總結(jié)是人類思維的高級形態(tài)，寫心得體會是鍛煉我們思辨和探索能力的有效途徑。那么如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，確定自己想要表達的內(nèi)容和觀點，避免泛泛而談、毫無重點。其次，要具體細致地分析和總結(jié)自己的體會，不僅要寫出自己的收獲和成長，還要闡述自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的問題和困難，以及如何克服和改進的過程。此外，要注重語言的準確性和表達的清晰度，不使用太過生硬的詞語，也不過于隨意和散漫。最后，還要注意總結(jié)的語氣要積極向上，既要客觀又要給予自己正面的評價和肯定，堅定自己繼續(xù)努力的信心和決心。以下是一些關(guān)于心得體會的實例，希望能夠啟發(fā)大家在寫作中發(fā)現(xiàn)更多的靈感和思路。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇一
組織學(xué)是管理學(xué)科中重要的一門課程，它涉及到如何高效地組織和管理一個團隊或機構(gòu)。在我的學(xué)習(xí)過程中，我對組織學(xué)有了更深入的理解和認識。在這篇文章中，我將分享我在組織學(xué)學(xué)習(xí)中的心得體會，希望能給同樣學(xué)習(xí)這門課程的人一些啟示和思考。
首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻地認識到組織的重要性。一個組織的成功與否往往關(guān)系到整個團隊的發(fā)展和成長。在組織中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)，只有團結(jié)協(xié)作、各負其責(zé)，組織才能更好地運轉(zhuǎn)。我通過學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)、組織文化等相關(guān)知識，明白了組織的各個方面都需要有合理的安排和管理，這樣才能實現(xiàn)組織的目標。
其次，我學(xué)習(xí)到了團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地組織和管理一個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使得整個團隊高效運作。在學(xué)習(xí)中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一些重要素質(zhì)，如溝通能力、指導(dǎo)能力和決策能力等。只有通過與團隊成員良好的溝通和有效的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，實現(xiàn)組織的使命和目標。
此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)也強調(diào)了組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。一個組織要保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織學(xué)習(xí)可以通過內(nèi)部和外部的方式進行。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以通過培養(yǎng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化和激勵機制來促進，而外部學(xué)習(xí)則需要與外部組織和機構(gòu)進行合作和交流。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，組織才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。
最后，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我認識到組織的效率和效益對于一個組織的重要性。學(xué)習(xí)中，我了解到組織的效率是指在給定資源下，組織能夠以最小的成本和時間來完成任務(wù)；而組織的效益則是指組織達到預(yù)期目標并取得良好的經(jīng)濟和社會效果。學(xué)習(xí)中，我了解到組織管理者應(yīng)該注重提高組織的效率和效益，通過資源的合理配置和流程的優(yōu)化來實現(xiàn)。只有通過高效率和高效益，組織才能取得長期的發(fā)展和成功。
總的來說，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對組織的重要性有了更深刻的認識，同時也讓我了解到團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展以及組織的效率和效益對于一個組織的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷運用這些知識和經(jīng)驗，提高自己的組織能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與其他同樣學(xué)習(xí)組織學(xué)的人共同交流和學(xué)習(xí)，共同進步。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二
組織學(xué)，是一門涉及組織運作原理和管理方法的學(xué)科，對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進行組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了組織的重要性和學(xué)習(xí)的價值。下面我將通過幾個方面來分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)的相關(guān)理論，我逐漸明白一個人的發(fā)展不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個人提供了一個具有秩序和結(jié)構(gòu)的平臺，能夠幫助個人實現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個好的組織則能夠為個人提供學(xué)習(xí)和成長的機會，并通過有效的管理和激勵機制，推動個人不斷進步。因此，組織對于個人的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
其次，學(xué)習(xí)組織學(xué)使我意識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我了解到組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、決策與溝通等多個方面，這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個高效的組織。通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論和案例，我認識到一個良好的組織管理可以使組織運作更加高效和靈活，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)習(xí)和掌握組織管理是每個組織成員都應(yīng)該具備的能力。
第三，組織學(xué)學(xué)習(xí)幫助我認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程。組織學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了掌握相關(guān)知識和理論，更是為了能夠應(yīng)對不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到組織需要不斷進行自我調(diào)整和改進，才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。組織需要與時俱進，關(guān)注員工的需求和意見，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并推動組織的發(fā)展和進步。
第四，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認識到團隊合作對于組織的重要性。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我意識到組織的目標只有通過團隊合作才能實現(xiàn)。無論是組織內(nèi)部的各個部門還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團隊合作關(guān)系。團隊合作可以促進信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠提升團隊成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我更加認識到團隊合作對于組織的重要性，并深刻體會到團隊合作帶來的力量和價值。
最后，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。組織學(xué)是一門不斷發(fā)展和變革的學(xué)科，它不僅僅關(guān)乎組織的管理，更關(guān)乎組織中每個成員的學(xué)習(xí)和進步。組織學(xué)的學(xué)習(xí)使我認識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷提高自身的競爭力和價值。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我明白了學(xué)習(xí)的意義和價值，也更加清晰了自己的學(xué)習(xí)目標和方向。同時，我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了自己的個人成長，更是為了組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
綜上所述，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性，認識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵，認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程，認識到團隊合作對于組織的重要性，以及認識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。這些體會和認識將使我更加珍惜組織這個平臺，不斷學(xué)習(xí)和進步，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇三
在當(dāng)今高度競爭的社會中，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。組織科幫工學(xué)習(xí)作為一種新興的學(xué)習(xí)形式，為企業(yè)提供了一個有效的學(xué)習(xí)平臺，能夠幫助員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提升。我在組織科幫工學(xué)習(xí)中有過一段寶貴的經(jīng)歷，受益匪淺。通過參與科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還提高了解決問題的能力和團隊協(xié)作能力，更深刻地體會到了學(xué)習(xí)的重要性。
第二段：討論個人在科幫工學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)收獲（300字）。
科幫工學(xué)習(xí)的過程讓我切身感受到了“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”的道理。在工作中，我常常遇到一些難題，以往我可能會選擇依賴別人的幫助來解決，但通過科幫工學(xué)習(xí)，我開始學(xué)會自己思考問題，積極尋找解決的方法。組織的專業(yè)帶頭人向我們傳授了許多實用的技巧和方法，例如如何進行有效的需求分析、如何處理復(fù)雜的項目管理等。這些理論結(jié)合實際案例的講解，讓我對工作中遇到的問題有了更深入的認識，并能夠靈活運用知識解決問題。
第三段：談及科幫工學(xué)習(xí)對個人團隊協(xié)作能力的提升（300字）。
在科幫工學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅是以個人形式學(xué)習(xí)，更是作為一個團隊進行學(xué)習(xí)。每個人都在學(xué)習(xí)中有所發(fā)現(xiàn)和收獲時，都會積極分享給團隊其他成員。這種團隊合作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。通過互相學(xué)習(xí)和交流，我們互相促進，推動著整個團隊的發(fā)展。團隊成員之間的反饋和討論幫助我更好地理解問題，拓寬了思維的邊界，提高了創(chuàng)新的能力。
第四段：闡述學(xué)習(xí)過程中遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
在科幫工學(xué)習(xí)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)習(xí)時間的安排比較緊張，我需要合理安排時間進行工作和學(xué)習(xí)的平衡。此外，在學(xué)習(xí)過程中有時會碰到難以理解的知識點，我會通過主動請教專業(yè)帶頭人或與團隊成員進行討論，以幫助自己更好地理解。在團隊中也會遇到合作上的摩擦，但通過相互溝通，尋找共同點與理解，我們成功解決了這些問題。
通過參與組織科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還獲得了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和團隊協(xié)作經(jīng)驗。學(xué)習(xí)不僅是靠教師、教材，也需要自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)。我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能緊跟時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為自己和團隊的成功不懈努力。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇四
1月15日，全國組織部長會議在北京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，中共中央政治局委員、中組部部長趙樂際主持會議并作工作報告。本次會議的精神主要體現(xiàn)在劉云山的講話和趙樂際的報告中。
劉云山在講話中強調(diào)，要認真落實黨中央部署，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞樹立和貫徹五大發(fā)展理念，突出工作重點，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高組織工作和干部工作水平，為決勝全面建成小康社會開好局起好步提供有力組織保證。趙樂際在報告中強調(diào)，要服務(wù)大局、聚焦主業(yè)，改革創(chuàng)新、精準施策，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以“三嚴三實”作風(fēng)狠抓工作落實。
黨的各級組織部門要按照會議的部署和要求，把學(xué)習(xí)貫徹全國組織部長會議精神與做好當(dāng)前的組織工作結(jié)合起來，圍繞全面從嚴治黨的要求，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、以及人才隊伍建設(shè)等各項工作。
作為基層的組工干部，也要從自身做起，認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神：
一是要加強理論方面的學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)全國組織部長會議精神作為一項重要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)十八屆四中、五中全會精神相結(jié)合。要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和系列重要講話精神，自覺規(guī)范言行，用黨的理論成果武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致。
二是要深入踐行“三嚴三實”要求。堅持從嚴修身律己，實在做人謀事。要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，特別是在省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆期間，要恪守公道正派原則，嚴守組工干部“十嚴禁”紀律要求，切實當(dāng)好選人用人的“守門員”，以堅強的黨性、過硬的作風(fēng)保證選人用人環(huán)境的風(fēng)清氣正。
三是要提高落實黨的建設(shè)制度改革的能力，以實際行動學(xué)習(xí)貫徹全國組織部長會議精神?；鶎咏M工干部要進一步提升改革創(chuàng)新的能力，努力做好新形勢下的組織工作，在創(chuàng)新干部考察選拔任用方式、全面提升基層黨建工作水平、推動形成人才發(fā)展的生動局面上做出新的探索和成果。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇五
開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話、中央指定的必讀篇目以及趙正永書記、魏民洲書記等領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過專題學(xué)習(xí)和交流研討，對黨的紀律有了更加深刻的認識。嚴明黨的紀律是黨高度團結(jié)統(tǒng)一、具有凝聚力戰(zhàn)斗力生命力的根本，遵守黨的紀律是每個黨組織和每名黨員義不容辭的天職，維護黨的紀律是黨組織和黨員的“最高責(zé)任”、是黨性的集中體現(xiàn)。黨的紀律涵蓋黨的工作和黨內(nèi)生活的方方面面，結(jié)合學(xué)習(xí)，我著重就政治紀律、組織紀律和群眾紀律談些體會。
第一，政治紀律是黨的一切紀律的基石
黨的政治紀律是維護黨的政治方向和政治原則的紀律，是黨組織和黨員在政治言論、政治行動上同黨的路線方針政策保持高度一致的規(guī)范，是管總的紀律。如果政治紀律松弛，黨的其他各項紀律就會失去政治基礎(chǔ)。實踐一再證明，嚴明黨的政治紀律，是我們黨從小到大，從弱到強，從挫折中奮起，在戰(zhàn)勝困難中不斷成熟的根本保證。當(dāng)前，我們正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，越是在這個時候，就越需要我們嚴明黨的政治紀律，越需要全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，步調(diào)一致向前進。
基層工作千頭萬緒、千差萬別，立足實際，需要創(chuàng)新性開展工作，但前提是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立政治意識和全局觀念，正確處理保證中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，任何具有地方特點的工作部署，都必須堅持向中央基準看齊，以貫徹中央、省市委精神和各項決策部署為前提，做好結(jié)合文章，推動改革發(fā)展。要加強對黨員干部遵守政治紀律的教育，使廣大黨員干部深刻認識到政治紀律無小事，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要堅決維護黨的領(lǐng)導(dǎo)、絕不容忍政治上的自由主義，堅決貫徹落實黨的路線方針政策、絕不對中央和省市委決策部署陽奉陰違，堅決遵守黨的政治紀律、絕不姑息違反政治紀律的人和事。
第二，組織紀律是黨組織力量倍增的保障
黨的組織紀律是黨組織和黨員必須遵守的維護黨在組織上團結(jié)統(tǒng)一的行為準則，是處理黨的各級組織之間、黨員與黨的組織之間關(guān)系的紀律，是黨在組織上步調(diào)一致的重要保證。黨的組織紀律的核心是民主集中制，要按照既有民主又有集中的原則來處理黨內(nèi)各種關(guān)系，正確處理個人與組織、民主與集中、下級與上級、局部與全局的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)，又體現(xiàn)分工負責(zé)，充分發(fā)揮班子成員聰明才智，充分聽取意見建議，相互信任理解，相互支持補臺，形成團結(jié)民主和諧的濃厚氛圍。要把剛性執(zhí)紀作為保障，絕不能讓制度成為“紙老虎”、“稻草人”，對各種違反組織紀律的行為，必須及時批評教育，情節(jié)嚴重的要給予組織處理和紀律處分，做到紀律面前人人平等，遵守紀律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀律沒有例外。
第三，群眾紀律是處理好黨群關(guān)系的遵循
黨的群眾紀律，是黨組織和黨員處理與人民群眾之間關(guān)系的行為規(guī)范。嚴明的群眾紀律，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志之一，是我們深入踐行群眾路線、密切黨群干群關(guān)系的根本。黨的群眾紀律要求我們各級黨組織和黨員，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，隨時隨地維護人民群眾的利益，決不允許以任何借口、任何形式損害人民群眾的利益。
遵守群眾紀律、走好群眾路線，必須從內(nèi)心深處把群眾當(dāng)親人來對待，為親人解憂幫困，送溫暖、辦實事，從一個個善意的微笑開始，從一句句溫暖的話語談起，從一件件普通的小事做起，使我們的親人走到哪里都不會遇上臉難看、門難進、事難辦的情況，走到哪里都能感受到黨的溫暖。必須把自己當(dāng)成普通群眾來對待，始終明確自己也是群眾的一員，把自己同群眾放在一個等高線上，不自以為是、高高在上、擺官架子，要帶著感情，以普通群眾的身份，同群眾平等相處，掏心窩、面對面、心貼心，用群眾語言和群眾溝通交流，真心實意與群眾交朋友、做知己，用真心換得群眾的信任和支持。必須把群眾路線作為生命線來遵守，這是黨治國安邦的傳家寶，也是新時期做好群眾工作的重要法寶，要牢記“得民心者得天下，失民心者失天下”這一古訓(xùn)，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、反對“四風(fēng)”，堅持集民意、聚民智、匯民力，想問題作決策謀發(fā)展都能從群眾利益出發(fā)，扎扎實實解決群眾反映最強烈的突出問題，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，辦好解民憂、幫民困、惠民生的實事好事。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇六
學(xué)習(xí)是人類進步的源泉，組織學(xué)習(xí)則是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一部分。作為一個在學(xué)校和工作場所都有學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人，我深深體會到學(xué)習(xí)組織的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)組織中的心得體會，包括學(xué)習(xí)目標的明確、良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作的重要性、持續(xù)反思和提升自我。希望我的經(jīng)驗?zāi)軐ζ渌嗽趯W(xué)習(xí)組織中有所幫助。
第一段：明確目標是成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
在學(xué)習(xí)組織中，明確目標是非常重要的。只有明確我們想要達到的目標，我們才能夠有針對性地采取行動。在我參加一個新的學(xué)習(xí)項目之前，我會先反思自己的目標，考慮為什么我想要學(xué)習(xí)這個項目，并設(shè)定一個實際的目標。例如，我想要提高我的溝通技巧，那么我的學(xué)習(xí)目標可能是每天練習(xí)溝通，參加一些溝通技巧的訓(xùn)練課程。明確目標幫助我更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源，專注于實現(xiàn)目標。
第二段：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍是關(guān)鍵
在學(xué)習(xí)組織中，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍對于學(xué)習(xí)的效果至關(guān)重要。一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境可以激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動力。我發(fā)現(xiàn)，和一群有著相同學(xué)習(xí)目標的人一起學(xué)習(xí)是非常有幫助的。在一個良好的學(xué)習(xí)氛圍中，我們可以相互激勵，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。在我的經(jīng)歷中，一些學(xué)習(xí)組織提供團隊學(xué)習(xí)和合作的機會，讓我們一起解決問題和探索新的知識。這樣的學(xué)習(xí)氛圍不僅幫助我提高學(xué)習(xí)效果，還培養(yǎng)了我更好的團隊合作能力。
第三段：團隊合作是學(xué)習(xí)組織的重要組成部分
團隊合作是學(xué)習(xí)組織中不可或缺的一部分。在學(xué)校和工作場所，我經(jīng)常參與團隊項目，與其他人一起學(xué)習(xí)和工作。通過與他人的合作，我們可以共同解決問題，互相學(xué)習(xí)和理解。團隊合作不僅提高了我個人的學(xué)習(xí)效果，還幫助我學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。在學(xué)習(xí)組織中，我學(xué)會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尊重他人的貢獻，并通過合作達到共同的學(xué)習(xí)目標。
第四段：持續(xù)反思是學(xué)習(xí)提升的關(guān)鍵
持續(xù)反思是學(xué)習(xí)組織中必不可少的一部分。通過反思，我們可以審視自己的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我經(jīng)常會和我的導(dǎo)師、同事或團隊成員進行反思討論。他們的反饋和建議幫助我認識到自己的問題，并提供改進建議。通過持續(xù)反思，我能夠不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，并更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第五段：不斷提升自我是學(xué)習(xí)組織的核心
在學(xué)習(xí)組織中，不斷提升自我是關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，我們可以不斷提升自己的能力和知識水平。我相信學(xué)習(xí)是一個終身的過程，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。在我的學(xué)習(xí)組織經(jīng)歷中，我不僅參加了一些培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)項目，還積極參與在線學(xué)習(xí)和閱讀相關(guān)書籍。這些經(jīng)驗幫助我擁有更廣泛的知識基礎(chǔ)，并提高了我的綜合能力。
總結(jié)：
在學(xué)習(xí)組織中，明確目標、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作、持續(xù)反思和提升自我是取得成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。通過我的經(jīng)驗，我深刻理解到學(xué)習(xí)組織的重要性，并且意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自我是追求個人和組織的成功的關(guān)鍵。希望我的心得體會能對其他人在學(xué)習(xí)組織中有所啟發(fā)和幫助。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇七
充滿著團結(jié)緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”結(jié)束了。盡管學(xué)習(xí)的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W(xué)習(xí)型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學(xué)、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學(xué)習(xí)到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學(xué)習(xí)、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎？不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強?；佑螒驖撘颇丶ぐl(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
同體；團隊學(xué)習(xí)，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧；在這一理論指導(dǎo)下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法-論。在今年開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動中，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論，感悟如下：
（ 一 ）提升學(xué)習(xí)力是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的核心
時代步伐。學(xué)習(xí)能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、鼓勵學(xué)習(xí)的機制。通過完善各類學(xué)習(xí)小組，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，確立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”等先進的學(xué)習(xí)理念，營造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)氛圍，同時，將學(xué)習(xí)視為必要的工作，把學(xué)習(xí)貫穿于工商工作的全過程，使學(xué)習(xí)成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。以團隊學(xué)習(xí)為主要渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
（ 二）建立共同愿景是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的動力
共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
的主動性、積極性、創(chuàng)造性將會得到最大釋放，工作就會更努力，有付出將會有回報，工作成績就會更出色。
共同愿景的確立，有利于約束干部職工的言行。有了共同愿景，大家會更多地考慮為它的實現(xiàn)貢獻聰明才智；而一旦我們的思想出現(xiàn)偏差，工作出現(xiàn)滑坡，大家會自然而然地想，我的工作，我的行為將會給共同愿景的實現(xiàn)帶來什么樣的影響？如果因為我的工作、我的言行導(dǎo)致共同愿景無法實現(xiàn)，我將會承擔(dān)什么樣的后果？如此反思，大家會時刻用共同愿景提醒自己，自覺地約束自己。
