總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)自己的努力和付出進行梳理和總結(jié)，從而為未來的發(fā)展提供有力的支持。要對總結(jié)進行仔細的檢查和修改，確保語言表達的準確性和精準度。以下是一些知名企業(yè)高層的總結(jié)寫作技巧，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇一
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇二
在公司員工會上的講話各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進行補充和完善。
1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等；b汽車材料及零部件檢測；c，食品藥品檢測；d，金屬材料及零部件檢測；e，船舶檢測服務(wù)；f，電子、電器、元器件檢測；g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。
領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。
3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理；xx總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有xx一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對大家提出幾點要求。
1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。
的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?？是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)？向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會的。
應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中。“崇尚奉獻“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標；“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。
任命宣布會上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責(zé)南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇三
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇四
同志們：
今天這次全區(qū)中小學(xué)危房改造暨學(xué)校安全工作會議，是經(jīng)區(qū)政府研究同意召開的，會議主要是為了調(diào)度今年以來全區(qū)危房改造和學(xué)校安全工作落實情況，研究部署下一階段危房改造和學(xué)校安全工作任務(wù)，確保今年年底消除現(xiàn)有在案中小學(xué)危房，創(chuàng)建安全、良好的學(xué)校教育環(huán)境，努力推動我區(qū)教育事業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。下面根據(jù)區(qū)政府研究的意見，我再講以下幾個方面的問題。
一、正確分析我區(qū)危改工作的任務(wù)和形勢
我區(qū)中小學(xué)危房改造工作自 年啟動以來，各級黨委、政府及相關(guān)部門高度重視、搶抓機遇、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，工作取得了較為顯著的成績，但從綜合的情況看，我區(qū)的危房改造工作還存在著一些問題和不足：一是總體進展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校之間進度不平衡。二是危改資金不足，籌集渠道不暢通。隨著改危階段性工作的結(jié)束，上級撥付的危改?？顪p少，加上“三農(nóng)政策”的逐步兌現(xiàn)落實，農(nóng)村學(xué)校和義務(wù)教育階段學(xué)?；I集危改資金的困難進一步加大。加之，部分項目單位或相關(guān)責(zé)任部門思想認識不夠，存在畏難情緒和等、靠、要思想，致使危改資金到位率較低。目前，個別在建項目因資金不足停工已達半年之久。三是建設(shè)手續(xù)不完備，報批報建程序不規(guī)范，征地用地糾紛，施工隊伍資質(zhì)低，危改檔案資料不齊全等，也是制約我區(qū)危房改造工作質(zhì)量和進度的重要問題?？梢哉f，當(dāng)前我區(qū)的危房改造工作確實處在了工作的困難時期，關(guān)鍵時期，這就要求我們各級各部門一定要振奮精神，鼓足干勁，拿出善打硬仗、敢啃骨頭的勇氣和決心，進一步統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，落實責(zé)任，把這一直接關(guān)系到全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、“民心工程”想在心上，抓在手里，落實到行動中，采取得力措施切實將我區(qū)的中小學(xué)危房改造工作抓緊抓好，抓出成效。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保圓滿完成危改工作任務(wù)
從上面統(tǒng)計的結(jié)果可以看到，今年我區(qū)的危改工作還面臨著很大的壓力和嚴峻的形勢，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個季度末了，全區(qū)卻還有一半以上的危改項目、 .x％的施工任務(wù)沒有完成，雖說前期資金、天氣、農(nóng)忙等客觀因素的影響較大，但有些同志，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)干部對危改工作認識不到位，思想上不夠重視、主觀上不夠努力、行動上不夠主動，應(yīng)該也是很重要的原因?，F(xiàn)在離年初規(guī)劃只剩下一個季度多一點的時間了，希望同志們務(wù)必要盡快行動起來，積極想方設(shè)法，調(diào)動一切的有利因素，加大力度，加強措施，加快進度，確保年底前全面完成各項危改任務(wù)。
（一）加大投入，落實經(jīng)費保障。從近年危房改造的工作實踐看，資金問題一直是制約工作進程的瓶頸問題。為此，區(qū)里在財政非常困難的情況下，每年都要拿出一大塊資金專項用于全區(qū)中小學(xué)的危房改造，通過以獎代補、專項撥付、項目配套等形式引導(dǎo)和帶動了全區(qū)的危房改造工作。今年，區(qū)財政將繼續(xù)配套上級專項資金，力爭使省、市、區(qū)三級危改資金達到全區(qū)危改資金總額的x％左右。目前，區(qū)財政已到位資金x萬元，專項用于獎勵和補助已完工和已開工的工程項目，具體將按項目的任務(wù)量大小適當(dāng)予以分配，未開工項目暫不給予補助。今后，將結(jié)合省市專項補助資金，逐步增加區(qū)級投入，繼續(xù)實行以獎代補的政策，做到?？顚Ｓ?，凡是能盡快開工建設(shè)、各種手續(xù)資料齊全的危改工程，將及時得到適當(dāng)比例的補助獎勵資金。需要特別強調(diào)的是，要加強危改資金的管理，任何單位、個人不得擠占、截留、挪用危改資金，要繼續(xù)堅持資金管理的有效辦法，即堅持專項資金及時撥付到位，不得克扣和挪用；各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校不得將專項資金用于償還債務(wù)和挪作它用；危改專項資金必須納入?yún)^(qū)里統(tǒng)管，開專戶、建專帳，項目學(xué)校使用資金實行報帳制；加強專項資金的審計和監(jiān)督，杜絕危改工程腐-敗行為發(fā)生，從而確保危改工作規(guī)范有序。
此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、相關(guān)部門要切實擔(dān)負起中小學(xué)危房改造的重要責(zé)任，用好、用足中央、省、市出臺的危房改造籌資政策、優(yōu)惠政策和減免相關(guān)規(guī)費的文件規(guī)定，加大資金籌措力度，以緩解資金瓶頸制約。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)發(fā)揮村民自治組織在舉辦農(nóng)村義務(wù)教育中的積極作用，要做充分的、過細的思想發(fā)動工作，通過村民自愿投工投料、“兩工”等方式，支持危房改造。尤其是村級小學(xué)的危房改造要通過堅強有力的村級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成改危責(zé)任鄉(xiāng)村共擔(dān)。各學(xué)校要內(nèi)部挖潛，壓縮支出，多方籌集危改資金。各相關(guān)部門要按照上級文件規(guī)定，千方百計為危改工程提供各種優(yōu)惠政策支持，可在確保基建質(zhì)量的前提下，中小學(xué)危房改造項目盡量減少一些中間環(huán)節(jié)和實行“一站式”服務(wù)，在有關(guān)部門監(jiān)督下，采用公開、透明、合理低價的招標方式進行，盡可能降低建設(shè)成本。
（二）加強配合，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。危改工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，工作面寬量大，因此，沒有相關(guān)部門的配合和大力支持，工程難以順利實施。教育、財政、計劃、建設(shè)等部門要進一步充分發(fā)揮各自的職能作用，通力合作，齊抓共管，形成強大合力，共謀事業(yè)發(fā)展，有力地推動危改工作的順利進行。
要進一步強化質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，把質(zhì)量貫穿始終”的觀念，保證工程建設(shè)質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程。工程建設(shè)不得互相攀比，不能盲目追求高標準，要按照“堅固、實用、夠用”的原則進行。危改中，要嚴格施工，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。一是依靠組織手段保證質(zhì)量。成立質(zhì)量監(jiān)督組，全程監(jiān)控，如有違章，立即糾正。二是依靠法律法規(guī)保證質(zhì)量。作到“五有、五必須”：有規(guī)劃、有設(shè)計、有預(yù)算、有立項、有批復(fù)；必須堅固實用，必須符合學(xué)校標準，必須與校園環(huán)境配套，必須嚴禁搭車修建，必須保證使用壽命x年以上。三是依靠規(guī)章制度保證質(zhì)量。要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，實行民-主監(jiān)督、部門監(jiān)督和工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制度相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
要認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行全國危房改造辦公室的有關(guān)規(guī)定，把好項目的設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、竣工驗收等方面關(guān)口，嚴格實行項目質(zhì)量終身負責(zé)制、招投標制、工程監(jiān)理制等有關(guān)規(guī)定，確保中小學(xué)危房改造工程質(zhì)量。在實際工作中要嚴把三個關(guān)口。一是把好設(shè)計和報建關(guān)。要本著“牢固、實用、夠用、方便學(xué)生”的原則，把所有危改工程納入正常的基建管理程序，嚴格按照國家的建筑管理規(guī)定和設(shè)計規(guī)范，執(zhí)行工程報建、建設(shè)監(jiān)理、施工許可證等工程管理制度，未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)的，一律不準開工。二是把好建設(shè)隊伍關(guān)。所有承建中小學(xué)危改項目的施工方，施工負責(zé)人與主要技術(shù)人員必須持有相應(yīng)的資格證書，否則一律不準承攬危房改造工程。三是把好施工質(zhì)量管理關(guān)。所有危房改造項目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司進行質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理。對工程基礎(chǔ)、隱蔽工程、工程主體和竣工項目的驗收都應(yīng)分別有驗收記錄。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序施工，不得進行竣工驗收?？⒐ろ椖勘仨毥?jīng)質(zhì)監(jiān)單位驗收合格后方可使用。
同時，在危房改造工程實施過程中，要加大對違法違紀行為的處罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時作出妥善處理，屬于行政處罰的要及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處罰；構(gòu)成違紀的，要交紀檢、監(jiān)察機關(guān)查處；屬于違法行為的，要堅決移交司法機關(guān)依法查處。工程實施期間，區(qū)危改辦要對各地工程實施情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問題要及時查處整改，對典型案例要在全區(qū)予以公開批評曝光。
（三）強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步明確在中小學(xué)危房改造工程中的工作責(zé)任，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，要精心組織和安排，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，常抓不懈。要進一步落實危改工作的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行危房改造責(zé)任追究制，對所有危房改造工程實行“終身負責(zé)制”，層層落實責(zé)任。區(qū)里將于年內(nèi)對在危房改造工作中做出突出成績的先進單位和先進個人給予表彰獎勵，同時對在危房改造中工作不力以及出現(xiàn)其他重要責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和有關(guān)人員的責(zé)任。
三、高度重視，常抓不懈，切實將學(xué)校安全工作落到實處
在抓好危房改造工作的同時，學(xué)校日常安全工作不容忽視。各級各有關(guān)部門和各級各類學(xué)校，要切實把學(xué)校日常安全工作放在學(xué)校工作的首位，切實抓緊、抓實、抓好。要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全教育、安全管理的各項措施落到實處。當(dāng)前要切實抓好以下幾項工作：
一是進一步加強學(xué)校治安保衛(wèi)和周邊環(huán)境治理。各級各有關(guān)部門要對學(xué)校周邊環(huán)境進行徹底治理，清理整頓學(xué)校周邊攤點、拆除違章建筑。對學(xué)校周邊x米以內(nèi)開設(shè)的電子游戲廳、舞廳、網(wǎng)吧等娛樂場所要按有關(guān)規(guī)定進行清理和取締。要進一步建立健全專群結(jié)合、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的治安防范體系。學(xué)校要與公安機關(guān)聯(lián)合建立健全基層治安保衛(wèi)組織，加強對校園重點部位的治安巡邏。要積極創(chuàng)造條件，在重點和關(guān)鍵部位配置技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的監(jiān)控設(shè)備。要嚴格進出校園人員的管理，未經(jīng)學(xué)校批準，校外人員不得隨意進入學(xué)校開展活動。要嚴厲打擊危害校園穩(wěn)定的各種違法犯罪活動。
二是搞好學(xué)生飲食衛(wèi)生安全。各級各類學(xué)校要認真貫徹落實《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，加強對學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生的監(jiān)督管理，嚴格把好進貨、操作、存放、銷售關(guān)，強化炊管人員個人衛(wèi)生管理，嚴格滅蠅滅鼠藥物的管理，避免發(fā)生師生食物中毒現(xiàn)象。嚴禁無證個體餐飲進校經(jīng)營，學(xué)校要教育學(xué)生不在校外個體攤點就餐。要定期對炊事人員進行防毒安全教育，同時要建立健全并嚴格執(zhí)行食品化驗制度，高度警惕并嚴格防范出售變質(zhì)食品現(xiàn)象和投毒事件的發(fā)生。
三是加強學(xué)校消防和用電管理。要經(jīng)常開展防火安全檢查，及時消除火險隱患。要按照《消防法》的要求，配齊消防設(shè)施和器材，定期對師生進行消防常識教育，保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。要加強學(xué)校用電安全管理，定期檢查用電線路和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)危舊老化的線路和設(shè)施要及時更新改造，確保學(xué)校用電安全。要加強對教職工、學(xué)生宿舍和集體活動場所的用電管理，嚴格防范觸電事故的發(fā)生。要制定火災(zāi)和電擊應(yīng)急預(yù)案，增強處理突發(fā)事故的能力。
四是加強學(xué)校交通安全管理。學(xué)校門前要設(shè)置明顯的警示標志，劃出人行橫道線，開辟學(xué)生安全過往的“綠色通道”。小學(xué)要堅持學(xué)生小黃帽和路隊制度。接送學(xué)生的車輛必須符合安全標準，禁止無證、無牌、無安全保障的車輛接送學(xué)生。中小學(xué)校一律不準組織學(xué)生在公路上跑操或上體育課。
五是加強對學(xué)生校內(nèi)外活動的管理。各級各類學(xué)校校內(nèi)的各種活動設(shè)施和場所，必須符合國-家-安-全標準，要定期檢查這些設(shè)施和場地的安全狀況；要加強體育課、課外活動、運動會、藝術(shù)節(jié)等大型文體活動的管理；學(xué)校組織集體外出活動，必須按上級有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，并落實安全責(zé)任制。
全區(qū)各級各類學(xué)校要圍繞以上五個方面對中小學(xué)校開展一次全面、深入、細致的安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實整改責(zé)任人和整改措施。要嚴格落實安全責(zé)任追究制度，對責(zé)任心不強、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大損失的，要堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要嚴格執(zhí)行重大安全責(zé)任事故上報制度，一旦發(fā)生安全事故要及時上報，絕不允許瞞報、遲報、漏報，對隱瞞不報的，要依法依紀嚴肅處理。
同志們，中小學(xué)危房改造暨教育安全工作事關(guān)百姓安寧、教育發(fā)展、社會穩(wěn)定，各級各部門、各學(xué)校務(wù)必高度重視，強化認識，細化措施，立即行動起來，在全面開展拉網(wǎng)式排查的基礎(chǔ)上，強力排危，確保我區(qū)中小學(xué)危房改造目標任務(wù)的完成，確保為我區(qū)教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇五
會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁：
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設(shè)性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預(yù)期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實現(xiàn)吞吐量萬噸，同比增加了萬噸;經(jīng)營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標都好于同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經(jīng)營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至?xí)L時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強調(diào)三方面要求。
一、正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感。
今年是公司實現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現(xiàn)有機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。一是項目得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節(jié)已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預(yù)計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項目進展顯著，如等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當(dāng)前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責(zé)任意識和緊迫感，在集團戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務(wù)教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風(fēng)，強化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風(fēng)，落實在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產(chǎn)中，“嚴細實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風(fēng)仍然是一項長期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴細實”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。
——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有管理制度進行指導(dǎo)和約束，但再細致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認為實質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動對細節(jié)的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當(dāng)前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結(jié)合“”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務(wù)必實現(xiàn)減虧目標。
同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統(tǒng)的重點工作再做出強調(diào)。
——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織。
急準備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好等非正常的生產(chǎn)情況，堅決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。
市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。今年，在項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。
——安全管理和標準化建設(shè)。
安全生產(chǎn)永遠是公司各項管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實現(xiàn)扭虧進行沖刺，今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
另一個安全重點工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進一步推進和督促，務(wù)必按計劃進度實現(xiàn)一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調(diào)的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現(xiàn)本質(zhì)安全、實現(xiàn)長治久安。請副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務(wù)必達到實效。
——基層單位“五型”班組建設(shè)。
企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)建設(shè)“”企業(yè)就必須要從建設(shè)“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強“”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)為切入點，明確目標、劃分責(zé)任，按照方案要求落實好具體工作，務(wù)必使“”班組建設(shè)深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和。
工作計劃。
和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、
勞動合同。
工資福利發(fā)放五險繳納績效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達收發(fā)會議記錄會議紀要公司印章管理單位。
工作總結(jié)。
公司合同管理網(wǎng)站管理等;財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司工商銀行稅務(wù)管委會物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進入。對同事要團結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。
各位代表、同志們：
20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。
四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。
**20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營。
責(zé)任書。
表彰了先進。各位干部、代表回去以后要把這次會議精神盡快傳達下去組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動創(chuàng)造性地開展工作把任務(wù)變?yōu)樾袆影言竿優(yōu)楝F(xiàn)實。
下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。
一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標。
新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負責(zé)人，身后有職工，肩上有重擔(dān)，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù);同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。
二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難。
在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。
工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力。
今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!
