語文是我們與人交流、表達思想的重要工具。怎樣提高自己的環(huán)保意識與實踐？通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人在同一事物上的感悟和理解。
醫(yī)美年會發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
能作為迪圖服裝公司的店長在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
1、 銷售額完成()，較去年同期增長()? 經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、 培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、 在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、 強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、 處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、 有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情 。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。
醫(yī)美年會發(fā)言篇二
——xxxx。
尊敬的董事長，親愛的同事們，大家好！
我們的部門負(fù)責(zé)人將會在稍后對公司一年以來的各項工作進行完整細(xì)致的總結(jié)，不作贅述。我想利用年會這個具有儀式感時刻，向各位闡述以公司董事長為代表的管理當(dāng)局對公司未來發(fā)展的規(guī)劃方案，以及我本人對規(guī)劃的一些管見。
擔(dān)保公司是一個新興事物，在我們國家1993年才有第一家國資擔(dān)保公司，1998-2008年間擔(dān)保公司數(shù)量得到發(fā)展，2008年后擔(dān)保公司才如雨后春筍，遍地花開。理論上，擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險發(fā)生概率決定了擔(dān)保公司的杠桿效率，稱為放大效應(yīng)。杠桿效率結(jié)合擔(dān)保公司的資本金規(guī)模決定了擔(dān)保公司業(yè)務(wù)規(guī)模。在歐美和日本，杠桿比率可以達到20-30倍，甚至60倍。在我們國家，規(guī)定為10倍，在重慶，規(guī)定為5倍，在債權(quán)人，可能為3倍。以資本金1億元的擔(dān)保公司為例，可擔(dān)保3億元，實現(xiàn)擔(dān)保年收入900萬元，純收益僅僅500萬元左右。而同樣的資本金，按社會平均收益率10%計算，可獲得年純收益1000萬元（高息放貸不合法，不作為社會資本的主要運用形式，不探討）。
逐利，是資本的內(nèi)在要求。很難想象高風(fēng)險得不到高補償?shù)暮蠊?。國有?dān)保公司也許因為帶著支持各個部門經(jīng)濟發(fā)展的歷史任務(wù)，他們的資本不在乎逐利，那是國家機器為發(fā)展經(jīng)濟而采用的市場化手段，其結(jié)果是資本失利而公共獲利，講究一個“公”字，是平衡的。無論國有擔(dān)保公司的資本如何運用，其背后都是堅強的國家信用。民營擔(dān)保公司則不可能被賦予這樣的歷史任務(wù)，無論政策如何引導(dǎo)，規(guī)范，都無法改變資本的私有性，也就無法說服資本放棄逐利的愿望。我們可以得到這樣一個結(jié)論：擔(dān)保公司資本的運用不合法，會獲得巨大的利益，而存在巨大的法律風(fēng)險；反之，擔(dān)保公司資本運用合法合規(guī)，會喪失巨大的利益，而風(fēng)險卻得不到補償；是不平衡的。
也許讓私人資本進入擔(dān)保行業(yè)在過去是一個錯誤。民營擔(dān)保公司已經(jīng)遍地開花，承攬的擔(dān)保業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，債權(quán)、債務(wù)、擔(dān)保關(guān)系已經(jīng)極其復(fù)雜。不管誰發(fā)生了代償，有無能力代償，最終都將反映成國家經(jīng)濟的損失。國家會視而不見嗎？當(dāng)然不會！錯誤終將得到糾正。
2010年傳言的資本金托管制度一度在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，不少擔(dān)保公司表示如若執(zhí)行，將“激流勇退”，然而，2011年6月21號，成都市人民政府辦公廳仍然引發(fā)了《成都市融資性擔(dān)保公司監(jiān)督管理暫行辦法》，該《辦法》第十三條明確規(guī)定了資本金的托管制度，后因該制度引起強烈反響而未被嚴(yán)格執(zhí)行。目前，成都市的擔(dān)保公司通常執(zhí)行的資本金使用情況是127分配，即資本金托管的情況下，10%可以用于支付擔(dān)保公司的正常費用，20%可用于委托貸款，70%可以用于購買低風(fēng)險金融產(chǎn)品。顯然，這樣的使用是沒有法規(guī)依據(jù)的，只是資本金嚴(yán)格托管前的權(quán)益之計。2011年，傳言將試點由保險公司的保險基金進入擔(dān)保行業(yè)，從事?lián)I(yè)務(wù)。這些信息都不是空穴來風(fēng)，不斷的拉扯著我們的最高神經(jīng)。我們必須趕在暴風(fēng)雨來臨的前夜找到出路，找到平衡，走出迷局。尊敬的董事長，親愛的同事們，我們首先需要達成共識，在共識的基礎(chǔ)上，我們才能上下一心，表里如一，手牽手，披荊斬棘，開創(chuàng)一條通往成功的康莊大道。
比較沉重，但遠遠比一折就撓要好得多，因為一折就撓會讓我們陷入邯鄲學(xué)步的窘境。在渝聯(lián)的團隊中，從基層到高層同時存在著老員工和新員工，老員工不驕橫，他們甘當(dāng)鋪路石，讓后者具備得以開拓的基礎(chǔ)，貢獻是巨大的。新員工不浮躁，他們內(nèi)心充滿尊敬和欽佩，互助友愛，謙恭禮讓，這是一個不錯的團隊。這三件事，正是我們走出新路的必要條件，也是最重要的基礎(chǔ)條件。
探索的路是漫長而艱辛的，人們習(xí)慣了為別人的成功喝彩，對別人的失敗批判，而將自身置于事外。對于身體力行的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不需要這樣的喝彩，也不需要這樣的批判，他們需要的是實實在在的支持。鼓勵是支持，而不是喝彩；批評也是支持，而不是批判。
兩年來，公司在主營業(yè)務(wù)意外，在房地產(chǎn)、建材貿(mào)易、建材加工等領(lǐng)域都有嘗試，有的正在運營，有的正在改組。我非常高興的告訴大家，在這些嘗試中，我們終于創(chuàng)造出一個已經(jīng)在理論上得到證明的發(fā)展模式，我們現(xiàn)在要做的，就是在實踐中去證明它。
擔(dān)保公司全面參與供應(yīng)鏈金融就是擔(dān)保公司未來的發(fā)展之路。今天的會議發(fā)言中，不必去講供應(yīng)鏈金融的技術(shù)方案，只談一談供應(yīng)鏈金融概念和要素等感性層面的認(rèn)識，為與會各位基于擔(dān)保公司未來發(fā)展之路的思考提供空間。
我們知道，我們坐的汽車，住的房子，穿的衣服等等，都是從自然資源的采掘開始，經(jīng)過一系列的制造加工才具備了特定功能為我們所用，在這一系列的制造加工過程中，物質(zhì)的形態(tài)不斷發(fā)生著變化，而其價值不斷得到附加并實現(xiàn)了價值的流轉(zhuǎn)。在這一系列的制造加工過程中，參與其中的主體都因為價值的附加而獲利，從自然資源的開采到生產(chǎn)生活中的具體應(yīng)用，就形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈。我們可以參與其中的一段供應(yīng)鏈，而不是其中的一環(huán)，如此我們便可以盡量的化解購買者威脅和供應(yīng)者威脅。我們將通過投資手段獲得這一鏈條，通過融資手段壯大這一鏈條。在投資活動中，我們可以選擇對一些已經(jīng)存在的組織進行投資，也可以獨資設(shè)立新的組織。在融資活動中，我們可以選擇金融機構(gòu)，也可以選擇戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資。只要我們能確定在鏈條以外，鏈條的上端有足夠的供應(yīng)能力，鏈條的下端有足夠的支付能力，那么，在我們的供應(yīng)鏈內(nèi)部就構(gòu)成了自償（即自己向自己支付），基于自償性的存在，供應(yīng)鏈所具備的融資能力將無可限量。供應(yīng)鏈的順利運行，使得處于不同環(huán)節(jié)的少數(shù)股東順利的分配了所處環(huán)節(jié)的收益，而作為多數(shù)股東，我們將從鏈條的外部獲得鏈條內(nèi)所有環(huán)節(jié)的收益。目前，我們選定的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙ㄖ摬墓?yīng)鏈，始端是鋼廠，末端是工地。當(dāng)供應(yīng)鏈構(gòu)建完成之時，供應(yīng)鏈的客戶將是財政預(yù)算內(nèi)支出的建設(shè)項目。
未來擔(dān)保公司的發(fā)展有兩項主要內(nèi)容。第一，輔助構(gòu)建建筑材料行業(yè)建筑主材（鋼筋、混凝土、新型綠色、低碳建筑材料）完整產(chǎn)業(yè)鏈。第二，成為專業(yè)性建筑材料行業(yè)擔(dān)保公司。而供應(yīng)鏈擔(dān)保融資服務(wù)和融資咨詢服務(wù)是擔(dān)保公司的主打產(chǎn)品。
我們大概需要兩年時間逐步調(diào)整，實現(xiàn)這一目標(biāo)，完成這兩個階段的發(fā)展。我想我已經(jīng)把擔(dān)保公司未來的發(fā)展思路講清楚了，今天是個特殊的日子，是公司兩周年的年會，我們所談到的規(guī)劃將會對擔(dān)保公司未來的發(fā)展產(chǎn)生極其深遠的影響。
同事們，幾年的發(fā)展讓大家經(jīng)歷了所有的彷徨和迷茫，現(xiàn)在前面就是商業(yè)金融王國的彼岸，去那里成就你們的職業(yè)夢想吧，讓我們站在彼岸向今天微笑！永遠微笑！
謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家晚上好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了xx的團聚。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。在此我僅代表公司給大家道一聲謝謝，你們辛苦了！
回顧過去的一年，公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果。
