心得體會(huì)是通過自己的經(jīng)歷和感悟，對(duì)某一事物或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)的文字表達(dá)。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以加入一些邏輯推理和分析，提升文章的說服力和可信度。%20通過撰寫心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇一
國(guó)有企業(yè)改革作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要一環(huán)，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。三年來，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場(chǎng)化運(yùn)作、激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、對(duì)外合作等方面總結(jié)我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)。
二、改革政策的制定與執(zhí)行
國(guó)有企業(yè)改革的首要任務(wù)是制定改革政策并嚴(yán)格執(zhí)行。我們需要重視市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在政策制定過程中充分考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)自身特點(diǎn)。此外，政策執(zhí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保相關(guān)政策得以全面貫徹落實(shí)。只有在合理的政策框架下，國(guó)有企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)需求自主決策，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三、市場(chǎng)化運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制
市場(chǎng)化運(yùn)作是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容之一。通過市場(chǎng)化運(yùn)作，國(guó)有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)化過程中，我們需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權(quán)，尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策權(quán)。通過市場(chǎng)化運(yùn)作和激勵(lì)機(jī)制的改革，國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升
國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才引進(jìn)，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國(guó)有企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
五、對(duì)外合作與開放發(fā)展
在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)外合作是國(guó)有企業(yè)改革的重要方向之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大對(duì)外開放，尋求與國(guó)際企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。通過對(duì)外合作，國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身發(fā)展水平。同時(shí)，要注重國(guó)際品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際影響力。對(duì)外合作與開放發(fā)展可以為國(guó)有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜任務(wù)，但在三年來的改革中，我國(guó)取得了顯著的進(jìn)展。通過國(guó)有企業(yè)改革，我們可以使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我們可以通過改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極參與對(duì)外合作和開放發(fā)展，可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國(guó)有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領(lǐng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇二
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革日益成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。最近，政府出臺(tái)了一系列國(guó)有企業(yè)改革指示，引起了全社會(huì)的廣泛討論。在閱讀和研究這些指示后，我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有了更深的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。指示明確要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。這意味著國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)放開手腳，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)。只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)才能真正提高效益，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的思維和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出有效的戰(zhàn)略決策。
其次，國(guó)有企業(yè)改革需持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。指示提出要建立健全科學(xué)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策科學(xué)性和透明度。在過去的改革過程中，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力過于集中，決策不透明，導(dǎo)致管理混亂和資源浪費(fèi)。而指示的出臺(tái)，則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司治理的重要性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策過程的監(jiān)督，使決策更具科學(xué)性、合理性，確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
第三，國(guó)有企業(yè)改革要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。指示明確提出要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這意味著國(guó)有企業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量。只有在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)才能真正適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的改革，提高效率和質(zhì)量水平。
第四，國(guó)有企業(yè)改革需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)。指示提到要重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，建立一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。這是國(guó)有企業(yè)改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的成功都離不開人才的支持，而國(guó)有企業(yè)更是如此。只有通過培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，國(guó)有企業(yè)才能擁有專業(yè)化、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)有企業(yè)改革需要廣泛參與社會(huì)力量。指示鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)與社會(huì)資本合作，通過多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入社會(huì)力量提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。這不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的合作，還可以提高國(guó)有企業(yè)與全球市場(chǎng)的連接，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，社會(huì)力量的參與還可以為國(guó)有企業(yè)帶來更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革指示為我們提供了重要的思路和方向。在具體實(shí)施過程中，我們要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，廣泛參與社會(huì)力量。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，國(guó)有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了國(guó)有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)責(zé)任等幾個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)注重組織架構(gòu)調(diào)整。通過合理調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，能夠提高企業(yè)的效率和運(yùn)營(yíng)能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機(jī)制。在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，要充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，適時(shí)引入市場(chǎng)化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)改革重組的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)要充分重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過培訓(xùn)和激勵(lì)，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時(shí)，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成良性互動(dòng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此國(guó)有企業(yè)要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。這不僅能夠保護(hù)企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐，從而更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，國(guó)有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。要致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用，關(guān)注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會(huì)的雙贏，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，只有在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。通過適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、履行社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇四
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習(xí)近平總書記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照習(xí)近平總書記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委（黨組）擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)委書記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來。要高揚(yáng)問責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇五
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)改革重組已成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。自改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革重組不斷推進(jìn)，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國(guó)有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個(gè)人對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革重組的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了一些進(jìn)展，但在一些領(lǐng)域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力仍然相對(duì)較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位相對(duì)壟斷，無(wú)法真正體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和刺激。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在市場(chǎng)化改革的過程中，國(guó)有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題。因此，針對(duì)這一問題，我們應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時(shí)，我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和吸引有才華的人才加入國(guó)有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持。
再次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要積極推進(jìn)股權(quán)多元化。過去，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對(duì)封閉，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化，通過引入各類投資主體，擴(kuò)大企業(yè)決策的參與者范圍，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)上市，為其注入更多的市場(chǎng)資本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系。在市場(chǎng)化改革的過程中，國(guó)有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響，這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場(chǎng)化改革進(jìn)程的阻礙。因此，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，明確權(quán)責(zé)的界定和行為的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。通過更加開放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、推進(jìn)股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，我們有信心使國(guó)有企業(yè)改革取得更大的進(jìn)步。希望未來中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇六
隨著中國(guó)改革開放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)改革成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要議題。國(guó)有企業(yè)改革的目的在于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實(shí)踐，我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場(chǎng)機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵(lì)機(jī)制是保障產(chǎn)權(quán)制度有效運(yùn)行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨一系列結(jié)構(gòu)性矛盾和問題，國(guó)有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，應(yīng)該著眼于市場(chǎng)需求的變化，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過加大企業(yè)的供給側(cè)改革力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，國(guó)有企業(yè)改革需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當(dāng)前，科技創(chuàng)新已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心，國(guó)有企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，國(guó)有企業(yè)改革需要加強(qiáng)企業(yè)治理，推動(dòng)內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和透明度。通過加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，提高決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)范，化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，國(guó)有企業(yè)改革需要注重員工的培訓(xùn)和能力提升。國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜的過程，員工的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓(xùn)和能力提升，可以有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。希望未來國(guó)有企業(yè)改革能夠更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇七
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照***總書記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委(黨組)擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來。要高揚(yáng)問責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆，深化改革正當(dāng)時(shí)。越是“險(xiǎn)灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇八
