在經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和生活后，我們可以通過寫心得體會來反思自己的成長和進(jìn)步。掌握一些撰寫心得體會的基本技巧非常重要。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇一
在近期的管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下：
1、管理者要具備良好的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認(rèn)識到工作態(tài)度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實和監(jiān)督者;匯報工作;問題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責(zé)所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現(xiàn)場去，對制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實，形成改進(jìn)措施，更好地為公司、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的，要學(xué)會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。
4、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細(xì)想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達(dá)到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。
承擔(dān)責(zé)任，尤其在關(guān)鍵時刻更要起到關(guān)鍵的作用，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。
6、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應(yīng)。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進(jìn)的動力，最終落后于公司管理被淘汰。
7、“聽到了、想到了，就馬上做，當(dāng)下做、立刻做”。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌拢行﹩栴}我們并不是沒有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決，當(dāng)最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”!
8、定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標(biāo)、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇二
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進(jìn)一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理會計全面預(yù)算心得體會篇三
中華會計的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個管理工作。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇四
摘要：本文在全面的調(diào)查了解有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的資料的過程中。對國內(nèi)外的優(yōu)秀文獻(xiàn)進(jìn)行引進(jìn)吸收和再創(chuàng)新。試圖根據(jù)經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)原理，在基于企業(yè)管理的實踐中，論述了如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略框架模式下，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的作用。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;預(yù)算管理現(xiàn)代社會的高度信息化、科技化使得各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。如何有效全面的發(fā)揮人力資源、資金和各種實物優(yōu)勢，強化企業(yè)和公司的競爭力，成為每個公司的聚焦點。預(yù)算是運用系統(tǒng)的方法，合理分配企業(yè)的各種資源的過程，包括實物、財務(wù)、以及人力等各種資源。構(gòu)建一個全面的預(yù)算管理體系對于提高企業(yè)的管理力度及促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用。而基于企業(yè)戰(zhàn)略框架下的預(yù)算管理體系可以更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的合理互補，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、全面的預(yù)算管理：
公司的經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實質(zhì)性的對于各種各樣基本活動的預(yù)算，包括生產(chǎn);消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產(chǎn)品的成本預(yù)算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費用預(yù)算等。各種預(yù)算是對總的方向的把握，但是還要根據(jù)市場的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于各種突發(fā)狀況要及時的應(yīng)對，利用各種彈性預(yù)算把握市場的資金的`機會，保證預(yù)算的靈活性。
對內(nèi)：制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力，共赴難關(guān)。從而使企業(yè)營造出良好的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
對外：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代國內(nèi)的經(jīng)濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力[2]。
二、全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
體系良好的預(yù)算管理體系反過來又可以對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。結(jié)構(gòu)良好的預(yù)算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個方面：
優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預(yù)算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預(yù)算包括對目前的現(xiàn)狀研究、未來發(fā)展的預(yù)計、以及各種可能增值的機會的把握。在基于預(yù)算分析之后還要對預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的開支和重復(fù)或沒有經(jīng)濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)增添動力。
企業(yè)管理包括組織層面的管理、過程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預(yù)算管理會計算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系。從而使員工通過崗位的工作。實現(xiàn)與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。
達(dá)到全方位、全面的、全過程的管理職能。使企業(yè)成為一個整體，高效快速運轉(zhuǎn)。由于全面的預(yù)算管理涵蓋了各種關(guān)于資金、財務(wù)、信息、人員方面的預(yù)算。各個分部門合理的共享信息和資源。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息的跨部門合理流動，加強了企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性[3]。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵的功能方面入手，全面的預(yù)算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實效。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的思想
全面預(yù)算管理體系的流程包括：分析預(yù)算編制的起點(包括銷售、目標(biāo)利潤、成本、現(xiàn)金流量等起點)、確定目標(biāo)、分析達(dá)到目標(biāo)的方法和方案、解決的過程、對各過程和步驟的執(zhí)行、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監(jiān)督，以及目標(biāo)達(dá)成后的評價。它是一個動態(tài)的管理和執(zhí)行過程的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤為依據(jù)，合理的編制經(jīng)營活動和各種有關(guān)的財務(wù)和資源利用方案?？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預(yù)算與支出。有效的達(dá)到對各種資源的充分利用。預(yù)算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下有序的進(jìn)行。這樣才能對企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。簡而言之，全面的預(yù)算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與細(xì)化。戰(zhàn)略目標(biāo)只有轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的預(yù)算目標(biāo)才能得到具體的落實。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成，不可偏廢。
四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預(yù)算管理
戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。但是，在許多情況下，預(yù)算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標(biāo)導(dǎo)向、單純的以財務(wù)導(dǎo)向為主忽視了其他的因素、對整個過程的監(jiān)控和管理不夠細(xì)致全面、缺少適當(dāng)?shù)募詈驮u價機制等、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預(yù)算管理需要從以下幾方面著手：
以市場為主導(dǎo)、顧客為主體。市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開市場的影響，掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律、把握市場發(fā)展的方向和脈絡(luò)，可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、趨利避害。不斷的適應(yīng)和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進(jìn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來。
以經(jīng)濟目標(biāo)為主，其他的政治、人文目標(biāo)為輔。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)。沒有經(jīng)濟的支撐，再強的企業(yè)也會崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預(yù)算管理不僅要從目標(biāo)上力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益，更應(yīng)該采取措施，明確責(zé)任，具體的落實，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益。但是，除此之外，其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預(yù)算管理不可缺少的部分。否則，如同一個人沒有了血液和肌膚，是不會健康的成長的。
緊跟時代步伐，抓住信息化時代的發(fā)展契機，轉(zhuǎn)變觀念、不斷進(jìn)步。信息時代、知識經(jīng)濟的長足發(fā)展。給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和計算機管理體系。可以很好的為企業(yè)的發(fā)展增添動力。人工智能的發(fā)展、電子預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得各種預(yù)算和支出更加平衡、預(yù)算更加準(zhǔn)確、更富有效率，適當(dāng)?shù)膹椥灶A(yù)算目標(biāo)也為預(yù)算帶來更好的成效。利用現(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)，使得管理的效率和效果更好，這些，無不為全面預(yù)算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。
結(jié)語
基于企業(yè)框架下的全面預(yù)算管理思想的應(yīng)用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理是兩個相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)的方法。不斷構(gòu)建和完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊跟時代步伐，立足本國，放眼國際;立足長遠(yuǎn)，放眼未來是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。(作者單位：重慶建工新型建材有限公司)
參考文獻(xiàn)：
管理會計全面預(yù)算心得體會篇五
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計，64%的國有獨資企業(yè)認(rèn)為實施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費用開支管理方法的地步。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認(rèn)為，問題主要有以下原因：
2.是因為沒有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財務(wù)管理框架和財務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務(wù)管理層面。
3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。
全面預(yù)算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理會計全面預(yù)算心得體會篇六
全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算。
全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)pwc調(diào)查，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間，而且預(yù)算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，gartner稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的、無效的。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出：
1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期預(yù)算銜接性差。
2)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系
沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測和控制。
3)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為數(shù)字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務(wù)，這樣編制出來的預(yù)算是沒有指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)。
4)預(yù)算編制周期長
一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調(diào)整，這個過程往往循環(huán)往復(fù)，消耗大量時間。
5)預(yù)算編制過程不好控制
管理的多層級性，會延長編制周期，在預(yù)算編制過程中，各自為政，沒有對預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn)。
6)執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段
無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用，無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性。集團(tuán)對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵有以下幾方面內(nèi)容：
全面預(yù)算管理是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照。
北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的rs10/mbm全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難題，可以實現(xiàn)企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標(biāo)。與其他產(chǎn)品和解決方案不同，rs10/mbm具有如下特點：
(1)在框架結(jié)構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了流程管理的特點，在實際應(yīng)用中，更加貼近企業(yè)集團(tuán)的管理需求。
(2)在技術(shù)方面，rs10/mbm是一個b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，可以在internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用，能輕松實現(xiàn)預(yù)算的合并、分解。
(3)在流程設(shè)計方面，非常靈活，不局限于固定的預(yù)算起始點，由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。
(4)在組織結(jié)構(gòu)方面，靈活的組織樹結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團(tuán)的管理需要。
(5)在功能設(shè)計方面，實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過程管理，輕松實現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中和事后管理。
(6)在經(jīng)濟性方面，既可以獨立使用，又可以與rs10/erp系統(tǒng)進(jìn)行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠(yuǎn)的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟和高效。
(7)在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行快速集成，在滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理要求的同時，還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來源可靠性的問題，成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的一套解決方案。
(8)在權(quán)限設(shè)置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限，既能夠讓不同部門的人員參與預(yù)算管理，又能對其權(quán)限進(jìn)行靈活控制，以保證集團(tuán)公司預(yù)算信息的安全。
(9)在數(shù)據(jù)分析方面，多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算和分析方法，可以支持各種因素驅(qū)動的預(yù)算比較、分析查詢。
(10)在運算方法方面，系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型，可以滿足集團(tuán)內(nèi)各部門、各子公司的預(yù)算核算需求。而且，系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式，無須客戶設(shè)置，即可全面實現(xiàn)預(yù)算管理自動化。
rs10/mbm全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過程更加透明化;(3)預(yù)算準(zhǔn)確程度大大提高;(4)預(yù)算編制、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的有效結(jié)合。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇七
集團(tuán)自1月8日至25日組織新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)班。我很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財務(wù)人員，通時又從事北疆公司全面預(yù)算的匯總及財務(wù)報表上報工作。集團(tuán)在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓(xùn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會頗深。預(yù)算是為實現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。
第一、我們要改變思維，全面預(yù)算是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理，而不是那個部門的事情，重在全面。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組作為管理機構(gòu)，單位各職能部門作為執(zhí)行機構(gòu)。下設(shè)子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，制定管理部門對個子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
第二、全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。來規(guī)劃公司在未來一年的經(jīng)營中可能遇到的問題，采取應(yīng)對措施，并制定應(yīng)對措施方案。
第三、全面預(yù)算管理總體框架是首先要制定戰(zhàn)略方向，然后根據(jù)戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略目標(biāo);根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)計劃公司新一年的指標(biāo)，開始編制預(yù)算;最后根據(jù)預(yù)算情況，定制公司考核及績效指標(biāo)的制定。
第四、年度計劃和預(yù)算編制注意以下事項：
1、業(yè)務(wù)部門是計劃預(yù)算編制的責(zé)任主體;。
2、圍繞目標(biāo)開展計劃和預(yù)算編制;。
3、計劃和預(yù)算一定要融合一起，不要搞成兩張皮;。
4、預(yù)算不是“數(shù)據(jù)+表格”;。
5、可以開展預(yù)算對話會;。
6、自下而上開展計劃和預(yù)算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算;。
7、做好預(yù)算的審核、匯總、平衡工作。
通過下午的實地演練，讓我們更加切實體會到全面預(yù)算管理是全員參與的管理，預(yù)算對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式下，一定會發(fā)展更快更強大。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇八
這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定年度計劃和全面預(yù)算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：
一、公司的重視
我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行培訓(xùn)的幾乎沒有。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓(xùn)，他們培訓(xùn)的目的只是為了銷售。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓(xùn)的意識。而我公司十分重視培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面毫不吝惜。不僅老板自己學(xué)習(xí)、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學(xué)。學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平、學(xué)習(xí)自身的素養(yǎng)，以達(dá)到提高整個公司的業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風(fēng)險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。一個優(yōu)秀團(tuán)隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進(jìn)行員工隊伍的培養(yǎng)。
二、學(xué)習(xí)氛圍
走進(jìn)武漢大學(xué)的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學(xué)習(xí)的欲望。同來學(xué)習(xí)的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學(xué)員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來到這里，課堂上老師時不時地向?qū)W員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。學(xué)員帶著平時工作中的不解和困惑，認(rèn)真聽取老師的講解。老師跟學(xué)員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學(xué)員自己親自動手，活學(xué)活用，摸擬制定公司部門的年度計劃。并認(rèn)真講解計劃中的不足，（企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇九
近年來，全面預(yù)算在經(jīng)濟管理中扮演著越來越重要的角色。全面預(yù)算將財政資源的科學(xué)配置與用途的明確規(guī)劃有機地結(jié)合在一起，成為各級政府在財政管理中的重要工具。在我國進(jìn)行全面預(yù)算后，得到了顯著的成效。通過參與全面預(yù)算的實施，我不僅對財政管理有了更深刻的理解，同時也收獲了一些心得體會。
首先，全面預(yù)算使財政資源的配置更加科學(xué)合理。在全面預(yù)算的框架下，財政資源不再是根據(jù)需求按照權(quán)力分配來配置的，而是根據(jù)預(yù)算制定過程中的考慮和評審，真正實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過全面預(yù)算，財政資源能夠根據(jù)不同部門和項目的需求進(jìn)行合理分配，從而實現(xiàn)資源的最大效益。例如，在預(yù)算編制中，我國可以根據(jù)實際情況對重點項目進(jìn)行資金保障，從而加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵項目的支持，推動經(jīng)濟發(fā)展。這種科學(xué)的資源配置方式確保了財政資源的合理利用，提高了財政管理的效率。
其次，全面預(yù)算使預(yù)算制定更加透明公開。在全面預(yù)算的過程中，各級政府需要通過聽取民意、廣泛征求意見和加強內(nèi)部審核等方式，形成預(yù)算報告。這使得預(yù)算的制定過程更加民主和透明。任何單位或個人都可以了解預(yù)算的制定過程和內(nèi)容，有助于公眾對預(yù)算決策進(jìn)行監(jiān)督和評估。透明公開的預(yù)算制定過程不僅有利于減少腐敗行為的發(fā)生，還提升了政府的公信力和形象。通過全面預(yù)算，政府能夠更好地履行其責(zé)任，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
第三，全面預(yù)算促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。在以往的財政管理中，政府主要是資源的分配者和提供者，但在全面預(yù)算的框架下，政府的主要職能是制定合理的預(yù)算政策，進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控。這種職能轉(zhuǎn)變使政府更加注重宏觀調(diào)控，在資源配置中發(fā)揮更大的積極作用，提高了政府的決策能力和管理水平。通過全面預(yù)算，政府可以更好地掌握資源分配的主動權(quán)，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
第四，全面預(yù)算提高了社會公平和公正。在全面預(yù)算的制度下，政府需要考慮到全社會的利益，并將資源的分配更加公平合理。通過預(yù)算分配的公正性，可以減少貧困和社會不平等現(xiàn)象，增進(jìn)社會穩(wěn)定。此外，全面預(yù)算還要求政府對各項理財和社會投資進(jìn)行全面分析和評估，確保政府的開支不會對未來產(chǎn)生不可承受的負(fù)擔(dān)。全面預(yù)算的實施使得財政支出更加可持續(xù)，為經(jīng)濟的長期發(fā)展提供了保障。
綜上所述，全面預(yù)算的實施不僅使得財政資源配置更加科學(xué)合理，也使預(yù)算制定過程更加透明公開，促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，同時提高了社會公平和公正。通過參與全面預(yù)算的實施，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性和價值。通過科學(xué)的預(yù)算管理，政府能夠更好地發(fā)揮資源配置的作用，推動經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進(jìn)步。我相信，在全面預(yù)算的指導(dǎo)下，我國將能夠?qū)崿F(xiàn)財政管理水平的進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化。
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：
（2）可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間；
（3）承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的'作用。
事實上，預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程，表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機會，建立較為松弛的預(yù)算。
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念。
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)。
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。（5）考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財務(wù)指標(biāo)比較多，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價和獎懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十一
