2023年公司監(jiān)事履職報(bào)告（通用18篇）

    報(bào)告的撰寫需要收集大量的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效的整理和歸納，以確保內(nèi)容準(zhǔn)確完整。報(bào)告的格式應(yīng)該符合學(xué)術(shù)或機(jī)構(gòu)的要求，包括字體、字號(hào)和引用格式等。在閱讀范文過(guò)程中，我們應(yīng)該思考其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并借鑒其創(chuàng)新的寫作技巧。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇一
    即將過(guò)去的20xx年，不管是對(duì)我們達(dá)源公司還是對(duì)我本人來(lái)講，都是極其不平凡的一年。在石油管理局全面學(xué)習(xí)和貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的關(guān)鍵時(shí)候，我們達(dá)源公司又迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，一是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)雙跨越，即：銷售收入從20xx年的4.2億元到20xx年的9億元，翻一翻，利潤(rùn)從20xx年的1750萬(wàn)元到20xx年的9000萬(wàn)元，翻四翻；二是奧林國(guó)際公寓一期工程要實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工、當(dāng)年部分竣工的目標(biāo)；三是要摘掉北京砌塊廠、大連砌塊廠的虧損帽子。面對(duì)企業(yè)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，在昆侖集團(tuán)黨委和昆侖集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠全體達(dá)源人的智慧和力量，較好的實(shí)現(xiàn)了年初確定的主要工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：
    一、學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，結(jié)合達(dá)源的實(shí)際，制定20xx年工作目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。
    20xx年是“十一五”開局之年，更是推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧的關(guān)鍵之年，石油管理局為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部在外地脫產(chǎn)培訓(xùn)九期，我被安排在第三期。由于奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目推進(jìn)處在關(guān)鍵時(shí)期，九期脫產(chǎn)培訓(xùn)，我一次也沒(méi)有參加。但是在繁重的工作中，我仍然堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》的精神實(shí)質(zhì)，用《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
    1、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按曾總提出的“六種素質(zhì)”建設(shè)一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。自去年以來(lái)，我們把達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班整體建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，一是配齊了達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)，我們數(shù)次向昆侖集團(tuán)黨委和昆侖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映和推薦建議，把那些懂專業(yè)，會(huì)管理年輕同志充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中，增強(qiáng)了功能和活力；二是對(duì)各成企業(yè)配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)；三是機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)全部到位。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》起到了組織保障作用，為達(dá)源的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    2、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心和勇氣。結(jié)合達(dá)源十年的發(fā)展歷程和面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們?cè)谀瓿醮_定20xx年工作思路時(shí)，提出了“12361”的工作構(gòu)想，就是明確一個(gè)目標(biāo)：以?shī)W林國(guó)際公寓項(xiàng)目開發(fā)為中心，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即：開發(fā)房地產(chǎn)建設(shè)面積突破30萬(wàn)平米，銷售收入突破10億元，利潤(rùn)突破9000萬(wàn)元；兩個(gè)工作重點(diǎn)：奧林創(chuàng)效重點(diǎn)和砌塊企業(yè)扭虧重點(diǎn)；三個(gè)優(yōu)化：房地產(chǎn)開發(fā)要做優(yōu)，砌塊產(chǎn)品要做強(qiáng)，物業(yè)管理要做精；六項(xiàng)保障措施：打造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理職能的權(quán)威，明確責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，共建達(dá)源平臺(tái)；一個(gè)努力方向：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)建一流的企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)工作思路是符合《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的，是切合達(dá)源的工作實(shí)際的，具有可操作性和指導(dǎo)性，是全年工作的主線。
    3、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要用《綱要》精神指導(dǎo)達(dá)源工作的實(shí)踐，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的開發(fā)建設(shè)奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目，為昆侖集團(tuán)扭虧為盈做貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，奧林國(guó)際公寓這一仗能否打贏，既關(guān)系到昆侖集團(tuán)20xx年減虧目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到達(dá)源今后一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)工作，我們必須有打贏這一仗的思想準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備。基于此，在奧林國(guó)際公寓的開發(fā)建設(shè)初期，我們?cè)谝?guī)劃理念、方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略上要有新的突破，我和項(xiàng)目組的同志，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，先后去深圳、上海、北京、大連，數(shù)十次的考察學(xué)習(xí)，用全新的視角和理念，最終把奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目定位在大慶高端市場(chǎng)上，從現(xiàn)在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和市場(chǎng)銷售的實(shí)踐證明，奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目的定位是準(zhǔn)確的，是有前瞻性的，也是成功的。
    4、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要自覺(jué)踐行大慶精神(！)和鐵人精神，用超常規(guī)的工作狀態(tài)和艱苦奮斗精神指導(dǎo)工作。奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目在推進(jìn)中的艱難程度是前所未有的，17+1再加地下車庫(kù)和博士帽，總共20層要在當(dāng)年開工，當(dāng)年交付使用，這在大慶建筑史上也是一個(gè)奇跡。但是，既然合同簽了，就要履行承諾，奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目部的同志們?cè)诘箢I(lǐng)雙、梁建華同志的帶領(lǐng)下，披星戴月，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，奮戰(zhàn)在工程現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榈貏?shì)低洼，現(xiàn)場(chǎng)泥濘，進(jìn)料拉不進(jìn)去，土拉不出，面對(duì)工期緊，任務(wù)重，大家心急如焚，配套組的李國(guó)范、何連忠整天奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，每天十多個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，由于長(zhǎng)時(shí)間在泥水中浸泡，他們的腳都泡爛了，身體累瘦了，臉也曬黑了，他們?nèi)徊活?。前線同志們的艱苦奮斗精神深深的感染了我，為了助一把力，進(jìn)入六月中旬以來(lái)，為及時(shí)了解和掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際，我在六月下旬組織召開了參建單位各辦事處主任座談會(huì)，與參建單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，要求他們從合作的角度、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題，重視奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目。我每天早晨五點(diǎn)到施工工地，晚間八九點(diǎn)才回家，穿著沉重的皮靴，在工地走一圈，需要2-3小時(shí)，每天拖著疲憊的身體回家，真想靜靜地趟在床上，好好休息一下，可這樣小小的奢望也難實(shí)現(xiàn)，繁重的工作壓力和項(xiàng)目推進(jìn)的難度迫使我數(shù)月如一日，這種動(dòng)力源于學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果，源于大慶精神、鐵人精神激勵(lì)的結(jié)果。
    二、肩負(fù)重任，不辱使命，變壓力為動(dòng)力，努力完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全指標(biāo)。
    20xx年，昆侖集團(tuán)把減虧的重任壓在奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目上，要求達(dá)源新型建材分公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，完成利潤(rùn)指標(biāo)9000萬(wàn)元。在年初的職代會(huì)上，我代表達(dá)源新型建材分公司與昆侖集團(tuán)王偉總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營(yíng)合同，一字千斤重啊！要完成這個(gè)指標(biāo)談何容易，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇及眾多的不確定因素，出路只有一條，那就是智慧加勇氣，實(shí)干加苦干，拼搏加拼命。經(jīng)達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，在全體達(dá)源人團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、迎難而上、艱苦奮斗的努力下，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    1、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    昆侖集團(tuán)20xx年下達(dá)給達(dá)源新型建材分公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，完成利潤(rùn)指標(biāo)9000萬(wàn)元，應(yīng)收賬款降低30%；存貸降低率10%。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，目前實(shí)際完成的情況是：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，其中產(chǎn)品銷售收入4335萬(wàn)元，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)收入980萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售收入7.493億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況是：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)373萬(wàn)元，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8937萬(wàn)元，達(dá)源建材分公司全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)總額9085萬(wàn)元，完成昆侖集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的100%。應(yīng)收賬款降低率情況：北京砌塊廠應(yīng)收賬款降低率10%，，大連砌塊廠應(yīng)收賬款降低率10%，大慶砌塊廠應(yīng)收賬款降低率100%，存貸庫(kù)存降低率是：北京砌塊廠存貸降低率是10%，大連砌塊廠存貸降低率是5%。
    2、企業(yè)減虧目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
    被閑置的大板生產(chǎn)線650萬(wàn)元；三是加大內(nèi)部市場(chǎng)的保護(hù)，對(duì)東湖上城、奧林國(guó)際項(xiàng)目能用內(nèi)部產(chǎn)品的，盡量使用內(nèi)部產(chǎn)品,給大慶砌塊廠提供砌塊產(chǎn)品使用4萬(wàn)多立，給北京砌塊廠提供車庫(kù)地面膠25.8噸，涂料9.6噸，總金額205萬(wàn)元；四是千方百計(jì)攬活源，為砌塊產(chǎn)品找市場(chǎng)。自去年以來(lái)，當(dāng)我了解到紅旗村要建廉租房的信息后，一直在跟蹤。經(jīng)過(guò)與讓區(qū)政府和喇嘛甸鎮(zhèn)的數(shù)十次交流溝通,最終順利的拿到了該項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)就用砌塊1.5萬(wàn)立方米,改性劑25噸，總金額300多萬(wàn)元；五是鼓勵(lì)虧損企業(yè)自強(qiáng)不息，增強(qiáng)盈利創(chuàng)效的信心和勇氣。我每一次去北京廠和大連廠，不管他們工作怎樣，我都要到廠里看一看，堅(jiān)持鼓勵(lì)的多、肯定的多、激勵(lì)的多、責(zé)備的少，由于堅(jiān)持這樣的工作原則，使虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心大膽的工作，敢于負(fù)責(zé)的抓管理創(chuàng)效益，取得了較好的成績(jī)。今年，大慶砌塊廠丟掉了多年虧損的帽子,取得盈利350萬(wàn)元的佳績(jī)。北京廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，一舉拿下了鳥巢項(xiàng)目，拿回300萬(wàn)的訂單，經(jīng)過(guò)他們的艱苦努力，甩掉了多年的虧損帽子，今年實(shí)現(xiàn)盈利23萬(wàn)元。大連砌塊廠針對(duì)大連承重砌塊無(wú)人用的實(shí)際，為了減虧，他們一邊生產(chǎn)填充砌塊維持企業(yè)正常運(yùn)行，一邊做示范工程，帶動(dòng)承重砌塊的開發(fā)運(yùn)用，用砌塊建的示范工程在11月份在大連召開了推廣運(yùn)用會(huì)，大連世達(dá)集團(tuán)明年將要率先大面積的使用承重砌塊。
    3、安全生產(chǎn)和安全開發(fā)取得了佳績(jī)。
    20xx年的安全工作，對(duì)我們達(dá)源新型建材分公司來(lái)講，尤為重要。主要表現(xiàn)在：一是工作面大，任務(wù)重，安全的監(jiān)管難度大。二是達(dá)源所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)是安全事故高發(fā)領(lǐng)域；三是對(duì)車輛監(jiān)管的壓力大。在安全形式十分嚴(yán)峻的情況下，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，處處抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，逢會(huì)必講安全，使安全工作在領(lǐng)導(dǎo)班子中入腦入心，機(jī)關(guān)職能科室深入到安全隱患重點(diǎn)部位加大監(jiān)管力度，幫助解決安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)金融大廈、三號(hào)商服樓的安全隱患跟綜排查，限期整改。經(jīng)過(guò)不懈努力，多年的(！)安全重大隱患得到整改，消除了一塊心病。二是各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全員齊動(dòng)員，恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司針對(duì)奧林國(guó)際公寓施工作業(yè)面大，施工安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，設(shè)置了專職安全員，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，高空作業(yè)、拆除塔吊，安全監(jiān)管人員死看死守，他們還將施工安全知識(shí)和安全規(guī)定刻成磁盤，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人員增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了防范自覺(jué)性。大慶砌塊廠“8.23”安全事故出現(xiàn)后，他們舉一反三，查隱患、搞整改，對(duì)設(shè)備安全防護(hù)網(wǎng)重新安裝和加固，并將近幾年出現(xiàn)的安全事故，編印下發(fā)人手一冊(cè)，以警示他人，防患未然。20xx年在達(dá)源新型建材分公司安全工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和安全開發(fā)無(wú)事故的佳績(jī)。
    4、化解矛盾促穩(wěn)定，解決問(wèn)題求發(fā)展。
    今年以來(lái)，隨著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷增加，因房屋質(zhì)量問(wèn)題、ban證問(wèn)題、銷售問(wèn)題引發(fā)的矛盾逐步顯現(xiàn)，各種糾紛、各種矛盾、群體上訪事件不斷，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，我力求做到：一是出現(xiàn)問(wèn)題直面對(duì)待，不推委。今年11月末，奧林國(guó)際公寓在銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題引發(fā)50多人的群體上訪，經(jīng)幾次解答他們都不滿意，并聲稱要繼續(xù)上訪，聯(lián)名給局領(lǐng)導(dǎo)寫信，散發(fā)傳單。在全社會(huì)講穩(wěn)定、講和諧的今天，達(dá)源要出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，社會(huì)影響十分惡劣。此時(shí)我心急如焚，我立即讓售樓人員排查這些骨干分子的姓名、單位，請(qǐng)求所在單位領(lǐng)導(dǎo)幫助做工作，由于我工作及時(shí)，措施得當(dāng),避免了群體上訪事件的發(fā)生；二是遇到矛盾和問(wèn)題不上交。今年以來(lái)所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管是奧林的問(wèn)題、東湖上城的問(wèn)題，我都力求消化在達(dá)源內(nèi)部。我總想：既然領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我就用最大的努力去解決工作中遇到的各種矛盾和問(wèn)題；三是不求全責(zé)備，不埋怨下級(jí)，以平和的態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)的解決問(wèn)題。不管是紅旗村住宅樓的浸漏、世紀(jì)家園的彩瓦滲漏、東湖上城的冷橋,還是奧林國(guó)際公寓銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題，我都認(rèn)真負(fù)責(zé),在不犧牲企業(yè)利益的條件下去解決和解答，有時(shí)嗓子說(shuō)啞了，嘴說(shuō)干了，我全然不顧，用自己對(duì)企業(yè)的執(zhí)著和忠誠(chéng)，把矛盾消化在萌芽中，維護(hù)了企業(yè)的形象和利益。
    廉潔自律，樹立正氣，培養(yǎng)和造就一支思想、作風(fēng)、管理過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)。
    達(dá)源十年的發(fā)展壯大，達(dá)源十年取得的輝煌，歸根到底，就是靠清正廉潔樹正氣，嚴(yán)于律已抓班子，建成了一個(gè)能打硬仗的好班子，帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在新的歷史時(shí)期，達(dá)源發(fā)展了，企業(yè)壯大了，工作面越來(lái)越大，業(yè)務(wù)面越來(lái)越寬，經(jīng)營(yíng)者手中的權(quán)力越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)的成分也越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)這種狀況，如何潔身自好,做到常在河邊走，就是不濕鞋，如何能培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、品質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、工作過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，一直是我思考的重要問(wèn)題，也是我最擔(dān)優(yōu)的問(wèn)題。本著正人先正已的原則，我力求做到：
    1、正確認(rèn)識(shí)和使用手中的權(quán)力，時(shí)刻保持清醒的頭腦。我是伴隨著達(dá)源的興衰和榮辱走過(guò)來(lái)的，也是達(dá)源走向發(fā)展壯大的奠基人之一。這些年來(lái)，有好朋友進(jìn)言的，有老領(lǐng)導(dǎo)規(guī)勸的，還有人暗示的，說(shuō)“有權(quán)不用過(guò)期作廢，不撈白不撈”，對(duì)這些，我有我的座右銘和做人的原則，那就是：該你得到的你放心的去得，不應(yīng)該得的分文不索。近幾年在開發(fā)世紀(jì)家園、東湖上城、金融大廈、奧林國(guó)際公寓等項(xiàng)目中，我自己沒(méi)有安排過(guò)一個(gè)隊(duì)伍，沒(méi)有訂一宗材料，很多老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)、老朋友想從我們開發(fā)的項(xiàng)目上刮一塊肉，實(shí)在推辭不了的情況下，我作到：推薦不內(nèi)定，介紹不包攬，在同質(zhì)同價(jià)的基礎(chǔ)上去競(jìng)爭(zhēng)。有一位和我一起參軍、一個(gè)車皮到東北、退伍一同到供電的戰(zhàn)友加老鄉(xiāng)，由于多年患病，行走不便，孩子又待業(yè)無(wú)工作，家庭生活十分艱辛。當(dāng)聽說(shuō)我們奧林建地下車庫(kù)需要通風(fēng)道時(shí)，說(shuō)：“老家有位遠(yuǎn)方親戚生產(chǎn)通風(fēng)道，只要他給幫忙銷一點(diǎn)，可給他點(diǎn)好處費(fèi)填補(bǔ)家庭困難”，老戰(zhàn)友的口氣十分強(qiáng)硬，說(shuō):必須讓我們使用他親戚的通風(fēng)道。我說(shuō):奧林用料必須招標(biāo)采購(gòu)，不管我怎樣講，他也聽不進(jìn)去，就認(rèn)為我不幫忙，最終與我攤牌，說(shuō)我無(wú)情無(wú)義，淚流滿面摔門而去。面對(duì)昔日的戰(zhàn)友、行走不便的老鄉(xiāng)，我內(nèi)心里充滿矛盾和不安。因?yàn)槲乙笙聦賴?yán)格按程序辦事，我不能因?yàn)槭菓?zhàn)友和老鄉(xiāng)就放棄原則。
