最新企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告（匯總19篇）

    報(bào)告的寫作需要經(jīng)過充分的信息搜集、整理和分析，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。在寫作過程中，應(yīng)該注重提煉和整理資料，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。通過閱讀范文，我們可以了解到報(bào)告中不同章節(jié)和內(nèi)容之間的連接和銜接方式。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇一
    20xx年5月8日至24日，本人作為汽車車身修復(fù)專業(yè)國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)班的一名學(xué)員，到山東維坊市廣維集團(tuán)廣泰一汽豐田4s店板噴車間參加企業(yè)實(shí)踐，以見習(xí)為主。主要目的是了解汽車維修企業(yè)對(duì)汽車車身的修復(fù)方法、修復(fù)過程、各種設(shè)備的使用等，同時(shí)要了解行業(yè)企業(yè)的管理和對(duì)維修技術(shù)人員的要求，短短的十多天企業(yè)實(shí)踐，使我增長(zhǎng)了見識(shí)，收獲良多。
    1．企業(yè)概況。山東廣維集團(tuán)成立于1985年，到目前已從當(dāng)時(shí)只有22人、總投資為40萬元的一間小型汽車修理廠發(fā)展到旗下有18家汽車4s店，3300多名員工的股分制集團(tuán)公司，年銷售汽車8萬多輛，在全國(guó)維修行業(yè)500強(qiáng)中排名50位。廣泰一汽豐田4s店是廣維集團(tuán)旗下的一間4s店，按標(biāo)準(zhǔn)汽車4s店配置有五個(gè)部門：銷售部、客戶接待部、倉(cāng)管部、機(jī)修車間和板噴車間。廣泰一汽豐田4s店板噴車間只負(fù)責(zé)汽車的板金維修和噴涂?jī)蓚€(gè)維修項(xiàng)目，車間面積600多平方米，板金間和噴涂間相對(duì)獨(dú)立，其中板金間有七個(gè)工位，主要設(shè)備有：兩臺(tái)舉升機(jī)，一臺(tái)車身校正儀，兩臺(tái)二氧化碳保護(hù)焊機(jī)，兩臺(tái)車身外形修復(fù)機(jī)。噴涂間有四個(gè)維修工位和一間噴漆房，主要設(shè)備有：多臺(tái)套干磨系統(tǒng)，各種烤燈等。車間水、電、高壓氣體配套齊全。雖然板噴車間只有12名維修技術(shù)人員，但是其去年完成月維修任務(wù)120多輛車，創(chuàng)年純利潤(rùn)130多萬元。
    2．企業(yè)員工培訓(xùn)制度。廣泰一汽豐田4s店執(zhí)行豐田公司的員工培訓(xùn)和管理制度，豐田汽車4s店板噴車間的員工技術(shù)等級(jí)分為一、二、三等級(jí)，員工必需在4s店工作滿兩年并經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)才能參加晉級(jí)考試，考試合格后才能晉升一級(jí)。這種員工按技術(shù)等級(jí)分等和強(qiáng)制性的培訓(xùn)考試制度促使員工不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的技能，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，確保企業(yè)始終擁有高素質(zhì)的員工。
    3．車間管理企業(yè)的早、晚例會(huì)制度。車間管理既嚴(yán)格又人性化，除了各種文字形式的管理制度外，比較突出的是他的早、晚例會(huì)制度，車間大部分的管理是通過早晚的例會(huì)去實(shí)施的。以下是經(jīng)過整理的我參加的一個(gè)早會(huì)的內(nèi)容實(shí)錄：（1）強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。在工作中一定要按照安全規(guī)范要求去做，指出存在的一些小問題要求糾正。（2）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)。一定要注重工作細(xì)節(jié)，盡可能把質(zhì)量做到最好，并指出一些因不注重細(xì)節(jié)造成客戶不滿意的問題。（3）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作中一定要注意相互協(xié)作，相互配合，只識(shí)自己埋頭苦干的員工不是一名合格的員工。（4）強(qiáng)調(diào)與部門之間的協(xié)調(diào)的重要性，指出了本車間與倉(cāng)庫(kù)之間因溝通不足存在的一些小問題，并提出了解決辦法。（5）衛(wèi)生管理。指出一些存在的小問題要求整改。（6）強(qiáng)調(diào)維修行業(yè)客戶至上的理念與客戶溝通的技巧。應(yīng)用客戶能接受的方式與客戶溝通，以自我為中心，即使說的是正確的，也會(huì)使客戶感到不快。（7）鼓勵(lì)員工積極向上。要盡可能利用工余時(shí)間相互學(xué)習(xí)，多看公司的培訓(xùn)資料，不斷的高自己的理論知識(shí)。晚例會(huì)多以當(dāng)天工作的總結(jié)為主。
    1．汽車金屬板件的整形。
    這是板金車間最常見的維修作業(yè)之一，基本是利用板金修復(fù)專用工具手工修復(fù)，如用氣動(dòng)橡膠吸盤修復(fù)凹陷區(qū)域，用外形修復(fù)機(jī)修復(fù)較嚴(yán)重的損傷等。以下是用外形修復(fù)機(jī)整形的一般作業(yè)流程：損傷鑒定用砂輪機(jī)打磨損傷區(qū)域的油漆用外形修復(fù)機(jī)焊接拉伸用手錘敲擊修整用砂輪機(jī)磨平用手摸感覺檢查再修平。
    2．汽車車身板件的噴涂作業(yè)。汽車車身只要有損傷就有噴涂作業(yè)。廣泰一汽豐田的鈑噴車間的噴涂作業(yè)流程為：鈑金車身清潔、檢查、遮蔽打磨及修飾斜邊填補(bǔ)打磨原子灰除塵、清潔、遮蔽噴涂底漆噴涂中涂底漆打磨中途底漆清潔、除塵、遮蔽噴涂2～3層293/295色漆噴涂清漆清潔干燥拋光，打蠟。
    3．車身的測(cè)量與校正作業(yè)。對(duì)于維修嚴(yán)重的事故車輛常常要進(jìn)行車身的測(cè)量與校正。主要是使有專用設(shè)備車身測(cè)量校正儀進(jìn)行作業(yè)。
    1．了解板噴車間崗位技能要求，為確定車身修復(fù)專業(yè)技能教學(xué)項(xiàng)目提供依據(jù)。以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育在確定專業(yè)技能教學(xué)內(nèi)容時(shí)應(yīng)以企業(yè)崗位需要的技能為依據(jù)。廣泰一汽豐田4s店板噴車間的崗位技能主要有：（1）車身板件的拆裝。（2）使用外形修復(fù)機(jī)對(duì)汽車金屬板件進(jìn)行整形修復(fù)。（3）使用車身測(cè)量校正儀對(duì)車身進(jìn)行測(cè)量和校正。（4）能熟練使用二氧化碳保護(hù)焊機(jī)、電阻點(diǎn)焊機(jī)、電焊機(jī)進(jìn)行焊接。（5）塑料板件的焊接與整形。（6）調(diào)漆與調(diào)色。（7）熟識(shí)噴涂工藝。這種知識(shí)能為學(xué)校的車身修復(fù)專業(yè)建設(shè)提供有價(jià)值參考。
    2．將在企業(yè)遇見的經(jīng)典維修案例收集整理，作為教學(xué)素材，豐富教學(xué)內(nèi)容。
    3．把企業(yè)車間的7s管理模式引入學(xué)校的實(shí)訓(xùn)室管。學(xué)校的實(shí)訓(xùn)室與企業(yè)的車間相類似，可以借鑒企業(yè)車間的7s管理模式進(jìn)行管理，以縮短學(xué)校與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)學(xué)校畢業(yè)生的適應(yīng)能力。
    4．對(duì)車身修復(fù)專業(yè)教師的思考。車身修復(fù)專業(yè)的學(xué)生要求掌握一定的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐技能，教學(xué)以技能為主，理論夠用為原則，專業(yè)教師不僅要有理論知識(shí)，更需要有豐富的實(shí)踐技能才能滿足教學(xué)的要求，因此，如何培養(yǎng)專業(yè)教師是一個(gè)直得思考的問題，定期送專業(yè)教師到汽車維修企業(yè)參加實(shí)踐，是一個(gè)有效的辦法。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇二
    俗話說，“一年之計(jì)在于春”。在這繁花似錦、暖意融融的美好季節(jié)里，在全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)職教師資培訓(xùn)基地湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和相關(guān)實(shí)踐單位的精心準(zhǔn)備和安排下，由夏金星院長(zhǎng)、周長(zhǎng)青主任、毛力元老師帶領(lǐng)，我們中職骨干教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)和畜牧獸醫(yī)三個(gè)專業(yè)110余名同學(xué)，來到位于江南洞庭湖之濱的岳陽(yáng)市和汨羅市，分別在岳陽(yáng)市農(nóng)科所（博達(dá)隆科技發(fā)展有限公司和湖南洞庭高科種業(yè)股份有限公司）以及湖南屈原農(nóng)場(chǎng)（正虹集團(tuán)）進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐（調(diào)研）活動(dòng)。
    在湖南農(nóng)大基地管理組領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，三個(gè)實(shí)踐單位對(duì)我們中職專業(yè)骨干教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班的同學(xué)們的企業(yè)實(shí)踐（調(diào)研）活動(dòng)進(jìn)行了精心的安排，我們?nèi)w教師高度重視，態(tài)度端正，認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成這次企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將這次企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
    總結(jié)。
    如下：
    一、岳陽(yáng)市農(nóng)科所概況。
    （一）企業(yè)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員規(guī)模及結(jié)構(gòu)。
    岳陽(yáng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所成立于1965年，屬全額撥款純公益類科研事業(yè)單位。市農(nóng)科所從2003年著手改革，對(duì)無優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，最后剩下花板橋市場(chǎng)、洞庭高科、博達(dá)隆科技三家。
    目前該所的主要工作是組織開展農(nóng)業(yè)科學(xué)研究；農(nóng)作物品種改良以及配套技術(shù)研究與示范推廣；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的研究、引進(jìn)、示范、推廣；建立科研示范推廣基地和農(nóng)業(yè)高科技示范園，開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)等，研究領(lǐng)域涉及糧、棉、油、瓜、果、菜等主要農(nóng)作物。該所下設(shè)辦公室、政工科、財(cái)務(wù)科、科技管理科、科研試驗(yàn)科、養(yǎng)殖試驗(yàn)科等六個(gè)科室及水稻、經(jīng)濟(jì)作物、土壤肥料、生物技術(shù)四個(gè)研究室。全所技術(shù)人員77人，其中研究員6人，副研究員、高級(jí)農(nóng)藝師21人，中級(jí)職稱52人。
    （二）公司產(chǎn)品及主要成就：
    以岳陽(yáng)市農(nóng)科所研究員李海平為主的科研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過8年的研究、篩選，成功培育出國(guó)內(nèi)外專家80年研究未果的棉花雄性不育系6001a，如實(shí)際推廣，每年可為國(guó)家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益220億元。農(nóng)科所下設(shè)的湖南博達(dá)隆科技發(fā)展有限公司是一家融科研、生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)于一體的科技型企業(yè)，注冊(cè)資金1000萬元，現(xiàn)固定資產(chǎn)2000萬元以上。公司主要從事農(nóng)作物種子、種苗研究；農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)；農(nóng)作物種子、種苗的生產(chǎn)與銷售等項(xiàng)目。
    研究員的帶領(lǐng)下，鄭紹儒副研究員榮獲岳陽(yáng)市首屆青年科技獎(jiǎng)，朱別房農(nóng)藝師榮獲岳陽(yáng)市第二屆青年科技獎(jiǎng)，先后承擔(dān)國(guó)家及省級(jí)科研與推廣課題16項(xiàng)，獲得科技成果獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)。
    在西瓜、甜瓜研究方面，成功培育出西甜瓜新品種20余個(gè)，其中3個(gè)品種通過國(guó)家審定(鑒定)，17個(gè)品種通過省級(jí)審定，其研究居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。種子銷往全國(guó)20多個(gè)省市，并已成功打入國(guó)際市場(chǎng)，年銷售西瓜、甜瓜種子18000公斤以上，累計(jì)推廣面積達(dá)580余萬畝，創(chuàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益累積115億元以上。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，列入國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目5個(gè)，國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃2個(gè)，國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè)。“全國(guó)看綿陽(yáng)，全省看岳陽(yáng)”，這在全省從事農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的科技工作者中已成眾口傳誦的口頭禪。
    （三）科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。
    1998.10，湘西瓜十一號(hào)選育研究---湖南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
    2002.10優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多抗無子西瓜“湘西瓜11號(hào)”的推廣。
    1997.04“湘西瓜11號(hào)”選育研究---岳陽(yáng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
    2001.05南蜜一號(hào)甜瓜新品種選育研究---岳陽(yáng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
    （四）企業(yè)文化。
    企業(yè)宗旨：一流品牌、卓越品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    二、屈原農(nóng)場(chǎng)及正虹集團(tuán)概況。
    湖南汨羅市屈原農(nóng)場(chǎng)仔豬養(yǎng)殖中心系大型私營(yíng)股份有限公司。中心位于汨羅市黃金鄉(xiāng)，也是正虹科技股份有限公司的發(fā)源地。
    向全國(guó)供應(yīng)苗豬仔豬及母豬，數(shù)量足，品種多，主要品種有：大約克、英系長(zhǎng)白仔豬、臺(tái)系杜洛克、杜長(zhǎng)大、二元、三元雜交仔豬等。品種純正，血統(tǒng)廣泛，性能良好，遺傳穩(wěn)定，適應(yīng)及抗病能力強(qiáng)，好飼養(yǎng)，耐粗料，是中大型養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)飼養(yǎng)的理想品種。中心憑借良好的地理位置，優(yōu)越的自身環(huán)境和有口皆碑的良好信譽(yù)及雄厚的資金實(shí)力，能及時(shí)保障供給，確保客戶需要，年交易仔豬10萬頭以上，銷售覆蓋江西，湖北等中南五省及福建、浙江、四川、山東、江蘇、黑龍江等地，已發(fā)展成為屈原地區(qū)規(guī)模最大信譽(yù)最佳的仔豬交易中心。
    湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司，是一家以生產(chǎn)銷售飼料產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司是中國(guó)飼料行業(yè)中最早改制上市的股份制企業(yè)（被新聞界譽(yù)為“中國(guó)飼料第一股”），是農(nóng)業(yè)部等八部委聯(lián)合評(píng)定的第一批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和農(nóng)業(yè)部評(píng)定的第一批“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”，在“湖南省十佳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”中排名第一。公司在湖南、湖北、河南、安徽、江蘇等16個(gè)省市區(qū)設(shè)有33家全資、控股、參股企業(yè)，擁有42條微機(jī)控制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)正虹牌豬雞鴨魚牛羊六大系列120多個(gè)品種的飼料產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)200萬噸。公司擁有總資產(chǎn)18億元，凈資產(chǎn)12億元，支配資產(chǎn)總額達(dá)50億元，綜合實(shí)力在“全國(guó)30強(qiáng)飼料企業(yè)”中居于前列。
    “正虹”商標(biāo)是中國(guó)飼料行業(yè)第一個(gè)“馳名商標(biāo)”。“正虹牌”飼料是“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“飼料行業(yè)信得過產(chǎn)品。公司主打產(chǎn)品“qf-001”豬高蛋白濃縮料，在1991年榮獲全國(guó)飼料行業(yè)唯一銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)潞?，又先后榮獲國(guó)家科技博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、全國(guó)飼料工業(yè)博覽會(huì)、墨西哥國(guó)際實(shí)用技術(shù)展覽會(huì)等11項(xiàng)金獎(jiǎng)和26項(xiàng)省部級(jí)以上的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)；1995年，正虹牌豬高蛋白濃縮料被國(guó)家列為“九五”科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目；1997年，公司被科技部批準(zhǔn)成立“國(guó)家豬高蛋白濃縮料技術(shù)推廣研究中心”，從而確立了公司在全國(guó)豬高蛋白濃縮飼料科研生產(chǎn)中的領(lǐng)頭羊地位。2002年，公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)合作完成的“豬優(yōu)質(zhì)高效飼料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與推廣”項(xiàng)目獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
    （一）岳陽(yáng)市農(nóng)科所學(xué)習(xí)和實(shí)踐內(nèi)容在岳陽(yáng)市農(nóng)科所實(shí)踐期間，首先由湖南省博達(dá)隆科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)周泉給我們做了一場(chǎng)別開生面的報(bào)告。周董事長(zhǎng)首先對(duì)公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，其次對(duì)公司承擔(dān)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)。公司承擔(dān)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目主要有四個(gè)：
    一、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗無子西瓜“湘西瓜11號(hào)”的推廣；
    二、黃瓤、無子、優(yōu)質(zhì)湘西瓜19號(hào)開發(fā)與應(yīng)用；
    三、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗中小果型無子西瓜新品種博帥的選育與示范推廣；四：特色優(yōu)質(zhì)西瓜良種繁育與示范推廣。公司還承擔(dān)了八個(gè)省級(jí)項(xiàng)目：
    一、西瓜育種湖南省工程實(shí)驗(yàn)室；
    二、特色優(yōu)質(zhì)中小果型西瓜新品種的選育與示范推廣；
    三、高產(chǎn)優(yōu)。
    質(zhì)高抗中小果型無籽西瓜新品種的選育與；
    四、高效優(yōu)質(zhì)西瓜良種繁育與科技示范推廣；
    五、甜瓜栽培技術(shù)規(guī)程；
    六、特色型優(yōu)質(zhì)無子西瓜的選育研究；
    七、黃瓤、無子、優(yōu)質(zhì)“湘西瓜19號(hào)”的開發(fā)與運(yùn)用；
    八、小果型特色無子西瓜的選育研究；
    九、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多抗無子西瓜“湘西瓜11號(hào)”的推廣。與此同時(shí)，特色優(yōu)質(zhì)中小果型無子西瓜新品種選育和特色型無子西瓜新品種的選育也成為岳陽(yáng)市的重點(diǎn)項(xiàng)目。
    洞庭高科種業(yè)股份有限公司的科研專家也給我們帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)培班的學(xué)員做了一場(chǎng)精彩的報(bào)告。在報(bào)告中，專家提出了對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的“質(zhì)量管理”理念，即：以“提高質(zhì)量、防控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增進(jìn)效率”為目標(biāo)，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，注重源頭控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地降低質(zhì)量成本。2012年公司順利通過國(guó)際權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社為公司的質(zhì)量體系認(rèn)證。洞庭高科全體員工共同銘記：種子質(zhì)量是絕不能踩踏的“紅線”，種子質(zhì)量問題可能毀掉洞庭高科。基于該嚴(yán)格原則，洞庭高科制定高于國(guó)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保雜交種子純度高于98%，不育系純度高于99.8%。企業(yè)擁有專門的專業(yè)質(zhì)量管理人員：對(duì)生產(chǎn)、加工、包裝、物流質(zhì)量管理實(shí)行全程監(jiān)控iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。最終目標(biāo)是種子質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，客戶滿意率達(dá)99.9%。最后，專家提出了公司的發(fā)展目標(biāo)。公司愿景：成為持續(xù)為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)。包含一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)支撐、三大平臺(tái)。一個(gè)目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收為目標(biāo)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)。兩個(gè)支撐：具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品種+實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)勢(shì)的服務(wù)。三大平臺(tái)：洞庭種業(yè)研究院高效的自主研發(fā)平臺(tái)、優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加工平臺(tái)和強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。
    有了一定的理論基礎(chǔ)，我們到岳陽(yáng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園和農(nóng)科所基地進(jìn)行了實(shí)際生產(chǎn)訓(xùn)練。我們請(qǐng)教了農(nóng)科所及其下屬單位的有關(guān)專家和科研能手，在田間地頭，學(xué)習(xí)無子西瓜優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)。栽培技術(shù)一共分為九個(gè)環(huán)節(jié)：
    1、品種選擇。品種應(yīng)選擇由正規(guī)育種單位選育，并通過國(guó)家或省級(jí)審定，具有優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗、耐貯運(yùn)等優(yōu)良綜合性狀的無籽西瓜品種，例如“湘西瓜11號(hào)（洞庭一號(hào)）”、“湘西瓜19號(hào)（洞庭三號(hào)）”、“博達(dá)隆一號(hào)”、“博達(dá)隆二號(hào)（黑冠軍）”等品種。
    2、土壤選擇與準(zhǔn)備。瓜地宜選地勢(shì)高燥，地下水位低，排灌便利，土層深厚，疏松肥沃，未種過瓜類作物的土壤。前茬收獲后，立即清園備耕。冬前進(jìn)行土壤深翻約30cm，開好圍溝和廂溝，畦寬4m，溝寬25cm，深30cm，圍溝深40cm，任土壤凍化。早春搶晴天重復(fù)耕一次并做成龜背狀高畦，疏通排水溝，做到溝溝相通，雨后無漬水。
    3、培育壯苗。
    （1）保護(hù)低溫（冷）床育苗。（2）嗑種。
    （3）電熱毯催芽。
    （4）播種量與播種時(shí)間。（5）苗床管理。
    4、基肥的施用。基肥在定植前7-10天將腐熟的有機(jī)肥、發(fā)酵的菜枯與適量的無機(jī)肥混勻以穴施或溝施的方式埋入土壤中，并與土壤拌勻。
