項目管理策劃總結(jié)（匯總22篇）

    總結(jié)是一種自我反省的過程，讓我們更加了解自己的優(yōu)點和劣勢。寫總結(jié)時，要注意用詞精準(zhǔn)準(zhǔn)確，避免詞不達(dá)意或產(chǎn)生歧義。以下是一些實用的寫作技巧和方法，可以幫助大家寫出更好的總結(jié)文章。
    項目管理策劃總結(jié)篇一
    當(dāng)今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
    當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
    抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
    1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
    1.2加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。
    1.3項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
    1.4項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
    2．1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的.角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
    2.2作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細(xì)、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。
    2.4定期抽查，總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
    2．5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)
    前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
    做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
    在施工前期，我們認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點，科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
    工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
    我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
    綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。
    項目管理策劃總結(jié)篇二
    項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
    2、建設(shè)用地規(guī)劃要求。
    項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3、建筑概況。
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
    4、建筑分期概況。
    項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；
    項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。
    （1）質(zhì)量保證體系。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
    （2）崗位職責(zé)。
    各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
    （3）項目部費用。
    項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；
    亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；
    該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。
    2、項目建設(shè)總平面規(guī)劃。
    根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
    總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    （1）開放示范區(qū)。
    考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
    （2）臨時設(shè)施。
    臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
    （3）材料加工、運輸。
    材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    （4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)。
    考慮以永久道路的路基作為臨時道路；（）臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
    1、進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。
    進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo)；
    標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
    工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
    質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。
    3、成本管理目標(biāo)。
    目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
    動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節(jié)約成本目標(biāo)。
    4、設(shè)計管理目標(biāo)。
    設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
    成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
    5、技術(shù)管理目標(biāo)。
    新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
    風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
    6、安全文明施工管理目標(biāo)。
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；
    安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
    安全文明施工獲獎目標(biāo)。
    7、健康、安全、環(huán)保。
    環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
    1、工程承包范圍、界面劃分。
    工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
    2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃。
    采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃；
    優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
    3、施工圖。
    （1）土建施工圖。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    （2）裝修圖。
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
    配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    （3）樁基、地基處理。
    樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    （4）室外道路、管網(wǎng)。
    室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
    （5）建筑構(gòu)造及工序、工藝。
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1、進(jìn)度計劃。
    施工進(jìn)度計劃。
    （1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃；
    （2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表；
    （3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計劃；
    （4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場計劃；
    （5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗媱潱?BR>    （6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；
    （7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。
    2、節(jié)點控制。
    報批報建計劃。
    土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
    3、工程質(zhì)量。
    （1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
    （2）樣板引路。
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
    （3）加強過程管理。
    施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    （4）工程質(zhì)量通病防治。
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
    （5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗。
    所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。
    a、出廠質(zhì)量合格證；
    b、材料試驗；
    c、設(shè)備檢驗。
    （6）實測實量。
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
    （7）隱蔽工程驗收。
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
    a、地基處理；
    b、樁基；
    c、鋼筋；
    d、砌體；
    e、門窗；
    f、防水；
    g、預(yù)留預(yù)埋。
    （8）成品保護(hù)。
    合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
    a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
    4、工程技術(shù)。
    （1）施工圖會審。
    由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
    a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
    b、檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；
    c、檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
    d、對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。
    （2）基坑支護(hù)與監(jiān)測。
    有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
    （3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
    （4）新材料、新技術(shù)、新工藝。
    評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5、安全文明施工。
    執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
    6、健康、安全、環(huán)保。
    遵守集團《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
    裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
    7、合同管理。
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
    展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
    工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；
    設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
    工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
    合同生效、失效的時間及條件；
    解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
    8、供方管理。
    （1）監(jiān)理單位。
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
    c、實測實量、檢查頻次的確定及考核；
    d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
    e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
    f、建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
    （2）總承包單位。
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a、就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
    b、制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：
    工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法；
    a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
    b、檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
    c、建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；
    d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
    e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
    f、檢查施工資料、文檔管理情況；
    （3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。
    督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計劃；
    1、進(jìn)度計劃保障措施。
    （1）充分的施工準(zhǔn)備。
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
    （2）管理組織、資源保障。
    材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
    （3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。
    仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
    （4）合理的施工工期。
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
    （5）技術(shù)保證。
    有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
    2、工程質(zhì)量保證措施。
    （1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
    a、結(jié)構(gòu)材料；
    b、建筑、裝修材料及輔材；
    c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
    （2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
    a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
    b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
    c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
    （3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
    a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
    b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
    c、端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
    d、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；
    （4）抹灰質(zhì)量保證措施。
    a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
    b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
    c、每次抹灰厚度、相隔時間；
    防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
    安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
    中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
    施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
    冬季施工措施（北方區(qū)域）；
    雨季施工措施；
    夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
    3、質(zhì)量通病防治措施。
    經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
    （1）滲漏：
    a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
    （2）裂縫、空鼓：
    b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
    4、成品保護(hù)措施。
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
    （1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
    對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
    a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
    b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
    c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
    d、固定家具：壁柜，鞋柜等；
    e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
    f、地面：木地板，面磚，石材等；
    g、公共部位：大堂，走廊，電梯；
    h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5、安全文明施工措施。
    （1）安全保障措施。
    a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
    c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
    d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
    e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
    f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
    h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
    i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
    j、夜間施工安全措施；
    k、明火使用規(guī)定；
    l、消防設(shè)備配置；
    m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；
    n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
    （2）文明施工措施。
    a、工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
    b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
    c、材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
    d、機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
    e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
    f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
    g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；
    h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
    6、工程會議制度。
    （1）例會制度：
    建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
    （2）緊急會議：
    發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
    （3）專題會議：
    對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
    1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。
    應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
    聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示；
    媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
    2、文件檔案管理。
    1、工地開放。
    場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
    2、交付計劃及方案。
    交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
    交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
    資料準(zhǔn)備、移交安排；
    竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
    3、檢查、驗收及整改。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
    成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；
    應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
    項目管理策劃總結(jié)篇三
    領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
    一、項目生產(chǎn)組織工作
    20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
    x月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
    x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；
    x月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；
    x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
    二、項目日常管理工作
    對內(nèi)，本年度xx項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
    在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足x元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
    對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
    三、學(xué)習(xí)
    20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。x月份，透過了注冊安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
    四、不足之處及以后努力的方向
    在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。
    2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放?。?BR>    3、工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
    最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
    項目管理策劃總結(jié)篇四
    20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束，項目做完了，但回想剛開始項目時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一學(xué)期的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理的知識，同時在項目的執(zhí)行中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去的項目中工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐。
    項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
    范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是在項目進(jìn)行的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明客戶需求，讓客戶在項目進(jìn)行之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期發(fā)生了一些變更，而實際上也許是我們不能實現(xiàn)客戶的需求。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
    我們過去這段時間最重要的工作，就是各項推廣工作，但是作為最重要工作之一的線下推廣，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一段時間中，線上推廣做得相對較好，而由我負(fù)責(zé)的線下推廣沒有太大的進(jìn)展。因為對項目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。當(dāng)然，隨著項目的進(jìn)行，慢慢的對項目的了解，項目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過與組員的親密交流，了解項目進(jìn)行的方式方法。
    項目到后期的時候，因為人手少，每份工作只有一兩個人做。因為越到后期的工作，越來越緊張，一個項目做完了，人員能力的能力有了很大的提高，滿負(fù)荷的工作，效率會高，其他人員也就相對比較輕松，因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
    我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo)，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
    通過這個項目的運作，我在其中學(xué)到了項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。作為項目小組中的一員，首先要了解到自己的職責(zé)，我在組中擔(dān)任線下推廣的工作，就要首先了解自己的職責(zé)和與組員的合作。
    綜合所述，這次項目收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
    項目管理策劃總結(jié)篇五
    20xx逐漸遠(yuǎn)離，中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進(jìn)項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。
    項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。
    簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進(jìn)行計劃，實現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。
    近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進(jìn)行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復(fù)雜的、大型工程項目，事先不進(jìn)行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項目其風(fēng)險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。
    3.1項目調(diào)研。
    項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準(zhǔn)確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。
    針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需詳細(xì)分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險因素識別，做好充足的應(yīng)對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：
    a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風(fēng)險識別全面，應(yīng)對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：
    1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。
    2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
    4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標(biāo)；風(fēng)險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進(jìn)度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等；工作計劃。
    4.1功利性。
    項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標(biāo)是合同項目在滿足合同目標(biāo)要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項目建設(shè)目標(biāo)也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。
    4.2社會性。
    項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受。
    4.3創(chuàng)造性。
    策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
    4.4時效性。
    超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。
    目標(biāo)是宗旨，是行動綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標(biāo)。項目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項目可能存不同的目標(biāo)。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標(biāo)就是盈利等等。
    當(dāng)然，項目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等），滿足不同對象的目標(biāo)需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后、項目實施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動偏離；對定性的目標(biāo)，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測量，進(jìn)行分析、改進(jìn)。
    5.2風(fēng)險策劃。
    項目管理策劃總結(jié)篇六
    時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
    xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也能夠走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很鋒利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
    在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的體會在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
    在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理進(jìn)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承當(dāng)了用戶手冊和項目本錢估算的編寫。在這個進(jìn)程中，我明確了技術(shù)的實在乎義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去!
    全部項目進(jìn)行的進(jìn)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)程我收獲了很多。
    1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
    2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則全部小組的'開發(fā)效率會大打折扣。
    3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
    4、細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的早期就發(fā)覺存在的問題，并及時予以解決。
    5、項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)見到的問題時可以及時復(fù)原，盡可能減少缺失。
    當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一羅列了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
    以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要成心義的多。
    項目管理策劃總結(jié)篇七
    中鐵一局集團有限公司。
    ×××（工程項目名稱）。
    (提綱范文)。
    編制單位：編制日期：
    年
    月
    —1—。
    日
    目錄。
    2.1。
    2.2。
    2.3。
    3.1。
    3.2。
    工程概況及邊界條件。
    工程概況。
    產(chǎn)品清單。
    工程所在地環(huán)境。
    水文地質(zhì)條件。
    施工條件。
    業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境。
    合同價款以及價款水平分析。
    合同類型。
    合同價款調(diào)整條款。
    合同對承包商行為的限制條款。
    有關(guān)承諾。
    投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度。
    其他標(biāo)段承包商情況。
    工程特點、重點、難點風(fēng)險分析。
    防范風(fēng)險的對策。
    工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。
    —2—。
    3.3。
    3.4。
    3.5。
    4.14.24.34.44.55。
    5.1。
    5.2。
    5.3。
    6.1。
    6.2。
    6.3。
    7.17.27.38。
    8.18.2安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)。
    信用評價目標(biāo)。
    項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分。
    項目的管理模式及分包模式項目層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度計劃。
    總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施。
    總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述。
    大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動力資源配置策劃需求計劃。
    業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃。
    業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    —3—。
    8.38.4。
    9.19.29.3。
    10.1。
    10.2。
    10.2.110.2.210.3。
    11.1。
    11.2。
    12.112.212.3131415。
    16價格經(jīng)濟比選來源及運輸方式機械設(shè)備策劃需求計劃。
    業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟比選及配置方式。
    責(zé)任成本預(yù)算。
    責(zé)任成本控制措施。
    創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施。
    安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃。
    危險源辨識控制措施。
    高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案。
    信用評價策劃現(xiàn)金流分析及資金計劃項目文化建設(shè)與宣傳策劃。
    相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—。
    1工程概況及邊界條件。
    1.1工程概況。
    從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)。
    工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
    1.2產(chǎn)品清單。
    利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理。
    產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面。
    分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
    1.3。
    工程所在地環(huán)境。
    從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)。
    害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟收入來源等方面進(jìn)行敘述。
    1.4水文地質(zhì)條件。
    從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
    地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)。
    災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
    1.5施工條件。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車。
    —5—。
    運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力。
    部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從。
    分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；
    通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；
    資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)。
    機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
    1.6。
    業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
    1.7。
    合同環(huán)境。
    合同價以及價款水平分析1.7.1。
    從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)。
    查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l。
    款等方面進(jìn)行經(jīng)濟分析。
    1.7.2。
    合同類型。
    屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。1.7.3。
    合同價款調(diào)整條款。
    從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
    1.7.4。
    合同對承包商行為的限制條款。
    依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進(jìn)行編寫。
    —6—。
    1.7.5。
    有關(guān)承諾。
    我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6。
    投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度。
    對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描。
    述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
    工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。
    1.8。
    合同約定目標(biāo)。
    工期目標(biāo)1.8.1。
    施工合同開竣工日期。1.8.2
    質(zhì)量目標(biāo)。
    施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部。
    級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
    1.8.3。
    安全目標(biāo)。
    施工合同具體目標(biāo)要求。1.8.4。
    環(huán)保目標(biāo)。
    施工合同具體目標(biāo)要求。
    2.1。
    工程特點、重點、難點。
    資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；
    重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡。
    述編寫；
    —7—。
    難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是。
    否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文。
    因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間。
    等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）。
    或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
    2.2風(fēng)險分析。
    行分析評估。
    2.3防范風(fēng)險的對策。
    根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。
    3.1。
    工期目標(biāo)。
    立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工。
    期目標(biāo)。
    3.2質(zhì)量目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體。
    目標(biāo)。
    3.3。
    安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)。
    保、文明工地總體目標(biāo)。
    3.4。
    經(jīng)營目標(biāo)。