    2、自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，金錢面前不低頭，利益面前不熏心。今年以來(lái)，在東湖上城、奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，想承攬工程的，想推銷材料的，想優(yōu)惠購(gòu)房的，送錢的、送物的都有，為了避免吃了別人的嘴短，拿了別人的手軟，抵制歪風(fēng)邪氣,我一律退回，實(shí)在退不回去的，上繳財(cái)務(wù)。今年以來(lái)，繳財(cái)務(wù)的回扣達(dá)68多萬(wàn)元，保持自身的清廉，樹立起了一身正氣，事事敢叫真,處處挺腰桿。
    3、嚴(yán)格要求，敢于管理，確保經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的純潔性。達(dá)源作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同走過(guò)了十年的艱苦歷程，在這十年中，我們的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)的，沒(méi)有一個(gè)落伍的，究其原因，就是樹正氣，抵歪風(fēng)，嚴(yán)要求，敢管理，現(xiàn)在達(dá)源發(fā)展了，隊(duì)伍壯大了，我更不希望有一個(gè)人掉隊(duì)，更不愿意見(jiàn)到自己的下屬出問(wèn)題，也不想看到樓建起來(lái)了，人倒下去了?；谶@種考慮，一是用自身形象影響身邊的人,做到清正廉潔,不貪不沾,一身正氣,兩袖清風(fēng)；二是把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育放在首位，利用各種會(huì)議、各種場(chǎng)所反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律樹正氣，嚴(yán)明紀(jì)律剎歪風(fēng)，規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)、工程招標(biāo)程序，規(guī)定不向乙方索取好處費(fèi)和吃請(qǐng)。三是對(duì)奧林國(guó)際公寓前線做出巨大貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，用送給我的禮金給他們發(fā)放獎(jiǎng)金搞兌現(xiàn)；四是對(duì)各成員企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者年薪兌現(xiàn)，沖破各種阻力，費(fèi)盡口舌今年終于向前邁出了一步，讓他們覺(jué)得在達(dá)源有奉獻(xiàn)就有所獲，保持隊(duì)伍的純潔性和清廉度，受到施工單位的高度評(píng)價(jià)。
    4、自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，重大問(wèn)題集體決策。今年以來(lái)，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)的配齊，重大問(wèn)題提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究，集體決策，一般問(wèn)題召開專業(yè)會(huì)議討論通過(guò)，個(gè)別問(wèn)題與班子成員碰頭商量，克服過(guò)去定事拍大腿的現(xiàn)象。民主意識(shí)的增強(qiáng)，科學(xué)決策、民主決策的逐步形成，避免了決策的失誤，形成了良好的民主氛圍。
    回顧和20xx年的'工作，感觸頗多，體會(huì)很深，雖然在前進(jìn)的道路上歷經(jīng)坎坷，但必然是走過(guò)來(lái)了。當(dāng)我看到奧林國(guó)際公寓一座座拔地而起的高樓，具有現(xiàn)代品質(zhì)感的住宅小區(qū)展示在大慶人面前的時(shí)候，當(dāng)我看見(jiàn)報(bào)表里一行行數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)我見(jiàn)到達(dá)源人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，對(duì)未來(lái)充滿了美好憧憬的時(shí)候，我內(nèi)心里充滿了無(wú)限的欣慰和自豪。不由得構(gòu)起對(duì)一年來(lái)工作的思索和體會(huì)：
    體會(huì)之一：團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，什么樣的艱難險(xiǎn)阻我們都能克服。20xx年這一仗，之所以能取得今天的局面，靠的是有一支過(guò)得硬的達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子。試想，在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)雙跨越、摘虧損帽子、拿下奧林工程這些硬仗，沒(méi)有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有能形成合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，要打贏這一仗，只是一句空話。
    體會(huì)之二：充分依靠達(dá)源團(tuán)隊(duì)的力量，就能創(chuàng)造驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。不管是達(dá)源過(guò)去或是達(dá)源的現(xiàn)在，我始終認(rèn)為，達(dá)源這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的，不管是建筑工地或是生產(chǎn)車間，不管是服務(wù)工作或是管理崗位，每一個(gè)達(dá)源人都表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的士氣和艱苦奮斗的敬業(yè)精神，這是達(dá)源從小到大，從弱到強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。
    體會(huì)之三：忠誠(chéng)企業(yè)，必系員工，是達(dá)源凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。我作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，始終把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)作為做事的原則，把對(duì)員工的冷暖作為事業(yè)的根基，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感從事著每一項(xiàng)工作，不管工作多么艱難，不管問(wèn)題多么復(fù)雜，我都用真心去做，用智慧去處理，對(duì)下屬，對(duì)員工始終用寬闊的心胸，溫暖的情懷去對(duì)待，使達(dá)源的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了精神力量，換得了員工的信任和理解。
    體會(huì)之四：堅(jiān)信“人間正道是滄?！边@個(gè)真理。今年以來(lái)，各種傳說(shuō)不斷，各種議論紛紜，我承受著巨大的工作壓力和心里壓力，既要防明槍，又要防暗劍，對(duì)社會(huì)的傳言，我全然不顧，我堅(jiān)信只有把達(dá)源的工作干好了，功過(guò)是非自有人去評(píng)判。基于這種考慮，進(jìn)入下半年以后，我一頭扎在奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目上，一手抓工程，一手抓銷售，把奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目樓建起來(lái)了，銷售上去了，為全年工作贏得了主動(dòng)，這是看得見(jiàn)的、摸得著的事實(shí)。
    四、存在的問(wèn)題與不足。
    1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，整天忙于繁重的事務(wù)性工作，很少抽時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
    2、工作犯急躁情緒，處理問(wèn)題方法簡(jiǎn)單。說(shuō)話語(yǔ)氣太重，批評(píng)同志不講方式方法，有時(shí)甚至口出臟話，這些都與一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份是格格不相容的。
    3、聯(lián)系群眾不夠，缺少與黨員、班子成員、身邊工作人員溝通與交流。
    20xx年是達(dá)源公司組建十周年，回顧和總結(jié)達(dá)源過(guò)去的十年，體會(huì)和感悟很多，既有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。對(duì)達(dá)源公司的明天，我們充滿了無(wú)限的希望和信心。在新的一年里：
    一是珍惜和愛(ài)護(hù)達(dá)源這個(gè)平臺(tái)。達(dá)源這個(gè)平臺(tái)來(lái)之不易，它飽含了所有達(dá)源人的心血和汗水，凝聚了所有達(dá)源人的聰明和智慧，所以達(dá)源人要像愛(ài)惜眼睛一樣，珍惜達(dá)源人的榮譽(yù)，創(chuàng)造美好的未來(lái)。
    二是達(dá)源這個(gè)平臺(tái)，讓我們每一個(gè)達(dá)源人從中受益非淺。
    1）我們成就了一番事業(yè)，為社會(huì)、為管理局做出了貢獻(xiàn)；
    2）我們個(gè)人得到政治上的進(jìn)步和成長(zhǎng)；
    3）我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展后，個(gè)人的收入水平和福利逐年提高。
    三是共建達(dá)源平臺(tái)，共創(chuàng)達(dá)源美好未來(lái)。達(dá)源公司是在產(chǎn)業(yè)鏈上逐步發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，它有很強(qiáng)的生命力和凝聚力，達(dá)源永遠(yuǎn)是一個(gè)整體，達(dá)源不能分割，這是我們達(dá)源人的愿望。在未來(lái)五年中，我們緊緊抓住房地產(chǎn)這個(gè)龍頭，努力把房地產(chǎn)做大，不斷開拓砌塊市場(chǎng)；努力把三個(gè)砌塊廠做盈，成為全國(guó)同行中最有實(shí)力的新型墻體材料企業(yè)；把達(dá)源物業(yè)做精，(！)創(chuàng)造最佳的物業(yè)管理品牌，達(dá)源未來(lái)的努力方向，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇二
    監(jiān)事是股份公司中常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān)的成員,亦稱“監(jiān)察人”。下面由本站小編為你提供公司監(jiān)事
    工作報(bào)告
    相關(guān)資料，希望大家喜歡。
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。
    一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：
    (一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：
    1、xx年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。
    2、xx年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。
    3、xx年12月5日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題。
    4、xx年1月8日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他。
    5、xx年4月10日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議，討論通過(guò)了《xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。
    (二)、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。
    二、監(jiān)事會(huì)工作情況：
    報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：
    1、公司依法運(yùn)作情況
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于、決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況
    從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元)，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元)。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn))。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
    報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會(huì)在xx年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴。在此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。
    三、xx年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司xx年的工作建議：
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
    3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。
    5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購(gòu)、
    租房合同
    談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。
    6、對(duì)xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會(huì)審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。
    一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：
    (一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：
    1、xx年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)(20xx全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告全文)議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。
    2、xx年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。
    3、xx年12月5日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題。
    4、xx年1月8日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他。
    5、xx年4月10日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議，討論通過(guò)了《xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。
    (二)、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。
    二、監(jiān)事會(huì)工作情況：
    報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：
    1、公司依法運(yùn)作情況
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于、決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況
    20xx監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各類報(bào)告從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元)，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元)。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn))。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
    報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會(huì)在xx年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴。在此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。
    三、xx年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司xx年的工作建議：
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
    3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。
    5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購(gòu)、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。
    6、對(duì)xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會(huì)審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    20xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文3
    公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。具體工作如下：
    一、報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)具體工作情況
    1、報(bào)告期內(nèi)公司共召開了次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：
    (一)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第三次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司報(bào)告及摘要》、《財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《關(guān)于利潤(rùn)分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。并對(duì)《公司報(bào)告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》三項(xiàng)議案分別發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
    (二)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第四次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司一季度報(bào)告全文》及《一季度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
    (三)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第五次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)于增補(bǔ)兩名監(jiān)事的議案》。
    (四)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第六次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于選舉監(jiān)事會(huì)主席的議案》。
    (五)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第七次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司半年度報(bào)告摘要》及《半年度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
    (六)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第八次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司三季度報(bào)告全文》及《公司三季度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
    (七)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開第九次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。
    2、報(bào)告期內(nèi)，在公司全體股東的大力支持下，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的積極配合下，監(jiān)事會(huì)列席了歷次董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會(huì)和股東大會(huì)的議案和程序。
    3、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，特別是在9月份以來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，認(rèn)真監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作等情況，檢查公司董事會(huì)和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范。
    4、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)提出的運(yùn)用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的提案進(jìn)行了充分調(diào)查，董事會(huì)對(duì)資金的運(yùn)用合法、合理，能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將暫時(shí)使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。
    5、報(bào)告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行。
    二、監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立意見(jiàn)
    1、公司依法運(yùn)作情況
