在日常生活中，我們會遇到許多瑣碎的小事，而總結(jié)是幫助我們更好地理清思緒的重要方法。寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的清晰，邏輯的嚴(yán)密，表達的準(zhǔn)確。下文將展示一些實用的總結(jié)寫作技巧和方法，希望能對大家有所幫助。
工會民主管理論文篇一
一、凡重大問題集體討論決定。
二、涉及全體會員的大事，由全體會員或會員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時處理的問題，時候應(yīng)向工會委員會或教代會報告。
四、工會年度工作計劃、活動內(nèi)容、經(jīng)費收支等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。
五、實行民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)人和工會工作制度，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。
六、工會委員要經(jīng)常收集了解會員群眾的意見建議，歸納整理后制定出實施方案。
七、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動。
八、對會員群眾的意見和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來訪問題件件落實。
工會民主管理論文篇二
本文主要闡述了一個主要問題，那就是如何加強基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時，提高工會干部隊伍的素質(zhì)也是增強企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強基層工會活力。
基層工作作為工會整個肌體最微小的細胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實增強工會基層組織的活力。
基層工會作為落實各項工作的組織者、實踐者以及推動者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅實地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進一步加強基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。
我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定勞動關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊伍以及全心全意為職工辦實事。因此，只有加強基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時還有助于促進和諧社會的建設(shè)進程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進而達到一個新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實。
企業(yè)作為增強基層工會活力的重點，必須強化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強工會組織的凝聚力和影響力，在推動基層工會有序開展的同時，還應(yīng)積極探索進城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機。
3.1增強企業(yè)基層工會活力，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實踐證明，增強基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時各個相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.2增強企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動，不但可以增強各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時也是實現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展各項經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，通過這樣的活動能夠有效地提高職工隊伍的技術(shù)水平，同時還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項活動提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；如通過“建家”的活動，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動，在推動各項法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實施的同時，還有效地激勵并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報企業(yè)，回報社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強企業(yè)基層工會活力，必須加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點。同時還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進基層工會法制化、群眾化以及民主化的進行，以不斷地加強和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強化隊伍的三個意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時將思想、行動以及政治與中央保持一致，即強化基層工會干部隊伍的政治意識；第二，強化其責(zé)任意識、樹立強烈的事業(yè)心以及樂于奉獻的主人翁精神；第三，強化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍觀察分析問題的能力、改進工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨立工作的五種能力。
工會只有切實地為廣大職工辦實事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強基層工會工作活力的幾點思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2007（03）。
[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛云。如何增強基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2005（04）。
[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。
工會民主管理論文篇三
1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。
2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻，真心實意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會委員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，團結(jié)全體委員一道做好工會工作。
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工會民主管理論文篇四
為動員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個職工要以《工會法》《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的活動，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況進行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會及其組織的各項活動而占用的'工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)報告、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用情況以及實行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動安全衛(wèi)生和勞動保護措施，機構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項。
第十六條工會組織要組織動員職工積極參與合理化建議活動，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻計獻策。
第十七條本辦法由法院工會負責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會民主管理論文篇五
國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。
一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)進不斷推進。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
第一文庫網(wǎng)
平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動價值，通過引導(dǎo)和推動人的發(fā)展，來達到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進步，進一步助推員工實現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會職能，爭取創(chuàng)新國企工會工作思路和手段，更好地緊密團結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題
（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實效不高。
（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟效益而不顧職工的經(jīng)濟利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新國企工會職能建議
（一）國企工會經(jīng)濟維權(quán)職能的拓展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟實物慰問、困難補助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國企工會教育職能
國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的意識，用先進性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運用各種新的工具和手段，高效落實企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進一步拓展國企工會的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實維護職工的合法權(quán)利；另一方面，進一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。
總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點；要進一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟利益問題，及時與職工進行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護職工、促進企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻：
[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.