再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇六
同志們:。
按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財政、稅務(wù)、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責(zé)同志,同時參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責(zé)同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼并重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè)、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏、謀求發(fā)展的強烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的這樣一個愿望。結(jié)合省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個問題。
第一、認清形勢,統(tǒng)一思想,切實增強做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感。
認清形勢,統(tǒng)一思想,對于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應(yīng)該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統(tǒng)一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經(jīng)濟報》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會議講話《煤炭兼并重組勢在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號文件,應(yīng)該說,把我們整個全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時度勢做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)新優(yōu)勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對于我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調(diào)整、涉及到當(dāng)前和長遠。不改行不行?企業(yè)兼并重組會議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說基本處于一個停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管單位和我們各個企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開工生產(chǎn);奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬噸這樣一個產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實行集中辦公、一站式服務(wù)。我們必須抓住機會,盡快行動,在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結(jié),搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動、遲干就被動,對于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想、認清形勢,消除觀望、堅定信心,積極參與、加快推進,把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來,把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動統(tǒng)一到我們縣委、政府的具體要求和實施當(dāng)中來,使我們整個這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進。
第二、堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進。
面滿意方面,都能夠得到有效的保障。
第三、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功。
首先,要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、政府推動、強勢推動,確保我們整體這樣一個工作,有組織、有秩序的進行。領(lǐng)導(dǎo)組要負起責(zé)來,真正吃透精神、關(guān)注現(xiàn)實、解決問題、協(xié)調(diào)問題、協(xié)調(diào)矛盾。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中,專人負責(zé)、集中精力、集中時間、強力推進。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動、要參與。各個企業(yè),各個煤礦、企業(yè)兼并重組會議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調(diào)精干的隊伍,集中時間、集中精力,在短時間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。
第二,要強化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關(guān)部門主要負責(zé)同志“一把手”要高度負責(zé)、高度關(guān)注、親自上陣、親自抓這件事,要創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡化程序、簡化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè)、大集團、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個兼并重組工作,能夠順利推進。
第三,發(fā)揮企業(yè)主動。這次兼并重組,主要的主體是我們各個企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個方面積極性尤為重要。因此,要求進來的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風(fēng)格、枝節(jié)問題不糾纏。因為確實我們的整個煤炭企業(yè),經(jīng)過這么多年的生存、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說小事;講風(fēng)范,不說枝節(jié),該堅持的必須堅持、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會議講話放眼長遠、實現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問題所擊敗,這是對于大企業(yè)而言。對于被兼并方而言,確實我們也存在很多問題,剛才發(fā)言的元興郭董事長,我覺得講得非常實在,這么多年企業(yè)從無到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢所趨,不能不做,從長計議,必須得做。對于被兼并礦來講,要識大體、顧大局、順時勢,時勢造英雄。煤礦企業(yè)家,在我們10萬蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個會議廳里,都是時勢造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們在10萬蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時代的佼佼者,是走在時代前列的。大家以前是走在時代前列的,要不落后于時代,與時俱進,將來依然走在時代的前列,必須順應(yīng)時勢,識大體、顧大局、順時勢,吃透、領(lǐng)會政策,落實到位,把握好這次兼并重組的機遇,實現(xiàn)長遠的利益。如果說,我們個別的同志認識不到位,對政策、對形勢認識不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結(jié)果并不好。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節(jié)問題,我們被兼并的礦識大體、顧大局、順時勢,積極主動,積極配合。企業(yè)兼并重組會議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。
第四,加快推進步伐。首先要加快評估。評估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評估公司,進行公開、公正的評估,積極申請、申報、加快對接。今天會議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會上所發(fā)放對接表,哪一個煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對接;“對象”是誰,趕快去談,加快對接。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順、全部辦完,上報省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個時間界限,加快評估、加快成立子公司、加快對接、加快整合后的手續(xù)辦理。這四個加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團達成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團進行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個途徑所在,潞安集團進駐,也是我們通過充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。企業(yè)兼并重組會議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn)。
第五,要全力維護大局。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤棋,政府強勢推動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一驗收,各個企業(yè)不能各吹各的號、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一落實,不允許各自為政、各行其事,不允許因為個人和局部的利益,影響整個工作推進的大局。在推行的過程當(dāng)中,要十分注意維護穩(wěn)定,和諧推進。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護我們企業(yè)、各個方面的利益。改革的過程是一個利益再調(diào)整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個人利益,企業(yè)兼并重組會議講話這點我們必須說清楚。堅決不允許我們的部門、個別同志在這個過程當(dāng)中搞這個小動作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過程當(dāng)中,搞什么小動作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規(guī)、依法進行。宣傳輿論部門、各個方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進兼并重組工作全面、健康、有序地推進。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇七
各位學(xué)員、同志們：
在全縣各級認真學(xué)習(xí)貫徹縣委十五屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設(shè)“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經(jīng)過縣委組織部、縣直機關(guān)工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓(xùn)班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學(xué)員表示熱烈的歡迎!
參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產(chǎn)黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學(xué)習(xí)機會，學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。下面我就舉辦這次培訓(xùn)班講幾點意見：
對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié)，對于入黨積極分子提高認識、增強素質(zhì)、端正入黨動機至關(guān)重要。
首先，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是發(fā)展黨員的必要程序?！吨袊伯a(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》明確規(guī)定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，不能發(fā)展入黨。集中培訓(xùn)對于貫徹落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員方針，嚴把“入口”關(guān)，確保新黨員質(zhì)量，具有十分重要的意義。
其次，進行集中培訓(xùn)是促進入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識、深刻領(lǐng)會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓(xùn)的都是各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)的認識并不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統(tǒng)教育，使大家進一步了解黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、宗旨、任務(wù)、組織原則和紀律，明確黨員的義務(wù)和權(quán)利，深刻領(lǐng)會黨在建設(shè)有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎(chǔ)。
再次，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是適應(yīng)時代發(fā)展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發(fā)生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發(fā)展機遇，又面臨著物質(zhì)誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會的發(fā)展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學(xué)習(xí)，入黨積極分子培訓(xùn)班的舉辦，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)機會，希望大家認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，端正入黨動機，做順應(yīng)時代發(fā)展的先鋒。
為了組織好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縣委組織部、縣直機關(guān)工委、縣委黨校從組織安排、教學(xué)計劃等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，認真參加好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是靜下心來學(xué)。要以積極的態(tài)度參加培訓(xùn)，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎扎實實地學(xué)習(xí)，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學(xué)得多一些，學(xué)得深一些，理解得透一些。
二要抓住重點學(xué)。這次培訓(xùn)，大家要認真聽取各位老師的輔導(dǎo)，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質(zhì)，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所得。
三是聯(lián)系實際學(xué)。要善于把所學(xué)的知識融會貫通，既要立足于本職工作，思考應(yīng)該做什么，怎樣嚴于律己，怎樣體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學(xué)以致用，提高自己的工作能力。
四要嚴守紀律學(xué)。要切實遵守學(xué)習(xí)紀律、作息時間和有關(guān)規(guī)定要求，以良好的學(xué)風(fēng)投入到培訓(xùn)中來，確保培訓(xùn)取得實效。
參加入黨積極分子集中培訓(xùn)對于提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是，僅靠一次短期培訓(xùn)是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養(yǎng)，努力在學(xué)習(xí)提高上做表率，在務(wù)實創(chuàng)新上做表率，在真抓實干上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。
第一，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，在思想上入黨。學(xué)習(xí)是增強黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的前提。要把學(xué)習(xí)做為一種精神追求、做為一種習(xí)慣，深入學(xué)習(xí)黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。要不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生的信念。
第二、做務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的表率，在行動上入黨。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發(fā)展速度快慢、發(fā)展水平高低、發(fā)展?jié)摿Υ笮。c是否具備創(chuàng)新理念，能否進行有效創(chuàng)新有很大關(guān)系。入黨積極分子要與時俱進、開拓創(chuàng)新，在工作中，大家要圍繞發(fā)展解放思想、更新觀念、創(chuàng)新機制,大力破解發(fā)展難題，自覺增強服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當(dāng)?shù)睦砟?在開拓創(chuàng)新中服務(wù)人民群眾、服務(wù)社會發(fā)展。
第三、做求真務(wù)實、真抓實干的表率，在工作上入黨。天下大事必作于細，古今事業(yè)皆成于實。“空談?wù)`國，實干興邦?！蔽覀円选爸袊鴫簟弊兂涩F(xiàn)實，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，埋頭苦干、頑強拼搏。求真務(wù)實，真抓實干，它既是一種工作作風(fēng)，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業(yè)，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事***成。各位入黨積極分子要結(jié)合本單位、本行業(yè)實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設(shè)活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂于奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優(yōu)異成績爭取組織和群眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎(chǔ)。
最后，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿成功，并祝同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇八
會議總結(jié)是會議結(jié)束時作為歸納性陳述的收尾詞,會議總結(jié)要求有畫龍點睛之效,因此要做好它往往并非容易之事,下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)。
講話稿。
僅供參考。
各位委員、同志們：
大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天;二是報告篇幅由過去的30多頁精簡為現(xiàn)在的16頁;三是會議形式以分管領(lǐng)導(dǎo)和重點部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論;四是將全委會、經(jīng)濟工作會議以及組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、紀委等7個會議合并為一個會議召開，充分體現(xiàn)了我區(qū)轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng)的精神。剛才，雪書記代表區(qū)委會作了一個催人奮進的報告，既符合石拐區(qū)的實際情況，又具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。通過學(xué)習(xí)雪書記的報告，使我們進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了目標，堅定了信心，達到了大會的預(yù)期目的。主要為：
一是更加明確了推動科學(xué)發(fā)展的目標和任務(wù)。會議進一步深化了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、富民強區(qū)”戰(zhàn)略綱領(lǐng)，創(chuàng)造性地提出了推動“一軸三核”聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學(xué)轉(zhuǎn)型的奮斗目標，明確了人民群眾過上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發(fā)展的強大動力。
二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距?？s小與先進地區(qū)差距，全區(qū)經(jīng)濟總量需要進一步做大，人民生活需要進一步改善，城鄉(xiāng)面貌需要進一步改變，作風(fēng)建設(shè)需要進一步加強，從而使全區(qū)各族干部群眾進一步增強了時不我待、只爭朝夕、不甘落后、奮勇爭先的緊迫感、責(zé)任感和使命感，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。
三是更加明確了學(xué)習(xí)貫徹黨的精神的現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)全委會報告，更加明確了貫徹落實黨的十八的精神的具體抓手和著力點，更加明確了我區(qū)全面建成小康社會的最終目標和落腳點，更加明確了今后的學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點，將學(xué)習(xí)貫徹黨的精神進一步引向深入。
全面貫徹落實區(qū)委十二屆七次全委會議精神，是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)上下首要的政治任務(wù)。會后，各部門、各單位要迅速行動起來，認真抓好會議精神的貫徹落實，結(jié)合本部門工作實際，進一步理清工作思路，把握工作重點，扎扎實實做好全年各項工作，切實把全區(qū)各族干部群眾的思想統(tǒng)一到全委會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項目標任務(wù)上來。
下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)三點意見。
一、堅持不懈抓項目。
抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型。從縣域經(jīng)濟的發(fā)展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區(qū)發(fā)展后勁。只有更多的大項目、好項目落地投產(chǎn)，我區(qū)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型才能有新支撐、新亮點，地區(qū)經(jīng)濟才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進一步加大招商引資力度，促進重大項目盡快落地，推動園區(qū)上檔升級。要以新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造為契機，以亞新隆順、經(jīng)緯焦化、三維集團、五當(dāng)召旅游開發(fā)等重點項目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負其責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項目的達產(chǎn)增效作為全區(qū)工作的重中之重，堅定信心不動搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個個搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添活力，提供動力。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點項目的引進、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務(wù)分解下達到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，組織、紀檢監(jiān)察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實加強目標責(zé)任制的考核。
二、全力以赴完目標。
去年底，我們召開區(qū)xx屆人大一次會議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標，并對今年的工作作了詳細安排部署。今天，我們又召開區(qū)委十二屆七次全委(擴大)會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機遇牌，打好與包頭神華轉(zhuǎn)型發(fā)展合作牌，打好改進作風(fēng)建設(shè)落實牌。此外，包括今后區(qū)委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內(nèi)容進行細化分解，做到目標明確、責(zé)任到人。區(qū)委、區(qū)政府議定的事項，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實，做到事事有回音、件件有落實，確保各項決策部署擲地有聲，取得實效。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上，把一切功夫下在務(wù)求實效上。今年要定期召開全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，切實加強經(jīng)濟運行分析和調(diào)度，確保全年經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)旅游、社會管理、黨的建設(shè)等各項目標任務(wù)圓滿完成。
三、不折不扣轉(zhuǎn)作風(fēng)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)乎民心向背。全區(qū)各部門、各單位要深入貫徹落實中央、自治區(qū)、包頭市以及我區(qū)關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定。要下決心改進黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，著力整治庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣，堅決克服形式主義、官僚主義。要進一步改進密切聯(lián)系群眾的態(tài)度和方法，大興求真務(wù)實之風(fēng)，多干利民惠民之事。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時幫助全區(qū)17個行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實實在在的困難和問題。區(qū)屬、駐區(qū)各部門單位也要加大工作力度，形成全區(qū)各族干部服務(wù)基層、密切聯(lián)系群眾的良好氛圍。要進一步增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和勇于開拓的創(chuàng)新精神，對群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區(qū)發(fā)展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監(jiān)察力度，區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務(wù)，要不堅持不懈地加以貫徹落實，決不能有任何雜音。要嚴肅工作紀律，強化顧大局、守紀律、講黨性，加大對違反作風(fēng)建設(shè)的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區(qū)委辦、政府辦要下達關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，區(qū)紀委也要下達行政效能問責(zé)意見?？傊?，要通過改進工作作風(fēng)，營造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。
同志們，今年的各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。全委會成員要團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族干部群眾開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心、帶動政風(fēng)民風(fēng)，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型示范區(qū)，提前實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標而努力奮斗!