    公司監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)列席了報(bào)告期內(nèi)的13次董事會(huì)會(huì)議，參加了4次股東大會(huì)。對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)的召集召開程序、決議事項(xiàng)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況，董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)決策程序合法有效，股東大會(huì)、董事會(huì)決議能夠得到很好的落實(shí)，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機(jī)構(gòu)之間的制恒機(jī)制。公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    ，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù);本年度沒(méi)有發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)情況
    監(jiān)事會(huì)通過(guò)聽取公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)匯報(bào)，審議公司年度報(bào)告，審查會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告等方式，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本年度公司財(cái)務(wù)制度健全，各項(xiàng)費(fèi)用提取合理，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了審計(jì)，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，該報(bào)告能夠真實(shí)地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    3、公司募集資金使用情況
    公司嚴(yán)格按照《募集資金管理辦法》對(duì)首次公開發(fā)行的募集資金進(jìn)行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本，拓展市場(chǎng)規(guī)模，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補(bǔ)充流動(dòng)資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計(jì)劃正常進(jìn)行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。
    4、公司關(guān)聯(lián)交易情況
    報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為。
    5、公司對(duì)外擔(dān)保
    報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)對(duì)外擔(dān)保行為。
    6、監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制
    自我評(píng)價(jià)
    報(bào)告的意見(jiàn)
    對(duì)董事會(huì)編制的公司控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進(jìn)行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會(huì)決議上發(fā)表了如下意見(jiàn)：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行情況。
    20xx監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告20xx監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告在公司的工作中，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。
    本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
    20xx年，xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司利益和投資者利益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和公司董事、高級(jí)管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。
    一、對(duì)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jī)的基本評(píng)價(jià)
    20xx年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。
    監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中不存在違規(guī)操作行為。
    二、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況
    本報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)共召開5次會(huì)議：
    (一)20xx年4月10日，召開第四屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司20xx年年度報(bào)告及摘要》、《公司20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《關(guān)于公司20xx年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的報(bào)告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。
    (二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年第一季度報(bào)告》。
    (三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年半年度報(bào)告》及《報(bào)告摘要》。
    (四)20xx年10月24日，召開第四屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年第三季度報(bào)告全文》及《報(bào)告摘要》。
    (五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額的議案》。
    三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年度有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督意見(jiàn)：
    (—)公司財(cái)務(wù)狀況
    公司監(jiān)事會(huì)結(jié)合本公司實(shí)際情況，通過(guò)聽取財(cái)務(wù)部門匯報(bào)、進(jìn)行定期審計(jì)等方式，對(duì)公司本部、子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了檢查，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司及各子公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，有獨(dú)立財(cái)務(wù)賬冊(cè)，獨(dú)立核算，遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況。
    (二)公司投資情況
    報(bào)告期內(nèi)，公司相繼進(jìn)行了對(duì)唐山xx有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項(xiàng)目、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧xx有限責(zé)任公司等項(xiàng)目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
    (三)關(guān)聯(lián)交易情況
    本年報(bào)告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均通過(guò)了公司董事會(huì)、股東大會(huì)的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒(méi)有損害公司的利益。
    四、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年度情況的綜合意見(jiàn)
    (一)本報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司董事會(huì)所形成的各項(xiàng)決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
    (二)本報(bào)告期內(nèi)，公司高級(jí)管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國(guó)家法律、法規(guī)，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會(huì)決議，履行誠(chéng)信和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，使公司運(yùn)作規(guī)范，決策民主、管理科學(xué)、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
    (三)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審核了經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料，認(rèn)為報(bào)告客觀的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)是真實(shí)的，成本控制效果顯著。
    (四)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)
    公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實(shí)際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正?；顒?dòng)，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整，內(nèi)部審計(jì)部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒(méi)有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇三
    各位股東:
    20xx年，公司監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》、公司《章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，認(rèn)真切實(shí)地履行了自身職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，維護(hù)公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)、股東大會(huì)決議執(zhí)行情況、董事會(huì)重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性、董事及高級(jí)管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    (一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了八次會(huì)議，具體情況如下:
    1、20xx年3月27日在公司會(huì)議室召開20xx年第一次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)民生銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請(qǐng)綜合授信的議案》。
    2、20xx年4月27日在公司會(huì)議室召開第二屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議，審議通過(guò)了《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司20xx年度報(bào)告全文及20xx年度報(bào)告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《公司20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《公司20xx年年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》、《關(guān)于公司提請(qǐng)審議續(xù)聘廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》、《內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表》、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》、《公司20xx年第一季度報(bào)告全文及20xx年第一季度報(bào)告正文》、《廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車用品有限公司新建項(xiàng)目投資總額的議案》。
    3、20xx年 5月26日在公司會(huì)議室召開第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》。
    4、20xx年 6月19日在公司會(huì)議室召開20xx年第二次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司子公司長(zhǎng)春駿耀汽車貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》。
    5、20xx年 8月19日在公司會(huì)議室召開第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議，審議通過(guò)了《公司20xx年半年度報(bào)告全文及20xx年半年度報(bào)告摘要的議案》、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《關(guān)于公司申請(qǐng)上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于公司申請(qǐng)興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》。
    6、20xx年 10月8日在公司會(huì)議室召開第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于參與投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。
    7、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，審議通過(guò)了《公司20xx年第三季度報(bào)告全文及第三季度報(bào)告正文》、《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并將節(jié)余募集資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。
    8、20xx年 12月17日在公司會(huì)議室召開第三屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司申請(qǐng)廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請(qǐng)中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請(qǐng)花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。
    (二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)還列席和出席了公司董事會(huì)共8次、股東大會(huì)共4次，聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議，履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。
    1、公司依法運(yùn)作情況
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，依法出席了報(bào)告期內(nèi)公司召開的所有股東大會(huì)和列席了所有董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度體系。公司股東大會(huì)、董事會(huì)的召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定。報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù)、行使職權(quán)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)情況
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，認(rèn)為公司20xx 年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度審計(jì)報(bào)告，該審計(jì)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    3、募集資金使用情況
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號(hào):上市公司募集資金年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告格式》的要求編制，如實(shí)反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況。
    4、關(guān)聯(lián)交易情況
    監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查，認(rèn)為:公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形。
    5、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的意見(jiàn)
    監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)編制的公司《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》發(fā)表如下審核意見(jiàn):公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，并能夠得到有效執(zhí)行。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行情況。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)部門制定的相關(guān)政策，提高監(jiān)事會(huì)的工作能力和效率，維護(hù)好全體股東的利益。
    2、加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識(shí)。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇四
    各位代表、們：
    我受公司監(jiān)事會(huì)的委托，向本次股東會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。公司20xx年度股東會(huì)召開以來(lái)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會(huì)和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會(huì)的工作議事規(guī)則辦事，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展等各項(xiàng)工作的實(shí)際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)的新成績(jī)做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
    一年來(lái)，公司監(jiān)事會(huì)以xx年度股東會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會(huì)、三屆二次股東會(huì)所確定的各項(xiàng)工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場(chǎng)上，監(jiān)事會(huì)始終能夠正確認(rèn)識(shí)和分析公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場(chǎng)上，以召開監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見(jiàn)，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會(huì)及時(shí)反饋收集的各類信息及情況，并對(duì)董事會(huì)工作提出誠(chéng)懇的批評(píng)意見(jiàn)和合理化建議。
    監(jiān)事會(huì)成員在參加董事會(huì)召開的會(huì)議，及其他會(huì)議時(shí)，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等各項(xiàng)重大決策，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，予以全力支持，全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì)，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì)在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障。監(jiān)事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見(jiàn)渠道暢通。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭(zhēng)創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績(jī)的實(shí)際行動(dòng)，有力促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    xx年度股東會(huì)召開以來(lái)，監(jiān)事會(huì)成員在忠實(shí)履行工作職責(zé)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實(shí)維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)認(rèn)真做好。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，千方百計(jì)為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)保駕護(hù)航。監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷邁出新步伐。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：一年來(lái)，公司董事會(huì)解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，董事會(huì)一班人堅(jiān)持原則，秉公辦事，采取重大事項(xiàng)民主討論，廣泛征求意見(jiàn)，使得xx年公司全年工作沒(méi)有因?yàn)橹卮鬀Q策失誤，給公司及股東，員工帶來(lái)不應(yīng)有的損失，董事長(zhǎng)xxx更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會(huì)逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作實(shí)際的。在董事會(huì)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績(jī)，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會(huì)在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會(huì)的工作。監(jiān)事會(huì)按照工作職能，積極參與對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī)，兩個(gè)文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司xx年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間!