    5、合理定植。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?，地溫穩(wěn)定在15°c以上方可播種，針葉2.0-2.5片真葉即可定植。要求幼苗分級(jí)定植，雙行對(duì)爬，行距3.5cm，株距0.6-0.7cm。667平方米定植450-500株。定植后澆足水并及時(shí)蓋好地膜。
    6、嚴(yán)格整枝。采取“一主一側(cè)”雙蔓整枝方式，整枝一般在主蔓長(zhǎng)30cm-40cm時(shí)進(jìn)行。為了固定瓜蔓，可在畦面均勻鋪上麥稈、油菜稈、山茅草等。選留主蔓第3-5雌花(第18-25節(jié)位)或側(cè)蔓第2、3朵雌花（第15-20節(jié)位）為最佳坐果和留果節(jié)位。
    7、人工授粉。
    晴天每天清晨主要集中摘取當(dāng)天要開放的有籽瓜雄花，并注意保濕，授粉時(shí)，將花瓣反卷，將花粉涂抹在無籽西瓜雌花柱頭上。如遇陰雨天氣，應(yīng)將當(dāng)天即將開放的有籽瓜雄花提前集中采摘，無子瓜雄花在開放前套袋，待開放時(shí)授粉再進(jìn)行套袋。
    8、巧施追肥：（1）提苗肥。（2）伸蔓肥。（3）膨瓜肥。
    9、防治病蟲。主要病害有：猝倒病、立枯病、炭疽病、疫病、枯萎病等，可選用50%甲基托布津600倍液、50%代森錳鋅或西瓜植病靈500倍液、75%百菌清可濕性粉劑600倍液，交替使用，每周一次，連噴3-5次。主要蟲害有小地老虎、黃守瓜和瓜絹螟、蚜蟲等。應(yīng)選用高效低毒安全農(nóng)藥品種（參照說明書使用）。
    2、屈原農(nóng)場(chǎng)（正虹集團(tuán)）學(xué)習(xí)和實(shí)踐內(nèi)容（1）對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解。
    正虹集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)陳偉為我們做了一場(chǎng)深刻而又具有內(nèi)涵的報(bào)告。正虹致力于構(gòu)建“六自”（即自繁、自養(yǎng)、自宰、自制、自產(chǎn)、自銷）安全體系，打造綠色無公害產(chǎn)品，改善人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧。
    正虹之所以成為如今飼料和養(yǎng)殖行業(yè)一顆耀眼的星，跟其強(qiáng)大的企業(yè)文化是分不開的。企業(yè)文化決定著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和根本的發(fā)展方向，具有強(qiáng)大的形象功能、向心功能和凝聚功能。在現(xiàn)代社會(huì)，沒有精神的員工和沒有文化的企業(yè)是絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。
    當(dāng)事業(yè)來做，而且，企業(yè)和員工都是以一種創(chuàng)新精神去尋求發(fā)展，去達(dá)成目標(biāo)，那么，企業(yè)和員工就永遠(yuǎn)不會(huì)陷入停滯，就會(huì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前頭，正虹就可以成為百年公司、千年公司。
    正虹始終將“科技”視為企業(yè)發(fā)展引擎，創(chuàng)建了具有正虹特色的產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。以“正虹技術(shù)部+高等科研院校/科研院所+專家顧問委員會(huì)”的模式，做到科研課題有專人，科研項(xiàng)目有帶頭人，科技研發(fā)有?？?，讓公司科研工作始終做到“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)測(cè)一代”，從而確保了集團(tuán)始終在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)跑者的地位。
    （二）正虹集團(tuán)參觀和實(shí)踐內(nèi)容。
    正虹集團(tuán)成立于我國(guó)集約化畜牧業(yè)起步階段的20世紀(jì)80年代，正虹飼料的誕生填補(bǔ)了湖南省以往沒有濃縮飼料企業(yè)的空白，同時(shí)也掀起了飼料行業(yè)的一次革命，在外資飼料企業(yè)強(qiáng)手林立的飼料業(yè)界樹起一面中華民族飼料的旗幟，為當(dāng)時(shí)我國(guó)集約化畜牧業(yè)大發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。到90年代末，隨著我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過十幾年發(fā)展的正虹集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)年生產(chǎn)能力200萬噸、擁有凈資產(chǎn)12億元、支配資產(chǎn)總額達(dá)50億元的國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。企業(yè)做大做強(qiáng)后，下一步如何發(fā)展，正虹遭遇了“企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的困惑，最終選擇了做自己熟悉又有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)：即以飼料為主業(yè)，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖、屠宰加工與銷售，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?；诖耍居?997年投資4000萬元興建了湖南省規(guī)模最大、規(guī)格最高的現(xiàn)代化種豬場(chǎng)—正虹原種豬場(chǎng)（原名正虹興農(nóng)種豬場(chǎng)），并于次年3月直接從丹麥引進(jìn)110頭原種大白、長(zhǎng)白、杜洛克組建基礎(chǔ)群，以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物遺傳育種教研室作為技術(shù)依托，在施啟順、柳小春等育種專家的具體指導(dǎo)下，以培育“湘虹優(yōu)質(zhì)豬配套系”為目標(biāo)，運(yùn)用常規(guī)選育和分子技術(shù)相結(jié)合開展選育工作。開展選育工作8年來，種豬遺傳改良效果明顯，性能顯著提高，養(yǎng)殖效益明顯增加。為了加快配套系成果轉(zhuǎn)化，正虹集團(tuán)在建設(shè)繁育體系的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化配套工程相繼投產(chǎn)，投資5000萬元興建40萬噸顆粒飼料生產(chǎn)車間，啟動(dòng)公司+基地+農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，至2002年，基地年出欄優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬達(dá)30萬頭，2003年11月，年屠宰加工能力為100萬頭的正虹海原綠色食品有限公司建成投產(chǎn)，至此，正虹集團(tuán)料、種、養(yǎng)、購(gòu)、加、銷環(huán)節(jié)全部形成，正虹集團(tuán)倡導(dǎo)的“六自方針”即自繁、自養(yǎng)、自宰、自制、自運(yùn)、自銷得以全部實(shí)現(xiàn)，鋪設(shè)了一條從農(nóng)場(chǎng)通向餐桌的綠色肉食品通道。形成了飼料生產(chǎn)、種豬繁育、肉豬生產(chǎn)、屠宰加工、肉品流通銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈形成后，將進(jìn)一步推動(dòng)配套系優(yōu)良種豬的推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。
    第一，完善種豬繁育體系，擴(kuò)大配套系種豬生產(chǎn)規(guī)模。
    第二，開展全方位技術(shù)服務(wù)，為配套系種豬推廣保駕護(hù)航。第三，以“公司+農(nóng)戶”模式，發(fā)展基地雜優(yōu)豬生產(chǎn)。第四，重視種豬營(yíng)銷工作，加大配套系種豬推廣力度。
    第五，立足為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，發(fā)揮配套系種豬最大效益。
    三、感悟與體會(huì)。
    自從來到湖南學(xué)習(xí)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們就給了我們無微不至的關(guān)懷，師生之間建立了深厚的友誼。在這次企業(yè)實(shí)踐的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和老師們更是和我們同吃同住同學(xué)習(xí)同進(jìn)步，大大提高了我們中職教師的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力。通過在博達(dá)隆科技、洞庭高科種業(yè)有限公司和正虹集團(tuán)的實(shí)踐和實(shí)習(xí)，我有以下體會(huì)和認(rèn)識(shí)：
    （一）提高中職學(xué)生的動(dòng)手能力迫在眉睫。
    企業(yè)實(shí)踐鍛煉，是提高中職專業(yè)教師的實(shí)際操作和應(yīng)用能力的有效途徑。中職學(xué)校強(qiáng)調(diào)學(xué)生的動(dòng)手能力和技能訓(xùn)練及就業(yè)率。作為授課教師首先要有過硬的實(shí)際操作能力，這樣才能教得好學(xué)生，保證實(shí)訓(xùn)課程的開課率。深刻體會(huì)到現(xiàn)在對(duì)專業(yè)教師要求每年需到企業(yè)實(shí)踐的重要性。
    企業(yè)需要的是技術(shù)熟練的工人。因此，作為中職學(xué)校來說，就應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個(gè)重要的位置，從學(xué)生一入學(xué)開始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，在三年的學(xué)習(xí)過程中始終要求熟練和強(qiáng)化實(shí)際操作技能，到畢業(yè)時(shí)就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進(jìn)入正常工作，給企業(yè)帶來穩(wěn)定和及時(shí)的利潤(rùn)，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來抓，除了國(guó)家投入的建設(shè)資金外，各地政府和各級(jí)教育部門、各職業(yè)學(xué)校也要從本地實(shí)際情況出發(fā)，從各學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際出發(fā)，下大力氣、花大成本來搞好實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)該大力發(fā)掘社會(huì)資源，與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合辦培訓(xùn)基地。采取校際間實(shí)踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資源的利用率，以緩解大多數(shù)學(xué)?；亟ㄔO(shè)的資金缺口難題。作為農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)生們，將來很有可能到農(nóng)業(yè)企業(yè)工作，因此必須以企業(yè)需求來要求、武裝自己，理論與實(shí)踐結(jié)合好專業(yè)知識(shí)。同時(shí)要端正自己的態(tài)度，培養(yǎng)吃苦耐勞、客觀嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的科研精神。
    通過中職教師對(duì)企業(yè)生產(chǎn)加工流程的認(rèn)識(shí)，了解相應(yīng)學(xué)科的發(fā)展和對(duì)本專業(yè)教學(xué)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，知道在專業(yè)教學(xué)中如何進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教授，如何貼近企業(yè)的實(shí)際需要。對(duì)下企業(yè)實(shí)踐，學(xué)習(xí)中要帶著課堂教學(xué)改革的問題和任務(wù)去學(xué)，深入生產(chǎn)一線。教師們了解和實(shí)踐了農(nóng)業(yè)類企業(yè)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，凡在專業(yè)教學(xué)資料中講解的設(shè)施設(shè)備，在這里基本上都能看到，而且在工作中還親手操作了。經(jīng)過這次鍛煉，教師們表示專業(yè)課程中將不再是紙上談兵，可以非常自信的跟學(xué)生介紹這些設(shè)備的功能和使用，并且馬上把實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)寫入校本教材。
    必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來適時(shí)地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容。
    （三）教材改革勢(shì)在必行在企業(yè)實(shí)踐的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生課本所學(xué)知識(shí)與企業(yè)所需要的知識(shí)根本無法做到緊密銜接，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象。因此，要真正發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)基地的作用，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷地改進(jìn)教材內(nèi)容，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發(fā)揮最大的效益。目前通行的教材不符合中職生本身的特點(diǎn)———中職生就是由于學(xué)習(xí)能力差而被普通教育淘汰下來的，如果繼續(xù)強(qiáng)調(diào)教材的知識(shí)系統(tǒng)性，勢(shì)必會(huì)引起學(xué)生的反感。開發(fā)校本教材成了我們可以說是不得已，也可以說是出于自發(fā)的一種選擇。要關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)注企業(yè)的需求，要關(guān)注社會(huì)的需求，主動(dòng)改革教材的編排，把問題的關(guān)鍵放在通過怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識(shí)技能上。只有自己開發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿足學(xué)校的教學(xué)需求，才能在職業(yè)學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    （四）企業(yè)實(shí)踐調(diào)研，可以更好地指導(dǎo)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃。
    通過企業(yè)實(shí)習(xí)鍛煉，中職教師們對(duì)行業(yè)和企業(yè)的人才需求有了新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的應(yīng)用型中職畢業(yè)生。中職學(xué)生的年齡一般在十五六歲至十八九歲之間，隨著普高（普通高校）熱的升溫，中等職業(yè)學(xué)校的社會(huì)地位也日見低下，中考后半段考分的學(xué)生進(jìn)了職業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)上的差生、品德上的差生和行為上的差生成為現(xiàn)階段中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生構(gòu)成的主要成份。這些學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍。情緒自控能力較弱，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求，社會(huì)適應(yīng)能力較差。自我中心意識(shí)過強(qiáng)，自私自利心理普遍。他們進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)普遍特點(diǎn)是眼高手低，怕苦怕累。所以，對(duì)于中職學(xué)生，要從一開始就抓好職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，把企業(yè)文化引入學(xué)生德育教育，灌輸按勞取酬，多勞多得，不勞不得，勤勞致富的思想。要教導(dǎo)他們無論在什么地方都要遵守紀(jì)律，遵守時(shí)間，遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)他們學(xué)好專業(yè)技能、樹立刻苦鉆研精神、在社會(huì)上和企業(yè)里要有務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
    湖南既是農(nóng)業(yè)大省，也是教育大省。我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理專業(yè)中職骨干教師下企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，把二者很好的結(jié)合到了一起，也使我們有幸領(lǐng)略了湖南省知名農(nóng)業(yè)類企業(yè)的風(fēng)采。通過這次實(shí)踐活動(dòng)，我對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展前景等有了更深的認(rèn)識(shí)。不管是企業(yè)還是學(xué)校，一定要擁有一個(gè)好的帶頭人，才能向遠(yuǎn)看向前發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要有自己的優(yōu)勢(shì)，否則很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
    校的教育要走進(jìn)企業(yè)，即使沒有大的硬件投入，可以和企業(yè)聯(lián)合教學(xué)，就像我們常常講的德國(guó)的雙軌制那樣，互相促進(jìn)，這樣的學(xué)生畢業(yè)時(shí)不用自己出去找工作，也不用學(xué)校去四處推薦，企業(yè)自己就會(huì)找上門來，這是這次實(shí)踐的最大感觸。
    通過這次中職骨干教師企業(yè)考察實(shí)踐活動(dòng)，我們廣大中職骨干教師接受了企業(yè)先進(jìn)管理理念、嚴(yán)格管理制度、濃厚企業(yè)文化的洗禮，教育思想、教育理念得到了升華，實(shí)踐教學(xué)能力和職業(yè)崗位操作技能得到較大提高，收集了大量教學(xué)資源，也通過學(xué)習(xí)了解了農(nóng)業(yè)企業(yè)全面運(yùn)作，與一起培訓(xùn)的各校骨干教師交流專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和農(nóng)業(yè)類企業(yè)的友好聯(lián)系，積極為今后我校農(nóng)業(yè)專業(yè)與農(nóng)業(yè)類企業(yè)合作搭好橋梁。
    ——職校教師下企業(yè)調(diào)研的實(shí)踐與探索。
    “面向市場(chǎng)辦學(xué)同，走校企合作之路”，是我校的辦學(xué)思想與指導(dǎo)原則。近二年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要，要求相關(guān)專業(yè)教師至少每學(xué)期花五天時(shí)間下企業(yè)調(diào)研。一方面加強(qiáng)教師自身的實(shí)踐動(dòng)手能力，豐富課堂內(nèi)容。另一方面也加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，方便今后學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)。這一政策無疑是針對(duì)實(shí)現(xiàn)情況的一個(gè)良好決定，是理論聯(lián)系實(shí)際的一個(gè)鈕帶。但在實(shí)際操作中，這五天的調(diào)研也存在不少的缺點(diǎn)。例如：本人在這學(xué)期中通過對(duì)諸暨市萬里汽車修理廠、浙江洲際橡膠集團(tuán)、諸暨金竹粉末冶金廠、諸暨市聯(lián)華物資再生利用有限公司等幾家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，雖有一定的收獲，但也存在不少問題，對(duì)此看法如下：
    一、教師下企業(yè)的理論依據(jù)。
    1、職業(yè)教育的社會(huì)性。職業(yè)教育家黃炎培先生明確指出：“職業(yè)學(xué)校的基礎(chǔ)是完全筑于社會(huì)的需要上，職業(yè)學(xué)校從其本質(zhì)說，是社會(huì)性從其作用說來就是社會(huì)化。”這就說明職業(yè)技術(shù)教育必須面向社會(huì)辦學(xué)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。這樣才有生命力。當(dāng)然另一方面，社會(huì)各有關(guān)部門也必須積極參與興辦職業(yè)教育。這樣才能較好地解決辦學(xué)中的各種實(shí)際問題，使職業(yè)技術(shù)教育事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    責(zé)任，地主地根恬本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求對(duì)職業(yè)教育的布局、規(guī)模、辦學(xué)形式、專業(yè)設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而向市場(chǎng)辦學(xué)，主動(dòng)接軌不地企事業(yè)。
    3、國(guó)家政策依據(jù)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革及發(fā)展的決定》指出“深化職業(yè)教育辦學(xué)體制形成政府主導(dǎo)依靠企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)作用社會(huì)力量積極性等的多元辦學(xué)格局”。也就是說企業(yè)除也自身對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的中、高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型專門人才的需求離不開職業(yè)教育外，也有責(zé)任在職業(yè)教育中發(fā)揮作用，積極為職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所和設(shè)備。接受職業(yè)學(xué)校教師進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)和考察。
    二、我校教師下企業(yè)存在的問題。
    1、時(shí)間緊效果差火候。我校專業(yè)教師任務(wù)繁重，在上課時(shí)間內(nèi)，難于抽出連續(xù)幾天時(shí)間到同一家企業(yè)進(jìn)行較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研。我們現(xiàn)在很多教師均有20節(jié)課左右的授課任務(wù)，有的還是班主任，偶爾抽出一天時(shí)間到企業(yè)去調(diào)研還有可能，但要連續(xù)幾天時(shí)間到同一家企業(yè)進(jìn)行較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，那簡(jiǎn)直不可能。因?yàn)槠渲泄馐钦{(diào)課就會(huì)遇到許多困難?，F(xiàn)在許多老師均是犧牲雙休天時(shí)間下企業(yè)調(diào)研。比如本人，在這學(xué)期中共有18節(jié)課，4個(gè)教案，平時(shí)大量時(shí)間用在了備課及授課上，真的很難調(diào)課到企業(yè)去調(diào)研。故好幾次均是利用雙休天下企業(yè)。但這樣做加重了本來授課任務(wù)就很繁重的老師的壓力。即使如此一二天時(shí)間的調(diào)研，僅僅是走馬觀花，只能對(duì)企業(yè)有了一個(gè)模糊的、大致的了解。要深入了解企業(yè)的運(yùn)用情況及工藝規(guī)程，那一二天時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
    2、企業(yè)不愿接待。由于我省絕大部分企業(yè)均是私人企業(yè)，平時(shí)任務(wù)也很繁忙，加之對(duì)國(guó)家政策的不了解，不愿抽出時(shí)間內(nèi)接待教師下企業(yè)調(diào)研。因?yàn)槲覀兿缕髽I(yè)，如同學(xué)生實(shí)習(xí)，同樣不會(huì)給企業(yè)帶來效益。這種現(xiàn)象特別在小型的私人企業(yè)中易出現(xiàn)?，F(xiàn)在我們專業(yè)教師下企業(yè)調(diào)研，很多均是利用人個(gè)關(guān)系來進(jìn)行的，這限制了調(diào)研企業(yè)的范圍。
    三、解決對(duì)策。
    1、不做庸品只做精品。
    是掛職式的至少要半年時(shí)間。當(dāng)然這樣做就不可能一學(xué)期內(nèi)所有專業(yè)教師均出去，但學(xué)校可安排一個(gè)計(jì)劃，每學(xué)期定個(gè)幾個(gè)教師脫產(chǎn)下企業(yè)，時(shí)間從半個(gè)月到幾個(gè)月不等。
    2、高度重視精心部暑。
    教師到企業(yè)掛職煅煉或短期培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)更加重視。我覺得專業(yè)教師在下企業(yè)期間學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)經(jīng)常過問煅煉情況一方面了解教師的煅煉情況另一方面也引起對(duì)方企業(yè)的重視。至于誰去誰不去何時(shí)去則由學(xué)校統(tǒng)一安排。
    3、從嚴(yán)要求科學(xué)管理。
    選派教師到企業(yè)掛職鍛煉既是對(duì)教師鍛煉、提高自身素質(zhì)的好機(jī)會(huì)也是對(duì)教師修養(yǎng)、組織紀(jì)律的一次考驗(yàn)。為確保效果除了嚴(yán)把“入口關(guān)”，外還應(yīng)從制度上、機(jī)制上規(guī)范掛職鍛煉。一是實(shí)行派前集中培訓(xùn)制度對(duì)下派教師進(jìn)行思想紀(jì)律教育安全教育等等，二是對(duì)下派教師提出具體要求，如完成調(diào)研總結(jié)論文等。
    四、總結(jié)總之專業(yè)教師下企業(yè)調(diào)研是一個(gè)有利于教師自身、有利于學(xué)校、有利于學(xué)生的一個(gè)決策，但如何在調(diào)研過程中取得最大的效應(yīng)，還是一個(gè)值得研究的課題。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇三
    力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，既要能用市場(chǎng)營(yíng)銷和管理學(xué)的理論去觀察和分析問題，又要培養(yǎng)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷和管理學(xué)的手法去解決問題。打開了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    到校園實(shí)訓(xùn)超市中了解實(shí)習(xí)超市的管理模式與運(yùn)行模式
