總結(jié)是對過去的一種回顧，是對未來的一種啟示。通過總結(jié)，我們可以不斷進(jìn)步和成長。在總結(jié)中，可以借鑒一些經(jīng)典案例和先進(jìn)經(jīng)驗，來豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。在寫總結(jié)時，不妨看一看以下的總結(jié)范文，并從中學(xué)習(xí)一些好的寫作技巧。
經(jīng)營決策心得篇一
第一段：引言（200字）。
經(jīng)營決策是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向。經(jīng)營決策分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要支撐，是企業(yè)必須重視的工作。在我的工作中，我積累了一些經(jīng)營決策分析的心得體會，希望通過本文分享給大家。本文主要分為五部分，分別是數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定、決策執(zhí)行和結(jié)果監(jiān)測。
第二段：數(shù)據(jù)收集（200字）。
數(shù)據(jù)收集是經(jīng)營決策分析的第一步，收集到的數(shù)據(jù)直接決定了后續(xù)分析的質(zhì)量。在我看來，做好數(shù)據(jù)收集需要對企業(yè)實際的業(yè)務(wù)運作有一定的了解，同時要尊重數(shù)據(jù)本身的特點。數(shù)據(jù)收集不應(yīng)該是盲目收集，而是應(yīng)該有針對性和目的性。我們在收集數(shù)據(jù)的時候，要注意數(shù)據(jù)的來源、真實性、完整性和準(zhǔn)確性。只有收集到準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，我們才能進(jìn)行有效的分析，對企業(yè)的決策提供有力支持。
第三段：數(shù)據(jù)分析（300字）。
有了完整的數(shù)據(jù)，我們就可以開始進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是經(jīng)營決策制定的核心環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)分析階段，我們可以通過各種方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析和統(tǒng)計，以達(dá)到更高層次的精確度。數(shù)據(jù)分析可以使用各種工具來實現(xiàn)，如常用的Excel、SPSS等軟件，對于一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，還可以借助數(shù)據(jù)挖掘等專業(yè)工具。同時，在數(shù)據(jù)分析過程中，我們也要從問題的多維度進(jìn)行分析，找到問題的本質(zhì)，針對性的提出解決方案。
第四段：決策制定&執(zhí)行（300字）。
在數(shù)據(jù)分析得到結(jié)論后，我們需要將分析結(jié)果作為信息輸入到?jīng)Q策制定的環(huán)節(jié)中去。決策制定是將分析結(jié)果與企業(yè)實際業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以制定合理的決策方案。此時，我們需要考慮決策的可行性、完整性、有效性和符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)決策制定完成后，需要進(jìn)一步把決策執(zhí)行起來，以保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。具體的決策執(zhí)行過程中，需要考慮到資源調(diào)度、責(zé)任分工和過程評估等方面，以確保決策能夠得到有效落實。
第五段：結(jié)果監(jiān)測（200字）。
決策的落實和結(jié)果的達(dá)成需要一個有效的監(jiān)測過程。通過對結(jié)果的監(jiān)測，我們可以對決策的有效性進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。結(jié)果監(jiān)測需要制定相應(yīng)的指標(biāo)體系，以便進(jìn)行全面的評估。同時，在結(jié)果監(jiān)測中，我們也需要根據(jù)實際的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)運營的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)（200字）。
整個經(jīng)營決策分析過程中，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定、決策執(zhí)行、結(jié)果監(jiān)測是一體的，相互影響。在具體操作中，我們需要針對實際的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合專業(yè)知識和技巧進(jìn)行決策。同時，我們也應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗與體會，以不斷提升我們的經(jīng)營決策分析能力和水平，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營決策心得篇二
作為一名企業(yè)的經(jīng)營者或決策者，經(jīng)營決策分析是非常重要的一項工作。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要通過經(jīng)營決策分析來掌握市場動態(tài)和消費者需求，從而制定正確的經(jīng)營策略和決策。在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我深刻認(rèn)識到了經(jīng)營決策分析的重要性，并從中汲取了不少心得體會。本文將就此展開闡述。
第二段：分析數(shù)據(jù)的重要性
經(jīng)營決策分析的核心之一是數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策制定。數(shù)據(jù)分析能夠讓我們更好地了解企業(yè)的市場規(guī)模、競爭狀況、消費者行為等信息，從而有針對性地制定相應(yīng)的策略和決策。在數(shù)據(jù)分析中，我們需要關(guān)注的不僅是數(shù)據(jù)的來源和采集，還需要研究數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值。同時，在分析數(shù)據(jù)的過程中，我們還需要對數(shù)據(jù)的真實性和可信度進(jìn)行評估，以保證決策的正確性和可行性。
第三段：制定決策的靈活性和前瞻性
企業(yè)的經(jīng)營決策往往需要具有靈活性和前瞻性。在市場競爭激烈的情況下，決策者需要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。同時，在制定決策的時候，我們需要預(yù)見未來，對市場發(fā)展趨勢和消費者需求進(jìn)行預(yù)判和預(yù)測，從而為未來的經(jīng)營做好準(zhǔn)備。在這個過程中，我們需要通過多方面的信息收集和研究來增強(qiáng)自己的前瞻性，同時靈活應(yīng)對市場變化，以達(dá)到最佳的經(jīng)營效果。
第四段：團(tuán)隊合作和溝通的重要性
經(jīng)營決策的制定和執(zhí)行需要一個團(tuán)隊的協(xié)作，而團(tuán)隊合作和溝通是非常關(guān)鍵的。在一個良好的團(tuán)隊中，每個成員都需要具備獨特的技能和經(jīng)驗，以便相互協(xié)助和補(bǔ)充。在團(tuán)隊合作中，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)的重要性，及時交流意見和想法，共同研究和制定最佳的經(jīng)營決策。同時，我們還需要關(guān)注團(tuán)隊成員之間的合作關(guān)系，及時解決沖突和提高團(tuán)隊凝聚力，以促進(jìn)良好的團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)氛圍。
第五段：總結(jié)
作為一名企業(yè)的經(jīng)營者或決策者，我們需要擁有經(jīng)營決策分析的能力，從而制定正確的經(jīng)營策略和決策。在經(jīng)營決策分析的過程中，我們需要重視數(shù)據(jù)分析、靈活應(yīng)變、前瞻預(yù)測、團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)等方面。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能將這些經(jīng)驗融為一體，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和機(jī)會。
經(jīng)營決策心得篇三
第一段：引言（100字左右）
如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營決策軟件已經(jīng)成為企業(yè)決策過程中不可或缺的一部分。在我過去的工作經(jīng)歷中，我有幸使用了多種類型的企業(yè)經(jīng)營決策軟件，并且從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望可以對其他人在企業(yè)經(jīng)營決策軟件的使用中有所幫助。
第二段：軟件功能和數(shù)據(jù)分析（300字左右）
企業(yè)經(jīng)營決策軟件具有強(qiáng)大的功能和數(shù)據(jù)分析能力，這是我在使用軟件時的首要體會。軟件可以根據(jù)企業(yè)的需求，提供海量的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析和解讀。這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)內(nèi)外部的各種信息和指標(biāo)，如銷售額、市場份額、管理費用等等。軟件能夠通過對這些數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)做出明智的決策，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。例如，軟件可以根據(jù)銷售額的變化趨勢和市場競爭情況，預(yù)測未來銷售額的變化，并給出相應(yīng)的建議。通過合理利用軟件分析的結(jié)果，企業(yè)可以迅速反應(yīng)市場的需求和變化，從而優(yōu)化經(jīng)營決策。
第三段：決策的快速性和準(zhǔn)確性（300字左右）
企業(yè)經(jīng)營決策軟件的另一個重要優(yōu)勢是決策的快速性和準(zhǔn)確性。相比傳統(tǒng)的手工決策分析方法，軟件可以更快速地進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理和分析，并得出相應(yīng)的結(jié)論。這就意味著企業(yè)在面臨突發(fā)情況或緊急決策時，可以更迅速地做出決策，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。此外，由于軟件的算法和模型是基于現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)計的，所以軟件分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠。因此，企業(yè)在使用軟件進(jìn)行決策時，可以更有信心地依靠軟件的結(jié)果來制定決策方案。
第四段：軟件的易用性和可視化效果（300字左右）
另一個讓我印象深刻的是企業(yè)經(jīng)營決策軟件的易用性和可視化效果。大多數(shù)軟件都采用圖表和可視化的方式來展示數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以便用戶更加直觀地理解信息和指標(biāo)的變化。這種可視化效果可以幫助決策者更容易地把握和解讀數(shù)據(jù)，從而做出明智的決策。此外，軟件的界面設(shè)計也非常簡潔和易用，即使是對于沒有計算機(jī)專業(yè)知識的人來說，也可以輕松上手使用。這樣，企業(yè)的決策團(tuán)隊和管理層可以更好地利用軟件的功能和分析結(jié)果，進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)和決策溝通。
第五段：結(jié)論（200字左右）
綜合以上幾點，企業(yè)經(jīng)營決策軟件在今天的企業(yè)經(jīng)營中扮演著不可或缺的角色。軟件以其強(qiáng)大的功能和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。它的快速性和準(zhǔn)確性，使得企業(yè)能夠更快速地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。而軟件的易用性和可視化效果，使得決策者可以更直觀地理解數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。因此，我相信企業(yè)經(jīng)營決策軟件將在未來的發(fā)展中扮演更加重要的角色，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有效的支持。
總結(jié)：
企業(yè)經(jīng)營決策軟件在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用，我在使用過程中深感其功能和效果的強(qiáng)大。通過軟件的數(shù)據(jù)分析能力、決策的快速性和準(zhǔn)確性以及其易用性和可視化效果，企業(yè)可以更好地優(yōu)化決策和規(guī)劃，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。我們應(yīng)該認(rèn)識到軟件的重要性，并充分利用其功能來幫助企業(yè)取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇四
經(jīng)營決策分析是管理學(xué)的重要內(nèi)容之一，通過實驗學(xué)習(xí)經(jīng)營決策分析可以幫助學(xué)生加深對經(jīng)營決策的理解，提高分析解決問題的能力。在我參與的經(jīng)營決策分析實驗中，我收獲了很多，體驗到了實際決策中的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我對此的心得體會。
首先，通過經(jīng)營決策分析實驗，我深刻認(rèn)識到?jīng)Q策的復(fù)雜性和不確定性。在實驗中，我們面對的決策問題通常是多變且信息不完全的，需要我們通過數(shù)據(jù)的分析和模型的運算，來進(jìn)行決策。然而，即使是經(jīng)過了周密的計算和分析，我們做出的決策也可能受到各種因素的干擾和影響，有時候甚至沒有絕對正確的答案。這讓我意識到，決策并非是一個簡單的選擇，而是需要在不確定的環(huán)境下做出的一種權(quán)衡和判斷。
其次，經(jīng)營決策分析實驗也教會了我如何在有限的資源下進(jìn)行決策。在實驗中，我們通常會面臨資源有限的情況，例如預(yù)算限制、人力資源不足等。在這種情況下，我們需要充分利用有限的資源來達(dá)到最大的效益。我們需要權(quán)衡不同的利益，理性分析每個選擇的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上做出決策。這讓我體會到資源的合理配置和管理對于企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。
第三，通過實驗，我也明白了數(shù)據(jù)分析在決策中的重要性。在實驗中，我們需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和運算，以便做出準(zhǔn)確的決策。從中我學(xué)會了如何運用統(tǒng)計學(xué)知識，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，解讀數(shù)據(jù)背后的含義。數(shù)據(jù)分析不僅幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以輔助我們做出更加準(zhǔn)確和合理的決策。
第四，經(jīng)營決策分析實驗也提醒了我在決策中注重團(tuán)隊合作和溝通。在實驗中，我們通常以小組形式進(jìn)行，每個成員負(fù)責(zé)不同的角色和任務(wù)。要在短暫的時間內(nèi)完成決策分析和模擬，在團(tuán)隊中的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。我們需要充分利用每個成員的優(yōu)勢和專長，發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能夠制定出最佳的決策方案。
最后，經(jīng)營決策分析實驗讓我深刻認(rèn)識到?jīng)Q策的風(fēng)險和機(jī)遇并存。在實驗中，我們需要在不確定的情況下做出決策，這就意味著我們要承擔(dān)一定的風(fēng)險。但同時，決策也為我們帶來了機(jī)遇。只有敢于面對風(fēng)險，勇于做出決策，我們才能夠抓住機(jī)遇，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。
總之，通過經(jīng)營決策分析實驗，我不僅提高了自身的決策能力，還學(xué)會了如何在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出準(zhǔn)確和合理的決策。我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
經(jīng)營決策心得篇五