    —8—。
    通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進(jìn)行量化明確后，以目。
    標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
    3.5。
    信用評價目標(biāo)。
    依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公。
    司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。
    根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
    4.2主要管理人員。
    根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施。
    工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
    4.3工區(qū)劃分。
    根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
    4.4。
    對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5。
    運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項。
    目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理。
    號表示崗位角色的不同責(zé)任。
    5進(jìn)度計劃。
    —9—。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
    依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定。
    里程碑節(jié)點工期。
    5.2主要工序時間安排及指標(biāo)。
    依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工。
    序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。
    形式表示）。
    5.3兌現(xiàn)措施。
    按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。
    6施工方案策劃。
    6.1。
    總體施工思路及順序策劃。
    依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。
    6.2重難點項目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。
    6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
    按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
    7勞動力資源配置策劃。
    —10—。
    7.1需求計劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使。
    求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫。
    7.3來源及組織方式。
    來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行。
    編寫;。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
    8.1需求計劃。
    依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)。
    資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專。
    軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
    —11—。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。
    8.3。
    價格經(jīng)濟比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
    對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來源及運輸方式。
    式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源。
    及運輸方式進(jìn)行編寫；
    對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原。
    有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方。
    式進(jìn)行策劃編制。
    9機械設(shè)備策劃。
    9.1。
    需求計劃。
    依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
    —12—。
    9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
    依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。
    9.3。
    經(jīng)濟比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租。
    賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟比。
    選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依。
    據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分。
    析（盡量多用excel表格形式表示）。
    10.1。
    收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同。
    檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃。
    清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
    精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。
    10.2。
    成本控制策劃。
    10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
    根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實。
    施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)。
    查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)。
    理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
    10.2.2責(zé)任成本控制措施。
    —13—。
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
    管理費控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進(jìn)行策劃控制。
    10.3。
    組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
    基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同。
    —14—。
    單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
    11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。
    11.2。
    控制措施。
    從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃。
    12.1危險源辨識。
    12.2。
    控制措施。
    高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案。
    對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高。
    —15—。
    邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控。
    量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)。
    急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
    13信用評價策劃。
    依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做。
    好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
    14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
    依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
    照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
    結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
    —16—。
    項目管理策劃總結(jié)篇八
    進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情形及明年的工作打算總結(jié)以下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。
    一、個人總結(jié)
    1、個人工作方面
    在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降落，對小區(qū)的實際真實情形沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情形反饋沒有掌控真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情形的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
    2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
    業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位：雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的'專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（由于他忘了），所以連續(xù)的、不中斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
    業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足：我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范疇局限，渠道單一狹窄，缺少規(guī)范管理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡單，缺少系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
    3、客服中心
    前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入知道，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
    老客戶保護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率降落：培養(yǎng)一個老客戶的虔誠度，是一個企業(yè)久長發(fā)展的寶貝，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于保護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而常常我們忽視了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的著落。施工進(jìn)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥善。日常對老客戶要做好保護(hù)，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的提供。
    二、20xx年的工作計劃
    在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在全部市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上依照xx總的整體思路是可行的，在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃以下：
    1、重視企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
    業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《xx手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機制，努力形成“公平公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。202x年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐漸增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采取大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全部人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。第一培養(yǎng)員工對企業(yè)的虔誠度，再用他們的豪情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的虔誠度。
    2、公道利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識
    為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情形和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分中意。
    3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
    根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
    4、落實教育培訓(xùn)工作
    在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全部員工接到任務(wù)后都能滿腔熱情、任勞任怨的努力完成。
    項目管理策劃總結(jié)篇九
     從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
     回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
     本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。
     需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。
     在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
     在20xx年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。
     其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。
     上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。
     20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
     本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。
     年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。
     對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。
     在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
     五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。
     缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。
     在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。
     最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。
     在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。
     通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。
     今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。
     通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。
     本人在20xx年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。
     本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
     剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。
     因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復(fù)合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。
     只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補我的缺憾，我會努力的!
     現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值!
     軟件項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。
     項目的風(fēng)險與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險越低。
     軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。
     而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面：
     1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險
     項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。
     尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān)：
     (1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法
     (2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
     (3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
     (4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)
     (5) 復(fù)用軟件的多少
     (6) 產(chǎn)品需求變更的多少
     2. 需求風(fēng)險
     很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。
     當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。
     如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。
     每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風(fēng)險因素有:
     (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識
     (2) 對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同
     (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠
     (4) 沒有優(yōu)先需求
     (5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場
     (6) 不斷變化需求
     (7) 缺少有效的需求變化管理過程
     (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等
     3. 相關(guān)性風(fēng)險
     許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。
     控制外部的相關(guān)性風(fēng)險， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
     (1) 客戶供應(yīng)條目或信息
     (2) 交互成員或交互團體依賴性
     (3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
     (4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性
     (5) 項目的復(fù)用性
     4. 技術(shù)風(fēng)險
     軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。
     在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。
     關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素：
     (1) 缺乏培訓(xùn)
     (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠
     (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足
     (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉
     5. 管理風(fēng)險
     盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。
     在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。
     因而，使項目的成功變得更加困難。
     如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進(jìn)行的某個階段影響項目本身。
     當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：
     (1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分
     (2) 對實際項目狀態(tài)不了解
     (3) 項目所有者和決策者分不清
     (4) 不切實際的承諾