    各位股東，一年來(lái)，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，全力推動(dòng)公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實(shí)履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)和監(jiān)事會(huì)成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)有效的做好監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
    1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會(huì)確定的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，為順利實(shí)現(xiàn)公司xx年轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力營(yíng)造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
    2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提出意見(jiàn)和建議，要通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時(shí)向董事會(huì)提出意見(jiàn)和合理化建議。對(duì)公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    3.積極主動(dòng)協(xié)助、配合董事會(huì)做好股東提案、督辦工作，切實(shí)維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
    4.堅(jiān)持定期檢查財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的匯報(bào)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、有序、高效的運(yùn)行。
    5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會(huì)的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會(huì)誠(chéng)懇希望全體股東、廣大員工對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見(jiàn)。
    各位股東、列席代表，xx年度股東會(huì)提出了xx年及今后一個(gè)時(shí)期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們?cè)诠军h委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真貫徹本次股東會(huì)議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及各項(xiàng)工作任務(wù)中，為全力實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇五
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做20xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。
    （一）報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：
    1、20xx年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。
    2、20xx年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。
    3、20xx年12月5日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題。
    4、20xx年1月8日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他。
    5、20xx年4月10日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議，討論通過(guò)了《20xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。
    （二）、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。
    報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：
    公司的董事經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》《公司章程》行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于《》、《》決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司20xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元），營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元（其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元）。公司累計(jì)利潤(rùn)（公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn)）。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)）。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會(huì)在20xx年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴。在此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的`制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
    3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。
    5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購(gòu)、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。
    6、對(duì)20xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會(huì)審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇六
    尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    20xx，是我公司自成立以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
    1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬(wàn)元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。
    2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20xx年5月開始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。
    3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。
    4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年6月公司有機(jī)肥廠開始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    20xx年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！為表示公司謝意，在這里公司對(duì)20xx年度堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。
    20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。
    客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：
    1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。
    2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。
    3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷；20xx年9月27日，抽水的時(shí)候沒(méi)有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。
    3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒(méi)有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作。
    4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。
    以上反應(yīng)出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。
    1、優(yōu)勢(shì)因素。
    (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。
    (2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。
    三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播；
    四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。
    (4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、劣勢(shì)因素。
    (2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
    (3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。
    (4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。
    從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。
    20xx年，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
    1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。
    2、銷售部門積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。
    3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
    20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題；二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。
    4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    根據(jù)支會(huì)章程賦予的職責(zé)，我受支會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)報(bào)告20xx年監(jiān)事會(huì)工作，請(qǐng)予審議。
    20xx年，在支會(huì)各位會(huì)長(zhǎng)、理事會(huì)與會(huì)員企業(yè)的支持、配合下，監(jiān)事會(huì)本著對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，參加支會(huì)組織的有關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)理事會(huì)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議、活動(dòng)開展、財(cái)務(wù)收支及秘書處工作等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們認(rèn)為，20xx年支會(huì)在市經(jīng)信委、市民政局、市貿(mào)促會(huì)等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理下，在理事會(huì)的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有序開展、有效運(yùn)行，為行業(yè)的發(fā)展做出了積極努力，并取得了明顯成效。
    20xx年1月12日一屆三次監(jiān)事會(huì)上審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)替補(bǔ)曹嫻兒人選，并提交六屆二次會(huì)員大會(huì)表決通過(guò)曹嫻兒為我會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，現(xiàn)我會(huì)有監(jiān)事三名，符合章程規(guī)定，并完善了監(jiān)事會(huì)工作條例;20xx年1月26日六屆二次會(huì)員大會(huì)上審議通過(guò)“20xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告”。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，支會(huì)能堅(jiān)持依法依規(guī)辦會(huì)，緊緊圍繞支會(huì)宗旨開展工作，關(guān)心、服務(wù)會(huì)員的意識(shí)不斷增強(qiáng)。理事會(huì)能按會(huì)員大會(huì)提出的工作目標(biāo)開展工作，定期走訪會(huì)員企業(yè)，開展展覽服務(wù)、貿(mào)促服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、組織免費(fèi)培訓(xùn)，得到了會(huì)員的好評(píng)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：支會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，是肯奉獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嘧?，在人事安排和重大活?dòng)開展等方面能按《章程》要求嚴(yán)格履行相關(guān)程序，支會(huì)的建設(shè)和管理是健康的、發(fā)展的，未發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律、法規(guī)、章程或損害支會(huì)利益的行為。
    20xx年監(jiān)事會(huì)對(duì)支會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了實(shí)地監(jiān)察、審核。認(rèn)為：支會(huì)財(cái)務(wù)開支能嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》和財(cái)務(wù)管理辦法，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，本年度財(cái)務(wù)收支情況清楚、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)審批手續(xù)健全，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用問(wèn)題，各項(xiàng)收入支出合理合法。
    對(duì)于六屆四次理事會(huì)和六屆三次會(huì)員大會(huì)，我們依照支會(huì)章程規(guī)定進(jìn)行了全程監(jiān)督并認(rèn)為：六屆四次理事會(huì)和六屆三次會(huì)員大會(huì)的到會(huì)人數(shù)、報(bào)告審議，決策程序合法有效。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇八
    尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    光陰荏苒，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去了?；仡?0xx年度，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有員工的共同努力下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面，現(xiàn)將分公司20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：
    在過(guò)去的一年中，我公司重新組織了機(jī)構(gòu)建設(shè)，共參與了13個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中6個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，中標(biāo)總額1.3億元。
    已中標(biāo)的項(xiàng)目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約情況良好。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司積極采取各項(xiàng)措施，以保證在質(zhì)量工期安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理控制成本；積極開展安全文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。
    1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
    通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
    項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
    3、文明工地建設(shè)。
    保持工地衛(wèi)生清潔，道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
    4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整。
    項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
    以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
    新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
    20xx年，公司要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。質(zhì)量問(wèn)題是公司發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題，未來(lái)公司會(huì)更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。
    展望20xx年，在建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚公司所有人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇九
    尊敬的各位顧問(wèn)、理事、會(huì)員：
    深圳市興國(guó)商會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)是在20xx年10月16日第一屆一次會(huì)員(代表)大會(huì)上選舉產(chǎn)生的。監(jiān)事會(huì)在理事會(huì)等各部門支持和配合下，履行章程賦予的職能，認(rèn)真監(jiān)督商會(huì)的運(yùn)行?，F(xiàn)受本會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)的委托，我向全體會(huì)員作深圳市興國(guó)商會(huì)20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    近一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)的工作主要是通過(guò)參加商會(huì)成立一周年慶典年會(huì)、第一屆第五次會(huì)員大會(huì)、列席商會(huì)常務(wù)理事會(huì)議及部門會(huì)議，參與會(huì)員企業(yè)走訪、受邀參加兄弟商會(huì)(協(xié)會(huì))舉辦的活動(dòng)及召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議、提出議案、監(jiān)督檢查商會(huì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、參與討論20xx年商會(huì)工作報(bào)告和審議財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，同時(shí)，就商會(huì)工作向會(huì)員征詢意見(jiàn)及建議。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，20xx年深圳市興國(guó)商會(huì)的工作，按章辦事，依規(guī)運(yùn)作，工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要體現(xiàn)如下：
    一、本會(huì)堅(jiān)持在商會(huì)《章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執(zhí)行程序明確，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清楚，沒(méi)有違反《章程》規(guī)定，尚未發(fā)現(xiàn)商會(huì)及其成員有違反紀(jì)律、規(guī)章或損害商會(huì)利益的行為。
    二、本會(huì)在財(cái)務(wù)管理上是實(shí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開、透明的。商會(huì)在會(huì)費(fèi)的使用、活動(dòng)的開支等方面厲行節(jié)約，精打細(xì)算，沒(méi)有違反財(cái)務(wù)規(guī)定現(xiàn)象。
    三、本會(huì)開通深圳市興國(guó)商會(huì)網(wǎng)站及微信公眾號(hào)、創(chuàng)刊商會(huì)會(huì)刊、走訪會(huì)員企業(yè)、組織開展法律講座、組織會(huì)員進(jìn)行春游、主辦珠三角興國(guó)商會(huì)聯(lián)席會(huì)議、鼓勵(lì)會(huì)員單位組織的.各具特色的聯(lián)誼活動(dòng)等，符合商會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)了商會(huì)成員的交流互動(dòng)，增強(qiáng)了商會(huì)的活力，有利于商會(huì)的發(fā)展，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會(huì)人士的認(rèn)同與支持。
    四、商會(huì)在發(fā)展會(huì)員上是認(rèn)真執(zhí)行會(huì)員發(fā)展制度，本著認(rèn)真、慎重的精神，審核入會(huì)人員是否符合入會(huì)條件。
    在今后的工作中，監(jiān)事會(huì)要進(jìn)一步改善工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮職能，努力為商會(huì)發(fā)展服務(wù)。
    加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作進(jìn)行理論上探討，完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對(duì)商會(huì)各項(xiàng)決議執(zhí)行情況都要進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按規(guī)定操作。
    監(jiān)事會(huì)在行使監(jiān)督職權(quán)時(shí)，更注重主動(dòng)配合支持理事會(huì)工作。圍繞本屆理監(jiān)事會(huì)進(jìn)行的重大事項(xiàng)不僅要進(jìn)行監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會(huì)章程，而且，還向理事會(huì)進(jìn)言獻(xiàn)策，積極參與各項(xiàng)會(huì)務(wù)。
    監(jiān)事會(huì)不僅要履行自己的監(jiān)督職責(zé)，也要力所能及地配合支持商會(huì)各部門的工作開展。
    各位顧問(wèn)、理事、會(huì)員，商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)乎全體會(huì)員的利益，我們熱切希望商會(huì)發(fā)展日益壯大，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作，保證商會(huì)的良性、健康發(fā)展。
    謝謝大家!