    廣州城建職業(yè)學(xué)院管理工程系市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室（實(shí)訓(xùn)超市）是由廣州城建職業(yè)學(xué)院投資，學(xué)生個(gè)人參股的股份合作制的學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市。本實(shí)訓(xùn)超市以學(xué)院營(yíng)銷協(xié)會(huì)為依托，以為全校師生服務(wù)為宗旨，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)目的口號(hào)是我們的實(shí)訓(xùn)我做主！
    通過這次到校園實(shí)訓(xùn)超市中了解實(shí)習(xí)超市的管理模式與運(yùn)行模式，我深深會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，其中要考慮很多的東西，特別是總監(jiān)，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀判斷來盲目指令。一個(gè)成功的企業(yè)，成功在于能準(zhǔn)確分析市場(chǎng)的宏觀和微觀環(huán)境，確立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品策略，定價(jià)策略，分銷渠道策略，促銷策略。確立科學(xué)的管理制度。而且還能把市場(chǎng)營(yíng)銷和管理制度創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，這次實(shí)訓(xùn)增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，有了更深刻的了解。
    這次，通過對(duì)校園實(shí)訓(xùn)超市的實(shí)訓(xùn)途徑，我學(xué)習(xí)了中小型企業(yè)的管理模式與運(yùn)行模式，在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本不會(huì)體驗(yàn)到的知識(shí)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，收益匪淺，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇四
    自從走進(jìn)大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，我走進(jìn)了一家民營(yíng)企業(yè)，開始了我這個(gè)假期的社會(huì)實(shí)踐。
    支教項(xiàng)目分為暑假課業(yè)輔導(dǎo)、學(xué)科補(bǔ)習(xí)、素質(zhì)拓展部分，涵蓋了學(xué)校主要科目課程，同時(shí)還包括硬筆書法、漫畫入門、生活安全常識(shí)、人文知識(shí)普及、交誼舞、歌唱等素質(zhì)課程。支教隊(duì)伍中有近半數(shù)隊(duì)員有支教的經(jīng)驗(yàn)，熟悉支教的流程，隊(duì)員們都對(duì)此次活動(dòng)充滿信心，希望能在豐富自己暑假生活的同時(shí)，為小學(xué)生們帶來一次異彩紛呈、獲益良多的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
    活動(dòng)結(jié)束后，小組成員作最后的集合——完成論文。在我們討論了長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)后，由王麗莎綜合大家意見最終完成了暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。
    實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識(shí)可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
    在嚴(yán)格遵守手術(shù)室規(guī)程下參與了23臺(tái)手術(shù)，包括闌尾切除7臺(tái)、膀胱切開取石3臺(tái)，疝修補(bǔ)3臺(tái)，前列腺摘除3臺(tái)及胃穿孔修補(bǔ)、膽總管切開取石、肝破裂縫合、肺葉切除、肝葉切除、胰腺膿腫引流、造漏還納各一臺(tái)，使我對(duì)普外常見手術(shù)部位、切口、操作要求、手法、縫合有了比書上更直觀的認(rèn)識(shí)。
    在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我?guī)兔与娫?，?fù)印資料，整理文件，開發(fā)票等，感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，而且很多時(shí)候，我不時(shí)要做一些工作以外的事情，有時(shí)要做一些清潔的工作，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會(huì)告訴你這些，你必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。
    在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過的一切。記得在我校舉行的招聘會(huì)上所反映出來的其中一個(gè)問題是，學(xué)生的實(shí)際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。
    在這次實(shí)踐中，這一點(diǎn)我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候我會(huì)埋怨，實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單，但為什么書本上的知識(shí)讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會(huì)與學(xué)校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì)，但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。
    記得第一次真正邁入社會(huì)體驗(yàn)生活的時(shí)候還是在大一的那個(gè)暑假，那次暑假也許是上天的眷顧，也許是自己的運(yùn)氣好，所以那次給我的印象是特別好，也特別深刻。一想起上次的經(jīng)歷，就好象在昨天，但是比起這次的體會(huì)又覺得是那么的美好，這次是那么的無奈。對(duì)社會(huì)、對(duì)人生有太多的感慨，盡管我才19歲。
    以前的我總是很天真，總以為世界這么大，竟然有找不到工作之理，聽起來就覺得滑稽可笑。我還以為只要自己塌實(shí)肯做就會(huì)有回報(bào)等等一些很天真的想法，就因?yàn)檫@個(gè)暑假自己親身經(jīng)歷的一些事情讓我改變了很多看法和觀點(diǎn)，也更多的了解了這個(gè)五彩繽紛而又錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)。
    但是有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了有課堂上地認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充，我比一部人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟，2年之后，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會(huì)中的一分子，要與社會(huì)交流，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長(zhǎng)的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對(duì)社會(huì)有用的人才。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇五
    姓名：
    學(xué)校：南京工業(yè)大學(xué)***
    暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告
    ———****有限公司實(shí)踐感想
    隨著改革開放的發(fā)展，各地區(qū)都采取有效的措施促進(jìn)人民生活水平的提高。平魯區(qū)在舊城改造和農(nóng)村搬遷的措施下，昔日的舊縣城已經(jīng)成為往日的回憶，如今呈現(xiàn)在我面前的是道路寬廣﹑高樓林立的新城。這是在區(qū)政府和區(qū)委的帶領(lǐng)下和家鄉(xiāng)人民共同努力的結(jié)果。利用暑假時(shí)間，我來到了******有限公司進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐。以便于增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任感，增加自己的社會(huì)閱歷﹑職業(yè)閱歷，并提高自己以后就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    社會(huì)實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷。他能讓每個(gè)莘莘學(xué)子在實(shí)踐中了解社會(huì)。讓每個(gè)學(xué)生學(xué)到在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)。社會(huì)實(shí)踐不但能開闊實(shí)踐者的視野而且還能拓展實(shí)踐者的知識(shí)。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    支持下至20xx年累計(jì)安裝用戶12400戶，行政事業(yè)和商業(yè)用戶86個(gè)。累計(jì)中壓管道鋪設(shè)40多公里和低壓管道鋪設(shè)304公里，實(shí)現(xiàn)氣化率80%。
    ******有限公司下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部﹑工程部﹑運(yùn)營(yíng)部﹑技術(shù)部﹑材料科等科室。在這次的社會(huì)實(shí)踐中我有幸成為******有限公司總經(jīng)理的臨時(shí)助理，能參與公司大部分的事務(wù)管理，這為我能更好的了解公司和提高自己的社會(huì)協(xié)作能力提供了有利條件。
    山西省作為煤炭大省用煤做燃料當(dāng)然毋庸質(zhì)疑了，作為擁有中國(guó)最大的露天煤礦---安太堡煤礦的平魯來說使用煤炭做燃料更有得天獨(dú)厚的條件，然而，隨著人民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色環(huán)保能源天然氣提上了人民的日程。回想昔日的平魯，每到做飯時(shí)分，本來蔚藍(lán)的天空變成了灰蒙蒙的一片煙海。空氣中彌漫著一氧化碳和二氧化硫等有害氣體和有害的粉塵。嚴(yán)重影響人民的身體健康。隨著天然氣的引進(jìn)，空氣污染嚴(yán)重的現(xiàn)象正逐步的改變。天然氣被譽(yù)為綠色環(huán)保能源，其主要成分是甲烷，不含其他雜質(zhì)。所以能夠充分的燃燒，不會(huì)產(chǎn)生污染。煤炭﹑液化石油氣﹑人工煤氣等燃燒時(shí)均有有害氣體產(chǎn)生，而且還影響灶具使用壽命和污染廚房環(huán)境。
    倍，泄露后存于地面，遇到明火易引起爆燃或爆炸。而天然氣管道壓力僅為0.002mpa，而且其密度約為空氣的二分之一，萬一泄露很容易擴(kuò)散到大氣中去，不會(huì)積存。產(chǎn)生燃燒或爆炸的機(jī)率很小，另外，天然氣在輸送過程給天然氣進(jìn)行了加臭處理。就是極少的泄露也可容易被用戶發(fā)現(xiàn)。又給安全使用增添了一份可靠的保障。
    在飛速發(fā)展的社會(huì)，金錢仍是人民追逐的對(duì)象。在收入限定的人群中，減少開支將是一個(gè)很好的途徑。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，一立方米天然氣的熱值接近一公斤液化石油氣的熱值，使用天然氣比使用液化石油氣省45%。另外液化石油氣還有殘液存在。
    在使用方式上天然氣的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他燃料，用煤碳做燃料，運(yùn)送煤碳費(fèi)時(shí)費(fèi)力，使用罐裝燃?xì)庋b運(yùn)不方便，而且在使用罐裝燃?xì)鈺r(shí)，會(huì)經(jīng)常遇到在使用過程中沒有燃?xì)獾默F(xiàn)象。而天然氣的輸送采用管道輸送方式，管道連接至用戶灶具前。天然氣的購(gòu)買方式采用卡式購(gòu)買，用戶的燃?xì)獗碓谟脩艏抑?，用戶需要?gòu)買天然氣時(shí)只需持天然氣卡即可到燃?xì)夤举?gòu)買天然氣，達(dá)到了省時(shí)省力的優(yōu)點(diǎn)。
    ******有限公司有著嚴(yán)格的管理制度和完善的服務(wù)體系，有一支高素質(zhì)的專業(yè)維修隊(duì)伍，運(yùn)營(yíng)人員24小時(shí)值班，保證了全天侯﹑全方位服務(wù)。運(yùn)營(yíng)人員做到了一張笑臉﹑二個(gè)統(tǒng)一﹑三個(gè)做到﹑四聲服務(wù)﹑五個(gè)主動(dòng)﹑六個(gè)一樣。
    一張笑臉：即面對(duì)用戶要真誠(chéng)微笑。
    二個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝﹑統(tǒng)一服務(wù)用語。
    三個(gè)做到：即做到盡職﹑盡責(zé)和盡心為用戶提供細(xì)致周到的服務(wù)。
    四聲服務(wù)：來到迎聲﹑問有答聲﹑走有送聲﹑意見有回饋聲。
    五個(gè)主動(dòng)：主動(dòng)迎送用戶﹑主動(dòng)為用戶排憂解難﹑主動(dòng)宣傳燃料知識(shí)﹑主動(dòng)征求用戶意見﹑主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)工作。
    六個(gè)一樣：忙不忙一樣耐心﹑熟悉不熟悉一樣負(fù)責(zé)﹑新用戶與老用戶一樣對(duì)待﹑領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣工作﹑白天與夜班一樣精神飽滿﹑表?yè)P(yáng)與意見一樣接受。
    運(yùn)營(yíng)人員并對(duì)老﹑弱﹑病﹑殘等特殊用戶群派人上門辦理購(gòu)氣手續(xù)。
    綜合辦公室的工作很繁瑣，要負(fù)責(zé)的事很多，主要包括：
    1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)和對(duì)外對(duì)上的聯(lián)絡(luò)工作，及日常事務(wù)的接待工作。
    2、負(fù)責(zé)公司辦公室、安全工作的組織與協(xié)調(diào)工作。
    3、負(fù)責(zé)公司文件和上級(jí)文件的發(fā)放和接收。收集公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行政活動(dòng)資料，建立文明資料檔案。
    4、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司各部門有關(guān)公司各種決議、制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。
    5、負(fù)責(zé)公司的信訪工作和客戶投訴接待，收集社會(huì)各界的意見，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
    6、負(fù)責(zé)公司的人事管理，員工級(jí)別的考核評(píng)比。組織員工的教育培訓(xùn)。
    7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放，報(bào)刊雜志的訂閱與發(fā)放。
    8、負(fù)責(zé)本部門的安全、防火工作和治安防范工作。
    9、負(fù)責(zé)公司用電管理。
    財(cái)務(wù)部的工作，具體的工作有：
    1、要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。
    2、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。
    3、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告和決算報(bào)告。
    4、負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、處理會(huì)計(jì)帳務(wù)。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇六
    20xx年3月，我在山東交通學(xué)院進(jìn)行維修實(shí)習(xí)活動(dòng)。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)汽車行業(yè)的教學(xué)以及對(duì)學(xué)生的管理工作有了一定的了解和深刻體會(huì)。
    1．通過本次實(shí)習(xí)讓我在實(shí)踐操作方面有了很大的提高，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2．通過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到做為一名專業(yè)教師應(yīng)該有的責(zé)任和義務(wù)。
    3．本次實(shí)習(xí)讓我懂得了許多做人和為人處世的道理，是我一生受用不盡的財(cái)富。
    要想真正的成為一名合格的專業(yè)教師必須做到以下幾點(diǎn)：
    1．通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況
    (1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機(jī)械系統(tǒng)的故障。
    （2）常規(guī)的檢查不可忽視，即對(duì)透平油、機(jī)油、自動(dòng)變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動(dòng)液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。
    （3）通過車用零件液體的品質(zhì)，來判斷故障。
    （4）檢查線路也一樣重要。
    2．對(duì)車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前和故障產(chǎn)生后車輛情況的查問駕駛員對(duì)自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。這一點(diǎn)對(duì)維修人員來說是很困難的，關(guān)鍵在于對(duì)車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時(shí)對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。
    3．利用“聞”來判斷故障點(diǎn)通過對(duì)油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。
    4．“聽”這也是維修人員常用的技能最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。短期的企業(yè)實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。企業(yè)實(shí)踐使我增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們肩負(fù)的歷史使命。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇七
    1、對(duì)員工離職原因進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，并了解員工真實(shí)的心理狀態(tài)。
    2、為公司改進(jìn)管理和政策調(diào)整提供參考，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不斷提高員工滿意度和凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。
    二、離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析
    6月以后離職人員情況：
    三、離職原因分析：
    根據(jù)員工的辭職報(bào)告、車間信息聯(lián)絡(luò)單、離職人員面談，我們把員工離職情況進(jìn)行了歸納總結(jié)，其主要離職原因有以下幾條：
    （1）因受社會(huì)大環(huán)境影響，近年來物價(jià)上漲較快，員工收入增長(zhǎng)被物價(jià)上漲抵消，而周邊部分企業(yè)漲薪幅度較大，對(duì)我公司員工形成一定的沖擊和影響，使我公司的薪酬不再具有優(yōu)勢(shì)吸引力而導(dǎo)致部分員工離職。
    （2）外地員工較多，年輕員工因結(jié)婚或回家蓋房等個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職。
    （3）因公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定車間工作勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，部分員工無法適應(yīng)而辭職。
    （4）工作環(huán)境、休息環(huán)境等部分員工無法適應(yīng)。
    （5）部分新入職員工感覺實(shí)習(xí)期太長(zhǎng)、薪資太低而離職。
    分析：?jiǎn)T工離職是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一，因?yàn)樗蓭硪幌盗械倪B鎖反應(yīng)（如正常工作的展開、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)的影響、人事政策的調(diào)整等）。影響員工離職的原因比較復(fù)雜，有時(shí)只是某一個(gè)因素就導(dǎo)致員工離職，有時(shí)是多個(gè)因素的復(fù)合作用導(dǎo)致。
    1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展問題
    剛進(jìn)公司的員工最初的動(dòng)機(jī)往往是對(duì)薪酬福利的要求，一旦薪酬福利達(dá)不到期望就容易產(chǎn)生離開的傾向，而老員工更重視自身的福利，例如保險(xiǎn)、個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途等問題。員工職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單的工作向復(fù)雜的工作過渡，或從不喜歡的崗位向喜歡的崗位過渡，以尋求更好的待遇和發(fā)展空間等，如果員工發(fā)現(xiàn)他在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，他就可能因“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”、“對(duì)崗位不滿意”等原因跳槽到其他企業(yè)。
    2、員工對(duì)企業(yè)的歸屬感問題
    現(xiàn)在新一代的打工者更看重薪資待遇、發(fā)展空間和休息時(shí)間，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低，更多的從個(gè)人角度出發(fā)，追逐經(jīng)濟(jì)收益和個(gè)人發(fā)展。這一方面是由于整體社會(huì)環(huán)境的影響，另一方面說明企業(yè)發(fā)展過快，企業(yè)文化的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。
    3、與員工之間溝通問題
    接上級(jí)之間的距離。
    上述離職原因僅僅是通過離職員工填寫離職申請(qǐng)表和離職交談得到的簡(jiǎn)單了解。許多離職員工通常不愿說出離職的真正原因，因?yàn)橐呀?jīng)要離開公司，談?wù)搶?duì)公司的不滿之處，他們會(huì)認(rèn)為是弊多于利。許多人會(huì)隨便找一個(gè)理由，只求離職過程容易一些，因此，上述的離職原因不一定完全正確，但其中不乏有借鑒之處。
    四、員工離職背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題
    1、公司部分領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員在領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)方面欠缺，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面付出的精力不夠，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，部分員工的離職不是針對(duì)公司不滿而離職，而是對(duì)主管不滿意而離職。
    2、現(xiàn)在公司里外地員工越來越多，但是沒有給外地員工安排回家探親的假期及相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致在每年的春節(jié)時(shí)期都會(huì)有大批外地員工辭職返鄉(xiāng)，造成很多無謂的人員流失。
    3、公司的薪酬政策設(shè)計(jì)與員工對(duì)薪酬的心理認(rèn)知程度有差異。認(rèn)為浮動(dòng)薪酬比例大，績(jī)效考核制度不理解等，使員工難以理解而產(chǎn)生疑慮。
    4、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制及執(zhí)行力度欠缺。
    問題不一定是在留人的技巧方面，現(xiàn)在人事部門一般是在人員發(fā)生非正常流動(dòng)的時(shí)候才找其談話試圖留人，即使留住了人，也留不住他的心，工作相對(duì)被動(dòng)。因此，部門各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來，重視了解現(xiàn)有的員工，了解員工選擇待在公司的原因，將個(gè)人發(fā)展和公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。才能實(shí)現(xiàn)公司和員工的“共贏”。
    五、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失（建議）
    1、首先應(yīng)該從人才的選拔階段入手。
    健全、合理、良好的招聘機(jī)制，培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)度。招聘過程中，應(yīng)該把
    招人和留人結(jié)合在一起，對(duì)其性格、價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、期望值做充分的了解，排除只重視應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的行為。
