公司負責人述職報告(模板15篇)

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    報告的寫作過程中需要進行調研、收集資料、分析和整理等步驟。在撰寫報告之前,我們需要進行充分的資料搜集和整理,以確保所提供的信息準確、全面。下面是一些經(jīng)典的報告案例,它們展示了不同領域和主題的報告寫作風格和范例。
    公司負責人述職報告篇一
    20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
    根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,轉換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷。
    根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營管理。
    3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務意識。
    為了更好地服務項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
    20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益。
    在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、xxx國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
    通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點。
    1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
    2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
    3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系。
    通過總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。
    為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,08年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
    公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。08年公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
    公司負責人述職報告篇二
    尊敬的領導:
    您好!
    本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持,在你們的培養(yǎng)和領導下,我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標,提高公司的服務質量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此,我必須不斷努力報答大家對我的厚愛。
    俱樂部正值開業(yè),我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下,面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素,競爭激烈可想而知。想要脫穎而出,全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷,細化服務。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化,從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經(jīng)營方針。
    作為我,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要,始終堅持以客人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”。
    俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。
    1、注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,引導廣大員工“以公司為家,共同發(fā)展”。
    人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是公司發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到公司管理與工作中去,公司才能壯大發(fā)展;也只有公司提供寬松敞亮的舞臺,你們的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進公司發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設,強化管理,促進各部門齊心協(xié)力來發(fā)展這個大家庭,為公司樹立良好的聲譽,為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎。
    2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度,完善考核辦法及薪酬制度,建立健全內部組織系統(tǒng),協(xié)調各部門關系,建立內部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內在活力,調動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
    為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去,有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來,建立明確的工作目標,要求各部門建立計劃性的工作制度,通過每日、每月總結、計劃,對各項工作有計劃、有落實,按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,通過對工作的完成情況,對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初,各項制度未健全完善,制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一項長期復雜的工作?,F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定,將在以后的工作總結中并進一步完善。
    俱樂部管理的規(guī)范化、制度化建設是公司發(fā)展的基礎,公司管理層開業(yè)初即對公司整體規(guī)范與標準作出明確規(guī)定,相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化的管理文件。在目標考核方面,一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,另一方面每月月底召開上月工作總結會,針對制定的工作計劃,總結,提出需解決的問題,使各項工作落實到人,也以此作為對各部門考核的依據(jù)。
    3、加強民主管理,處理好部門間的投訴和申訴:
    以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展等重大問題,做好領導干部管理問題以及有關員工切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的團結。大廈之成,非一木之材;大海之水,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。
    4、市場的變化與公司的發(fā)展息息相關,研究并掌握夜場的變化和發(fā)展情況,適時提出階段性工作重點并指揮實施:
    從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質,還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。開展好財務監(jiān)督、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、人事管理、標準化程序貫徹等工作的不足。
    5、高度重視公司營銷工作,要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識:
    搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入,多種渠道多種方式并行,實行追蹤,公司部門責任到人的方針。與此同時,我們必須不斷召開營銷會議,通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整營銷思路和策略、增加責任感,以提高營銷水平,拓寬公司的市場范圍和對象為目的。
    6、負責管理人員的培養(yǎng)和使用,督導公司的培訓工作。
    公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量,培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核,優(yōu)勝劣汰。目前公司采用用人的原則為能者居上,智者居側,充分發(fā)揮人才的主觀能動性,本著對下屬負責的態(tài)度,加強監(jiān)督,加強約束,加強管理。
    培訓工作對于公司適應環(huán)境的變化、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質,從而提高其工作質量和效率,減少失誤,降低成本,提高客戶滿意度,為此,各部門每月要制訂培訓計劃。
    20xx年x月底,受公司董事會的委派,本人協(xié)助杜董負責俱樂部的籌建工作,現(xiàn)以初具原型。月初,負責監(jiān)查新進員工的培訓工作,現(xiàn)員工已達到上崗的初步要求。
    總結我個人的工作,離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營管理理念之間存在一定的差距;表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。當然,我個人還有我自己看不到的缺點,我誠懇地請求大家對我多提寶貴意見和建議,以促進公司發(fā)展和我個人進步。
    以德治企、關心他人。展望未來,在其位謀其事,我當盡心盡職,勤勉工作。用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不進取,公司難以上一個新的臺階,你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關系,努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好氛圍;加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應本職工作需要;科學、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    在此,我有信心和你們一起,采納大家好的建議,融入到我們公司的.各項管理辦法中去,完善經(jīng)營策略,一心為公、求真務實、開拓創(chuàng)新,為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力!
    謝謝大家!
