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業(yè)績承諾書辭退篇一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收;2月必須完成 萬元的營業(yè)收。3月必須完成 萬元的營業(yè)收;4月必須完成 萬元的營業(yè)收。5月必須完成 萬元的營業(yè)收;6月必須完成 萬元的營業(yè)收。7月必須完成 萬元的營業(yè)收;8月必須完成 萬元的營業(yè)收。9月必須完成 萬元的營業(yè)收;10月必須完成 萬元的營業(yè)收。11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與
述職報(bào)告
一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇二
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、
根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例（百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
業(yè)績承諾書辭退篇三
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號碼：
我 誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇四
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如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
手機(jī)號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機(jī)號碼：___________
獎(jiǎng)罰見證人：___________
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇五
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報(bào)告一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇六
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標(biāo)承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書辭退篇七
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇八
x公司:。
根據(jù)公司個(gè)人業(yè)績目標(biāo)考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理原則，快速開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)良好效益，同時(shí)做出如下業(yè)績承諾：
二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字：_________________。
簽字日期：__________________
業(yè)績承諾書辭退篇九
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)
(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;
(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;
(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;
(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;
(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動(dòng)處理辦法
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;
(三)解除勞動(dòng)合同：
員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
承諾人：
時(shí)間：x年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十
責(zé)任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對大家有所幫助。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激 勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃，對公司進(jìn)行日常 運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全 性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名)業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元，其中， 第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元，第三季 度銷售目標(biāo)值 萬元，第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù)(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)(/萬元) 合計(jì)(/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一)業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)， 基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ，如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職 結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé) 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評 定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果 公司市場部人員，已完成績效回款部分可 以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際 情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司 經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場 部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1.忠誠 有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工 作計(jì)劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本 部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是 組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場部職工(職工姓名)業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間段為2 年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第 一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目 (詳細(xì)定稿版) 標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。
任務(wù)計(jì)劃表
根據(jù) 股份有限公司( 以下或簡稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡稱“能源公司”) 之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績目 標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責(zé)范圍 ( 一) 公司職責(zé) 1 . 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目 標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責(zé) 1 . 忠誠公司的經(jīng)營理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目 標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的.考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)施績 效考核。
5. 控制本部門運(yùn)營成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員 工人數(shù)。
6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對能源公司進(jìn)行日 常運(yùn)營及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績效目 標(biāo)的第一責(zé)任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績承諾目 標(biāo) ( 一) 業(yè)績目 標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 ， 承諾業(yè)績目標(biāo)為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標(biāo): 進(jìn)口 焦煤: %、進(jìn)口 動(dòng)力煤 %、 國內(nèi)焦煤 %、 國內(nèi)動(dòng) 力煤 %， 上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。
( 三) 在經(jīng)營中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用， 均作為本部門費(fèi)用納入本部門單獨(dú)核算: 1 . 本部門 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理費(fèi)用 報(bào)銷 額度為 累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ; 未產(chǎn)生毛利前， 可先按公司有關(guān)流程申請預(yù)支， 預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %， 而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費(fèi)用包括顧問咨詢、 委托服務(wù)代辦傭金等， 居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn): 原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)， 并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司 責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報(bào)備公司相關(guān)部門。
三、 能源公司獎(jiǎng)懲措施 ( 一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為實(shí)現(xiàn)純利潤× 30 %， 具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定， 結(jié)果報(bào)公司備案。
總提成按會計(jì)年度考核， 每月結(jié)算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達(dá)到 萬元之月 開始， 能源公司 負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬元， 每月 預(yù)發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; 若未能達(dá)到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績效未達(dá)標(biāo)的措施 1 . 月 薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 萬元/月 ， 前三個(gè)月 已操作業(yè)務(wù)量必 須 達(dá) 到 目 標(biāo) 計(jì) 劃 億 元 或 純 利 達(dá) 到 萬元， 否則從第 4 個(gè)月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個(gè)月 內(nèi)本部門無純利潤的， 在第 7 個(gè)月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、 利潤計(jì)算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務(wù)直接費(fèi)用 ( 運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等) - 稅負(fù)( 分銷執(zhí)行業(yè)務(wù))。