xx年年初，公司確定為“規(guī)范發(fā)展、健全制度”，定議為流程化建設(shè)的一年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
xx年，公司零售門部前后臺工作崗位進行明確分工，建立崗位責(zé)任制度，制定、修正后臺支撐工作管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個崗位平都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的.潛能。為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
自xx年三月份開，經(jīng)過多次對門店薪酬制定的修定、整理，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，基本確立了適應(yīng)公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展需要的薪酬體系。通過對公司日常管理制度的修定，公司除正常月假以外，跟上了大型企業(yè)人事管理制度，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等，全員享受國家法定節(jié)假日福利，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動法規(guī)定的員工工作時間制度，營造更加輕松的員工工作環(huán)境，使員工福利更加日?；?、實效化。公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
四、門店銷售業(yè)務(wù)方面
五、對外合作與發(fā)展方面
xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。
對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
在新的一年里，我們還將通過更明確的目標(biāo)管理實現(xiàn)業(yè)績的逐步提升，配合品牌經(jīng)營思路，提升公司在行業(yè)、合作伙伴中的地位。
最后，我衷心地希望全體同仁能夠用飽滿的熱情、積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在我們的共同努力奮斗下，公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
醫(yī)美年會發(fā)言篇四
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。
首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)的職工同志們表示熱烈的歡迎！花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。
在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長；加強管理，落實責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。這是值得我們欣慰和自豪的。
全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應(yīng)有的貢獻。
在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意！
希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。展望20xx年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。
在新的一年里，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真落實八屆一次職代會議確立的工作任務(wù)和目標(biāo)，以努力創(chuàng)建“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認(rèn)真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和量大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認(rèn)可，個性得以張揚，在20xx年再創(chuàng)新的輝煌！
同志們！新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊！
最后，我謹(jǐn)代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨的誠摯問候！祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成！謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位同事們：
您好！
首先，請允許我代表上海現(xiàn)代設(shè)計集團全體新進人員祝各位身體健康，萬事如意！
我很榮幸的作為代表在此表達我們新進人員對上海現(xiàn)代設(shè)計集團的景仰之情，感激之心，以及我們的奮進之志，新進員工發(fā)言稿。同時，我也十分感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。
我畢業(yè)西安建筑科技大學(xué)，是建筑學(xué)本科，城市規(guī)劃碩士研究生。去年通過集團統(tǒng)一考試及面試，被幸運錄取，現(xiàn)分配至上海院工作。我想，在座的每位新進人員都與我有著同樣激動的心情，因為，我們通過了嚴(yán)格的篩選，并成為了上?，F(xiàn)代設(shè)計集團一員，我們實現(xiàn)了自己的心愿。
同時，我們也不勝惶恐，因為，我們現(xiàn)在所處之地，是我們學(xué)生時代心中的精神圣殿；是經(jīng)過50余年磨練和洗禮的思想之劍；是設(shè)計界屹立于世界東方的一座豐碑！而我們面對和聆聽的，是中國建筑界最負(fù)盛名的設(shè)計巨匠們，是中國建筑界新一代設(shè)計師的代表人物們，是中國建筑界新世紀(jì)的最強音！此時此地，我們興奮之余，也感受到了綿綿的壓力，在這種壓力下，我們唯有兢兢業(yè)業(yè)，全心全意，努力工作，才能不辱沒上?，F(xiàn)代設(shè)計集團今日的盛名，才能不辜負(fù)前輩們對我們的殷切期望，才能不愧對集團對我們的知遇之恩和我們近二十年寒窗苦讀的成才之志！
能夠加盟集團，我們感受到了無窮的力量，因為我們知道，我們依托的是上?，F(xiàn)代設(shè)計集團強大的設(shè)計團隊，我們汲取的是50多年前輩的心血結(jié)晶，我們學(xué)習(xí)的是巨匠名師們匯聚而成的浩瀚的知識海洋！在創(chuàng)作設(shè)計的汪洋大海中，集團就是打造我們強健軀體的溫暖港灣，是支撐我們搏擊長空母艦，是引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪的不滅明燈！
我們深深的感到：集團的事業(yè)就是我們的事業(yè)，集團的榮耀就是我們的榮耀，集團的未來就是我們的未來。我們定將勵志圖強，謙虛謹(jǐn)慎，勤修內(nèi)功，獻出我們的滿腔熱忱，全力工作，以期能為集團的事業(yè)添光加彩！
我們誓與集團一體同心，永續(xù)輝煌！
請各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事們在日后的工作中檢驗和鞭策我們吧！
最后，謹(jǐn)讓我代表全體新進人員說一聲：能成為上?，F(xiàn)代設(shè)計集團的一員，我們很自豪！
謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇六
尊敬的各位嘉賓、親愛的家人們：
大家晚上好！
喜氣洋洋辭舊歲，猴年大吉迎新春！
難以忘懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行20xx年新春酒會，總結(jié)過去的工作，共話美好的未來，唱述我們的友情！在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎！
20xx年在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。借此機會，首先，我代表公司衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助！
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。借此機會，我還要真誠感謝公司的家屬們，是他們的默默的支持、鼓勵和幫助，才使大家能全身心的投入工作，他們是我們公司當(dāng)之無愧的幕后英雄，讓我們把感激的掌聲獻給他們。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂！
在過去的一年里，我們公司涌現(xiàn)了許多的優(yōu)秀員工，我感謝大家在各自的崗位上做出的貢獻！祝愿大家在新的一年再接再厲，取得更大的成績！
回顧過去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊；展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“市場營銷立體推進，開拓市場突飛猛進，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，完善機制循序漸進”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。
各位嘉賓、老師們，公司的家人們：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信新的一年必定是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登、喜氣洋洋的一年，在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，大家的收入一定會芝麻開花節(jié)節(jié)高！大家有沒有信心?。ɑ樱捍蠹乙黄鹫f：有！）
最后，我提議，請全體起立，斟滿美酒，高舉金杯：
為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！
為我們的友誼天長地久干杯！
為我們公司的興旺發(fā)達干杯！
為我們美好的明天—干—杯
醫(yī)美年會發(fā)言篇七
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了，年會發(fā)言稿。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
醫(yī)美年會發(fā)言篇八
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