    此致
    敬禮
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司負責人述職報告篇三
    xxx年x月xx日我自xxx公司調任xxx公司,在集團公司的正確領導下、在各位領導的信任下,在各位同志們的支持和幫助下,我非常榮幸能夠作為集團xxxxx項目xxx項目部xx負責人。團隊同心同德,繼續(xù)堅持和發(fā)揚團結、務實、高效的工作作風,在xxx年的最后xx天中,在惡劣的施工條件下提前完成集團下達的任務?,F(xiàn)將工作情況當前隱藏內容免費查看匯報如下,請予評議:
    一、解放思想、真抓實干。
    十九大、黨的***三中、四中***精神,團結帶領全體干部職工,緊緊圍繞年度工作目標,查找工作中存在的問題,并加以改進,齊心協(xié)力、平穩(wěn)推進各項工作。
    堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身管理水平和業(yè)務水平,一切以集團利益為重,始終把安全環(huán)保生產(chǎn)放在第一位。不斷解放思想、勇于創(chuàng)新、以“德”立身、用情溝通、用行示范。服從命令聽指揮,恪盡職守,起模范帶頭作用,敢為人先,勇于擔當,不斷增強企業(yè)凝聚力。
    二、強化管理、加快目標建設。
    按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理監(jiān)制,明確分工和職責,強化部門職能作用。加強學習,提高思想覺悟,工作能力和管理水平。與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
    x月xx日到任以來,我與xx項目部所有員工圍繞集團公司下達的工作目標任務,在沒水、沒網(wǎng)、沒電的惡劣情況下,負責組織協(xié)調生產(chǎn)及管理,通過不斷完善各生產(chǎn)要素,完成了xxx基礎建設、xxx基礎建設、xxx基礎建設、xxx鍋爐鋼架樹立完畢、xxx回填完畢等工作。除了企業(yè)內部加強管理以外,我力求取得政府部門的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,積極與相關政府主管部門溝通,現(xiàn)已完成了項目的通水,通網(wǎng),通電,為項目的下一步建設做好了鋪墊。
    繼續(xù)調整和優(yōu)化人員結構,充分發(fā)揮每個人的個人特長,組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,縮減管理鏈條,降低管理成本,提高管理效率,迎接新的挑戰(zhàn)。
    三、深耕企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力。
    引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,以前進的企業(yè)文化為指導,引導員工將“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中,充分發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。
    維護領導班子團結,形成分工合作、坦誠相待、合作共識、齊心協(xié)力的良好氛圍,做到目標一致,職責互補,集思廣益,互促發(fā)展。
    廣泛聽取意見,深入分析當前形勢,強化基礎管理,規(guī)范規(guī)章制度,完善績效管理,明確工作目標和工作內容,順利打開工作局面。努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。
    即將過去的xxx年我們有成績、有收獲,但也存在一些不足亟待改正,結合工作實際,談幾點認識及改進方法:
    4、做好人員結構調整,吸納和培養(yǎng)更多管理型、技術型人才,形成機激勵機制,不斷拓寬工作思路。
    xxxx年工作目標:
    3、進一步完善健全科學與合理經(jīng)營管理機制,維護企業(yè)文化,推動企業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。
    4、轉變思路改進作風,全公司同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,圓滿地完成全年的工作任務。
    在
    心得。
    一年里,我將加強各項。
    工作。
    的學習,與集團公司一起,帶領全公司員工積極深化。
    改革。
    促進公司的健康長遠發(fā)展。
    公司負責人述職報告篇四
    您好!
    20xx年七月,我加入到了中國x保險公司,從事我不曾熟悉的x保險工作。一年來,在公司領導的親切關懷和其它主管的熱情幫助下,自己從一個保險門外漢到能夠很好的為客戶提供保險咨詢服務,在自己的業(yè)務崗位上,做到了無違規(guī)行為,和全司伙伴一起共同努力,較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報。
    積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動,沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,在思想上政治上都有所進步。
    積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核,勤于學習,善于創(chuàng)造,不斷加強自身業(yè)務素質的訓練,不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧,能夠熟練辦理各種業(yè)務,知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。
    一年來,無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中,都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定,堅持使用文明用語,不越權辦事,不以權謀私,沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點,不參與賭博、購買非法彩等不良行為。
    一年來,能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,上班早來晚走,立足崗位,默默奉獻,積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務,積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。
    一年多來,本人憑著對保險事業(yè)的熱愛,竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責,努力按上級領導的要求做好各方面工作,取得了一定的成績,也取得領導和同志們的好評。回首一年過來,在對取得成績欣慰的同時,也發(fā)現(xiàn)自己與秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺點和不足,進一步提高自身綜合素質,把該做的工作做實、做好。
    公司負責人述職報告篇五
    根據(jù)市委市政府對集團公司的三年工作要求及集團公司的工作安排,我按監(jiān)事會工作規(guī)則等制度規(guī)定,積極履行職能,圍繞公司職能和工作任務開展工作。匯報如下:
    一、圍繞公司中心工作,全程參與,跟蹤監(jiān)督。
