總結可以讓我們更好地抓住關鍵點，剔除冗余信息，提高工作的效果和質量。在總結中，可以適當借鑒他人的經驗和評價，以提高總結的準確性和全面性。通過對這段時間的工作和學習進行總結，我有了一些新的發(fā)現和體會，與大家分享一下。
中醫(yī)館運行情況總結篇一
公司自導入gb/t19001—《質量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業(yè)生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數理統(tǒng)計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的`環(huán)境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。
中醫(yī)館運行情況總結篇二
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿組織后更多跨國公司進入中國內地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現狀，如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力……已經成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務投資與運營管理，已經難以確保企業(yè)能夠適應環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時也日益意識到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。
一、戰(zhàn)略管理的重要性。
要知道，缺少時間與行業(yè)經驗的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力?因此，做企業(yè)還得做長遠打算，這種長遠“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實實在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!
目前國內許多企業(yè)對“運營與管理決策”這個環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關聯，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會認為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現生存危機，就說明企業(yè)在這個行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨一無二的資源與能力這個靈魂來進行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強詞奪理的數據的文本而已。
中醫(yī)館運行情況總結篇三
20xx年，隨著公司質量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據體系要求，生產設備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認真負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據質量/環(huán)境程序文件要求，經過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進”的工作思路，現將一年來的工作開展情況總結如下：
1．1、按時編制20xx年度公司供水生產目標計劃及污水處理生產目標計劃，編制年度設備大修計劃，編制上報各類生產報表。
1．2、完成處室質量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結合貫標工作聯系人會議及公司內審，找出差距認真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、20xx年第一次內審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發(fā)現的問題，認真對照自己部門的.工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調度室整體搬遷等公司生產、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設備完好率在99.72％以上，并按時制訂了20xx年兩廠設備大修計劃。
4、制定公司安全生產管理制度，落實公司三級安全生產教育制度，制定公司安全生產網絡圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產總結的基礎上制訂06年安全生產工作計劃，做好公司安全生產臺帳工作。
5、配合計財處完成公司固定資產的盤點工作，并對本部門管理的各類空調、電腦類設備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調、柴油發(fā)電機等硬件設備的購買添置嚴格把關，認真做好設備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調度市區(qū)管網壓力，20xx年管網壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關部門處置，內容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)現故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現和解決問題，體現了持續(xù)改進的精神。
9、辦公自動化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開始試運行，本處針對調試及試用階段出現的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產、銷售計劃，報送公司計財處，制訂20xx年設備大修計劃。
2、未發(fā)生因調度原因引起的責任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設備完好率為99.72％。
4、設備、工程驗收及時率100％。
5、設備強制檢定及時率100％。
6、設備維修及時率100％。
7、20xx年1－12月管網壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據公司體系要求和公司管理安全生產工作的需要，生產設備處作為公司主管生產、設備、計算機、安全生產、基建、調度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運行期間，各部門對于oa系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統(tǒng)中涉及本部門職權的相應功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規(guī)定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結合oa系統(tǒng)建設公司網站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務的網上服務平臺，更好地為用戶服務（數字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質的人才是企業(yè)進一步發(fā)展的基石和前進的動力。當今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。
中醫(yī)館運行情況總結篇四
為了進一步發(fā)現部門質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結貫標的工作經驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推官的若干問題，現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下：
20xx年，我部門接受了公司組織實施的內部審核。一時在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處于受控狀態(tài)，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的0.02%；送檢及時率基本滿足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門全員參與環(huán)境因素和危險源的識別，分別建立了《環(huán)境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過大家的共同努力和公司相關部門的大力支持，對重大環(huán)境因素和危險源進行了識別判定，并制定了相關的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過半年多的運行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
1.質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各工序根據實際生產需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類設備若干。所有設備的保養(yǎng)、維護和年度完全按照編制《生產設備管理制度》執(zhí)行。根據文件規(guī)定，如實填寫設備保養(yǎng)記錄杜絕作假，生產部辦公室不定時對生產現場設備進行檢查，真實反應設備的使用狀況，建立設備的維修記錄為年度設備檢修提供可靠數據。加盟專業(yè)設備維修工一名，在生產過程中為設備的安全有序使用保駕護航。真正實現了全年生產設備事故搶修率為0，加盟母線制作，元件安裝、數控等工序資深人才若干，使整個生產線員工素質得到了較大提高，在滿足生產周期的同時也極大地提高了產品質量。
2、結合生產部實際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿足實際的管理需要。制定新增設備的操作過程，安全操作注意事項，設備維修采取與生產現場隔離，存在故障或故障沒有維修完成的生產設備嚴禁投入使用，避免檢修過程中出現安全設備照成人生傷害和設備二次損傷。
3、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計劃對薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的培訓。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因為是新引入體系生產一線員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業(yè)技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使生產一線的員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。經過了培訓后，根據各工序班組的實際情況，分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產和公司的管理、部門的分解目標緊密相連。加大提高了生產一線的質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。
1、質量管理體系方面，在生產任務比較急時忽視質量意識，不愿意以以規(guī)范的、流程方式處理問題，或者是討價還價企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中區(qū)，這是一個誤區(qū)。當事人也沒有站在總體質量的立場考慮，總覺得與個人利益沒有關系。
生產環(huán)節(jié)標識方面工作較差，沒有完整的項目標識、現場管理較為凌亂，5s管理相對較差。
2.環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問題由環(huán)保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個人習慣較差無意識更改，公司環(huán)保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效的關鍵在于提高員工的環(huán)保意識。
3.職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業(yè)技術安全生產知識的培訓、作業(yè)人員現場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落實到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
1、希望公司對部門員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產工作的規(guī)范要求，而不是額為的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、加強記錄管理，有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經驗數據，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類似的問題；另一方面，當我們再涉及累世的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
從管理體系實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明，三體系在我司的運行時有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績。
中醫(yī)館運行情況總結篇五
項目部于20xx年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調動頻繁給項目的運行帶來了難度。
總體來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據公司的質量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項目開工前期，制訂了項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應的組織機構，包括項目組織結構、質量領導小組、安全領導小組、職業(yè)健康安全領導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4.項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據體系文件的要求從質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：
1.質量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術交底各個方面來加強保證施工，質量部門按相關規(guī)定要求，對施工的質量進行檢查，對質量嚴格把關，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質量關，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關驗收工作，掛好標識，配合相關部門送試工作，嚴把材料關，對不合格的材料一律清理出場，做好相關的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領導小組，編制環(huán)境應急預案，對評價出的重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調查，根據調查的結果對施工中存在的問題做出相應的整改和調整。
3.職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應的措施，編制生產應急預案、大型設備應急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產管理工作，做好安全資料并形成記錄。
每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
中醫(yī)館運行情況總結篇六
半年來質保部在公司領導下，學習了質量體系、質量方針和質量目標。在各部門的支持下全面落實質保部的質量關，提高了部門員工的明朗性、責任心、條理性?，F將質保部質量體系運行情況報告如下：
1、產品審核。
1)審核中發(fā)現的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現為標識不符合要求。
2)沒有發(fā)現a、b級缺陷，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內，其他產品均可正常出庫。
3)質量指數i=0.53。
2、過程審核。
1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核，
通過審核發(fā)現：整個生產能夠基本按照生產流程圖、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產品符合性的要求，根據評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為ab級。
3、體系審核。
一、文件編寫。
目前完成了《質量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作。
質保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各部門應準備資料，傳達咨詢老師指導建議。
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中醫(yī)館運行情況總結篇七
為了進一步發(fā)現iso9001、iso14001、gb/t28001即質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題，現將我部門一體化管理體系的運行情況報告如下：
20xx年1月1日，部門接受了公司組織實施的監(jiān)督審核，一是在質量管理方面，生產質量始終處于受控狀態(tài)，產品質量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。
1、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門的管理制度及職責說明，崗位標準操作說明。健全了部門及崗位職責權限安排，詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權限，并且制定出部門自己的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。
1、質量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區(qū)，應站在總體質量的立場上考慮，與個人利益沒有關系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數員工已經意識到對人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄，認為環(huán)保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設施形同虛設，因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關鍵是提高員工的環(huán)保意識。
第1頁共2頁重點崗位的培訓、強調落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
1、希望公司對部門員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、因為組織機構和部門人員的調整，出現業(yè)務模式和流程的改變，各項職責發(fā)生變化，管理體系運行需要適應上述變化，體系文件需要進行調整，全體員工需要學習和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進。
4、工作總結，有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經驗數據，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據。一方面可快速、正確處理出現的類似問題；另一方面，當我們再涉及類似的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
從管理體系正式實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照iso9001、iso14001、gb/t28001標準和公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明：iso9001、iso14001、gb/t28001管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照iso9001、iso14001、gb/t28001標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運行情況總結篇八
自從我公司質量管理體系運行以來，辦公室認真執(zhí)行質量手冊的規(guī)定，通過宣傳公司質量方針、質量目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“強化管理、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質服務、滿足要求”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到位。明確各崗位人員職責、權限，完善管理規(guī)章制度，對人員加強培訓，保證人員等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，保證質量管理體系有效運行，并不斷持續(xù)改進完善。
1、按質量管理體系的要求，按照20xx年度培訓計劃，按計劃對各類人員進行培訓。
20xx年招收新員工共計103人，按公司質量文件規(guī)定，按任職條件和工作能力配置人員，進行新員工培訓，新員工培訓率為100%。20xx年先后舉辦了8次培訓，按層次劃分，有全體員工培訓、崗位培訓等，共256人次參加了培訓，參加培訓人員到課率100%，培訓合格率100%。培訓方式有授課、筆試、討論等多種形式。
2、公司于20xx年4月28日進行了第一次內審。第一次內審中發(fā)現辦公室不合格項1項，不合格原因是辦公室對裱膠組員工無培訓記錄，造成不合格的原因是，工作不認真未按培訓計劃執(zhí)行，已于5月10日完成培訓，并對質量手冊相關章節(jié)進行認真學習。
3、按質量管理體系文件標準要求，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好，按文件規(guī)定發(fā)放文件。
（1）加強貫標工作，提高全員對質量體系的思想認識，提高積極性和主動性，幫助各部門認真組織本部門有關人員對體系文件的學習，做好學習計劃，安排好學習時間，做好學習記錄。
（2）20xx年培訓不足的是質量管理體系標準和庫房管理的培訓，計劃于今年6月份完成對內審員及相關質量管理人員的培訓，庫管員的培訓。
（3）應加強對新設備、新員工的培訓學習。去年至今年公司購進一些新設備，但相當部分設備操作人員素質差，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位，應加強在崗員工對新設備正確操作規(guī)程的培訓學習及考核，對新員工加強操作規(guī)程及安全生產管理的培訓。
