通過總結(jié)，我們可以看到自己的不足和進步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。完美的總結(jié)要有條理地分類，將問題和解決方案相對應(yīng)。范文是總結(jié)寫作的參考，但要注意保持自己的獨立思考和創(chuàng)新。
組建團隊申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進公司4年多以來，擔(dān)任項目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗，善于團隊建設(shè)與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的'學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。
俗話說：不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團隊申請書篇二
定于本月19日凌晨2點左右，保安部xxx在xxx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團隊申請書篇三
答：團隊是為了共同的目標去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態(tài)度。
一個團隊要求：
1、要有好的制度、獎懲分明。
2、要有一個深度了解產(chǎn)品及其市場、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
1、選合適的“兵”。
一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經(jīng)過一段時間的磨合形成有機的整體。
基本要求：a最好是?？埔陨蠈W(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。
b善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。
c思維活躍，有較強的隨機應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)。
d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實。
2、制訂團隊的制度、創(chuàng)建團隊的文化。
好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標奮斗，對市場都充滿希望、熱情自信。團隊成員互敬互重互助。
3、銷售團隊的訓(xùn)練。
a產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價值和優(yōu)點迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點。
b專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。
銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購流程和計劃、各部門的負責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。
c銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。
由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。
d銷售培訓(xùn)途徑：
一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。
好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，即要“勤”、這個業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。
二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案。
答：從改革開放以來，中國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，經(jīng)濟領(lǐng)域由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場；企業(yè)之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現(xiàn)，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)，嚴重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營銷部門和營銷人才。
營銷是一個系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。
項目市場狀況:。
主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業(yè)市場狀況:。
主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析。
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。
3.主要優(yōu)劣勢分析。
主要優(yōu)勢分析:。
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
營銷方案的基本步驟。
銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標與費用分析與預(yù)測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。
由于時間關(guān)系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
組建團隊申請書篇四
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
歲月匆匆，不知不覺半年的教學(xué)工作就要結(jié)束了。這半年，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，六年級組全體教師齊心協(xié)力、同舟共濟、較好地完成了各學(xué)年的各項工作；本年級組共有教師18名，每位教師都能認真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，熱愛教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學(xué)工作中，教師們能遵循教育教學(xué)規(guī)律，轉(zhuǎn)變教育觀念，熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，為了學(xué)生的發(fā)展，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；教師們能積極參加學(xué)校組織的各項活動，在活動中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，取得了較好的成績。我們年級組是一個和諧協(xié)作的團隊、是一個敬業(yè)奉獻的群體、更是一支銳意進取的隊伍。為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，克服不足，堅持“在反思中總結(jié)，在總結(jié)中調(diào)整，在調(diào)整中進步”的原則。具體表現(xiàn)如下：
我們六年級組是一個和諧融洽、團結(jié)向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，年級組就像我們的家。因為我們深知，工作氛圍對一個組來說是非常重要的，良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的精神，在工作中互幫互助，群策群力，提高工作效率，大家才能夠心情舒暢地完成各自的工作任務(wù)。和諧、默契就像一條紐帶，聯(lián)系著我組的每一個人。雖然工作繁忙勞累，但是辦公室里充滿了歡笑。哪位同志在工作中遇到了煩惱，其他老師就會主動幫助出主意想辦法，同志之間團結(jié)協(xié)作，互相幫助。本組中有幾位校領(lǐng)導(dǎo)更是事事在先，引領(lǐng)大家向前走，使得各項工作能夠順利落實。我們組有些老師因病因事請假，其他老師從不計較個人得失，欣然接受代課任務(wù)，齊心協(xié)力去補位，沒有因為老師短缺而影響工作。半年來，本組教師相互協(xié)作，蔚然成風(fēng)。有老師接到上公開課的任務(wù)，其他老師群策群力，獻計獻策?！傲弧惫?jié)目排練演出，所有老師竭盡所能，或找節(jié)目，或排練，或訂做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，團結(jié)進取，榮辱與共，提高了年級組的工作效能。
我們的和諧還體現(xiàn)在師生關(guān)系的平等共處上，教師尊重學(xué)生、學(xué)生尊敬老師，自然和諧的師生關(guān)系，無形中拉進了師生的距離，營造了良好的教學(xué)氛圍，為順利地完成各項教育教學(xué)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
在這半年中，我們年級組的每一位老師和大家一樣地努力著、奉獻著，奮力拼搏著，一樣用智慧與汗水精心澆灌著屬于自己的那一份“責(zé)任田”。本組教師對工作都充滿了激情，他們不分職務(wù)、崗位、資歷、年齡、學(xué)科均能樂于奉獻、勤于耕耘。四位語文老師，除擔(dān)任語文教學(xué)外，都有4-5節(jié)其他課；四位數(shù)學(xué)老師的課也不少，英語老師代四個班的英語。課真的很多，真的很累，但是大家盡心盡責(zé)，絲毫也沒有懈怠。
各位班主任在學(xué)校統(tǒng)一目標、統(tǒng)一要求的指引下，在狠抓落實學(xué)校學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范的前提下，結(jié)合本班級學(xué)生特點，與學(xué)生一道“博采眾長、集思廣益”，制定了一系列的班規(guī)班法。為了能夠把班級建設(shè)好，每個班的班主任都為班里投入了大量的精力，除了常規(guī)工作，還要及時了解學(xué)生的思想狀況，找學(xué)生談心，做后進生的思想工作，有些學(xué)生還需經(jīng)常反復(fù)地教育、幫助。六（1）班的劉志龍王文等同學(xué)在班主任教導(dǎo)下有了很大轉(zhuǎn)變。各班的班風(fēng)很正，學(xué)習(xí)的氣氛也愈來愈濃。并且班主任在課間、課后注意觀察學(xué)生的行為，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映和解決，通過規(guī)范的管理,使學(xué)生學(xué)會自立,學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)。讓每一個學(xué)生都能全面的發(fā)展。在班級管理工作中，善于創(chuàng)新，有自己獨到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。在教學(xué)中，各教師充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，努力創(chuàng)設(shè)情境積極培養(yǎng)學(xué)生探究性學(xué)習(xí)的欲望。對待學(xué)生始終是以鼓勵的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。
語文老師特別注重珍視學(xué)生的獨特感受鼓勵學(xué)生大量閱讀，由學(xué)生和老師隨時向?qū)W生推薦優(yōu)秀書目。注重課內(nèi)外緊密結(jié)合，注意加強指導(dǎo)學(xué)生運用課堂學(xué)到的`知識和形成的能力，積極參與社會、生活交際及信息交流等語文實踐活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。其他老師教學(xué)嚴謹務(wù)實，工作有條不紊，教學(xué)上對自己要求嚴格，對學(xué)生付出了百倍努力。
1．在學(xué)習(xí)中自我完善
年級組的教師大部分是中青年教師，年級組的老教師，做好了帶頭工作，年級組內(nèi)已形成相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互切磋的氣氛，完善了年級組管理制度，建設(shè)了一個積極進取、奮發(fā)向上的集體。
2．積極向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)
我組教師為了能更好地立足課堂教學(xué)，平時注重自己業(yè)務(wù)能力的提高，積極參加學(xué)校組織的聽課活動。聽后組內(nèi)評課，吸取經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點。