    公司的中心工作是清理物資和清收帳款。參加公司關于“雙清”工作安排的計劃決策,并作為公司領導班子成員負責具體的區(qū)域清欠工作。雖然的清欠工作難度很大,兩公司也取得了預期成就.公司清欠工作是在公司相關制度約束下有序進行的,采取合規(guī)合法手段,沒有“弄虛作假”,沒有損害公司利益,沒有造成不良影響。集團累計清回現(xiàn)金378.84萬元,實物142.85萬元,有效票據(jù)1531.94萬元;雙溝集團累計清回現(xiàn)金1614.9萬元。公司在做好對外清欠的同時作好對內清理工作。通過審計報批手續(xù),采取公開拍賣方式處理廢舊物資。集團累計處理7872.96萬元,收回殘值158.9萬元;雙溝集團累計處理6966.64萬元,收回殘值471.93萬元。
    二、配合外部審計,強化重點監(jiān)督。
    年初,委托宿遷公興會計師事務所對公司財報進行審計。-月配合市審計局對集團-的財報進行審計。上半年還參與協(xié)調市地方稅務局對雙溝集團-的`稅收檢查。通過審計及檢查,進一步促進了公司的財務管理,規(guī)范了公司運作行為。
    三、參與雙溝股份股權回收工作。
    根據(jù)省市相關要求,我市決定回購江蘇維維所持雙溝股份的股權。作為談判組成員,我始終按市里安排,盡職完成分內工作,嚴格組織原則,不該問的不問,不該講的不講。我具體負責協(xié)調的評估審計工作進展順利,在規(guī)定時間內交付報告,為交易的順利進行提供依據(jù)。
    四、履行國有股東權利和義務,為發(fā)展做出應有貢獻。
    根據(jù)組織安排經(jīng)酒廠股份有限公司股東大會批準,我出任股份監(jiān)事會監(jiān)事。嚴格按股份的公司章程及監(jiān)事會規(guī)則要求,勤勉履職。定期出席公司的各類會議,參加公司為上市舉行的培訓及測試。股票成功登陸深圳交易所中小企業(yè)板主板市場后,接受深圳交易所的培訓,嚴格遵守相關規(guī)定,誠實履行承諾。
    五、深入調查研究,謀劃發(fā)展。
    江蘇集團有限公司、江蘇雙溝集團有限公司于底完成第二次改制。這次改制主要是向原公司經(jīng)營層和其他投資者出讓國有股權。根據(jù)改制方案,改制后的集團公司不再具備日常生產(chǎn)經(jīng)營職能,主要職能是代表政府管理國有股權、處置閑置資產(chǎn)、清收往來款項、清理原公司分設的子孫公司等歷史遺留問題,為股份公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。12月份,市委、市政府任命了新的公司高管人員,按《公司法》要求組建了新的董、監(jiān)事會,并從股份公司抽調相關人員(原公司人員身份一律轉到股份公司,集團除政府任命的4位管理人員外,都為股份公司人員,至目前陸續(xù)已有部分人員回到股份公司工作),完成新集團公司的組建。市國資委與公司簽定了三年工作目標.這次改制后的集團公司就其性質來說具備一定特殊性,其主要職能更趨向于資產(chǎn)經(jīng)營公司。三年來,集團公司圍繞改制方案,緊扣公司職能,經(jīng)過努力,基本完成了既定的工作任務。目前,股份已成功上市,雙溝股份的股權置換工作亦已完成,集團公司如何運轉必須重新安排.在日常工作中,我對此進行關注,通過研究提出《關于轉變集團、雙溝集團管理方式的建議》。
    六、關注我市投融資體系建設。
    經(jīng)過近年來的發(fā)展,我市政府投融資體系建設已初見成效。交通,城市,水利等行業(yè)投資公司,市土地儲備中心,市企業(yè)擔保公司的設立和運營,政府為自身的建設項目和企業(yè)發(fā)展提供融資服務。特別是國有資產(chǎn)投資公司及國豐資產(chǎn)經(jīng)營公司的設立運營,為我市政府投融資體系建設又增添了重要部分.市金融管理辦公室的成立也必將對政府投融資體系建設起到規(guī)劃、引領、指導的作用.但就目前情況而言,政府投融資體系建設與我市銀行及其他非銀行金融業(yè)發(fā)展相比,與我市城市化,工業(yè)化戰(zhàn)略推進的要求相比還有一定差距。重點項目資金緊張,政府籌資渠道單一,中小企業(yè)融資困難等矛盾仍比較突出。我市政府投融資體系還需進一步完善。我隨相關領導赴浙江溫州,江蘇蘇州等地調研,并查閱了重慶,北京及我省各市的情況,向市委市政府提出了《完善我市政府投融資體系建議》。
    七、協(xié)助支部書記組織"深入學習實踐科學發(fā)展觀"活動。
    根據(jù)市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組及辦公室的統(tǒng)一部署安排,協(xié)助雙溝黨支部書記安排計劃并組織落實?;顒尤〉眯Ч苿恿斯靖黜椆ぷ?,活動成果通過市驗收。
    八、加強學習,提升道德和業(yè)務素養(yǎng)。
    通過科學發(fā)展觀的學習實踐活動,系統(tǒng)學習了科學發(fā)展觀理論體系,強化了宗旨意識。時刻牢記自己的共產(chǎn)黨員身份。努力做到“理想常在,信念常駐,宗旨不變,本色不褪”.在業(yè)務交往中,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定,廉潔自律。
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    公司負責人述職報告篇六
    尊敬的領導:
    您好!
    光陰荏苒,緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去了?;仡?0xx年度,分公司在公司領導的正確領導下,在所有員工的共同努力下,各項工作有條不紊的進行著,呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面,現(xiàn)將分公司20xx年度的主要工作匯報如下:
    在過去的一年中,我公司重新組織了機構建設,共參與了13個項目的投標,其中6個項目中標,中標總額1.3億元。
    已中標的項目目前施工階段,完成部分占合同額的百分比。項目在施工過程中,嚴格按照合同約定的工期、質量、安全要求執(zhí)行,履約情況良好。在現(xiàn)場管理上,公司積極采取各項措施,以保證在質量工期安全達標的基礎上,合理控制成本;積極開展安全文明建設,爭創(chuàng)文明工地。
    1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
    通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質量方面,強化施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
    項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
    3、文明工地建設。
    保持工地衛(wèi)生清潔,道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
    4、及時總結,及時調整。
    項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
    新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉變,在轉變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。
    20xx年,公司要不斷加強自身的建設,來適應變化莫測的外部環(huán)境。質量問題是公司發(fā)展息息相關的問題,未來公司會更加重視工程質量管理。我們將以質量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質量,對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。
    展望20xx年,在建筑市場日趨激烈的競爭環(huán)境下,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚公司所有人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天!
    此致
    敬禮
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司負責人述職報告篇七
    各位領導、各位同事:
    大家好!
