(rèn)為，目前xx品牌的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一，xx有一個(gè)創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中，xx建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到每瓶酒的市場流向，都能及時(shí)反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中，這個(gè)物流管控方法，在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。
但是，xx的渠道建設(shè)也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會(huì)擔(dān)心，開發(fā)一個(gè)新市場，或者是啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品，前期需要較大投入，當(dāng)市場有了起色的時(shí)候，是否會(huì)一直由我來經(jīng)營，利益是否會(huì)有保障；或者，因?yàn)閤x管理人員的調(diào)整，是否會(huì)取消經(jīng)營權(quán)等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經(jīng)銷商的顧慮，讓經(jīng)銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每個(gè)區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。
第二，xx有一個(gè)高忠誠度的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。從區(qū)域市場到全國化市場，xx能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點(diǎn)就是我們有一個(gè)忠誠于xx品牌的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，十年、二十年，無論什么時(shí)候，什么形勢，都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷xx產(chǎn)品，這種執(zhí)著令xx酒業(yè)非常感動(dòng)。今天請(qǐng)大家來到天府成都，就是要讓大家在這個(gè)堅(jiān)持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個(gè)堅(jiān)持中繼續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大收益、持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)堅(jiān)持中有保障地做大做強(qiáng)你們的事業(yè)。
第三，xx產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)得到市場的廣泛認(rèn)可。xx擁有一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術(shù)創(chuàng)新上，xx毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果，已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，省市重點(diǎn)項(xiàng)目資金支持。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認(rèn)同，并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的`生產(chǎn)、質(zhì)量控制、飲后感受三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)向國家有關(guān)部門申報(bào)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是xx在今后快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。
第四，xx有一個(gè)100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日，松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn)，xx百億產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已正式奠定。同時(shí)，xx產(chǎn)品的供應(yīng)鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環(huán)形目標(biāo)市場的產(chǎn)品供應(yīng)圈。
以上這些都為打造百年xx奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了xx品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財(cái)力，扎實(shí)作好各項(xiàng)相關(guān)工作。
20xx年一開始，xx內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二，分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司，并分別在全國成立了對(duì)應(yīng)的市場服務(wù)大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和46個(gè)辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個(gè)市場服務(wù)大區(qū)和95個(gè)辦事處。
xx要實(shí)現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億，乃至100億的目標(biāo)，在夯實(shí)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，省外市場是我們實(shí)現(xiàn)增量的主要目標(biāo)市場。根據(jù)xx目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們正在夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，市場服務(wù)基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場強(qiáng)勢增長，省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準(zhǔn)備，為此，我們將堅(jiān)持“一個(gè)主題，三駕馬車”共同著力，推動(dòng)xx的發(fā)展：
一個(gè)主題就是：打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須從六個(gè)方面開展工作：一是建立準(zhǔn)確、高效的市場反應(yīng)機(jī)制，第二、創(chuàng)建具有較強(qiáng)行業(yè)競爭力的企業(yè)，第三、做一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)；第四、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩芾眢w系，做令人尊敬的企業(yè)；第五、做一個(gè)分享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)合作共贏的企業(yè)；第六、做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
我們將長期圍繞這六個(gè)方面開展工作，實(shí)現(xiàn)xx的長足發(fā)展。
三駕馬車就是：生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”，內(nèi)外兼修，齊駕并驅(qū)，確保xx成功躋身白酒一線品牌。
