每到年底，總是讓人不禁回顧一下，我們是否需要總結一下過去的一年?？偨Y是一個重要的環(huán)節(jié)，幫助我們更好地反思過去的經(jīng)驗。大家可以參考以下總結范文的結構和語言表達方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產(chǎn)情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎，它關系到企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術和設備，加強對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協(xié)作，把供應商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續(xù)性和減少庫存風險。
第五段：結論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經(jīng)驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓課程，通過此次培訓，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓中的心得體會。
首先，在培訓課程中，我學到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學會了如何尋找合適的供應商，如何與供應商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學習了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓課程中，我們學習了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準確性。我們在培訓中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓課程中，我們深入學習了物料管理的重要性。物料管理直接關系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓，我們認識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學習和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓課程的總結環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學習體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓讓我收獲頗豐。我不僅學到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學習了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。
第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創(chuàng)新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的一項重要任務，關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環(huán)節(jié)要仔細把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質量情況等，及時調整相關工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內(nèi)。
總結：
物料管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進行，達到生產(chǎn)效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗和體會，下面將結合自己的實踐經(jīng)驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產(chǎn)效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責不僅要涵蓋生產(chǎn)技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務。
第四段：加強安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產(chǎn)中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運輸。
第五段：總結。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經(jīng)驗，談談生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學習現(xiàn)代管理理論和技術，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產(chǎn)過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
管理專業(yè)簡歷詳細內(nèi)容如下，在您證閱讀這篇文章時大學生為您相關提供一篇食品安全監(jiān)督管理簡歷范文為寫簡歷參考。在寫求職簡歷的同時要注意格式如技巧這篇行政專員助理專業(yè)簡歷為模板，更多信息在大學生。
基本信息。
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣東電力學校。
學歷：
高中。
專業(yè)名稱：
銷售.管理。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務。
職位名稱：
業(yè)務部;主管;升遷經(jīng)理。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標準。
計算機能力：
證書中級;。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東電力學校。
高中。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
75104部隊。
時間范圍：
年12月-12月。
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時間范圍：
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險、證券、銀行、基金）。
擔任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機械。
時間范圍：
10月-12月。
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設備，具有一定邏輯分析能力。擔任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學歷高中頂（廣東電力學校）2004年畢業(yè)后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業(yè)3年左右，由于家業(yè)經(jīng)濟開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經(jīng)驗不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，加上做事雷厲風行，1年多的工作經(jīng)驗更相信自己的實力！所以真誠地向您推薦自己。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經(jīng)理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調。
5.人員考評及培訓,內(nèi)部物流調運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統(tǒng)k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經(jīng)驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
專業(yè)：物流工程。
學校：中國人民大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。
2.負責按車間下達的生產(chǎn)計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。
3.負責按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標示各種物料狀態(tài)，檢查各種標示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。
3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩(wěn)重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業(yè)心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調能力強，有很好的人際關系。
本文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術指標，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領用人等內(nèi)容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現(xiàn)場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經(jīng)過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應核對型號、數(shù)量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內(nèi)物料一致的標簽，要有數(shù)量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關系到產(chǎn)品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的期望
在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓中的互動學習
這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。
第四段：培訓后的反思與總結
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細節(jié)，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十八
為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、原料物資
1、 各生產(chǎn)線領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準在領料單上有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發(fā)。。
2、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
3、 生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給倉庫。
4、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時將不良品退回倉庫處理。
5、 生產(chǎn)如需購買材料，物料員、負責人可向采購部做計劃申請，填寫《請購單》即可。
6、 生產(chǎn)入庫的成品、半成品，物料員應核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
7、 生產(chǎn)班長應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合財務部做好盤點工作。
8、 車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進行保管。
9、 車間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應區(qū)域。
10、原材料要放置在專門的區(qū)域，并標示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域或退倉處理。
二、工具
1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，每個人對發(fā)放的物品進行簽名確認，并由個人保管，如有
遺失或損壞照價賠償。
2、 測試用的工具，如萬用表、內(nèi)阻儀、電子負載、充電器等要放置在測試架或工作
臺面上。工具本身要帶有標志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。保持衛(wèi)生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完
地后要洗凈后歸位。
4、 車間進行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標