    現(xiàn)在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。
    從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負責建筑公司的工作,重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務治理。回顧總結四個月來的工作,主要有以下三個方面:
    1、對外業(yè)務拓展情況。
    自今年初以來,我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期,廣泛開展對外施工業(yè)務的承接,先后參加重慶xx集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標;但因對方條件太過惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議,目前正在編制投標文件;區(qū)天寶實驗學校二期工程投標報名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展(園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
    2、現(xiàn)有施工項目治理情況。
    目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則,開展監(jiān)督治理工作,在公司領導班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應用到公司的工程治理之中。
    3、抓學習教育,激勵奮發(fā)向上。
    為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義的觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學技術、學理論,全面提高自身素質。
    回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒有能盡職盡責,有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作,還沒有見成效,對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己自律性不強,在工作較累和碰到困難的時候,也有過松弛思想,今后,我想,絕不能辜負集團領導和全體員工對自己重托和期望,一定要努力做到以下三點:
    1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當一名合格的總經(jīng)理。
    一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團結,放下包袱,積極主動抓工作。
    2、努力學習,提高素質,提高工作能力。
    今后我要積極參加各種理論學習,提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。
    3、嚴格要求,廉潔自律。
    今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權錢交易,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。
    此致
    敬禮
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司負責人述職報告篇八
    緊張、忙碌的一學期即將結束。本學期,在吳校長的直接領導下,在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區(qū)的整體工作取得了一定的進展和提高。但是,與吳校長開學初提出的“穩(wěn)中有進,穩(wěn)中改革;服務育人,管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強和改進。下面把本學期的工作向領導和全體老師匯報如下:
    一、聽從領導,服從分配,統(tǒng)一理念,找準定位。
    本學期因工作調整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說,盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務處的工作不同,一個是管理任人擺布的物,一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以,面對兩千多名學生的服務與管理,要說沒有壓力,那是不現(xiàn)實的。我把這份壓力變成動力,接受了這次挑戰(zhàn),并且只有一個目標,把這份工作做好,力爭保一方平穩(wěn),讓領導放心。
    本學期,通過學校多次對崗位負責人的培訓,我的觀念有了很大的轉變,對學校的辦學理念更加理解,對生活區(qū)的工作有了新的認識,對自己的定位更加明確。1、認真貫徹落實學校的辦學理念,認真執(zhí)行校長對生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強生活教師隊伍建設,調動全體員工的積極性。3、做好協(xié)調工作,協(xié)調好生活區(qū)內部的關系(生活教師、組長、干事),協(xié)調好與其他部門的關系(學部、膳食中心、醫(yī)務室、總務處等)。4、做好服務工作,為學生服務,為教育、教學服務,為在座的各位服務。5、制定相應的規(guī)章制度。
    生活區(qū)的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開學前的迎新準備工作,開學后的學生情緒穩(wěn)定工作,學生衣、食、住、行的服務與管理工作,學生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作,學生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質服務和科學管理,逐步培養(yǎng)學生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣,為學生打好學會做人的基礎。
    二、深入實際,調查研究,不斷完善管理方法。
    要做好這份工作,尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作,必須深入實際,調查研究。本學期,我?guī)缀趺刻於嫉綄W生寢室、餐廳、操場,觀察問題,發(fā)現(xiàn)問題,與老師、學生交流溝通,虛心聽取他們的意見和建議,只有這樣,才可以證實自己的管理是否正確,因為服務對象和服務者,是管理者一切指令的受益者和實行者,只有他們的反映和實施的結果,才能準確地檢驗自己的指令是否正確,是否完善,以此來改變自己的管理工作。另外,還可以及時了解他們的需要、愿望和要求,可以從他們那里吸取智慧和營養(yǎng),還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質和特點,以最佳狀態(tài)進入工作角色。
    三、加強生活教師隊伍建設,發(fā)揚團隊精神,營造良好的工作氛圍。
