方案的執(zhí)行過程中可能會出現一些問題和挑戰(zhàn)，需要及時調整和應對。積極收集各種意見和建議，可以為制定方案提供更多的思路和可能性。最后，希望大家在制定方案時能夠學習這些范文中的精華，將其運用到實際中，取得更好的效果。
公司兼并方案篇一
自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務，進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
只要仔細觀察我們會發(fā)現，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。
二、堅決的執(zhí)行力。
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現違章即作相應經濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責、權，形成崗位責任制。
我們有時會發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。
同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案。
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。
（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。
（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務工作。
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
（4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度。
我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實員工入廠時，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應和咨詢，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設——以“心”留人。
關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問題，應對如下：
1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學有效的組織架構，并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)。
5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理。
落實、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
公司兼并方案篇二
為積極響應政府及相關主管部門關于開展全省安全生產大檢查的'工作安排，提升全縣道路運輸安全生產水平，推進道路運輸安全，認真執(zhí)行“全省安全生產大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產隱患，切實解決整治安全生產中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、組織領導為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。檢查內容：1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質等相關手續(xù)進行排查。2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。3、安全生產設施、設備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；5、加大gps動態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產管理制度建立情況。結合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。統(tǒng)籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務態(tài)度較好，品學兼優(yōu)的乘務員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質量進行監(jiān)督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經營，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經公司核準的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強gps衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管，查處違法經營行為，嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點，嚴禁串線經營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實安全生產主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求：（一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。（二）注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。（三）加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。
公司兼并方案篇三
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經營管理專業(yè)，我競聘的職位是經營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”?！叭齻€轉變”是指：
1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成實現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。
項專業(yè)管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
公司兼并方案篇四
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經營業(yè)績、信用狀況不佳及財務管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務數據失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規(guī)范內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重復投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。
發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業(yè)產業(yè)調整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔?；鸱鲜袌鼋洕?guī)律的要求和當地經濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協(xié)調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
公司兼并方案篇五
為豐富分公司職工的文化生活，促進工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動力迎接20xx年的到來，分公司工會小組針對實際情況安排了兩組迎新工會活動，分別設立了以下項目：
一、分公司小型室內運動會。
1、跳棋比賽，活動規(guī)則如下：
（1）分公司20人分5組進行預賽，每組取第一名進行決賽。
（2）各人抽簽決定自己的預賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
（1）分公司分：辦公室、經紀業(yè)務部、財務部、財富中心、電腦中心等五個部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內完成的踢球次數的平均數計算比賽結果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
（1）此項比賽為報名參加。
（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前；次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽：
（1）此項比賽為報名參加。
（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