管理會計預(yù)算是企業(yè)中一個至關(guān)重要的職位，通過對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃、控制和評估，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營和財務(wù)管理。在擔(dān)任管理會計預(yù)算崗位的一段時間里，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其與大家分享。
首先，做好信息收集與分析是管理會計預(yù)算的基礎(chǔ)。作為一個管理會計預(yù)算人員，要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部的一切信息，及時了解市場動態(tài)以及公司內(nèi)部的運作情況，可以通過與企業(yè)的其他部門和同事溝通，參加行業(yè)會議和培訓(xùn)等方式獲取信息。然后，我們要對收集到的信息進(jìn)行分析研究，判斷其對企業(yè)的影響，為預(yù)算工作提供依據(jù)。同時，我們也需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提出改進(jìn)措施。
其次，編制預(yù)算要科學(xué)合理，符合企業(yè)實際情況。預(yù)算編制是管理會計預(yù)算崗位最主要的工作之一，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和市場需求進(jìn)行預(yù)算的分解和編制。在編制預(yù)算過程中，我們要注重與其他部門的溝通與合作，了解各部門的需求和要求，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和權(quán)衡，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
第三，預(yù)算執(zhí)行需要積極有效的控制和跟蹤。只有預(yù)算執(zhí)行得好，預(yù)算的價值和作用才能夠體現(xiàn)出來。作為管理會計預(yù)算崗位人員，我們要及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并制定相應(yīng)的措施予以調(diào)整。同時，預(yù)算執(zhí)行的過程中，我們要加強對預(yù)算指標(biāo)的跟蹤與監(jiān)控，及時反饋不同部門的情況，提出預(yù)算的調(diào)整和改進(jìn)建議。
第四，預(yù)算評估需要全面客觀的分析和判斷。通過對預(yù)算的評估分析，可以了解到企業(yè)經(jīng)營狀況的真實情況，并為預(yù)算的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。預(yù)算評估需要全面客觀的考慮各種因素，包括外部環(huán)境變化、市場需求變化以及內(nèi)部管理規(guī)范等因素，并綜合分析各指標(biāo)的實際表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。同時，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)預(yù)算和管理的建議，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。
最后，管理會計預(yù)算崗位需要不斷提升自身能力和素質(zhì)。管理會計預(yù)算崗位的工作需要我們具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、分析和判斷能力以及團(tuán)隊合作能力。而要提升這些能力，需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，了解最新的管理會計理論和實踐，提高自己的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還要積極主動地與同事和上級溝通交流，互相學(xué)習(xí)和幫助，提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，管理會計預(yù)算崗位是一項需要綜合能力的工作。通過對企業(yè)的信息收集與分析、預(yù)算的編制與執(zhí)行、以及預(yù)算的評估與調(diào)整，我們能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營和財務(wù)管理。同時，我們也需要不斷提升自身能力和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。希望我的心得體會能對廣大從業(yè)者有所啟示和幫助。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十二
通過對物資綜合管理辦法中“全面預(yù)算”的學(xué)習(xí)，本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預(yù)算的流程。對于全面預(yù)算工作，本人覺得今年的全面預(yù)算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來，預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實，更為準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)車間的實際需求，比如結(jié)合了二級庫及總庫的庫存情況來申報預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高，這對物資采購計劃準(zhǔn)確性的。
提供也有很大的促進(jìn)作用，避免了采購數(shù)量的過大或者過小。通過結(jié)合現(xiàn)有庫存的情況來申報預(yù)算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉(zhuǎn)率。另外，在編制預(yù)算的過程中，本人發(fā)現(xiàn)車間申報的預(yù)算還是存在不少細(xì)節(jié)上的錯誤，因此，申報部門還有待進(jìn)一步提高其預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，以減少計劃部不必要的工作量。
對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類和審批”的學(xué)習(xí)，本人進(jìn)一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計量室審批的原則。通過對審批原則的掌握，這也促進(jìn)了需求申請審批的準(zhǔn)確性。需求申請審批準(zhǔn)確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十三
全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預(yù)算
全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十四
管理會計預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項重要工作，而在管理會計預(yù)算的實踐中，預(yù)算崗位是起到了至關(guān)重要的作用。通過長期的工作實踐，我深刻認(rèn)識到預(yù)算崗位所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將立足于實踐，分享我在預(yù)算崗位工作中的心得體會。
作為一名預(yù)算崗位的員工，首先需要具備良好的分析能力。與其他崗位不同，預(yù)算崗位需要根據(jù)各種數(shù)據(jù)和情況，進(jìn)行精確的預(yù)測和分析。在這一過程中，我們需要綜合運用各種管理會計工具，如成本費用分析、差異分析等，來找出企業(yè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。同時，還需要將這些分析結(jié)果進(jìn)行比較和評估，為企業(yè)的決策提供參考。因此，良好的分析能力是我在預(yù)算崗位工作中最需要的能力之一。
其次，團(tuán)隊合作能力也是在預(yù)算崗位工作中必不可少的一項能力。在預(yù)算崗位中，我們需要與企業(yè)中其他部門的同事進(jìn)行密切合作，收集各種數(shù)據(jù)和信息，并與他們一起制定預(yù)算方案。此外，在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控過程中，我們也需要與企業(yè)其他崗位的同事進(jìn)行密切的協(xié)作。例如，與財務(wù)部門合作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，以保證企業(yè)的財務(wù)狀況良好。因此，具備良好的團(tuán)隊合作能力，不僅能提高工作效率，還能在工作中獲得更多的支持與幫助。
并不是所有的預(yù)算崗位都是固定不變的，有些時候，我們需要面對新的挑戰(zhàn)。因此，適應(yīng)能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項能力。在我們的工作中，不僅需要適應(yīng)崗位本身的變化，還需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。例如，企業(yè)擴張或收縮，市場的變化等等。當(dāng)這些變化發(fā)生時，我們需要及時進(jìn)行調(diào)整，重新制定預(yù)算方案，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。只有具備了適應(yīng)能力，我們才能更好的適應(yīng)工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，并順利完成預(yù)算崗位所要求的各項工作。
另外，有效的溝通能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項能力。在預(yù)算崗位中，我們需要與各個部門的同事進(jìn)行密切合作，并向上級匯報工作情況。為此，我們要清楚地傳達(dá)信息和意圖，并與他人進(jìn)行有效溝通。只有通過良好的溝通，我們才能更好地協(xié)調(diào)工作中的各項資源，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行順利進(jìn)行。因此，良好的溝通能力是我們在預(yù)算崗位工作中必不可少的一項能力。
最后，預(yù)算崗位工作需要我們具備較強的自我驅(qū)動力。在預(yù)算崗位中，我們需要有自我管理的能力，能獨立思考，主動學(xué)習(xí)各種管理會計的知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還需要有良好的時間管理和問題解決能力，能夠合理安排時間，高效地處理工作中出現(xiàn)的問題。只有具備了自我驅(qū)動力，我們才能在預(yù)算崗位中快速成長，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，預(yù)算崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。在這個崗位上，我們需要具備良好的分析能力、團(tuán)隊合作能力、適應(yīng)能力、溝通能力和自我驅(qū)動力。這些能力的培養(yǎng)和提升，不僅使我們在工作中更加出色，也為我們的個人發(fā)展和職業(yè)晉升打下了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己在預(yù)算崗位上的能力和水平。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十五
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。
是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和財務(wù)活動，通過預(yù)算量化的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測，并以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險、應(yīng)對危機的法寶。
真正的全面預(yù)算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十六
全面預(yù)算是一種有效的管理工具，通過對各項預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和控制，有助于實現(xiàn)企業(yè)或個人的財務(wù)目標(biāo)。在實踐中，全面預(yù)算不僅能夠使預(yù)算編制更加科學(xué)合理，還能夠提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預(yù)算心得體會。
首先，全面預(yù)算能夠幫助我們更好地控制支出。在預(yù)算編制過程中，我們需要對各項費用進(jìn)行詳細(xì)的分析和合理的分配。通過制定預(yù)算目標(biāo)和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個人消費方面，我們可以設(shè)定每月的生活費用預(yù)算，合理規(guī)劃各項支出，避免過度消費。在企業(yè)經(jīng)營方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)控制各項費用，避免資源浪費和不必要的開支，提高經(jīng)營效益。
其次，全面預(yù)算能夠提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。通過全面預(yù)算，我們可以對財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，從而為未來的決策提供準(zhǔn)確的信息。在制定投資計劃、經(jīng)營策略等方面，全面預(yù)算能夠幫助我們提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)問題，減少風(fēng)險，增加收益。此外，全面預(yù)算還能夠提高財務(wù)決策的靈活性。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，我們可以根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行靈活調(diào)整，及時調(diào)整經(jīng)營方向和策略，以適應(yīng)市場競爭和需求變化。
第三，全面預(yù)算可以提高個人和企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃能力。通過全面預(yù)算，我們能夠?qū)€人或企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面的了解，并對未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在個人方面，我們可以通過預(yù)算分析和預(yù)測來制定長期的財務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲備等。在企業(yè)方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財務(wù)計劃和預(yù)算，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
第四，全面預(yù)算可以促進(jìn)資源的合理配置和利用。通過對各項資源的預(yù)算和管理，我們能夠更好地合理調(diào)配和利用資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟效益。例如，在企業(yè)生產(chǎn)方面，通過對生產(chǎn)成本的預(yù)算和控制，可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。在個人方面，通過合理規(guī)劃消費和儲蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財務(wù)收入和財富積累。
最后，全面預(yù)算需要持續(xù)、動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算并非一成不變的，而是需要根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的對策。同時，要及時對預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營的需要。只有持續(xù)地進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高財務(wù)管理的綜合效益。
綜上所述，全面預(yù)算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性，提升財務(wù)規(guī)劃能力，促進(jìn)資源合理配置和利用。然而，要注意全面預(yù)算的動態(tài)性和持續(xù)性，及時進(jìn)行調(diào)整和修正。只有全面預(yù)算與實際經(jīng)營相結(jié)合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實現(xiàn)個人和企業(yè)的長期財務(wù)目標(biāo)。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十七