本次會議議程到此全部結(jié)束。
親愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?BR> 我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會人員的共同努力，我們完成了預(yù)定會議的各項議程，大會即將結(jié)束了。這次會議全面系統(tǒng)總結(jié)了我廠20xx年的主要工作，結(jié)合我廠實際，明確了我廠20xx年工作的總體思路、奮斗目標、工作要求和具體任務(wù)。會上廠長與各車間(隊)簽訂了經(jīng)營承包。
合同。
會議開得非常成功，達到了明確方向、統(tǒng)一意志、振奮精神、凝聚力量、激勵斗志的目的，剛才發(fā)表了重要講話，對xx20xx年的工作給予了充分肯定，對我們做好20xx年工作進一步指明了方向，我們要認真學(xué)習(xí)，貫徹落實。
下面，我就如何抓好會議精神的貫徹落實提兩點要求：
一、學(xué)好文件，統(tǒng)一思想，明確當(dāng)前落實“三會”精神的主要任務(wù)。
突出抓好對“三會”精神的研討學(xué)習(xí)，把握重點，分清層次。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，通過采取集中學(xué)習(xí)、研討等多種形式，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，達到學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐的目的;其次組織好一般黨員干部的學(xué)習(xí)，要充分利用“三會一課”等形式進行學(xué)習(xí)，做到掌握會議的基本精神，保持思想上、行動上與廠總支、廠的步調(diào)一致。三是要組織好員工群眾的學(xué)習(xí)，充分利用櫥窗、板報、班前陣地，對“三會”精神進行廣泛宣傳，力求每名員工都明確今年我廠的主要目標，主要任務(wù)，重大舉措，政工組要負責(zé)對會議精神貫徹學(xué)習(xí)的組織督查工作，使會議精神被廣大干部員工所掌握，入耳入腦入心，指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)“三會”精神要與學(xué)習(xí)礦“四會”工作精神和剛才的講話相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。
二、抓好春節(jié)期間的幾項重點工作。
新年伊始，工作干頭萬緒，要集中精力抓好重中之重的幾項工作。
一是全力以赴抓好礦“四會”、廠“三會”精神的落實，真正吃透礦、廠會議精神，形成目標明確、思想統(tǒng)一，凝聚人心，振奮精神的良好環(huán)境和氛圍。
二是抓好安全工作，強化安全教育，嚴格安全管理，嚴格落實好春節(jié)假期值班、值宿制度，嚴密各項管理制度、措施的落實，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。
三是開展好年終走訪和“送溫暖”活動，慰問特困黨員、員工，把黨組織的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞給他們。落實節(jié)日期間正常生產(chǎn)和檢修工作的責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，保證春節(jié)各項任務(wù)的完成。
四是謀劃好一季度的工作。一季度工作十分繁重，要一手抓全年工作的部局，一手抓全年工作的開局起步，抓住生產(chǎn)、銷售旺季，組織好生產(chǎn)和各項相關(guān)工作，為全年工作任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
五是突出抓好穩(wěn)定工作。要積極化解各類矛盾，用發(fā)展的大目標激勵員工群眾，用真抓實干的作風(fēng)感染員工群眾，按政策和規(guī)定及時處理員工群眾反映的切身利益的問題，把各類不穩(wěn)定因素及時化解在萌芽狀態(tài)，要抓好節(jié)日期間治安保衛(wèi)工作，堅決打擊“黃、賭、毒”、×××、偷摸拿礦山煤炭物資的違法行為，做好重點部門、重點部位的防火、防盜工作，及時排除隱患，落實各項責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工家屬渡過一個歡樂享和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)清楚，讓我們團結(jié)務(wù)實、不辱使命，解放思想、開拓創(chuàng)新，與時俱進、加快發(fā)展，為全面完成20xx年我廠各項工作任務(wù)，實現(xiàn)我礦強企富民的總目標而努力奮斗!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里，祝與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們身體健康、萬事如意、心想事成、合家歡樂，豬年吉祥!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇九
領(lǐng)導(dǎo)者做會議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調(diào)。下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)性會議。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
剛才，×××局長回顧總結(jié)了20xx年度市質(zhì)監(jiān)局工作，對20xx年工作作了部署，我表示贊同;省質(zhì)監(jiān)局×××局長作了重要講話，對新一年工作提出新要求，希望市質(zhì)監(jiān)局認真貫徹落實好。下面，我再講三點意見。
一、肯定成績，感謝省質(zhì)監(jiān)局上下所作出的貢獻。
過去一年，市質(zhì)監(jiān)局緊緊圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門工作要求和縣委、市政府中心工作，將質(zhì)量工作置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、維護民生和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用，取得明顯成效。主要有以下四個方面特點：
一是“質(zhì)量興縣”工程深入推進。我市從××年在全市各縣市(區(qū))首家啟動“質(zhì)量興縣”工程以來，市政府每年召開全市“質(zhì)量興縣”工程大會，層層推動質(zhì)量興縣、質(zhì)量興鎮(zhèn)、質(zhì)量興企、質(zhì)量興業(yè)工作。20xx年，在全市“質(zhì)量興縣”工程會議上我們提出了爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進市”目標，并高度重視省市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動，將“兩年活動”納入“質(zhì)量興縣”工程一起部署、一起推進、一起考核，在市質(zhì)監(jiān)局的牽頭下，“質(zhì)量興縣”工作在提高全市各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用，成為我市科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)取勝的一項基礎(chǔ)工程和實事工程之一，并走在全市各縣市(區(qū))的前列。
二是“十小”整規(guī)工作成效明顯。去年，是我市“十小”整規(guī)三年計劃的中間之年和攻堅之年，我們按照“全面鋪開、有序推進、基本完成”的總體要求，全市“十小”整規(guī)合格率達到96%，全面超額完成了省市縣下達的指標任務(wù)。在此期間，全省“農(nóng)資保質(zhì)”專項行動啟動儀式在善舉行;姚莊鎮(zhèn)作為全省“十小”試點鎮(zhèn)唯一的代表，在全省“十小”整規(guī)工作電視電話會議上作交流發(fā)言;王建滿副省長在“十小”整規(guī)工作嘉興現(xiàn)場會期間專程來善現(xiàn)場檢查并聽取市政府報告等等，省市政府及條線部門領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了嘉善“十小”整規(guī)工作的成效，市質(zhì)監(jiān)局切實發(fā)揮總牽頭的作用，為確保我市乃至周邊農(nóng)村消費安全作出了我們積極的貢獻。
三是服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有新進展。深入實施了名牌和標準戰(zhàn)略，目前省級名牌數(shù)量位居全市首位，中國名牌有7個進入公示階段，有望實現(xiàn)零的突破;探索推動靜電植絨等行業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟標準制訂，鈕扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域名牌創(chuàng)建、產(chǎn)品檢測、標準制訂等服務(wù)工作，積極推動具有嘉善特色的標準化工作。積極推動技術(shù)檢測能力提升，啟動了省級電子電聲檢測中心組建工作。服務(wù)企業(yè)質(zhì)量提升，多措并舉開展企業(yè)服務(wù)年活動，清費減負減輕企業(yè)負擔(dān)，共同應(yīng)對全球金融危機沖擊。過去一年，質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)領(lǐng)域越來越廣，措施越來越扎實，服務(wù)能力得到進一步提升。
四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規(guī)為契機，切實加強食品安全監(jiān)管，在組建×家規(guī)模化豆制品生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，關(guān)停全部××家豆制品加工作坊，解決了歷年來的老大難問題。加強市場準入，全市列入監(jiān)管的321家食品企業(yè)，獲證率接近100%，這是難能可貴的成效。加強專項整治行動，通過“春雷行動”、機械密封件產(chǎn)品和新型墻材抽檢執(zhí)法、液化石油氣瓶、食品添加劑、農(nóng)資打假、冶金用起重機械和壓力管道元件等專項整治，有力地整頓規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序。全市連續(xù)五年沒有發(fā)生特種設(shè)備安全責(zé)任事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
以上成績應(yīng)予充分肯定。這些成績的取得凝聚著市質(zhì)監(jiān)局全體上下的共同努力。借此機會，我代表縣人民政府對過去一年市質(zhì)監(jiān)局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝!
二、立足全局，深化對“質(zhì)量強市”工程的認識。
今年《市政府。
工作報告。
》首次提出了“質(zhì)量強市”工程的目標。這是我市從××年實施“質(zhì)量興縣”工程以來，縣委市政府審進度勢提出的新的更高要求。市質(zhì)監(jiān)局作為我市“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門，擔(dān)負著重要職責(zé)，肩負著重大任務(wù)。對此，市質(zhì)監(jiān)局全體上下要以高遠的視野、創(chuàng)新的精神、全局的意識正確看待“質(zhì)量強市”工程，全力推進“質(zhì)量強市”工程。
(一)從科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的高度，認識“質(zhì)量強市”新要求。自“質(zhì)量興縣”工程實施以來，我們以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進縣”為目標，深入推進各行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，成效是明顯的。但是，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)層次較低、產(chǎn)品質(zhì)量不高和競爭力不強等問題還很突出，質(zhì)量、品牌、標準、計量等技術(shù)基礎(chǔ)還不牢固，解決這些問題的前提是抓好質(zhì)量，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，以質(zhì)量促發(fā)展，任務(wù)還很艱巨。因此，對“質(zhì)量強市”工程要求有一個新的認識，在理念觀念上，要堅持以“質(zhì)量強市”來推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，走新型工業(yè)化發(fā)展道路;在質(zhì)量保障上，要堅持以“質(zhì)量強市”來適應(yīng)經(jīng)濟全球化，提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)競爭力，走質(zhì)量振興、以質(zhì)取勝道路;在質(zhì)量功效上，要堅持以“質(zhì)量強市”來建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展道路。
(二)從“大質(zhì)量”、“大民生”的角度，認識“質(zhì)量強市”新內(nèi)涵。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，全社會對質(zhì)量和質(zhì)量工作的要求提到了更高層次。從“大質(zhì)量”的角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)小康社會的重要組成部分。建設(shè)更高水平的惠及全市人民的小康社會，它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量衍生出來的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和經(jīng)濟增長質(zhì)量等，質(zhì)量水平的全面提高，成為推動“質(zhì)量強市”工程的重要體現(xiàn)，也是全面小康的重要標志。從“大民生”角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量關(guān)系民生，關(guān)系安全，關(guān)系穩(wěn)定，是基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧社會，保障人民群眾健康安全，就必須關(guān)注質(zhì)量、狠抓質(zhì)量、提升質(zhì)量，以質(zhì)量改善民生，以質(zhì)量保障和諧。
(三)從提升發(fā)展、提高生活品質(zhì)的目的，認識“質(zhì)量強市”新目標。我們提出“質(zhì)量強市”工程，根本目的是為了提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量，提高人民群眾生活品質(zhì)。提升發(fā)展質(zhì)量，是質(zhì)量工作的中心任務(wù)，也就是通過質(zhì)量工作，提高經(jīng)濟增長水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。提高生活品質(zhì)，是質(zhì)量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的質(zhì)量工作機制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)保障，保障質(zhì)量安全，確保老百姓吃得放心，用得稱心，住得安心，過上有品質(zhì)的生活。因此，建設(shè)“質(zhì)量強市”，要以我市產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品整體素質(zhì)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際競爭和達到或者接近國內(nèi)國際先進水平為目標，在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和小康社會、和諧社會建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。
三、突出重點，推動“質(zhì)量強市”工作開展。
走“質(zhì)量強市”之路，是今后一段時間我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基本要求之一?！百|(zhì)量強市”工程是一個系統(tǒng)工程，在具體推進過程中，市質(zhì)監(jiān)局要立足大局，加強調(diào)研，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進。要把握好以下四個重點工作：
(一)堅守底線，確保質(zhì)量安全。安全是底線，是最低要求又是最高要求。守住這個底線，必須從三個方面入手。一是健全監(jiān)管機制，從源頭上抓質(zhì)量安全。市質(zhì)監(jiān)局除了履行好質(zhì)監(jiān)工作自身職能外，更要從全市角度，關(guān)注市場準入，完善質(zhì)量準入關(guān)口。尤其是食品安全問題，必須在現(xiàn)行分段監(jiān)管體制下，進一步細化分工，加強各監(jiān)管部門之間的職能對接，建立健全“從田頭到餐桌”的全過程監(jiān)管鏈條。二是強化監(jiān)管措施，解決質(zhì)量安全問題。要積極開展專項整治，推進“十小”整治，鞏固食品安全建設(shè)成果，完善“連鎖超市、村放心店”體系。落實日常監(jiān)管措施，把質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是加強制度建設(shè)，確保質(zhì)量安全有章可循。進一步明確企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范和落實企業(yè)第一責(zé)任人的責(zé)任。
(二)健全體系，強化質(zhì)量服務(wù)。健全質(zhì)量服務(wù)體系，是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。要強化標準化技術(shù)基礎(chǔ)。指導(dǎo)全國鈕扣標技委和滑動軸承自潤滑分技委工作，引導(dǎo)和爭取標準化話語權(quán);鼓勵特色行業(yè)參與國內(nèi)國際標準化活動，承擔(dān)專業(yè)標準化委員會工作;鼓勵企業(yè)積極采用國際國內(nèi)先進產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準，組織生產(chǎn)經(jīng)營;按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值要求，引導(dǎo)塊狀產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)盟標準。要強化企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)。以政府質(zhì)量獎和有關(guān)質(zhì)量優(yōu)惠政策為抓手，繼續(xù)大力開展企業(yè)全面質(zhì)量管理活動，推進質(zhì)量管理體系認證、計量和標準水平確認以及產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等領(lǐng)域的強制或自愿認證。要強化檢驗檢測技術(shù)基礎(chǔ)。抓緊啟動省級電子電聲檢測中心的建設(shè)工作，積極推動企業(yè)建立集產(chǎn)品質(zhì)量檢測、新產(chǎn)品研發(fā)于一體的檢驗檢測機制，積極培育符合嘉善產(chǎn)業(yè)特點的具有先進水平的檢驗機構(gòu)，為質(zhì)量監(jiān)管提供技術(shù)支撐，為企業(yè)質(zhì)量改進提供技術(shù)服務(wù)。
(三)創(chuàng)建品牌，引領(lǐng)質(zhì)量提升。樹立一批質(zhì)量標桿，典型引路，示范帶動，需要推動品牌建設(shè)。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進品牌建設(shè)，圍繞我市木業(yè)、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和光伏電子、精密機械、新型材料等產(chǎn)業(yè)集群，實施分行業(yè)品牌建設(shè)計劃。要結(jié)合企業(yè)素質(zhì)推進品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建自主品牌，加快由粗放加工、貼牌生產(chǎn)向自主研發(fā)設(shè)計和品牌營銷為主轉(zhuǎn)型，并鼓勵和扶持品牌企業(yè)開拓市場。要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟推進品牌建設(shè)，堅持以塊狀產(chǎn)業(yè)整體提升為目標，積極引導(dǎo)塊狀經(jīng)濟創(chuàng)建區(qū)域名牌。要結(jié)合群眾的滿意度、放心度推進品牌建設(shè)，在服務(wù)業(yè)中開展重點服務(wù)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作，形成一批讓消費者放心、滿意的品牌。
(四)加強領(lǐng)導(dǎo)，加大推進力度。市質(zhì)監(jiān)局是“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門。要把“質(zhì)量強市”工程納入新的一年的重要工作，研究解決“質(zhì)量強市”工程建設(shè)中的重大問題。要結(jié)合我市“”規(guī)劃編制工作，抓緊啟動“質(zhì)量強市”的規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃帶動“質(zhì)量強市”工程的深入開展。要努力構(gòu)建“政府總責(zé)、屬地管理、部門指導(dǎo)、行業(yè)自律”的質(zhì)量監(jiān)管工作格局，形成上下共同推進的氛圍。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳先進質(zhì)量理念和先進質(zhì)量典型，大力普及質(zhì)量安全知識，營造“講質(zhì)量、講誠信”和“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會氛圍。
同志們，新的一年寄予我們新的希望，我希望市質(zhì)監(jiān)局在上級質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圍繞縣委市政府中心工作，凝聚各方力量，統(tǒng)籌多種資源，求真務(wù)實，真抓實干，把“質(zhì)量強市”工程引向深入，為我市科學(xué)發(fā)展示范點建設(shè)作出新的更大貢獻。
最后，在新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家新年愉快，家庭幸福，萬事如意!
同志們：
經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調(diào)一下會議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監(jiān)理有限公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：工程，由建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照。
施工合同。
工程施工實際進度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對南航湖南公司、湖南大學(xué)設(shè)計研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十
老師們：
大家好!時間轉(zhuǎn)眼即逝，xx年即將結(jié)束，寒假即將開始。首先我代表學(xué)校黨總支、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來為學(xué)校發(fā)展建設(shè)默默奉獻、積極工作、付出艱辛勞動的老師們表示真摯的感謝!
