總結(jié)不僅是對(duì)知識(shí)的鞏固和梳理，更是對(duì)自己多方面能力的培養(yǎng)和提升。合理安排篇章結(jié)構(gòu)，使得總結(jié)條理清晰、層次分明。不同作者的總結(jié)范文中，思路和結(jié)構(gòu)各異，可以從中找到適合自己的寫作方式。
設(shè)備安全管理心得篇一
作為設(shè)備科長(zhǎng)，我深深意識(shí)到安全管理是我工作中至關(guān)重要的一部分。在工作中的多年經(jīng)驗(yàn)中，我從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，作為設(shè)備科長(zhǎng)，我明白安全意識(shí)的重要性。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，而設(shè)備科長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)當(dāng)帶頭落實(shí)安全責(zé)任。設(shè)備科長(zhǎng)在日常工作中要始終保持警惕，在工作中時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)安全指標(biāo)，對(duì)可能存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，確保團(tuán)隊(duì)的安全。此外，設(shè)備科長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。只有全員共同努力，才能夠保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全。
其次，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。設(shè)備科長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)骨干，應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的技術(shù)功底。只有掌握了充足的技術(shù)知識(shí)，才能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，設(shè)備科長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的技術(shù)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。只有不斷提升自己，才能更好地保障設(shè)備的安全性。
第三，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)備科長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中需要與團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作，共同完成安全管理任務(wù)。設(shè)備科長(zhǎng)需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，理解他們的需求并及時(shí)解決他們的問題。團(tuán)隊(duì)合作既能夠提高工作效率，又能夠提高安全管理的質(zhì)量。在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，設(shè)備科長(zhǎng)還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的安全管理能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四，設(shè)備科長(zhǎng)需要注重?cái)?shù)據(jù)管理。現(xiàn)代設(shè)備管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化，設(shè)備科長(zhǎng)需要將設(shè)備管理與數(shù)據(jù)管理結(jié)合起來。設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工具，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和評(píng)估，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過科學(xué)、合理地管理數(shù)據(jù)，設(shè)備科長(zhǎng)能夠更好地預(yù)防事故的發(fā)生，提高設(shè)備的安全性。
最后，設(shè)備科長(zhǎng)還要注重與上級(jí)部門和相關(guān)單位的溝通和合作。設(shè)備科長(zhǎng)需要與相關(guān)單位保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解最新的安全管理要求和政策法規(guī)，并將其落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的日常工作中。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行良好的溝通，共同解決工作中的問題和難題。只有通過各方的合作，才能夠更好地保障設(shè)備的安全。
綜上所述，設(shè)備科長(zhǎng)的安全管理心得體會(huì)包括安全意識(shí)的重要性、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、數(shù)據(jù)管理的重要性以及與上級(jí)部門和相關(guān)單位的溝通合作。只有加強(qiáng)這些方面的工作，設(shè)備科長(zhǎng)才能更好地履行自己的安全管理責(zé)任，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
設(shè)備安全管理心得篇二
設(shè)備科長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職位，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)工作。在這個(gè)崗位上，安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我從一線工作中總結(jié)出了一些安全管理心得體會(huì)。首先，建立全員安全意識(shí)；其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；再次，定期開展安全培訓(xùn)；然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案；最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平。通過這些措施的實(shí)施，我深刻體會(huì)到安全管理對(duì)設(shè)備科長(zhǎng)的重要性，并且在實(shí)踐中取得了一些成績(jī)。
首先，建立全員安全意識(shí)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的首要任務(wù)。在設(shè)備科長(zhǎng)的崗位上，我意識(shí)到設(shè)備安全管理不僅僅是自己的責(zé)任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全事故。因此，我們要通過宣傳教育等方式，加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，做到“有教育、有監(jiān)督、有處罰”。只有全員都緊緊抓住設(shè)備安全管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是保障設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)，也是確保設(shè)備安全的前提。作為設(shè)備科長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期進(jìn)行巡檢，并及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。此外，我還制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我有效地減少了設(shè)備故障和事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的使用壽命和安全性能。
再次，定期開展安全培訓(xùn)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的必要手段。設(shè)備科長(zhǎng)要定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，針對(duì)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解答和講解，讓員工深入了解設(shè)備管理的重要性和要求。同時(shí)，還要注重培訓(xùn)的實(shí)效性，通過實(shí)際操作和案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力。
然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重要方面。事故發(fā)生時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要迅速反應(yīng)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，做到準(zhǔn)確、迅速、有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。同時(shí)，還要定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，為真正的事故做好充分準(zhǔn)備。
最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平是設(shè)備科長(zhǎng)的新方向。隨著科技的進(jìn)步，各種智能設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用為設(shè)備安全管理提供了新途徑。設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)科技的學(xué)習(xí)和了解，積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器，提高設(shè)備安全管理的水平。比如，可以利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，防止事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備科長(zhǎng)安全管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要科學(xué)的方法和持續(xù)的努力。通過建立全員安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期開展安全培訓(xùn)、建立完善的應(yīng)急預(yù)案和利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平，可以有效提高設(shè)備的安全性能和使用壽命。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷完善安全管理工作，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位。