     (5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通
     6. 安全風(fēng)險
     軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。
     但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。
     軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項目失敗。
     而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項目潛在的風(fēng)險。
     7. 回避風(fēng)險的方式
     (1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。
     再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。
     (2) 設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的，在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。
     (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。
     (4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。
     反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險。
     適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險。
     (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。
     對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。
     在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級，在確保可維護(hù)性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。
     (6) 設(shè)定應(yīng)急計劃，每個開發(fā)計劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險。
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     1. 成本預(yù)算方式
     (1) 自上而下的預(yù)算方法
     自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項目管理人員的管理經(jīng)驗進(jìn)行判斷，對構(gòu)成項目整體成本的子項目成本進(jìn)行估計，并把這些判斷估計的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對組成項目的子任務(wù)和子項目的成本進(jìn)行估計，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計，直到傳遞到最低一層。
     使用此預(yù)算方式，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗進(jìn)行的費用估計分解到下層時，可能會出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。
     這時，下層人員不一定會表達(dá)出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。
     在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題。
     自上而下更適用于項目啟動的前期，與真實費用相差在30% ~ 70%之間。
     scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式，它不會立即精確地確定成本，而是以最大限度容納客戶對未來產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。
     (2) 自下而上的預(yù)算方法
     自下而上方法要求運用wb對項目的所有工作任務(wù)的時間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。
     最初，預(yù)算是針對資源(團隊成員的工作時間、硬件的配置)進(jìn)行的，項目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費用(如培訓(xùn)費用、管理費用、不可預(yù)見費等)以及項目要達(dá)到的利潤目標(biāo)就形成了項目的.總預(yù)算。
     自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)，更適用于項目的初期與中期，它能準(zhǔn)備地評估項目的成本，與真實費用相差在5% ~ 10%之間。
     注解：wbs
     wbs是面向提交成果對項目的分解，從提交成果的列表可以確定每個提交成果需要執(zhí)行的活動。
     scrum會對wbs進(jìn)一步細(xì)化，把一個迭代分解為一個或多個的工作包，再把工作包分解為細(xì)小的開發(fā)任務(wù)(一般開發(fā)任務(wù)的開發(fā)周期在15個工作小時以內(nèi))。
     2. 確定項目支出
     總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個成本預(yù)算方式綜合計算的開發(fā)成本：
     (1) 零基數(shù)預(yù)算
     在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計算原則，而不可以使用類似于：以上一年總體費用加上20% 這樣粗略的方式計算項目成本。
     (2) 軟硬件成本、物品成本
     物品成本是指類似于：服務(wù)器(ram 硬盤 cpu nic卡 raid簇)成本、維護(hù)成本、機房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。
     計算成本時需要考慮組裝硬盤需時的長短，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素，產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量，管理時是否需要額外的管理人員這些多方因素。
     (3) 軟件許可證成本
     (4) 外包成本
     當(dāng)使用類似：視頻、短信、移動電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項目時可以考慮以外包形式完成，以降低開發(fā)成本。
     (5) 人力資源成本
     計算人力資源成本時應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計算出人力資源的平均成本。
     (6) 維修保養(yǎng)成本
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     從客戶溝通的方向出發(fā)來看，軟件項目可分為：需求識別、方案定制、項目實施、項目結(jié)束等4個不同的階段，各個階段都具有不同的溝通重點。
     1. 需求識別階段
     (1) 文本溝通
     在需求識別的前期，應(yīng)該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析，隨時將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。
     并以文本記錄的方式建立需要分析書，并要求客戶審核需求分析書，以達(dá)到需要分析與客戶的真實期望高度一致的結(jié)果。
     (2) 業(yè)務(wù)邏輯溝通
     在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時，應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語言，以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過程，越過應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝。
     溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行, 針對不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。
     以多角度的方式思考問題，要抓住需求重點,尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實用類需求。
     (3) 需求變更的規(guī)范化管理
     需求變更在軟件開發(fā)類項目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規(guī)范化的管理，以避免出現(xiàn)需求無止境變更的風(fēng)險。
     需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。
     需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時的，開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。
     2. 方案定制階段
     該階段項目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個以前期明確的需求、雙方的資源、項目開始的階段、實施的時間約定、項目費用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項目計劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項目的管理，并以雙方的共同利益考慮項目實施的具體計劃與風(fēng)險規(guī)避。
     3. 項目實施階段
     在該階段,軟件項目團隊?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項目的實施。
     同時,項目團隊?wèi)?yīng)實時評估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時檢查項目產(chǎn)品。
     在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動與客戶溝通交流,使客戶充分了解項目的每個環(huán)節(jié),以及變更帶來的影響,減少需求變更。
     如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化。
     4. 結(jié)束階段
     該階段主要進(jìn)行項目成果的移交，并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員，幫助客戶實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)，結(jié)清各種款項。
     完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項目評估，審核此項目的成果并總結(jié)項目經(jīng)驗。
     5. 售前人員注意事項
     在產(chǎn)品型項目作為開發(fā)成果時，相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意：對產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過分承諾。
     如果過分承諾,會給后續(xù)的項目實施帶來困難;一旦承諾沒有兌現(xiàn),也會降低客戶滿意度,影響今后合作。
     如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄，讓實施項目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項目組成員。
     注解：在軟件項目中,需要明確以下四種客戶角色
     a. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項目的目標(biāo)框架,知道項目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項目范圍。
     b. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。
     提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團隊的意愿和想法,最好有it基礎(chǔ),能夠用it語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。
     c. 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。
     軟件開發(fā)項目是解決實際生產(chǎn)或者管理問題,同時 也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實際。
     如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來把 握和決策,對企業(yè)軟件開發(fā)項目的順利進(jìn)展作用非凡。
     d. 要明確誰來對成品提意見,誰來驗收。
     項目驗收環(huán)節(jié),是項目的收尾環(huán)節(jié),如果驗收的人對項目初期的需求目標(biāo)不了解,會從態(tài)度和產(chǎn)品實際使用效果上對驗收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項目非常不利。
     根據(jù)實踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來做項 目的驗收工作,能夠促進(jìn)項目的順利完成,避免延期。
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     1. 需求分析的過程
     需求過程包括需求開發(fā)和需求管理2個部分：
     (1) 需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過程，可以分為4個階段：需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗證。
     (2) 需求管理：就是軟件項目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動。
     包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。
     2. 需求的層次
     需求的層次包括：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個方面。
     3. 需求開發(fā)階段的重點
     (1) 提取業(yè)務(wù)對象
     業(yè)務(wù)對象是指系統(tǒng)使用的真實對象，例如一個供應(yīng)鏈管理 (supply chain management ,簡稱scm) 業(yè)務(wù)對象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個層次。
     (2) 提取業(yè)務(wù)流程
     在了解業(yè)務(wù)邏輯的過程中，應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能，并細(xì)化每個工作流程，深入分析業(yè)務(wù)邏輯。
     (3) 性能需求
     在分析的前期應(yīng)該注意客戶對所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo)，如存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。
     (4) 環(huán)境需求
     環(huán)境需求是指軟件平臺運行時所處環(huán)境的要求，如硬件方面：機型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上，操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。
     (5) 可靠性需求
     對所開發(fā)軟件在投入運行后發(fā)生故障的概率，應(yīng)該按實際的運行環(huán)境提出要求。
     對于重要的軟件，或是運行失效會造成嚴(yán)重后果的軟件，應(yīng)提出較高的可靠性要求。
     (6) 安全保密要求
     在需求分析時應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定，對所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計，使其在運行中，其安全保密方面的性能得到必要的保證。
     (7) 用戶界面需求
     為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求。
     (8) 資源使用需求
     開發(fā)的軟件在運行時和開發(fā)時所需要的各種資源。
     (9) 軟件成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求
     在軟件項目立項后，根據(jù)合同規(guī)定，對軟件開發(fā)的進(jìn)度和各步驟的費用提出要求，作為開發(fā)管理的依據(jù)。
     (10) 開發(fā)目標(biāo)需求
     預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo)，這樣可以比較容易對系統(tǒng)進(jìn)行必要的補充和修改。
     4. 需求分析的任務(wù)
     需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：
     (1) 確定對系統(tǒng)的綜合需求(功能、性能、運行、擴充需求)
     (2) 制作產(chǎn)品需求文檔 (prd)
     (3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化)
     (4) 導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)
     (5) 開發(fā)原形系統(tǒng)
     (6) 從prd提取編制軟件需求規(guī)格說明書(srs)
     注解：srs格式
     1.引言 2系統(tǒng)概述(項目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程) 3.術(shù)語說明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)
     5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點) 6.接口需求(內(nèi)部、外部接口、) 7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機、組網(wǎng))
     8.運行環(huán)境(linux、windows、iis、 weblogic、tomcat、olap、oltp、jdk 8.0 、.net framework 4.0等)
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     1. 設(shè)計原則
     (1) srp單一職責(zé)鏈
     每個類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。
     (2) ocp開封閉合原則
     軟件的實體(類、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴展的，但是不可修改的。
     (3) lsp替換原則
     子類必須能替換他們的基類型。
     (4) dip依賴倒置原則
     高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊，二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。
     抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對象。
     (5) isp接口隔離原則
     不應(yīng)該強迫客戶依賴于并未使用的接口，而應(yīng)該把胖接口分離。
     2. 實現(xiàn)uml建模
     (1) 業(yè)務(wù)對象的提取
     (2) 根據(jù)srs、crc等實現(xiàn)用況建模
     (3) 實現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖
     (4) 建立類圖，根據(jù)用況圖建立對象之間的關(guān)聯(lián)
     (5) 繪制活動圖、實現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖
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     1. 建立項目計劃
     (1) 設(shè)計總體架構(gòu)
     針對系統(tǒng)的實施需要，采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。
     (2) 控制可擴展度
     擴展度過大，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度，延長開發(fā)時間;擴展度過低，會直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護(hù)。
     控制系統(tǒng)的可擴展性，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。
     (3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施
     合理分配部署軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時間與成本(例如：服務(wù)器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺訂購)。
     (4) 劃分開發(fā)任務(wù)
     利用wb對可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。
     每個項目都能劃分為多個不同階段，每個階段又可以分為多個工作包(work package)，工作包是wbs里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個開發(fā)任務(wù)列表。
     (5) 部署開發(fā)進(jìn)度
     一個項目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個開發(fā)階段，每個階段的開發(fā)周期一般在30~60個工作日以內(nèi)。
     在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會議，制定產(chǎn)品路線圖，在開發(fā)過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。
     然后把該時段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度，依賴性，重要性等多方條件劃分為多個迭代周期。
     在scrum 敏捷軟件開發(fā)原則中，應(yīng)該把每個迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個開發(fā)任務(wù)列表，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，而開發(fā)時間應(yīng)該控制在15個工作小時以內(nèi)。
     如果開發(fā)時間超出15個工作小時，應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。
     開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇，而不要使用強制分配的方式。
     (5) 測試項目成果
     每個工作包都應(yīng)該同步部署測試工作，提高項目的質(zhì)量。
     對出錯bug的工作包應(yīng)該由測試人員以文本方式記錄，向開發(fā)人員展示錯誤所在，讓開發(fā)人員及時進(jìn)行修改。