工會民主管理論文篇六
不可否認(rèn)，在工會工作已經(jīng)開展多時的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進工會工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動方面，工會的活動大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動經(jīng)費，各項活動的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進行慰問工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時俱進，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，這樣就在兩個方面上給工作的開展提供了錯誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在補助、慰問和活動獎品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實發(fā)揮出來，主要要從以下三個方面做起。
（一）將工會工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認(rèn)識更進一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實工會隊伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團隊，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計時間的同時，得到群眾的一致支持。
（三）與時俱進修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎勵的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會民主管理論文篇七
摘要近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國有企業(yè)的運作方式進一步規(guī)范以及勞動關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會組織帶來了新的要求。原有的國有企業(yè)工會組織職能已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，國企工會職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，探討了在社會主義市場經(jīng)濟體制下國企工會職能創(chuàng)新的大體路徑。
工會民主管理論文篇八
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。
通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，其主要特點是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進步。
四、注重實效，激發(fā)熱情。
通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會民主管理論文篇九
1、在校工會和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會、工代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項工會活動。
2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進基層管理民主化的進程。
3、依法履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議工作，促進和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費。
工會民主管理論文篇十
進入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓(xùn)，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。
工會民主管理論文篇十一
今年上半年，在區(qū)委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，全面貫徹中國工會十四大，河北省工會十大，市總工會xxx和區(qū)委七屆二次全會精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)抓根本，切實維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強素質(zhì)，各項工作取得新進展的總體思路和工會工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項工作：
1、區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實xxx、中國工會十四大及市總工會xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會組織了四次基層工會主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會法》、《職代會條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強機關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計劃，機關(guān)人員每周都要安排半天時間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時事政治和業(yè)務(wù)知識，用理論充實頭腦，從而指導(dǎo)實踐。同時，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會主席參加的建會工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項工作，深入實施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會工作進行了重點的突擊。今年三月份區(qū)總工會對各基層組織的建設(shè)狀況進行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會動員會，將五月份定為建會月，明確了責(zé)任，細化了任務(wù)，訂立了獎懲。會后集中了兩周時間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會，及時掌握了各單位進度，樹立了兩個典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會及基層工會聯(lián)合會243家，發(fā)展新會員10758人。
為充分發(fā)揮工會勞動法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，區(qū)工會與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動用工、安全生產(chǎn)進行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動模范、先進集體、先進單位的評選年，區(qū)總工會按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動模范、五名市級勞動模范、兩個先進集體和兩個先進單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚勞模精神，營造學(xué)先進、趕先進的良好氛圍。區(qū)工會和各級工會將勞模事跡及先進單位、先進集體的經(jīng)驗進行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進行了表彰，同時號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動，現(xiàn)場書畫作品達數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、財政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊，并由區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，參加了市總工會主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會工作。
二、繼續(xù)做好勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會干部進行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會經(jīng)費的收繳工作。
工會民主管理論文篇十二
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。
2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進娶貫徹落實的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進一步提高。
二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作
1、加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督
1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式
1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進行。
2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。
3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進取的精神。
2、充分發(fā)揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。
1加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學(xué)習(xí)先進。
3深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。
3、維護好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險”的工作。
3開展女員工健身活動。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。
1努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經(jīng)?；?、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。
4繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。
3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。
1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。
工會民主管理論文篇十三
一是工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計已經(jīng)形成制度，離任者主動接受審計的觀念已經(jīng)深入工會干部特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會干部大多數(shù)能主動要求審計。
二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結(jié)余情況。同時，提高了工會經(jīng)費審查委員會的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會可有可無的錯誤認(rèn)識。
三是對基層工會主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任及履職情況做出實事求是的評價，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進基層工會干部隊伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強基層工會財務(wù)管理和提高基層工會財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計雖然有制度，但剛性不強，缺乏強制性，似乎審計也離任，不審計也離任。因此，對于經(jīng)濟責(zé)任審計制度的貫徹實施，不僅是審計部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機制，才能使經(jīng)濟責(zé)任審計工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計質(zhì)量不高。審計質(zhì)量是審計工作的生命，但由于換屆選舉時間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個月內(nèi)完成全縣工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計，時間緊，工作量大，很難保證審計質(zhì)量。
3．審計過程較難。一是時間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計屬于事后監(jiān)督，時過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計不理解，他們認(rèn)為工會經(jīng)費數(shù)量小，離任審計不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會經(jīng)費審查委員會都沒有開展活動，更談不上對本級工會的財務(wù)收支進行有效地監(jiān)督。
4．審計結(jié)果利用率不高。審計結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進行處理，工會沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會審計力度和權(quán)威大打折扣。同時，由于工會在干部協(xié)管上的力度不夠，審計意見對工會領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點建議
1．要加強制度建設(shè)。上級工會在制訂工會主席離任審計規(guī)定時，應(yīng)在進一步加強制度可操作性上和實施細則上下工夫。首先要把工會所有的經(jīng)濟活動都要納入審查審計督促范圍。其次要強調(diào)不經(jīng)審計不得離任，離任時必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計督察制度，對于審計決定未落實的單位要進行監(jiān)督落實。最后要推行基層工會主席任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，把基層工會主席的`離任審計和任內(nèi)審計結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時得到糾正。
2．要加強實務(wù)審計。一是加強管理。隨時掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計時既要按照審計規(guī)范操作運行，又要具體問題具體分析，做出實事求是、客觀公正的評價，增強可操作性，不斷提高審計工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計檔案。將審計報告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報、送達和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強經(jīng)審隊伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會配強配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實到經(jīng)審隊伍。加大經(jīng)審干部和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會法》、《工會會計制度》、《基層工會經(jīng)費管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強對基層工會的固定資產(chǎn)管理。上級工會經(jīng)審會要督促基層工會加強固定資產(chǎn)管理，對賬實不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補記賬的要補登入賬。年終基層單位工會要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會經(jīng)費審查委員會要做好督促檢查。
工會民主管理論文篇十四
科研單位屬于腦力勞動單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動效率和勞動價值的評價也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價以衡量，所以加強科研工作人員的主觀能動性、提升他們工作的主動性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動者，不像普通工人那樣可以用強硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動收益和保障，還希望表達自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機械強硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進行人員管理，促進企業(yè)健康發(fā)展就必須實行民主管理，而實行民主管理就必須加強民族管理機制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進科研單位民主管理的切實施行，提升科研單位的綜合競爭實力。
（一）組織建立不重視。
加強企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。
（二）日常工作無實質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個擺設(shè)，只是安撫職工的請愿，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機構(gòu)沒有任何實際意義，起不到一點民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯位無意義。
職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實權(quán)機構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負責(zé)傳達意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項職權(quán)全面落實的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會。
科研單位要加強民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強職工宣傳，加強職工教育，動員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實實行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實施。
（二）加強單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅決堅持實事求是、合理合法的原則。
（三）堅決維護公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎懲、勞動爭議裁決等各個方面采用公平協(xié)商的原則進行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護公平協(xié)商原則的順利實施，還應(yīng)該實行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識上不重視民主管理機構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識還必須加強具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理條例進行，對于有些并無民主管理條例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理條例的制定實施工作，只有加強規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。
（三）加強各部門通力協(xié)作。
加強科研單位的民主管理不是一個職工代表大會或者某幾個部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實施者，應(yīng)該充分了解群眾特點，做好宣傳組織工作，將職工團結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的具體情況，在實踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進行典型樹立，加強全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻：
張學(xué)輝.對科研單位民主管理運行機制的認(rèn)識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報.2009.(3).