3．每課后堅持反思，在反思中不斷進步。
教育需要愛，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我們年級組就有著這樣一群對學(xué)生充滿了愛，對教育充滿著理想，有思想、有智慧的老師，因為他們的努力，成就了我們年級組的成績。在悄悄回顧的同時，更深感日后工作的任重道遠。也許不久的將來我們會被重組，也許成員被分散，但我們堅信，和諧、奉獻、進取將是我們不變的追求！
綜上所述，六年級組全體教師一致申請“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號，請領(lǐng)導(dǎo)審批。
申請人：六年級組全體教師
20xx年xx月xx日
組建團隊申請書篇五
編號：
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐中心
入駐團隊申報書
共青團華中農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會
二〇一*年十月
填寫說明
一、填寫內(nèi)容必須實事求是，表達明確嚴謹，空缺項請?zhí)睢盁o”。
二、各團隊必須自行選擇一名指導(dǎo)老師。申報書由所在學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報送校學(xué)生會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心辦公室（薈園4棟校學(xué)生會辦公室，值班時間：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申請書的內(nèi)容可參考末頁附錄中所提供的“創(chuàng)業(yè)計劃書模板”，并結(jié)合自身項目的`具體情況進行填寫。
四、格式要求：內(nèi)容部分均用五號宋體，單倍行距；需簽字部分由相關(guān)人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請書用a4紙雙面打印，于左側(cè)雙顆釘裝訂成冊。
五、如果你團隊的項目已經(jīng)在運營，請在計劃書“資產(chǎn)與財務(wù)”中注明，并以月為單位寫明該項目的收入與盈利情況。
備注：成績排名需填寫“成績名次/班級總?cè)藬?shù)”。
組建團隊申請書篇六
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因為熱愛大學(xué)生活，熱愛學(xué)生活動，希望通過組織社團為我校的學(xué)生社團活動發(fā)展貢獻自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因為她的博愛，給了我們在校大學(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時也是因為這種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對感情的認識不足嚴重影響了個人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會的最后一個驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當代大學(xué)生急需要一個鍛煉成長，為適應(yīng)社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發(fā)展符合社會上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機會。只有積極的人生態(tài)度才會有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進入社會后的發(fā)展做準備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團，他們個具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻，同時因為有校學(xué)生會的大力支持和嚴格管理，使我們學(xué)校的社團活動得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對社會的認識更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團活動的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團活動搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團叫吉他社?；I備成立時間是20xx年，學(xué)生社團籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機會，同時鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實踐機會，并給每一位成員提供一個良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會員對吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣?，互相激勵，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財務(wù)部，對外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會員會費。
我們的活動宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會員吉他方面的興趣，以提高會員自身素質(zhì)，提高會員吉他演奏技能，提高會員個人能力，服務(wù)回報學(xué)校社會為最終目的。
我和同伴們成立這個學(xué)生社團，雖然組織經(jīng)驗少，個人能力有限，但我相信，在我校團委、校學(xué)生會的支持幫助下，在我們協(xié)會籌備人員不懈的努力下，我們的動創(chuàng)協(xié)會一定會很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團活動定會得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團，服務(wù)好會員(具體活動見社團章程)。
此致
敬禮!
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團隊申請書篇七
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團隊的力量遠遠不夠，所以我司需要強有力的營銷團隊。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊伍，盡快把我們營銷團隊建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營銷模式。
1：萬愽龍營銷團隊組建：市場拓展經(jīng)理1名，市場拓展主管2名，市場助理1名。
2：市場拓展經(jīng)理：負責(zé)營銷團隊日常管理，制訂部門拓展工作計劃。組織好市場拓展和客源開發(fā)工作，組織市場拓展策劃工作和市場調(diào)研工作。
3：市場拓展主管：負責(zé)拓展個人區(qū)域做好計劃進行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨立熟練地完成對客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時響應(yīng)客戶的各種需求及時處理客戶的意見。
4：市場助理：協(xié)助市場經(jīng)理和市場主管工作、負責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時反應(yīng)給區(qū)域負責(zé)市場人員。
二：建設(shè)平臺。
通過一個網(wǎng)絡(luò)平臺來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國時尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進行發(fā)布信息招商，因為這些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場降低難度。
三：營銷模式。
皮具市場拓展非常嚴峻，我們要結(jié)合實際市場變化制定戰(zhàn)略市場模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場可以操作一線城市二線商場和代理商、二線城市一線商場與加盟商，我們針對不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營利摸式。
市場部：
2014..3.29。
組建團隊申請書篇八
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務(wù)，說實話團隊組長這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個團隊不論大小都應(yīng)當具有一種精神，一種團結(jié)拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決于團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當向能者學(xué)習(xí)，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團隊是大家，大家才是團隊，這時候團隊組長一定要1尊重、關(guān)心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。
在人員選拔上，我個人始終認為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認為我們應(yīng)當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。
在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產(chǎn)生紛爭，而團結(jié)起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團隊產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），
在具體的招生計劃上我有如下幾點建議，
2、接下來，就是團隊做戰(zhàn)啦，各個團隊負責(zé)自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡單的開個會，然后到時候給他們些看得著的利益估計就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點僅是個人觀點，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團隊有所幫助。
最后我想說的就是團隊組長倘若申請成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭取讓咱們團隊更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團隊申請書篇九
尊敬的社團部領(lǐng)導(dǎo)：
我謹代表演講社籌備組全體成員熱切而真誠的向您提出演講愛好者協(xié)會成立的申請。并將本協(xié)會建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報如下：
一 社團名稱：演講社
二 社團目的：為全院演講愛好者提供一個交流的平臺，傳播演講知識，提高全院同學(xué)的口才。
三 社團宗旨：學(xué)以致用，用嘴征服世界。
四 社團口號：用心靈演講，創(chuàng)造自己的舞臺。
五 工作構(gòu)想:
1提高本學(xué)院學(xué)生口才，做到真正服務(wù)學(xué)生，達到共同進步的.目的。
2定期舉辦演講大賽，提高會員口才。
3強調(diào)交流，我們社團屬于學(xué)術(shù)性組織。學(xué)術(shù)的東西重于交流，有交流才有進步才有發(fā)展。
4在本社團建立成熟，并有一定的影響力之后，聯(lián)合相關(guān)兄弟協(xié)會舉辦各類活動。
六 工作目標：
（一）短期目標
1. 擴大本協(xié)會影響力，讓更多人參與，以提高口才水平為目標。
2. 發(fā)展本協(xié)會，組織志趣相同的同學(xué)參加本協(xié)會的相關(guān)特色
活動。
（二）中長期目標
1. 結(jié)合院方力量，讓演講社使西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院有更深遠的影響，能讓其長期發(fā)展，形成我們應(yīng)用技術(shù)學(xué)院自己的特色。
2. 吸引資深教師和有能力的學(xué)生，創(chuàng)造更加好的學(xué)習(xí)與交流的環(huán)境。