     2. 管理開發(fā)團隊
     (1) 組建團隊
     按照工作任務(wù)與項目時間的前提條件建立團隊，按團隊職責(zé)分配人員，一般團隊人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。
     當(dāng)團隊人數(shù)超過15人時，應(yīng)該考慮把團隊分解成2個獨立團隊，負(fù)責(zé)不同的開發(fā)任務(wù)。
     (2) 分配開發(fā)任務(wù)
     在每個迭代周期內(nèi)(一般是15~30個工作日)，應(yīng)該把每個工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個開發(fā)任務(wù)，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，開發(fā)時間應(yīng)該控制在15個工作小時以內(nèi)。
     如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時間超出15個工作小時，應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。
     而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個組員。
     (3) 監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度
     在迭代的前期舉行一次會議，讓組員了解開發(fā)的進(jìn)展及流程，并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù)。
     期間可使用microsoft project等工具記錄開發(fā)流程的進(jìn)展，在每個工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測試，并以文本方式記錄測試結(jié)果。
     每天舉行一次15分鐘的站立會議，讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù)，當(dāng)天將要做的任務(wù)，與開發(fā)過程中所遇到的問題。
     并在每周末舉行一次例行會議，交待總體進(jìn)程。
     在迭代末期舉行一次沖刺會議，總結(jié)項目的進(jìn)展，交行已完成的任務(wù)，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題，為下一個迭代做好準(zhǔn)備。
     (4) 系統(tǒng)測試
     對每個已完成的工作包進(jìn)行適時的測試，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。
     對測試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄，并把測試結(jié)果與績效工資收入掛鉤，并以真實數(shù)據(jù)計算組員的績效收入。
     (5) 解決開發(fā)中所遇到的問題
     對開發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù)，指導(dǎo)組員的開發(fā)。
     當(dāng)遇到問題時應(yīng)該在當(dāng)天的站立會議時即時提出，并在15個工作小時內(nèi)解決所遇到的問題以防止問題進(jìn)一步擴大。
     3. 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量
     (1) 質(zhì)量需要的是計劃、設(shè)計而并非審查的。
     在產(chǎn)品建立的初級，必須與“質(zhì)量保證”(qa)的部門進(jìn)行協(xié)商，以正式文檔的方式，決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn)。
     (2) 在開發(fā)過程中使用tdd(測試驅(qū)動開發(fā))的模式，提高開發(fā)質(zhì)量。
     測試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug，并與開發(fā)人員共同工作的，把突出的缺陷演示給開發(fā)人員，以提高修改的效率。
     (3) 在每個迭代的結(jié)束時進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示，從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。
     在團隊內(nèi)部舉行評審會議，分析測試結(jié)果，了解產(chǎn)品性能，為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計劃。
     4. 修改項目計劃
     (1) 在產(chǎn)品需要識別階段，應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程，在開發(fā)計劃需要修改時，應(yīng)該與客戶共同探討，讓客戶了解計劃修改對項目進(jìn)度所造成的影響。
     (2) 項目計劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。
     需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時的。
     (3) 計劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄，讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。
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     1. 項目的后期審核
     在項目開發(fā)最終完成后，對開發(fā)人員來說可算是放下工作的重?fù)?dān)，但對項目經(jīng)理來說這往往是項目的關(guān)鍵時刻。
     前期的風(fēng)險評估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計都是為了引導(dǎo)項目走向這一時刻，此時所有的目光都將投向項目管理人員。
     你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個小時內(nèi)完成，此刻項目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定，把最后的工作視為微型項目來對待。
     細(xì)致地對項目進(jìn)行后期的審核，分析項目成果、項目團隊的效率、可交付產(chǎn)品的價值，以此審核結(jié)果可作為項目管理經(jīng)驗總結(jié)的一部分。
     2. 質(zhì)量評審
     在項目交付前，應(yīng)該把項目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(qa)部門進(jìn)行質(zhì)量評審，并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。
     3. 項目的最終交付
     正常情況下在項目的前期就會訂立項目交付的協(xié)議，項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。
     一般在項目完成后都會先進(jìn)行非正式驗收，讓客戶體會項目的質(zhì)量并提出反饋意見，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗收。
     4. 項目的最終報告
     在項目的最后，應(yīng)該制定項目的最終報告，此報告可以視為是對該項目一個記錄，但報告不必包含項目的所有方面。
     一般最終報告應(yīng)該包含以下方面：
     (1) 最初引進(jìn)項目時的初期項目視圖
     (2) 對該項目的價值評估及支持性信息
     (3) 項目的范圍
     (4) 項目的開發(fā)流程及wbs
     (5) 項目的會議記錄
     (6) 項目變更的報告及變更的理由
     (7) 與項目相關(guān)的溝通過程文件
     (8) 項目的審核報告與客戶驗收報告
     (9) 項目成員的表現(xiàn)報告
     (10) 項目的最終成果
    項目管理策劃總結(jié)篇十
    一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情形以及今后的努力方向作工作總結(jié)以下：
    一、項目管理系統(tǒng)的保護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
    恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
    20xx年，中心全面推行項目管理。保證項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的保護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實、及時更新。
    一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完全一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)劑;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
    二是及時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行進(jìn)程中，實時視察數(shù)據(jù)變化，通過仔細(xì)視察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的.及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，肯定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完全。
    二、公文處理工作
    認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
    積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
    三、其他工作
    積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    四、今后計劃
    今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更仔細(xì)全面的掌控系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
    對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
    抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
    進(jìn)一步在運用層面上宣傳項目管理。
    項目管理策劃總結(jié)篇十一
    充實的工作生活一不留神就過去了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的`項目管理策劃書，歡迎大家分享。
    包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險分析及策略。
    質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%;
    安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%;
    進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：x年x月x日;
    成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。
    1)項目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2)項目技術(shù)管理制度;
    3)項目質(zhì)量管理制度;
    4)項目安全管理制度;
    5)項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;
    6)項目成本核算制度;
    7)項目材料，機械設(shè)備管理制度;
    8)項目現(xiàn)場管理制度;
    9)項目分配與獎勵制度;
    10)項目例會及施工日志制度;
    11)項目分包及勞務(wù)管理制度;
    12)項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13)項目信息管理制度。
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應(yīng)在word表格中插入x表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入x表格計算(包括計算公式)，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。
    說明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
    項目管理策劃總結(jié)篇十二
    預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
    深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。
    1.位置及環(huán)境
    項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
    2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
    項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3.建筑概況
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
    4.建筑分期概況
    項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    1.項目管理組織架構(gòu)
    在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)。
    項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。
    （1）質(zhì)量保證體系
    項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
    （2）崗位職責(zé)
    各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
    （3）項目部費用
    項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃。
    項目部費用計劃。
    1.項目建設(shè)計劃
    依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分。
    該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點。
    亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃。
    該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。
    2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃
    根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
    總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    （1）開放示范區(qū)
    考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便。
    不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
    項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
    （2）臨時設(shè)施
    臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除。
    成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。
    上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
    （3）材料加工、運輸
    材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
    塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
    砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。
    塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    （4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
    考慮以永久道路的路基作為臨時道路。
    臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。
    臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)。
    臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
    1.進(jìn)度計劃管理目標(biāo)
    進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo)。
    標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。
    2.質(zhì)量管理目標(biāo)
    工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。
    質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。
    3.成本管理目標(biāo)
    目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。
    動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節(jié)約成本目標(biāo)。
    4.設(shè)計管理目標(biāo)
    圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)。
    設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。
    成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》。
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
    5.技術(shù)管理目標(biāo)
    新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。
    風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
    6.安全文明施工管理目標(biāo)
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)。
    安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)。
    安全文明施工獲獎目標(biāo)。
    7.健康、安全、環(huán)保
    環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)。
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
    1.工程承包范圍、界面劃分
    合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。
    以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。
    工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
    2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃
    根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。
    采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃。
    優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
    3.施工圖
    （1）土建施工圖
    施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的要求。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    （2）裝修圖
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷。
    配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    （3）樁基、地基處理
    樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    （4）室外道路、管網(wǎng)
    室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
    （5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1.進(jìn)度計劃
    施工進(jìn)度計劃
    施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。
    （1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃。
    （2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表。
    （3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計劃。
    （4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場計劃。
    （5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入計劃?BR>    （6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃。
    （7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。
    2.節(jié)點控制
    基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
    報批報建計劃
    土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
    3.工程質(zhì)量
    （1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
    （2）樣板引路
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
    （3）加強過程管理
    施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    （4）工程質(zhì)量通病防治
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
    （5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗
    所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。
    a.出廠質(zhì)量合格證。
    b.材料試驗。
    c.設(shè)備檢驗。
    （6）實測實量
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
    （7）隱蔽工程驗收