經(jīng)營決策分析對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，特別對于高科技、高成熟度和高速成長型企業(yè)來說更是如此。在這個充滿激烈的市場競爭中，正確而迅速地進(jìn)行決策是企業(yè)能夠在市場中獲得成功的關(guān)鍵。在我的實際經(jīng)驗中，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)營決策分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有意義的體會和總結(jié)。
第二段：那些經(jīng)常犯的錯誤
在我分析績效良好和不如預(yù)期的決策時，我發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)常犯的錯誤。其中有一些包括沒有充分的數(shù)據(jù)收集和分析，經(jīng)理以為自己已經(jīng)“明察秋毫”，沒有詳細(xì)調(diào)查研究即做出決策；或者在決策中忽略了一些重要的成本或影響因素；最常見的錯誤是只根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和信息來決定未來的趨勢和影響，從而忽略了變化和不確定性。避免這些錯誤并不容易，但是，正確的分析和決策應(yīng)以基本經(jīng)濟(jì)原則為基礎(chǔ)。
第三段：分析對商業(yè)成功的重要性
無論是創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)，基于經(jīng)營決策分析的決策都是至關(guān)重要的。盡管過去的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的情況影響到?jīng)Q策的選擇，但變化和不確定性始終存在。精細(xì)的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)把握情況。經(jīng)理們需要仔細(xì)收集和分析數(shù)據(jù)，同時考慮成本、趨勢和未來，以使決策避免犯錯。這些分析結(jié)果也可以提供給同事、投資者和其他干系人，以便讓他們更好的了解企業(yè)的現(xiàn)狀、策略和進(jìn)展。
第四段：如何應(yīng)用該分析
各個經(jīng)理都應(yīng)從分析市場和客戶的數(shù)據(jù)開始，以發(fā)現(xiàn)需求變化和發(fā)展機(jī)會。這些工具可幫助他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能不僅能滿足現(xiàn)有需求，還可能滿足未來不同的需求?？冃Ч芾硪灿兄诖_定決策和采取行動的效果，使幫助企業(yè)運轉(zhuǎn)效果更高。最終，經(jīng)理們的職責(zé)在于尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的強(qiáng)項和弱項，并根據(jù)分析結(jié)果創(chuàng)造新的并且不斷適應(yīng)的策略，從而保持競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論
正確的經(jīng)營決策分析并不容易，但是，它是一個持久的、經(jīng)常性的過程，需要各個經(jīng)理深入理解數(shù)據(jù)分析的意義及應(yīng)用，同時注意每個階段的細(xì)節(jié)。經(jīng)營決策分析的重要性被每一個經(jīng)理所承認(rèn)，并有希望成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
經(jīng)營決策心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的變遷，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為社會的熱門話題。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營決策顯得尤為重要。在我多年的管理實踐中，我深刻體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中的決策心得，其中包括正確把握市場環(huán)境、明確企業(yè)定位、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、建立良好的團(tuán)隊合作和靈活應(yīng)對變化。本文將從這五個方面詳細(xì)闡述我的心得體會。
首先，正確把握市場環(huán)境是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵。市場環(huán)境的變化是決策者不能忽視的因素，只有站在時代的前沿，緊跟市場的步伐，才能切實把握住商機(jī)。在我創(chuàng)業(yè)之初，我積極研究市場數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，并與經(jīng)驗豐富的專家進(jìn)行交流，盡可能多地吸收市場信息。通過深入了解，我發(fā)現(xiàn)了一個巨大的商機(jī)并準(zhǔn)確地判斷出了這個市場的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決策過程中，我始終堅持正確把握市場環(huán)境，保持對市場的敏感度。
其次，明確企業(yè)定位是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)的定位決定了企業(yè)所面對的市場和競爭對手，是制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在我創(chuàng)業(yè)初期，我充分考慮了自身的資源和優(yōu)勢，明確了企業(yè)的核心競爭力，并與同行進(jìn)行了詳細(xì)的市場對比和分析。最終，我制定出了一套適合企業(yè)自身發(fā)展的定位策略，并得到了市場的認(rèn)可和支持。因此，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決策者來說，明確企業(yè)定位至關(guān)重要，只有在明確定位的基礎(chǔ)上，才能更好地制定后續(xù)的經(jīng)營決策。
第三，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的核心。無論是新產(chǎn)品還是改進(jìn)產(chǎn)品，都需要滿足市場需求，并通過創(chuàng)新的設(shè)計來吸引消費者。在我創(chuàng)業(yè)過程中，我一直堅持創(chuàng)新設(shè)計的原則，通過不斷研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。同時，我也注重產(chǎn)品與市場的匹配度，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品的特點和功能，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。正是通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，我成功地將企業(yè)的產(chǎn)品打造成了市場的熱銷品牌。
第四，建立良好的團(tuán)隊合作是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵。沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊支持，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，我注重通過團(tuán)隊建設(shè)來提高企業(yè)的經(jīng)營決策效果。我重視員工的培訓(xùn)和激勵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊文化，使員工充分發(fā)揮他們的才能和潛力。同時，我也注重與供應(yīng)商、合作伙伴的合作，建立起良好的合作關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過良好的團(tuán)隊合作，我成功地實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，并在市場中占據(jù)了一席之地。
最后，靈活應(yīng)對變化是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的重要能力。市場環(huán)境時刻都在變化，只有隨時調(diào)整經(jīng)營策略，靈活應(yīng)對變化，才能保持企業(yè)的競爭力。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到過許多的市場變化和挑戰(zhàn)，但我及時調(diào)整了產(chǎn)品線和定位，重新制定了營銷策略，成功地渡過了難關(guān)。因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，靈活應(yīng)對變化是必不可少的能力，只有靈活應(yīng)對變化，才能在競爭中占得先機(jī)。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策需要正確把握市場環(huán)境、明確企業(yè)定位、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、建立良好的團(tuán)隊合作和靈活應(yīng)對變化。這些經(jīng)營決策心得體會是我多年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的總結(jié)，希望能對更多創(chuàng)業(yè)者和決策者有所啟發(fā)，助力他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇七
中州大學(xué)決策咨詢報告排版打印格式（僅供參考）
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中州大學(xué)決策咨詢報告書
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1.內(nèi)容摘要，此部分單獨一頁。
4.相關(guān)單位采納證明，蓋行政章
經(jīng)營決策心得篇八
第一段：引言（200字）。
決策是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?，無論是小到選擇早餐吃什么，還是大到職業(yè)規(guī)劃，我們都需要做出各種各樣的決策。然而，決策并非是一件輕松的任務(wù)。決策涉及到個人的情感、價值觀、經(jīng)驗等多個因素的綜合作用，經(jīng)常會面臨復(fù)雜的困境。經(jīng)過一系列學(xué)習(xí)和實踐，我深刻意識到?jīng)Q策論對于幫助我們更好地做出決策具有重要意義，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：決策論的重要性（250字）。
決策論是一門研究人們?nèi)绾巫龀隼硇詻Q策的學(xué)科。它通過研究決策的基本規(guī)律和影響因素，幫助我們了解有效的決策過程，并提供了一系列方法和工具來減少決策中的錯誤和偏差。例如，決策樹模型可以幫助我們系統(tǒng)地分析和評估各種選項，使決策更有條理和科學(xué)。此外，決策論還研究了風(fēng)險和不確定性對決策的影響，幫助我們制定決策策略并預(yù)測可能的后果。當(dāng)面臨重大決策時，我常常運用決策論的理論和方法，增加了決策的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：決策中的困境和挑戰(zhàn)（250字）。
然而，決策并非總是那么輕松。在決策過程中，我們往往會面臨各種困境和挑戰(zhàn)。首先是信息不對稱的問題，即我們所面對的信息可能是不完整、不準(zhǔn)確或甚至是歧義的。這使得我們在做出決策時容易受到誤導(dǎo)。其次是認(rèn)知偏差，我們可能因為自己的主觀看法、先入為主的觀念或過度自信而產(chǎn)生錯誤的決策傾向。此外，時間壓力、資源限制和群體決策等因素也可能對我們的決策產(chǎn)生負(fù)面影響。正是在這些困境和挑戰(zhàn)中，決策論可以幫助我們理性地分析和解決問題，盡量避免決策中的錯誤和偏差。
第四段：有效的決策方法（250字）。
為了提高決策的效果和效率，決策論提供了一些有效的方法。首先，決策樹是一個常用且簡單實用的工具，可以幫助我們明確各種選擇的可能結(jié)果和概率，并通過計算預(yù)期價值來做出最佳決策。其次，AHP（層次分析法）是一種量化和比較各種決策因素權(quán)重的方法，可以幫助我們更有效地評估不同選項的優(yōu)劣。此外，決策會議和團(tuán)隊決策也是一種有效的決策方式，可以借助群體智慧和多元視角，減少個人偏見和誤判。通過運用這些方法，我發(fā)現(xiàn)我在決策中更加客觀、全面和準(zhǔn)確。
第五段：結(jié)論（250字）。
在實踐決策論的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值。決策論幫助我們從理性和科學(xué)的角度去規(guī)劃和評估各種選擇，減少了決策中的錯誤和偏差。通過學(xué)習(xí)決策論，我也更加明確了自己的決策風(fēng)格和傾向，并學(xué)會運用一些方法和工具來提高決策質(zhì)量。當(dāng)然，決策論不是一勞永逸的答案，每個決策都有其獨特的背景和條件，需要我們靈活應(yīng)對。然而，決策論為我們提供了思考和指導(dǎo)的框架，幫助我們做出更加明智和理性的決策。
經(jīng)營決策心得篇九
近年來，隨著社會的發(fā)展和個人的成長，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的決策。無論是個人生活中的小事情，還是工作中的重要抉擇，做出正確的決策對我們的生活和事業(yè)發(fā)展具有重要意義。在我自己的決策實踐中，我深深體會到做決策需要理性思考和綜合考慮多方面因素，同時還需要學(xué)會承擔(dān)決策帶來的結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論知識，總結(jié)出了幾點做決策的心得體會。
首先，做決策必須理性思考。理性思考是決策的基礎(chǔ)，它能幫助我們排除決策中的感性成分和情緒影響，更加客觀地看待問題。一方面，我們需要充分了解事物的背景和細(xì)節(jié)，收集和整理相關(guān)信息。這樣有助于我們對問題進(jìn)行全面分析，避免因為缺乏信息而做出錯誤的決策。另一方面，我們需要運用邏輯思維進(jìn)行推理和分析，將問題的各個方面和因果關(guān)系連貫起來。通過這樣的思考，我們可以準(zhǔn)確把握事實，并且樹立正確的判斷。
其次，做決策必須綜合考慮多方面因素。決策是一個涉及多種因素的復(fù)雜過程，我們不能片面看待問題。在做出決策之前，我們需要評估和權(quán)衡不同的利益關(guān)系。在個人生活中，我們需要考慮自身的利益、家庭的利益以及社會的利益，以便做出符合整體利益的決策。在工作中，我們需要考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、員工的福利以及客戶的利益，綜合各種因素進(jìn)行決策。此外，我們還需要考慮時間和資源的限制，權(quán)衡利弊，尋找最佳方案。只有將多方面因素兼顧在內(nèi)，我們才能做出更合理和更可行的決策。
第三，做決策需要判斷和預(yù)測未來的發(fā)展。決策的結(jié)果并不是立即顯現(xiàn)的，我們需要通過對未來的預(yù)測和判斷來評估決策的可行性和后果。這就需要我們具備一定的洞察力和判斷力。在判斷未來發(fā)展時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗，了解趨勢和規(guī)律。同時，我們還可以進(jìn)行風(fēng)險評估，對決策可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。通過這樣的前瞻性思考，我們可以更全面地評估決策的長遠(yuǎn)影響，并避免一些潛在的問題。
第四，做決策需要與他人進(jìn)行交流和溝通。決策是一個群體行為，我們需要與他人分享和交流我們的思路和決策過程。在與他人的溝通中，我們可以聽取不同意見，從不同的角度看待問題。這樣能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的問題，提供新的思路和解決方案。同時，我們還可以借助他人的意見和支持來增加決策的可行性和影響力。通過與他人的交流，我們可以拓寬我們的思維，了解不同的觀點和觀念。
最后，做決策需要學(xué)會承擔(dān)決策帶來的結(jié)果。決策是一個有風(fēng)險的過程，可能帶來意想不到的結(jié)果。作為決策者，我們需要勇于承擔(dān)自己的決策，并對決策的后果承擔(dān)責(zé)任。即使決策帶來的結(jié)果不如預(yù)期，我們也不能逃避責(zé)任或者推卸責(zé)任。相反，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對決策進(jìn)行反思和改進(jìn)。只有勇于承擔(dān)決策的后果，我們才能不斷成長，并且在以后的決策中變得更加成熟和自信。
總而言之，做出正確的決策對于我們的生活和事業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過理性思考、綜合考慮多方面因素、判斷和預(yù)測未來發(fā)展、與他人交流和溝通以及承擔(dān)決策帶來的結(jié)果等方面的努力，我們可以提高決策的質(zhì)量和效果。只有不斷地實踐和總結(jié)，我們才能更加嫻熟地應(yīng)對各種復(fù)雜的決策情境，做出明智和理性的決策。
經(jīng)營決策心得篇十