2) 純利潤( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費(fèi)用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、 已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。
?經(jīng)公司接手經(jīng)理人、 人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任; 6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
業(yè)績承諾書辭退篇十一
根據(jù)____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠____________的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為____________，承諾業(yè)績目標(biāo)為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績承諾書辭退篇十二
如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。
手機(jī)號碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機(jī)號碼：___________。
獎(jiǎng)罰見證人：___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日。
業(yè)績承諾書辭退篇十三
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡介。
《目標(biāo)承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：
業(yè)績承諾書辭退篇十四
公司業(yè)績承諾書范文就是經(jīng)理們向上頭保證本月公司業(yè)績有多少的承諾書，公司業(yè)績承諾書范文怎么寫?請往下看。
一、遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。
不違反國家法律、規(guī)定，實(shí)事求是，不利用工作之便謀取私利。
二、不違反保密規(guī)定，對各部門、外部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶的資料嚴(yán)格執(zhí)行保密守則。
三、對客戶及時(shí)受理，盡快辦結(jié)，提高辦事效率。
四、遵守上下班紀(jì)律。
不準(zhǔn)無故遲到、早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。
五、保持優(yōu)雅環(huán)境，安靜清潔，工作有序。
不大聲喧嘩，隨意串崗，不做與工作無關(guān)的事。
六、樹立中心形象，儀表端莊，服裝整潔，不將個(gè)人情緒帶到工作中。
七、熱情服務(wù)。
對客戶提出的問題予以解答，使用文明用語，講求方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)，樹立良好的團(tuán)員形象。
八、按照各個(gè)崗位的工作職責(zé)，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的立即進(jìn)行辦理;不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，引導(dǎo)到相關(guān)部室，做到不推諉。
九、認(rèn)真完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且在不影響工作的情況下，超額的完成任務(wù)。
承諾人:
年 月 日
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 藝景裝飾工程有限公司 (一) 公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二) 職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營理念， 傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理， 建立健全部門管理制度， 為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名) 業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 2 0 年 ， 承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元， 其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元， 第三季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù) (/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù) (/萬元) 合計(jì) (/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ， 總提成按照會計(jì)審計(jì)考核， 遵從每月、每季度、 每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; - 2 -若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %， 則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二) 績效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月， 正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ， 否則從第四個(gè)月開始， 月薪按基本月薪的' %發(fā)放; 連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ， 如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ， 提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ， 提成額度為 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 沒有提成， 連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定， 在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)， 超額完成月任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ; 超額完成季度任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元， 超額部分提成為 % ; 完成全年銷售目標(biāo)， 獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元， 超額部分提成為 % 。
四、 其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)， 如果 公司市場部人員， 已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職， 但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)， 在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書到期后， 公司與市場部職工的執(zhí)行情況， 續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書， 雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字， 市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋， 未盡事宜協(xié)商解決。
為充分發(fā)揮中介的市場媒介作用,自覺加強(qiáng)行業(yè)自律，樹立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的良好形象，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，作為在長沙市房地產(chǎn)交易中心一樓中介市場的從業(yè)機(jī)構(gòu)，我們向社會公開承諾:
2、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的中介服務(wù)，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)交易雙方的利益;
6、保證按政府規(guī)定的中介服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不擅自提高中介服務(wù)費(fèi);不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財(cái)物，違反規(guī)定多收費(fèi)的，雙倍退賠多收費(fèi)用;有賺取差價(jià)行為，雙倍退還所收差價(jià)。
7、保證嚴(yán)格履行合同，未在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定后當(dāng)事人無法在合同約定的期限內(nèi)辦理權(quán)屬登記手續(xù)的，雙倍退賠合同約定的中介費(fèi)用。
我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，我們愿意接受處罰，歡迎社會各界的監(jiān)督。
單位(蓋章)
法定代表人:
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十五
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(簽名及指紋)。
日期：年月日
業(yè)績承諾書辭退篇十六
歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)！
如果承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現(xiàn)。
監(jiān)督人：姚亞軍。
承諾人：
20xx年月日。
業(yè)績承諾書辭退篇十七
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個(gè)人原因辦理離職。同時(shí)承諾在離職前對本人所負(fù)責(zé)的全部工作事項(xiàng)及所有相關(guān)文件資料等與公司所派員工進(jìn)行交接及詳細(xì)說明，包括個(gè)人電腦中同業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。歸還所保管或使用的`公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯(cuò)漏、遺失等。
二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，該保密義務(wù)自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內(nèi)，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務(wù)有競爭的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關(guān)系，不以公司名義或原崗位、職務(wù)等從事任何活動(dòng)。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔(dān)賠償責(zé)任、受政府機(jī)關(guān)處罰等，本人將承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾人簽字：xxx。
20xx年x月x日。
業(yè)績承諾書辭退篇十八
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)：如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機(jī)號碼：監(jiān)督人：手機(jī)號碼：
我誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年月日
業(yè)績承諾書辭退篇十九
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(