醫(yī)美年會發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
今天是咱們xxx公司一年一度的年會哈，所以相信大家此時一定是迫不及待地想開始接下來的活動了，不過大家先別急，還有一些流程還沒走完呢，比如說讓我來說說自己對公司的看法和感受。我先來自我介紹一下吧，我是咱們公司xxx部門的一名員工，之所以能站在大家的面前進行發(fā)言，主要是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和看好，在平日的工作中我準(zhǔn)時上班，認(rèn)真處理好自己的工作任務(wù)，整體來說工作表現(xiàn)還行，所以領(lǐng)導(dǎo)們這才派選我作為員工代表進行發(fā)言，這讓我深感榮幸啊，我也不說太多客氣話了，接下來就進入正題了。
我來到咱們公司已經(jīng)有幾年的時間了，在這里我見證了公司的發(fā)展和壯大，想當(dāng)初咱們公司還只有十幾名員工，但如今已經(jīng)發(fā)展成為了擁有上百名員工的中小型公司了，這得感謝全體員工們的共同努力，所以大家此時此刻應(yīng)該給自己鼓一個掌先!另外咱們也得感謝公司的諸位領(lǐng)導(dǎo)們，要不是他們決策有方，那么我們也沒法取得這么大的進展，所以咱們也再給領(lǐng)導(dǎo)人們鼓一個掌!我在這里也要特別表揚一下我的領(lǐng)導(dǎo)xxx，他在我進入公司的時候就一直帶領(lǐng)著我，幫助解決了不少工作上的難題，讓我的學(xué)識和業(yè)務(wù)能力得到了不小的提升，所以我在這里得為他再鼓一次掌!
新的一年就要來臨了，在此時節(jié)回首過往的工作時，會讓我們感到一絲絲的恍惚和欣慰，我們辛勤工作了這么一整年，終于得到了回報，如今咱們公司的發(fā)展已經(jīng)走上了正軌，而且發(fā)展的速度也是在穩(wěn)步提升中，相信在新年里我們能再接再厲，取得更為輝煌的業(yè)績。大家也可別忘了提升自己的個人能力啦，畢竟公司的成長可是和員工們有著密切的聯(lián)系的，所以我們得做到與公司共成長才行!
最后，我就要提一提年會活動的準(zhǔn)備了，今天的年會啊，咱們公司可是下了大功夫的，不僅選擇了在這所豪華的酒店里舉辦，而且還為咱們這些員工準(zhǔn)備了諸多的禮物，相信在接下來的活動中，只要大家表現(xiàn)足夠積極，那么你一定就能得到一些獎品的!此時此刻的我早已經(jīng)想接手接下來的活動了，所以我的發(fā)言就到此結(jié)束了，希望大家在接下來的活動中能玩的開心盡興，忘記生活中的煩惱和憂愁!
謝謝大家!
醫(yī)美年會發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
為推動醫(yī)共體建設(shè)，**醫(yī)院作為xx區(qū)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，將在以下幾個方面主動作為：
一要迅速轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。就是要由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，樹立大健康的觀念，和鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建成緊密型的服務(wù)團隊，共同為全區(qū)城鄉(xiāng)居民提供疾病預(yù)防、健康教育、健康促進、醫(yī)療救治、慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)等生命全周期服務(wù)，千方百計讓人民群眾少得病、得小病、遲得病，不斷優(yōu)化人口健康指標(biāo)，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平。
二要著力提高服務(wù)能力。一方面要提高自身的服務(wù)能力，就是要以“100+n”病種為目標(biāo)，抓重點、補短板、強弱項，提高專科水平，接得住、治得好從上級醫(yī)院回流的病人。另一方面要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高“50+n”病種收治能力，讓下沉的病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院治得好。
三要徹底改變績效模式。實施醫(yī)共體醫(yī)保資金總包干后，牽頭醫(yī)院傳統(tǒng)的多收病人多創(chuàng)收的模式和收支結(jié)余核算將徹底被顛覆，取而代之的是把創(chuàng)造“有價值的工作量”作為新的核心指標(biāo)來考核科室和員工。我們將把收治有質(zhì)量的病人因素、學(xué)科成長和進步因素、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下轉(zhuǎn)病人因素、醫(yī)務(wù)人員下基層脫崗服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶因素、落實“1+1+1”簽約服務(wù)因素等作為新的指標(biāo)，來對科室和員工進行考核，發(fā)揮績效這個“牛鼻子”的導(dǎo)向作用。（由“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變，由防“過度醫(yī)療”轉(zhuǎn)變?yōu)榉馈巴倒p料”。）。
四要探索整合各種資源。按照“集中高效”的原則，我們將在醫(yī)共體成員內(nèi)，在藥品方面探索統(tǒng)一用藥范圍、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付。在醫(yī)保結(jié)算方面探索一次結(jié)算、分段治療。在醫(yī)技檢查方面探索影像、檢驗、心電信息共享。在醫(yī)護人員使用方面探索按需統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、調(diào)節(jié)余缺。在醫(yī)保資金結(jié)余分配方面重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室傾斜，最大程度調(diào)動鄉(xiāng)村兩級機構(gòu)在醫(yī)共體建設(shè)中的積極性。
五要堅決維護全市大局。我們將積極向市級醫(yī)院請求建立各類?？漆t(yī)聯(lián)體，向外轉(zhuǎn)診病人要以市級醫(yī)院為優(yōu)先，建立真正的“綠色”同道，最大程度地降低市外轉(zhuǎn)診率，提高市內(nèi)就診率。牢固樹立全市一盤棋思想，用好用足醫(yī)保資金向醫(yī)共體外購買服務(wù)的杠桿，共同努力不斷提升市級醫(yī)院診治疑難雜癥的能力，全面提升全市綜合醫(yī)療水平，實現(xiàn)醫(yī)共體的愿景和目標(biāo)。
附件一：xx醫(yī)療集團。
附件：一：
xx醫(yī)療集團簡介。
xx醫(yī)療集團是美國最大的非營利性醫(yī)療組織，是一家集醫(yī)療保險和醫(yī)療服務(wù)為一體的管理機構(gòu)，分布在美國17個州，設(shè)有醫(yī)學(xué)中心38個，主要從事疑難重病的診冶，醫(yī)療中心周圍設(shè)有診所，負(fù)責(zé)提供一般疾病的診治。xx醫(yī)療集團的醫(yī)生和護士作為雇員，現(xiàn)有醫(yī)生1萬名、護士4萬名。集團實行會員制，參保方（相當(dāng)于我國醫(yī)保的參保人員）作為會員，通過總額預(yù)付的方式將基金交由集團管理，目前會員已達1000余萬人。由于集團收費是定額的，醫(yī)生的收益相對固定，此時只要會員少生病，早治病，開支減少，集團盈余利潤越多，醫(yī)生收益分配也就越高，因此，醫(yī)生會更加關(guān)注會員的健康，通過健康管理，注重預(yù)防，降低成本。2012年集團凈利潤為8億美金，2014年凈利潤達27億美金，形成了醫(yī)生、醫(yī)院和患者多方共贏的局面。xx醫(yī)療集團有117項技術(shù)全美第一，預(yù)防疾病水平被wto（世界衛(wèi)生組織）贊譽為全球慢病防控典范。目前xx醫(yī)療集團參保人住院率僅4.3%，遠低于美國及其他國家住院率（美國平均6.5%，我國職工醫(yī)保13%，新農(nóng)合11%）。
縣域醫(yī)共體是安徽在深化基層醫(yī)改過程中，探索出的中國版“xx模式”，現(xiàn)已成為我省全面深化改革和深化醫(yī)改的重要內(nèi)容之一?？h域醫(yī)共體建設(shè)是實現(xiàn)分級診療的基礎(chǔ)工程，是重建縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)的戰(zhàn)略性選擇。該模式是以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村一體化管理，將醫(yī)?；鸢慈祟^總額預(yù)算包干給醫(yī)共體，超支原則不補、結(jié)余全部留用。
醫(yī)美年會發(fā)言篇十一
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向x快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!
在金戈鐵馬的20xx年，x快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實
網(wǎng)
絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀(jì)錄，圓滿度過和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋
迎來公司x周年
慶，獲得郵管局各級
領(lǐng)導(dǎo)
、同行伙伴以及社會大眾的高度
評價
和稱贊。
與此同時，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位x人的付出。在過去的一年里，x人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍
精神
，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來!
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新
篇
。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的
精神
，堅持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、x年大吉!
醫(yī)美年會發(fā)言篇十二