按照市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為進(jìn)一步推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關(guān)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對(duì)市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國(guó)有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、房產(chǎn)建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺(tái)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)和咨詢服務(wù)九大行業(yè)，其中農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質(zhì)勘察及水利企業(yè)3戶、交通運(yùn)輸企業(yè)2戶、房地產(chǎn)企業(yè)2戶、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)1戶、社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機(jī)場(chǎng)公司、神工科技公司、民德殯葬服務(wù)公司、啄木之鳥審計(jì)咨詢公司。
(二)經(jīng)營(yíng)情況：，市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入189,011萬(wàn)元，較上年189,539萬(wàn)元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個(gè)國(guó)有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬(wàn)元、3,519萬(wàn)元、19,540萬(wàn)元、1,350萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)13%、21%、209%和27%。營(yíng)業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬(wàn)元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國(guó)馬科技股份有限公司同比減收38,192萬(wàn)元、下降77%;石嘴山市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司同比減收257萬(wàn)元、下降25%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,437萬(wàn)元，較上年盈利14,636萬(wàn)元下降77%。其中實(shí)現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬(wàn)元，較上年盈利15,678萬(wàn)元減利9,073萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損的有11戶、虧損額3,167萬(wàn)元,較上年虧損1,042萬(wàn)元增虧2,125萬(wàn)元。
(三)資產(chǎn)狀況：截止20末，市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額931，809萬(wàn)元，較上年852,053萬(wàn)元增長(zhǎng)9%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，較上年573,634萬(wàn)元增長(zhǎng)7%。凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。從資產(chǎn)規(guī)?？矗清?、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)891，835萬(wàn)元，占市屬國(guó)有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占市屬國(guó)有企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的99%以上。
(四)股權(quán)構(gòu)成狀況：目前，市屬國(guó)有企業(yè)及其二級(jí)、三級(jí)子公司共有60戶，其中一級(jí)企業(yè)22戶(含5戶已注冊(cè)但未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè))，二級(jí)企業(yè)28戶，三級(jí)企業(yè)10戶。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)47戶(一級(jí)企業(yè)21戶、二級(jí)企業(yè)22戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占78.3%;國(guó)有控股企業(yè)4戶(二級(jí)企業(yè)2戶、三級(jí)企業(yè)2戶)，占6.7%;國(guó)有參股企業(yè)9戶(一級(jí)企業(yè)1戶、二級(jí)企業(yè)4戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國(guó)有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的不足。
1.產(chǎn)權(quán)不清，難以發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。部分企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系不明確，造成所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，無(wú)產(chǎn)權(quán)登記證書，沒有形成企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護(hù)林場(chǎng)名義立項(xiàng)建設(shè)，形成的資產(chǎn)不屬于綠森林公司。諸如此類產(chǎn)權(quán)不清的問題，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保、貸款等方面無(wú)自主權(quán)，無(wú)法律實(shí)效。
2.優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重低，資本結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)資產(chǎn)中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比較大，此類資產(chǎn)不具備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀企合作的擔(dān)保抵押條件，不能直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)實(shí)收資本構(gòu)成看，企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，自我積累過低。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)226,904.51萬(wàn)元其中國(guó)家資本83,153.98萬(wàn)元，占36.6%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，長(zhǎng)、短期借款200,310萬(wàn)元，占負(fù)債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動(dòng)資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國(guó)有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務(wù)成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實(shí)際對(duì)企業(yè)具有控制權(quán)。部分企業(yè)人員、財(cái)務(wù)與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。截止2013年底，大部分市屬國(guó)企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會(huì)，市國(guó)資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責(zé)。董事會(huì)和經(jīng)理層建設(shè)也有待加強(qiáng)，例如市星瀚集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，沒有建立董事會(huì)，也沒有設(shè)置總經(jīng)理。市九柱集團(tuán)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任。市礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)董事僅有2人。法人治理機(jī)構(gòu)不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營(yíng)難以形成集聚效應(yīng)，多家企業(yè)在有限的資源、市場(chǎng)中重復(fù)、交叉投資經(jīng)營(yíng)。如星翰集團(tuán)是市屬國(guó)有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃?xì)夤?yīng)、自來水生產(chǎn)供應(yīng)、污水收集、處理及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兼營(yíng)發(fā)電、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、工程設(shè)計(jì)、賓館服務(wù)和旅游服務(wù)等。九駐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無(wú)害化處理等多個(gè)領(lǐng)域。善道集團(tuán)主要從事交通工程項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、水上運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司只承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、工程融資平臺(tái)的作用，無(wú)法形成真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)流動(dòng)資金困難，負(fù)債率偏高。2013年末，市屬國(guó)有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到65.58%，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負(fù)債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)資產(chǎn)收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔(dān)市政、住房保障等社會(huì)公共職能的企業(yè)，因業(yè)務(wù)的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點(diǎn)。2013年，四戶企業(yè)資產(chǎn)收益率平均為1.6%，其中善道集團(tuán)最高為4.6%，九柱集團(tuán)最低為-0.01%。九駐集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔(dān)全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟(jì)適用房等保障房建設(shè)任務(wù)，除收到中央補(bǔ)助資金和有限的地方財(cái)政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時(shí)受房地產(chǎn)形勢(shì)影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。2013年市屬19戶國(guó)有企業(yè)中有8戶實(shí)現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或經(jīng)營(yíng)不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，扭虧無(wú)望企業(yè)。
5.考核機(jī)制不健全。一是對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還沒有全面推開;二是考核指標(biāo)還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負(fù)責(zé)人收入掛鉤的績(jī)效考核制度;四是企業(yè)在引進(jìn)人才用人機(jī)制上缺乏必要的自主權(quán)，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進(jìn)行。
(四)國(guó)資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責(zé)中存在越位現(xiàn)象。，市國(guó)資委根據(jù)市屬國(guó)有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對(duì)市屬國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應(yīng)由企業(yè)決定的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)由政府決定，已不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬(wàn)元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔(dān)保萬(wàn)元以上、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓50萬(wàn)元以上、捐贈(zèng)或贊助20萬(wàn)元以上屬重大事項(xiàng)，需由國(guó)資委審核，報(bào)市政府決定的事項(xiàng)中，資金限制額度過低，審核、報(bào)批程序多、時(shí)間較長(zhǎng)，這類事項(xiàng)涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時(shí)作出決策，決策的時(shí)效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國(guó)資委自成立以來，由于機(jī)構(gòu)及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定成立監(jiān)事會(huì)，無(wú)法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的廣度不斷擴(kuò)大，難度日益增加，任務(wù)更加艱巨。
3.考核體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級(jí)別，干部管理與行政機(jī)關(guān)采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國(guó)資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強(qiáng)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力為目標(biāo)，堅(jiān)持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產(chǎn)、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升、轉(zhuǎn)型增效，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
(一)推進(jìn)政企分開、政資分開，以資產(chǎn)為紐帶明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅(jiān)持政企分開、政資分開，盤活國(guó)有資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化，使之在資本市場(chǎng)上更有作為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設(shè)立的市環(huán)境保護(hù)研究所、市茂源房地產(chǎn)交易中心、市啄木之鳥審計(jì)資詢公司，實(shí)行國(guó)有資本退出，由其主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施脫鉤改制，推向市場(chǎng)。二是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。以市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與市國(guó)資委、財(cái)政局等部門代表市政府持有的對(duì)外投資股權(quán)，一并無(wú)償劃撥注入國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，主要通過開展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，以股東身份從事國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關(guān)系，參與企業(yè)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化的手段，激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，配齊董事會(huì)人員，推進(jìn)外部董事制度，嚴(yán)格落實(shí)董事履職責(zé)任。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，不斷提高董事會(huì)決策水平。建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國(guó)資委向企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席，和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)決策以及企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況等職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國(guó)有企業(yè)高管人員選拔機(jī)制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場(chǎng)化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。嚴(yán)格控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善國(guó)有企業(yè)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主、其它指標(biāo)為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法，在市屬國(guó)有企業(yè)中全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。探索建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬相掛鉤，以管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干為主要對(duì)象，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)大小，合理確定激勵(lì)的范圍和水平。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開制度，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。完善投資重大損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。通過逐步建立科學(xué)有效的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束價(jià)機(jī)制，切實(shí)形成重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的國(guó)資監(jiān)管格局。三是健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，準(zhǔn)確把握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支出方向，完善支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用?？茖W(xué)合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競(jìng)爭(zhēng)性劃分市屬國(guó)有企業(yè)類別，結(jié)合企業(yè)績(jī)效情況制定《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財(cái)政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務(wù)消費(fèi)等。合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任來確定薪酬水平。