    生活區(qū)的工作要做到“學生滿意、家長滿意、學校滿意”,生活教師隊伍的整體素質很關鍵。必須有一支與學校辦學理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德,腳踏實地,熱愛本職工作,熱愛學生,具有服務意識和管理學生能力的生活教師隊伍。本學期,吳校長非常重視生活區(qū)管理工作,通過竟聘,讓能力較強的教師從事管理工作兼生活教師,加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質,我們加強了統(tǒng)一理念培訓,業(yè)務(常規(guī)工作)培訓,勞動紀律培訓,安全教育培訓,管理學生方式方法培訓,教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓,如何接待家長及參觀者的培訓等。通過培訓,基本上統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了認識,統(tǒng)一了觀念,能夠把學校的辦學思想、辦學思路,得到進一步的貫徹和落實,提高了對工作的責任感和責任心,提高了服務意識和管理能力。生活教師的組織紀律性,對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法,也有了明顯的改進。對畢業(yè)班的學生,我們從本學期以開始,就要求生活教師提供優(yōu)質服務和嚴格管理,要做好學生情緒穩(wěn)定工作,保證學生考試時具有良好的精神狀態(tài),取得好的成績。另外,工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍,能夠增強隊伍的凝聚力和團結協(xié)作的精神,工作互相補位,提高工作效率,大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務。本學期有五位老師請假,在生活教師非常緊張的情況下,老師們不計較個人得失,齊心協(xié)力主動補位,沒有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒,相互幫助,蔚然成風,特別是對那些沒有經(jīng)過培訓的新聘教師,為了使他們盡快了解萬里的辦學理念,掌握生活區(qū)的工作特點和工作程序,盡快的進入工作角色,以師帶徒的方式,向他們傳授方法和經(jīng)驗。因為生活區(qū)的工作,不是靠幾個或十幾個人就能干好的,而是要靠在坐每一位老師的'共同努力,只要每一塊木板一樣高,才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高?,F(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成,整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活區(qū)的主流,通過我們生活區(qū)組織的那臺晚會和本學期的整體工作,充分體現(xiàn)生活區(qū)的凝聚力和團隊精神。
    四、建立健全各項規(guī)章制度,力求管理工作規(guī)范化、程序化。
    俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓,一個部門如果沒有相應的規(guī)章制度,這個部門就會出現(xiàn)無序的混亂局面,如同一盤散沙,沒有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。本學期,根據(jù)生活區(qū)的工作性質和生活教師的工作特點,制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過獎金的調整,調動大家的工作積極行、主動性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核,采用三級量化考核辦法,即組長、干事、生活區(qū)不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結果及時反饋給生活教師,便于及時糾錯和改進,并與工資直接掛鉤。通過檢查評比,表揚獎勵工作優(yōu)秀者,批評處罰工作較差者,維護了大多數(shù)努力工作者的切身利益。樹立了正氣,改變了干與不干,干好與干壞都一樣的不良風氣,充分調動了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外,還制定了生活教師工作制度,安全隱患檢查制度,學生貴重物品和現(xiàn)金管理制度,生活區(qū)物品領用管理制度,生活教師工作程序及職責等。這些制度,非常明確的提出哪些該做,那些不該做,應該如何做,對我們任何人都是一種約束和規(guī)范,也是對我們的一種最好的保護。這些制度,只有在大家的自覺遵守下,才能保證了我們生活區(qū)各項工作的順利進行。
    五、在生活管理中,加強德育服務含量,為學生打好做人的基礎。
    (一)對學生要“導”。1、生活教師要以身作則,以自身良好品德修養(yǎng),良好的行為習慣,文明的言談舉止,潛移默化地對學生產(chǎn)生著積極的影響。2、對學生導理、導情、導行、導向?!皶灾岳怼睆膫魇诘赖滦袨橐?guī)范知識入手;“動之以情”從陶冶情感入手;“導之以行“從培養(yǎng)行為習慣入手;“煉之以志”從磨練意志入手。3、引導學生自我教育、自我意識、自我評價、自我檢查、自我體驗、自我反省、自我監(jiān)督、自我控制,提高學生自律能力。
    (二)對學生要“管”。惰性,人皆有之,戰(zhàn)勝惰性的關鍵就是訓練。習慣的養(yǎng)成也只能不間斷的操練和約束。學生是教育的對象,嚴格要求,嚴格管理,堅持不懈是行為訓練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來成為經(jīng)常性習慣行為,一定要在明理中強化,在強化中明理。事實上這就是對學生愛的具體體現(xiàn),當然,嚴格要求和管理,并不是簡單、粗暴的體罰或訓斥。本學期,充分利用生活區(qū)廣播的宣傳作用,從檢查“六不規(guī)定”為切入點,加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)。結合學校的接送工作,利用廣播、早操講評,做好學生回家、返校時應注意事項的教育工作。為防止學生物品丟失,我們制定了學生課間進寢室班主任簽字制度。為了控制學生早操、早讀遲到現(xiàn)象,我們制定了值日生證制度,還有損壞公物賠償制度,使物品損壞降到最低限度。本學期通過全體生活教師堅持不懈的嚴格要求和嚴格管理,學生在生活區(qū)的表現(xiàn)有了明顯的改進,使很多同學改掉了以前的不良行為習慣,違犯“六不規(guī)定”的現(xiàn)象越來越少,最后兩次檢查,只有三、四人。
    六、加強安全教育,消除安全隱患。
    安全是我們學校賴以生存和發(fā)展的基本保障體系,責任重于泰山。如何保障兩千多名學生不發(fā)生安全事故,是對我們在座各位的嚴峻考驗。本學期在全體員工的共同努力下,到目前為止,學生在生活區(qū)還沒有發(fā)生一例人身安全事故。主要做了一下工作:
    (一)貫徹落實校長對安全工作的要求和指示,加強安全意識,從思想上引起高度重視。
    (二)建立安全事故責任制,進行從級管理,簽訂了助理、干事、組長安全責任書,生活教師對組長負責。形成從上之下的安全網(wǎng)絡管理體系,使安全工作的落實得到了可靠的保障。
    (三)安全工作重在教育,重在防范。我們加強對生活教師安全意識培訓,更主要的是教育學生提高自身安全防范意識。根據(jù)生活區(qū)的實際情況,查找安全隱患,學生床鋪是否牢固,電風扇、洗衣機、電線、插座是否破損漏電,學生回寢室是否打鬧,洗浴間防滑措施如何,是否有學生洗澡時打鬧,窗外的涼衣桿是否堅固,學生參加體育活動時,注意做好準備活動,以防發(fā)生損事故等。本學期,把安全工作一直納入到常規(guī)工作考核之中,做到天天巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時保修,及時消除安全隱患。
    (四)在關鍵時段,我們進行重點防范。如下午第八節(jié)課后,有部分學生回寢室洗澡、洗衣服,這段時間是生活教師的松動時間,但是,為了學生的安全,只好犧牲休息時間,在樓層走動管理。每周六,全校學生松動管理,這是我們生活教師最擔心的一晚,特別是低年級的學生和女同學,生活教師全神貫注,教室、操場、寢室都有生活教師的身影和聲音。
    七、存在的問題。
    1、對生活區(qū)的管理工作了解不夠、認識不夠,管理力度不夠,有些工作檢查、落實不到位。發(fā)生學生寢室物品丟失,浪費糧食現(xiàn)象,早操質量不高等。
    2、培訓力度還不夠,特別是在統(tǒng)一理念方面做得不夠,導致個別員工工作責任心差,上班睡覺,空崗現(xiàn)象,對學生服務意識淡薄,管理學生方法粗暴簡單,體罰學生等。