第一“生產(chǎn)系統(tǒng)”：生產(chǎn)是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，及100億產(chǎn)能配套情況，但有了這些并不代表xx已是100億企業(yè)，在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ?。低醉酒度、活性?yōu)質(zhì)窖泥等科研創(chuàng)新成果是xx發(fā)展的有力推手，包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng)，均在嚴(yán)格貫徹、應(yīng)用這些科研成果，在生產(chǎn)應(yīng)用中把科研成果真正轉(zhuǎn)化成我們的生產(chǎn)力。同時(shí)，在所有的基酒生產(chǎn)過程中，都在堅(jiān)定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)，使每批次生產(chǎn)出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二“渠道系統(tǒng)”：過去xx實(shí)施“強(qiáng)通路，弱品牌”市場戰(zhàn)略，渠道可能是xx唯一的市場優(yōu)勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這就需要深化渠道改革，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用，消除經(jīng)銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎(chǔ)、有實(shí)力、長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商解放思想，主動(dòng)作為市場，快速成長，保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身，不必?fù)?dān)心其獨(dú)家代理權(quán)受到影響，鼓勵(lì)一些有能力的經(jīng)銷商，將xx產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下，有效實(shí)現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強(qiáng)勢增長的同時(shí)，一步步向全國市場擴(kuò)張，從而開創(chuàng)xx品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展，全新的共贏局面。
第三“文化品牌傳播系統(tǒng)”：20xx年起“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”立體營銷是xx今后文化品牌建設(shè)的主線，渠道建設(shè)與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們?cè)谥醒?、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了xx品牌的空中傳播，進(jìn)一步強(qiáng)化xx品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂，對(duì)市場銷售起著更多的拉力作用，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將xx文化品牌建設(shè)提到一個(gè)歷史的戰(zhàn)略高度，都是基于此。在新的飲酒時(shí)代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級(jí)的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業(yè)發(fā)展之路就會(huì)越走越窄，只能等待被洗牌。20xx年，在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主，借力全國權(quán)威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內(nèi)熱點(diǎn)事件相結(jié)合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費(fèi)體驗(yàn)引導(dǎo)，加大高端產(chǎn)品的品牌訴求，形成文化品牌的強(qiáng)勢影響力和滲透力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)通路，強(qiáng)品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。
現(xiàn)在，我們正在成都尋找辦公場地，將把xx的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是占領(lǐng)中國西部的發(fā)展高地，提升xx品牌形象，豐富xx品牌的文化內(nèi)涵，吸引更多優(yōu)秀人才加入到xx的團(tuán)隊(duì)，共同致力于xx酒業(yè)的壯大發(fā)展。
第三，簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在
前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：xx將以更加開放的姿態(tài)，“回報(bào)長期致力于xx品牌的核心經(jīng)銷商，以合約形式確?？蛻糸L期的利益”，目的只有一個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)客戶信心，實(shí)現(xiàn)共贏，使xx品牌能夠在較短時(shí)間得以快速發(fā)展。
在友好協(xié)商，誠信合作，共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同維護(hù)區(qū)域內(nèi)xx品牌的快速健康成長。
戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權(quán)利，xx酒業(yè)將給與更貼心周到的服務(wù)，制定更適合個(gè)性化發(fā)展的模式，助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強(qiáng)。
在戰(zhàn)略合作協(xié)議中，我們將對(duì)區(qū)域經(jīng)營權(quán)的進(jìn)行界定，對(duì)xx品牌區(qū)域打造進(jìn)行分工，對(duì)區(qū)域市場的開發(fā)和成果進(jìn)行分配。今天，我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是xx與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個(gè)重要部分。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們，有耕耘才會(huì)有收獲的希望，有希望才是我們行動(dòng)的動(dòng)力。xx在做好一切服務(wù)于經(jīng)銷商的同時(shí)，衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們，恪守承諾，主動(dòng)維護(hù)我們共同的xx品牌，全力塑造xx區(qū)域強(qiáng)勢品牌形象，全心成就我們共同的xx事業(yè)，我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，xx的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，我們共同的成功就是xx品牌的成功。為了打造百年xx，使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化提升xx品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續(xù)努力，共贏在xx渠道的起跑線上。
謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)會(huì)議精神，安全優(yōu)質(zhì)完成今年的春檢工作，從人員、設(shè)備、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面提前做好春檢工作，榆次供電公司及早準(zhǔn)備、精細(xì)安排，為圓滿完成xx年安全生產(chǎn)和春檢工作中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好xx年春檢工作向大會(huì)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1.加強(qiáng)春檢工作培訓(xùn)。組織生產(chǎn)管理人員、班組長、安全員開展安全培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作鞏固相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)兩票規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、緊急救護(hù)、倒閘操作進(jìn)行了現(xiàn)場操作演練，對(duì)春檢工作中應(yīng)注意的、安全事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并按要求進(jìn)行了《安規(guī)》考試。
2、全面部署安排春檢工作。下發(fā)了《關(guān)于做好xx年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按晉中供電公司春檢安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)變、配專業(yè)亟需解決的問題進(jìn)行了總體部署。