工會民主管理論文篇十五
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銀行工會成立以來，大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進協(xié)商民主強化社會責(zé)任先進單位”、工會工作先進集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動五星級單位等榮譽稱號。
一、注重“三個融入”，提升民主管理效率。
（一）堅持把民主管理融入黨建工作。堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務(wù)公開重點，明確民主管理思路，夯實工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結(jié)果進行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭第一”。
（二）堅持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機構(gòu)工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進入各級相關(guān)行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程。
（三）堅持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評議與干部管理相結(jié)合，將評議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲的重要依據(jù)。堅持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評議工作，持續(xù)強化對全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實把全行決策機制和程序、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進全行干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
二、圍繞“三個問題”，做實行務(wù)公開。
（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點問題公開。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等重要決策事項或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤的傳達到基層一線。同時，對職工關(guān)心的年度經(jīng)營目標(biāo)計劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結(jié)合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁、公文系統(tǒng)等形式及時進行公開。
（二）把職工關(guān)注的重點問題公開。凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂業(yè)”住房補貼管理辦法、偏遠營業(yè)網(wǎng)點補助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺前均反復(fù)征求職工意見，討論修改后再提交職代會審議通過。與職工利益相關(guān)的績效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會上進行審議并公布。對干部選拔任用、公開競聘、考評晉級、困難員工補助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項及時進行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開公平公正。
（三）把改革攻堅的重點問題公開。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點、難點問題，我行堅持通過調(diào)研座談會、成果交流會、專題研討會等方式對廣大職工進行宣講，組織全行員工開展討論。如近期我行各級班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢，指出推進四大核心任務(wù)過程中的“艱、難、險、阻”，動員廣大職工積極建言獻策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的同時，提高了全行員工對重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。
三、緊扣“三項重點”，推進集體協(xié)商。
（一）聚焦機制建設(shè)。堅持因地制宜和講求實效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開協(xié)商會議、工會督導(dǎo)辦理、開展?jié)M意度測評五個步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會與行政的溝通協(xié)商機制，做到全行重大問題和涉及職工切身利益的問題，及時通過工會與行政進行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠，交通費用較高的問題，工會積極與行政進行溝通協(xié)商，制定了交通補貼方案，提交職代會審議通過，給予員工一定的交通補助，極大地減輕了員工負擔(dān)。
（二）聚焦人才培養(yǎng)。高度重視集體協(xié)商人才隊伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會工作人員教育培訓(xùn)機制。我行工會堅持每年至少組織舉辦1次工會工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時積極參加新時代工會創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)，全面增強工會工作人員集體協(xié)商等工會工作的能力本領(lǐng)。
（三）聚焦競賽參與。堅持以賽代練，以比賽成績作為檢驗人才隊伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級集體協(xié)商競賽等活動，近年來，我行1支代表隊以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績，榮獲集體協(xié)商競賽二等獎，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱號，1名員工作為參賽選手代表市總工會參加了全省集體協(xié)商競賽，奪得全省工會集體協(xié)商競賽第一名，進一步展現(xiàn)了我行工會工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。
四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會作用。
（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會建設(shè)不斷完善。我行高度重視職代會建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會主動作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺了職工代表大會實施細則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動落實職代會職權(quán)，規(guī)范職代會民主程序。
（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會內(nèi)容持續(xù)豐富。聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點、職工關(guān)注熱點、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點等重要問題，每年組織召開全行職工代表大會，并且結(jié)合新時代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來，我行工會緊緊圍繞習(xí)近平總書記對金融企業(yè)和工會工作的要求，在職代會內(nèi)容中突出服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點事項，確保了職代會內(nèi)容豐富、與時俱進。
（三）嚴(yán)把落實關(guān)，職代會提案落地有聲。我行堅持把職代會提案及落實工作作為發(fā)揮職代會作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對職代會收集到的職工意見和建議，逐項梳理，明確每項提案的主辦部門、協(xié)作部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實。
工會民主管理論文篇十六
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟成分企業(yè)的大量增加，帶來工會組織形式的多樣化，工會工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸m應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點，狠抓落實。
貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個代表”重要思想。
基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個代表”重要思想落實到基層的實踐者。為此，一定要把全面貫徹落實“三個代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，在推動工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實效上下功夫，把“三個代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項具體工作中體現(xiàn)新舉措。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
基層工會組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會以及基層工會開展實施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程等活動，對推動職工隊伍知識化進程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗交流和理論與實踐的研討活動，在工會系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢。基層工會組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。基層工會在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個責(zé)任的。
抓住一個根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會而奮斗。
基層工會工作在企事業(yè)、機關(guān)單位，是團結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會貢獻力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會組織的根本任務(wù)。基層工會一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，持續(xù)形成學(xué)趕先進的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。
落實一個根本方針―――全心全意依靠工人階級。
工會民主管理論文篇十七
專業(yè)技術(shù)職稱制度是國際上通行的對專業(yè)技術(shù)人員進行評價和管理的制度。職稱是專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻的重要標(biāo)志，建立職稱社會評價機制是深化我國職稱制度改革的必然趨勢。
一、專業(yè)技術(shù)職稱制度改革的歷史背景。
我國職稱制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個世紀(jì)50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱評定制度，再到1986年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過程。先后出現(xiàn)了六種具體評價模式：第一種是新中國成立以后，對原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認(rèn)和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門考核任命;第二種是1955年至1965年，我國在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點是只聘不評;第三種是1978年至1983年我國實行的專業(yè)技術(shù)職稱制度，這種模式的特點是只評不聘，只是一種榮譽性的學(xué)術(shù)稱號;第四種是1986年以來實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點是評聘結(jié)合，先評后聘;第五種是評聘分開模式，其特點是放開資格評審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點是評聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評。
中央《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價機制”，這是中國人才評價機制的重大突破。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評價手段。在規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計劃經(jīng)濟時期那種單一評價主體的人才評價方法，發(fā)揮社會化的人才評價機構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評價主體和各有側(cè)重的評價方法。