第一段：導(dǎo)入引言（200字）
全面預(yù)算作為一種綜合性、科學(xué)性的管理工具，近年來在企業(yè)和政府機構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用。作為一個企業(yè)的財務(wù)主管，我也深深感受到全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過去的幾年中，我和我的團(tuán)隊嘗試了全面預(yù)算的實施，取得了一定的成果，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我們實施全面預(yù)算的經(jīng)驗，以及全面預(yù)算帶給我們的改變。
第二段：實施全面預(yù)算的挑戰(zhàn)與解決（200字）
在實施全面預(yù)算的過程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先，我們需要改變整個組織中的思維方式，從傳統(tǒng)的以往經(jīng)驗為依據(jù)的預(yù)算方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方式。這要求我們加強對數(shù)據(jù)收集和分析的能力。其次，全面預(yù)算需要各個部門密切合作，與其他團(tuán)隊建立緊密的合作關(guān)系，并實現(xiàn)信息的共享和溝通的高效性。我們通過建立跨部門的溝通機制和定期召開預(yù)算會議解決了這一問題。另外，全面預(yù)算也需要全員的參與和理解，因此我們進(jìn)行了培訓(xùn)和宣傳，努力提高員工的預(yù)算意識和參與度。
第三段：全面預(yù)算帶來的好處（200字）
實施全面預(yù)算后，我們發(fā)現(xiàn)這種改變帶來了很多好處。首先，通過全面預(yù)算，我們更好地了解了企業(yè)的財務(wù)狀況和運營狀況，以及各個部門的貢獻(xiàn)和需求。這為我們制定更合理和科學(xué)的預(yù)算提供了依據(jù)。其次，全面預(yù)算強調(diào)了資源的優(yōu)化配置，促使各個部門優(yōu)化運營方式和提高效率。通過全面預(yù)算，我們實現(xiàn)了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外，全面預(yù)算也提高了我們對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，使得我們能夠更好地應(yīng)對變化和不確定性。
第四段：全面預(yù)算的局限性與改進(jìn)（200字）
雖然全面預(yù)算帶來了很多好處，但我們也意識到它的局限性。首先，全面預(yù)算可能會過于依賴歷史數(shù)據(jù)，忽視了未來的變化和新的挑戰(zhàn)。其次，全面預(yù)算可能會造成預(yù)算過于刻板，限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后，全面預(yù)算可能會增加管理的復(fù)雜性和成本。為了解決這些問題，我們計劃進(jìn)一步提高預(yù)算的靈活性，加強對未來的策略規(guī)劃和風(fēng)險管理，以及減少冗余的預(yù)算環(huán)節(jié)。
第五段：總結(jié)全面預(yù)算的意義與啟示（200字）
全面預(yù)算作為一種管理工具，不僅能夠提高企業(yè)的績效和效益，還能推動組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。通過實施全面預(yù)算，我們更加深入地了解了企業(yè)的財務(wù)和運營情況，強化了資源的優(yōu)化配置能力，并提高了對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。同時，我們也不斷發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算的局限性和不足之處，為此我們需要不斷完善和改進(jìn)預(yù)算體系，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。全面預(yù)算確實給我們帶來了很多啟示和啟發(fā)，也讓我們在持續(xù)改進(jìn)中邁向更高的管理水平。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十八
第一條為了加強公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施;。
3、合理配置企業(yè)各項資源;。
4、對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;。
5、為考核評價企業(yè)經(jīng)營財務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第九條成立公司預(yù)算管理委員會，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);。
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;。
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;。
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門人員組成，財務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實全面預(yù)算管理制定的具體實施;。
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;。
4、對已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;。
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;。
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;。
3、參與各項預(yù)算的綜合平衡工作;。
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;。
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
1、國家有關(guān)部門法規(guī)政策;。
2、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);。
3、公司投融資協(xié)議;。
4、公司改組改制、收購兼并、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項安排;。
5、公司財務(wù)政策和會計制度;。
6、集團(tuán)公司對預(yù)算編制的具體要求。
1、公司預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財務(wù)部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長期投資決策編制購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動的資本支出預(yù)算，同時由財務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算。
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃確定產(chǎn)品bom。
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財務(wù)收支計劃、財務(wù)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報財務(wù)部，財務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財務(wù)部將預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應(yīng)對月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務(wù)部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財務(wù)部，財務(wù)部編制管理報告提交總經(jīng)理。
第5章利潤表預(yù)算。
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點。銷售預(yù)算編制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項各項資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出;“制造費用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計因此發(fā)生的其他管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。成本費用預(yù)算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤。這一預(yù)算利潤能否實現(xiàn)除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算。
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預(yù)算和年度預(yù)算。長期預(yù)算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項目收支及資金安排做出預(yù)算。長期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報總公司預(yù)算委員會及財務(wù)部，財務(wù)部會同各有關(guān)部門對其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十九
第一段：引言（總起一下全面預(yù)算的概念和重要性）
全面預(yù)算是指以全面的思維和方法對個人、家庭或組織的收入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而達(dá)到理性管理財務(wù)的目的。全面預(yù)算在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅可以幫助我們做出明智的經(jīng)濟決策，還能夠提高我們的理財能力和財務(wù)狀況。在實踐中，我親身體驗了全面預(yù)算的過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況
全面預(yù)算的第一步是充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況。我花了一些時間收集了自己的收入來源和支出情況，并作了一張詳細(xì)的財務(wù)表格。這個過程使我清晰地了解了自己的經(jīng)濟狀況，并有助于我對財務(wù)狀況有一個全面的了解。通過評估這些數(shù)據(jù)，我可以看到自己的支出是否超過了收入，以及在哪些方面可以進(jìn)行節(jié)約。這個過程讓我開始思考如何改善自己的財務(wù)狀況。
第三段：設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計劃
在了解自己的經(jīng)濟狀況后，我開始設(shè)定目標(biāo)并制定預(yù)算計劃。設(shè)定目標(biāo)是指定明確的經(jīng)濟目標(biāo)，例如存款一定金額或者購買某樣貴重物品。制定預(yù)算計劃是為了實現(xiàn)這些目標(biāo)而規(guī)劃如何分配我們的收入。在設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計劃過程中，我發(fā)現(xiàn)重要的是要設(shè)定可行和明確的目標(biāo)，并根據(jù)自己的具體情況制定切實可行的預(yù)算計劃。同時，我也發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整預(yù)算計劃是十分必要的，因為在實踐中總會出現(xiàn)一些特殊情況。
第四段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金
制定好預(yù)算計劃后，我開始嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金。預(yù)算的執(zhí)行是確保財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些不必要的開支，并通過減少這些開支來提高資金利用效率。同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些必要的開支，并為它們預(yù)留了足夠的資金。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金是全面預(yù)算成功的關(guān)鍵，它需要我們的堅持和自律，但通過這個過程，我深刻體會到了理財?shù)臉啡ず统删透小?BR> 第五段：經(jīng)濟狀況的改善和對全面預(yù)算的感悟
通過全面預(yù)算的過程，我的經(jīng)濟狀況得到了顯著的改善。我不僅成功地達(dá)到了自己的經(jīng)濟目標(biāo)，還學(xué)會了更好地管理財務(wù)。同時，我也體會到了全面預(yù)算的重要性和價值。全面預(yù)算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具，更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過全面預(yù)算，我們才能理性地管理財務(wù)，實現(xiàn)財富的增長。我深信，只要堅持全面預(yù)算，積極改善自己的財務(wù)狀況，我們就能夠更好地準(zhǔn)備面對未來的挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
全面預(yù)算的過程使我明確了自己的財務(wù)狀況，設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了合理可行的預(yù)算計劃。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金，我成功實現(xiàn)了自己的經(jīng)濟目標(biāo)，并改善了自己的財務(wù)狀況。全面預(yù)算不僅在個人層面上帶來了實質(zhì)的好處，也給我?guī)砹藢ω攧?wù)管理的新理解和體會。全面預(yù)算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式，它有助于我們更好地管理財務(wù)，實現(xiàn)財富的增長。因此，我將繼續(xù)堅持全面預(yù)算的原則，并將其應(yīng)用于自己的日常生活中。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇一
在近期的管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下：
1、管理者要具備良好的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認(rèn)識到工作態(tài)度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實和監(jiān)督者;匯報工作;問題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責(zé)所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現(xiàn)場去，對制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實，形成改進(jìn)措施，更好地為公司、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的，要學(xué)會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。
4、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細(xì)想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達(dá)到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。
承擔(dān)責(zé)任，尤其在關(guān)鍵時刻更要起到關(guān)鍵的作用，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。
6、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應(yīng)。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進(jìn)的動力，最終落后于公司管理被淘汰。
7、“聽到了、想到了，就馬上做，當(dāng)下做、立刻做”。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌拢行﹩栴}我們并不是沒有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決，當(dāng)最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”!