（4）加強對生產環(huán)境的監(jiān)督管理。
（5）加強對體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對作廢文件進行收集，確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
（6）制定合理的適用的管理制度，加強制度的可操作性，加強各部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調各部門的關系，保證質量目標的實現。
（7）加強安全管理。建立健全安全工作管理體系，落實安全生產責任制，進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。
從整體來看，質量管理體系在本部門運行的情況是基本有效的，文件規(guī)定的程序內容是充分的，幾年以來實踐結果證明質量管理體系在本部門運行是適宜的，并經過不斷完善改進，促進了公司的全面質量管理工作，有效地調動了員工的積極性，促進了各方面工作的規(guī)范化開展，確保了產品的質量，使我公司的管理進一步的提高。
中醫(yī)館運行情況總結篇九
公司隨著社會的發(fā)展需求，企業(yè)要進步，管理要提升，從20xx年到20xx年已有六年時間，20xx年以前七年只建單一的質量管理體系認證，20xx年10月以后，通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認證。20xx年將質量管理體系20xx版標準換20xx版新標準。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結。
1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風險，按體系文件要求各項目部制定相應的控制程序，如“施工現場安全防護管理”、“施工設備管理”、“臨時用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項技術方案”等各種控制措施各項目部、各部門建立并保持。這些措施從公司到項目部，在實施過程中進行交底，安全部對下面總體交底、項目部分部分項對各班組交底，施工現場的安全得到了有效控制。
2、公司每月對項目部進行一次綜合性安全檢查和不定期的專項檢查及其它檢查，發(fā)現問題督促整改。
3、每年上工地后不論是新、老職工進行一次健康檢查，共計發(fā)現了3個高血壓，一個心臟病人勸其回家治療。一年多來未出現中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。
1、工程部、預算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場信息，通過競爭對招投標文件進行評審，中標后確定訂立施工承包合同，對施工承包合同草案進行評審，評審前對顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產品有關的要求及其它要求予以確認，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。
2、工程開工前，項目經理帶領一班人以技術工程師為主，按照施工組織設計和施工方案制定質量計劃控制措施，明確質量等級和整個工期的要求?，F場施工員對分部分項工程按照詳細的施工方案對各工種的操作者進行技術交底，使操作者應知應會。
3、質檢員現場質量控制，質檢員對各工種的施工過程嚴格控制，對還有不懂、不會的講解指導，對超過偏差的局部問題（不合格品）堅決糾正，并按規(guī)定返工費料由當事人承擔一半的費用。每周進行現場大檢查，對所做的產品評出好、中、差，在每周例會中公布，使各班組長認為自己分管的班組沒做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質量合格率達到100%。這一年來公司獲優(yōu)質工程兩項、楚天杯一項、黃鶴杯一項。
企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關部門、學校（湖北廣播電視大學）取得聯系。一是對有高中以上文化水平的人進行大專文化學習。兩年，30多人（20xx年完成）；二是對有一定文化水平和懂建筑管理的人進行建造師培訓26人；三是對從事特種作業(yè)人員的培訓，主要是對塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號司索工的操作技能進一步再學習、再培訓；四是對六大員的培訓，持證上崗率基本達到100%。
（1）高速公路養(yǎng)護繼續(xù)保持；
（2）屋面防水；
（3）鋼結構；
（4）塑鋼、鋁合金門窗制作安裝；
（5）裝飾裝璜；
（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術日益鞏固發(fā)展，對公司內部的配套符合總體的工期、質量要求。對外也單獨承包，增加效益。
1、在當前競爭激烈的市場下，投標中標率還是不高，技術標的精度還要加強；
2、工程部項目較多，事做了，幾乎天天在現場，相關記錄不全、不及時；
4、項目部的安全教育，班前活動口頭現場交待無數，但資料員記錄未能跟蹤；
5、每周例會，對質量、安全、進度周末檢查能堅持，記錄做得不夠。
對以上這些問題從上而下要予以重視，要不斷地改進，要嚴格根據pdca循環(huán)管理的要求“策劃、實施、檢查、持續(xù)改進”。
從總經理、各部門到各項目部對體系文件的要求、方法、管理程序進一步學習認真去做、去落實，任何工作，何時何地要嚴格要求，規(guī)范操作，按體系標準和現行國家新標準、新要求落到實處，把公司的各項工作做得更好。
中醫(yī)館運行情況總結篇十
從進行三體系運行維護以來，我公司都嚴格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產經營活動，三體系運行情況良好。由于大隊、公司各級領導的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責明確、人力、物力資源配置、野外施工項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預防等方面成效顯著。
目前，在大隊的.領導和指導下，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行正向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進和健康發(fā)展，體系的建立、實施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現。一是在質量管理方面，各項目質量處于受控狀態(tài)，成果報告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進一步改善。公司勘查項目在實施過程中，盡量減少對山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現象，做到安全施工，文明施工；隊部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現象發(fā)生。
從管理體系運行的實踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項目，都嚴格按體系作業(yè)文件中質量技術要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊有關安全工作法律法規(guī)和標準執(zhí)行，并嚴格遵守大隊及相關行業(yè)規(guī)定的技術標準、管理標準和工作標準的準則，未發(fā)生任何質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經過三體系的運行，我們深知，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項工作科學化、規(guī)范化的管理體系，面對取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進與完善，并牢固樹立以人為本和預防為主的觀念，對體系的建設、維護和控制進行持續(xù)改進。今后工作的重點是不斷根據施工項目的具體情況變化，對環(huán)境因素和危險源特別是新出現、新認識的重大環(huán)境因素和重大危險源進行深入細致的識別和排查，并根據辨識結果，及時地、針對性地采取防范措施，加強控制管理。
三體系運行多年以來，在相關職能部門的重視和指導下，經我公司全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照三體系標準和要求去控制，順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的要求，使我公司各項工作程序化、規(guī)范化。事實證明：三體系在我公司運行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對與項目相關的各項要求會更加嚴格，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重心，我們會克服困難，努力將三體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運行情況總結篇十一
根據月度報表顯示，我縣經濟呈現以下特點：。其中：種植大春糧食350299畝，增長1.36，總產127263噸，增長2.86，種植小春糧食224169畝，下降3.23，總產28938噸，增長0.64。
二、工業(yè)產值快速增長，生產情況逐步好轉。
三、固定資產投資持續(xù)增長。
1-11月完成固定資產投資162796萬元，增長31。其中：城鎮(zhèn)投資完成12萬元，房地產投資完成14550萬元，農村投資26226萬元。全縣施工項目103個，同比增加6個，竣工項目40個，同比增加5個。
四、財政收支矛盾突出，金融平穩(wěn)運行。
1-11月完成財政總收入20969萬元，同比增3379萬元，增長19.21，其中：一般預算收入12715萬元，增3081萬元，增長31.98。完成財政總支出67072萬元，增16802萬元，增長33.42。金融機構各項存款余額達219487萬元，比年初增長9.2，各項貸款余額達140579萬元，比年初增長20.49。
五、消費市場繁榮活躍，非公經濟不斷壯大。
隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費需求進一步擴大，消費品市場呈現一片繁榮景象。1-11月完成社會消費品零售額64498萬元，同比增長19.52。消費品價格總水平、零售物價總水平及農業(yè)生產資料價格水平分別為100.2、99.6和93.9，農業(yè)生產資料價格水平跌幅較大。
截止11月底，全縣個體私營戶數達12487戶，同比增561戶，增長4.7。其中，私營企業(yè)戶數達464戶，同比增73戶，增長18.67；個體私營上繳稅金12507萬元，同比增1897萬元，增長17.88。
中醫(yī)館運行情況總結篇十二
如今，“百里新村”示范帶沿線的村農民人均純收入高達8500元，5個村甚至超過萬元，成為該縣強化基層組織建設、服務農村經濟發(fā)展的典型范例。
一是優(yōu)化基層黨組織建設。在開展優(yōu)化基層黨組織設置工作中，該縣按照四個“有利于”的原則，即有利于黨員教育管理、有利于黨員開展活動、有利于黨員發(fā)揮作用和有利于促進經濟社會和諧發(fā)展的原則，從各個村（居）委的實際情況出發(fā)，對各村級黨組織規(guī)劃為四種類型：一是按照“功能型”組建形式，在非公企業(yè)中建立黨組織；二是按照“地域型”組建形式，引導先進的經濟實體設立黨支部；三是按照“聯合型”“地域型”組建形式，建立“聯合型”黨支部；四是在農民專業(yè)合作經濟組織中成立黨組織。優(yōu)化后的各村級黨組織更有利于落實黨員知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而進一步加強了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
再次是做事情嚴把監(jiān)督關，建立村民議事制度，成立了村級監(jiān)督委員會和村級財務審查小組，加強了村“兩委”干部特別是支書和主任的`監(jiān)督，堅持黨務、政務及財務公開。通過對村級領導班子的規(guī)范化管理，極大地提高了村干部的威信和班子的凝聚力。村干部及時組織帶領富裕起來的農民抓村里道路硬化、村容美化、水利和文化設施等方面建設，新農村建設步伐得到快速推進。
三是開展“八桂先鋒行”和評選“五好先鋒”村級黨組織活動。通過評選活動激勵村干部和黨員不斷解放思想，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當發(fā)展經濟的先鋒、服務群眾的先鋒；爭取建立“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作制度好、小康建設業(yè)績好、群眾反映好”五好先鋒，努力發(fā)展經濟，不斷帶領廣大群眾提高群眾的生活水平。
四是開展“四培養(yǎng)”活動。為促進村委干部和黨員的整體素質和適應市場經濟的能力，努力推進“四培養(yǎng)”工程，即把農村致富能人培養(yǎng)成黨員；把農民黨員培養(yǎng)成農村致富帶頭人；把農村黨員致富能人培養(yǎng)成村干部，把優(yōu)秀村干部培養(yǎng)成優(yōu)秀村黨支部書記。努力深化“黨支部+合作社+經紀人”經營模式，全面建設“一村一品”工程。“百里新村”示范帶沿線是我縣金橘的主產區(qū)，金橘種植面積超過7萬畝，年產量近6萬噸。近年來，該縣經過致富能手、黨員、致富帶頭人及村組干部的努力下，金橘不但遠銷全國各地，而且價格在原來每公斤2～3元的基礎上漲到了7～8元，最好的時候到達十幾元，甚至二十多元，極大地增加了農民的收入。
中醫(yī)館運行情況總結篇十三
一是社會消費平穩(wěn)增長。社會消費品零售總額達149.3億元、同比增長12.4%。
二是財政收支平穩(wěn)增長。一般公共預算收入完成39.1億元、同比增長9.9%;一般公共預算支出完成112.1億元、同比增長24.1%，其中“八項支出”同比增長19%。
三是存貸款余額平穩(wěn)增長。全市金融機構人民幣存款余額達2194.7億元、同比增長6.2%，貸款余額達1428.2億元、同比增長8.3%。
四是城鄉(xiāng)居民收入平穩(wěn)增長。全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9175元、同比增長7.8%;全市農村居民人均可支配收入2738元、同比增長9.4%。
五是就業(yè)形勢平穩(wěn)有序。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)11164人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.67%，低于控制指標0.63個百分點。
中醫(yī)館運行情況總結篇十四
20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下,我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質量管理體系標準要求，并根據實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F將一年多體系運行的情況總結如下：
1、產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。
2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%；
3、20xx年12月，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。
4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。
5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數量準確率為99%,比公司目標98%提高了1%。
二、公司內、外部審核及過程審核。
1．公司于20xx年8月開始導入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，并嚴格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。
2．20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質量；持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。
3．資源管理：
1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。
2）綜合部嚴格執(zhí)行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經驗的生產技術人員。
3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；b.操作人員沒有認真執(zhí)行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發(fā)現，影響設備使用性能。
4）生產員工能按《生產車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。
4．公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。
5．采購員根據采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。
6．在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規(guī)范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。
1．增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質量方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。
2．增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。
3．質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
5．生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產質量關,使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。
四、持續(xù)改進建議及下年工作重點。
1．為了鞏固已取得的成效，并實現持續(xù)改進。通過顧客回訪，發(fā)放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，了解生產質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。
2．在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。
3．希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
4．質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規(guī)范。
中醫(yī)館運行情況總結篇十五
影響,使全州非公經濟繼續(xù)連結平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號注冊的非公經濟總戶數60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊資金1042061萬元,增添28.6%,上繳稅金97451萬元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經濟成長的特點。
(一)非公經濟吸納社會就業(yè)能力進一步增強。截止20尾,全州非公經濟吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結兩位數以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經濟吸納社會就業(yè)能力的增強,有用地緩解了社會就業(yè)壓力,為不變社會、擴年夜就業(yè)闡揚了積極浸染。
(二)非公經濟上繳稅金增速放緩。我州非公經濟上繳稅金自成立非公經濟統(tǒng)計軌制以來,每年均連結兩位數以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機影響,停產、半停產企業(yè)增多,上半歲首度呈現負增添,到2010年6月底,全州非公經濟上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經營狀況有所好轉,截止2010年尾,全州非公經濟上繳稅金97451萬元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個百分點。
(三)非公經濟企業(yè)數目快速增添。2010年我州非公經濟企業(yè)數目年夜幅增添,其中個體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號注冊的非公經濟總戶數60935戶,增添16。2%,其中個體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數為歷年來最高。
(四)非公經濟投資規(guī)模不竭擴年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊資金達1042061萬元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個體工商戶171631萬元,增添46.8%,私營企業(yè)814319萬元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產經營情形有所好轉。受金融危機影響,我州歲首規(guī)模以上停產企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實施的非凡優(yōu)惠政策拉動和部門礦產物價錢微升,今朝已根基恢復出產。
二、工作法子。
(一)當真貫徹落實國家、省、州加速非公經濟成長相關文件,出格是連系我州現實擬定的配套政策,使全州各級各部門的思惟真正統(tǒng)一到誠心誠意為非公經濟的成長搞益處事上來。
(二)進一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機能,增強處事意識。各級各部門要真正樹立率領就是處事、打點就是處事的不美觀念,把為非公經濟供給優(yōu)質高效處事作為主要職責,不竭增強處事意識,繼續(xù)開展社會評議部門行風軌制,周全促進處事質量的提高。二是鼎力成長社會中介處事系統(tǒng)。撐持成長各類社會中介機構,加速籌資融資、市場開拓、手藝撐持、信息處事、打點咨詢、人才培訓、平安評價、資產評估、海關報關、稅務代辦署理、商標代辦署理、海外市場代辦署理等公共性處事機構培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機制,規(guī)范處事行為,提高處事質量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當真落實國家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機構為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅苦,提高開辦成功率。鼓舞激勵投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長專項資金要對創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當給以扶助。
