心得體會是我們在完成一項任務或解決一個問題后的思考和總結。寫心得體會時，可以運用比喻、引用等修辭手法，增強文章的可讀性和吸引力。如果你對心得體會的寫作還有困惑和疑惑，不妨參考以下的心得體會范文，或許能給你帶來靈感和啟示。
績效培訓心得體會總結篇一
績效培訓是提高員工能力和激勵潛力的重要途徑，通過培訓可以讓員工更好地理解公司目標和期望，提升工作效率和績效。我有幸參加了一次績效培訓課程，以下是我的心得體會。
首先，在績效培訓中，我們學習了如何設定目標和制定績效指標。目標的設定是任務完成的前提，而績效指標則是評估任務完成效果的量化指標。通過這門課程，我明白了目標應該具體、可衡量和可實現(xiàn)，并且要與公司整體目標相一致。此外，績效指標應該具有挑戰(zhàn)性，既能激發(fā)員工的積極性，又能保證任務的有效執(zhí)行。
其次，績效培訓還教會了我們如何與員工進行有效的溝通和反饋。在工作中，溝通和反饋是很重要的，它能夠幫助員工明確自己的工作方向和目標，及時糾正錯誤，提高工作效率。通過績效培訓，我掌握了一些溝通技巧，比如傾聽和理解對方的意見，以及如何給予恰當?shù)恼婧拓撁娣答?。這些技巧在實踐中對我非常有幫助，使我更加有效地與同事和下屬溝通。
第三，績效培訓還強調了團隊合作的重要性。團隊合作能夠充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，形成合力，提高工作效率和績效。在培訓中，我們學習了如何有效地分配任務和協(xié)調團隊成員的工作，以及如何處理團隊內部可能發(fā)生的沖突和分歧。這些知識和技巧在實際工作中很實用，讓我更好地與團隊成員相互配合，克服困難，共同完成任務。
第四，績效培訓還培養(yǎng)了我們的領導能力。在培訓中，我們學習了領導的基本要素，如激勵和賦權，以及如何成為一個優(yōu)秀的領導者。這些知識讓我明白，作為一個領導者，我不僅要關注自己的績效，還要激發(fā)團隊成員發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。通過這次培訓，我意識到一個好的領導者應該多關注員工的需求，以及如何引導團隊朝著共同目標努力。
最后，績效培訓還加強了我們的自我管理能力。在培訓中，我們學習了如何自我反思和規(guī)劃個人發(fā)展，以及如何管理時間和優(yōu)化工作流程。這些知識讓我更好地了解自己的長處和短處，在工作中更加高效地處理任務和解決問題。同時，我們還學習了壓力管理的方法，讓自己在高壓工作環(huán)境中保持冷靜和積極的心態(tài)。
通過這次績效培訓，我不僅學到了很多有用的知識和技能，還提升了自己的績效能力和職業(yè)素養(yǎng)。我相信這些知識和技能在未來的工作中會對我起到積極的推動作用。同時，我也認識到學習和發(fā)展是一個不斷進行的過程，我們應該不斷更新知識和提升能力，才能跟上時代的步伐，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，在工作中不斷成長和進步。
績效培訓心得體會總結篇二
作為一名職場人士，我們都會不斷感受到職業(yè)發(fā)展的壓力，需要不斷提升我們的能力和技能。而在這個過程中，培訓績效的重要性顯得尤為重要。作為參與過多次企業(yè)內部培訓的人，我想分享一下自己的一些心得體會。
第二段：培訓前的準備。
一次成功的企業(yè)培訓，需要在前期做足充分的準備工作。我們需要提前了解培訓的目標和范圍，確定培訓內容和時間，同時也要充分考慮參與者的背景和能力，為培訓的成功打下基礎。同時，對于參與者，也需要做好心理準備，清楚自己的學習目標和期望，并做好適當?shù)膶W習準備工作，以便更好地吸收知識。
第三段：培訓中的互動與反饋。
在培訓過程中，互動和反饋是必不可少的。教學形式單一、缺乏互動的培訓容易讓參與者失去學習動力，難以吸取知識。因此，作為培訓者，需要通過交互式授課、小組討論等方式，增加參與者與講師之間的互動性，為參與者提供更加豐富、全面的學習體驗。同時，也需要及時反饋參與者在學習過程中的問題和反饋，為后續(xù)的培訓做好規(guī)劃。
第四段：培訓后的總結和應用。
一次成功的培訓并不是結束，而是需要參與者在后續(xù)的工作中將所學的知識應用到實踐中。作為參與者，需要做好學習筆記和總結，將所學知識整理成體系化的知識點。在實際操作中，也需要時時反思，及時總結經(jīng)驗和反饋，不斷提高自己的能力和素質。
第五段：結語。
對于企業(yè)來說，培訓是一項投資，需要具備長期和持續(xù)性。而對于個人而言，培訓也是一種學習和進步的途徑。在培訓的過程中，我們需要積極參與、刻苦鉆研，不斷提高自己的能力和素質，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。
以上是我對于培訓績效的一些心得體會，希望對有需要的朋友有所幫助。
績效培訓心得體會總結篇三
培訓績效是企業(yè)進行培訓活動的成果和效果的統(tǒng)計與評估，對于企業(yè)而言是一項非常重要的工作。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)必須要不斷提升員工能力和素質才能保持競爭力，而培訓績效的好壞關系到企業(yè)成敗。我在從事人力資源管理方面的工作中，對于培訓績效體現(xiàn)出來的重要性有了更深刻的認識和體會。
第二段：正確的績效評估方法
在進行培訓績效評估時，往往面臨著績效評估方式不正確的問題。正確的績效評估應該以現(xiàn)實為基礎，并且可以將評估作為回訪培訓的過程。在這個過程中，我們需要建立一套健全的績效評估體系，對于員工的表現(xiàn)進行綜合評估?？冃гu估應該沒有偏見、可以量化，而且應該根據(jù)員工的任務、職責和職位類型來進行評估。一旦評估完成，就可以根據(jù)結果進行微調或下一年的改進計劃。
第三段：培訓績效的目標
培訓績效的目標是通過培訓來創(chuàng)造價值，并提升個人和公司的整體績效。培訓績效可以通過計劃和總結培訓活動進行，這樣可以提供基于事實的反饋，促進進一步的改進和實施。培訓績效評估可以幫助決策者識別潛在的管理和技術問題，并為制定培訓政策和標準提供依據(jù)。此外，良好的培訓績效評估可以幫助企業(yè)降低成本，提高員工效率和滿意度。
第四段：企業(yè)中實施培訓績效
在企業(yè)中實施培訓績效評估需要建立健全的培訓流程以及落實執(zhí)行力。企業(yè)在制定培訓計劃時，需要從工作實際出發(fā)，考慮部門、崗位需要什么樣的培訓。部門經(jīng)理和培訓負責人應該在培訓之前向培訓師進一步強調培訓的目的和培訓師需要進行的工作。在實際的培訓過程中，培訓師應該考慮到培訓參與者的學習需求和實際情況，對于每個參與者應該進行差異化培訓，幫助學習者更快速的掌握技能。在培訓結束之后，通過質量評估，對培訓質量進行評估和控制，落實執(zhí)行職責。
第五段：總結
總之，健全的培訓績效評估機制對于企業(yè)來說非常重要，可以幫助企業(yè)提高員工和部門的績效和效率，推進企業(yè)發(fā)展。在實施過程中，我們應該正確選擇績效評估方式，明確培訓績效的目標，優(yōu)化企業(yè)的培訓流程以及建立落實執(zhí)行力。通過這些措施的實施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)培訓績效和價值的創(chuàng)造。
績效培訓心得體會總結篇四
在人力部的組織下開展了績效管理課程的培訓。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進行說明，通過a原則，對于績效制訂的明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。
從此，通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當今社會激烈競爭中得到發(fā)展。
在2-年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司---"贏在中層"管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
績效培訓心得體會總結篇五
8月19日下午2點，由山西建筑總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員培訓的學習。
這次我有幸參加了這次學習，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關系、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做動員講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術調動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細的講解。
通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學習之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關信息的`過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻，因為當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達到目標。
通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓增長了我的知識，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效培訓心得體會總結篇六
績效目標對于一個企業(yè)來說至關重要，它是評估員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。為了幫助員工更好地完成績效目標，提高工作效率和質量，我參加了一期關于績效目標培訓。在這次培訓中，我學到了很多有關績效目標的知識和技巧，以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：了解績效目標的重要性。
在培訓的第一節(jié)課中，我們學習了績效目標的定義和重要性?？冃繕耸侵竼T工在一定時間內需要達成的任務和業(yè)績目標。它不僅對于個人而言是衡量工作成效的重要標準，對于整個團隊和公司來說也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的驅動力。通過績效目標的設定，員工可以更加明確自己的工作方向和任務重點，以便更加高效地完成工作，提升績效。
第二段：學習如何設定SMART績效目標。
在培訓的第二節(jié)課中，我們學習了如何設定SMART績效目標。SMART是Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關的）和Time-bound（時間限定的）的首字母縮寫。通過設定SMART績效目標，我們可以確保目標具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和明確的時間限定，從而更好地指導員工的工作。我意識到，在設定績效目標時不僅要考慮到目標的結果，還需要考慮到目標的過程和可行性，這樣才能更好地實現(xiàn)目標。
第三段：了解績效目標的衡量方法。
在培訓的第三節(jié)課中，我們學習了績效目標的衡量方法。績效目標的衡量是評估員工工作成果的關鍵環(huán)節(jié)。在這節(jié)課中，我們學習了多種衡量方法，如KPI（關鍵績效指標）、360度反饋和定期評估等。通過準確地衡量績效目標的達成程度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，以便更好地提高工作質量和效率。
第四段：掌握績效目標管理技巧。
在培訓的第四節(jié)課中，我們學習了一些績效目標管理的技巧。績效目標的管理是確保員工能夠順利完成目標的關鍵環(huán)節(jié)。我們學會了如何與員工一起制定績效目標，并提供必要的支持和指導。同時，我們還學會了如何與員工進行有效的溝通和反饋，及時調整和優(yōu)化績效目標。這些技巧對于管理者來說尤為重要，它們能夠幫助管理者更好地激發(fā)員工的工作動力和積極性，從而提高整個團隊的績效。
第五段：培訓的收獲和改進建議。
通過參加這次績效目標培訓，我對績效目標有了更深入的了解，學到了很多有關設定、衡量和管理績效目標的知識和技巧。它對我的工作有著積極的影響。然而，我認為培訓中的時間分配可以更合理一些，每個課程的時間過于緊湊，對于一些復雜的知識點，我并沒有足夠的時間消化和吸收。我建議在下次培訓中可以適當延長一些時間，并增加一些實踐操作的環(huán)節(jié)，以便更好地理解和運用培訓中學到的知識。
綜上所述，參加這次關于績效目標培訓是我工作中的一次重要經(jīng)歷。通過培訓，我對績效目標有了更深入的了解，并學到了很多有關設定、衡量和管理績效目標的知識和技巧。我相信這些知識和技巧會對我的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地完成工作目標，提高工作績效。不過，我也意識到自己在某些方面還需要進一步提升和學習，我會不斷積累經(jīng)驗和提高自己，以便在工作中取得更好的表現(xiàn)。
績效培訓心得體會總結篇七
績效培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分，對于提高員工的績效水平和企業(yè)整體競爭力至關重要。在我個人參與的績效培訓中，我深深體會到了它的重要性和價值。通過參與績效培訓，我不僅學到了很多實用的工作方法和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的地方。在這篇文章中，我將會分享我對于績效培訓的心得體會總結。
首先，績效培訓給我提供了一個全新的思考角度。在培訓中，我們學習了許多關于績效評估和改善的理論知識，通過課程中的案例分析和討論，我明白了評估績效的重要性和方法。以前，我往往只關注工作的結果，而忽視了過程是否高效和可持續(xù)。但是在培訓中，我了解到績效不僅僅是結果，還包括過程中的各種要素，如時間管理、溝通技巧等。這讓我改變了以往的工作方式，注重了績效評估的全過程，從而提升了工作效率。
其次，績效培訓使我更加了解團隊合作的重要性。通過與其他同事一起參與培訓，我深刻認識到了團隊合作對于績效的積極影響。在培訓中，我們進行了很多小組討論和合作練習，通過一起解決問題和達到共同目標，我與團隊中的其他成員建立了良好的合作關系。這讓我明白到，一個團隊的績效不僅取決于個人的能力，更取決于團隊合作的默契和協(xié)作能力。只有通過良好的團隊合作，才能更好地共同完成任務，提高績效。