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針。
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”制度。
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理。
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實(shí)不放過;今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)。
對(duì)應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)。
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理)，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachiindustries.公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護(hù)與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。
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年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。
一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。
近年來，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見，錯(cuò)誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們。
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公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)。
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公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
設(shè)備安全管理心得篇四
隨著科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，機(jī)械設(shè)備的使用也帶來了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，機(jī)械設(shè)備安全管理顯得尤為重要。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作，我對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理有了一些心得體會(huì)。本文將從提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、制定完善的安全規(guī)章制度、定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查、加強(qiáng)與廠商的合作等五個(gè)方面進(jìn)行敘述，以期對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理提供一定的參考和借鑒。
首先，提高員工的安全意識(shí)是機(jī)械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。在日常工作中，我們必須經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的重要性，使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備使用中存在的危險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)和主動(dòng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，在設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)等方面提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和操作水平。只有讓員工形成正確的安全觀念和操作習(xí)慣，才能從根本上減少事故的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行依賴于各個(gè)零部件的協(xié)同工作，一旦有任何一部分出現(xiàn)故障或損壞，都有可能引發(fā)嚴(yán)重事故。因此，我們要建立科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，我們還要重視設(shè)備的年限和壽命，及時(shí)進(jìn)行更換和更新，以減少因設(shè)備老化和損壞導(dǎo)致的安全隱患。
第三，制定完善的安全規(guī)章制度是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要保障。安全規(guī)章制度起到了明確員工行為準(zhǔn)則和工作流程的作用，通過明確禁止和規(guī)范危險(xiǎn)行為，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。我們要根據(jù)各個(gè)工作崗位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并向員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工知曉并遵守規(guī)章制度。同時(shí)，我們還要通過安全記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整和完善安全規(guī)章制度，不斷提高安全管理的水平和效果。
第四，定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查是機(jī)械設(shè)備安全管理的有效手段。我們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處理能力和自救自護(hù)能力。在培訓(xùn)活動(dòng)中，我們還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事故案例和安全教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的警惕性和防范能力。此外，我們還要定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，及時(shí)改進(jìn)和完善安全管理措施。只有通過不斷的培訓(xùn)和檢查，我們才能更好地提高機(jī)械設(shè)備安全管理的水平和效果。
最后，加強(qiáng)與廠商的合作是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)。作為設(shè)備的制造者和提供者，廠商具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的安全性和操作性有著更深入的了解。因此，我們應(yīng)該與廠商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解和獲取設(shè)備的最新信息，學(xué)習(xí)和應(yīng)用最佳實(shí)踐，提前預(yù)防和解決設(shè)備的安全問題。同時(shí)，我們還要對(duì)廠商的售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保設(shè)備的用戶安全和權(quán)益。只有通過與廠商的密切合作，我們才能更好地保障機(jī)械設(shè)備的安全和可靠運(yùn)行。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備安全管理涉及許多方面的內(nèi)容，需要從員工的安全意識(shí)、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)和檢查的開展、與廠商的合作等多個(gè)方面入手。只有從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理，才能更好地預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)和生活的安全。希望以上心得體會(huì)能為機(jī)械設(shè)備安全管理工作提供一些參考和啟示。
設(shè)備安全管理心得篇五
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，電解設(shè)備是一種常見的生產(chǎn)工具，起到了不可替代的作用。然而，由于其特殊的原理，操作不當(dāng)或是設(shè)備缺陷，都可能造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。為了確保生產(chǎn)安全和工作效率，建立電解設(shè)備安全管理體系非常必要。本文將分享我在電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)和心得。
第二段：了解電解設(shè)備（200字）。
首先，了解電解設(shè)備的原理以及設(shè)備本身的相關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)，是確保電解設(shè)備安全生產(chǎn)的必要條件。電解設(shè)備是一種利用電解作用來進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)或分離物質(zhì)的設(shè)備。而在實(shí)際操作中，通常需要配合化學(xué)藥品和一定程度的溫度和壓力，來完成對(duì)物質(zhì)的處理。因此，操作人員必須了解電解設(shè)備的原理和工作過程的安全規(guī)定，以及工作條件和安全措施等方面的知識(shí)，才能保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，在日常操作中，認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行電解設(shè)備的安全管理措施，對(duì)于預(yù)防潛在的安全隱患非常關(guān)鍵。首先，應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。其次，在設(shè)備運(yùn)行過程中，需要定期排查隱患，及時(shí)提醒操作人員掌握正確的操作程序。此外，更要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，以及定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以保證一旦出現(xiàn)安全故障，能夠迅速、有效地處理事故，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
第四段：安全責(zé)任的落實(shí)（300字）。