    公司負責人述職報告篇九
    尊敬的各位領導:
    今年是系統(tǒng)集成分公司的第一年,這一年里感謝公司各級領導對我們分公司的大力支持和幫助。下面對系統(tǒng)集成分公司20xx年的工作總結如下:
    分公司成立之初,給系統(tǒng)集成定的任務是:小硬件銷售實現(xiàn)35萬的銷售利潤,硬件項目實施實現(xiàn)xxx萬分公司利潤的項目實施,并且給客服分公司提供40萬的系統(tǒng)集成服務。兩個集成分公司平分以上任務指標。
    因公司政策調整,公司小硬件從客服分離出去,所以這項指標未完成,新項目以及附屬硬件實施20xx年共完成40多個項目萬合同額的實施,實現(xiàn)分公司利潤23萬,為客戶提供多次上門巡檢,為客戶發(fā)現(xiàn)重大隱患20多次,提供機房硬件銷售數(shù)十次,為分公司實現(xiàn)26萬服務費利潤?;就瓿赡瓿醵ǖ娜蝿?。
    1、民主生活會的召開質量有待于提高,民主生活會召開過程中,開著開著就跑題去了工作,談起了技術。
    2、首先是工作積極性的問題,20xx年沒有對績效的考核,只是一味地以項目獎金為趨向性造成對客服工作的積極性不是很高。
    3、在20xx年工作過程中發(fā)現(xiàn)了,不管是項目實施還是服務都缺少問為什么的精神,只是把問題處理完就結束了,沒有去刨根問題找到問題的原因。
    4、整體的技術水平偏低,在服務過程中出現(xiàn)問題,對設備廠商的依賴性太高。造成服務的被動。
    1、像民主生活會開的號的團隊學習,民主生活會針對大家的思想進行,而不是談工作和技術。讓大家切實的融入到公司文化中,公司文化提現(xiàn)到具體的工作中去。
    2、實現(xiàn)分公司內部績效考核制度,做到既能提高大家的工作積極性,同時也能讓大家賺到更多的薪酬。
    3、提高大家的技術水平,xx年計劃組織2次技術培訓,一個是vmware的vcp認證的培訓,另一個是軟件重新定義硬件。
    4、提高新技術應用,20xx年主要完成基于機房移動運維的自動化運維系統(tǒng)。爭取以此為抓手,提高運維效率,減少因為運維不及時出現(xiàn)的各類故障。
    客服中心給提出了新的要求,20xx年全力配合好客服分公司把客服工作有重點,有傾向,盡量減少重大宕機事故的給客戶做好客服工作。
    公司負責人述職報告篇十
    x年,我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標,在上級部門的正確指導下,堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和上級有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,和“標本兼治、重在治本”的原則。半年來,自覺地、認真地履行直接責任人的職責,根據(jù)年度的工作目標和“安全生產(chǎn)年”的活動方案,以高度負責的態(tài)度,抓好各項工作的落實,全年安全生產(chǎn)工作成效顯著,實現(xiàn)零事故,為經(jīng)濟建設和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責任。現(xiàn)將本人的工作情況向各位領導和同志匯報如下。
    1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領導重視,真抓實干。
    長期以來,我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關系到本地的和諧穩(wěn)定,關系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領導干部責無傍貸,責任重大,只能以高度負責任的態(tài)度,認認真真、不折不扣地做好工作,從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣,在年初制訂全年的工作計劃時,同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務去部署和開展。并將此工作任務分解落實到人,形成安全生產(chǎn)工作由領導親自抓、親自管的大格局。半年來,在安全、責任的思想意識下,領導經(jīng)常過問,指導安全生產(chǎn)工作的開展,本人更是親力親為,并時常提醒自己要盡職盡責地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
    2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。
    為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標,我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎上,同時注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學習培訓,使到全體職工,特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進一步的增強。
    1、簽訂責任書,將安全生產(chǎn)落實到人。
    為落實誰主管、誰負責的責任制度,我公司每年都簽訂安全書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全得到落實。
    2、建立健全安全生產(chǎn)機制,全面落實安全生產(chǎn)責任制。
    建立完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度,層層落實責任,正常有序地開展安全生產(chǎn)工作,為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素,我始終將安全工作擺在第一位,堅持“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,經(jīng)常指導員工正確理解“安全第一”的具體含義,在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時,認真組織安全檢查,及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責任制方面,我要感謝單位領導在這方面的大力支持,他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,上到干部,下到各個一線員工,充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責任制中作用和職責。如果沒有大家的配合,我也無法將安全工作做到位。
    3、增強素質,提高修養(yǎng),完善自我。
    為了適應新形勢下安全管理工作的需要,半年來,始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。在業(yè)務學習方面,繁忙工作之余,能擠出時間自學,系統(tǒng)地學習安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī),學中干,干中學,不斷更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,增強自身管理才能。同時,積極與同業(yè)人員進行技術交流,為以后工作的順利開展奠定了基礎。
    以上是我半年來的工作述職,在此,我向過去半年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導的帶領下,在全公司干部職工的大力支持和密切配合下,我們的領導班子必將帶領公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務,再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!