(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強(qiáng)的原則，通過整合業(yè)務(wù)類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉(zhuǎn)、流動(dòng)，來優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產(chǎn)業(yè)為核心的五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)。
(四)推進(jìn)國(guó)企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革。
通過發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是開展改革試點(diǎn)工作。在星瀚、九柱兩個(gè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個(gè)開展企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作開展過程中，既要吸引更多社會(huì)資本與國(guó)有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到其它國(guó)有企業(yè)中，進(jìn)一步促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。三是要通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管等多種措施，堅(jiān)決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)的過程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失損失。
(五)科學(xué)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)企科學(xué)發(fā)展。
研究制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)國(guó)企積極性。堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范政府、國(guó)資委與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，充分尊重國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不隨意干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二是授權(quán)國(guó)資委行使股東大部分職權(quán)、加強(qiáng)國(guó)資委職能。一方面國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)管理單位，市政府要對(duì)其充分授權(quán)，讓其行使大部分股東權(quán)力，行使出資人職責(zé)。另一方面國(guó)資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會(huì)決議、公司章程制定、任免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、資本增減等渠道行使所有權(quán)，通過公司治理體系的科學(xué)構(gòu)建來提高所有權(quán)監(jiān)管的效率。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇九
企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而員工作為企業(yè)中最重要的資產(chǎn)和生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)改革起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)改革的過程中，員工需要積極適應(yīng)和參與，努力尋找改革中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，下面我將從四個(gè)方面來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)改革的員工心得體會(huì)。
首先，員工應(yīng)該保持積極的工作態(tài)度。企業(yè)改革不可避免地會(huì)帶來一些工作上的不確定性和變動(dòng)，有時(shí)候甚至?xí)媾R到重組和裁員的困境。然而，員工不能因?yàn)楦母飵淼牟淮_定性而對(duì)工作失去熱情和動(dòng)力。相反，員工應(yīng)該抱著積極的心態(tài)面對(duì)改革，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。只有保持積極的工作態(tài)度，員工才能更好地應(yīng)對(duì)改革中的各種困難和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，員工需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。企業(yè)改革通常伴隨著新的技術(shù)、流程和工作方式的引入。作為員工，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡快應(yīng)用到工作中去。通過不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，員工可以提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)企業(yè)改革中的變化和要求。同時(shí)，員工也可以通過學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，員工需要主動(dòng)參與和貢獻(xiàn)自己的建議。企業(yè)改革是一個(gè)集思廣益的過程，需要員工的積極參與和貢獻(xiàn)。作為員工，要勇于提出自己的建議和意見，并為企業(yè)的改革進(jìn)程提供積極的幫助和支持。員工可以從自己的崗位出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的改革提出一些實(shí)際可行的建議和方案，幫助企業(yè)更好地解決問題和改進(jìn)工作。同時(shí)，員工還可以參與到改革的決策過程中，為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，員工應(yīng)該保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。企業(yè)改革的目的是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。在企業(yè)改革中，員工可能會(huì)面臨到一些困難和壓力，但是員工不能因?yàn)閭€(gè)人的困難而放棄對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。相反，員工應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的改革進(jìn)程提供支持和幫助。只有保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾，員工才能與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，企業(yè)改革是一個(gè)需要員工積極參與和配合的過程。作為員工，要保持積極的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，參與到改革中并貢獻(xiàn)自己的建議，同時(shí)保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。只有以積極的態(tài)度面對(duì)改革，始終保持進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，員工才能在企業(yè)的改革中獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展，私人企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多私人企業(yè)開始進(jìn)行改革。在改革的過程中，每個(gè)企業(yè)都有著不同的心得與體會(huì)。從我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為私人企業(yè)改革需要在以下五個(gè)方面做出努力。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行為。私人企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定自己的管理制度和規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。這樣可以提高員工的工作素質(zhì)和減少企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和糾紛。私人企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。
第二，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量。私人企業(yè)應(yīng)該不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的市場(chǎng)和商機(jī)。同時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合消費(fèi)者的需求。如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客的需求，無(wú)論宣傳和營(yíng)銷怎樣強(qiáng)力，生產(chǎn)的產(chǎn)品最終不會(huì)有市場(chǎng)。因此，在私人企業(yè)改革的過程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
第三，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。當(dāng)今時(shí)代，人才稀缺，每一個(gè)優(yōu)秀的人才都是企業(yè)所必須爭(zhēng)奪的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以吸引和挖掘優(yōu)秀的人才。在引進(jìn)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀雇員提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，加強(qiáng)企業(yè)自身形象的塑造和維護(hù)。企業(yè)形象價(jià)值是企業(yè)物質(zhì)價(jià)值和品牌價(jià)值的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要作用。企業(yè)經(jīng)過改革，應(yīng)該注重其自身的文化氣質(zhì)和價(jià)值觀，并進(jìn)行形象的打造和維護(hù)。企業(yè)要抓住自身的優(yōu)勢(shì)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。
第五，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的快速普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幅崛起，市場(chǎng)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化，企業(yè)也必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)信息化、銷售渠道開發(fā)、營(yíng)銷推廣、用戶服務(wù)等方面的支持作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化升級(jí)。只有這樣，企業(yè)才能更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，企業(yè)改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是私人企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要不斷地進(jìn)行改革。必須經(jīng)過長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，從而總結(jié)出個(gè)人的改革心得，緊跟時(shí)務(wù)，合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，為企業(yè)的整體實(shí)力提升增添新的能量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十一
私人企業(yè)改革是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一環(huán)。改革不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等方面，更直接關(guān)系到企業(yè)與外界的合作與競(jìng)爭(zhēng)。在私人企業(yè)改革的過程中，我深受啟發(fā)和體會(huì)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先體會(huì)到的是改革必須放眼未來。在私人企業(yè)改革中，我們必須秉持著一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維。我們應(yīng)該注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮創(chuàng)新的力量來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)全體員工的動(dòng)力和潛力。只有追求卓越，不斷創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次體會(huì)到的是改革要與時(shí)俱進(jìn)。在私人企業(yè)改革中，過去的成功經(jīng)驗(yàn)可能并不一定適用于當(dāng)前的環(huán)境和需求。我們需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
第三體會(huì)到的是改革需要穩(wěn)步推進(jìn)。私人企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，需要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。我們應(yīng)該注重改革的連貫性和可持續(xù)性，確保改革的成果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要注重改革的平衡性，避免將改革推到極端導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。只有穩(wěn)步推進(jìn)改革，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。
第四體會(huì)到的是改革需要尊重員工。私人企業(yè)改革的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與與支持。我們應(yīng)該尊重員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在改革中給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工真正感受到改革的價(jià)值和意義，他們才會(huì)主動(dòng)參與，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
第五體會(huì)到的是改革需要注重社會(huì)責(zé)任。私人企業(yè)不僅僅是盈利機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在改革中，我們應(yīng)該注重社會(huì)效益的提升，積極回報(bào)社會(huì)。我們還應(yīng)該注重企業(yè)的道德和誠(chéng)信，樹立良好的企業(yè)形象。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，我們的企業(yè)才能在社會(huì)中得到更多的認(rèn)可和支持，從而更好地發(fā)展。
總之，私人企業(yè)改革是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到改革必須放眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，尊重員工和注重社會(huì)責(zé)任的重要性。只有抓住這些關(guān)鍵，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)旅游業(yè)迅速蓬勃發(fā)展，逐漸成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，與此同時(shí)，旅游市場(chǎng)也存在很多問題。旅游質(zhì)量參差不齊，旅游資源不合理開發(fā)利用、旅游價(jià)格不透明、旅游信用缺乏等問題浮現(xiàn)出來。為了進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)、提高旅游質(zhì)量和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旅游企業(yè)改革逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
第二段：旅游企業(yè)改革的必要性
旅游企業(yè)改革，不僅是為了促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，也是為了側(cè)重發(fā)展旅游文化，讓游客感受到更多的文化魅力。同時(shí)，旅游企業(yè)改革也意味著企業(yè)引進(jìn)科技手段，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)優(yōu)化旅游行業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)信息化發(fā)展，賦予旅游服務(wù)從業(yè)者更多的智能化和專業(yè)化手段，提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。
第三段：旅游企業(yè)改革的具體形式及應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)目前旅游市場(chǎng)存在的問題，一些企業(yè)已經(jīng)采取了改革措施。小長(zhǎng)假期間，各地旅游市場(chǎng)異?；钴S，不少旅游企業(yè)也加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系、完善售后服務(wù)等各種舉措，提升顧客滿意度，促進(jìn)游客旅游體驗(yàn)滿意度。與此同時(shí)，一些企業(yè)也重視資源的保護(hù)和利用，提高資源的利用效率，避免破壞生態(tài)平衡。
第四段：旅游企業(yè)改革的收益和影響
對(duì)于旅游企業(yè)而言，改革將帶來更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)也可以提高企業(yè)的集中度及市場(chǎng)影響力。對(duì)于旅游行業(yè)而言，旅游企業(yè)的改革將能夠帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)文化旅游深度融合，提升旅游投資沿著優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)、智能化、創(chuàng)新型的道路發(fā)展?？偟膩碚f，旅游企業(yè)的改革將是行業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。
第五段：總結(jié)
旅游企業(yè)改革是行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，改革勢(shì)在必行。目前改革中的企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求，吸納新技術(shù)和流程，提高管理水平和服務(wù)水平，整合市場(chǎng)資源，以滿足更多更高水平的消費(fèi)需求。未來將會(huì)是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的發(fā)展，各地旅游企業(yè)應(yīng)密切跟蹤信息，積極對(duì)接出新產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在充分競(jìng)爭(zhēng)和整合的同時(shí)打造出獨(dú)特的品牌形象，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的旅游服務(wù)體驗(yàn)，為消費(fèi)者營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗(yàn)，提高全行業(yè)產(chǎn)品的附加值和檔次，共同推動(dòng)旅游文化的發(fā)展和繁榮。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十三
私人企業(yè)改革的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在私人企業(yè)改革的過程中，我深深體會(huì)到了這一改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中汲取到了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到私人企業(yè)改革的必要性。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)時(shí)候，進(jìn)行私人企業(yè)改革，對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。只有通過改革，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心。在私人企業(yè)改革的過程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