二、建立職稱社會評價機制的現(xiàn)實意義。
所謂職稱社會評價機制，就是職稱評定由社會各專業(yè)協(xié)會或各行業(yè)中最有聲譽的專家組成的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成，而政府人事管理部門負責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱評定與質(zhì)量監(jiān)控互動的工作機制。建立真實意義上的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成全社會專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。
隨著社會主義市場經(jīng)濟改革逐步深入及非公有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等各項配套人事制度改革先后啟動，廣大專業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過相應(yīng)的職稱社會評價團隊為自己評定職稱，使自身價值能夠被全社會及時認(rèn)可。因此，建立職稱社會評價機制是主動適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是深化職稱改革、落實科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的有效途徑，是實現(xiàn)與國際職稱制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來說，建立職稱社會化評價機制，有以下五個方面的作用：
1.有利于厘清職稱與職務(wù)的概念。職稱與職務(wù)是兩個不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱是標(biāo)志專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級稱號，職務(wù)是指根據(jù)實際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負的專業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴(yán)格意義上來說，職稱屬于人才評價范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實踐中普遍存在將評定“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員甚至不少實際從事該項管理工作的同志，都把“職稱”誤認(rèn)為就是“職務(wù)”。建立職稱社會評價機制后，人們將會很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對其錯誤的認(rèn)識。
2.有利于促進職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱評審任職條件不是由社會科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實際專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來決定，而是隨著評聘指標(biāo)多少由評審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過建立社會化評價機制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時反饋給政府人事管理等職能部門，幫助管理部門及時修改、完善任職條件，保證職稱評定質(zhì)量相對穩(wěn)定與職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的相對統(tǒng)一。
3.有利于實現(xiàn)職稱評審的專業(yè)化。由于社會評價團隊主要由各行各業(yè)公認(rèn)的享有較高聲譽的專家組成，具有明顯的專業(yè)化特點，他們履行的是社會責(zé)任，不必為具體用人單位和個人左右。一方面，可避免目前實際上存在著“外行評內(nèi)行”、“雜家評專家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認(rèn)任職條件不認(rèn)人，盡可能地擺脫“長官意志”和復(fù)雜的社會人際關(guān)系等干擾，有利于職稱評定在更加公開、公正、公平的環(huán)境中進行，更有利于保證和不斷提高職稱質(zhì)量。
4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會評價團隊來評定職稱，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報評審并取得相應(yīng)的職稱。這種評價方式，為用人單位實行競爭上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實的人才資源條件和必要的'社會環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費，促使專業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴(yán)格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進人才質(zhì)量的不斷提升和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。
5.有利于強化職稱評審的管理。一旦職稱評定由社會評價團隊來承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評審質(zhì)量及用人單位日常考核、聘任質(zhì)量等宏觀問題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱過程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過嚴(yán)格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實際意義的工作上。
三、進一步完善職稱社會評價機制的對策思考。
2.進一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國社會政治經(jīng)濟尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時要相對穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱評定創(chuàng)造相對公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個單位對人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國有關(guān)的專家盡快研究完善各個系列的任職條件，這也是實現(xiàn)全國人才流動和合理配置的客觀需要。
3.認(rèn)真組建社會評價團隊。原則是要避免過去存在的“雜家評專家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會各專業(yè)協(xié)會的作用，要盡可能地在各專業(yè)協(xié)會會員中挑選各系列職稱社會評價團隊人員，也可向社會直接招聘。職稱社會評價團隊的組建，既要避免“長官意志”，更要突出專業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門要切實把好入選評委的質(zhì)量關(guān)，切實做好質(zhì)量監(jiān)控工作。
5.切實制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱任職條件是政府人事管理部門的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過去我們職稱工作實行的是評聘結(jié)合的單一模式，用人單位無權(quán)制定符合自身實際的職務(wù)聘任條件。建立職稱社會評價機制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時，因地、因時、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。
6.嚴(yán)格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱社會評價機制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對職稱評定的作用相對會減弱，而對職務(wù)聘任的作用將進一步得到強化。為此，用人單位要花更多的精力來不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。
通過建立職稱社會評價機制，逐步形成科學(xué)、動態(tài)、開放的職稱體系，形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重在社會、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才評價使用機制和“個人自主申報，業(yè)內(nèi)公正評價，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運行機制。
工會民主管理論文篇一
一、凡重大問題集體討論決定。
二、涉及全體會員的大事，由全體會員或會員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時處理的問題，時候應(yīng)向工會委員會或教代會報告。
四、工會年度工作計劃、活動內(nèi)容、經(jīng)費收支等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。
五、實行民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)人和工會工作制度，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。
六、工會委員要經(jīng)常收集了解會員群眾的意見建議，歸納整理后制定出實施方案。
七、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動。
八、對會員群眾的意見和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來訪問題件件落實。
工會民主管理論文篇二
本文主要闡述了一個主要問題，那就是如何加強基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時，提高工會干部隊伍的素質(zhì)也是增強企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強基層工會活力。
基層工作作為工會整個肌體最微小的細胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實增強工會基層組織的活力。
基層工會作為落實各項工作的組織者、實踐者以及推動者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅實地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進一步加強基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。
我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定勞動關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊伍以及全心全意為職工辦實事。因此，只有加強基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時還有助于促進和諧社會的建設(shè)進程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進而達到一個新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實。
企業(yè)作為增強基層工會活力的重點，必須強化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強工會組織的凝聚力和影響力，在推動基層工會有序開展的同時，還應(yīng)積極探索進城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機。
3.1增強企業(yè)基層工會活力，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實踐證明，增強基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時各個相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.2增強企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動，不但可以增強各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時也是實現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展各項經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，通過這樣的活動能夠有效地提高職工隊伍的技術(shù)水平，同時還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項活動提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；如通過“建家”的活動，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動，在推動各項法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實施的同時，還有效地激勵并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報企業(yè)，回報社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強企業(yè)基層工會活力，必須加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點。同時還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進基層工會法制化、群眾化以及民主化的進行，以不斷地加強和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強化隊伍的三個意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時將思想、行動以及政治與中央保持一致，即強化基層工會干部隊伍的政治意識；第二，強化其責(zé)任意識、樹立強烈的事業(yè)心以及樂于奉獻的主人翁精神；第三，強化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍觀察分析問題的能力、改進工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨立工作的五種能力。