當(dāng)然，一個組織僅有理想和目標是遠遠不夠的，還必須要確保目標的實現(xiàn)，這就需要有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐。鑄造共同的價值觀本身也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商的內(nèi)在要求。共同的價值觀與共同愿景具有相輔相成的關(guān)系，共同價值觀是建立共同愿景的基礎(chǔ)，而共同愿景又能促進共同價值觀的形成。這就要求必須加強全系統(tǒng)的思想文化建設(shè)，努力鑄造工商系統(tǒng)的共同價值觀。
（三）創(chuàng)新是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的關(guān)鍵
的各項工作特色更濃，亮點更多，社會形象更佳。通過創(chuàng)新發(fā)揮出干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)干部的觀念更新、知識更新。
總之，通過這次培訓(xùn)，使我對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一先進的管理模式有了初步的認識，但還很浮淺，還需要不斷地進行學(xué)習(xí)和研究，以便充分應(yīng)用到實際工作中。今后，我將繼續(xù)努力，研究探索學(xué)習(xí)型組織理論，把學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動深入開展下去，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商作出應(yīng)有的貢獻。
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向前進？十分重要的一點就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰、一種責(zé)任、一種享受、一種能力,認真貫徹落實黨的十七屆四中全會《決定》精神，按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握發(fā)展規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，只有這樣，才能確保我們黨始終走在時代前列、引領(lǐng)中國發(fā)展進步，從而以此來回報人民的信任和期望。
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窮不能窮教育”的口號寫在墻上，可現(xiàn)實與期望又有多大的差距呢？我國經(jīng)過建國６1年特別是改革開放31年的發(fā)展，國力和對世界的影響力均得到明顯增強。但實事求是地講，我國和世界發(fā)達國家還存在較大差距。這不能不引起人們的警醒與反思，務(wù)必抓緊學(xué)習(xí)，全力進取，積極趕超，以便盡快進入世界先進行列。
壓力為動力，克服學(xué)習(xí)的障礙，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣，體驗學(xué)習(xí)的快樂，使學(xué)習(xí)成為工作和生活中不可或缺的部分。常懷本領(lǐng)恐慌之感，可以使干部自覺成為勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范，不斷用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。只有如此，方能在開展工作中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時；方能汲理論之精華、集眾家之所長、聽民聲之所呼、定科學(xué)之決策，干出一番造福百姓的業(yè)績；方能適應(yīng)瞬息萬變之形勢，避免本領(lǐng)欠缺之狼狽，變得自信和從容。將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，就必須自覺做到學(xué)以致用，不遺余力地把當(dāng)前的事情做得更好。干部的學(xué)習(xí)，決不是單純?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，決不是為了嘩眾取寵。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，當(dāng)前干部對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，大致有能“說”不會做，能做不會“說”，既能“說”也會做三種類型。只有第三種干部，才真正算得上是一個善于學(xué)習(xí)的干部，一個學(xué)風(fēng)端正的干部，一個將學(xué)習(xí)作為責(zé)任的干部。
再次，學(xué)習(xí)是一種享受。學(xué)習(xí)作為獲取知識的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分。善于學(xué)習(xí)的人，就會增大成功的機率。自然，這也是人生中最大的一種快樂。書本的知識也許會有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠不會枯竭。梁實秋說過：“最好的幸福，非快樂非榮譽，非財富，而是心靈之活動?！边@種心靈的活動，這種無法言表的幸福，只有在不斷的學(xué)習(xí)中，在反復(fù)的思考中才能真正體會。
學(xué)習(xí)是人天生的一種本事，人通過學(xué)習(xí)喚醒潛能，并在學(xué)習(xí)過程中享受快樂。很多人把學(xué)習(xí)看作是一種痛苦的事，一想起學(xué)習(xí)就感到頭痛。這就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)試的唯一目的，當(dāng)然我們學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)試，而是為了提高生活工作能力，如果把學(xué)習(xí)只當(dāng)作是為了應(yīng)試，那就會感到厭煩，增加心理負擔(dān)。其實，學(xué)習(xí)本來就是人生的一種需要，有機會學(xué)習(xí)和能夠?qū)W習(xí)，本身就是一種享受。只是由于種種原因，我們的不少同志把這種享受當(dāng)作痛苦，變成了負擔(dān)。認識到這一點，我們就有可能改變現(xiàn)狀。我們應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變對待學(xué)習(xí)的觀念，全方位地認識學(xué)習(xí)，而不是狹隘地去理解學(xué)習(xí)。所以應(yīng)要充分利用這些機會，通過盡力做好每一件事情來增加自己的知識和技能。古詩有云：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章?！逼浯笠馐牵好靼资朗拢莆掌湟?guī)律，這些都是學(xué)問；恰當(dāng)?shù)靥幚硎虑椋玫览?，總結(jié)出來的經(jīng)驗就是文章。從“事”中學(xué)習(xí)知識，對我們來說是一個學(xué)習(xí)知識與技能的重要方法，萬事皆有可學(xué)，事事皆有學(xué)問。當(dāng)我們明白了這一點，就會在面對事情的時候，有意識地從這些事情中學(xué)習(xí)知識與技能，增長自己的經(jīng)驗和智慧，提高自己的才干和能力。
一、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意義
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務(wù)，黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，所以，我們首先要重點學(xué)習(xí)馬克思主義理論，認真學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作，努力掌握馬克思主義的世界觀和方法-論，提高分析和解決問題的能力；二是要學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，中國特色社會主義理論，是馬克思主義的中國化、時代化的碩果，只有使廣大黨員不斷加深對中國特色社會主義理論的理解，深入認識中國社會發(fā)展規(guī)律，才能保證在馬克思主義中國化、時代化的同時，推進馬克思主義的大眾化，使中國共產(chǎn)黨人真正掌握馬克思主義，促進中國社會主義事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
二、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)今時代是一個大發(fā)展大變革大調(diào)整大開放的時代，是一個變革與重構(gòu)交織、機遇與挑戰(zhàn)交融的時代。在《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》中指出，我們要“學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識。積極推動黨員干部學(xué)習(xí)人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界本資. 發(fā)展趨勢的現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代國際關(guān)系、現(xiàn)代社會管理和現(xiàn)代信息技術(shù)等方面知識?！币笪覀儾粩鄬W(xué)習(xí)，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念，與時俱進的創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，在新的實踐中重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義的建設(shè)得到有力的保證。
三、推進學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)
全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們必須在不斷加強學(xué)習(xí)中提升基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)?；鶎狱h組織面向的是群眾，在群眾中有極大的影響力，通過學(xué)習(xí)，不斷提高黨建理論水平，更好地為人民群眾服務(wù)。
黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力量的基礎(chǔ)，抓好基層黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，就要突出對黨的基本理論、業(yè)務(wù)知識、實用技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)效果，用科學(xué)的知識武裝自己頭腦，提高思想水平，對工作開展有重大的推動作用。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇八
近年來，為了提高科技工人們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，許多企事業(yè)單位開始組織科幫工學(xué)習(xí)活動。作為一名經(jīng)歷過科幫工學(xué)習(xí)的人，我深感受益匪淺。在這次學(xué)習(xí)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還增強了實踐能力和團隊合作意識。下面，我將分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，科幫工學(xué)習(xí)大大拓寬了我的專業(yè)知識面。作為一名科技工作者，我們的專業(yè)領(lǐng)域常常涉及到各種各樣的知識點。而在科幫工學(xué)習(xí)活動中，我們有機會與其他領(lǐng)域的專業(yè)人士進行交流，從他們的經(jīng)驗中學(xué)到許多新的知識。比如，在與電子工程師的交流中，我了解到了一些關(guān)于電子電路方面的知識，這為我今后的工作提供了很大的幫助。此外，科幫工學(xué)習(xí)還提供了很多實際操作的機會，讓我們能夠通過親自動手的方式來學(xué)習(xí)知識，加深理解，并將其應(yīng)用到實際工作中去。
其次，科幫工學(xué)習(xí)活動也增強了我的實踐能力。在學(xué)校里學(xué)到的理論知識往往是抽象的，難以和實際工作相結(jié)合。而通過參與科幫工學(xué)習(xí)，我們有機會親身參與到科研項目中，鍛煉我們的實踐能力。在這次活動中，我和一位資深工程師一起合作，參與了一個關(guān)于智能控制系統(tǒng)的研究項目。通過親身參與研究和開發(fā)，我不僅深刻理解了科技工作者的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，還培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力。
第三，科幫工學(xué)習(xí)活動加強了我的團隊合作意識?？萍脊ぷ髡咄枰筒煌I(lǐng)域的專業(yè)人士合作，共同完成一項項目。在這次科幫工學(xué)習(xí)中，我有幸加入了一個由工程師、設(shè)計師和生物學(xué)家組成的多學(xué)科團隊。每個人都有自己獨特的專業(yè)知識和技能，我們需要相互借鑒、相互配合才能取得好的成果。通過與團隊成員的溝通和合作，我學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也學(xué)會了傾聽他人的意見并樂于接受建議。
另外，科幫工學(xué)習(xí)還培養(yǎng)了我主動學(xué)習(xí)的能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅要傾聽老師的講解，更要積極主動地尋找問題、探究答案。在我參與的一個項目中，我遇到了一個難題，經(jīng)過大量的查閱資料和和老師的指導(dǎo)，最終找到了解決方法。這個過程讓我明白，沒有“思考”的“學(xué)習(xí)”是沒有意義的，通過自己的努力去解決問題，才能真正地掌握知識，并善于應(yīng)用。
總之，組織科幫工學(xué)習(xí)是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式。通過這種方式，我們不僅可以學(xué)到新知識、增強實踐能力，還能加強團隊合作意識和培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)能力。希望在今后的工作中，我能夠不斷地將這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和收獲應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，也期望能夠看到更多的企事業(yè)單位積極組織科幫工學(xué)習(xí)活動，為科技工作者提供更多學(xué)習(xí)和成長的機會。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇九
全國組織部長會議21日下午至22日在京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，強調(diào)要深入貫徹黨的和十八屆二中、三中全會精神，貫徹系列講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，扎實做好組織戰(zhàn)線各項工作，為全面深化改革、推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力組織保證。(新華網(wǎng))。
從思想抓起是從嚴治吏的“核心”。說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設(shè)”。從嚴治吏首先要從思想抓起，必須把思想政治建設(shè)放在突出位置，特別是理想信念教育，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。如果理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就會導(dǎo)致政治上的變質(zhì)、精神上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化。崇高的理想信念，是我們黨帶領(lǐng)人民群眾克服艱難困苦走到今天，并將繼續(xù)闊步走向未來的強大精神力量。
從干部抓起是從嚴治吏的“關(guān)鍵”。從嚴管理干部，首先要管好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，讓領(lǐng)導(dǎo)干部正確認識自己，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，讓手中權(quán)力在陽光下運行。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，“正人先正已”。要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺加強黨性修養(yǎng)，必須正確看待手中的權(quán)力，必須提升自己的生活情趣，要嚴格管好自己的家庭、子女。從嚴治吏要敢于“亮劍”，決不能“躲著走、低頭走、繞著走”，面對作風(fēng)方面的痼疾沉疴，要有“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心和從嚴治黨、從嚴治吏的恒心。
從早從小抓起是從嚴治吏的“重點”。十八屆中央紀委第二次全會工作報告指出，“要抓早抓小、防微杜漸，對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、誡勉、函詢、教育，防止小錯釀成大錯”。任何事物的變化都是從小到大、從少到多，從量變到質(zhì)變，日積月累，逐漸形成的。從嚴治吏必須從小事抓起，就像治愈頑疾，發(fā)現(xiàn)越早，治療越早，效果越好，要從鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤入手，切實提高對腐敗問題的見微知著能力。“千里之堤，潰于蟻穴”，對干部存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到防患于未然。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十
組織科幫工學(xué)習(xí)是當(dāng)今社會發(fā)展中一項重要的工作，它同時對于科幫工的個人成長和組織的發(fā)展具有積極的意義。通過參與組織科幫工學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了自身在學(xué)習(xí)中的價值和作用，也感受到了組織的強大力量和對我的關(guān)心。在此，我將分享我在這次學(xué)習(xí)中所得到的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌茙凸さ膶W(xué)習(xí)和成長有所幫助。
首先，組織科幫工學(xué)習(xí)給予了我一個鍛煉和展示自我的機會。作為一名科幫工，我們經(jīng)常需要與不同的學(xué)員進行面對面的交流和互動。參與學(xué)習(xí)活動，我們不僅可以提供學(xué)員們所需要的幫助和支持，還能夠在交流中不斷學(xué)習(xí)和提升自己。這種與學(xué)員們的互動，讓我深刻感受到了自己的成長和進步。在一次次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了聆聽，學(xué)會了尊重他人的觀點，并通過引導(dǎo)和協(xié)助的方式幫助他們解決問題。這不僅培養(yǎng)了我的溝通能力，更增強了我在團隊中的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
其次，組織科幫工學(xué)習(xí)加強了我對專業(yè)知識的掌握。作為科幫工，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能更好地幫助學(xué)員解決問題。組織科幫工學(xué)習(xí)，我接觸到了各種各樣的學(xué)習(xí)資料和教材，通過學(xué)習(xí)和探索，我對專業(yè)知識有了更深入的理解和掌握。同時，組織還為我們安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓我們更全面地提升自己。通過這次學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)會了新的知識，還提高了自己的學(xué)習(xí)能力和信息獲取的技巧，這對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
再次，組織科幫工學(xué)習(xí)增強了我的責(zé)任感和使命感。作為一名科幫工，我們肩負著指導(dǎo)學(xué)員、提升學(xué)員能力的責(zé)任。優(yōu)秀的科幫工需要有強大的責(zé)任感和使命感，才能更好地履行自己的職責(zé)。通過參與組織的學(xué)習(xí)活動，我深刻體會到了自己的使命和責(zé)任。在學(xué)習(xí)中，我們不僅要傳達知識，更要傳遞思想和價值觀。我們要用自己的行動和言語激發(fā)學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和對未來的追求。這種責(zé)任和使命感讓我明確了自己的前進方向，也更加堅定了我在科幫工學(xué)習(xí)中的決心和信心。
最后，組織科幫工學(xué)習(xí)讓我認識到一個團隊的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)中，我們不僅與學(xué)員們進行交流，還與其他科幫工和組織的其他成員進行互動和合作。通過這次學(xué)習(xí)，我深刻地感受到了團隊合作的重要性和團隊力量的強大。在團隊中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助，相互鼓勵，共同進步。團隊合作不僅為我們提供了更多學(xué)習(xí)的機會和資源，也增強了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。組織科幫工學(xué)習(xí)，讓我深刻地認識到了一個團隊的力量是無窮的，只有團結(jié)合作，我們才能更好地完成我們的使命和目標。
總而言之，組織科幫工學(xué)習(xí)是一次寶貴的機會，讓我在學(xué)習(xí)中成長、展示自我。通過這次學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還增強了責(zé)任感和使命感，并深刻地認識到了團隊合作的重要性。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，為組織的發(fā)展和學(xué)員的成長貢獻力量。同時，我也期望其他科幫工能夠積極參與組織的學(xué)習(xí)活動，共同成長和進步，為社會的進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十一
在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，更重要的是領(lǐng)悟了組織學(xué)的實踐價值。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織學(xué)的課程，我深刻認識到組織學(xué)對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結(jié)合所學(xué)的知識和實際經(jīng)驗，分享我對組織學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會。
首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標、明確的邊界和一定的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學(xué)校、企業(yè)等，都起著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)組織學(xué)讓我認識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產(chǎn)生。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設(shè)和管理的必要性。
其次，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學(xué)的重要組成部分，也是組織學(xué)的核心理念之一。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，為組織的發(fā)展做出貢獻。而一個團結(jié)不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到了團隊合作的重要性，并學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達到更好的結(jié)果。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。
同時，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學(xué)告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關(guān)系是互為依存的。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到個人與組織的關(guān)系，以及個人在組織中的角色與職責(zé)。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認識到在個人成長的過程中，與組織的關(guān)系與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我認識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認同的理念、信仰和價值觀。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我認識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。
在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認識到了組織的重要性，認識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學(xué)習(xí)，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領(lǐng)悟到了組織學(xué)的實踐價值。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十二
段落1：建立學(xué)習(xí)文化的重要性
學(xué)習(xí)組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，因此構(gòu)建一個積極向上、鼓勵學(xué)習(xí)的組織文化至關(guān)重要。在我所在的公司中，我們注重知識分享和交流。每個月都會有員工分享會，讓大家有機會展示自己的學(xué)習(xí)成果，同時也可以從其他同事身上學(xué)到新的知識和技能。這樣的文化讓學(xué)習(xí)成為組織的一部分，促進了員工之間的互相學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高了組織的學(xué)習(xí)效果。
段落2：學(xué)習(xí)組織的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法
然而，建立學(xué)習(xí)文化并不是一件容易的事情。從組織角度來看，需要投入大量資源和時間，提供學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)，同時也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)。從員工角度來看，需要持續(xù)保持學(xué)習(xí)的動力和熱情，并克服學(xué)習(xí)過程中的挫折和困難。在我個人的經(jīng)歷中，我通過參加外部培訓(xùn)、志愿者工作等方式，積極主動地尋找學(xué)習(xí)機會，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
段落3：學(xué)習(xí)帶來的個人成長和職業(yè)發(fā)展
學(xué)習(xí)組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機會，使我個人的成長和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動。通過學(xué)習(xí)不斷充實和更新自己的知識和技能，我可以更好地適應(yīng)工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時，學(xué)習(xí)也使我具備了更多的競爭力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機會。在面對職業(yè)晉升和崗位變動時，我也能更加從容地面對，并快速適應(yīng)新的角色和要求。
段落4：學(xué)習(xí)組織對組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻
學(xué)習(xí)組織的建立不僅對員工個人有益，也對組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學(xué)習(xí)組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個組織的知識水平和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和競爭。在我所在的公司中，學(xué)習(xí)組織的發(fā)展正推動著整個組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進。
段落5：學(xué)習(xí)組織的啟示和反思
通過參與學(xué)習(xí)組織，我深刻認識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保持競爭力。我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
結(jié)語：學(xué)習(xí)組織的實踐讓我意識到學(xué)習(xí)的重要性和潛力。通過建立學(xué)習(xí)文化、克服挑戰(zhàn)、提升個人發(fā)展和為組織貢獻，我體會到學(xué)習(xí)組織帶來的種種好處。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣和生活方式，不斷進步和成長。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十三
學(xué)習(xí)型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。
按照基本特征來理解，學(xué)習(xí)型組織實際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)扁平型組織。可是在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實際過程中許多做法違背了學(xué)習(xí)型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個方面而陷入片面化的陷阱。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中所要求的學(xué)習(xí)必須是全身心投入，知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過程。而很多單位的學(xué)習(xí)只不過是多聽幾場報告，要求職工多讀些報刊多看點書而已;二是不知全員創(chuàng)新對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的極端重要意義。三是不知在組織結(jié)構(gòu)的扁平和有機化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機化是學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，舍此就不用談?wù)撌裁磳W(xué)習(xí)型組織的建設(shè)問題。