然后，私人企業(yè)改革必須注重人才培養(yǎng)。在私人企業(yè)改革的過程中，我發(fā)現(xiàn)了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要支撐。因此，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，成為企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之一。只有有能力的員工，才能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要不斷提升自身的管理水平。私人企業(yè)改革并不只是簡(jiǎn)單地改變經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，更需要改革企業(yè)的管理理念和管理方式。企業(yè)管理水平的提升是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)管理能力，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。
最后，私人企業(yè)改革需要注重企業(yè)文化的塑造。在私人企業(yè)改革的過程中，我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。良好的企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)員工的向心力和士氣，促進(jìn)員工的積極進(jìn)取和激情工作。通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以營(yíng)造積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，私人企業(yè)改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過私人企業(yè)改革，我深刻認(rèn)識(shí)到了改革的必要性，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下。私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心，注重人才培養(yǎng)，提升管理水平，塑造良好的企業(yè)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)深化私人企業(yè)改革，不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十四
二重企業(yè)改革是一個(gè)不斷演化和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程，旨在通過從根本上調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式來提高效率并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的二重企業(yè)改革中，我學(xué)到了許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)工作，溝通，協(xié)調(diào)和決策的關(guān)鍵方面的技能，這讓我在很多方面都有所提升。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)過程中所學(xué)習(xí)到的一些心得和體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
改革是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性的過程，每個(gè)人都扮演著不同的角色。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。為了使公司更加成功，不僅需要個(gè)人努力，還需要配合得當(dāng)?shù)募w努力。我發(fā)現(xiàn)與同事溝通，交換意見并互相幫助讓項(xiàng)目的進(jìn)展更加順利。此外，在領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任，保持以團(tuán)隊(duì)利益為重的意識(shí)也是非常重要的。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
二重企業(yè)改革過程中會(huì)有許多突發(fā)事件出現(xiàn)，例如，公司剛需調(diào)整方向、國(guó)家政策發(fā)生變化等等。這要求我們必須具備處理突發(fā)情況的能力。我們必須對(duì)新的情況快速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)變化。這也需要我們調(diào)整團(tuán)隊(duì)思路，靈活地評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)并準(zhǔn)確地制定計(jì)劃。
第四段：良好的行動(dòng)計(jì)劃
在二重企業(yè)改革中，制定適宜的行動(dòng)計(jì)劃是取得成功的關(guān)鍵。我們需要對(duì)企業(yè)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃和步驟。此外，我們需要確保每個(gè)人都了解自己的角色和職責(zé)。為了確保計(jì)劃的實(shí)施，我們必須保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。
第五段：不斷更新的學(xué)習(xí)與發(fā)展
在二重企業(yè)改革中，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們必須了解所在行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展，以便更好地適應(yīng)日益變化和不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。此外，我們還需要與同事交流分享，討論自己的觀點(diǎn)和想法。這可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力，幫助我們更加開闊的眼界，為改革過程注入新的能量。
結(jié)論：
通過參與二重企業(yè)改革，我深刻地認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，培養(yǎng)了更好的團(tuán)隊(duì)精神，熟練掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，制定了正確的行動(dòng)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)和技能將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮巨大的作用。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十五
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)改革已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的重要課題。作為企業(yè)中的一員，我積極參與了最近一次的企業(yè)改革，并深刻體悟到了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革之間的緊密關(guān)聯(lián)。在這篇文章中，我將分享我在參與企業(yè)改革中的心得體會(huì)，以及個(gè)人成長(zhǎng)在改革中的重要性。
首先，個(gè)人成長(zhǎng)是企業(yè)改革的基石。在整個(gè)改革過程中，我深刻理解到自我反思和學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。作為企業(yè)員工，在改革過程中，我們不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和流程的改變，更要關(guān)注自身的不足和提升空間。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題和不足之處，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷提高自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要。
其次，個(gè)人成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地參與企業(yè)改革。企業(yè)改革需要全員參與，而不僅僅是依靠管理層的決策和推動(dòng)。作為一名企業(yè)員工，我明白只有積極參與到企業(yè)改革中，才能真正培養(yǎng)自己的意識(shí)和能力。在過去的改革中，我積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)改革工作中，包括參與改革討論，提出自己的想法和建議，努力擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任和任務(wù)。通過這些實(shí)際行動(dòng)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，還積極推動(dòng)了企業(yè)改革的進(jìn)程。
然而，個(gè)人成長(zhǎng)不僅僅是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。在企業(yè)改革中，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)。改革不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不僅要關(guān)注自身的工作技能，還要注重眼界的拓展。通過積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓寬自己的視野，我們才能保持在企業(yè)改革中的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷突破自己的舒適區(qū)，才能面對(duì)改革中的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
此外，個(gè)人成長(zhǎng)還需要與他人的合作與交流。在企業(yè)改革中，各個(gè)部門和崗位之間的合作和交流是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)，通過與他人的交流和合作，我們可以互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，快速提升自己的能力和水平。與他人的合作不僅可以彌補(bǔ)自身的不足，還可以共同完成一些復(fù)雜的改革任務(wù)。因此，我始終堅(jiān)信合作與交流是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)改革不可或缺的一部分。
最后，我要強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)改革的重要性。企業(yè)改革需要每個(gè)員工的參與和貢獻(xiàn)，而個(gè)人成長(zhǎng)是每個(gè)員工必須重視和追求的目標(biāo)。通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革有著緊密的聯(lián)系。通過個(gè)人成長(zhǎng)的過程，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提供更高的貢獻(xiàn)。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，通過個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革的良性互動(dòng)，我們可以共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌！
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十六
旅游業(yè)作為新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，不斷推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，旅游行業(yè)也必須隨著時(shí)代的變遷而不斷改革和創(chuàng)新。本文將探討旅游企業(yè)改革的心得體會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。
首先，旅游企業(yè)改革需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。旅游業(yè)的改革發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供給端和需求端同時(shí)進(jìn)行改革。在供給方面，是要加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)旅游業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。在需求方面，旅游企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需求，從填補(bǔ)旅游市場(chǎng)空白、推動(dòng)旅游休閑需求的延伸和提升、激發(fā)消費(fèi)潛力三個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整。
其次，旅游企業(yè)改革需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式。傳統(tǒng)的旅游服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，需要通過創(chuàng)新和改革來提高旅游服務(wù)的質(zhì)量和水平。創(chuàng)新服務(wù)模式可以以提供個(gè)性化定制的旅游產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，還可以通過引導(dǎo)消費(fèi)者參與和體驗(yàn)旅游產(chǎn)品，提供互動(dòng)性和娛樂性的服務(wù)，提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。
再次，旅游企業(yè)改革需要加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，對(duì)于旅游企業(yè)來說也是一樣。旅游企業(yè)要通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。品牌建設(shè)不僅僅是在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告宣傳，還要通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興平臺(tái)，進(jìn)行品牌推廣和形象建設(shè)。
最后，旅游企業(yè)改革需要提高管理水平和創(chuàng)新能力。旅游企業(yè)在改革過程中，需要提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源的配置和培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，旅游企業(yè)還要注重科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，提高研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。
綜上所述，旅游企業(yè)改革需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新服務(wù)模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提高管理水平和創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行改革。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，提高旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望旅游企業(yè)在未來的發(fā)展中繼續(xù)保持創(chuàng)新和改革的精神，為推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十七
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游業(yè)成為眾多企業(yè)追逐的香餑餑。然而，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、服務(wù)品質(zhì)低下等種種問題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，旅游企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)新時(shí)代的需求。在實(shí)施旅游企業(yè)改革的過程中，我們深刻吸取了一些寶貴的心得體會(huì)。
其一，推動(dòng)旅游企業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，旅游企業(yè)往往過于依賴線下營(yíng)銷和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品。為了與時(shí)俱進(jìn)，我們積極探索線上渠道，組織開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并開發(fā)推出了適應(yīng)時(shí)代需求的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，還提高了企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
其二，加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量。旅游行業(yè)的核心是服務(wù)，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲得顧客的認(rèn)可和信任。我們注重培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和技能，組織各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時(shí)，我們建立了完善的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和糾紛，樹立了良好的企業(yè)形象。通過提升服務(wù)質(zhì)量，我們吸引了更多的客戶，也得到了客戶的口碑推薦。
其三，加大旅游資源開發(fā)和保護(hù)力度。傳統(tǒng)旅游企業(yè)過度依賴外部資源，對(duì)本土資源的開發(fā)和保護(hù)缺乏有效的措施。我們積極開展本土旅游資源調(diào)查和開發(fā)工作，通過與當(dāng)?shù)卣献?，挖掘了許多獨(dú)特的旅游資源，提供給客戶獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)旅游資源的保護(hù)工作，推行生態(tài)旅游，通過環(huán)保措施和宣傳教育，提升了客戶對(duì)企業(yè)的信任和好感。
其四，拓寬旅游渠道。為了打破傳統(tǒng)旅游企業(yè)的市場(chǎng)局限和經(jīng)營(yíng)模式，我們積極拓展旅游渠道，與其他行業(yè)進(jìn)行合作，將旅游產(chǎn)品融入到其他產(chǎn)業(yè)鏈中。比如，與電商合作，打造了線上旅游產(chǎn)品銷售平臺(tái)，吸引了更多的客戶購(gòu)買產(chǎn)品。此外，我們還與媒體合作，進(jìn)行廣告宣傳，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過拓寬渠道，我們?cè)黾恿水a(chǎn)品銷售額，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)局限，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其五，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們制定了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并在日常工作中貫徹執(zhí)行。我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們還注重企業(yè)的公益活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任，通過參與慈善事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)的正能量，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)和支持。
綜上所述，旅游企業(yè)改革是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過程，我們通過推動(dòng)創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù)、開發(fā)保護(hù)旅游資源、拓寬渠道和注重企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好的效果。然而，改革仍然是一個(gè)永無(wú)止境的過程，我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)旅游業(yè)的繁榮發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇一