    公司負責人述職報告篇十一
    一、在黨風廉政建設工作中,根據(jù)集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排,按照咨詢公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學習內容,認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神,深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》,認真履行“一崗雙責”,嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教育,以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中,多次組織公司班子及經(jīng)營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉流程中出現(xiàn)的問題等,認真自查整改。
    對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查,全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。責任區(qū)人員能嚴格要求自己,嚴格按制度和規(guī)范要求工作,責任區(qū)內黨風廉政整體狀況良好,形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
    遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定,嚴格遵照中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。
    二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求,咨詢公司領導班子非常重視該項工作,部署和貫徹落實本次活動,形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理,廢除了不適合當前形勢的8個制度,在執(zhí)行的有19個制度,并將統(tǒng)計結果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查,公司根據(jù)自身實際情況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題,極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作。
    三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中,咨詢公司召開全體員工大會,及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神,部署各部門開展自查工作,指定專人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報,絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部,全體員工參加自查工作,均不存在“小金庫”情況,也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報。
    四、xx年市場開發(fā)的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小,電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質等級為乙級,缺乏競爭力,不能滿足開發(fā)任務的需要,完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持,現(xiàn)已簽訂17份合同,涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目,新簽合同額約560萬元,完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。
    五、xx年咨詢公司預計完成經(jīng)營額487萬元,完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%,其中工程咨詢分公司完成245.3萬元,工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數(shù)內。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬元,原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入,第二,已完成各項目均在配合收尾階段,工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力,但資金狀況仍不理想,現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。
    公司負責人述職報告篇十二
    回顧20××年的工作、學習和生活。有苦、有樂,產(chǎn)生過思想上的困惑,更有從讀書學習中吸取的哲理使思想認識得到升華的快樂、工作中的激情、學習中的感悟、生活中的樂趣。下面我向大家匯報一年來的學習思想工作情況,請同志們批評指正。
    紀檢監(jiān)察與審計部按照省公司紀檢監(jiān)察暨審計工作會議、“依法治企年”啟動會、“小金庫”專項治理工作的要求和部署,緊密圍繞集團公司20××年“跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求。以落實黨風廉政建設責任制為龍頭,以反腐倡廉管控制度建設為根本,以經(jīng)濟責任審計、工程項目效益審計、基建工程招標監(jiān)督為重點,積極開展黨風廉政建設主題教育活動。采取有力的實施計劃和保障措施,扎實推進了紀檢監(jiān)察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作,取得了一定的成果。
    一是根據(jù)公司領導班子成員的變化,先后兩次調整了黨風廉政建設建設領導小組成員,明確責任區(qū)的責任人,有效保證了公司黨風廉政建設責任制三級網(wǎng)絡的完整。并以黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求為重點,明確了各級責任人的責任和工作任務。
    二是黨風廉政建設責任制落實到位。按照各個層面責任人管理范圍,對責任制的工作目標進行了分解,將黨風廉政建設責任制納入經(jīng)濟責任目標之中,同部署、同檢查、同考核。通過簽訂《黨風廉政建設責任書》、《廉潔自律承諾書》,明確了經(jīng)營單位、機關黨風廉政建設責任制的目標、任務和責任。
    三是黨風廉政建設“五個一”活動扎實有效。根據(jù)“一崗雙責”的五項基本要求和工作重點。實施了《黨風廉政建設責任制“五個一”活動紀實手冊》制度。按時上報了公司領導班子成員落實黨風廉政建設責任制“五個一”活動登記表。
    四是實施了黨風廉政建設“三書兩報告”制度。制定了《黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法》,編輯了《公司20××年黨風廉政建設暨懲防體系建設任務分解一覽表》。按照《實施辦法》和《任務分解一覽表》,將《工作任務報告書》呈報公司10名領導班子成員,將《工作任務函告書》下發(fā)給了11個職能部門、7個經(jīng)營單位的主要負責人。《三書兩報告制度》的實施,形成了一級抓一級,層層抓落實的責任體系。
    一是新年伊始開展了黨風廉政建設“三個一”教育活動。
    (1)組織了廉政教育一次培訓。元月5日,公司舉辦中層領導干部培訓班,對全體中層以上領導干部集中培訓,把廉政教育作為第一培訓內容,邀請西安市人民監(jiān)察院高級檢察官董金年做了“廉政教育專題報告”。
    (3)舉辦了廉政教育一次黨課,公司黨委書記講了黨風廉政教育“第一課”。3月5日,公司召開黨風廉政建設教育大會,黨委書記做了題為《貴在身體力行、重在貫徹落實》的廉潔教育黨課報告。
    (2)開展了廉政法規(guī)知識一次考試。組織對全體參加學習培訓的領導干部進行了《廉政法規(guī)知識》閉卷考試。
    二是“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動扎實有序,效果顯著。
    (1)為了增大活動的感染力,在公司網(wǎng)站設立“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育專欄;在電建動態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專題片。
    (2)為了增強學習的吸引力,以漫畫的方式對《若干規(guī)定》的39項禁止性行為進行了解讀,編輯“廉潔文化口袋書”送發(fā)給公司全體員工。
    (3)為掌握制度的內涵,組織了學制度考試。8月31日進行統(tǒng)一考試,共有126人參加人考試。設置的本崗位有哪些的廉政風險點?的思考題,有51%的參考人員進行了描述,為完善公司“干部廉潔風險庫”提供了很好的借鑒。
    (4)組織“零距離”警示教育活動,深化了“學、促、?!敝黝}教育月的內容。8月25日,組織公司中層以上領導干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地——渭南監(jiān)獄召開警示教育現(xiàn)場會議,接受“零距離”警示教育。
    (5)建立廉潔文化景觀墻,構筑促廉潔,保發(fā)展的環(huán)境。對公司辦公樓門前30米長的廉潔文化景觀墻進行了翻新,翻新的墻體古香古色,文化氣息濃郁,更換的15副畫面新穎靚麗,主題突出,可讀性強。
    (6)開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動,員工參與熱情高,寓教于樂。對征集到的126篇作品進行了歸納整理和編輯,有73篇作品入選。向省公司推薦了17篇作品。
    (7)舉辦《廉政準則》報告會。特邀陜西省紀委黨風廉政建設辦公室馬銀錄副主任為公司廣大黨員干部作學習《廉政準則》輔導報告。
    (8)學用結合,有力推進了制度建設和依法治企活動?;顒又形覀儗W用結合,學以致用的主導思想貫穿到活動的始終,將掌握制度和執(zhí)行制度作為根本,結合依法治企工作,突出了反腐倡廉管控制度建設,對現(xiàn)有反腐倡廉管控制度進行了梳理,針對財務風險防范管理存在的缺陷,新建立了4項財務管控制度,廢除了5項財務管控制度。對公司備用金帳戶及其它貨幣資金進行了清理。積極推進“決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大系統(tǒng)建設”,進一步修訂完善了各單位、各部門的工程流程,完善了公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系,為公司科學發(fā)展提供了制度保障。