工會只有切實地為廣大職工辦實事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強基層工會工作活力的幾點思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2007（03）。
[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛云。如何增強基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2005（04）。
[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。
工會民主管理論文篇三
1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。
2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻，真心實意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會委員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，團結(jié)全體委員一道做好工會工作。
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工會民主管理論文篇四
為動員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個職工要以《工會法》《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的活動，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況進行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會及其組織的各項活動而占用的'工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)報告、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用情況以及實行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動安全衛(wèi)生和勞動保護措施，機構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項。
第十六條工會組織要組織動員職工積極參與合理化建議活動，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻計獻策。
第十七條本辦法由法院工會負責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會民主管理論文篇五
國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。
一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)進不斷推進。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
第一文庫網(wǎng)
平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動價值，通過引導(dǎo)和推動人的發(fā)展，來達到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進步，進一步助推員工實現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會職能，爭取創(chuàng)新國企工會工作思路和手段，更好地緊密團結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題
（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實效不高。
（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟效益而不顧職工的經(jīng)濟利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新國企工會職能建議
（一）國企工會經(jīng)濟維權(quán)職能的拓展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟實物慰問、困難補助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國企工會教育職能
國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的意識，用先進性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運用各種新的工具和手段，高效落實企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進一步拓展國企工會的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實維護職工的合法權(quán)利；另一方面，進一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。
總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點；要進一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟利益問題，及時與職工進行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護職工、促進企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻：
[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.
工會民主管理論文篇六
不可否認(rèn)，在工會工作已經(jīng)開展多時的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進工會工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動方面，工會的活動大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動經(jīng)費，各項活動的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進行慰問工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時俱進，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，這樣就在兩個方面上給工作的開展提供了錯誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在補助、慰問和活動獎品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實發(fā)揮出來，主要要從以下三個方面做起。
（一）將工會工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認(rèn)識更進一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實工會隊伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團隊，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計時間的同時，得到群眾的一致支持。
（三）與時俱進修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎勵的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會民主管理論文篇七
摘要近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國有企業(yè)的運作方式進一步規(guī)范以及勞動關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會組織帶來了新的要求。原有的國有企業(yè)工會組織職能已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，國企工會職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，探討了在社會主義市場經(jīng)濟體制下國企工會職能創(chuàng)新的大體路徑。
工會民主管理論文篇八
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。
通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，其主要特點是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進步。
四、注重實效，激發(fā)熱情。
通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會民主管理論文篇九
1、在校工會和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會、工代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項工會活動。
2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進基層管理民主化的進程。
3、依法履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議工作，促進和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費。
工會民主管理論文篇十
進入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓(xùn)，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。
工會民主管理論文篇十一
今年上半年，在區(qū)委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，全面貫徹中國工會十四大，河北省工會十大，市總工會xxx和區(qū)委七屆二次全會精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)抓根本，切實維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強素質(zhì)，各項工作取得新進展的總體思路和工會工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項工作：
1、區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實xxx、中國工會十四大及市總工會xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會組織了四次基層工會主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會法》、《職代會條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強機關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計劃，機關(guān)人員每周都要安排半天時間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時事政治和業(yè)務(wù)知識，用理論充實頭腦，從而指導(dǎo)實踐。同時，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會主席參加的建會工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項工作，深入實施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會工作進行了重點的突擊。今年三月份區(qū)總工會對各基層組織的建設(shè)狀況進行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會動員會，將五月份定為建會月，明確了責(zé)任，細化了任務(wù)，訂立了獎懲。會后集中了兩周時間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會，及時掌握了各單位進度，樹立了兩個典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會及基層工會聯(lián)合會243家，發(fā)展新會員10758人。