    2、提升中層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力，加強(qiáng)管理者的優(yōu)勝劣汰。 人力資源管理不僅僅是人力資源部的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。需要公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的共同關(guān)注。中層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者是員工接觸最頻繁的直接領(lǐng)導(dǎo)，其行為不僅影響到部門工作的開展，而且直接影響到員工的意識(shí)和行為。公司應(yīng)加大對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力的培訓(xùn)力度，在提升管理者自身的管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺的履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作的有效性，拓展聯(lián)系等和諧的統(tǒng)一。
    3、完善溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的關(guān)系。
    建立橫向與縱向的溝通機(jī)制能最大限度的縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的距離，起到激勵(lì)的作用，主管領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還能起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，相互提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。
    4、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
    將誠(chéng)信、創(chuàng)新、發(fā)展的鴻亦文化理念通過引導(dǎo)、灌輸、示范及融入制度，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中,并在各種培訓(xùn)和集體活動(dòng)中不斷的強(qiáng)化,使員工真正在心里認(rèn)同我們的企業(yè)文化。
    5、建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性。
    樣的，我們的激勵(lì)方式缺乏針對(duì)性的漏洞。所謂以事業(yè)、情感和待遇來吸引和留住員工，提升員工的忠誠(chéng)度，我們應(yīng)該將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，避免顧此失彼的現(xiàn)象造成對(duì)員工情緒的影響。
    6、改善薪酬結(jié)構(gòu)、適當(dāng)提高薪酬待遇。
    根據(jù)公司的效益和社會(huì)平均收入水平，合理提高員工的薪酬待遇，保持公司薪酬的優(yōu)勢(shì)吸引力，從而減少員工的流失。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇八
    深圳市天地（集團(tuán)）股份有限公司東建混凝土分公司是天地集團(tuán)（股票代碼000023）投資3000多萬元人民幣成立的分公司，為國(guó)有上市公司，取得建筑行業(yè)二級(jí)資質(zhì)，主要生產(chǎn)和銷售各種強(qiáng)度等級(jí)、各種功能的高性能商品混凝土，公司坐落于龍崗區(qū)坪地街道坪西社區(qū)沃頭居民小組紅花嶺1號(hào)紅花嶺石場(chǎng)內(nèi)，占地面積20000平米，距北通路口1公里，交通條件便利，可輻射整個(gè)龍崗市場(chǎng)。
    1.2 實(shí)踐單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.實(shí)踐內(nèi)容
    2.1 實(shí)習(xí)過程
    6月21號(hào)開始上班，我被分配在銷售部，主要就在部門里整理文件，以及銷售部接待的客人比較多，我需要遞些文件，給客戶斟茶倒水什么的。早上一到就要先整理辦公室的桌面，和打掃衛(wèi)生，有時(shí)協(xié)助打印復(fù)印一些文件。
    3.企業(yè)的管理實(shí)踐問題認(rèn)識(shí)
    3.1 企業(yè)的銷售管理
    （1）企業(yè)的產(chǎn)品定位
    混凝土、碎石行業(yè)
    變。湖南株洲地區(qū)混凝土市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平和有序，天地混凝土品牌優(yōu)勢(shì)明顯。碎石行業(yè)景氣度有所提升，市場(chǎng)價(jià)格回升，深圳市碎石行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ廊豢捎^，但紅花嶺石場(chǎng)開采期將于20xx年6月到期，公司在深圳市的碎石產(chǎn)業(yè)即將結(jié)束。
    面對(duì)深圳市混凝土市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，我們既要冷靜分析可能遭遇的諸多復(fù)雜情況和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)的思想準(zhǔn)備，又要把握好國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化的契機(jī)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和有利條件，繼續(xù)做強(qiáng)混凝土產(chǎn)業(yè)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全力提高整體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)較快發(fā)展。具有商品混凝土最高生產(chǎn)資質(zhì)及專項(xiàng)試驗(yàn)室，均取得iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，可生產(chǎn)c10－c80各種強(qiáng)度的商品混凝土，工藝技術(shù)成熟先進(jìn)，配合比設(shè)計(jì)科學(xué)合理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效地降低生產(chǎn)成本。混凝土行業(yè)無序擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)過度，企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，人力資源成本較高，使集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
    （2）企業(yè)的市場(chǎng)推廣策略
    1）產(chǎn)品策略
    近幾年先后在深圳和西安兩地成功開發(fā)了天地峰景和天地時(shí)代廣場(chǎng)兩個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃、工程管理、營(yíng)銷推廣方面形成了一套先進(jìn)的理念和方法，積累了大量豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，打響了“天地地產(chǎn)”品牌。
    2）銷售渠道策略
    混凝土廣泛運(yùn)用于建筑物﹑道路﹑橋梁﹑隧洞等工程項(xiàng)目。公司高度重視“天地混凝土”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)，力求混凝土生產(chǎn)在規(guī)模、設(shè)備、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面領(lǐng)先于同行其他企業(yè)?；炷烈灾苯愉N售為主，實(shí)行意向性接洽——實(shí)質(zhì)性談判——訂立合同——安排生產(chǎn)﹑供貨——買方按合同約定付款比例進(jìn)行月結(jié)——建筑結(jié)構(gòu)封頂后按合同約定期限付清余款——實(shí)現(xiàn)資金回籠的銷售模式。公司根據(jù)客戶定單的需求安排生產(chǎn)，產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)100%銷售。公司對(duì)混凝土訂單實(shí)行審批程序：混凝土企業(yè)按規(guī)定填報(bào)銷售合同審批表，報(bào)公司法律事務(wù)室和企業(yè)管理部審查，經(jīng)董事會(huì)辦公室審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽訂混凝土銷售合同。
    3.2 企業(yè)管理
    1、天地集團(tuán)公司依法運(yùn)作情況：
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司一年來能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《證券法》及其他有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作，公司及其公司董事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒有發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，也沒有發(fā)現(xiàn)有任何損害公司利益和股東權(quán)益的情況。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況
    立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司沒有做出會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更或重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的情況。
    3、檢查公司項(xiàng)目投資情況：
    （1）截止本報(bào)告期末，西安市“天地時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目”房地產(chǎn)開發(fā)累計(jì)完成投資65,600萬元，完成該項(xiàng)目總投資的100%。
    （2）報(bào)告期內(nèi)投資 1,083萬元，用于購(gòu)置混凝土運(yùn)輸車輛和設(shè)備，提高公司商品混凝土的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    以上投資項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與已披露計(jì)劃進(jìn)度相符，沒有重大差異。資金投入和設(shè)備購(gòu)置等均按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)和損害公司利益及股東權(quán)益的情況。
    4、募集資金情況：
    公司在本報(bào)告期內(nèi)沒有募集資金，亦無報(bào)告期之前募集資金延續(xù)到本報(bào)告期使用的情況。19xx年上市發(fā)行募集資金的使用情況已經(jīng)披露。
    5、公司收購(gòu)及出售資產(chǎn)、企業(yè)合并事項(xiàng)的情況：
    報(bào)告期內(nèi)，本公司沒有發(fā)生收購(gòu)及出售資產(chǎn)、企業(yè)合并事項(xiàng)。
    6、關(guān)聯(lián)交易情況：
    報(bào)告期內(nèi)，公司所涉及的關(guān)聯(lián)交易公平，沒有損害公司利益和股東權(quán)益。
    7、對(duì)董事會(huì)出具的《公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見
    公司監(jiān)事會(huì)已經(jīng)審閱了《公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，認(rèn)為：公司內(nèi)部控制就總體而言體現(xiàn)了完整性、合理性、有效性；《公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)自我評(píng)價(jià)報(bào)告沒有異議。
    深圳市天地（集團(tuán)）股份有限公司
    4.認(rèn)知實(shí)踐心得
    4.1 為人處事方面的心得體會(huì)
    經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，最大的體會(huì)是無論你的等級(jí)高或低，只要你是為老板打工的，你就應(yīng)該努力積極的去做好自己的工作，剛開始，我比較懶散，愛做不做的混日子，有幾天后接受了上級(jí)的批評(píng)教育，工作漸漸的積極起來。無論上級(jí)怎么說，她都是對(duì)的，很多時(shí)候都是自己存在錯(cuò)誤的。對(duì)待其他人，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)去交談，談話時(shí)一門藝術(shù)，這是不可否定的，很多時(shí)候談話有技巧，我們就回越談越投機(jī)，否則，就會(huì)無話可談了。
    4.2 知識(shí)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)方面的心得體會(huì)
    在這里一個(gè)月多的時(shí)間，向上級(jí)學(xué)到怎么去處理一些事情，無論事情大與小都要很細(xì)心謹(jǐn)慎，否則，它時(shí)刻會(huì)是我們丟掉飯碗的。我最記得我的上級(jí)對(duì)我說過的一句話：“無論你現(xiàn)在做的是怎樣的工作，你都該努力去做，出于你手，看于老板。”的確，對(duì)于以后出來工作也應(yīng)該如此吧！努力做好目前的工作，做好了，時(shí)刻都會(huì)被老板注意到的，提拔的機(jī)會(huì)也就不遠(yuǎn)了。
    4.3 職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展方面的心得體會(huì)
    經(jīng)過一個(gè)月的認(rèn)知實(shí)踐學(xué)習(xí)，我也體會(huì)到了底層工人的心情，我覺得我能先從主管做起，再慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，最終，能做到總經(jīng)理的位置的，不斷提升自己的能力，并在實(shí)踐的道路上摸索，相信我會(huì)在不久的將來達(dá)到我自己最適合的職業(yè)位置上去的。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇九
    為了加強(qiáng)職業(yè)教育與行業(yè)的聯(lián)系，提高專業(yè)教師實(shí)踐水平，把教師鍛煉成一位既有豐富理論知識(shí)又有較強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力的“雙師型”教師，20xx年6月至12月，在省教育廳的統(tǒng)一安排下，我參加了工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的青年教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)。我有幸與37位中職青年教師一起，進(jìn)行行業(yè)學(xué)習(xí)，頂崗培訓(xùn)，在實(shí)踐期間，主要向有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員學(xué)習(xí)，從基層做起，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中，不僅使我體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識(shí)。這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ)，明確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容能力的新提高。
    在本次實(shí)習(xí)過程中，主要有企業(yè)的實(shí)踐、安全知識(shí)和企業(yè)文化講座。在企業(yè)實(shí)踐期間，我們受到公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的熱情接待。在為期六個(gè)月的實(shí)踐實(shí)習(xí)過程中，首先了解公司的基本概括、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司有一個(gè)大概的熟悉。然后進(jìn)入各個(gè)分公司實(shí)習(xí)，分別了解了車床、銑床的結(jié)構(gòu)和工作原理，以及車床、銑床的電氣線路、常見故障、安裝與調(diào)試；了解電動(dòng)機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)方法；馬達(dá)線圈的繞法；日光燈的安裝；本次實(shí)習(xí)涵蓋機(jī)械、電子等各個(gè)方面的內(nèi)容，完成了機(jī)械零件加工的全部過程。步入車間我以一個(gè)學(xué)生的姿態(tài)來向大家學(xué)習(xí)、取經(jīng)虛心求教，向工人師傅詳細(xì)的詢問了各種工件的相關(guān)知識(shí)，并且親自看每一個(gè)工序的加工過程，在學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)識(shí)到了精度的重要性，最后又對(duì)企業(yè)文化有了一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。工作中我嚴(yán)格要求自己遵守操作規(guī)程及組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等一些基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真養(yǎng)成。
    1、安全教育在培訓(xùn)開始時(shí)，由公司專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問題的重要性和在培訓(xùn)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)并講解了企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化等企業(yè)基本知識(shí)。時(shí)間1周，安排在開班第一周。
    2、組織參觀，在實(shí)習(xí)開始時(shí)，班主任老師組織我們對(duì)實(shí)習(xí)單位的參觀，以便了解其概況。在實(shí)習(xí)期間，我們還到其它有關(guān)車間去進(jìn)行專業(yè)性的參觀，獲得了更加廣泛的生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，和更加準(zhǔn)確理解了工廠的運(yùn)作模式。參觀中我們著重了解了先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和方法、先進(jìn)工藝方法、先進(jìn)工裝、先進(jìn)設(shè)備的特點(diǎn)以及先進(jìn)的組織管理形式等。
    3、車間培訓(xùn)按專業(yè)配備指導(dǎo)教師，一對(duì)一安排師傅帶領(lǐng)實(shí)踐。
    根據(jù)所報(bào)的專業(yè)不同，培訓(xùn)單位把我們38名教師分配到不同的部門進(jìn)行實(shí)踐。我分配到了設(shè)備動(dòng)力廠和試飛站實(shí)踐。
    4、理論與實(shí)際的結(jié)合為了能夠更加深入的進(jìn)行車間培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我們結(jié)合了所學(xué)的書本知識(shí)與培訓(xùn)的要求，將理論與實(shí)際進(jìn)行了完美的結(jié)合，也更加的促使我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究。
    5、實(shí)習(xí)日志，在實(shí)習(xí)中我們將每天的工作、觀察研究的結(jié)果、收集的資料和圖表、所聽報(bào)告內(nèi)容等均記入到了實(shí)習(xí)日志中。它既能方便于我們實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的記錄，也便于我們?nèi)蘸蟛殚啠芘囵B(yǎng)一種良好的習(xí)慣。
    6、其它活動(dòng)
    在空余時(shí)間里還組織羽毛賽、乒乓球、籃球等活動(dòng)，并加強(qiáng)進(jìn)行思想政治教育活動(dòng)等等。
    這段時(shí)間，最令我感悟的就是這種敬業(yè)愛崗的精神，這種兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度深深教育了我，處在這樣一種工作環(huán)境使我深受感染，讓我明白到工作就是要這個(gè)樣子，這個(gè)對(duì)我以后無論在哪個(gè)崗位上工作都是受益不淺的。我深深的感覺到自己在單位里所學(xué)到的東西和在學(xué)校所教授的理論有一定的差別，所以我領(lǐng)悟到：要想在日后工作生涯上有所發(fā)展，就必須理論和實(shí)踐必須緊密結(jié)合，使自己的知識(shí)在實(shí)踐中得到增長(zhǎng)，必須在實(shí)踐中培養(yǎng)自己各方面的能力。實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)“技能型”、“雙師型”教師的需要。職業(yè)教育對(duì)教師有特殊的要求，它不僅要求教師具有較高的理論基礎(chǔ)知識(shí)，更重要的是要具有很強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，以及對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)能力。深入企業(yè)實(shí)踐，使我們的專業(yè)教師教育思想、教育理念得到了升華，實(shí)踐教學(xué)能力和解決職業(yè)崗位實(shí)際工作能力得到極大的提高。
    （1）教師教學(xué)理念的突破
    下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)人員一樣上下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中，教師普遍感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，教學(xué)理念上有了更深的知識(shí)。通過到企業(yè)實(shí)踐，教師的實(shí)踐工作能力得到了訓(xùn)練和提升，通過與企業(yè)人員的交流，明確了職業(yè)教育教學(xué)改革的方向。
    （2）培訓(xùn)形式、內(nèi)容的突破
    職業(yè)學(xué)校教師下企業(yè)，腳踏實(shí)地地深入生產(chǎn)一線，將培養(yǎng)環(huán)境從傳統(tǒng)的教室、會(huì)場(chǎng)轉(zhuǎn)到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把傳統(tǒng)的學(xué)科專家講學(xué)變?yōu)楹推髽I(yè)行家的工作交流，傳統(tǒng)的就書論事轉(zhuǎn)為真實(shí)訓(xùn)練，把傳統(tǒng)的以教學(xué)大綱、專業(yè)教師培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)達(dá)為以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)的形式、內(nèi)容有了很大的改變。在師資培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、操作性方面實(shí)現(xiàn)了大的突破。
    （3）教師實(shí)踐能力的突破
    教師到企業(yè)實(shí)踐，了解企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，也帶著問題，向有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員請(qǐng)教，提高了推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法的能力，掌握了相關(guān)生產(chǎn)工藝和新的技術(shù)信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有了充分的認(rèn)識(shí)，大大提高了實(shí)踐能力，也對(duì)專業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有了切實(shí)的了解。
    （4）提高了對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)
    下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)，使我充分的收集了企業(yè)一線的相關(guān)資料并了解了企業(yè)對(duì)學(xué)生素質(zhì)和技能等方面的要求，還通過企業(yè)鍛煉對(duì)教學(xué)改革進(jìn)行了思考，對(duì)如何培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的應(yīng)用型人才有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，還了解到教學(xué)與企業(yè)之間的差距，了解到當(dāng)前人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的差距，為以后在專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、教學(xué)的工作中能有進(jìn)一步提高打下了良好的基礎(chǔ)。更重要的是使我對(duì)于大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，真正體現(xiàn)教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性有了進(jìn)一步的思考。同時(shí)我也了解到企業(yè)的良好服務(wù)意識(shí)、心理素質(zhì)與溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力，這些都是企業(yè)員工的基本要求，對(duì)我們下一步進(jìn)行教學(xué)改革等都有很好的參考價(jià)值。
    （5）提高了專業(yè)實(shí)踐技能
    下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，獲得了企業(yè)各方面的真實(shí)知識(shí)和技能，充分了解了該企業(yè)各方面的操作流程，特別是零件加工工藝的制定、技術(shù)更新的實(shí)踐操作，不僅提高了自己的實(shí)踐技能，也使理論教學(xué)的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng)，同時(shí)也提高了自身的實(shí)踐開發(fā)能力和指導(dǎo)學(xué)生解決難題的能力。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自己的理論知識(shí)雖然豐富，但是具體到企業(yè)中差距還是很大，同樣，這種情況也會(huì)發(fā)生在學(xué)生身上，所以要想提高學(xué)生的實(shí)踐技能，教師首先要提高自己。六個(gè)月的實(shí)踐時(shí)間固然不能深入熟練的進(jìn)行實(shí)踐操作，但是重要的是為以后的實(shí)踐教學(xué)工作提供了很實(shí)用的參照，在實(shí)踐教學(xué)過程中做到融會(huì)貫通，可以大大提高實(shí)踐教學(xué)能力。
    （6）提高了教書育人的責(zé)任感