按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必然、必要性和現(xiàn)實意義來理解為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的問題，我們就可以增強建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的自覺性和使命感。
要想深入展開學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，人們必須找到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論和本單位實踐的結(jié)合點，必須掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要內(nèi)容(五項修煉)，并且把握精髓(弘揚群體性主體意識來面對復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn))。圣潔·彼得曾說過：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)沒有完結(jié)之時，它是一項永恒的修煉。
為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長遠性和使命感的問題，我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。一是要變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的自覺性;二是變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”，著眼于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的長遠性;三是變“機械式學(xué)”為“激情式學(xué)”，增強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的使命感。大家都知道，一個科學(xué)家或藝術(shù)家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻給了科學(xué)或者藝術(shù)。這就提示我們：要增強一個組織成員學(xué)習(xí)的自覺性、長遠性和使命感，人們可以在拿出切實措施鼓勵組織成員自我超越上做文章。一是以物質(zhì)利益的獎勵，職位升遷的誘導(dǎo)，興趣愛好的褒揚按層次來促進員工的學(xué)習(xí);二是以共同愿景的樹立為抓手把員工在學(xué)習(xí)上的近期，中期和長期目標結(jié)合起來。共同愿景的樹立可以為員工的學(xué)習(xí)注入焦點和能量，所以員工學(xué)習(xí)的長期目標可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標。
為了解開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三不懂”即不懂理論和實踐的結(jié)合點，不懂怎樣展開修煉，不懂學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓的疙瘩，我們必須在找準結(jié)合點，深入展開五項修煉和把握精髓上下功夫。一是找準理論和實踐的結(jié)合點。由于社會環(huán)境及相關(guān)背景的不同，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉并不是拿來即用。
如果領(lǐng)導(dǎo)還沒成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，那就從領(lǐng)導(dǎo)本身做起，向“三師”方向努力;如果群眾積極性不高，那就在激勵機制上多想辦法;如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到“人自為戰(zhàn)”，都成為張瑞敏所說的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”!對于進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已有一定時間但急需深化的組織來說，要在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上多動腦筋。而能否從“被動學(xué)，急功近利學(xué)，機械式學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)，持續(xù)發(fā)展學(xué)，激情式學(xué)”是衡量學(xué)習(xí)質(zhì)量高低的主要標志;二是深入展開五項修煉。首先是沖破習(xí)慣的阻力。由于組織中的人們大部分都會得過且過，由于人們不喜歡說真話，由于人們常鬧分歧，由于組織中存在著一道阻礙人們坦誠交流的隱形墻，由于人們往往看不見動態(tài)性復(fù)雜，所以，對于五項修煉來說這種習(xí)慣性阻力是十分巨大的，但我們還是應(yīng)該想方設(shè)法加以沖破，不然就不可能去推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);其次是保持心靈的張力。無論是自我超越還是建立共同愿景，基礎(chǔ)都是確保創(chuàng)造性張力，這本身就是心靈張力的一種;無論是改善心智模式中的自我檢視，還是團體學(xué)習(xí)中的“深度匯談”，或者是系統(tǒng)思考中的“心靈轉(zhuǎn)換”，都要求人們在心靈上保持張力;再次是燃起生命的火焰。五項修煉越深入下去，越是需要人們動用全身心的力量來取得預(yù)期的成果。所以，五項修煉煉到深處結(jié)果就是人們生命激情的迸發(fā);三是把握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十四
龍勝__年縣直黨務(wù)工作者組織委員培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了。這期培訓(xùn)班正值黨的十七屆五中全會召開結(jié)束不久，因此意義非常大，為切實提高基層黨建工作科學(xué)化水平，使我在進一步提高自己的基本素質(zhì)，提高工作水平，如何當(dāng)好黨組織委員，加強黨支部建設(shè)，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用等許多方面，都讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我對許多問題有了新的認識和新的看法。
第一，作為一名組織委員，必須認真履行黨組織委員的職責(zé)。黨組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于黨支部是否具有生機和活力。而黨支部工作的好壞，與組織委員是否稱職直接相關(guān)。切實增強使命感和責(zé)任感，最大限度的調(diào)動廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力做到黨委有意圖，支部有思路;黨委有計劃，支部有行動;黨委有部署，支部有落實，真正發(fā)揮好黨支部和黨員的“兩個作用”。
首先，要嚴格要求自己，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次，加強黨員教育管理，開展多種形式的黨員學(xué)習(xí)教育工作，特別要開展樹立黨員良好形象的教育，使每個黨員時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)干部職工為龍勝經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。再次，積極發(fā)展新黨員。要加大宣傳工作力度，積極、主動、及時地做好積極分子的工作，重在培養(yǎng)才能保證質(zhì)量。最后，圍繞全縣科技工作任務(wù)，更加扎實有效的開展黨的活動，為龍勝和諧社會發(fā)展穩(wěn)定提供更加有力的精神支持和組織保證。
用;拒絕用先進理論武裝頭腦的人，就不會有真正的黨性?！鼻谟趯W(xué)習(xí)，善于總結(jié)，并自覺的運用到實踐中去，才能與時俱進，保持正確的人生航向，永遠站在時代的前列，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中全會精神，自覺堅定理想信念;認真學(xué)習(xí)文化理論知識，努力提高業(yè)務(wù)技能，帶頭爭創(chuàng)佳績，并具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。
第三，在上級黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員積極帶頭，全體干部職工嚴以律己，做好本職工作。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強黨員的理論學(xué)習(xí)，是一條必不可少的途徑。加強員工的政治學(xué)習(xí)，尤其是加強黨員的學(xué)習(xí)。鼓勵全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，多關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng)，提高理論水平、思想覺悟、工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過不斷的學(xué)習(xí)，黨員的綜合素質(zhì)才能進一步提高，黨員在各項工作中的先鋒模范作用才能進一步得到發(fā)揮。
第四，結(jié)合縣科技局實際，抓住“六十大慶”機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路。特別是隨著形勢的發(fā)展變化，新情況、新問題、新事物層出不窮，過去從未接觸過的東西撲面而來，需要學(xué)習(xí)的知識很多，這既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。因此作為共產(chǎn)黨員特別是黨員干部，要帶頭學(xué)習(xí)和理解新事物，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，與時俱進，跟上時代的步伐。要切實增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，帶頭樹立起“學(xué)習(xí)就是工作”、“就是頭等重要的政治任務(wù)”的思想觀念，真正把組織上“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，把學(xué)習(xí)作為自己每天的必修課。
第五，這次培訓(xùn)使我“學(xué)而知不足”，敢于正視自身的差距，敢于面對存在的問題。堅決克服“學(xué)習(xí)無用”、“小學(xué)既滿”、“沒有時間學(xué)”等錯誤思想;明確現(xiàn)實中遇到的新情況、新問題要求我學(xué);明確提高整體理論素質(zhì)的新要求促使我學(xué)，從而增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性，靜下心來，刻苦學(xué)習(xí)理論，努力掌握知識，增強理性思維和創(chuàng)新能力，并在政治上加強修養(yǎng)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷地豐富、發(fā)展和提高自己，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，更好的勝任本職工作，更好的為職工群眾服務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第六，提高履行本職工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，通過自身素質(zhì)的提高促進支部工作改進方式、提高質(zhì)量、凝聚人心、增強戰(zhàn)斗力，更好的服務(wù)大局。
這次培訓(xùn)，既深刻地指出了當(dāng)前黨支部工作中存在的突出問題，又明確地指出了大家今后的努力方向，既澄清了部分同志頭腦中一些錯誤的認識，又使大家進一步認清了肩負的責(zé)任，增強了干好工作的信心和決心，具有極其重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實作用，對我今后的工作必將產(chǎn)生積極的影響。感謝縣直屬工委為我們提供了這樣一次很好的學(xué)習(xí)機會，尤其是像我這樣黨務(wù)工作者來說，實在是受益匪淺!希望以后多舉辦一些這樣的培訓(xùn)班，使我們的工作能做的更好、更實!
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十五
社區(qū)組織學(xué)習(xí)是一種富有活力和創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)方式，旨在通過社區(qū)內(nèi)成員之間的互動和合作，促進個體和社區(qū)的成長與發(fā)展。在我參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到了其獨特的魅力和價值。以下是我對社區(qū)組織學(xué)習(xí)的心得體會。
第一段：了解社區(qū)組織學(xué)習(xí)概念與本質(zhì)
社區(qū)組織學(xué)習(xí)是一種以社區(qū)為基礎(chǔ)進行的持續(xù)性學(xué)習(xí)過程，它通過個體之間的互動和合作，促進知識和經(jīng)驗的共享，推動社區(qū)內(nèi)成員的個人和群體變革。社區(qū)組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)是一種自我組織的學(xué)習(xí)過程，它通過引導(dǎo)和激發(fā)社區(qū)成員的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在實踐中不斷創(chuàng)新。在我參與的社區(qū)組織學(xué)習(xí)中，我深感這種學(xué)習(xí)方式不僅具有交流和合作的優(yōu)勢，而且能夠培養(yǎng)個體的綜合能力和創(chuàng)新思維。
第二段：感受到社區(qū)組織學(xué)習(xí)的價值和意義
社區(qū)組織學(xué)習(xí)的最大價值在于它能夠充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)成員的潛力和智慧，將個體的學(xué)習(xí)與社區(qū)的發(fā)展相結(jié)合。在社區(qū)組織學(xué)習(xí)中，個體學(xué)習(xí)者從被動的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的參與者和主動的合作者，他們通過參與和互動，共同探索和解決問題，促進社區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新和改革。這種合作性和參與性的學(xué)習(xí)過程不僅滿足了社區(qū)成員的學(xué)習(xí)需求，也能夠增強社區(qū)凝聚力和活力，提高社區(qū)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。
第三段：認識到社區(qū)組織學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
社區(qū)組織學(xué)習(xí)相比傳統(tǒng)的個體學(xué)習(xí)方式有著明顯的優(yōu)勢。首先，它能夠充分利用社區(qū)內(nèi)的資源和經(jīng)驗，提高學(xué)習(xí)的效果和效率。其次，社區(qū)組織學(xué)習(xí)具有較強的針對性和實踐性，能夠與實際問題相結(jié)合，更易于知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。然而，社區(qū)組織學(xué)習(xí)也面臨一些挑戰(zhàn)，如成員參與度不高、意見分歧和協(xié)調(diào)難度大等。為了克服這些挑戰(zhàn)，社區(qū)組織學(xué)習(xí)需要建立良好的組織機制和溝通渠道，培養(yǎng)積極參與的意識和習(xí)慣。
第四段：分享社區(qū)組織學(xué)習(xí)帶來的成長和收獲
在我參與的社區(qū)組織學(xué)習(xí)過程中，我獲得了很多的成長和收獲。首先，通過與他人的交流和合作，我不僅擴大了自己的知識面和視野，還提高了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。其次，參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我更加深入地理解了社區(qū)發(fā)展的本質(zhì)和要義，懂得了社區(qū)成員之間的互助和共贏的重要性。最后，通過社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了團隊合作精神和創(chuàng)新思維，提高了自己的組織與管理能力。
第五段：展望社區(qū)組織學(xué)習(xí)的未來和發(fā)展方向
社區(qū)組織學(xué)習(xí)具有廣闊的發(fā)展前景和重要的社會意義。在未來，我認為社區(qū)組織學(xué)習(xí)可以更加注重跨領(lǐng)域和跨界合作，引入更多的創(chuàng)新和科技元素，推動知識的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化。同時，社區(qū)組織學(xué)習(xí)也應(yīng)該更加關(guān)注社會公益和責(zé)任，通過學(xué)習(xí)和實踐，促進社會和諧和可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，社區(qū)組織學(xué)習(xí)需要建立更加完善的機制和制度，加強社區(qū)成員之間的互動和合作，提高社區(qū)組織學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
通過參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我深刻感受到了這一學(xué)習(xí)方式的獨特魅力和價值。社區(qū)組織學(xué)習(xí)能夠激發(fā)社區(qū)內(nèi)成員的主動性和創(chuàng)造性，促進個體和社區(qū)的成長與發(fā)展。在未來，我愿意繼續(xù)深入研究和探索社區(qū)組織學(xué)習(xí)，為社區(qū)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十六
學(xué)習(xí)是人類個體發(fā)展和社會進步的基石，而組織學(xué)習(xí)則是推動組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。個體組織學(xué)習(xí)涉及到個人在組織中的學(xué)習(xí)和發(fā)展，是個體與組織之間相互促進的過程。在近期的學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了個體組織學(xué)習(xí)的重要性和對個人成長的影響。在這篇文章中，我將分享自己的學(xué)習(xí)心得，并探討個體組織學(xué)習(xí)的實踐方法。
在個體組織學(xué)習(xí)的過程中，首先要建立學(xué)習(xí)的意識。意識的建立需要個體對自身的學(xué)習(xí)需求和目標有一個清晰的認識和規(guī)劃。在我個人的學(xué)習(xí)中，我常常通過與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更加了解自己在組織中的角色和職責(zé)。同時，我會利用個人發(fā)展計劃來設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標，并在每個階段進行相應(yīng)的評估和反饋。通過這種方式，我能夠明確自己的學(xué)習(xí)需求，并激發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)的意愿。
其次，個體組織學(xué)習(xí)需要積極主動地參與組織的學(xué)習(xí)活動。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織通常會提供各種學(xué)習(xí)機會，例如培訓(xùn)課程、工作坊和研討會。我會積極參與這些活動，并注意將所學(xué)知識和技能與實際工作相結(jié)合。而且，在每次學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，我會總結(jié)和記錄所學(xué)內(nèi)容，并與同事分享，以加深自己對知識的理解和運用。
此外，個體組織學(xué)習(xí)還需要注重自我反思和反饋。學(xué)習(xí)不僅要注重知識的獲取，更重要的是將所學(xué)應(yīng)用到實踐中并通過實踐不斷提升。因此，在我個人的學(xué)習(xí)過程中，我會定期進行自我評估，并將評估結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行深入的討論和反饋。通過不斷總結(jié)和改進，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時調(diào)整和提升自己的學(xué)習(xí)方式和能力。
此外，個體組織學(xué)習(xí)還需要注重學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。為了營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，組織可以通過建立學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)平臺來提供學(xué)習(xí)的支持和資源。在我所在的組織中，我們有一個學(xué)習(xí)社區(qū)，大家可以在這里分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，同時也可以互相提供學(xué)習(xí)資源和支持。這種學(xué)習(xí)環(huán)境讓我感到溫馨和鼓舞，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長的動力。
最后，個體組織學(xué)習(xí)不僅是個人的責(zé)任，也是組織的責(zé)任。組織應(yīng)該為個體提供學(xué)習(xí)的機會和資源，并鼓勵個體的學(xué)習(xí)探索和創(chuàng)新。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織對于學(xué)習(xí)的支持和激勵非常重要。組織可以通過激勵制度、獎勵和晉升機會來鼓勵個體的學(xué)習(xí)和發(fā)展。因此，我常常會和領(lǐng)導(dǎo)和同事進行積極的溝通和反饋，以及提出自己的學(xué)習(xí)需求和建議，希望能夠得到組織的關(guān)注和支持。
總結(jié)而言，個體組織學(xué)習(xí)是個體和組織之間緊密聯(lián)系的過程，需要個體有學(xué)習(xí)意識、參與學(xué)習(xí)活動、進行自我反思和調(diào)整，并營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。在我個人的學(xué)習(xí)中，我深刻理解到了個體組織學(xué)習(xí)對于個人成長和組織發(fā)展的重要性，我會繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望組織能夠為個體提供更好的學(xué)習(xí)機會和支持，共同實現(xiàn)個體和組織的共贏。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十七
第一段：介紹兩新組織學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）
近年來，我國兩新組織的發(fā)展迅速，如何提高兩新組織的履職能力和組織管理水平成為擺在我們面前的重要課題。為了推動兩新組織的健康發(fā)展，我積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入了解兩新組織的相關(guān)知識和經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到兩新組織的學(xué)習(xí)對于加強自身的專業(yè)素養(yǎng)、提高工作效率和實現(xiàn)組織目標的重要性。
第二段：兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法（200字）
兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及黨的方針政策、法律法規(guī)、黨建工作、管理運作等方面的知識。為了更好地學(xué)習(xí)，我積極參加各種培訓(xùn)班、研討會和座談會，通過現(xiàn)場講解、案例分析、小組討論和實踐操作等多種形式，深入學(xué)習(xí)兩新組織的相關(guān)知識和技能。同時，我還通過閱讀相關(guān)書籍、查閱互聯(lián)網(wǎng)資料等方式拓寬視野，增強自身的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。
第三段：兩新組織學(xué)習(xí)的心得和收獲（300字）
通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到兩新組織學(xué)習(xí)對于提高工作能力和履職水平的重要性。首先，學(xué)習(xí)使我深入了解到兩新組織的法律法規(guī)，增強了我在管理運作中遵守法紀、履行職責(zé)的意識。其次，學(xué)習(xí)讓我系統(tǒng)掌握了黨的方針政策和黨建工作中的經(jīng)驗做法，為我在兩新組織的黨建工作中提供了有力的指導(dǎo)和支持。再次，學(xué)習(xí)使我能夠熟悉并靈活運用各種管理方法和技巧，提高了我在工作中的決策能力和解決問題的能力。最后，學(xué)習(xí)使我認識到兩新組織的學(xué)習(xí)是一個全新的過程，需要我不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能適應(yīng)兩新組織的需求，提高工作的效果和質(zhì)量。
第四段：兩新組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）
在兩新組織學(xué)習(xí)過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，學(xué)習(xí)時間有限，工作任務(wù)繁重，很難保證充足的學(xué)習(xí)時間。其次，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為復(fù)雜，需要理解和掌握的知識較多，對自身的學(xué)習(xí)能力和記憶力提出了更高的要求。再次，學(xué)習(xí)過程中需要與他人進行交流和合作，但由于各種原因，溝通和協(xié)作的效果不盡如人意。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了積極主動的學(xué)習(xí)策略。首先，我合理安排工作和學(xué)習(xí)時間，將學(xué)習(xí)納入日常工作中，提高學(xué)習(xí)的效率。其次，我注重反思和總結(jié)，將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，不斷提高工作的質(zhì)量和效果。再次，我加強與同事的交流和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高。
第五段：結(jié)語（200字）
通過兩新組織的學(xué)習(xí)，我不僅增加了知識和技能，提高了工作能力和履職水平，還培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，為自身的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我也認識到學(xué)習(xí)是一個長期的過程，需要不斷努力和積累，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和實踐，努力做到與時俱進，為兩新組織的健康發(fā)展貢獻自己的力量。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為實現(xiàn)兩新組織的發(fā)展目標努力奮斗。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十八
學(xué)習(xí)組織理論是由美國學(xué)者彼得·圣吉提出的，其核心觀點是組織必須具備學(xué)習(xí)本身的能力，才能跟上社會的變化和發(fā)展。學(xué)習(xí)組織理論在當(dāng)今復(fù)雜和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，對于組織的發(fā)展和成功具有重要的意義。它的理念在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化、提高組織的競爭力，提升員工素質(zhì)而獲得發(fā)展。
學(xué)習(xí)組織理論的核心要素包括“系統(tǒng)思考”、“個體學(xué)習(xí)”、“團體學(xué)習(xí)”、“共同愿景”和“團隊學(xué)習(xí)”。其中，“系統(tǒng)思考”是一種對整個組織進行思考的方法，以組織為整體，考慮到各個部門對整體的影響和影響因素，以達到整體優(yōu)化的目的。個體學(xué)習(xí)和團體學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)組織理論中的最主要的兩個部分，個體學(xué)習(xí)是指個人在工作和學(xué)習(xí)中提升自己的技能，團體學(xué)習(xí)則倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)和共享知識。共同愿景是指組織在未來的追求目標，團隊學(xué)習(xí)是一種自組學(xué)習(xí)的過程，能夠幫助組織更好地滿足共同愿景。
學(xué)習(xí)組織理論是一種實踐性很強的管理學(xué)理論，通過學(xué)習(xí)組織理論的核心實踐指南可以幫助組織更好地應(yīng)對市場發(fā)展和變化。通過組織系統(tǒng)思考，企業(yè)可以更好地分析市場的變化趨勢，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略；通過團隊學(xué)習(xí)，企業(yè)員工可以分享知識和經(jīng)驗，快速提升自己的技能水平，提高企業(yè)的綜合競爭力；通過共同愿景，企業(yè)能夠制定長遠的發(fā)展目標，帶領(lǐng)員工一起追求成長。
學(xué)習(xí)組織理論雖然是一種很好的理論管理方式，但它仍然存在一定的局限性。首先，學(xué)習(xí)組織理論的實施需要組織的高級管理層思想開明，需要高層管理者有信仰承諾團隊學(xué)習(xí)以及適當(dāng)?shù)念A(yù)算投入。其次，學(xué)習(xí)組織理論的實施需要時間長、投資高，常常導(dǎo)致全組織內(nèi)部抵制實施的態(tài)度。因此，理論必須結(jié)合實際情況選型。
第五段：結(jié)論。
筆者認為學(xué)習(xí)組織理論不僅是一個管理模式，同時也是一種企業(yè)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，更涉及到企業(yè)發(fā)展和員工的成長。學(xué)習(xí)組織理論的實施需要在社會、組織及個人三級同時推進行。組織者應(yīng)牢牢掌握組織管理理念，促進工作人員個體學(xué)習(xí)，搭建工作學(xué)習(xí)平臺，支持和鼓勵團體學(xué)習(xí)，從而促進組織的成長與發(fā)展。合理的學(xué)習(xí)機制和良好的學(xué)習(xí)實踐同時也會發(fā)揮重要的作用。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十九