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！xxx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對xxx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
xxx年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。xxx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，xxx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。xxx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xxx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳xxx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司xxx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。xxx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xxx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。xxx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
xxx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！
xxx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
醫(yī)美年會發(fā)言篇十三
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們xx灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表xx灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
今天是xx峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，xx峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表xx峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，xx峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們xx峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為xx峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立xx公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在xx年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了xx峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
xx年我們會在新的財年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后xx峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)xx峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
xx灣在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是xx灣管理處全體員工的努力和貢獻，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
祝大家新年快樂！
醫(yī)美年會發(fā)言篇十四
各位來賓、經(jīng)銷商、媒體朋友們：
大家上午好!
今天我們在風(fēng)景如畫的b酒店隆重的召開a公司x年度全國經(jīng)銷商大會!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經(jīng)銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會議我們將和廣大經(jīng)銷商朋友一同分享公司x年銷售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來的品牌發(fā)展規(guī)劃，并確立a公司x年的營銷戰(zhàn)略，布局x年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀經(jīng)銷商們進行表彰和獎勵。
x年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應(yīng)對了席卷全球的金融危機，在應(yīng)對市場變化時進行了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現(xiàn)了逆勢高速增長，達到了跨越式的發(fā)展目標(biāo)。在這一年里，我們公司的營業(yè)收入突飛猛進，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展，我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家精誠團結(jié)、眾志成城，圓滿的完成了x年的各項工作指標(biāo)?；仡檟年，a公司在行業(yè)形勢普遍低迷的情況下，公司依然實現(xiàn)了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當(dāng)然這離不開在座的廣大經(jīng)銷商對a公司的大力支持。
x年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業(yè)認(rèn)為是生存和發(fā)展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發(fā)展的時機，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點高速公路和城市人氣地段、專業(yè)市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。
a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導(dǎo)者和推進者，一直以來積極參與我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽度以及歷年來在大型項目中的突出表現(xiàn)，再次助力國家節(jié)能減排工作的'推進。x年a公司依托自己的實力和專業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng)下了超出國家任務(wù)的佳績，完滿完成了x年全國節(jié)能改造推廣任務(wù)。同時通過推廣政府補貼產(chǎn)品，有效帶動其他配套節(jié)能產(chǎn)品的銷售;通過聯(lián)合國家、各中標(biāo)地區(qū)政府對本次推廣活動進行宣傳、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
x年是a公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現(xiàn)代運營模式過度。過去a公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于一直采取傳統(tǒng)的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發(fā)揮a公司品牌的強大影響力。所以在x年初我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。x年a公司將繼續(xù)在這種多渠道的基礎(chǔ)之上，將多渠道銷售的優(yōu)勢與運營中心的優(yōu)勢相對接。
渠道之于企業(yè)，就像發(fā)達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場提供養(yǎng)分并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是a公司成長的主要動力。a公司多層次的渠道進化步驟，已經(jīng)內(nèi)化為自身的成長基因。
近幾年來，a公司對渠道進行了大規(guī)模的擴充和精細(xì)化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數(shù)百家品牌形象店及上千個終端分銷網(wǎng)絡(luò)，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場重要因素。
在新的一年里，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設(shè)上，提升專賣店在終端表現(xiàn)力，培養(yǎng)終端營銷贏利新模式，走務(wù)實的發(fā)展之路。重視二、三級市場，面向廣大農(nóng)村市場，深耕細(xì)作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發(fā)網(wǎng)點，深耕渠道的同時，優(yōu)化二級分銷網(wǎng)絡(luò)，進行渠道優(yōu)化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。
面對x年，在機遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備。公司將繼續(xù)完善運營中心模式，加強二級分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強對地級經(jīng)銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產(chǎn)品系列，在擴大節(jié)能燈、t8、t5系列產(chǎn)品的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，將推出led新產(chǎn)品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望x年，a公司將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在新的一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)，需要全體經(jīng)銷商繼續(xù)努力和大力配合，創(chuàng)造更好的業(yè)績以謀求更大的發(fā)展。