    企業(yè)的每一道工序流程都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模蝗莩鲥e(cuò)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，不容許任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)，企業(yè)的決策更是需要萬無一失，只有這樣才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能做出正確的決策。作為教師，學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)水平就是我們的產(chǎn)品，只有具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和高度的教書育人的責(zé)任感才能培養(yǎng)出合格的、能為社會(huì)所用的學(xué)生。通過實(shí)踐鍛煉，原來在工作中存在的偶爾的懈怠思想一掃而空，要樹立培養(yǎng)合格人才的高度責(zé)任感和迫切性，同時(shí)要增強(qiáng)治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作中要把在企業(yè)中所學(xué)到的吃苦耐勞，精益求精，一絲不茍的精神貫穿到課堂教學(xué)中去，同時(shí)，要把這種精神傳播給學(xué)生，以身作則培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德。
    （7）增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神意識(shí)
    作任務(wù)。企業(yè)中涉及人與人、部門與部門、上下級(jí)之間的溝通。合理的分工，制定實(shí)施方案，進(jìn)行可行性研究，在這些過程中要權(quán)衡到每一個(gè)員工。因此針對(duì)中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，三年的學(xué)習(xí)時(shí)間里要經(jīng)常組織一些有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷提高他們的合作精神，以滿足公司或企業(yè)的用人需求。
    （8）增強(qiáng)了安全意識(shí)
    “安全第一”是一個(gè)永恒的主題，對(duì)于我們個(gè)人來說，生命，才是一切工作的前提和基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有做到了安全生產(chǎn)，才會(huì)健康發(fā)展，和諧發(fā)展。
    面對(duì)每次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深知安全的重要性?？墒请[患不排除，安全這根弦繃得再緊也會(huì)有受傷害的時(shí)候，所以我們不敢保證不出安全事故，但是正如經(jīng)理講的那樣，我們可以延長(zhǎng)事故發(fā)生的周期。安全是一切的保障，安全對(duì)于我們來說至關(guān)重要，謹(jǐn)記安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，思想上多一道防線，工作上多一份認(rèn)真，安全上才能多一份保障，從事安全工作，一定要堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想。
    （9）提高了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律方面的認(rèn)識(shí)
    勞動(dòng)紀(jì)律收獲，我嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。我一直保持自己按時(shí)上下班的良好習(xí)慣，按時(shí)出勤，不請(qǐng)假、不遲到、不早退，遵守公司的規(guī)章制度和員工守則。工作時(shí)盡心盡力，維護(hù)公司的利益和形象，遵守職業(yè)規(guī)范。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守道德和法律規(guī)范。愛惜地使用公司的公共物品。通過履行這些勞動(dòng)紀(jì)律，我自己最大的勞動(dòng)收獲就是自律，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律同樣是一名教師理應(yīng)具備的基本的素質(zhì)。
    在六個(gè)月學(xué)習(xí)期間，我通過觀摩、虛心請(qǐng)教、動(dòng)手實(shí)踐的方法對(duì)公司進(jìn)行了解，但是面對(duì)新的領(lǐng)域、新的產(chǎn)品和新的知識(shí)我最終還是感到自身知識(shí)的匱乏，才知道“學(xué)無止境”的道理。只有把學(xué)校的理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，才能更完全的掌握專業(yè)技能。
    本次實(shí)踐活動(dòng)給了我很大的觸動(dòng)：理論與實(shí)際有一定的距離。職業(yè)教育是一種技能型教育，教師僅僅具有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需在不斷提高自身理論水平的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)；在授課過程中理論聯(lián)系實(shí)際，既有利于學(xué)生對(duì)新知識(shí)的掌握，又可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高知識(shí)掌握的效率。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十
    每一位員工的不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神。
    (二)實(shí)習(xí)單位組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即是決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。由于單位屬于中小型私營(yíng)企業(yè)，在實(shí)行決策權(quán)上，以法人代表的擁有最高的決策權(quán)，也就是該單位上最高的決策者。執(zhí)行機(jī)構(gòu)是秘書文員，直接聽從最高的決策者所發(fā)布的決定，并予以不斷跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目信息給予反饋和執(zhí)行，直到該項(xiàng)目結(jié)束。執(zhí)行機(jī)構(gòu)中有一位秘書長(zhǎng)統(tǒng)率全執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員如有事請(qǐng)要向他請(qǐng)示過后才作決定，重大的事情都向他匯報(bào)。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是以工廠為單位，由執(zhí)行機(jī)構(gòu)下發(fā)工作，完成產(chǎn)品的制造，并接受執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督和檢查。在生產(chǎn)部上，也設(shè)立一人為指導(dǎo)中心，生產(chǎn)部人員聽從他的安排得工作的，而他直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，其他生產(chǎn)部人員有工作上事情須向他請(qǐng)示方可作決定。整體公司是比較單一的組織結(jié)構(gòu)，人數(shù)不多，較好管理，規(guī)則政策能夠?qū)嵲诘呢瀼貙?shí)施。各個(gè)方面都能夠較好溝通和合作，工作環(huán)境和諧、團(tuán)結(jié)和富有活力。
    二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    為鞏固和提高行政管理(文秘)專業(yè)的主業(yè)知識(shí)，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高和掌握操作實(shí)際技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作，理論和實(shí)踐工作相結(jié)合。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：
    (一)日常事務(wù)管理。
    1、辦公室管理。對(duì)辦公環(huán)境，我們時(shí)刻要保持整潔，明亮。每天我們到達(dá)辦公室后，先整理好辦公室的報(bào)紙文件，離開時(shí)候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。
    2、通信管理，對(duì)比較重要到重要電話做好記錄，簡(jiǎn)單寫下電話內(nèi)容，以便以后有需要。接待事務(wù)來訪接待、安排服務(wù)，在接待客人的來訪，帶領(lǐng)客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡(jiǎn)潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對(duì)待當(dāng)事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。
    3、會(huì)議事務(wù)，會(huì)議安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議文件的處理。
    我所處的實(shí)習(xí)單位比較小，在會(huì)議安排上，只需要提前預(yù)留會(huì)議室，保持好會(huì)議室的整潔，明亮，通知每個(gè)需要參加會(huì)議的人員，即可。會(huì)議文件應(yīng)該在會(huì)議前發(fā)放到每個(gè)需要參加的人員，做好會(huì)議中服務(wù)，做好會(huì)議記錄，注意出席人數(shù)會(huì)中的臨時(shí)文件做好處理。把會(huì)議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。
    4、督察工作。我所擔(dān)任的工作當(dāng)中，有時(shí)候需要外出檢驗(yàn)貨品，跟蹤產(chǎn)品信息的現(xiàn)狀，看生產(chǎn)方是否按照我們客戶的要求去做，細(xì)節(jié)問題上有沒有出錯(cuò)。關(guān)注產(chǎn)品的進(jìn)展，需要經(jīng)常地深入了解的運(yùn)作過程，以防止生產(chǎn)過程發(fā)生什么違規(guī)的不合要求，降低返工重做次數(shù)，最好能夠提前完成產(chǎn)品的出關(guān)和發(fā)貨。要及時(shí)地督促、檢查工作的落實(shí)情況。如有問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并積極的'出謀劃策，幫助解決問題。
    (二)文書檔案事務(wù)。
    1、寫作事務(wù)，我在實(shí)習(xí)單位上，寫得較多的是工作計(jì)劃和報(bào)告。每一周需要在周一下班前整理出本周的工作計(jì)劃，在上周的星期五下班前，秘書長(zhǎng)會(huì)給需要外出的人員和時(shí)間，再結(jié)合好自己其余的時(shí)間，寫一份簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，那么在辦公時(shí)間，就可以合理的利用安排時(shí)間，充分利用時(shí)間，提高工作效率。還有比較簡(jiǎn)單的外出檢驗(yàn)產(chǎn)品的報(bào)告，在報(bào)告中需要指出的產(chǎn)品是否符合要求，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及以后需要改進(jìn)的地方，我方與工廠簽名確認(rèn)，回去后打印和整理還好了，反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
    2、辦公室自動(dòng)化軟件。通過在學(xué)校學(xué)習(xí)到的辦公室軟件，對(duì)檔案的存放、索引，對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)排列，對(duì)項(xiàng)目的解析都能夠熟悉運(yùn)用。
    (三)其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
    在臨時(shí)交辦的事情，通常都是比較重要的，應(yīng)該馬上去落實(shí)和解決，
    能夠獨(dú)立解決和快速的反應(yīng)去做好這件事，能夠想起這件事相關(guān)人員，以最快的速度完成這件事，不能夠把他放在一邊不聞不問。臨時(shí)交辦都是突發(fā)性的事情，能能夠提煉自己應(yīng)變能力，是對(duì)自身的工作能力的要求一種。
    三、實(shí)習(xí)體會(huì)。
    我在這三個(gè)月接近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期間當(dāng)中，越來越了解到知識(shí)理論與實(shí)踐中差異性。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！蔽覀冋n堂上學(xué)到秘書專業(yè)知識(shí)，當(dāng)我們?cè)趯?shí)際當(dāng)中要用上的時(shí)候，就會(huì)覺得知識(shí)薄弱，知識(shí)匱乏。所以在我們實(shí)習(xí)當(dāng)中，我們總是要學(xué)習(xí)到不一定與秘書相關(guān)，但是需要用各種知識(shí)綜合運(yùn)用。我們不能僅僅保守在文秘知識(shí)的理論基礎(chǔ)上，社會(huì)是需要復(fù)合型的人才，只有不斷進(jìn)取，不斷進(jìn)步才可以跟上歷史的舞臺(tái)。
    以前我們周圍總是老師、同學(xué)和父母，如今我們到了實(shí)習(xí)單位上就面臨一種新的環(huán)境和新的人物。在實(shí)習(xí)當(dāng)中，不斷提高自身的適應(yīng)環(huán)境和人物角色轉(zhuǎn)變能力，提高心理承受壓力。能夠和同事們相溝通，相互交流，要提高獨(dú)立思考的能力，遇到問題要首先自己解決問題，如果實(shí)在是不了解，就要誠(chéng)懇地咨詢前輩同事們，此時(shí)要不恥下問，虛心向企業(yè)有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。勤做自己力所能及的事情，也要勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，嘗試去做自己沒有把握的事情。我們的思想不能墨守成規(guī)，不能原地踏步，要開拓思路和竭盡所能地做。
    要善于協(xié)調(diào)各種的人際關(guān)系。要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系：包括與本部門的領(lǐng)導(dǎo)之間，同事之間;在協(xié)調(diào)與本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，要作到尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣、工作方法、工作風(fēng)格以及工作特點(diǎn)。與同事之間要互相尊重，相互協(xié)調(diào)，要各司其責(zé)，互相配合，共同把工作做好。
    加強(qiáng)對(duì)公文寫作能力的提升?！皶接脮r(shí)方恨少,事非經(jīng)過不知難”我們總是以為在學(xué)校已經(jīng)學(xué)到很多東西，但是我們僅僅學(xué)到九牛一毛都沒有的知識(shí)，我們連皮毛都沒有學(xué)到多少，老是覺得學(xué)有所成。誰知道一踏入社會(huì)，才默默地了解到世界上的知識(shí)多如毫毛，在學(xué)校的學(xué)到，不過前人的積累的精華和經(jīng)驗(yàn)，而真正屬于我們的自己的知識(shí)卻很少。只有把理論上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用實(shí)際中去的時(shí)候，才是真正屬于到自己的知識(shí)，這才是自己經(jīng)驗(yàn)。所要完成的工作任務(wù)是瑣碎且繁雜的，需要我們有極大的耐心和細(xì)心。所以要高效率地做好工作，首先要把所有事情的主次順序排好，做到忙而不亂，工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)且不厭其煩，并要勤于動(dòng)腦思考，才能真正地完成好任務(wù)。沒有不行只有不夠，只有我們努力去做，只有不夠好沒有什么做不到，不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)工作。
    在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)上不斷提高自己，約束自己。忠于職守、愛崗敬業(yè)、秉公辦事、廉潔自律、保密制度、嚴(yán)格遵守，其具體內(nèi)容是不言自明的，無須再作解釋，只是對(duì)我們每一個(gè)做秘書的來說，要時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)格遵守這些紀(jì)律。
    除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。因此，我們要自覺、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員。個(gè)人的素質(zhì)與職業(yè)的素質(zhì)，能夠代表著企業(yè)的形象。還要積極調(diào)整自己心態(tài)，在工作難免遇上不順心的事情和有些工作疲倦，把自己不正確，浮躁的心擺正，不然直接接影響是工作的效率。
    通過這次實(shí)習(xí)，我深覺自己有許多不足之處，在今后的生活中，我會(huì)朝著自己的目標(biāo)，不斷努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，為自己的理想而奮斗!“風(fēng)前欲勸春光住，春在城南芳草路。未隨流落水邊花，且作飄零泥上絮。鏡中已覺星星誤，人不負(fù)春春自負(fù)。夢(mèng)回人遠(yuǎn)許多愁，只在梨花風(fēng)雨處?！边@是辛棄疾先生寫的一篇對(duì)美麗夢(mèng)想不放棄的詩(shī)詞。我們也不可以輕易放棄心中的理想，即使太多失敗，也只是為了后面做實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的鋪墊。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十一
    實(shí)習(xí)目的:畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須具備的一種體驗(yàn)?？梢栽趯?shí)踐中了解社會(huì)，學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的知識(shí)，從而開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    實(shí)習(xí)要求:實(shí)習(xí)崗位要求
    鑫達(dá)集團(tuán)成立36年。公司自成立以來，分為四個(gè)生產(chǎn)基地:1。新豐電器廠2。新生電器廠3。李新德電器四廠。新鄉(xiāng)電器廠。目前，集團(tuán)擁有約15000名員工，主要生產(chǎn)和出口世界各地的電氣產(chǎn)品。目前公司主要生產(chǎn)廚房家用電器和個(gè)人護(hù)理用品(各種品種，如攪拌機(jī)、烤面包機(jī)、電飯煲、咖啡壺、空氣清新劑、按摩器、吸塵器、風(fēng)道等。)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。廠房位于深圳和清遠(yuǎn)。
    采購(gòu)助理的工作職責(zé)主要是協(xié)助采購(gòu)員在公司r&d部和生產(chǎn)部采購(gòu)原材料，制定采購(gòu)流程，獨(dú)立完成采購(gòu)談判和合同簽訂，及時(shí)跟進(jìn)訂單，確保產(chǎn)品按時(shí)到達(dá)。
    至于在新造集團(tuán)做采購(gòu)助理的日常職責(zé)，其中一項(xiàng)就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的原材料采購(gòu)，從一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的形成到最終采購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)束，其中我的職責(zé)和學(xué)到的東西都是前所未有的。不僅要熟練的講財(cái)務(wù)知識(shí)，還要接觸一些以前不知道的方面，比如合同法、產(chǎn)品檢驗(yàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、可行性研究計(jì)劃等。
    當(dāng)我向生產(chǎn)部門申請(qǐng)采購(gòu)時(shí)，我變得很忙。因?yàn)閿[在我面前的是一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的開始，在此期間:
    采購(gòu)計(jì)劃。如果初步選擇3-4家合適的原材料公司，他們會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，為我們公司爭(zhēng)取到一個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格，進(jìn)而降低我們公司的生產(chǎn)成本。
    然而，這只是第一步。下一類是向上級(jí)采購(gòu)部主管匯報(bào)該階段的幾家公司。征得主管同意后，我們采購(gòu)部會(huì)派人到原材料公司進(jìn)行實(shí)地考察。還有我們需要的原材料的樣品檢驗(yàn)，簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽樣，記錄樣品的合格率和成本。之后，我們將記錄幾家公司的數(shù)據(jù)，并根據(jù)我們公司提供的采購(gòu)要求，與其中一家滿意的公司簽訂采購(gòu)合同。在這個(gè)過程中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的原材料采購(gòu)，制定采購(gòu)流程，獨(dú)立完成采購(gòu)談判和合同簽訂，及時(shí)跟蹤訂單，確保產(chǎn)品按時(shí)到達(dá)。還應(yīng)督促合同正常及時(shí)履行，督促欠款、退貨或索賠金額，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核確定樣品，并對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行保修或現(xiàn)場(chǎng)(委托)檢查。協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用中的問題。負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等工作。
    最后，采購(gòu)計(jì)劃記錄在文件中。這就完成了基本購(gòu)買。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十二
    摘要：
    教學(xué)。
    要為實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)，所教育教學(xué)環(huán)節(jié)不能和企業(yè)需求脫鉤，所以了解企業(yè)管理模式、崗位規(guī)范是教學(xué)環(huán)節(jié)所必須的。去地體分公司萬柳車牽變電所進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，目的在于了解企業(yè)中的安全用電規(guī)范，地體一次系統(tǒng)的運(yùn)行，檢修與維護(hù)的操作流程規(guī)范。通過實(shí)踐來進(jìn)一步指導(dǎo)教學(xué)，讓學(xué)生在走出校門后能盡快的成長(zhǎng)為職業(yè)人，讓中專學(xué)生能夠快速成為專業(yè)的技術(shù)性人才。
    關(guān)鍵詞：中職院校，地鐵分公司、職業(yè)人、企業(yè)需求。
    隨著現(xiàn)代技術(shù)的日新月異，不斷進(jìn)步，我們要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，教授學(xué)生企業(yè)用人單位的基本技能及相關(guān)素質(zhì)，所以我們老師也必須具有豐富的崗位知識(shí)以及技能，對(duì)于我們而言這次實(shí)踐具有重要意義。通過這次實(shí)踐學(xué)到一些知識(shí)，而且對(duì)以后的教學(xué)具有啟發(fā)作用，通過實(shí)踐來進(jìn)一步指導(dǎo)教學(xué)，讓學(xué)生在走出校門后能盡快的成長(zhǎng)為職業(yè)人，讓中專學(xué)生能夠快速成為專業(yè)的技術(shù)性人才。
    一、學(xué)校教育與企業(yè)需求的銜接。
    校企合作發(fā)展職業(yè)教育是發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)教育的一大特點(diǎn)，它被認(rèn)為是促進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)教育發(fā)展、推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)騰飛的“學(xué)校—企業(yè)”的合作模式，經(jīng)受了年代的考驗(yàn)，被實(shí)踐證明是一種運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最佳職業(yè)教育模式，體現(xiàn)了學(xué)校和企業(yè)在知識(shí)文化知識(shí)教育和職業(yè)技能訓(xùn)練上職能明確分工、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合以及相關(guān)資源共享的原則，其實(shí)質(zhì)是通過學(xué)校、企業(yè)的合作，培養(yǎng)出理論與實(shí)踐、專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能并重的企業(yè)一線所需人才。
    為使我校專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格凸顯職業(yè)教育的針對(duì)性、實(shí)踐性與選擇性，縮小與用人單位需求的距離，從了解專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位的人才需求狀況入手，來研究分析中職專業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格、能力與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容。在這種形勢(shì)下，我們需要了解社會(huì)、了解市場(chǎng)，結(jié)合中職學(xué)生實(shí)際，進(jìn)行調(diào)研。
    二、由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)化。
    調(diào)查對(duì)象：
    趙洋：鐵供49班，現(xiàn)任北京地鐵公司10號(hào)線巴溝站第七檢修項(xiàng)目組主任。工作15年，為新職工培訓(xùn)，講解安全規(guī)范。
    尤江：電氣27班，現(xiàn)任萬柳車輛段牽引變電所副主任，高級(jí)工。張紅蕊：電氣27班，主值班員。
    學(xué)生進(jìn)入中專學(xué)校，學(xué)習(xí)的目標(biāo)改變了，由升學(xué)轉(zhuǎn)為就業(yè)，雖然沒有了高考的壓力，但面臨的是更為嚴(yán)峻的就業(yè)挑戰(zhàn)。我們要在社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，找到學(xué)生適合的崗位群，轉(zhuǎn)變身份，迅速的掌握基本的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。
    三、企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。