第三，績效培訓讓我深入了解了自身的不足和需要提高的地方。在培訓中，我們參與了一些與個人能力和素質有關的評估和測試，這對我來說是一次很好的反思機會。通過這些評估和測試，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足，比如溝通能力和決策能力等。這讓我認識到了自己的軟實力需要進一步提升，并且我也學到了一些提高這些能力的方法和技巧。通過績效培訓，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更具針對性的個人發(fā)展計劃。
第四，績效培訓通過案例分析和實踐演練提高了我的解決問題的能力。在培訓中，我們經(jīng)常通過分析實際案例來學習解決問題的方法和技巧。這種案例學習讓我更加深入地了解了問題的本質和解決問題的思路。通過實踐演練，我能夠更加熟練地運用所學的知識和技巧，從而更好地解決工作中遇到的問題。這也增強了我的自信心，使我能夠更加從容地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，績效培訓提高了我的工作效率和個人績效。通過績效培訓，我學到了很多關于時間管理、目標設定和優(yōu)先級排序等方面的知識和技能。這些知識和技能幫助我有效地安排工作時間，設定明確的目標，并合理地安排工作優(yōu)先級。這使我在工作中更有條理、更高效，提高了我的工作效率和績效。同時，績效培訓也讓我意識到了個人績效的重要性，從而更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和成長。
總的來說，績效培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。通過培訓，我不僅學到了實用的工作方法和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的地方。通過與團隊成員的合作和共同努力，我更深入地了解了團隊合作的重要性?？冃嘤柼岣吡宋业慕鉀Q問題的能力和工作效率，對于我的個人績效的提升也起到了積極的推動作用。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)運用所學的知識和技巧，不斷提高自身的績效水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
績效培訓心得體會總結篇八
績效培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內容，通過培訓可以提高員工的績效水平，達到事半功倍的效果。我最近參加了公司組織的績效培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了培訓的重要性，也對績效管理有了更深入的了解。下面我將從培訓內容的實用性、培訓方式的靈活性、培訓師的專業(yè)性、培訓效果的評估以及培訓對個人的提升等方面，總結一下我的心得體會。
首先，績效培訓的內容非常實用。培訓內容主要包括目標設定與達成、工作計劃與執(zhí)行、績效評估與反饋等方面。這些內容涵蓋了日常工作中經(jīng)常遇到的問題，對于提高工作效率、達到工作目標非常有幫助。特別是在目標設定和反饋環(huán)節(jié)，學到了很多實用的技巧和方法，使我更加清晰地明確了自己的工作目標和路線。
其次，培訓方式非常靈活。這次培訓采用了多種培訓方式，包括理論講解、案例分析、討論小組等。這樣的多樣化培訓方式能夠使參訓人員更好地吸收知識，增加了培訓的趣味性和參與感。特別是小組討論環(huán)節(jié)，通過和其他人的交流和分享，我不僅加深了對培訓內容的理解，還從其他人的經(jīng)驗中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
第三，培訓師的專業(yè)性也是績效培訓的一大亮點。培訓師有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底，能夠結合實際案例進行講解，讓參訓人員更容易理解和接受。他們對于培訓內容的掌握非常熟練，能夠針對不同參訓人員的需求做出個性化的培訓方案，確保每個人在培訓中都能夠有所收獲。
第四，培訓效果的評估也是績效培訓的重要環(huán)節(jié)。培訓結束后，我們被要求填寫一份問卷，對培訓效果進行評估。問卷內容從培訓內容的實用性、培訓方式的靈活性、培訓師的專業(yè)性等多個方面進行評價。問卷的結果對于公司來說是一個重要的參考，可以幫助公司不斷改進培訓內容和方式，提高績效培訓的效果。
最后，績效培訓對于個人的提升也是非常有幫助的。通過參加績效培訓，我不僅學到了很多實用的工作方法和技巧，還提高了自己的溝通能力和團隊合作意識。在培訓過程中，我學會了如何制定合理的目標，如何有效地反饋和評估自己的績效。這些都對我的工作起到了積極的推動作用，使我能夠更好地適應工作環(huán)境和要求。
綜上所述，績效培訓是一項非常重要的企業(yè)管理內容，通過實用的培訓內容、靈活的培訓方式、專業(yè)的培訓師、科學的培訓評估以及對個人的提升作用，可以有效提高員工的績效水平。希望我的心得體會對于績效培訓的進一步推廣和提升有所幫助。
績效培訓心得體會總結篇九
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，職場競爭也日益激烈。為滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求，提高員工工作能力成為企業(yè)越來越注重的焦點。在這樣的條件下，企業(yè)根據(jù)不同的需要對員工進行培訓，在許多企業(yè)內部，培訓已經(jīng)成為了一項基本服務。然而培訓的結果卻不一定理想，通過多次參加和舉辦培訓，我對于如何評估培訓績效有了更深刻的認識，所以接下來將結合自身的體驗談談自己的一些見解。
第二段：培訓前的準備。
在培訓開始之前，一切的準備都非常關鍵。首先，應該確定培訓的目的，即希望通過培訓實現(xiàn)什么樣的效果。然后，根據(jù)目的制定培訓計劃，確定培訓的時間、地點、具體內容等。同時，也應該針對不同的參與者制定不同的培訓方案，包括教學方法、教材、講義等。最后，需要進行培訓師的選拔，確保培訓師有足夠的專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，并且能夠順利完成培訓工作。對于一次成功的培訓，充分的準備是非常必要的。
第三段：培訓的過程。
在實際進行培訓時，我們需要采取多種教學方法。除了傳統(tǒng)的講授、演示和實踐外，我們還需要結合現(xiàn)代教學手段，比如案例教學、游戲教學、互動教學等。這些方法能夠更好地激發(fā)學員的主動性和積極性，加深學員對知識的理解和記憶。同時，在教學過程中，我們也需要及時根據(jù)學員的反饋進行調整，盡可能地營造開放、輕松、互動的培訓氛圍。
第四段：培訓中的評估。
在進行培訓的過程中，我們需要及時對培訓效果進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施加以改進。培訓效果的評估可以通過多種途徑，如考試、問卷調查、講師評估等。考試可以檢驗學員對知識的掌握程度，問卷調查可以了解學員對教學效果的評價和建議，講師評估則可以讓學員對講師的教學能力和表現(xiàn)進行評估。通過這些方式，我們可以更好地了解學員的學習情況，不斷改進培訓方式和方法，提高培訓績效。
第五段：總結感言。
通過多次的培訓，我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷的改善和創(chuàng)新是評估培訓績效的關鍵，也是為企業(yè)提高人才質量、增強企業(yè)競爭力所必須的。在評估培訓績效的過程中，我們需要關注培訓目的和效果，調整培訓方案和教學方法，及時進行評估和反饋。只有做到這些，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，提升員工的能力和業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
績效培訓心得體會總結篇十
在參加管理績效培訓之前，我對此領域的知識和技能了解甚少。因此，在培訓開始之前，我通過閱讀相關文獻，與經(jīng)驗豐富的同事交流，了解了管理績效的基本概念和方法。我認為，在培訓前做好充分的準備，能夠使我更好地理解培訓內容，更好地參與到培訓過程中。
第二段：培訓過程中的學習。
培訓開始后，我對管理績效的重要性和影響有了更深入的了解。通過聽講師講解和參與小組討論，我了解到管理績效是指根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，通過制定指標和標準，評估和激勵員工的績效，從而提高組織的整體績效。在培訓過程中，我學習到了許多管理績效的理論和實踐知識，例如KPI（關鍵績效指標）的制定和管理、績效評估的方法和技巧等。同時，我也通過與其他參訓者的互動，了解了不同企業(yè)和行業(yè)在管理績效方面的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。
第三段：培訓中的案例分析。
在培訓過程中，講師通過實際案例的分析，幫助我們更好地理解管理績效的重要性和應用。通過分析成功企業(yè)的管理績效實踐，我明白了一個良好的管理績效體系可以有效地提高組織的績效，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，講師分享了一家跨國公司通過設定明確的KPI并與員工充分溝通，激勵員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，最終取得了巨大的成功。通過這樣的案例分析，我對管理績效的實際應用有了更清晰的認識。
第四段：培訓后的反思與總結。
培訓結束后，我對管理績效有了更深入的理解，并意識到在實際工作中，我們能夠應用許多學到的管理績效的知識和技能。例如，在制定績效指標時，我們需確保其與組織的目標和戰(zhàn)略相符，并且能夠量化和衡量；在評估績效時，我們需關注績效結果和績效過程，注重員工的整體表現(xiàn)，而不僅僅關注結果。同時，我也認識到管理績效是一項長期而系統(tǒng)的工作，需要不斷學習和改進。只有不斷提高我們的績效管理能力，才能夠更好地推動組織的發(fā)展。
第五段：對今后的應用與展望。
通過管理績效培訓，我深刻認識到管理績效對組織的重要性和影響，也體會到了學習和應用管理績效的重要性。今后，我將積極運用所學的知識和技能，不斷提升自己在績效管理方面的能力，并將這些理念和實踐運用到實際工作中。同時，我也希望能夠與同事們共同學習和分享，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過管理績效培訓，我不僅對管理績效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在這一領域的能力。培訓中的案例分析和小組討論幫助我更好地理解和運用所學的知識。我認識到管理績效是組織成功的關鍵之一，而實施良好的績效管理是每個管理者的重要職責。今后，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提升自己在管理績效方面的能力，為實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展貢獻力量。
績效培訓心得體會總結篇十一
(一)加強管理制度建設
把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實施預算項目績效目標管理
一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。
二、存在的問題
總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內部人員還是聘請的社會中介機構人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結果。建立績效評價結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果的反饋和運用機制，將績效結果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。
(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。
建議
借此機會，提3點建議如下，供參考
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結果應用。目前，上級對績效評價結果應用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結果應用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結合專項轉移支付改革，將預算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。
績效培訓心得體會總結篇十二
國稅績效培訓是為了提升國稅系統(tǒng)人員的工作表現(xiàn)和績效而開展的培訓項目。本次培訓旨在通過向人員傳授相關知識和技能，提高其能力和水平，進一步改善國稅系統(tǒng)的工作效率和服務質量。我有幸參加了這次培訓，并在培訓中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。
第二段：整理所學知識的心得。
在培訓中，我們學習了許多有關稅法和稅收政策的知識。通過系統(tǒng)的學習，我更加清晰地了解了稅收的基本原理和操作流程。在實操訓練中，我們進行了真實的案例分析和解決方案制定，這使我在實際操作中更加得心應手。此外，培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊合作能力和溝通能力，通過小組討論和合作，我體會到了團隊的力量和重要性。
第三段：與他人之間的交流心得。
在培訓班中，我結識了來自各地的國稅同仁，我們互相交流經(jīng)驗和思考，并在日常工作中建立起互助和合作的關系。培訓班中的案例分析和角色扮演，激發(fā)了我們的思維和創(chuàng)造力。通過與他人的交流和討論，我不斷拓寬了視野，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和靈感。其中一些經(jīng)驗和技巧，對于提升我的工作能力和績效有著重要的影響。