3. 在時機成熟時，可以創(chuàng)辦自己的信息交流雜志。創(chuàng)辦自己的網(wǎng)站，博客，論壇等信息媒體，向外界公布自己的成果。
4. 培養(yǎng)能說會道的人才，增強同學(xué)們的口才,為今后從事法律工作和個體工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
七 擬請指導(dǎo)老師：
趙崢（西南科技大學(xué)政治學(xué)院教師）
廖勇（西南科技大學(xué)法學(xué)院教師）
皮鵬（西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員）
候習(xí)敏（西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員）
八 協(xié)會機構(gòu)設(shè)置
擬定本社團組織機構(gòu)及各個機構(gòu)職能如下：
社 長：全面負責(zé)本協(xié)會各項工作，有權(quán)對協(xié)會的內(nèi)、外活動
做出決定，協(xié)調(diào)各部門工作。
副社長：協(xié)助會長管理協(xié)會各項工作，有對外是做出決定的權(quán)
利。
秘書長：負責(zé)本協(xié)會各部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作、財務(wù)及會議
記錄會議主持。
副秘書長：負責(zé)協(xié)助秘書長工作。
外聯(lián)組：負責(zé)聯(lián)系律師事務(wù)所、法院等金融機構(gòu)及贊助事宜。 宣傳組：負責(zé)協(xié)會的對外宣傳工作。
后勤組：負責(zé)協(xié)會的相關(guān)后期工作和各項本協(xié)會內(nèi)日常事務(wù)。 組織策劃組：負責(zé)起草、組織活動的策劃，負責(zé)協(xié)會及其他各部工作。
九 社團成員：凡愛好演講、配合社團工作者都可申請加入社團。
俗話說“嘴是江湖”，在如今的社會中，能說會道是每個成功者必備的技能，在當代大學(xué)生普遍缺乏口才的背景下，我們社團創(chuàng)立了，新的社團應(yīng)該有新的特色，為此，我們將不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷前進。我們?yōu)橥瑢W(xué)們創(chuàng)造交流的平臺，我們?yōu)橥瑢W(xué)們搭建成功的橋梁。希望能得到院團委、學(xué)生會以及社團部領(lǐng)導(dǎo)的支持！
此致
敬禮
申請人： 肖 磊（法律1301班）
組建團隊申請書篇十
隨著社會的發(fā)展，團隊合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團隊項目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團隊的心得體會。下面我將從目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團隊精神五個方面，分別詳細闡述我的觀點。
首先，目標明確是組建團隊的第一步。在團隊合作中，成員們需要明確目標并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊設(shè)定可行的目標，并將其清晰地傳達給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團隊中的角色和職責(zé)，以保持團隊目標的順利實現(xiàn)。一次項目中，我們團隊的目標是在一個月內(nèi)完成一份報告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個人都了解自己的責(zé)任和目標，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團隊合作的關(guān)鍵。溝通是團隊成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團隊中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團隊成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗中，當我和團隊成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進而提高工作效率。
第三，在團隊合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)。互相信任可以促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，并增強團隊的凝聚力。作為團隊中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團隊成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團隊，才能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團隊合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個項目中，每個成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務(wù)按時完成。我的一個團隊項目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個人的特長進行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團隊精神是團隊合作不可缺少的一部分。團隊精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實現(xiàn)目標的精神。作為團隊成員，我們要學(xué)會團結(jié)合作，為了整個團隊的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團隊氛圍。當團隊成員間充滿團隊精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團隊的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團隊需要目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團隊精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實踐，團隊才能夠高效地完成工作。面對團隊合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗，以更好地組建和管理團隊。
組建團隊申請書篇十一
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
【2】如何帶領(lǐng)團隊進行創(chuàng)業(yè)?
第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好
這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開業(yè)第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業(yè)擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經(jīng)驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計劃進行業(yè)務(wù)運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業(yè)業(yè)務(wù)運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務(wù)部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓(xùn)，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務(wù)意識和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識，應(yīng)知應(yīng)會和考核，崗前培訓(xùn)。
我的kpi審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個行政是否符合標準：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。
考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發(fā)朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發(fā)朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發(fā)朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮?xí)グl(fā)朋友圈。而不會去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。
第三、組織發(fā)展：愿不愿(態(tài)度，文化)——能不能(能力，培養(yǎng))——許不許(環(huán)境，機制)
愿不愿(態(tài)度，文化)
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復(fù)漢朝之事可成也!
有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標，就一起聚集起來。
有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!
公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復(fù)漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰(zhàn)場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰(zhàn)略。
【3】怎么樣才能給團隊做出好的戰(zhàn)略
順勢——分解——數(shù)據(jù)——學(xué)習(xí)
1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，出來了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4g網(wǎng)絡(luò)新起，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
2、分解：就是把我們的戰(zhàn)略給分解從先后執(zhí)行的目標。
泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰(zhàn)略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規(guī)劃設(shè)計?結(jié)果因為開得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰(zhàn)略進行科學(xué)，清晰和準確的目標分解!
3、數(shù)據(jù)：一個企業(yè)的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉(zhuǎn)化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報率,是指通過投資而應(yīng)返回的價值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標,計算公式為:roi=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運營都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。用數(shù)據(jù)來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經(jīng)驗，拍腦袋!
4、學(xué)習(xí)：到商業(yè)史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學(xué)習(xí)的對象。
我們公司發(fā)展到了50多個人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復(fù)盤它，讓我們自己不要再復(fù)蹈它的坑。人家踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學(xué)的方法。
會不會(能力，培養(yǎng))：
當我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸于盡了!