充滿著團結(jié)緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”結(jié)束了。盡管學(xué)習(xí)的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W(xué)習(xí)型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學(xué)、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學(xué)習(xí)到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學(xué)習(xí)、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎?不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強。互動游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
通過這次培訓(xùn)，讓我體會到一個組織只有不斷地共同學(xué)習(xí)，才能建立真正的學(xué)習(xí)型組織，不斷的創(chuàng)新和進步。在這個組織當(dāng)中，大家改善心智模式才能突破自己的能力上限，創(chuàng)造真正向往的美好愿景，培養(yǎng)全新的、前瞻性、開闊性的思考方式，全力實現(xiàn)共同抱負。自我超越，不斷提高自己的思想境界，創(chuàng)造性地開展工作，敢于向極限挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)心靈深處的渴望;改善心智模式，勇于把鏡子轉(zhuǎn)向自己，敢于自我批評，開放心靈，容納別人的想法，用新眼睛看世界;建立共同愿景，激發(fā)出每個人的使命感，打造生命的共同體;團隊學(xué)習(xí)，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧;在這一理論指導(dǎo)下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法論。在今年開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動中，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論，感悟如下：
( 一 )提升學(xué)習(xí)力是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的核心 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是第一要素。工商事業(yè)的長足發(fā)展離不開一支團結(jié)向上，充滿活力，積極進取，奮發(fā)有為的隊伍，在人員老化，斷層現(xiàn)象嚴重的局面不可能在短時間內(nèi)有根本改變的情況下，只有向內(nèi)挖潛，提升在職干部的個體素質(zhì)，激發(fā)他們的工作熱情，以適應(yīng)愈來愈高的工作需要，學(xué)習(xí)力的培育是基礎(chǔ)，至關(guān)重要。學(xué)習(xí)力包括動力、毅力、能力三個基本要素，能力的培養(yǎng)又是關(guān)鍵。授人以魚，不如授人以漁，強調(diào)了能力的重要。一個人學(xué)歷再高，沒有一定的學(xué)習(xí)能力，不會有大的作為，相反，一個具有較強學(xué)習(xí)能力的人，即使他學(xué)歷不高，只要他不斷學(xué)習(xí)，總會跟上時代步伐。學(xué)習(xí)能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、鼓勵學(xué)習(xí)的機制。通過完善各類學(xué)習(xí)小組，搭建各類學(xué)習(xí)平臺，確立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”等先進的學(xué)習(xí)理念，營造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)氛圍，同時，將學(xué)習(xí)視為必要的工作，把學(xué)習(xí)貫穿于工商工作的全過程，使學(xué)習(xí)成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。以團隊學(xué)習(xí)為主要渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
( 二)建立共同愿景是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的動力 共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十
（導(dǎo)言段）組織建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的過程。作為組織一員，我深刻感受到學(xué)習(xí)對于組織建設(shè)的重要性。在組織建設(shè)學(xué)習(xí)的過程中，我不斷地積累經(jīng)驗、思考問題，并與他人進行交流與碰撞，從中得到了很多的啟發(fā)與收獲。
（主體段一）學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石。組織建設(shè)的目標是通過學(xué)習(xí)不斷改進組織的績效和效益。學(xué)習(xí)的過程讓我們不斷反思、調(diào)整與改進自己的行為方式與方法，使個體與組織能夠適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷進步。在學(xué)習(xí)中，我們不僅關(guān)注專業(yè)技能的提升，更注重思維方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能為組織建設(shè)提供源源不斷的動力。
（主體段二）學(xué)習(xí)需要開放與分享。在我所參與的組織學(xué)習(xí)中，我們注重開放分享和團隊合作。每個人都有機會分享自己的經(jīng)驗和見解，促進了大家之間的交流和碰撞。通過團隊合作，我們不僅可以加強對組織建設(shè)的理解，還能共同努力，推動組織朝著更好的方向發(fā)展。同時，開放的學(xué)習(xí)環(huán)境也使我們能夠借鑒他人的經(jīng)驗和優(yōu)點，不斷進行自我反思與成長。
（主體段三）學(xué)習(xí)需要持續(xù)的反思與調(diào)整。組織建設(shè)是一個動態(tài)的過程，學(xué)習(xí)也是一個不斷迭代循環(huán)的過程。我們需要時刻反思自己的行為和決策是否符合組織建設(shè)的需要，以及是否達到了預(yù)期的效果。只有不斷地調(diào)整和改進，我們才能逐漸實現(xiàn)組織建設(shè)的目標。
（結(jié)論段）通過組織建設(shè)的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)是永不停歇的，只有不斷學(xué)習(xí)與成長，我們才能跟上時代的步伐，適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。作為一個組織的一員，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷反思與調(diào)整自己的行為方式與方法，為組織建設(shè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會與他人開放分享，共同努力，實現(xiàn)組織建設(shè)的目標，為組織的成功添磚加瓦。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十一
為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設(shè)，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動。
我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學(xué)習(xí)意識還不夠強、學(xué)習(xí)氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設(shè)還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學(xué)習(xí)問題作了強調(diào)，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學(xué)習(xí)出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學(xué)習(xí)型科技組織的建設(shè)活動。為什么要如此強調(diào)學(xué)習(xí)?我覺得學(xué)習(xí)問題是個總開關(guān)，學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，學(xué)習(xí)事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，學(xué)習(xí)事關(guān)工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌。一句話，學(xué)習(xí)出境界，學(xué)習(xí)出狀態(tài)，學(xué)習(xí)出思路，學(xué)習(xí)出能力。
應(yīng)該說我們的黨、我們的政府是非常重視學(xué)習(xí)的，如果說我們領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要有什么特權(quán)的話，我看就是學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)機會比一般同志多，黨對我們學(xué)習(xí)的要求比一般同志高，你不學(xué)習(xí)就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學(xué)習(xí)。但我們不少同志不夠珍惜學(xué)習(xí)的機會與權(quán)力，學(xué)習(xí)效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問題。今天的動員會標志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動正式拉開了序幕。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)型組織這個詞很時髦，但到底什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據(jù)我的學(xué)習(xí)與思考,講三個問題：一、什么是學(xué)習(xí)型組織，二、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學(xué)習(xí)心得、體會，與同志們一起共勉。
一、什么是學(xué)習(xí)型組織
(一)學(xué)習(xí)型組織的概念與緣起
所謂學(xué)習(xí)型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
美國戴維a.加爾文在《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》一書中給出了一個定義：學(xué)習(xí)型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。
簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學(xué)習(xí)的組織。理解它的關(guān)鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學(xué)習(xí)，學(xué)會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學(xué)習(xí)。
“學(xué)習(xí)型組織”最初的構(gòu)想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設(shè)計”，他運用系統(tǒng)動力學(xué)的原理，非常具體地構(gòu)想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。
彼得?圣吉作為佛睿斯特的學(xué)生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學(xué)基礎(chǔ)來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細節(jié)性的技術(shù)外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導(dǎo)與研究成果寫成《第五項修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”的五項修煉。《第五項修煉》是第一冊，后來出了《五項修煉的實踐篇》與《變革之舞》。
在我國，從1980年上海楊通誼教授把學(xué)習(xí)型組織理論從美國帶到國內(nèi)到今天，學(xué)習(xí)型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓(xùn)班的教學(xué)計劃。1998年，上海市先后召開了 “首屆學(xué)習(xí)型組織學(xué)術(shù)研討會”和“學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型政黨的號召。
(二)學(xué)習(xí)型組織的特點
1、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。
工業(yè)時代的許多組織不能稱為學(xué)習(xí)型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學(xué)習(xí)的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導(dǎo)致組織績效中沒有學(xué)習(xí)而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學(xué)習(xí)、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在成熟的學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)和工作是融為一體的，組織成員要成為學(xué)習(xí)型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學(xué)習(xí)能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。
2、共享的組織文化。
學(xué)習(xí)型組織強調(diào)交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。
3、學(xué)習(xí)型組織認為，反思是最重要的學(xué)習(xí)，反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是品格表現(xiàn)。
4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數(shù)人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識。
5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。
6、學(xué)習(xí)型組織管理理論強調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。
(三)學(xué)習(xí)型組織的六大要素
1)、擁有終生學(xué)習(xí)的理論和機制;
2)、建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng);
3)、形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍;
4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學(xué)習(xí)力;
5)、工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;
6)、學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
(四)把握學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。
1)、自我超越(personal mastery)
“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于各成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力。
實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ);基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。
堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
注意3個“不”
(1)對團隊成員不是想方設(shè)法控制他，而是想方設(shè)法啟發(fā)他。
(2)對影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。
(3)對員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”而是“創(chuàng)造”。
一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
2)、改善心智模式(improving mental models)
“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，或圖像、印象。
心智模式有3個特點
(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。
(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。
(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。
怎樣改善心智模式?
(1)必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。
(2)必須學(xué)會有效地表達自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會了有效表達自己的想法。注意有效地表達，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達，還要別人理解，那就是強人所難了。
(3)必須學(xué)會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學(xué)會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。
(4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領(lǐng)導(dǎo)人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結(jié)并從根本上予以解決的制度就很值得我們學(xué)習(xí)。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了);“為什么會超負荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。
3)、建立共同愿景(building shared vision)
“愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠景或目標，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。
舉個例子來說。電影《斯巴達克斯》中有這樣的一幕，斯巴達克斯領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達克斯部隊的生還者交出斯巴達克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達克斯。”很快，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋怼＿@個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢?，組織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。
共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標、價值觀和使命感。一個組織光有目標還不行，目標如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構(gòu)筑起科學(xué)的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學(xué)習(xí)價值的文化。
共同愿景有3個層次：
(1)組織大愿景 (2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應(yīng)是個人生命真正想要達到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。
4)、團隊學(xué)習(xí)(team learning)
團隊學(xué)習(xí):是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學(xué)習(xí)單位，因此，團隊學(xué)習(xí)成為不可缺少的。如果團隊不能學(xué)習(xí)，組織就不能學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織之所以要強調(diào)團隊學(xué)習(xí)，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經(jīng)濟時代的要求——組織目標要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學(xué)習(xí)，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。
團隊學(xué)習(xí)的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產(chǎn)生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。個人學(xué)習(xí)是團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過團隊學(xué)習(xí)，目的是為了使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是學(xué)習(xí)型組織提倡的學(xué)習(xí)與某些傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)不同之處。后者有些學(xué)習(xí)不是出自每個人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。
團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設(shè)想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當(dāng)，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解。
團隊學(xué)習(xí)的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學(xué)習(xí)。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學(xué)習(xí)的速度效率便能大增。
團隊學(xué)習(xí)的目標是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學(xué)習(xí)當(dāng)中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎(chǔ)，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質(zhì)、更深遠的東西。這樣的團隊學(xué)習(xí)就能使團隊智商高于個人智商。
5)、系統(tǒng)思考(systems thinking)
系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關(guān)。
“蝴蝶效應(yīng)”是學(xué)習(xí)型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng)。這一理論稱為“蝴蝶效應(yīng)”。“蝴蝶效應(yīng)”說明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。
在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設(shè)與形象問題，希望能引起同志們的認真思考與反省。
如何進行系統(tǒng)思考?
一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學(xué)習(xí)型組織理論認為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。
(五)五項修煉的地位、作用和相互關(guān)系
改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)這兩項修煉是基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。
總論，三句話。
第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學(xué)習(xí)型組織理論強調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調(diào)一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標而進行的奮斗。
另外，從管理角度解釋，學(xué)習(xí)型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔(dān)，就會覺得很累，很乏力。要把結(jié)果當(dāng)作目標來追求，把過程當(dāng)作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學(xué)會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學(xué)生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
第二是要學(xué)會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學(xué)家說，所謂世界，就是“視界”。關(guān)鍵看我們?nèi)绾慰创?BR> 學(xué)習(xí)型組織強調(diào)，我們對人要學(xué)會感恩;對物要學(xué)會珍惜;對事要學(xué)會盡心;對自己要學(xué)會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學(xué)會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學(xué)會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責(zé)他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。?dāng)然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結(jié)、反思。何為經(jīng)驗?所謂經(jīng)驗，一定是碰壁之后的教訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗、教訓(xùn)與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。
第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。
所謂學(xué)習(xí)力，由三大要素組成，第一是學(xué)習(xí)的動力，第二是學(xué)習(xí)的毅力，第三是學(xué)習(xí)的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學(xué)習(xí)力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學(xué)習(xí)力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學(xué)習(xí)力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學(xué)者作了“樹根理論”的報告。我們?nèi)绻岩粋€單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。
第三句話，它是能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
學(xué)習(xí)只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學(xué)習(xí)而不能把這學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學(xué)習(xí)型組織，這是形而上學(xué)的組織。今天世界上的學(xué)習(xí)有兩種。第一種學(xué)習(xí)是有效性學(xué)習(xí)，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學(xué)習(xí)是無效性學(xué)習(xí)。我們可能參加過這種學(xué)習(xí)，甚至組織過這種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)從一開始就知道對組織建設(shè)沒有什么用的，僅僅是應(yīng)付而已。還存在著第三種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學(xué)習(xí)下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學(xué)習(xí)屬于破壞性學(xué)習(xí)——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就要注意學(xué)習(xí)的方式方法，注重調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，避免無效學(xué)習(xí)，尤其是破壞性學(xué)習(xí)。而且，學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)學(xué)習(xí)效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。
二、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟時代的必然要求
知識經(jīng)濟時代是以知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術(shù)中的知識是經(jīng)濟發(fā)展的核心。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識并把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)品的效率。
知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)!