第四段：對績效培訓的反思與總結。
通過這次績效培訓，我深刻認識到績效的重要性，并意識到提升績效需要不斷學習和不斷拓展自己的能力?？冃嘤枮槲覀兲峁┝诉m應新形勢、新要求的機會，幫助我們不斷提升工作能力和素質，更好地適應工作需求和實際情況。在培訓中，我意識到自己的不足和不完善之處，并下定決心要持續(xù)學習和改進，提高自己的國稅業(yè)務水平和工作效率，為國稅系統(tǒng)的發(fā)展作出更大的貢獻。
第五段：展望未來，規(guī)劃提升計劃。
績效培訓給了我一個新的起點和機會，我將立足當前，展望未來，制定合理的發(fā)展規(guī)劃和提升計劃。我會繼續(xù)學習和積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和績效水平，為國稅工作貢獻自己的力量。同時，我也會積極參與培訓班組織的各類活動和學習交流，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和人際交往能力，為國稅績效培訓的持續(xù)發(fā)展和進一步提升貢獻自己的力量。
以上是我在國稅績效培訓中的心得體會。通過這次培訓，我獲得了許多知識和技能，提高了自己的工作能力和績效水平。我將這些寶貴的經(jīng)驗和心得付諸于實踐，并不斷追求進步，為國稅系統(tǒng)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
績效培訓心得體會總結篇十三
績效培訓是一種對員工進行業(yè)績評估和提升的培訓方式，旨在提高個人的工作效率和績效。近期，我參加了一次績效培訓，并在此過程中獲得了一些重要的收獲和體會。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，在績效培訓中，我學會了如何設定合理的工作目標。在過去，我常常在工作中明確目標的時候，只考慮到工作的完成時間和成果，而忽略了目標的可測量性、可行性和關聯(lián)性。然而，在培訓中，我學會了SMART目標的概念——即目標需要具備特定性（Specific）、可測量性（Measurable）、可行性（Achievable）、相關性（Relevant）和時限性（Time-bound），這樣才能更好地指導和評估工作過程。通過學習SMART目標的制定，我意識到只有將目標設定得更具體和可操作性，才能夠更好地激發(fā)自己的潛力并達到預期的績效水平。
其次，在績效培訓中，我理解了有效的時間管理對績效的重要性。在培訓中，講師強調了時間管理的關鍵原則，如優(yōu)先級規(guī)劃、任務委派和工作阻礙的處理等。尤其是學到了番茄工作法，這是一種通過設定專注和休息時間的方法，旨在最大程度地提高個人的工作效率和集中精力。在實踐中，我嘗試了番茄工作法，并對其效果深感驚訝。通過合理地安排工作和休息時間，我的工作效率顯著提高，減少了拖延和浪費時間的情況，大大提升了我的績效水平。
第三，績效培訓教會了我如何有效溝通并建立良好的工作關系。在培訓中，我了解到績效不僅僅取決于個人的能力和努力，還與團隊的合作和協(xié)調密切相關。講師著重強調了溝通的重要性，包括主動傾聽、積極反饋和解決沖突等方面。通過這次培訓，我學到了如何與同事建立良好的溝通渠道，增強工作情緒的理解和共鳴，并通過積極的反饋和合作來加強團隊的凝聚力。通過這些措施，我發(fā)現(xiàn)了一個緊密合作的團隊是提高績效的不可或缺的元素。
第四，績效培訓引發(fā)了我的進一步自我提升的沖動。通過這次培訓，我深刻地意識到只有不斷學習和提升才能夠保持競爭力和適應著瞬息萬變的工作環(huán)境。講師鼓勵我們不斷探索新的技能和知識，并提供了一些學習途徑和資源。受到啟發(fā)，我決定加強自己的學習意識，通過培訓、閱讀和實踐來不斷提升自己的能力和績效，從而更好地應對工作和挑戰(zhàn)。
最后，在這次績效培訓中，我體驗到了成長的快樂和愉悅。通過學習和實踐，我在工作中獲得了更多的滿足感和成就感，因為我的績效得到了明顯的提升。我以前并沒有意識到對于績效，只有不斷地自我提升和努力工作才能夠達到更高的層次。這次培訓讓我明白了關于自身職業(yè)發(fā)展的重要性，也激發(fā)了我繼續(xù)追求卓越的動力。
總結而言，績效培訓為我?guī)砹嗽S多寶貴的收獲和體會。通過學習SMART目標、時間管理、有效溝通和自我提升等內容，我對績效的認識更加全面。這次培訓不僅為我提供了提升績效和職業(yè)發(fā)展的工具，更啟發(fā)了我積極向上的職業(yè)態(tài)度。我相信，只要繼續(xù)堅持學習和實踐，我的績效在未來將會不斷提升，幫助我取得更高的成就。
績效培訓心得體會總結篇十四
近日，我參加了公司組織的績效分配培訓課程，對績效評估和分配方面的知識有了更深入的了解。在這次培訓中，我收獲頗豐，認識到了績效評估的重要性和正確的分配方法。以下是我個人的心得體會。
首先，在績效分配培訓中，我們學習了績效評估的基本原則?？冃гu估旨在根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)來衡量他們的能力和貢獻。然而，準確評估員工的績效并不容易，需要綜合考慮員工的工作量、工作質量、工作效率等多個方面的因素。同時，績效評估也需要客觀、公正，不能受到個人情感和偏見的影響。通過培訓，我了解到，有效的績效評估應該建立在明確的標準和目標之上，并采取多種評估方法，如360度評估、自評、上級評估等，以提高評估的準確性和公正性。
其次，在績效分配培訓中，我們還學習了績效分配的原則和方法。績效分配是根據(jù)績效評估的結果，將有限的獎勵資源按照一定的規(guī)則和原則分配給員工的過程。在培訓中，我們了解到，績效分配需要公平、合理，并與員工的貢獻相匹配。一般來說，高績效員工應該得到更多的獎勵，而低績效員工則應得到較少的獎勵或沒有獎勵。此外，績效分配還應考慮到個人的發(fā)展需要，通過獎勵激勵員工不斷提高自身的能力和業(yè)績。通過這次培訓，我明確了績效分配的原則和方法，能夠更好地在實際工作中進行績效分配決策。
再次，培訓中，我們還學習了一些具體的績效分配方法和工具。例如，我們學習了利用績效矩陣進行分配決策，通過將員工的績效評估結果和其在崗位上的薪酬級別進行對比，確定是否需要進行薪酬調整。此外，我們還學習了利用績效激勵計劃激勵員工，如設定目標和關鍵績效指標，與員工簽訂績效合同，向員工提供獎勵和晉升機會等。通過學習這些具體的方法和工具，我們能夠更加科學地進行績效分配，提高員工的工作動力和積極性。
最后，在績效分配培訓中，我們還進行了一些實際案例的分析和討論。通過分析真實的績效分配情景，我們對績效分配決策的復雜性和困難性有了更深刻的理解。在討論中，我們還學習了如何處理績效分配中的一些特殊情況，如員工績效評估中的偏見和錯誤、員工個人情況的零散性等。通過這些案例的分析和討論，我們提高了績效分配決策的能力和水平，能夠更好地應對績效分配中的各種情況。
績效分配培訓收獲頗豐，讓我對績效評估和分配有了更深刻的認識。通過學習績效評估的基本原則、正確的分配方法和具體的工具，我能夠更科學地進行績效分配，提高員工的工作動力和滿意度。通過分析案例和討論，我也提高了應對復雜績效分配情況的能力。我相信，通過這次培訓的學習，我將能夠更好地在實際工作中應用所學的知識和技能，為公司的績效評估和分配工作作出更大的貢獻。
績效培訓心得體會總結篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著越來越激烈的競爭。為了在市場競爭中取得更好的業(yè)績，企業(yè)需要不斷提高員工的績效水平。績效飛輪培訓成為了提升員工績效的一個重要方法。在參加了績效飛輪培訓后，我深刻體會到了它的重要性和效果，下面我將結合自己的體驗分享一下對績效飛輪培訓的心得體會。
首先，績效飛輪培訓著重于激發(fā)員工的動力和潛能。在培訓中，講師強調了員工個人潛能的重要性，激勵我們積極發(fā)揮個人優(yōu)勢，挖掘自己的潛能。通過系統(tǒng)的培訓和激勵機制，我們逐漸明確了目標，并能夠將目標轉化為具體的行動計劃。這使得我們意識到，只有激發(fā)員工的動力和潛能，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
其次，績效飛輪培訓注重團隊合作和溝通能力的提升。在培訓中，我們分組完成了一系列的小組任務。通過合作，我們了解到團隊合作的重要性，并從中學習到了如何有效地與他人溝通合作。在績效飛輪培訓中，我們還學習了溝通的技巧和方法，這使得我們能夠更加高效地與同事和上級進行溝通。團隊合作和溝通能力的提升，使得我們的工作更加順利，也提高了工作效率。
再次，績效飛輪培訓對于實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)也有很大的幫助。在培訓中，我們不僅學習了理論知識，還進行了一系列的案例分析和實操訓練。通過實操，我們對于知識的掌握更加深入，理論轉化為了實際操作能力。在實操中，我們能夠更加熟練地進行工作，提高了工作質量和效率。
此外，績效飛輪培訓還重視員工個人素質的提升。在培訓中，我們不僅學習了專業(yè)知識，還參加了一系列的個人成長訓練。這些訓練包括溝通能力、領導力、團隊合作等方面的培訓。這使得我們的個人素質得到了全面提升，不僅在工作中能夠更好地與他人協(xié)作，也在日常生活中更加自信和樂觀。
最后，績效飛輪培訓通過對員工績效進行導向和激勵，實現(xiàn)了績效的有效提升。在培訓中，我們明確了工作目標和要求，并制定了詳細的行動計劃。在實施過程中，我們通過不斷檢查和總結，及時調整并改善工作方法，使得績效得到了有效提升。同時，培訓還建立了激勵機制，通過獎勵和表彰，激勵員工積極工作，進一步提高了績效。
綜上所述，績效飛輪培訓在提升員工績效方面起到了重要的作用。通過激發(fā)員工的動力和潛能、提升團隊合作和溝通能力、培養(yǎng)實戰(zhàn)能力和提高個人素質等方面的培訓，績效飛輪培訓使得員工的綜合能力得到了全面提升，績效也得到了有效提升。因此，作為企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力學習和應用績效飛輪培訓中的知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
績效培訓心得體會總結篇十六
績效管理是指企業(yè)通過制定明確的目標和評估標準，對員工的工作表現(xiàn)進行量化和評估的一種管理方式。而培訓是提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素質的有效途徑。在我參與公司的績效管理和培訓計劃的過程中，我深刻體會到了績效管理對企業(yè)和員工的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，績效管理對企業(yè)發(fā)展起著重要的推動作用。通過設定明確的目標和評估標準，企業(yè)可以激勵員工積極投入工作，提高工作效率和質量。在績效管理過程中，我意識到，只有將工作目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合，才能更好地引導員工的工作行為。例如，我們公司的一項核心業(yè)務指標是客戶滿意度，因此我們在個人目標中加入了改善客戶服務的要求。通過這樣的績效管理機制，我們的員工明確了工作的重心和方向，并將目標與企業(yè)的價值觀緊密結合，為企業(yè)的發(fā)展作出了努力。
其次，培訓是績效管理的重要支撐。培訓可以提高員工的專業(yè)技能、知識水平和自身能力，使他們更好地適應崗位需求。在我參與的培訓中，我意識到培訓不僅僅是向員工傳授新知識，更重要的是培養(yǎng)員工的能力和素質。例如，在公司組織的一次銷售技巧培訓中，我們不僅學習了銷售技巧的操作細節(jié)，更重要的是學習了如何與客戶建立良好的溝通和信任關系。這種培訓使我們的銷售團隊在銷售過程中更加自信、專業(yè)，并取得了顯著的業(yè)績提升。因此，我深信培訓不僅僅是提升業(yè)務知識，更是提升整個團隊的綜合素質和競爭力的重要途徑。
再次，績效管理和培訓的有效結合可以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。通過明確的目標和評估標準，員工可以明確了解自己的工作表現(xiàn)及不足之處，有針對性地進行培訓和改進。而通過培訓，員工可以掌握更多的知識和技能，提升自身能力，在工作中更加出色地完成工作任務。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有在績效管理和培訓相互補充的情況下，才能真正實現(xiàn)個人與組織的共同成長。例如，在一次績效評估中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力和解決問題能力方面有所不足，于是積極參與了提升溝通和解決問題技巧的培訓。通過培訓的鍛煉和實踐，我在這些方面取得了較大的進步，同時也為公司做出了更大的貢獻。
最后，績效管理和培訓需要注重激勵與獎懲機制。通過激勵優(yōu)秀員工和落實獎懲機制，可以進一步提高員工的積極性和工作效率。在我們公司的績效管理中，優(yōu)秀員工會得到公正的評價和豐厚的獎勵，這激勵了員工不斷提升自己并為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。與此同時，績效不達標的員工也會在評估結果中得到相應的處罰和調整，以激勵他們提高工作質量。這樣的獎懲機制切實提高了員工對績效管理和培訓的重視程度，促進了他們自身的進步和發(fā)展。
綜上所述，績效管理和培訓是企業(yè)管理中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。通過合理的績效管理和有針對性的培訓，企業(yè)可以實現(xiàn)有效的人力資源配置，提高員工的工作質量和技能水平，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我個人參與績效管理和培訓的過程中，我體會到了績效管理對企業(yè)和員工的重要性，并通過培訓獲得了自身能力的提升和發(fā)展。我相信，在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)深化對績效管理和培訓的認識，并不斷努力為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
績效培訓心得體會總結篇十七
20__年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預算合同部一年的工作做一個小結，目的是總結已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。