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受公司第二屆監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、對(duì)公司三年來(lái)工作的評(píng)價(jià)20xx年—20xx年，是公司貫徹國(guó)家糧食政策、實(shí)施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為突出的時(shí)期。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子和全體股東一致，克服了市場(chǎng)波動(dòng)、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)居全市七縣(區(qū))之首。累計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)xx578萬(wàn)公斤，銷售xx113萬(wàn)公斤，毛利1391萬(wàn)元。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審核和監(jiān)督，對(duì)公司的工作做如下評(píng)價(jià)。
    (一)對(duì)董事會(huì)工作的評(píng)價(jià)二屆監(jiān)事會(huì)努力改進(jìn)工作方法，主動(dòng)參與、積極介入董事會(huì)日常工作，多次參加重要會(huì)議和決策，了解和掌握了二屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作。經(jīng)過(guò)歸納，我們認(rèn)為：過(guò)去的三年，董事會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。
    (二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作的評(píng)價(jià)1.20xx年—20xx年的主要業(yè)績(jī)?nèi)陙?lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹董事會(huì)的決策部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，全面完成了董事會(huì)既定的目標(biāo)任務(wù)。
    特此公告
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十一
    根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受公司第二屆監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    20xx年—20xx年，是公司貫徹國(guó)家糧食政策、實(shí)施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為突出的時(shí)期。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子和全體股東一致，克服了市場(chǎng)波動(dòng)、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)居全市七縣(區(qū))之首。累計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)xx578萬(wàn)公斤，銷售xx113萬(wàn)公斤，毛利1391萬(wàn)元。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審核和監(jiān)督，對(duì)公司的工作做如下評(píng)價(jià)。
    二屆監(jiān)事會(huì)努力改進(jìn)工作方法，主動(dòng)參與、積極介入董事會(huì)日常工作，多次參加重要會(huì)議和決策，了解和掌握了二屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作。經(jīng)過(guò)歸納，我們認(rèn)為：過(guò)去的三年，董事會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。
    三年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹董事會(huì)的決策部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，全面完成了董事會(huì)既定的目標(biāo)任務(wù)，在5個(gè)方面取得了顯著業(yè)績(jī)。一是制度機(jī)制更加完善，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范;二是經(jīng)營(yíng)總量連續(xù)增長(zhǎng)，增盈增效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);三是基礎(chǔ)條件逐年改善，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和精神面貌逐步改變;四是執(zhí)行政策嚴(yán)肅認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng);五是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增強(qiáng)。
    一是思想僵化、自律意識(shí)不強(qiáng)。基層公司普遍重經(jīng)營(yíng)、重效益、輕學(xué)習(xí)，放松了員工的思想教育工作，使一些員工思想僵化，不思進(jìn)取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國(guó)營(yíng)”，懶、散、混、鬧的問(wèn)題突出;個(gè)別員工經(jīng)常鬧意見(jiàn)、起摩擦、弄是非，對(duì)待群眾生言冷語(yǔ)，對(duì)待同事動(dòng)手動(dòng)腳，破壞團(tuán)結(jié)，損害形象，社會(huì)反響較大。二是基礎(chǔ)薄弱、資金長(zhǎng)期掣肘。企業(yè)自有資金少，員工股本少，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)小，企業(yè)積累不足，金融支持受限，糧食收購(gòu)資金長(zhǎng)期短缺，“有糧無(wú)錢”、“打白條”等問(wèn)題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是經(jīng)營(yíng)成本高、盈利水平較低。企業(yè)設(shè)施陳舊，倉(cāng)廒破損，設(shè)備落后，糧食出入庫(kù)人工成本高，管理費(fèi)用高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)總量突破難、盈利目標(biāo)提升難、員工收入增加難。
    三年來(lái)，公司的各項(xiàng)工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分肯定。發(fā)展無(wú)止境，支持和服務(wù)發(fā)展是監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。為此，我們向本次大會(huì)提出如下建議。
    (1)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化綜合管理。要積極把握形勢(shì)，搶抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使公司運(yùn)行更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。要完善董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作制度，著力提高管理層科學(xué)駕馭市場(chǎng)、控制風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)的能力，確保企業(yè)高效運(yùn)行。要健全資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、實(shí)物和賬務(wù)管理制度，使公司運(yùn)行質(zhì)量更高、監(jiān)督更透明、方法更合理。
    (2)把握市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化開放意識(shí)。要在穩(wěn)控縣內(nèi)糧源的基礎(chǔ)上，放大思維，視角向外，緊盯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，用好外部信息和資金資源，開辟縣外購(gòu)銷市場(chǎng)，廣泛開展合作交流，引導(dǎo)企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，持續(xù)提升糧食購(gòu)銷效益，引進(jìn)開發(fā)飼料加工、果蔬保鮮等附營(yíng)項(xiàng)目，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)改造和多元發(fā)展步伐。
    (3)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效管理。要繼續(xù)貫徹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和員工崗位責(zé)任制，落實(shí)年度購(gòu)銷、盈利和成本控制計(jì)劃，把責(zé)任量化到基層、到具體人，使層層有責(zé)任，人人有擔(dān)子，自我加壓，自我管理。要不斷改進(jìn)勞動(dòng)收入分配和考核制度，堅(jiān)持含量工資制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，末位淘汰。
    (4)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化自律意識(shí)。要重視企業(yè)文化和員工思想建設(shè)，并納入企業(yè)管理的全過(guò)程。要有針對(duì)性的開展政策理論和法規(guī)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀。要倡導(dǎo)科學(xué)、文明、和諧、健康、向上的企業(yè)文化，遏制落后、低俗、萎靡、頹廢、消極的不良思想傾向，認(rèn)真解決好不利團(tuán)結(jié)、影響整體、損害感情的人和事，維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。
    二
    三年來(lái)，監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，正確地履行了監(jiān)事會(huì)職責(zé)。
    1.建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員能夠經(jīng)常交換意見(jiàn)，積極暢通意見(jiàn)建議溝通渠道，經(jīng)常與基層經(jīng)理、中層骨干和一些員工開展交流，聽取他們對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和公司的意見(jiàn)建議，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的向董事會(huì)、經(jīng)理層提交意見(jiàn)建議3條。
    2.注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。在董事會(huì)和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會(huì)成員多次列席了公司重要會(huì)議，了解和掌握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支、基礎(chǔ)設(shè)施建議、收入分配和員工福利等方面的相關(guān)情況，提出建議和意見(jiàn)6條，均被董事會(huì)吸收采納。
    3.主動(dòng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。2019年3月，監(jiān)事會(huì)建議縣局邀請(qǐng)縣審計(jì)局，對(duì)公司三年來(lái)的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。
    (1)銷售收入。20xx年6537，6896.1元,2019年66，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增長(zhǎng)率分別為1.17%和xx8.8%。
    (2)銷售成本。20xx年62，7351.31元，2019年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增長(zhǎng)率分別為0.29%和133.8%。
    (3)費(fèi)用總額。20xx年436，元，2019年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增長(zhǎng)率分別為2.24%和34.83%。
    (4)利潤(rùn)總額。20xx年-66，1617.99元,2019年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。
    (5)資產(chǎn)負(fù)債率。20xx年92.73%,2019年93.2%,20xx年83.42%。
    (6)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。20xx年27.86%,2019年7.15%,20xx年7.13%。
    從審計(jì)看，公司財(cái)務(wù)資料真實(shí)，財(cái)會(huì)賬務(wù)規(guī)范，原政策性財(cái)務(wù)掛賬與新企業(yè)完全剝離，債務(wù)包袱解除，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)。3年來(lái)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和庫(kù)存糧食結(jié)存統(tǒng)算后，盈虧基本平衡，盈利水平低。但企業(yè)資產(chǎn)和股本實(shí)現(xiàn)了保值增值，員工工資、福利和社保金無(wú)拖欠。
    4.加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)監(jiān)督。以經(jīng)營(yíng)安全為重點(diǎn)，結(jié)合清倉(cāng)查庫(kù)和庫(kù)存普查，審核了省縣儲(chǔ)備糧“三賬一表”，通過(guò)實(shí)物對(duì)口，表簿對(duì)賬，政策性糧食經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)備賬實(shí)相符，規(guī)范化管理措施扎實(shí)到位，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)疏漏。
    1.依法完善監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)工作順利開展。認(rèn)真貫徹國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》及其配套辦法，明確職能、任務(wù)和目標(biāo)，完善制度，提高監(jiān)督工作水平。積極改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作方法，加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層和股東的溝通聯(lián)系，疏通監(jiān)督工作渠道，確保工作方向、路徑和方法合法合規(guī)，監(jiān)督工作成效更加突出。
    2.維護(hù)整體和股東權(quán)益，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。監(jiān)事會(huì)成員要經(jīng)常深入企業(yè)、深入具體工作環(huán)節(jié)，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，多聯(lián)系、常溝通，廣泛收集不同的意見(jiàn)和建議，實(shí)事求是，客觀公正地反映問(wèn)題，有的放矢地提出合理化建議意見(jiàn)，幫助企業(yè)糾正不足，改進(jìn)方式，維護(hù)股東利益。
    3.加強(qiáng)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。堅(jiān)持公司決策見(jiàn)證和財(cái)務(wù)檢查制度，及時(shí)掌握董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層管理和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，適時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，增強(qiáng)決策的透明度，推動(dòng)企務(wù)公開，增強(qiáng)知情權(quán)，維護(hù)整體利益，保護(hù)股東權(quán)益。
    各位股東，這次股東大會(huì)已經(jīng)繪制了公司發(fā)展的藍(lán)圖，今后的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。監(jiān)事會(huì)及其成員將與大家目標(biāo)同向，思想同心，行為同步，勤勉工作，努力完成這次大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    謝謝大家!