簽名
及指紋)
日期：20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收;2月必須完成 萬元的營業(yè)收。3月必須完成 萬元的營業(yè)收;4月必須完成 萬元的營業(yè)收。5月必須完成 萬元的營業(yè)收;6月必須完成 萬元的營業(yè)收。7月必須完成 萬元的營業(yè)收;8月必須完成 萬元的營業(yè)收。9月必須完成 萬元的營業(yè)收;10月必須完成 萬元的營業(yè)收。11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與
述職報(bào)告
一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇二
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、
根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例（百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
業(yè)績承諾書辭退篇三
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號碼：
我 誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇四
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如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
手機(jī)號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機(jī)號碼：___________
獎(jiǎng)罰見證人：___________
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇五
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報(bào)告一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇六
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標(biāo)承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書辭退篇七
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇八
x公司:。
根據(jù)公司個(gè)人業(yè)績目標(biāo)考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理原則，快速開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)良好效益，同時(shí)做出如下業(yè)績承諾：
二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字：_________________。
簽字日期：__________________
業(yè)績承諾書辭退篇九
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)
(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;
(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;
(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;
(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;
(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動(dòng)處理辦法
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;
(三)解除勞動(dòng)合同：
員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
承諾人：
時(shí)間：x年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十
責(zé)任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對大家有所幫助。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激 勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃，對公司進(jìn)行日常 運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全 性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名)業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元，其中， 第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元，第三季 度銷售目標(biāo)值 萬元，第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù)(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)(/萬元) 合計(jì)(/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一)業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)， 基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ，如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職 結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé) 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評 定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果 公司市場部人員，已完成績效回款部分可 以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際 情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司 經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場 部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1.忠誠 有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工 作計(jì)劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本 部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是 組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場部職工(職工姓名)業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間段為2 年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第 一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目 (詳細(xì)定稿版) 標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。
任務(wù)計(jì)劃表
根據(jù) 股份有限公司( 以下或簡稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡稱“能源公司”) 之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績目 標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責(zé)范圍 ( 一) 公司職責(zé) 1 . 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目 標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責(zé) 1 . 忠誠公司的經(jīng)營理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目 標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的.考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)施績 效考核。
5. 控制本部門運(yùn)營成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員 工人數(shù)。
6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對能源公司進(jìn)行日 常運(yùn)營及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績效目 標(biāo)的第一責(zé)任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績承諾目 標(biāo) ( 一) 業(yè)績目 標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 ， 承諾業(yè)績目標(biāo)為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標(biāo): 進(jìn)口 焦煤: %、進(jìn)口 動(dòng)力煤 %、 國內(nèi)焦煤 %、 國內(nèi)動(dòng) 力煤 %， 上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。
( 三) 在經(jīng)營中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用， 均作為本部門費(fèi)用納入本部門單獨(dú)核算: 1 . 本部門 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理費(fèi)用 報(bào)銷 額度為 累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ; 未產(chǎn)生毛利前， 可先按公司有關(guān)流程申請預(yù)支， 預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %， 而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費(fèi)用包括顧問咨詢、 委托服務(wù)代辦傭金等， 居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn): 原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)， 并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司 責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報(bào)備公司相關(guān)部門。
三、 能源公司獎(jiǎng)懲措施 ( 一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為實(shí)現(xiàn)純利潤× 30 %， 具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定， 結(jié)果報(bào)公司備案。
總提成按會計(jì)年度考核， 每月結(jié)算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達(dá)到 萬元之月 開始， 能源公司 負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬元， 每月 預(yù)發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; 若未能達(dá)到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績效未達(dá)標(biāo)的措施 1 . 月 薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 萬元/月 ， 前三個(gè)月 已操作業(yè)務(wù)量必 須 達(dá) 到 目 標(biāo) 計(jì) 劃 億 元 或 純 利 達(dá) 到 萬元， 否則從第 4 個(gè)月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個(gè)月 內(nèi)本部門無純利潤的， 在第 7 個(gè)月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、 利潤計(jì)算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務(wù)直接費(fèi)用 ( 運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等) - 稅負(fù)( 分銷執(zhí)行業(yè)務(wù))。