醫(yī)美年會發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
能作為迪圖服裝公司的店長在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
1、 銷售額完成()，較去年同期增長()? 經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、 培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、 在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、 強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、 處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、 有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情 。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。
醫(yī)美年會發(fā)言篇二
——xxxx。
尊敬的董事長，親愛的同事們，大家好！
我們的部門負(fù)責(zé)人將會在稍后對公司一年以來的各項工作進行完整細(xì)致的總結(jié)，不作贅述。我想利用年會這個具有儀式感時刻，向各位闡述以公司董事長為代表的管理當(dāng)局對公司未來發(fā)展的規(guī)劃方案，以及我本人對規(guī)劃的一些管見。
擔(dān)保公司是一個新興事物，在我們國家1993年才有第一家國資擔(dān)保公司，1998-2008年間擔(dān)保公司數(shù)量得到發(fā)展，2008年后擔(dān)保公司才如雨后春筍，遍地花開。理論上，擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險發(fā)生概率決定了擔(dān)保公司的杠桿效率，稱為放大效應(yīng)。杠桿效率結(jié)合擔(dān)保公司的資本金規(guī)模決定了擔(dān)保公司業(yè)務(wù)規(guī)模。在歐美和日本，杠桿比率可以達到20-30倍，甚至60倍。在我們國家，規(guī)定為10倍，在重慶，規(guī)定為5倍，在債權(quán)人，可能為3倍。以資本金1億元的擔(dān)保公司為例，可擔(dān)保3億元，實現(xiàn)擔(dān)保年收入900萬元，純收益僅僅500萬元左右。而同樣的資本金，按社會平均收益率10%計算，可獲得年純收益1000萬元（高息放貸不合法，不作為社會資本的主要運用形式，不探討）。
逐利，是資本的內(nèi)在要求。很難想象高風(fēng)險得不到高補償?shù)暮蠊?。國有?dān)保公司也許因為帶著支持各個部門經(jīng)濟發(fā)展的歷史任務(wù)，他們的資本不在乎逐利，那是國家機器為發(fā)展經(jīng)濟而采用的市場化手段，其結(jié)果是資本失利而公共獲利，講究一個“公”字，是平衡的。無論國有擔(dān)保公司的資本如何運用，其背后都是堅強的國家信用。民營擔(dān)保公司則不可能被賦予這樣的歷史任務(wù)，無論政策如何引導(dǎo)，規(guī)范，都無法改變資本的私有性，也就無法說服資本放棄逐利的愿望。我們可以得到這樣一個結(jié)論：擔(dān)保公司資本的運用不合法，會獲得巨大的利益，而存在巨大的法律風(fēng)險；反之，擔(dān)保公司資本運用合法合規(guī)，會喪失巨大的利益，而風(fēng)險卻得不到補償；是不平衡的。
也許讓私人資本進入擔(dān)保行業(yè)在過去是一個錯誤。民營擔(dān)保公司已經(jīng)遍地開花，承攬的擔(dān)保業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，債權(quán)、債務(wù)、擔(dān)保關(guān)系已經(jīng)極其復(fù)雜。不管誰發(fā)生了代償，有無能力代償，最終都將反映成國家經(jīng)濟的損失。國家會視而不見嗎？當(dāng)然不會！錯誤終將得到糾正。
2010年傳言的資本金托管制度一度在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，不少擔(dān)保公司表示如若執(zhí)行，將“激流勇退”，然而，2011年6月21號，成都市人民政府辦公廳仍然引發(fā)了《成都市融資性擔(dān)保公司監(jiān)督管理暫行辦法》，該《辦法》第十三條明確規(guī)定了資本金的托管制度，后因該制度引起強烈反響而未被嚴(yán)格執(zhí)行。目前，成都市的擔(dān)保公司通常執(zhí)行的資本金使用情況是127分配，即資本金托管的情況下，10%可以用于支付擔(dān)保公司的正常費用，20%可用于委托貸款，70%可以用于購買低風(fēng)險金融產(chǎn)品。顯然，這樣的使用是沒有法規(guī)依據(jù)的，只是資本金嚴(yán)格托管前的權(quán)益之計。2011年，傳言將試點由保險公司的保險基金進入擔(dān)保行業(yè)，從事?lián)I(yè)務(wù)。這些信息都不是空穴來風(fēng)，不斷的拉扯著我們的最高神經(jīng)。我們必須趕在暴風(fēng)雨來臨的前夜找到出路，找到平衡，走出迷局。尊敬的董事長，親愛的同事們，我們首先需要達成共識，在共識的基礎(chǔ)上，我們才能上下一心，表里如一，手牽手，披荊斬棘，開創(chuàng)一條通往成功的康莊大道。
比較沉重，但遠遠比一折就撓要好得多，因為一折就撓會讓我們陷入邯鄲學(xué)步的窘境。在渝聯(lián)的團隊中，從基層到高層同時存在著老員工和新員工，老員工不驕橫，他們甘當(dāng)鋪路石，讓后者具備得以開拓的基礎(chǔ)，貢獻是巨大的。新員工不浮躁，他們內(nèi)心充滿尊敬和欽佩，互助友愛，謙恭禮讓，這是一個不錯的團隊。這三件事，正是我們走出新路的必要條件，也是最重要的基礎(chǔ)條件。
探索的路是漫長而艱辛的，人們習(xí)慣了為別人的成功喝彩，對別人的失敗批判，而將自身置于事外。對于身體力行的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不需要這樣的喝彩，也不需要這樣的批判，他們需要的是實實在在的支持。鼓勵是支持，而不是喝彩；批評也是支持，而不是批判。
兩年來，公司在主營業(yè)務(wù)意外，在房地產(chǎn)、建材貿(mào)易、建材加工等領(lǐng)域都有嘗試，有的正在運營，有的正在改組。我非常高興的告訴大家，在這些嘗試中，我們終于創(chuàng)造出一個已經(jīng)在理論上得到證明的發(fā)展模式，我們現(xiàn)在要做的，就是在實踐中去證明它。
擔(dān)保公司全面參與供應(yīng)鏈金融就是擔(dān)保公司未來的發(fā)展之路。今天的會議發(fā)言中，不必去講供應(yīng)鏈金融的技術(shù)方案，只談一談供應(yīng)鏈金融概念和要素等感性層面的認(rèn)識，為與會各位基于擔(dān)保公司未來發(fā)展之路的思考提供空間。
我們知道，我們坐的汽車，住的房子，穿的衣服等等，都是從自然資源的采掘開始，經(jīng)過一系列的制造加工才具備了特定功能為我們所用，在這一系列的制造加工過程中，物質(zhì)的形態(tài)不斷發(fā)生著變化，而其價值不斷得到附加并實現(xiàn)了價值的流轉(zhuǎn)。在這一系列的制造加工過程中，參與其中的主體都因為價值的附加而獲利，從自然資源的開采到生產(chǎn)生活中的具體應(yīng)用，就形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈。我們可以參與其中的一段供應(yīng)鏈，而不是其中的一環(huán)，如此我們便可以盡量的化解購買者威脅和供應(yīng)者威脅。我們將通過投資手段獲得這一鏈條，通過融資手段壯大這一鏈條。在投資活動中，我們可以選擇對一些已經(jīng)存在的組織進行投資，也可以獨資設(shè)立新的組織。在融資活動中，我們可以選擇金融機構(gòu)，也可以選擇戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資。只要我們能確定在鏈條以外，鏈條的上端有足夠的供應(yīng)能力，鏈條的下端有足夠的支付能力，那么，在我們的供應(yīng)鏈內(nèi)部就構(gòu)成了自償（即自己向自己支付），基于自償性的存在，供應(yīng)鏈所具備的融資能力將無可限量。供應(yīng)鏈的順利運行，使得處于不同環(huán)節(jié)的少數(shù)股東順利的分配了所處環(huán)節(jié)的收益，而作為多數(shù)股東，我們將從鏈條的外部獲得鏈條內(nèi)所有環(huán)節(jié)的收益。目前，我們選定的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙ㄖ摬墓?yīng)鏈，始端是鋼廠，末端是工地。當(dāng)供應(yīng)鏈構(gòu)建完成之時，供應(yīng)鏈的客戶將是財政預(yù)算內(nèi)支出的建設(shè)項目。
未來擔(dān)保公司的發(fā)展有兩項主要內(nèi)容。第一，輔助構(gòu)建建筑材料行業(yè)建筑主材（鋼筋、混凝土、新型綠色、低碳建筑材料）完整產(chǎn)業(yè)鏈。第二，成為專業(yè)性建筑材料行業(yè)擔(dān)保公司。而供應(yīng)鏈擔(dān)保融資服務(wù)和融資咨詢服務(wù)是擔(dān)保公司的主打產(chǎn)品。
我們大概需要兩年時間逐步調(diào)整，實現(xiàn)這一目標(biāo)，完成這兩個階段的發(fā)展。我想我已經(jīng)把擔(dān)保公司未來的發(fā)展思路講清楚了，今天是個特殊的日子，是公司兩周年的年會，我們所談到的規(guī)劃將會對擔(dān)保公司未來的發(fā)展產(chǎn)生極其深遠的影響。
同事們，幾年的發(fā)展讓大家經(jīng)歷了所有的彷徨和迷茫，現(xiàn)在前面就是商業(yè)金融王國的彼岸，去那里成就你們的職業(yè)夢想吧，讓我們站在彼岸向今天微笑！永遠微笑！
謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家晚上好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了xx的團聚。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。在此我僅代表公司給大家道一聲謝謝，你們辛苦了！
回顧過去的一年，公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果。
xx年年初，公司確定為“規(guī)范發(fā)展、健全制度”，定議為流程化建設(shè)的一年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