吳國魯肅當然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯(lián)盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國后就令士兵們?nèi)ド痰曩徺I結(jié)婚用品，并大肆張揚：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍。
組建團隊申請書篇十二
組建團隊是一項重要的任務(wù)，無論是在工作中還是在學(xué)習(xí)中，團隊合作都是提高工作效率、促進成果的關(guān)鍵因素。通過自己的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了團隊建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點。在這篇文章中，我將分享我對于組建團隊的一些心得和體會。
首先，組建團隊要明確目標和角色分工。一個成功的團隊必須要有明確的目標，每個成員都要明確自己的角色和責(zé)任。在組建團隊之初，我們要先設(shè)定好明確的目標，并且將其傳達給每個成員。同時，明確每個成員的角色和責(zé)任，確保每個人都知道自己的定位和任務(wù)。這樣，每個人都清楚自己應(yīng)該做什么，避免了工作重疊和責(zé)任推卸的問題。
其次，團隊成員之間的溝通合作非常重要。團隊的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團隊成員之間更好地協(xié)調(diào)，在工作過程中及時交流信息、解決問題。溝通還有助于加強團隊成員的互相了解和理解，增強團隊凝聚力和協(xié)同效果。我們在組建團隊的過程中，經(jīng)常開展團隊會議，以便就項目的進展、困難和需求進行商討和決策。每個成員都有機會發(fā)表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識。通過這種合作性的溝通，我們團隊的工作效率大大提高。
第三，組建團隊需要注重激勵和關(guān)心。團隊成員是一個個有感知的人，需要激勵和關(guān)心來保持積極的工作態(tài)度和高效的工作狀態(tài)。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對大家的工作進行肯定和鼓勵，尤其是在困難時刻更能感受到她的關(guān)心和支持。她也會時常組織一些團隊建設(shè)的活動，以增加團隊的凝聚力和向心力。這樣的激勵和關(guān)心讓所有成員都感受到他們自己的價值和重要性，從而更加投入到團隊的工作中去。
第四，團隊成員的能力培養(yǎng)是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。一個團隊的成功與否很大程度上取決于團隊成員的個人能力。因此，組建團隊的時候需要重視成員的能力培養(yǎng)和提高。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者會定期組織培訓(xùn)和交流活動，幫助團隊成員提升自己的專業(yè)技能和團隊合作能力。同時，她也十分鼓勵成員之間相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。通過這樣的能力培養(yǎng)，我們整個團隊的實力得到了提高，也給了每個成員更好的發(fā)展機會。
最后，組建團隊需要堅持互信和共贏的原則。團隊的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態(tài)。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，始終以互信為基礎(chǔ)，鼓勵大家相互幫助和支持，共同達成目標。每個成員都感受到團隊的凝聚力和向心力，努力為整個團隊的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團隊獲得了一個又一個的成功，并且為每個成員帶來了成長和發(fā)展的機會。
組建團隊不僅是一項任務(wù)，更是一門藝術(shù)。只有正確運用相應(yīng)的策略和方法，才能組建出一個高效、和睦、團結(jié)的團隊。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認識到團隊建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點。明確目標和角色分工、加強溝通和合作、重視激勵和關(guān)心、培養(yǎng)成員能力和堅持互信和共贏的原則，是組建團隊不可或缺的要素。我相信只要我們在團隊建設(shè)中始終堅守這些原則，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。
組建團隊申請書篇十三
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團隊的目標一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結(jié)，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!
組建團隊申請書篇十四
本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。
關(guān)懷。
我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。
我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。
三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。
四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。
我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務(wù)能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。
我認為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
激勵。
責(zé)任心。
綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認為應(yīng)該占到80%的比重。
組建團隊申請書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負責(zé)合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負責(zé)合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責(zé)合唱團日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術(shù)處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
組建團隊申請書篇十六
2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則。
2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營范圍。
鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案。
四、經(jīng)營目標。
2、加強團隊建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標。
五、業(yè)務(wù)來源。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來源。
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值供給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預(yù)算。
（略）。
3、工程進展?jié)L動預(yù)算。
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
1、門窗設(shè)計。
門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
組建團隊申請書篇十七
英國動物學(xué)家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎(chǔ)，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】
所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以，狼性團隊在集合了狼的所有特性（狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創(chuàng)造無限價值。
【組建目標】
打造所向披靡的狼性營銷團隊
組建團隊申請書篇十八
第一段：引入團隊組建的重要性（200字）。
在我們的生活和工作中，團隊合作是非常重要的。無論是在學(xué)校、工作場所還是社區(qū)組織中，團隊的成員往往能夠攜手合作，共同實現(xiàn)共同目標。而作為團隊的建立者和領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到組建一支高效協(xié)作的團隊是至關(guān)重要的。在這個過程中，我積累了一些關(guān)于團隊組建的心得體會。
第二段：制定明確的目標和角色分工（300字）。
一個成功的團隊需要有明確的目標和明確的角色分工。當團隊成員都知道他們的目標是什么，并且明確自己在團隊中扮演的角色，他們能更好地協(xié)作和配合。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我會在開始階段與團隊成員共同制定明確的目標，并確保每個成員都清楚自己的責(zé)任和角色。這樣，每個人就可以專注于履行自己的職責(zé)，減少重復(fù)勞動和混亂。
第三段：建立良好的溝通和信任（300字）。
良好的溝通和信任是團隊成功的關(guān)鍵。團隊成員之間應(yīng)該有很好的溝通渠道和開放的溝通氛圍，每個成員都應(yīng)該有機會表達自己的意見和想法。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我會定期舉行團隊會議和個人會議，讓每個人有機會交流和分享想法。同時，我也會鼓勵團隊成員互相支持和信任。通過建立良好的溝通和信任，團隊成員可以更好地協(xié)作和解決問題，提高團隊的整體效率和效果。
第四段：激勵和獎勵團隊成員（200字）。
一個激勵和獎勵機制可以極大地激發(fā)團隊成員的積極性和工作動力。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我會及時認可和獎勵團隊成員的成就和貢獻。這不僅能夠讓他們感受到被重視和肯定，還能夠鼓勵他們更加努力地工作。同時，我也會定期組織一些團隊活動和培訓(xùn)，來增進團隊成員之間的凝聚力和團隊精神。這些舉措可以幫助團隊成員更好地認同和參與團隊，從而提高整體團隊的工作效果。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過團隊組建的經(jīng)驗，我意識到一個成功的團隊是由多個因素共同構(gòu)成的。明確的目標和角色分工、良好的溝通和信任、激勵和獎勵機制都是團隊取得成功的重要因素。然而，團隊建設(shè)是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷改進團隊管理和組建的方法，以構(gòu)建更加協(xié)作高效的團隊，共同實現(xiàn)更多的目標。
組建團隊申請書篇十九
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負責(zé)合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負責(zé)合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責(zé)合唱團日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術(shù)處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
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組建團隊申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進公司4年多以來，擔(dān)任項目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗，善于團隊建設(shè)與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的'學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。