為充分發(fā)揮工會勞動法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，區(qū)工會與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動用工、安全生產(chǎn)進行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動模范、先進集體、先進單位的評選年，區(qū)總工會按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動模范、五名市級勞動模范、兩個先進集體和兩個先進單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚勞模精神，營造學(xué)先進、趕先進的良好氛圍。區(qū)工會和各級工會將勞模事跡及先進單位、先進集體的經(jīng)驗進行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進行了表彰，同時號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動，現(xiàn)場書畫作品達數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、財政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊，并由區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，參加了市總工會主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會工作。
二、繼續(xù)做好勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會干部進行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會經(jīng)費的收繳工作。
工會民主管理論文篇十二
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。
2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進娶貫徹落實的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進一步提高。
二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作
1、加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督
1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式
1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進行。
2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。
3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進取的精神。
2、充分發(fā)揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。
1加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學(xué)習(xí)先進。
3深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。
3、維護好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險”的工作。
3開展女員工健身活動。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。
1努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經(jīng)?；?、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。
4繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。
3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。
1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。
工會民主管理論文篇十三
一是工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計已經(jīng)形成制度，離任者主動接受審計的觀念已經(jīng)深入工會干部特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會干部大多數(shù)能主動要求審計。
二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結(jié)余情況。同時，提高了工會經(jīng)費審查委員會的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會可有可無的錯誤認(rèn)識。
三是對基層工會主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任及履職情況做出實事求是的評價，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進基層工會干部隊伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強基層工會財務(wù)管理和提高基層工會財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計雖然有制度，但剛性不強，缺乏強制性，似乎審計也離任，不審計也離任。因此，對于經(jīng)濟責(zé)任審計制度的貫徹實施，不僅是審計部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機制，才能使經(jīng)濟責(zé)任審計工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計質(zhì)量不高。審計質(zhì)量是審計工作的生命，但由于換屆選舉時間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個月內(nèi)完成全縣工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計，時間緊，工作量大，很難保證審計質(zhì)量。
3．審計過程較難。一是時間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計屬于事后監(jiān)督，時過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計不理解，他們認(rèn)為工會經(jīng)費數(shù)量小，離任審計不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會經(jīng)費審查委員會都沒有開展活動，更談不上對本級工會的財務(wù)收支進行有效地監(jiān)督。
4．審計結(jié)果利用率不高。審計結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進行處理，工會沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會審計力度和權(quán)威大打折扣。同時，由于工會在干部協(xié)管上的力度不夠，審計意見對工會領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點建議
1．要加強制度建設(shè)。上級工會在制訂工會主席離任審計規(guī)定時，應(yīng)在進一步加強制度可操作性上和實施細則上下工夫。首先要把工會所有的經(jīng)濟活動都要納入審查審計督促范圍。其次要強調(diào)不經(jīng)審計不得離任，離任時必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計督察制度，對于審計決定未落實的單位要進行監(jiān)督落實。最后要推行基層工會主席任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，把基層工會主席的`離任審計和任內(nèi)審計結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時得到糾正。
2．要加強實務(wù)審計。一是加強管理。隨時掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計時既要按照審計規(guī)范操作運行，又要具體問題具體分析，做出實事求是、客觀公正的評價，增強可操作性，不斷提高審計工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計檔案。將審計報告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報、送達和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強經(jīng)審隊伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會配強配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實到經(jīng)審隊伍。加大經(jīng)審干部和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會法》、《工會會計制度》、《基層工會經(jīng)費管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強對基層工會的固定資產(chǎn)管理。上級工會經(jīng)審會要督促基層工會加強固定資產(chǎn)管理，對賬實不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補記賬的要補登入賬。年終基層單位工會要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會經(jīng)費審查委員會要做好督促檢查。
工會民主管理論文篇十四
科研單位屬于腦力勞動單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動效率和勞動價值的評價也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價以衡量，所以加強科研工作人員的主觀能動性、提升他們工作的主動性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動者，不像普通工人那樣可以用強硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動收益和保障，還希望表達自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機械強硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進行人員管理，促進企業(yè)健康發(fā)展就必須實行民主管理，而實行民主管理就必須加強民族管理機制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進科研單位民主管理的切實施行，提升科研單位的綜合競爭實力。
（一）組織建立不重視。
加強企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。
（二）日常工作無實質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個擺設(shè)，只是安撫職工的請愿，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機構(gòu)沒有任何實際意義，起不到一點民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯位無意義。
職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實權(quán)機構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負責(zé)傳達意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項職權(quán)全面落實的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會。
科研單位要加強民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強職工宣傳，加強職工教育，動員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實實行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實施。
（二）加強單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅決堅持實事求是、合理合法的原則。
（三）堅決維護公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎懲、勞動爭議裁決等各個方面采用公平協(xié)商的原則進行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護公平協(xié)商原則的順利實施，還應(yīng)該實行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識上不重視民主管理機構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識還必須加強具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理條例進行，對于有些并無民主管理條例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理條例的制定實施工作，只有加強規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。
（三）加強各部門通力協(xié)作。
加強科研單位的民主管理不是一個職工代表大會或者某幾個部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實施者，應(yīng)該充分了解群眾特點，做好宣傳組織工作，將職工團結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的具體情況，在實踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進行典型樹立，加強全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻：
張學(xué)輝.對科研單位民主管理運行機制的認(rèn)識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報.2009.(3).