年初以來，學(xué)校按照三年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，在縣委、縣政府和上級教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全校師生的共同努力，使我校的各項工作任務(wù)得以順利完成。下面把學(xué)校一年來的工作情況向老師們作以匯報。
一、主要工作成績和經(jīng)驗。
1.辦學(xué)條件得到進一步改善。
備了電腦框、書架，購買了專業(yè)書籍。并爭取到中央財政1000萬元綜合樓建設(shè)項目，地方財政配套資金650萬元，建設(shè)面積由申報的4500平方米增加到6300平方米。50萬元計算機項目得到落實，省財政50萬元職業(yè)教育專項資金也已到位。
2.試點縣創(chuàng)建工作順利實施。
試點縣創(chuàng)建工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，召開了專題工作會議，出臺了試點縣創(chuàng)建工作實施意見和方案，劃撥資金648萬元用于我校的基礎(chǔ)建設(shè)，把教育附加30%用于職業(yè)教育正式納入下一年度財政預(yù)算。我校充分發(fā)揮創(chuàng)建工作中的龍頭作用，積極開展創(chuàng)建工作為試點縣創(chuàng)建工作指導(dǎo)提供了現(xiàn)場。學(xué)校辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件的改善和積極努力的創(chuàng)建工作得到了省專家組的認可。把我縣確定為試點縣創(chuàng)建重點培育縣，明年將正式進入創(chuàng)建行列，年末可得到1000萬元資金扶持。
3.課堂教學(xué)改革穩(wěn)步推進。
學(xué)校對課堂教學(xué)改革有著清醒的認識和必改的決心，納入到正式日程。召開了班子會、教研室主任會、老師會，征求意見，統(tǒng)一了思想認識。組織教師集中學(xué)習(xí)，聽講座，外出培訓(xùn)。開展了系列課改實踐活動，通過教學(xué)設(shè)計、說課、課改研討課、示范課、課改優(yōu)質(zhì)課賽評等活動，推進課改工作。在此基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校課改工作實施方案和課改總體思路。各教研室根據(jù)學(xué)校整體方案和思路，制定了本學(xué)科、專業(yè)的課改方案。
4.招生工作形勢喜人。
今年的招生工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，落實了普通高中招生的“三限”政策，增加了重點高中招生配額比重，保證了職業(yè)學(xué)校的生源，春秋兩季共招全日制新生193人，彈性學(xué)制招生1157人。
5.培訓(xùn)任務(wù)順利完成。
學(xué)校按照“在抓好升學(xué)教育同時重點做好培訓(xùn)工作”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，加強了培訓(xùn)工作。培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1744人次，占年初計劃指標人1600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為1574人合格率達96%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為1332人，就業(yè)率達85%。農(nóng)村勞動者輸出前培訓(xùn)人2647次，占年初計劃指標人2600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為2585人合格率達97%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為2468人就業(yè)率達95%。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)152人，陽光工程培訓(xùn)360人。并安排專業(yè)教師先后到13個扶貧開發(fā)村進行技術(shù)講座和指導(dǎo)，共培訓(xùn)800多人次，還應(yīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關(guān)部門的邀請進行實用技術(shù)培訓(xùn)40多次。截止目前到位培訓(xùn)資金232萬元。
6.社會聲譽不斷提升。
學(xué)校工作得到了各級黨委和政府、社會各屆的廣泛關(guān)注和支持。市政府市長、市政協(xié)副主席、縣委王書記、縣政府劉縣長、省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)及縣人大、縣政協(xié)等主要領(lǐng)導(dǎo)先后來校視察指導(dǎo)工作，荷蘭農(nóng)業(yè)考察團、縣教育屆老領(lǐng)導(dǎo)等也到校考察指導(dǎo)工作，給學(xué)校以關(guān)懷和鼓勵?？h電視臺、《今日龍江》、政府辦公室《信息參閱》、龍江教育?？?、市教育信息網(wǎng)等多角度報道了學(xué)校辦學(xué)情況。
7.校園文化豐富多彩。
全年開展了豐富的文體活動，特別是教師節(jié)期間，成功舉辦了“立德樹人，同心共筑中國夢，慶祝第29個教師節(jié)”活動，社會反響非常好。結(jié)合教育活動，開展了祖國在我心中、感恩社會、保護環(huán)境等系列主題班團會。還首次組織開展了“回歸自然，保護環(huán)境”青年自愿者活動，組織學(xué)生到欣村老年公寓進行了“獻愛心送溫暖”活動。為滿足學(xué)生要求，學(xué)校社團重新招團員，開設(shè)了愛心、輪滑、棋盤、籃球、排球、足球等13個社團。社團人數(shù)達到290人。經(jīng)過全校師生的共同努力，于教師節(jié)前夕刊出了《龍江職教》?？?。通過季刊，促進了校園文化建設(shè)，開拓了宣傳陣地，提高了學(xué)校文化品位。在縣第二xx屆運動會上，榮獲“城鎮(zhèn)組團體第一名”、“優(yōu)秀團體展演獎”、“精神文明獎”、“體育道德風(fēng)尚獎”等獎項。
8.剪紙產(chǎn)業(yè)正式運營。
剪紙公司投入運營以業(yè)，購置了專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)設(shè)計了產(chǎn)品，培訓(xùn)了學(xué)員。首推的“龍江十八怪”剪紙產(chǎn)品深受文化愛好者的歡迎，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚。對我校作為一所普通職業(yè)學(xué)校能承擔(dān)打造龍江旅游文化產(chǎn)品重任給予好評，并把公司的剪紙產(chǎn)品作為對外交流和展示的重要用品。通過小小的剪紙，剪出了自信，剪出了希望，剪出了效果。
現(xiàn)在公司又完成了“龍江印象”多層剪紙產(chǎn)品的設(shè)計工作，明年初可正式批量生產(chǎn)。在此，要特別感謝為公司發(fā)展付出辛苦汗水的幾位老師。是你們不計人個得失，努力工作才有公司的今天。同時，這也與縣委、縣政府對學(xué)校工作的重視和支持是分不開的。
學(xué)校工作之所以能在較短的時間內(nèi)取得令人囑目的成績，我認為主要是以下幾個方面：
一是抓住了國家發(fā)展職業(yè)教育的優(yōu)惠政策。國家出臺了一系列促進職業(yè)教育發(fā)展的優(yōu)惠政策，報告提出“加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)”，去年9月起，實行了免學(xué)費政策。國家教育部與黑龍江省政府啟動了“省部共建國家現(xiàn)代農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育試驗區(qū)”，學(xué)校積極向縣委、縣政府進行匯報，得到了支持。正式向省教育廳遞交了試點縣創(chuàng)建申請。學(xué)校緊緊抓這一機遇，圍繞試點創(chuàng)建工作，進行了基礎(chǔ)能力建設(shè)和辦學(xué)條件改善。
二是切合實際做了學(xué)校規(guī)劃建設(shè)。學(xué)校辦學(xué)條件差，吸引力不強，綜合競爭力弱，是制約學(xué)校發(fā)展的主要矛盾。學(xué)校結(jié)合實際，制定了發(fā)展規(guī)劃。并按照高標準、不搞重復(fù)建設(shè)的原則，進行了基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)校的建設(shè)得到了社會各屆的關(guān)注和支持。
三是提高管理水平，調(diào)動了教師工作積極性。學(xué)校完善了各項考核制度，制定了有利于調(diào)動教師工作積極性的措施。使教師工作熱情高漲，工作效率明顯提高，工作積極性得到充分調(diào)動。教師努力工作、主動學(xué)習(xí)的多了，集體榮譽感倍增。
四是工作得到了縣委、縣政府和教育行政部門的大力支持。由于學(xué)校積極主動的工作和全校教師努力進取的工作熱情，使學(xué)校各項工作取得了重大發(fā)展和改觀，得到了縣委、縣政府和縣教育局的肯定，加大了對學(xué)校的支持力度。
二、存在問題和今后努力方向。
1.辦學(xué)經(jīng)費不足。目前，學(xué)校全年辦學(xué)收入大約在100萬元左右，各種鋼性資金支出越來越多，經(jīng)費壓力較大。
2.辦學(xué)條件差，綜合競爭能力弱的問題仍沒有得到徹底解決。盡管學(xué)校在基礎(chǔ)建設(shè)和辦學(xué)條件改善方面做了大量的工作。但由于底子薄，經(jīng)費有限，實習(xí)實訓(xùn)條件差、設(shè)備陳舊落后等制約學(xué)校發(fā)展的實質(zhì)問題沒有從根本上得到解決。
3.招生宣傳不到位，社會認識程度低，對職業(yè)教育依然了解不多，偏見、誤解依然存在。
4.師資隊伍素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、年齡老化等制約教育教學(xué)的矛盾越發(fā)凸顯。
5.辦學(xué)特色不鮮明，吸引力不強，專業(yè)設(shè)置與地方經(jīng)濟發(fā)展和社會需求脫節(jié)，服務(wù)地方經(jīng)濟的能力不強。
針對這些問題，我們今后工作的努力方向：
一是管理制度還有待于進一步完善，管理水平有待于進一步提高。要以調(diào)動全員工作積極性為目的，體現(xiàn)公平人文的管理理念，繼續(xù)完善好各類管理制度，加強制度的落實和監(jiān)管，提高學(xué)校管理水平。
二是基礎(chǔ)建設(shè)還要進一步加強，辦學(xué)條件有待于進一步改善。要加快綜合樓的規(guī)劃建設(shè)，盡快投入使用，更新專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備。加強校園環(huán)境建設(shè)、綠化建設(shè)和設(shè)施建設(shè)，改善教師辦公環(huán)境和辦公條件，為教師工作、學(xué)習(xí)和身心健康創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。解除教師工作生活的后顧之憂，為教師謀更的福利。
三是管理隊伍和教師隊伍綜合素質(zhì)要進一步提高。要加強管理隊伍建設(shè)，強化學(xué)習(xí)，加強考核，提高服務(wù)意識和責(zé)任意識。為教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提高業(yè)務(wù)能力。積極爭取政策支持，補充新教師，建立一支過硬的兼職教師隊伍。
四是對外宣傳還需要進一步加強，社會信譽度還要進一步提高。要利用好各種媒體宣傳學(xué)校辦學(xué)，制作印發(fā)宣傳畫冊、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校進行宣傳，提高全社會對職業(yè)教育重要性的認識。
五是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力要進一步增強。要結(jié)合社會需求，做好調(diào)查研究，了解用工信息，調(diào)整專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)工作的重點。要結(jié)合農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，爭取縣委、縣政府的支持，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)和農(nóng)業(yè)基地。加強校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。掛牌成立社區(qū)學(xué)院，根據(jù)社區(qū)居民的需求，開展政策宣傳、文明禮儀、技能培訓(xùn)、身心健康、休閑娛樂等群眾喜聞樂見的培訓(xùn)活動。
六是發(fā)展職業(yè)教育的合力要進一步增強。要積極爭取政府的支持，增強政府職能部門參與職業(yè)教育、支持職業(yè)教育意識，加強考核力度。營造全社會發(fā)展職業(yè)教育、關(guān)心職業(yè)教育、重視職業(yè)教育的濃厚氛圍。
“東風(fēng)好借力，正是揚帆時”。老師們，同志們，過去的一年喜憂參半，給我們太多的回憶和留戀。新的一年會有我們更多的期待和盼望。試點縣建設(shè)工作全面鋪開、基礎(chǔ)建設(shè)、條件改善、課堂改革等工作將深入實施，更是檢驗我校三年發(fā)展規(guī)劃成果的關(guān)鍵一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在，職業(yè)教育任重道遠，如逆水行舟，不進則退?！皼]有最好，只有更好”。我們將緊緊依靠縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分依靠全體教職工不怕困難的拼搏精神，不計得失的奉獻精神，奮發(fā)敢為的工作熱情，勇于承擔(dān)的責(zé)任意識。搶抓機遇，乘勢而上，為全面實現(xiàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和全年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十一
各位同仁：
大家上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成。
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十二
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20--轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20--，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設(shè)計在20--年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20--中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
20--年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培養(yǎng)一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的.問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20--年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20--年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20--，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20--!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十三
同志們：
現(xiàn)在開會，按照集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實際，經(jīng)集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。
今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機意識責(zé)任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現(xiàn)突破，尤其是今年集團為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了、億源公司的重點建設(shè)項目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內(nèi)做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調(diào)的是要正確認識集團和公司的關(guān)系，集團公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識?！叭朔巧摺保笆掠兴?，必是學(xué)有所成”。當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強學(xué)習(xí)與工作中的實際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性。
三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅持原則，敢于負責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏樱乇芾щy，工作就很難打開局面?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險、考驗和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責(zé)任，把各項工作落實到實處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，堅定信心，真抓實干，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是要牢固樹立團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結(jié)協(xié)作意識，增強團結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團隊精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負責(zé)、對企業(yè)形象負責(zé)，更是對個人和家庭負責(zé)。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項紀律規(guī)定并嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺遵守有關(guān)各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權(quán)，不獨斷專行。以實際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二、抓好工作落實，全年實現(xiàn)年度工作任務(wù)。
一是進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線。認真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標。進一步增強全體員工的安全責(zé)任意識，強化崗位安全職責(zé)，夯實安全工作基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。
二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平。
三是進一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標體系，確保通過一次通過驗收考核?！叭?jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責(zé)的同志要切實負起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進一步推進重點工程建設(shè)。工程建設(shè)要強化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點強調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
五是進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險防范長效機制，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十四
領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會議講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會議講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考?！酒弧扛魑煌剩捍蠹疑衔绾?今天上午我...會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。
【篇一】各位同仁：
情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說"兵馬未動糧草先行"，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)"想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開"，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十五
開學(xué)兩周來，在全體師生的共同努力下，我們克服了各種困難，使學(xué)校的各項工作都有序順利地進行著。全體教師愛崗敬業(yè)，課堂教學(xué)認真規(guī)范，特別是體育課教學(xué)比以前進步明顯。校園、教室、廁所的衛(wèi)生打掃、保持良好。同學(xué)們良好的行為習(xí)慣在逐步形成之中。常言說好的開始是成功的一半，我希望全體師生繼續(xù)保持和發(fā)揚這種良好的態(tài)勢，大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服困難，向課堂40分鐘要質(zhì)量，共同促進我校的各項工作順利開展，以實際行動，以優(yōu)良的教學(xué)質(zhì)量打消社會各界對我們兩校整合的疑慮，給社會、給政府交一份滿意的答卷。為此我希望：
一、五、六年級學(xué)生成為經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生后在感到自豪和驕傲的同時，你們的行為習(xí)慣都有了明顯進步，你們的變化老師們看在眼里喜在心里。希望你們樹立自信心，不斷努力進步，快樂學(xué)習(xí)，健康成長，在各方面給一年級的弟弟、妹妹們做好表率，時刻牢記你們是經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生，你們都是最優(yōu)秀的。你們一定會以優(yōu)異的成績證明自己，報答老師、家長、親人對你們的厚愛。
二、一年級小同學(xué)要遵守校紀，按時到校，上好每一節(jié)課。平時注意自身安全，課間活動不去危險地方玩耍，不在教室、樓道擁擠打鬧，告訴家長要在學(xué)校規(guī)定的地方接送你們，不要到校門口擁擠、接送。
三、各班協(xié)助老師管理班級鑰匙的同學(xué)早到校一會兒把門打開，放學(xué)后關(guān)好門窗，關(guān)掉燈，鎖好門，高年級打掃衛(wèi)生的同學(xué)抓緊時間，提高效率，早早回家。
四、在學(xué)校萬一發(fā)生不慎受傷要及時告訴老師，抓緊救治，分清責(zé)任，不要讓家長來學(xué)校無理取鬧，影響學(xué)校正常工作。
五、所有師生都要注意自身往返安全，每天都能安安全全到校，愉快地學(xué)習(xí)工作，高高興興地回家。
六、釣魚島是我國固有領(lǐng)土，日本妄想霸占，全國人民是不會答應(yīng)的!我們要相信黨中央會堅決維護我國領(lǐng)土完整的，我們要做的就是干好自己本職工作，好好學(xué)習(xí)，以實際行動支持黨中央保衛(wèi)我們的釣魚島。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇一
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇二
在公司員工會上的講話各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進行補充和完善。
1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等；b汽車材料及零部件檢測；c，食品藥品檢測；d，金屬材料及零部件檢測；e，船舶檢測服務(wù)；f，電子、電器、元器件檢測；g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。
領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。
3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理；xx總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有xx一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對大家提出幾點要求。
1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。
的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?？是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)？向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會的。
應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中。“崇尚奉獻“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標；“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。
任命宣布會上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責(zé)南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇三