俗話說：不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團隊申請書篇二
定于本月19日凌晨2點左右，保安部xxx在xxx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團隊申請書篇三
答：團隊是為了共同的目標去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態(tài)度。
一個團隊要求：
1、要有好的制度、獎懲分明。
2、要有一個深度了解產(chǎn)品及其市場、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
1、選合適的“兵”。
一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經(jīng)過一段時間的磨合形成有機的整體。
基本要求：a最好是?？埔陨蠈W(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。
b善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。
c思維活躍，有較強的隨機應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)。
d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實。
2、制訂團隊的制度、創(chuàng)建團隊的文化。
好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標奮斗，對市場都充滿希望、熱情自信。團隊成員互敬互重互助。
3、銷售團隊的訓(xùn)練。
a產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價值和優(yōu)點迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點。
b專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。
銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購流程和計劃、各部門的負責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。
c銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。
由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。
d銷售培訓(xùn)途徑：
一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。
好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，即要“勤”、這個業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。
二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案。
答：從改革開放以來，中國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，經(jīng)濟領(lǐng)域由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場；企業(yè)之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現(xiàn)，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)，嚴重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營銷部門和營銷人才。
營銷是一個系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。
項目市場狀況:。
主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業(yè)市場狀況:。
主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析。
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。
3.主要優(yōu)劣勢分析。
主要優(yōu)勢分析:。
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
營銷方案的基本步驟。
銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標與費用分析與預(yù)測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。
由于時間關(guān)系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
組建團隊申請書篇四
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
歲月匆匆，不知不覺半年的教學(xué)工作就要結(jié)束了。這半年，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，六年級組全體教師齊心協(xié)力、同舟共濟、較好地完成了各學(xué)年的各項工作；本年級組共有教師18名，每位教師都能認真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，熱愛教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學(xué)工作中，教師們能遵循教育教學(xué)規(guī)律，轉(zhuǎn)變教育觀念，熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，為了學(xué)生的發(fā)展，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；教師們能積極參加學(xué)校組織的各項活動，在活動中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，取得了較好的成績。我們年級組是一個和諧協(xié)作的團隊、是一個敬業(yè)奉獻的群體、更是一支銳意進取的隊伍。為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，克服不足，堅持“在反思中總結(jié)，在總結(jié)中調(diào)整，在調(diào)整中進步”的原則。具體表現(xiàn)如下：
我們六年級組是一個和諧融洽、團結(jié)向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，年級組就像我們的家。因為我們深知，工作氛圍對一個組來說是非常重要的，良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的精神，在工作中互幫互助，群策群力，提高工作效率，大家才能夠心情舒暢地完成各自的工作任務(wù)。和諧、默契就像一條紐帶，聯(lián)系著我組的每一個人。雖然工作繁忙勞累，但是辦公室里充滿了歡笑。哪位同志在工作中遇到了煩惱，其他老師就會主動幫助出主意想辦法，同志之間團結(jié)協(xié)作，互相幫助。本組中有幾位校領(lǐng)導(dǎo)更是事事在先，引領(lǐng)大家向前走，使得各項工作能夠順利落實。我們組有些老師因病因事請假，其他老師從不計較個人得失，欣然接受代課任務(wù)，齊心協(xié)力去補位，沒有因為老師短缺而影響工作。半年來，本組教師相互協(xié)作，蔚然成風(fēng)。有老師接到上公開課的任務(wù)，其他老師群策群力，獻計獻策?！傲弧惫?jié)目排練演出，所有老師竭盡所能，或找節(jié)目，或排練，或訂做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，團結(jié)進取，榮辱與共，提高了年級組的工作效能。
我們的和諧還體現(xiàn)在師生關(guān)系的平等共處上，教師尊重學(xué)生、學(xué)生尊敬老師，自然和諧的師生關(guān)系，無形中拉進了師生的距離，營造了良好的教學(xué)氛圍，為順利地完成各項教育教學(xué)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
在這半年中，我們年級組的每一位老師和大家一樣地努力著、奉獻著，奮力拼搏著，一樣用智慧與汗水精心澆灌著屬于自己的那一份“責(zé)任田”。本組教師對工作都充滿了激情，他們不分職務(wù)、崗位、資歷、年齡、學(xué)科均能樂于奉獻、勤于耕耘。四位語文老師，除擔(dān)任語文教學(xué)外，都有4-5節(jié)其他課；四位數(shù)學(xué)老師的課也不少，英語老師代四個班的英語。課真的很多，真的很累，但是大家盡心盡責(zé)，絲毫也沒有懈怠。
各位班主任在學(xué)校統(tǒng)一目標、統(tǒng)一要求的指引下，在狠抓落實學(xué)校學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范的前提下，結(jié)合本班級學(xué)生特點，與學(xué)生一道“博采眾長、集思廣益”，制定了一系列的班規(guī)班法。為了能夠把班級建設(shè)好，每個班的班主任都為班里投入了大量的精力，除了常規(guī)工作，還要及時了解學(xué)生的思想狀況，找學(xué)生談心，做后進生的思想工作，有些學(xué)生還需經(jīng)常反復(fù)地教育、幫助。六（1）班的劉志龍王文等同學(xué)在班主任教導(dǎo)下有了很大轉(zhuǎn)變。各班的班風(fēng)很正，學(xué)習(xí)的氣氛也愈來愈濃。并且班主任在課間、課后注意觀察學(xué)生的行為，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映和解決，通過規(guī)范的管理,使學(xué)生學(xué)會自立,學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)。讓每一個學(xué)生都能全面的發(fā)展。在班級管理工作中，善于創(chuàng)新，有自己獨到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。在教學(xué)中，各教師充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，努力創(chuàng)設(shè)情境積極培養(yǎng)學(xué)生探究性學(xué)習(xí)的欲望。對待學(xué)生始終是以鼓勵的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。
語文老師特別注重珍視學(xué)生的獨特感受鼓勵學(xué)生大量閱讀，由學(xué)生和老師隨時向?qū)W生推薦優(yōu)秀書目。注重課內(nèi)外緊密結(jié)合，注意加強指導(dǎo)學(xué)生運用課堂學(xué)到的`知識和形成的能力，積極參與社會、生活交際及信息交流等語文實踐活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。其他老師教學(xué)嚴謹務(wù)實，工作有條不紊，教學(xué)上對自己要求嚴格，對學(xué)生付出了百倍努力。
1．在學(xué)習(xí)中自我完善
年級組的教師大部分是中青年教師，年級組的老教師，做好了帶頭工作，年級組內(nèi)已形成相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互切磋的氣氛，完善了年級組管理制度，建設(shè)了一個積極進取、奮發(fā)向上的集體。
2．積極向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)
我組教師為了能更好地立足課堂教學(xué)，平時注重自己業(yè)務(wù)能力的提高，積極參加學(xué)校組織的聽課活動。聽后組內(nèi)評課，吸取經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點。
3．每課后堅持反思，在反思中不斷進步。
教育需要愛，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我們年級組就有著這樣一群對學(xué)生充滿了愛，對教育充滿著理想，有思想、有智慧的老師，因為他們的努力，成就了我們年級組的成績。在悄悄回顧的同時，更深感日后工作的任重道遠。也許不久的將來我們會被重組，也許成員被分散，但我們堅信，和諧、奉獻、進取將是我們不變的追求！