工會民主管理論文篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
銀行工會成立以來，大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進協(xié)商民主強化社會責(zé)任先進單位”、工會工作先進集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動五星級單位等榮譽稱號。
一、注重“三個融入”，提升民主管理效率。
（一）堅持把民主管理融入黨建工作。堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務(wù)公開重點，明確民主管理思路，夯實工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結(jié)果進行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭第一”。
（二）堅持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機構(gòu)工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進入各級相關(guān)行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程。
（三）堅持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評議與干部管理相結(jié)合，將評議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲的重要依據(jù)。堅持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評議工作，持續(xù)強化對全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實把全行決策機制和程序、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進全行干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
二、圍繞“三個問題”，做實行務(wù)公開。
（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點問題公開。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等重要決策事項或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤的傳達到基層一線。同時，對職工關(guān)心的年度經(jīng)營目標(biāo)計劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結(jié)合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁、公文系統(tǒng)等形式及時進行公開。
（二）把職工關(guān)注的重點問題公開。凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂業(yè)”住房補貼管理辦法、偏遠營業(yè)網(wǎng)點補助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺前均反復(fù)征求職工意見，討論修改后再提交職代會審議通過。與職工利益相關(guān)的績效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會上進行審議并公布。對干部選拔任用、公開競聘、考評晉級、困難員工補助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項及時進行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開公平公正。
（三）把改革攻堅的重點問題公開。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點、難點問題，我行堅持通過調(diào)研座談會、成果交流會、專題研討會等方式對廣大職工進行宣講，組織全行員工開展討論。如近期我行各級班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢，指出推進四大核心任務(wù)過程中的“艱、難、險、阻”，動員廣大職工積極建言獻策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的同時，提高了全行員工對重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。
三、緊扣“三項重點”，推進集體協(xié)商。
（一）聚焦機制建設(shè)。堅持因地制宜和講求實效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開協(xié)商會議、工會督導(dǎo)辦理、開展?jié)M意度測評五個步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會與行政的溝通協(xié)商機制，做到全行重大問題和涉及職工切身利益的問題，及時通過工會與行政進行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠，交通費用較高的問題，工會積極與行政進行溝通協(xié)商，制定了交通補貼方案，提交職代會審議通過，給予員工一定的交通補助，極大地減輕了員工負擔(dān)。
（二）聚焦人才培養(yǎng)。高度重視集體協(xié)商人才隊伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會工作人員教育培訓(xùn)機制。我行工會堅持每年至少組織舉辦1次工會工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時積極參加新時代工會創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)，全面增強工會工作人員集體協(xié)商等工會工作的能力本領(lǐng)。
（三）聚焦競賽參與。堅持以賽代練，以比賽成績作為檢驗人才隊伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級集體協(xié)商競賽等活動，近年來，我行1支代表隊以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績，榮獲集體協(xié)商競賽二等獎，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱號，1名員工作為參賽選手代表市總工會參加了全省集體協(xié)商競賽，奪得全省工會集體協(xié)商競賽第一名，進一步展現(xiàn)了我行工會工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。
四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會作用。
（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會建設(shè)不斷完善。我行高度重視職代會建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會主動作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺了職工代表大會實施細則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動落實職代會職權(quán)，規(guī)范職代會民主程序。
（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會內(nèi)容持續(xù)豐富。聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點、職工關(guān)注熱點、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點等重要問題，每年組織召開全行職工代表大會，并且結(jié)合新時代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來，我行工會緊緊圍繞習(xí)近平總書記對金融企業(yè)和工會工作的要求，在職代會內(nèi)容中突出服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點事項，確保了職代會內(nèi)容豐富、與時俱進。
（三）嚴(yán)把落實關(guān)，職代會提案落地有聲。我行堅持把職代會提案及落實工作作為發(fā)揮職代會作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對職代會收集到的職工意見和建議，逐項梳理，明確每項提案的主辦部門、協(xié)作部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實。
工會民主管理論文篇十六
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟成分企業(yè)的大量增加，帶來工會組織形式的多樣化，工會工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸m應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點，狠抓落實。
貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個代表”重要思想。
基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個代表”重要思想落實到基層的實踐者。為此，一定要把全面貫徹落實“三個代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，在推動工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實效上下功夫，把“三個代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項具體工作中體現(xiàn)新舉措。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
基層工會組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會以及基層工會開展實施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程等活動，對推動職工隊伍知識化進程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗交流和理論與實踐的研討活動，在工會系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢。基層工會組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。基層工會在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個責(zé)任的。
抓住一個根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會而奮斗。
基層工會工作在企事業(yè)、機關(guān)單位，是團結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會貢獻力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會組織的根本任務(wù)。基層工會一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，持續(xù)形成學(xué)趕先進的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。