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
    a.地基處理。
    b.樁基。
    c.鋼筋。
    d.砌體。
    e.門窗。
    f.防水。
    g.預(yù)留預(yù)埋。
    （8）成品保護(hù)
    合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
    a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。
    b.保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。
    4.工程技術(shù)
    （1）施工圖會審
    由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
    a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。
    b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工。
    c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患。
    d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。
    （2）基坑支護(hù)與監(jiān)測
    有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
    （3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
    （4）新材料、新技術(shù)、新工藝
    評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5.安全文明施工
    執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
    6.健康、安全、環(huán)保
    遵守集團《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。
    裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
    7.合同管理
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。
    展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。
    工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件。
    設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。
    工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰。
    合同生效、失效的時間及條件。
    解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
    8.供方管理
    （1）監(jiān)理單位
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。
    b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。
    c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。
    d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查。
    e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。
    f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿。
    （2）總承包單位
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a.就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。
    b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：
    工程進(jìn)度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。
    工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法。
    a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。
    b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差。
    c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量。
    d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
    e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。
    f.檢查施工資料、文檔管理情況。
    （3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
    督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計劃。
    督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃。
    1.進(jìn)度計劃保障措施
    （1）充分的施工準(zhǔn)備
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
    （2）管理組織、資源保障
    項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障。
    材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
    （3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
    仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
    （4）合理的施工工期
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
    （5）技術(shù)保證
    有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
    2.工程質(zhì)量保證措施
    （1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
    a.結(jié)構(gòu)材料。
    b.建筑、裝修材料及輔材。
    c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。
    （2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
    a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位。
    b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。
    c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。
    （3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
    a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。
    b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。
    c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。
    d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。
    （4）抹灰質(zhì)量保證措施
    a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。
    b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性。
    c.每次抹灰厚度、相隔時間。
    防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施。
    安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施。
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。
    中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。
    施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施。
    冬季施工措施（北方區(qū)域）。
    雨季施工措施。
    夏季（高溫季節(jié)）施工措施。
    3.質(zhì)量通病防治措施
    經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
    （1）滲漏：
    a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等。
    b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。
    c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。
    d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。
    e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。
    （2）裂縫、空鼓：
    a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。
    b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。
    4.成品保護(hù)措施
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
    （1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。
    （2）砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
    （3）垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運。
    對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
    a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃。
    b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。
    c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。
    d.固定家具：壁柜，鞋柜等。
    e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面。
    f.地面：木地板，面磚，石材等。
    g.公共部位：大堂，走廊，電梯。
    h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5.安全文明施工措施
    （1）安全保障措施
    a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度。
    b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。
    c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。
    d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。
    e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。
    f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。
    g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。
    h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。
    i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。
    j.夜間施工安全措施。
    k.明火使用規(guī)定。
    l.消防設(shè)備配置。
    m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。
    n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
    （2）文明施工措施
    a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施。
    b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。
    c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。
    d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。
    e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。
    f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。
    g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。
    h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。
    6.工程會議制度
    （1）例會制度：
    建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
    （2）緊急會議：
    發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
    （3）專題會議：
    對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
    1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
    應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展。
    聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示。
    媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
    2.文件檔案管理
    1.工地開放
    場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
    2.交付計劃及方案
    交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序。
    交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置。
    資料準(zhǔn)備、移交安排。
    竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
    3.檢查、驗收及整改
    檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。
    成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞。
    應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
    項目管理策劃總結(jié)篇十三
    一、項目管理要求：
    a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
    b)評估方案的合理性。
    c)項目整體管理能力。
    二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：
    a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-
    項目啟動會召開……。
    三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：
    a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
    四、項目啟動工作：
    a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。
    五、建立項目管理進(jìn)度匯報制度：
    a)要求供應(yīng)商項目進(jìn)度定期匯報，管控項目進(jìn)度。
    b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。
    c)項目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制
    a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
    b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判
    斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
    c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
    七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：
    a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
    八、項目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：
    a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
    九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。
    a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
    ※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。
    項目管理策劃總結(jié)篇十四
    對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
    城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
    盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
    行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
    1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
    2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：
    （1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。
    （2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
    （3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
    （4）對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
    3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
    這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
    （1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
    以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
    （6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
    4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
    （1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
    在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
    總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進(jìn)一步的提高。
    項目管理策劃總結(jié)篇十五
    總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。
    外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
    現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法進(jìn)行運作，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。
    項目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備，均為
    專業(yè)
    技術(shù)人員。
    現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
    項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。
    項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進(jìn)行運轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。
    項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖:
    1、檢查制度
    公司除了每年接受集團公司的兩次
    安全
    質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個項目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，并及時把好的方面進(jìn)行推廣，對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，在以后的.施工過程中，嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題，做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務(wù)部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進(jìn)行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，做到警鐘長鳴。項目部在每周五下午組織各個勞務(wù)隊的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。
    2、例會制度
    為了及時傳達(dá)集團公司、區(qū)域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會，貫徹落實上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報和落實整改。項目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務(wù)隊直觀而醒目地了解需要馬上整改落實的工作，并立即整改。根據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長不定時地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術(shù)力量，揚長避短。