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇四
同志們：
今天這次全區(qū)中小學(xué)危房改造暨學(xué)校安全工作會議，是經(jīng)區(qū)政府研究同意召開的，會議主要是為了調(diào)度今年以來全區(qū)危房改造和學(xué)校安全工作落實情況，研究部署下一階段危房改造和學(xué)校安全工作任務(wù)，確保今年年底消除現(xiàn)有在案中小學(xué)危房，創(chuàng)建安全、良好的學(xué)校教育環(huán)境，努力推動我區(qū)教育事業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。下面根據(jù)區(qū)政府研究的意見，我再講以下幾個方面的問題。
一、正確分析我區(qū)危改工作的任務(wù)和形勢
我區(qū)中小學(xué)危房改造工作自 年啟動以來，各級黨委、政府及相關(guān)部門高度重視、搶抓機遇、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，工作取得了較為顯著的成績，但從綜合的情況看，我區(qū)的危房改造工作還存在著一些問題和不足：一是總體進展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校之間進度不平衡。二是危改資金不足，籌集渠道不暢通。隨著改危階段性工作的結(jié)束，上級撥付的危改?？顪p少，加上“三農(nóng)政策”的逐步兌現(xiàn)落實，農(nóng)村學(xué)校和義務(wù)教育階段學(xué)?；I集危改資金的困難進一步加大。加之，部分項目單位或相關(guān)責(zé)任部門思想認識不夠，存在畏難情緒和等、靠、要思想，致使危改資金到位率較低。目前，個別在建項目因資金不足停工已達半年之久。三是建設(shè)手續(xù)不完備，報批報建程序不規(guī)范，征地用地糾紛，施工隊伍資質(zhì)低，危改檔案資料不齊全等，也是制約我區(qū)危房改造工作質(zhì)量和進度的重要問題?？梢哉f，當(dāng)前我區(qū)的危房改造工作確實處在了工作的困難時期，關(guān)鍵時期，這就要求我們各級各部門一定要振奮精神，鼓足干勁，拿出善打硬仗、敢啃骨頭的勇氣和決心，進一步統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，落實責(zé)任，把這一直接關(guān)系到全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、“民心工程”想在心上，抓在手里，落實到行動中，采取得力措施切實將我區(qū)的中小學(xué)危房改造工作抓緊抓好，抓出成效。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保圓滿完成危改工作任務(wù)
從上面統(tǒng)計的結(jié)果可以看到，今年我區(qū)的危改工作還面臨著很大的壓力和嚴峻的形勢，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個季度末了，全區(qū)卻還有一半以上的危改項目、 .x％的施工任務(wù)沒有完成，雖說前期資金、天氣、農(nóng)忙等客觀因素的影響較大，但有些同志，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)干部對危改工作認識不到位，思想上不夠重視、主觀上不夠努力、行動上不夠主動，應(yīng)該也是很重要的原因?，F(xiàn)在離年初規(guī)劃只剩下一個季度多一點的時間了，希望同志們務(wù)必要盡快行動起來，積極想方設(shè)法，調(diào)動一切的有利因素，加大力度，加強措施，加快進度，確保年底前全面完成各項危改任務(wù)。
（一）加大投入，落實經(jīng)費保障。從近年危房改造的工作實踐看，資金問題一直是制約工作進程的瓶頸問題。為此，區(qū)里在財政非常困難的情況下，每年都要拿出一大塊資金專項用于全區(qū)中小學(xué)的危房改造，通過以獎代補、專項撥付、項目配套等形式引導(dǎo)和帶動了全區(qū)的危房改造工作。今年，區(qū)財政將繼續(xù)配套上級專項資金，力爭使省、市、區(qū)三級危改資金達到全區(qū)危改資金總額的x％左右。目前，區(qū)財政已到位資金x萬元，專項用于獎勵和補助已完工和已開工的工程項目，具體將按項目的任務(wù)量大小適當(dāng)予以分配，未開工項目暫不給予補助。今后，將結(jié)合省市專項補助資金，逐步增加區(qū)級投入，繼續(xù)實行以獎代補的政策，做到?？顚Ｓ?，凡是能盡快開工建設(shè)、各種手續(xù)資料齊全的危改工程，將及時得到適當(dāng)比例的補助獎勵資金。需要特別強調(diào)的是，要加強危改資金的管理，任何單位、個人不得擠占、截留、挪用危改資金，要繼續(xù)堅持資金管理的有效辦法，即堅持專項資金及時撥付到位，不得克扣和挪用；各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校不得將專項資金用于償還債務(wù)和挪作它用；危改專項資金必須納入?yún)^(qū)里統(tǒng)管，開專戶、建專帳，項目學(xué)校使用資金實行報帳制；加強專項資金的審計和監(jiān)督，杜絕危改工程腐-敗行為發(fā)生，從而確保危改工作規(guī)范有序。
此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、相關(guān)部門要切實擔(dān)負起中小學(xué)危房改造的重要責(zé)任，用好、用足中央、省、市出臺的危房改造籌資政策、優(yōu)惠政策和減免相關(guān)規(guī)費的文件規(guī)定，加大資金籌措力度，以緩解資金瓶頸制約。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)發(fā)揮村民自治組織在舉辦農(nóng)村義務(wù)教育中的積極作用，要做充分的、過細的思想發(fā)動工作，通過村民自愿投工投料、“兩工”等方式，支持危房改造。尤其是村級小學(xué)的危房改造要通過堅強有力的村級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成改危責(zé)任鄉(xiāng)村共擔(dān)。各學(xué)校要內(nèi)部挖潛，壓縮支出，多方籌集危改資金。各相關(guān)部門要按照上級文件規(guī)定，千方百計為危改工程提供各種優(yōu)惠政策支持，可在確保基建質(zhì)量的前提下，中小學(xué)危房改造項目盡量減少一些中間環(huán)節(jié)和實行“一站式”服務(wù)，在有關(guān)部門監(jiān)督下，采用公開、透明、合理低價的招標方式進行，盡可能降低建設(shè)成本。
（二）加強配合，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。危改工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，工作面寬量大，因此，沒有相關(guān)部門的配合和大力支持，工程難以順利實施。教育、財政、計劃、建設(shè)等部門要進一步充分發(fā)揮各自的職能作用，通力合作，齊抓共管，形成強大合力，共謀事業(yè)發(fā)展，有力地推動危改工作的順利進行。
要進一步強化質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，把質(zhì)量貫穿始終”的觀念，保證工程建設(shè)質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程。工程建設(shè)不得互相攀比，不能盲目追求高標準，要按照“堅固、實用、夠用”的原則進行。危改中，要嚴格施工，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。一是依靠組織手段保證質(zhì)量。成立質(zhì)量監(jiān)督組，全程監(jiān)控，如有違章，立即糾正。二是依靠法律法規(guī)保證質(zhì)量。作到“五有、五必須”：有規(guī)劃、有設(shè)計、有預(yù)算、有立項、有批復(fù)；必須堅固實用，必須符合學(xué)校標準，必須與校園環(huán)境配套，必須嚴禁搭車修建，必須保證使用壽命x年以上。三是依靠規(guī)章制度保證質(zhì)量。要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，實行民-主監(jiān)督、部門監(jiān)督和工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制度相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
要認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行全國危房改造辦公室的有關(guān)規(guī)定，把好項目的設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、竣工驗收等方面關(guān)口，嚴格實行項目質(zhì)量終身負責(zé)制、招投標制、工程監(jiān)理制等有關(guān)規(guī)定，確保中小學(xué)危房改造工程質(zhì)量。在實際工作中要嚴把三個關(guān)口。一是把好設(shè)計和報建關(guān)。要本著“牢固、實用、夠用、方便學(xué)生”的原則，把所有危改工程納入正常的基建管理程序，嚴格按照國家的建筑管理規(guī)定和設(shè)計規(guī)范，執(zhí)行工程報建、建設(shè)監(jiān)理、施工許可證等工程管理制度，未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)的，一律不準開工。二是把好建設(shè)隊伍關(guān)。所有承建中小學(xué)危改項目的施工方，施工負責(zé)人與主要技術(shù)人員必須持有相應(yīng)的資格證書，否則一律不準承攬危房改造工程。三是把好施工質(zhì)量管理關(guān)。所有危房改造項目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司進行質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理。對工程基礎(chǔ)、隱蔽工程、工程主體和竣工項目的驗收都應(yīng)分別有驗收記錄。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序施工，不得進行竣工驗收?？⒐ろ椖勘仨毥?jīng)質(zhì)監(jiān)單位驗收合格后方可使用。
同時，在危房改造工程實施過程中，要加大對違法違紀行為的處罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時作出妥善處理，屬于行政處罰的要及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處罰；構(gòu)成違紀的，要交紀檢、監(jiān)察機關(guān)查處；屬于違法行為的，要堅決移交司法機關(guān)依法查處。工程實施期間，區(qū)危改辦要對各地工程實施情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問題要及時查處整改，對典型案例要在全區(qū)予以公開批評曝光。
（三）強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步明確在中小學(xué)危房改造工程中的工作責(zé)任，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，要精心組織和安排，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，常抓不懈。要進一步落實危改工作的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行危房改造責(zé)任追究制，對所有危房改造工程實行“終身負責(zé)制”，層層落實責(zé)任。區(qū)里將于年內(nèi)對在危房改造工作中做出突出成績的先進單位和先進個人給予表彰獎勵，同時對在危房改造中工作不力以及出現(xiàn)其他重要責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和有關(guān)人員的責(zé)任。
三、高度重視，常抓不懈，切實將學(xué)校安全工作落到實處
在抓好危房改造工作的同時，學(xué)校日常安全工作不容忽視。各級各有關(guān)部門和各級各類學(xué)校，要切實把學(xué)校日常安全工作放在學(xué)校工作的首位，切實抓緊、抓實、抓好。要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全教育、安全管理的各項措施落到實處。當(dāng)前要切實抓好以下幾項工作：
一是進一步加強學(xué)校治安保衛(wèi)和周邊環(huán)境治理。各級各有關(guān)部門要對學(xué)校周邊環(huán)境進行徹底治理，清理整頓學(xué)校周邊攤點、拆除違章建筑。對學(xué)校周邊x米以內(nèi)開設(shè)的電子游戲廳、舞廳、網(wǎng)吧等娛樂場所要按有關(guān)規(guī)定進行清理和取締。要進一步建立健全專群結(jié)合、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的治安防范體系。學(xué)校要與公安機關(guān)聯(lián)合建立健全基層治安保衛(wèi)組織，加強對校園重點部位的治安巡邏。要積極創(chuàng)造條件，在重點和關(guān)鍵部位配置技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的監(jiān)控設(shè)備。要嚴格進出校園人員的管理，未經(jīng)學(xué)校批準，校外人員不得隨意進入學(xué)校開展活動。要嚴厲打擊危害校園穩(wěn)定的各種違法犯罪活動。
二是搞好學(xué)生飲食衛(wèi)生安全。各級各類學(xué)校要認真貫徹落實《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，加強對學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生的監(jiān)督管理，嚴格把好進貨、操作、存放、銷售關(guān)，強化炊管人員個人衛(wèi)生管理，嚴格滅蠅滅鼠藥物的管理，避免發(fā)生師生食物中毒現(xiàn)象。嚴禁無證個體餐飲進校經(jīng)營，學(xué)校要教育學(xué)生不在校外個體攤點就餐。要定期對炊事人員進行防毒安全教育，同時要建立健全并嚴格執(zhí)行食品化驗制度，高度警惕并嚴格防范出售變質(zhì)食品現(xiàn)象和投毒事件的發(fā)生。
三是加強學(xué)校消防和用電管理。要經(jīng)常開展防火安全檢查，及時消除火險隱患。要按照《消防法》的要求，配齊消防設(shè)施和器材，定期對師生進行消防常識教育，保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。要加強學(xué)校用電安全管理，定期檢查用電線路和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)危舊老化的線路和設(shè)施要及時更新改造，確保學(xué)校用電安全。要加強對教職工、學(xué)生宿舍和集體活動場所的用電管理，嚴格防范觸電事故的發(fā)生。要制定火災(zāi)和電擊應(yīng)急預(yù)案，增強處理突發(fā)事故的能力。
四是加強學(xué)校交通安全管理。學(xué)校門前要設(shè)置明顯的警示標志，劃出人行橫道線，開辟學(xué)生安全過往的“綠色通道”。小學(xué)要堅持學(xué)生小黃帽和路隊制度。接送學(xué)生的車輛必須符合安全標準，禁止無證、無牌、無安全保障的車輛接送學(xué)生。中小學(xué)校一律不準組織學(xué)生在公路上跑操或上體育課。
五是加強對學(xué)生校內(nèi)外活動的管理。各級各類學(xué)校校內(nèi)的各種活動設(shè)施和場所，必須符合國-家-安-全標準，要定期檢查這些設(shè)施和場地的安全狀況；要加強體育課、課外活動、運動會、藝術(shù)節(jié)等大型文體活動的管理；學(xué)校組織集體外出活動，必須按上級有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，并落實安全責(zé)任制。
全區(qū)各級各類學(xué)校要圍繞以上五個方面對中小學(xué)校開展一次全面、深入、細致的安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實整改責(zé)任人和整改措施。要嚴格落實安全責(zé)任追究制度，對責(zé)任心不強、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大損失的，要堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要嚴格執(zhí)行重大安全責(zé)任事故上報制度，一旦發(fā)生安全事故要及時上報，絕不允許瞞報、遲報、漏報，對隱瞞不報的，要依法依紀嚴肅處理。
同志們，中小學(xué)危房改造暨教育安全工作事關(guān)百姓安寧、教育發(fā)展、社會穩(wěn)定，各級各部門、各學(xué)校務(wù)必高度重視，強化認識，細化措施，立即行動起來，在全面開展拉網(wǎng)式排查的基礎(chǔ)上，強力排危，確保我區(qū)中小學(xué)危房改造目標任務(wù)的完成，確保為我區(qū)教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇五
會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁：
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設(shè)性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預(yù)期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實現(xiàn)吞吐量萬噸，同比增加了萬噸;經(jīng)營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標都好于同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經(jīng)營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至?xí)L時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強調(diào)三方面要求。
一、正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感。
今年是公司實現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現(xiàn)有機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。一是項目得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節(jié)已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預(yù)計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項目進展顯著，如等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當(dāng)前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責(zé)任意識和緊迫感，在集團戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務(wù)教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風(fēng)，強化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風(fēng)，落實在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產(chǎn)中，“嚴細實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風(fēng)仍然是一項長期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴細實”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。
——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有管理制度進行指導(dǎo)和約束，但再細致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認為實質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動對細節(jié)的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當(dāng)前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結(jié)合“”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務(wù)必實現(xiàn)減虧目標。
同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統(tǒng)的重點工作再做出強調(diào)。
——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織。
急準備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好等非正常的生產(chǎn)情況，堅決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。
市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。今年，在項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。
——安全管理和標準化建設(shè)。
安全生產(chǎn)永遠是公司各項管理工作的主線。當(dāng)前公司正在為實現(xiàn)扭虧進行沖刺，今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
另一個安全重點工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進一步推進和督促，務(wù)必按計劃進度實現(xiàn)一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調(diào)的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現(xiàn)本質(zhì)安全、實現(xiàn)長治久安。請副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務(wù)必達到實效。
——基層單位“五型”班組建設(shè)。
企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)建設(shè)“”企業(yè)就必須要從建設(shè)“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強“”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)為切入點，明確目標、劃分責(zé)任，按照方案要求落實好具體工作，務(wù)必使“”班組建設(shè)深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和。
工作計劃。
和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務(wù)機構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、
勞動合同。
工資福利發(fā)放五險繳納績效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達收發(fā)會議記錄會議紀要公司印章管理單位。
工作總結(jié)。
公司合同管理網(wǎng)站管理等;財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司工商銀行稅務(wù)管委會物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進入。對同事要團結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。
各位代表、同志們：
20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。
四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。
**20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營。
責(zé)任書。
表彰了先進。各位干部、代表回去以后要把這次會議精神盡快傳達下去組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動創(chuàng)造性地開展工作把任務(wù)變?yōu)樾袆影言竿優(yōu)楝F(xiàn)實。
下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。
一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標。
新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負責(zé)人，身后有職工，肩上有重擔(dān)，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù);同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。
二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難。
在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。
工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力。
今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!