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風(fēng)險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進(jìn)行仔細(xì)的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機(jī)會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準(zhǔn)確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風(fēng)險管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時也要管理風(fēng)險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學(xué)會權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。對于高風(fēng)險的決策，我們可以進(jìn)行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風(fēng)險則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團(tuán)隊合作和信息共享
團(tuán)隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團(tuán)隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團(tuán)隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團(tuán)隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學(xué)習(xí)和調(diào)整
決策是一個不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認(rèn)錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責(zé)任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風(fēng)險管理、團(tuán)隊合作和信息共享以及學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠(yuǎn)不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹(jǐn)慎和勇氣，并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇十一
調(diào)研報告是對某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗或問題，經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來。調(diào)研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實可行的調(diào)研計劃，即將被動的適應(yīng)變?yōu)橛杏媱澋?、積極主動的寫作實踐，從明確的追求出發(fā)，經(jīng)常深入到社會第一線，不斷了解新情況、新問題，有意識地探索和研究，寫出有價值的調(diào)研報告。
目錄
1一般格式
2一般寫法
3熱門調(diào)研報告4調(diào)研報告范文
1一般格式
標(biāo)題頁：1、標(biāo)題2、客戶(委托人)3、調(diào)研公司4、日期內(nèi)容目錄
執(zhí)行性摘要：1、目標(biāo)的簡要陳述2、調(diào)研方法的簡要陳述3、主要調(diào)研結(jié)果的簡要陳述4、結(jié)論與建議的簡要陳述5、其他相關(guān)信息(如特殊技術(shù)、局限、背景信息)
調(diào)查方法：1、研究類型、研究意圖、總體的界定2、樣本設(shè)計與技術(shù)規(guī)定a、樣本單位的界定b、設(shè)計類型(概率性與非概率性，特殊性)3、調(diào)查問卷a、一般性描述b、對使用特殊類型問題的`討論4、特殊性問題或考慮5、局限a、樣本規(guī)模的局限b、樣本選擇的局限c、其他局限(抽樣誤差、時機(jī)、分析等)
附錄：1、調(diào)查問卷2、技術(shù)性附錄(如統(tǒng)計工具、統(tǒng)計方法)3、其他必要的附錄(如調(diào)查地點的地圖等)
2一般寫法
一、標(biāo)題。
標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報告”、“關(guān)于××××的調(diào)查報告”、“××××調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。陳述式如《教學(xué)反思實效性研究實驗調(diào)查》，提問式如《為什么要進(jìn)行教學(xué)反思實效性研究》，正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)查報告的主要結(jié)論或提出中心問題，副題標(biāo)明調(diào)查的對象、范圍、問題，這實際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《提高教師教學(xué)反思質(zhì)量――××××教學(xué)反思實效性研究的調(diào)查報告》等。
二、正文。
正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來;第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2.主體。這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識、觀點和基本結(jié)論。
3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進(jìn)工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點，進(jìn)一步深化主題;或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。
經(jīng)營決策心得篇十二
決策論是一門研究人類在面對不確定性時做出決策的科學(xué)，它在現(xiàn)實生活中具有重要的指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)決策論，我深切體會到了決策的復(fù)雜性和風(fēng)險的不可預(yù)測性。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我對決策的思考方式和決策的方法有了更加全面的認(rèn)識。在下面的文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)決策論過程中的心得體會。
首先，在決策論中，我學(xué)到了如何正確理解決策的復(fù)雜性。在現(xiàn)實生活中，我們面臨的決策問題往往不僅僅是簡單的二選一，而是有多個選擇，每個選擇都有各自的利益和風(fēng)險。決策論通過分析各種可能性的概率和價值，幫助我們?nèi)胬斫鉀Q策問題。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多時候我們并不能事先確定最佳決策，而是需要根據(jù)風(fēng)險和利益的權(quán)衡，作出相對更合理的決策。這一認(rèn)識讓我更加深入地理解了決策的本質(zhì)，并為我在實際生活中做決策提供了更清晰的思路。
其次，決策論還教會了我如何正確評估風(fēng)險與回報的關(guān)系。在決策過程中，我們常常需要考慮所做決策的風(fēng)險和可能的回報。然而，對風(fēng)險的評估往往是主觀的，受到個人認(rèn)知和經(jīng)驗的影響。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我意識到了風(fēng)險評估的重要性，并了解了一些常見的風(fēng)險評估方法。例如，通過使用期望值和概率來計算風(fēng)險和回報的關(guān)系，可以幫助我們更準(zhǔn)確地評估決策的風(fēng)險性。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加謹(jǐn)慎地評估決策的風(fēng)險和回報，從而做出更合理和明智的選擇。
再次，決策論教會了我如何正確處理不確定性。在現(xiàn)實生活中，我們面對的決策問題往往伴隨著不確定性，我們無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來的結(jié)果。然而，決策論告訴我們，我們可以通過分析不確定性的概率和可能性，來做出更合理的決策。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我學(xué)會了利用統(tǒng)計工具和決策樹等方法來分析不確定性，從而為決策問題提供更全面的解決方案。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加冷靜地面對不確定性，不再因為不確定性而猶豫和擔(dān)憂，而是積極主動地去找到最佳的解決方案。
最后，決策論教會了我如何正確應(yīng)對決策的后果。在實際生活中，我們做出的決策往往會帶來相應(yīng)的后果。有時候我們的決策是正確的，帶來了回報，但也有時候我們的決策是錯誤的，帶來了損失。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我知道了如何正確對待決策的后果。一方面，我學(xué)到了如何從錯誤的決策中吸取教訓(xùn)，從而避免再犯同樣的錯誤；另一方面，我也學(xué)會了正確處理決策帶來的回報，不盲目自滿，而是繼續(xù)努力追求更好的結(jié)果。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加客觀和理性地評估決策的后果，從而更好地處理決策帶來的各種結(jié)果。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)決策論，我對決策的復(fù)雜性和風(fēng)險的不可預(yù)測性有了更加全面的認(rèn)識。我學(xué)到了如何正確理解決策的復(fù)雜性，如何正確評估風(fēng)險與回報的關(guān)系，如何正確處理不確定性，以及如何正確應(yīng)對決策的后果。這些認(rèn)識不僅在學(xué)術(shù)上提升了我的能力，也在實際生活中幫助我做出更明智和合理的決策。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在決策的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
經(jīng)營決策心得篇十三
第一段（引言）：
經(jīng)營決策是任何一個企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。在我從事經(jīng)營管理工作的這段時間里，我不僅有機(jī)會參與了許多重要的決策，還經(jīng)歷了許多失敗和成功。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了經(jīng)營決策的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段（分析問題）：
在做出經(jīng)營決策時，第一步必須是對問題進(jìn)行充分的分析。這意味著我們需要收集和整理大量的信息，了解市場的需求和競爭情況，評估資源的可行性等。只有通過充分的分析，我們才能對問題有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，為后續(xù)的決策提供參考。
第三段（制定決策）：
在對問題進(jìn)行分析之后，我們需要制定具體的決策方案。在制定決策方案時，首先需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級。然后，在確定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之后，我們需要評估各種方案的可行性和風(fēng)險，并選擇最佳的方案。在制定決策方案時，必須充分考慮各種因素，包括市場需求、競爭情況、資金狀況等，同時還要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展。
第四段（實施決策）：
做出決策只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于有效地實施決策。在實施決策時，我們需要確保決策目標(biāo)清晰，資源充足，并且有一個合理的時間表。我們還需要制定可行的措施并落實責(zé)任，確保決策能夠順利地得到實施。同時，我們還需要密切監(jiān)控決策的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對決策進(jìn)行評估和調(diào)整。
第五段（總結(jié)體會）：
通過實際的經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到經(jīng)營決策的重要性和復(fù)雜性。一次決策的成功與否，不僅與事前的分析和制定方案有關(guān)，還與決策的實施和監(jiān)控密不可分。在我們做出決策之前，我們需要充分了解問題，制定合理的目標(biāo)和方案。在決策實施過程中，我們需要注意調(diào)整和評估，并隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。最后，我相信在不斷實踐中，我們將不斷積累經(jīng)驗，并取得更好的決策效果。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，它需要充分的分析、合理的制定和有效的實施。實踐中，通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)，我們可以提高決策的準(zhǔn)確性和效果。同時，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的決策能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場和競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能做出更好的決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)營決策心得篇十四
學(xué)者希望參與政府政策制定，學(xué)以致用；政府決策者需要學(xué)者的知識才智，為其出謀劃策，兩者之間本來存在一種互助互惠關(guān)系。然而現(xiàn)實經(jīng)常是，這種關(guān)系并不總能很好發(fā)揮作用，甚至常常不發(fā)揮作用。學(xué)者經(jīng)常抱怨政府決策者官僚作風(fēng)，不識金玉；而政府決策者則抱怨，學(xué)者們送來的政策研究報告多為紙上談兵，好看不好用。從交流角度看，是兩者之間出現(xiàn)了交流障礙。其中一個原因是，學(xué)者們不了解決策咨詢特點，故不能很好為客戶服務(wù)。這也是很多此類報告先是被束之高閣，最后是扔進(jìn)垃圾桶的基本原因。故此，了解一些決策咨詢、工作方式及咨詢報告寫作的特點和要求，會有助于學(xué)者更好發(fā)揮政府智囊的作用。
本文首先說明決策咨詢的特點，然后介紹一個決策咨詢的工作模式，最后說明決策咨詢報告寫作的要求。本文舉例證主要來自高等教育，但其原理和方法可用于其他教育領(lǐng)域。
一、決策咨詢的特點
和單純學(xué)術(shù)研究相比，決策咨詢研究很不相同。忽視這些不同，以學(xué)術(shù)研究方式做決策咨詢研究，會導(dǎo)致交流障礙，因此有必要對此做一些比較說明。表一總結(jié)了兩者之間的一些主要差別。
首先，在大多數(shù)情況下，學(xué)術(shù)研究是學(xué)者根據(jù)個人興趣和專長，為同行學(xué)術(shù)交流而進(jìn)行的自選研究，而決策咨詢研究是政策決策者的委托研究，這個差別對研究者的態(tài)度有重要影響。和在學(xué)術(shù)研究中學(xué)者說了算不同，委托研究要有服務(wù)意識，滿足委托者要求。學(xué)術(shù)研究中學(xué)者可以自行決定研究目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，但在政策研究中是由委托者決定研究目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有滿足決策者的要求，就等于沒有完成任務(wù)。因此在做決策咨詢研究時，學(xué)者必須有一個態(tài)度上的轉(zhuǎn)變——從自我決定到為決策者服務(wù)。沒有這個轉(zhuǎn)變，就不能做好政策研究。
說，軍師不是居其下的臣，而是居其側(cè)的師。居哪一側(cè)呢？居西側(cè)，故謂“西席”。與西席對應(yīng)的是“東床”，即繼位太子或駙馬之位，由此可見軍師之重要。正是由于有了這個特殊地位，軍師才可以既為君王服務(wù)，又能保持其獨立性。擺正位臵才能做好工作，決策咨詢尤其如此。
既是為決策者服務(wù)，就要從決策者角度看問題。學(xué)術(shù)研究追求邏輯一致，通常假設(shè)理想條件，而在現(xiàn)實生活從不理想。決策者要在現(xiàn)實條件下解決問題，而學(xué)者通常對現(xiàn)實條件了解不多。如何讓決策咨詢者從理想走向現(xiàn)實，這是一個挑戰(zhàn)。其二，學(xué)者在研究中可以采取中立態(tài)度，但決策者必須有價值立場。如果咨詢者不了解決策者的價值取向或立場，就不能很好為其服務(wù)。這里咨詢者應(yīng)當(dāng)注意，價值立場的選擇基本上是一個政治問題而不是政策問題，選擇何種價值立場是決策者的事。咨詢者可以提建議，但不要試圖影響其價值選擇。有一句格言是：決策咨詢者只談?wù)撸徽務(wù)?！第三是決策風(fēng)格。大刀闊斧者和小心謹(jǐn)慎者所期待的政策方案會非常不同，激進(jìn)立場者和保守態(tài)度者的政策方案也會很大相同。和價值立場選擇一樣，決策風(fēng)格也是決策者的事，甚至比價值立場更具個人色彩，也更難改變。正如我們不能指望張飛變成趙云，也別指望趙云變成張飛。因此在決策風(fēng)格問題上，要尊重決策者的選擇。只有一點可以明確，只有把握決策者的決策風(fēng)格，才能更好為其服務(wù)。了解現(xiàn)實情況，明確決策者立場、把握決策者風(fēng)格，是從決策者角度看問題的三個方面。若在這些方面做到了心中有數(shù)，就可以從決策者角度進(jìn)行政策方案設(shè)計。此外，決策者有責(zé)任讓咨詢者了解情況，就現(xiàn)實條件、政策立場、決策風(fēng)格和咨詢者進(jìn)行交流，是幫助咨詢者做好工作的前提。否則，即使咨詢者有良好意愿，也很難為深藏不露者服務(wù)。