綜上所述，六年級組全體教師一致申請“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號，請領(lǐng)導(dǎo)審批。
申請人：六年級組全體教師
20xx年xx月xx日
組建團隊申請書篇五
編號：
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐中心
入駐團隊申報書
共青團華中農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會
二〇一*年十月
填寫說明
一、填寫內(nèi)容必須實事求是，表達明確嚴謹，空缺項請?zhí)睢盁o”。
二、各團隊必須自行選擇一名指導(dǎo)老師。申報書由所在學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報送校學(xué)生會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心辦公室（薈園4棟校學(xué)生會辦公室，值班時間：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申請書的內(nèi)容可參考末頁附錄中所提供的“創(chuàng)業(yè)計劃書模板”，并結(jié)合自身項目的`具體情況進行填寫。
四、格式要求：內(nèi)容部分均用五號宋體，單倍行距；需簽字部分由相關(guān)人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請書用a4紙雙面打印，于左側(cè)雙顆釘裝訂成冊。
五、如果你團隊的項目已經(jīng)在運營，請在計劃書“資產(chǎn)與財務(wù)”中注明，并以月為單位寫明該項目的收入與盈利情況。
備注：成績排名需填寫“成績名次/班級總?cè)藬?shù)”。
組建團隊申請書篇六
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因為熱愛大學(xué)生活，熱愛學(xué)生活動，希望通過組織社團為我校的學(xué)生社團活動發(fā)展貢獻自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因為她的博愛，給了我們在校大學(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時也是因為這種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對感情的認識不足嚴重影響了個人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會的最后一個驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當代大學(xué)生急需要一個鍛煉成長，為適應(yīng)社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發(fā)展符合社會上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機會。只有積極的人生態(tài)度才會有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進入社會后的發(fā)展做準備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團，他們個具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻，同時因為有校學(xué)生會的大力支持和嚴格管理，使我們學(xué)校的社團活動得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對社會的認識更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團活動的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團活動搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團叫吉他社?；I備成立時間是20xx年，學(xué)生社團籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機會，同時鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實踐機會，并給每一位成員提供一個良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會員對吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣?，互相激勵，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財務(wù)部，對外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會員會費。
我們的活動宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會員吉他方面的興趣，以提高會員自身素質(zhì)，提高會員吉他演奏技能，提高會員個人能力，服務(wù)回報學(xué)校社會為最終目的。
我和同伴們成立這個學(xué)生社團，雖然組織經(jīng)驗少，個人能力有限，但我相信，在我校團委、校學(xué)生會的支持幫助下，在我們協(xié)會籌備人員不懈的努力下，我們的動創(chuàng)協(xié)會一定會很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團活動定會得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團，服務(wù)好會員(具體活動見社團章程)。
此致
敬禮!
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團隊申請書篇七
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團隊的力量遠遠不夠，所以我司需要強有力的營銷團隊。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊伍，盡快把我們營銷團隊建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營銷模式。
1：萬愽龍營銷團隊組建：市場拓展經(jīng)理1名，市場拓展主管2名，市場助理1名。
2：市場拓展經(jīng)理：負責(zé)營銷團隊日常管理，制訂部門拓展工作計劃。組織好市場拓展和客源開發(fā)工作，組織市場拓展策劃工作和市場調(diào)研工作。
3：市場拓展主管：負責(zé)拓展個人區(qū)域做好計劃進行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨立熟練地完成對客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時響應(yīng)客戶的各種需求及時處理客戶的意見。
4：市場助理：協(xié)助市場經(jīng)理和市場主管工作、負責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時反應(yīng)給區(qū)域負責(zé)市場人員。
二：建設(shè)平臺。
通過一個網(wǎng)絡(luò)平臺來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國時尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進行發(fā)布信息招商，因為這些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場降低難度。
三：營銷模式。
皮具市場拓展非常嚴峻，我們要結(jié)合實際市場變化制定戰(zhàn)略市場模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場可以操作一線城市二線商場和代理商、二線城市一線商場與加盟商，我們針對不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營利摸式。
市場部：
2014..3.29。
組建團隊申請書篇八
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務(wù)，說實話團隊組長這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個團隊不論大小都應(yīng)當具有一種精神，一種團結(jié)拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決于團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當向能者學(xué)習(xí)，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團隊是大家，大家才是團隊，這時候團隊組長一定要1尊重、關(guān)心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。
在人員選拔上，我個人始終認為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認為我們應(yīng)當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。
在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產(chǎn)生紛爭，而團結(jié)起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團隊產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），
在具體的招生計劃上我有如下幾點建議，
2、接下來，就是團隊做戰(zhàn)啦，各個團隊負責(zé)自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡單的開個會，然后到時候給他們些看得著的利益估計就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點僅是個人觀點，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團隊有所幫助。
最后我想說的就是團隊組長倘若申請成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭取讓咱們團隊更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團隊申請書篇九
尊敬的社團部領(lǐng)導(dǎo)：
我謹代表演講社籌備組全體成員熱切而真誠的向您提出演講愛好者協(xié)會成立的申請。并將本協(xié)會建設(shè)初步構(gòu)想?yún)R報如下：
一 社團名稱：演講社
二 社團目的：為全院演講愛好者提供一個交流的平臺，傳播演講知識，提高全院同學(xué)的口才。
三 社團宗旨：學(xué)以致用，用嘴征服世界。
四 社團口號：用心靈演講，創(chuàng)造自己的舞臺。
五 工作構(gòu)想:
1提高本學(xué)院學(xué)生口才，做到真正服務(wù)學(xué)生，達到共同進步的.目的。
2定期舉辦演講大賽，提高會員口才。
3強調(diào)交流，我們社團屬于學(xué)術(shù)性組織。學(xué)術(shù)的東西重于交流，有交流才有進步才有發(fā)展。
4在本社團建立成熟，并有一定的影響力之后，聯(lián)合相關(guān)兄弟協(xié)會舉辦各類活動。
六 工作目標：
（一）短期目標
1. 擴大本協(xié)會影響力，讓更多人參與，以提高口才水平為目標。
2. 發(fā)展本協(xié)會，組織志趣相同的同學(xué)參加本協(xié)會的相關(guān)特色
活動。
（二）中長期目標
1. 結(jié)合院方力量，讓演講社使西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院有更深遠的影響，能讓其長期發(fā)展，形成我們應(yīng)用技術(shù)學(xué)院自己的特色。
2. 吸引資深教師和有能力的學(xué)生，創(chuàng)造更加好的學(xué)習(xí)與交流的環(huán)境。
3. 在時機成熟時，可以創(chuàng)辦自己的信息交流雜志。創(chuàng)辦自己的網(wǎng)站，博客，論壇等信息媒體，向外界公布自己的成果。