回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴謹、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎數(shù)據(jù)，做好每一份預算，認真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學、準確，為公司決策保駕護航。
一、今年我部的工作成績與不足：
1、 為在建工程提供數(shù)據(jù)
2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。
2、為領導決策提供參考依據(jù)
今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預算，為方案選擇提供的依據(jù)。
3、 積極做好預結算和工程審計工作
(1)、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造
萬元;
新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元
新村轉角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元;
(2)、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元;
(5)、灤河整治工程預算的審核，工程造價約為： 4500 萬元;
(6)、三冷裝修工程，總造價約為2__萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進，到 12 月 25 日基本竣工。
4、配合公司工作安排，做好投標工作
在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學校以及山西4s店等工程的投標商務標的編制工作。
在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業(yè)預算員，使得我們在預算工作中不能得心應手，再有就是人員稍感短缺。
二、展望未來及改進舉措
2__2年注定是不平凡的一年，國際金融危機進一步惡化，國內
績效培訓心得體會總結篇十八
人們常說“績效即生命”，在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營績效對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了提高團隊成員的績效水平，最近我參加了一次關于經(jīng)營績效培訓。通過這次培訓，我獲益匪淺，下面我將總結我的心得體會。
首先，培訓教師帶給了我很多關于提高經(jīng)營績效的實用技巧和方法。在課程中，教師結合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給我們講解了如何制定明確的目標，如何制定合理的指標體系以及如何通過有效的溝通和協(xié)作來提高團隊的整體績效。他還介紹了一些先進的績效管理工具和理論，如KPI（關鍵績效指標）和OKR（目標與關鍵成果），讓我受益良多。這些實用的技巧和方法對于我提升自己的經(jīng)營績效非常有幫助。
其次，培訓課程給了我一個學習和交流的平臺。在培訓期間，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的同行們接觸和交流。通過與他們的互動，我了解到了不同公司和團隊在經(jīng)營績效方面的挑戰(zhàn)和解決辦法。這種交流不僅讓我拓寬了視野，了解到了不同行業(yè)的先進實踐，還使我認識到團隊合作的重要性。我向他們請教了一些問題，得到了很多有價值的意見和建議。這次培訓讓我明白了合作學習和跨界交流的重要性，也讓我意識到了自己在這方面的不足之處。
再次，培訓過程中，我們進行了一些實踐操作和案例分析，非常接地氣和針對性。教師根據(jù)實際情況提供了一些實際企業(yè)或團隊的案例，要求我們根據(jù)所學知識，分析問題并提出解決方案。這種實踐操作讓我在理論知識上更加深入了解，并能夠將其應用到實際工作中。通過案例分析，我學會了如何識別和優(yōu)化關鍵業(yè)績指標，如何定位和解決問題，如何更加科學地管理和調整資源。這種實踐操作和案例分析為我今后的實際工作提供了很好的借鑒和指導。
最后，這次培訓還讓我意識到個人素質和能力的重要性。我們不僅要學習經(jīng)營績效的技巧和方法，更要不斷提升自己的綜合素質和業(yè)務能力。只有擁有了廣博的知識和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能夠更好地把握經(jīng)營績效的要素和規(guī)律，才能夠更好地處理復雜的經(jīng)營問題。因此，我將更加注重自己的學習和能力提升，不斷充實自己的知識儲備，并時刻保持對新知識和新技術的關注。
綜上所述，這次經(jīng)營績效培訓讓我受益匪淺。通過掌握了實用的技巧和方法，我相信我能夠更好地提高自己的經(jīng)營績效水平。同時，通過與同行的交流和案例分析，我也加深了對于團隊合作和跨界交流的認識。通過實踐操作，我將所學知識應用到實際工作中，讓自己的學習更具有實際意義。最后，我也認識到了個人素質和能力的重要性，決心繼續(xù)提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。希望今后有更多的機會參加這樣的培訓，不斷提升自己的經(jīng)營績效水平。
績效培訓心得體會總結篇十九
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具，績效培訓對員工的成長和企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。最近，我有幸參加了一次績效培訓課程，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將通過五個方面來分享我在績效培訓中的心得體會。
首先，績效培訓提供了一個全新的學習和交流平臺。在培訓過程中，我們有機會和來自不同部門和行業(yè)的人們進行交流和互動，了解他們的成功經(jīng)驗和管理智慧。這不僅擴展了我的知識面，還讓我認識到，每個人都有自己獨特的優(yōu)點和方法，可以相互學習和借鑒。通過和其他職場精英們的交流，我深深體會到團隊合作的重要性，只有通過合作，才能實現(xiàn)更好的績效。
其次，績效培訓加強了我的意識和責任感。在培訓中，我們學習了如何設定目標、分解任務、制定計劃以及設置具體可量化的指標等。這些方法幫助我更好地梳理工作的重點和難點，提高了任務完成的效率和質量。同時，培訓還教育我們要有自我鞭策和自我監(jiān)督的能力，時刻保持對工作的責任感。我深深體會到，只有追求卓越，才能在績效評估中脫穎而出。
第三，績效培訓強調了溝通和反饋的重要性。在培訓中，我們學習了如何與同事、下屬和上司進行有效溝通，如何及時反饋和接受反饋。這些技巧在工作中非常有幫助，可以減少誤解和沖突，提高工作效率。我通過績效培訓明白了溝通是一門藝術，需要不斷的學習和實踐來提高。
第四，績效培訓提升了我的自我管理能力。在培訓過程中，我們了解了如何制定明確的個人發(fā)展目標，并通過規(guī)劃和執(zhí)行來實現(xiàn)這些目標。這讓我認識到，只有對自己進行科學的管理，才能更好地把握機會，應對挑戰(zhàn)。同時，績效培訓還教會了我如何合理安排時間、處理優(yōu)先事項，從而提高工作效率和自我價值。
最后，績效培訓給了我無限的動力和激勵。通過學習優(yōu)秀的案例和個人成功的經(jīng)驗分享，我對績效管理的重要性和可能性有了更深刻的認識，也增強了自己進一步提升的動力。每次參加績效培訓，我都能收獲滿滿的動力和激情，讓我更加堅定了朝著目標奮斗的信心。
績效培訓，是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過學習和實踐，我不僅提升了自我管理和溝通能力，還懂得了團隊合作和目標感的重要性。我相信，只有不斷學習和不斷創(chuàng)新，才能不斷提升自己的績效水平，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
績效培訓，是一次投資，一個機會，更是一次提升自我的體驗。我期待著未來更多的績效培訓機會，也愿意把我所學到的知識和經(jīng)驗與團隊分享，共同進步、共同發(fā)展！
績效培訓心得體會總結篇二十
我理解中的中層管理者，是一類不能脫離實際崗位工作的群體。即在這類職務上，不但要負責好自己手頭上繁重的工作，讓領導滿意(自己績效)，同時還要帶領部門其它部屬共同順利完成其部門崗位工作(團隊績效)，以共同達到部門及公司目標。
作為實際的操盤者，深知中層管理者的苦衷。職責要求我們首先要承受各方面的壓力，帶頭協(xié)調各個部門矛盾及承擔相應的責任，同時對待部屬時，為起到公司與員工溝通的橋梁作用，不僅要讓其工作表現(xiàn)佳，而且還要做好安撫員工思想工作，調動其積極性，讓其心理感受歸屬及公平。但在平常的工作中，我已感覺非常的努力，但還是沒有能達到自己希望的目標，公司各項制度與部屬理解之間的矛盾、公司待遇與工作量之間的矛盾猶為突出，對此我時常感覺到無能無力。
其實在此培訓之間，可以說我一直在找一個支點，一個讓我緩解管理上困惑的好方法來改善現(xiàn)狀，公司在4月7、8號兩天開展的績效考核培訓，結果是另我滿意欣喜的。
通過此次培訓，以前所感受到的疑感與無能為力都找到了源頭，也學習到了解決及改善的方法。以前培訓過我的段正文老師在課上曾說過“部屬的素質低不是你的責任，但是不能提升部屬的素質，卻是你的責任”。如何讓部屬感覺到發(fā)展，如何提升部屬的素質，決對是部門主管們要做的事情。
員工進入公司，希望得到一份自己有能力能做好的、待遇達到自己要求、有發(fā)展空間的崗位。而隨著部屬的能力的提高，其待遇及發(fā)展空間要求也不斷的提升。如不及時調整，必然會影響工作的效率及情緒。員工能力的提升如何來判斷，對于沒有指標的部門，只有憑主管感覺、其它人員反饋或事情完成的情況來斷定，而沒有書面的、有力的證明來加以說明，這往往是不能另人信服的。通過培訓，我知道“書面而有力的證明武器”就是績效考核。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在公司各項制度合理健全的前提下，如何讓員工管理將被動管理轉化為主動管理，拉動員工的能力，關鍵是公司明確的績效考核制度，在員工參與的情況下去共同設定一個期望達到的、可量化可考核的、具有一定挑戰(zhàn)性的`全面的目標。如銷售臺量、收款率、出錯率等等。這將是激發(fā)員工的動力，是對員工能力的肯定與認可的有力依據(jù)。
針對本部門的實際情況，我會在公司的要求下首先與部屬們制定合理的、有效的、可執(zhí)行的考核指標，當然前提是與公司總目標保持一致。其次以指標為依據(jù)進行績效管理，在管理中會參照“球體上斜坡原理”，對“球”即部屬，施以定力即控制機制，以制度及指標進行約束;推力即合理的激勵機制，加大對部屬的關注;拉力即牽制機制，給予部屬發(fā)展空間、爭取更多的利益、給予更多的支持及資源等等。以期使部屬的業(yè)績、工作能力、態(tài)度表現(xiàn)及各方面提高，也就是我們這次培訓真正的目標：績效的提高。
部屬的績效提高了，我作為管理者，當然也不能落后，通過必要的學習補充之外，還要去掌握一定的領導技巧與方法，在與部屬績效面談時才能取得更好的成果。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績效考核培訓心得體會。
績效培訓心得體會總結篇二十一
第一段：介紹績效培訓的背景和目的（約200字）。
績效是衡量個人或組織工作成果的重要指標，而績效培訓則是提升績效的有效途徑之一。關于績效培訓，我最近參加了一次培訓課程，收獲頗豐。該培訓的目的是幫助我們提高工作績效，并更好地實現(xiàn)個人和團隊目標。接下來，我將分享我在績效培訓之后的心得體會。
第二段：培訓內容與方法（約200字）。
在績效培訓中，我們學習了一些關于目標設定、時間管理、溝通技巧、團隊合作等方面的知識和技能。培訓教師通過講解、案例分析、小組討論等多種方式進行教學，使我們從理論到實踐逐漸提升。例如，在目標設定方面，我們學習了SMART目標原則，即目標要具體、可衡量、可達到、有關聯(lián)性以及時間明確。這些方法和技巧使我們能夠更有效地進行工作規(guī)劃和執(zhí)行，提高工作效率和成果。
第三段：培訓帶來的啟示和改變（約300字）。
績效培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和改變。首先，我意識到目標的重要性并學會了正確設定目標。在過去，我常常背負著繁重的工作壓力，但卻沒有明確的目標和計劃。通過學習目標設定的方法，我現(xiàn)在能夠更加清晰地了解自己想要實現(xiàn)的結果，并制定相應的計劃來達成這些目標。其次，培訓還讓我認識到溝通的力量。在我工作的團隊中，之前經(jīng)常因為信息溝通不暢而出現(xiàn)問題和誤解。通過績效培訓，我學會了更好地表達自己的意見和聆聽他人的觀點，這不僅提高了團隊的工作效果，也增強了團隊成員之間的合作與信任。
第四段：應用績效培訓的成果（約300字）。
績效培訓不僅僅是一次學習的經(jīng)歷，更是我們應用到工作中的過程。為了充分發(fā)揮績效培訓帶來的收益，我在日常工作中提煉和應用了所學的方法和技能。例如，在目標設定方面，我現(xiàn)在更加注重設定明確的目標，并與團隊成員分享和討論，以確保大家在同一個方向上努力工作。在時間管理方面，我學會了合理規(guī)劃工作時間，并制定優(yōu)先級，以確保能夠高效地完成任務。在溝通方面，我注重與他人保持良好的溝通和合作關系，通過及時的反饋和共享信息，提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段：總結績效培訓的意義和價值（約200字）。
績效培訓的意義和價值在于幫助我們提高工作效能和成果。通過學習實用的知識和技能，我們能夠更加專注于目標，更好地管理時間和資源，更好地與他人合作，從而提升工作績效和個人發(fā)展?？冃嘤柕氖斋@不僅體現(xiàn)在工作上，也對個人的思維方式和態(tài)度有積極的影響。我相信通過不斷學習和實踐，我們每個人都可以不斷提升自己的績效水平，實現(xiàn)個人和團隊的更大突破。
以上是關于“績效培訓后心得體會”的連貫的五段式文章。通過介紹績效培訓的背景和目的，培訓內容與方法，以及培訓帶來的啟示和改變，文章展示了我在績效培訓后的收獲和應用情況，并總結了績效培訓的意義和價值。希望這篇文章能夠對讀者了解績效培訓的重要性和收益具有啟發(fā)和幫助。