與介紹情況有關(guān)的一個問題是保密，保密是決策咨詢行業(yè)的基本職業(yè)道德之一。任何專業(yè)咨詢都需要保密。不能或不善保密者，不宜從事咨詢業(yè)，在決策咨詢領(lǐng)域中更是如此。凡是處于研究和咨詢的政策，都屬尚在思索和探討的東西。在這個階段，決策者通常對有關(guān)情況和問題都還沒有清楚了解，包括關(guān)注點、相關(guān)材料、解決思路及政策方案等，既無定見，也無把握，因此不希望這些處于思考之中的情況暴露于眾。越是涉及面廣、影響程度高的問題越是如此。因此政策決策者務(wù)必小心挑選能夠保密的決策咨詢者，而決策咨詢者則要明確保密是從業(yè)的基本要求。
要求學(xué)者保密會產(chǎn)生兩個實際問題。1一是發(fā)表問題。學(xué)術(shù)研究可以自由發(fā)表，變成學(xué)術(shù)成就，但決策咨詢報告通常不能公開發(fā)表。因此學(xué)者必須明白，決策咨詢研究有保密要求，不能擅自發(fā)表研究結(jié)果。如果不能接受這個約束，最好不要接受委托。二是成果歸屬。如果政策建議被采納了，變成了政策，這個成果主要屬于誰，是咨詢者還是決策者？確切地說，決策者是政策研究的領(lǐng)導(dǎo)者、資助者和最終責(zé)任人，也是研究的選題者和最終方案確定者。學(xué)者主要是做調(diào)查研究和政策建議，這在原則上是輔助性的。也就是說，成果主要歸決策者，學(xué)者只起輔助作用。這也和君王與軍師的關(guān)系類似。若此，這里有一個心態(tài)問題。只有那種愿為他人服務(wù)，甘當(dāng)無名英雄的人，才可能成為一個好謀士。反之，正由于決策咨詢者常常得當(dāng)“無名英雄”甚至“替罪羊”，政策決策者乃至整個學(xué)術(shù)獎勵系統(tǒng)才需要以其他方式給決策咨詢者適當(dāng)匯報，否者，決策咨詢業(yè)就不可能健康發(fā)展。
美國大學(xué)在這個方面就有相應(yīng)的獎勵機(jī)制。在教師評價中，參加政府決策咨詢工作被認(rèn)為是擴(kuò)大了學(xué)校影響，提高了學(xué)校聲譽(yù)，因此計入教師年度工作考核。尤其是對資深教1這里僅限指由政策決策者委托的政策研究，不包括學(xué)者自行選題進(jìn)行的政策研究。前者屬于委托咨詢研究，后者屬于學(xué)者自選研究。
學(xué)校會鼓勵他們盡可能多做這方面的工作。這一方面可以提高學(xué)校聲譽(yù)，另一方面可以為本校本專業(yè)教師的發(fā)展提供條件。對參加社會組織的咨詢工作也會受到鼓勵，列入教師考核范圍。因此在美國大學(xué)，一切被認(rèn)為有助于學(xué)校工作和聲譽(yù)的事情，都列入了教師考核范圍，結(jié)果形成所謂“360度考核”或全范圍考核。
此外，政府決策者也應(yīng)在經(jīng)費方面給予教師及其學(xué)校某種回報。例如在美國大學(xué)中，政府劃撥的課題經(jīng)費分為兩部分，一部分是直接用于課題研究的經(jīng)費，叫直接經(jīng)費；另一部分是補(bǔ)償教師使用學(xué)校資源如教師工作時間、設(shè)施設(shè)備、水電等而對學(xué)校進(jìn)行的補(bǔ)貼，這部分叫間接經(jīng)費。對于不同類型的委托課題，兩部分經(jīng)費比例不同，大體在30-60%之間。總的比例大約是各50%。在這種條件下，教師和學(xué)校都比較容易支持參與政府政策研究。
也許正式由于我國在這些方面存在較大制度缺失，才會出現(xiàn)很多學(xué)者爭名，擅自發(fā)表政策研究成果的問題。
二、四步工作法：一種工作模式
決策咨詢可以有很多工作模式，這里介紹一種我認(rèn)為比較合理實用的工作模式。這個工作模式有四個基本環(huán)節(jié)：事實、立場、時機(jī)、措施?；蛘哒f是有前后邏輯的四個基本問題。第一個問題是：基本事實清楚沒有？這是事實環(huán)節(jié)。如果事實清楚了，第二個問題是：對此應(yīng)持何種立場，采取什么態(tài)度？這是立場問題。如果立場清楚了，第三個問題是：何時采取行動？這是時機(jī)問題。如果時機(jī)確定了，下一個問題是：采取什么行動？這是措施問題。只要對前一個問題沒有回答清楚，就不進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。咨詢就是依次回答這四個問題，即弄清事實、明確立場、審視時機(jī)、設(shè)計措施。
首先是弄清事實。由于種種原因，決策者很難了解實際情況，因此常常借助學(xué)者了解情況。學(xué)術(shù)研究的一個基本功能是弄清事實，因此這也是學(xué)者最可發(fā)揮其能力的環(huán)節(jié)。弄清事實包括現(xiàn)象與原因兩個方面?，F(xiàn)象指問題的各種表現(xiàn)形式、涉及范圍、影響程度等等，一切可觀察的有關(guān)現(xiàn)象都屬于這個范圍。其次是提出原因假說。原因可以很多，有各種不同的原因，如自然的、歷史的、經(jīng)濟(jì)的、政治的、教育的、中央的`、地方的、制度的、人為的、民間的、政府的等等。原因調(diào)查就是對這些原因進(jìn)行分類排序，構(gòu)建因果關(guān)系網(wǎng)。然后對因果關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行必要的檢驗，排除虛假原因和次要原因，簡化因果關(guān)系。這個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，因為一旦接受這些因果關(guān)系，整個政策方案幾乎就呼之欲出了。這里一個常見的問題是，把自己的主觀分析當(dāng)成客觀事實，進(jìn)而拒絕其他可能解釋。因此有必要指出，所有關(guān)于因果關(guān)系的看法都是假設(shè)。強(qiáng)調(diào)這點的目的是希望咨詢者有自我批判意識，能開放對待其他因果解釋。只有這樣，才能為后續(xù)的方案設(shè)計提供足夠的想象空間。
在事實調(diào)查環(huán)節(jié)常出現(xiàn)兩個問題。一是對現(xiàn)象的調(diào)查不夠全面徹底，通常僅限于特別明顯的典型現(xiàn)象，對不太明顯的現(xiàn)象和伴生現(xiàn)象注意不夠。二是原因假設(shè)過于簡單，因果說明也不夠充分。這可能是由于學(xué)者的學(xué)術(shù)功力不夠，也可能是由于學(xué)者局限于自己的專業(yè)視野，不能根據(jù)問題范圍進(jìn)行全面、綜合、深入的跨學(xué)科分析。無論是何種原因，這些缺陷都可能是致命的。恰如沃恩和巴斯所說，“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾。”2因此，在這個事實環(huán)節(jié)，研究者應(yīng)盡力做好調(diào)查研究?；ㄔ谶@部分工作的時間和精力，應(yīng)占總工作量的70%以上。2羅杰沃恩、特里巴斯，《科學(xué)決策方法：從社會科學(xué)研究到政策分析》。，第109頁。重慶：重慶大學(xué)出版社。
一旦事實調(diào)查清楚，下面的問題是立場、時機(jī)、措施三個問題。這三個問題都屬于政策方案設(shè)計問題，工作模式也基本相同。首先是價值立場問題，即對已經(jīng)揭示的事實和問題采取何種立場和態(tài)度，因此是價值取向問題。價值立場問題通常是一個政治問題，其中涉及大量政治和利益的考量。學(xué)術(shù)合理性并不是政策決策的唯一依據(jù)，甚至不是主要依據(jù)，這就是為什么很多學(xué)術(shù)上合理的建議并不一定能夠成為政府政策，例如高考制度改革問題。在立場問題上，決策咨詢者所能做的是提出各種可能的價值選擇，分析其利弊，擴(kuò)大決策者的選擇空間，讓決策者自行選擇。在這個問題上學(xué)者可能犯的一個錯誤是，試圖說服決策者選擇自己鐘愛的某種價值立場。其之所以錯誤，是因為學(xué)者通常并不了解決策者所處的政治環(huán)境和政治考量，因此當(dāng)他們試圖說服決策者時，他們實際上是在談?wù)?，因此違反了決策咨詢者應(yīng)談?wù)叨灰務(wù)蔚姆▌t。事實上，除非有意征求意見，決策者們通常不愿意和學(xué)者談?wù)危幌矚g學(xué)者把某種立場強(qiáng)加給自己。
一旦立場確定了，下一個問題就是時機(jī)問題，即何時采取行動？時機(jī)選擇也常常是政治問題而不是政策問題，因此和價值立場問題一樣，咨詢者僅限于提出備選方案，分析利弊，供決策者選擇。措施階段也是如此。也就是說，在立場、時機(jī)、措施三個環(huán)節(jié)中，咨詢者的任務(wù)基本相同，都是制定備選方案，分析利弊，供決策者選擇。
在方案設(shè)計上可以和田忌賽馬一樣，考慮a、b、c三種備選方案。如在立場選擇上，可以考慮改革、改良、改進(jìn)三種方案；在時機(jī)選擇上，可以考慮當(dāng)下（當(dāng)年）、近期（1-3年）、中長期（5-）三種方案；在措施選擇上可以考慮的方案就更多。
在實際方案制定時會發(fā)現(xiàn)，立場、時機(jī)、措施三者是相互影響的。如果決定采取溫和的改進(jìn)立場，也許當(dāng)下就可以開始一些新舉措，然后不斷持續(xù)下去?！靶〔阶?、不停步”就是這種策略。如果決定采取影響較大的改革措施，就可能需要一些準(zhǔn)備，然后再行動。這就意味著立場決定了措施，措施決定了時機(jī)。
最好的政策方案設(shè)計一定是咨詢者和決策者完美合作的結(jié)果。雙方在方案設(shè)計中不斷的交流和合作，不僅可以可以使設(shè)計工作少走很多彎路，還可以集中決策者和學(xué)者雙方的知識、經(jīng)驗和智慧，同時也是雙方彼此學(xué)習(xí)的最佳途徑。
在設(shè)計行動方案時有一個評價標(biāo)準(zhǔn)問題：政策措施的評價標(biāo)準(zhǔn)首先是有用、可行、效益，其次才是學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，而不是相反。提出這一點是因為很多學(xué)者提出的政策建議首先考慮的是學(xué)術(shù)合理性和先進(jìn)性，而對政策的效用和可行性考慮不足，這通常導(dǎo)致這些建議在政府決策中流產(chǎn)。如果一個政策既有學(xué)術(shù)合理性和先進(jìn)性，又有可行性和有效性，而且效益還很好，那固然很好。可惜這類例子極少，不可為范。在政府決策中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是為了政策的可行性和有效性而部分犧牲學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，高考制度改革就是典型案例之一。然而，這樣做的一個效果是，盡管如此，高考制度改革還是在緩慢進(jìn)行著。如果只考慮學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，這項改革可能就根本進(jìn)行不下去。有人說，政治是斗爭和妥協(xié)的藝術(shù)。銘記這句格言對決策咨詢者來說尤為重要，因為一朝踏進(jìn)決策咨詢領(lǐng)域，成為政府決策者的智囊，就理應(yīng)學(xué)會斗爭和妥協(xié)，而不再是不諳世事的書生。
總之，花大力氣做好事實的調(diào)查研究，理清現(xiàn)象、分析原因；在立場、機(jī)會、措施三方面為決策者提供多種備選方案，擴(kuò)大決策空間；專心做好咨詢，不要試圖影響政治；堅持效用/可行優(yōu)先，在合理性和先進(jìn)性方面適當(dāng)妥協(xié)。若此，就可以做好決策咨詢工作。
三、決策咨詢報告寫作
這本質(zhì)上是一個交流問題。學(xué)者生活在學(xué)術(shù)世界中，對政府官員和社會公眾的特點和閱讀習(xí)慣常常不甚了解，因此，如何與政府官員和社會大眾交流，尤其是如何與政府官員交流，是一個需要學(xué)者型的決策咨詢者考慮的問題。之所以討論這個問題，是因為很多學(xué)者用寫學(xué)術(shù)論文的方式寫決策咨詢報告，忽視讀者的特點和閱讀習(xí)慣，造成了交流問題。
決策咨詢報告寫作要充分考慮讀者特點。讀者不同，決策咨詢報告寫作也應(yīng)有所不同。關(guān)鍵是要照顧不同讀者群的特點和閱讀習(xí)慣。例如，政策官員通常較忙，因此主題明確，立意清晰、簡明扼要、短小精悍的東西尤其受他們歡迎。尤其是對研究委托者，他們通常對所研究的問題已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗。給這樣的讀者寫報告，就注意利用讀者已有的知識和經(jīng)驗，照顧讀者的閱讀習(xí)慣，因此可以把所有決策者已知的信息和知識都省略掉，簡化形式和文字，集中講決策者不了解、該知道、想知道的內(nèi)容。這類報告應(yīng)該是短小精悍、簡明扼要的。據(jù)說朝鮮戰(zhàn)爭初期，蘭德公司就中國是否會出兵給美國國防部的咨詢報告，結(jié)論只有一句：中國將出兵朝鮮。這是典型的僅供決策者閱讀的報告。
當(dāng)政策方案獲得決策者認(rèn)同，進(jìn)入公開征求意見，說服公眾階段時，就必須假設(shè)會有很多讀者群，而且他們的知識背景、工作經(jīng)驗、政治態(tài)度、閱讀習(xí)慣等各不相同。這時最安全的做法是假定讀者一無所知，因此報告要從教育(educating)、知會(informing)、啟發(fā)(enlightening)、說服(convincing)四個角度來寫，而且要寫得明白、徹底、充分。這樣的報告就是一個包括簡要總結(jié)、主報告、分報告以及所有相關(guān)支撐材料的完整咨詢報告，如教育部課題組發(fā)表的《從人口大國到人力資源強(qiáng)國》政策報告3。顯然，這種完整報告和僅供決策者閱讀的簡要報告成明顯不同。由于這兩種報告的文體和風(fēng)格幾乎完全不同，因此在接受委托之初，決策咨詢者一定要問清楚，委托者希望自己提交的是何種報告，何時提交。如果雙方事先能就此達(dá)成共識，會大大減少以后的交流困難。
另一個問題是語言。咨詢報告用語的基本原則是，力求使用簡單明白的語言，盡可能避免專業(yè)和學(xué)術(shù)術(shù)語。如果非要使用術(shù)語，必須給予簡單明白的說明。報告正文要盡可能簡明，流暢易讀，而把要解釋、有爭議、需要補(bǔ)充說明的文字，一律放到輔助材料和注釋中去。尤其要避免在決策咨詢報告中炫耀專業(yè)學(xué)識，把其變成了艱深苦澀的學(xué)術(shù)論文。就此而論，從事有志從事決策咨詢的學(xué)者應(yīng)當(dāng)重新審視甚至改變自己的語言習(xí)慣，學(xué)習(xí)政策咨詢的語言、風(fēng)格和表達(dá)方式。在這方面，蘭德公司的咨詢報告尤其值得學(xué)習(xí)。據(jù)說這些報告絕大部分用詞都在5000常用詞范圍內(nèi)，以陳述句為主，要求具有高中水平的讀者都可以讀懂，因為高中是基礎(chǔ)教育的最高階段，也是美國國民的平均教育水平。用簡單的語言把復(fù)雜的事說清楚是一個挑戰(zhàn)，所有想做決策咨詢的人都應(yīng)當(dāng)接受這個挑戰(zhàn)！
第三是利用圖表歸納總結(jié)信息，減少讀者整理信息的壓力。閱讀是一個輸入信息的過程，因此讀者有整理信息的壓力。和文字相比，圖表有使人一目了然的優(yōu)點，因此可以用圖形來呈現(xiàn)思路，用表格來歸納信息，用文本框來補(bǔ)充信息等，這些方法都可以有效減少讀者整理信息的壓力，使他們可以集中精力思考政策方案的必要性、合理性、可行性和有效性。
以上是決策咨詢報告寫作的主要問題，在實際工作中還有很多其它問題。這里要說明的是，決策咨詢報告寫作確有其特點和要求，但最為關(guān)鍵的核心問題仍然是，要有為決策者服務(wù)的意愿，能從讀者需要和閱讀習(xí)慣出發(fā)，盡可能減少讀者的閱讀困難。
經(jīng)營決策心得篇十五
“也許你一文不名，但你一樣可以追求卓越。
也許你出身不凡，但你同樣需要經(jīng)營人生?！?BR> ——蘇建誠
蘇教授1959年生于臺灣的殷實之家，在被極度呵護(hù)與溺愛中成長的他曾被推為“紈绔子弟”的代表，但他硬是靠著自己的努力、樂觀、進(jìn)取，證明了自己，成為經(jīng)營人生的佼佼者。在商場拼搏了二十幾年之后，蘇教授有感于一位職業(yè)經(jīng)理人對社會應(yīng)有的責(zé)任，自2005年開始獻(xiàn)身教育，希望把畢生所學(xué)能夠以文字或透過演講的方式傳承給年輕人，讓年輕人少走一些彎路。
《經(jīng)營人生》收錄了作者蘇建誠教授的多篇文章,它描述了蘇教授身邊或生活、工作上的一些見解感受及處理之道，表現(xiàn)了他對生活的感悟，從中折射出生活的哲理。給我印象最深刻的是《不能在巴黎碰面的夜晚》，講的是不能把不懂外語的老板扔在旅館自己去找朋友玩，要辦正事，首先要管住自己的吃喝玩樂，老板的事是正事，公司業(yè)務(wù)是正事，不能因了自己的喜好忘了出門的主題。另一個是處理菲律賓成衣加工廠女工頻繁上廁所、聊天的事件，蘇教授讓我再次認(rèn)識到了遵循入境隨俗、因人而異原則處理問題的重要性。
在《經(jīng)營人生》這本書中有許多妙趣橫生、蘊含哲理的字句，告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營人生。通過閱讀我頗有感悟，因而我在此摘錄書中的一些語句，與大家一起分享。
1、考試一百分只是短暫的，會主動跟別人打招呼，待人有禮貌才是一輩子的事，那是踏入社會的求生之道。
2、配角演的稱職，才能襯托出主角的魅力，終將成就一出精神又叫座的巨作。
3、積極的人，珍惜時間;懶惰的人，糟蹋時間;無聊的人，消磨時間。
“人長交，帳短會”。與人的金錢往來，要在最短的時間里會清楚，那朋友間的交往才會維持的長長久久。
4、做任何一件事，都能發(fā)揮專業(yè)的水平，要做就要做到最好的，哪怕像吃喝玩樂這種事，也要用認(rèn)真的態(tài)度去面對，有周詳?shù)挠媱?，做起事來才不會亂無章法。
5、小事不計較，必有大福報。
6、只要自己活得有自信，自然而然自卑心永遠(yuǎn)不會纏身，那才是真正的活得有自尊。
7、當(dāng)我們在積極追求專業(yè)知識的同時，不要忘了最基本的常識。
8、遠(yuǎn)親不如近鄰，善待他人，必有善報。
9、要往前看，不要太計較眼前的損失和失敗;要記取教訓(xùn)，化悲憤為力量，人的一生中，大大小小的轉(zhuǎn)折點無數(shù)，不要指望著每一次都會贏;只要最后那一次贏了，足矣!