再次，安全責(zé)任的落實(shí)對(duì)于電解設(shè)備安全管理工作成敗至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該明確安全人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作人員的職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)各類人員的溝通和協(xié)作，確保安全工作的全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作的深入開展。
第五段：結(jié)語（100字）。
在總結(jié)一系列對(duì)于電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，電解設(shè)備安全管理必須得到高度重視。通過加強(qiáng)安全管理意識(shí)、加大安全科技投入、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)追究制度，企業(yè)能夠保障設(shè)備正常運(yùn)行和人員安全，不斷提高生產(chǎn)效率，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇六
電解設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，同時(shí)其也存在著一些安全隱患，特別是在使用過程中。因此，對(duì)于電解設(shè)備的安全管理是非常重要的。在實(shí)際操作中，我們可以從管理方面入手，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定和安全。
第二段：了解電解設(shè)備的安全管理
電解設(shè)備主要由電解槽、電源裝置、控制裝置和設(shè)備框架等組成。在使用電解設(shè)備時(shí)，必須按照設(shè)備的正常使用方法進(jìn)行操作并必須注意安全問題，如防止電解槽中的液體濺出，嚴(yán)格禁止惰性氣體氧化，注意電源和控制系統(tǒng)的使用等等。這樣才能保證在最佳狀態(tài)下使用電解設(shè)備，確保安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
第三段：制定詳細(xì)的電解設(shè)備操作規(guī)范
在操作電解設(shè)備前，必須制定詳細(xì)的操作規(guī)范。在操作規(guī)范中，應(yīng)該詳細(xì)說明設(shè)備的安裝位置和環(huán)境，設(shè)備的運(yùn)行程序和操作方法，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和緊急處理等方面。對(duì)于承擔(dān)操作人員，也要向每位員工逐一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保每位員工能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作，并能夠正確應(yīng)對(duì)各種緊急情況。
第四段：定期維護(hù)和檢查設(shè)備安全
除了制定詳細(xì)的操作規(guī)范外，還需要對(duì)電解設(shè)備進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和檢查，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。定期檢查電解槽中的電解液的濃度、電流和電壓的穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，并定期維護(hù)設(shè)備元器件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。還要對(duì)電解槽及配管進(jìn)行清洗和消毒，定期更換陳舊的元件，保持設(shè)備的使用壽命和正常運(yùn)行。
第五段：加強(qiáng)在使用過程中的安全意識(shí)
在使用過程中，要加強(qiáng)安全意識(shí)，遵守操作規(guī)范。要帶好安全防護(hù)設(shè)備，如手套、防護(hù)眼鏡、口罩等， 手可以添加“使用特殊手套”，目的是防止病毒入侵，保護(hù)使用者。盡量減少或增強(qiáng)電解液暴露時(shí)間，在操作時(shí)耐心、用心，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)電解設(shè)備整體的管理工作，能有效保障設(shè)備安全，防止安全隱患。
結(jié)語
總之，為了提高電解設(shè)備的安全管理，必須保障將各種措施有機(jī)結(jié)合，讓全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)更安全、更可靠、更專業(yè)。同時(shí)，在操作過程中，也要提高在電解設(shè)備操作過程中對(duì)安全的意識(shí)。如此一來，能夠降低在操作電解設(shè)備中出現(xiàn)意外情況的概率，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
設(shè)備安全管理心得篇七
1、設(shè)備的保管、使用和維護(hù),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機(jī)設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨(dú)臺(tái)賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動(dòng)裝置要齊全、準(zhǔn)確、靈敏。主設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;
2、重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗(yàn);
4、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測(cè)與診斷、試驗(yàn)和鑒定等工作;
5、按檢修計(jì)劃進(jìn)行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
設(shè)備安全管理心得篇八
1、所有參加設(shè)備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。
2、正確穿戴好勞保保護(hù)用品,禁止不規(guī)范穿戴上崗。
3、設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修,檢修結(jié)束后,必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。
4、工作前應(yīng)先檢查崗位上是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應(yīng)堅(jiān)決排除后,方可進(jìn)行加檢修工作。
5、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進(jìn)行。
6、特種作業(yè)應(yīng)嚴(yán)守特種作業(yè)安全操作規(guī)程,特種作業(yè)應(yīng)是指定的的操作人員才可操作,其他人員不得擅自進(jìn)行特種作業(yè)操作。
7、檢修中,如行車起吊物品時(shí),被起吊物品下,嚴(yán)禁有人停留。
8、起吊重物時(shí),應(yīng)首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊,確認(rèn)后方可進(jìn)行起吊作業(yè)。
9、行車司機(jī)在起吊過程中,嚴(yán)禁將起吊物從作業(yè)人員上方經(jīng)過或停留。并根據(jù)檢修人員的指揮來進(jìn)行操作,當(dāng)出現(xiàn)多人指揮,對(duì)操作信號(hào)不明的情況下,嚴(yán)禁進(jìn)行操作。
10、檢修人員在使用行車時(shí),嚴(yán)禁多人指揮的,由專人指揮行車進(jìn)行操作,應(yīng)做到指揮信號(hào)明確清晰。
11、各檢修崗位在檢修時(shí)應(yīng)放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現(xiàn)象,給安全造成不利因素。
12、檢修過程中,每天在派班時(shí),必須首先布置好安全工作,并有人對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。
13、立體交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作,并認(rèn)真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯(lián)系。防止不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)。
14、各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,即是本項(xiàng)目組的安全負(fù)責(zé)人,在布置檢修工作的同時(shí),布置好檢修過程的安全主要事項(xiàng),明確可能造成不安全的因素,采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?BR> 設(shè)備安全管理心得篇九
為確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，正確科學(xué)的操作機(jī)電設(shè)備，特對(duì)安全操作規(guī)程作出如下規(guī)定：
1、安全操作規(guī)程的`編制必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》并結(jié)合具體設(shè)備，在保證安全的前提下具有實(shí)際操作性。
2、安全操作規(guī)程由使用單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)起草，領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿后報(bào)機(jī)電部審核。
3、安全操作規(guī)程必須貫徹到每一位該工種職工，職工在學(xué)習(xí)該安全操作規(guī)程后，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4、各工種安全操作規(guī)程必須每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考試必須有記錄，存本單位檔案室。
5、安全操作規(guī)程必須懸掛上墻，懸掛在機(jī)房或硐室的最顯眼地方。
6、如對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，該設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)做出相應(yīng)的修改，由使用單位根據(jù)實(shí)際情況做出修改方案，報(bào)機(jī)電部審批。
7、每一個(gè)單位的安全操作規(guī)程都應(yīng)裝訂成冊(cè)。
設(shè)備安全管理心得篇十
為保證我礦的安全正常運(yùn)行,保障員工人身安全,公司財(cái)產(chǎn)不受損害,特制定本安全管理制度。
本設(shè)備機(jī)電科進(jìn)行管理,直接管理人員為部門空壓機(jī)操作工;。
2.1﹑操作人員要嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》,不得擅離職守和違章作業(yè)。
2.2、空壓機(jī)操作工應(yīng)熟悉所操作空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等技術(shù)特征。
2.3﹑非機(jī)房操作人員,不得入機(jī)房,因?yàn)楣ぷ餍枰?必須經(jīng)有關(guān)部門同意,機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)放置易燃易爆物品。