    3、獎罰制度
    公司針對各個項目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵，是對
    成績
    優(yōu)秀的項目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結(jié)合使用。
    4、培訓(xùn)制度
    公司每年響應(yīng)集團公司的號召，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項目部
    學(xué)習(xí)
    ，提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。
    項目管理策劃總結(jié)篇十六
    活動時間：xxx年3月28日，14：30。
    活動地點：xx國際大酒店。
    活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。
    酒會：目的是聯(lián)誼溝通。
    文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動的國標(biāo)舞等；
    3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
    4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；
    —主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處。
    —入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位。
    —會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位。
    —餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
    —嘉賓講話用主講臺。
    —背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備。
    —場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)。
    —嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座。
    —xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
    —視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品。
    —音響設(shè)備(主講話筒兩只)。
    —渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)。
    —宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭。
    —其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等。
    —全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實等)。
    —執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會議地點落實、布置)。
    —會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。
    —迎賓接待禮儀6位，接待人員2位。
    —車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔(dān)任)。
    —會場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))。
    —會議合作地點。
    —宴會合作地點。
    —廣宣用品制作。
    —22日—23日(會議籌備期)。
    活動方案的確定：薦總、李總。
    人員分工與任務(wù)落實監(jiān)督：薦總、李總。
    與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加。
    邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記。
    會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標(biāo)準(zhǔn)。
    嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭。
    會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。
    渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌。
    宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶。
    配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等。
    宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭。
    相關(guān)人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員。
    —28日(會議執(zhí)行期)。
    置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn)。
    迎賓人員在會場外迎接嘉賓。
    迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會場。
    會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演。
    會后晚宴。
    嘉賓合影。
    9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)。
    16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國。
    標(biāo)舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
    17：30—17：50：與會嘉賓合影。
    18：00：宴會結(jié)束。
    費用預(yù)算：略。
    名稱數(shù)量備注。
    一、物品。
    拱門1處會議地點門外。
    花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)。
    請柬100份邀請嘉賓，自購。
    胸花80支給與會嘉賓佩帶。
    禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶。
    花團2組簽到處1組，主講臺1組。
    簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支。
    數(shù)碼相機2臺公司自備。
    dv攝像機1臺公司自備。
    背景板1塊根據(jù)會議地點大小制作。
    易拉寶6-8個可以是x展架。
    dm單頁150份別墅產(chǎn)品。
    號碼牌8個尺寸酒店提供，設(shè)計制作。
    開場辭1份主持人使用。
    講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用。
    純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水。
    盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定。
    二、人員。
    協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等。
    執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會議地點落實。
    主持人員1位由我方銷售人員選出。
    迎賓禮儀4位另接待人員2位。
    車輛調(diào)度2位可由會議地點的保安擔(dān)任。
    會場服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)。
    名稱數(shù)量備注。
    主講臺1座嘉賓講話使用。
    主席臺1座立式，木質(zhì)。
    嘉賓席8桌桌面擺放飲料。
    電源5處門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處。
    音響1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組。
    簽到臺1座長桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套。
    托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花。
    綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆。
    現(xiàn)場車位10處專用車位。
    車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度。
    現(xiàn)場服務(wù)4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送。
    名稱數(shù)量備注。
    時裝走秀8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上。
    室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演。
    歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞。
    國標(biāo)舞8人專業(yè)國標(biāo)舞演員，身高168cm以上。
    項目管理策劃總結(jié)篇十七
    項目策劃書范文是引導(dǎo)大家如何去寫一篇策劃書的，有了項目策劃書范文，寫策劃書也沒有那么的難上手了。本站策劃頻道就精選了各類項目策劃書范文，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書格式大全匯總 、工程項目管理策劃書等。
    一、前言
    包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險分析及策略。
    二、項目部管理目標(biāo)
    質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;
    成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo) 萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2) 項目技術(shù)管理制度;
    3) 項目質(zhì)量管理制度;
    4) 項目安全管理制度;
    5) 項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;
    6) 項目成本核算制度;
    7) 項目材料，機械設(shè)備管理制度;
    8) 項目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項目分配與獎勵制度;
    10) 項目例會及施工日志制度;
    11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;
    12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    五、項目分包策劃
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
    七、項目變更及索賠點的策劃
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進(jìn)度控制
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項目竣工驗收階段管理
    十三、項目的考核評價
    十四、項目回訪保修管理
    策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。
    說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
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    項目管理策劃總結(jié)篇十八
    xxx工程地處--區(qū)，西臨xxx，南靠xxx，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
    1.平基土石方
    2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
    3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
    4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
    5.自動化工程
    （二）工程特點概述
    1.此項目地處xxxxxx區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
    2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。
    3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
    （一）工程項目管理的組織格局
    （二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。
    （一）施工階段的質(zhì)量控制
    1.質(zhì)量的事前控制
    1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
    2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
    3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
    4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
    5）施工機械的質(zhì)量控制。
    6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
    7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
    a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。
    b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
    c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
    d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
    e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。
    f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
    2.質(zhì)量的事中控制
    1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
    2）工序交接檢查
    嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
    3）隱蔽工程檢查驗收
    隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
    4）工程質(zhì)量事故處理
    包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
    5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
    為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
    a.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
    b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
    c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
    d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
    e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
    f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。
    g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
    6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
    凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
    7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
    施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。
    8）建立質(zhì)量管理日志
    現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
    9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
    現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。
    10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
    3.質(zhì)量的事后控制
    1）單位工程竣工驗收
    凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。
    2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
    3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
    （二）施工階段的進(jìn)度控制
    1.進(jìn)度的事前控制
    做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
    1）編制項目實施總進(jìn)度計劃
    項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
    2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
    主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
    3）審核施工單位提交的施工方案
    主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
    4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
    主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
    5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
    2.進(jìn)度的事中控制
    進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
    1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
    逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
    2）工程進(jìn)度的檢查
    審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：
    a.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。
    b.形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
    c.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。
    d.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
    進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
    e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理
    當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
    f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。
    g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
    h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
    3.進(jìn)度的事后控制
    1）制定保證總工期不突破的對策措施。
    2）制定總工期突破后的補救措施。
    3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
    4.獎懲機制
    除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：
    1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
    2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
    （三）施工階段的投資控制
    1.投資的事前控制
    該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
    1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。
    2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
    3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
    4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
    2.投資的事中控制
    1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
    2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
    3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
    4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證
    凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
    5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
    3.投資的事后控制
    1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。
    2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
    1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
    工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。
    1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