(三)加年夜對非公經濟的扶持力度。用好州級非公經濟成長專項資金,在資金的使用上,嚴酷按照扶持原則,嚴把項目審核關,對項目實施跟蹤問效,確保資金用在項目成長上,有前提的縣也要在本級財政設立專項扶持資金。
(四)千方百計解決非公經濟資金欠缺的問題。一是完美擔保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔保系統(tǒng),鼓舞激勵多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔保機構,初步形成省、州、縣三級非公企業(yè)信用擔保收集系統(tǒng),成立三級聯保機制。指導企業(yè)增強內部財政打點,對企業(yè)實施信用看管,成立企業(yè)信用網站,按期向社會發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機制,搭建融資平臺。按期或不按期召開各類形式的銀政、銀企座談會,搭建銀企雙向交流的平臺。同時選擇一批成長型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進一步增強非公經濟運行剖析。今朝,我州非公經濟統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)已經具備必然基本,此后要進一步增強非公經濟運行剖析,實時、周全、切確把握非公經濟運步履態(tài),發(fā)現問題實時協(xié)調整決,確保完成非公經濟方針。
中醫(yī)館運行情況總結篇十六
縣聯社黨委緊密結合業(yè)務經營這個中心，認真總結創(chuàng)建工作的新經驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設扎實推進。一是抓班子強領導。根據聯社班子人員變動情況，調整充實文明單位創(chuàng)建領導小組，完善了以聯社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，各基層信用社也相應成立了領導小組，有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性，根據縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質，聯社理事會、監(jiān)事會、經營班子分工明確，團結協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展民意測評滿意率達95％。三是嚴格考核?？h聯社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務經營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實行雙向復查，即黨政復查，內部系統(tǒng)復查。內部復查實行自查與聯社文明建設領導小組成員分片抽查相結合，全縣信用社文明單位經聯社復查保持了原有的榮譽稱號。二、抓教育以人為本，提高隊伍素質縣聯社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。（一）強化學習教育，創(chuàng)建學習型職工隊伍。聯社機關推出了周會制度，堅持每周一早召開職工會議，總結上周工作，部署下周任務，明確工作目標，實現一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每周不少于1次職工學習。組織職工認真學習了十六屆四中、五中全會精神，《公民道德建設實施綱要》，加強職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發(fā)展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人參與，并結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學習和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務人民，無私奉獻的好思想。（二）強化隊伍建設，提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產管理、計算機設備維修維護、計算機門柜業(yè)務系統(tǒng)操作、出納知識、網上銀行業(yè)務、央行專項票據專題培訓班6期，參訓人員達200余人。二是在聯社機關和基層信用社開展保持共產黨員先進性教育活動?？h聯社根據《中共**縣委關于在全縣黨員中開展以實踐三個代表重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的實施意見》要求，結合農村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見，按照學習動員、分析評議、整改提高分階段組織實施，把握著力點，抓住結合點，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯社去年組織了7個項目的業(yè)務技術練兵比賽活動，有竹陽、石子、營業(yè)部3個單位獲得了團體前3名，有25名職工獲得單項前3名。通過培訓和技術練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務技能，為農村信用社穩(wěn)健經營奠定了堅實的基礎。三、抓活動豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動。一是豐富職工文化生活，聯社機關投入3000余元，為工會活動室添置了中國牌桌，配備空調，設制了榮譽獎狀存放欄，收集各種書刊達2000余冊。各信用社相應建立了職工活動室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏征文活動。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯社轉發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質服務活動，聯社以機關為基層，領導為員工，全員為客戶服務為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經理服務十字準則和三聲三心、五個一樣，規(guī)范了文明用語和服務行為；聯社機關、營業(yè)部職工到街頭設立咨詢服務點，宣傳反假幣，反洗黑錢達2次，發(fā)放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動，全縣有42名職工積極參與義務獻血，完成了分配任務，被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動，鼓勵職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開展送溫暖活動，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小伙食團。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯社機關伙食團，管理有序，服務周到，機關職工80%均在伙食團就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時上班。關心職工身體健康。去年聯社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查，體現了組織的關懷和溫曖。二是開展送溫暖活動，每逢九九重陽節(jié)組織召開退休職工和老職工座談會；對職工生病住院和逝世，聯社行政、工會派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯社帶著深情辦實事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會經費中擠出2萬余元，購回藿香正氣液、風油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯社領導在深入基層檢查工作時，發(fā)現東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經濟十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費用10余萬元，家人生活極大困難，對此，縣聯社從緊張的費用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現了組織的溫暖。三是開展了貧困學生助學行動，全縣信用社黨員干部不斷改進工作作風，深入貧困學生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學貸款297萬元，為213名貧困學子圓了大學夢。四、抓重點突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯社黨委，行政結合農村信用社工作實際，確立創(chuàng)建重點，突出行業(yè)特色，從抓改革、強服務、嚴監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農村信用社三個文明建設內容和形式，著力提升文明單位建設水平。（一）抓改革，認真履職見成效。為了充分發(fā)揮縣聯社指導、管理、協(xié)調、服務的職能作用，縣聯社一是實行理事會每月議事制。根據法人治理結構的總體要求，不斷規(guī)范三會制度，理事會主動調整了管理和服務職能，實行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會成員會，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計劃，對各項工作任務打印成清單，交由經營班子具體實施。同時，推行理事會對經營班子的授權，理事會就重大事項對經營班子給予明確授權，并簽發(fā)了授權書，通過委托授權的方式調動經營班子的積極性和增強責任感，使經營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經營層的權力分工，在法人治理結構層面極大強化了內部控制的力度，防范了風險的發(fā)生。二是積極組織央行專項票據發(fā)行申報工作。采取完善法人治理結構，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項票據扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。（二）強服務，支持三農促發(fā)展。為了從根本上解決農民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯社以促進農民增收增產及農村經濟發(fā)展為目的，營造農村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農村信用工程，推出了支農服務新舉措。一是推行農戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用的授信管理方式，盡量簡化貸款手續(xù)。對兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時到當地農村信用社辦理核定限額內的.生產、生活貸款，不需抵押、報批；2005年全縣信用社還深入開展了四下村支農服務活動，為農民送貸款達6620萬元。受到廣大農戶的歡迎和好評。二是建立農戶電子信用檔案，實施科學的農戶信用動態(tài)管理。農戶電子信用檔案是將轄內農戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農戶借、還款時，憑貸款證，調出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，免費為農民送發(fā)貸款證21.87萬本，已將24.5萬戶農戶的信用狀況錄入計算機系統(tǒng)管理，提高了為三農服務的效率。全縣農村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯社和當地黨政的好評。三是改善服務設施，提高服務質量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80臺及附屬設備，實現了門柜業(yè)務電子化，提高了服務質量和工作效率。（三）嚴監(jiān)管，用嚴格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯社始終把加強稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風險的頭等大事來抓，先后制定了內部管理各項制度20個，規(guī)范經營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災、無黃賭毒、無邪教、無經濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全，市級社會治安綜合治理模范單位連年復查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯社針對群眾關心熱點問題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對大額信貸、費用實現了公示制度，另一方面對貸款發(fā)放堅持了調查、審批、發(fā)放三分離制度。同時聯社聘請了農、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風監(jiān)督員268人，對信用社廉潔勤政、服務態(tài)度等方面進行全方位監(jiān)督，經民意測評，滿意率達96%，有效增強了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機關落實了衛(wèi)生責任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅持月未進行檢查評比，單位內無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現象，并投入10余萬元對辦公樓進行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級最佳衛(wèi)生單位經縣愛衛(wèi)會連年驗收合格。二是以發(fā)展為主題，實現最佳文明成果。我們堅持以業(yè)務經營為中心，以服務三農為宗旨，以深化改革為動力，大力組織資金，強化內部管理，防范化解金融風險，取得了明顯成果。2005年末，全縣農村信用社各項存款余額達到143162萬元，比年初凈增15342萬元，完成全年任務的69.7%。各項貸款余額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達177%，累收貸款65958萬元，其中，累計發(fā)放農業(yè)貸款68239萬元，農業(yè)貸款余額達61494萬元。累計收回不良貸款24804萬元。經營效益明顯好轉，全年實現各項收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元，實現利潤677萬元，實現了社社盈余。為實現經營效益的根本好轉和縣域經濟跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果。縣聯社自1997年被命名為省級文明單位以來，連年驗收合格，全縣13個農村信用社，有12個社保持了市級文明單位、1個社縣級最佳文明單位稱號。全縣農村信用社已創(chuàng)建為縣級文明行業(yè)。
中醫(yī)館運行情況總結篇十七
2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后還應注意：確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以業(yè)主為中心，堅決貫徹“改進再改進，顧客更滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。
2、有關部門應進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。
3、設備、設施管理：公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：
1）相當部分設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；
2）個別項目部對設備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復維修，反而增加維修費用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網絡，落實了安全生產責任制，規(guī)定了安全生產教育、檢查、處罰、調查等內容，下一步應進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強對于施工過程中的工藝參數、人員、設備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業(yè)指導書，監(jiān)視和測量裝置、竣工驗收等內容，項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認，再按作業(yè)指導書要求加以控制，各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進行標識，并加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業(yè)主的工藝設備進行妥善處理。（相應資料、數據支持）
5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強對測量監(jiān)控裝置的管理，下一步應繼續(xù)加強管理力度，確保測量、監(jiān)控裝置完好、準確，在必要的時候，適當增添新裝置，以滿足檢驗要求。
1、公司制定了服務控制程序，發(fā)放調查表，電話調查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊工程質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。通過內部質量體系審核，確定公司的質量體系滿足審核準則的程度，下一步應進一步提高內審員的的審核水平，提高內審質量，通過內審進一步促使各項目管理水平的全面提高。
2、在施工中應進一步加強對工程質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，決不遷就，同時對責任人進行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門應有效利用《數據分析控制程序》中的適當方法，對業(yè)主的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產品和分包工程進行統(tǒng)計分析。下一步應進一步很好地利用數據分析的方法，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。
4、公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于工程質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。
中醫(yī)館運行情況總結篇十八
一、農牧業(yè)生產形勢看好。年我縣在不放松糧食生產的同時，繼續(xù)堅持發(fā)展特色農業(yè)和訂單農業(yè)，加大種養(yǎng)結構調整力度。種植業(yè)內部著力提高優(yōu)質特色綠色農作物的比重，壯大優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)，種植業(yè)結構進一步優(yōu)化。糧、經、草三元結構基本形成。全年完成農業(yè)總產值16.54億元，同比增長16.2%，第一產業(yè)實現增加值11.2億元，同比增長11.9%，全年農作物總播面積187.6萬畝，比上年增加54.76萬畝，增長32.8%,其中糧食作物78萬畝，比上年增加13.36萬畝；經濟作物110.29萬畝，比上年增加57.6萬畝，全社會實有草面積31.2萬畝，（包括非耕地種草），糧、經、草種植比例由上年的47：46:7調整為本年的39：45：16。在農作物種植中，受益于科技含量的提高，優(yōu)質品種的推廣和水利灌溉設施進一步完善，大部分農作物單產均比上年提高，其中：小麥661斤；玉米單產1202斤；油料單產426斤；西瓜畝產4568斤；黑瓜籽畝產167斤，與此同時，農民適應市場的主動性、積極性明顯增強，依托優(yōu)勢發(fā)展綠色產業(yè)，特色農業(yè)和畜牧業(yè)，依托產業(yè)化發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，正在成為農民收入的主要增長點。
全縣畜牧業(yè)養(yǎng)殖保持較快速度發(fā)展，在全縣大上養(yǎng)殖的號召和下鄉(xiāng)幫扶的帶動下，全年牲畜飼養(yǎng)總量達到323.3萬(頭)只，其中羊293萬只；豬27萬口，其它牲畜3.3萬只。全年牲畜出欄167.3萬(頭)只，其中羊出欄153萬只。
林業(yè)生產繼續(xù)呈現較快發(fā)展。在國家以退耕還草還牧為重點的.投資引導下，生態(tài)建設取得了突破性的進展。全年完成造林面積11.2萬畝，與上年持平，育苗面積3795畝，比去年減少1530畝，中、幼林扶育面積18.68萬畝，比去年增加5.93萬畝，全年實現林業(yè)總產值3671萬元，同比增長8.1%。
漁業(yè)生產平穩(wěn)增長，全年水產品產量1885噸，比上年增加185噸，實現漁業(yè)總產值達到1735萬元，與上年持平。
農牧業(yè)產業(yè)化取得新成效。在龍頭企業(yè)和生產基地的有效銜接下，特別是一批大的龍頭項目如鴻鼎農貿市場、真心食品、富源蕃茄加工等項目的投入運行，調整了產業(yè)結構、增加了農牧民收入，轉移了農村牧區(qū)富余勞動力。
二、工業(yè)經濟高速增長。
在面臨資金緊張等瓶勁制約的影響下，全年全部工業(yè)企業(yè)實現工業(yè)總產值8.49億元,比上年增長41.6%。實現工業(yè)增加值3.04億元,比上年增長36.7%，其中：國有及國有控股和年產品銷售收入500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)（即規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實現工業(yè)增加值1.24億元，同比增長41.86%。產銷銜接良好，產品銷售率達到94.7%，工業(yè)產品產量有增有減。
全縣工業(yè)化水平進一步提高，經濟效益提升。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經濟效益指數達到125.51%，比上年提高13.8個百分點，主要有小麥粉產量為10.43萬噸，比上年增長72.11%;機制紙產量為8118噸，比上年增長9.29%;中草藥產量139.7噸，比上年增長22.02%;機制磚產量5924萬塊，比上的增長43.68%;玻璃制品產量為44543噸，比上年增長15.29%等，總資產貢獻率比上年下降了0.23個百分點，資金周轉次數比上年提高0.95個百分點，全員勞動生產率比上年提高32.4%,實現利潤1503萬元，比上年減少943萬元，年末全縣獨立核算企業(yè)中,虧損企業(yè)有13個，比上年增加了3個。建筑業(yè)生產增長較快，全年實現建筑業(yè)增加值3.62億元，同比增長77.6%。
三、財政收支缺口加大，金融運行平穩(wěn)有序。
全縣財政總收入達到1.61億元，同比增長26.6%。其中：地方財政收入完成13024萬元，同比增長27%。而全縣財政總支出29266萬元，增長23％。金融方面，存、貸款均有大幅度的增長，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額大幅增加，年末金融機構各項存款達到149395萬元，同比增長18.9%。其中：城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額達到120479萬元，同比增長18.9%，各項貸款86268萬元，同比下降8.5%。其中：農業(yè)貸款17478萬元，工業(yè)貸款4188萬元。金融對經濟發(fā)展支持力度加大，貸款規(guī)模進一步擴大，對擴大內需，啟動市場成效顯著。