4. 培養(yǎng)能說會道的人才，增強同學(xué)們的口才,為今后從事法律工作和個體工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
七 擬請指導(dǎo)老師：
趙崢（西南科技大學(xué)政治學(xué)院教師）
廖勇（西南科技大學(xué)法學(xué)院教師）
皮鵬（西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員）
候習(xí)敏（西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員）
八 協(xié)會機構(gòu)設(shè)置
擬定本社團組織機構(gòu)及各個機構(gòu)職能如下：
社 長：全面負責(zé)本協(xié)會各項工作，有權(quán)對協(xié)會的內(nèi)、外活動
做出決定，協(xié)調(diào)各部門工作。
副社長：協(xié)助會長管理協(xié)會各項工作，有對外是做出決定的權(quán)
利。
秘書長：負責(zé)本協(xié)會各部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作、財務(wù)及會議
記錄會議主持。
副秘書長：負責(zé)協(xié)助秘書長工作。
外聯(lián)組：負責(zé)聯(lián)系律師事務(wù)所、法院等金融機構(gòu)及贊助事宜。 宣傳組：負責(zé)協(xié)會的對外宣傳工作。
后勤組：負責(zé)協(xié)會的相關(guān)后期工作和各項本協(xié)會內(nèi)日常事務(wù)。 組織策劃組：負責(zé)起草、組織活動的策劃，負責(zé)協(xié)會及其他各部工作。
九 社團成員：凡愛好演講、配合社團工作者都可申請加入社團。
俗話說“嘴是江湖”，在如今的社會中，能說會道是每個成功者必備的技能，在當代大學(xué)生普遍缺乏口才的背景下，我們社團創(chuàng)立了，新的社團應(yīng)該有新的特色，為此，我們將不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷前進。我們?yōu)橥瑢W(xué)們創(chuàng)造交流的平臺，我們?yōu)橥瑢W(xué)們搭建成功的橋梁。希望能得到院團委、學(xué)生會以及社團部領(lǐng)導(dǎo)的支持！
此致
敬禮
申請人： 肖 磊（法律1301班）
組建團隊申請書篇十
隨著社會的發(fā)展，團隊合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團隊項目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團隊的心得體會。下面我將從目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團隊精神五個方面，分別詳細闡述我的觀點。
首先，目標明確是組建團隊的第一步。在團隊合作中，成員們需要明確目標并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊設(shè)定可行的目標，并將其清晰地傳達給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團隊中的角色和職責(zé)，以保持團隊目標的順利實現(xiàn)。一次項目中，我們團隊的目標是在一個月內(nèi)完成一份報告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個人都了解自己的責(zé)任和目標，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團隊合作的關(guān)鍵。溝通是團隊成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團隊中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團隊成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗中，當我和團隊成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進而提高工作效率。
第三，在團隊合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)。互相信任可以促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，并增強團隊的凝聚力。作為團隊中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團隊成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團隊，才能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團隊合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個項目中，每個成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務(wù)按時完成。我的一個團隊項目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個人的特長進行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團隊精神是團隊合作不可缺少的一部分。團隊精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實現(xiàn)目標的精神。作為團隊成員，我們要學(xué)會團結(jié)合作，為了整個團隊的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團隊氛圍。當團隊成員間充滿團隊精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團隊的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團隊需要目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團隊精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實踐，團隊才能夠高效地完成工作。面對團隊合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗，以更好地組建和管理團隊。
組建團隊申請書篇十一
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
【2】如何帶領(lǐng)團隊進行創(chuàng)業(yè)?
第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好
這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開業(yè)第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業(yè)擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經(jīng)驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計劃進行業(yè)務(wù)運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業(yè)業(yè)務(wù)運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務(wù)部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓(xùn)，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務(wù)意識和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識，應(yīng)知應(yīng)會和考核，崗前培訓(xùn)。
我的kpi審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個行政是否符合標準：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。
考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發(fā)朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發(fā)朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發(fā)朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮?xí)グl(fā)朋友圈。而不會去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。
第三、組織發(fā)展：愿不愿(態(tài)度，文化)——能不能(能力，培養(yǎng))——許不許(環(huán)境，機制)
愿不愿(態(tài)度，文化)
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復(fù)漢朝之事可成也!
有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標，就一起聚集起來。
有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!
公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復(fù)漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰(zhàn)場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰(zhàn)略。
【3】怎么樣才能給團隊做出好的戰(zhàn)略
順勢——分解——數(shù)據(jù)——學(xué)習(xí)
1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，出來了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4g網(wǎng)絡(luò)新起，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
2、分解：就是把我們的戰(zhàn)略給分解從先后執(zhí)行的目標。
泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰(zhàn)略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規(guī)劃設(shè)計?結(jié)果因為開得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰(zhàn)略進行科學(xué)，清晰和準確的目標分解!
3、數(shù)據(jù)：一個企業(yè)的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉(zhuǎn)化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報率,是指通過投資而應(yīng)返回的價值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標,計算公式為:roi=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運營都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。用數(shù)據(jù)來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經(jīng)驗，拍腦袋!
4、學(xué)習(xí)：到商業(yè)史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學(xué)習(xí)的對象。
我們公司發(fā)展到了50多個人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復(fù)盤它，讓我們自己不要再復(fù)蹈它的坑。人家踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學(xué)的方法。
會不會(能力，培養(yǎng))：
當我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸于盡了!