    通過調(diào)研，要求具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能；了解專業(yè)的發(fā)展方向；經(jīng)過專業(yè)職業(yè)技能訓(xùn)練，具有從事專業(yè)崗位工作的能力。（1）職業(yè)崗位知識(shí)：
    a、對(duì)一次系統(tǒng)圖的掌握：掌握一次圖的整體結(jié)構(gòu)、各部分的具體內(nèi)容；掌握各個(gè)開關(guān)符號(hào)、名稱；掌握?qǐng)D中電流走向。
    b、對(duì)設(shè)備元器件的掌握：掌握高壓設(shè)備、電流互感器、變壓器、低壓斷路器、隔離開關(guān)原理及機(jī)構(gòu)。
    c、對(duì)二次系統(tǒng)的掌握：能看懂圖紙，知道現(xiàn)實(shí)的檢修與維護(hù)。（2）職業(yè)崗位能力：a、具備看一次系統(tǒng)圖的能力。b、具備對(duì)專業(yè)設(shè)備使用的能力。c、具備看二次系統(tǒng)圖的能力。（3）職業(yè)崗位素質(zhì)要求：a、要熱愛本職崗位、熱愛企業(yè)。
    b、要具有良好的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。c、要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德，較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。d、要具有良好的品質(zhì)意識(shí)和心理素質(zhì)。
    四、學(xué)校給予學(xué)生的財(cái)富。
    懷海特在《教育的目的》中說過：“當(dāng)一個(gè)人把在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)忘掉，剩下的就是教育?！庇蓛r(jià)值的教育是學(xué)生在足額西過程中形成的思維習(xí)慣和行為教養(yǎng)。這就是日記月累的所謂“積淀”。學(xué)校培養(yǎng)的是學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，正確的思維方式。如果教育能讓學(xué)生在五彩繽紛的生活中，獲取知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，發(fā)展思維，培養(yǎng)能力，習(xí)得智慧，那么，教育所傳達(dá)的就是集力量、美妙、邏輯于一身的思想。
    讓學(xué)生借樹木識(shí)森林。教育需要解決的問題是使學(xué)生通過樹木看見森林，而不能“見木不見林”。各門學(xué)科的知識(shí)是相互貫通的、相互聯(lián)系甚至相互融合的，在學(xué)習(xí)中不存在一種課程僅僅傳授普通的文化知識(shí)，而另一種課程傳授特殊的專業(yè)知識(shí)。各門科學(xué)的方法具有通用性，要通過教育使學(xué)生掌握一般的思維方法、思維藝術(shù)，并能把這種方法的通用性創(chuàng)造性地運(yùn)用于特定學(xué)科。
    在與地鐵分公司的各主任交流中得知，我們的學(xué)生計(jì)算能力差，每當(dāng)晉級(jí)考試時(shí)，一般計(jì)算題目就會(huì)放棄。我們當(dāng)老師的應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的加強(qiáng)學(xué)生的計(jì)算，鍛煉他們的計(jì)算能力。會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題的原因就是學(xué)生對(duì)于知識(shí)只是單純的司機(jī)硬背，沒有做到學(xué)會(huì)方法，掌握知識(shí)的能力，離開學(xué)校離開學(xué)習(xí)生活，就無法獨(dú)立自主的獲取新的理論知識(shí)了。
    隔行如隔山，學(xué)習(xí)的過程我們無法看到知識(shí)本身間的聯(lián)系，但是一旦我們回過頭來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，專業(yè)知識(shí)是一種獨(dú)特的方式構(gòu)建其起來的。即便是優(yōu)秀的金融學(xué)家，你把最簡(jiǎn)單的常見的供應(yīng)電設(shè)備給他操作，他也像一個(gè)笨拙的孩童一樣無處下手。所以在一個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)和侵染是必要的。但是知識(shí)的力量就是，專業(yè)見得隔閡不是絕對(duì)的，而是通過自主學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)是可以獲得的，這也是學(xué)校要給予學(xué)生的最基本的能力之一。
    五、優(yōu)秀職業(yè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
    牛立強(qiáng)2007屆城市軌道交通專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后，到北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司供電公司工作。工作期間，善于鉆研，嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)勤奮，被提前定職為主值班員。目前，經(jīng)公司考試，以優(yōu)異的成績(jī)破格提升為自動(dòng)化導(dǎo)師，并被公司聘為地鐵15號(hào)線的副主任，主管技術(shù)工作。
    張海彬2007屆城市軌道交通專業(yè)畢業(yè)生，經(jīng)推薦到北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司供電公司工作。工作期間，勤奮向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)上追求精益求精，被提前定職為主值班員。
    王春山2008屆城市軌道交通供用電專業(yè)畢業(yè)生。經(jīng)學(xué)校推薦到北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司供電公司工作。
    職場(chǎng)中每個(gè)人的工作乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是需要制定策略的，而好的策略重要性自然更強(qiáng)。但是只是去制定好的策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是還需要將企業(yè)的策略具體執(zhí)行并且得到一定的成效。作為員工，擁有高效的執(zhí)行力能夠?qū)⒆陨砉ぷ骱推髽I(yè)相關(guān)工作在保證質(zhì)量的前提下盡快完成，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠使自身得到提升。
    4、職場(chǎng)人要具備良好的溝通能力。
    無論職場(chǎng)人在職場(chǎng)中所處職位怎樣，具備良好的溝通能力是非常有必要的。同時(shí)擁有良好的溝通能力也能夠提升職場(chǎng)人在職場(chǎng)中的關(guān)注度，進(jìn)而使自身工作的努力和成效能夠被企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)并予以承認(rèn)。
    綜上所述，中職學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生要想能夠適應(yīng)人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就必須注重提高專業(yè)建設(shè)的質(zhì)量，是專業(yè)能夠持續(xù)不斷地向前發(fā)展。能夠在招生市場(chǎng)、就業(yè)市場(chǎng)、職業(yè)環(huán)境急劇變化的時(shí)候處變不驚。學(xué)生的培養(yǎng)必須走專門化道路，使之由一技之長(zhǎng)，同時(shí)打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，有利于擴(kuò)大學(xué)生的擇業(yè)面，并為其終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。這樣，才能不斷煥發(fā)中等職業(yè)教育的生命力，使他擁有一片寬廣、燦爛的天空。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十三
    為盤活存量資金，采購(gòu)部門進(jìn)一步壓縮部門庫(kù)存，做到產(chǎn)量增加庫(kù)存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫(kù)存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財(cái)務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營(yíng)業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項(xiàng)共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
    2、成本控制：
    針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
    在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司一改原來采購(gòu)過程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購(gòu)成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
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    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十四
    企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗(yàn)，供你參考借鑒。
    本次實(shí)踐旨在提高員工滿意度和工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過觀察、研究和數(shù)據(jù)分析，提出有效的管理策略，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的工作效率和滿意度。
    1.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度，以及他們對(duì)工作效率的看法。
    2.員工訪談：選擇不同部門和層級(jí)的員工進(jìn)行訪談，深入了解他們的工作狀態(tài)、需求和意見。
    3.數(shù)據(jù)收集與分析：收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)率、任務(wù)完成情況、員工離職率等，進(jìn)行分析，找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素。
    1.工作環(huán)境優(yōu)化：通過問卷調(diào)查和員工訪談，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低。因此，我們采取了以下措施：
    __改善辦公設(shè)施：為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進(jìn)的辦公設(shè)施，如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌、舒適的座椅、良好的照明等。
    __營(yíng)造良好的工作氛圍：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行交流與合作；減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率。
    2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn)：在調(diào)查和訪談中，我們發(fā)現(xiàn)一些管理問題影響了員工的工作效率和滿意度。針對(duì)這些問題，我們采取了以下措施：
    __加強(qiáng)溝通與反饋：鼓勵(lì)管理層與員工進(jìn)行積極的溝通，了解他們的需求和困難；提供定期的績(jī)效反饋，讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進(jìn)。
    __賦予員工更多自主權(quán)：讓員工參與決策過程，讓他們有更多的自主權(quán)，提高他們的工作積極性和責(zé)任感。
    3.培訓(xùn)與發(fā)展：?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的需求強(qiáng)烈，我們采取了以下措施：
    __提供多樣化的培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。
    __建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展；提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
    四、實(shí)踐效果評(píng)估。
    1.滿意度提升：經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，我們?cè)俅芜M(jìn)行了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高。
    2.工作效率提升：通過數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升。例如，生產(chǎn)率提高了20%，任務(wù)完成時(shí)間縮短了15%。
    3.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：改進(jìn)后的工作環(huán)境和管理策略使得團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升，員工之間的互動(dòng)更加積極，合作更加緊密。
    1.實(shí)踐總結(jié)：通過本次實(shí)踐，我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步目標(biāo)。員工滿意度的提高使團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng)，工作效率也隨之提升。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    2.實(shí)踐建議：
    __持續(xù)關(guān)注員工需求：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，員工的滿意度和需求也會(huì)發(fā)生變化。因此，我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求，及時(shí)調(diào)整管理策略。
    __持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：在優(yōu)化工作環(huán)境、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展等方面，我們需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    __引入外部經(jīng)驗(yàn)：我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中，不斷提升企業(yè)的管理水平。
    通過持續(xù)的關(guān)注和實(shí)踐，我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
    本次企業(yè)實(shí)踐旨在通過深入了解某家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升理論聯(lián)系實(shí)際的能力。實(shí)踐時(shí)間為2023年3月份，實(shí)踐地點(diǎn)為該企業(yè)位于市區(qū)的總部。
    1.運(yùn)營(yíng)管理：在實(shí)踐期間，我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷：在實(shí)踐中，我參與了市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到該企業(yè)高度重視市場(chǎng)需求的變化，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求，同時(shí)通過多種營(yíng)銷手段提高品牌知名度和美譽(yù)度。
    3.人力資源管理：在實(shí)踐中，我參與了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作效率。
    1.理論聯(lián)系實(shí)際：通過本次實(shí)踐，我將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，深入理解了企業(yè)管理各方面的實(shí)際運(yùn)作。
    2.增強(qiáng)了問題解決能力：在實(shí)踐中，我遇到了各種問題，通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和自主思考，我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問題。
    3.拓寬了視野：通過與企業(yè)各部門的交流和觀察，我對(duì)企業(yè)管理的各種實(shí)踐有了更全面的認(rèn)識(shí)，拓寬了自己的視野。
    1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在實(shí)踐中，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，包括如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。
    2.問題探討：在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、員工工作壓力管理等。這些問題值得我在未來進(jìn)一步探討和思考。
    3.改進(jìn)建議：通過實(shí)踐，我提出以下改進(jìn)建議：一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高跨部門的工作效率；二是關(guān)注員工工作壓力管理，制定合理的排班制度和提供必要的心理支持；三是關(guān)注客戶需求的變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
    五、實(shí)踐對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃的影響。
    通過本次企業(yè)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，這將對(duì)我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先，我會(huì)將本次實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)融入到我的學(xué)術(shù)研究中，以提高我的理論水平；其次，我將把在實(shí)踐中獲得的解決問題的能力應(yīng)用到未來的工作中，以更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)；最后，我會(huì)將實(shí)踐中的改進(jìn)建議作為未來工作和學(xué)習(xí)的參考，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
    通過這次企業(yè)實(shí)踐，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)：成為一名具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個(gè)方面的能力，為未來的職業(yè)生涯做好充分準(zhǔn)備。
    本次實(shí)踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。實(shí)踐期間，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn)，以期提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
    2.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量：通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。
    3.提升人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的審查和改進(jìn)，通過減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置和提高自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
    2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和梳理，通過簡(jiǎn)化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強(qiáng)跨部門協(xié)作，提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
    3.人員管理：我們實(shí)施了一系列的人員培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工技能水平和工作效率。同時(shí)，建立了一套激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
    1.生產(chǎn)效率提升：通過本次實(shí)踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善。
    2.服務(wù)質(zhì)量提升：實(shí)踐期間，企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升，客戶反饋的負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少。
    3.人員素質(zhì)提升：經(jīng)過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)，員工的整體素質(zhì)得到了提升，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善。
    通過本次實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)：
    1.全面審查和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
    2.人員管理是企業(yè)的核心，只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    3.實(shí)踐過程中，跨部門協(xié)作的重要性凸顯，需要建立更加完善的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。
    4.實(shí)踐成果需要持續(xù)跟進(jìn)和優(yōu)化，以確保達(dá)到最佳效果。
    在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)。同時(shí)，我們將進(jìn)一步推進(jìn)跨部門協(xié)作，建立更加高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。我們相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
    此外，我們也要重視與客戶的溝通和合作。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與客戶的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
    總之，本次實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展和改進(jìn)的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新思路和方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
    標(biāo)題：企業(yè)實(shí)踐：提升運(yùn)營(yíng)效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗(yàn)分享。
    一、引言。
    企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，如提高效率、優(yōu)化管理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。本次實(shí)踐旨在探討如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。
    本次實(shí)踐的背景包括以下幾個(gè)方面：
    1.行業(yè)環(huán)境：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
    2.管理問題：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，存在流程繁瑣、工作效率低下等問題。
    3.員工需求：?jiǎn)T工對(duì)于企業(yè)的期望和需求日益增長(zhǎng)，如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
    為了解決上述問題，我們采取了以下幾種實(shí)踐方法：
    1.流程優(yōu)化：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查，刪減冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。
    2.技術(shù)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.員工培訓(xùn)：通過定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和工作熱情。
    4.員工參與決策：鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策，以提高員工的歸屬感和滿意度。
    通過以上實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?BR>    1.流程優(yōu)化：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率顯著提高，流程處理時(shí)間縮短了30%，成本降低了20%。
    2.技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度提高了20%。
    3.員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高，員工流失率降低了15%。
    4.員工參與決策：?jiǎn)T工的歸屬感和滿意度明顯提高，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%。
    五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    在本次實(shí)踐中，我們獲得了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