    20xx年，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)及股東大會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
    報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了四次會(huì)議，會(huì)議情況如下：
    1、公司第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議于20xx年1月18日召開，會(huì)議審議通過(guò)了：《關(guān)于選舉第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年1月20日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》(公告編號(hào)：20xx-004)。
    2.公司第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年4月18日召開，會(huì)議審議通過(guò)了：《2019年度監(jiān)事會(huì)
    工作報(bào)告
    》、《2019年度報(bào)告及其摘要》、《2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《2019年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《2019年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《2019年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》、《關(guān)于20xx第一季度報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表的議案》、《關(guān)于續(xù)聘中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司20xx年審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年4月19日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議決議公告》(公告編號(hào)：20xx-011)。
    3.公司第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年8月18日召開，會(huì)議審議通過(guò)了：《20xx半年度報(bào)告及其摘要》、《20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案》、《關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目終止的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年8月19日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議決議公告》(公告編號(hào)：20xx-044)。
    4.公司第三屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年xx月27日召開，會(huì)議審議通過(guò)了：《20xx年第三季度報(bào)告的議案》，公司20xx年第三季度報(bào)告刊登于20xx年xx月28日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)。
    報(bào)告期內(nèi)公司依法運(yùn)作，公司的決策程序符合《公司法》、《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范xx4a運(yùn)作，已初步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司董事、高級(jí)管理人員均能履行誠(chéng)信、勤勉義務(wù)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司有應(yīng)披露而未披露的事項(xiàng)。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、制度完善，沒(méi)有發(fā)生公司資產(chǎn)被非法侵占和資金流失的情況，公司20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒(méi)有違規(guī)或違反操作程序的事項(xiàng)發(fā)生。
    報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
    報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬于正常經(jīng)營(yíng)往來(lái)，其履行了必要的審批程序;交易價(jià)格依照市場(chǎng)價(jià)格確定，按照公平、合理的原則進(jìn)行，沒(méi)有損害公司利益的情形。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)控制度，并能得到有效執(zhí)行。《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》全面、客觀、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制建設(shè)和運(yùn)行的情況。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)內(nèi)幕信息知情人進(jìn)行備案登記，并簽訂內(nèi)幕信息知情人
    承諾書
    ，防止內(nèi)幕信息泄露。
    本屆監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
    特此公告!
    煙臺(tái)xx藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
    監(jiān)事會(huì)
    2019年x月x日
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十二
    今年端午假日前期，廣西各地普降大雨和暴雨，游客出行欲望不高，景區(qū)游客量較少。假日中后期，全區(qū)天氣放晴，游客量明顯上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年端午假日期間（6月25日—27日），全區(qū)共舉辦文化旅游活動(dòng)148項(xiàng)，接待游客430.30萬(wàn)人次，恢復(fù)至同期水平的45.7%，實(shí)現(xiàn)旅游消費(fèi)25.76億元，恢復(fù)至同期水平的39.6%，旅游市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)有序?，F(xiàn)將全區(qū)端午假日旅游情況報(bào)告如下：
    （一）嚴(yán)密部署動(dòng)員，壓實(shí)主體責(zé)任。6月24日，廣西壯族自治區(qū)人民政府專題召開20xx年全區(qū)文化旅游安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議，自治區(qū)李彬副主席專題傳達(dá)文化和旅游部20xx年端午節(jié)假日旅游暨景區(qū)開放管理工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)做好全區(qū)端午節(jié)假期旅游景區(qū)開放管理和疫情防控工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，確?！跋蘖?、預(yù)約、錯(cuò)峰”精神貫徹到節(jié)日旅游每個(gè)環(huán)節(jié)。節(jié)前，我廳按照文化和旅游部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的統(tǒng)一部署和工作要求，下發(fā)端午節(jié)假日文化旅游工作的有關(guān)通知，發(fā)布假日旅游信息提示，部署開展旅游安全、旅游市場(chǎng)秩序檢查和假日旅游市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。假日期間，我廳嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)值班帶班”制度，廳黨組書記、廳長(zhǎng)甘霖同志在總值班室指揮，帶班廳領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行帶班職責(zé)，值班處長(zhǎng)和值班員均嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗值班，確保值班電話時(shí)時(shí)有人接聽、投訴及時(shí)處理。
    （二）升級(jí)旅游平臺(tái)，完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)。不斷升級(jí)完善“廣西旅游直通車”旅游平臺(tái)，完善景區(qū)客流監(jiān)控、景區(qū)預(yù)約服務(wù)、健康碼互聯(lián)互通、景區(qū)門票預(yù)售等功能，基本實(shí)現(xiàn)了“限量、預(yù)約、錯(cuò)峰”的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警要求。同時(shí)，按照景區(qū)承載量的30%的要求，完善全區(qū)旅游景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各主要景區(qū)、網(wǎng)紅景點(diǎn)可能出現(xiàn)的瞬時(shí)聚集現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。目前，我區(qū)7家5a景區(qū)、247家4a景區(qū)全部接入自治區(qū)景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全部實(shí)現(xiàn)分時(shí)預(yù)約，并調(diào)整景區(qū)攝像頭的安裝位置和拍攝角度，使得畫面能夠清晰地反映出景區(qū)的主要出入口、觀景平臺(tái)、重要瀏覽點(diǎn)、游客聚集地和停車場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域。
    （三）線上線下宣傳文明旅游，探索創(chuàng)新執(zhí)法檢查模式。通過(guò)廣西主流媒體和新媒體，線上線下宣傳文明旅游。通過(guò)在各大景區(qū)入口張貼宣傳畫，在全區(qū)文旅系統(tǒng)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、廣播電視臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約和限流宣傳，倡導(dǎo)“無(wú)預(yù)約，不旅游”新理念，引導(dǎo)游客錯(cuò)峰出行、有序出行、文明出行。每天通過(guò)廣西防疫指揮部向廣西轄區(qū)內(nèi)的居民、游客推送5000萬(wàn)余條手機(jī)提示短信，目前已經(jīng)發(fā)送短信超2億條。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)大門、購(gòu)票區(qū)、網(wǎng)紅景點(diǎn)以及網(wǎng)吧等人員聚集區(qū)進(jìn)行日常巡查和監(jiān)督檢查，采取人工巡查與技術(shù)監(jiān)管相結(jié)合方式，加大線上與線下監(jiān)管力度。探索創(chuàng)新掃描“健康碼”登錄的網(wǎng)上巡查模式，試點(diǎn)連線接通了20多家規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)的視頻監(jiān)控。
    （一）假日市場(chǎng)呈現(xiàn)文旅融合新業(yè)態(tài)。全區(qū)各景區(qū)、博物館、圖書館開展系列與端午節(jié)有關(guān)的文旅系列活動(dòng)，使市民和游客都能體驗(yàn)到端午文化和歷史傳承。南寧青秀山、園博園等景區(qū)舉辦端午節(jié)科普活動(dòng)、端午節(jié)民俗體驗(yàn)、民俗互動(dòng)表演等活動(dòng)，桂林恭城舉辦“端午瑤藥文化節(jié)”，百色田州古城景區(qū)舉行龍舟競(jìng)渡、燈謎會(huì)、游園會(huì)活動(dòng)，靖西錦繡古鎮(zhèn)舉行漢禮霓裳書香會(huì)、包粽子大賽，寧明花山巖畫景區(qū)、花山時(shí)空劇場(chǎng)舉辦系列端午民俗體驗(yàn)表演活動(dòng)，大新德天跨國(guó)瀑布景區(qū)舉辦邊關(guān)“粽”情游德天活動(dòng)。
    柳州市美術(shù)館舉辦紫荊花美術(shù)作品展，梧州博物館舉辦“品味端午·傳承文明”親子活動(dòng)，東興市圖書館舉辦“我們的節(jié)日·端午節(jié)”周末親子手工活動(dòng)，體驗(yàn)包粽子、香包及龍舟diy，北海市少年兒童圖書館舉辦20xx年“我們的節(jié)日·端午”系列活動(dòng)，賀州市圖書館舉辦“我們的節(jié)日·品味端午”讀者活動(dòng)，賀州市博物館舉辦“風(fēng)光不與今日同”——賀州唐宋古韻展。來(lái)賓市博物館舉辦端午品粽子制香囊活動(dòng)。系列活動(dòng)豐富了基層群眾、家長(zhǎng)學(xué)生的精神文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè)祥和、喜慶熱烈、文明進(jìn)步的濃厚端午節(jié)日氛圍。
    （二）文旅節(jié)慶與優(yōu)惠活動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)。由我廳指導(dǎo)、廣西旅游協(xié)會(huì)等單位主辦的“20xx廣西線上旅游交易會(huì)文旅市集”在端午期間在南寧青秀萬(wàn)達(dá)舉行，200多家文旅企業(yè)推出100多條旅游線路產(chǎn)品，舉辦了15場(chǎng)廣西人游南寧、柳州、桂林等文旅推介促銷主題活動(dòng)，拉動(dòng)文旅消費(fèi)近百萬(wàn)元。北海海城區(qū)外沙島舉辦“絲路海城”后尾箱文創(chuàng)集市。此外，推出景區(qū)門票優(yōu)惠和民俗節(jié)慶活動(dòng)。吸引了大量游客前往旅游和休閑度假。欽州三娘灣景區(qū)推出門票優(yōu)惠，環(huán)江木論喀斯特生態(tài)旅游區(qū)以及巴馬百魔洞、百鳥巖、水晶宮、長(zhǎng)壽島等景區(qū)推出門票優(yōu)惠，貴港北帝山旅游區(qū)推出系列門票優(yōu)惠，金秀圣堂山、蓮花山等景區(qū)推出門票優(yōu)惠。陽(yáng)朔舉辦“益田西街首屆特產(chǎn)節(jié)”、漓江冠巖景區(qū)山水音樂(lè)會(huì)等節(jié)慶活動(dòng)，容縣民國(guó)小鎮(zhèn)舉辦“端午小龍蝦啤酒節(jié)”，融水雨卜苗寨舉辦苗寨鬧魚、潑水節(jié)自駕游活動(dòng)。
    （三）濱海度假成為假日市場(chǎng)主體產(chǎn)品。假日期間，沿海地區(qū)天氣晴好，海邊熱情的陽(yáng)光、新鮮的空氣、潔白的沙灘，使濱海旅游成為疫情期間游客青睞的對(duì)象。北海銀灘景區(qū)、潿洲島南灣鱷魚山景區(qū)、三娘灣白海豚景區(qū)、江山半島旅游度假區(qū)、京島風(fēng)景名勝區(qū)等濱海景區(qū)成為區(qū)內(nèi)外的游客前往的主要景區(qū)。同時(shí)也帶動(dòng)北海金海灣紅樹林生態(tài)旅游、合浦閑云生態(tài)園以及欽州八寨溝、大蘆村、五皇山景區(qū)和防城港十萬(wàn)大山國(guó)家森林公園景區(qū)、百鳥樂(lè)園景區(qū)、東興國(guó)門景區(qū)逐漸升溫。沿海景區(qū)的提供的民宿、拉網(wǎng)、垂釣、耕海、采摘等特色旅游產(chǎn)品，吸引游客光顧。
    （四）自駕游成為出游主要方式。受疫情影響，各地市民游客更加注重旅游安全，加之跨省、長(zhǎng)途與出境游受到限制，“本地人游本地”以及3天以內(nèi)的周邊中短途自駕游成為市民首選。河池市今年重點(diǎn)發(fā)布了6條桂中生態(tài)旅游圈和巴馬長(zhǎng)壽養(yǎng)生國(guó)際旅游區(qū)自駕游旅游精品線路，涉及親子研學(xué)、休閑養(yǎng)生、非遺體驗(yàn)、尋幽探險(xiǎn)、攀巖拓展等多種特色玩法。貴港市推出山水休閑之旅、宗教文化祈福感恩游、紅色旅游等自駕游線路，基本滿足了游客的出行需求。
    （五）返鄉(xiāng)游與周邊鄉(xiāng)村游受熱捧。端午節(jié)第二天開始，全區(qū)以晴朗多云為主，以短途出游周邊游、鄉(xiāng)村休閑游備受城市游客喜愛(ài)。北海田野生態(tài)養(yǎng)生園、青山頭鄉(xiāng)村旅游區(qū)、防城港百果香山莊、長(zhǎng)湖休閑生態(tài)山莊、簕山古漁村、大龍口生態(tài)鄉(xiāng)村等鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提供垂釣、捕撈、騎行、野炊、采摘等鄉(xiāng)村游產(chǎn)品。荔枝、李子、楊梅、香瓜、哈密瓜、葡萄等時(shí)令水果成熟上市，到果園采摘時(shí)令新鮮水果、體驗(yàn)勞動(dòng)快樂(lè)、欣賞鄉(xiāng)村田園生態(tài)美景和開展燒烤、家庭小聚會(huì)等鄉(xiāng)村生態(tài)休閑活動(dòng)備受游客青睞，成為游客端午節(jié)出行的一大亮點(diǎn)?；êＳ^賞、鄉(xiāng)村采摘、農(nóng)家體驗(yàn)等農(nóng)業(yè)休閑鄉(xiāng)村旅游成為了眾多市民、游客的重要選擇。此外，活動(dòng)互動(dòng)、背包露營(yíng)、登山遠(yuǎn)眺、采摘垂釣，品嘗農(nóng)家宴等體驗(yàn)備受歡迎。
    （六）提前預(yù)約成為文明旅游新風(fēng)尚。隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，文旅行業(yè)復(fù)蘇勢(shì)頭強(qiáng)勁，景區(qū)景點(diǎn)游客逐漸多起來(lái)，餐飲、住宿消費(fèi)者越來(lái)越多，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、大密度、高頻率的媒體宣傳，預(yù)約制也已為景區(qū)常態(tài)化管理手段，“無(wú)預(yù)約不出行”已成為游客文明出行的旅游新風(fēng)尚。目前，全區(qū)各旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、文化場(chǎng)所通過(guò)其網(wǎng)站、微信、微博、短信等為游客出行提供了信息參考，游客疫情防控意識(shí)也得到進(jìn)一步增強(qiáng)，游客注重旅途安全衛(wèi)生、避免聚集就餐、配合防控工作、加強(qiáng)自我健康監(jiān)測(cè)、遵守文明旅游規(guī)定，預(yù)約出行成為游客文明、健康、綠色的旅游新風(fēng)尚。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十三
    各位股東代表，大家好！
    我受監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)作第二十次股東大會(huì)以來(lái)的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠(chéng)信原則，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，通過(guò)列席和出席公司董事會(huì)及股東大會(huì)，了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)決策、投資方案、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督，積極參與到重點(diǎn)項(xiàng)目、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了積極的作用。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)共召開2次會(huì)議，會(huì)議情況如下：
    （一）20xx年5召開第七屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議，審議并通過(guò)了包括：審議股份公司20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告；審議股份公司20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案；審議關(guān)于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關(guān)于天女股份公司搬遷情況的報(bào)告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報(bào)；審議關(guān)于天瑞包裝材料有限公司清算情況報(bào)告；審議關(guān)于收購(gòu)旭威公司在先光公司的全部股份的議案。
    的議案;審議20xx年利潤(rùn)分配方案；審議公司搬遷及補(bǔ)償?shù)淖h案；審議關(guān)于召開第二十一次股東大會(huì)的議案。
    （一）公司依法運(yùn)作情況。