績效培訓心得體會總結篇一
績效培訓是提高員工能力和激勵潛力的重要途徑，通過培訓可以讓員工更好地理解公司目標和期望，提升工作效率和績效。我有幸參加了一次績效培訓課程，以下是我的心得體會。
首先，在績效培訓中，我們學習了如何設定目標和制定績效指標。目標的設定是任務完成的前提，而績效指標則是評估任務完成效果的量化指標。通過這門課程，我明白了目標應該具體、可衡量和可實現(xiàn)，并且要與公司整體目標相一致。此外，績效指標應該具有挑戰(zhàn)性，既能激發(fā)員工的積極性，又能保證任務的有效執(zhí)行。
其次，績效培訓還教會了我們如何與員工進行有效的溝通和反饋。在工作中，溝通和反饋是很重要的，它能夠幫助員工明確自己的工作方向和目標，及時糾正錯誤，提高工作效率。通過績效培訓，我掌握了一些溝通技巧，比如傾聽和理解對方的意見，以及如何給予恰當?shù)恼婧拓撁娣答?。這些技巧在實踐中對我非常有幫助，使我更加有效地與同事和下屬溝通。
第三，績效培訓還強調了團隊合作的重要性。團隊合作能夠充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，形成合力，提高工作效率和績效。在培訓中，我們學習了如何有效地分配任務和協(xié)調團隊成員的工作，以及如何處理團隊內部可能發(fā)生的沖突和分歧。這些知識和技巧在實際工作中很實用，讓我更好地與團隊成員相互配合，克服困難，共同完成任務。
第四，績效培訓還培養(yǎng)了我們的領導能力。在培訓中，我們學習了領導的基本要素，如激勵和賦權，以及如何成為一個優(yōu)秀的領導者。這些知識讓我明白，作為一個領導者，我不僅要關注自己的績效，還要激發(fā)團隊成員發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。通過這次培訓，我意識到一個好的領導者應該多關注員工的需求，以及如何引導團隊朝著共同目標努力。
最后，績效培訓還加強了我們的自我管理能力。在培訓中，我們學習了如何自我反思和規(guī)劃個人發(fā)展，以及如何管理時間和優(yōu)化工作流程。這些知識讓我更好地了解自己的長處和短處，在工作中更加高效地處理任務和解決問題。同時，我們還學習了壓力管理的方法，讓自己在高壓工作環(huán)境中保持冷靜和積極的心態(tài)。
通過這次績效培訓，我不僅學到了很多有用的知識和技能，還提升了自己的績效能力和職業(yè)素養(yǎng)。我相信這些知識和技能在未來的工作中會對我起到積極的推動作用。同時，我也認識到學習和發(fā)展是一個不斷進行的過程，我們應該不斷更新知識和提升能力，才能跟上時代的步伐，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，在工作中不斷成長和進步。
績效培訓心得體會總結篇二
作為一名職場人士，我們都會不斷感受到職業(yè)發(fā)展的壓力，需要不斷提升我們的能力和技能。而在這個過程中，培訓績效的重要性顯得尤為重要。作為參與過多次企業(yè)內部培訓的人，我想分享一下自己的一些心得體會。
第二段：培訓前的準備。
一次成功的企業(yè)培訓，需要在前期做足充分的準備工作。我們需要提前了解培訓的目標和范圍，確定培訓內容和時間，同時也要充分考慮參與者的背景和能力，為培訓的成功打下基礎。同時，對于參與者，也需要做好心理準備，清楚自己的學習目標和期望，并做好適當?shù)膶W習準備工作，以便更好地吸收知識。
第三段：培訓中的互動與反饋。
在培訓過程中，互動和反饋是必不可少的。教學形式單一、缺乏互動的培訓容易讓參與者失去學習動力，難以吸取知識。因此，作為培訓者，需要通過交互式授課、小組討論等方式，增加參與者與講師之間的互動性，為參與者提供更加豐富、全面的學習體驗。同時，也需要及時反饋參與者在學習過程中的問題和反饋，為后續(xù)的培訓做好規(guī)劃。
第四段：培訓后的總結和應用。
一次成功的培訓并不是結束，而是需要參與者在后續(xù)的工作中將所學的知識應用到實踐中。作為參與者，需要做好學習筆記和總結，將所學知識整理成體系化的知識點。在實際操作中，也需要時時反思，及時總結經(jīng)驗和反饋，不斷提高自己的能力和素質。
第五段：結語。
對于企業(yè)來說，培訓是一項投資，需要具備長期和持續(xù)性。而對于個人而言，培訓也是一種學習和進步的途徑。在培訓的過程中，我們需要積極參與、刻苦鉆研，不斷提高自己的能力和素質，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。
以上是我對于培訓績效的一些心得體會，希望對有需要的朋友有所幫助。
績效培訓心得體會總結篇三
培訓績效是企業(yè)進行培訓活動的成果和效果的統(tǒng)計與評估，對于企業(yè)而言是一項非常重要的工作。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)必須要不斷提升員工能力和素質才能保持競爭力，而培訓績效的好壞關系到企業(yè)成敗。我在從事人力資源管理方面的工作中，對于培訓績效體現(xiàn)出來的重要性有了更深刻的認識和體會。
第二段：正確的績效評估方法
在進行培訓績效評估時，往往面臨著績效評估方式不正確的問題。正確的績效評估應該以現(xiàn)實為基礎，并且可以將評估作為回訪培訓的過程。在這個過程中，我們需要建立一套健全的績效評估體系，對于員工的表現(xiàn)進行綜合評估?？冃гu估應該沒有偏見、可以量化，而且應該根據(jù)員工的任務、職責和職位類型來進行評估。一旦評估完成，就可以根據(jù)結果進行微調或下一年的改進計劃。
第三段：培訓績效的目標
培訓績效的目標是通過培訓來創(chuàng)造價值，并提升個人和公司的整體績效。培訓績效可以通過計劃和總結培訓活動進行，這樣可以提供基于事實的反饋，促進進一步的改進和實施。培訓績效評估可以幫助決策者識別潛在的管理和技術問題，并為制定培訓政策和標準提供依據(jù)。此外，良好的培訓績效評估可以幫助企業(yè)降低成本，提高員工效率和滿意度。
第四段：企業(yè)中實施培訓績效
在企業(yè)中實施培訓績效評估需要建立健全的培訓流程以及落實執(zhí)行力。企業(yè)在制定培訓計劃時，需要從工作實際出發(fā)，考慮部門、崗位需要什么樣的培訓。部門經(jīng)理和培訓負責人應該在培訓之前向培訓師進一步強調培訓的目的和培訓師需要進行的工作。在實際的培訓過程中，培訓師應該考慮到培訓參與者的學習需求和實際情況，對于每個參與者應該進行差異化培訓，幫助學習者更快速的掌握技能。在培訓結束之后，通過質量評估，對培訓質量進行評估和控制，落實執(zhí)行職責。
第五段：總結
總之，健全的培訓績效評估機制對于企業(yè)來說非常重要，可以幫助企業(yè)提高員工和部門的績效和效率，推進企業(yè)發(fā)展。在實施過程中，我們應該正確選擇績效評估方式，明確培訓績效的目標，優(yōu)化企業(yè)的培訓流程以及建立落實執(zhí)行力。通過這些措施的實施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)培訓績效和價值的創(chuàng)造。
績效培訓心得體會總結篇四
在人力部的組織下開展了績效管理課程的培訓。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進行說明，通過a原則，對于績效制訂的明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。
從此，通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當今社會激烈競爭中得到發(fā)展。
在2-年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司---"贏在中層"管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
績效培訓心得體會總結篇五
8月19日下午2點，由山西建筑總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員培訓的學習。
這次我有幸參加了這次學習，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關系、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做動員講話，對企業(yè)人才的引進、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術調動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細的講解。
通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標，在這門課程的學習之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關信息的`過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻，因為當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達到目標。
通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓增長了我的知識，也開闊了遠見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效培訓心得體會總結篇六
績效目標對于一個企業(yè)來說至關重要，它是評估員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。為了幫助員工更好地完成績效目標，提高工作效率和質量，我參加了一期關于績效目標培訓。在這次培訓中，我學到了很多有關績效目標的知識和技巧，以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：了解績效目標的重要性。
在培訓的第一節(jié)課中，我們學習了績效目標的定義和重要性?？冃繕耸侵竼T工在一定時間內需要達成的任務和業(yè)績目標。它不僅對于個人而言是衡量工作成效的重要標準，對于整個團隊和公司來說也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的驅動力。通過績效目標的設定，員工可以更加明確自己的工作方向和任務重點，以便更加高效地完成工作，提升績效。
第二段：學習如何設定SMART績效目標。
在培訓的第二節(jié)課中，我們學習了如何設定SMART績效目標。SMART是Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關的）和Time-bound（時間限定的）的首字母縮寫。通過設定SMART績效目標，我們可以確保目標具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和明確的時間限定，從而更好地指導員工的工作。我意識到，在設定績效目標時不僅要考慮到目標的結果，還需要考慮到目標的過程和可行性，這樣才能更好地實現(xiàn)目標。
第三段：了解績效目標的衡量方法。
在培訓的第三節(jié)課中，我們學習了績效目標的衡量方法。績效目標的衡量是評估員工工作成果的關鍵環(huán)節(jié)。在這節(jié)課中，我們學習了多種衡量方法，如KPI（關鍵績效指標）、360度反饋和定期評估等。通過準確地衡量績效目標的達成程度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，以便更好地提高工作質量和效率。
第四段：掌握績效目標管理技巧。
在培訓的第四節(jié)課中，我們學習了一些績效目標管理的技巧。績效目標的管理是確保員工能夠順利完成目標的關鍵環(huán)節(jié)。我們學會了如何與員工一起制定績效目標，并提供必要的支持和指導。同時，我們還學會了如何與員工進行有效的溝通和反饋，及時調整和優(yōu)化績效目標。這些技巧對于管理者來說尤為重要，它們能夠幫助管理者更好地激發(fā)員工的工作動力和積極性，從而提高整個團隊的績效。
第五段：培訓的收獲和改進建議。
通過參加這次績效目標培訓，我對績效目標有了更深入的了解，學到了很多有關設定、衡量和管理績效目標的知識和技巧。它對我的工作有著積極的影響。然而，我認為培訓中的時間分配可以更合理一些，每個課程的時間過于緊湊，對于一些復雜的知識點，我并沒有足夠的時間消化和吸收。我建議在下次培訓中可以適當延長一些時間，并增加一些實踐操作的環(huán)節(jié)，以便更好地理解和運用培訓中學到的知識。
綜上所述，參加這次關于績效目標培訓是我工作中的一次重要經(jīng)歷。通過培訓，我對績效目標有了更深入的了解，并學到了很多有關設定、衡量和管理績效目標的知識和技巧。我相信這些知識和技巧會對我的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地完成工作目標，提高工作績效。不過，我也意識到自己在某些方面還需要進一步提升和學習，我會不斷積累經(jīng)驗和提高自己，以便在工作中取得更好的表現(xiàn)。
績效培訓心得體會總結篇七
績效培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分，對于提高員工的績效水平和企業(yè)整體競爭力至關重要。在我個人參與的績效培訓中，我深深體會到了它的重要性和價值。通過參與績效培訓，我不僅學到了很多實用的工作方法和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的地方。在這篇文章中，我將會分享我對于績效培訓的心得體會總結。
首先，績效培訓給我提供了一個全新的思考角度。在培訓中，我們學習了許多關于績效評估和改善的理論知識，通過課程中的案例分析和討論，我明白了評估績效的重要性和方法。以前，我往往只關注工作的結果，而忽視了過程是否高效和可持續(xù)。但是在培訓中，我了解到績效不僅僅是結果，還包括過程中的各種要素，如時間管理、溝通技巧等。這讓我改變了以往的工作方式，注重了績效評估的全過程，從而提升了工作效率。
其次，績效培訓使我更加了解團隊合作的重要性。通過與其他同事一起參與培訓，我深刻認識到了團隊合作對于績效的積極影響。在培訓中，我們進行了很多小組討論和合作練習，通過一起解決問題和達到共同目標，我與團隊中的其他成員建立了良好的合作關系。這讓我明白到，一個團隊的績效不僅取決于個人的能力，更取決于團隊合作的默契和協(xié)作能力。只有通過良好的團隊合作，才能更好地共同完成任務，提高績效。