    三是貫徹執(zhí)行“三項談話”制度,全面實施領導干部任前廉政考試、談話制度。
    為有效推進公司黨風廉政建設責任制度落實,修訂了《電建集團公司領導干部三項談話制度實施辦法》。先后對調整和交流的17名中層領導干部進行了任前廉政集體談話;紀委書記先后同七個經(jīng)營單位的黨政負責人進行了談話;公司班子成員分別對所分管的經(jīng)營單位的黨政負責人、中層干部進行了集體談話;對三名中層領導干部進行了誡勉談話。今年以來先后兩次對新提拔任用的12名中層領導干部進行了任前廉政知識考試。
    公司負責人述職報告篇十三
    尊敬的各位領導,各位評委:
    大家好,是與x年8月來到咱們公司的,從此開始了我的鉆井生涯。
    參加工作以來,無論在哪個崗位,我都表現(xiàn)優(yōu)秀,體現(xiàn)了過硬的個人素質。擔任隊上技術員期間,我從扶剎把等操作到技術措施制定,都受到隊上領導和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時間內,我經(jīng)常工作到深夜,并且樂在其中,無論從新聞寫作到攝影能力,都是一日一變,大家有目共睹。
    一是高度負責的責任感和扎實認真的工作態(tài)度。不管是領導交給我的任務,我都會負責到底。此處描寫自己所做的工作。
    二是良好的組織協(xié)調能力。梅花香自苦寒來,這些既是我工作態(tài)度的寫照,也在艱苦的工作中,充分積累了團工作經(jīng)驗。同時,我善于利用各種資源,統(tǒng)籌運行,保持高效。在為人處世上,我隨和謙遜,待人熱情,樂于助人,用盡自身能量幫助周邊的人,受到身邊同事、朋友的肯定。
    三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會、英語風采大賽、金鑰匙比賽等活動,對團委活動異常熟悉,。
    五是在宣傳辦公室的一年時間,鍛煉了我的攝影和文字能力,使我不但能做,還能說,能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者,制作了公司《鉆進》畫冊,《班組長工作手冊》等重要內容。
    我認為,團委工作的主要面向對象是公司的年輕干部職工,最需要的是創(chuàng)新,是能力,是熱情,是一派欣欣向榮,要充分調動起公司廣大團青年參與公司建設的積極性,為我們黨的隊伍培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
    如果我是團委負責人,我必將開展豐富有意義的各類活動,團結青年、奮進青年,我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力,煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
    如果我是團委負責人,我必將擴大眼界,繼續(xù)拓寬我們的團工作,讓團委做先鋒,讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響,處處亮劍,彰顯我們公司的品牌。
    如果我是團委負責人,我必將兢兢業(yè)業(yè),在個人素質上不斷提升,工作上真抓實干,盡快成就過硬的個人本領。
    尊敬的各位領導,各位評委,我不想用華麗的辭藻做過多修飾,只希望各位領導能相信我的能力和作為,給我一次施展的機會,我也必將用我的萬分努力,回報組織和同志們對我的信任。
    公司負責人述職報告篇十四
    各位領導、各位同事:
    大家好!
    在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結。
    1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內埠市場。
    在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場。
    興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質量的產(chǎn)品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理。
    車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
    (2)質量管理工作。
    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質量,使得生產(chǎn)質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
    (3)環(huán)境建設。
    根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的`工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)。
    車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
    (5)設備改造和引進。
    在全體技術人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產(chǎn)品質量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
    20xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力,為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    此致
    敬禮
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司負責人述職報告篇十五
    尊敬的領導:
    根據(jù)公司的相關要求,結合分管工作,現(xiàn)將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職匯報:
    一年來,始終把加強學習擺在重要位置,進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的工作定位思考,不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力,結合實際,增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。把集團公司、分公司的精神和xx公司的工作實際聯(lián)系起來,努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力,在實踐工作中有了提高。
    虛心向班子成員及干部員工學習,向身邊工作的同志和群眾學習,克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識,堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法,轉變觀念,提升了實踐能力。在工作和業(yè)余時間,堅持學習與本職工作相關的業(yè)務知識,同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識,補充自身不足,以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質能力,適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
    一年來,自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務,立足崗位,恪盡職守,在總經(jīng)理和班子的領導下,積極主動配合生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用,推進了xx公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。
    通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務,講清困難與發(fā)展,增強干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強內外宣傳報道,提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。從分管工作上積極貫徹領導班子關于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊伍穩(wěn)定,特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作,加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩(wěn)妥、耐心細致的工作,努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。
    堅持執(zhí)行民主集中制,自覺維護好班子的團結統(tǒng)一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件,對自己分管的工作,及時向主要領導匯報、溝通,對其他領導分管的工作,主動配合協(xié)作。和班子成員工作溝通,心往一處想,勁往一處使,互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題,支持維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結,相互支持理解,為努力營造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
    在發(fā)電公司組建后的新情況面前,特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉變上,意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉變的力度。在組織引導廣大職工轉變觀念、統(tǒng)一思想、形勢任務的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠;在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件,積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細致的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進加強。
    在經(jīng)營管理方面需要努力學習,提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解,需要進一步加強這方面學習的自覺性和主動性。向實踐學習、向這方面的專家和同志學習,提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進,需要加以注意克服。
    此致
    敬禮!
    報告人:xxx。
    日期:20xx年xx月xx日