8、定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標(biāo)、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇二
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進(jìn)一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理會計全面預(yù)算心得體會篇三
中華會計的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個管理工作。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇四
摘要：本文在全面的調(diào)查了解有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的資料的過程中。對國內(nèi)外的優(yōu)秀文獻(xiàn)進(jìn)行引進(jìn)吸收和再創(chuàng)新。試圖根據(jù)經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)原理，在基于企業(yè)管理的實踐中，論述了如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略框架模式下，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的作用。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;預(yù)算管理現(xiàn)代社會的高度信息化、科技化使得各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。如何有效全面的發(fā)揮人力資源、資金和各種實物優(yōu)勢，強化企業(yè)和公司的競爭力，成為每個公司的聚焦點。預(yù)算是運用系統(tǒng)的方法，合理分配企業(yè)的各種資源的過程，包括實物、財務(wù)、以及人力等各種資源。構(gòu)建一個全面的預(yù)算管理體系對于提高企業(yè)的管理力度及促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用。而基于企業(yè)戰(zhàn)略框架下的預(yù)算管理體系可以更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的合理互補，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、全面的預(yù)算管理：
公司的經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實質(zhì)性的對于各種各樣基本活動的預(yù)算，包括生產(chǎn);消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產(chǎn)品的成本預(yù)算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費用預(yù)算等。各種預(yù)算是對總的方向的把握，但是還要根據(jù)市場的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于各種突發(fā)狀況要及時的應(yīng)對，利用各種彈性預(yù)算把握市場的資金的`機會，保證預(yù)算的靈活性。
對內(nèi)：制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力，共赴難關(guān)。從而使企業(yè)營造出良好的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
對外：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代國內(nèi)的經(jīng)濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力[2]。
二、全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
體系良好的預(yù)算管理體系反過來又可以對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。結(jié)構(gòu)良好的預(yù)算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個方面：
優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預(yù)算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預(yù)算包括對目前的現(xiàn)狀研究、未來發(fā)展的預(yù)計、以及各種可能增值的機會的把握。在基于預(yù)算分析之后還要對預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的開支和重復(fù)或沒有經(jīng)濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)增添動力。
企業(yè)管理包括組織層面的管理、過程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預(yù)算管理會計算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系。從而使員工通過崗位的工作。實現(xiàn)與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。
達(dá)到全方位、全面的、全過程的管理職能。使企業(yè)成為一個整體，高效快速運轉(zhuǎn)。由于全面的預(yù)算管理涵蓋了各種關(guān)于資金、財務(wù)、信息、人員方面的預(yù)算。各個分部門合理的共享信息和資源。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息的跨部門合理流動，加強了企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性[3]。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵的功能方面入手，全面的預(yù)算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實效。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的思想
全面預(yù)算管理體系的流程包括：分析預(yù)算編制的起點(包括銷售、目標(biāo)利潤、成本、現(xiàn)金流量等起點)、確定目標(biāo)、分析達(dá)到目標(biāo)的方法和方案、解決的過程、對各過程和步驟的執(zhí)行、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監(jiān)督，以及目標(biāo)達(dá)成后的評價。它是一個動態(tài)的管理和執(zhí)行過程的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤為依據(jù)，合理的編制經(jīng)營活動和各種有關(guān)的財務(wù)和資源利用方案?？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預(yù)算與支出。有效的達(dá)到對各種資源的充分利用。預(yù)算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下有序的進(jìn)行。這樣才能對企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。簡而言之，全面的預(yù)算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與細(xì)化。戰(zhàn)略目標(biāo)只有轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的預(yù)算目標(biāo)才能得到具體的落實。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成，不可偏廢。
四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預(yù)算管理
戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。但是，在許多情況下，預(yù)算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標(biāo)導(dǎo)向、單純的以財務(wù)導(dǎo)向為主忽視了其他的因素、對整個過程的監(jiān)控和管理不夠細(xì)致全面、缺少適當(dāng)?shù)募詈驮u價機制等、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預(yù)算管理需要從以下幾方面著手：
以市場為主導(dǎo)、顧客為主體。市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開市場的影響，掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律、把握市場發(fā)展的方向和脈絡(luò)，可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、趨利避害。不斷的適應(yīng)和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進(jìn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來。
以經(jīng)濟目標(biāo)為主，其他的政治、人文目標(biāo)為輔。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)。沒有經(jīng)濟的支撐，再強的企業(yè)也會崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預(yù)算管理不僅要從目標(biāo)上力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益，更應(yīng)該采取措施，明確責(zé)任，具體的落實，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益。但是，除此之外，其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預(yù)算管理不可缺少的部分。否則，如同一個人沒有了血液和肌膚，是不會健康的成長的。
緊跟時代步伐，抓住信息化時代的發(fā)展契機，轉(zhuǎn)變觀念、不斷進(jìn)步。信息時代、知識經(jīng)濟的長足發(fā)展。給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和計算機管理體系。可以很好的為企業(yè)的發(fā)展增添動力。人工智能的發(fā)展、電子預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得各種預(yù)算和支出更加平衡、預(yù)算更加準(zhǔn)確、更富有效率，適當(dāng)?shù)膹椥灶A(yù)算目標(biāo)也為預(yù)算帶來更好的成效。利用現(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)，使得管理的效率和效果更好，這些，無不為全面預(yù)算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。
結(jié)語
基于企業(yè)框架下的全面預(yù)算管理思想的應(yīng)用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理是兩個相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)的方法。不斷構(gòu)建和完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊跟時代步伐，立足本國，放眼國際;立足長遠(yuǎn)，放眼未來是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。(作者單位：重慶建工新型建材有限公司)
參考文獻(xiàn)：
管理會計全面預(yù)算心得體會篇五
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計，64%的國有獨資企業(yè)認(rèn)為實施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費用開支管理方法的地步。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認(rèn)為，問題主要有以下原因：
2.是因為沒有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財務(wù)管理框架和財務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務(wù)管理層面。
3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。
全面預(yù)算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理會計全面預(yù)算心得體會篇六
全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算。
全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)pwc調(diào)查，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間，而且預(yù)算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，gartner稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的、無效的。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出：
1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期預(yù)算銜接性差。
2)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系
沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測和控制。
3)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為數(shù)字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務(wù)，這樣編制出來的預(yù)算是沒有指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)。
4)預(yù)算編制周期長
一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調(diào)整，這個過程往往循環(huán)往復(fù)，消耗大量時間。
5)預(yù)算編制過程不好控制
管理的多層級性，會延長編制周期，在預(yù)算編制過程中，各自為政，沒有對預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn)。
6)執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段
無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用，無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性。集團(tuán)對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵有以下幾方面內(nèi)容：