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)經(jīng)濟社會快速變革的要求
信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網(wǎng)站的服務(wù)器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番?？肆诸D請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經(jīng)濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經(jīng)濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學(xué)畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，你有一個簡單的農(nóng)耕技術(shù)，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當(dāng)今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。
19世紀末康奈爾大學(xué)幾個教授做了一個 “青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學(xué)習(xí)，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。
有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是滿足人學(xué)習(xí)天性、實現(xiàn)自我價值的要求
每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學(xué)習(xí)的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識起源的開端。在知識經(jīng)濟時代，而這種天性與渴望將達到無以復(fù)加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習(xí)，而且要終生學(xué)習(xí)。只有這樣才能適應(yīng)這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。
4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學(xué)習(xí)提出了迫切要求。
我們組工干部工作繁忙，年復(fù)一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是著眼于組工干部自身長遠發(fā)展的重要舉措。
5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高機關(guān)效能的有力舉措
機關(guān)行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結(jié)為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責(zé)任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學(xué)習(xí)才能解決。通過學(xué)習(xí)，解決思想認識問題;通過學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力;通過學(xué)習(xí)，從根本上來探索工作機制的改革與完善。
三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、要解決認識論問題。
認識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認識問題是一切活動的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。一個單位要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學(xué)習(xí)型組織跟我沒有關(guān)系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要以學(xué)習(xí)型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學(xué)習(xí)型組織的文化深入人心。不僅領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學(xué)了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。 當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學(xué)習(xí)是蒼白無力的。我們一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)才行。
2、實施方案
(略，詳見創(chuàng)建方案)
3、當(dāng)下幾種要提高的能力
1)、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學(xué)習(xí)型組織所說的學(xué)習(xí)力有兩層意思：一是個人的學(xué)習(xí)力，二是組織的學(xué)習(xí)力。從個人角度來說，所謂學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學(xué)習(xí)力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認知、全面把握、迅速傳遞，達成共識，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學(xué)習(xí)力不是組織中個人學(xué)習(xí)能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認知的全面與統(tǒng)一程度以及應(yīng)變協(xié)調(diào)能力。
2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f “一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓牛泻每诓诺囊欢ㄊ侨瞬?。”這些充分說明了演講的重要性，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說更是如此。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學(xué)習(xí)的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認真地作演講準備，對得起同志們給你的時間與舞臺。
3)、溝通能力。
今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學(xué)會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學(xué)習(xí)去實現(xiàn)。
讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十二
兩新組織學(xué)習(xí)是指新興經(jīng)濟組織和新社會組織學(xué)習(xí)的過程，其中新興經(jīng)濟組織包括民營企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等，新社會組織包括社會團體、非營利組織、基層群眾自治組織等。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，兩新組織在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各領(lǐng)域的作用逐漸增大。為了加強兩新組織的能力建設(shè)和發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)，促進可持續(xù)發(fā)展，各級組織紛紛開展兩新組織學(xué)習(xí)活動。
第二段：參與兩新組織學(xué)習(xí)的機遇和挑戰(zhàn)（250字）。
兩新組織學(xué)習(xí)為組織成員提供了學(xué)習(xí)和成長的機遇。通過參與學(xué)習(xí)活動，成員可以進一步了解各類新組織的發(fā)展趨勢、經(jīng)營思維和管理方法，提升自身的專業(yè)知識和技能。此外，學(xué)習(xí)活動也為組織成員提供了多維度的學(xué)習(xí)資源，包括各級政府的政策法規(guī)、相關(guān)專業(yè)的研究成果以及其他兩新組織的實踐經(jīng)驗，為成員的學(xué)習(xí)提供了廣闊的空間。
但是，兩新組織學(xué)習(xí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，兩新組織成員的學(xué)習(xí)需求差異較大，有些成員專業(yè)知識儲備不足，學(xué)習(xí)的目標和方式也存在差異，如何滿足不同成員的學(xué)習(xí)需求是一個難題。其次，兩新組織學(xué)習(xí)的實施過程較為復(fù)雜，需要組織成員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，還需要學(xué)習(xí)資源的供給和協(xié)調(diào)。這些都需要組織成員和組織管理者共同努力，才能促使學(xué)習(xí)活動取得良好的效果。
兩新組織學(xué)習(xí)的積極影響可體現(xiàn)在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)和社會效益等方面。首先，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念和新模式，兩新組織能夠創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，通過學(xué)習(xí)活動，兩新組織能夠培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，提升組織的人力資源質(zhì)量，為組織未來的發(fā)展提供強有力的支撐。此外，兩新組織學(xué)習(xí)還能夠提高組織對社會的貢獻，通過舉辦公益活動、參與社區(qū)建設(shè)等方式回饋社會，形成良好的社會形象，增強公眾對組織的信任和支持。
兩新組織學(xué)習(xí)的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些啟示和建議。首先，組織成員應(yīng)樹立學(xué)習(xí)的意識，積極參與學(xué)習(xí)活動，提升自身的素質(zhì)和能力。其次，組織管理者應(yīng)以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，及時了解成員的學(xué)習(xí)需求，為其提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。同時，管理者還應(yīng)注重學(xué)習(xí)效果的評估和反饋，及時調(diào)整學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容和方式，確保學(xué)習(xí)活動的有效性和實效性。最后，政府和學(xué)術(shù)界等應(yīng)加強對兩新組織學(xué)習(xí)的研究和支持，提供更好的學(xué)習(xí)資源和政策環(huán)境，促進兩新組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
第五段：總結(jié)兩新組織學(xué)習(xí)的重要性和未來展望（250字）。
在全球化和市場經(jīng)濟的背景下，兩新組織學(xué)習(xí)具有重要的現(xiàn)實意義和未來發(fā)展?jié)摿?。通過學(xué)習(xí)活動，兩新組織能夠不斷提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著兩新組織學(xué)習(xí)的深入與推廣，我們相信，兩新組織將會在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用，為人類社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我們應(yīng)該積極參與兩新組織學(xué)習(xí)，共同推動兩新組織的發(fā)展和繁榮。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇一
組織學(xué)是管理學(xué)科中重要的一門課程，它涉及到如何高效地組織和管理一個團隊或機構(gòu)。在我的學(xué)習(xí)過程中，我對組織學(xué)有了更深入的理解和認識。在這篇文章中，我將分享我在組織學(xué)學(xué)習(xí)中的心得體會，希望能給同樣學(xué)習(xí)這門課程的人一些啟示和思考。
首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻地認識到組織的重要性。一個組織的成功與否往往關(guān)系到整個團隊的發(fā)展和成長。在組織中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)，只有團結(jié)協(xié)作、各負其責(zé)，組織才能更好地運轉(zhuǎn)。我通過學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)、組織文化等相關(guān)知識，明白了組織的各個方面都需要有合理的安排和管理，這樣才能實現(xiàn)組織的目標。
其次，我學(xué)習(xí)到了團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地組織和管理一個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使得整個團隊高效運作。在學(xué)習(xí)中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一些重要素質(zhì)，如溝通能力、指導(dǎo)能力和決策能力等。只有通過與團隊成員良好的溝通和有效的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，實現(xiàn)組織的使命和目標。
此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)也強調(diào)了組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。一個組織要保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織學(xué)習(xí)可以通過內(nèi)部和外部的方式進行。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以通過培養(yǎng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化和激勵機制來促進，而外部學(xué)習(xí)則需要與外部組織和機構(gòu)進行合作和交流。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，組織才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。
最后，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我認識到組織的效率和效益對于一個組織的重要性。學(xué)習(xí)中，我了解到組織的效率是指在給定資源下，組織能夠以最小的成本和時間來完成任務(wù)；而組織的效益則是指組織達到預(yù)期目標并取得良好的經(jīng)濟和社會效果。學(xué)習(xí)中，我了解到組織管理者應(yīng)該注重提高組織的效率和效益，通過資源的合理配置和流程的優(yōu)化來實現(xiàn)。只有通過高效率和高效益，組織才能取得長期的發(fā)展和成功。
總的來說，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對組織的重要性有了更深刻的認識，同時也讓我了解到團隊與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展以及組織的效率和效益對于一個組織的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷運用這些知識和經(jīng)驗，提高自己的組織能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與其他同樣學(xué)習(xí)組織學(xué)的人共同交流和學(xué)習(xí)，共同進步。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二
組織學(xué)，是一門涉及組織運作原理和管理方法的學(xué)科，對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進行組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了組織的重要性和學(xué)習(xí)的價值。下面我將通過幾個方面來分享我的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)的相關(guān)理論，我逐漸明白一個人的發(fā)展不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個人提供了一個具有秩序和結(jié)構(gòu)的平臺，能夠幫助個人實現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個好的組織則能夠為個人提供學(xué)習(xí)和成長的機會，并通過有效的管理和激勵機制，推動個人不斷進步。因此，組織對于個人的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
其次，學(xué)習(xí)組織學(xué)使我意識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我了解到組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、決策與溝通等多個方面，這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個高效的組織。通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論和案例，我認識到一個良好的組織管理可以使組織運作更加高效和靈活，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)習(xí)和掌握組織管理是每個組織成員都應(yīng)該具備的能力。
第三，組織學(xué)學(xué)習(xí)幫助我認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程。組織學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了掌握相關(guān)知識和理論，更是為了能夠應(yīng)對不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到組織需要不斷進行自我調(diào)整和改進，才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。組織需要與時俱進，關(guān)注員工的需求和意見，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并推動組織的發(fā)展和進步。
第四，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認識到團隊合作對于組織的重要性。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我意識到組織的目標只有通過團隊合作才能實現(xiàn)。無論是組織內(nèi)部的各個部門還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團隊合作關(guān)系。團隊合作可以促進信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠提升團隊成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我更加認識到團隊合作對于組織的重要性，并深刻體會到團隊合作帶來的力量和價值。
最后，通過組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。組織學(xué)是一門不斷發(fā)展和變革的學(xué)科，它不僅僅關(guān)乎組織的管理，更關(guān)乎組織中每個成員的學(xué)習(xí)和進步。組織學(xué)的學(xué)習(xí)使我認識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷提高自身的競爭力和價值。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我明白了學(xué)習(xí)的意義和價值，也更加清晰了自己的學(xué)習(xí)目標和方向。同時，我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了自己的個人成長，更是為了組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
綜上所述，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性，認識到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵，認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程，認識到團隊合作對于組織的重要性，以及認識到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個人成長的基石。這些體會和認識將使我更加珍惜組織這個平臺，不斷學(xué)習(xí)和進步，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇三
在當(dāng)今高度競爭的社會中，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。組織科幫工學(xué)習(xí)作為一種新興的學(xué)習(xí)形式，為企業(yè)提供了一個有效的學(xué)習(xí)平臺，能夠幫助員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提升。我在組織科幫工學(xué)習(xí)中有過一段寶貴的經(jīng)歷，受益匪淺。通過參與科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還提高了解決問題的能力和團隊協(xié)作能力，更深刻地體會到了學(xué)習(xí)的重要性。
第二段：討論個人在科幫工學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)收獲（300字）。
科幫工學(xué)習(xí)的過程讓我切身感受到了“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”的道理。在工作中，我常常遇到一些難題，以往我可能會選擇依賴別人的幫助來解決，但通過科幫工學(xué)習(xí)，我開始學(xué)會自己思考問題，積極尋找解決的方法。組織的專業(yè)帶頭人向我們傳授了許多實用的技巧和方法，例如如何進行有效的需求分析、如何處理復(fù)雜的項目管理等。這些理論結(jié)合實際案例的講解，讓我對工作中遇到的問題有了更深入的認識，并能夠靈活運用知識解決問題。
第三段：談及科幫工學(xué)習(xí)對個人團隊協(xié)作能力的提升（300字）。
在科幫工學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅是以個人形式學(xué)習(xí)，更是作為一個團隊進行學(xué)習(xí)。每個人都在學(xué)習(xí)中有所發(fā)現(xiàn)和收獲時，都會積極分享給團隊其他成員。這種團隊合作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。通過互相學(xué)習(xí)和交流，我們互相促進，推動著整個團隊的發(fā)展。團隊成員之間的反饋和討論幫助我更好地理解問題，拓寬了思維的邊界，提高了創(chuàng)新的能力。
第四段：闡述學(xué)習(xí)過程中遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
在科幫工學(xué)習(xí)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)習(xí)時間的安排比較緊張，我需要合理安排時間進行工作和學(xué)習(xí)的平衡。此外，在學(xué)習(xí)過程中有時會碰到難以理解的知識點，我會通過主動請教專業(yè)帶頭人或與團隊成員進行討論，以幫助自己更好地理解。在團隊中也會遇到合作上的摩擦，但通過相互溝通，尋找共同點與理解，我們成功解決了這些問題。
通過參與組織科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還獲得了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和團隊協(xié)作經(jīng)驗。學(xué)習(xí)不僅是靠教師、教材，也需要自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)。我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能緊跟時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為自己和團隊的成功不懈努力。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇四
1月15日，全國組織部長會議在北京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，中共中央政治局委員、中組部部長趙樂際主持會議并作工作報告。本次會議的精神主要體現(xiàn)在劉云山的講話和趙樂際的報告中。
劉云山在講話中強調(diào)，要認真落實黨中央部署，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞樹立和貫徹五大發(fā)展理念，突出工作重點，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高組織工作和干部工作水平，為決勝全面建成小康社會開好局起好步提供有力組織保證。趙樂際在報告中強調(diào)，要服務(wù)大局、聚焦主業(yè)，改革創(chuàng)新、精準施策，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以“三嚴三實”作風(fēng)狠抓工作落實。
黨的各級組織部門要按照會議的部署和要求，把學(xué)習(xí)貫徹全國組織部長會議精神與做好當(dāng)前的組織工作結(jié)合起來，圍繞全面從嚴治黨的要求，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、以及人才隊伍建設(shè)等各項工作。
作為基層的組工干部，也要從自身做起，認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神：
一是要加強理論方面的學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)全國組織部長會議精神作為一項重要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)十八屆四中、五中全會精神相結(jié)合。要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和系列重要講話精神，自覺規(guī)范言行，用黨的理論成果武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致。
二是要深入踐行“三嚴三實”要求。堅持從嚴修身律己，實在做人謀事。要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，特別是在省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆期間，要恪守公道正派原則，嚴守組工干部“十嚴禁”紀律要求，切實當(dāng)好選人用人的“守門員”，以堅強的黨性、過硬的作風(fēng)保證選人用人環(huán)境的風(fēng)清氣正。
三是要提高落實黨的建設(shè)制度改革的能力，以實際行動學(xué)習(xí)貫徹全國組織部長會議精神?；鶎咏M工干部要進一步提升改革創(chuàng)新的能力，努力做好新形勢下的組織工作，在創(chuàng)新干部考察選拔任用方式、全面提升基層黨建工作水平、推動形成人才發(fā)展的生動局面上做出新的探索和成果。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇五
開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話、中央指定的必讀篇目以及趙正永書記、魏民洲書記等領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過專題學(xué)習(xí)和交流研討，對黨的紀律有了更加深刻的認識。嚴明黨的紀律是黨高度團結(jié)統(tǒng)一、具有凝聚力戰(zhàn)斗力生命力的根本，遵守黨的紀律是每個黨組織和每名黨員義不容辭的天職，維護黨的紀律是黨組織和黨員的“最高責(zé)任”、是黨性的集中體現(xiàn)。黨的紀律涵蓋黨的工作和黨內(nèi)生活的方方面面，結(jié)合學(xué)習(xí)，我著重就政治紀律、組織紀律和群眾紀律談些體會。
第一，政治紀律是黨的一切紀律的基石
黨的政治紀律是維護黨的政治方向和政治原則的紀律，是黨組織和黨員在政治言論、政治行動上同黨的路線方針政策保持高度一致的規(guī)范，是管總的紀律。如果政治紀律松弛，黨的其他各項紀律就會失去政治基礎(chǔ)。實踐一再證明，嚴明黨的政治紀律，是我們黨從小到大，從弱到強，從挫折中奮起，在戰(zhàn)勝困難中不斷成熟的根本保證。當(dāng)前，我們正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，越是在這個時候，就越需要我們嚴明黨的政治紀律，越需要全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，步調(diào)一致向前進。
基層工作千頭萬緒、千差萬別，立足實際，需要創(chuàng)新性開展工作，但前提是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立政治意識和全局觀念，正確處理保證中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，任何具有地方特點的工作部署，都必須堅持向中央基準看齊，以貫徹中央、省市委精神和各項決策部署為前提，做好結(jié)合文章，推動改革發(fā)展。要加強對黨員干部遵守政治紀律的教育，使廣大黨員干部深刻認識到政治紀律無小事，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要堅決維護黨的領(lǐng)導(dǎo)、絕不容忍政治上的自由主義，堅決貫徹落實黨的路線方針政策、絕不對中央和省市委決策部署陽奉陰違，堅決遵守黨的政治紀律、絕不姑息違反政治紀律的人和事。
第二，組織紀律是黨組織力量倍增的保障
黨的組織紀律是黨組織和黨員必須遵守的維護黨在組織上團結(jié)統(tǒng)一的行為準則，是處理黨的各級組織之間、黨員與黨的組織之間關(guān)系的紀律，是黨在組織上步調(diào)一致的重要保證。黨的組織紀律的核心是民主集中制，要按照既有民主又有集中的原則來處理黨內(nèi)各種關(guān)系，正確處理個人與組織、民主與集中、下級與上級、局部與全局的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)，又體現(xiàn)分工負責(zé)，充分發(fā)揮班子成員聰明才智，充分聽取意見建議，相互信任理解，相互支持補臺，形成團結(jié)民主和諧的濃厚氛圍。要把剛性執(zhí)紀作為保障，絕不能讓制度成為“紙老虎”、“稻草人”，對各種違反組織紀律的行為，必須及時批評教育，情節(jié)嚴重的要給予組織處理和紀律處分，做到紀律面前人人平等，遵守紀律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀律沒有例外。
第三，群眾紀律是處理好黨群關(guān)系的遵循
黨的群眾紀律，是黨組織和黨員處理與人民群眾之間關(guān)系的行為規(guī)范。嚴明的群眾紀律，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志之一，是我們深入踐行群眾路線、密切黨群干群關(guān)系的根本。黨的群眾紀律要求我們各級黨組織和黨員，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，隨時隨地維護人民群眾的利益，決不允許以任何借口、任何形式損害人民群眾的利益。
遵守群眾紀律、走好群眾路線，必須從內(nèi)心深處把群眾當(dāng)親人來對待，為親人解憂幫困，送溫暖、辦實事，從一個個善意的微笑開始，從一句句溫暖的話語談起，從一件件普通的小事做起，使我們的親人走到哪里都不會遇上臉難看、門難進、事難辦的情況，走到哪里都能感受到黨的溫暖。必須把自己當(dāng)成普通群眾來對待，始終明確自己也是群眾的一員，把自己同群眾放在一個等高線上，不自以為是、高高在上、擺官架子，要帶著感情，以普通群眾的身份，同群眾平等相處，掏心窩、面對面、心貼心，用群眾語言和群眾溝通交流，真心實意與群眾交朋友、做知己，用真心換得群眾的信任和支持。必須把群眾路線作為生命線來遵守，這是黨治國安邦的傳家寶，也是新時期做好群眾工作的重要法寶，要牢記“得民心者得天下，失民心者失天下”這一古訓(xùn)，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、反對“四風(fēng)”，堅持集民意、聚民智、匯民力，想問題作決策謀發(fā)展都能從群眾利益出發(fā)，扎扎實實解決群眾反映最強烈的突出問題，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，辦好解民憂、幫民困、惠民生的實事好事。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇六
學(xué)習(xí)是人類進步的源泉，組織學(xué)習(xí)則是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一部分。作為一個在學(xué)校和工作場所都有學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人，我深深體會到學(xué)習(xí)組織的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)組織中的心得體會，包括學(xué)習(xí)目標的明確、良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作的重要性、持續(xù)反思和提升自我。希望我的經(jīng)驗?zāi)軐ζ渌嗽趯W(xué)習(xí)組織中有所幫助。
第一段：明確目標是成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
在學(xué)習(xí)組織中，明確目標是非常重要的。只有明確我們想要達到的目標，我們才能夠有針對性地采取行動。在我參加一個新的學(xué)習(xí)項目之前，我會先反思自己的目標，考慮為什么我想要學(xué)習(xí)這個項目，并設(shè)定一個實際的目標。例如，我想要提高我的溝通技巧，那么我的學(xué)習(xí)目標可能是每天練習(xí)溝通，參加一些溝通技巧的訓(xùn)練課程。明確目標幫助我更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源，專注于實現(xiàn)目標。
第二段：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍是關(guān)鍵
在學(xué)習(xí)組織中，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍對于學(xué)習(xí)的效果至關(guān)重要。一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境可以激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動力。我發(fā)現(xiàn)，和一群有著相同學(xué)習(xí)目標的人一起學(xué)習(xí)是非常有幫助的。在一個良好的學(xué)習(xí)氛圍中，我們可以相互激勵，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。在我的經(jīng)歷中，一些學(xué)習(xí)組織提供團隊學(xué)習(xí)和合作的機會，讓我們一起解決問題和探索新的知識。這樣的學(xué)習(xí)氛圍不僅幫助我提高學(xué)習(xí)效果，還培養(yǎng)了我更好的團隊合作能力。
第三段：團隊合作是學(xué)習(xí)組織的重要組成部分
團隊合作是學(xué)習(xí)組織中不可或缺的一部分。在學(xué)校和工作場所，我經(jīng)常參與團隊項目，與其他人一起學(xué)習(xí)和工作。通過與他人的合作，我們可以共同解決問題，互相學(xué)習(xí)和理解。團隊合作不僅提高了我個人的學(xué)習(xí)效果，還幫助我學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。在學(xué)習(xí)組織中，我學(xué)會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尊重他人的貢獻，并通過合作達到共同的學(xué)習(xí)目標。
第四段：持續(xù)反思是學(xué)習(xí)提升的關(guān)鍵