xx年，公司零售門部前后臺工作崗位進行明確分工，建立崗位責(zé)任制度，制定、修正后臺支撐工作管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個崗位平都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的.潛能。為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
自xx年三月份開，經(jīng)過多次對門店薪酬制定的修定、整理，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，基本確立了適應(yīng)公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展需要的薪酬體系。通過對公司日常管理制度的修定，公司除正常月假以外，跟上了大型企業(yè)人事管理制度，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等，全員享受國家法定節(jié)假日福利，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動法規(guī)定的員工工作時間制度，營造更加輕松的員工工作環(huán)境，使員工福利更加日?；?、實效化。公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
四、門店銷售業(yè)務(wù)方面
五、對外合作與發(fā)展方面
xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。
對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
在新的一年里，我們還將通過更明確的目標(biāo)管理實現(xiàn)業(yè)績的逐步提升，配合品牌經(jīng)營思路，提升公司在行業(yè)、合作伙伴中的地位。
最后，我衷心地希望全體同仁能夠用飽滿的熱情、積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在我們的共同努力奮斗下，公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
醫(yī)美年會發(fā)言篇四
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。
首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)的職工同志們表示熱烈的歡迎！花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。
在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長；加強管理，落實責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。這是值得我們欣慰和自豪的。
全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應(yīng)有的貢獻。
在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意！
希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。展望20xx年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。
在新的一年里，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真落實八屆一次職代會議確立的工作任務(wù)和目標(biāo)，以努力創(chuàng)建“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認(rèn)真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和量大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認(rèn)可，個性得以張揚，在20xx年再創(chuàng)新的輝煌！
同志們！新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊！
最后，我謹(jǐn)代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨的誠摯問候！祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成！謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位同事們：
您好！
首先，請允許我代表上海現(xiàn)代設(shè)計集團全體新進人員祝各位身體健康，萬事如意！
我很榮幸的作為代表在此表達我們新進人員對上海現(xiàn)代設(shè)計集團的景仰之情，感激之心，以及我們的奮進之志，新進員工發(fā)言稿。同時，我也十分感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。
我畢業(yè)西安建筑科技大學(xué)，是建筑學(xué)本科，城市規(guī)劃碩士研究生。去年通過集團統(tǒng)一考試及面試，被幸運錄取，現(xiàn)分配至上海院工作。我想，在座的每位新進人員都與我有著同樣激動的心情，因為，我們通過了嚴(yán)格的篩選，并成為了上?，F(xiàn)代設(shè)計集團一員，我們實現(xiàn)了自己的心愿。
同時，我們也不勝惶恐，因為，我們現(xiàn)在所處之地，是我們學(xué)生時代心中的精神圣殿；是經(jīng)過50余年磨練和洗禮的思想之劍；是設(shè)計界屹立于世界東方的一座豐碑！而我們面對和聆聽的，是中國建筑界最負(fù)盛名的設(shè)計巨匠們，是中國建筑界新一代設(shè)計師的代表人物們，是中國建筑界新世紀(jì)的最強音！此時此地，我們興奮之余，也感受到了綿綿的壓力，在這種壓力下，我們唯有兢兢業(yè)業(yè)，全心全意，努力工作，才能不辱沒上?，F(xiàn)代設(shè)計集團今日的盛名，才能不辜負(fù)前輩們對我們的殷切期望，才能不愧對集團對我們的知遇之恩和我們近二十年寒窗苦讀的成才之志！
能夠加盟集團，我們感受到了無窮的力量，因為我們知道，我們依托的是上?，F(xiàn)代設(shè)計集團強大的設(shè)計團隊，我們汲取的是50多年前輩的心血結(jié)晶，我們學(xué)習(xí)的是巨匠名師們匯聚而成的浩瀚的知識海洋！在創(chuàng)作設(shè)計的汪洋大海中，集團就是打造我們強健軀體的溫暖港灣，是支撐我們搏擊長空母艦，是引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪的不滅明燈！
我們深深的感到：集團的事業(yè)就是我們的事業(yè)，集團的榮耀就是我們的榮耀，集團的未來就是我們的未來。我們定將勵志圖強，謙虛謹(jǐn)慎，勤修內(nèi)功，獻出我們的滿腔熱忱，全力工作，以期能為集團的事業(yè)添光加彩！
我們誓與集團一體同心，永續(xù)輝煌！
請各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事們在日后的工作中檢驗和鞭策我們吧！
最后，謹(jǐn)讓我代表全體新進人員說一聲：能成為上?，F(xiàn)代設(shè)計集團的一員，我們很自豪！
謝謝大家！
醫(yī)美年會發(fā)言篇六
尊敬的各位嘉賓、親愛的家人們：
大家晚上好！
喜氣洋洋辭舊歲，猴年大吉迎新春！
難以忘懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行20xx年新春酒會，總結(jié)過去的工作，共話美好的未來，唱述我們的友情！在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎！
20xx年在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。借此機會，首先，我代表公司衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助！
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。借此機會，我還要真誠感謝公司的家屬們，是他們的默默的支持、鼓勵和幫助，才使大家能全身心的投入工作，他們是我們公司當(dāng)之無愧的幕后英雄，讓我們把感激的掌聲獻給他們。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂！
在過去的一年里，我們公司涌現(xiàn)了許多的優(yōu)秀員工，我感謝大家在各自的崗位上做出的貢獻！祝愿大家在新的一年再接再厲，取得更大的成績！
回顧過去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊；展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“市場營銷立體推進，開拓市場突飛猛進，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，完善機制循序漸進”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。
各位嘉賓、老師們，公司的家人們：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信新的一年必定是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登、喜氣洋洋的一年，在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，大家的收入一定會芝麻開花節(jié)節(jié)高！大家有沒有信心?。ɑ樱捍蠹乙黄鹫f：有！）
最后，我提議，請全體起立，斟滿美酒，高舉金杯：
為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！
為我們的友誼天長地久干杯！
為我們公司的興旺發(fā)達干杯！
為我們美好的明天—干—杯
醫(yī)美年會發(fā)言篇七
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了，年會發(fā)言稿。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
醫(yī)美年會發(fā)言篇八
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
醫(yī)美年會發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