四、固定資產投資大幅增加。
在國家繼續(xù)實施擴大內需政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推動下，我縣緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，積極跑項目、爭資金，基本建設資金投入不斷加大。全縣累計完成固定資產投資13.2億元，完成市下達責任目標11億元的120%，同比增長了94%。農田水利、交通道路和電力通訊建設、黃河險工治理、人畜飲水和節(jié)水灌溉工程、農業(yè)綜合開發(fā)等項目順利完成，市政建設力度繼續(xù)加大，公共設施、房地產開發(fā)和集鎮(zhèn)建設全面展開，城鄉(xiāng)基礎建設不斷加強。展開了新一輪的城鎮(zhèn)規(guī)劃修編，實施了道路改造、垃圾處理、集中供水工程，完成了華陽步行街的開發(fā)建設，工業(yè)園區(qū)、葵花廣場二期工程等重點工程順利推進，古郡大酒店、體育館等一批標志性建筑開工建設，新開發(fā)房地產9萬平方米，城鎮(zhèn)基礎建設進一步加強，城鎮(zhèn)載體功能逐步完善。
五、市場銷售穩(wěn)定增長，商品物價有所回升。
全縣居民消費價格指數比上年同期增長4.2個百分點，食品類價格指數上漲幅度最大，達到108%，上漲8個百分點，居住和娛樂教育用品及服務分別上漲6.6和6.7個百分點，其余各類的價格水平較上年均有不同程度的升降，全縣消費品市場價格平穩(wěn)，購銷兩旺，買方市場已完全形成。全縣批零貿易餐飲業(yè)全年實現增加值2.44億元，同比增長11.9%。全社會消費品零售額達到6.44億元，同比增長18.7%。從分行業(yè)看，批零貿易業(yè)增長16%，餐飲業(yè)增長46%；從分地區(qū)看，縣的銷售增長21.8%，縣以下的銷售增長11.1%。全縣個體工商戶達到9170戶。
六、勞動就業(yè)相對穩(wěn)定。我縣從事國有、集體和其它類型單位的從業(yè)人員達到11895人，比去年減少1136人，下降了8.7%；農村從業(yè)人員達到92520人，比去年減少13103人，下降了10.9%，年末城鎮(zhèn)注冊登記失業(yè)率為4.8%。
七、招商引資成效顯著。我縣堅持以項目為載體，加大爭取國家投資和民間投資的力度，全年共爭取國家投資5417萬元，同時，綜合運用各種招商引資手段，加大招商引資力度，全年累計引進區(qū)內外資金6.2億元。
八、交通運輸和郵電通信業(yè)保持較快速度發(fā)展。
交通運輸基礎設施的不斷改善和郵電通信條件的進一步提高,有力地促進了全縣經濟的發(fā)展。據測算，全年交通運輸業(yè)實現增加值2.27億元，同比增長15.3%,全年公路貨物運輸量完成254萬噸，公路旅客運輸量達到385萬人。中國電信和鐵通公司年內在我縣開展業(yè)務，郵電通信行業(yè)競爭更加激烈，通信業(yè)務中的新業(yè)務、新技術不斷增加，全年完成郵電業(yè)務收入6773萬元，同比增長30.2%，固定電話在城鎮(zhèn)已基本普及，移動電話也進入千家萬戶，互聯網用戶有2360戶。
九、社會保障事業(yè)全面發(fā)展。
我縣保險事業(yè)全面發(fā)展，全縣保險業(yè)務收入為2956萬元，同比增長9.7%，已決賠款398萬元。社會保障體系進一步深入人心，城鄉(xiāng)社會保障網已初步形成，全縣已有15061名職工參加了統(tǒng)籌保險，全年交納養(yǎng)老保險金1435萬元，收繳率為90%。全縣有6878人參加了失業(yè)保險，交納失業(yè)保險金70萬元。
十、文化教育和醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施不斷加強。
隨著人民群眾生活水平的提高，人們對業(yè)余文化生活品味的進一步提升，通過加強基礎設施建設，日前，全縣有文化藝術團體一個，文化館、公共圖書館、檔案館各一個，廣播電臺、電視臺有線臺、微波站各一座，電影院一座，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，部分村社還有文化室。古郡晨報每周二期，全年發(fā)行電視廣播覆蓋率為100%。全縣有普通中學16所，中學在校學生21916人，增長14.4%；小學校124所，在校小學生20406人，下降8.9%；幼兒園11所，在園幼兒人數4443人，學齡兒童入學率為100%。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構25所，其中縣級醫(yī)院6所，鄉(xiāng)級醫(yī)療機構14所，其他醫(yī)院2所，鄉(xiāng)以上醫(yī)療機構擁有床位537張，衛(wèi)生技術人員661人。
十一、人民生活持續(xù)改善。
計劃生育這一國策的執(zhí)行，成為人民生活水平提高的一個重要條件。我縣人口增長繼續(xù)保持較低水平，全縣擁有73242戶居民，總人口達281163人，全年出生2071人，出生率為8.4‰,人口自然增長率為3.75‰。隨著國家對“三農”問題的高度重視，對農民糧食直補、農機具等補貼、免稅政策的實施，減輕了農民負擔，提高了農民生活水平，農民人均純收入達到3441元，同比增長15.1%,增加453元，同時國家對公務員及事業(yè)單位職工工資的增加和企業(yè)經濟效益的好轉，以及私營企業(yè)，個體經濟的進一步壯大，城鎮(zhèn)居民生活明顯改善，全縣城鎮(zhèn)居民可支配收入6770元，同比增長13.8%，增加822元，職工的工資水平進一步提高，全年在崗職工人均工資12956元，比上年增加251元。
中醫(yī)館運行情況總結篇十九
××---位于陜西省寶雞市東北部，屬渭北旱塬丘陵溝壑區(qū)，全縣總人口8.87萬人，版圖面積1740平方公里，是全國扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣共有各類衛(wèi)生機構135所，其中中醫(yī)機構18所，村衛(wèi)生室98所；有各級各類專業(yè)技術人員296人，其中中醫(yī)人員71人，中醫(yī)人員中高級職稱5人、中級職稱24人。20xx年9月份，在各級政府及上級衛(wèi)生主管部門的關懷和重視下，我縣被確定為陜西省農村中醫(yī)工作達標縣建設單位，為加快我縣經濟、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的活力?？h委、縣政府高度重視，統(tǒng)籌安排、精心組織，確保了該項目的順利實施，現將第一階段工作情況簡要總結匯報如下：
一、宣傳動員，提高認識，健全組織機構。
接到陜中醫(yī)發(fā)（20xx）24號文《關于確定第一批陜西省農村中醫(yī)工作達標縣建設單位的通知》，我縣縣委、縣政府領導高度重視，及時召開了動員大會，對創(chuàng)建工作進行了全面安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認識創(chuàng)建農村中醫(yī)工作達標縣的現實意義，以此為動力，分工協(xié)作，合力攻堅，搞好項目建設，加強中醫(yī)醫(yī)療機構基礎設施，不斷完善服務功能。同時，成立了由主管縣長任組長，衛(wèi)生、財政、發(fā)展計劃、建設、審計、人勞局等部門負責人為成員的農村中醫(yī)工作領導小組，領導小組辦公室設在衛(wèi)生局，辦公室主任由衛(wèi)生局副局長兼任，負責辦理日常事務。按照《建設標準與評審細則》，領導小組辦公室對全縣中醫(yī)醫(yī)療機構現狀進行了為期一月的調研論證，反復醞釀，制定出臺了《麟游縣創(chuàng)建農村中醫(yī)工作達標縣實施方案》，經縣委常委會研究通過，下發(fā)到各有關部門，逐級夯實了責任，明確了任務，給創(chuàng)建工作順利實施提供了強有力的組織保證。
二、通過項目帶動戰(zhàn)略，全面完成各項目標任務。
（一）全縣中醫(yī)中藥事業(yè)有了長足的進步和發(fā)展：
1、充分發(fā)揮縣級中醫(yī)醫(yī)院在農村中醫(yī)事業(yè)中的龍頭作用，帶動全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展?？h級中醫(yī)醫(yī)院是農村中醫(yī)工作的龍頭，也是項目順利實施的主體力量。我縣中醫(yī)醫(yī)院自八十年代初成立以來，依靠自身的中醫(yī)特色，艱苦奮斗，頑強拼搏，從無到有，從小到大，逐步發(fā)展，尤其近幾年在業(yè)務上發(fā)展較快，充分體現了中醫(yī)在防病治病中的重要作用，住院人數日益增多，原有的僅416m2住院部已遠遠不能滿足正常業(yè)務需要。為了改變中醫(yī)院面臨的困境，縣上將中醫(yī)院住院樓建設工程列為農村中醫(yī)工作達標縣和縣政府領導包抓的重點建設項目之一。該項目的投入使用將會大大改善中醫(yī)院住院條件差、基礎設施落后的現狀，讓廣大群眾看到了我縣中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的希望?？h中醫(yī)院領導班子緊密團結，一鼓作氣，與縣衛(wèi)生局領導一起跑省進市，積極爭取資金，辦理住院樓立項等前期準備工作期間，常常廢寢忘食，特別是面對資金緊缺和該院地方狹小的雙重困難，縣衛(wèi)生局主要領導親自協(xié)調，多次向縣上匯報，縣政府分管領導協(xié)調解決了中醫(yī)院的土地問題。在辦理其它手續(xù)時，縣發(fā)展計劃局、建設局等部門也一路綠燈，使設計為三層磚混結構，面積1947m2，總造價117.3萬元的住院樓工程于今年3月1日順利開工，目前主體工程已通過驗收。在工程建設期間，局、院領導積極跑省進市、多方籌措資金，先后爭取省市?？?1萬元，醫(yī)院自籌30萬元，職工集資50萬元，保證了工程的順利實施。可望于9月份完工投入使用。住院樓交付使用后，將使病床由原來的40張增加到100張，使臨床科室設置達到標準化，為全縣人民防病治病提供了良好的休養(yǎng)環(huán)境。今年三月份，醫(yī)院又投資10.5萬元購進了血紅蛋白計數儀和中藥煎藥機各一臺，為就診患者提供了全方位的醫(yī)療服務。
2、加強基礎設施建設，強化服務內涵。一是根據山區(qū)群眾患病特點，在業(yè)務建設上確定了“以人為本，突出特色，院有?？疲钥茙г骸钡陌l(fā)展思路，把業(yè)務發(fā)展重點放在?？茖２〗ㄔO上?？h中醫(yī)醫(yī)院在全縣境內享有一定聲譽的針灸康復專科，近幾年來業(yè)務發(fā)展迅速，起到了特色帶動作用，醫(yī)院也對該科室實行人、財、物傾斜政策。去年七月份派該科室學科帶頭人到天津市中醫(yī)院進行為期半年的進修學習，運用醒腦開竅法治療中風及后遺癥、用排刺放血療法治療各種原因引起的面癱、用中藥薰蒸治療各種骨關節(jié)病變，臨床效果顯著，既縮短了病程，又減輕了患者負擔，受到了廣大群眾的信賴與好評，就診人數大幅度上升，僅有的八張治療床日門診量最高達到60人次，幾年是天天加班。醫(yī)院也為該科添置了腰椎牽引床、頸椎牽引床等十余臺件理療設備，為其發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。今年五月份，縣中醫(yī)醫(yī)院又增設了中醫(yī)皮膚科，目前正在逐步配置設備，加強業(yè)務力量，以期發(fā)揮優(yōu)勢，吸引病人，預計明年底將發(fā)展到?？埔?guī)模。二是采取“請進來、送出去”的'辦法，不斷加強人才隊伍建設?？h衛(wèi)生局還專門制定了《---衛(wèi)生技術人員三年培訓計劃》，要求在三年內對全縣所有中青年中醫(yī)人員在縣以上醫(yī)院全部輪訓一遍。20xx年10月，縣衛(wèi)生局聘請陜西中醫(yī)學院教授和我縣名老中醫(yī)，舉辦了為期三個月的中醫(yī)在職人員培訓提高班，他們利用門診、查房、病案討論、知識講座等形式，對全縣縣、鄉(xiāng)及社會辦中醫(yī)藥人員32人進行了業(yè)務培訓。通過培訓，使參加人員的中醫(yī)基礎知識應用能力得到較大提高，如崔木中心衛(wèi)生院---、閣頭寺中心衛(wèi)生院---、常豐中心衛(wèi)生院---等幾名青年醫(yī)生，很快在各自工作崗位上打開了局面，成為本院的業(yè)務骨干，并提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理崗位，從而帶動了一大批中醫(yī)人才脫穎而出，為全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。縣中醫(yī)院堅持按計劃選送德才兼?zhèn)?，有培養(yǎng)前途的人員到省、市級醫(yī)院進修。去年派出兩人分別到天津、湖南等大醫(yī)院進修，兩人在省、市醫(yī)院進修，同時，縣中醫(yī)醫(yī)院還制訂了《人才培訓管理辦法》，鼓勵職工參加各種形式的學歷教育。在激勵政策上：外出進修人員工資全發(fā)，并給予一定生活補助；在職學習的，按學歷報銷學費。目前，年輕職工90%參加了函授、電大、自考等在職學習，一種濃厚的學習氛圍已在全縣中醫(yī)藥人員中悄然形成。20xx年9月，縣醫(yī)院中醫(yī)科有兩名年輕中醫(yī)人員分別考上陜西中醫(yī)學院和成都中醫(yī)藥大學碩士研究生。按照衛(wèi)生局安排，縣級兩所醫(yī)院有計劃地為基層醫(yī)院代培代訓各類中醫(yī)專業(yè)技術人員，組織名老中醫(yī)下鄉(xiāng)義診，進行業(yè)務指導，提高基層醫(yī)院的中醫(yī)診療技術水平。去年八月到今年六月共為基層帶教中醫(yī)藥人員22人，下鄉(xiāng)義診、進行業(yè)務指導共計16次，使基層中醫(yī)人員的業(yè)務技能有了長足進步。
3、健全工作制度，加強醫(yī)院管理。為加強內部管理，我們制定了《---中醫(yī)工作考核細則》，細化了業(yè)務工作，下達了任務指標，成立了二、三級考核領導小組，對各醫(yī)院的中醫(yī)工作隨時考核，考核結果與當月效益工資掛勾，這一辦法的實施，充分調動了職工工作自覺性和積極性，使各項工作逐步邁上了制度化、規(guī)范化的軌道，取得了良好的社會效益和經濟效益。今年前半年全縣中醫(yī)門診人次達5.9萬人次，其中急診436人次，住院673人次，病床使用率90%，搶救成功率100%，門診、住院中藥治療率分別達到80%和75%。
4、認真貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》精神，不斷加強農村衛(wèi)生工作。一是加強基礎設施建設，投資15萬元為桑樹塬衛(wèi)生院建成門診部一座，爭取資金30萬元對常豐、河西、酒房衛(wèi)生院進行了維修改造，對部分衛(wèi)生院危房進行了修繕，配置設備12臺件價值46萬元。二是進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革。按照“保機構、保職能、放經營、放辦醫(yī)體制，加強預防保健”的原則和思路，積極推行國有民營、租賃、承包等多種改革形式，盤活衛(wèi)生資源，增強發(fā)展活力。今年對良舍衛(wèi)生院實行由縣中醫(yī)醫(yī)院托管，澄銘窯、天堂兩個效益差的衛(wèi)生院實行由院長承包經營試點，逐步加快衛(wèi)生院的發(fā)展步伐。三是加強了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設。針對全縣中醫(yī)人員分布不均，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科癱瘓的現狀，對全縣中醫(yī)藥護專業(yè)技術人員布局和結構進行了合理調整，使全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都設置了合格的中醫(yī)科，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成了中醫(yī)針灸理療室，通過調整，健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職能，優(yōu)化了人員結構，使中醫(yī)中藥在廣大農村充分發(fā)揮了其獨特的優(yōu)勢。
5、認真貫徹執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，堅持一村一所，進一步規(guī)范村級衛(wèi)生機構執(zhí)業(yè)行為。一是結合醫(yī)療機構換發(fā)新醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證工作，對全縣98個村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)務人員進行了統(tǒng)一培訓考核，使他們熟悉衛(wèi)生法律法規(guī)、更新了中西醫(yī)防病知識。二是通過加強人員資格準入，84.25%的鄉(xiāng)醫(yī)達到了中專以上水平。三是按照寶市發(fā)（20xx）24號文件精神，鼓勵、支持村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員參與中藥材種植，積極利用當地中草藥資源，自種、自采、自用中草藥為廣大群眾治病，據統(tǒng)計鄉(xiāng)村醫(yī)生中有21人種植藥材183畝。四是加強對村衛(wèi)生室的管理，規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范處方、門診日志、藥品管理、傳染病報告等有關醫(yī)療文書，使服務質量明顯提高，確保了醫(yī)療安全。
（二）充分利用資源優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥材生產。
1、把發(fā)展中藥材生產做為我縣產業(yè)結構調整，實現農民增收的發(fā)展戰(zhàn)略之一。縣委十四屆四次全委會和縣十四屆二次人代會以來，縣上把中藥材種植確定為農民增收的重點項目之一。采取公司+基地+農戶的訂單生產方式，引導群眾發(fā)展柴胡、黃芩、板蘭根等適生中藥材。嚴格按照gap標準，大力推廣規(guī)范化種植，提高藥材生產質量。今年，常豐鄉(xiāng)蘇家村百畝桔根、桑樹塬鄉(xiāng)豐塬村和土橋村兩個百畝黃芩示范點，發(fā)揮了示范帶動作用，促進了全縣中藥材種植上規(guī)模。據統(tǒng)計：目前全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建百畝以上示范園20個，2960戶農民種植了中藥材，面積12800畝。
2、縣藥檢所在充分發(fā)揮藥品監(jiān)督、管理職能的基礎上，積極參與農村中醫(yī)達標縣創(chuàng)建活動。一是成立了中藥現代化技術咨詢服務部，下鄉(xiāng)進村為全縣農民種植中藥材提供技術指導，引進良種。二是通過招商引資，投資1000萬元建成了仁壽中藥材飲片加工基地，預計九月底投產，年加工產量1000萬噸，將實現生產、加工、銷售一條龍服務。
三、存在問題：
1、縣中醫(yī)院住院樓工程資金缺口大。住院樓交工后內部辦公設施配置費用預計50萬元，職工集資款50萬元，共有100萬元的資金缺口目前無法落實。由于我縣縣域經濟十分貧困，縣財政無力解決，懇請省、市給以支持。
2、中醫(yī)人員進修學習、繼續(xù)教育不能適應新形勢。雖然省上近幾年對農村中醫(yī)專業(yè)技術人員進修學習有扶持政策，補貼一定的進修學費，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行人員效益工資，進修人員的工資難以落實，致使中醫(yī)人才梯隊建設困難重重。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基礎設施簡陋，難以適應目前的醫(yī)療市場和群眾就醫(yī)要求。
四、強化措施，完善方案，爭取早日達標。
按照《實施方案》，我縣中醫(yī)達標縣建設工作現在已進入第二階段，為了能如期達標，今后兩階段工作準備從以下幾方面繼續(xù)努力：
20xx年7月至20xx年12月。
1、全力以赴抓好中醫(yī)醫(yī)院住院樓在建工程。保證投入是抓好創(chuàng)建工作的關鍵，因此縣衛(wèi)生局將繼續(xù)努力向上級爭取，積極落實市、縣配套資金，協(xié)調解決中醫(yī)院住院樓工程建設資金缺口，保證工程9月份按時交工。
2、繼續(xù)抓好中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。要認真貫徹全國人才工作會議精神，大力加強中醫(yī)人才培養(yǎng)，全面提升中醫(yī)藥隊伍的整體素質。一是根據我縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展實際，選定課題，舉辦中醫(yī)藥專題講座，組織名老中醫(yī)通過多種方式進行中醫(yī)臨床經驗知識培訓，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。二是根據各自業(yè)務發(fā)展需要，每年有計劃地選派中醫(yī)人員到上級中醫(yī)院進修學習，并鼓勵在職學歷教育。三是要逐步培養(yǎng)一批責任心、事業(yè)心強的優(yōu)秀中醫(yī)藥管理者。
3、繼續(xù)抓好中醫(yī)?？茖２〗ㄔO和中醫(yī)機構內涵建設。一是縣中醫(yī)院要加大中醫(yī)皮膚科的宣傳力度，提高業(yè)務水平，使其按期達到?？埔?guī)模。二是加強全縣中醫(yī)機構急診科建設，尤其是縣中醫(yī)院要積極爭取項目，加強中醫(yī)急診應急服務能力。三是縣中醫(yī)醫(yī)院要選派護理人員參加整體護理培訓班，住院樓交付使用后，護理部盡快開展整體護理工作。
4、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，加強基礎設施建設，改善醫(yī)療環(huán)境，為群眾提供方便、安全的就醫(yī)環(huán)境。
按照驗收標準，完善內部資料，查漏補缺，先由縣農村中醫(yī)工作領導小組模擬驗收，在完善提高的同時，請省市檢查驗收。
該項目的創(chuàng)建是我縣今明兩年衛(wèi)生工作的一項重要任務。我們將在以后的工作中，一如既往，振奮精神，真抓實干，克服困難，圓滿完成各項目標任務，為我縣中醫(yī)藥事業(yè)全面快速發(fā)展而努力奮斗。
中醫(yī)館運行情況總結篇一
公司自導入gb/t19001—《質量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業(yè)生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數理統(tǒng)計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的`環(huán)境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。
中醫(yī)館運行情況總結篇二
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿組織后更多跨國公司進入中國內地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現狀，如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力……已經成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務投資與運營管理，已經難以確保企業(yè)能夠適應環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時也日益意識到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。
一、戰(zhàn)略管理的重要性。
要知道，缺少時間與行業(yè)經驗的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力?因此，做企業(yè)還得做長遠打算，這種長遠“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實實在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!