持續(xù)反思是學(xué)習(xí)組織中必不可少的一部分。通過反思，我們可以審視自己的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我經(jīng)常會和我的導(dǎo)師、同事或團隊成員進行反思討論。他們的反饋和建議幫助我認識到自己的問題，并提供改進建議。通過持續(xù)反思，我能夠不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，并更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第五段：不斷提升自我是學(xué)習(xí)組織的核心
在學(xué)習(xí)組織中，不斷提升自我是關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，我們可以不斷提升自己的能力和知識水平。我相信學(xué)習(xí)是一個終身的過程，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。在我的學(xué)習(xí)組織經(jīng)歷中，我不僅參加了一些培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)項目，還積極參與在線學(xué)習(xí)和閱讀相關(guān)書籍。這些經(jīng)驗幫助我擁有更廣泛的知識基礎(chǔ)，并提高了我的綜合能力。
總結(jié)：
在學(xué)習(xí)組織中，明確目標、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、團隊合作、持續(xù)反思和提升自我是取得成功學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。通過我的經(jīng)驗，我深刻理解到學(xué)習(xí)組織的重要性，并且意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自我是追求個人和組織的成功的關(guān)鍵。希望我的心得體會能對其他人在學(xué)習(xí)組織中有所啟發(fā)和幫助。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇七
充滿著團結(jié)緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”結(jié)束了。盡管學(xué)習(xí)的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W(xué)習(xí)型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學(xué)、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學(xué)習(xí)到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學(xué)習(xí)、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎？不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強?；佑螒驖撘颇丶ぐl(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
同體；團隊學(xué)習(xí)，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧；在這一理論指導(dǎo)下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法-論。在今年開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動中，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論，感悟如下：
（ 一 ）提升學(xué)習(xí)力是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的核心
時代步伐。學(xué)習(xí)能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、鼓勵學(xué)習(xí)的機制。通過完善各類學(xué)習(xí)小組，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，確立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”等先進的學(xué)習(xí)理念，營造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)氛圍，同時，將學(xué)習(xí)視為必要的工作，把學(xué)習(xí)貫穿于工商工作的全過程，使學(xué)習(xí)成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。以團隊學(xué)習(xí)為主要渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
（ 二）建立共同愿景是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的動力
共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
的主動性、積極性、創(chuàng)造性將會得到最大釋放，工作就會更努力，有付出將會有回報，工作成績就會更出色。
共同愿景的確立，有利于約束干部職工的言行。有了共同愿景，大家會更多地考慮為它的實現(xiàn)貢獻聰明才智；而一旦我們的思想出現(xiàn)偏差，工作出現(xiàn)滑坡，大家會自然而然地想，我的工作，我的行為將會給共同愿景的實現(xiàn)帶來什么樣的影響？如果因為我的工作、我的言行導(dǎo)致共同愿景無法實現(xiàn)，我將會承擔(dān)什么樣的后果？如此反思，大家會時刻用共同愿景提醒自己，自覺地約束自己。
當(dāng)然，一個組織僅有理想和目標是遠遠不夠的，還必須要確保目標的實現(xiàn)，這就需要有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐。鑄造共同的價值觀本身也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商的內(nèi)在要求。共同的價值觀與共同愿景具有相輔相成的關(guān)系，共同價值觀是建立共同愿景的基礎(chǔ)，而共同愿景又能促進共同價值觀的形成。這就要求必須加強全系統(tǒng)的思想文化建設(shè)，努力鑄造工商系統(tǒng)的共同價值觀。
（三）創(chuàng)新是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的關(guān)鍵
的各項工作特色更濃，亮點更多，社會形象更佳。通過創(chuàng)新發(fā)揮出干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)干部的觀念更新、知識更新。
總之，通過這次培訓(xùn)，使我對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一先進的管理模式有了初步的認識，但還很浮淺，還需要不斷地進行學(xué)習(xí)和研究，以便充分應(yīng)用到實際工作中。今后，我將繼續(xù)努力，研究探索學(xué)習(xí)型組織理論，把學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動深入開展下去，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商作出應(yīng)有的貢獻。
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向前進？十分重要的一點就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰、一種責(zé)任、一種享受、一種能力,認真貫徹落實黨的十七屆四中全會《決定》精神，按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握發(fā)展規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，只有這樣，才能確保我們黨始終走在時代前列、引領(lǐng)中國發(fā)展進步，從而以此來回報人民的信任和期望。
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窮不能窮教育”的口號寫在墻上，可現(xiàn)實與期望又有多大的差距呢？我國經(jīng)過建國６1年特別是改革開放31年的發(fā)展，國力和對世界的影響力均得到明顯增強。但實事求是地講，我國和世界發(fā)達國家還存在較大差距。這不能不引起人們的警醒與反思，務(wù)必抓緊學(xué)習(xí)，全力進取，積極趕超，以便盡快進入世界先進行列。
壓力為動力，克服學(xué)習(xí)的障礙，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣，體驗學(xué)習(xí)的快樂，使學(xué)習(xí)成為工作和生活中不可或缺的部分。常懷本領(lǐng)恐慌之感，可以使干部自覺成為勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范，不斷用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。只有如此，方能在開展工作中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時；方能汲理論之精華、集眾家之所長、聽民聲之所呼、定科學(xué)之決策，干出一番造福百姓的業(yè)績；方能適應(yīng)瞬息萬變之形勢，避免本領(lǐng)欠缺之狼狽，變得自信和從容。將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，就必須自覺做到學(xué)以致用，不遺余力地把當(dāng)前的事情做得更好。干部的學(xué)習(xí)，決不是單純?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，決不是為了嘩眾取寵。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，當(dāng)前干部對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，大致有能“說”不會做，能做不會“說”，既能“說”也會做三種類型。只有第三種干部，才真正算得上是一個善于學(xué)習(xí)的干部，一個學(xué)風(fēng)端正的干部，一個將學(xué)習(xí)作為責(zé)任的干部。
再次，學(xué)習(xí)是一種享受。學(xué)習(xí)作為獲取知識的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分。善于學(xué)習(xí)的人，就會增大成功的機率。自然，這也是人生中最大的一種快樂。書本的知識也許會有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠不會枯竭。梁實秋說過：“最好的幸福，非快樂非榮譽，非財富，而是心靈之活動?！边@種心靈的活動，這種無法言表的幸福，只有在不斷的學(xué)習(xí)中，在反復(fù)的思考中才能真正體會。
學(xué)習(xí)是人天生的一種本事，人通過學(xué)習(xí)喚醒潛能，并在學(xué)習(xí)過程中享受快樂。很多人把學(xué)習(xí)看作是一種痛苦的事，一想起學(xué)習(xí)就感到頭痛。這就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)試的唯一目的，當(dāng)然我們學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)試，而是為了提高生活工作能力，如果把學(xué)習(xí)只當(dāng)作是為了應(yīng)試，那就會感到厭煩，增加心理負擔(dān)。其實，學(xué)習(xí)本來就是人生的一種需要，有機會學(xué)習(xí)和能夠?qū)W習(xí)，本身就是一種享受。只是由于種種原因，我們的不少同志把這種享受當(dāng)作痛苦，變成了負擔(dān)。認識到這一點，我們就有可能改變現(xiàn)狀。我們應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變對待學(xué)習(xí)的觀念，全方位地認識學(xué)習(xí)，而不是狹隘地去理解學(xué)習(xí)。所以應(yīng)要充分利用這些機會，通過盡力做好每一件事情來增加自己的知識和技能。古詩有云：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章?！逼浯笠馐牵好靼资朗拢莆掌湟?guī)律，這些都是學(xué)問；恰當(dāng)?shù)靥幚硎虑椋玫览?，總結(jié)出來的經(jīng)驗就是文章。從“事”中學(xué)習(xí)知識，對我們來說是一個學(xué)習(xí)知識與技能的重要方法，萬事皆有可學(xué)，事事皆有學(xué)問。當(dāng)我們明白了這一點，就會在面對事情的時候，有意識地從這些事情中學(xué)習(xí)知識與技能，增長自己的經(jīng)驗和智慧，提高自己的才干和能力。
一、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意義
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務(wù)，黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，所以，我們首先要重點學(xué)習(xí)馬克思主義理論，認真學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作，努力掌握馬克思主義的世界觀和方法-論，提高分析和解決問題的能力；二是要學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，中國特色社會主義理論，是馬克思主義的中國化、時代化的碩果，只有使廣大黨員不斷加深對中國特色社會主義理論的理解，深入認識中國社會發(fā)展規(guī)律，才能保證在馬克思主義中國化、時代化的同時，推進馬克思主義的大眾化，使中國共產(chǎn)黨人真正掌握馬克思主義，促進中國社會主義事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
二、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)今時代是一個大發(fā)展大變革大調(diào)整大開放的時代，是一個變革與重構(gòu)交織、機遇與挑戰(zhàn)交融的時代。在《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》中指出，我們要“學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識。積極推動黨員干部學(xué)習(xí)人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界本資. 發(fā)展趨勢的現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代國際關(guān)系、現(xiàn)代社會管理和現(xiàn)代信息技術(shù)等方面知識?！币笪覀儾粩鄬W(xué)習(xí)，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念，與時俱進的創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，在新的實踐中重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義的建設(shè)得到有力的保證。
三、推進學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)
全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們必須在不斷加強學(xué)習(xí)中提升基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)?；鶎狱h組織面向的是群眾，在群眾中有極大的影響力，通過學(xué)習(xí)，不斷提高黨建理論水平，更好地為人民群眾服務(wù)。
黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力量的基礎(chǔ)，抓好基層黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，就要突出對黨的基本理論、業(yè)務(wù)知識、實用技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)效果，用科學(xué)的知識武裝自己頭腦，提高思想水平，對工作開展有重大的推動作用。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇八
近年來，為了提高科技工人們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，許多企事業(yè)單位開始組織科幫工學(xué)習(xí)活動。作為一名經(jīng)歷過科幫工學(xué)習(xí)的人，我深感受益匪淺。在這次學(xué)習(xí)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還增強了實踐能力和團隊合作意識。下面，我將分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，科幫工學(xué)習(xí)大大拓寬了我的專業(yè)知識面。作為一名科技工作者，我們的專業(yè)領(lǐng)域常常涉及到各種各樣的知識點。而在科幫工學(xué)習(xí)活動中，我們有機會與其他領(lǐng)域的專業(yè)人士進行交流，從他們的經(jīng)驗中學(xué)到許多新的知識。比如，在與電子工程師的交流中，我了解到了一些關(guān)于電子電路方面的知識，這為我今后的工作提供了很大的幫助。此外，科幫工學(xué)習(xí)還提供了很多實際操作的機會，讓我們能夠通過親自動手的方式來學(xué)習(xí)知識，加深理解，并將其應(yīng)用到實際工作中去。
其次，科幫工學(xué)習(xí)活動也增強了我的實踐能力。在學(xué)校里學(xué)到的理論知識往往是抽象的，難以和實際工作相結(jié)合。而通過參與科幫工學(xué)習(xí)，我們有機會親身參與到科研項目中，鍛煉我們的實踐能力。在這次活動中，我和一位資深工程師一起合作，參與了一個關(guān)于智能控制系統(tǒng)的研究項目。通過親身參與研究和開發(fā)，我不僅深刻理解了科技工作者的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，還培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力。
第三，科幫工學(xué)習(xí)活動加強了我的團隊合作意識?？萍脊ぷ髡咄枰筒煌I(lǐng)域的專業(yè)人士合作，共同完成一項項目。在這次科幫工學(xué)習(xí)中，我有幸加入了一個由工程師、設(shè)計師和生物學(xué)家組成的多學(xué)科團隊。每個人都有自己獨特的專業(yè)知識和技能，我們需要相互借鑒、相互配合才能取得好的成果。通過與團隊成員的溝通和合作，我學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也學(xué)會了傾聽他人的意見并樂于接受建議。
另外，科幫工學(xué)習(xí)還培養(yǎng)了我主動學(xué)習(xí)的能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅要傾聽老師的講解，更要積極主動地尋找問題、探究答案。在我參與的一個項目中，我遇到了一個難題，經(jīng)過大量的查閱資料和和老師的指導(dǎo)，最終找到了解決方法。這個過程讓我明白，沒有“思考”的“學(xué)習(xí)”是沒有意義的，通過自己的努力去解決問題，才能真正地掌握知識，并善于應(yīng)用。
總之，組織科幫工學(xué)習(xí)是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式。通過這種方式，我們不僅可以學(xué)到新知識、增強實踐能力，還能加強團隊合作意識和培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)能力。希望在今后的工作中，我能夠不斷地將這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和收獲應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，也期望能夠看到更多的企事業(yè)單位積極組織科幫工學(xué)習(xí)活動，為科技工作者提供更多學(xué)習(xí)和成長的機會。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇九
全國組織部長會議21日下午至22日在京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，強調(diào)要深入貫徹黨的和十八屆二中、三中全會精神，貫徹系列講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，扎實做好組織戰(zhàn)線各項工作，為全面深化改革、推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力組織保證。(新華網(wǎng))。
從思想抓起是從嚴治吏的“核心”。說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設(shè)”。從嚴治吏首先要從思想抓起，必須把思想政治建設(shè)放在突出位置，特別是理想信念教育，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。如果理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就會導(dǎo)致政治上的變質(zhì)、精神上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化。崇高的理想信念，是我們黨帶領(lǐng)人民群眾克服艱難困苦走到今天，并將繼續(xù)闊步走向未來的強大精神力量。
從干部抓起是從嚴治吏的“關(guān)鍵”。從嚴管理干部，首先要管好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，讓領(lǐng)導(dǎo)干部正確認識自己，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，讓手中權(quán)力在陽光下運行。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，“正人先正已”。要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺加強黨性修養(yǎng)，必須正確看待手中的權(quán)力，必須提升自己的生活情趣，要嚴格管好自己的家庭、子女。從嚴治吏要敢于“亮劍”，決不能“躲著走、低頭走、繞著走”，面對作風(fēng)方面的痼疾沉疴，要有“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心和從嚴治黨、從嚴治吏的恒心。
從早從小抓起是從嚴治吏的“重點”。十八屆中央紀委第二次全會工作報告指出，“要抓早抓小、防微杜漸，對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、誡勉、函詢、教育，防止小錯釀成大錯”。任何事物的變化都是從小到大、從少到多，從量變到質(zhì)變，日積月累，逐漸形成的。從嚴治吏必須從小事抓起，就像治愈頑疾，發(fā)現(xiàn)越早，治療越早，效果越好，要從鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤入手，切實提高對腐敗問題的見微知著能力。“千里之堤，潰于蟻穴”，對干部存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到防患于未然。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十
組織科幫工學(xué)習(xí)是當(dāng)今社會發(fā)展中一項重要的工作，它同時對于科幫工的個人成長和組織的發(fā)展具有積極的意義。通過參與組織科幫工學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了自身在學(xué)習(xí)中的價值和作用，也感受到了組織的強大力量和對我的關(guān)心。在此，我將分享我在這次學(xué)習(xí)中所得到的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌茙凸さ膶W(xué)習(xí)和成長有所幫助。
首先，組織科幫工學(xué)習(xí)給予了我一個鍛煉和展示自我的機會。作為一名科幫工，我們經(jīng)常需要與不同的學(xué)員進行面對面的交流和互動。參與學(xué)習(xí)活動，我們不僅可以提供學(xué)員們所需要的幫助和支持，還能夠在交流中不斷學(xué)習(xí)和提升自己。這種與學(xué)員們的互動，讓我深刻感受到了自己的成長和進步。在一次次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了聆聽，學(xué)會了尊重他人的觀點，并通過引導(dǎo)和協(xié)助的方式幫助他們解決問題。這不僅培養(yǎng)了我的溝通能力，更增強了我在團隊中的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
其次，組織科幫工學(xué)習(xí)加強了我對專業(yè)知識的掌握。作為科幫工，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能更好地幫助學(xué)員解決問題。組織科幫工學(xué)習(xí)，我接觸到了各種各樣的學(xué)習(xí)資料和教材，通過學(xué)習(xí)和探索，我對專業(yè)知識有了更深入的理解和掌握。同時，組織還為我們安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓我們更全面地提升自己。通過這次學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)會了新的知識，還提高了自己的學(xué)習(xí)能力和信息獲取的技巧，這對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
再次，組織科幫工學(xué)習(xí)增強了我的責(zé)任感和使命感。作為一名科幫工，我們肩負著指導(dǎo)學(xué)員、提升學(xué)員能力的責(zé)任。優(yōu)秀的科幫工需要有強大的責(zé)任感和使命感，才能更好地履行自己的職責(zé)。通過參與組織的學(xué)習(xí)活動，我深刻體會到了自己的使命和責(zé)任。在學(xué)習(xí)中，我們不僅要傳達知識，更要傳遞思想和價值觀。我們要用自己的行動和言語激發(fā)學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和對未來的追求。這種責(zé)任和使命感讓我明確了自己的前進方向，也更加堅定了我在科幫工學(xué)習(xí)中的決心和信心。
最后，組織科幫工學(xué)習(xí)讓我認識到一個團隊的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)中，我們不僅與學(xué)員們進行交流，還與其他科幫工和組織的其他成員進行互動和合作。通過這次學(xué)習(xí)，我深刻地感受到了團隊合作的重要性和團隊力量的強大。在團隊中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助，相互鼓勵，共同進步。團隊合作不僅為我們提供了更多學(xué)習(xí)的機會和資源，也增強了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。組織科幫工學(xué)習(xí)，讓我深刻地認識到了一個團隊的力量是無窮的，只有團結(jié)合作，我們才能更好地完成我們的使命和目標。
總而言之，組織科幫工學(xué)習(xí)是一次寶貴的機會，讓我在學(xué)習(xí)中成長、展示自我。通過這次學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還增強了責(zé)任感和使命感，并深刻地認識到了團隊合作的重要性。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，為組織的發(fā)展和學(xué)員的成長貢獻力量。同時，我也期望其他科幫工能夠積極參與組織的學(xué)習(xí)活動，共同成長和進步，為社會的進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十一
在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，更重要的是領(lǐng)悟了組織學(xué)的實踐價值。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織學(xué)的課程，我深刻認識到組織學(xué)對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結(jié)合所學(xué)的知識和實際經(jīng)驗，分享我對組織學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會。
首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標、明確的邊界和一定的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學(xué)校、企業(yè)等，都起著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)組織學(xué)讓我認識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產(chǎn)生。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設(shè)和管理的必要性。
其次，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學(xué)的重要組成部分，也是組織學(xué)的核心理念之一。通過學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，為組織的發(fā)展做出貢獻。而一個團結(jié)不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到了團隊合作的重要性，并學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達到更好的結(jié)果。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。
同時，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學(xué)告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關(guān)系是互為依存的。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到個人與組織的關(guān)系，以及個人在組織中的角色與職責(zé)。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認識到在個人成長的過程中，與組織的關(guān)系與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我認識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認同的理念、信仰和價值觀。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我認識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。
在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認識到了組織的重要性，認識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學(xué)習(xí)，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領(lǐng)悟到了組織學(xué)的實踐價值。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十二
段落1：建立學(xué)習(xí)文化的重要性
學(xué)習(xí)組織鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，因此構(gòu)建一個積極向上、鼓勵學(xué)習(xí)的組織文化至關(guān)重要。在我所在的公司中，我們注重知識分享和交流。每個月都會有員工分享會，讓大家有機會展示自己的學(xué)習(xí)成果，同時也可以從其他同事身上學(xué)到新的知識和技能。這樣的文化讓學(xué)習(xí)成為組織的一部分，促進了員工之間的互相學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高了組織的學(xué)習(xí)效果。
段落2：學(xué)習(xí)組織的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法
然而，建立學(xué)習(xí)文化并不是一件容易的事情。從組織角度來看，需要投入大量資源和時間，提供學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)，同時也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)。從員工角度來看，需要持續(xù)保持學(xué)習(xí)的動力和熱情，并克服學(xué)習(xí)過程中的挫折和困難。在我個人的經(jīng)歷中，我通過參加外部培訓(xùn)、志愿者工作等方式，積極主動地尋找學(xué)習(xí)機會，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
段落3：學(xué)習(xí)帶來的個人成長和職業(yè)發(fā)展
學(xué)習(xí)組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機會，使我個人的成長和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動。通過學(xué)習(xí)不斷充實和更新自己的知識和技能，我可以更好地適應(yīng)工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時，學(xué)習(xí)也使我具備了更多的競爭力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機會。在面對職業(yè)晉升和崗位變動時，我也能更加從容地面對，并快速適應(yīng)新的角色和要求。
段落4：學(xué)習(xí)組織對組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻
學(xué)習(xí)組織的建立不僅對員工個人有益，也對組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學(xué)習(xí)組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個組織的知識水平和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和競爭。在我所在的公司中，學(xué)習(xí)組織的發(fā)展正推動著整個組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進。
段落5：學(xué)習(xí)組織的啟示和反思
通過參與學(xué)習(xí)組織，我深刻認識到學(xué)習(xí)是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保持競爭力。我也意識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
結(jié)語：學(xué)習(xí)組織的實踐讓我意識到學(xué)習(xí)的重要性和潛力。通過建立學(xué)習(xí)文化、克服挑戰(zhàn)、提升個人發(fā)展和為組織貢獻，我體會到學(xué)習(xí)組織帶來的種種好處。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣和生活方式，不斷進步和成長。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十三
學(xué)習(xí)型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。
按照基本特征來理解，學(xué)習(xí)型組織實際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)扁平型組織。可是在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實際過程中許多做法違背了學(xué)習(xí)型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個方面而陷入片面化的陷阱。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中所要求的學(xué)習(xí)必須是全身心投入，知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過程。而很多單位的學(xué)習(xí)只不過是多聽幾場報告，要求職工多讀些報刊多看點書而已;二是不知全員創(chuàng)新對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的極端重要意義。三是不知在組織結(jié)構(gòu)的扁平和有機化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機化是學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，舍此就不用談?wù)撌裁磳W(xué)習(xí)型組織的建設(shè)問題。