2) 純利潤( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費(fèi)用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、 已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。
?經(jīng)公司接手經(jīng)理人、 人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任; 6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
業(yè)績承諾書辭退篇十一
根據(jù)____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠____________的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為____________，承諾業(yè)績目標(biāo)為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績承諾書辭退篇十二
如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。
手機(jī)號碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機(jī)號碼：___________。
獎(jiǎng)罰見證人：___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日。
業(yè)績承諾書辭退篇十三
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡介。
《目標(biāo)承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：
業(yè)績承諾書辭退篇十四
公司業(yè)績承諾書范文就是經(jīng)理們向上頭保證本月公司業(yè)績有多少的承諾書，公司業(yè)績承諾書范文怎么寫?請往下看。
一、遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。
不違反國家法律、規(guī)定，實(shí)事求是，不利用工作之便謀取私利。
二、不違反保密規(guī)定，對各部門、外部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶的資料嚴(yán)格執(zhí)行保密守則。
三、對客戶及時(shí)受理，盡快辦結(jié)，提高辦事效率。
四、遵守上下班紀(jì)律。
不準(zhǔn)無故遲到、早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。
五、保持優(yōu)雅環(huán)境，安靜清潔，工作有序。
不大聲喧嘩，隨意串崗，不做與工作無關(guān)的事。
六、樹立中心形象，儀表端莊，服裝整潔，不將個(gè)人情緒帶到工作中。
七、熱情服務(wù)。
對客戶提出的問題予以解答，使用文明用語，講求方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)，樹立良好的團(tuán)員形象。
八、按照各個(gè)崗位的工作職責(zé)，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的立即進(jìn)行辦理;不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，引導(dǎo)到相關(guān)部室，做到不推諉。
九、認(rèn)真完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且在不影響工作的情況下，超額的完成任務(wù)。
承諾人:
年 月 日
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 藝景裝飾工程有限公司 (一) 公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二) 職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營理念， 傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理， 建立健全部門管理制度， 為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名) 業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 2 0 年 ， 承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元， 其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元， 第三季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù) (/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù) (/萬元) 合計(jì) (/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ， 總提成按照會計(jì)審計(jì)考核， 遵從每月、每季度、 每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; - 2 -若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %， 則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二) 績效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月， 正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ， 否則從第四個(gè)月開始， 月薪按基本月薪的' %發(fā)放; 連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ， 如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ， 提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ， 提成額度為 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 沒有提成， 連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定， 在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)， 超額完成月任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ; 超額完成季度任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元， 超額部分提成為 % ; 完成全年銷售目標(biāo)， 獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元， 超額部分提成為 % 。
四、 其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)， 如果 公司市場部人員， 已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職， 但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)， 在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書到期后， 公司與市場部職工的執(zhí)行情況， 續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書， 雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字， 市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋， 未盡事宜協(xié)商解決。
為充分發(fā)揮中介的市場媒介作用,自覺加強(qiáng)行業(yè)自律，樹立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的良好形象，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，作為在長沙市房地產(chǎn)交易中心一樓中介市場的從業(yè)機(jī)構(gòu)，我們向社會公開承諾:
2、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的中介服務(wù)，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)交易雙方的利益;
6、保證按政府規(guī)定的中介服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不擅自提高中介服務(wù)費(fèi);不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財(cái)物，違反規(guī)定多收費(fèi)的，雙倍退賠多收費(fèi)用;有賺取差價(jià)行為，雙倍退還所收差價(jià)。
7、保證嚴(yán)格履行合同，未在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定后當(dāng)事人無法在合同約定的期限內(nèi)辦理權(quán)屬登記手續(xù)的，雙倍退賠合同約定的中介費(fèi)用。
我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，我們愿意接受處罰，歡迎社會各界的監(jiān)督。
單位(蓋章)
法定代表人:
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十五
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(簽名及指紋)。
日期：年月日
業(yè)績承諾書辭退篇十六
歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)！
如果承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現(xiàn)。
監(jiān)督人：姚亞軍。
承諾人：
20xx年月日。
業(yè)績承諾書辭退篇十七
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個(gè)人原因辦理離職。同時(shí)承諾在離職前對本人所負(fù)責(zé)的全部工作事項(xiàng)及所有相關(guān)文件資料等與公司所派員工進(jìn)行交接及詳細(xì)說明，包括個(gè)人電腦中同業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。歸還所保管或使用的`公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯(cuò)漏、遺失等。
二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，該保密義務(wù)自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內(nèi)，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務(wù)有競爭的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關(guān)系，不以公司名義或原崗位、職務(wù)等從事任何活動(dòng)。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔(dān)賠償責(zé)任、受政府機(jī)關(guān)處罰等，本人將承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾人簽字：xxx。
20xx年x月x日。
業(yè)績承諾書辭退篇十八
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)：如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機(jī)號碼：監(jiān)督人：手機(jī)號碼：
我誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年月日
業(yè)績承諾書辭退篇十九
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(
簽名
及指紋)
日期：20xx年xx月xx日