（3）xx個乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內。
（4）比賽以最短時間內完成xx個乒乓球的轉移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
（1）此項比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
（2）參賽者抽簽決定對手組進行預賽。
（3）以預賽結果抽簽決定決賽對手。
（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注：各個項目的裁判員將由該項目沒有進行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
（1）主題：快樂參與我心飛揚。
（2）時間：初定為20xx年xx月20日。
（3）地點：鳳凰南街鼎盛錢莊。
（4）參加人員：分公司全體員工。
2、活動內容。
（1）凡是分公司在職員工必須參加。
（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
（3）參賽選手按抽簽號順序上場演唱；
（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
（5）參賽選手演唱時，其余19名同事組成評委會，以10分制進行打分。
（6）將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。（去掉最高分和最低分，取加權平均分為最后成績得分）。
3、比賽評分細則。
（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
（2）在唱歌過程中不跑調、離調（音調標準）（3分）。
（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨到之處（2分）。
（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
（5）演唱結束后評委直接亮分。
（6）由工會小組統(tǒng)一計算得分，得分小數點后保留2位小數，報分時報到小數點后2位；
（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
4、獎品設置及經費預算。
一等獎：一名。
二等獎：三名。
三等獎：五名。
本次活動機會難得，望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
公司兼并方案篇六
兼并方：
（以下簡稱甲方）。
被兼并方：
（以下簡稱乙方）?。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。....?。
公司兼并方案篇七
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構。
(一)領導小組。
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調和實施督導。
組長：××*。
副組長：××*××*××*。
××*××*。
成員：××*××*××*××*。
××*。
××*。
××*××*××*。
(二)辦公室。
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組。
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
(四)督導檢查組。
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組長：××*。
副組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
督導單位：各二級單位、項目經理部。
(五)單位互查組。
1、第一小組。
組成單位：電力安裝(修試)分公司。
被查單位：發(fā)電分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
2、第二小組。
組成單位：發(fā)電分公司。
被查單位：設備物資分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
3、第三小組。
組成單位：設備物資分公司。
被查單位：電力安裝(修試)分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
4、第四小組。
組成單位：電鐵配套工程利川項目部。
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
5、第六小組。
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
6、第七小組。
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
被查單位：水利工程××*河治理工程項目部。
公司聯(lián)系人：尹文國。
7、第八小組。
組成單位：水利工程××*河治理工程項目部。
被查單位：電鐵配套工程利川項目部。
公司聯(lián)系人：田軍。
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求。
(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求。
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協(xié)調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產全過程風險管控。
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業(yè)的危險點和控制重點;認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場，并確?；橘|量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
(三)加強作業(yè)現場安全管控。
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設;落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
(四)加強反違章工作力度。
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
(五)深化事故隱患排查治理。
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行《××省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟。
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
(二)推進實施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業(yè)現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
公司兼并方案篇八
尊敬的領導：
根據20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務等年審年檢業(yè)務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔，企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數為2391元，以最低參保基數為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習生、臨時工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會保險參保并按當地最低參?；鶖刀ㄆ诶U納社會保險，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現了企業(yè)的人性管理，有利于調動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經理級（含副經理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產及人員調動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現時為員工購買社保最低基數個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風險，但屆時可依據員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領導批示！
公司兼并方案篇九
用友的大股東王文京在本年度錄得3321萬紅利的故事，引起市場一片嘩然，其中的是非曲直，不是三兩句話所能道盡的。但王文京既是大股東又是用友管理者的身份，讓業(yè)界聯(lián)想起在資本市場中潛涌著的管理層收購。或許對于管理層而言，其收購完成后如何運作企業(yè)，王文京的故事不無啟迪。