10、刀子嘴豆腐心，只是在給自己下臺階;造成對別人的傷害卻于事無補(bǔ)。
經(jīng)營決策心得篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)。現(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點感受。
一、對知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。
4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場，如何與消費者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等。
7、會計基礎(chǔ)及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。
二、對此次學(xué)習(xí)的體會
1、經(jīng)營管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。
誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時時關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。
公道對人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。
實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級團(tuán)隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團(tuán)隊是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點。
經(jīng)營決策心得篇十七
經(jīng)營決策報告，是針對未來經(jīng)營活動中的行動依據(jù)、奮頭目標(biāo)和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經(jīng)濟(jì)信息、作出產(chǎn)銷分析、進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測等環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的決策依據(jù)。
經(jīng)營決策報告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和簽署三個部分組成。
標(biāo)題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內(nèi)容的概括。
正文。正文由前言、主體和結(jié)語組成。前言寫制定經(jīng)濟(jì)決策的.動機(jī)、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標(biāo)、任務(wù)；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標(biāo)、任務(wù)、措施、對策。結(jié)語是對全文的總結(jié)。
簽署。標(biāo)明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標(biāo)題之下。
寫經(jīng)營決策報告，要求在制作態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，使報告的內(nèi)容有科學(xué)性和時效性；表述語言要十分準(zhǔn)確。
經(jīng)營決策心得篇一
第一段：引言（200字）。
經(jīng)營決策是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向。經(jīng)營決策分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要支撐，是企業(yè)必須重視的工作。在我的工作中，我積累了一些經(jīng)營決策分析的心得體會，希望通過本文分享給大家。本文主要分為五部分，分別是數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定、決策執(zhí)行和結(jié)果監(jiān)測。
第二段：數(shù)據(jù)收集（200字）。
數(shù)據(jù)收集是經(jīng)營決策分析的第一步，收集到的數(shù)據(jù)直接決定了后續(xù)分析的質(zhì)量。在我看來，做好數(shù)據(jù)收集需要對企業(yè)實際的業(yè)務(wù)運作有一定的了解，同時要尊重數(shù)據(jù)本身的特點。數(shù)據(jù)收集不應(yīng)該是盲目收集，而是應(yīng)該有針對性和目的性。我們在收集數(shù)據(jù)的時候，要注意數(shù)據(jù)的來源、真實性、完整性和準(zhǔn)確性。只有收集到準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，我們才能進(jìn)行有效的分析，對企業(yè)的決策提供有力支持。
第三段：數(shù)據(jù)分析（300字）。
有了完整的數(shù)據(jù)，我們就可以開始進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是經(jīng)營決策制定的核心環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)分析階段，我們可以通過各種方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析和統(tǒng)計，以達(dá)到更高層次的精確度。數(shù)據(jù)分析可以使用各種工具來實現(xiàn)，如常用的Excel、SPSS等軟件，對于一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，還可以借助數(shù)據(jù)挖掘等專業(yè)工具。同時，在數(shù)據(jù)分析過程中，我們也要從問題的多維度進(jìn)行分析，找到問題的本質(zhì)，針對性的提出解決方案。
第四段：決策制定&執(zhí)行（300字）。
在數(shù)據(jù)分析得到結(jié)論后，我們需要將分析結(jié)果作為信息輸入到?jīng)Q策制定的環(huán)節(jié)中去。決策制定是將分析結(jié)果與企業(yè)實際業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以制定合理的決策方案。此時，我們需要考慮決策的可行性、完整性、有效性和符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)決策制定完成后，需要進(jìn)一步把決策執(zhí)行起來，以保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。具體的決策執(zhí)行過程中，需要考慮到資源調(diào)度、責(zé)任分工和過程評估等方面，以確保決策能夠得到有效落實。
第五段：結(jié)果監(jiān)測（200字）。
決策的落實和結(jié)果的達(dá)成需要一個有效的監(jiān)測過程。通過對結(jié)果的監(jiān)測，我們可以對決策的有效性進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。結(jié)果監(jiān)測需要制定相應(yīng)的指標(biāo)體系，以便進(jìn)行全面的評估。同時，在結(jié)果監(jiān)測中，我們也需要根據(jù)實際的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)運營的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)（200字）。
整個經(jīng)營決策分析過程中，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定、決策執(zhí)行、結(jié)果監(jiān)測是一體的，相互影響。在具體操作中，我們需要針對實際的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合專業(yè)知識和技巧進(jìn)行決策。同時，我們也應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗與體會，以不斷提升我們的經(jīng)營決策分析能力和水平，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營決策心得篇二
作為一名企業(yè)的經(jīng)營者或決策者，經(jīng)營決策分析是非常重要的一項工作。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要通過經(jīng)營決策分析來掌握市場動態(tài)和消費者需求，從而制定正確的經(jīng)營策略和決策。在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我深刻認(rèn)識到了經(jīng)營決策分析的重要性，并從中汲取了不少心得體會。本文將就此展開闡述。
第二段：分析數(shù)據(jù)的重要性
經(jīng)營決策分析的核心之一是數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策制定。數(shù)據(jù)分析能夠讓我們更好地了解企業(yè)的市場規(guī)模、競爭狀況、消費者行為等信息，從而有針對性地制定相應(yīng)的策略和決策。在數(shù)據(jù)分析中，我們需要關(guān)注的不僅是數(shù)據(jù)的來源和采集，還需要研究數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值。同時，在分析數(shù)據(jù)的過程中，我們還需要對數(shù)據(jù)的真實性和可信度進(jìn)行評估，以保證決策的正確性和可行性。
第三段：制定決策的靈活性和前瞻性
企業(yè)的經(jīng)營決策往往需要具有靈活性和前瞻性。在市場競爭激烈的情況下，決策者需要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。同時，在制定決策的時候，我們需要預(yù)見未來，對市場發(fā)展趨勢和消費者需求進(jìn)行預(yù)判和預(yù)測，從而為未來的經(jīng)營做好準(zhǔn)備。在這個過程中，我們需要通過多方面的信息收集和研究來增強(qiáng)自己的前瞻性，同時靈活應(yīng)對市場變化，以達(dá)到最佳的經(jīng)營效果。
第四段：團(tuán)隊合作和溝通的重要性
經(jīng)營決策的制定和執(zhí)行需要一個團(tuán)隊的協(xié)作，而團(tuán)隊合作和溝通是非常關(guān)鍵的。在一個良好的團(tuán)隊中，每個成員都需要具備獨特的技能和經(jīng)驗，以便相互協(xié)助和補(bǔ)充。在團(tuán)隊合作中，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)的重要性，及時交流意見和想法，共同研究和制定最佳的經(jīng)營決策。同時，我們還需要關(guān)注團(tuán)隊成員之間的合作關(guān)系，及時解決沖突和提高團(tuán)隊凝聚力，以促進(jìn)良好的團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)氛圍。
第五段：總結(jié)
作為一名企業(yè)的經(jīng)營者或決策者，我們需要擁有經(jīng)營決策分析的能力，從而制定正確的經(jīng)營策略和決策。在經(jīng)營決策分析的過程中，我們需要重視數(shù)據(jù)分析、靈活應(yīng)變、前瞻預(yù)測、團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)等方面。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能將這些經(jīng)驗融為一體，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和機(jī)會。
經(jīng)營決策心得篇三
第一段：引言（100字左右）
如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營決策軟件已經(jīng)成為企業(yè)決策過程中不可或缺的一部分。在我過去的工作經(jīng)歷中，我有幸使用了多種類型的企業(yè)經(jīng)營決策軟件，并且從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望可以對其他人在企業(yè)經(jīng)營決策軟件的使用中有所幫助。
第二段：軟件功能和數(shù)據(jù)分析（300字左右）
企業(yè)經(jīng)營決策軟件具有強(qiáng)大的功能和數(shù)據(jù)分析能力，這是我在使用軟件時的首要體會。軟件可以根據(jù)企業(yè)的需求，提供海量的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析和解讀。這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)內(nèi)外部的各種信息和指標(biāo)，如銷售額、市場份額、管理費用等等。軟件能夠通過對這些數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)做出明智的決策，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。例如，軟件可以根據(jù)銷售額的變化趨勢和市場競爭情況，預(yù)測未來銷售額的變化，并給出相應(yīng)的建議。通過合理利用軟件分析的結(jié)果，企業(yè)可以迅速反應(yīng)市場的需求和變化，從而優(yōu)化經(jīng)營決策。
第三段：決策的快速性和準(zhǔn)確性（300字左右）
企業(yè)經(jīng)營決策軟件的另一個重要優(yōu)勢是決策的快速性和準(zhǔn)確性。相比傳統(tǒng)的手工決策分析方法，軟件可以更快速地進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理和分析，并得出相應(yīng)的結(jié)論。這就意味著企業(yè)在面臨突發(fā)情況或緊急決策時，可以更迅速地做出決策，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。此外，由于軟件的算法和模型是基于現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)計的，所以軟件分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠。因此，企業(yè)在使用軟件進(jìn)行決策時，可以更有信心地依靠軟件的結(jié)果來制定決策方案。
第四段：軟件的易用性和可視化效果（300字左右）
另一個讓我印象深刻的是企業(yè)經(jīng)營決策軟件的易用性和可視化效果。大多數(shù)軟件都采用圖表和可視化的方式來展示數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以便用戶更加直觀地理解信息和指標(biāo)的變化。這種可視化效果可以幫助決策者更容易地把握和解讀數(shù)據(jù)，從而做出明智的決策。此外，軟件的界面設(shè)計也非常簡潔和易用，即使是對于沒有計算機(jī)專業(yè)知識的人來說，也可以輕松上手使用。這樣，企業(yè)的決策團(tuán)隊和管理層可以更好地利用軟件的功能和分析結(jié)果，進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)和決策溝通。
第五段：結(jié)論（200字左右）
綜合以上幾點，企業(yè)經(jīng)營決策軟件在今天的企業(yè)經(jīng)營中扮演著不可或缺的角色。軟件以其強(qiáng)大的功能和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。它的快速性和準(zhǔn)確性，使得企業(yè)能夠更快速地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。而軟件的易用性和可視化效果，使得決策者可以更直觀地理解數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。因此，我相信企業(yè)經(jīng)營決策軟件將在未來的發(fā)展中扮演更加重要的角色，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有效的支持。
總結(jié)：
企業(yè)經(jīng)營決策軟件在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用，我在使用過程中深感其功能和效果的強(qiáng)大。通過軟件的數(shù)據(jù)分析能力、決策的快速性和準(zhǔn)確性以及其易用性和可視化效果，企業(yè)可以更好地優(yōu)化決策和規(guī)劃，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。我們應(yīng)該認(rèn)識到軟件的重要性，并充分利用其功能來幫助企業(yè)取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇四
經(jīng)營決策分析是管理學(xué)的重要內(nèi)容之一，通過實驗學(xué)習(xí)經(jīng)營決策分析可以幫助學(xué)生加深對經(jīng)營決策的理解，提高分析解決問題的能力。在我參與的經(jīng)營決策分析實驗中，我收獲了很多，體驗到了實際決策中的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我對此的心得體會。
首先，通過經(jīng)營決策分析實驗，我深刻認(rèn)識到?jīng)Q策的復(fù)雜性和不確定性。在實驗中，我們面對的決策問題通常是多變且信息不完全的，需要我們通過數(shù)據(jù)的分析和模型的運算，來進(jìn)行決策。然而，即使是經(jīng)過了周密的計算和分析，我們做出的決策也可能受到各種因素的干擾和影響，有時候甚至沒有絕對正確的答案。這讓我意識到，決策并非是一個簡單的選擇，而是需要在不確定的環(huán)境下做出的一種權(quán)衡和判斷。
其次，經(jīng)營決策分析實驗也教會了我如何在有限的資源下進(jìn)行決策。在實驗中，我們通常會面臨資源有限的情況，例如預(yù)算限制、人力資源不足等。在這種情況下，我們需要充分利用有限的資源來達(dá)到最大的效益。我們需要權(quán)衡不同的利益，理性分析每個選擇的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上做出決策。這讓我體會到資源的合理配置和管理對于企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。
第三，通過實驗，我也明白了數(shù)據(jù)分析在決策中的重要性。在實驗中，我們需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和運算，以便做出準(zhǔn)確的決策。從中我學(xué)會了如何運用統(tǒng)計學(xué)知識，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，解讀數(shù)據(jù)背后的含義。數(shù)據(jù)分析不僅幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以輔助我們做出更加準(zhǔn)確和合理的決策。