全面預(yù)算管理是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照。
北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的rs10/mbm全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難題，可以實現(xiàn)企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標(biāo)。與其他產(chǎn)品和解決方案不同，rs10/mbm具有如下特點：
(1)在框架結(jié)構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了流程管理的特點，在實際應(yīng)用中，更加貼近企業(yè)集團(tuán)的管理需求。
(2)在技術(shù)方面，rs10/mbm是一個b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，可以在internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用，能輕松實現(xiàn)預(yù)算的合并、分解。
(3)在流程設(shè)計方面，非常靈活，不局限于固定的預(yù)算起始點，由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。
(4)在組織結(jié)構(gòu)方面，靈活的組織樹結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團(tuán)的管理需要。
(5)在功能設(shè)計方面，實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過程管理，輕松實現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中和事后管理。
(6)在經(jīng)濟性方面，既可以獨立使用，又可以與rs10/erp系統(tǒng)進(jìn)行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠(yuǎn)的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟和高效。
(7)在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行快速集成，在滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理要求的同時，還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來源可靠性的問題，成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的一套解決方案。
(8)在權(quán)限設(shè)置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限，既能夠讓不同部門的人員參與預(yù)算管理，又能對其權(quán)限進(jìn)行靈活控制，以保證集團(tuán)公司預(yù)算信息的安全。
(9)在數(shù)據(jù)分析方面，多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算和分析方法，可以支持各種因素驅(qū)動的預(yù)算比較、分析查詢。
(10)在運算方法方面，系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型，可以滿足集團(tuán)內(nèi)各部門、各子公司的預(yù)算核算需求。而且，系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式，無須客戶設(shè)置，即可全面實現(xiàn)預(yù)算管理自動化。
rs10/mbm全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過程更加透明化;(3)預(yù)算準(zhǔn)確程度大大提高;(4)預(yù)算編制、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的有效結(jié)合。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇七
集團(tuán)自1月8日至25日組織新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)班。我很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財務(wù)人員，通時又從事北疆公司全面預(yù)算的匯總及財務(wù)報表上報工作。集團(tuán)在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓(xùn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會頗深。預(yù)算是為實現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。
第一、我們要改變思維，全面預(yù)算是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理，而不是那個部門的事情，重在全面。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組作為管理機構(gòu)，單位各職能部門作為執(zhí)行機構(gòu)。下設(shè)子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，制定管理部門對個子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
第二、全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。來規(guī)劃公司在未來一年的經(jīng)營中可能遇到的問題，采取應(yīng)對措施，并制定應(yīng)對措施方案。
第三、全面預(yù)算管理總體框架是首先要制定戰(zhàn)略方向，然后根據(jù)戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略目標(biāo);根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)計劃公司新一年的指標(biāo)，開始編制預(yù)算;最后根據(jù)預(yù)算情況，定制公司考核及績效指標(biāo)的制定。
第四、年度計劃和預(yù)算編制注意以下事項：
1、業(yè)務(wù)部門是計劃預(yù)算編制的責(zé)任主體;。
2、圍繞目標(biāo)開展計劃和預(yù)算編制;。
3、計劃和預(yù)算一定要融合一起，不要搞成兩張皮;。
4、預(yù)算不是“數(shù)據(jù)+表格”;。
5、可以開展預(yù)算對話會;。
6、自下而上開展計劃和預(yù)算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算;。
7、做好預(yù)算的審核、匯總、平衡工作。
通過下午的實地演練，讓我們更加切實體會到全面預(yù)算管理是全員參與的管理，預(yù)算對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式下，一定會發(fā)展更快更強大。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇八
這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定年度計劃和全面預(yù)算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：
一、公司的重視
我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行培訓(xùn)的幾乎沒有。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓(xùn)，他們培訓(xùn)的目的只是為了銷售。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓(xùn)的意識。而我公司十分重視培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面毫不吝惜。不僅老板自己學(xué)習(xí)、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學(xué)。學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平、學(xué)習(xí)自身的素養(yǎng)，以達(dá)到提高整個公司的業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風(fēng)險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。一個優(yōu)秀團(tuán)隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進(jìn)行員工隊伍的培養(yǎng)。
二、學(xué)習(xí)氛圍
走進(jìn)武漢大學(xué)的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學(xué)習(xí)的欲望。同來學(xué)習(xí)的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學(xué)員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來到這里，課堂上老師時不時地向?qū)W員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。學(xué)員帶著平時工作中的不解和困惑，認(rèn)真聽取老師的講解。老師跟學(xué)員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學(xué)員自己親自動手，活學(xué)活用，摸擬制定公司部門的年度計劃。并認(rèn)真講解計劃中的不足，（企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇九
近年來，全面預(yù)算在經(jīng)濟管理中扮演著越來越重要的角色。全面預(yù)算將財政資源的科學(xué)配置與用途的明確規(guī)劃有機地結(jié)合在一起，成為各級政府在財政管理中的重要工具。在我國進(jìn)行全面預(yù)算后，得到了顯著的成效。通過參與全面預(yù)算的實施，我不僅對財政管理有了更深刻的理解，同時也收獲了一些心得體會。
首先，全面預(yù)算使財政資源的配置更加科學(xué)合理。在全面預(yù)算的框架下，財政資源不再是根據(jù)需求按照權(quán)力分配來配置的，而是根據(jù)預(yù)算制定過程中的考慮和評審，真正實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過全面預(yù)算，財政資源能夠根據(jù)不同部門和項目的需求進(jìn)行合理分配，從而實現(xiàn)資源的最大效益。例如，在預(yù)算編制中，我國可以根據(jù)實際情況對重點項目進(jìn)行資金保障，從而加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵項目的支持，推動經(jīng)濟發(fā)展。這種科學(xué)的資源配置方式確保了財政資源的合理利用，提高了財政管理的效率。
其次，全面預(yù)算使預(yù)算制定更加透明公開。在全面預(yù)算的過程中，各級政府需要通過聽取民意、廣泛征求意見和加強內(nèi)部審核等方式，形成預(yù)算報告。這使得預(yù)算的制定過程更加民主和透明。任何單位或個人都可以了解預(yù)算的制定過程和內(nèi)容，有助于公眾對預(yù)算決策進(jìn)行監(jiān)督和評估。透明公開的預(yù)算制定過程不僅有利于減少腐敗行為的發(fā)生，還提升了政府的公信力和形象。通過全面預(yù)算，政府能夠更好地履行其責(zé)任，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
第三，全面預(yù)算促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。在以往的財政管理中，政府主要是資源的分配者和提供者，但在全面預(yù)算的框架下，政府的主要職能是制定合理的預(yù)算政策，進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控。這種職能轉(zhuǎn)變使政府更加注重宏觀調(diào)控，在資源配置中發(fā)揮更大的積極作用，提高了政府的決策能力和管理水平。通過全面預(yù)算，政府可以更好地掌握資源分配的主動權(quán)，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
第四，全面預(yù)算提高了社會公平和公正。在全面預(yù)算的制度下，政府需要考慮到全社會的利益，并將資源的分配更加公平合理。通過預(yù)算分配的公正性，可以減少貧困和社會不平等現(xiàn)象，增進(jìn)社會穩(wěn)定。此外，全面預(yù)算還要求政府對各項理財和社會投資進(jìn)行全面分析和評估，確保政府的開支不會對未來產(chǎn)生不可承受的負(fù)擔(dān)。全面預(yù)算的實施使得財政支出更加可持續(xù)，為經(jīng)濟的長期發(fā)展提供了保障。
綜上所述，全面預(yù)算的實施不僅使得財政資源配置更加科學(xué)合理，也使預(yù)算制定過程更加透明公開，促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，同時提高了社會公平和公正。通過參與全面預(yù)算的實施，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性和價值。通過科學(xué)的預(yù)算管理，政府能夠更好地發(fā)揮資源配置的作用，推動經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進(jìn)步。我相信，在全面預(yù)算的指導(dǎo)下，我國將能夠?qū)崿F(xiàn)財政管理水平的進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化。
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：
（2）可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間；
（3）承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的'作用。
事實上，預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程，表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機會，建立較為松弛的預(yù)算。
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念。
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)。
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。（5）考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財務(wù)指標(biāo)比較多，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價和獎懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十一