管理層收購（mbo）在國外稱為managementbuy-outs，從實質上來說，就是公司的管理者或者經理層利用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業(yè)的原經營者變成企業(yè)的所有者的一種收購行為。目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
在管理層收購的平臺上，湯玉祥(鄭州宇通客車股份公司董事長)、熊建明(深圳方大實業(yè)有限公司董事長)、何享健(廣州美的集團股份有限公司董事局主席)三個上市公司老板各有動作，就在南方何享健完美演繹管理層收購風暴的同時，熊建明也迎來了產權轉讓協(xié)議的簽署，而此時北方不事張揚的湯玉祥還在等待最后的審批。
宇通客車：海面冰山。
宇通客車(60066)年報成為了證券市場上一個亮點。宇通客車的年報顯示，公司20實現凈利潤9843萬元，比增長25％，每股收益達到0．72元，更引人注目的是公司同時推出了每10股派現6元(含稅)的分配預案(實際為4．8元)。
在諸多分析中，發(fā)生在年，不被業(yè)界關注的宇通客車管理層收購話題又重新提到桌面上，年報無疑撩起了籠罩在宇通客車上的mbo面紗。
早在2001年6月21日，宇通客車公告上海宇通創(chuàng)業(yè)投資公司(簡稱上海宇通)擬受讓宇通集團所持本公司國有股份的89．8％，即2110．3萬股，從而控股宇通客車15．44％，成為公司第一大股東。河南建業(yè)將受讓宇通集團持有公司股份239.7萬股，占公司總股本的1．75％，以上股權轉讓將按有關規(guī)定進行報批。報批期間鄭州國資局將宇通集團股權(含宇通客車國家股2350萬股)委托上海宇通代為管理。此前上海串通在2001年5月18日協(xié)議受讓了宇通客車第二大股東鄭州第一鋼廠持有的宇通客車1190．052萬股國有法人股(占總股本的8．7％)，雙方還簽署了《股權委托管理協(xié)議》。按此計算，兩項轉讓協(xié)議如果順利實施，上海宇通公司將以持有24．14％的股權而成為該公司的第一大股東。
看似普通的股權轉讓，但引起人們關注的是受讓方――上海宇通公司，這個在2001年3月成立的公司，在其23名發(fā)起人中，21人為宇通客車的職工，他們共持有該公司90％以上的股份，而宇通的總經理湯玉祥同時也是上海宇通的法人代表。上海宇通的成立是否是為了此次收購，我們不得而知，但一個事實彰顯：宇通客車的職工(管理層)將間接控股上市公司。
從理論上說，宇通客車正漸進完成管理層收購。但核心問題是以上股權轉讓將按有關規(guī)定報批，在2001年的年報中我們看到公司的第一大股東仍是鄭州宇通集團有限責任公司，報批之路的漫長，給宇通的mbo留下丁“中國特色”的想象空間。
作為宇通客車的掌門人，48歲的湯玉祥在接受記者采訪中，對管理層收購聽帶來的影響用了“只有一種感覺”的說法。據報道，湯玉祥有一句座右銘：“寧做過頭事，不說過頭話”。即先把事情做好再說。一直保持低調的湯玉祥在宇通客車一千就是20多年，從技術員做起，然后是技術副科長、設計科副科長，接著是到車間當主任，然后是副總，最后是總經理。激勵湯玉祥管好企業(yè)的不是股權、大股東，而是“責任心，既然是在一把手的位置上，就要把事情做好”。
對管理層收購的舉動，湯解釋，“十五大已經提出，國家要有所為有所不為，退出競爭性領域。這件事是地方政府進行國有股減持的一個手筆。他們希望‘靚女先嫁’。而且國有股在我們公司占的股份不大，如果不賣掉也可能慢慢失去，所以他們干脆賣給我們管理層，作為我們也就順勢而做?！睋鬣嵵輫Y局急于套現，已有退出意向，早在年底曾與三九集團下屬公司談過股權轉讓事宜，宇通管理層并不希望出現國資局將上市公司賣掉的被動情況。
正如宇通客車員工所說的，“自己有能力把這個企業(yè)管好”。管理層收購后，帶給管理層的“就是決策可以更果斷，做事更加順手，不會再有扯皮的事。其他什么感覺都沒有。說句老實話，每年名義上有這么多錢，其實又不能動。而且借了別人這么多錢，最起碼要掙夠利息才行，因此壓力其實是很大的”。在壓力下，宇通客車在企業(yè)的管理方面、運作方面、技術方面都走在了其他廠家的前面，成為了行業(yè)的龍頭，保持廠較高的增長率。
管理層收購給宇通客車帶來的是活力，是公司未來的發(fā)展動力。
深方大：十年一劍。
就在宇通客車管理層收購的同時，南方的深方大(000055)的管理層收購也在緊鑼密鼓地運作。2001年6月10日，深圳方大發(fā)布公告：公司第一大股東深圳方大經濟發(fā)展股份有限公司將持有的7500萬股方大集團法人股轉讓給邦林公司，占總股本的25．30％，邦林成為方大的第一大股東。同時方大經發(fā)公司又將剩余的3211．2萬股法人股轉讓予時利和公司，占總股本的10．84％，時利和成為公司的第二大股東。
讓業(yè)界關注的邦林公司和時利和公司分別成立于2001年6月7日和6月12日，邦林公司的法人代表是方大集團董事長熊建明，控股85％。而時利和公司的法人代表是方大集團副總裁王勝國。
這是一個典型的管理層收購，幾乎和宇通公司如出一轍。
正是因為這次收購，在年初全球并購中心評選出“中國十大并購人物”，深圳方大董事長熊建明名列其中。一個總額不過4億元的管理層收購法入股案，讓人們如此注目，其中的深意正是深方大成功運作了管理層收購。熊建明坦言：“如果中間哪個具體環(huán)節(jié)做不通，都走不下去?！?BR> 熊建明，44歲，在深圳開創(chuàng)了上市公司管理層收購的先河。1991年熊建明揣。
著借來的8000元錢，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。后，方大集團擁有資產總額達到16億元。在商場上拼搏了10年，熊建明走過麥城，但是步步為營的經營戰(zhàn)略使企業(yè)走上了與國際接軌的坦途。方大b股上市，a股也相繼上市。對于方大，熊建明有自己特殊的情感：“她早已成為了我生命中的一部分，這就如同一個人擁有了第二個生命一樣。你原來的那個也許有殘缺，不完美，但是通過你的努力卻有可能使另一個變得更美好。簡單地說，方大就像是一朵小花，是我種植廠她，看這她一點點長大的。既然走到今天，我就絕不能讓她在我手上枯萎下去?！?BR> 熊建明早就意識到企業(yè)發(fā)展的動力，是將企業(yè)的員工利益和企業(yè)發(fā)展綁在一起，早在19熊建明就做了期權設計，甚至將三個方案都設計出來，但由于種種原因擱置了。當時方大公司的一位海外董事提及到管理層收購，但那時熊建明對管理層收購還是不甚了解。
何況方大剛剛上市，股票正處于高成長期。至2000年年底，熊建明認為時機成熟，于是他正式向大股東提出管理層收購的建議。
深方大的mbo方案完全是由深方大核心管理層自己設計、操作、運行的，沒有借助任何中介。深方大管理層收購的成功或許給了更多上市公司以啟迪。
粵美的：完美風暴。
與前二者相比，美的的名聲在家電行業(yè)可謂聲名顯赫。2001年，美的榮獲第三屆“中證―亞商中國最具發(fā)展?jié)摿Σ肥泄?0強”綜合排名第二十二位，比去年上升了9位；20第一期《財富》雜志中文版評出的“中國卜市公司100強”，美的名列第二十六名；美的品牌價值上升到101．36億元，排名躍升到全國第八位。
2000年，美的與北窖鎮(zhèn)政府共同努力，順利完成了mbo，政府平穩(wěn)退出，管理層成為第一大股東。
早在194月，順德市北窖鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司成立，這是一個由北窖鎮(zhèn)政府投資并授權管理部分鎮(zhèn)屬公有資產的法人機構。同年投資發(fā)展公司受讓廠鎮(zhèn)發(fā)展總公司――“美的”第一大股東所持有的9288．487萬法人股，占發(fā)行在外股本總額的28．07％，成為“美的”頭號人股東，兩個月后公司義更名為順德市美的控股有限公司。
196月，以何亨健之子何建峰為法人代表的升聯(lián)實業(yè)發(fā)展有限公司亮相，北窖鎮(zhèn)經濟發(fā)展公司將其持有“美的”的發(fā)起人法人股3432萬股轉讓開聯(lián)實業(yè)公司，“開聯(lián)”成為第二大股東。2000年由美的集團管理層和工會共同出資組建的美托投資有限公司成立。美托公司向美的控股股東收購廠3000多萬法人股。在美托公司，法人代表就是何享健，他持股占到25％，持有美托股份的“美的”管理層人約有20多人，約持有美托總股本的78％，剩下的22％的股份為工會持有，主要用于將來符合條件的人持股或增持。
以何享健為代表管理層成功易位為公司第一大股東，企業(yè)家主宰了企業(yè)的命運。
從1968年生產藥瓶蓋開始，何享健與美的走過廠30多年的風雨歷程。何享健在美的的地位和權威，可以說至高無上。但何享健近年來一直致力做的一項工作就是：建立一個擺脫個人集權的企業(yè)機制。80年代，美的采用終身雇傭和年薪制工資制度。90年代，發(fā)現年薪制對年輕人已缺乏激勵作用，改為年薪與能力工資雙軌并行的過渡政策。mbo實現的正是美的的目標：將員工與企業(yè)的關系從利益共同體轉為命運共同體。
何享健清晰地認識到，美的要發(fā)展是要建立――種完善的企業(yè)機制，要將所有的精英納入同一條軌道，讓他們勁往一處使。而不是伴隨著大批精英的崛起，產生諸侯林立、群雄紛爭的局面，出現精英們羽翼豐滿，展翅高飛，另棲高就的'結果。于是就是要在集權和放權之間不斷平衡，不斷完善、不斷調整。