第四，經(jīng)營決策分析實驗也提醒了我在決策中注重團(tuán)隊合作和溝通。在實驗中，我們通常以小組形式進(jìn)行，每個成員負(fù)責(zé)不同的角色和任務(wù)。要在短暫的時間內(nèi)完成決策分析和模擬，在團(tuán)隊中的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。我們需要充分利用每個成員的優(yōu)勢和專長，發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能夠制定出最佳的決策方案。
最后，經(jīng)營決策分析實驗讓我深刻認(rèn)識到?jīng)Q策的風(fēng)險和機(jī)遇并存。在實驗中，我們需要在不確定的情況下做出決策，這就意味著我們要承擔(dān)一定的風(fēng)險。但同時，決策也為我們帶來了機(jī)遇。只有敢于面對風(fēng)險，勇于做出決策，我們才能夠抓住機(jī)遇，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。
總之，通過經(jīng)營決策分析實驗，我不僅提高了自身的決策能力，還學(xué)會了如何在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出準(zhǔn)確和合理的決策。我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
經(jīng)營決策心得篇五
經(jīng)營決策分析對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，特別對于高科技、高成熟度和高速成長型企業(yè)來說更是如此。在這個充滿激烈的市場競爭中，正確而迅速地進(jìn)行決策是企業(yè)能夠在市場中獲得成功的關(guān)鍵。在我的實際經(jīng)驗中，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)營決策分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有意義的體會和總結(jié)。
第二段：那些經(jīng)常犯的錯誤
在我分析績效良好和不如預(yù)期的決策時，我發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)常犯的錯誤。其中有一些包括沒有充分的數(shù)據(jù)收集和分析，經(jīng)理以為自己已經(jīng)“明察秋毫”，沒有詳細(xì)調(diào)查研究即做出決策；或者在決策中忽略了一些重要的成本或影響因素；最常見的錯誤是只根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和信息來決定未來的趨勢和影響，從而忽略了變化和不確定性。避免這些錯誤并不容易，但是，正確的分析和決策應(yīng)以基本經(jīng)濟(jì)原則為基礎(chǔ)。
第三段：分析對商業(yè)成功的重要性
無論是創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)，基于經(jīng)營決策分析的決策都是至關(guān)重要的。盡管過去的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的情況影響到?jīng)Q策的選擇，但變化和不確定性始終存在。精細(xì)的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)把握情況。經(jīng)理們需要仔細(xì)收集和分析數(shù)據(jù)，同時考慮成本、趨勢和未來，以使決策避免犯錯。這些分析結(jié)果也可以提供給同事、投資者和其他干系人，以便讓他們更好的了解企業(yè)的現(xiàn)狀、策略和進(jìn)展。
第四段：如何應(yīng)用該分析
各個經(jīng)理都應(yīng)從分析市場和客戶的數(shù)據(jù)開始，以發(fā)現(xiàn)需求變化和發(fā)展機(jī)會。這些工具可幫助他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能不僅能滿足現(xiàn)有需求，還可能滿足未來不同的需求?？冃Ч芾硪灿兄诖_定決策和采取行動的效果，使幫助企業(yè)運轉(zhuǎn)效果更高。最終，經(jīng)理們的職責(zé)在于尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的強(qiáng)項和弱項，并根據(jù)分析結(jié)果創(chuàng)造新的并且不斷適應(yīng)的策略，從而保持競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論
正確的經(jīng)營決策分析并不容易，但是，它是一個持久的、經(jīng)常性的過程，需要各個經(jīng)理深入理解數(shù)據(jù)分析的意義及應(yīng)用，同時注意每個階段的細(xì)節(jié)。經(jīng)營決策分析的重要性被每一個經(jīng)理所承認(rèn)，并有希望成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
經(jīng)營決策心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的變遷，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為社會的熱門話題。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營決策顯得尤為重要。在我多年的管理實踐中，我深刻體會到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中的決策心得，其中包括正確把握市場環(huán)境、明確企業(yè)定位、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、建立良好的團(tuán)隊合作和靈活應(yīng)對變化。本文將從這五個方面詳細(xì)闡述我的心得體會。
首先，正確把握市場環(huán)境是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵。市場環(huán)境的變化是決策者不能忽視的因素，只有站在時代的前沿，緊跟市場的步伐，才能切實把握住商機(jī)。在我創(chuàng)業(yè)之初，我積極研究市場數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，并與經(jīng)驗豐富的專家進(jìn)行交流，盡可能多地吸收市場信息。通過深入了解，我發(fā)現(xiàn)了一個巨大的商機(jī)并準(zhǔn)確地判斷出了這個市場的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決策過程中，我始終堅持正確把握市場環(huán)境，保持對市場的敏感度。
其次，明確企業(yè)定位是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)的定位決定了企業(yè)所面對的市場和競爭對手，是制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在我創(chuàng)業(yè)初期，我充分考慮了自身的資源和優(yōu)勢，明確了企業(yè)的核心競爭力，并與同行進(jìn)行了詳細(xì)的市場對比和分析。最終，我制定出了一套適合企業(yè)自身發(fā)展的定位策略，并得到了市場的認(rèn)可和支持。因此，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決策者來說，明確企業(yè)定位至關(guān)重要，只有在明確定位的基礎(chǔ)上，才能更好地制定后續(xù)的經(jīng)營決策。
第三，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的核心。無論是新產(chǎn)品還是改進(jìn)產(chǎn)品，都需要滿足市場需求，并通過創(chuàng)新的設(shè)計來吸引消費者。在我創(chuàng)業(yè)過程中，我一直堅持創(chuàng)新設(shè)計的原則，通過不斷研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。同時，我也注重產(chǎn)品與市場的匹配度，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品的特點和功能，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。正是通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，我成功地將企業(yè)的產(chǎn)品打造成了市場的熱銷品牌。
第四，建立良好的團(tuán)隊合作是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵。沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊支持，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，我注重通過團(tuán)隊建設(shè)來提高企業(yè)的經(jīng)營決策效果。我重視員工的培訓(xùn)和激勵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊文化，使員工充分發(fā)揮他們的才能和潛力。同時，我也注重與供應(yīng)商、合作伙伴的合作，建立起良好的合作關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過良好的團(tuán)隊合作，我成功地實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，并在市場中占據(jù)了一席之地。
最后，靈活應(yīng)對變化是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策的重要能力。市場環(huán)境時刻都在變化，只有隨時調(diào)整經(jīng)營策略，靈活應(yīng)對變化，才能保持企業(yè)的競爭力。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到過許多的市場變化和挑戰(zhàn)，但我及時調(diào)整了產(chǎn)品線和定位，重新制定了營銷策略，成功地渡過了難關(guān)。因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，靈活應(yīng)對變化是必不可少的能力，只有靈活應(yīng)對變化，才能在競爭中占得先機(jī)。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策需要正確把握市場環(huán)境、明確企業(yè)定位、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、建立良好的團(tuán)隊合作和靈活應(yīng)對變化。這些經(jīng)營決策心得體會是我多年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的總結(jié)，希望能對更多創(chuàng)業(yè)者和決策者有所啟發(fā)，助力他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇七
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經(jīng)營決策心得篇八
第一段：引言（200字）。
決策是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?，無論是小到選擇早餐吃什么，還是大到職業(yè)規(guī)劃，我們都需要做出各種各樣的決策。然而，決策并非是一件輕松的任務(wù)。決策涉及到個人的情感、價值觀、經(jīng)驗等多個因素的綜合作用，經(jīng)常會面臨復(fù)雜的困境。經(jīng)過一系列學(xué)習(xí)和實踐，我深刻意識到?jīng)Q策論對于幫助我們更好地做出決策具有重要意義，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：決策論的重要性（250字）。
決策論是一門研究人們?nèi)绾巫龀隼硇詻Q策的學(xué)科。它通過研究決策的基本規(guī)律和影響因素，幫助我們了解有效的決策過程，并提供了一系列方法和工具來減少決策中的錯誤和偏差。例如，決策樹模型可以幫助我們系統(tǒng)地分析和評估各種選項，使決策更有條理和科學(xué)。此外，決策論還研究了風(fēng)險和不確定性對決策的影響，幫助我們制定決策策略并預(yù)測可能的后果。當(dāng)面臨重大決策時，我常常運用決策論的理論和方法，增加了決策的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：決策中的困境和挑戰(zhàn)（250字）。
然而，決策并非總是那么輕松。在決策過程中，我們往往會面臨各種困境和挑戰(zhàn)。首先是信息不對稱的問題，即我們所面對的信息可能是不完整、不準(zhǔn)確或甚至是歧義的。這使得我們在做出決策時容易受到誤導(dǎo)。其次是認(rèn)知偏差，我們可能因為自己的主觀看法、先入為主的觀念或過度自信而產(chǎn)生錯誤的決策傾向。此外，時間壓力、資源限制和群體決策等因素也可能對我們的決策產(chǎn)生負(fù)面影響。正是在這些困境和挑戰(zhàn)中，決策論可以幫助我們理性地分析和解決問題，盡量避免決策中的錯誤和偏差。
第四段：有效的決策方法（250字）。
為了提高決策的效果和效率，決策論提供了一些有效的方法。首先，決策樹是一個常用且簡單實用的工具，可以幫助我們明確各種選擇的可能結(jié)果和概率，并通過計算預(yù)期價值來做出最佳決策。其次，AHP（層次分析法）是一種量化和比較各種決策因素權(quán)重的方法，可以幫助我們更有效地評估不同選項的優(yōu)劣。此外，決策會議和團(tuán)隊決策也是一種有效的決策方式，可以借助群體智慧和多元視角，減少個人偏見和誤判。通過運用這些方法，我發(fā)現(xiàn)我在決策中更加客觀、全面和準(zhǔn)確。
第五段：結(jié)論（250字）。
在實踐決策論的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值。決策論幫助我們從理性和科學(xué)的角度去規(guī)劃和評估各種選擇，減少了決策中的錯誤和偏差。通過學(xué)習(xí)決策論，我也更加明確了自己的決策風(fēng)格和傾向，并學(xué)會運用一些方法和工具來提高決策質(zhì)量。當(dāng)然，決策論不是一勞永逸的答案，每個決策都有其獨特的背景和條件，需要我們靈活應(yīng)對。然而，決策論為我們提供了思考和指導(dǎo)的框架，幫助我們做出更加明智和理性的決策。
經(jīng)營決策心得篇九
近年來，隨著社會的發(fā)展和個人的成長，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的決策。無論是個人生活中的小事情，還是工作中的重要抉擇，做出正確的決策對我們的生活和事業(yè)發(fā)展具有重要意義。在我自己的決策實踐中，我深深體會到做決策需要理性思考和綜合考慮多方面因素，同時還需要學(xué)會承擔(dān)決策帶來的結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論知識，總結(jié)出了幾點做決策的心得體會。
首先，做決策必須理性思考。理性思考是決策的基礎(chǔ)，它能幫助我們排除決策中的感性成分和情緒影響，更加客觀地看待問題。一方面，我們需要充分了解事物的背景和細(xì)節(jié)，收集和整理相關(guān)信息。這樣有助于我們對問題進(jìn)行全面分析，避免因為缺乏信息而做出錯誤的決策。另一方面，我們需要運用邏輯思維進(jìn)行推理和分析，將問題的各個方面和因果關(guān)系連貫起來。通過這樣的思考，我們可以準(zhǔn)確把握事實，并且樹立正確的判斷。
其次，做決策必須綜合考慮多方面因素。決策是一個涉及多種因素的復(fù)雜過程，我們不能片面看待問題。在做出決策之前，我們需要評估和權(quán)衡不同的利益關(guān)系。在個人生活中，我們需要考慮自身的利益、家庭的利益以及社會的利益，以便做出符合整體利益的決策。在工作中，我們需要考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、員工的福利以及客戶的利益，綜合各種因素進(jìn)行決策。此外，我們還需要考慮時間和資源的限制，權(quán)衡利弊，尋找最佳方案。只有將多方面因素兼顧在內(nèi)，我們才能做出更合理和更可行的決策。
第三，做決策需要判斷和預(yù)測未來的發(fā)展。決策的結(jié)果并不是立即顯現(xiàn)的，我們需要通過對未來的預(yù)測和判斷來評估決策的可行性和后果。這就需要我們具備一定的洞察力和判斷力。在判斷未來發(fā)展時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗，了解趨勢和規(guī)律。同時，我們還可以進(jìn)行風(fēng)險評估，對決策可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。通過這樣的前瞻性思考，我們可以更全面地評估決策的長遠(yuǎn)影響，并避免一些潛在的問題。
第四，做決策需要與他人進(jìn)行交流和溝通。決策是一個群體行為，我們需要與他人分享和交流我們的思路和決策過程。在與他人的溝通中，我們可以聽取不同意見，從不同的角度看待問題。這樣能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的問題，提供新的思路和解決方案。同時，我們還可以借助他人的意見和支持來增加決策的可行性和影響力。通過與他人的交流，我們可以拓寬我們的思維，了解不同的觀點和觀念。
最后，做決策需要學(xué)會承擔(dān)決策帶來的結(jié)果。決策是一個有風(fēng)險的過程，可能帶來意想不到的結(jié)果。作為決策者，我們需要勇于承擔(dān)自己的決策，并對決策的后果承擔(dān)責(zé)任。即使決策帶來的結(jié)果不如預(yù)期，我們也不能逃避責(zé)任或者推卸責(zé)任。相反，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對決策進(jìn)行反思和改進(jìn)。只有勇于承擔(dān)決策的后果，我們才能不斷成長，并且在以后的決策中變得更加成熟和自信。
總而言之，做出正確的決策對于我們的生活和事業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過理性思考、綜合考慮多方面因素、判斷和預(yù)測未來發(fā)展、與他人交流和溝通以及承擔(dān)決策帶來的結(jié)果等方面的努力，我們可以提高決策的質(zhì)量和效果。只有不斷地實踐和總結(jié)，我們才能更加嫻熟地應(yīng)對各種復(fù)雜的決策情境，做出明智和理性的決策。
經(jīng)營決策心得篇十
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風(fēng)險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進(jìn)行仔細(xì)的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機(jī)會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準(zhǔn)確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風(fēng)險管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時也要管理風(fēng)險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學(xué)會權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。對于高風(fēng)險的決策，我們可以進(jìn)行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風(fēng)險則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團(tuán)隊合作和信息共享