3、層層簽訂和分解責(zé)任。公司與科室、班組簽并認(rèn)真《春檢安全責(zé)任書》，生產(chǎn)人員分層簽訂了《安全責(zé)任書》，并認(rèn)真填寫了“三不傷害保證書”。
4、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，xx公司匯總了xx年設(shè)備運(yùn)。
行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實(shí)情況以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合xx年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶工程，詳細(xì)編制了春檢期間停電檢修計(jì)劃，并綜合運(yùn)行方式和檢修力量等因素，使檢修計(jì)劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)補(bǔ)充和更換、送檢安全工器具。對(duì)全局安全工器具依據(jù)臺(tái)賬現(xiàn)場核查，并按要求及時(shí)進(jìn)行送檢。
6、積極組織反違章工作，全員考核，確保春檢質(zhì)量。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果,公司成立了反違章工作組，明確職責(zé)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮以生技為主的責(zé)任主體、安監(jiān)為主的監(jiān)督主體，局辦為主的服務(wù)主體的作用，發(fā)揚(yáng)“四多”精神，即多點(diǎn)思考、多個(gè)心眼、多一句話、多份關(guān)心，各級(jí)人員必須履職到位。
2、注重安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門針對(duì)每項(xiàng)春檢工作任務(wù)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專人蹲守監(jiān)督把關(guān)。
3、檢點(diǎn)好作業(yè)現(xiàn)場的基本條件和作業(yè)人員的基本條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，
各位管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及早謀劃，認(rèn)真辦理，切實(shí)營造安全、溫馨的春檢現(xiàn)場；所有參與春檢的工作人員必須經(jīng)“安規(guī)、兩票”培訓(xùn)考試合格、認(rèn)真簽訂“三不傷害保證書”、時(shí)刻保持清醒的頭腦和飽滿的精神狀態(tài)，方可參與春檢。
4、充分發(fā)揮“三種人”的作用，落實(shí)好保證安全的兩個(gè)措施。一是保證安全的組織措施。嚴(yán)格按程序辦理工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和恢復(fù)送電制度，履行好現(xiàn)場勘察制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場必須弄清楚施工檢修作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。二是保證安全的技術(shù)措施。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔這5項(xiàng)措施做到人人皆知。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴(yán)禁解鎖操作，操作班班長現(xiàn)場坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
運(yùn)行人員提前組織背畫各站主接線圖、背寫操作票，熟悉各站運(yùn)行方式和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。生技、安監(jiān)專工深入現(xiàn)場進(jìn)行操作把關(guān)。線路專業(yè)在操作柱上sf6斷路器時(shí)，必須檢查氣壓值在合格范圍內(nèi)，否則不得帶電、帶負(fù)荷拉、合sf6斷路器。驗(yàn)電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的驗(yàn)電器。無法直接驗(yàn)電的，可采用間接驗(yàn)電，但至少有2個(gè)及以上指示和信號(hào)同時(shí)發(fā)生變化。所有作業(yè)人員必須在接地線的合理保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，線路作業(yè)人員必須使用個(gè)人保安線，特別是可能造成感應(yīng)電、返送電的工作地段必須加掛接地線。接地線必須按照“六統(tǒng)一”和“誰裝誰拆”的專人管理原則，同時(shí)執(zhí)行省市公司裝拆接地線的新要求。高、低壓電容器無功補(bǔ)償裝置停電檢修前，必須逐相逐個(gè)進(jìn)行人工充分放電。用戶自備發(fā)電機(jī)在春檢期間原則上不得使用，如有重要用戶需啟用發(fā)電機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格審批程序（經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可使用。
5、按“三個(gè)百分百”的要求抓好落實(shí)，保證整個(gè)春檢工作安全。對(duì)于思想有波動(dòng)，情緒低落、心情煩躁、思想麻痹、愚昧無知、習(xí)慣違章的“危險(xiǎn)人”，及時(shí)予以控制，并認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)禁這類“危險(xiǎn)人”參與春檢工作。
6、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場要以防人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。重點(diǎn)做好防人身觸電傷害、防高空摔跌傷害、防倒斷桿傷害措施的落實(shí)。
7、加大反違章糾察力度，以“三鐵”反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，春檢期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁酒后工作。支公司按照“四不放過”的原則，把“違章”當(dāng)作“事故”來嚴(yán)肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)整個(gè)春檢過程零違章、零事故。
1、認(rèn)真對(duì)照分公司“輸、變、電設(shè)備設(shè)施春檢檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”，參照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板，結(jié)合每項(xiàng)春檢工作任務(wù)，提前分專業(yè)（變電運(yùn)行、檢修、線路、配電、調(diào)度、用戶等）組織編制切合實(shí)際的春檢作業(yè)指導(dǎo)書和操作預(yù)案。
2、整個(gè)春檢實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，實(shí)行春檢質(zhì)量責(zé)任追溯制，與績效考核掛鉤。
3、以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實(shí)“反措”為重點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對(duì)管轄維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的專業(yè)巡視檢查，對(duì)設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評(píng)價(jià)，為編制春檢停電檢修計(jì)劃提供可靠地依據(jù)。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真組織檢點(diǎn)好用戶自籌設(shè)備，特別是高?？蛻艄┯秒娫O(shè)備的春檢工作。
5、利用春檢有利時(shí)機(jī)進(jìn)一步核實(shí)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，摸清家底，進(jìn)一步完善“erp”管理系統(tǒng)、生產(chǎn)“pms”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