公司從年下半年開始，開始探索實行企業(yè)內部對高管人員實行股權激勵的方案。年3月份進行試點。2000年上半年全面推開。持股制度分兩個層面，一是集團一個層面，另外是事業(yè)部一個層面(近200人能拿到自己所屬公司的股份)。因為上巾公司與大股東之間有一個良好的關系，mbo受到廠大股東的支持。公司設計了一個間接持股的方案，通過美托投資公司來完成。美的推行經營者持股的根本目的是為了建立長期激勵制度，將核心人員的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。美的這幾年的高速增長與這一激勵制度是分不開的。
雖然美的的mbo已經完成，但何享健思考得更多。他認為，美的mbo只能解決與政府的關系，讓政府退出、不再干擾企業(yè)經營。它使美的向現代企業(yè)制度、向國際化邁進了一大步，但是，它沒有完整的解決激勵問題。如何平衡管理層的短期、中期、長期利益關系，還是個非常復雜的問題。
管理層收購：山重水復。
mbo目前還是一個尚敏感義備受關注的話題。其敏感性導致許多公司在運作上暗度陳倉，以過渡的手段而為之。面對國內資本市場的環(huán)境和政策，mbo要走上坦途，還存在許多障礙。
mbo：彌補兩權分離的缺陷。
從美的實踐看，mbo是一個政府逐步淡出，而管理層地位逐漸凸現的過程，美的的成功離不開政府的支持和配合，股權是否讓出，正是mbo的七寸。也許由于擁有美的股權的機構屬于集體所有制，不用上級國有資產管理部門的一步步審批，以致mbo完美實現。
而在等待中的宇通客車正是因為涉及到國有資產而尚未完成。負責宇通轉讓事宜的鄭州國資局負責人指出：這是鄭州市政府的意圖，是地方政府響應中央精神，實現國有經濟有進有退的戰(zhàn)略布局而作出的決定。取消與外地企業(yè)重組的念頭，選擇上海宇通是因為它是由宇通公司的職工發(fā)起建立的，職工持股有利于調動職工：的積極性，雖然有政府的支持但涉及到國有資產，審批還是必要的環(huán)節(jié)和步驟。國內的上市公司，大多數是國有股、法人股占絕對大的比例。mbo必然涉及到產權歸屬。萬盟投資管理公司的董事長王巍認為中國經濟改革發(fā)展到今天，忽然發(fā)現產權制度上的障礙，國家雖然說在很多企業(yè)有所有權，控制著企業(yè)所有權，但實際上是虛的，是缺位的。另外從管理層角度來說，他們希望看到自己的經營和自己的收益能夠統(tǒng)一起來。這里要意識到，管理層的管理者本身也是生產要素。改革走到今天，人家才意識到管理者要素的重要。這個要素應該得到市場價值體現。在企業(yè)實行mbo后，原來大而空的觀念上的國有股變成了具體的，一目了然的，國有股改革有了一種程序，有了這樣的―個股權與管理層的緊密結合，對提高整個公司的治理，公司所有的技術、市場、銷售都能夠圍繞著管理，一種新的現代化企業(yè)制度就形成了。
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問題也接踵而至，現代企業(yè)制度的管理權和企業(yè)經營權是分離的，如果實行mbo，不又走回到老路上去了嗎?王巍指出，原來的兩權分離和兩權獨立是在計劃經濟下，現在是在一個市場競爭的環(huán)境下，是在市場經濟卜的兩權分離后的合一，不論是分離還是合一，在市場經濟下都能找到自己獨特的競爭環(huán)境。
“搞mbo并不否定現代企業(yè)制度，”深圳證券交易所的陸滿平教授對此說法解釋道：“mbo是比現代企業(yè)制度更高層面的批判性的進程。或者是更高層面上的整合。有人將兩權分離的現代企業(yè)制度概括為是繼蒸汽機和電的發(fā)明之后，人類的第三大偉人發(fā)明創(chuàng)造，但是在現代企業(yè)制度中有個內在的缺陷，就是對股東的架空機制，從而導致代理成本和管理低效的問題。mbo就是克服現代企業(yè)制度中的內傷性的股東架空機制而構建的一個新的體制，它是對兩權分離缺陷的彌補?！?BR> 定價：失衡的天平。
對mbo非議較多另一因素便是定價。如何保證股價轉讓的公平、公正，給mbo又蒙上了錯位的陰影。
據資料表明，美的mbo中第一次轉讓價格為2．95元，第二次轉讓價格為3元，均低于2000年每股凈資產4．07元；在深方人的mbo中，第一次轉讓價格為3．28元，第二次轉讓價格為3．08元，也低于公司2000年的每股凈資產3．45元。
當然由于大股東所持有的均為法人股，其轉讓價格低干凈資產是可以理解的，因為這是考慮廠內部職工對于公司的歷史貢獻等因素而作出的價格，也不違反現有任何規(guī)定。但轉讓價格過低同時提出一個問題，即由于國有股與發(fā)起人法人股是不可流通股份，不能以二級市場價格同比衡量，因此如何公平地確定mbo中股權的轉讓價格，成為了防止避免集體與國有資產流失的關鍵。
宇通公司的轉讓價格不得而知，究竟哪種方式使轉讓價格公正呢?有專家指出：不妨借鑒國外一些模型(現金流量折現法、經濟附加值指標、期權定價等)來判斷，但是在目前失真的會計指標與二級市場價格不合理的情況下，或許計算山的結果也是不符合公允原則的。缺少價格發(fā)現機制，缺少自由交易的產權市場，讓國有股轉讓價格成為了失衡的天平。
融資：霧里看花。
如果說定價有失公允，那么管理層融資更是霧里看花。在mbo中，涉及的標的金額較大，在上市公司管理層財富沒有被迅速放大的情況下，融資的合法性又成為廠根本性的問題。有學者專為宇通的資金來源算過一筆帳，上海宇通的傘部注冊資本是12053．8萬元，在上海宇通的23人中，21人為寧通客車的職工，即管理層。管理層收購資金缺口達到0．6日億元。而根據宇通歷年的年報披露顯示，管理層的全部年薪加起來都不夠支付一個人在上海宇通的平均出資額度。
在深方大的管理層收購中，據熊建明介紹，資金的來源主要為三個方面：一是管理層自己的一部分資金，再是通過金融機構，采取抵押貸款的方式，還有就是公司的投資回報率。
美的管理層采用的是借債方式融資購買股份，管理層收購所需資金10％以現金方式繳納，其余90％則以美的股權質押而從銀行貸款。
據業(yè)內人十分析，目前管理層收購或職工：持股從銀行融資的可能性非常小，而將股權或資產抵押向銀行擔保，再把融資資金給個人的方式，又有違規(guī)的嫌疑。
在國外，融資借貸是國外mbo的顯著特征，利用杠桿收購，管理層可以運用垃圾債券、優(yōu)先股、認股權證等多種融資工具籌措大規(guī)模資金。另外一些戰(zhàn)略投資者在mbo中起著至關重要的作用。戰(zhàn)略投資者是指在一公司持有大量的債務與股本，并積極地參與公司的戰(zhàn)略決策的個體或機構，―些金融機構，如銀行、養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等都是戰(zhàn)略投資者。但由于國內金融工具十分有限，融資成為了mbo發(fā)展需突破的瓶頸。或許mbo老板諱莫如深的背后亦有難言的苦衷。
雖然管理層收購在目前別有一種滋味，雖然前面還有一段漫長的路要走，但管理層已經牽起了mbo夢想的手。
作者：鄭軼楠來源：《中國證券期貨》年第6期。
公司兼并方案篇十
兼并方：__________________(以下簡稱甲方)。
被兼并方：__________________(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，報相關機關備案_________份。
公司兼并方案篇十一
（以下簡稱甲方）。
（以下簡稱乙方）。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的.補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。簽字日期生效
甲方：
乙方：
日期：
公司兼并方案篇十二
(以下簡稱甲方)。
被兼并方：_______________。
(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就_________________房地產開發(fā)有限公司兼并_____________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
公司兼并方案篇十三
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按(公司法)第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。簽字日期生效
甲方：
乙方：
簽字：
簽字：
日期：
公司兼并方案篇十四
兼并方：（以下簡稱甲方）。
被兼并方：（以下簡稱乙方）。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的`相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，報相關機關備案兩份。
甲方：
乙方：
____年__月__日。
公司兼并方案篇一
自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務，進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
只要仔細觀察我們會發(fā)現，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。
二、堅決的執(zhí)行力。
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現違章即作相應經濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責、權，形成崗位責任制。
我們有時會發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。
同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案。