第三，績效培訓讓我深入了解了自身的不足和需要提高的地方。在培訓中，我們參與了一些與個人能力和素質有關的評估和測試，這對我來說是一次很好的反思機會。通過這些評估和測試，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足，比如溝通能力和決策能力等。這讓我認識到了自己的軟實力需要進一步提升，并且我也學到了一些提高這些能力的方法和技巧。通過績效培訓，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更具針對性的個人發(fā)展計劃。
第四，績效培訓通過案例分析和實踐演練提高了我的解決問題的能力。在培訓中，我們經(jīng)常通過分析實際案例來學習解決問題的方法和技巧。這種案例學習讓我更加深入地了解了問題的本質和解決問題的思路。通過實踐演練，我能夠更加熟練地運用所學的知識和技巧，從而更好地解決工作中遇到的問題。這也增強了我的自信心，使我能夠更加從容地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，績效培訓提高了我的工作效率和個人績效。通過績效培訓，我學到了很多關于時間管理、目標設定和優(yōu)先級排序等方面的知識和技能。這些知識和技能幫助我有效地安排工作時間，設定明確的目標，并合理地安排工作優(yōu)先級。這使我在工作中更有條理、更高效，提高了我的工作效率和績效。同時，績效培訓也讓我意識到了個人績效的重要性，從而更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和成長。
總的來說，績效培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。通過培訓，我不僅學到了實用的工作方法和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的地方。通過與團隊成員的合作和共同努力，我更深入地了解了團隊合作的重要性?？冃嘤柼岣吡宋业慕鉀Q問題的能力和工作效率，對于我的個人績效的提升也起到了積極的推動作用。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)運用所學的知識和技巧，不斷提高自身的績效水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
績效培訓心得體會總結篇八
績效培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內容，通過培訓可以提高員工的績效水平，達到事半功倍的效果。我最近參加了公司組織的績效培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了培訓的重要性，也對績效管理有了更深入的了解。下面我將從培訓內容的實用性、培訓方式的靈活性、培訓師的專業(yè)性、培訓效果的評估以及培訓對個人的提升等方面，總結一下我的心得體會。
首先，績效培訓的內容非常實用。培訓內容主要包括目標設定與達成、工作計劃與執(zhí)行、績效評估與反饋等方面。這些內容涵蓋了日常工作中經(jīng)常遇到的問題，對于提高工作效率、達到工作目標非常有幫助。特別是在目標設定和反饋環(huán)節(jié)，學到了很多實用的技巧和方法，使我更加清晰地明確了自己的工作目標和路線。
其次，培訓方式非常靈活。這次培訓采用了多種培訓方式，包括理論講解、案例分析、討論小組等。這樣的多樣化培訓方式能夠使參訓人員更好地吸收知識，增加了培訓的趣味性和參與感。特別是小組討論環(huán)節(jié)，通過和其他人的交流和分享，我不僅加深了對培訓內容的理解，還從其他人的經(jīng)驗中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
第三，培訓師的專業(yè)性也是績效培訓的一大亮點。培訓師有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底，能夠結合實際案例進行講解，讓參訓人員更容易理解和接受。他們對于培訓內容的掌握非常熟練，能夠針對不同參訓人員的需求做出個性化的培訓方案，確保每個人在培訓中都能夠有所收獲。
第四，培訓效果的評估也是績效培訓的重要環(huán)節(jié)。培訓結束后，我們被要求填寫一份問卷，對培訓效果進行評估。問卷內容從培訓內容的實用性、培訓方式的靈活性、培訓師的專業(yè)性等多個方面進行評價。問卷的結果對于公司來說是一個重要的參考，可以幫助公司不斷改進培訓內容和方式，提高績效培訓的效果。
最后，績效培訓對于個人的提升也是非常有幫助的。通過參加績效培訓，我不僅學到了很多實用的工作方法和技巧，還提高了自己的溝通能力和團隊合作意識。在培訓過程中，我學會了如何制定合理的目標，如何有效地反饋和評估自己的績效。這些都對我的工作起到了積極的推動作用，使我能夠更好地適應工作環(huán)境和要求。
綜上所述，績效培訓是一項非常重要的企業(yè)管理內容，通過實用的培訓內容、靈活的培訓方式、專業(yè)的培訓師、科學的培訓評估以及對個人的提升作用，可以有效提高員工的績效水平。希望我的心得體會對于績效培訓的進一步推廣和提升有所幫助。
績效培訓心得體會總結篇九
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，職場競爭也日益激烈。為滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求，提高員工工作能力成為企業(yè)越來越注重的焦點。在這樣的條件下，企業(yè)根據(jù)不同的需要對員工進行培訓，在許多企業(yè)內部，培訓已經(jīng)成為了一項基本服務。然而培訓的結果卻不一定理想，通過多次參加和舉辦培訓，我對于如何評估培訓績效有了更深刻的認識，所以接下來將結合自身的體驗談談自己的一些見解。
第二段：培訓前的準備。
在培訓開始之前，一切的準備都非常關鍵。首先，應該確定培訓的目的，即希望通過培訓實現(xiàn)什么樣的效果。然后，根據(jù)目的制定培訓計劃，確定培訓的時間、地點、具體內容等。同時，也應該針對不同的參與者制定不同的培訓方案，包括教學方法、教材、講義等。最后，需要進行培訓師的選拔，確保培訓師有足夠的專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，并且能夠順利完成培訓工作。對于一次成功的培訓，充分的準備是非常必要的。
第三段：培訓的過程。
在實際進行培訓時，我們需要采取多種教學方法。除了傳統(tǒng)的講授、演示和實踐外，我們還需要結合現(xiàn)代教學手段，比如案例教學、游戲教學、互動教學等。這些方法能夠更好地激發(fā)學員的主動性和積極性，加深學員對知識的理解和記憶。同時，在教學過程中，我們也需要及時根據(jù)學員的反饋進行調整，盡可能地營造開放、輕松、互動的培訓氛圍。
第四段：培訓中的評估。
在進行培訓的過程中，我們需要及時對培訓效果進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施加以改進。培訓效果的評估可以通過多種途徑，如考試、問卷調查、講師評估等。考試可以檢驗學員對知識的掌握程度，問卷調查可以了解學員對教學效果的評價和建議，講師評估則可以讓學員對講師的教學能力和表現(xiàn)進行評估。通過這些方式，我們可以更好地了解學員的學習情況，不斷改進培訓方式和方法，提高培訓績效。
第五段：總結感言。
通過多次的培訓，我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷的改善和創(chuàng)新是評估培訓績效的關鍵，也是為企業(yè)提高人才質量、增強企業(yè)競爭力所必須的。在評估培訓績效的過程中，我們需要關注培訓目的和效果，調整培訓方案和教學方法，及時進行評估和反饋。只有做到這些，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，提升員工的能力和業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
績效培訓心得體會總結篇十
在參加管理績效培訓之前，我對此領域的知識和技能了解甚少。因此，在培訓開始之前，我通過閱讀相關文獻，與經(jīng)驗豐富的同事交流，了解了管理績效的基本概念和方法。我認為，在培訓前做好充分的準備，能夠使我更好地理解培訓內容，更好地參與到培訓過程中。
第二段：培訓過程中的學習。
培訓開始后，我對管理績效的重要性和影響有了更深入的了解。通過聽講師講解和參與小組討論，我了解到管理績效是指根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，通過制定指標和標準，評估和激勵員工的績效，從而提高組織的整體績效。在培訓過程中，我學習到了許多管理績效的理論和實踐知識，例如KPI（關鍵績效指標）的制定和管理、績效評估的方法和技巧等。同時，我也通過與其他參訓者的互動，了解了不同企業(yè)和行業(yè)在管理績效方面的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。
第三段：培訓中的案例分析。
在培訓過程中，講師通過實際案例的分析，幫助我們更好地理解管理績效的重要性和應用。通過分析成功企業(yè)的管理績效實踐，我明白了一個良好的管理績效體系可以有效地提高組織的績效，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，講師分享了一家跨國公司通過設定明確的KPI并與員工充分溝通，激勵員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，最終取得了巨大的成功。通過這樣的案例分析，我對管理績效的實際應用有了更清晰的認識。
第四段：培訓后的反思與總結。
培訓結束后，我對管理績效有了更深入的理解，并意識到在實際工作中，我們能夠應用許多學到的管理績效的知識和技能。例如，在制定績效指標時，我們需確保其與組織的目標和戰(zhàn)略相符，并且能夠量化和衡量；在評估績效時，我們需關注績效結果和績效過程，注重員工的整體表現(xiàn)，而不僅僅關注結果。同時，我也認識到管理績效是一項長期而系統(tǒng)的工作，需要不斷學習和改進。只有不斷提高我們的績效管理能力，才能夠更好地推動組織的發(fā)展。
第五段：對今后的應用與展望。
通過管理績效培訓，我深刻認識到管理績效對組織的重要性和影響，也體會到了學習和應用管理績效的重要性。今后，我將積極運用所學的知識和技能，不斷提升自己在績效管理方面的能力，并將這些理念和實踐運用到實際工作中。同時，我也希望能夠與同事們共同學習和分享，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過管理績效培訓，我不僅對管理績效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在這一領域的能力。培訓中的案例分析和小組討論幫助我更好地理解和運用所學的知識。我認識到管理績效是組織成功的關鍵之一，而實施良好的績效管理是每個管理者的重要職責。今后，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提升自己在管理績效方面的能力，為實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展貢獻力量。
績效培訓心得體會總結篇十一
(一)加強管理制度建設
把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實施預算項目績效目標管理
一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。
二、存在的問題
總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內部人員還是聘請的社會中介機構人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結果。建立績效評價結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果的反饋和運用機制，將績效結果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。
(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。
建議
借此機會，提3點建議如下，供參考
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結果應用。目前，上級對績效評價結果應用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結果應用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結合專項轉移支付改革，將預算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。
績效培訓心得體會總結篇十二
國稅績效培訓是為了提升國稅系統(tǒng)人員的工作表現(xiàn)和績效而開展的培訓項目。本次培訓旨在通過向人員傳授相關知識和技能，提高其能力和水平，進一步改善國稅系統(tǒng)的工作效率和服務質量。我有幸參加了這次培訓，并在培訓中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。
第二段：整理所學知識的心得。
在培訓中，我們學習了許多有關稅法和稅收政策的知識。通過系統(tǒng)的學習，我更加清晰地了解了稅收的基本原理和操作流程。在實操訓練中，我們進行了真實的案例分析和解決方案制定，這使我在實際操作中更加得心應手。此外，培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊合作能力和溝通能力，通過小組討論和合作，我體會到了團隊的力量和重要性。
第三段：與他人之間的交流心得。
在培訓班中，我結識了來自各地的國稅同仁，我們互相交流經(jīng)驗和思考，并在日常工作中建立起互助和合作的關系。培訓班中的案例分析和角色扮演，激發(fā)了我們的思維和創(chuàng)造力。通過與他人的交流和討論，我不斷拓寬了視野，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和靈感。其中一些經(jīng)驗和技巧，對于提升我的工作能力和績效有著重要的影響。
第四段：對績效培訓的反思與總結。