2.4、按崗位規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,認(rèn)真交接班,空壓機(jī)一旦發(fā)生事故,當(dāng)班人員要準(zhǔn)確,迅速采取措施,防止事故擴(kuò)大,并立即向部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。
2.5、空壓機(jī)操作工負(fù)責(zé)空壓機(jī)房5s﹐做到設(shè)備無銹蝕﹑污漬﹐地面無水漬﹑油漬﹑灰塵﹑雜物等。
2.6、使用空壓機(jī)的部門,必須做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)不正常情況,應(yīng)立即停止作業(yè),進(jìn)行檢查,組織整修,嚴(yán)禁空壓機(jī)帶病運(yùn)行。
2.7、禁止空壓機(jī)房存放易燃易爆物品,所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)。
2.8、空壓機(jī)房要配備有消防器材,認(rèn)真管理。不要隨便移動(dòng)或挪動(dòng)它用。
3.1運(yùn)轉(zhuǎn)前請(qǐng)檢查下列各事項(xiàng):。
3.1.1檢查各部分螺絲或螺母有無松動(dòng)現(xiàn)象。
3.1.2皮帶之松緊是否適度。
3.1.3管路是否正常。
3.1.4潤(rùn)滑油面是否適當(dāng)。
3.1.5電線及電器開關(guān)是否合乎規(guī)定,接線是否正確。
3.1.6電源之電壓是否正確。
3.1.7壓縮機(jī)皮帶輪是否可輕易用手轉(zhuǎn)動(dòng)(檢查時(shí)須停機(jī)注安全)。
3.1.8檢查所有的閥是否均處于合適的位置及正確的.啟閉狀態(tài)。
3.1.9檢查系統(tǒng)并除去其內(nèi)的外來異物。
3.1.10打開并再次關(guān)閉儲(chǔ)氣罐下部的排污閥。
3.1.11若系統(tǒng)設(shè)備檢修后重新啟動(dòng)時(shí),應(yīng)除去所有為安全維護(hù)面安裝的維修附件及維修用標(biāo)志牌。
3.2開紿運(yùn)轉(zhuǎn)的注意事項(xiàng):。
3.2.1以上各點(diǎn)檢查完畢后將氣閥門全開,然后按下起動(dòng)按鈕或啟動(dòng)柴油機(jī),使機(jī)器在無負(fù)荷狀態(tài)下起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),這樣可以延長(zhǎng)空壓機(jī)及原動(dòng)機(jī)的壽命。
3.2.2檢查運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否和皮帶防護(hù)罩上箭頭批示相同。若不相同,請(qǐng)關(guān)掉電源后通知電工維修。
3.2.3起動(dòng)后約三分鐘左右沒有異音,則將閥門關(guān)閉,使儲(chǔ)氣罐中的壓力逐漸升高到達(dá)預(yù)定的壓力。達(dá)到設(shè)定之壓力后,壓力開關(guān)自動(dòng)切斷電源,電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。(此時(shí)壓力開關(guān)處釋氣閥會(huì)有幾秒鐘這釋氣,將排氣銅管內(nèi)之壓縮空氣排出,這是正常現(xiàn)象。目的是使電機(jī)再度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),負(fù)載減輕且較易起動(dòng),并非漏氣)。
3.3壓力控制系統(tǒng)的調(diào)整:。
特別注意:由本廠機(jī)修電工調(diào)整,不得自行調(diào)定。
1)依順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)壓力調(diào)整螺絲,則增高使用壓力,反之則設(shè)定壓力降低。
2)依順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)壓差調(diào)整螺絲,則增高壓差,反之則壓差幅度減少。
3.4安全閥的調(diào)整:。
特別注意:壓縮機(jī)的使用壓力不得高于壓縮機(jī)的額定工作壓力。若需調(diào)整,必須由本廠機(jī)修電工調(diào)整,不得自行調(diào)整。
安全閥的泄放壓力一般均設(shè)定高于排氣壓力0.1mpa,故無須自行再調(diào)整。若因其他原因必須調(diào)整安全閥排放壓力時(shí),可將安全閥上鎖定螺母放松,再調(diào)整調(diào)節(jié)螺絲,順時(shí)值旋轉(zhuǎn)則排放壓力提高,逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),則壓力設(shè)定下降,設(shè)定好排放壓力后將鎖定螺母上緊。
設(shè)備安全管理心得篇十一
第一條為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
第二條各企業(yè)必須遵照國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，制定或完善本單位設(shè)備安全管理制度、規(guī)定和設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備運(yùn)行必須按制度或規(guī)定進(jìn)行。
第三條設(shè)備操作人員必須接受有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
第四條加強(qiáng)壓力容器和壓力管道安全管理。
1、必須及時(shí)準(zhǔn)確掌握壓力容器、壓力管道安全數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，建立反映實(shí)際狀況的檔案和臺(tái)帳。石化行業(yè)是易燃易爆危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，壓力容器數(shù)量大，規(guī)格多，介質(zhì)種類多，必須高度重視，嚴(yán)格管理，保證處于安全可靠的狀態(tài)。
2、嚴(yán)格壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)。依據(jù)國家勞動(dòng)部“壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程”要求，結(jié)合石化企業(yè)具體情況，要求如下：
（1）未進(jìn)行檢驗(yàn)的壓力容器不準(zhǔn)投用；
（2）新投用壓力容器使用前未到勞動(dòng)部門辦理使用許可證的不準(zhǔn)使用；
（3）投用以來一直未進(jìn)行檢驗(yàn)的要立即安排檢驗(yàn)；
（6）材料焊接性能差，容器在制造時(shí)曾多次返修的，要加強(qiáng)監(jiān)控，直至停用；
（7）用新材料制造、試用的壓力容器必須經(jīng)過鑒定方可投用，投用后必須縮短檢驗(yàn)周期。
3、對(duì)壓力容器的設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造單位的資質(zhì)和施工質(zhì)量、容器制造的監(jiān)制及檢查驗(yàn)收情況等進(jìn)行全面清查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對(duì)設(shè)計(jì)、制造及檢驗(yàn)中存在的隱患必須及時(shí)消除。
4、嚴(yán)格壓力容器、壓力管道的安全管理，堅(jiān)持“安全第一”的方針，落實(shí)壓力容器、壓力管道的監(jiān)控、檢驗(yàn)、處理和更新的'責(zé)任，因忽視或放松壓力容器、壓力管道監(jiān)控、檢驗(yàn)、修理和更新而造成事故，要嚴(yán)肅追查責(zé)任。
5、加強(qiáng)對(duì)壓力容器的安全閥、爆破片（板）、壓力表、液面計(jì)和測(cè)溫儀表等安全附件的管理。安全附件的設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢驗(yàn)等均應(yīng)符合“壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程”的規(guī)定，安全附件必須選用有制造許可證單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。事故快開閥要有專人維護(hù)管理，確保緊急狀態(tài)時(shí)靈敏可靠。
6、對(duì)安全等級(jí)為4級(jí)的容器（液化氣體汽車槽車和鐵路罐車不得使用4級(jí)容器）要立即制定監(jiān)護(hù)措施，限期整改缺陷，不能整改的要立即停用。定為5級(jí)的容器不準(zhǔn)使用。
第五條加強(qiáng)大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的管理。
1、對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的聯(lián)合檢查，對(duì)大機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)制，建立制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，定期聯(lián)檢，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。
2、完善機(jī)組安全保護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)大機(jī)組安全保護(hù)設(shè)施的管理，抓好機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少大機(jī)組事故。
3、大機(jī)組嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)行，大機(jī)組操作人員要嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全運(yùn)行。
第六條生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備、超負(fù)荷運(yùn)行和設(shè)備“帶病”運(yùn)行，在生產(chǎn)和安全有矛盾時(shí)，服從安全，如違章作業(yè)和違章指揮造成事故，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
第七條加強(qiáng)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的管理。
1、提高聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)投用率。聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)100%投入使用。目前未能投用的，要組織有關(guān)技術(shù)人員，分析原因，落實(shí)整改措施，限期投用。
2、聯(lián)鎖、自保停車系統(tǒng)要處于完好、可靠狀態(tài)，不得擅自摘除。各單位要建立健全聯(lián)鎖摘除管理制度和規(guī)定，聯(lián)鎖摘除一定要由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)，摘除期間要有相應(yīng)保護(hù)措施及責(zé)任人員，審批手續(xù)必須齊備。因無故摘除聯(lián)鎖發(fā)生事故，要嚴(yán)肅追查有關(guān)人員責(zé)任。