吳國魯肅當然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯(lián)盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國后就令士兵們?nèi)ド痰曩徺I結(jié)婚用品，并大肆張揚：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍。
組建團隊申請書篇十二
組建團隊是一項重要的任務(wù)，無論是在工作中還是在學(xué)習(xí)中，團隊合作都是提高工作效率、促進成果的關(guān)鍵因素。通過自己的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了團隊建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點。在這篇文章中，我將分享我對于組建團隊的一些心得和體會。
首先，組建團隊要明確目標和角色分工。一個成功的團隊必須要有明確的目標，每個成員都要明確自己的角色和責(zé)任。在組建團隊之初，我們要先設(shè)定好明確的目標，并且將其傳達給每個成員。同時，明確每個成員的角色和責(zé)任，確保每個人都知道自己的定位和任務(wù)。這樣，每個人都清楚自己應(yīng)該做什么，避免了工作重疊和責(zé)任推卸的問題。
其次，團隊成員之間的溝通合作非常重要。團隊的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團隊成員之間更好地協(xié)調(diào)，在工作過程中及時交流信息、解決問題。溝通還有助于加強團隊成員的互相了解和理解，增強團隊凝聚力和協(xié)同效果。我們在組建團隊的過程中，經(jīng)常開展團隊會議，以便就項目的進展、困難和需求進行商討和決策。每個成員都有機會發(fā)表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識。通過這種合作性的溝通，我們團隊的工作效率大大提高。
第三，組建團隊需要注重激勵和關(guān)心。團隊成員是一個個有感知的人，需要激勵和關(guān)心來保持積極的工作態(tài)度和高效的工作狀態(tài)。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對大家的工作進行肯定和鼓勵，尤其是在困難時刻更能感受到她的關(guān)心和支持。她也會時常組織一些團隊建設(shè)的活動，以增加團隊的凝聚力和向心力。這樣的激勵和關(guān)心讓所有成員都感受到他們自己的價值和重要性，從而更加投入到團隊的工作中去。
第四，團隊成員的能力培養(yǎng)是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。一個團隊的成功與否很大程度上取決于團隊成員的個人能力。因此，組建團隊的時候需要重視成員的能力培養(yǎng)和提高。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者會定期組織培訓(xùn)和交流活動，幫助團隊成員提升自己的專業(yè)技能和團隊合作能力。同時，她也十分鼓勵成員之間相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。通過這樣的能力培養(yǎng)，我們整個團隊的實力得到了提高，也給了每個成員更好的發(fā)展機會。
最后，組建團隊需要堅持互信和共贏的原則。團隊的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態(tài)。我們團隊的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，始終以互信為基礎(chǔ)，鼓勵大家相互幫助和支持，共同達成目標。每個成員都感受到團隊的凝聚力和向心力，努力為整個團隊的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團隊獲得了一個又一個的成功，并且為每個成員帶來了成長和發(fā)展的機會。
組建團隊不僅是一項任務(wù)，更是一門藝術(shù)。只有正確運用相應(yīng)的策略和方法，才能組建出一個高效、和睦、團結(jié)的團隊。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認識到團隊建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點。明確目標和角色分工、加強溝通和合作、重視激勵和關(guān)心、培養(yǎng)成員能力和堅持互信和共贏的原則，是組建團隊不可或缺的要素。我相信只要我們在團隊建設(shè)中始終堅守這些原則，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。
組建團隊申請書篇十三
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團隊的目標一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結(jié)，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!
組建團隊申請書篇十四
本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。
關(guān)懷。
我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。
我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。
三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。
四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。
我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務(wù)能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。
我認為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
激勵。
責(zé)任心。
綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認為應(yīng)該占到80%的比重。
組建團隊申請書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負責(zé)合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負責(zé)合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責(zé)合唱團日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術(shù)處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
組建團隊申請書篇十六
2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則。
2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營范圍。
鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案。
四、經(jīng)營目標。
2、加強團隊建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標。
五、業(yè)務(wù)來源。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來源。
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值供給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預(yù)算。
（略）。
3、工程進展?jié)L動預(yù)算。
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
1、門窗設(shè)計。
門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
組建團隊申請書篇十七
英國動物學(xué)家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎(chǔ)，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。
【組建宗旨】
所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的，單只有一種動物的特性是不能成為人性的；所謂團隊就是綜合了各個成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的，單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以，狼性團隊在集合了狼的所有特性（狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊，將為公司創(chuàng)造無限價值。
【組建目標】
打造所向披靡的狼性營銷團隊
組建團隊申請書篇十八
第一段：引入團隊組建的重要性（200字）。
在我們的生活和工作中，團隊合作是非常重要的。無論是在學(xué)校、工作場所還是社區(qū)組織中，團隊的成員往往能夠攜手合作，共同實現(xiàn)共同目標。而作為團隊的建立者和領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到組建一支高效協(xié)作的團隊是至關(guān)重要的。在這個過程中，我積累了一些關(guān)于團隊組建的心得體會。
第二段：制定明確的目標和角色分工（300字）。
一個成功的團隊需要有明確的目標和明確的角色分工。當團隊成員都知道他們的目標是什么，并且明確自己在團隊中扮演的角色，他們能更好地協(xié)作和配合。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我會在開始階段與團隊成員共同制定明確的目標，并確保每個成員都清楚自己的責(zé)任和角色。這樣，每個人就可以專注于履行自己的職責(zé)，減少重復(fù)勞動和混亂。
第三段：建立良好的溝通和信任（300字）。
良好的溝通和信任是團隊成功的關(guān)鍵。團隊成員之間應(yīng)該有很好的溝通渠道和開放的溝通氛圍，每個成員都應(yīng)該有機會表達自己的意見和想法。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我會定期舉行團隊會議和個人會議，讓每個人有機會交流和分享想法。同時，我也會鼓勵團隊成員互相支持和信任。通過建立良好的溝通和信任，團隊成員可以更好地協(xié)作和解決問題，提高團隊的整體效率和效果。
第四段：激勵和獎勵團隊成員（200字）。
一個激勵和獎勵機制可以極大地激發(fā)團隊成員的積極性和工作動力。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中，我會及時認可和獎勵團隊成員的成就和貢獻。這不僅能夠讓他們感受到被重視和肯定，還能夠鼓勵他們更加努力地工作。同時，我也會定期組織一些團隊活動和培訓(xùn)，來增進團隊成員之間的凝聚力和團隊精神。這些舉措可以幫助團隊成員更好地認同和參與團隊，從而提高整體團隊的工作效果。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過團隊組建的經(jīng)驗，我意識到一個成功的團隊是由多個因素共同構(gòu)成的。明確的目標和角色分工、良好的溝通和信任、激勵和獎勵機制都是團隊取得成功的重要因素。然而，團隊建設(shè)是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷改進團隊管理和組建的方法，以構(gòu)建更加協(xié)作高效的團隊，共同實現(xiàn)更多的目標。
組建團隊申請書篇十九
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨具魅力的藝術(shù)形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助?，F(xiàn)決定在我校組建一個40―60人的學(xué)生合唱團。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負責(zé)合唱團日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負責(zé)合唱團日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負責(zé)合唱團日常排練場地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊員選拔條件：
1、我校高一年級學(xué)生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動。
四、選拔方法：
報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當增加排練時間。
2、合唱團每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當獎勵。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準備元旦晚會節(jié)目。
12月份：強調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術(shù)處理；準備元旦演出。
1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚和獎勵。
八、場地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。
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