按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必然、必要性和現(xiàn)實意義來理解為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的問題，我們就可以增強建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的自覺性和使命感。
要想深入展開學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，人們必須找到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論和本單位實踐的結(jié)合點，必須掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要內(nèi)容(五項修煉)，并且把握精髓(弘揚群體性主體意識來面對復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn))。圣潔·彼得曾說過：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)沒有完結(jié)之時，它是一項永恒的修煉。
為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長遠性和使命感的問題，我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。一是要變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的自覺性;二是變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”，著眼于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的長遠性;三是變“機械式學(xué)”為“激情式學(xué)”，增強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的使命感。大家都知道，一個科學(xué)家或藝術(shù)家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻給了科學(xué)或者藝術(shù)。這就提示我們：要增強一個組織成員學(xué)習(xí)的自覺性、長遠性和使命感，人們可以在拿出切實措施鼓勵組織成員自我超越上做文章。一是以物質(zhì)利益的獎勵，職位升遷的誘導(dǎo)，興趣愛好的褒揚按層次來促進員工的學(xué)習(xí);二是以共同愿景的樹立為抓手把員工在學(xué)習(xí)上的近期，中期和長期目標結(jié)合起來。共同愿景的樹立可以為員工的學(xué)習(xí)注入焦點和能量，所以員工學(xué)習(xí)的長期目標可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標。
為了解開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三不懂”即不懂理論和實踐的結(jié)合點，不懂怎樣展開修煉，不懂學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓的疙瘩，我們必須在找準結(jié)合點，深入展開五項修煉和把握精髓上下功夫。一是找準理論和實踐的結(jié)合點。由于社會環(huán)境及相關(guān)背景的不同，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉并不是拿來即用。
如果領(lǐng)導(dǎo)還沒成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，那就從領(lǐng)導(dǎo)本身做起，向“三師”方向努力;如果群眾積極性不高，那就在激勵機制上多想辦法;如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到“人自為戰(zhàn)”，都成為張瑞敏所說的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”!對于進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已有一定時間但急需深化的組織來說，要在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上多動腦筋。而能否從“被動學(xué)，急功近利學(xué)，機械式學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)，持續(xù)發(fā)展學(xué)，激情式學(xué)”是衡量學(xué)習(xí)質(zhì)量高低的主要標志;二是深入展開五項修煉。首先是沖破習(xí)慣的阻力。由于組織中的人們大部分都會得過且過，由于人們不喜歡說真話，由于人們常鬧分歧，由于組織中存在著一道阻礙人們坦誠交流的隱形墻，由于人們往往看不見動態(tài)性復(fù)雜，所以，對于五項修煉來說這種習(xí)慣性阻力是十分巨大的，但我們還是應(yīng)該想方設(shè)法加以沖破，不然就不可能去推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);其次是保持心靈的張力。無論是自我超越還是建立共同愿景，基礎(chǔ)都是確保創(chuàng)造性張力，這本身就是心靈張力的一種;無論是改善心智模式中的自我檢視，還是團體學(xué)習(xí)中的“深度匯談”，或者是系統(tǒng)思考中的“心靈轉(zhuǎn)換”，都要求人們在心靈上保持張力;再次是燃起生命的火焰。五項修煉越深入下去，越是需要人們動用全身心的力量來取得預(yù)期的成果。所以，五項修煉煉到深處結(jié)果就是人們生命激情的迸發(fā);三是把握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十四
龍勝__年縣直黨務(wù)工作者組織委員培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了。這期培訓(xùn)班正值黨的十七屆五中全會召開結(jié)束不久，因此意義非常大，為切實提高基層黨建工作科學(xué)化水平，使我在進一步提高自己的基本素質(zhì)，提高工作水平，如何當(dāng)好黨組織委員，加強黨支部建設(shè)，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用等許多方面，都讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我對許多問題有了新的認識和新的看法。
第一，作為一名組織委員，必須認真履行黨組織委員的職責(zé)。黨組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于黨支部是否具有生機和活力。而黨支部工作的好壞，與組織委員是否稱職直接相關(guān)。切實增強使命感和責(zé)任感，最大限度的調(diào)動廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力做到黨委有意圖，支部有思路;黨委有計劃，支部有行動;黨委有部署，支部有落實，真正發(fā)揮好黨支部和黨員的“兩個作用”。
首先，要嚴格要求自己，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次，加強黨員教育管理，開展多種形式的黨員學(xué)習(xí)教育工作，特別要開展樹立黨員良好形象的教育，使每個黨員時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)干部職工為龍勝經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。再次，積極發(fā)展新黨員。要加大宣傳工作力度，積極、主動、及時地做好積極分子的工作，重在培養(yǎng)才能保證質(zhì)量。最后，圍繞全縣科技工作任務(wù)，更加扎實有效的開展黨的活動，為龍勝和諧社會發(fā)展穩(wěn)定提供更加有力的精神支持和組織保證。
用;拒絕用先進理論武裝頭腦的人，就不會有真正的黨性?！鼻谟趯W(xué)習(xí)，善于總結(jié)，并自覺的運用到實踐中去，才能與時俱進，保持正確的人生航向，永遠站在時代的前列，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中全會精神，自覺堅定理想信念;認真學(xué)習(xí)文化理論知識，努力提高業(yè)務(wù)技能，帶頭爭創(chuàng)佳績，并具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。
第三，在上級黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員積極帶頭，全體干部職工嚴以律己，做好本職工作。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強黨員的理論學(xué)習(xí)，是一條必不可少的途徑。加強員工的政治學(xué)習(xí)，尤其是加強黨員的學(xué)習(xí)。鼓勵全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，多關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng)，提高理論水平、思想覺悟、工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過不斷的學(xué)習(xí)，黨員的綜合素質(zhì)才能進一步提高，黨員在各項工作中的先鋒模范作用才能進一步得到發(fā)揮。
第四，結(jié)合縣科技局實際，抓住“六十大慶”機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路。特別是隨著形勢的發(fā)展變化，新情況、新問題、新事物層出不窮，過去從未接觸過的東西撲面而來，需要學(xué)習(xí)的知識很多，這既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。因此作為共產(chǎn)黨員特別是黨員干部，要帶頭學(xué)習(xí)和理解新事物，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，與時俱進，跟上時代的步伐。要切實增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，帶頭樹立起“學(xué)習(xí)就是工作”、“就是頭等重要的政治任務(wù)”的思想觀念，真正把組織上“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，把學(xué)習(xí)作為自己每天的必修課。
第五，這次培訓(xùn)使我“學(xué)而知不足”，敢于正視自身的差距，敢于面對存在的問題。堅決克服“學(xué)習(xí)無用”、“小學(xué)既滿”、“沒有時間學(xué)”等錯誤思想;明確現(xiàn)實中遇到的新情況、新問題要求我學(xué);明確提高整體理論素質(zhì)的新要求促使我學(xué)，從而增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性，靜下心來，刻苦學(xué)習(xí)理論，努力掌握知識，增強理性思維和創(chuàng)新能力，并在政治上加強修養(yǎng)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷地豐富、發(fā)展和提高自己，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，更好的勝任本職工作，更好的為職工群眾服務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第六，提高履行本職工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，通過自身素質(zhì)的提高促進支部工作改進方式、提高質(zhì)量、凝聚人心、增強戰(zhàn)斗力，更好的服務(wù)大局。
這次培訓(xùn)，既深刻地指出了當(dāng)前黨支部工作中存在的突出問題，又明確地指出了大家今后的努力方向，既澄清了部分同志頭腦中一些錯誤的認識，又使大家進一步認清了肩負的責(zé)任，增強了干好工作的信心和決心，具有極其重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實作用，對我今后的工作必將產(chǎn)生積極的影響。感謝縣直屬工委為我們提供了這樣一次很好的學(xué)習(xí)機會，尤其是像我這樣黨務(wù)工作者來說，實在是受益匪淺!希望以后多舉辦一些這樣的培訓(xùn)班，使我們的工作能做的更好、更實!
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十五
社區(qū)組織學(xué)習(xí)是一種富有活力和創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)方式，旨在通過社區(qū)內(nèi)成員之間的互動和合作，促進個體和社區(qū)的成長與發(fā)展。在我參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到了其獨特的魅力和價值。以下是我對社區(qū)組織學(xué)習(xí)的心得體會。
第一段：了解社區(qū)組織學(xué)習(xí)概念與本質(zhì)
社區(qū)組織學(xué)習(xí)是一種以社區(qū)為基礎(chǔ)進行的持續(xù)性學(xué)習(xí)過程，它通過個體之間的互動和合作，促進知識和經(jīng)驗的共享，推動社區(qū)內(nèi)成員的個人和群體變革。社區(qū)組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)是一種自我組織的學(xué)習(xí)過程，它通過引導(dǎo)和激發(fā)社區(qū)成員的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在實踐中不斷創(chuàng)新。在我參與的社區(qū)組織學(xué)習(xí)中，我深感這種學(xué)習(xí)方式不僅具有交流和合作的優(yōu)勢，而且能夠培養(yǎng)個體的綜合能力和創(chuàng)新思維。
第二段：感受到社區(qū)組織學(xué)習(xí)的價值和意義
社區(qū)組織學(xué)習(xí)的最大價值在于它能夠充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)成員的潛力和智慧，將個體的學(xué)習(xí)與社區(qū)的發(fā)展相結(jié)合。在社區(qū)組織學(xué)習(xí)中，個體學(xué)習(xí)者從被動的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的參與者和主動的合作者，他們通過參與和互動，共同探索和解決問題，促進社區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新和改革。這種合作性和參與性的學(xué)習(xí)過程不僅滿足了社區(qū)成員的學(xué)習(xí)需求，也能夠增強社區(qū)凝聚力和活力，提高社區(qū)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。
第三段：認識到社區(qū)組織學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
社區(qū)組織學(xué)習(xí)相比傳統(tǒng)的個體學(xué)習(xí)方式有著明顯的優(yōu)勢。首先，它能夠充分利用社區(qū)內(nèi)的資源和經(jīng)驗，提高學(xué)習(xí)的效果和效率。其次，社區(qū)組織學(xué)習(xí)具有較強的針對性和實踐性，能夠與實際問題相結(jié)合，更易于知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。然而，社區(qū)組織學(xué)習(xí)也面臨一些挑戰(zhàn)，如成員參與度不高、意見分歧和協(xié)調(diào)難度大等。為了克服這些挑戰(zhàn)，社區(qū)組織學(xué)習(xí)需要建立良好的組織機制和溝通渠道，培養(yǎng)積極參與的意識和習(xí)慣。
第四段：分享社區(qū)組織學(xué)習(xí)帶來的成長和收獲
在我參與的社區(qū)組織學(xué)習(xí)過程中，我獲得了很多的成長和收獲。首先，通過與他人的交流和合作，我不僅擴大了自己的知識面和視野，還提高了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。其次，參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我更加深入地理解了社區(qū)發(fā)展的本質(zhì)和要義，懂得了社區(qū)成員之間的互助和共贏的重要性。最后，通過社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了團隊合作精神和創(chuàng)新思維，提高了自己的組織與管理能力。
第五段：展望社區(qū)組織學(xué)習(xí)的未來和發(fā)展方向
社區(qū)組織學(xué)習(xí)具有廣闊的發(fā)展前景和重要的社會意義。在未來，我認為社區(qū)組織學(xué)習(xí)可以更加注重跨領(lǐng)域和跨界合作，引入更多的創(chuàng)新和科技元素，推動知識的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化。同時，社區(qū)組織學(xué)習(xí)也應(yīng)該更加關(guān)注社會公益和責(zé)任，通過學(xué)習(xí)和實踐，促進社會和諧和可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，社區(qū)組織學(xué)習(xí)需要建立更加完善的機制和制度，加強社區(qū)成員之間的互動和合作，提高社區(qū)組織學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
通過參與社區(qū)組織學(xué)習(xí)，我深刻感受到了這一學(xué)習(xí)方式的獨特魅力和價值。社區(qū)組織學(xué)習(xí)能夠激發(fā)社區(qū)內(nèi)成員的主動性和創(chuàng)造性，促進個體和社區(qū)的成長與發(fā)展。在未來，我愿意繼續(xù)深入研究和探索社區(qū)組織學(xué)習(xí)，為社區(qū)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十六
學(xué)習(xí)是人類個體發(fā)展和社會進步的基石，而組織學(xué)習(xí)則是推動組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。個體組織學(xué)習(xí)涉及到個人在組織中的學(xué)習(xí)和發(fā)展，是個體與組織之間相互促進的過程。在近期的學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了個體組織學(xué)習(xí)的重要性和對個人成長的影響。在這篇文章中，我將分享自己的學(xué)習(xí)心得，并探討個體組織學(xué)習(xí)的實踐方法。
在個體組織學(xué)習(xí)的過程中，首先要建立學(xué)習(xí)的意識。意識的建立需要個體對自身的學(xué)習(xí)需求和目標有一個清晰的認識和規(guī)劃。在我個人的學(xué)習(xí)中，我常常通過與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更加了解自己在組織中的角色和職責(zé)。同時，我會利用個人發(fā)展計劃來設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標，并在每個階段進行相應(yīng)的評估和反饋。通過這種方式，我能夠明確自己的學(xué)習(xí)需求，并激發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)的意愿。
其次，個體組織學(xué)習(xí)需要積極主動地參與組織的學(xué)習(xí)活動。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織通常會提供各種學(xué)習(xí)機會，例如培訓(xùn)課程、工作坊和研討會。我會積極參與這些活動，并注意將所學(xué)知識和技能與實際工作相結(jié)合。而且，在每次學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，我會總結(jié)和記錄所學(xué)內(nèi)容，并與同事分享，以加深自己對知識的理解和運用。
此外，個體組織學(xué)習(xí)還需要注重自我反思和反饋。學(xué)習(xí)不僅要注重知識的獲取，更重要的是將所學(xué)應(yīng)用到實踐中并通過實踐不斷提升。因此，在我個人的學(xué)習(xí)過程中，我會定期進行自我評估，并將評估結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行深入的討論和反饋。通過不斷總結(jié)和改進，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時調(diào)整和提升自己的學(xué)習(xí)方式和能力。
此外，個體組織學(xué)習(xí)還需要注重學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。為了營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，組織可以通過建立學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)平臺來提供學(xué)習(xí)的支持和資源。在我所在的組織中，我們有一個學(xué)習(xí)社區(qū)，大家可以在這里分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，同時也可以互相提供學(xué)習(xí)資源和支持。這種學(xué)習(xí)環(huán)境讓我感到溫馨和鼓舞，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長的動力。
最后，個體組織學(xué)習(xí)不僅是個人的責(zé)任，也是組織的責(zé)任。組織應(yīng)該為個體提供學(xué)習(xí)的機會和資源，并鼓勵個體的學(xué)習(xí)探索和創(chuàng)新。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織對于學(xué)習(xí)的支持和激勵非常重要。組織可以通過激勵制度、獎勵和晉升機會來鼓勵個體的學(xué)習(xí)和發(fā)展。因此，我常常會和領(lǐng)導(dǎo)和同事進行積極的溝通和反饋，以及提出自己的學(xué)習(xí)需求和建議，希望能夠得到組織的關(guān)注和支持。
總結(jié)而言，個體組織學(xué)習(xí)是個體和組織之間緊密聯(lián)系的過程，需要個體有學(xué)習(xí)意識、參與學(xué)習(xí)活動、進行自我反思和調(diào)整，并營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。在我個人的學(xué)習(xí)中，我深刻理解到了個體組織學(xué)習(xí)對于個人成長和組織發(fā)展的重要性，我會繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望組織能夠為個體提供更好的學(xué)習(xí)機會和支持，共同實現(xiàn)個體和組織的共贏。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十七
第一段：介紹兩新組織學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）
近年來，我國兩新組織的發(fā)展迅速，如何提高兩新組織的履職能力和組織管理水平成為擺在我們面前的重要課題。為了推動兩新組織的健康發(fā)展，我積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入了解兩新組織的相關(guān)知識和經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到兩新組織的學(xué)習(xí)對于加強自身的專業(yè)素養(yǎng)、提高工作效率和實現(xiàn)組織目標的重要性。
第二段：兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法（200字）
兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及黨的方針政策、法律法規(guī)、黨建工作、管理運作等方面的知識。為了更好地學(xué)習(xí)，我積極參加各種培訓(xùn)班、研討會和座談會，通過現(xiàn)場講解、案例分析、小組討論和實踐操作等多種形式，深入學(xué)習(xí)兩新組織的相關(guān)知識和技能。同時，我還通過閱讀相關(guān)書籍、查閱互聯(lián)網(wǎng)資料等方式拓寬視野，增強自身的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。
第三段：兩新組織學(xué)習(xí)的心得和收獲（300字）
通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到兩新組織學(xué)習(xí)對于提高工作能力和履職水平的重要性。首先，學(xué)習(xí)使我深入了解到兩新組織的法律法規(guī)，增強了我在管理運作中遵守法紀、履行職責(zé)的意識。其次，學(xué)習(xí)讓我系統(tǒng)掌握了黨的方針政策和黨建工作中的經(jīng)驗做法，為我在兩新組織的黨建工作中提供了有力的指導(dǎo)和支持。再次，學(xué)習(xí)使我能夠熟悉并靈活運用各種管理方法和技巧，提高了我在工作中的決策能力和解決問題的能力。最后，學(xué)習(xí)使我認識到兩新組織的學(xué)習(xí)是一個全新的過程，需要我不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能適應(yīng)兩新組織的需求，提高工作的效果和質(zhì)量。
第四段：兩新組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）
在兩新組織學(xué)習(xí)過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，學(xué)習(xí)時間有限，工作任務(wù)繁重，很難保證充足的學(xué)習(xí)時間。其次，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為復(fù)雜，需要理解和掌握的知識較多，對自身的學(xué)習(xí)能力和記憶力提出了更高的要求。再次，學(xué)習(xí)過程中需要與他人進行交流和合作，但由于各種原因，溝通和協(xié)作的效果不盡如人意。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了積極主動的學(xué)習(xí)策略。首先，我合理安排工作和學(xué)習(xí)時間，將學(xué)習(xí)納入日常工作中，提高學(xué)習(xí)的效率。其次，我注重反思和總結(jié)，將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，不斷提高工作的質(zhì)量和效果。再次，我加強與同事的交流和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高。
第五段：結(jié)語（200字）
通過兩新組織的學(xué)習(xí)，我不僅增加了知識和技能，提高了工作能力和履職水平，還培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，為自身的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我也認識到學(xué)習(xí)是一個長期的過程，需要不斷努力和積累，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和實踐，努力做到與時俱進，為兩新組織的健康發(fā)展貢獻自己的力量。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為實現(xiàn)兩新組織的發(fā)展目標努力奮斗。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十八
學(xué)習(xí)組織理論是由美國學(xué)者彼得·圣吉提出的，其核心觀點是組織必須具備學(xué)習(xí)本身的能力，才能跟上社會的變化和發(fā)展。學(xué)習(xí)組織理論在當(dāng)今復(fù)雜和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，對于組織的發(fā)展和成功具有重要的意義。它的理念在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化、提高組織的競爭力，提升員工素質(zhì)而獲得發(fā)展。
學(xué)習(xí)組織理論的核心要素包括“系統(tǒng)思考”、“個體學(xué)習(xí)”、“團體學(xué)習(xí)”、“共同愿景”和“團隊學(xué)習(xí)”。其中，“系統(tǒng)思考”是一種對整個組織進行思考的方法，以組織為整體，考慮到各個部門對整體的影響和影響因素，以達到整體優(yōu)化的目的。個體學(xué)習(xí)和團體學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)組織理論中的最主要的兩個部分，個體學(xué)習(xí)是指個人在工作和學(xué)習(xí)中提升自己的技能，團體學(xué)習(xí)則倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)和共享知識。共同愿景是指組織在未來的追求目標，團隊學(xué)習(xí)是一種自組學(xué)習(xí)的過程，能夠幫助組織更好地滿足共同愿景。
學(xué)習(xí)組織理論是一種實踐性很強的管理學(xué)理論，通過學(xué)習(xí)組織理論的核心實踐指南可以幫助組織更好地應(yīng)對市場發(fā)展和變化。通過組織系統(tǒng)思考，企業(yè)可以更好地分析市場的變化趨勢，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略；通過團隊學(xué)習(xí)，企業(yè)員工可以分享知識和經(jīng)驗，快速提升自己的技能水平，提高企業(yè)的綜合競爭力；通過共同愿景，企業(yè)能夠制定長遠的發(fā)展目標，帶領(lǐng)員工一起追求成長。
學(xué)習(xí)組織理論雖然是一種很好的理論管理方式，但它仍然存在一定的局限性。首先，學(xué)習(xí)組織理論的實施需要組織的高級管理層思想開明，需要高層管理者有信仰承諾團隊學(xué)習(xí)以及適當(dāng)?shù)念A(yù)算投入。其次，學(xué)習(xí)組織理論的實施需要時間長、投資高，常常導(dǎo)致全組織內(nèi)部抵制實施的態(tài)度。因此，理論必須結(jié)合實際情況選型。
第五段：結(jié)論。
筆者認為學(xué)習(xí)組織理論不僅是一個管理模式，同時也是一種企業(yè)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，更涉及到企業(yè)發(fā)展和員工的成長。學(xué)習(xí)組織理論的實施需要在社會、組織及個人三級同時推進行。組織者應(yīng)牢牢掌握組織管理理念，促進工作人員個體學(xué)習(xí)，搭建工作學(xué)習(xí)平臺，支持和鼓勵團體學(xué)習(xí)，從而促進組織的成長與發(fā)展。合理的學(xué)習(xí)機制和良好的學(xué)習(xí)實踐同時也會發(fā)揮重要的作用。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇十九
充滿著團結(jié)緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”結(jié)束了。盡管學(xué)習(xí)的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W(xué)習(xí)型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學(xué)、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學(xué)習(xí)到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學(xué)習(xí)、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎?不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強。互動游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
通過這次培訓(xùn)，讓我體會到一個組織只有不斷地共同學(xué)習(xí)，才能建立真正的學(xué)習(xí)型組織，不斷的創(chuàng)新和進步。在這個組織當(dāng)中，大家改善心智模式才能突破自己的能力上限，創(chuàng)造真正向往的美好愿景，培養(yǎng)全新的、前瞻性、開闊性的思考方式，全力實現(xiàn)共同抱負。自我超越，不斷提高自己的思想境界，創(chuàng)造性地開展工作，敢于向極限挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)心靈深處的渴望;改善心智模式，勇于把鏡子轉(zhuǎn)向自己，敢于自我批評，開放心靈，容納別人的想法，用新眼睛看世界;建立共同愿景，激發(fā)出每個人的使命感，打造生命的共同體;團隊學(xué)習(xí)，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧;在這一理論指導(dǎo)下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法論。在今年開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動中，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論，感悟如下：
( 一 )提升學(xué)習(xí)力是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的核心 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是第一要素。工商事業(yè)的長足發(fā)展離不開一支團結(jié)向上，充滿活力，積極進取，奮發(fā)有為的隊伍，在人員老化，斷層現(xiàn)象嚴重的局面不可能在短時間內(nèi)有根本改變的情況下，只有向內(nèi)挖潛，提升在職干部的個體素質(zhì)，激發(fā)他們的工作熱情，以適應(yīng)愈來愈高的工作需要，學(xué)習(xí)力的培育是基礎(chǔ)，至關(guān)重要。學(xué)習(xí)力包括動力、毅力、能力三個基本要素，能力的培養(yǎng)又是關(guān)鍵。授人以魚，不如授人以漁，強調(diào)了能力的重要。一個人學(xué)歷再高，沒有一定的學(xué)習(xí)能力，不會有大的作為，相反，一個具有較強學(xué)習(xí)能力的人，即使他學(xué)歷不高，只要他不斷學(xué)習(xí)，總會跟上時代步伐。學(xué)習(xí)能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、鼓勵學(xué)習(xí)的機制。通過完善各類學(xué)習(xí)小組，搭建各類學(xué)習(xí)平臺，確立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”等先進的學(xué)習(xí)理念，營造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)氛圍，同時，將學(xué)習(xí)視為必要的工作，把學(xué)習(xí)貫穿于工商工作的全過程，使學(xué)習(xí)成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。以團隊學(xué)習(xí)為主要渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
( 二)建立共同愿景是開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動的動力 共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十
（導(dǎo)言段）組織建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的過程。作為組織一員，我深刻感受到學(xué)習(xí)對于組織建設(shè)的重要性。在組織建設(shè)學(xué)習(xí)的過程中，我不斷地積累經(jīng)驗、思考問題，并與他人進行交流與碰撞，從中得到了很多的啟發(fā)與收獲。
（主體段一）學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石。組織建設(shè)的目標是通過學(xué)習(xí)不斷改進組織的績效和效益。學(xué)習(xí)的過程讓我們不斷反思、調(diào)整與改進自己的行為方式與方法，使個體與組織能夠適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷進步。在學(xué)習(xí)中，我們不僅關(guān)注專業(yè)技能的提升，更注重思維方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能為組織建設(shè)提供源源不斷的動力。
（主體段二）學(xué)習(xí)需要開放與分享。在我所參與的組織學(xué)習(xí)中，我們注重開放分享和團隊合作。每個人都有機會分享自己的經(jīng)驗和見解，促進了大家之間的交流和碰撞。通過團隊合作，我們不僅可以加強對組織建設(shè)的理解，還能共同努力，推動組織朝著更好的方向發(fā)展。同時，開放的學(xué)習(xí)環(huán)境也使我們能夠借鑒他人的經(jīng)驗和優(yōu)點，不斷進行自我反思與成長。
（主體段三）學(xué)習(xí)需要持續(xù)的反思與調(diào)整。組織建設(shè)是一個動態(tài)的過程，學(xué)習(xí)也是一個不斷迭代循環(huán)的過程。我們需要時刻反思自己的行為和決策是否符合組織建設(shè)的需要，以及是否達到了預(yù)期的效果。只有不斷地調(diào)整和改進，我們才能逐漸實現(xiàn)組織建設(shè)的目標。