    1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。我們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期審查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)管理。
    2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠(chéng)度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能；同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與決策，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
    4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過程中，要始終關(guān)注客戶需求，以客戶滿意度為指導(dǎo)，不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。
    5.持續(xù)改進(jìn)和反饋。企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)不斷迭代的過程，我們需要定期檢查和評(píng)估實(shí)踐的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，還能提高員工的參與度和滿意度。
    6.跨部門協(xié)作。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過程中，要重視跨部門協(xié)作的價(jià)值。通過加強(qiáng)部門間的溝通和合作，可以更好地整合資源，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)。
    7.制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在實(shí)踐開始之前，要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃，以確保實(shí)踐過程的高效和有序進(jìn)行。
    8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性想法和建議，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    9.適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)在實(shí)踐中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
    10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
    六、未來展望。
    未來，我們將根據(jù)本次實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。我們相信，通過堅(jiān)持以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和原則，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。同時(shí)，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和管理方法。我們期待企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展，并在市場(chǎng)上取得更大的成功。
    標(biāo)題：基于大數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷策略優(yōu)化實(shí)踐。
    一、實(shí)踐背景與目的。
    隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，營(yíng)銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化的方向。本次實(shí)踐旨在通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營(yíng)銷策略中存在的問題，以提升營(yíng)銷效果和客戶滿意度。
    二、實(shí)踐方法與過程。
    1.數(shù)據(jù)收集：收集客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)品數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    2.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，如excel、python等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和可視化分析，以全面了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)品情況。
    3.制定優(yōu)化策略：結(jié)合分析結(jié)果，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，如個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。
    4.實(shí)施優(yōu)化策略：將優(yōu)化策略落地實(shí)施，并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷效果。
    1.發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)銷策略中存在的問題：通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營(yíng)銷策略上存在一些問題，如客戶細(xì)分不精確、營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)等。通過數(shù)據(jù)分析，我們找到了問題所在，并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
    2.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的顯著提升：通過實(shí)施個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等策略，企業(yè)的營(yíng)銷效果得到了顯著提升。同時(shí)，客戶滿意度也得到了提高，客戶流失率下降。
    3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式：在實(shí)踐過程中，我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式，更加注重實(shí)證分析和量化評(píng)估。這不僅有助于企業(yè)的營(yíng)銷工作，也對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義。
    四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
    1.大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性：大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和提升客戶滿意度。
    2.實(shí)踐過程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：在實(shí)踐過程中，我們需要跨部門合作，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的實(shí)踐效果。
    3.未來發(fā)展展望：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以進(jìn)一步探索更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略。例如，通過人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更加智能化的營(yíng)銷決策；通過實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)更加靈活的營(yíng)銷應(yīng)對(duì)；通過深度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解客戶需求，提升客戶滿意度。
    通過這次企業(yè)實(shí)踐，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也期待與更多的團(tuán)隊(duì)合作，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十五
    20xx年2月25日至20xx年6月15日
    實(shí)習(xí)采用分組集中式的實(shí)習(xí)方式，學(xué)生參與修理廠的生產(chǎn)活動(dòng)，指導(dǎo)教師和企業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，由于修理廠不能接受過多的學(xué)生，將學(xué)生分為三個(gè)組，每個(gè)修理廠5～6名學(xué)生?？紤]各個(gè)修理廠均有其特殊性，為了使學(xué)生能在有限的時(shí)間接觸更多的東西，實(shí)習(xí)中期對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的工地進(jìn)行輪換。
    實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要有：感受企業(yè)文化，考察企業(yè)管理模式和運(yùn)行方式，熟悉工作方法和技巧，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力，了解汽修行業(yè)的一些新產(chǎn)品和新技術(shù)，認(rèn)識(shí)不同車型的發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電氣設(shè)備及車身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工藝特征，握常見發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電設(shè)設(shè)備的維護(hù)、修理工具和設(shè)備的使用方法，發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電設(shè)設(shè)備的主要零部件進(jìn)行結(jié)構(gòu)和耗損分析，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、電設(shè)設(shè)備的常見故障進(jìn)行診斷、判斷、分析和排除，正確使用汽車電氣設(shè)備維修中常用的工具、設(shè)備、儀器和儀表，初步了解汽車鈑金和噴漆工藝方法和作業(yè)流程。
    整個(gè)實(shí)習(xí)分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)習(xí)階段和總結(jié)階段。
    準(zhǔn)備階段包括實(shí)習(xí)安全合同的鑒定、實(shí)習(xí)動(dòng)員、工作服的購(gòu)買、學(xué)習(xí)和生活用品的準(zhǔn)備；相關(guān)學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備；實(shí)習(xí)分組，并選定了實(shí)習(xí)組長(zhǎng)。
    2月26日全體實(shí)習(xí)學(xué)生召開了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，指導(dǎo)老師在會(huì)上就實(shí)習(xí)目的和意義、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)要求、實(shí)習(xí)安排、實(shí)習(xí)成績(jī)考核辦法等問題作了詳盡的解答，并發(fā)給每一個(gè)學(xué)生“生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書”。
    2月27日實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)生分別到自己的實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行為期四個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
    實(shí)習(xí)過程中我們通過跟班實(shí)習(xí)、專題講座、座談會(huì)等形式培養(yǎng)學(xué)生聯(lián)系實(shí)際的能力；實(shí)踐動(dòng)手能力；深入了解社會(huì)，綜合分析處理問題的能力；為人處事的能力和吃苦耐勞的能力，圓滿完成了學(xué)校的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。
    實(shí)習(xí)結(jié)束，根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)報(bào)告，企業(yè)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，按優(yōu)、良、中、及格和不及格五個(gè)等級(jí)評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。
    實(shí)習(xí)時(shí)部分學(xué)生不是很感興趣，僅僅是開始時(shí)有些新鮮感，沒有對(duì)專業(yè)的熱愛。給所在企業(yè)留下了不好的印象。由于實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的問題，使得學(xué)生難于到更多的地方和企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，對(duì)實(shí)習(xí)的效果有一定影響。
    通過四個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生基本上達(dá)到了預(yù)期的實(shí)習(xí)目標(biāo)，對(duì)所學(xué)專業(yè)有了明確地認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了學(xué)好專業(yè)的信念，加深和鞏固了所學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)，初步實(shí)現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際的目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)來年的就業(yè)選擇也起到了積極的引導(dǎo)作用。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十六
    我的家鄉(xiāng)位于貴州省畢節(jié)市青場(chǎng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和畜牧種植業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)我們鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來廣東等地的人購(gòu)買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉(xiāng)企業(yè)落后的現(xiàn)實(shí)。基于對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛和學(xué)校對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的支持和要求，20xx年冬，我對(duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查及在企業(yè)的學(xué)習(xí)。從中我在我的角度談?wù)勎覍?duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。
    二、調(diào)查過程
    因個(gè)人原因及時(shí)間的安排不當(dāng)，有些企業(yè)建廠的時(shí)間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負(fù)責(zé)人也舉家搬遷了，所以調(diào)查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學(xué)習(xí)應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。
    （一）煤礦廠
    工廠概況：煤礦產(chǎn)業(yè)具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉(xiāng)人世世代代都是用那里的煤了，通過對(duì)老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始?；诩亦l(xiāng)的煤礦產(chǎn)業(yè)頗為豐厚，建廠時(shí)有工人20多人。曾經(jīng)因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購(gòu)。（外來人指：不是本地鎮(zhèn)上的人）特別是有一年全國(guó)的煤價(jià)上長(zhǎng)，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業(yè)。
    調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任吳先生和現(xiàn)煤廠工人周先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時(shí)候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時(shí)候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當(dāng)時(shí)煤就只賣給家鄉(xiāng)人燒,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關(guān)門了。 有好幾個(gè)股東就退股了，一個(gè)個(gè)都沒有心思做下去了。就當(dāng)大半的人都退資了之后，老王（現(xiàn)在煤廠的懂事長(zhǎng)）王先生就到外地去尋找外面的買家。幾個(gè)月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進(jìn)的運(yùn)輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請(qǐng)了工人猛采煤，幾個(gè)月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉(xiāng)的都開始搶購(gòu)。開始沒錢轉(zhuǎn)的時(shí)候吧，大家都急著退資，后來廠里轉(zhuǎn)錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個(gè)煤業(yè)公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。
    調(diào)查結(jié)果：
    1、建廠的原因
    1） 企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價(jià)購(gòu)些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。
    2） 當(dāng)?shù)赜胁擅航?jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，設(shè)備易購(gòu)得且廉價(jià)。
    3） 農(nóng)村人自和創(chuàng)建時(shí)期，政府和村支部對(duì)建廠大力支持，傾其全部。
    4） 建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。
    2、退資的原因
    1） 當(dāng)時(shí)農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當(dāng)時(shí)沒有一定的市場(chǎng)。
    2） 勞動(dòng)力廉價(jià)，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。
    3） 煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。
    3、興廠的原因
    1） 有一個(gè)不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
    2） 有外人的資金支持和先進(jìn)設(shè)備技術(shù)支持。
    3） 企業(yè)有了一定的激勵(lì)機(jī)制，多勞多得制?？紤]到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    5） 企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完全將個(gè)人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進(jìn)。
    （二）紅磚廠
    工廠概況：工廠建于20xx年，建廠幾個(gè)月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，20xx年還引進(jìn)高先進(jìn)技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關(guān)門了。
    調(diào)查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長(zhǎng)辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時(shí)的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關(guān)門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個(gè)以前在這個(gè)磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關(guān)門的原因。工人對(duì)我說：“那是在05年快到春節(jié)的時(shí)候發(fā)生的事了，一個(gè)廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長(zhǎng)預(yù)支點(diǎn)錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結(jié)到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個(gè)樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點(diǎn)過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過?！蔽易咴L了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
    調(diào)查結(jié)果：
    1、 建廠原因
    1） 當(dāng)時(shí)土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點(diǎn)簡(jiǎn)單設(shè)備即可。
    2） 家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時(shí)方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。
    3） 而且廠房不需要選地投資，只需簡(jiǎn)單裝修改造就行。
    2、 興廠原因
    1） 剛開始有一個(gè)好的帶頭人。
    2） 有鄉(xiāng)民的資金支持和技術(shù)支持。
    3、亡廠原因
    1） 事故發(fā)生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。
    2） 根據(jù)走訪最后得出的結(jié)論應(yīng)該是管理不當(dāng)，因個(gè)人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。
    三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因：
    經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢(shì)，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和文化水來底下及地域獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識(shí)、技術(shù)、安全意識(shí)、憂患意識(shí)，管理經(jīng)營(yíng)辦法，導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營(yíng)、失火、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯(cuò)誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及文化水不不高管理方法不當(dāng)引起的一些社會(huì)問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。
    雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測(cè)風(fēng)云。當(dāng)然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。
    四、調(diào)查建議
    1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。其中基礎(chǔ)誠(chéng)信教育更是重中之中。
    2、在管理經(jīng)營(yíng)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場(chǎng)上制勝的法寶。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，不能因富而多，因貧而無。
    4、建立較完善的責(zé)任制度及激勵(lì)制度。
    5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當(dāng)?shù)刭Y源建廠，所以更要注意當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。并在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)一定要兼顧社會(huì)效益。
    6、一定要做到凡事有違反國(guó)家法律的一律都不充許。
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十七
    sa8000認(rèn)證是件新事物，新事物的出臺(tái)總要有一個(gè)接受和適應(yīng)的過程，在此中會(huì)存在許多問題，文章介紹了sa8000，客觀陳述了企業(yè)對(duì)這“新貿(mào)易壁壘”的反應(yīng)和意見，并對(duì)從中反映出來的問題進(jìn)行分析探討，提出相對(duì)的建議。
    那何謂sa8000?