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。
（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。
（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務工作。
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
（4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度。
我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實員工入廠時，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應和咨詢，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設——以“心”留人。
關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問題，應對如下：
1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學有效的組織架構，并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)。
5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理。
落實、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
公司兼并方案篇二
為積極響應政府及相關主管部門關于開展全省安全生產大檢查的'工作安排，提升全縣道路運輸安全生產水平，推進道路運輸安全，認真執(zhí)行“全省安全生產大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產隱患，切實解決整治安全生產中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、組織領導為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。檢查內容：1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質等相關手續(xù)進行排查。2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。3、安全生產設施、設備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；5、加大gps動態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產管理制度建立情況。結合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。統(tǒng)籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務態(tài)度較好，品學兼優(yōu)的乘務員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質量進行監(jiān)督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經營，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經公司核準的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強gps衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管，查處違法經營行為，嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點，嚴禁串線經營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實安全生產主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求：（一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。（二）注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。（三）加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。
公司兼并方案篇三
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經營管理專業(yè)，我競聘的職位是經營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”?！叭齻€轉變”是指：
1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成實現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。
項專業(yè)管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
公司兼并方案篇四
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經營業(yè)績、信用狀況不佳及財務管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務數據失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規(guī)范內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重復投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。
發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業(yè)產業(yè)調整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔?；鸱鲜袌鼋洕?guī)律的要求和當地經濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協(xié)調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
公司兼并方案篇五
為豐富分公司職工的文化生活，促進工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動力迎接20xx年的到來，分公司工會小組針對實際情況安排了兩組迎新工會活動，分別設立了以下項目：
一、分公司小型室內運動會。
1、跳棋比賽，活動規(guī)則如下：
（1）分公司20人分5組進行預賽，每組取第一名進行決賽。
（2）各人抽簽決定自己的預賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
（1）分公司分：辦公室、經紀業(yè)務部、財務部、財富中心、電腦中心等五個部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內完成的踢球次數的平均數計算比賽結果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
（1）此項比賽為報名參加。
（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前；次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽：
（1）此項比賽為報名參加。
（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
（3）xx個乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內。
（4）比賽以最短時間內完成xx個乒乓球的轉移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
（1）此項比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
（2）參賽者抽簽決定對手組進行預賽。
（3）以預賽結果抽簽決定決賽對手。
（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注：各個項目的裁判員將由該項目沒有進行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
（1）主題：快樂參與我心飛揚。
（2）時間：初定為20xx年xx月20日。
（3）地點：鳳凰南街鼎盛錢莊。
（4）參加人員：分公司全體員工。
2、活動內容。
（1）凡是分公司在職員工必須參加。
（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
（3）參賽選手按抽簽號順序上場演唱；