1、嚴(yán)格執(zhí)行電力部“電業(yè)安全工作規(guī)程”和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，工作票、工作許可證、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度必須逐條執(zhí)地，一絲不茍。
2、加強(qiáng)電氣系統(tǒng)的改造和隱患治理。電力系統(tǒng)主接線方式不符合一級(jí)負(fù)荷或設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，應(yīng)組織有關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行研討，盡快解決，增強(qiáng)主接線方式的可靠性。
3、加強(qiáng)電廠、電站管理，確保安全供電、供汽。
4、加強(qiáng)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣設(shè)備的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電票制度。對(duì)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所與配電間、儀表控制室等相通的溝道，要有可靠的隔斷。爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣設(shè)備的防爆等級(jí)不符合國家或行業(yè)規(guī)程規(guī)定的要立即整改，貽誤整改而造成事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、加強(qiáng)電工的培訓(xùn)、考核，按照特殊工種的管理規(guī)定，電工必須考核上崗，定期復(fù)審，沒有經(jīng)過考核上崗造成事故，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、電氣工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五”制，即三圖，三票、三定、五規(guī)程、五記錄。
三圖：系統(tǒng)模擬圖、二次線路圖、電纜走向圖。
三票：工作票、操作票、臨時(shí)用電票。
三定：定期檢修、定期試驗(yàn)、定期清理。
五規(guī)程：檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程、事故處理規(guī)程。
五記錄：檢修記錄、運(yùn)行記錄、試驗(yàn)記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。
7、對(duì)電力系統(tǒng)各段母線做短路計(jì)算，核對(duì)各級(jí)開關(guān)的遮斷容量，凡不能滿足遮斷電流的必須采取措施，防止開關(guān)切斷短路電流時(shí)發(fā)生爆炸事故。
8、對(duì)電力系統(tǒng)保護(hù)定值要定期核算，對(duì)繼電器整定值要定期校驗(yàn)，防止誤動(dòng)作引起事故擴(kuò)大。
第九條各企業(yè)加工和儲(chǔ)運(yùn)能力大幅度增強(qiáng)，吞吐量增加，單臺(tái)儲(chǔ)罐容量增大，由靜電引起的火災(zāi)事故和雷擊著火事故機(jī)率大大增加且時(shí)有發(fā)生，因此要切實(shí)重視和抓實(shí)防雷、防靜電工作，健全設(shè)施、加強(qiáng)檢測(cè)。
1、設(shè)備防雷、防靜電設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求。
2、防雷、防靜電設(shè)施檢測(cè)方法要正確，檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，檢測(cè)日期要保證，檢測(cè)責(zé)任
要落實(shí)，使防雷、防靜電設(shè)施完好可靠，處于良好狀態(tài)。
設(shè)備安全管理心得篇十二
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
3.設(shè)備運(yùn)行時(shí)不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動(dòng)值不得超過規(guī)定。
4.運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;。
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動(dòng)。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機(jī),并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
(1)負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時(shí)。
(2)電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時(shí)。
(3)電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動(dòng)發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運(yùn)行操作人員對(duì)日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
設(shè)備安全管理心得篇一
作為設(shè)備科長(zhǎng)，我深深意識(shí)到安全管理是我工作中至關(guān)重要的一部分。在工作中的多年經(jīng)驗(yàn)中，我從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，作為設(shè)備科長(zhǎng)，我明白安全意識(shí)的重要性。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，而設(shè)備科長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)當(dāng)帶頭落實(shí)安全責(zé)任。設(shè)備科長(zhǎng)在日常工作中要始終保持警惕，在工作中時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)安全指標(biāo)，對(duì)可能存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，確保團(tuán)隊(duì)的安全。此外，設(shè)備科長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。只有全員共同努力，才能夠保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全。
其次，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。設(shè)備科長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)骨干，應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的技術(shù)功底。只有掌握了充足的技術(shù)知識(shí)，才能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，設(shè)備科長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的技術(shù)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。只有不斷提升自己，才能更好地保障設(shè)備的安全性。
第三，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)備科長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中需要與團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作，共同完成安全管理任務(wù)。設(shè)備科長(zhǎng)需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，理解他們的需求并及時(shí)解決他們的問題。團(tuán)隊(duì)合作既能夠提高工作效率，又能夠提高安全管理的質(zhì)量。在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，設(shè)備科長(zhǎng)還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的安全管理能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四，設(shè)備科長(zhǎng)需要注重?cái)?shù)據(jù)管理。現(xiàn)代設(shè)備管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化，設(shè)備科長(zhǎng)需要將設(shè)備管理與數(shù)據(jù)管理結(jié)合起來。設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工具，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和評(píng)估，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過科學(xué)、合理地管理數(shù)據(jù)，設(shè)備科長(zhǎng)能夠更好地預(yù)防事故的發(fā)生，提高設(shè)備的安全性。
最后，設(shè)備科長(zhǎng)還要注重與上級(jí)部門和相關(guān)單位的溝通和合作。設(shè)備科長(zhǎng)需要與相關(guān)單位保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解最新的安全管理要求和政策法規(guī)，并將其落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的日常工作中。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行良好的溝通，共同解決工作中的問題和難題。只有通過各方的合作，才能夠更好地保障設(shè)備的安全。
綜上所述，設(shè)備科長(zhǎng)的安全管理心得體會(huì)包括安全意識(shí)的重要性、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、數(shù)據(jù)管理的重要性以及與上級(jí)部門和相關(guān)單位的溝通合作。只有加強(qiáng)這些方面的工作，設(shè)備科長(zhǎng)才能更好地履行自己的安全管理責(zé)任，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
設(shè)備安全管理心得篇二
設(shè)備科長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職位，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)工作。在這個(gè)崗位上，安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我從一線工作中總結(jié)出了一些安全管理心得體會(huì)。首先，建立全員安全意識(shí)；其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；再次，定期開展安全培訓(xùn)；然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案；最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平。通過這些措施的實(shí)施，我深刻體會(huì)到安全管理對(duì)設(shè)備科長(zhǎng)的重要性，并且在實(shí)踐中取得了一些成績(jī)。