管理會計預(yù)算是企業(yè)中一個至關(guān)重要的職位，通過對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃、控制和評估，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營和財務(wù)管理。在擔(dān)任管理會計預(yù)算崗位的一段時間里，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其與大家分享。
首先，做好信息收集與分析是管理會計預(yù)算的基礎(chǔ)。作為一個管理會計預(yù)算人員，要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部的一切信息，及時了解市場動態(tài)以及公司內(nèi)部的運作情況，可以通過與企業(yè)的其他部門和同事溝通，參加行業(yè)會議和培訓(xùn)等方式獲取信息。然后，我們要對收集到的信息進(jìn)行分析研究，判斷其對企業(yè)的影響，為預(yù)算工作提供依據(jù)。同時，我們也需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提出改進(jìn)措施。
其次，編制預(yù)算要科學(xué)合理，符合企業(yè)實際情況。預(yù)算編制是管理會計預(yù)算崗位最主要的工作之一，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和市場需求進(jìn)行預(yù)算的分解和編制。在編制預(yù)算過程中，我們要注重與其他部門的溝通與合作，了解各部門的需求和要求，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和權(quán)衡，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
第三，預(yù)算執(zhí)行需要積極有效的控制和跟蹤。只有預(yù)算執(zhí)行得好，預(yù)算的價值和作用才能夠體現(xiàn)出來。作為管理會計預(yù)算崗位人員，我們要及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并制定相應(yīng)的措施予以調(diào)整。同時，預(yù)算執(zhí)行的過程中，我們要加強對預(yù)算指標(biāo)的跟蹤與監(jiān)控，及時反饋不同部門的情況，提出預(yù)算的調(diào)整和改進(jìn)建議。
第四，預(yù)算評估需要全面客觀的分析和判斷。通過對預(yù)算的評估分析，可以了解到企業(yè)經(jīng)營狀況的真實情況，并為預(yù)算的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。預(yù)算評估需要全面客觀的考慮各種因素，包括外部環(huán)境變化、市場需求變化以及內(nèi)部管理規(guī)范等因素，并綜合分析各指標(biāo)的實際表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。同時，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)預(yù)算和管理的建議，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。
最后，管理會計預(yù)算崗位需要不斷提升自身能力和素質(zhì)。管理會計預(yù)算崗位的工作需要我們具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、分析和判斷能力以及團(tuán)隊合作能力。而要提升這些能力，需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，了解最新的管理會計理論和實踐，提高自己的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還要積極主動地與同事和上級溝通交流，互相學(xué)習(xí)和幫助，提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，管理會計預(yù)算崗位是一項需要綜合能力的工作。通過對企業(yè)的信息收集與分析、預(yù)算的編制與執(zhí)行、以及預(yù)算的評估與調(diào)整，我們能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營和財務(wù)管理。同時，我們也需要不斷提升自身能力和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。希望我的心得體會能對廣大從業(yè)者有所啟示和幫助。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十二
通過對物資綜合管理辦法中“全面預(yù)算”的學(xué)習(xí)，本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預(yù)算的流程。對于全面預(yù)算工作，本人覺得今年的全面預(yù)算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來，預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實，更為準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)車間的實際需求，比如結(jié)合了二級庫及總庫的庫存情況來申報預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高，這對物資采購計劃準(zhǔn)確性的。
提供也有很大的促進(jìn)作用，避免了采購數(shù)量的過大或者過小。通過結(jié)合現(xiàn)有庫存的情況來申報預(yù)算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉(zhuǎn)率。另外，在編制預(yù)算的過程中，本人發(fā)現(xiàn)車間申報的預(yù)算還是存在不少細(xì)節(jié)上的錯誤，因此，申報部門還有待進(jìn)一步提高其預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，以減少計劃部不必要的工作量。
對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類和審批”的學(xué)習(xí)，本人進(jìn)一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計量室審批的原則。通過對審批原則的掌握，這也促進(jìn)了需求申請審批的準(zhǔn)確性。需求申請審批準(zhǔn)確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十三
全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預(yù)算
全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十四
管理會計預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項重要工作，而在管理會計預(yù)算的實踐中，預(yù)算崗位是起到了至關(guān)重要的作用。通過長期的工作實踐，我深刻認(rèn)識到預(yù)算崗位所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將立足于實踐，分享我在預(yù)算崗位工作中的心得體會。
作為一名預(yù)算崗位的員工，首先需要具備良好的分析能力。與其他崗位不同，預(yù)算崗位需要根據(jù)各種數(shù)據(jù)和情況，進(jìn)行精確的預(yù)測和分析。在這一過程中，我們需要綜合運用各種管理會計工具，如成本費用分析、差異分析等，來找出企業(yè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。同時，還需要將這些分析結(jié)果進(jìn)行比較和評估，為企業(yè)的決策提供參考。因此，良好的分析能力是我在預(yù)算崗位工作中最需要的能力之一。
其次，團(tuán)隊合作能力也是在預(yù)算崗位工作中必不可少的一項能力。在預(yù)算崗位中，我們需要與企業(yè)中其他部門的同事進(jìn)行密切合作，收集各種數(shù)據(jù)和信息，并與他們一起制定預(yù)算方案。此外，在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控過程中，我們也需要與企業(yè)其他崗位的同事進(jìn)行密切的協(xié)作。例如，與財務(wù)部門合作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，以保證企業(yè)的財務(wù)狀況良好。因此，具備良好的團(tuán)隊合作能力，不僅能提高工作效率，還能在工作中獲得更多的支持與幫助。
并不是所有的預(yù)算崗位都是固定不變的，有些時候，我們需要面對新的挑戰(zhàn)。因此，適應(yīng)能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項能力。在我們的工作中，不僅需要適應(yīng)崗位本身的變化，還需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。例如，企業(yè)擴張或收縮，市場的變化等等。當(dāng)這些變化發(fā)生時，我們需要及時進(jìn)行調(diào)整，重新制定預(yù)算方案，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。只有具備了適應(yīng)能力，我們才能更好的適應(yīng)工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，并順利完成預(yù)算崗位所要求的各項工作。
另外，有效的溝通能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項能力。在預(yù)算崗位中，我們需要與各個部門的同事進(jìn)行密切合作，并向上級匯報工作情況。為此，我們要清楚地傳達(dá)信息和意圖，并與他人進(jìn)行有效溝通。只有通過良好的溝通，我們才能更好地協(xié)調(diào)工作中的各項資源，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行順利進(jìn)行。因此，良好的溝通能力是我們在預(yù)算崗位工作中必不可少的一項能力。
最后，預(yù)算崗位工作需要我們具備較強的自我驅(qū)動力。在預(yù)算崗位中，我們需要有自我管理的能力，能獨立思考，主動學(xué)習(xí)各種管理會計的知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還需要有良好的時間管理和問題解決能力，能夠合理安排時間，高效地處理工作中出現(xiàn)的問題。只有具備了自我驅(qū)動力，我們才能在預(yù)算崗位中快速成長，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，預(yù)算崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。在這個崗位上，我們需要具備良好的分析能力、團(tuán)隊合作能力、適應(yīng)能力、溝通能力和自我驅(qū)動力。這些能力的培養(yǎng)和提升，不僅使我們在工作中更加出色，也為我們的個人發(fā)展和職業(yè)晉升打下了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己在預(yù)算崗位上的能力和水平。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十五
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。
是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和財務(wù)活動，通過預(yù)算量化的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測，并以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險、應(yīng)對危機的法寶。
真正的全面預(yù)算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十六
全面預(yù)算是一種有效的管理工具，通過對各項預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和控制，有助于實現(xiàn)企業(yè)或個人的財務(wù)目標(biāo)。在實踐中，全面預(yù)算不僅能夠使預(yù)算編制更加科學(xué)合理，還能夠提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預(yù)算心得體會。
首先，全面預(yù)算能夠幫助我們更好地控制支出。在預(yù)算編制過程中，我們需要對各項費用進(jìn)行詳細(xì)的分析和合理的分配。通過制定預(yù)算目標(biāo)和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個人消費方面，我們可以設(shè)定每月的生活費用預(yù)算，合理規(guī)劃各項支出，避免過度消費。在企業(yè)經(jīng)營方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)控制各項費用，避免資源浪費和不必要的開支，提高經(jīng)營效益。
其次，全面預(yù)算能夠提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。通過全面預(yù)算，我們可以對財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，從而為未來的決策提供準(zhǔn)確的信息。在制定投資計劃、經(jīng)營策略等方面，全面預(yù)算能夠幫助我們提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)問題，減少風(fēng)險，增加收益。此外，全面預(yù)算還能夠提高財務(wù)決策的靈活性。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，我們可以根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行靈活調(diào)整，及時調(diào)整經(jīng)營方向和策略，以適應(yīng)市場競爭和需求變化。
第三，全面預(yù)算可以提高個人和企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃能力。通過全面預(yù)算，我們能夠?qū)€人或企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面的了解，并對未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在個人方面，我們可以通過預(yù)算分析和預(yù)測來制定長期的財務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲備等。在企業(yè)方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財務(wù)計劃和預(yù)算，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
第四，全面預(yù)算可以促進(jìn)資源的合理配置和利用。通過對各項資源的預(yù)算和管理，我們能夠更好地合理調(diào)配和利用資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟效益。例如，在企業(yè)生產(chǎn)方面，通過對生產(chǎn)成本的預(yù)算和控制，可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。在個人方面，通過合理規(guī)劃消費和儲蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財務(wù)收入和財富積累。