目前國內許多企業(yè)對“運營與管理決策”這個環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關聯，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會認為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現生存危機，就說明企業(yè)在這個行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨一無二的資源與能力這個靈魂來進行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強詞奪理的數據的文本而已。
中醫(yī)館運行情況總結篇三
20xx年，隨著公司質量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據體系要求，生產設備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認真負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據質量/環(huán)境程序文件要求，經過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進”的工作思路，現將一年來的工作開展情況總結如下：
1．1、按時編制20xx年度公司供水生產目標計劃及污水處理生產目標計劃，編制年度設備大修計劃，編制上報各類生產報表。
1．2、完成處室質量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結合貫標工作聯系人會議及公司內審，找出差距認真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、20xx年第一次內審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發(fā)現的問題，認真對照自己部門的.工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調度室整體搬遷等公司生產、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設備完好率在99.72％以上，并按時制訂了20xx年兩廠設備大修計劃。
4、制定公司安全生產管理制度，落實公司三級安全生產教育制度，制定公司安全生產網絡圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產總結的基礎上制訂06年安全生產工作計劃，做好公司安全生產臺帳工作。
5、配合計財處完成公司固定資產的盤點工作，并對本部門管理的各類空調、電腦類設備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調、柴油發(fā)電機等硬件設備的購買添置嚴格把關，認真做好設備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調度市區(qū)管網壓力，20xx年管網壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關部門處置，內容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)現故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現和解決問題，體現了持續(xù)改進的精神。
9、辦公自動化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開始試運行，本處針對調試及試用階段出現的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產、銷售計劃，報送公司計財處，制訂20xx年設備大修計劃。
2、未發(fā)生因調度原因引起的責任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設備完好率為99.72％。
4、設備、工程驗收及時率100％。
5、設備強制檢定及時率100％。
6、設備維修及時率100％。
7、20xx年1－12月管網壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據公司體系要求和公司管理安全生產工作的需要，生產設備處作為公司主管生產、設備、計算機、安全生產、基建、調度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運行期間，各部門對于oa系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統(tǒng)中涉及本部門職權的相應功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規(guī)定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結合oa系統(tǒng)建設公司網站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務的網上服務平臺，更好地為用戶服務（數字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質的人才是企業(yè)進一步發(fā)展的基石和前進的動力。當今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。
中醫(yī)館運行情況總結篇四
為了進一步發(fā)現部門質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結貫標的工作經驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推官的若干問題，現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下：
20xx年，我部門接受了公司組織實施的內部審核。一時在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處于受控狀態(tài)，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的0.02%；送檢及時率基本滿足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門全員參與環(huán)境因素和危險源的識別，分別建立了《環(huán)境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過大家的共同努力和公司相關部門的大力支持，對重大環(huán)境因素和危險源進行了識別判定，并制定了相關的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過半年多的運行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
1.質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各工序根據實際生產需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類設備若干。所有設備的保養(yǎng)、維護和年度完全按照編制《生產設備管理制度》執(zhí)行。根據文件規(guī)定，如實填寫設備保養(yǎng)記錄杜絕作假，生產部辦公室不定時對生產現場設備進行檢查，真實反應設備的使用狀況，建立設備的維修記錄為年度設備檢修提供可靠數據。加盟專業(yè)設備維修工一名，在生產過程中為設備的安全有序使用保駕護航。真正實現了全年生產設備事故搶修率為0，加盟母線制作，元件安裝、數控等工序資深人才若干，使整個生產線員工素質得到了較大提高，在滿足生產周期的同時也極大地提高了產品質量。
2、結合生產部實際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿足實際的管理需要。制定新增設備的操作過程，安全操作注意事項，設備維修采取與生產現場隔離，存在故障或故障沒有維修完成的生產設備嚴禁投入使用，避免檢修過程中出現安全設備照成人生傷害和設備二次損傷。
3、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計劃對薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的培訓。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因為是新引入體系生產一線員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業(yè)技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使生產一線的員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。經過了培訓后，根據各工序班組的實際情況，分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產和公司的管理、部門的分解目標緊密相連。加大提高了生產一線的質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。
1、質量管理體系方面，在生產任務比較急時忽視質量意識，不愿意以以規(guī)范的、流程方式處理問題，或者是討價還價企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中區(qū)，這是一個誤區(qū)。當事人也沒有站在總體質量的立場考慮，總覺得與個人利益沒有關系。
生產環(huán)節(jié)標識方面工作較差，沒有完整的項目標識、現場管理較為凌亂，5s管理相對較差。
2.環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問題由環(huán)保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個人習慣較差無意識更改，公司環(huán)保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效的關鍵在于提高員工的環(huán)保意識。
3.職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業(yè)技術安全生產知識的培訓、作業(yè)人員現場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落實到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
1、希望公司對部門員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產工作的規(guī)范要求，而不是額為的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、加強記錄管理，有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經驗數據，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類似的問題；另一方面，當我們再涉及累世的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
從管理體系實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明，三體系在我司的運行時有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績。
中醫(yī)館運行情況總結篇五
項目部于20xx年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調動頻繁給項目的運行帶來了難度。
總體來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據公司的質量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項目開工前期，制訂了項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應的組織機構，包括項目組織結構、質量領導小組、安全領導小組、職業(yè)健康安全領導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4.項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據體系文件的要求從質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：
1.質量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術交底各個方面來加強保證施工，質量部門按相關規(guī)定要求，對施工的質量進行檢查，對質量嚴格把關，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質量關，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關驗收工作，掛好標識，配合相關部門送試工作，嚴把材料關，對不合格的材料一律清理出場，做好相關的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領導小組，編制環(huán)境應急預案，對評價出的重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調查，根據調查的結果對施工中存在的問題做出相應的整改和調整。
3.職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應的措施，編制生產應急預案、大型設備應急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產管理工作，做好安全資料并形成記錄。
每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
中醫(yī)館運行情況總結篇六
半年來質保部在公司領導下，學習了質量體系、質量方針和質量目標。在各部門的支持下全面落實質保部的質量關，提高了部門員工的明朗性、責任心、條理性?，F將質保部質量體系運行情況報告如下：
1、產品審核。
1)審核中發(fā)現的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現為標識不符合要求。
2)沒有發(fā)現a、b級缺陷，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內，其他產品均可正常出庫。
3)質量指數i=0.53。
2、過程審核。
1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核，
通過審核發(fā)現：整個生產能夠基本按照生產流程圖、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產品符合性的要求，根據評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為ab級。
3、體系審核。
一、文件編寫。
目前完成了《質量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作。
質保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各部門應準備資料，傳達咨詢老師指導建議。
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中醫(yī)館運行情況總結篇七
為了進一步發(fā)現iso9001、iso14001、gb/t28001即質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題，現將我部門一體化管理體系的運行情況報告如下：
20xx年1月1日，部門接受了公司組織實施的監(jiān)督審核，一是在質量管理方面，生產質量始終處于受控狀態(tài)，產品質量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。
1、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門的管理制度及職責說明，崗位標準操作說明。健全了部門及崗位職責權限安排，詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權限，并且制定出部門自己的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。
1、質量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區(qū)，應站在總體質量的立場上考慮，與個人利益沒有關系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數員工已經意識到對人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄，認為環(huán)保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設施形同虛設，因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關鍵是提高員工的環(huán)保意識。
第1頁共2頁重點崗位的培訓、強調落實和監(jiān)控，扎扎實實地把危害的控制措施落到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
1、希望公司對部門員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
3、因為組織機構和部門人員的調整，出現業(yè)務模式和流程的改變，各項職責發(fā)生變化，管理體系運行需要適應上述變化，體系文件需要進行調整，全體員工需要學習和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進。
4、工作總結，有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經驗數據，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據。一方面可快速、正確處理出現的類似問題；另一方面，當我們再涉及類似的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
從管理體系正式實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照iso9001、iso14001、gb/t28001標準和公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明：iso9001、iso14001、gb/t28001管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照iso9001、iso14001、gb/t28001標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運行情況總結篇八
自從我公司質量管理體系運行以來，辦公室認真執(zhí)行質量手冊的規(guī)定，通過宣傳公司質量方針、質量目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“強化管理、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質服務、滿足要求”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到位。明確各崗位人員職責、權限，完善管理規(guī)章制度，對人員加強培訓，保證人員等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，保證質量管理體系有效運行，并不斷持續(xù)改進完善。
1、按質量管理體系的要求，按照20xx年度培訓計劃，按計劃對各類人員進行培訓。
20xx年招收新員工共計103人，按公司質量文件規(guī)定，按任職條件和工作能力配置人員，進行新員工培訓，新員工培訓率為100%。20xx年先后舉辦了8次培訓，按層次劃分，有全體員工培訓、崗位培訓等，共256人次參加了培訓，參加培訓人員到課率100%，培訓合格率100%。培訓方式有授課、筆試、討論等多種形式。
2、公司于20xx年4月28日進行了第一次內審。第一次內審中發(fā)現辦公室不合格項1項，不合格原因是辦公室對裱膠組員工無培訓記錄，造成不合格的原因是，工作不認真未按培訓計劃執(zhí)行，已于5月10日完成培訓，并對質量手冊相關章節(jié)進行認真學習。
3、按質量管理體系文件標準要求，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好，按文件規(guī)定發(fā)放文件。
（1）加強貫標工作，提高全員對質量體系的思想認識，提高積極性和主動性，幫助各部門認真組織本部門有關人員對體系文件的學習，做好學習計劃，安排好學習時間，做好學習記錄。
（2）20xx年培訓不足的是質量管理體系標準和庫房管理的培訓，計劃于今年6月份完成對內審員及相關質量管理人員的培訓，庫管員的培訓。
（3）應加強對新設備、新員工的培訓學習。去年至今年公司購進一些新設備，但相當部分設備操作人員素質差，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位，應加強在崗員工對新設備正確操作規(guī)程的培訓學習及考核，對新員工加強操作規(guī)程及安全生產管理的培訓。
（4）加強對生產環(huán)境的監(jiān)督管理。
（5）加強對體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對作廢文件進行收集，確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
（6）制定合理的適用的管理制度，加強制度的可操作性，加強各部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調各部門的關系，保證質量目標的實現。
（7）加強安全管理。建立健全安全工作管理體系，落實安全生產責任制，進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。
從整體來看，質量管理體系在本部門運行的情況是基本有效的，文件規(guī)定的程序內容是充分的，幾年以來實踐結果證明質量管理體系在本部門運行是適宜的，并經過不斷完善改進，促進了公司的全面質量管理工作，有效地調動了員工的積極性，促進了各方面工作的規(guī)范化開展，確保了產品的質量，使我公司的管理進一步的提高。