    2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
    3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
    4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
    5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
    6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
    7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。
    8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
    9）簽署變更設(shè)計審查意見。
    10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
    11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
    12）審查工程竣工決算。
    13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。
    14）副總經(jīng)理另外。
    2.駐地現(xiàn)場工程師
    現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
    1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
    2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。
    3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。
    4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
    5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
    6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。
    7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
    8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
    9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
    10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
    3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
    1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
    負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
    2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。
    3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
    4）加強材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
    5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
    6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。
    4.信息報表組人員職責(zé)
    1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。
    2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。
    3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
    4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
    施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。
    項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
    嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。
    加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
    施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
    如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
    如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。
    要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。
    對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
    一）工程質(zhì)量管理措施
    1、施工圖審查制度
    施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
    開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。
    2、施工單位質(zhì)量保證體系
    施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
    3、樣板驗收制度
    應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
    對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。
    4、質(zhì)量通病處理
    針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
    5、日常質(zhì)量管理
    工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
    每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
    6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題
    對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
    7、質(zhì)量事故處理
    對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。
    對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
    8、入住前質(zhì)量檢查和維修
    根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
    二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
    2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放；
    4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
    6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
    7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
    8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
    9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
    三）成品保護(hù)措施
    1）鋁合金門窗：
    運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
    進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
    禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
    在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
    門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
    嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
    門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
    在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。
    2）入戶門：
    運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
    進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
    進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。
    對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。
    施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
    3）防水層
    基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
    已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
    穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
    地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
    4）涂料與油漆
    在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
    將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
    涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。
    5）地坪
    安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
    粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
    6）地磚
    急促砂漿尚未達(dá)到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
    不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
    其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
    施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
    7）電梯
    電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
    項目管理策劃總結(jié)篇十九
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    項目管理策劃書
    項目策劃書編寫格式要求
    一、前言
    包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險分析及策略。
    二、項目部管理目標(biāo)
    質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;
    成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo) 萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2) 項目技術(shù)管理制度;
    3) 項目質(zhì)量管理制度;
    4) 項目安全管理制度;
    5) 項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;
    6) 項目成本核算制度;
    7) 項目材料，機械設(shè)備管理制度;
    8) 項目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項目分配與獎勵制度;
    10) 項目例會及施工日志制度;
    11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;
    12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    五、項目分包策劃
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
    七、項目變更及索賠點的策劃
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進(jìn)度控制
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項目竣工驗收階段管理
    十三、項目的考核評價
    十四、項目回訪保修管理
    策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。
    說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
    項目管理策劃總結(jié)篇二十
    (提綱)。
    文件編號：受控號：編制：生效日期：
    年月。
    日
    目錄。
    1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
    1.2工程所在地環(huán)境1.3水文地質(zhì)條件1.4施工條件。
    1.5業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.6合同環(huán)境。
    1.6.1合同價款以及價款水平分析1.6.2合同類型。
    1.6.3合同價款調(diào)整條款。
    1.6.4合同對承包商行為的限制條款1.6.5有關(guān)承諾。
    2.1工程特點、重點、難點分析2.2風(fēng)險評估2.3總體評估。
    3項目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)3.2質(zhì)量目標(biāo)。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期5.2主要工序時間安排及指標(biāo)5.3兌現(xiàn)措施。
    6施工方案策劃。
    9.2業(yè)主的相關(guān)要求9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
    15項目文化建設(shè)與宣傳策劃16相關(guān)獎懲辦法。
    1.工程概況及邊界條件1.1工程概況。
    從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
    1.2工程所在地環(huán)境。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；
    資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
    1.5業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    1.6.1合同價以及價款水平分析。
    屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。
    1.6.3合同價款調(diào)整條款。
    從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
    1.6.4合同對承包商行為的限制條款。
    對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.6.7其他標(biāo)段承包商情況。
    工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7合同約定目標(biāo)1.7.1工期目標(biāo)。
    施工合同開竣工日期。1.7.2質(zhì)量目標(biāo)
    施工合同具體目標(biāo)要求。1.7.4環(huán)保目標(biāo)。
    施工合同具體目標(biāo)要求。2．項目評估。
    2.1工程特點、重點、難點分析。
    重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
    從項目實施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點工程的施工難度、安全風(fēng)險、中標(biāo)價、項目贏利能力、經(jīng)營風(fēng)險、合同目標(biāo)約定的實現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔(dān)項目進(jìn)行總體評估分析。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
    3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
    依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
    5.2主要工序時間安排及指標(biāo)。
    6.1總體施工思路及順序策劃。
    按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行策劃編寫。
    6.3重難點項目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。
    7勞動力資源配置策劃7.1需求計劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來源及組織方式。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
    對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來源及運輸方式。
    依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
    10合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃。
    務(wù)實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
    組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
    參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。11.2控制措施。
    從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃。
    12.1危險源辨識。
    參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2控制措施。
    16相關(guān)獎懲辦法。
    結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建單位、員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法。
    項目管理策劃總結(jié)篇二十一
    與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈こ添椖抗芾砟壳吧刑幱谙鄬Υ址判凸芾黼A段，盡管我國頒布實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。
    1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度。
    由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴(yán)抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。
    1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度。
    一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢髽I(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。
    建筑企業(yè)的項目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
    2.2加強管理理念。
    隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項目管理理念也要與時俱進(jìn)。建設(shè)工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進(jìn)步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
    2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)。
    提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。
    3.1加強成本管理。
    工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)實際情況及時地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
    3.2增強創(chuàng)新思維。
    競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。
    近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理的模式。建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
    結(jié)語。
    綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)的項目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
    參考文獻(xiàn)。
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    項目管理策劃總結(jié)篇二十二
    包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險分析及策略。
    質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%;。
    安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%;。
    進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：xx年x月x日;。
    成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）。
    9）項目分配與獎勵制度;。
    10）項目例會及施工日志制度;。
    四、本工程資源投入情況。
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算。
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算。
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進(jìn)度控制。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
    表格形式反映。