再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇六
同志們:。
按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財政、稅務(wù)、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責(zé)同志,同時參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責(zé)同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼并重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè)、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏、謀求發(fā)展的強烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的這樣一個愿望。結(jié)合省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個問題。
第一、認清形勢,統(tǒng)一思想,切實增強做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感。
認清形勢,統(tǒng)一思想,對于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應(yīng)該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統(tǒng)一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經(jīng)濟報》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會議講話《煤炭兼并重組勢在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號文件,應(yīng)該說,把我們整個全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時度勢做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)新優(yōu)勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對于我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調(diào)整、涉及到當(dāng)前和長遠。不改行不行?企業(yè)兼并重組會議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說基本處于一個停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管單位和我們各個企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開工生產(chǎn);奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬噸這樣一個產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實行集中辦公、一站式服務(wù)。我們必須抓住機會,盡快行動,在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結(jié),搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動、遲干就被動,對于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想、認清形勢,消除觀望、堅定信心,積極參與、加快推進,把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來,把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動統(tǒng)一到我們縣委、政府的具體要求和實施當(dāng)中來,使我們整個這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進。
第二、堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進。
面滿意方面,都能夠得到有效的保障。
第三、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功。
首先,要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、政府推動、強勢推動,確保我們整體這樣一個工作,有組織、有秩序的進行。領(lǐng)導(dǎo)組要負起責(zé)來,真正吃透精神、關(guān)注現(xiàn)實、解決問題、協(xié)調(diào)問題、協(xié)調(diào)矛盾。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中,專人負責(zé)、集中精力、集中時間、強力推進。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動、要參與。各個企業(yè),各個煤礦、企業(yè)兼并重組會議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調(diào)精干的隊伍,集中時間、集中精力,在短時間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。
第二,要強化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關(guān)部門主要負責(zé)同志“一把手”要高度負責(zé)、高度關(guān)注、親自上陣、親自抓這件事,要創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡化程序、簡化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè)、大集團、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個兼并重組工作,能夠順利推進。
第三,發(fā)揮企業(yè)主動。這次兼并重組,主要的主體是我們各個企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個方面積極性尤為重要。因此,要求進來的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風(fēng)格、枝節(jié)問題不糾纏。因為確實我們的整個煤炭企業(yè),經(jīng)過這么多年的生存、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說小事;講風(fēng)范,不說枝節(jié),該堅持的必須堅持、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會議講話放眼長遠、實現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問題所擊敗,這是對于大企業(yè)而言。對于被兼并方而言,確實我們也存在很多問題,剛才發(fā)言的元興郭董事長,我覺得講得非常實在,這么多年企業(yè)從無到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢所趨,不能不做,從長計議,必須得做。對于被兼并礦來講,要識大體、顧大局、順時勢,時勢造英雄。煤礦企業(yè)家,在我們10萬蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個會議廳里,都是時勢造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們在10萬蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時代的佼佼者,是走在時代前列的。大家以前是走在時代前列的,要不落后于時代,與時俱進,將來依然走在時代的前列,必須順應(yīng)時勢,識大體、顧大局、順時勢,吃透、領(lǐng)會政策,落實到位,把握好這次兼并重組的機遇,實現(xiàn)長遠的利益。如果說,我們個別的同志認識不到位,對政策、對形勢認識不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結(jié)果并不好。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節(jié)問題,我們被兼并的礦識大體、顧大局、順時勢,積極主動,積極配合。企業(yè)兼并重組會議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。
第四,加快推進步伐。首先要加快評估。評估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評估公司,進行公開、公正的評估,積極申請、申報、加快對接。今天會議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會上所發(fā)放對接表,哪一個煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對接;“對象”是誰,趕快去談,加快對接。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順、全部辦完,上報省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個時間界限,加快評估、加快成立子公司、加快對接、加快整合后的手續(xù)辦理。這四個加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團達成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團進行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個途徑所在,潞安集團進駐,也是我們通過充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。企業(yè)兼并重組會議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn)。
第五,要全力維護大局。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤棋,政府強勢推動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一驗收,各個企業(yè)不能各吹各的號、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一落實,不允許各自為政、各行其事,不允許因為個人和局部的利益,影響整個工作推進的大局。在推行的過程當(dāng)中,要十分注意維護穩(wěn)定,和諧推進。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護我們企業(yè)、各個方面的利益。改革的過程是一個利益再調(diào)整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個人利益,企業(yè)兼并重組會議講話這點我們必須說清楚。堅決不允許我們的部門、個別同志在這個過程當(dāng)中搞這個小動作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過程當(dāng)中,搞什么小動作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規(guī)、依法進行。宣傳輿論部門、各個方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進兼并重組工作全面、健康、有序地推進。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇七
各位學(xué)員、同志們：
在全縣各級認真學(xué)習(xí)貫徹縣委十五屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設(shè)“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經(jīng)過縣委組織部、縣直機關(guān)工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓(xùn)班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學(xué)員表示熱烈的歡迎!
參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產(chǎn)黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學(xué)習(xí)機會，學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。下面我就舉辦這次培訓(xùn)班講幾點意見：
對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié)，對于入黨積極分子提高認識、增強素質(zhì)、端正入黨動機至關(guān)重要。
首先，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是發(fā)展黨員的必要程序?！吨袊伯a(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》明確規(guī)定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，不能發(fā)展入黨。集中培訓(xùn)對于貫徹落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員方針，嚴把“入口”關(guān)，確保新黨員質(zhì)量，具有十分重要的意義。
其次，進行集中培訓(xùn)是促進入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識、深刻領(lǐng)會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓(xùn)的都是各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)的認識并不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統(tǒng)教育，使大家進一步了解黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、宗旨、任務(wù)、組織原則和紀律，明確黨員的義務(wù)和權(quán)利，深刻領(lǐng)會黨在建設(shè)有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎(chǔ)。
再次，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是適應(yīng)時代發(fā)展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發(fā)生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發(fā)展機遇，又面臨著物質(zhì)誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會的發(fā)展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學(xué)習(xí)，入黨積極分子培訓(xùn)班的舉辦，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)機會，希望大家認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，端正入黨動機，做順應(yīng)時代發(fā)展的先鋒。
為了組織好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縣委組織部、縣直機關(guān)工委、縣委黨校從組織安排、教學(xué)計劃等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，認真參加好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是靜下心來學(xué)。要以積極的態(tài)度參加培訓(xùn)，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎扎實實地學(xué)習(xí)，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學(xué)得多一些，學(xué)得深一些，理解得透一些。
二要抓住重點學(xué)。這次培訓(xùn)，大家要認真聽取各位老師的輔導(dǎo)，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質(zhì)，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所得。
三是聯(lián)系實際學(xué)。要善于把所學(xué)的知識融會貫通，既要立足于本職工作，思考應(yīng)該做什么，怎樣嚴于律己，怎樣體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學(xué)以致用，提高自己的工作能力。
四要嚴守紀律學(xué)。要切實遵守學(xué)習(xí)紀律、作息時間和有關(guān)規(guī)定要求，以良好的學(xué)風(fēng)投入到培訓(xùn)中來，確保培訓(xùn)取得實效。
參加入黨積極分子集中培訓(xùn)對于提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是，僅靠一次短期培訓(xùn)是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養(yǎng)，努力在學(xué)習(xí)提高上做表率，在務(wù)實創(chuàng)新上做表率，在真抓實干上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。
第一，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，在思想上入黨。學(xué)習(xí)是增強黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的前提。要把學(xué)習(xí)做為一種精神追求、做為一種習(xí)慣，深入學(xué)習(xí)黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。要不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生的信念。
第二、做務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的表率，在行動上入黨。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發(fā)展速度快慢、發(fā)展水平高低、發(fā)展?jié)摿Υ笮。c是否具備創(chuàng)新理念，能否進行有效創(chuàng)新有很大關(guān)系。入黨積極分子要與時俱進、開拓創(chuàng)新，在工作中，大家要圍繞發(fā)展解放思想、更新觀念、創(chuàng)新機制,大力破解發(fā)展難題，自覺增強服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當(dāng)?shù)睦砟?在開拓創(chuàng)新中服務(wù)人民群眾、服務(wù)社會發(fā)展。
第三、做求真務(wù)實、真抓實干的表率，在工作上入黨。天下大事必作于細，古今事業(yè)皆成于實。“空談?wù)`國，實干興邦?！蔽覀円选爸袊鴫簟弊兂涩F(xiàn)實，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，埋頭苦干、頑強拼搏。求真務(wù)實，真抓實干，它既是一種工作作風(fēng)，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業(yè)，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事***成。各位入黨積極分子要結(jié)合本單位、本行業(yè)實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設(shè)活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂于奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優(yōu)異成績爭取組織和群眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎(chǔ)。
最后，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿成功，并祝同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇八
會議總結(jié)是會議結(jié)束時作為歸納性陳述的收尾詞,會議總結(jié)要求有畫龍點睛之效,因此要做好它往往并非容易之事,下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)。
講話稿。
僅供參考。
各位委員、同志們：
大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天;二是報告篇幅由過去的30多頁精簡為現(xiàn)在的16頁;三是會議形式以分管領(lǐng)導(dǎo)和重點部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論;四是將全委會、經(jīng)濟工作會議以及組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、紀委等7個會議合并為一個會議召開，充分體現(xiàn)了我區(qū)轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng)的精神。剛才，雪書記代表區(qū)委會作了一個催人奮進的報告，既符合石拐區(qū)的實際情況，又具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。通過學(xué)習(xí)雪書記的報告，使我們進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了目標，堅定了信心，達到了大會的預(yù)期目的。主要為：
一是更加明確了推動科學(xué)發(fā)展的目標和任務(wù)。會議進一步深化了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、富民強區(qū)”戰(zhàn)略綱領(lǐng)，創(chuàng)造性地提出了推動“一軸三核”聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學(xué)轉(zhuǎn)型的奮斗目標，明確了人民群眾過上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發(fā)展的強大動力。
二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距?？s小與先進地區(qū)差距，全區(qū)經(jīng)濟總量需要進一步做大，人民生活需要進一步改善，城鄉(xiāng)面貌需要進一步改變，作風(fēng)建設(shè)需要進一步加強，從而使全區(qū)各族干部群眾進一步增強了時不我待、只爭朝夕、不甘落后、奮勇爭先的緊迫感、責(zé)任感和使命感，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。
三是更加明確了學(xué)習(xí)貫徹黨的精神的現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)全委會報告，更加明確了貫徹落實黨的十八的精神的具體抓手和著力點，更加明確了我區(qū)全面建成小康社會的最終目標和落腳點，更加明確了今后的學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點，將學(xué)習(xí)貫徹黨的精神進一步引向深入。
全面貫徹落實區(qū)委十二屆七次全委會議精神，是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)上下首要的政治任務(wù)。會后，各部門、各單位要迅速行動起來，認真抓好會議精神的貫徹落實，結(jié)合本部門工作實際，進一步理清工作思路，把握工作重點，扎扎實實做好全年各項工作，切實把全區(qū)各族干部群眾的思想統(tǒng)一到全委會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項目標任務(wù)上來。
下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)三點意見。
一、堅持不懈抓項目。
抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型。從縣域經(jīng)濟的發(fā)展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區(qū)發(fā)展后勁。只有更多的大項目、好項目落地投產(chǎn)，我區(qū)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型才能有新支撐、新亮點，地區(qū)經(jīng)濟才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進一步加大招商引資力度，促進重大項目盡快落地，推動園區(qū)上檔升級。要以新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造為契機，以亞新隆順、經(jīng)緯焦化、三維集團、五當(dāng)召旅游開發(fā)等重點項目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負其責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項目的達產(chǎn)增效作為全區(qū)工作的重中之重，堅定信心不動搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個個搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添活力，提供動力。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點項目的引進、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務(wù)分解下達到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，組織、紀檢監(jiān)察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實加強目標責(zé)任制的考核。
二、全力以赴完目標。
去年底，我們召開區(qū)xx屆人大一次會議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標，并對今年的工作作了詳細安排部署。今天，我們又召開區(qū)委十二屆七次全委(擴大)會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機遇牌，打好與包頭神華轉(zhuǎn)型發(fā)展合作牌，打好改進作風(fēng)建設(shè)落實牌。此外，包括今后區(qū)委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內(nèi)容進行細化分解，做到目標明確、責(zé)任到人。區(qū)委、區(qū)政府議定的事項，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實，做到事事有回音、件件有落實，確保各項決策部署擲地有聲，取得實效。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上，把一切功夫下在務(wù)求實效上。今年要定期召開全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，切實加強經(jīng)濟運行分析和調(diào)度，確保全年經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)旅游、社會管理、黨的建設(shè)等各項目標任務(wù)圓滿完成。
三、不折不扣轉(zhuǎn)作風(fēng)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)乎民心向背。全區(qū)各部門、各單位要深入貫徹落實中央、自治區(qū)、包頭市以及我區(qū)關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定。要下決心改進黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，著力整治庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣，堅決克服形式主義、官僚主義。要進一步改進密切聯(lián)系群眾的態(tài)度和方法，大興求真務(wù)實之風(fēng)，多干利民惠民之事。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時幫助全區(qū)17個行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實實在在的困難和問題。區(qū)屬、駐區(qū)各部門單位也要加大工作力度，形成全區(qū)各族干部服務(wù)基層、密切聯(lián)系群眾的良好氛圍。要進一步增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和勇于開拓的創(chuàng)新精神，對群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區(qū)發(fā)展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監(jiān)察力度，區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務(wù)，要不堅持不懈地加以貫徹落實，決不能有任何雜音。要嚴肅工作紀律，強化顧大局、守紀律、講黨性，加大對違反作風(fēng)建設(shè)的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區(qū)委辦、政府辦要下達關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，區(qū)紀委也要下達行政效能問責(zé)意見?？傊?，要通過改進工作作風(fēng)，營造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。
同志們，今年的各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。全委會成員要團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族干部群眾開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心、帶動政風(fēng)民風(fēng)，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型示范區(qū)，提前實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標而努力奮斗!