中醫(yī)館運行情況總結篇九
公司隨著社會的發(fā)展需求，企業(yè)要進步，管理要提升，從20xx年到20xx年已有六年時間，20xx年以前七年只建單一的質量管理體系認證，20xx年10月以后，通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認證。20xx年將質量管理體系20xx版標準換20xx版新標準。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結。
1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風險，按體系文件要求各項目部制定相應的控制程序，如“施工現場安全防護管理”、“施工設備管理”、“臨時用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項技術方案”等各種控制措施各項目部、各部門建立并保持。這些措施從公司到項目部，在實施過程中進行交底，安全部對下面總體交底、項目部分部分項對各班組交底，施工現場的安全得到了有效控制。
2、公司每月對項目部進行一次綜合性安全檢查和不定期的專項檢查及其它檢查，發(fā)現問題督促整改。
3、每年上工地后不論是新、老職工進行一次健康檢查，共計發(fā)現了3個高血壓，一個心臟病人勸其回家治療。一年多來未出現中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。
1、工程部、預算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場信息，通過競爭對招投標文件進行評審，中標后確定訂立施工承包合同，對施工承包合同草案進行評審，評審前對顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產品有關的要求及其它要求予以確認，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。
2、工程開工前，項目經理帶領一班人以技術工程師為主，按照施工組織設計和施工方案制定質量計劃控制措施，明確質量等級和整個工期的要求?，F場施工員對分部分項工程按照詳細的施工方案對各工種的操作者進行技術交底，使操作者應知應會。
3、質檢員現場質量控制，質檢員對各工種的施工過程嚴格控制，對還有不懂、不會的講解指導，對超過偏差的局部問題（不合格品）堅決糾正，并按規(guī)定返工費料由當事人承擔一半的費用。每周進行現場大檢查，對所做的產品評出好、中、差，在每周例會中公布，使各班組長認為自己分管的班組沒做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質量合格率達到100%。這一年來公司獲優(yōu)質工程兩項、楚天杯一項、黃鶴杯一項。
企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關部門、學校（湖北廣播電視大學）取得聯系。一是對有高中以上文化水平的人進行大專文化學習。兩年，30多人（20xx年完成）；二是對有一定文化水平和懂建筑管理的人進行建造師培訓26人；三是對從事特種作業(yè)人員的培訓，主要是對塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號司索工的操作技能進一步再學習、再培訓；四是對六大員的培訓，持證上崗率基本達到100%。
（1）高速公路養(yǎng)護繼續(xù)保持；
（2）屋面防水；
（3）鋼結構；
（4）塑鋼、鋁合金門窗制作安裝；
（5）裝飾裝璜；
（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術日益鞏固發(fā)展，對公司內部的配套符合總體的工期、質量要求。對外也單獨承包，增加效益。
1、在當前競爭激烈的市場下，投標中標率還是不高，技術標的精度還要加強；
2、工程部項目較多，事做了，幾乎天天在現場，相關記錄不全、不及時；
4、項目部的安全教育，班前活動口頭現場交待無數，但資料員記錄未能跟蹤；
5、每周例會，對質量、安全、進度周末檢查能堅持，記錄做得不夠。
對以上這些問題從上而下要予以重視，要不斷地改進，要嚴格根據pdca循環(huán)管理的要求“策劃、實施、檢查、持續(xù)改進”。
從總經理、各部門到各項目部對體系文件的要求、方法、管理程序進一步學習認真去做、去落實，任何工作，何時何地要嚴格要求，規(guī)范操作，按體系標準和現行國家新標準、新要求落到實處，把公司的各項工作做得更好。
中醫(yī)館運行情況總結篇十
從進行三體系運行維護以來，我公司都嚴格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產經營活動，三體系運行情況良好。由于大隊、公司各級領導的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責明確、人力、物力資源配置、野外施工項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預防等方面成效顯著。
目前，在大隊的.領導和指導下，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行正向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進和健康發(fā)展，體系的建立、實施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現。一是在質量管理方面，各項目質量處于受控狀態(tài)，成果報告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進一步改善。公司勘查項目在實施過程中，盡量減少對山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現象，做到安全施工，文明施工；隊部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現象發(fā)生。
從管理體系運行的實踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項目，都嚴格按體系作業(yè)文件中質量技術要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊有關安全工作法律法規(guī)和標準執(zhí)行，并嚴格遵守大隊及相關行業(yè)規(guī)定的技術標準、管理標準和工作標準的準則，未發(fā)生任何質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經過三體系的運行，我們深知，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項工作科學化、規(guī)范化的管理體系，面對取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進與完善，并牢固樹立以人為本和預防為主的觀念，對體系的建設、維護和控制進行持續(xù)改進。今后工作的重點是不斷根據施工項目的具體情況變化，對環(huán)境因素和危險源特別是新出現、新認識的重大環(huán)境因素和重大危險源進行深入細致的識別和排查，并根據辨識結果，及時地、針對性地采取防范措施，加強控制管理。
三體系運行多年以來，在相關職能部門的重視和指導下，經我公司全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照三體系標準和要求去控制，順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的要求，使我公司各項工作程序化、規(guī)范化。事實證明：三體系在我公司運行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對與項目相關的各項要求會更加嚴格，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重心，我們會克服困難，努力將三體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運行情況總結篇十一
根據月度報表顯示，我縣經濟呈現以下特點：。其中：種植大春糧食350299畝，增長1.36，總產127263噸，增長2.86，種植小春糧食224169畝，下降3.23，總產28938噸，增長0.64。
二、工業(yè)產值快速增長，生產情況逐步好轉。
三、固定資產投資持續(xù)增長。
1-11月完成固定資產投資162796萬元，增長31。其中：城鎮(zhèn)投資完成12萬元，房地產投資完成14550萬元，農村投資26226萬元。全縣施工項目103個，同比增加6個，竣工項目40個，同比增加5個。
四、財政收支矛盾突出，金融平穩(wěn)運行。
1-11月完成財政總收入20969萬元，同比增3379萬元，增長19.21，其中：一般預算收入12715萬元，增3081萬元，增長31.98。完成財政總支出67072萬元，增16802萬元，增長33.42。金融機構各項存款余額達219487萬元，比年初增長9.2，各項貸款余額達140579萬元，比年初增長20.49。
五、消費市場繁榮活躍，非公經濟不斷壯大。
隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費需求進一步擴大，消費品市場呈現一片繁榮景象。1-11月完成社會消費品零售額64498萬元，同比增長19.52。消費品價格總水平、零售物價總水平及農業(yè)生產資料價格水平分別為100.2、99.6和93.9，農業(yè)生產資料價格水平跌幅較大。
截止11月底，全縣個體私營戶數達12487戶，同比增561戶，增長4.7。其中，私營企業(yè)戶數達464戶，同比增73戶，增長18.67；個體私營上繳稅金12507萬元，同比增1897萬元，增長17.88。
中醫(yī)館運行情況總結篇十二
如今，“百里新村”示范帶沿線的村農民人均純收入高達8500元，5個村甚至超過萬元，成為該縣強化基層組織建設、服務農村經濟發(fā)展的典型范例。
一是優(yōu)化基層黨組織建設。在開展優(yōu)化基層黨組織設置工作中，該縣按照四個“有利于”的原則，即有利于黨員教育管理、有利于黨員開展活動、有利于黨員發(fā)揮作用和有利于促進經濟社會和諧發(fā)展的原則，從各個村（居）委的實際情況出發(fā)，對各村級黨組織規(guī)劃為四種類型：一是按照“功能型”組建形式，在非公企業(yè)中建立黨組織；二是按照“地域型”組建形式，引導先進的經濟實體設立黨支部；三是按照“聯合型”“地域型”組建形式，建立“聯合型”黨支部；四是在農民專業(yè)合作經濟組織中成立黨組織。優(yōu)化后的各村級黨組織更有利于落實黨員知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而進一步加強了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
再次是做事情嚴把監(jiān)督關，建立村民議事制度，成立了村級監(jiān)督委員會和村級財務審查小組，加強了村“兩委”干部特別是支書和主任的`監(jiān)督，堅持黨務、政務及財務公開。通過對村級領導班子的規(guī)范化管理，極大地提高了村干部的威信和班子的凝聚力。村干部及時組織帶領富裕起來的農民抓村里道路硬化、村容美化、水利和文化設施等方面建設，新農村建設步伐得到快速推進。
三是開展“八桂先鋒行”和評選“五好先鋒”村級黨組織活動。通過評選活動激勵村干部和黨員不斷解放思想，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當發(fā)展經濟的先鋒、服務群眾的先鋒；爭取建立“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作制度好、小康建設業(yè)績好、群眾反映好”五好先鋒，努力發(fā)展經濟，不斷帶領廣大群眾提高群眾的生活水平。
四是開展“四培養(yǎng)”活動。為促進村委干部和黨員的整體素質和適應市場經濟的能力，努力推進“四培養(yǎng)”工程，即把農村致富能人培養(yǎng)成黨員；把農民黨員培養(yǎng)成農村致富帶頭人；把農村黨員致富能人培養(yǎng)成村干部，把優(yōu)秀村干部培養(yǎng)成優(yōu)秀村黨支部書記。努力深化“黨支部+合作社+經紀人”經營模式，全面建設“一村一品”工程。“百里新村”示范帶沿線是我縣金橘的主產區(qū)，金橘種植面積超過7萬畝，年產量近6萬噸。近年來，該縣經過致富能手、黨員、致富帶頭人及村組干部的努力下，金橘不但遠銷全國各地，而且價格在原來每公斤2～3元的基礎上漲到了7～8元，最好的時候到達十幾元，甚至二十多元，極大地增加了農民的收入。
中醫(yī)館運行情況總結篇十三
一是社會消費平穩(wěn)增長。社會消費品零售總額達149.3億元、同比增長12.4%。
二是財政收支平穩(wěn)增長。一般公共預算收入完成39.1億元、同比增長9.9%;一般公共預算支出完成112.1億元、同比增長24.1%，其中“八項支出”同比增長19%。
三是存貸款余額平穩(wěn)增長。全市金融機構人民幣存款余額達2194.7億元、同比增長6.2%，貸款余額達1428.2億元、同比增長8.3%。
四是城鄉(xiāng)居民收入平穩(wěn)增長。全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9175元、同比增長7.8%;全市農村居民人均可支配收入2738元、同比增長9.4%。
五是就業(yè)形勢平穩(wěn)有序。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)11164人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.67%，低于控制指標0.63個百分點。
中醫(yī)館運行情況總結篇十四
20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下,我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質量管理體系標準要求，并根據實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F將一年多體系運行的情況總結如下：
1、產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。
2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%；
3、20xx年12月，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。
4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。
5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數量準確率為99%,比公司目標98%提高了1%。
二、公司內、外部審核及過程審核。
1．公司于20xx年8月開始導入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，并嚴格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。
2．20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質量；持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。
3．資源管理：
1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。
2）綜合部嚴格執(zhí)行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經驗的生產技術人員。
3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；b.操作人員沒有認真執(zhí)行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發(fā)現，影響設備使用性能。
4）生產員工能按《生產車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。
4．公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。
5．采購員根據采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。
6．在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規(guī)范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。
1．增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質量方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。
2．增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。
3．質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
5．生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產質量關,使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。
四、持續(xù)改進建議及下年工作重點。
1．為了鞏固已取得的成效，并實現持續(xù)改進。通過顧客回訪，發(fā)放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，了解生產質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。
2．在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。
3．希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
4．質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規(guī)范。
中醫(yī)館運行情況總結篇十五
影響,使全州非公經濟繼續(xù)連結平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號注冊的非公經濟總戶數60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊資金1042061萬元,增添28.6%,上繳稅金97451萬元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經濟成長的特點。
(一)非公經濟吸納社會就業(yè)能力進一步增強。截止20尾,全州非公經濟吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結兩位數以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經濟吸納社會就業(yè)能力的增強,有用地緩解了社會就業(yè)壓力,為不變社會、擴年夜就業(yè)闡揚了積極浸染。
(二)非公經濟上繳稅金增速放緩。我州非公經濟上繳稅金自成立非公經濟統(tǒng)計軌制以來,每年均連結兩位數以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機影響,停產、半停產企業(yè)增多,上半歲首度呈現負增添,到2010年6月底,全州非公經濟上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經營狀況有所好轉,截止2010年尾,全州非公經濟上繳稅金97451萬元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個百分點。
(三)非公經濟企業(yè)數目快速增添。2010年我州非公經濟企業(yè)數目年夜幅增添,其中個體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號注冊的非公經濟總戶數60935戶,增添16。2%,其中個體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數為歷年來最高。
(四)非公經濟投資規(guī)模不竭擴年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊資金達1042061萬元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個體工商戶171631萬元,增添46.8%,私營企業(yè)814319萬元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產經營情形有所好轉。受金融危機影響,我州歲首規(guī)模以上停產企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實施的非凡優(yōu)惠政策拉動和部門礦產物價錢微升,今朝已根基恢復出產。
二、工作法子。
(一)當真貫徹落實國家、省、州加速非公經濟成長相關文件,出格是連系我州現實擬定的配套政策,使全州各級各部門的思惟真正統(tǒng)一到誠心誠意為非公經濟的成長搞益處事上來。
(二)進一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機能,增強處事意識。各級各部門要真正樹立率領就是處事、打點就是處事的不美觀念,把為非公經濟供給優(yōu)質高效處事作為主要職責,不竭增強處事意識,繼續(xù)開展社會評議部門行風軌制,周全促進處事質量的提高。二是鼎力成長社會中介處事系統(tǒng)。撐持成長各類社會中介機構,加速籌資融資、市場開拓、手藝撐持、信息處事、打點咨詢、人才培訓、平安評價、資產評估、海關報關、稅務代辦署理、商標代辦署理、海外市場代辦署理等公共性處事機構培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機制,規(guī)范處事行為,提高處事質量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當真落實國家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機構為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅苦,提高開辦成功率。鼓舞激勵投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長專項資金要對創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當給以扶助。