識清楚，嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
三、 其他
1、班長應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，按章辦事；
2、班長對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節(jié)輕重，將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據(jù)qc的檢驗結果采取處理措施。 2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3 防火
3.1 庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3 庫內(nèi)嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4 庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4 防潮
4.1 保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3 對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象。
5 防污染
5.1 庫內(nèi)不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。
5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4 固體物料和液體物料分開存放。
5.5 易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生
產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。 3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交qa。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
7 qa人員依據(jù)物料請驗單對物料進行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗室，一份標識在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計件數(shù)。
8物料檢驗后，由質量檢驗部門填寫檢驗報告單，qa人員依據(jù)檢驗結果對物料進行審核，并由質量部（質監(jiān)處）負責人在合格的檢驗報告單和放行單上簽名、放行。檢驗報告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉庫保管員。
9.倉庫保管員根據(jù)質量部門簽發(fā)交倉庫主管，倉庫主管依據(jù)入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。對不合格的物料及時移入不合格品庫，按有關規(guī)定處理。
10對需作檢驗的物料，qa人員應按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。
三、產(chǎn)品儲存制度
1各庫房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。
3成品在貯存時要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風和貨物進出。
4巡回檢查，保持倉儲產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問題時要上報物資處及時解決。
5成品的貯存應保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
smt車間
3．說明
3.1a類物料：pcb、bga、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調換）
3.2b類物料：a類以外的ic、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3c類物料：電阻、電容、電感等chip料。
4. 職責
4.1物料員：負責產(chǎn)線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。 品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5.內(nèi)容
5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，ic、pcb須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回smt車間。
5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。
5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應對a類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)a類物料有拋料現(xiàn)象、chip料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由ipqc確認ok后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。
5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班l(xiāng)eader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。
5.11pcb、ic等a類物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚pcb、ic數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如ic和pcb有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任
者。
5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
6.相關文件
7.相關表單
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：生產(chǎn)調度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等專科學校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調能力好,擅于總結工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產(chǎn)情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎，它關系到企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術和設備，加強對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協(xié)作，把供應商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續(xù)性和減少庫存風險。
第五段：結論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經(jīng)驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓課程，通過此次培訓，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓中的心得體會。
首先，在培訓課程中，我學到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學會了如何尋找合適的供應商，如何與供應商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學習了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓課程中，我們學習了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準確性。我們在培訓中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓課程中，我們深入學習了物料管理的重要性。物料管理直接關系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓，我們認識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學習和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓課程的總結環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學習體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓讓我收獲頗豐。我不僅學到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學習了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。
第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創(chuàng)新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的一項重要任務，關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環(huán)節(jié)要仔細把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質量情況等，及時調整相關工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內(nèi)。
總結：
物料管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進行，達到生產(chǎn)效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗和體會，下面將結合自己的實踐經(jīng)驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產(chǎn)效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責不僅要涵蓋生產(chǎn)技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務。
第四段：加強安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產(chǎn)中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運輸。
第五段：總結。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經(jīng)驗，談談生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學習現(xiàn)代管理理論和技術，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產(chǎn)過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
管理專業(yè)簡歷詳細內(nèi)容如下，在您證閱讀這篇文章時大學生為您相關提供一篇食品安全監(jiān)督管理簡歷范文為寫簡歷參考。在寫求職簡歷的同時要注意格式如技巧這篇行政專員助理專業(yè)簡歷為模板，更多信息在大學生。
基本信息。
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣東電力學校。
學歷：
高中。
專業(yè)名稱：
銷售.管理。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務。
職位名稱：
業(yè)務部;主管;升遷經(jīng)理。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標準。
計算機能力：
證書中級;。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東電力學校。
高中。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
75104部隊。
時間范圍：
年12月-12月。
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時間范圍：
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險、證券、銀行、基金）。
擔任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機械。
時間范圍：
10月-12月。