本次會議議程到此全部結(jié)束。
親愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?BR> 我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會人員的共同努力，我們完成了預(yù)定會議的各項議程，大會即將結(jié)束了。這次會議全面系統(tǒng)總結(jié)了我廠20xx年的主要工作，結(jié)合我廠實際，明確了我廠20xx年工作的總體思路、奮斗目標、工作要求和具體任務(wù)。會上廠長與各車間(隊)簽訂了經(jīng)營承包。
合同。
會議開得非常成功，達到了明確方向、統(tǒng)一意志、振奮精神、凝聚力量、激勵斗志的目的，剛才發(fā)表了重要講話，對xx20xx年的工作給予了充分肯定，對我們做好20xx年工作進一步指明了方向，我們要認真學(xué)習(xí)，貫徹落實。
下面，我就如何抓好會議精神的貫徹落實提兩點要求：
一、學(xué)好文件，統(tǒng)一思想，明確當(dāng)前落實“三會”精神的主要任務(wù)。
突出抓好對“三會”精神的研討學(xué)習(xí)，把握重點，分清層次。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，通過采取集中學(xué)習(xí)、研討等多種形式，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，達到學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐的目的;其次組織好一般黨員干部的學(xué)習(xí)，要充分利用“三會一課”等形式進行學(xué)習(xí)，做到掌握會議的基本精神，保持思想上、行動上與廠總支、廠的步調(diào)一致。三是要組織好員工群眾的學(xué)習(xí)，充分利用櫥窗、板報、班前陣地，對“三會”精神進行廣泛宣傳，力求每名員工都明確今年我廠的主要目標，主要任務(wù)，重大舉措，政工組要負責(zé)對會議精神貫徹學(xué)習(xí)的組織督查工作，使會議精神被廣大干部員工所掌握，入耳入腦入心，指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)“三會”精神要與學(xué)習(xí)礦“四會”工作精神和剛才的講話相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。
二、抓好春節(jié)期間的幾項重點工作。
新年伊始，工作干頭萬緒，要集中精力抓好重中之重的幾項工作。
一是全力以赴抓好礦“四會”、廠“三會”精神的落實，真正吃透礦、廠會議精神，形成目標明確、思想統(tǒng)一，凝聚人心，振奮精神的良好環(huán)境和氛圍。
二是抓好安全工作，強化安全教育，嚴格安全管理，嚴格落實好春節(jié)假期值班、值宿制度，嚴密各項管理制度、措施的落實，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。
三是開展好年終走訪和“送溫暖”活動，慰問特困黨員、員工，把黨組織的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞給他們。落實節(jié)日期間正常生產(chǎn)和檢修工作的責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，保證春節(jié)各項任務(wù)的完成。
四是謀劃好一季度的工作。一季度工作十分繁重，要一手抓全年工作的部局，一手抓全年工作的開局起步，抓住生產(chǎn)、銷售旺季，組織好生產(chǎn)和各項相關(guān)工作，為全年工作任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
五是突出抓好穩(wěn)定工作。要積極化解各類矛盾，用發(fā)展的大目標激勵員工群眾，用真抓實干的作風(fēng)感染員工群眾，按政策和規(guī)定及時處理員工群眾反映的切身利益的問題，把各類不穩(wěn)定因素及時化解在萌芽狀態(tài)，要抓好節(jié)日期間治安保衛(wèi)工作，堅決打擊“黃、賭、毒”、×××、偷摸拿礦山煤炭物資的違法行為，做好重點部門、重點部位的防火、防盜工作，及時排除隱患，落實各項責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工家屬渡過一個歡樂享和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)清楚，讓我們團結(jié)務(wù)實、不辱使命，解放思想、開拓創(chuàng)新，與時俱進、加快發(fā)展，為全面完成20xx年我廠各項工作任務(wù)，實現(xiàn)我礦強企富民的總目標而努力奮斗!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里，祝與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們身體健康、萬事如意、心想事成、合家歡樂，豬年吉祥!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇九
領(lǐng)導(dǎo)者做會議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調(diào)。下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)性會議。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
剛才，×××局長回顧總結(jié)了20xx年度市質(zhì)監(jiān)局工作，對20xx年工作作了部署，我表示贊同;省質(zhì)監(jiān)局×××局長作了重要講話，對新一年工作提出新要求，希望市質(zhì)監(jiān)局認真貫徹落實好。下面，我再講三點意見。
一、肯定成績，感謝省質(zhì)監(jiān)局上下所作出的貢獻。
過去一年，市質(zhì)監(jiān)局緊緊圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門工作要求和縣委、市政府中心工作，將質(zhì)量工作置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、維護民生和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用，取得明顯成效。主要有以下四個方面特點：
一是“質(zhì)量興縣”工程深入推進。我市從××年在全市各縣市(區(qū))首家啟動“質(zhì)量興縣”工程以來，市政府每年召開全市“質(zhì)量興縣”工程大會，層層推動質(zhì)量興縣、質(zhì)量興鎮(zhèn)、質(zhì)量興企、質(zhì)量興業(yè)工作。20xx年，在全市“質(zhì)量興縣”工程會議上我們提出了爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進市”目標，并高度重視省市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動，將“兩年活動”納入“質(zhì)量興縣”工程一起部署、一起推進、一起考核，在市質(zhì)監(jiān)局的牽頭下，“質(zhì)量興縣”工作在提高全市各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用，成為我市科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)取勝的一項基礎(chǔ)工程和實事工程之一，并走在全市各縣市(區(qū))的前列。
二是“十小”整規(guī)工作成效明顯。去年，是我市“十小”整規(guī)三年計劃的中間之年和攻堅之年，我們按照“全面鋪開、有序推進、基本完成”的總體要求，全市“十小”整規(guī)合格率達到96%，全面超額完成了省市縣下達的指標任務(wù)。在此期間，全省“農(nóng)資保質(zhì)”專項行動啟動儀式在善舉行;姚莊鎮(zhèn)作為全省“十小”試點鎮(zhèn)唯一的代表，在全省“十小”整規(guī)工作電視電話會議上作交流發(fā)言;王建滿副省長在“十小”整規(guī)工作嘉興現(xiàn)場會期間專程來善現(xiàn)場檢查并聽取市政府報告等等，省市政府及條線部門領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了嘉善“十小”整規(guī)工作的成效，市質(zhì)監(jiān)局切實發(fā)揮總牽頭的作用，為確保我市乃至周邊農(nóng)村消費安全作出了我們積極的貢獻。
三是服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有新進展。深入實施了名牌和標準戰(zhàn)略，目前省級名牌數(shù)量位居全市首位，中國名牌有7個進入公示階段，有望實現(xiàn)零的突破;探索推動靜電植絨等行業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟標準制訂，鈕扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域名牌創(chuàng)建、產(chǎn)品檢測、標準制訂等服務(wù)工作，積極推動具有嘉善特色的標準化工作。積極推動技術(shù)檢測能力提升，啟動了省級電子電聲檢測中心組建工作。服務(wù)企業(yè)質(zhì)量提升，多措并舉開展企業(yè)服務(wù)年活動，清費減負減輕企業(yè)負擔(dān)，共同應(yīng)對全球金融危機沖擊。過去一年，質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)領(lǐng)域越來越廣，措施越來越扎實，服務(wù)能力得到進一步提升。
四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規(guī)為契機，切實加強食品安全監(jiān)管，在組建×家規(guī)模化豆制品生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，關(guān)停全部××家豆制品加工作坊，解決了歷年來的老大難問題。加強市場準入，全市列入監(jiān)管的321家食品企業(yè)，獲證率接近100%，這是難能可貴的成效。加強專項整治行動，通過“春雷行動”、機械密封件產(chǎn)品和新型墻材抽檢執(zhí)法、液化石油氣瓶、食品添加劑、農(nóng)資打假、冶金用起重機械和壓力管道元件等專項整治，有力地整頓規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序。全市連續(xù)五年沒有發(fā)生特種設(shè)備安全責(zé)任事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
以上成績應(yīng)予充分肯定。這些成績的取得凝聚著市質(zhì)監(jiān)局全體上下的共同努力。借此機會，我代表縣人民政府對過去一年市質(zhì)監(jiān)局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝!
二、立足全局，深化對“質(zhì)量強市”工程的認識。
今年《市政府。
工作報告。
》首次提出了“質(zhì)量強市”工程的目標。這是我市從××年實施“質(zhì)量興縣”工程以來，縣委市政府審進度勢提出的新的更高要求。市質(zhì)監(jiān)局作為我市“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門，擔(dān)負著重要職責(zé)，肩負著重大任務(wù)。對此，市質(zhì)監(jiān)局全體上下要以高遠的視野、創(chuàng)新的精神、全局的意識正確看待“質(zhì)量強市”工程，全力推進“質(zhì)量強市”工程。
(一)從科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的高度，認識“質(zhì)量強市”新要求。自“質(zhì)量興縣”工程實施以來，我們以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進縣”為目標，深入推進各行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，成效是明顯的。但是，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)層次較低、產(chǎn)品質(zhì)量不高和競爭力不強等問題還很突出，質(zhì)量、品牌、標準、計量等技術(shù)基礎(chǔ)還不牢固，解決這些問題的前提是抓好質(zhì)量，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，以質(zhì)量促發(fā)展，任務(wù)還很艱巨。因此，對“質(zhì)量強市”工程要求有一個新的認識，在理念觀念上，要堅持以“質(zhì)量強市”來推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，走新型工業(yè)化發(fā)展道路;在質(zhì)量保障上，要堅持以“質(zhì)量強市”來適應(yīng)經(jīng)濟全球化，提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)競爭力，走質(zhì)量振興、以質(zhì)取勝道路;在質(zhì)量功效上，要堅持以“質(zhì)量強市”來建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展道路。
(二)從“大質(zhì)量”、“大民生”的角度，認識“質(zhì)量強市”新內(nèi)涵。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，全社會對質(zhì)量和質(zhì)量工作的要求提到了更高層次。從“大質(zhì)量”的角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)小康社會的重要組成部分。建設(shè)更高水平的惠及全市人民的小康社會，它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量衍生出來的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和經(jīng)濟增長質(zhì)量等，質(zhì)量水平的全面提高，成為推動“質(zhì)量強市”工程的重要體現(xiàn)，也是全面小康的重要標志。從“大民生”角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量關(guān)系民生，關(guān)系安全，關(guān)系穩(wěn)定，是基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧社會，保障人民群眾健康安全，就必須關(guān)注質(zhì)量、狠抓質(zhì)量、提升質(zhì)量，以質(zhì)量改善民生，以質(zhì)量保障和諧。
(三)從提升發(fā)展、提高生活品質(zhì)的目的，認識“質(zhì)量強市”新目標。我們提出“質(zhì)量強市”工程，根本目的是為了提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量，提高人民群眾生活品質(zhì)。提升發(fā)展質(zhì)量，是質(zhì)量工作的中心任務(wù)，也就是通過質(zhì)量工作，提高經(jīng)濟增長水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。提高生活品質(zhì)，是質(zhì)量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的質(zhì)量工作機制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)保障，保障質(zhì)量安全，確保老百姓吃得放心，用得稱心，住得安心，過上有品質(zhì)的生活。因此，建設(shè)“質(zhì)量強市”，要以我市產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品整體素質(zhì)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際競爭和達到或者接近國內(nèi)國際先進水平為目標，在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和小康社會、和諧社會建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。
三、突出重點，推動“質(zhì)量強市”工作開展。
走“質(zhì)量強市”之路，是今后一段時間我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基本要求之一?！百|(zhì)量強市”工程是一個系統(tǒng)工程，在具體推進過程中，市質(zhì)監(jiān)局要立足大局，加強調(diào)研，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進。要把握好以下四個重點工作：
(一)堅守底線，確保質(zhì)量安全。安全是底線，是最低要求又是最高要求。守住這個底線，必須從三個方面入手。一是健全監(jiān)管機制，從源頭上抓質(zhì)量安全。市質(zhì)監(jiān)局除了履行好質(zhì)監(jiān)工作自身職能外，更要從全市角度，關(guān)注市場準入，完善質(zhì)量準入關(guān)口。尤其是食品安全問題，必須在現(xiàn)行分段監(jiān)管體制下，進一步細化分工，加強各監(jiān)管部門之間的職能對接，建立健全“從田頭到餐桌”的全過程監(jiān)管鏈條。二是強化監(jiān)管措施，解決質(zhì)量安全問題。要積極開展專項整治，推進“十小”整治，鞏固食品安全建設(shè)成果，完善“連鎖超市、村放心店”體系。落實日常監(jiān)管措施，把質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是加強制度建設(shè)，確保質(zhì)量安全有章可循。進一步明確企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范和落實企業(yè)第一責(zé)任人的責(zé)任。
(二)健全體系，強化質(zhì)量服務(wù)。健全質(zhì)量服務(wù)體系，是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。要強化標準化技術(shù)基礎(chǔ)。指導(dǎo)全國鈕扣標技委和滑動軸承自潤滑分技委工作，引導(dǎo)和爭取標準化話語權(quán);鼓勵特色行業(yè)參與國內(nèi)國際標準化活動，承擔(dān)專業(yè)標準化委員會工作;鼓勵企業(yè)積極采用國際國內(nèi)先進產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準，組織生產(chǎn)經(jīng)營;按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值要求，引導(dǎo)塊狀產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)盟標準。要強化企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)。以政府質(zhì)量獎和有關(guān)質(zhì)量優(yōu)惠政策為抓手，繼續(xù)大力開展企業(yè)全面質(zhì)量管理活動，推進質(zhì)量管理體系認證、計量和標準水平確認以及產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等領(lǐng)域的強制或自愿認證。要強化檢驗檢測技術(shù)基礎(chǔ)。抓緊啟動省級電子電聲檢測中心的建設(shè)工作，積極推動企業(yè)建立集產(chǎn)品質(zhì)量檢測、新產(chǎn)品研發(fā)于一體的檢驗檢測機制，積極培育符合嘉善產(chǎn)業(yè)特點的具有先進水平的檢驗機構(gòu)，為質(zhì)量監(jiān)管提供技術(shù)支撐，為企業(yè)質(zhì)量改進提供技術(shù)服務(wù)。
(三)創(chuàng)建品牌，引領(lǐng)質(zhì)量提升。樹立一批質(zhì)量標桿，典型引路，示范帶動，需要推動品牌建設(shè)。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進品牌建設(shè)，圍繞我市木業(yè)、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和光伏電子、精密機械、新型材料等產(chǎn)業(yè)集群，實施分行業(yè)品牌建設(shè)計劃。要結(jié)合企業(yè)素質(zhì)推進品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建自主品牌，加快由粗放加工、貼牌生產(chǎn)向自主研發(fā)設(shè)計和品牌營銷為主轉(zhuǎn)型，并鼓勵和扶持品牌企業(yè)開拓市場。要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟推進品牌建設(shè)，堅持以塊狀產(chǎn)業(yè)整體提升為目標，積極引導(dǎo)塊狀經(jīng)濟創(chuàng)建區(qū)域名牌。要結(jié)合群眾的滿意度、放心度推進品牌建設(shè)，在服務(wù)業(yè)中開展重點服務(wù)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作，形成一批讓消費者放心、滿意的品牌。
(四)加強領(lǐng)導(dǎo)，加大推進力度。市質(zhì)監(jiān)局是“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門。要把“質(zhì)量強市”工程納入新的一年的重要工作，研究解決“質(zhì)量強市”工程建設(shè)中的重大問題。要結(jié)合我市“”規(guī)劃編制工作，抓緊啟動“質(zhì)量強市”的規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃帶動“質(zhì)量強市”工程的深入開展。要努力構(gòu)建“政府總責(zé)、屬地管理、部門指導(dǎo)、行業(yè)自律”的質(zhì)量監(jiān)管工作格局，形成上下共同推進的氛圍。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳先進質(zhì)量理念和先進質(zhì)量典型，大力普及質(zhì)量安全知識，營造“講質(zhì)量、講誠信”和“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會氛圍。
同志們，新的一年寄予我們新的希望，我希望市質(zhì)監(jiān)局在上級質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圍繞縣委市政府中心工作，凝聚各方力量，統(tǒng)籌多種資源，求真務(wù)實，真抓實干，把“質(zhì)量強市”工程引向深入，為我市科學(xué)發(fā)展示范點建設(shè)作出新的更大貢獻。
最后，在新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家新年愉快，家庭幸福，萬事如意!
同志們：
經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調(diào)一下會議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監(jiān)理有限公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：工程，由建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照。
施工合同。
工程施工實際進度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對南航湖南公司、湖南大學(xué)設(shè)計研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十
老師們：
大家好!時間轉(zhuǎn)眼即逝，xx年即將結(jié)束，寒假即將開始。首先我代表學(xué)校黨總支、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來為學(xué)校發(fā)展建設(shè)默默奉獻、積極工作、付出艱辛勞動的老師們表示真摯的感謝!