國(guó)有企業(yè)改革作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要一環(huán)，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。三年來，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場(chǎng)化運(yùn)作、激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、對(duì)外合作等方面總結(jié)我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)。
二、改革政策的制定與執(zhí)行
國(guó)有企業(yè)改革的首要任務(wù)是制定改革政策并嚴(yán)格執(zhí)行。我們需要重視市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在政策制定過程中充分考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)自身特點(diǎn)。此外，政策執(zhí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保相關(guān)政策得以全面貫徹落實(shí)。只有在合理的政策框架下，國(guó)有企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)需求自主決策，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三、市場(chǎng)化運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制
市場(chǎng)化運(yùn)作是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容之一。通過市場(chǎng)化運(yùn)作，國(guó)有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)化過程中，我們需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權(quán)，尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策權(quán)。通過市場(chǎng)化運(yùn)作和激勵(lì)機(jī)制的改革，國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升
國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才引進(jìn)，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國(guó)有企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
五、對(duì)外合作與開放發(fā)展
在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)外合作是國(guó)有企業(yè)改革的重要方向之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大對(duì)外開放，尋求與國(guó)際企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。通過對(duì)外合作，國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身發(fā)展水平。同時(shí)，要注重國(guó)際品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際影響力。對(duì)外合作與開放發(fā)展可以為國(guó)有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜任務(wù)，但在三年來的改革中，我國(guó)取得了顯著的進(jìn)展。通過國(guó)有企業(yè)改革，我們可以使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我們可以通過改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極參與對(duì)外合作和開放發(fā)展，可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國(guó)有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領(lǐng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇二
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革日益成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。最近，政府出臺(tái)了一系列國(guó)有企業(yè)改革指示，引起了全社會(huì)的廣泛討論。在閱讀和研究這些指示后，我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有了更深的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。指示明確要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。這意味著國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)放開手腳，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)。只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)才能真正提高效益，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的思維和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出有效的戰(zhàn)略決策。
其次，國(guó)有企業(yè)改革需持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。指示提出要建立健全科學(xué)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策科學(xué)性和透明度。在過去的改革過程中，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力過于集中，決策不透明，導(dǎo)致管理混亂和資源浪費(fèi)。而指示的出臺(tái)，則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司治理的重要性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策過程的監(jiān)督，使決策更具科學(xué)性、合理性，確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
第三，國(guó)有企業(yè)改革要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。指示明確提出要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這意味著國(guó)有企業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量。只有在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)才能真正適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的改革，提高效率和質(zhì)量水平。
第四，國(guó)有企業(yè)改革需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)。指示提到要重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，建立一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。這是國(guó)有企業(yè)改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的成功都離不開人才的支持，而國(guó)有企業(yè)更是如此。只有通過培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，國(guó)有企業(yè)才能擁有專業(yè)化、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)有企業(yè)改革需要廣泛參與社會(huì)力量。指示鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)與社會(huì)資本合作，通過多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入社會(huì)力量提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。這不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的合作，還可以提高國(guó)有企業(yè)與全球市場(chǎng)的連接，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，社會(huì)力量的參與還可以為國(guó)有企業(yè)帶來更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革指示為我們提供了重要的思路和方向。在具體實(shí)施過程中，我們要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，廣泛參與社會(huì)力量。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，國(guó)有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了國(guó)有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)責(zé)任等幾個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)注重組織架構(gòu)調(diào)整。通過合理調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，能夠提高企業(yè)的效率和運(yùn)營(yíng)能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機(jī)制。在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，要充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，適時(shí)引入市場(chǎng)化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)改革重組的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)要充分重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過培訓(xùn)和激勵(lì)，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時(shí)，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成良性互動(dòng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此國(guó)有企業(yè)要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。這不僅能夠保護(hù)企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐，從而更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，國(guó)有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。要致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用，關(guān)注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會(huì)的雙贏，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，只有在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。通過適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、履行社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇四
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習(xí)近平總書記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照習(xí)近平總書記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委（黨組）擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)委書記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來。要高揚(yáng)問責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇五
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)改革重組已成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。自改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革重組不斷推進(jìn)，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國(guó)有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個(gè)人對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革重組的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了一些進(jìn)展，但在一些領(lǐng)域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力仍然相對(duì)較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位相對(duì)壟斷，無(wú)法真正體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和刺激。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在市場(chǎng)化改革的過程中，國(guó)有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題。因此，針對(duì)這一問題，我們應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時(shí)，我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和吸引有才華的人才加入國(guó)有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持。
再次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要積極推進(jìn)股權(quán)多元化。過去，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對(duì)封閉，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化，通過引入各類投資主體，擴(kuò)大企業(yè)決策的參與者范圍，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)上市，為其注入更多的市場(chǎng)資本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系。在市場(chǎng)化改革的過程中，國(guó)有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響，這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場(chǎng)化改革進(jìn)程的阻礙。因此，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，明確權(quán)責(zé)的界定和行為的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。通過更加開放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、推進(jìn)股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，我們有信心使國(guó)有企業(yè)改革取得更大的進(jìn)步。希望未來中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇六
隨著中國(guó)改革開放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)改革成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要議題。國(guó)有企業(yè)改革的目的在于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實(shí)踐，我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有一些心得體會(huì)。
首先，對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場(chǎng)機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵(lì)機(jī)制是保障產(chǎn)權(quán)制度有效運(yùn)行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國(guó)有企業(yè)改革需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨一系列結(jié)構(gòu)性矛盾和問題，國(guó)有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，應(yīng)該著眼于市場(chǎng)需求的變化，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過加大企業(yè)的供給側(cè)改革力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，國(guó)有企業(yè)改革需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當(dāng)前，科技創(chuàng)新已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心，國(guó)有企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，國(guó)有企業(yè)改革需要加強(qiáng)企業(yè)治理，推動(dòng)內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和透明度。通過加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，提高決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)范，化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，國(guó)有企業(yè)改革需要注重員工的培訓(xùn)和能力提升。國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜的過程，員工的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓(xùn)和能力提升，可以有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。希望未來國(guó)有企業(yè)改革能夠更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇七
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照***總書記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委(黨組)擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來。要高揚(yáng)問責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆，深化改革正當(dāng)時(shí)。越是“險(xiǎn)灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇八