通過這次績效培訓，我深刻認識到績效的重要性，并意識到提升績效需要不斷學習和不斷拓展自己的能力?？冃嘤枮槲覀兲峁┝诉m應新形勢、新要求的機會，幫助我們不斷提升工作能力和素質，更好地適應工作需求和實際情況。在培訓中，我意識到自己的不足和不完善之處，并下定決心要持續(xù)學習和改進，提高自己的國稅業(yè)務水平和工作效率，為國稅系統(tǒng)的發(fā)展作出更大的貢獻。
第五段：展望未來，規(guī)劃提升計劃。
績效培訓給了我一個新的起點和機會，我將立足當前，展望未來，制定合理的發(fā)展規(guī)劃和提升計劃。我會繼續(xù)學習和積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和績效水平，為國稅工作貢獻自己的力量。同時，我也會積極參與培訓班組織的各類活動和學習交流，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和人際交往能力，為國稅績效培訓的持續(xù)發(fā)展和進一步提升貢獻自己的力量。
以上是我在國稅績效培訓中的心得體會。通過這次培訓，我獲得了許多知識和技能，提高了自己的工作能力和績效水平。我將這些寶貴的經(jīng)驗和心得付諸于實踐，并不斷追求進步，為國稅系統(tǒng)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
績效培訓心得體會總結篇十三
績效培訓是一種對員工進行業(yè)績評估和提升的培訓方式，旨在提高個人的工作效率和績效。近期，我參加了一次績效培訓，并在此過程中獲得了一些重要的收獲和體會。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，在績效培訓中，我學會了如何設定合理的工作目標。在過去，我常常在工作中明確目標的時候，只考慮到工作的完成時間和成果，而忽略了目標的可測量性、可行性和關聯(lián)性。然而，在培訓中，我學會了SMART目標的概念——即目標需要具備特定性（Specific）、可測量性（Measurable）、可行性（Achievable）、相關性（Relevant）和時限性（Time-bound），這樣才能更好地指導和評估工作過程。通過學習SMART目標的制定，我意識到只有將目標設定得更具體和可操作性，才能夠更好地激發(fā)自己的潛力并達到預期的績效水平。
其次，在績效培訓中，我理解了有效的時間管理對績效的重要性。在培訓中，講師強調了時間管理的關鍵原則，如優(yōu)先級規(guī)劃、任務委派和工作阻礙的處理等。尤其是學到了番茄工作法，這是一種通過設定專注和休息時間的方法，旨在最大程度地提高個人的工作效率和集中精力。在實踐中，我嘗試了番茄工作法，并對其效果深感驚訝。通過合理地安排工作和休息時間，我的工作效率顯著提高，減少了拖延和浪費時間的情況，大大提升了我的績效水平。
第三，績效培訓教會了我如何有效溝通并建立良好的工作關系。在培訓中，我了解到績效不僅僅取決于個人的能力和努力，還與團隊的合作和協(xié)調密切相關。講師著重強調了溝通的重要性，包括主動傾聽、積極反饋和解決沖突等方面。通過這次培訓，我學到了如何與同事建立良好的溝通渠道，增強工作情緒的理解和共鳴，并通過積極的反饋和合作來加強團隊的凝聚力。通過這些措施，我發(fā)現(xiàn)了一個緊密合作的團隊是提高績效的不可或缺的元素。
第四，績效培訓引發(fā)了我的進一步自我提升的沖動。通過這次培訓，我深刻地意識到只有不斷學習和提升才能夠保持競爭力和適應著瞬息萬變的工作環(huán)境。講師鼓勵我們不斷探索新的技能和知識，并提供了一些學習途徑和資源。受到啟發(fā)，我決定加強自己的學習意識，通過培訓、閱讀和實踐來不斷提升自己的能力和績效，從而更好地應對工作和挑戰(zhàn)。
最后，在這次績效培訓中，我體驗到了成長的快樂和愉悅。通過學習和實踐，我在工作中獲得了更多的滿足感和成就感，因為我的績效得到了明顯的提升。我以前并沒有意識到對于績效，只有不斷地自我提升和努力工作才能夠達到更高的層次。這次培訓讓我明白了關于自身職業(yè)發(fā)展的重要性，也激發(fā)了我繼續(xù)追求卓越的動力。
總結而言，績效培訓為我?guī)砹嗽S多寶貴的收獲和體會。通過學習SMART目標、時間管理、有效溝通和自我提升等內容，我對績效的認識更加全面。這次培訓不僅為我提供了提升績效和職業(yè)發(fā)展的工具，更啟發(fā)了我積極向上的職業(yè)態(tài)度。我相信，只要繼續(xù)堅持學習和實踐，我的績效在未來將會不斷提升，幫助我取得更高的成就。
績效培訓心得體會總結篇十四
近日，我參加了公司組織的績效分配培訓課程，對績效評估和分配方面的知識有了更深入的了解。在這次培訓中，我收獲頗豐，認識到了績效評估的重要性和正確的分配方法。以下是我個人的心得體會。
首先，在績效分配培訓中，我們學習了績效評估的基本原則?？冃гu估旨在根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)來衡量他們的能力和貢獻。然而，準確評估員工的績效并不容易，需要綜合考慮員工的工作量、工作質量、工作效率等多個方面的因素。同時，績效評估也需要客觀、公正，不能受到個人情感和偏見的影響。通過培訓，我了解到，有效的績效評估應該建立在明確的標準和目標之上，并采取多種評估方法，如360度評估、自評、上級評估等，以提高評估的準確性和公正性。
其次，在績效分配培訓中，我們還學習了績效分配的原則和方法。績效分配是根據(jù)績效評估的結果，將有限的獎勵資源按照一定的規(guī)則和原則分配給員工的過程。在培訓中，我們了解到，績效分配需要公平、合理，并與員工的貢獻相匹配。一般來說，高績效員工應該得到更多的獎勵，而低績效員工則應得到較少的獎勵或沒有獎勵。此外，績效分配還應考慮到個人的發(fā)展需要，通過獎勵激勵員工不斷提高自身的能力和業(yè)績。通過這次培訓，我明確了績效分配的原則和方法，能夠更好地在實際工作中進行績效分配決策。
再次，培訓中，我們還學習了一些具體的績效分配方法和工具。例如，我們學習了利用績效矩陣進行分配決策，通過將員工的績效評估結果和其在崗位上的薪酬級別進行對比，確定是否需要進行薪酬調整。此外，我們還學習了利用績效激勵計劃激勵員工，如設定目標和關鍵績效指標，與員工簽訂績效合同，向員工提供獎勵和晉升機會等。通過學習這些具體的方法和工具，我們能夠更加科學地進行績效分配，提高員工的工作動力和積極性。
最后，在績效分配培訓中，我們還進行了一些實際案例的分析和討論。通過分析真實的績效分配情景，我們對績效分配決策的復雜性和困難性有了更深刻的理解。在討論中，我們還學習了如何處理績效分配中的一些特殊情況，如員工績效評估中的偏見和錯誤、員工個人情況的零散性等。通過這些案例的分析和討論，我們提高了績效分配決策的能力和水平，能夠更好地應對績效分配中的各種情況。
績效分配培訓收獲頗豐，讓我對績效評估和分配有了更深刻的認識。通過學習績效評估的基本原則、正確的分配方法和具體的工具，我能夠更科學地進行績效分配，提高員工的工作動力和滿意度。通過分析案例和討論，我也提高了應對復雜績效分配情況的能力。我相信，通過這次培訓的學習，我將能夠更好地在實際工作中應用所學的知識和技能，為公司的績效評估和分配工作作出更大的貢獻。
績效培訓心得體會總結篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著越來越激烈的競爭。為了在市場競爭中取得更好的業(yè)績，企業(yè)需要不斷提高員工的績效水平。績效飛輪培訓成為了提升員工績效的一個重要方法。在參加了績效飛輪培訓后，我深刻體會到了它的重要性和效果，下面我將結合自己的體驗分享一下對績效飛輪培訓的心得體會。
首先，績效飛輪培訓著重于激發(fā)員工的動力和潛能。在培訓中，講師強調了員工個人潛能的重要性，激勵我們積極發(fā)揮個人優(yōu)勢，挖掘自己的潛能。通過系統(tǒng)的培訓和激勵機制，我們逐漸明確了目標，并能夠將目標轉化為具體的行動計劃。這使得我們意識到，只有激發(fā)員工的動力和潛能，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
其次，績效飛輪培訓注重團隊合作和溝通能力的提升。在培訓中，我們分組完成了一系列的小組任務。通過合作，我們了解到團隊合作的重要性，并從中學習到了如何有效地與他人溝通合作。在績效飛輪培訓中，我們還學習了溝通的技巧和方法，這使得我們能夠更加高效地與同事和上級進行溝通。團隊合作和溝通能力的提升，使得我們的工作更加順利，也提高了工作效率。
再次，績效飛輪培訓對于實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)也有很大的幫助。在培訓中，我們不僅學習了理論知識，還進行了一系列的案例分析和實操訓練。通過實操，我們對于知識的掌握更加深入，理論轉化為了實際操作能力。在實操中，我們能夠更加熟練地進行工作，提高了工作質量和效率。
此外，績效飛輪培訓還重視員工個人素質的提升。在培訓中，我們不僅學習了專業(yè)知識，還參加了一系列的個人成長訓練。這些訓練包括溝通能力、領導力、團隊合作等方面的培訓。這使得我們的個人素質得到了全面提升，不僅在工作中能夠更好地與他人協(xié)作，也在日常生活中更加自信和樂觀。
最后，績效飛輪培訓通過對員工績效進行導向和激勵，實現(xiàn)了績效的有效提升。在培訓中，我們明確了工作目標和要求，并制定了詳細的行動計劃。在實施過程中，我們通過不斷檢查和總結，及時調整并改善工作方法，使得績效得到了有效提升。同時，培訓還建立了激勵機制，通過獎勵和表彰，激勵員工積極工作，進一步提高了績效。
綜上所述，績效飛輪培訓在提升員工績效方面起到了重要的作用。通過激發(fā)員工的動力和潛能、提升團隊合作和溝通能力、培養(yǎng)實戰(zhàn)能力和提高個人素質等方面的培訓，績效飛輪培訓使得員工的綜合能力得到了全面提升，績效也得到了有效提升。因此，作為企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力學習和應用績效飛輪培訓中的知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
績效培訓心得體會總結篇十六
績效管理是指企業(yè)通過制定明確的目標和評估標準，對員工的工作表現(xiàn)進行量化和評估的一種管理方式。而培訓是提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素質的有效途徑。在我參與公司的績效管理和培訓計劃的過程中，我深刻體會到了績效管理對企業(yè)和員工的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，績效管理對企業(yè)發(fā)展起著重要的推動作用。通過設定明確的目標和評估標準，企業(yè)可以激勵員工積極投入工作，提高工作效率和質量。在績效管理過程中，我意識到，只有將工作目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合，才能更好地引導員工的工作行為。例如，我們公司的一項核心業(yè)務指標是客戶滿意度，因此我們在個人目標中加入了改善客戶服務的要求。通過這樣的績效管理機制，我們的員工明確了工作的重心和方向，并將目標與企業(yè)的價值觀緊密結合，為企業(yè)的發(fā)展作出了努力。
其次，培訓是績效管理的重要支撐。培訓可以提高員工的專業(yè)技能、知識水平和自身能力，使他們更好地適應崗位需求。在我參與的培訓中，我意識到培訓不僅僅是向員工傳授新知識，更重要的是培養(yǎng)員工的能力和素質。例如，在公司組織的一次銷售技巧培訓中，我們不僅學習了銷售技巧的操作細節(jié)，更重要的是學習了如何與客戶建立良好的溝通和信任關系。這種培訓使我們的銷售團隊在銷售過程中更加自信、專業(yè)，并取得了顯著的業(yè)績提升。因此，我深信培訓不僅僅是提升業(yè)務知識，更是提升整個團隊的綜合素質和競爭力的重要途徑。
再次，績效管理和培訓的有效結合可以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。通過明確的目標和評估標準，員工可以明確了解自己的工作表現(xiàn)及不足之處，有針對性地進行培訓和改進。而通過培訓，員工可以掌握更多的知識和技能，提升自身能力，在工作中更加出色地完成工作任務。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有在績效管理和培訓相互補充的情況下，才能真正實現(xiàn)個人與組織的共同成長。例如，在一次績效評估中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力和解決問題能力方面有所不足，于是積極參與了提升溝通和解決問題技巧的培訓。通過培訓的鍛煉和實踐，我在這些方面取得了較大的進步，同時也為公司做出了更大的貢獻。
最后，績效管理和培訓需要注重激勵與獎懲機制。通過激勵優(yōu)秀員工和落實獎懲機制，可以進一步提高員工的積極性和工作效率。在我們公司的績效管理中，優(yōu)秀員工會得到公正的評價和豐厚的獎勵，這激勵了員工不斷提升自己并為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。與此同時，績效不達標的員工也會在評估結果中得到相應的處罰和調整，以激勵他們提高工作質量。這樣的獎懲機制切實提高了員工對績效管理和培訓的重視程度，促進了他們自身的進步和發(fā)展。
綜上所述，績效管理和培訓是企業(yè)管理中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。通過合理的績效管理和有針對性的培訓，企業(yè)可以實現(xiàn)有效的人力資源配置，提高員工的工作質量和技能水平，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我個人參與績效管理和培訓的過程中，我體會到了績效管理對企業(yè)和員工的重要性，并通過培訓獲得了自身能力的提升和發(fā)展。我相信，在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)深化對績效管理和培訓的認識，并不斷努力為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
績效培訓心得體會總結篇十七
20__年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預算合同部一年的工作做一個小結，目的是總結已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。
