技巧和方法是我們在學習和工作中取得進步和成就的關鍵，它們可以幫助我們更好地應對問題和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)的內(nèi)容要簡明扼要，言簡意賅，不拖泥帶水，突出重點。接下來是一些總結(jié)范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。
績效目標協(xié)議書書篇一
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。
績效目標協(xié)議書書篇二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結(jié)30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信
活動目標動員令
任期目標承諾書
研修目標計劃書
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
目標檢測開題報告模板
績效目標協(xié)議書書篇三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理。
1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
績效目標協(xié)議書書篇四
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為 銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a. 完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b. 超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c. 在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2. 完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4. 應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5. 獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1. a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1. 費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2. 費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結(jié)30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
績效目標協(xié)議書書篇五
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
績效目標協(xié)議書書篇六
員工姓名：_________
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權利職責
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。
五、考核辦法
（一）、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。
計算方法：實際銷售目標人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。
（二）、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。
4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
5、由于本目標責任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
任期目標承諾書
研修目標計劃書
如何制訂學習目標呢
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
績效目標協(xié)議書書篇七
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構
乙方工資結(jié)構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
業(yè)績目標計劃書
目標計劃書范文
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
期中反思總結(jié)和目標
績效目標協(xié)議書書篇八
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務，扣除相應績
效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）
（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效目標協(xié)議書書篇九
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效目標協(xié)議書書篇十
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應該如何寫?下面是查字典本站的關于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標 2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。 1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效目標協(xié)議書書篇十一
甲方：
乙方：
雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：
一、雙方同意以的名義共同參加工
程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。
三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＜追阶龅剑汗こ炭顏頃r，扣除管理費后及時轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。
四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ?，乙方根據(jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。
六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。
七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結(jié)果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。
九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
目標檢測開題報告模板
期中反思總結(jié)和目標
完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信
如何制訂學習目標呢
活動目標動員令
研修目標計劃書
績效目標協(xié)議書書篇十二
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
績效目標協(xié)議書書篇一
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。
績效目標協(xié)議書書篇二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結(jié)30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信
活動目標動員令
任期目標承諾書
研修目標計劃書
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
目標檢測開題報告模板
績效目標協(xié)議書書篇三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理。
1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
績效目標協(xié)議書書篇四
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為 銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a. 完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b. 超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c. 在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2. 完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4. 應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5. 獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1. a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1. 費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2. 費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結(jié)30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
績效目標協(xié)議書書篇五
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
績效目標協(xié)議書書篇六
員工姓名：_________
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權利職責
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。
五、考核辦法
（一）、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。
計算方法：實際銷售目標人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。
（二）、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。
4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
5、由于本目標責任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
任期目標承諾書
研修目標計劃書
如何制訂學習目標呢
質(zhì)量目標完成情況總結(jié)
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
績效目標協(xié)議書書篇七
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構
乙方工資結(jié)構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
業(yè)績目標計劃書
目標計劃書范文
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
期中反思總結(jié)和目標
績效目標協(xié)議書書篇八
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務，扣除相應績
效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）
（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協(xié)議日期：
年月日
績效目標協(xié)議書書篇九
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。 1）
2）
3）
4）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）月日乙方月日
績效目標協(xié)議書書篇十
有很多種協(xié)議書，績效協(xié)議書應該如何寫?下面是查字典本站的關于績效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標 2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第 1 頁 四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2019年6月1日 至 2019年12月31日 2、考核周期
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項。
第 2 頁 20xx年7月1日 延伸閱讀 績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。 1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第 3 頁 題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
第 4 頁 c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
第 5 頁
績效目標協(xié)議書書篇十一
甲方：
乙方：
雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：
一、雙方同意以的名義共同參加工
程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。
三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＜追阶龅剑汗こ炭顏頃r，扣除管理費后及時轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。
四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ?，乙方根據(jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。
六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。
七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結(jié)果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。
九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
目標檢測開題報告模板
期中反思總結(jié)和目標
完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信
如何制訂學習目標呢
活動目標動員令
研修目標計劃書
績效目標協(xié)議書書篇十二
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。