首先，建立全員安全意識(shí)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的首要任務(wù)。在設(shè)備科長(zhǎng)的崗位上，我意識(shí)到設(shè)備安全管理不僅僅是自己的責(zé)任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全事故。因此，我們要通過宣傳教育等方式，加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，做到“有教育、有監(jiān)督、有處罰”。只有全員都緊緊抓住設(shè)備安全管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是保障設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)，也是確保設(shè)備安全的前提。作為設(shè)備科長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期進(jìn)行巡檢，并及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。此外，我還制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我有效地減少了設(shè)備故障和事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的使用壽命和安全性能。
再次，定期開展安全培訓(xùn)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的必要手段。設(shè)備科長(zhǎng)要定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，針對(duì)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解答和講解，讓員工深入了解設(shè)備管理的重要性和要求。同時(shí)，還要注重培訓(xùn)的實(shí)效性，通過實(shí)際操作和案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力。
然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重要方面。事故發(fā)生時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要迅速反應(yīng)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，做到準(zhǔn)確、迅速、有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。同時(shí)，還要定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，為真正的事故做好充分準(zhǔn)備。
最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平是設(shè)備科長(zhǎng)的新方向。隨著科技的進(jìn)步，各種智能設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用為設(shè)備安全管理提供了新途徑。設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)科技的學(xué)習(xí)和了解，積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器，提高設(shè)備安全管理的水平。比如，可以利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，防止事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備科長(zhǎng)安全管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要科學(xué)的方法和持續(xù)的努力。通過建立全員安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期開展安全培訓(xùn)、建立完善的應(yīng)急預(yù)案和利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平，可以有效提高設(shè)備的安全性能和使用壽命。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷完善安全管理工作，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位。
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針。
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”制度。
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理。
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實(shí)不放過;今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)。
對(duì)應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)。
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理)，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachiindustries.公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護(hù)與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。
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年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。
一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。
近年來，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見，錯(cuò)誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們。
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公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)。
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公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
設(shè)備安全管理心得篇四
隨著科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，機(jī)械設(shè)備的使用也帶來了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，機(jī)械設(shè)備安全管理顯得尤為重要。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作，我對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理有了一些心得體會(huì)。本文將從提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、制定完善的安全規(guī)章制度、定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查、加強(qiáng)與廠商的合作等五個(gè)方面進(jìn)行敘述，以期對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理提供一定的參考和借鑒。
首先，提高員工的安全意識(shí)是機(jī)械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。在日常工作中，我們必須經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的重要性，使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備使用中存在的危險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)和主動(dòng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，在設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)等方面提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和操作水平。只有讓員工形成正確的安全觀念和操作習(xí)慣，才能從根本上減少事故的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行依賴于各個(gè)零部件的協(xié)同工作，一旦有任何一部分出現(xiàn)故障或損壞，都有可能引發(fā)嚴(yán)重事故。因此，我們要建立科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，我們還要重視設(shè)備的年限和壽命，及時(shí)進(jìn)行更換和更新，以減少因設(shè)備老化和損壞導(dǎo)致的安全隱患。
第三，制定完善的安全規(guī)章制度是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要保障。安全規(guī)章制度起到了明確員工行為準(zhǔn)則和工作流程的作用，通過明確禁止和規(guī)范危險(xiǎn)行為，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。我們要根據(jù)各個(gè)工作崗位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并向員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工知曉并遵守規(guī)章制度。同時(shí)，我們還要通過安全記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整和完善安全規(guī)章制度，不斷提高安全管理的水平和效果。