按照市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為進(jìn)一步推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關(guān)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對(duì)市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國(guó)有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、房產(chǎn)建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺(tái)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)和咨詢服務(wù)九大行業(yè)，其中農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質(zhì)勘察及水利企業(yè)3戶、交通運(yùn)輸企業(yè)2戶、房地產(chǎn)企業(yè)2戶、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)1戶、社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機(jī)場(chǎng)公司、神工科技公司、民德殯葬服務(wù)公司、啄木之鳥審計(jì)咨詢公司。
(二)經(jīng)營(yíng)情況：，市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入189,011萬(wàn)元，較上年189,539萬(wàn)元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個(gè)國(guó)有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬(wàn)元、3,519萬(wàn)元、19,540萬(wàn)元、1,350萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)13%、21%、209%和27%。營(yíng)業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬(wàn)元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國(guó)馬科技股份有限公司同比減收38,192萬(wàn)元、下降77%;石嘴山市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司同比減收257萬(wàn)元、下降25%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,437萬(wàn)元，較上年盈利14,636萬(wàn)元下降77%。其中實(shí)現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬(wàn)元，較上年盈利15,678萬(wàn)元減利9,073萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損的有11戶、虧損額3,167萬(wàn)元,較上年虧損1,042萬(wàn)元增虧2,125萬(wàn)元。
(三)資產(chǎn)狀況：截止20末，市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額931，809萬(wàn)元，較上年852,053萬(wàn)元增長(zhǎng)9%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，較上年573,634萬(wàn)元增長(zhǎng)7%。凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。從資產(chǎn)規(guī)?？矗清?、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)891，835萬(wàn)元，占市屬國(guó)有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占市屬國(guó)有企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的99%以上。
(四)股權(quán)構(gòu)成狀況：目前，市屬國(guó)有企業(yè)及其二級(jí)、三級(jí)子公司共有60戶，其中一級(jí)企業(yè)22戶(含5戶已注冊(cè)但未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè))，二級(jí)企業(yè)28戶，三級(jí)企業(yè)10戶。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)47戶(一級(jí)企業(yè)21戶、二級(jí)企業(yè)22戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占78.3%;國(guó)有控股企業(yè)4戶(二級(jí)企業(yè)2戶、三級(jí)企業(yè)2戶)，占6.7%;國(guó)有參股企業(yè)9戶(一級(jí)企業(yè)1戶、二級(jí)企業(yè)4戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國(guó)有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的不足。
1.產(chǎn)權(quán)不清，難以發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。部分企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系不明確，造成所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，無(wú)產(chǎn)權(quán)登記證書，沒有形成企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護(hù)林場(chǎng)名義立項(xiàng)建設(shè)，形成的資產(chǎn)不屬于綠森林公司。諸如此類產(chǎn)權(quán)不清的問題，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保、貸款等方面無(wú)自主權(quán)，無(wú)法律實(shí)效。
2.優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重低，資本結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)資產(chǎn)中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比較大，此類資產(chǎn)不具備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀企合作的擔(dān)保抵押條件，不能直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)實(shí)收資本構(gòu)成看，企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，自我積累過低。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)226,904.51萬(wàn)元其中國(guó)家資本83,153.98萬(wàn)元，占36.6%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，長(zhǎng)、短期借款200,310萬(wàn)元，占負(fù)債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動(dòng)資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國(guó)有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務(wù)成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實(shí)際對(duì)企業(yè)具有控制權(quán)。部分企業(yè)人員、財(cái)務(wù)與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。截止2013年底，大部分市屬國(guó)企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會(huì)，市國(guó)資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責(zé)。董事會(huì)和經(jīng)理層建設(shè)也有待加強(qiáng)，例如市星瀚集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，沒有建立董事會(huì)，也沒有設(shè)置總經(jīng)理。市九柱集團(tuán)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任。市礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)董事僅有2人。法人治理機(jī)構(gòu)不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營(yíng)難以形成集聚效應(yīng)，多家企業(yè)在有限的資源、市場(chǎng)中重復(fù)、交叉投資經(jīng)營(yíng)。如星翰集團(tuán)是市屬國(guó)有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃?xì)夤?yīng)、自來水生產(chǎn)供應(yīng)、污水收集、處理及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兼營(yíng)發(fā)電、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、工程設(shè)計(jì)、賓館服務(wù)和旅游服務(wù)等。九駐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無(wú)害化處理等多個(gè)領(lǐng)域。善道集團(tuán)主要從事交通工程項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、水上運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司只承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、工程融資平臺(tái)的作用，無(wú)法形成真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)流動(dòng)資金困難，負(fù)債率偏高。2013年末，市屬國(guó)有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到65.58%，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負(fù)債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)資產(chǎn)收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔(dān)市政、住房保障等社會(huì)公共職能的企業(yè)，因業(yè)務(wù)的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點(diǎn)。2013年，四戶企業(yè)資產(chǎn)收益率平均為1.6%，其中善道集團(tuán)最高為4.6%，九柱集團(tuán)最低為-0.01%。九駐集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔(dān)全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟(jì)適用房等保障房建設(shè)任務(wù)，除收到中央補(bǔ)助資金和有限的地方財(cái)政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時(shí)受房地產(chǎn)形勢(shì)影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。2013年市屬19戶國(guó)有企業(yè)中有8戶實(shí)現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或經(jīng)營(yíng)不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，扭虧無(wú)望企業(yè)。
5.考核機(jī)制不健全。一是對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還沒有全面推開;二是考核指標(biāo)還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負(fù)責(zé)人收入掛鉤的績(jī)效考核制度;四是企業(yè)在引進(jìn)人才用人機(jī)制上缺乏必要的自主權(quán)，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進(jìn)行。
(四)國(guó)資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責(zé)中存在越位現(xiàn)象。，市國(guó)資委根據(jù)市屬國(guó)有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對(duì)市屬國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應(yīng)由企業(yè)決定的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)由政府決定，已不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬(wàn)元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔(dān)保萬(wàn)元以上、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓50萬(wàn)元以上、捐贈(zèng)或贊助20萬(wàn)元以上屬重大事項(xiàng)，需由國(guó)資委審核，報(bào)市政府決定的事項(xiàng)中，資金限制額度過低，審核、報(bào)批程序多、時(shí)間較長(zhǎng)，這類事項(xiàng)涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時(shí)作出決策，決策的時(shí)效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國(guó)資委自成立以來，由于機(jī)構(gòu)及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定成立監(jiān)事會(huì)，無(wú)法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的廣度不斷擴(kuò)大，難度日益增加，任務(wù)更加艱巨。
3.考核體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級(jí)別，干部管理與行政機(jī)關(guān)采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國(guó)資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強(qiáng)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力為目標(biāo)，堅(jiān)持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產(chǎn)、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升、轉(zhuǎn)型增效，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
(一)推進(jìn)政企分開、政資分開，以資產(chǎn)為紐帶明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅(jiān)持政企分開、政資分開，盤活國(guó)有資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化，使之在資本市場(chǎng)上更有作為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設(shè)立的市環(huán)境保護(hù)研究所、市茂源房地產(chǎn)交易中心、市啄木之鳥審計(jì)資詢公司，實(shí)行國(guó)有資本退出，由其主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施脫鉤改制，推向市場(chǎng)。二是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。以市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與市國(guó)資委、財(cái)政局等部門代表市政府持有的對(duì)外投資股權(quán)，一并無(wú)償劃撥注入國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，主要通過開展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，以股東身份從事國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關(guān)系，參與企業(yè)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化的手段，激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，配齊董事會(huì)人員，推進(jìn)外部董事制度，嚴(yán)格落實(shí)董事履職責(zé)任。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，不斷提高董事會(huì)決策水平。建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國(guó)資委向企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席，和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)決策以及企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況等職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國(guó)有企業(yè)高管人員選拔機(jī)制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場(chǎng)化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。嚴(yán)格控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善國(guó)有企業(yè)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主、其它指標(biāo)為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法，在市屬國(guó)有企業(yè)中全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。探索建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬相掛鉤，以管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干為主要對(duì)象，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)大小，合理確定激勵(lì)的范圍和水平。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開制度，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。完善投資重大損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。通過逐步建立科學(xué)有效的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束價(jià)機(jī)制，切實(shí)形成重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的國(guó)資監(jiān)管格局。三是健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，準(zhǔn)確把握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支出方向，完善支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用?？茖W(xué)合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競(jìng)爭(zhēng)性劃分市屬國(guó)有企業(yè)類別，結(jié)合企業(yè)績(jī)效情況制定《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財(cái)政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務(wù)消費(fèi)等。合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任來確定薪酬水平。