1、合理安排停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)配合基建、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。剛性執(zhí)行停電檢修計(jì)劃。所有停電春檢設(shè)備、線路，包括分支線、配電臺(tái)區(qū)，均列入月度停電檢修計(jì)劃，并提前7天向社會(huì)公告，春檢期間原則上不辦理任何臨時(shí)停電。對(duì)于高危等重要客戶從各供電所、調(diào)度等要分級(jí)把關(guān)，做好停送電信息的告知工作。
供電公司發(fā)言稿篇十八
20xx年，我所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力幫助下，以公司提出的“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況。
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22個(gè)百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。
4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。
5、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費(fèi)回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件。以年初事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評(píng)為“基層先進(jìn)黨組織”。因我所按月進(jìn)行安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。
三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項(xiàng)工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng)。
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進(jìn)行了清理，對(duì)國家級(jí)森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。
5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制定了整改方案。7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損。
我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。
五、提高經(jīng)濟(jì)效益。
所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自縣電力公司用電稽查隊(duì)11月份來我所管轄的區(qū)域里進(jìn)行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，查出高價(jià)低接。
供電所。
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供電公司發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我站在這里，心情格外激動(dòng)，我有幸成為首建集團(tuán)的一名正式員工， 感到無比的驕傲和自豪，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，也感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩年來對(duì)我的支持、幫助和鼓勵(lì),感謝您們給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),使我成為一名光榮的首建集團(tuán)員工。
我叫李寶佳,是首建集團(tuán)二安裝公司第一施工隊(duì)鉗工班長, 20xx年5月，我從學(xué)校畢業(yè)后，被隴原鑫業(yè)勞務(wù)派遣公司派遣到首建集團(tuán)二安裝公司京唐連鑄維檢項(xiàng)目部，從入廠到現(xiàn)在已經(jīng)工作兩年多了。剛?cè)霃S時(shí)曾經(jīng)迷茫徘徊過，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和員工熱情洋溢的工作激情，使我很快融入到了這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)里。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了本職工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，并被破格提拔為班長。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了我夢寐以求的愿望，我要以轉(zhuǎn)正為新的起點(diǎn)，更加努力的工作，掌握更多技能，為首建集團(tuán)和二安裝公司的經(jīng)營發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這兩年來的工作，使我學(xué)到了：第一、要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)工作，以便在工作中提高自己；第二、在日常工作中要力所能及幫助其他同事，以便創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍；第三、要虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以不斷提高和充實(shí)自己；第四、從細(xì)處著手注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-----不積跬步，無以致千里；不積小流無以成江海，只有在積累中才能更好的提高自己。第五，要豎立正確的人生目標(biāo)并為之奮斗------目標(biāo)就是燈塔，指引著我們前進(jìn)，經(jīng)過兩年來的工作，使我找到了自己的人生目標(biāo)并為之奮斗！
在工作中，我深深體會(huì)到了有一個(gè)和諧、共進(jìn)團(tuán)隊(duì)的重要性，體會(huì)到了有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，我很慶幸我能夠在這樣一個(gè)公司里工作。公司既然給我們提供了這樣一個(gè)施展抱負(fù)的舞臺(tái)，我們就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在進(jìn)取中超越自我。你能翻多大跟頭，集團(tuán)就給你提供多大的舞臺(tái)，正是這句話，不斷激勵(lì)我前進(jìn)，給了我不斷攀登的勇氣。
導(dǎo)我，指出我的不足并給予指正，使我能夠在短時(shí)間內(nèi)收獲更多，避免了以后類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，使我得以快速成長起來，在此，我表示深深的感謝（鞠躬）！
雖然說在這兩年來，我并沒有做出太大的成績，但是通過從小到大一點(diǎn)點(diǎn)做起，使我學(xué)到了很多崗位操作技能，為以后工作的.開展奠定了基礎(chǔ)。兩年來我盡力做好自己的本職工作，盡最大努力高標(biāo)準(zhǔn)的完成連鑄維檢的各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)順行。
在以后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)班組的目標(biāo)化管理，建立和諧團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)自己的不足，明確自己的工作目標(biāo)，我相信一分耕耘就會(huì)有一分收獲。在工作中，通過多看、多問、多學(xué)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用實(shí)力塑造首建集團(tuán)維檢隊(duì)伍的嶄新形象。
在這兩年來，我親眼目睹了集團(tuán)的成長和壯大，我深深地感到驕傲和自豪，回顧集團(tuán)的發(fā)展歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對(duì)集團(tuán)的未來，我信念堅(jiān)定，斗志激昂。并不是有一雙翅膀就可以翱翔四方，但我們始終在努力向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮飛。我們會(huì)用我們的翅膀，在藍(lán)天下劃出最美的弧線，成為翱翔的雄鷹，搏擊長空，勁舞蒼穹！同事們，讓我們一起努力，攜起手來，共同為首建集團(tuán)的美好明天而奮斗吧！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康！萬事如意！
謝謝大家！