第四，定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查是機(jī)械設(shè)備安全管理的有效手段。我們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處理能力和自救自護(hù)能力。在培訓(xùn)活動(dòng)中，我們還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事故案例和安全教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的警惕性和防范能力。此外，我們還要定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，及時(shí)改進(jìn)和完善安全管理措施。只有通過不斷的培訓(xùn)和檢查，我們才能更好地提高機(jī)械設(shè)備安全管理的水平和效果。
最后，加強(qiáng)與廠商的合作是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)。作為設(shè)備的制造者和提供者，廠商具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的安全性和操作性有著更深入的了解。因此，我們應(yīng)該與廠商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解和獲取設(shè)備的最新信息，學(xué)習(xí)和應(yīng)用最佳實(shí)踐，提前預(yù)防和解決設(shè)備的安全問題。同時(shí)，我們還要對(duì)廠商的售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保設(shè)備的用戶安全和權(quán)益。只有通過與廠商的密切合作，我們才能更好地保障機(jī)械設(shè)備的安全和可靠運(yùn)行。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備安全管理涉及許多方面的內(nèi)容，需要從員工的安全意識(shí)、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)和檢查的開展、與廠商的合作等多個(gè)方面入手。只有從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理，才能更好地預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)和生活的安全。希望以上心得體會(huì)能為機(jī)械設(shè)備安全管理工作提供一些參考和啟示。
設(shè)備安全管理心得篇五
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，電解設(shè)備是一種常見的生產(chǎn)工具，起到了不可替代的作用。然而，由于其特殊的原理，操作不當(dāng)或是設(shè)備缺陷，都可能造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。為了確保生產(chǎn)安全和工作效率，建立電解設(shè)備安全管理體系非常必要。本文將分享我在電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)和心得。
第二段：了解電解設(shè)備（200字）。
首先，了解電解設(shè)備的原理以及設(shè)備本身的相關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)，是確保電解設(shè)備安全生產(chǎn)的必要條件。電解設(shè)備是一種利用電解作用來進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)或分離物質(zhì)的設(shè)備。而在實(shí)際操作中，通常需要配合化學(xué)藥品和一定程度的溫度和壓力，來完成對(duì)物質(zhì)的處理。因此，操作人員必須了解電解設(shè)備的原理和工作過程的安全規(guī)定，以及工作條件和安全措施等方面的知識(shí)，才能保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，在日常操作中，認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行電解設(shè)備的安全管理措施，對(duì)于預(yù)防潛在的安全隱患非常關(guān)鍵。首先，應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。其次，在設(shè)備運(yùn)行過程中，需要定期排查隱患，及時(shí)提醒操作人員掌握正確的操作程序。此外，更要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，以及定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以保證一旦出現(xiàn)安全故障，能夠迅速、有效地處理事故，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
第四段：安全責(zé)任的落實(shí)（300字）。
再次，安全責(zé)任的落實(shí)對(duì)于電解設(shè)備安全管理工作成敗至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該明確安全人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作人員的職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)各類人員的溝通和協(xié)作，確保安全工作的全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作的深入開展。
第五段：結(jié)語（100字）。
在總結(jié)一系列對(duì)于電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，電解設(shè)備安全管理必須得到高度重視。通過加強(qiáng)安全管理意識(shí)、加大安全科技投入、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)追究制度，企業(yè)能夠保障設(shè)備正常運(yùn)行和人員安全，不斷提高生產(chǎn)效率，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇六
電解設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，同時(shí)其也存在著一些安全隱患，特別是在使用過程中。因此，對(duì)于電解設(shè)備的安全管理是非常重要的。在實(shí)際操作中，我們可以從管理方面入手，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定和安全。
第二段：了解電解設(shè)備的安全管理
電解設(shè)備主要由電解槽、電源裝置、控制裝置和設(shè)備框架等組成。在使用電解設(shè)備時(shí)，必須按照設(shè)備的正常使用方法進(jìn)行操作并必須注意安全問題，如防止電解槽中的液體濺出，嚴(yán)格禁止惰性氣體氧化，注意電源和控制系統(tǒng)的使用等等。這樣才能保證在最佳狀態(tài)下使用電解設(shè)備，確保安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
第三段：制定詳細(xì)的電解設(shè)備操作規(guī)范
在操作電解設(shè)備前，必須制定詳細(xì)的操作規(guī)范。在操作規(guī)范中，應(yīng)該詳細(xì)說明設(shè)備的安裝位置和環(huán)境，設(shè)備的運(yùn)行程序和操作方法，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和緊急處理等方面。對(duì)于承擔(dān)操作人員，也要向每位員工逐一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保每位員工能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作，并能夠正確應(yīng)對(duì)各種緊急情況。
第四段：定期維護(hù)和檢查設(shè)備安全
除了制定詳細(xì)的操作規(guī)范外，還需要對(duì)電解設(shè)備進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和檢查，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。定期檢查電解槽中的電解液的濃度、電流和電壓的穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，并定期維護(hù)設(shè)備元器件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。還要對(duì)電解槽及配管進(jìn)行清洗和消毒，定期更換陳舊的元件，保持設(shè)備的使用壽命和正常運(yùn)行。
第五段：加強(qiáng)在使用過程中的安全意識(shí)
在使用過程中，要加強(qiáng)安全意識(shí)，遵守操作規(guī)范。要帶好安全防護(hù)設(shè)備，如手套、防護(hù)眼鏡、口罩等， 手可以添加“使用特殊手套”，目的是防止病毒入侵，保護(hù)使用者。盡量減少或增強(qiáng)電解液暴露時(shí)間，在操作時(shí)耐心、用心，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)電解設(shè)備整體的管理工作，能有效保障設(shè)備安全，防止安全隱患。
結(jié)語
總之，為了提高電解設(shè)備的安全管理，必須保障將各種措施有機(jī)結(jié)合，讓全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)更安全、更可靠、更專業(yè)。同時(shí)，在操作過程中，也要提高在電解設(shè)備操作過程中對(duì)安全的意識(shí)。如此一來，能夠降低在操作電解設(shè)備中出現(xiàn)意外情況的概率，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
設(shè)備安全管理心得篇七
1、設(shè)備的保管、使用和維護(hù),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機(jī)設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨(dú)臺(tái)賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動(dòng)裝置要齊全、準(zhǔn)確、靈敏。主設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;
2、重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗(yàn);
4、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測(cè)與診斷、試驗(yàn)和鑒定等工作;
5、按檢修計(jì)劃進(jìn)行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
設(shè)備安全管理心得篇八
1、所有參加設(shè)備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。
2、正確穿戴好勞保保護(hù)用品,禁止不規(guī)范穿戴上崗。
3、設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修,檢修結(jié)束后,必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。