(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強(qiáng)的原則，通過整合業(yè)務(wù)類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉(zhuǎn)、流動(dòng)，來優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產(chǎn)業(yè)為核心的五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)。
(四)推進(jìn)國(guó)企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革。
通過發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是開展改革試點(diǎn)工作。在星瀚、九柱兩個(gè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個(gè)開展企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作開展過程中，既要吸引更多社會(huì)資本與國(guó)有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到其它國(guó)有企業(yè)中，進(jìn)一步促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。三是要通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管等多種措施，堅(jiān)決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)的過程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失損失。
(五)科學(xué)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)企科學(xué)發(fā)展。
研究制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)國(guó)企積極性。堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范政府、國(guó)資委與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，充分尊重國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不隨意干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二是授權(quán)國(guó)資委行使股東大部分職權(quán)、加強(qiáng)國(guó)資委職能。一方面國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)管理單位，市政府要對(duì)其充分授權(quán)，讓其行使大部分股東權(quán)力，行使出資人職責(zé)。另一方面國(guó)資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會(huì)決議、公司章程制定、任免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、資本增減等渠道行使所有權(quán)，通過公司治理體系的科學(xué)構(gòu)建來提高所有權(quán)監(jiān)管的效率。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇九
企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而員工作為企業(yè)中最重要的資產(chǎn)和生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)改革起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)改革的過程中，員工需要積極適應(yīng)和參與，努力尋找改革中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，下面我將從四個(gè)方面來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)改革的員工心得體會(huì)。
首先，員工應(yīng)該保持積極的工作態(tài)度。企業(yè)改革不可避免地會(huì)帶來一些工作上的不確定性和變動(dòng)，有時(shí)候甚至?xí)媾R到重組和裁員的困境。然而，員工不能因?yàn)楦母飵淼牟淮_定性而對(duì)工作失去熱情和動(dòng)力。相反，員工應(yīng)該抱著積極的心態(tài)面對(duì)改革，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。只有保持積極的工作態(tài)度，員工才能更好地應(yīng)對(duì)改革中的各種困難和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，員工需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。企業(yè)改革通常伴隨著新的技術(shù)、流程和工作方式的引入。作為員工，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡快應(yīng)用到工作中去。通過不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，員工可以提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)企業(yè)改革中的變化和要求。同時(shí)，員工也可以通過學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，員工需要主動(dòng)參與和貢獻(xiàn)自己的建議。企業(yè)改革是一個(gè)集思廣益的過程，需要員工的積極參與和貢獻(xiàn)。作為員工，要勇于提出自己的建議和意見，并為企業(yè)的改革進(jìn)程提供積極的幫助和支持。員工可以從自己的崗位出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的改革提出一些實(shí)際可行的建議和方案，幫助企業(yè)更好地解決問題和改進(jìn)工作。同時(shí)，員工還可以參與到改革的決策過程中，為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，員工應(yīng)該保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。企業(yè)改革的目的是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。在企業(yè)改革中，員工可能會(huì)面臨到一些困難和壓力，但是員工不能因?yàn)閭€(gè)人的困難而放棄對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。相反，員工應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的改革進(jìn)程提供支持和幫助。只有保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾，員工才能與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，企業(yè)改革是一個(gè)需要員工積極參與和配合的過程。作為員工，要保持積極的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，參與到改革中并貢獻(xiàn)自己的建議，同時(shí)保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。只有以積極的態(tài)度面對(duì)改革，始終保持進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，員工才能在企業(yè)的改革中獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展，私人企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多私人企業(yè)開始進(jìn)行改革。在改革的過程中，每個(gè)企業(yè)都有著不同的心得與體會(huì)。從我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為私人企業(yè)改革需要在以下五個(gè)方面做出努力。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行為。私人企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定自己的管理制度和規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。這樣可以提高員工的工作素質(zhì)和減少企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和糾紛。私人企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。
第二，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量。私人企業(yè)應(yīng)該不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的市場(chǎng)和商機(jī)。同時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合消費(fèi)者的需求。如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客的需求，無(wú)論宣傳和營(yíng)銷怎樣強(qiáng)力，生產(chǎn)的產(chǎn)品最終不會(huì)有市場(chǎng)。因此，在私人企業(yè)改革的過程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
第三，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。當(dāng)今時(shí)代，人才稀缺，每一個(gè)優(yōu)秀的人才都是企業(yè)所必須爭(zhēng)奪的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以吸引和挖掘優(yōu)秀的人才。在引進(jìn)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀雇員提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，加強(qiáng)企業(yè)自身形象的塑造和維護(hù)。企業(yè)形象價(jià)值是企業(yè)物質(zhì)價(jià)值和品牌價(jià)值的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要作用。企業(yè)經(jīng)過改革，應(yīng)該注重其自身的文化氣質(zhì)和價(jià)值觀，并進(jìn)行形象的打造和維護(hù)。企業(yè)要抓住自身的優(yōu)勢(shì)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。
第五，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的快速普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幅崛起，市場(chǎng)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化，企業(yè)也必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)信息化、銷售渠道開發(fā)、營(yíng)銷推廣、用戶服務(wù)等方面的支持作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化升級(jí)。只有這樣，企業(yè)才能更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，企業(yè)改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是私人企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要不斷地進(jìn)行改革。必須經(jīng)過長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，從而總結(jié)出個(gè)人的改革心得，緊跟時(shí)務(wù)，合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，為企業(yè)的整體實(shí)力提升增添新的能量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十一
私人企業(yè)改革是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一環(huán)。改革不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等方面，更直接關(guān)系到企業(yè)與外界的合作與競(jìng)爭(zhēng)。在私人企業(yè)改革的過程中，我深受啟發(fā)和體會(huì)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先體會(huì)到的是改革必須放眼未來。在私人企業(yè)改革中，我們必須秉持著一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維。我們應(yīng)該注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮創(chuàng)新的力量來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)全體員工的動(dòng)力和潛力。只有追求卓越，不斷創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次體會(huì)到的是改革要與時(shí)俱進(jìn)。在私人企業(yè)改革中，過去的成功經(jīng)驗(yàn)可能并不一定適用于當(dāng)前的環(huán)境和需求。我們需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
第三體會(huì)到的是改革需要穩(wěn)步推進(jìn)。私人企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，需要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。我們應(yīng)該注重改革的連貫性和可持續(xù)性，確保改革的成果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要注重改革的平衡性，避免將改革推到極端導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。只有穩(wěn)步推進(jìn)改革，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。
第四體會(huì)到的是改革需要尊重員工。私人企業(yè)改革的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與與支持。我們應(yīng)該尊重員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在改革中給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工真正感受到改革的價(jià)值和意義，他們才會(huì)主動(dòng)參與，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
第五體會(huì)到的是改革需要注重社會(huì)責(zé)任。私人企業(yè)不僅僅是盈利機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在改革中，我們應(yīng)該注重社會(huì)效益的提升，積極回報(bào)社會(huì)。我們還應(yīng)該注重企業(yè)的道德和誠(chéng)信，樹立良好的企業(yè)形象。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，我們的企業(yè)才能在社會(huì)中得到更多的認(rèn)可和支持，從而更好地發(fā)展。
總之，私人企業(yè)改革是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到改革必須放眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，尊重員工和注重社會(huì)責(zé)任的重要性。只有抓住這些關(guān)鍵，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)旅游業(yè)迅速蓬勃發(fā)展，逐漸成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，與此同時(shí)，旅游市場(chǎng)也存在很多問題。旅游質(zhì)量參差不齊，旅游資源不合理開發(fā)利用、旅游價(jià)格不透明、旅游信用缺乏等問題浮現(xiàn)出來。為了進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)、提高旅游質(zhì)量和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旅游企業(yè)改革逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
第二段：旅游企業(yè)改革的必要性
旅游企業(yè)改革，不僅是為了促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，也是為了側(cè)重發(fā)展旅游文化，讓游客感受到更多的文化魅力。同時(shí)，旅游企業(yè)改革也意味著企業(yè)引進(jìn)科技手段，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)優(yōu)化旅游行業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)信息化發(fā)展，賦予旅游服務(wù)從業(yè)者更多的智能化和專業(yè)化手段，提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。
第三段：旅游企業(yè)改革的具體形式及應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)目前旅游市場(chǎng)存在的問題，一些企業(yè)已經(jīng)采取了改革措施。小長(zhǎng)假期間，各地旅游市場(chǎng)異?；钴S，不少旅游企業(yè)也加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系、完善售后服務(wù)等各種舉措，提升顧客滿意度，促進(jìn)游客旅游體驗(yàn)滿意度。與此同時(shí)，一些企業(yè)也重視資源的保護(hù)和利用，提高資源的利用效率，避免破壞生態(tài)平衡。
第四段：旅游企業(yè)改革的收益和影響
對(duì)于旅游企業(yè)而言，改革將帶來更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)也可以提高企業(yè)的集中度及市場(chǎng)影響力。對(duì)于旅游行業(yè)而言，旅游企業(yè)的改革將能夠帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)文化旅游深度融合，提升旅游投資沿著優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)、智能化、創(chuàng)新型的道路發(fā)展?？偟膩碚f，旅游企業(yè)的改革將是行業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。
第五段：總結(jié)
旅游企業(yè)改革是行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，改革勢(shì)在必行。目前改革中的企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求，吸納新技術(shù)和流程，提高管理水平和服務(wù)水平，整合市場(chǎng)資源，以滿足更多更高水平的消費(fèi)需求。未來將會(huì)是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的發(fā)展，各地旅游企業(yè)應(yīng)密切跟蹤信息，積極對(duì)接出新產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在充分競(jìng)爭(zhēng)和整合的同時(shí)打造出獨(dú)特的品牌形象，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的旅游服務(wù)體驗(yàn)，為消費(fèi)者營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗(yàn)，提高全行業(yè)產(chǎn)品的附加值和檔次，共同推動(dòng)旅游文化的發(fā)展和繁榮。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十三
私人企業(yè)改革的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在私人企業(yè)改革的過程中，我深深體會(huì)到了這一改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中汲取到了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到私人企業(yè)改革的必要性。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)時(shí)候，進(jìn)行私人企業(yè)改革，對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。只有通過改革，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心。在私人企業(yè)改革的過程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