今天是咱們xxx公司一年一度的年會哈，所以相信大家此時一定是迫不及待地想開始接下來的活動了，不過大家先別急，還有一些流程還沒走完呢，比如說讓我來說說自己對公司的看法和感受。我先來自我介紹一下吧，我是咱們公司xxx部門的一名員工，之所以能站在大家的面前進行發(fā)言，主要是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和看好，在平日的工作中我準(zhǔn)時上班，認(rèn)真處理好自己的工作任務(wù)，整體來說工作表現(xiàn)還行，所以領(lǐng)導(dǎo)們這才派選我作為員工代表進行發(fā)言，這讓我深感榮幸啊，我也不說太多客氣話了，接下來就進入正題了。
我來到咱們公司已經(jīng)有幾年的時間了，在這里我見證了公司的發(fā)展和壯大，想當(dāng)初咱們公司還只有十幾名員工，但如今已經(jīng)發(fā)展成為了擁有上百名員工的中小型公司了，這得感謝全體員工們的共同努力，所以大家此時此刻應(yīng)該給自己鼓一個掌先!另外咱們也得感謝公司的諸位領(lǐng)導(dǎo)們，要不是他們決策有方，那么我們也沒法取得這么大的進展，所以咱們也再給領(lǐng)導(dǎo)人們鼓一個掌!我在這里也要特別表揚一下我的領(lǐng)導(dǎo)xxx，他在我進入公司的時候就一直帶領(lǐng)著我，幫助解決了不少工作上的難題，讓我的學(xué)識和業(yè)務(wù)能力得到了不小的提升，所以我在這里得為他再鼓一次掌!
新的一年就要來臨了，在此時節(jié)回首過往的工作時，會讓我們感到一絲絲的恍惚和欣慰，我們辛勤工作了這么一整年，終于得到了回報，如今咱們公司的發(fā)展已經(jīng)走上了正軌，而且發(fā)展的速度也是在穩(wěn)步提升中，相信在新年里我們能再接再厲，取得更為輝煌的業(yè)績。大家也可別忘了提升自己的個人能力啦，畢竟公司的成長可是和員工們有著密切的聯(lián)系的，所以我們得做到與公司共成長才行!
最后，我就要提一提年會活動的準(zhǔn)備了，今天的年會啊，咱們公司可是下了大功夫的，不僅選擇了在這所豪華的酒店里舉辦，而且還為咱們這些員工準(zhǔn)備了諸多的禮物，相信在接下來的活動中，只要大家表現(xiàn)足夠積極，那么你一定就能得到一些獎品的!此時此刻的我早已經(jīng)想接手接下來的活動了，所以我的發(fā)言就到此結(jié)束了，希望大家在接下來的活動中能玩的開心盡興，忘記生活中的煩惱和憂愁!
謝謝大家!
醫(yī)美年會發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
為推動醫(yī)共體建設(shè)，**醫(yī)院作為xx區(qū)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，將在以下幾個方面主動作為：
一要迅速轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。就是要由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，樹立大健康的觀念，和鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建成緊密型的服務(wù)團隊，共同為全區(qū)城鄉(xiāng)居民提供疾病預(yù)防、健康教育、健康促進、醫(yī)療救治、慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)等生命全周期服務(wù)，千方百計讓人民群眾少得病、得小病、遲得病，不斷優(yōu)化人口健康指標(biāo)，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平。
二要著力提高服務(wù)能力。一方面要提高自身的服務(wù)能力，就是要以“100+n”病種為目標(biāo)，抓重點、補短板、強弱項，提高專科水平，接得住、治得好從上級醫(yī)院回流的病人。另一方面要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高“50+n”病種收治能力，讓下沉的病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院治得好。
三要徹底改變績效模式。實施醫(yī)共體醫(yī)保資金總包干后，牽頭醫(yī)院傳統(tǒng)的多收病人多創(chuàng)收的模式和收支結(jié)余核算將徹底被顛覆，取而代之的是把創(chuàng)造“有價值的工作量”作為新的核心指標(biāo)來考核科室和員工。我們將把收治有質(zhì)量的病人因素、學(xué)科成長和進步因素、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下轉(zhuǎn)病人因素、醫(yī)務(wù)人員下基層脫崗服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶因素、落實“1+1+1”簽約服務(wù)因素等作為新的指標(biāo)，來對科室和員工進行考核，發(fā)揮績效這個“牛鼻子”的導(dǎo)向作用。（由“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變，由防“過度醫(yī)療”轉(zhuǎn)變?yōu)榉馈巴倒p料”。）。
四要探索整合各種資源。按照“集中高效”的原則，我們將在醫(yī)共體成員內(nèi)，在藥品方面探索統(tǒng)一用藥范圍、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付。在醫(yī)保結(jié)算方面探索一次結(jié)算、分段治療。在醫(yī)技檢查方面探索影像、檢驗、心電信息共享。在醫(yī)護人員使用方面探索按需統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、調(diào)節(jié)余缺。在醫(yī)保資金結(jié)余分配方面重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室傾斜，最大程度調(diào)動鄉(xiāng)村兩級機構(gòu)在醫(yī)共體建設(shè)中的積極性。
五要堅決維護全市大局。我們將積極向市級醫(yī)院請求建立各類?？漆t(yī)聯(lián)體，向外轉(zhuǎn)診病人要以市級醫(yī)院為優(yōu)先，建立真正的“綠色”同道，最大程度地降低市外轉(zhuǎn)診率，提高市內(nèi)就診率。牢固樹立全市一盤棋思想，用好用足醫(yī)保資金向醫(yī)共體外購買服務(wù)的杠桿，共同努力不斷提升市級醫(yī)院診治疑難雜癥的能力，全面提升全市綜合醫(yī)療水平，實現(xiàn)醫(yī)共體的愿景和目標(biāo)。
附件一：xx醫(yī)療集團。
附件：一：
xx醫(yī)療集團簡介。
xx醫(yī)療集團是美國最大的非營利性醫(yī)療組織，是一家集醫(yī)療保險和醫(yī)療服務(wù)為一體的管理機構(gòu)，分布在美國17個州，設(shè)有醫(yī)學(xué)中心38個，主要從事疑難重病的診冶，醫(yī)療中心周圍設(shè)有診所，負(fù)責(zé)提供一般疾病的診治。xx醫(yī)療集團的醫(yī)生和護士作為雇員，現(xiàn)有醫(yī)生1萬名、護士4萬名。集團實行會員制，參保方（相當(dāng)于我國醫(yī)保的參保人員）作為會員，通過總額預(yù)付的方式將基金交由集團管理，目前會員已達1000余萬人。由于集團收費是定額的，醫(yī)生的收益相對固定，此時只要會員少生病，早治病，開支減少，集團盈余利潤越多，醫(yī)生收益分配也就越高，因此，醫(yī)生會更加關(guān)注會員的健康，通過健康管理，注重預(yù)防，降低成本。2012年集團凈利潤為8億美金，2014年凈利潤達27億美金，形成了醫(yī)生、醫(yī)院和患者多方共贏的局面。xx醫(yī)療集團有117項技術(shù)全美第一，預(yù)防疾病水平被wto（世界衛(wèi)生組織）贊譽為全球慢病防控典范。目前xx醫(yī)療集團參保人住院率僅4.3%，遠低于美國及其他國家住院率（美國平均6.5%，我國職工醫(yī)保13%，新農(nóng)合11%）。
縣域醫(yī)共體是安徽在深化基層醫(yī)改過程中，探索出的中國版“xx模式”，現(xiàn)已成為我省全面深化改革和深化醫(yī)改的重要內(nèi)容之一?？h域醫(yī)共體建設(shè)是實現(xiàn)分級診療的基礎(chǔ)工程，是重建縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)的戰(zhàn)略性選擇。該模式是以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村一體化管理，將醫(yī)?；鸢慈祟^總額預(yù)算包干給醫(yī)共體，超支原則不補、結(jié)余全部留用。
醫(yī)美年會發(fā)言篇十一
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向x快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!
在金戈鐵馬的20xx年，x快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實
網(wǎng)
絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀(jì)錄，圓滿度過和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋
迎來公司x周年
慶，獲得郵管局各級
領(lǐng)導(dǎo)
、同行伙伴以及社會大眾的高度
評價
和稱贊。
與此同時，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位x人的付出。在過去的一年里，x人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍
精神
，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來!
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新
篇
。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的
精神
，堅持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、x年大吉!
醫(yī)美年會發(fā)言篇十二
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！xxx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對xxx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