團(tuán)隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團(tuán)隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團(tuán)隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團(tuán)隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學(xué)習(xí)和調(diào)整
決策是一個不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認(rèn)錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責(zé)任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風(fēng)險管理、團(tuán)隊合作和信息共享以及學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠(yuǎn)不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹(jǐn)慎和勇氣，并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策心得篇十一
調(diào)研報告是對某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗或問題，經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來。調(diào)研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實可行的調(diào)研計劃，即將被動的適應(yīng)變?yōu)橛杏媱澋?、積極主動的寫作實踐，從明確的追求出發(fā)，經(jīng)常深入到社會第一線，不斷了解新情況、新問題，有意識地探索和研究，寫出有價值的調(diào)研報告。
目錄
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2一般寫法
3熱門調(diào)研報告4調(diào)研報告范文
1一般格式
標(biāo)題頁：1、標(biāo)題2、客戶(委托人)3、調(diào)研公司4、日期內(nèi)容目錄
執(zhí)行性摘要：1、目標(biāo)的簡要陳述2、調(diào)研方法的簡要陳述3、主要調(diào)研結(jié)果的簡要陳述4、結(jié)論與建議的簡要陳述5、其他相關(guān)信息(如特殊技術(shù)、局限、背景信息)
調(diào)查方法：1、研究類型、研究意圖、總體的界定2、樣本設(shè)計與技術(shù)規(guī)定a、樣本單位的界定b、設(shè)計類型(概率性與非概率性，特殊性)3、調(diào)查問卷a、一般性描述b、對使用特殊類型問題的`討論4、特殊性問題或考慮5、局限a、樣本規(guī)模的局限b、樣本選擇的局限c、其他局限(抽樣誤差、時機(jī)、分析等)
附錄：1、調(diào)查問卷2、技術(shù)性附錄(如統(tǒng)計工具、統(tǒng)計方法)3、其他必要的附錄(如調(diào)查地點的地圖等)
2一般寫法
一、標(biāo)題。
標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報告”、“關(guān)于××××的調(diào)查報告”、“××××調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。陳述式如《教學(xué)反思實效性研究實驗調(diào)查》，提問式如《為什么要進(jìn)行教學(xué)反思實效性研究》，正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)查報告的主要結(jié)論或提出中心問題，副題標(biāo)明調(diào)查的對象、范圍、問題，這實際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《提高教師教學(xué)反思質(zhì)量――××××教學(xué)反思實效性研究的調(diào)查報告》等。
二、正文。
正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來;第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2.主體。這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識、觀點和基本結(jié)論。
3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進(jìn)工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點，進(jìn)一步深化主題;或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。
經(jīng)營決策心得篇十二
決策論是一門研究人類在面對不確定性時做出決策的科學(xué)，它在現(xiàn)實生活中具有重要的指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)決策論，我深切體會到了決策的復(fù)雜性和風(fēng)險的不可預(yù)測性。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我對決策的思考方式和決策的方法有了更加全面的認(rèn)識。在下面的文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)決策論過程中的心得體會。
首先，在決策論中，我學(xué)到了如何正確理解決策的復(fù)雜性。在現(xiàn)實生活中，我們面臨的決策問題往往不僅僅是簡單的二選一，而是有多個選擇，每個選擇都有各自的利益和風(fēng)險。決策論通過分析各種可能性的概率和價值，幫助我們?nèi)胬斫鉀Q策問題。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多時候我們并不能事先確定最佳決策，而是需要根據(jù)風(fēng)險和利益的權(quán)衡，作出相對更合理的決策。這一認(rèn)識讓我更加深入地理解了決策的本質(zhì)，并為我在實際生活中做決策提供了更清晰的思路。
其次，決策論還教會了我如何正確評估風(fēng)險與回報的關(guān)系。在決策過程中，我們常常需要考慮所做決策的風(fēng)險和可能的回報。然而，對風(fēng)險的評估往往是主觀的，受到個人認(rèn)知和經(jīng)驗的影響。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我意識到了風(fēng)險評估的重要性，并了解了一些常見的風(fēng)險評估方法。例如，通過使用期望值和概率來計算風(fēng)險和回報的關(guān)系，可以幫助我們更準(zhǔn)確地評估決策的風(fēng)險性。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加謹(jǐn)慎地評估決策的風(fēng)險和回報，從而做出更合理和明智的選擇。
再次，決策論教會了我如何正確處理不確定性。在現(xiàn)實生活中，我們面對的決策問題往往伴隨著不確定性，我們無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來的結(jié)果。然而，決策論告訴我們，我們可以通過分析不確定性的概率和可能性，來做出更合理的決策。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我學(xué)會了利用統(tǒng)計工具和決策樹等方法來分析不確定性，從而為決策問題提供更全面的解決方案。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加冷靜地面對不確定性，不再因為不確定性而猶豫和擔(dān)憂，而是積極主動地去找到最佳的解決方案。
最后，決策論教會了我如何正確應(yīng)對決策的后果。在實際生活中，我們做出的決策往往會帶來相應(yīng)的后果。有時候我們的決策是正確的，帶來了回報，但也有時候我們的決策是錯誤的，帶來了損失。在學(xué)習(xí)決策論的過程中，我知道了如何正確對待決策的后果。一方面，我學(xué)到了如何從錯誤的決策中吸取教訓(xùn)，從而避免再犯同樣的錯誤；另一方面，我也學(xué)會了正確處理決策帶來的回報，不盲目自滿，而是繼續(xù)努力追求更好的結(jié)果。這一認(rèn)識讓我在實際生活中更加客觀和理性地評估決策的后果，從而更好地處理決策帶來的各種結(jié)果。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)決策論，我對決策的復(fù)雜性和風(fēng)險的不可預(yù)測性有了更加全面的認(rèn)識。我學(xué)到了如何正確理解決策的復(fù)雜性，如何正確評估風(fēng)險與回報的關(guān)系，如何正確處理不確定性，以及如何正確應(yīng)對決策的后果。這些認(rèn)識不僅在學(xué)術(shù)上提升了我的能力，也在實際生活中幫助我做出更明智和合理的決策。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在決策的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
經(jīng)營決策心得篇十三
第一段（引言）：
經(jīng)營決策是任何一個企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。在我從事經(jīng)營管理工作的這段時間里，我不僅有機(jī)會參與了許多重要的決策，還經(jīng)歷了許多失敗和成功。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了經(jīng)營決策的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段（分析問題）：
在做出經(jīng)營決策時，第一步必須是對問題進(jìn)行充分的分析。這意味著我們需要收集和整理大量的信息，了解市場的需求和競爭情況，評估資源的可行性等。只有通過充分的分析，我們才能對問題有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，為后續(xù)的決策提供參考。
第三段（制定決策）：
在對問題進(jìn)行分析之后，我們需要制定具體的決策方案。在制定決策方案時，首先需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級。然后，在確定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之后，我們需要評估各種方案的可行性和風(fēng)險，并選擇最佳的方案。在制定決策方案時，必須充分考慮各種因素，包括市場需求、競爭情況、資金狀況等，同時還要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展。
第四段（實施決策）：
做出決策只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于有效地實施決策。在實施決策時，我們需要確保決策目標(biāo)清晰，資源充足，并且有一個合理的時間表。我們還需要制定可行的措施并落實責(zé)任，確保決策能夠順利地得到實施。同時，我們還需要密切監(jiān)控決策的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對決策進(jìn)行評估和調(diào)整。
第五段（總結(jié)體會）：
通過實際的經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到經(jīng)營決策的重要性和復(fù)雜性。一次決策的成功與否，不僅與事前的分析和制定方案有關(guān)，還與決策的實施和監(jiān)控密不可分。在我們做出決策之前，我們需要充分了解問題，制定合理的目標(biāo)和方案。在決策實施過程中，我們需要注意調(diào)整和評估，并隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。最后，我相信在不斷實踐中，我們將不斷積累經(jīng)驗，并取得更好的決策效果。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，它需要充分的分析、合理的制定和有效的實施。實踐中，通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)，我們可以提高決策的準(zhǔn)確性和效果。同時，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的決策能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場和競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能做出更好的決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)營決策心得篇十四
學(xué)者希望參與政府政策制定，學(xué)以致用；政府決策者需要學(xué)者的知識才智，為其出謀劃策，兩者之間本來存在一種互助互惠關(guān)系。然而現(xiàn)實經(jīng)常是，這種關(guān)系并不總能很好發(fā)揮作用，甚至常常不發(fā)揮作用。學(xué)者經(jīng)常抱怨政府決策者官僚作風(fēng)，不識金玉；而政府決策者則抱怨，學(xué)者們送來的政策研究報告多為紙上談兵，好看不好用。從交流角度看，是兩者之間出現(xiàn)了交流障礙。其中一個原因是，學(xué)者們不了解決策咨詢特點，故不能很好為客戶服務(wù)。這也是很多此類報告先是被束之高閣，最后是扔進(jìn)垃圾桶的基本原因。故此，了解一些決策咨詢、工作方式及咨詢報告寫作的特點和要求，會有助于學(xué)者更好發(fā)揮政府智囊的作用。
本文首先說明決策咨詢的特點，然后介紹一個決策咨詢的工作模式，最后說明決策咨詢報告寫作的要求。本文舉例證主要來自高等教育，但其原理和方法可用于其他教育領(lǐng)域。
一、決策咨詢的特點
和單純學(xué)術(shù)研究相比，決策咨詢研究很不相同。忽視這些不同，以學(xué)術(shù)研究方式做決策咨詢研究，會導(dǎo)致交流障礙，因此有必要對此做一些比較說明。表一總結(jié)了兩者之間的一些主要差別。
首先，在大多數(shù)情況下，學(xué)術(shù)研究是學(xué)者根據(jù)個人興趣和專長，為同行學(xué)術(shù)交流而進(jìn)行的自選研究，而決策咨詢研究是政策決策者的委托研究，這個差別對研究者的態(tài)度有重要影響。和在學(xué)術(shù)研究中學(xué)者說了算不同，委托研究要有服務(wù)意識，滿足委托者要求。學(xué)術(shù)研究中學(xué)者可以自行決定研究目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，但在政策研究中是由委托者決定研究目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有滿足決策者的要求，就等于沒有完成任務(wù)。因此在做決策咨詢研究時，學(xué)者必須有一個態(tài)度上的轉(zhuǎn)變——從自我決定到為決策者服務(wù)。沒有這個轉(zhuǎn)變，就不能做好政策研究。
說，軍師不是居其下的臣，而是居其側(cè)的師。居哪一側(cè)呢？居西側(cè)，故謂“西席”。與西席對應(yīng)的是“東床”，即繼位太子或駙馬之位，由此可見軍師之重要。正是由于有了這個特殊地位，軍師才可以既為君王服務(wù)，又能保持其獨立性。擺正位臵才能做好工作，決策咨詢尤其如此。
既是為決策者服務(wù)，就要從決策者角度看問題。學(xué)術(shù)研究追求邏輯一致，通常假設(shè)理想條件，而在現(xiàn)實生活從不理想。決策者要在現(xiàn)實條件下解決問題，而學(xué)者通常對現(xiàn)實條件了解不多。如何讓決策咨詢者從理想走向現(xiàn)實，這是一個挑戰(zhàn)。其二，學(xué)者在研究中可以采取中立態(tài)度，但決策者必須有價值立場。如果咨詢者不了解決策者的價值取向或立場，就不能很好為其服務(wù)。這里咨詢者應(yīng)當(dāng)注意，價值立場的選擇基本上是一個政治問題而不是政策問題，選擇何種價值立場是決策者的事。咨詢者可以提建議，但不要試圖影響其價值選擇。有一句格言是：決策咨詢者只談?wù)撸徽務(wù)?！第三是決策風(fēng)格。大刀闊斧者和小心謹(jǐn)慎者所期待的政策方案會非常不同，激進(jìn)立場者和保守態(tài)度者的政策方案也會很大相同。和價值立場選擇一樣，決策風(fēng)格也是決策者的事，甚至比價值立場更具個人色彩，也更難改變。正如我們不能指望張飛變成趙云，也別指望趙云變成張飛。因此在決策風(fēng)格問題上，要尊重決策者的選擇。只有一點可以明確，只有把握決策者的決策風(fēng)格，才能更好為其服務(wù)。了解現(xiàn)實情況，明確決策者立場、把握決策者風(fēng)格，是從決策者角度看問題的三個方面。若在這些方面做到了心中有數(shù)，就可以從決策者角度進(jìn)行政策方案設(shè)計。此外，決策者有責(zé)任讓咨詢者了解情況，就現(xiàn)實條件、政策立場、決策風(fēng)格和咨詢者進(jìn)行交流，是幫助咨詢者做好工作的前提。否則，即使咨詢者有良好意愿，也很難為深藏不露者服務(wù)。
與介紹情況有關(guān)的一個問題是保密，保密是決策咨詢行業(yè)的基本職業(yè)道德之一。任何專業(yè)咨詢都需要保密。不能或不善保密者，不宜從事咨詢業(yè)，在決策咨詢領(lǐng)域中更是如此。凡是處于研究和咨詢的政策，都屬尚在思索和探討的東西。在這個階段，決策者通常對有關(guān)情況和問題都還沒有清楚了解，包括關(guān)注點、相關(guān)材料、解決思路及政策方案等，既無定見，也無把握，因此不希望這些處于思考之中的情況暴露于眾。越是涉及面廣、影響程度高的問題越是如此。因此政策決策者務(wù)必小心挑選能夠保密的決策咨詢者，而決策咨詢者則要明確保密是從業(yè)的基本要求。
要求學(xué)者保密會產(chǎn)生兩個實際問題。1一是發(fā)表問題。學(xué)術(shù)研究可以自由發(fā)表，變成學(xué)術(shù)成就，但決策咨詢報告通常不能公開發(fā)表。因此學(xué)者必須明白，決策咨詢研究有保密要求，不能擅自發(fā)表研究結(jié)果。如果不能接受這個約束，最好不要接受委托。二是成果歸屬。如果政策建議被采納了，變成了政策，這個成果主要屬于誰，是咨詢者還是決策者？確切地說，決策者是政策研究的領(lǐng)導(dǎo)者、資助者和最終責(zé)任人，也是研究的選題者和最終方案確定者。學(xué)者主要是做調(diào)查研究和政策建議，這在原則上是輔助性的。也就是說，成果主要歸決策者，學(xué)者只起輔助作用。這也和君王與軍師的關(guān)系類似。若此，這里有一個心態(tài)問題。只有那種愿為他人服務(wù)，甘當(dāng)無名英雄的人，才可能成為一個好謀士。反之，正由于決策咨詢者常常得當(dāng)“無名英雄”甚至“替罪羊”，政策決策者乃至整個學(xué)術(shù)獎勵系統(tǒng)才需要以其他方式給決策咨詢者適當(dāng)匯報，否者，決策咨詢業(yè)就不可能健康發(fā)展。