(三)加年夜對非公經濟的扶持力度。用好州級非公經濟成長專項資金,在資金的使用上,嚴酷按照扶持原則,嚴把項目審核關,對項目實施跟蹤問效,確保資金用在項目成長上,有前提的縣也要在本級財政設立專項扶持資金。
(四)千方百計解決非公經濟資金欠缺的問題。一是完美擔保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔保系統(tǒng),鼓舞激勵多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔保機構,初步形成省、州、縣三級非公企業(yè)信用擔保收集系統(tǒng),成立三級聯保機制。指導企業(yè)增強內部財政打點,對企業(yè)實施信用看管,成立企業(yè)信用網站,按期向社會發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機制,搭建融資平臺。按期或不按期召開各類形式的銀政、銀企座談會,搭建銀企雙向交流的平臺。同時選擇一批成長型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進一步增強非公經濟運行剖析。今朝,我州非公經濟統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)已經具備必然基本,此后要進一步增強非公經濟運行剖析,實時、周全、切確把握非公經濟運步履態(tài),發(fā)現問題實時協(xié)調整決,確保完成非公經濟方針。
中醫(yī)館運行情況總結篇十六
縣聯社黨委緊密結合業(yè)務經營這個中心，認真總結創(chuàng)建工作的新經驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設扎實推進。一是抓班子強領導。根據聯社班子人員變動情況，調整充實文明單位創(chuàng)建領導小組，完善了以聯社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，各基層信用社也相應成立了領導小組，有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性，根據縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質，聯社理事會、監(jiān)事會、經營班子分工明確，團結協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展民意測評滿意率達95％。三是嚴格考核?？h聯社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務經營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實行雙向復查，即黨政復查，內部系統(tǒng)復查。內部復查實行自查與聯社文明建設領導小組成員分片抽查相結合，全縣信用社文明單位經聯社復查保持了原有的榮譽稱號。二、抓教育以人為本，提高隊伍素質縣聯社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。（一）強化學習教育，創(chuàng)建學習型職工隊伍。聯社機關推出了周會制度，堅持每周一早召開職工會議，總結上周工作，部署下周任務，明確工作目標，實現一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每周不少于1次職工學習。組織職工認真學習了十六屆四中、五中全會精神，《公民道德建設實施綱要》，加強職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發(fā)展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人參與，并結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學習和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務人民，無私奉獻的好思想。（二）強化隊伍建設，提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產管理、計算機設備維修維護、計算機門柜業(yè)務系統(tǒng)操作、出納知識、網上銀行業(yè)務、央行專項票據專題培訓班6期，參訓人員達200余人。二是在聯社機關和基層信用社開展保持共產黨員先進性教育活動?？h聯社根據《中共**縣委關于在全縣黨員中開展以實踐三個代表重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的實施意見》要求，結合農村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見，按照學習動員、分析評議、整改提高分階段組織實施，把握著力點，抓住結合點，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯社去年組織了7個項目的業(yè)務技術練兵比賽活動，有竹陽、石子、營業(yè)部3個單位獲得了團體前3名，有25名職工獲得單項前3名。通過培訓和技術練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務技能，為農村信用社穩(wěn)健經營奠定了堅實的基礎。三、抓活動豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動。一是豐富職工文化生活，聯社機關投入3000余元，為工會活動室添置了中國牌桌，配備空調，設制了榮譽獎狀存放欄，收集各種書刊達2000余冊。各信用社相應建立了職工活動室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏征文活動。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯社轉發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質服務活動，聯社以機關為基層，領導為員工，全員為客戶服務為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經理服務十字準則和三聲三心、五個一樣，規(guī)范了文明用語和服務行為；聯社機關、營業(yè)部職工到街頭設立咨詢服務點，宣傳反假幣，反洗黑錢達2次，發(fā)放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動，全縣有42名職工積極參與義務獻血，完成了分配任務，被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動，鼓勵職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開展送溫暖活動，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小伙食團。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯社機關伙食團，管理有序，服務周到，機關職工80%均在伙食團就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時上班。關心職工身體健康。去年聯社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查，體現了組織的關懷和溫曖。二是開展送溫暖活動，每逢九九重陽節(jié)組織召開退休職工和老職工座談會；對職工生病住院和逝世，聯社行政、工會派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯社帶著深情辦實事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會經費中擠出2萬余元，購回藿香正氣液、風油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯社領導在深入基層檢查工作時，發(fā)現東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經濟十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費用10余萬元，家人生活極大困難，對此，縣聯社從緊張的費用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現了組織的溫暖。三是開展了貧困學生助學行動，全縣信用社黨員干部不斷改進工作作風，深入貧困學生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學貸款297萬元，為213名貧困學子圓了大學夢。四、抓重點突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯社黨委，行政結合農村信用社工作實際，確立創(chuàng)建重點，突出行業(yè)特色，從抓改革、強服務、嚴監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農村信用社三個文明建設內容和形式，著力提升文明單位建設水平。（一）抓改革，認真履職見成效。為了充分發(fā)揮縣聯社指導、管理、協(xié)調、服務的職能作用，縣聯社一是實行理事會每月議事制。根據法人治理結構的總體要求，不斷規(guī)范三會制度，理事會主動調整了管理和服務職能，實行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會成員會，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計劃，對各項工作任務打印成清單，交由經營班子具體實施。同時，推行理事會對經營班子的授權，理事會就重大事項對經營班子給予明確授權，并簽發(fā)了授權書，通過委托授權的方式調動經營班子的積極性和增強責任感，使經營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經營層的權力分工，在法人治理結構層面極大強化了內部控制的力度，防范了風險的發(fā)生。二是積極組織央行專項票據發(fā)行申報工作。采取完善法人治理結構，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項票據扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。（二）強服務，支持三農促發(fā)展。為了從根本上解決農民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯社以促進農民增收增產及農村經濟發(fā)展為目的，營造農村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農村信用工程，推出了支農服務新舉措。一是推行農戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用的授信管理方式，盡量簡化貸款手續(xù)。對兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時到當地農村信用社辦理核定限額內的.生產、生活貸款，不需抵押、報批；2005年全縣信用社還深入開展了四下村支農服務活動，為農民送貸款達6620萬元。受到廣大農戶的歡迎和好評。二是建立農戶電子信用檔案，實施科學的農戶信用動態(tài)管理。農戶電子信用檔案是將轄內農戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農戶借、還款時，憑貸款證，調出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，免費為農民送發(fā)貸款證21.87萬本，已將24.5萬戶農戶的信用狀況錄入計算機系統(tǒng)管理，提高了為三農服務的效率。全縣農村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯社和當地黨政的好評。三是改善服務設施，提高服務質量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80臺及附屬設備，實現了門柜業(yè)務電子化，提高了服務質量和工作效率。（三）嚴監(jiān)管，用嚴格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯社始終把加強稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風險的頭等大事來抓，先后制定了內部管理各項制度20個，規(guī)范經營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災、無黃賭毒、無邪教、無經濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全，市級社會治安綜合治理模范單位連年復查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯社針對群眾關心熱點問題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對大額信貸、費用實現了公示制度，另一方面對貸款發(fā)放堅持了調查、審批、發(fā)放三分離制度。同時聯社聘請了農、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風監(jiān)督員268人，對信用社廉潔勤政、服務態(tài)度等方面進行全方位監(jiān)督，經民意測評，滿意率達96%，有效增強了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機關落實了衛(wèi)生責任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅持月未進行檢查評比，單位內無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現象，并投入10余萬元對辦公樓進行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級最佳衛(wèi)生單位經縣愛衛(wèi)會連年驗收合格。二是以發(fā)展為主題，實現最佳文明成果。我們堅持以業(yè)務經營為中心，以服務三農為宗旨，以深化改革為動力，大力組織資金，強化內部管理，防范化解金融風險，取得了明顯成果。2005年末，全縣農村信用社各項存款余額達到143162萬元，比年初凈增15342萬元，完成全年任務的69.7%。各項貸款余額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達177%，累收貸款65958萬元，其中，累計發(fā)放農業(yè)貸款68239萬元，農業(yè)貸款余額達61494萬元。累計收回不良貸款24804萬元。經營效益明顯好轉，全年實現各項收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元，實現利潤677萬元，實現了社社盈余。為實現經營效益的根本好轉和縣域經濟跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果。縣聯社自1997年被命名為省級文明單位以來，連年驗收合格，全縣13個農村信用社，有12個社保持了市級文明單位、1個社縣級最佳文明單位稱號。全縣農村信用社已創(chuàng)建為縣級文明行業(yè)。
中醫(yī)館運行情況總結篇十七
2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后還應注意：確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以業(yè)主為中心，堅決貫徹“改進再改進，顧客更滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。
2、有關部門應進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。
3、設備、設施管理：公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：
1）相當部分設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；
2）個別項目部對設備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復維修，反而增加維修費用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網絡，落實了安全生產責任制，規(guī)定了安全生產教育、檢查、處罰、調查等內容，下一步應進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強對于施工過程中的工藝參數、人員、設備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業(yè)指導書，監(jiān)視和測量裝置、竣工驗收等內容，項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認，再按作業(yè)指導書要求加以控制，各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進行標識，并加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業(yè)主的工藝設備進行妥善處理。（相應資料、數據支持）
5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強對測量監(jiān)控裝置的管理，下一步應繼續(xù)加強管理力度，確保測量、監(jiān)控裝置完好、準確，在必要的時候，適當增添新裝置，以滿足檢驗要求。
1、公司制定了服務控制程序，發(fā)放調查表，電話調查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊工程質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。通過內部質量體系審核，確定公司的質量體系滿足審核準則的程度，下一步應進一步提高內審員的的審核水平，提高內審質量，通過內審進一步促使各項目管理水平的全面提高。
2、在施工中應進一步加強對工程質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，決不遷就，同時對責任人進行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門應有效利用《數據分析控制程序》中的適當方法，對業(yè)主的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產品和分包工程進行統(tǒng)計分析。下一步應進一步很好地利用數據分析的方法，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。
4、公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于工程質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。
中醫(yī)館運行情況總結篇十八
一、農牧業(yè)生產形勢看好。年我縣在不放松糧食生產的同時，繼續(xù)堅持發(fā)展特色農業(yè)和訂單農業(yè)，加大種養(yǎng)結構調整力度。種植業(yè)內部著力提高優(yōu)質特色綠色農作物的比重，壯大優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)，種植業(yè)結構進一步優(yōu)化。糧、經、草三元結構基本形成。全年完成農業(yè)總產值16.54億元，同比增長16.2%，第一產業(yè)實現增加值11.2億元，同比增長11.9%，全年農作物總播面積187.6萬畝，比上年增加54.76萬畝，增長32.8%,其中糧食作物78萬畝，比上年增加13.36萬畝；經濟作物110.29萬畝，比上年增加57.6萬畝，全社會實有草面積31.2萬畝，（包括非耕地種草），糧、經、草種植比例由上年的47：46:7調整為本年的39：45：16。在農作物種植中，受益于科技含量的提高，優(yōu)質品種的推廣和水利灌溉設施進一步完善，大部分農作物單產均比上年提高，其中：小麥661斤；玉米單產1202斤；油料單產426斤；西瓜畝產4568斤；黑瓜籽畝產167斤，與此同時，農民適應市場的主動性、積極性明顯增強，依托優(yōu)勢發(fā)展綠色產業(yè)，特色農業(yè)和畜牧業(yè)，依托產業(yè)化發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，正在成為農民收入的主要增長點。
全縣畜牧業(yè)養(yǎng)殖保持較快速度發(fā)展，在全縣大上養(yǎng)殖的號召和下鄉(xiāng)幫扶的帶動下，全年牲畜飼養(yǎng)總量達到323.3萬(頭)只，其中羊293萬只；豬27萬口，其它牲畜3.3萬只。全年牲畜出欄167.3萬(頭)只，其中羊出欄153萬只。
林業(yè)生產繼續(xù)呈現較快發(fā)展。在國家以退耕還草還牧為重點的.投資引導下，生態(tài)建設取得了突破性的進展。全年完成造林面積11.2萬畝，與上年持平，育苗面積3795畝，比去年減少1530畝，中、幼林扶育面積18.68萬畝，比去年增加5.93萬畝，全年實現林業(yè)總產值3671萬元，同比增長8.1%。
漁業(yè)生產平穩(wěn)增長，全年水產品產量1885噸，比上年增加185噸，實現漁業(yè)總產值達到1735萬元，與上年持平。
農牧業(yè)產業(yè)化取得新成效。在龍頭企業(yè)和生產基地的有效銜接下，特別是一批大的龍頭項目如鴻鼎農貿市場、真心食品、富源蕃茄加工等項目的投入運行，調整了產業(yè)結構、增加了農牧民收入，轉移了農村牧區(qū)富余勞動力。
二、工業(yè)經濟高速增長。
在面臨資金緊張等瓶勁制約的影響下，全年全部工業(yè)企業(yè)實現工業(yè)總產值8.49億元,比上年增長41.6%。實現工業(yè)增加值3.04億元,比上年增長36.7%，其中：國有及國有控股和年產品銷售收入500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)（即規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實現工業(yè)增加值1.24億元，同比增長41.86%。產銷銜接良好，產品銷售率達到94.7%，工業(yè)產品產量有增有減。
全縣工業(yè)化水平進一步提高，經濟效益提升。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經濟效益指數達到125.51%，比上年提高13.8個百分點，主要有小麥粉產量為10.43萬噸，比上年增長72.11%;機制紙產量為8118噸，比上年增長9.29%;中草藥產量139.7噸，比上年增長22.02%;機制磚產量5924萬塊，比上的增長43.68%;玻璃制品產量為44543噸，比上年增長15.29%等，總資產貢獻率比上年下降了0.23個百分點，資金周轉次數比上年提高0.95個百分點，全員勞動生產率比上年提高32.4%,實現利潤1503萬元，比上年減少943萬元，年末全縣獨立核算企業(yè)中,虧損企業(yè)有13個，比上年增加了3個。建筑業(yè)生產增長較快，全年實現建筑業(yè)增加值3.62億元，同比增長77.6%。