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設備，具有一定邏輯分析能力。擔任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學歷高中頂（廣東電力學校）2004年畢業(yè)后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業(yè)3年左右，由于家業(yè)經(jīng)濟開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經(jīng)驗不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，加上做事雷厲風行，1年多的工作經(jīng)驗更相信自己的實力！所以真誠地向您推薦自己。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經(jīng)理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調。
5.人員考評及培訓,內(nèi)部物流調運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統(tǒng)k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經(jīng)驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
專業(yè)：物流工程。
學校：中國人民大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。
2.負責按車間下達的生產(chǎn)計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。
3.負責按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標示各種物料狀態(tài)，檢查各種標示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。
3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩(wěn)重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業(yè)心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調能力強，有很好的人際關系。
本文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術指標，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領用人等內(nèi)容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現(xiàn)場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經(jīng)過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應核對型號、數(shù)量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內(nèi)物料一致的標簽，要有數(shù)量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關系到產(chǎn)品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的期望
在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓中的互動學習
這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。
第四段：培訓后的反思與總結
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細節(jié)，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十八
為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、原料物資
1、 各生產(chǎn)線領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準在領料單上有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發(fā)。。
2、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
3、 生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給倉庫。
4、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時將不良品退回倉庫處理。
5、 生產(chǎn)如需購買材料，物料員、負責人可向采購部做計劃申請，填寫《請購單》即可。
6、 生產(chǎn)入庫的成品、半成品，物料員應核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
7、 生產(chǎn)班長應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合財務部做好盤點工作。
8、 車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進行保管。
9、 車間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應區(qū)域。
10、原材料要放置在專門的區(qū)域，并標示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域或退倉處理。
二、工具
1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，每個人對發(fā)放的物品進行簽名確認，并由個人保管，如有
遺失或損壞照價賠償。
2、 測試用的工具，如萬用表、內(nèi)阻儀、電子負載、充電器等要放置在測試架或工作
臺面上。工具本身要帶有標志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。保持衛(wèi)生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完
地后要洗凈后歸位。
4、 車間進行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標
識清楚，嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
三、 其他
1、班長應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，按章辦事；
2、班長對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節(jié)輕重，將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據(jù)qc的檢驗結果采取處理措施。 2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3 防火
3.1 庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3 庫內(nèi)嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4 庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4 防潮
4.1 保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3 對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象。
5 防污染
5.1 庫內(nèi)不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。
5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4 固體物料和液體物料分開存放。
5.5 易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生
產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。 3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交qa。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
7 qa人員依據(jù)物料請驗單對物料進行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗室，一份標識在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計件數(shù)。
8物料檢驗后，由質量檢驗部門填寫檢驗報告單，qa人員依據(jù)檢驗結果對物料進行審核，并由質量部（質監(jiān)處）負責人在合格的檢驗報告單和放行單上簽名、放行。檢驗報告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉庫保管員。
9.倉庫保管員根據(jù)質量部門簽發(fā)交倉庫主管，倉庫主管依據(jù)入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。對不合格的物料及時移入不合格品庫，按有關規(guī)定處理。
10對需作檢驗的物料，qa人員應按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。
三、產(chǎn)品儲存制度
1各庫房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。
3成品在貯存時要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風和貨物進出。
4巡回檢查，保持倉儲產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問題時要上報物資處及時解決。
5成品的貯存應保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
smt車間
3．說明
3.1a類物料：pcb、bga、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調換）
3.2b類物料：a類以外的ic、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3c類物料：電阻、電容、電感等chip料。
4. 職責
4.1物料員：負責產(chǎn)線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。 品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5.內(nèi)容
5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，ic、pcb須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回smt車間。
5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。
5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應對a類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)a類物料有拋料現(xiàn)象、chip料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由ipqc確認ok后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。
5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班l(xiāng)eader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。
5.11pcb、ic等a類物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚pcb、ic數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如ic和pcb有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任
者。
5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
6.相關文件
7.相關表單
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：生產(chǎn)調度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等專科學校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調能力好,擅于總結工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。