落實一個根本方針―――全心全意依靠工人階級。
工會民主管理論文篇十七
專業(yè)技術(shù)職稱制度是國際上通行的對專業(yè)技術(shù)人員進行評價和管理的制度。職稱是專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻的重要標(biāo)志，建立職稱社會評價機制是深化我國職稱制度改革的必然趨勢。
一、專業(yè)技術(shù)職稱制度改革的歷史背景。
我國職稱制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個世紀(jì)50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱評定制度，再到1986年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過程。先后出現(xiàn)了六種具體評價模式：第一種是新中國成立以后，對原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認(rèn)和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門考核任命;第二種是1955年至1965年，我國在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點是只聘不評;第三種是1978年至1983年我國實行的專業(yè)技術(shù)職稱制度，這種模式的特點是只評不聘，只是一種榮譽性的學(xué)術(shù)稱號;第四種是1986年以來實行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點是評聘結(jié)合，先評后聘;第五種是評聘分開模式，其特點是放開資格評審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點是評聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評。
中央《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價機制”，這是中國人才評價機制的重大突破。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評價手段。在規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計劃經(jīng)濟時期那種單一評價主體的人才評價方法，發(fā)揮社會化的人才評價機構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評價主體和各有側(cè)重的評價方法。
二、建立職稱社會評價機制的現(xiàn)實意義。
所謂職稱社會評價機制，就是職稱評定由社會各專業(yè)協(xié)會或各行業(yè)中最有聲譽的專家組成的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成，而政府人事管理部門負責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱評定與質(zhì)量監(jiān)控互動的工作機制。建立真實意義上的職稱社會評價團隊來承擔(dān)完成全社會專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。
隨著社會主義市場經(jīng)濟改革逐步深入及非公有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等各項配套人事制度改革先后啟動，廣大專業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過相應(yīng)的職稱社會評價團隊為自己評定職稱，使自身價值能夠被全社會及時認(rèn)可。因此，建立職稱社會評價機制是主動適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是深化職稱改革、落實科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的有效途徑，是實現(xiàn)與國際職稱制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來說，建立職稱社會化評價機制，有以下五個方面的作用：
1.有利于厘清職稱與職務(wù)的概念。職稱與職務(wù)是兩個不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱是標(biāo)志專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級稱號，職務(wù)是指根據(jù)實際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負的專業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴(yán)格意義上來說，職稱屬于人才評價范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實踐中普遍存在將評定“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員甚至不少實際從事該項管理工作的同志，都把“職稱”誤認(rèn)為就是“職務(wù)”。建立職稱社會評價機制后，人們將會很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對其錯誤的認(rèn)識。
2.有利于促進職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱評審任職條件不是由社會科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實際專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來決定，而是隨著評聘指標(biāo)多少由評審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過建立社會化評價機制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時反饋給政府人事管理等職能部門，幫助管理部門及時修改、完善任職條件，保證職稱評定質(zhì)量相對穩(wěn)定與職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的相對統(tǒng)一。
3.有利于實現(xiàn)職稱評審的專業(yè)化。由于社會評價團隊主要由各行各業(yè)公認(rèn)的享有較高聲譽的專家組成，具有明顯的專業(yè)化特點，他們履行的是社會責(zé)任，不必為具體用人單位和個人左右。一方面，可避免目前實際上存在著“外行評內(nèi)行”、“雜家評專家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認(rèn)任職條件不認(rèn)人，盡可能地擺脫“長官意志”和復(fù)雜的社會人際關(guān)系等干擾，有利于職稱評定在更加公開、公正、公平的環(huán)境中進行，更有利于保證和不斷提高職稱質(zhì)量。
4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會評價團隊來評定職稱，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報評審并取得相應(yīng)的職稱。這種評價方式，為用人單位實行競爭上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實的人才資源條件和必要的'社會環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費，促使專業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴(yán)格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進人才質(zhì)量的不斷提升和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。
5.有利于強化職稱評審的管理。一旦職稱評定由社會評價團隊來承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評審質(zhì)量及用人單位日常考核、聘任質(zhì)量等宏觀問題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱過程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過嚴(yán)格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實際意義的工作上。
三、進一步完善職稱社會評價機制的對策思考。
2.進一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國社會政治經(jīng)濟尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時要相對穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱評定創(chuàng)造相對公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個單位對人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國有關(guān)的專家盡快研究完善各個系列的任職條件，這也是實現(xiàn)全國人才流動和合理配置的客觀需要。
3.認(rèn)真組建社會評價團隊。原則是要避免過去存在的“雜家評專家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會各專業(yè)協(xié)會的作用，要盡可能地在各專業(yè)協(xié)會會員中挑選各系列職稱社會評價團隊人員，也可向社會直接招聘。職稱社會評價團隊的組建，既要避免“長官意志”，更要突出專業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門要切實把好入選評委的質(zhì)量關(guān)，切實做好質(zhì)量監(jiān)控工作。
5.切實制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱任職條件是政府人事管理部門的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過去我們職稱工作實行的是評聘結(jié)合的單一模式，用人單位無權(quán)制定符合自身實際的職務(wù)聘任條件。建立職稱社會評價機制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時，因地、因時、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。
6.嚴(yán)格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱社會評價機制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對職稱評定的作用相對會減弱，而對職務(wù)聘任的作用將進一步得到強化。為此，用人單位要花更多的精力來不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。
通過建立職稱社會評價機制，逐步形成科學(xué)、動態(tài)、開放的職稱體系，形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重在社會、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才評價使用機制和“個人自主申報，業(yè)內(nèi)公正評價，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運行機制。