最后，全面預(yù)算需要持續(xù)、動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算并非一成不變的，而是需要根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的對策。同時，要及時對預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營的需要。只有持續(xù)地進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高財務(wù)管理的綜合效益。
綜上所述，全面預(yù)算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性，提升財務(wù)規(guī)劃能力，促進(jìn)資源合理配置和利用。然而，要注意全面預(yù)算的動態(tài)性和持續(xù)性，及時進(jìn)行調(diào)整和修正。只有全面預(yù)算與實際經(jīng)營相結(jié)合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實現(xiàn)個人和企業(yè)的長期財務(wù)目標(biāo)。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十七
第一段：導(dǎo)入引言（200字）
全面預(yù)算作為一種綜合性、科學(xué)性的管理工具，近年來在企業(yè)和政府機構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用。作為一個企業(yè)的財務(wù)主管，我也深深感受到全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過去的幾年中，我和我的團(tuán)隊嘗試了全面預(yù)算的實施，取得了一定的成果，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我們實施全面預(yù)算的經(jīng)驗，以及全面預(yù)算帶給我們的改變。
第二段：實施全面預(yù)算的挑戰(zhàn)與解決（200字）
在實施全面預(yù)算的過程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先，我們需要改變整個組織中的思維方式，從傳統(tǒng)的以往經(jīng)驗為依據(jù)的預(yù)算方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方式。這要求我們加強對數(shù)據(jù)收集和分析的能力。其次，全面預(yù)算需要各個部門密切合作，與其他團(tuán)隊建立緊密的合作關(guān)系，并實現(xiàn)信息的共享和溝通的高效性。我們通過建立跨部門的溝通機制和定期召開預(yù)算會議解決了這一問題。另外，全面預(yù)算也需要全員的參與和理解，因此我們進(jìn)行了培訓(xùn)和宣傳，努力提高員工的預(yù)算意識和參與度。
第三段：全面預(yù)算帶來的好處（200字）
實施全面預(yù)算后，我們發(fā)現(xiàn)這種改變帶來了很多好處。首先，通過全面預(yù)算，我們更好地了解了企業(yè)的財務(wù)狀況和運營狀況，以及各個部門的貢獻(xiàn)和需求。這為我們制定更合理和科學(xué)的預(yù)算提供了依據(jù)。其次，全面預(yù)算強調(diào)了資源的優(yōu)化配置，促使各個部門優(yōu)化運營方式和提高效率。通過全面預(yù)算，我們實現(xiàn)了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外，全面預(yù)算也提高了我們對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，使得我們能夠更好地應(yīng)對變化和不確定性。
第四段：全面預(yù)算的局限性與改進(jìn)（200字）
雖然全面預(yù)算帶來了很多好處，但我們也意識到它的局限性。首先，全面預(yù)算可能會過于依賴歷史數(shù)據(jù)，忽視了未來的變化和新的挑戰(zhàn)。其次，全面預(yù)算可能會造成預(yù)算過于刻板，限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后，全面預(yù)算可能會增加管理的復(fù)雜性和成本。為了解決這些問題，我們計劃進(jìn)一步提高預(yù)算的靈活性，加強對未來的策略規(guī)劃和風(fēng)險管理，以及減少冗余的預(yù)算環(huán)節(jié)。
第五段：總結(jié)全面預(yù)算的意義與啟示（200字）
全面預(yù)算作為一種管理工具，不僅能夠提高企業(yè)的績效和效益，還能推動組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。通過實施全面預(yù)算，我們更加深入地了解了企業(yè)的財務(wù)和運營情況，強化了資源的優(yōu)化配置能力，并提高了對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。同時，我們也不斷發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算的局限性和不足之處，為此我們需要不斷完善和改進(jìn)預(yù)算體系，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。全面預(yù)算確實給我們帶來了很多啟示和啟發(fā)，也讓我們在持續(xù)改進(jìn)中邁向更高的管理水平。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十八
第一條為了加強公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施;。
3、合理配置企業(yè)各項資源;。
4、對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;。
5、為考核評價企業(yè)經(jīng)營財務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第九條成立公司預(yù)算管理委員會，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);。
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;。
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;。
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門人員組成，財務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實全面預(yù)算管理制定的具體實施;。
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;。
4、對已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;。
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;。
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;。
3、參與各項預(yù)算的綜合平衡工作;。
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;。
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
1、國家有關(guān)部門法規(guī)政策;。
2、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);。
3、公司投融資協(xié)議;。
4、公司改組改制、收購兼并、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項安排;。
5、公司財務(wù)政策和會計制度;。
6、集團(tuán)公司對預(yù)算編制的具體要求。
1、公司預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財務(wù)部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長期投資決策編制購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動的資本支出預(yù)算，同時由財務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算。
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃確定產(chǎn)品bom。
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財務(wù)收支計劃、財務(wù)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報財務(wù)部，財務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財務(wù)部將預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應(yīng)對月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務(wù)部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財務(wù)部，財務(wù)部編制管理報告提交總經(jīng)理。
第5章利潤表預(yù)算。
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點。銷售預(yù)算編制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項各項資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出;“制造費用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計因此發(fā)生的其他管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。成本費用預(yù)算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤。這一預(yù)算利潤能否實現(xiàn)除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算。
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預(yù)算和年度預(yù)算。長期預(yù)算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項目收支及資金安排做出預(yù)算。長期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報總公司預(yù)算委員會及財務(wù)部，財務(wù)部會同各有關(guān)部門對其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算。
管理會計全面預(yù)算心得體會篇十九
第一段：引言（總起一下全面預(yù)算的概念和重要性）
全面預(yù)算是指以全面的思維和方法對個人、家庭或組織的收入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而達(dá)到理性管理財務(wù)的目的。全面預(yù)算在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅可以幫助我們做出明智的經(jīng)濟決策，還能夠提高我們的理財能力和財務(wù)狀況。在實踐中，我親身體驗了全面預(yù)算的過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況
全面預(yù)算的第一步是充分了解和評估自己的經(jīng)濟狀況。我花了一些時間收集了自己的收入來源和支出情況，并作了一張詳細(xì)的財務(wù)表格。這個過程使我清晰地了解了自己的經(jīng)濟狀況，并有助于我對財務(wù)狀況有一個全面的了解。通過評估這些數(shù)據(jù)，我可以看到自己的支出是否超過了收入，以及在哪些方面可以進(jìn)行節(jié)約。這個過程讓我開始思考如何改善自己的財務(wù)狀況。
第三段：設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計劃
在了解自己的經(jīng)濟狀況后，我開始設(shè)定目標(biāo)并制定預(yù)算計劃。設(shè)定目標(biāo)是指定明確的經(jīng)濟目標(biāo)，例如存款一定金額或者購買某樣貴重物品。制定預(yù)算計劃是為了實現(xiàn)這些目標(biāo)而規(guī)劃如何分配我們的收入。在設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計劃過程中，我發(fā)現(xiàn)重要的是要設(shè)定可行和明確的目標(biāo)，并根據(jù)自己的具體情況制定切實可行的預(yù)算計劃。同時，我也發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整預(yù)算計劃是十分必要的，因為在實踐中總會出現(xiàn)一些特殊情況。
第四段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金
制定好預(yù)算計劃后，我開始嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金。預(yù)算的執(zhí)行是確保財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些不必要的開支，并通過減少這些開支來提高資金利用效率。同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些必要的開支，并為它們預(yù)留了足夠的資金。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金是全面預(yù)算成功的關(guān)鍵，它需要我們的堅持和自律，但通過這個過程，我深刻體會到了理財?shù)臉啡ず统删透小?BR> 第五段：經(jīng)濟狀況的改善和對全面預(yù)算的感悟
通過全面預(yù)算的過程，我的經(jīng)濟狀況得到了顯著的改善。我不僅成功地達(dá)到了自己的經(jīng)濟目標(biāo)，還學(xué)會了更好地管理財務(wù)。同時，我也體會到了全面預(yù)算的重要性和價值。全面預(yù)算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具，更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過全面預(yù)算，我們才能理性地管理財務(wù)，實現(xiàn)財富的增長。我深信，只要堅持全面預(yù)算，積極改善自己的財務(wù)狀況，我們就能夠更好地準(zhǔn)備面對未來的挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
全面預(yù)算的過程使我明確了自己的財務(wù)狀況，設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了合理可行的預(yù)算計劃。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金，我成功實現(xiàn)了自己的經(jīng)濟目標(biāo)，并改善了自己的財務(wù)狀況。全面預(yù)算不僅在個人層面上帶來了實質(zhì)的好處，也給我?guī)砹藢ω攧?wù)管理的新理解和體會。全面預(yù)算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式，它有助于我們更好地管理財務(wù)，實現(xiàn)財富的增長。因此，我將繼續(xù)堅持全面預(yù)算的原則，并將其應(yīng)用于自己的日常生活中。