回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴謹、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎數(shù)據(jù)，做好每一份預算，認真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學、準確，為公司決策保駕護航。
一、今年我部的工作成績與不足：
1、 為在建工程提供數(shù)據(jù)
2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。
2、為領導決策提供參考依據(jù)
今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預算，為方案選擇提供的依據(jù)。
3、 積極做好預結算和工程審計工作
(1)、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造
萬元;
新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元
新村轉角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元;
(2)、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元;
(5)、灤河整治工程預算的審核，工程造價約為： 4500 萬元;
(6)、三冷裝修工程，總造價約為2__萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進，到 12 月 25 日基本竣工。
4、配合公司工作安排，做好投標工作
在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學校以及山西4s店等工程的投標商務標的編制工作。
在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業(yè)預算員，使得我們在預算工作中不能得心應手，再有就是人員稍感短缺。
二、展望未來及改進舉措
2__2年注定是不平凡的一年，國際金融危機進一步惡化，國內
績效培訓心得體會總結篇十八
人們常說“績效即生命”，在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營績效對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了提高團隊成員的績效水平，最近我參加了一次關于經(jīng)營績效培訓。通過這次培訓，我獲益匪淺，下面我將總結我的心得體會。
首先，培訓教師帶給了我很多關于提高經(jīng)營績效的實用技巧和方法。在課程中，教師結合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給我們講解了如何制定明確的目標，如何制定合理的指標體系以及如何通過有效的溝通和協(xié)作來提高團隊的整體績效。他還介紹了一些先進的績效管理工具和理論，如KPI（關鍵績效指標）和OKR（目標與關鍵成果），讓我受益良多。這些實用的技巧和方法對于我提升自己的經(jīng)營績效非常有幫助。
其次，培訓課程給了我一個學習和交流的平臺。在培訓期間，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的同行們接觸和交流。通過與他們的互動，我了解到了不同公司和團隊在經(jīng)營績效方面的挑戰(zhàn)和解決辦法。這種交流不僅讓我拓寬了視野，了解到了不同行業(yè)的先進實踐，還使我認識到團隊合作的重要性。我向他們請教了一些問題，得到了很多有價值的意見和建議。這次培訓讓我明白了合作學習和跨界交流的重要性，也讓我意識到了自己在這方面的不足之處。
再次，培訓過程中，我們進行了一些實踐操作和案例分析，非常接地氣和針對性。教師根據(jù)實際情況提供了一些實際企業(yè)或團隊的案例，要求我們根據(jù)所學知識，分析問題并提出解決方案。這種實踐操作讓我在理論知識上更加深入了解，并能夠將其應用到實際工作中。通過案例分析，我學會了如何識別和優(yōu)化關鍵業(yè)績指標，如何定位和解決問題，如何更加科學地管理和調整資源。這種實踐操作和案例分析為我今后的實際工作提供了很好的借鑒和指導。
最后，這次培訓還讓我意識到個人素質和能力的重要性。我們不僅要學習經(jīng)營績效的技巧和方法，更要不斷提升自己的綜合素質和業(yè)務能力。只有擁有了廣博的知識和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能夠更好地把握經(jīng)營績效的要素和規(guī)律，才能夠更好地處理復雜的經(jīng)營問題。因此，我將更加注重自己的學習和能力提升，不斷充實自己的知識儲備，并時刻保持對新知識和新技術的關注。
綜上所述，這次經(jīng)營績效培訓讓我受益匪淺。通過掌握了實用的技巧和方法，我相信我能夠更好地提高自己的經(jīng)營績效水平。同時，通過與同行的交流和案例分析，我也加深了對于團隊合作和跨界交流的認識。通過實踐操作，我將所學知識應用到實際工作中，讓自己的學習更具有實際意義。最后，我也認識到了個人素質和能力的重要性，決心繼續(xù)提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。希望今后有更多的機會參加這樣的培訓，不斷提升自己的經(jīng)營績效水平。
績效培訓心得體會總結篇十九
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具，績效培訓對員工的成長和企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。最近，我有幸參加了一次績效培訓課程，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將通過五個方面來分享我在績效培訓中的心得體會。
首先，績效培訓提供了一個全新的學習和交流平臺。在培訓過程中，我們有機會和來自不同部門和行業(yè)的人們進行交流和互動，了解他們的成功經(jīng)驗和管理智慧。這不僅擴展了我的知識面，還讓我認識到，每個人都有自己獨特的優(yōu)點和方法，可以相互學習和借鑒。通過和其他職場精英們的交流，我深深體會到團隊合作的重要性，只有通過合作，才能實現(xiàn)更好的績效。
其次，績效培訓加強了我的意識和責任感。在培訓中，我們學習了如何設定目標、分解任務、制定計劃以及設置具體可量化的指標等。這些方法幫助我更好地梳理工作的重點和難點，提高了任務完成的效率和質量。同時，培訓還教育我們要有自我鞭策和自我監(jiān)督的能力，時刻保持對工作的責任感。我深深體會到，只有追求卓越，才能在績效評估中脫穎而出。
第三，績效培訓強調了溝通和反饋的重要性。在培訓中，我們學習了如何與同事、下屬和上司進行有效溝通，如何及時反饋和接受反饋。這些技巧在工作中非常有幫助，可以減少誤解和沖突，提高工作效率。我通過績效培訓明白了溝通是一門藝術，需要不斷的學習和實踐來提高。
第四，績效培訓提升了我的自我管理能力。在培訓過程中，我們了解了如何制定明確的個人發(fā)展目標，并通過規(guī)劃和執(zhí)行來實現(xiàn)這些目標。這讓我認識到，只有對自己進行科學的管理，才能更好地把握機會，應對挑戰(zhàn)。同時，績效培訓還教會了我如何合理安排時間、處理優(yōu)先事項，從而提高工作效率和自我價值。
最后，績效培訓給了我無限的動力和激勵。通過學習優(yōu)秀的案例和個人成功的經(jīng)驗分享，我對績效管理的重要性和可能性有了更深刻的認識，也增強了自己進一步提升的動力。每次參加績效培訓，我都能收獲滿滿的動力和激情，讓我更加堅定了朝著目標奮斗的信心。
績效培訓，是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過學習和實踐，我不僅提升了自我管理和溝通能力，還懂得了團隊合作和目標感的重要性。我相信，只有不斷學習和不斷創(chuàng)新，才能不斷提升自己的績效水平，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
績效培訓，是一次投資，一個機會，更是一次提升自我的體驗。我期待著未來更多的績效培訓機會，也愿意把我所學到的知識和經(jīng)驗與團隊分享，共同進步、共同發(fā)展！
績效培訓心得體會總結篇二十
我理解中的中層管理者，是一類不能脫離實際崗位工作的群體。即在這類職務上，不但要負責好自己手頭上繁重的工作，讓領導滿意(自己績效)，同時還要帶領部門其它部屬共同順利完成其部門崗位工作(團隊績效)，以共同達到部門及公司目標。
作為實際的操盤者，深知中層管理者的苦衷。職責要求我們首先要承受各方面的壓力，帶頭協(xié)調各個部門矛盾及承擔相應的責任，同時對待部屬時，為起到公司與員工溝通的橋梁作用，不僅要讓其工作表現(xiàn)佳，而且還要做好安撫員工思想工作，調動其積極性，讓其心理感受歸屬及公平。但在平常的工作中，我已感覺非常的努力，但還是沒有能達到自己希望的目標，公司各項制度與部屬理解之間的矛盾、公司待遇與工作量之間的矛盾猶為突出，對此我時常感覺到無能無力。
其實在此培訓之間，可以說我一直在找一個支點，一個讓我緩解管理上困惑的好方法來改善現(xiàn)狀，公司在4月7、8號兩天開展的績效考核培訓，結果是另我滿意欣喜的。
通過此次培訓，以前所感受到的疑感與無能為力都找到了源頭，也學習到了解決及改善的方法。以前培訓過我的段正文老師在課上曾說過“部屬的素質低不是你的責任，但是不能提升部屬的素質，卻是你的責任”。如何讓部屬感覺到發(fā)展，如何提升部屬的素質，決對是部門主管們要做的事情。
員工進入公司，希望得到一份自己有能力能做好的、待遇達到自己要求、有發(fā)展空間的崗位。而隨著部屬的能力的提高，其待遇及發(fā)展空間要求也不斷的提升。如不及時調整，必然會影響工作的效率及情緒。員工能力的提升如何來判斷，對于沒有指標的部門，只有憑主管感覺、其它人員反饋或事情完成的情況來斷定，而沒有書面的、有力的證明來加以說明，這往往是不能另人信服的。通過培訓，我知道“書面而有力的證明武器”就是績效考核。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在公司各項制度合理健全的前提下，如何讓員工管理將被動管理轉化為主動管理，拉動員工的能力，關鍵是公司明確的績效考核制度，在員工參與的情況下去共同設定一個期望達到的、可量化可考核的、具有一定挑戰(zhàn)性的`全面的目標。如銷售臺量、收款率、出錯率等等。這將是激發(fā)員工的動力，是對員工能力的肯定與認可的有力依據(jù)。
針對本部門的實際情況，我會在公司的要求下首先與部屬們制定合理的、有效的、可執(zhí)行的考核指標，當然前提是與公司總目標保持一致。其次以指標為依據(jù)進行績效管理，在管理中會參照“球體上斜坡原理”，對“球”即部屬，施以定力即控制機制，以制度及指標進行約束;推力即合理的激勵機制，加大對部屬的關注;拉力即牽制機制，給予部屬發(fā)展空間、爭取更多的利益、給予更多的支持及資源等等。以期使部屬的業(yè)績、工作能力、態(tài)度表現(xiàn)及各方面提高，也就是我們這次培訓真正的目標：績效的提高。
部屬的績效提高了，我作為管理者，當然也不能落后，通過必要的學習補充之外，還要去掌握一定的領導技巧與方法，在與部屬績效面談時才能取得更好的成果。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績效考核培訓心得體會。
績效培訓心得體會總結篇二十一
第一段：介紹績效培訓的背景和目的（約200字）。
績效是衡量個人或組織工作成果的重要指標，而績效培訓則是提升績效的有效途徑之一。關于績效培訓，我最近參加了一次培訓課程，收獲頗豐。該培訓的目的是幫助我們提高工作績效，并更好地實現(xiàn)個人和團隊目標。接下來，我將分享我在績效培訓之后的心得體會。
第二段：培訓內容與方法（約200字）。
在績效培訓中，我們學習了一些關于目標設定、時間管理、溝通技巧、團隊合作等方面的知識和技能。培訓教師通過講解、案例分析、小組討論等多種方式進行教學，使我們從理論到實踐逐漸提升。例如，在目標設定方面，我們學習了SMART目標原則，即目標要具體、可衡量、可達到、有關聯(lián)性以及時間明確。這些方法和技巧使我們能夠更有效地進行工作規(guī)劃和執(zhí)行，提高工作效率和成果。
第三段：培訓帶來的啟示和改變（約300字）。
績效培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和改變。首先，我意識到目標的重要性并學會了正確設定目標。在過去，我常常背負著繁重的工作壓力，但卻沒有明確的目標和計劃。通過學習目標設定的方法，我現(xiàn)在能夠更加清晰地了解自己想要實現(xiàn)的結果，并制定相應的計劃來達成這些目標。其次，培訓還讓我認識到溝通的力量。在我工作的團隊中，之前經(jīng)常因為信息溝通不暢而出現(xiàn)問題和誤解。通過績效培訓，我學會了更好地表達自己的意見和聆聽他人的觀點，這不僅提高了團隊的工作效果，也增強了團隊成員之間的合作與信任。
第四段：應用績效培訓的成果（約300字）。
績效培訓不僅僅是一次學習的經(jīng)歷，更是我們應用到工作中的過程。為了充分發(fā)揮績效培訓帶來的收益，我在日常工作中提煉和應用了所學的方法和技能。例如，在目標設定方面，我現(xiàn)在更加注重設定明確的目標，并與團隊成員分享和討論，以確保大家在同一個方向上努力工作。在時間管理方面，我學會了合理規(guī)劃工作時間，并制定優(yōu)先級，以確保能夠高效地完成任務。在溝通方面，我注重與他人保持良好的溝通和合作關系，通過及時的反饋和共享信息，提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段：總結績效培訓的意義和價值（約200字）。
績效培訓的意義和價值在于幫助我們提高工作效能和成果。通過學習實用的知識和技能，我們能夠更加專注于目標，更好地管理時間和資源，更好地與他人合作，從而提升工作績效和個人發(fā)展?？冃嘤柕氖斋@不僅體現(xiàn)在工作上，也對個人的思維方式和態(tài)度有積極的影響。我相信通過不斷學習和實踐，我們每個人都可以不斷提升自己的績效水平，實現(xiàn)個人和團隊的更大突破。
以上是關于“績效培訓后心得體會”的連貫的五段式文章。通過介紹績效培訓的背景和目的，培訓內容與方法，以及培訓帶來的啟示和改變，文章展示了我在績效培訓后的收獲和應用情況，并總結了績效培訓的意義和價值。希望這篇文章能夠對讀者了解績效培訓的重要性和收益具有啟發(fā)和幫助。