（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
（5）參賽選手演唱時，其余19名同事組成評委會，以10分制進行打分。
（6）將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。（去掉最高分和最低分，取加權平均分為最后成績得分）。
3、比賽評分細則。
（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
（2）在唱歌過程中不跑調、離調（音調標準）（3分）。
（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨到之處（2分）。
（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
（5）演唱結束后評委直接亮分。
（6）由工會小組統(tǒng)一計算得分，得分小數點后保留2位小數，報分時報到小數點后2位；
（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
4、獎品設置及經費預算。
一等獎：一名。
二等獎：三名。
三等獎：五名。
本次活動機會難得，望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
公司兼并方案篇六
兼并方：
（以下簡稱甲方）。
被兼并方：
（以下簡稱乙方）?。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。....?。
公司兼并方案篇七
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構。
(一)領導小組。
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調和實施督導。
組長：××*。
副組長：××*××*××*。
××*××*。
成員：××*××*××*××*。
××*。
××*。
××*××*××*。
(二)辦公室。
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組。
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
(四)督導檢查組。
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組長：××*。
副組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部。
督導單位：各二級單位、項目經理部。
(五)單位互查組。
1、第一小組。
組成單位：電力安裝(修試)分公司。
被查單位：發(fā)電分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
2、第二小組。
組成單位：發(fā)電分公司。
被查單位：設備物資分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
3、第三小組。
組成單位：設備物資分公司。
被查單位：電力安裝(修試)分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
4、第四小組。
組成單位：電鐵配套工程利川項目部。
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
5、第六小組。
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部。
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
6、第七小組。
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
被查單位：水利工程××*河治理工程項目部。
公司聯(lián)系人：尹文國。
7、第八小組。
組成單位：水利工程××*河治理工程項目部。
被查單位：電鐵配套工程利川項目部。
公司聯(lián)系人：田軍。
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求。
(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求。
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協(xié)調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產全過程風險管控。
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業(yè)的危險點和控制重點;認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場，并確?；橘|量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
(三)加強作業(yè)現場安全管控。
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設;落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
(四)加強反違章工作力度。
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
(五)深化事故隱患排查治理。
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行《××省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟。
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
(二)推進實施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業(yè)現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
公司兼并方案篇八
尊敬的領導：
根據20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務等年審年檢業(yè)務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔，企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數為2391元，以最低參保基數為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習生、臨時工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會保險參保并按當地最低參?；鶖刀ㄆ诶U納社會保險，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現了企業(yè)的人性管理，有利于調動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經理級（含副經理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產及人員調動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現時為員工購買社保最低基數個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風險，但屆時可依據員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領導批示！
公司兼并方案篇九
用友的大股東王文京在本年度錄得3321萬紅利的故事，引起市場一片嘩然，其中的是非曲直，不是三兩句話所能道盡的。但王文京既是大股東又是用友管理者的身份，讓業(yè)界聯(lián)想起在資本市場中潛涌著的管理層收購。或許對于管理層而言，其收購完成后如何運作企業(yè)，王文京的故事不無啟迪。
管理層收購（mbo）在國外稱為managementbuy-outs，從實質上來說，就是公司的管理者或者經理層利用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業(yè)的原經營者變成企業(yè)的所有者的一種收購行為。目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
在管理層收購的平臺上，湯玉祥(鄭州宇通客車股份公司董事長)、熊建明(深圳方大實業(yè)有限公司董事長)、何享健(廣州美的集團股份有限公司董事局主席)三個上市公司老板各有動作，就在南方何享健完美演繹管理層收購風暴的同時，熊建明也迎來了產權轉讓協(xié)議的簽署，而此時北方不事張揚的湯玉祥還在等待最后的審批。
宇通客車：海面冰山。
宇通客車(60066)年報成為了證券市場上一個亮點。宇通客車的年報顯示，公司20實現凈利潤9843萬元，比增長25％，每股收益達到0．72元，更引人注目的是公司同時推出了每10股派現6元(含稅)的分配預案(實際為4．8元)。
在諸多分析中，發(fā)生在年，不被業(yè)界關注的宇通客車管理層收購話題又重新提到桌面上，年報無疑撩起了籠罩在宇通客車上的mbo面紗。