然后，私人企業(yè)改革必須注重人才培養(yǎng)。在私人企業(yè)改革的過程中，我發(fā)現(xiàn)了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要支撐。因此，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，成為企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之一。只有有能力的員工，才能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要不斷提升自身的管理水平。私人企業(yè)改革并不只是簡(jiǎn)單地改變經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，更需要改革企業(yè)的管理理念和管理方式。企業(yè)管理水平的提升是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)管理能力，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。
最后，私人企業(yè)改革需要注重企業(yè)文化的塑造。在私人企業(yè)改革的過程中，我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。良好的企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)員工的向心力和士氣，促進(jìn)員工的積極進(jìn)取和激情工作。通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以營(yíng)造積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，私人企業(yè)改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過私人企業(yè)改革，我深刻認(rèn)識(shí)到了改革的必要性，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下。私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心，注重人才培養(yǎng)，提升管理水平，塑造良好的企業(yè)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)深化私人企業(yè)改革，不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十四
二重企業(yè)改革是一個(gè)不斷演化和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程，旨在通過從根本上調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式來提高效率并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與的二重企業(yè)改革中，我學(xué)到了許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)工作，溝通，協(xié)調(diào)和決策的關(guān)鍵方面的技能，這讓我在很多方面都有所提升。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)過程中所學(xué)習(xí)到的一些心得和體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
改革是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性的過程，每個(gè)人都扮演著不同的角色。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。為了使公司更加成功，不僅需要個(gè)人努力，還需要配合得當(dāng)?shù)募w努力。我發(fā)現(xiàn)與同事溝通，交換意見并互相幫助讓項(xiàng)目的進(jìn)展更加順利。此外，在領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任，保持以團(tuán)隊(duì)利益為重的意識(shí)也是非常重要的。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
二重企業(yè)改革過程中會(huì)有許多突發(fā)事件出現(xiàn)，例如，公司剛需調(diào)整方向、國(guó)家政策發(fā)生變化等等。這要求我們必須具備處理突發(fā)情況的能力。我們必須對(duì)新的情況快速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)變化。這也需要我們調(diào)整團(tuán)隊(duì)思路，靈活地評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)并準(zhǔn)確地制定計(jì)劃。
第四段：良好的行動(dòng)計(jì)劃
在二重企業(yè)改革中，制定適宜的行動(dòng)計(jì)劃是取得成功的關(guān)鍵。我們需要對(duì)企業(yè)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃和步驟。此外，我們需要確保每個(gè)人都了解自己的角色和職責(zé)。為了確保計(jì)劃的實(shí)施，我們必須保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。
第五段：不斷更新的學(xué)習(xí)與發(fā)展
在二重企業(yè)改革中，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們必須了解所在行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展，以便更好地適應(yīng)日益變化和不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。此外，我們還需要與同事交流分享，討論自己的觀點(diǎn)和想法。這可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力，幫助我們更加開闊的眼界，為改革過程注入新的能量。
結(jié)論：
通過參與二重企業(yè)改革，我深刻地認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，培養(yǎng)了更好的團(tuán)隊(duì)精神，熟練掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，制定了正確的行動(dòng)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)和技能將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮巨大的作用。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十五
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)改革已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的重要課題。作為企業(yè)中的一員，我積極參與了最近一次的企業(yè)改革，并深刻體悟到了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革之間的緊密關(guān)聯(lián)。在這篇文章中，我將分享我在參與企業(yè)改革中的心得體會(huì)，以及個(gè)人成長(zhǎng)在改革中的重要性。
首先，個(gè)人成長(zhǎng)是企業(yè)改革的基石。在整個(gè)改革過程中，我深刻理解到自我反思和學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。作為企業(yè)員工，在改革過程中，我們不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和流程的改變，更要關(guān)注自身的不足和提升空間。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題和不足之處，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷提高自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要。
其次，個(gè)人成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地參與企業(yè)改革。企業(yè)改革需要全員參與，而不僅僅是依靠管理層的決策和推動(dòng)。作為一名企業(yè)員工，我明白只有積極參與到企業(yè)改革中，才能真正培養(yǎng)自己的意識(shí)和能力。在過去的改革中，我積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)改革工作中，包括參與改革討論，提出自己的想法和建議，努力擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任和任務(wù)。通過這些實(shí)際行動(dòng)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，還積極推動(dòng)了企業(yè)改革的進(jìn)程。
然而，個(gè)人成長(zhǎng)不僅僅是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。在企業(yè)改革中，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)。改革不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不僅要關(guān)注自身的工作技能，還要注重眼界的拓展。通過積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓寬自己的視野，我們才能保持在企業(yè)改革中的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷突破自己的舒適區(qū)，才能面對(duì)改革中的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
此外，個(gè)人成長(zhǎng)還需要與他人的合作與交流。在企業(yè)改革中，各個(gè)部門和崗位之間的合作和交流是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)，通過與他人的交流和合作，我們可以互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，快速提升自己的能力和水平。與他人的合作不僅可以彌補(bǔ)自身的不足，還可以共同完成一些復(fù)雜的改革任務(wù)。因此，我始終堅(jiān)信合作與交流是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)改革不可或缺的一部分。
最后，我要強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)改革的重要性。企業(yè)改革需要每個(gè)員工的參與和貢獻(xiàn)，而個(gè)人成長(zhǎng)是每個(gè)員工必須重視和追求的目標(biāo)。通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革有著緊密的聯(lián)系。通過個(gè)人成長(zhǎng)的過程，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提供更高的貢獻(xiàn)。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，通過個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革的良性互動(dòng)，我們可以共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌！
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十六
旅游業(yè)作為新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，不斷推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，旅游行業(yè)也必須隨著時(shí)代的變遷而不斷改革和創(chuàng)新。本文將探討旅游企業(yè)改革的心得體會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。
首先，旅游企業(yè)改革需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。旅游業(yè)的改革發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供給端和需求端同時(shí)進(jìn)行改革。在供給方面，是要加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)旅游業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。在需求方面，旅游企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需求，從填補(bǔ)旅游市場(chǎng)空白、推動(dòng)旅游休閑需求的延伸和提升、激發(fā)消費(fèi)潛力三個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整。
其次，旅游企業(yè)改革需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式。傳統(tǒng)的旅游服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，需要通過創(chuàng)新和改革來提高旅游服務(wù)的質(zhì)量和水平。創(chuàng)新服務(wù)模式可以以提供個(gè)性化定制的旅游產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，還可以通過引導(dǎo)消費(fèi)者參與和體驗(yàn)旅游產(chǎn)品，提供互動(dòng)性和娛樂性的服務(wù)，提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。
再次，旅游企業(yè)改革需要加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，對(duì)于旅游企業(yè)來說也是一樣。旅游企業(yè)要通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。品牌建設(shè)不僅僅是在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告宣傳，還要通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興平臺(tái)，進(jìn)行品牌推廣和形象建設(shè)。
最后，旅游企業(yè)改革需要提高管理水平和創(chuàng)新能力。旅游企業(yè)在改革過程中，需要提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源的配置和培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，旅游企業(yè)還要注重科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，提高研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。
綜上所述，旅游企業(yè)改革需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新服務(wù)模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提高管理水平和創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行改革。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，提高旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望旅游企業(yè)在未來的發(fā)展中繼續(xù)保持創(chuàng)新和改革的精神，為推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十七
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游業(yè)成為眾多企業(yè)追逐的香餑餑。然而，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、服務(wù)品質(zhì)低下等種種問題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，旅游企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)新時(shí)代的需求。在實(shí)施旅游企業(yè)改革的過程中，我們深刻吸取了一些寶貴的心得體會(huì)。
其一，推動(dòng)旅游企業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，旅游企業(yè)往往過于依賴線下營(yíng)銷和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品。為了與時(shí)俱進(jìn)，我們積極探索線上渠道，組織開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并開發(fā)推出了適應(yīng)時(shí)代需求的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，還提高了企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
其二，加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量。旅游行業(yè)的核心是服務(wù)，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲得顧客的認(rèn)可和信任。我們注重培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和技能，組織各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時(shí)，我們建立了完善的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和糾紛，樹立了良好的企業(yè)形象。通過提升服務(wù)質(zhì)量，我們吸引了更多的客戶，也得到了客戶的口碑推薦。
其三，加大旅游資源開發(fā)和保護(hù)力度。傳統(tǒng)旅游企業(yè)過度依賴外部資源，對(duì)本土資源的開發(fā)和保護(hù)缺乏有效的措施。我們積極開展本土旅游資源調(diào)查和開發(fā)工作，通過與當(dāng)?shù)卣献?，挖掘了許多獨(dú)特的旅游資源，提供給客戶獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)旅游資源的保護(hù)工作，推行生態(tài)旅游，通過環(huán)保措施和宣傳教育，提升了客戶對(duì)企業(yè)的信任和好感。
其四，拓寬旅游渠道。為了打破傳統(tǒng)旅游企業(yè)的市場(chǎng)局限和經(jīng)營(yíng)模式，我們積極拓展旅游渠道，與其他行業(yè)進(jìn)行合作，將旅游產(chǎn)品融入到其他產(chǎn)業(yè)鏈中。比如，與電商合作，打造了線上旅游產(chǎn)品銷售平臺(tái)，吸引了更多的客戶購(gòu)買產(chǎn)品。此外，我們還與媒體合作，進(jìn)行廣告宣傳，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過拓寬渠道，我們?cè)黾恿水a(chǎn)品銷售額，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)局限，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其五，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們制定了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并在日常工作中貫徹執(zhí)行。我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們還注重企業(yè)的公益活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任，通過參與慈善事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)的正能量，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)和支持。
綜上所述，旅游企業(yè)改革是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過程，我們通過推動(dòng)創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù)、開發(fā)保護(hù)旅游資源、拓寬渠道和注重企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好的效果。然而，改革仍然是一個(gè)永無(wú)止境的過程，我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)旅游業(yè)的繁榮發(fā)展。