    sa8000系國(guó)際性社會(huì)責(zé)任驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，于1997年8月由cepaa依據(jù)《國(guó)際勞工組織公約》，《世界人權(quán)宣言》及《聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約》的內(nèi)容發(fā)展制定，其標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與iso9000或iso14000有相同的驗(yàn)證體系。
    sa8000標(biāo)準(zhǔn)的要求包括：
    其實(shí)這在很大程度上與我國(guó)勞動(dòng)法是不謀而合的。在勞動(dòng)法的第四，五，六，七，九，十一章中分別到了勞工的工作時(shí)間和休息休假;工資保障;勞動(dòng)安全與衛(wèi)生;女職工和未成年工特殊保護(hù);社會(huì)保險(xiǎn)和福利;監(jiān)督檢查。它的宗旨是賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義。因而sa8000在我國(guó)還是具有可參照性的。
    sa8000給實(shí)際生產(chǎn)生活所帶來的好處：
    1，減少國(guó)外客戶對(duì)供應(yīng)商的第二方審核，節(jié)省費(fèi)用;。
    2，更大程度符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求;。
    3，建立國(guó)際公信力;。
    4，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感;。
    5，使合作伙伴對(duì)本企業(yè)建立長(zhǎng)期信心。
    截至2002年8月26日，全世界共有27個(gè)國(guó)家的150家組織獲得了sa8000認(rèn)證證書。從獲證組織的洲際分布看：亞洲最多，有14個(gè)國(guó)家的92個(gè)組織，占總量的61.3%;從獲證組織的國(guó)別分布看，中國(guó)最多，10個(gè)行業(yè)的34個(gè)組織獲得認(rèn)證，占總數(shù)的22.7%;但從總的對(duì)外出口企業(yè)看，在長(zhǎng)江三角洲等地通過該認(rèn)證的企業(yè)并非多數(shù)，他們把sa8000稱為新一輪的貿(mào)易壁壘。
    不實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)主要有成本的問題，sa8000有三種成本：
    評(píng)估現(xiàn)有狀況、制定系統(tǒng)原則和程序、控制和記錄所需的時(shí)間成本;補(bǔ)救措施;第三類認(rèn)證審查和不斷進(jìn)行的控制和監(jiān)督審查。又有企業(yè)人士戲稱sa8000是勞動(dòng)者之福，出口企業(yè)之“災(zāi)”，那到底情況如何?企業(yè)對(duì)sa8000的認(rèn)證有什么看法和意見?我們根據(jù)對(duì)六家出口企業(yè)的調(diào)查進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。
    一，觀念傳統(tǒng)，沒有超前的意識(shí)。
    在我們調(diào)查的這六家企業(yè)中，大家或多或少都對(duì)sa8000了解一些，但無一家進(jìn)行了sa8000的認(rèn)證，且在今后的一段時(shí)間內(nèi)也不打算對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證，看來sa8000的.實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。
    杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司是我們?nèi)サ牡谝徽?，它位于杭州市余杭?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是世源公司下屬的一個(gè)子公司。世源公司是美國(guó)在華的獨(dú)資公司。世源(中國(guó))已通過iso國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格按照美國(guó)fda標(biāo)準(zhǔn)，并通過了fda認(rèn)證，德國(guó)en認(rèn)證和iso重新認(rèn)證，再結(jié)合引入erp系統(tǒng)實(shí)施，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。但就是這樣一家成品合格率高，管理規(guī)范的企業(yè)，其人力資源部主任直言不諱地坦露，關(guān)于sa8000在網(wǎng)上看過一些材料，覺得和勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)基本一致，沒有單獨(dú)認(rèn)證的必要，且現(xiàn)在上級(jí)沒有文件下達(dá)，客戶也未對(duì)該項(xiàng)提出要求，因而對(duì)sa8000的認(rèn)證暫不作考慮。不過他也同時(shí)提出如果有要求要實(shí)施或者別的企業(yè)開始搞了，那他們也會(huì)著手進(jìn)行。
    而世源的供應(yīng)商航民非制造布，屬于民政福利企業(yè)。也是一家技術(shù)密集型企業(yè)，現(xiàn)已通過iso14000，iso9000的認(rèn)證。設(shè)備由德國(guó)進(jìn)口，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，主要出口美日韓。它倒對(duì)sa8000認(rèn)證有主動(dòng)意向。這樣對(duì)sa8000認(rèn)證有初步意向的只占總調(diào)查公司的20%。
    二，利益第一，員工第二。
    杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司像社會(huì)上的大多數(shù)企業(yè)一樣，實(shí)施成本薪酬體制。行政管理人員是進(jìn)行談判協(xié)議工資，而操作工人則是最通用的計(jì)件制，也就是工人工資看的是績(jī)效。目前，公司在職員工50-240人，雖然不提倡加班，但工資看的是績(jī)效，工人為多賺錢，“自主加班”也不容避免。在走訪省總工會(huì)保障部的張老師時(shí)，他曾經(jīng)提到，因?yàn)樯鐣?huì)上就業(yè)人數(shù)是供大于求，職工特別是外地務(wù)工人員急于找工作，自我保護(hù)意識(shí)差，愿意盲目加班。因而科學(xué)地計(jì)算計(jì)件工資的含量就顯地尤為重要，在成立工會(huì)的企業(yè)中，工會(huì)會(huì)同企業(yè)協(xié)商確立合理的單價(jià)。而在勞動(dòng)法第四章第三十七條也明確規(guī)定：對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)對(duì)工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司在管理上提出要盡量做到“人性化”，到目前為止，只有一女工因?yàn)楣べY問題到勞動(dòng)局進(jìn)行投訴，情況還算可以。而金山公司杭州分公司的張斌經(jīng)理也提出了“以認(rèn)為本”的管理核心。
    下面根據(jù)sa8000的有關(guān)要求，比照勞動(dòng)法，對(duì)調(diào)查現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析：
    1，童工，女工，特殊務(wù)工人員。
    sa8000要求不能雇傭童工，男女應(yīng)同工同酬。而勞動(dòng)法也對(duì)女職工和年滿16周歲，未滿18周歲的未成年工有特殊勞動(dòng)保護(hù)的條例。
    2，工作時(shí)間和休假休息。
    杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司每天8小時(shí)工作制，工作時(shí)間為早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)，中午一小時(shí)吃飯時(shí)間。暑期因?yàn)橥ｋ?，工人都在晚?1點(diǎn)到凌晨6點(diǎn)工作。杭州新光塑料有限公司也給予操作工人符合標(biāo)準(zhǔn)的加班加點(diǎn)費(fèi)，但遇上銷售人員出差在外，遇上休息日，則沒有加班工資。這樣明著規(guī)范，暗著討巧，實(shí)不規(guī)范。而對(duì)于過負(fù)的加班加點(diǎn)有很多隱憂。2004年春節(jié)期間，杭州慶春路上一超市的女員工因勞累過度，猝死在了工作崗位上。勞動(dòng)力低廉但人命關(guān)天。而員工自我意識(shí)保護(hù)差，為了掙錢，往往一天超過8小時(shí)工作量。
    3，薪酬。
    剛才已在上文略有涉及計(jì)件制的問題。sa8000和勞動(dòng)法都提出了有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的要求。sa8000還要求同工同酬。
    蕭山航民非制造布男女工資不同，但女工不低于750元，男工不低于850元。都高于我省最低工資520元。杭州新光塑料有限公司勞動(dòng)報(bào)酬也高于520元，但銷售人員工資往往于業(yè)績(jī)掛鉤，每月按應(yīng)收款的比例扣獎(jiǎng)金，有些甚至入不敷出，這種規(guī)定，不置可否。據(jù)省總工會(huì)保障部的張老師講，最低工資至少兩年調(diào)整一次，去年我省總共調(diào)整了5次，到520元(考慮住房，社會(huì)保障等因素)，而上海也從578元調(diào)至635元(且不含社會(huì)保險(xiǎn))：江蘇省則從540元調(diào)至620元(且不包含三金)，江蘇省經(jīng)濟(jì)并不是很突出，如此高的最低工資保障是為了反促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而浙江貫徹的是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展來進(jìn)一步提高最低工資保障的水平?，F(xiàn)在很多工司都鉆最低工資空子，把加班費(fèi)或是午餐費(fèi)等福利費(fèi)用加上來足520元，實(shí)際這是不合法的。對(duì)于加班費(fèi)勞動(dòng)法規(guī)定平時(shí)應(yīng)不低于工資的150%，在休假日里應(yīng)不低于工資的300%。而在平時(shí)沒有補(bǔ)休的應(yīng)不低于工資的200%。
    4，健康安全與環(huán)境衛(wèi)生。
    sa8000提出公司應(yīng)給予員工一個(gè)健康安全的工作環(huán)境，并有專門管理人員實(shí)施監(jiān)督。
    像杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司因?yàn)樯a(chǎn)醫(yī)用用品，衛(wèi)生情況相對(duì)要求較高，污染也最小。員工進(jìn)入操作區(qū)要穿白褂，手要進(jìn)行消毒，在整個(gè)過程中有紫外線消毒，有空調(diào)通風(fēng)，有滅蠅燈。而航民非制造布環(huán)境也比丹利絲服裝公司和晶利絲制印染公司要好，丹利絲服裝公司車間里有很大的噪音。新光塑料有限公司，作為一家有國(guó)企改革而成的公司做地也相對(duì)較好。員工上崗前有安全培訓(xùn)，有高級(jí)管理代表負(fù)責(zé)公司的安全衛(wèi)生工作，在生產(chǎn)吹膜上通過改變?cè)蟻頊p少刺激氣味，盡量減少污染。生產(chǎn)車間做到滅蠅。但在很多特定行業(yè)，像杭州玻璃廠，紡織廠不僅噪音嚴(yán)重，而且又熱又悶，還有濃重的化學(xué)味道。但工人往往嫌麻煩，不戴口罩，很不在乎。
    5，社會(huì)福利與保障。
    在公司里最能保障職工權(quán)益的是工會(huì)。省總工會(huì)保障部的張老師介紹說，我省非公有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在前十年有工會(huì)建立的才3000家。而目前一增至26000多家，推行工資商談判的有一萬七八千家，現(xiàn)在工會(huì)重點(diǎn)在抓集體合同的履行率并保障職工工資年率有所增長(zhǎng)。的確，像杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司雖現(xiàn)無工會(huì)，但即將設(shè)立。的確，成立工會(huì)是各不同性質(zhì)的每個(gè)企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。職工一般要簽署勞動(dòng)者合同，工會(huì)集體合同，從而更好的維護(hù)自己的權(quán)益。而杭州新光塑料有限公司，杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司均表示公司員工不需要交押金，但杭州新光塑料有限公司需要保存員工身份證原件。杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司也提出根據(jù)iso9000的要求，職工需要提供生分證，學(xué)歷證書，簡(jiǎn)歷，職業(yè)資格證和健康證。兩家公司均會(huì)在新員工入職前進(jìn)行上崗培訓(xùn)，杭州新光塑料有限公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行書面考試;杭州世源醫(yī)療輔助用品有限公司則會(huì)在上半年各部門根據(jù)員工需求安排下半年度的培訓(xùn)。雖然不用簽定培訓(xùn)協(xié)議，但為了有所保證，不讓人才隨意流失，公司會(huì)在培訓(xùn)前與職工簽定制約的合同。雖不太民主，但畢竟也是給了員工一次受教育的權(quán)利。
    目前，我省共有三條生活保障線：
    一，五大基本保險(xiǎn)(養(yǎng)老，醫(yī)療，工傷，生育，事業(yè))。
    二，補(bǔ)充保險(xiǎn)(醫(yī)療輔助保險(xiǎn))。
    三，救助(大病，特病，家庭困難)。
    對(duì)于第一條，各公司均給員工辦理，但第二條是杭州，寧波率先在全國(guó)推廣的基金制度，幅度范圍并不大。
    在現(xiàn)實(shí)生活中生活成本高，勞動(dòng)保障少直接導(dǎo)致了招工難。慈溪市一家民營(yíng)企業(yè)在招收普通操作工時(shí)竟開出了月薪3000元的價(jià)格。外來工人往往比當(dāng)?shù)毓と烁硎懿坏胶侠淼拇?。?jù)寧波市城調(diào)隊(duì)的調(diào)查結(jié)果，在過去的一年中，寧波的外來務(wù)工人員平均年收入為11515元，遠(yuǎn)低于寧波市的職工平均工資和居民可支配收入水平，其中年收入在8000元以下的占到51%，年收入在8000至12000元的占到31%，另有1/5的民工月收入在500元以下。從消費(fèi)者來看，住房支出是僅次于消費(fèi)的，63%的受訪者只能在城郊租房住，在城區(qū)租房的只占到10%。很多民工缺乏勞動(dòng)保障，列如能得到加班補(bǔ)貼的只占到29.3%，與此形成對(duì)比的是，他們平均每個(gè)星期的工作時(shí)間在56個(gè)小時(shí)以上，遠(yuǎn)高于城市職工的40小時(shí)，而90%的外來工人也享受不到雙休日。
    對(duì)于企業(yè)建立社會(huì)責(zé)任管理體系是公司實(shí)施sa8000認(rèn)證的必由之路，而實(shí)施sa8000認(rèn)證又是順利進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的一道屏障，企業(yè)應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要揪住眼前小利而錯(cuò)失商機(jī)。sa8000的認(rèn)證制度不是可有可無的公益成本，而是可降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力，提升附加值的必要投資，應(yīng)是新的競(jìng)爭(zhēng)力資源。
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    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十八
    暑期赴崇利制鋼有限公司
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
    涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
    崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，位于309國(guó)道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅2000多萬元。
    十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國(guó)最大的500家外商投資企業(yè)，國(guó)家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：
    一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路
    （一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?BR>    涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
    崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購(gòu)買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。
    在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
    于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。
    （二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
    1、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理：
    企業(yè)的實(shí)踐報(bào)告篇十九
    回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的.工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
    謝謝大家。顧既緊張而又充實(shí)的20xx年，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我提供各種鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來于黨政辦與產(chǎn)業(yè)化部門履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位知識(shí)水平。
    具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十九屆六中全會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識(shí)，以及參加了工委黨校第61期入黨培訓(xùn)。同時(shí)還在工作中及工作之余積極參加了財(cái)務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)電算化》、《會(huì)計(jì)基捶和《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》，還參加了市統(tǒng)計(jì)局組織召開的勞資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議，順利通過考核并取得了《會(huì)計(jì)電算化證》和《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》。
    二、勤于動(dòng)筆，增強(qiáng)文字功底。
    黨政辦的具體工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。材料的寫作要求盡可能的詳勁準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫作能力，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過反復(fù)推敲，最后定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
    三、擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
    工作中，我隨時(shí)提醒自己擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪我總是爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況。對(duì)于工作中存在的問題，我總是積極動(dòng)腦筋、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。