早在2001年6月21日，宇通客車公告上海宇通創(chuàng)業(yè)投資公司(簡稱上海宇通)擬受讓宇通集團所持本公司國有股份的89．8％，即2110．3萬股，從而控股宇通客車15．44％，成為公司第一大股東。河南建業(yè)將受讓宇通集團持有公司股份239.7萬股，占公司總股本的1．75％，以上股權轉讓將按有關規(guī)定進行報批。報批期間鄭州國資局將宇通集團股權(含宇通客車國家股2350萬股)委托上海宇通代為管理。此前上海串通在2001年5月18日協(xié)議受讓了宇通客車第二大股東鄭州第一鋼廠持有的宇通客車1190．052萬股國有法人股(占總股本的8．7％)，雙方還簽署了《股權委托管理協(xié)議》。按此計算，兩項轉讓協(xié)議如果順利實施，上海宇通公司將以持有24．14％的股權而成為該公司的第一大股東。
看似普通的股權轉讓，但引起人們關注的是受讓方――上海宇通公司，這個在2001年3月成立的公司，在其23名發(fā)起人中，21人為宇通客車的職工，他們共持有該公司90％以上的股份，而宇通的總經理湯玉祥同時也是上海宇通的法人代表。上海宇通的成立是否是為了此次收購，我們不得而知，但一個事實彰顯：宇通客車的職工(管理層)將間接控股上市公司。
從理論上說，宇通客車正漸進完成管理層收購。但核心問題是以上股權轉讓將按有關規(guī)定報批，在2001年的年報中我們看到公司的第一大股東仍是鄭州宇通集團有限責任公司，報批之路的漫長，給宇通的mbo留下丁“中國特色”的想象空間。
作為宇通客車的掌門人，48歲的湯玉祥在接受記者采訪中，對管理層收購聽帶來的影響用了“只有一種感覺”的說法。據報道，湯玉祥有一句座右銘：“寧做過頭事，不說過頭話”。即先把事情做好再說。一直保持低調的湯玉祥在宇通客車一千就是20多年，從技術員做起，然后是技術副科長、設計科副科長，接著是到車間當主任，然后是副總，最后是總經理。激勵湯玉祥管好企業(yè)的不是股權、大股東，而是“責任心，既然是在一把手的位置上，就要把事情做好”。
對管理層收購的舉動，湯解釋，“十五大已經提出，國家要有所為有所不為，退出競爭性領域。這件事是地方政府進行國有股減持的一個手筆。他們希望‘靚女先嫁’。而且國有股在我們公司占的股份不大，如果不賣掉也可能慢慢失去，所以他們干脆賣給我們管理層，作為我們也就順勢而做?！睋鬣嵵輫Y局急于套現，已有退出意向，早在年底曾與三九集團下屬公司談過股權轉讓事宜，宇通管理層并不希望出現國資局將上市公司賣掉的被動情況。
正如宇通客車員工所說的，“自己有能力把這個企業(yè)管好”。管理層收購后，帶給管理層的“就是決策可以更果斷，做事更加順手，不會再有扯皮的事。其他什么感覺都沒有。說句老實話，每年名義上有這么多錢，其實又不能動。而且借了別人這么多錢，最起碼要掙夠利息才行，因此壓力其實是很大的”。在壓力下，宇通客車在企業(yè)的管理方面、運作方面、技術方面都走在了其他廠家的前面，成為了行業(yè)的龍頭，保持廠較高的增長率。
管理層收購給宇通客車帶來的是活力，是公司未來的發(fā)展動力。
深方大：十年一劍。
就在宇通客車管理層收購的同時，南方的深方大(000055)的管理層收購也在緊鑼密鼓地運作。2001年6月10日，深圳方大發(fā)布公告：公司第一大股東深圳方大經濟發(fā)展股份有限公司將持有的7500萬股方大集團法人股轉讓給邦林公司，占總股本的25．30％，邦林成為方大的第一大股東。同時方大經發(fā)公司又將剩余的3211．2萬股法人股轉讓予時利和公司，占總股本的10．84％，時利和成為公司的第二大股東。
讓業(yè)界關注的邦林公司和時利和公司分別成立于2001年6月7日和6月12日，邦林公司的法人代表是方大集團董事長熊建明，控股85％。而時利和公司的法人代表是方大集團副總裁王勝國。
這是一個典型的管理層收購，幾乎和宇通公司如出一轍。
正是因為這次收購，在年初全球并購中心評選出“中國十大并購人物”，深圳方大董事長熊建明名列其中。一個總額不過4億元的管理層收購法入股案，讓人們如此注目，其中的深意正是深方大成功運作了管理層收購。熊建明坦言：“如果中間哪個具體環(huán)節(jié)做不通，都走不下去?！?BR> 熊建明，44歲，在深圳開創(chuàng)了上市公司管理層收購的先河。1991年熊建明揣。
著借來的8000元錢，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。后，方大集團擁有資產總額達到16億元。在商場上拼搏了10年，熊建明走過麥城，但是步步為營的經營戰(zhàn)略使企業(yè)走上了與國際接軌的坦途。方大b股上市，a股也相繼上市。對于方大，熊建明有自己特殊的情感：“她早已成為了我生命中的一部分，這就如同一個人擁有了第二個生命一樣。你原來的那個也許有殘缺，不完美，但是通過你的努力卻有可能使另一個變得更美好。簡單地說，方大就像是一朵小花，是我種植廠她，看這她一點點長大的。既然走到今天，我就絕不能讓她在我手上枯萎下去?！?BR> 熊建明早就意識到企業(yè)發(fā)展的動力，是將企業(yè)的員工利益和企業(yè)發(fā)展綁在一起，早在19熊建明就做了期權設計，甚至將三個方案都設計出來，但由于種種原因擱置了。當時方大公司的一位海外董事提及到管理層收購，但那時熊建明對管理層收購還是不甚了解。
何況方大剛剛上市，股票正處于高成長期。至2000年年底，熊建明認為時機成熟，于是他正式向大股東提出管理層收購的建議。
深方大的mbo方案完全是由深方大核心管理層自己設計、操作、運行的，沒有借助任何中介。深方大管理層收購的成功或許給了更多上市公司以啟迪。
粵美的：完美風暴。
與前二者相比，美的的名聲在家電行業(yè)可謂聲名顯赫。2001年，美的榮獲第三屆“中證―亞商中國最具發(fā)展?jié)摿Σ肥泄?0強”綜合排名第二十二位，比去年上升了9位；20第一期《財富》雜志中文版評出的“中國卜市公司100強”，美的名列第二十六名；美的品牌價值上升到101．36億元，排名躍升到全國第八位。
2000年，美的與北窖鎮(zhèn)政府共同努力，順利完成了mbo，政府平穩(wěn)退出，管理層成為第一大股東。
早在194月，順德市北窖鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司成立，這是一個由北窖鎮(zhèn)政府投資并授權管理部分鎮(zhèn)屬公有資產的法人機構。同年投資發(fā)展公司受讓廠鎮(zhèn)發(fā)展總公司――“美的”第一大股東所持有的9288．487萬法人股，占發(fā)行在外股本總額的28．07％，成為“美的”頭號人股東，兩個月后公司義更名為順德市美的控股有限公司。
196月，以何亨健之子何建峰為法人代表的升聯(lián)實業(yè)發(fā)展有限公司亮相，北窖鎮(zhèn)經濟發(fā)展公司將其持有“美的”的發(fā)起人法人股3432萬股轉讓開聯(lián)實業(yè)公司，“開聯(lián)”成為第二大股東。2000年由美的集團管理層和工會共同出資組建的美托投資有限公司成立。美托公司向美的控股股東收購廠3000多萬法人股。在美托公司，法人代表就是何享健，他持股占到25％，持有美托股份的“美的”管理層人約有20多人，約持有美托總股本的78％，剩下的22％的股份為工會持有，主要用于將來符合條件的人持股或增持。
以何享健為代表管理層成功易位為公司第一大股東，企業(yè)家主宰了企業(yè)的命運。
從1968年生產藥瓶蓋開始，何享健與美的走過廠30多年的風雨歷程。何享健在美的的地位和權威，可以說至高無上。但何享健近年來一直致力做的一項工作就是：建立一個擺脫個人集權的企業(yè)機制。80年代，美的采用終身雇傭和年薪制工資制度。90年代，發(fā)現年薪制對年輕人已缺乏激勵作用，改為年薪與能力工資雙軌并行的過渡政策。mbo實現的正是美的的目標：將員工與企業(yè)的關系從利益共同體轉為命運共同體。
何享健清晰地認識到，美的要發(fā)展是要建立――種完善的企業(yè)機制，要將所有的精英納入同一條軌道，讓他們勁往一處使。而不是伴隨著大批精英的崛起，產生諸侯林立、群雄紛爭的局面，出現精英們羽翼豐滿，展翅高飛，另棲高就的'結果。于是就是要在集權和放權之間不斷平衡，不斷完善、不斷調整。
公司從年下半年開始，開始探索實行企業(yè)內部對高管人員實行股權激勵的方案。年3月份進行試點。2000年上半年全面推開。持股制度分兩個層面，一是集團一個層面，另外是事業(yè)部一個層面(近200人能拿到自己所屬公司的股份)。因為上巾公司與大股東之間有一個良好的關系，mbo受到廠大股東的支持。公司設計了一個間接持股的方案，通過美托投資公司來完成。美的推行經營者持股的根本目的是為了建立長期激勵制度，將核心人員的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。美的這幾年的高速增長與這一激勵制度是分不開的。
雖然美的的mbo已經完成，但何享健思考得更多。他認為，美的mbo只能解決與政府的關系，讓政府退出、不再干擾企業(yè)經營。它使美的向現代企業(yè)制度、向國際化邁進了一大步，但是，它沒有完整的解決激勵問題。如何平衡管理層的短期、中期、長期利益關系，還是個非常復雜的問題。
管理層收購：山重水復。
mbo目前還是一個尚敏感義備受關注的話題。其敏感性導致許多公司在運作上暗度陳倉，以過渡的手段而為之。面對國內資本市場的環(huán)境和政策，mbo要走上坦途，還存在許多障礙。
mbo：彌補兩權分離的缺陷。
從美的實踐看，mbo是一個政府逐步淡出，而管理層地位逐漸凸現的過程，美的的成功離不開政府的支持和配合，股權是否讓出，正是mbo的七寸。也許由于擁有美的股權的機構屬于集體所有制，不用上級國有資產管理部門的一步步審批，以致mbo完美實現。