年初以來，學(xué)校按照三年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，在縣委、縣政府和上級教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全校師生的共同努力，使我校的各項工作任務(wù)得以順利完成。下面把學(xué)校一年來的工作情況向老師們作以匯報。
一、主要工作成績和經(jīng)驗。
1.辦學(xué)條件得到進一步改善。
備了電腦框、書架，購買了專業(yè)書籍。并爭取到中央財政1000萬元綜合樓建設(shè)項目，地方財政配套資金650萬元，建設(shè)面積由申報的4500平方米增加到6300平方米。50萬元計算機項目得到落實，省財政50萬元職業(yè)教育專項資金也已到位。
2.試點縣創(chuàng)建工作順利實施。
試點縣創(chuàng)建工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，召開了專題工作會議，出臺了試點縣創(chuàng)建工作實施意見和方案，劃撥資金648萬元用于我校的基礎(chǔ)建設(shè)，把教育附加30%用于職業(yè)教育正式納入下一年度財政預(yù)算。我校充分發(fā)揮創(chuàng)建工作中的龍頭作用，積極開展創(chuàng)建工作為試點縣創(chuàng)建工作指導(dǎo)提供了現(xiàn)場。學(xué)校辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件的改善和積極努力的創(chuàng)建工作得到了省專家組的認可。把我縣確定為試點縣創(chuàng)建重點培育縣，明年將正式進入創(chuàng)建行列，年末可得到1000萬元資金扶持。
3.課堂教學(xué)改革穩(wěn)步推進。
學(xué)校對課堂教學(xué)改革有著清醒的認識和必改的決心，納入到正式日程。召開了班子會、教研室主任會、老師會，征求意見，統(tǒng)一了思想認識。組織教師集中學(xué)習(xí)，聽講座，外出培訓(xùn)。開展了系列課改實踐活動，通過教學(xué)設(shè)計、說課、課改研討課、示范課、課改優(yōu)質(zhì)課賽評等活動，推進課改工作。在此基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校課改工作實施方案和課改總體思路。各教研室根據(jù)學(xué)校整體方案和思路，制定了本學(xué)科、專業(yè)的課改方案。
4.招生工作形勢喜人。
今年的招生工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，落實了普通高中招生的“三限”政策，增加了重點高中招生配額比重，保證了職業(yè)學(xué)校的生源，春秋兩季共招全日制新生193人，彈性學(xué)制招生1157人。
5.培訓(xùn)任務(wù)順利完成。
學(xué)校按照“在抓好升學(xué)教育同時重點做好培訓(xùn)工作”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，加強了培訓(xùn)工作。培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1744人次，占年初計劃指標人1600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為1574人合格率達96%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為1332人，就業(yè)率達85%。農(nóng)村勞動者輸出前培訓(xùn)人2647次，占年初計劃指標人2600的102%，培訓(xùn)后合格人數(shù)為2585人合格率達97%，培訓(xùn)后就業(yè)人數(shù)為2468人就業(yè)率達95%。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)152人，陽光工程培訓(xùn)360人。并安排專業(yè)教師先后到13個扶貧開發(fā)村進行技術(shù)講座和指導(dǎo)，共培訓(xùn)800多人次，還應(yīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關(guān)部門的邀請進行實用技術(shù)培訓(xùn)40多次。截止目前到位培訓(xùn)資金232萬元。
6.社會聲譽不斷提升。
學(xué)校工作得到了各級黨委和政府、社會各屆的廣泛關(guān)注和支持。市政府市長、市政協(xié)副主席、縣委王書記、縣政府劉縣長、省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)及縣人大、縣政協(xié)等主要領(lǐng)導(dǎo)先后來校視察指導(dǎo)工作，荷蘭農(nóng)業(yè)考察團、縣教育屆老領(lǐng)導(dǎo)等也到校考察指導(dǎo)工作，給學(xué)校以關(guān)懷和鼓勵?？h電視臺、《今日龍江》、政府辦公室《信息參閱》、龍江教育?？?、市教育信息網(wǎng)等多角度報道了學(xué)校辦學(xué)情況。
7.校園文化豐富多彩。
全年開展了豐富的文體活動，特別是教師節(jié)期間，成功舉辦了“立德樹人，同心共筑中國夢，慶祝第29個教師節(jié)”活動，社會反響非常好。結(jié)合教育活動，開展了祖國在我心中、感恩社會、保護環(huán)境等系列主題班團會。還首次組織開展了“回歸自然，保護環(huán)境”青年自愿者活動，組織學(xué)生到欣村老年公寓進行了“獻愛心送溫暖”活動。為滿足學(xué)生要求，學(xué)校社團重新招團員，開設(shè)了愛心、輪滑、棋盤、籃球、排球、足球等13個社團。社團人數(shù)達到290人。經(jīng)過全校師生的共同努力，于教師節(jié)前夕刊出了《龍江職教》?？?。通過季刊，促進了校園文化建設(shè)，開拓了宣傳陣地，提高了學(xué)校文化品位。在縣第二xx屆運動會上，榮獲“城鎮(zhèn)組團體第一名”、“優(yōu)秀團體展演獎”、“精神文明獎”、“體育道德風(fēng)尚獎”等獎項。
8.剪紙產(chǎn)業(yè)正式運營。
剪紙公司投入運營以業(yè)，購置了專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)設(shè)計了產(chǎn)品，培訓(xùn)了學(xué)員。首推的“龍江十八怪”剪紙產(chǎn)品深受文化愛好者的歡迎，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚。對我校作為一所普通職業(yè)學(xué)校能承擔(dān)打造龍江旅游文化產(chǎn)品重任給予好評，并把公司的剪紙產(chǎn)品作為對外交流和展示的重要用品。通過小小的剪紙，剪出了自信，剪出了希望，剪出了效果。
現(xiàn)在公司又完成了“龍江印象”多層剪紙產(chǎn)品的設(shè)計工作，明年初可正式批量生產(chǎn)。在此，要特別感謝為公司發(fā)展付出辛苦汗水的幾位老師。是你們不計人個得失，努力工作才有公司的今天。同時，這也與縣委、縣政府對學(xué)校工作的重視和支持是分不開的。
學(xué)校工作之所以能在較短的時間內(nèi)取得令人囑目的成績，我認為主要是以下幾個方面：
一是抓住了國家發(fā)展職業(yè)教育的優(yōu)惠政策。國家出臺了一系列促進職業(yè)教育發(fā)展的優(yōu)惠政策，報告提出“加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)”，去年9月起，實行了免學(xué)費政策。國家教育部與黑龍江省政府啟動了“省部共建國家現(xiàn)代農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育試驗區(qū)”，學(xué)校積極向縣委、縣政府進行匯報，得到了支持。正式向省教育廳遞交了試點縣創(chuàng)建申請。學(xué)校緊緊抓這一機遇，圍繞試點創(chuàng)建工作，進行了基礎(chǔ)能力建設(shè)和辦學(xué)條件改善。
二是切合實際做了學(xué)校規(guī)劃建設(shè)。學(xué)校辦學(xué)條件差，吸引力不強，綜合競爭力弱，是制約學(xué)校發(fā)展的主要矛盾。學(xué)校結(jié)合實際，制定了發(fā)展規(guī)劃。并按照高標準、不搞重復(fù)建設(shè)的原則，進行了基礎(chǔ)建設(shè)。學(xué)校的建設(shè)得到了社會各屆的關(guān)注和支持。
三是提高管理水平，調(diào)動了教師工作積極性。學(xué)校完善了各項考核制度，制定了有利于調(diào)動教師工作積極性的措施。使教師工作熱情高漲，工作效率明顯提高，工作積極性得到充分調(diào)動。教師努力工作、主動學(xué)習(xí)的多了，集體榮譽感倍增。
四是工作得到了縣委、縣政府和教育行政部門的大力支持。由于學(xué)校積極主動的工作和全校教師努力進取的工作熱情，使學(xué)校各項工作取得了重大發(fā)展和改觀，得到了縣委、縣政府和縣教育局的肯定，加大了對學(xué)校的支持力度。
二、存在問題和今后努力方向。
1.辦學(xué)經(jīng)費不足。目前，學(xué)校全年辦學(xué)收入大約在100萬元左右，各種鋼性資金支出越來越多，經(jīng)費壓力較大。
2.辦學(xué)條件差，綜合競爭能力弱的問題仍沒有得到徹底解決。盡管學(xué)校在基礎(chǔ)建設(shè)和辦學(xué)條件改善方面做了大量的工作。但由于底子薄，經(jīng)費有限，實習(xí)實訓(xùn)條件差、設(shè)備陳舊落后等制約學(xué)校發(fā)展的實質(zhì)問題沒有從根本上得到解決。
3.招生宣傳不到位，社會認識程度低，對職業(yè)教育依然了解不多，偏見、誤解依然存在。
4.師資隊伍素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、年齡老化等制約教育教學(xué)的矛盾越發(fā)凸顯。
5.辦學(xué)特色不鮮明，吸引力不強，專業(yè)設(shè)置與地方經(jīng)濟發(fā)展和社會需求脫節(jié)，服務(wù)地方經(jīng)濟的能力不強。
針對這些問題，我們今后工作的努力方向：
一是管理制度還有待于進一步完善，管理水平有待于進一步提高。要以調(diào)動全員工作積極性為目的，體現(xiàn)公平人文的管理理念，繼續(xù)完善好各類管理制度，加強制度的落實和監(jiān)管，提高學(xué)校管理水平。
二是基礎(chǔ)建設(shè)還要進一步加強，辦學(xué)條件有待于進一步改善。要加快綜合樓的規(guī)劃建設(shè)，盡快投入使用，更新專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備。加強校園環(huán)境建設(shè)、綠化建設(shè)和設(shè)施建設(shè)，改善教師辦公環(huán)境和辦公條件，為教師工作、學(xué)習(xí)和身心健康創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。解除教師工作生活的后顧之憂，為教師謀更的福利。
三是管理隊伍和教師隊伍綜合素質(zhì)要進一步提高。要加強管理隊伍建設(shè)，強化學(xué)習(xí)，加強考核，提高服務(wù)意識和責(zé)任意識。為教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提高業(yè)務(wù)能力。積極爭取政策支持，補充新教師，建立一支過硬的兼職教師隊伍。
四是對外宣傳還需要進一步加強，社會信譽度還要進一步提高。要利用好各種媒體宣傳學(xué)校辦學(xué)，制作印發(fā)宣傳畫冊、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校進行宣傳，提高全社會對職業(yè)教育重要性的認識。
五是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力要進一步增強。要結(jié)合社會需求，做好調(diào)查研究，了解用工信息，調(diào)整專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)工作的重點。要結(jié)合農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，爭取縣委、縣政府的支持，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)和農(nóng)業(yè)基地。加強校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。掛牌成立社區(qū)學(xué)院，根據(jù)社區(qū)居民的需求，開展政策宣傳、文明禮儀、技能培訓(xùn)、身心健康、休閑娛樂等群眾喜聞樂見的培訓(xùn)活動。
六是發(fā)展職業(yè)教育的合力要進一步增強。要積極爭取政府的支持，增強政府職能部門參與職業(yè)教育、支持職業(yè)教育意識，加強考核力度。營造全社會發(fā)展職業(yè)教育、關(guān)心職業(yè)教育、重視職業(yè)教育的濃厚氛圍。
“東風(fēng)好借力，正是揚帆時”。老師們，同志們，過去的一年喜憂參半，給我們太多的回憶和留戀。新的一年會有我們更多的期待和盼望。試點縣建設(shè)工作全面鋪開、基礎(chǔ)建設(shè)、條件改善、課堂改革等工作將深入實施，更是檢驗我校三年發(fā)展規(guī)劃成果的關(guān)鍵一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在，職業(yè)教育任重道遠，如逆水行舟，不進則退?！皼]有最好，只有更好”。我們將緊緊依靠縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分依靠全體教職工不怕困難的拼搏精神，不計得失的奉獻精神，奮發(fā)敢為的工作熱情，勇于承擔(dān)的責(zé)任意識。搶抓機遇，乘勢而上，為全面實現(xiàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和全年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十一
各位同仁：
大家上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成。
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十二
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20--轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20--，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設(shè)計在20--年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20--中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
20--年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培養(yǎng)一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的.問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20--年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20--年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20--，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20--!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十三
同志們：
現(xiàn)在開會，按照集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實際，經(jīng)集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。
今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機意識責(zé)任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現(xiàn)突破，尤其是今年集團為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了、億源公司的重點建設(shè)項目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內(nèi)做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調(diào)的是要正確認識集團和公司的關(guān)系，集團公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識?！叭朔巧摺保笆掠兴?，必是學(xué)有所成”。當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強學(xué)習(xí)與工作中的實際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性。
三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅持原則，敢于負責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏樱乇芾щy，工作就很難打開局面?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險、考驗和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責(zé)任，把各項工作落實到實處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，堅定信心，真抓實干，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是要牢固樹立團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結(jié)協(xié)作意識，增強團結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團隊精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負責(zé)、對企業(yè)形象負責(zé)，更是對個人和家庭負責(zé)。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項紀律規(guī)定并嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺遵守有關(guān)各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權(quán)，不獨斷專行。以實際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二、抓好工作落實，全年實現(xiàn)年度工作任務(wù)。
一是進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線。認真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標。進一步增強全體員工的安全責(zé)任意識，強化崗位安全職責(zé)，夯實安全工作基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。
二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平。
三是進一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標體系，確保通過一次通過驗收考核?！叭?jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責(zé)的同志要切實負起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進一步推進重點工程建設(shè)。工程建設(shè)要強化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點強調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
五是進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險防范長效機制，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十四
領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會議講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作會議講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考?！酒弧扛魑煌剩捍蠹疑衔绾?今天上午我...會議是企業(yè)管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。
【篇一】各位同仁：
情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說"兵馬未動糧草先行"，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)"想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開"，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議總結(jié)講話稿篇十五
開學(xué)兩周來，在全體師生的共同努力下，我們克服了各種困難，使學(xué)校的各項工作都有序順利地進行著。全體教師愛崗敬業(yè)，課堂教學(xué)認真規(guī)范，特別是體育課教學(xué)比以前進步明顯。校園、教室、廁所的衛(wèi)生打掃、保持良好。同學(xué)們良好的行為習(xí)慣在逐步形成之中。常言說好的開始是成功的一半，我希望全體師生繼續(xù)保持和發(fā)揚這種良好的態(tài)勢，大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服困難，向課堂40分鐘要質(zhì)量，共同促進我校的各項工作順利開展，以實際行動，以優(yōu)良的教學(xué)質(zhì)量打消社會各界對我們兩校整合的疑慮，給社會、給政府交一份滿意的答卷。為此我希望：
一、五、六年級學(xué)生成為經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生后在感到自豪和驕傲的同時，你們的行為習(xí)慣都有了明顯進步，你們的變化老師們看在眼里喜在心里。希望你們樹立自信心，不斷努力進步，快樂學(xué)習(xí)，健康成長，在各方面給一年級的弟弟、妹妹們做好表率，時刻牢記你們是經(jīng)二路小學(xué)學(xué)生，你們都是最優(yōu)秀的。你們一定會以優(yōu)異的成績證明自己，報答老師、家長、親人對你們的厚愛。
二、一年級小同學(xué)要遵守校紀，按時到校，上好每一節(jié)課。平時注意自身安全，課間活動不去危險地方玩耍，不在教室、樓道擁擠打鬧，告訴家長要在學(xué)校規(guī)定的地方接送你們，不要到校門口擁擠、接送。
三、各班協(xié)助老師管理班級鑰匙的同學(xué)早到校一會兒把門打開，放學(xué)后關(guān)好門窗，關(guān)掉燈，鎖好門，高年級打掃衛(wèi)生的同學(xué)抓緊時間，提高效率，早早回家。
四、在學(xué)校萬一發(fā)生不慎受傷要及時告訴老師，抓緊救治，分清責(zé)任，不要讓家長來學(xué)校無理取鬧，影響學(xué)校正常工作。
五、所有師生都要注意自身往返安全，每天都能安安全全到校，愉快地學(xué)習(xí)工作，高高興興地回家。
六、釣魚島是我國固有領(lǐng)土，日本妄想霸占，全國人民是不會答應(yīng)的!我們要相信黨中央會堅決維護我國領(lǐng)土完整的，我們要做的就是干好自己本職工作，好好學(xué)習(xí)，以實際行動支持黨中央保衛(wèi)我們的釣魚島。