xxx年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。xxx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，xxx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。xxx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xxx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳xxx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司xxx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。xxx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xxx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。xxx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
xxx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！
xxx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
醫(yī)美年會發(fā)言篇十三
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們xx灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表xx灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
今天是xx峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，xx峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表xx峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，xx峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們xx峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為xx峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立xx公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在xx年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了xx峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
xx年我們會在新的財年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后xx峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)xx峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
xx灣在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是xx灣管理處全體員工的努力和貢獻，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
祝大家新年快樂！
醫(yī)美年會發(fā)言篇十四
各位來賓、經(jīng)銷商、媒體朋友們：
大家上午好!
今天我們在風(fēng)景如畫的b酒店隆重的召開a公司x年度全國經(jīng)銷商大會!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經(jīng)銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會議我們將和廣大經(jīng)銷商朋友一同分享公司x年銷售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來的品牌發(fā)展規(guī)劃，并確立a公司x年的營銷戰(zhàn)略，布局x年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀經(jīng)銷商們進行表彰和獎勵。
x年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應(yīng)對了席卷全球的金融危機，在應(yīng)對市場變化時進行了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現(xiàn)了逆勢高速增長，達到了跨越式的發(fā)展目標(biāo)。在這一年里，我們公司的營業(yè)收入突飛猛進，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展，我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家精誠團結(jié)、眾志成城，圓滿的完成了x年的各項工作指標(biāo)?；仡檟年，a公司在行業(yè)形勢普遍低迷的情況下，公司依然實現(xiàn)了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當(dāng)然這離不開在座的廣大經(jīng)銷商對a公司的大力支持。
x年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業(yè)認(rèn)為是生存和發(fā)展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發(fā)展的時機，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點高速公路和城市人氣地段、專業(yè)市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。
a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導(dǎo)者和推進者，一直以來積極參與我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽度以及歷年來在大型項目中的突出表現(xiàn)，再次助力國家節(jié)能減排工作的'推進。x年a公司依托自己的實力和專業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng)下了超出國家任務(wù)的佳績，完滿完成了x年全國節(jié)能改造推廣任務(wù)。同時通過推廣政府補貼產(chǎn)品，有效帶動其他配套節(jié)能產(chǎn)品的銷售;通過聯(lián)合國家、各中標(biāo)地區(qū)政府對本次推廣活動進行宣傳、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
x年是a公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現(xiàn)代運營模式過度。過去a公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于一直采取傳統(tǒng)的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發(fā)揮a公司品牌的強大影響力。所以在x年初我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。x年a公司將繼續(xù)在這種多渠道的基礎(chǔ)之上，將多渠道銷售的優(yōu)勢與運營中心的優(yōu)勢相對接。
渠道之于企業(yè)，就像發(fā)達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場提供養(yǎng)分并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是a公司成長的主要動力。a公司多層次的渠道進化步驟，已經(jīng)內(nèi)化為自身的成長基因。
近幾年來，a公司對渠道進行了大規(guī)模的擴充和精細(xì)化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數(shù)百家品牌形象店及上千個終端分銷網(wǎng)絡(luò)，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場重要因素。
在新的一年里，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設(shè)上，提升專賣店在終端表現(xiàn)力，培養(yǎng)終端營銷贏利新模式，走務(wù)實的發(fā)展之路。重視二、三級市場，面向廣大農(nóng)村市場，深耕細(xì)作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發(fā)網(wǎng)點，深耕渠道的同時，優(yōu)化二級分銷網(wǎng)絡(luò)，進行渠道優(yōu)化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。
面對x年，在機遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備。公司將繼續(xù)完善運營中心模式，加強二級分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強對地級經(jīng)銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產(chǎn)品系列，在擴大節(jié)能燈、t8、t5系列產(chǎn)品的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，將推出led新產(chǎn)品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望x年，a公司將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在新的一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)，需要全體經(jīng)銷商繼續(xù)努力和大力配合，創(chuàng)造更好的業(yè)績以謀求更大的發(fā)展。