而在等待中的宇通客車正是因為涉及到國有資產而尚未完成。負責宇通轉讓事宜的鄭州國資局負責人指出：這是鄭州市政府的意圖，是地方政府響應中央精神，實現國有經濟有進有退的戰(zhàn)略布局而作出的決定。取消與外地企業(yè)重組的念頭，選擇上海宇通是因為它是由宇通公司的職工發(fā)起建立的，職工持股有利于調動職工：的積極性，雖然有政府的支持但涉及到國有資產，審批還是必要的環(huán)節(jié)和步驟。國內的上市公司，大多數是國有股、法人股占絕對大的比例。mbo必然涉及到產權歸屬。萬盟投資管理公司的董事長王巍認為中國經濟改革發(fā)展到今天，忽然發(fā)現產權制度上的障礙，國家雖然說在很多企業(yè)有所有權，控制著企業(yè)所有權，但實際上是虛的，是缺位的。另外從管理層角度來說，他們希望看到自己的經營和自己的收益能夠統(tǒng)一起來。這里要意識到，管理層的管理者本身也是生產要素。改革走到今天，人家才意識到管理者要素的重要。這個要素應該得到市場價值體現。在企業(yè)實行mbo后，原來大而空的觀念上的國有股變成了具體的，一目了然的，國有股改革有了一種程序，有了這樣的―個股權與管理層的緊密結合，對提高整個公司的治理，公司所有的技術、市場、銷售都能夠圍繞著管理，一種新的現代化企業(yè)制度就形成了。
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問題也接踵而至，現代企業(yè)制度的管理權和企業(yè)經營權是分離的，如果實行mbo，不又走回到老路上去了嗎?王巍指出，原來的兩權分離和兩權獨立是在計劃經濟下，現在是在一個市場競爭的環(huán)境下，是在市場經濟卜的兩權分離后的合一，不論是分離還是合一，在市場經濟下都能找到自己獨特的競爭環(huán)境。
“搞mbo并不否定現代企業(yè)制度，”深圳證券交易所的陸滿平教授對此說法解釋道：“mbo是比現代企業(yè)制度更高層面的批判性的進程。或者是更高層面上的整合。有人將兩權分離的現代企業(yè)制度概括為是繼蒸汽機和電的發(fā)明之后，人類的第三大偉人發(fā)明創(chuàng)造，但是在現代企業(yè)制度中有個內在的缺陷，就是對股東的架空機制，從而導致代理成本和管理低效的問題。mbo就是克服現代企業(yè)制度中的內傷性的股東架空機制而構建的一個新的體制，它是對兩權分離缺陷的彌補?！?BR> 定價：失衡的天平。
對mbo非議較多另一因素便是定價。如何保證股價轉讓的公平、公正，給mbo又蒙上了錯位的陰影。
據資料表明，美的mbo中第一次轉讓價格為2．95元，第二次轉讓價格為3元，均低于2000年每股凈資產4．07元；在深方人的mbo中，第一次轉讓價格為3．28元，第二次轉讓價格為3．08元，也低于公司2000年的每股凈資產3．45元。
當然由于大股東所持有的均為法人股，其轉讓價格低干凈資產是可以理解的，因為這是考慮廠內部職工對于公司的歷史貢獻等因素而作出的價格，也不違反現有任何規(guī)定。但轉讓價格過低同時提出一個問題，即由于國有股與發(fā)起人法人股是不可流通股份，不能以二級市場價格同比衡量，因此如何公平地確定mbo中股權的轉讓價格，成為了防止避免集體與國有資產流失的關鍵。
宇通公司的轉讓價格不得而知，究竟哪種方式使轉讓價格公正呢?有專家指出：不妨借鑒國外一些模型(現金流量折現法、經濟附加值指標、期權定價等)來判斷，但是在目前失真的會計指標與二級市場價格不合理的情況下，或許計算山的結果也是不符合公允原則的。缺少價格發(fā)現機制，缺少自由交易的產權市場，讓國有股轉讓價格成為了失衡的天平。
融資：霧里看花。
如果說定價有失公允，那么管理層融資更是霧里看花。在mbo中，涉及的標的金額較大，在上市公司管理層財富沒有被迅速放大的情況下，融資的合法性又成為廠根本性的問題。有學者專為宇通的資金來源算過一筆帳，上海宇通的傘部注冊資本是12053．8萬元，在上海宇通的23人中，21人為寧通客車的職工，即管理層。管理層收購資金缺口達到0．6日億元。而根據宇通歷年的年報披露顯示，管理層的全部年薪加起來都不夠支付一個人在上海宇通的平均出資額度。
在深方大的管理層收購中，據熊建明介紹，資金的來源主要為三個方面：一是管理層自己的一部分資金，再是通過金融機構，采取抵押貸款的方式，還有就是公司的投資回報率。
美的管理層采用的是借債方式融資購買股份，管理層收購所需資金10％以現金方式繳納，其余90％則以美的股權質押而從銀行貸款。
據業(yè)內人十分析，目前管理層收購或職工：持股從銀行融資的可能性非常小，而將股權或資產抵押向銀行擔保，再把融資資金給個人的方式，又有違規(guī)的嫌疑。
在國外，融資借貸是國外mbo的顯著特征，利用杠桿收購，管理層可以運用垃圾債券、優(yōu)先股、認股權證等多種融資工具籌措大規(guī)模資金。另外一些戰(zhàn)略投資者在mbo中起著至關重要的作用。戰(zhàn)略投資者是指在一公司持有大量的債務與股本，并積極地參與公司的戰(zhàn)略決策的個體或機構，―些金融機構，如銀行、養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等都是戰(zhàn)略投資者。但由于國內金融工具十分有限，融資成為了mbo發(fā)展需突破的瓶頸。或許mbo老板諱莫如深的背后亦有難言的苦衷。
雖然管理層收購在目前別有一種滋味，雖然前面還有一段漫長的路要走，但管理層已經牽起了mbo夢想的手。
作者：鄭軼楠來源：《中國證券期貨》年第6期。
公司兼并方案篇十
兼并方：__________________(以下簡稱甲方)。
被兼并方：__________________(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，報相關機關備案_________份。
公司兼并方案篇十一
（以下簡稱甲方）。
（以下簡稱乙方）。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的.補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。簽字日期生效
甲方：
乙方：
日期：
公司兼并方案篇十二
(以下簡稱甲方)。
被兼并方：_______________。
(以下簡稱乙方)。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就_________________房地產開發(fā)有限公司兼并_____________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
公司兼并方案篇十三
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事(會)、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。(資產評估書附后)。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按(公司法)第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，報相關機關備案貳份。簽字日期生效
甲方：
乙方：
簽字：
簽字：
日期：
公司兼并方案篇十四
兼并方：（以下簡稱甲方）。
被兼并方：（以下簡稱乙方）。
根據《中華人民共和國公司法》、《關于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關規(guī)定，甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭能力的原則，經平等協(xié)商，就__________房地產開發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲、乙雙方董事（會）、股東會已就兼并事宜充分論證、反復會商，并作出決議，一致同意由甲方兼并乙方，并恪守由此達成的`相關協(xié)議。
二、鑒于乙方目前資產與債務基本等價的實際情況，甲方將以承擔債務方式兼并乙方。甲方以承擔乙方債務為條件接收其全部資產，不再另行支付任何對價。（資產評估書附后）。
三、甲方兼并乙方后，原乙方所有的債務由甲方承擔，債權由甲方享有。相關告知義務按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。
四、甲方兼并乙方后，原乙方工作人員由乙方另行安置，安置費用由乙方自行承擔。
五、本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產的變更登記、過戶等接收手續(xù)，相關費用、稅收由甲方承擔。
六、本協(xié)議生效后，甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請登記機關予以公告。
七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過程中，不存在未列債務的情況，如果出現未列債務或或有債務，保證負責作相應補償。
八、本協(xié)議經雙方簽署后，報相關部門同意后開始生效。雙方均應據以履行，不得擅自違約。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補充，具有相同的法律效力。
十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，報相關機關備案兩份。
甲方：
乙方：
____年__月__日。