    公司監(jiān)事會(huì)按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司的決策程序、所做各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況、公司董事、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員執(zhí)行職務(wù)情況、遵守法律法規(guī)和公司《章程》的情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在重大資金運(yùn)作、人力資源管理及中高級(jí)管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項(xiàng)、重要項(xiàng)目實(shí)施及重要干部任免等重大事項(xiàng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，決策程序符合有關(guān)規(guī)定。未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員履職時(shí)有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行為。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏。加強(qiáng)控股企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；繼續(xù)深化國(guó)企改革，強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升行業(yè)管理水平，繼續(xù)推行全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，深化“三降一提高”，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極培育高新技術(shù)企業(yè)，強(qiáng)化管理，向管理要效益，進(jìn)一步增強(qiáng)了股份公司的實(shí)力。
    經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長(zhǎng)水平。20xx年股份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入151847萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%；利潤(rùn)總額2602萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33%（以上為合并報(bào)表數(shù)）。對(duì)此，公司監(jiān)事會(huì)給予充分肯定。
    （二）檢查公司財(cái)務(wù)情況。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查和審核，由具有審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司報(bào)告進(jìn)行了年度審計(jì)并出具了“無(wú)保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)意見(jiàn)是客觀公正的；20xx年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度較為健全。會(huì)計(jì)無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況良好。
    （三）監(jiān)事會(huì)對(duì)公司涉及出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無(wú)其他損害股東權(quán)益及公司利益的情況。
    （四）公司對(duì)外擔(dān)保及資產(chǎn)置換情況。
    20xx年度公司無(wú)違規(guī)對(duì)外擔(dān)保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無(wú)其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
    （五）繼續(xù)做好對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的監(jiān)督檢查工作20xx年14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均已按計(jì)劃完成。封端聚醚項(xiàng)目于20xx年8月下旬項(xiàng)目已經(jīng)完成并生產(chǎn)。環(huán)保水墨項(xiàng)目通過(guò)認(rèn)證許可，20xx年上半年開始施工，力爭(zhēng)20xx年下半年完成并試車生產(chǎn)。aes磺酸項(xiàng)目20xx年6月開始設(shè)計(jì)建設(shè)，20xx年6月份完工并投入使用。浩元公司對(duì)外合資合作，基于封端聚醚項(xiàng)目的完成，日本dks公司正在等待浩元公司的增股完成后對(duì)浩元公司的投資；天女集團(tuán)5萬(wàn)噸綠色表面活性劑建設(shè)項(xiàng)目8月底已經(jīng)通過(guò)市發(fā)改委組織專家的專項(xiàng)驗(yàn)收。
    各位股東代表，20xx年本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
    20xx年10月9日。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十四
    度，公司監(jiān)事會(huì)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)共召開七次會(huì)議，并列席了年度股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真聽取了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面的情況，參與了公司重大事項(xiàng)的決策，對(duì)公司定期報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、董事和高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督，促進(jìn)了公司規(guī)范運(yùn)作水平的提高。
    報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開七次會(huì)議，會(huì)議審議事項(xiàng)如下：
    1、201月29日，公司以現(xiàn)場(chǎng)的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于確認(rèn)公司最近三年(1月1日至12月31日)財(cái)務(wù)報(bào)表的議案》。
    2、2016年5月18日，公司以現(xiàn)場(chǎng)的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于監(jiān)事會(huì)20工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于20度公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于繼續(xù)聘請(qǐng)中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司2016年審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》。
    3、2016年8月8日，公司以現(xiàn)場(chǎng)的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于確認(rèn)公司最近三年及一期(201月1日至2016年6月30日)財(cái)務(wù)報(bào)表的議案》。
    4、2016年10月24日，公司以現(xiàn)場(chǎng)的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于公司2016年第三季度季度報(bào)告及其正文的議案》。
    5、2016年11月17日，公司以現(xiàn)場(chǎng)及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于修改監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的議案》。
    6、2016年12月16日，公司以現(xiàn)場(chǎng)及通訊相結(jié)合的`形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先已投入募投項(xiàng)目自籌資金的議案》。
    7、2016年12月28日，公司以現(xiàn)場(chǎng)及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會(huì)第九次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金補(bǔ)充置換預(yù)先已投入募投項(xiàng)目自籌資金的議案》。
    二、公司規(guī)范運(yùn)作情況。
    1、公司法人治理情況。
    報(bào)告期內(nèi)，公司股東大會(huì)和董事會(huì)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》行使職權(quán)。會(huì)議的召集、召開、表決和決議等程序合法合規(guī)。各位董事和高級(jí)管理人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)決議，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)和公司章程或損害公司利益的行為。
    報(bào)告期內(nèi)，經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，公司股票已于2016年10月31日在上海證券交易所上市。公司根據(jù)本次發(fā)行上市的實(shí)際情況及《上市公司章程指引》的規(guī)定，修訂了《公司章程》以及《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事制度》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《對(duì)外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《公司內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》、《公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》、《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》等公司治理制度。
    2、檢查公司財(cái)務(wù)狀況。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)控制度嚴(yán)格，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)擔(dān)保，也不存在應(yīng)披露而未披露的擔(dān)保事項(xiàng)。
    3、公司的關(guān)聯(lián)交易情況。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的履行情況進(jìn)行了監(jiān)督和核查，認(rèn)為公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按公平交易的原則進(jìn)行，定價(jià)公允，程序合規(guī)，不存在損害公司和關(guān)聯(lián)股東利益的行為。
    4、公司的內(nèi)控規(guī)范工作情況。
    報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)監(jiān)管部門對(duì)上市公司內(nèi)控規(guī)范的要求，繼續(xù)落實(shí)內(nèi)控規(guī)范工作方案，陸續(xù)組織實(shí)施了20內(nèi)控規(guī)范工作;組織實(shí)施了控股子公司的財(cái)務(wù)收支情況和銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，確保了控股子公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確;組織實(shí)施了公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，確保了公司在建工程的規(guī)范運(yùn)作。結(jié)合實(shí)際情況修改、補(bǔ)充、完善公司及控股子公司的管理，進(jìn)一步提高了公司及控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保護(hù)了股東權(quán)益，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。
    5、公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的情況。
    公司嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管的有關(guān)要求，為規(guī)范公司內(nèi)幕信息管理行為，加強(qiáng)公司內(nèi)幕信息保密工作，防范內(nèi)幕信息知情人員濫用知情權(quán)、泄露內(nèi)幕信息、進(jìn)行內(nèi)幕交易，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定及《公司章程》和《信息披露管理制度》等相關(guān)規(guī)定，制定內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，有效防范內(nèi)幕信息泄露及利用內(nèi)幕信息進(jìn)行交易的行為。
    經(jīng)核查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他內(nèi)幕信息相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息或通過(guò)他人買賣公司股票的行為。
    公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審議了公司董事會(huì)編制的定期報(bào)告，認(rèn)為定期報(bào)告的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，其內(nèi)容與格式符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出公司的財(cái)務(wù)狀況，未發(fā)現(xiàn)參與編制和審議定期報(bào)告的人員有違反保密規(guī)定的行為。中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)公司2016年年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。公司2016年年度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    7、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司募集資金使用情況的核查意見(jiàn)。
    報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司首次公開發(fā)行股票募集資金的使用情況進(jìn)行了核查，認(rèn)為公司募集資金的存放和實(shí)際使用符合中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、上海證券交易所關(guān)于上市公司募集資金存放和使用的相關(guān)規(guī)定，不存在違規(guī)使用募集資金的行為，不存在改變或變相改變募集資金投向和損害股東利益的情況。
    20，公司監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，忠實(shí)、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，主要工作計(jì)劃如下：
    1、按照法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。2017年，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對(duì)公司依法運(yùn)作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)與董事會(huì)、管理層的工作溝通，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，依法列席公司董事會(huì)、股東大會(huì)，及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。
    會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對(duì)公司依法運(yùn)作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)與董事會(huì)、管理層的工作溝通，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，依法列席公司董事會(huì)、股東大會(huì)，及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第一，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，依法對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，定期向公司了解情況并掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，特別是重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資項(xiàng)目，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出建議并予以制止和糾正。第三，經(jīng)常保持與內(nèi)部審計(jì)和公司所委托的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行溝通及聯(lián)系，充分利用內(nèi)外部審計(jì)信息，及時(shí)了解和掌握有關(guān)情況。第四，重點(diǎn)關(guān)注公司高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司重大投資、募集資金管理、關(guān)聯(lián)交易等重要方面實(shí)施檢查。
    3、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。積極參加監(jiān)管機(jī)構(gòu)及公司組織的有關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和法律金融知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和公司章程，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十五
    各位監(jiān)事：
    20xx年度，公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)股東和公司負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、
    《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)以及《公司章程》和公司《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等制度的規(guī)定，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，對(duì)公司的依法運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易情況、公司董事、高級(jí)管理人員的履職情況、公司重大事項(xiàng)的決策程序和合規(guī)情況等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，維護(hù)了公司和全體股東權(quán)益?，F(xiàn)將20xx年度公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下：
    報(bào)告期內(nèi)，公司一共召開八次監(jiān)事會(huì)，會(huì)議的組織、召開及表決均合法、獨(dú)立、透明。會(huì)議具體情況如下：
    1、二屆十次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年01月15日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
    (1)《關(guān)于公司聘任高管人員的議案》
    (2)《關(guān)于公司聘任董事會(huì)秘書的議案》
    2、二屆十一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年01月29日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于募投項(xiàng)目完工及結(jié)余募集資金永久性補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。
    3、二屆十二次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十二次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年04月12日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于公司辦理資產(chǎn)抵押登記的議案》。
    4、二屆十三次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十三次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年04月21日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