（結(jié)論段）通過組織建設(shè)的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)是永不停歇的，只有不斷學(xué)習(xí)與成長，我們才能跟上時代的步伐，適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。作為一個組織的一員，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷反思與調(diào)整自己的行為方式與方法，為組織建設(shè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會與他人開放分享，共同努力，實現(xiàn)組織建設(shè)的目標，為組織的成功添磚加瓦。
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十一
為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設(shè)，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動。
我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學(xué)習(xí)意識還不夠強、學(xué)習(xí)氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設(shè)還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學(xué)習(xí)問題作了強調(diào)，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學(xué)習(xí)出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學(xué)習(xí)型科技組織的建設(shè)活動。為什么要如此強調(diào)學(xué)習(xí)?我覺得學(xué)習(xí)問題是個總開關(guān)，學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，學(xué)習(xí)事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，學(xué)習(xí)事關(guān)工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌。一句話，學(xué)習(xí)出境界，學(xué)習(xí)出狀態(tài)，學(xué)習(xí)出思路，學(xué)習(xí)出能力。
應(yīng)該說我們的黨、我們的政府是非常重視學(xué)習(xí)的，如果說我們領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要有什么特權(quán)的話，我看就是學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)機會比一般同志多，黨對我們學(xué)習(xí)的要求比一般同志高，你不學(xué)習(xí)就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學(xué)習(xí)。但我們不少同志不夠珍惜學(xué)習(xí)的機會與權(quán)力，學(xué)習(xí)效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問題。今天的動員會標志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動正式拉開了序幕。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)型組織這個詞很時髦，但到底什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據(jù)我的學(xué)習(xí)與思考,講三個問題：一、什么是學(xué)習(xí)型組織，二、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學(xué)習(xí)心得、體會，與同志們一起共勉。
一、什么是學(xué)習(xí)型組織
(一)學(xué)習(xí)型組織的概念與緣起
所謂學(xué)習(xí)型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
美國戴維a.加爾文在《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》一書中給出了一個定義：學(xué)習(xí)型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。
簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學(xué)習(xí)的組織。理解它的關(guān)鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學(xué)習(xí)，學(xué)會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學(xué)習(xí)。
“學(xué)習(xí)型組織”最初的構(gòu)想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設(shè)計”，他運用系統(tǒng)動力學(xué)的原理，非常具體地構(gòu)想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。
彼得?圣吉作為佛睿斯特的學(xué)生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學(xué)基礎(chǔ)來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細節(jié)性的技術(shù)外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導(dǎo)與研究成果寫成《第五項修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”的五項修煉。《第五項修煉》是第一冊，后來出了《五項修煉的實踐篇》與《變革之舞》。
在我國，從1980年上海楊通誼教授把學(xué)習(xí)型組織理論從美國帶到國內(nèi)到今天，學(xué)習(xí)型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓(xùn)班的教學(xué)計劃。1998年，上海市先后召開了 “首屆學(xué)習(xí)型組織學(xué)術(shù)研討會”和“學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型政黨的號召。
(二)學(xué)習(xí)型組織的特點
1、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。
工業(yè)時代的許多組織不能稱為學(xué)習(xí)型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學(xué)習(xí)的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導(dǎo)致組織績效中沒有學(xué)習(xí)而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學(xué)習(xí)、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在成熟的學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)和工作是融為一體的，組織成員要成為學(xué)習(xí)型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學(xué)習(xí)能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。
2、共享的組織文化。
學(xué)習(xí)型組織強調(diào)交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。
3、學(xué)習(xí)型組織認為，反思是最重要的學(xué)習(xí)，反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是品格表現(xiàn)。
4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數(shù)人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識。
5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。
6、學(xué)習(xí)型組織管理理論強調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。
(三)學(xué)習(xí)型組織的六大要素
1)、擁有終生學(xué)習(xí)的理論和機制;
2)、建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng);
3)、形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍;
4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學(xué)習(xí)力;
5)、工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;
6)、學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
(四)把握學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。
1)、自我超越(personal mastery)
“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于各成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力。
實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ);基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。
堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
注意3個“不”
(1)對團隊成員不是想方設(shè)法控制他，而是想方設(shè)法啟發(fā)他。
(2)對影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。
(3)對員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”而是“創(chuàng)造”。
一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
2)、改善心智模式(improving mental models)
“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，或圖像、印象。
心智模式有3個特點
(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。
(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。
(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。
怎樣改善心智模式?
(1)必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。
(2)必須學(xué)會有效地表達自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會了有效表達自己的想法。注意有效地表達，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達，還要別人理解，那就是強人所難了。
(3)必須學(xué)會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學(xué)會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。
(4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領(lǐng)導(dǎo)人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結(jié)并從根本上予以解決的制度就很值得我們學(xué)習(xí)。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了);“為什么會超負荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。
3)、建立共同愿景(building shared vision)
“愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠景或目標，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。
舉個例子來說。電影《斯巴達克斯》中有這樣的一幕，斯巴達克斯領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達克斯部隊的生還者交出斯巴達克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達克斯。”很快，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋怼＿@個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢?，組織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。
共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標、價值觀和使命感。一個組織光有目標還不行，目標如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構(gòu)筑起科學(xué)的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學(xué)習(xí)價值的文化。
共同愿景有3個層次：
(1)組織大愿景 (2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應(yīng)是個人生命真正想要達到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。
4)、團隊學(xué)習(xí)(team learning)
團隊學(xué)習(xí):是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學(xué)習(xí)單位，因此，團隊學(xué)習(xí)成為不可缺少的。如果團隊不能學(xué)習(xí)，組織就不能學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織之所以要強調(diào)團隊學(xué)習(xí)，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經(jīng)濟時代的要求——組織目標要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學(xué)習(xí)，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。
團隊學(xué)習(xí)的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產(chǎn)生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。個人學(xué)習(xí)是團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過團隊學(xué)習(xí)，目的是為了使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是學(xué)習(xí)型組織提倡的學(xué)習(xí)與某些傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)不同之處。后者有些學(xué)習(xí)不是出自每個人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。
團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設(shè)想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當(dāng)，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解。
團隊學(xué)習(xí)的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學(xué)習(xí)。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學(xué)習(xí)的速度效率便能大增。
團隊學(xué)習(xí)的目標是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學(xué)習(xí)當(dāng)中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎(chǔ)，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質(zhì)、更深遠的東西。這樣的團隊學(xué)習(xí)就能使團隊智商高于個人智商。
5)、系統(tǒng)思考(systems thinking)
系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關(guān)。
“蝴蝶效應(yīng)”是學(xué)習(xí)型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng)。這一理論稱為“蝴蝶效應(yīng)”。“蝴蝶效應(yīng)”說明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。
在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設(shè)與形象問題，希望能引起同志們的認真思考與反省。
如何進行系統(tǒng)思考?
一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學(xué)習(xí)型組織理論認為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。
(五)五項修煉的地位、作用和相互關(guān)系
改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)這兩項修煉是基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學(xué)習(xí)若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。
總論，三句話。
第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學(xué)習(xí)型組織理論強調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調(diào)一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標而進行的奮斗。
另外，從管理角度解釋，學(xué)習(xí)型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔(dān)，就會覺得很累，很乏力。要把結(jié)果當(dāng)作目標來追求，把過程當(dāng)作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學(xué)會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學(xué)生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
第二是要學(xué)會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學(xué)家說，所謂世界，就是“視界”。關(guān)鍵看我們?nèi)绾慰创?BR> 學(xué)習(xí)型組織強調(diào)，我們對人要學(xué)會感恩;對物要學(xué)會珍惜;對事要學(xué)會盡心;對自己要學(xué)會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學(xué)會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學(xué)會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責(zé)他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。?dāng)然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結(jié)、反思。何為經(jīng)驗?所謂經(jīng)驗，一定是碰壁之后的教訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗、教訓(xùn)與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。
第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。
所謂學(xué)習(xí)力，由三大要素組成，第一是學(xué)習(xí)的動力，第二是學(xué)習(xí)的毅力，第三是學(xué)習(xí)的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學(xué)習(xí)力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學(xué)習(xí)力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學(xué)習(xí)力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學(xué)者作了“樹根理論”的報告。我們?nèi)绻岩粋€單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。
第三句話，它是能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
學(xué)習(xí)只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學(xué)習(xí)而不能把這學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學(xué)習(xí)型組織，這是形而上學(xué)的組織。今天世界上的學(xué)習(xí)有兩種。第一種學(xué)習(xí)是有效性學(xué)習(xí)，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學(xué)習(xí)是無效性學(xué)習(xí)。我們可能參加過這種學(xué)習(xí)，甚至組織過這種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)從一開始就知道對組織建設(shè)沒有什么用的，僅僅是應(yīng)付而已。還存在著第三種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學(xué)習(xí)下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學(xué)習(xí)屬于破壞性學(xué)習(xí)——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就要注意學(xué)習(xí)的方式方法，注重調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，避免無效學(xué)習(xí)，尤其是破壞性學(xué)習(xí)。而且，學(xué)習(xí)型組織特別強調(diào)學(xué)習(xí)效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。
二、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟時代的必然要求
知識經(jīng)濟時代是以知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術(shù)中的知識是經(jīng)濟發(fā)展的核心。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識并把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)品的效率。
知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)!
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)經(jīng)濟社會快速變革的要求
信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網(wǎng)站的服務(wù)器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番?？肆诸D請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經(jīng)濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經(jīng)濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學(xué)畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，你有一個簡單的農(nóng)耕技術(shù)，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當(dāng)今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。
19世紀末康奈爾大學(xué)幾個教授做了一個 “青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學(xué)習(xí)，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。
有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是滿足人學(xué)習(xí)天性、實現(xiàn)自我價值的要求
每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學(xué)習(xí)的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識起源的開端。在知識經(jīng)濟時代，而這種天性與渴望將達到無以復(fù)加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習(xí)，而且要終生學(xué)習(xí)。只有這樣才能適應(yīng)這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。
4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學(xué)習(xí)提出了迫切要求。
我們組工干部工作繁忙，年復(fù)一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是著眼于組工干部自身長遠發(fā)展的重要舉措。
5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高機關(guān)效能的有力舉措
機關(guān)行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結(jié)為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責(zé)任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學(xué)習(xí)才能解決。通過學(xué)習(xí)，解決思想認識問題;通過學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力;通過學(xué)習(xí)，從根本上來探索工作機制的改革與完善。
三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、要解決認識論問題。
認識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認識問題是一切活動的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。一個單位要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學(xué)習(xí)型組織跟我沒有關(guān)系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要以學(xué)習(xí)型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學(xué)習(xí)型組織的文化深入人心。不僅領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學(xué)了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。 當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學(xué)習(xí)是蒼白無力的。我們一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)才行。
2、實施方案
(略，詳見創(chuàng)建方案)
3、當(dāng)下幾種要提高的能力
1)、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學(xué)習(xí)型組織所說的學(xué)習(xí)力有兩層意思：一是個人的學(xué)習(xí)力，二是組織的學(xué)習(xí)力。從個人角度來說，所謂學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學(xué)習(xí)力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認知、全面把握、迅速傳遞，達成共識，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學(xué)習(xí)力不是組織中個人學(xué)習(xí)能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認知的全面與統(tǒng)一程度以及應(yīng)變協(xié)調(diào)能力。
2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f “一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓牛泻每诓诺囊欢ㄊ侨瞬?。”這些充分說明了演講的重要性，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說更是如此。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學(xué)習(xí)的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認真地作演講準備，對得起同志們給你的時間與舞臺。
3)、溝通能力。
今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學(xué)會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學(xué)習(xí)去實現(xiàn)。
讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會篇二十二
兩新組織學(xué)習(xí)是指新興經(jīng)濟組織和新社會組織學(xué)習(xí)的過程，其中新興經(jīng)濟組織包括民營企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等，新社會組織包括社會團體、非營利組織、基層群眾自治組織等。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，兩新組織在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各領(lǐng)域的作用逐漸增大。為了加強兩新組織的能力建設(shè)和發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)，促進可持續(xù)發(fā)展，各級組織紛紛開展兩新組織學(xué)習(xí)活動。
第二段：參與兩新組織學(xué)習(xí)的機遇和挑戰(zhàn)（250字）。
兩新組織學(xué)習(xí)為組織成員提供了學(xué)習(xí)和成長的機遇。通過參與學(xué)習(xí)活動，成員可以進一步了解各類新組織的發(fā)展趨勢、經(jīng)營思維和管理方法，提升自身的專業(yè)知識和技能。此外，學(xué)習(xí)活動也為組織成員提供了多維度的學(xué)習(xí)資源，包括各級政府的政策法規(guī)、相關(guān)專業(yè)的研究成果以及其他兩新組織的實踐經(jīng)驗，為成員的學(xué)習(xí)提供了廣闊的空間。
但是，兩新組織學(xué)習(xí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，兩新組織成員的學(xué)習(xí)需求差異較大，有些成員專業(yè)知識儲備不足，學(xué)習(xí)的目標和方式也存在差異，如何滿足不同成員的學(xué)習(xí)需求是一個難題。其次，兩新組織學(xué)習(xí)的實施過程較為復(fù)雜，需要組織成員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，還需要學(xué)習(xí)資源的供給和協(xié)調(diào)。這些都需要組織成員和組織管理者共同努力，才能促使學(xué)習(xí)活動取得良好的效果。
兩新組織學(xué)習(xí)的積極影響可體現(xiàn)在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)和社會效益等方面。首先，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念和新模式，兩新組織能夠創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，通過學(xué)習(xí)活動，兩新組織能夠培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，提升組織的人力資源質(zhì)量，為組織未來的發(fā)展提供強有力的支撐。此外，兩新組織學(xué)習(xí)還能夠提高組織對社會的貢獻，通過舉辦公益活動、參與社區(qū)建設(shè)等方式回饋社會，形成良好的社會形象，增強公眾對組織的信任和支持。
兩新組織學(xué)習(xí)的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些啟示和建議。首先，組織成員應(yīng)樹立學(xué)習(xí)的意識，積極參與學(xué)習(xí)活動，提升自身的素質(zhì)和能力。其次，組織管理者應(yīng)以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，及時了解成員的學(xué)習(xí)需求，為其提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。同時，管理者還應(yīng)注重學(xué)習(xí)效果的評估和反饋，及時調(diào)整學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容和方式，確保學(xué)習(xí)活動的有效性和實效性。最后，政府和學(xué)術(shù)界等應(yīng)加強對兩新組織學(xué)習(xí)的研究和支持，提供更好的學(xué)習(xí)資源和政策環(huán)境，促進兩新組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
第五段：總結(jié)兩新組織學(xué)習(xí)的重要性和未來展望（250字）。
在全球化和市場經(jīng)濟的背景下，兩新組織學(xué)習(xí)具有重要的現(xiàn)實意義和未來發(fā)展?jié)摿?。通過學(xué)習(xí)活動，兩新組織能夠不斷提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著兩新組織學(xué)習(xí)的深入與推廣，我們相信，兩新組織將會在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用，為人類社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我們應(yīng)該積極參與兩新組織學(xué)習(xí)，共同推動兩新組織的發(fā)展和繁榮。