三、財政收支缺口加大，金融運行平穩(wěn)有序。
全縣財政總收入達到1.61億元，同比增長26.6%。其中：地方財政收入完成13024萬元，同比增長27%。而全縣財政總支出29266萬元，增長23％。金融方面，存、貸款均有大幅度的增長，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額大幅增加，年末金融機構各項存款達到149395萬元，同比增長18.9%。其中：城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額達到120479萬元，同比增長18.9%，各項貸款86268萬元，同比下降8.5%。其中：農業(yè)貸款17478萬元，工業(yè)貸款4188萬元。金融對經濟發(fā)展支持力度加大，貸款規(guī)模進一步擴大，對擴大內需，啟動市場成效顯著。
四、固定資產投資大幅增加。
在國家繼續(xù)實施擴大內需政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推動下，我縣緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，積極跑項目、爭資金，基本建設資金投入不斷加大。全縣累計完成固定資產投資13.2億元，完成市下達責任目標11億元的120%，同比增長了94%。農田水利、交通道路和電力通訊建設、黃河險工治理、人畜飲水和節(jié)水灌溉工程、農業(yè)綜合開發(fā)等項目順利完成，市政建設力度繼續(xù)加大，公共設施、房地產開發(fā)和集鎮(zhèn)建設全面展開，城鄉(xiāng)基礎建設不斷加強。展開了新一輪的城鎮(zhèn)規(guī)劃修編，實施了道路改造、垃圾處理、集中供水工程，完成了華陽步行街的開發(fā)建設，工業(yè)園區(qū)、葵花廣場二期工程等重點工程順利推進，古郡大酒店、體育館等一批標志性建筑開工建設，新開發(fā)房地產9萬平方米，城鎮(zhèn)基礎建設進一步加強，城鎮(zhèn)載體功能逐步完善。
五、市場銷售穩(wěn)定增長，商品物價有所回升。
全縣居民消費價格指數比上年同期增長4.2個百分點，食品類價格指數上漲幅度最大，達到108%，上漲8個百分點，居住和娛樂教育用品及服務分別上漲6.6和6.7個百分點，其余各類的價格水平較上年均有不同程度的升降，全縣消費品市場價格平穩(wěn)，購銷兩旺，買方市場已完全形成。全縣批零貿易餐飲業(yè)全年實現增加值2.44億元，同比增長11.9%。全社會消費品零售額達到6.44億元，同比增長18.7%。從分行業(yè)看，批零貿易業(yè)增長16%，餐飲業(yè)增長46%；從分地區(qū)看，縣的銷售增長21.8%，縣以下的銷售增長11.1%。全縣個體工商戶達到9170戶。
六、勞動就業(yè)相對穩(wěn)定。我縣從事國有、集體和其它類型單位的從業(yè)人員達到11895人，比去年減少1136人，下降了8.7%；農村從業(yè)人員達到92520人，比去年減少13103人，下降了10.9%，年末城鎮(zhèn)注冊登記失業(yè)率為4.8%。
七、招商引資成效顯著。我縣堅持以項目為載體，加大爭取國家投資和民間投資的力度，全年共爭取國家投資5417萬元，同時，綜合運用各種招商引資手段，加大招商引資力度，全年累計引進區(qū)內外資金6.2億元。
八、交通運輸和郵電通信業(yè)保持較快速度發(fā)展。
交通運輸基礎設施的不斷改善和郵電通信條件的進一步提高,有力地促進了全縣經濟的發(fā)展。據測算，全年交通運輸業(yè)實現增加值2.27億元，同比增長15.3%,全年公路貨物運輸量完成254萬噸，公路旅客運輸量達到385萬人。中國電信和鐵通公司年內在我縣開展業(yè)務，郵電通信行業(yè)競爭更加激烈，通信業(yè)務中的新業(yè)務、新技術不斷增加，全年完成郵電業(yè)務收入6773萬元，同比增長30.2%，固定電話在城鎮(zhèn)已基本普及，移動電話也進入千家萬戶，互聯網用戶有2360戶。
九、社會保障事業(yè)全面發(fā)展。
我縣保險事業(yè)全面發(fā)展，全縣保險業(yè)務收入為2956萬元，同比增長9.7%，已決賠款398萬元。社會保障體系進一步深入人心，城鄉(xiāng)社會保障網已初步形成，全縣已有15061名職工參加了統(tǒng)籌保險，全年交納養(yǎng)老保險金1435萬元，收繳率為90%。全縣有6878人參加了失業(yè)保險，交納失業(yè)保險金70萬元。
十、文化教育和醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施不斷加強。
隨著人民群眾生活水平的提高，人們對業(yè)余文化生活品味的進一步提升，通過加強基礎設施建設，日前，全縣有文化藝術團體一個，文化館、公共圖書館、檔案館各一個，廣播電臺、電視臺有線臺、微波站各一座，電影院一座，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，部分村社還有文化室。古郡晨報每周二期，全年發(fā)行電視廣播覆蓋率為100%。全縣有普通中學16所，中學在校學生21916人，增長14.4%；小學校124所，在校小學生20406人，下降8.9%；幼兒園11所，在園幼兒人數4443人，學齡兒童入學率為100%。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構25所，其中縣級醫(yī)院6所，鄉(xiāng)級醫(yī)療機構14所，其他醫(yī)院2所，鄉(xiāng)以上醫(yī)療機構擁有床位537張，衛(wèi)生技術人員661人。
十一、人民生活持續(xù)改善。
計劃生育這一國策的執(zhí)行，成為人民生活水平提高的一個重要條件。我縣人口增長繼續(xù)保持較低水平，全縣擁有73242戶居民，總人口達281163人，全年出生2071人，出生率為8.4‰,人口自然增長率為3.75‰。隨著國家對“三農”問題的高度重視，對農民糧食直補、農機具等補貼、免稅政策的實施，減輕了農民負擔，提高了農民生活水平，農民人均純收入達到3441元，同比增長15.1%,增加453元，同時國家對公務員及事業(yè)單位職工工資的增加和企業(yè)經濟效益的好轉，以及私營企業(yè)，個體經濟的進一步壯大，城鎮(zhèn)居民生活明顯改善，全縣城鎮(zhèn)居民可支配收入6770元，同比增長13.8%，增加822元，職工的工資水平進一步提高，全年在崗職工人均工資12956元，比上年增加251元。
中醫(yī)館運行情況總結篇十九
××---位于陜西省寶雞市東北部，屬渭北旱塬丘陵溝壑區(qū)，全縣總人口8.87萬人，版圖面積1740平方公里，是全國扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣共有各類衛(wèi)生機構135所，其中中醫(yī)機構18所，村衛(wèi)生室98所；有各級各類專業(yè)技術人員296人，其中中醫(yī)人員71人，中醫(yī)人員中高級職稱5人、中級職稱24人。20xx年9月份，在各級政府及上級衛(wèi)生主管部門的關懷和重視下，我縣被確定為陜西省農村中醫(yī)工作達標縣建設單位，為加快我縣經濟、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的活力?？h委、縣政府高度重視，統(tǒng)籌安排、精心組織，確保了該項目的順利實施，現將第一階段工作情況簡要總結匯報如下：
一、宣傳動員，提高認識，健全組織機構。
接到陜中醫(yī)發(fā)（20xx）24號文《關于確定第一批陜西省農村中醫(yī)工作達標縣建設單位的通知》，我縣縣委、縣政府領導高度重視，及時召開了動員大會，對創(chuàng)建工作進行了全面安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認識創(chuàng)建農村中醫(yī)工作達標縣的現實意義，以此為動力，分工協(xié)作，合力攻堅，搞好項目建設，加強中醫(yī)醫(yī)療機構基礎設施，不斷完善服務功能。同時，成立了由主管縣長任組長，衛(wèi)生、財政、發(fā)展計劃、建設、審計、人勞局等部門負責人為成員的農村中醫(yī)工作領導小組，領導小組辦公室設在衛(wèi)生局，辦公室主任由衛(wèi)生局副局長兼任，負責辦理日常事務。按照《建設標準與評審細則》，領導小組辦公室對全縣中醫(yī)醫(yī)療機構現狀進行了為期一月的調研論證，反復醞釀，制定出臺了《麟游縣創(chuàng)建農村中醫(yī)工作達標縣實施方案》，經縣委常委會研究通過，下發(fā)到各有關部門，逐級夯實了責任，明確了任務，給創(chuàng)建工作順利實施提供了強有力的組織保證。
二、通過項目帶動戰(zhàn)略，全面完成各項目標任務。
（一）全縣中醫(yī)中藥事業(yè)有了長足的進步和發(fā)展：
1、充分發(fā)揮縣級中醫(yī)醫(yī)院在農村中醫(yī)事業(yè)中的龍頭作用，帶動全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展?？h級中醫(yī)醫(yī)院是農村中醫(yī)工作的龍頭，也是項目順利實施的主體力量。我縣中醫(yī)醫(yī)院自八十年代初成立以來，依靠自身的中醫(yī)特色，艱苦奮斗，頑強拼搏，從無到有，從小到大，逐步發(fā)展，尤其近幾年在業(yè)務上發(fā)展較快，充分體現了中醫(yī)在防病治病中的重要作用，住院人數日益增多，原有的僅416m2住院部已遠遠不能滿足正常業(yè)務需要。為了改變中醫(yī)院面臨的困境，縣上將中醫(yī)院住院樓建設工程列為農村中醫(yī)工作達標縣和縣政府領導包抓的重點建設項目之一。該項目的投入使用將會大大改善中醫(yī)院住院條件差、基礎設施落后的現狀，讓廣大群眾看到了我縣中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的希望?？h中醫(yī)院領導班子緊密團結，一鼓作氣，與縣衛(wèi)生局領導一起跑省進市，積極爭取資金，辦理住院樓立項等前期準備工作期間，常常廢寢忘食，特別是面對資金緊缺和該院地方狹小的雙重困難，縣衛(wèi)生局主要領導親自協(xié)調，多次向縣上匯報，縣政府分管領導協(xié)調解決了中醫(yī)院的土地問題。在辦理其它手續(xù)時，縣發(fā)展計劃局、建設局等部門也一路綠燈，使設計為三層磚混結構，面積1947m2，總造價117.3萬元的住院樓工程于今年3月1日順利開工，目前主體工程已通過驗收。在工程建設期間，局、院領導積極跑省進市、多方籌措資金，先后爭取省市?？?1萬元，醫(yī)院自籌30萬元，職工集資50萬元，保證了工程的順利實施。可望于9月份完工投入使用。住院樓交付使用后，將使病床由原來的40張增加到100張，使臨床科室設置達到標準化，為全縣人民防病治病提供了良好的休養(yǎng)環(huán)境。今年三月份，醫(yī)院又投資10.5萬元購進了血紅蛋白計數儀和中藥煎藥機各一臺，為就診患者提供了全方位的醫(yī)療服務。
2、加強基礎設施建設，強化服務內涵。一是根據山區(qū)群眾患病特點，在業(yè)務建設上確定了“以人為本，突出特色，院有?？疲钥茙г骸钡陌l(fā)展思路，把業(yè)務發(fā)展重點放在?？茖２〗ㄔO上?？h中醫(yī)醫(yī)院在全縣境內享有一定聲譽的針灸康復專科，近幾年來業(yè)務發(fā)展迅速，起到了特色帶動作用，醫(yī)院也對該科室實行人、財、物傾斜政策。去年七月份派該科室學科帶頭人到天津市中醫(yī)院進行為期半年的進修學習，運用醒腦開竅法治療中風及后遺癥、用排刺放血療法治療各種原因引起的面癱、用中藥薰蒸治療各種骨關節(jié)病變，臨床效果顯著，既縮短了病程，又減輕了患者負擔，受到了廣大群眾的信賴與好評，就診人數大幅度上升，僅有的八張治療床日門診量最高達到60人次，幾年是天天加班。醫(yī)院也為該科添置了腰椎牽引床、頸椎牽引床等十余臺件理療設備，為其發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。今年五月份，縣中醫(yī)醫(yī)院又增設了中醫(yī)皮膚科，目前正在逐步配置設備，加強業(yè)務力量，以期發(fā)揮優(yōu)勢，吸引病人，預計明年底將發(fā)展到?？埔?guī)模。二是采取“請進來、送出去”的'辦法，不斷加強人才隊伍建設?？h衛(wèi)生局還專門制定了《---衛(wèi)生技術人員三年培訓計劃》，要求在三年內對全縣所有中青年中醫(yī)人員在縣以上醫(yī)院全部輪訓一遍。20xx年10月，縣衛(wèi)生局聘請陜西中醫(yī)學院教授和我縣名老中醫(yī)，舉辦了為期三個月的中醫(yī)在職人員培訓提高班，他們利用門診、查房、病案討論、知識講座等形式，對全縣縣、鄉(xiāng)及社會辦中醫(yī)藥人員32人進行了業(yè)務培訓。通過培訓，使參加人員的中醫(yī)基礎知識應用能力得到較大提高，如崔木中心衛(wèi)生院---、閣頭寺中心衛(wèi)生院---、常豐中心衛(wèi)生院---等幾名青年醫(yī)生，很快在各自工作崗位上打開了局面，成為本院的業(yè)務骨干，并提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理崗位，從而帶動了一大批中醫(yī)人才脫穎而出，為全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。縣中醫(yī)院堅持按計劃選送德才兼?zhèn)?，有培養(yǎng)前途的人員到省、市級醫(yī)院進修。去年派出兩人分別到天津、湖南等大醫(yī)院進修，兩人在省、市醫(yī)院進修，同時，縣中醫(yī)醫(yī)院還制訂了《人才培訓管理辦法》，鼓勵職工參加各種形式的學歷教育。在激勵政策上：外出進修人員工資全發(fā)，并給予一定生活補助；在職學習的，按學歷報銷學費。目前，年輕職工90%參加了函授、電大、自考等在職學習，一種濃厚的學習氛圍已在全縣中醫(yī)藥人員中悄然形成。20xx年9月，縣醫(yī)院中醫(yī)科有兩名年輕中醫(yī)人員分別考上陜西中醫(yī)學院和成都中醫(yī)藥大學碩士研究生。按照衛(wèi)生局安排，縣級兩所醫(yī)院有計劃地為基層醫(yī)院代培代訓各類中醫(yī)專業(yè)技術人員，組織名老中醫(yī)下鄉(xiāng)義診，進行業(yè)務指導，提高基層醫(yī)院的中醫(yī)診療技術水平。去年八月到今年六月共為基層帶教中醫(yī)藥人員22人，下鄉(xiāng)義診、進行業(yè)務指導共計16次，使基層中醫(yī)人員的業(yè)務技能有了長足進步。
3、健全工作制度，加強醫(yī)院管理。為加強內部管理，我們制定了《---中醫(yī)工作考核細則》，細化了業(yè)務工作，下達了任務指標，成立了二、三級考核領導小組，對各醫(yī)院的中醫(yī)工作隨時考核，考核結果與當月效益工資掛勾，這一辦法的實施，充分調動了職工工作自覺性和積極性，使各項工作逐步邁上了制度化、規(guī)范化的軌道，取得了良好的社會效益和經濟效益。今年前半年全縣中醫(yī)門診人次達5.9萬人次，其中急診436人次，住院673人次，病床使用率90%，搶救成功率100%，門診、住院中藥治療率分別達到80%和75%。
4、認真貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》精神，不斷加強農村衛(wèi)生工作。一是加強基礎設施建設，投資15萬元為桑樹塬衛(wèi)生院建成門診部一座，爭取資金30萬元對常豐、河西、酒房衛(wèi)生院進行了維修改造，對部分衛(wèi)生院危房進行了修繕，配置設備12臺件價值46萬元。二是進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革。按照“保機構、保職能、放經營、放辦醫(yī)體制，加強預防保健”的原則和思路，積極推行國有民營、租賃、承包等多種改革形式，盤活衛(wèi)生資源，增強發(fā)展活力。今年對良舍衛(wèi)生院實行由縣中醫(yī)醫(yī)院托管，澄銘窯、天堂兩個效益差的衛(wèi)生院實行由院長承包經營試點，逐步加快衛(wèi)生院的發(fā)展步伐。三是加強了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設。針對全縣中醫(yī)人員分布不均，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科癱瘓的現狀，對全縣中醫(yī)藥護專業(yè)技術人員布局和結構進行了合理調整，使全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都設置了合格的中醫(yī)科，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成了中醫(yī)針灸理療室，通過調整，健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職能，優(yōu)化了人員結構，使中醫(yī)中藥在廣大農村充分發(fā)揮了其獨特的優(yōu)勢。
5、認真貫徹執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，堅持一村一所，進一步規(guī)范村級衛(wèi)生機構執(zhí)業(yè)行為。一是結合醫(yī)療機構換發(fā)新醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證工作，對全縣98個村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)務人員進行了統(tǒng)一培訓考核，使他們熟悉衛(wèi)生法律法規(guī)、更新了中西醫(yī)防病知識。二是通過加強人員資格準入，84.25%的鄉(xiāng)醫(yī)達到了中專以上水平。三是按照寶市發(fā)（20xx）24號文件精神，鼓勵、支持村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員參與中藥材種植，積極利用當地中草藥資源，自種、自采、自用中草藥為廣大群眾治病，據統(tǒng)計鄉(xiāng)村醫(yī)生中有21人種植藥材183畝。四是加強對村衛(wèi)生室的管理，規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范處方、門診日志、藥品管理、傳染病報告等有關醫(yī)療文書，使服務質量明顯提高，確保了醫(yī)療安全。
（二）充分利用資源優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥材生產。
1、把發(fā)展中藥材生產做為我縣產業(yè)結構調整，實現農民增收的發(fā)展戰(zhàn)略之一。縣委十四屆四次全委會和縣十四屆二次人代會以來，縣上把中藥材種植確定為農民增收的重點項目之一。采取公司+基地+農戶的訂單生產方式，引導群眾發(fā)展柴胡、黃芩、板蘭根等適生中藥材。嚴格按照gap標準，大力推廣規(guī)范化種植，提高藥材生產質量。今年，常豐鄉(xiāng)蘇家村百畝桔根、桑樹塬鄉(xiāng)豐塬村和土橋村兩個百畝黃芩示范點，發(fā)揮了示范帶動作用，促進了全縣中藥材種植上規(guī)模。據統(tǒng)計：目前全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建百畝以上示范園20個，2960戶農民種植了中藥材，面積12800畝。
2、縣藥檢所在充分發(fā)揮藥品監(jiān)督、管理職能的基礎上，積極參與農村中醫(yī)達標縣創(chuàng)建活動。一是成立了中藥現代化技術咨詢服務部，下鄉(xiāng)進村為全縣農民種植中藥材提供技術指導，引進良種。二是通過招商引資，投資1000萬元建成了仁壽中藥材飲片加工基地，預計九月底投產，年加工產量1000萬噸，將實現生產、加工、銷售一條龍服務。
三、存在問題：
1、縣中醫(yī)院住院樓工程資金缺口大。住院樓交工后內部辦公設施配置費用預計50萬元，職工集資款50萬元，共有100萬元的資金缺口目前無法落實。由于我縣縣域經濟十分貧困，縣財政無力解決，懇請省、市給以支持。
2、中醫(yī)人員進修學習、繼續(xù)教育不能適應新形勢。雖然省上近幾年對農村中醫(yī)專業(yè)技術人員進修學習有扶持政策，補貼一定的進修學費，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行人員效益工資，進修人員的工資難以落實，致使中醫(yī)人才梯隊建設困難重重。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基礎設施簡陋，難以適應目前的醫(yī)療市場和群眾就醫(yī)要求。
四、強化措施，完善方案，爭取早日達標。
按照《實施方案》，我縣中醫(yī)達標縣建設工作現在已進入第二階段，為了能如期達標，今后兩階段工作準備從以下幾方面繼續(xù)努力：
20xx年7月至20xx年12月。
1、全力以赴抓好中醫(yī)醫(yī)院住院樓在建工程。保證投入是抓好創(chuàng)建工作的關鍵，因此縣衛(wèi)生局將繼續(xù)努力向上級爭取，積極落實市、縣配套資金，協(xié)調解決中醫(yī)院住院樓工程建設資金缺口，保證工程9月份按時交工。
2、繼續(xù)抓好中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。要認真貫徹全國人才工作會議精神，大力加強中醫(yī)人才培養(yǎng)，全面提升中醫(yī)藥隊伍的整體素質。一是根據我縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展實際，選定課題，舉辦中醫(yī)藥專題講座，組織名老中醫(yī)通過多種方式進行中醫(yī)臨床經驗知識培訓，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。二是根據各自業(yè)務發(fā)展需要，每年有計劃地選派中醫(yī)人員到上級中醫(yī)院進修學習，并鼓勵在職學歷教育。三是要逐步培養(yǎng)一批責任心、事業(yè)心強的優(yōu)秀中醫(yī)藥管理者。
3、繼續(xù)抓好中醫(yī)?？茖２〗ㄔO和中醫(yī)機構內涵建設。一是縣中醫(yī)院要加大中醫(yī)皮膚科的宣傳力度，提高業(yè)務水平，使其按期達到?？埔?guī)模。二是加強全縣中醫(yī)機構急診科建設，尤其是縣中醫(yī)院要積極爭取項目，加強中醫(yī)急診應急服務能力。三是縣中醫(yī)醫(yī)院要選派護理人員參加整體護理培訓班，住院樓交付使用后，護理部盡快開展整體護理工作。
4、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，加強基礎設施建設，改善醫(yī)療環(huán)境，為群眾提供方便、安全的就醫(yī)環(huán)境。
按照驗收標準，完善內部資料，查漏補缺，先由縣農村中醫(yī)工作領導小組模擬驗收，在完善提高的同時，請省市檢查驗收。
該項目的創(chuàng)建是我縣今明兩年衛(wèi)生工作的一項重要任務。我們將在以后的工作中，一如既往，振奮精神，真抓實干，克服困難，圓滿完成各項目標任務，為我縣中醫(yī)藥事業(yè)全面快速發(fā)展而努力奮斗。