美國大學(xué)在這個方面就有相應(yīng)的獎勵機(jī)制。在教師評價中，參加政府決策咨詢工作被認(rèn)為是擴(kuò)大了學(xué)校影響，提高了學(xué)校聲譽(yù)，因此計入教師年度工作考核。尤其是對資深教1這里僅限指由政策決策者委托的政策研究，不包括學(xué)者自行選題進(jìn)行的政策研究。前者屬于委托咨詢研究，后者屬于學(xué)者自選研究。
學(xué)校會鼓勵他們盡可能多做這方面的工作。這一方面可以提高學(xué)校聲譽(yù)，另一方面可以為本校本專業(yè)教師的發(fā)展提供條件。對參加社會組織的咨詢工作也會受到鼓勵，列入教師考核范圍。因此在美國大學(xué)，一切被認(rèn)為有助于學(xué)校工作和聲譽(yù)的事情，都列入了教師考核范圍，結(jié)果形成所謂“360度考核”或全范圍考核。
此外，政府決策者也應(yīng)在經(jīng)費方面給予教師及其學(xué)校某種回報。例如在美國大學(xué)中，政府劃撥的課題經(jīng)費分為兩部分，一部分是直接用于課題研究的經(jīng)費，叫直接經(jīng)費；另一部分是補(bǔ)償教師使用學(xué)校資源如教師工作時間、設(shè)施設(shè)備、水電等而對學(xué)校進(jìn)行的補(bǔ)貼，這部分叫間接經(jīng)費。對于不同類型的委托課題，兩部分經(jīng)費比例不同，大體在30-60%之間。總的比例大約是各50%。在這種條件下，教師和學(xué)校都比較容易支持參與政府政策研究。
也許正式由于我國在這些方面存在較大制度缺失，才會出現(xiàn)很多學(xué)者爭名，擅自發(fā)表政策研究成果的問題。
二、四步工作法：一種工作模式
決策咨詢可以有很多工作模式，這里介紹一種我認(rèn)為比較合理實用的工作模式。這個工作模式有四個基本環(huán)節(jié)：事實、立場、時機(jī)、措施?；蛘哒f是有前后邏輯的四個基本問題。第一個問題是：基本事實清楚沒有？這是事實環(huán)節(jié)。如果事實清楚了，第二個問題是：對此應(yīng)持何種立場，采取什么態(tài)度？這是立場問題。如果立場清楚了，第三個問題是：何時采取行動？這是時機(jī)問題。如果時機(jī)確定了，下一個問題是：采取什么行動？這是措施問題。只要對前一個問題沒有回答清楚，就不進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。咨詢就是依次回答這四個問題，即弄清事實、明確立場、審視時機(jī)、設(shè)計措施。
首先是弄清事實。由于種種原因，決策者很難了解實際情況，因此常常借助學(xué)者了解情況。學(xué)術(shù)研究的一個基本功能是弄清事實，因此這也是學(xué)者最可發(fā)揮其能力的環(huán)節(jié)。弄清事實包括現(xiàn)象與原因兩個方面?，F(xiàn)象指問題的各種表現(xiàn)形式、涉及范圍、影響程度等等，一切可觀察的有關(guān)現(xiàn)象都屬于這個范圍。其次是提出原因假說。原因可以很多，有各種不同的原因，如自然的、歷史的、經(jīng)濟(jì)的、政治的、教育的、中央的`、地方的、制度的、人為的、民間的、政府的等等。原因調(diào)查就是對這些原因進(jìn)行分類排序，構(gòu)建因果關(guān)系網(wǎng)。然后對因果關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行必要的檢驗，排除虛假原因和次要原因，簡化因果關(guān)系。這個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，因為一旦接受這些因果關(guān)系，整個政策方案幾乎就呼之欲出了。這里一個常見的問題是，把自己的主觀分析當(dāng)成客觀事實，進(jìn)而拒絕其他可能解釋。因此有必要指出，所有關(guān)于因果關(guān)系的看法都是假設(shè)。強(qiáng)調(diào)這點的目的是希望咨詢者有自我批判意識，能開放對待其他因果解釋。只有這樣，才能為后續(xù)的方案設(shè)計提供足夠的想象空間。
在事實調(diào)查環(huán)節(jié)常出現(xiàn)兩個問題。一是對現(xiàn)象的調(diào)查不夠全面徹底，通常僅限于特別明顯的典型現(xiàn)象，對不太明顯的現(xiàn)象和伴生現(xiàn)象注意不夠。二是原因假設(shè)過于簡單，因果說明也不夠充分。這可能是由于學(xué)者的學(xué)術(shù)功力不夠，也可能是由于學(xué)者局限于自己的專業(yè)視野，不能根據(jù)問題范圍進(jìn)行全面、綜合、深入的跨學(xué)科分析。無論是何種原因，這些缺陷都可能是致命的。恰如沃恩和巴斯所說，“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾。”2因此，在這個事實環(huán)節(jié)，研究者應(yīng)盡力做好調(diào)查研究?；ㄔ谶@部分工作的時間和精力，應(yīng)占總工作量的70%以上。2羅杰沃恩、特里巴斯，《科學(xué)決策方法：從社會科學(xué)研究到政策分析》。，第109頁。重慶：重慶大學(xué)出版社。
一旦事實調(diào)查清楚，下面的問題是立場、時機(jī)、措施三個問題。這三個問題都屬于政策方案設(shè)計問題，工作模式也基本相同。首先是價值立場問題，即對已經(jīng)揭示的事實和問題采取何種立場和態(tài)度，因此是價值取向問題。價值立場問題通常是一個政治問題，其中涉及大量政治和利益的考量。學(xué)術(shù)合理性并不是政策決策的唯一依據(jù)，甚至不是主要依據(jù)，這就是為什么很多學(xué)術(shù)上合理的建議并不一定能夠成為政府政策，例如高考制度改革問題。在立場問題上，決策咨詢者所能做的是提出各種可能的價值選擇，分析其利弊，擴(kuò)大決策者的選擇空間，讓決策者自行選擇。在這個問題上學(xué)者可能犯的一個錯誤是，試圖說服決策者選擇自己鐘愛的某種價值立場。其之所以錯誤，是因為學(xué)者通常并不了解決策者所處的政治環(huán)境和政治考量，因此當(dāng)他們試圖說服決策者時，他們實際上是在談?wù)?，因此違反了決策咨詢者應(yīng)談?wù)叨灰務(wù)蔚姆▌t。事實上，除非有意征求意見，決策者們通常不愿意和學(xué)者談?wù)危幌矚g學(xué)者把某種立場強(qiáng)加給自己。
一旦立場確定了，下一個問題就是時機(jī)問題，即何時采取行動？時機(jī)選擇也常常是政治問題而不是政策問題，因此和價值立場問題一樣，咨詢者僅限于提出備選方案，分析利弊，供決策者選擇。措施階段也是如此。也就是說，在立場、時機(jī)、措施三個環(huán)節(jié)中，咨詢者的任務(wù)基本相同，都是制定備選方案，分析利弊，供決策者選擇。
在方案設(shè)計上可以和田忌賽馬一樣，考慮a、b、c三種備選方案。如在立場選擇上，可以考慮改革、改良、改進(jìn)三種方案；在時機(jī)選擇上，可以考慮當(dāng)下（當(dāng)年）、近期（1-3年）、中長期（5-）三種方案；在措施選擇上可以考慮的方案就更多。
在實際方案制定時會發(fā)現(xiàn)，立場、時機(jī)、措施三者是相互影響的。如果決定采取溫和的改進(jìn)立場，也許當(dāng)下就可以開始一些新舉措，然后不斷持續(xù)下去?！靶〔阶?、不停步”就是這種策略。如果決定采取影響較大的改革措施，就可能需要一些準(zhǔn)備，然后再行動。這就意味著立場決定了措施，措施決定了時機(jī)。
最好的政策方案設(shè)計一定是咨詢者和決策者完美合作的結(jié)果。雙方在方案設(shè)計中不斷的交流和合作，不僅可以可以使設(shè)計工作少走很多彎路，還可以集中決策者和學(xué)者雙方的知識、經(jīng)驗和智慧，同時也是雙方彼此學(xué)習(xí)的最佳途徑。
在設(shè)計行動方案時有一個評價標(biāo)準(zhǔn)問題：政策措施的評價標(biāo)準(zhǔn)首先是有用、可行、效益，其次才是學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，而不是相反。提出這一點是因為很多學(xué)者提出的政策建議首先考慮的是學(xué)術(shù)合理性和先進(jìn)性，而對政策的效用和可行性考慮不足，這通常導(dǎo)致這些建議在政府決策中流產(chǎn)。如果一個政策既有學(xué)術(shù)合理性和先進(jìn)性，又有可行性和有效性，而且效益還很好，那固然很好。可惜這類例子極少，不可為范。在政府決策中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是為了政策的可行性和有效性而部分犧牲學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，高考制度改革就是典型案例之一。然而，這樣做的一個效果是，盡管如此，高考制度改革還是在緩慢進(jìn)行著。如果只考慮學(xué)術(shù)的合理性和先進(jìn)性，這項改革可能就根本進(jìn)行不下去。有人說，政治是斗爭和妥協(xié)的藝術(shù)。銘記這句格言對決策咨詢者來說尤為重要，因為一朝踏進(jìn)決策咨詢領(lǐng)域，成為政府決策者的智囊，就理應(yīng)學(xué)會斗爭和妥協(xié)，而不再是不諳世事的書生。
總之，花大力氣做好事實的調(diào)查研究，理清現(xiàn)象、分析原因；在立場、機(jī)會、措施三方面為決策者提供多種備選方案，擴(kuò)大決策空間；專心做好咨詢，不要試圖影響政治；堅持效用/可行優(yōu)先，在合理性和先進(jìn)性方面適當(dāng)妥協(xié)。若此，就可以做好決策咨詢工作。
三、決策咨詢報告寫作
這本質(zhì)上是一個交流問題。學(xué)者生活在學(xué)術(shù)世界中，對政府官員和社會公眾的特點和閱讀習(xí)慣常常不甚了解，因此，如何與政府官員和社會大眾交流，尤其是如何與政府官員交流，是一個需要學(xué)者型的決策咨詢者考慮的問題。之所以討論這個問題，是因為很多學(xué)者用寫學(xué)術(shù)論文的方式寫決策咨詢報告，忽視讀者的特點和閱讀習(xí)慣，造成了交流問題。
決策咨詢報告寫作要充分考慮讀者特點。讀者不同，決策咨詢報告寫作也應(yīng)有所不同。關(guān)鍵是要照顧不同讀者群的特點和閱讀習(xí)慣。例如，政策官員通常較忙，因此主題明確，立意清晰、簡明扼要、短小精悍的東西尤其受他們歡迎。尤其是對研究委托者，他們通常對所研究的問題已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗。給這樣的讀者寫報告，就注意利用讀者已有的知識和經(jīng)驗，照顧讀者的閱讀習(xí)慣，因此可以把所有決策者已知的信息和知識都省略掉，簡化形式和文字，集中講決策者不了解、該知道、想知道的內(nèi)容。這類報告應(yīng)該是短小精悍、簡明扼要的。據(jù)說朝鮮戰(zhàn)爭初期，蘭德公司就中國是否會出兵給美國國防部的咨詢報告，結(jié)論只有一句：中國將出兵朝鮮。這是典型的僅供決策者閱讀的報告。
當(dāng)政策方案獲得決策者認(rèn)同，進(jìn)入公開征求意見，說服公眾階段時，就必須假設(shè)會有很多讀者群，而且他們的知識背景、工作經(jīng)驗、政治態(tài)度、閱讀習(xí)慣等各不相同。這時最安全的做法是假定讀者一無所知，因此報告要從教育(educating)、知會(informing)、啟發(fā)(enlightening)、說服(convincing)四個角度來寫，而且要寫得明白、徹底、充分。這樣的報告就是一個包括簡要總結(jié)、主報告、分報告以及所有相關(guān)支撐材料的完整咨詢報告，如教育部課題組發(fā)表的《從人口大國到人力資源強(qiáng)國》政策報告3。顯然，這種完整報告和僅供決策者閱讀的簡要報告成明顯不同。由于這兩種報告的文體和風(fēng)格幾乎完全不同，因此在接受委托之初，決策咨詢者一定要問清楚，委托者希望自己提交的是何種報告，何時提交。如果雙方事先能就此達(dá)成共識，會大大減少以后的交流困難。
另一個問題是語言。咨詢報告用語的基本原則是，力求使用簡單明白的語言，盡可能避免專業(yè)和學(xué)術(shù)術(shù)語。如果非要使用術(shù)語，必須給予簡單明白的說明。報告正文要盡可能簡明，流暢易讀，而把要解釋、有爭議、需要補(bǔ)充說明的文字，一律放到輔助材料和注釋中去。尤其要避免在決策咨詢報告中炫耀專業(yè)學(xué)識，把其變成了艱深苦澀的學(xué)術(shù)論文。就此而論，從事有志從事決策咨詢的學(xué)者應(yīng)當(dāng)重新審視甚至改變自己的語言習(xí)慣，學(xué)習(xí)政策咨詢的語言、風(fēng)格和表達(dá)方式。在這方面，蘭德公司的咨詢報告尤其值得學(xué)習(xí)。據(jù)說這些報告絕大部分用詞都在5000常用詞范圍內(nèi)，以陳述句為主，要求具有高中水平的讀者都可以讀懂，因為高中是基礎(chǔ)教育的最高階段，也是美國國民的平均教育水平。用簡單的語言把復(fù)雜的事說清楚是一個挑戰(zhàn)，所有想做決策咨詢的人都應(yīng)當(dāng)接受這個挑戰(zhàn)！
第三是利用圖表歸納總結(jié)信息，減少讀者整理信息的壓力。閱讀是一個輸入信息的過程，因此讀者有整理信息的壓力。和文字相比，圖表有使人一目了然的優(yōu)點，因此可以用圖形來呈現(xiàn)思路，用表格來歸納信息，用文本框來補(bǔ)充信息等，這些方法都可以有效減少讀者整理信息的壓力，使他們可以集中精力思考政策方案的必要性、合理性、可行性和有效性。
以上是決策咨詢報告寫作的主要問題，在實際工作中還有很多其它問題。這里要說明的是，決策咨詢報告寫作確有其特點和要求，但最為關(guān)鍵的核心問題仍然是，要有為決策者服務(wù)的意愿，能從讀者需要和閱讀習(xí)慣出發(fā)，盡可能減少讀者的閱讀困難。
經(jīng)營決策心得篇十五
“也許你一文不名，但你一樣可以追求卓越。
也許你出身不凡，但你同樣需要經(jīng)營人生?！?BR> ——蘇建誠
蘇教授1959年生于臺灣的殷實之家，在被極度呵護(hù)與溺愛中成長的他曾被推為“紈绔子弟”的代表，但他硬是靠著自己的努力、樂觀、進(jìn)取，證明了自己，成為經(jīng)營人生的佼佼者。在商場拼搏了二十幾年之后，蘇教授有感于一位職業(yè)經(jīng)理人對社會應(yīng)有的責(zé)任，自2005年開始獻(xiàn)身教育，希望把畢生所學(xué)能夠以文字或透過演講的方式傳承給年輕人，讓年輕人少走一些彎路。
《經(jīng)營人生》收錄了作者蘇建誠教授的多篇文章,它描述了蘇教授身邊或生活、工作上的一些見解感受及處理之道，表現(xiàn)了他對生活的感悟，從中折射出生活的哲理。給我印象最深刻的是《不能在巴黎碰面的夜晚》，講的是不能把不懂外語的老板扔在旅館自己去找朋友玩，要辦正事，首先要管住自己的吃喝玩樂，老板的事是正事，公司業(yè)務(wù)是正事，不能因了自己的喜好忘了出門的主題。另一個是處理菲律賓成衣加工廠女工頻繁上廁所、聊天的事件，蘇教授讓我再次認(rèn)識到了遵循入境隨俗、因人而異原則處理問題的重要性。
在《經(jīng)營人生》這本書中有許多妙趣橫生、蘊含哲理的字句，告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營人生。通過閱讀我頗有感悟，因而我在此摘錄書中的一些語句，與大家一起分享。
1、考試一百分只是短暫的，會主動跟別人打招呼，待人有禮貌才是一輩子的事，那是踏入社會的求生之道。
2、配角演的稱職，才能襯托出主角的魅力，終將成就一出精神又叫座的巨作。
3、積極的人，珍惜時間;懶惰的人，糟蹋時間;無聊的人，消磨時間。
“人長交，帳短會”。與人的金錢往來，要在最短的時間里會清楚，那朋友間的交往才會維持的長長久久。
4、做任何一件事，都能發(fā)揮專業(yè)的水平，要做就要做到最好的，哪怕像吃喝玩樂這種事，也要用認(rèn)真的態(tài)度去面對，有周詳?shù)挠媱?，做起事來才不會亂無章法。
5、小事不計較，必有大福報。
6、只要自己活得有自信，自然而然自卑心永遠(yuǎn)不會纏身，那才是真正的活得有自尊。
7、當(dāng)我們在積極追求專業(yè)知識的同時，不要忘了最基本的常識。
8、遠(yuǎn)親不如近鄰，善待他人，必有善報。
9、要往前看，不要太計較眼前的損失和失敗;要記取教訓(xùn)，化悲憤為力量，人的一生中，大大小小的轉(zhuǎn)折點無數(shù)，不要指望著每一次都會贏;只要最后那一次贏了，足矣!
10、刀子嘴豆腐心，只是在給自己下臺階;造成對別人的傷害卻于事無補(bǔ)。
經(jīng)營決策心得篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)。現(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點感受。
一、對知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。
4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場，如何與消費者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等。
7、會計基礎(chǔ)及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。
二、對此次學(xué)習(xí)的體會
1、經(jīng)營管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。
誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時時關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。
公道對人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。
實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級團(tuán)隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團(tuán)隊是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點。
經(jīng)營決策心得篇十七
經(jīng)營決策報告，是針對未來經(jīng)營活動中的行動依據(jù)、奮頭目標(biāo)和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經(jīng)濟(jì)信息、作出產(chǎn)銷分析、進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測等環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的決策依據(jù)。
經(jīng)營決策報告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和簽署三個部分組成。
標(biāo)題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內(nèi)容的概括。
正文。正文由前言、主體和結(jié)語組成。前言寫制定經(jīng)濟(jì)決策的.動機(jī)、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標(biāo)、任務(wù)；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標(biāo)、任務(wù)、措施、對策。結(jié)語是對全文的總結(jié)。
簽署。標(biāo)明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標(biāo)題之下。
寫經(jīng)營決策報告，要求在制作態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，使報告的內(nèi)容有科學(xué)性和時效性；表述語言要十分準(zhǔn)確。