    (1)《關(guān)于公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的議案》
    (2)《關(guān)于公司20xx年年度報(bào)告全文及摘要的議案》
    (3)《關(guān)于公司20xx年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》
    (4)《關(guān)于公司20xx年度利潤(rùn)分配方案的議案》
    (5)《關(guān)于聘請(qǐng)20xx年度公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》
    (6)《關(guān)于公司20xx年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案》
    (7)《關(guān)于公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》
    (8)《關(guān)于公司監(jiān)事20xx年度薪酬考核的議案》
    (9)《關(guān)于公司高級(jí)管理人員20xx年度薪酬考核的議案》
    (10)《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況專項(xiàng)審計(jì)說(shuō)明的議案》
    (11)《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目決算的議案》
    (12)《關(guān)于公司20xx年第一季度報(bào)告的議案》
    5、二屆十四次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    6、二屆十五次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十五次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年08月19日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
    (1)《關(guān)于20xx年半年度報(bào)告全文及摘要的議案》
    (2)《關(guān)于20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案》
    7、二屆十六次監(jiān)事會(huì)會(huì)議公司二屆十六次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年10月12日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
    (1)《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》
    (2)《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案》
    (4)《關(guān)于公司本次交易符合關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問(wèn)題的規(guī)定第四條規(guī)定的議案》。
    (6)《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并配套資金涉及關(guān)聯(lián)交易的議案》
    (9)《前次募集資金使用情況報(bào)告的議案》
    (10)《關(guān)于暫不召開股東大會(huì)對(duì)本次交易相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議的議案》
    8、二屆十七次監(jiān)事會(huì)會(huì)議
    公司二屆十七次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于20xx年10月27日以現(xiàn)場(chǎng)方式在公司會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會(huì)議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議合法有效。經(jīng)與會(huì)監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于公司20xx年第三季度報(bào)告的議案》。
    報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的要求，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部控制、董事高管任職情況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，并發(fā)表如下獨(dú)立意見(jiàn)：
    (一)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司依法運(yùn)行情況的獨(dú)立意見(jiàn)
    20xx 年度，監(jiān)事會(huì)列席了公司股東大會(huì)和董事會(huì)，對(duì)會(huì)議審議事項(xiàng)的決策程序以及董事的履職情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項(xiàng)規(guī)定，公司內(nèi)管理制度趨于完善。董事、高管人員在報(bào)告期內(nèi)勤勉盡職，全面落實(shí)了公司股東大會(huì)的會(huì)議決議，不存在損害公司和股東權(quán)益的情形。
    (二)監(jiān)事會(huì)對(duì)檢查公司財(cái)務(wù)情況的獨(dú)立意見(jiàn)
    20xx年度，公司財(cái)務(wù)狀況良好，各種財(cái)務(wù)制度得以有效執(zhí)行。20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了報(bào)告期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    (三)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制的核查意見(jiàn)
    20xx年度，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理體系較為健全，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理的規(guī)定，且得到了有效執(zhí)行。
    (四)對(duì)董事、高管履職情況的檢查意見(jiàn)
    報(bào)告期內(nèi)，公司全體董事、高級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議、盡職盡責(zé)，取得了良好地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司整體控制體系水平顯著提高，不存在違法違規(guī)的情形。
    20xx年，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、公司《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，依法參加股東大會(huì)、董事會(huì)及相關(guān)辦公會(huì)議，及時(shí)督促公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性、合規(guī)性，保護(hù)股東、公司和員工等各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。同時(shí)，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員的履職行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十六
    尊敬的各位顧問(wèn)、理事、會(huì)員：
    深圳市興國(guó)商會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)是在201x年10月16日第一屆一次會(huì)員(代表)大會(huì)上選舉產(chǎn)生的。監(jiān)事會(huì)在理事會(huì)等各部門支持和配合下，履行章程賦予的職能，認(rèn)真監(jiān)督商會(huì)的運(yùn)行。現(xiàn)受本會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)的委托，我向全體會(huì)員作深圳市興國(guó)商會(huì)201x年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    近一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)的工作主要是通過(guò)參加商會(huì)成立一周年慶典年會(huì)、第一屆第五次會(huì)員大會(huì)、列席商會(huì)常務(wù)理事會(huì)議及部門會(huì)議，參與會(huì)員企業(yè)走訪、受邀參加兄弟商會(huì)(協(xié)會(huì))舉辦的活動(dòng)及召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議、提出議案、監(jiān)督檢查商會(huì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、參與討論201x年商會(huì)工作報(bào)告和審議財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，同時(shí)，就商會(huì)工作向會(huì)員征詢意見(jiàn)及建議。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，201x年深圳市興國(guó)商會(huì)的工作，按章辦事，依規(guī)運(yùn)作，工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要體現(xiàn)如下：
    一、本會(huì)堅(jiān)持在商會(huì)《章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執(zhí)行程序明確，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清楚，沒(méi)有違反《章程》規(guī)定，尚未發(fā)現(xiàn)商會(huì)及其成員有違反紀(jì)律、規(guī)章或損害商會(huì)利益的行為。
    二、本會(huì)在財(cái)務(wù)管理上是實(shí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開、透明的。商會(huì)在會(huì)費(fèi)的使用、活動(dòng)的開支等方面厲行節(jié)約，精打細(xì)算，沒(méi)有違反財(cái)務(wù)規(guī)定現(xiàn)象。
    三、本會(huì)開通深圳市興國(guó)商會(huì)網(wǎng)站及微信公眾號(hào)、創(chuàng)刊商會(huì)會(huì)刊、走訪會(huì)員企業(yè)、組織開展法律講座、組織會(huì)員進(jìn)行春游、主辦珠三角興國(guó)商會(huì)聯(lián)席會(huì)議、鼓勵(lì)會(huì)員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動(dòng)等，符合商會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)了商會(huì)成員的交流互動(dòng)，增強(qiáng)了商會(huì)的活力，有利于商會(huì)的發(fā)展，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會(huì)人士的認(rèn)同與支持。
    四、商會(huì)在發(fā)展會(huì)員上是認(rèn)真執(zhí)行會(huì)員發(fā)展制度，本著認(rèn)真、慎重的精神，審核入會(huì)人員是否符合入會(huì)條件。
    在今后的工作中，監(jiān)事會(huì)要進(jìn)一步改善工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮職能，努力為商會(huì)發(fā)展服務(wù)。
    加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作進(jìn)行理論上探討，完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對(duì)商會(huì)各項(xiàng)決議執(zhí)行情況都要進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按規(guī)定操作。
    監(jiān)事會(huì)在行使監(jiān)督職權(quán)時(shí)，更注重主動(dòng)配合支持理事會(huì)工作。圍繞本屆理監(jiān)事會(huì)進(jìn)行的重大事項(xiàng)不僅要進(jìn)行監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會(huì)章程，而且，還向理事會(huì)進(jìn)言獻(xiàn)策，積極參與各項(xiàng)會(huì)務(wù)。
    監(jiān)事會(huì)不僅要履行自己的監(jiān)督職責(zé)，也要力所能及地配合支持商會(huì)各部門的工作開展。
    各位顧問(wèn)、理事、會(huì)員，商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)乎全體會(huì)員的利益，我們熱切希望商會(huì)發(fā)展日益壯大，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作，保證商會(huì)的良性、健康發(fā)展。
    謝謝大家!
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十七
    根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團(tuán)職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會(huì)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)督。努力工作，認(rèn)真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作?，F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來(lái)的工作開展情況向職工代表大會(huì)報(bào)告如下。
    為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了民主管理意識(shí)，為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。
    積極參與集團(tuán)董事會(huì)的重大會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的'監(jiān)督，及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)。在董事會(huì)決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用；在企業(yè)實(shí)施董事會(huì)決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。
    監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。能堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，履行集團(tuán)職工監(jiān)事以來(lái)，在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層運(yùn)作及職代會(huì)決議的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)事會(huì)議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會(huì)決議。
    通過(guò)回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭(zhēng)取在xx年，依照監(jiān)事會(huì)的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事，為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。
    2、關(guān)注職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
    3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，通過(guò)列席和參加集團(tuán)有關(guān)會(huì)議，提前介入有關(guān)決策事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。
    各位代表，xx年，集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時(shí)刻牢記肩負(fù)職責(zé)，在監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破，在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。
    公司監(jiān)事履職報(bào)告篇十八
    董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事:。
    根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià)。
    20xx年，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:過(guò)去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
    (二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)。
    20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
    2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(zhǎng)，其中:燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中:燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
    4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。
    5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。
    6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
    7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
    2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。
    如:從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)，160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。
    個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如:工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。
    4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
    5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
    20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。
    1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決。
    在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過(guò)程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
    要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
    要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括:作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
    3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。
    公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
    4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。
    繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
    5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。
    繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。