4、工作前應(yīng)先檢查崗位上是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應(yīng)堅(jiān)決排除后,方可進(jìn)行加檢修工作。
5、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進(jìn)行。
6、特種作業(yè)應(yīng)嚴(yán)守特種作業(yè)安全操作規(guī)程,特種作業(yè)應(yīng)是指定的的操作人員才可操作,其他人員不得擅自進(jìn)行特種作業(yè)操作。
7、檢修中,如行車起吊物品時(shí),被起吊物品下,嚴(yán)禁有人停留。
8、起吊重物時(shí),應(yīng)首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊,確認(rèn)后方可進(jìn)行起吊作業(yè)。
9、行車司機(jī)在起吊過程中,嚴(yán)禁將起吊物從作業(yè)人員上方經(jīng)過或停留。并根據(jù)檢修人員的指揮來進(jìn)行操作,當(dāng)出現(xiàn)多人指揮,對(duì)操作信號(hào)不明的情況下,嚴(yán)禁進(jìn)行操作。
10、檢修人員在使用行車時(shí),嚴(yán)禁多人指揮的,由專人指揮行車進(jìn)行操作,應(yīng)做到指揮信號(hào)明確清晰。
11、各檢修崗位在檢修時(shí)應(yīng)放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現(xiàn)象,給安全造成不利因素。
12、檢修過程中,每天在派班時(shí),必須首先布置好安全工作,并有人對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。
13、立體交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作,并認(rèn)真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯(lián)系。防止不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)。
14、各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,即是本項(xiàng)目組的安全負(fù)責(zé)人,在布置檢修工作的同時(shí),布置好檢修過程的安全主要事項(xiàng),明確可能造成不安全的因素,采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?BR> 設(shè)備安全管理心得篇九
為確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，正確科學(xué)的操作機(jī)電設(shè)備，特對(duì)安全操作規(guī)程作出如下規(guī)定：
1、安全操作規(guī)程的`編制必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》并結(jié)合具體設(shè)備，在保證安全的前提下具有實(shí)際操作性。
2、安全操作規(guī)程由使用單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)起草，領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿后報(bào)機(jī)電部審核。
3、安全操作規(guī)程必須貫徹到每一位該工種職工，職工在學(xué)習(xí)該安全操作規(guī)程后，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4、各工種安全操作規(guī)程必須每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考試必須有記錄，存本單位檔案室。
5、安全操作規(guī)程必須懸掛上墻，懸掛在機(jī)房或硐室的最顯眼地方。
6、如對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，該設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)做出相應(yīng)的修改，由使用單位根據(jù)實(shí)際情況做出修改方案，報(bào)機(jī)電部審批。
7、每一個(gè)單位的安全操作規(guī)程都應(yīng)裝訂成冊(cè)。
設(shè)備安全管理心得篇十
為保證我礦的安全正常運(yùn)行,保障員工人身安全,公司財(cái)產(chǎn)不受損害,特制定本安全管理制度。
本設(shè)備機(jī)電科進(jìn)行管理,直接管理人員為部門空壓機(jī)操作工;。
2.1﹑操作人員要嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》,不得擅離職守和違章作業(yè)。
2.2、空壓機(jī)操作工應(yīng)熟悉所操作空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等技術(shù)特征。
2.3﹑非機(jī)房操作人員,不得入機(jī)房,因?yàn)楣ぷ餍枰?必須經(jīng)有關(guān)部門同意,機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)放置易燃易爆物品。
2.4、按崗位規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,認(rèn)真交接班,空壓機(jī)一旦發(fā)生事故,當(dāng)班人員要準(zhǔn)確,迅速采取措施,防止事故擴(kuò)大,并立即向部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。
2.5、空壓機(jī)操作工負(fù)責(zé)空壓機(jī)房5s﹐做到設(shè)備無銹蝕﹑污漬﹐地面無水漬﹑油漬﹑灰塵﹑雜物等。
2.6、使用空壓機(jī)的部門,必須做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)不正常情況,應(yīng)立即停止作業(yè),進(jìn)行檢查,組織整修,嚴(yán)禁空壓機(jī)帶病運(yùn)行。
2.7、禁止空壓機(jī)房存放易燃易爆物品,所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)。
2.8、空壓機(jī)房要配備有消防器材,認(rèn)真管理。不要隨便移動(dòng)或挪動(dòng)它用。
3.1運(yùn)轉(zhuǎn)前請(qǐng)檢查下列各事項(xiàng):。
3.1.1檢查各部分螺絲或螺母有無松動(dòng)現(xiàn)象。
3.1.2皮帶之松緊是否適度。
3.1.3管路是否正常。
3.1.4潤(rùn)滑油面是否適當(dāng)。
3.1.5電線及電器開關(guān)是否合乎規(guī)定,接線是否正確。
3.1.6電源之電壓是否正確。
3.1.7壓縮機(jī)皮帶輪是否可輕易用手轉(zhuǎn)動(dòng)(檢查時(shí)須停機(jī)注安全)。
3.1.8檢查所有的閥是否均處于合適的位置及正確的.啟閉狀態(tài)。
3.1.9檢查系統(tǒng)并除去其內(nèi)的外來異物。
3.1.10打開并再次關(guān)閉儲(chǔ)氣罐下部的排污閥。
3.1.11若系統(tǒng)設(shè)備檢修后重新啟動(dòng)時(shí),應(yīng)除去所有為安全維護(hù)面安裝的維修附件及維修用標(biāo)志牌。
3.2開紿運(yùn)轉(zhuǎn)的注意事項(xiàng):。
3.2.1以上各點(diǎn)檢查完畢后將氣閥門全開,然后按下起動(dòng)按鈕或啟動(dòng)柴油機(jī),使機(jī)器在無負(fù)荷狀態(tài)下起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),這樣可以延長(zhǎng)空壓機(jī)及原動(dòng)機(jī)的壽命。
3.2.2檢查運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否和皮帶防護(hù)罩上箭頭批示相同。若不相同,請(qǐng)關(guān)掉電源后通知電工維修。
3.2.3起動(dòng)后約三分鐘左右沒有異音,則將閥門關(guān)閉,使儲(chǔ)氣罐中的壓力逐漸升高到達(dá)預(yù)定的壓力。達(dá)到設(shè)定之壓力后,壓力開關(guān)自動(dòng)切斷電源,電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。(此時(shí)壓力開關(guān)處釋氣閥會(huì)有幾秒鐘這釋氣,將排氣銅管內(nèi)之壓縮空氣排出,這是正常現(xiàn)象。目的是使電機(jī)再度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),負(fù)載減輕且較易起動(dòng),并非漏氣)。
3.3壓力控制系統(tǒng)的調(diào)整:。
特別注意:由本廠機(jī)修電工調(diào)整,不得自行調(diào)定。
1)依順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)壓力調(diào)整螺絲,則增高使用壓力,反之則設(shè)定壓力降低。
2)依順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)壓差調(diào)整螺絲,則增高壓差,反之則壓差幅度減少。
3.4安全閥的調(diào)整:。
特別注意:壓縮機(jī)的使用壓力不得高于壓縮機(jī)的額定工作壓力。若需調(diào)整,必須由本廠機(jī)修電工調(diào)整,不得自行調(diào)整。
安全閥的泄放壓力一般均設(shè)定高于排氣壓力0.1mpa,故無須自行再調(diào)整。若因其他原因必須調(diào)整安全閥排放壓力時(shí),可將安全閥上鎖定螺母放松,再調(diào)整調(diào)節(jié)螺絲,順時(shí)值旋轉(zhuǎn)則排放壓力提高,逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),則壓力設(shè)定下降,設(shè)定好排放壓力后將鎖定螺母上緊。
設(shè)備安全管理心得篇十一
第一條為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
第二條各企業(yè)必須遵照國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，制定或完善本單位設(shè)備安全管理制度、規(guī)定和設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備運(yùn)行必須按制度或規(guī)定進(jìn)行。
第三條設(shè)備操作人員必須接受有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
第四條加強(qiáng)壓力容器和壓力管道安全管理。
1、必須及時(shí)準(zhǔn)確掌握壓力容器、壓力管道安全數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，建立反映實(shí)際狀況的檔案和臺(tái)帳。石化行業(yè)是易燃易爆危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，壓力容器數(shù)量大，規(guī)格多，介質(zhì)種類多，必須高度重視，嚴(yán)格管理，保證處于安全可靠的狀態(tài)。
2、嚴(yán)格壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)。依據(jù)國家勞動(dòng)部“壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程”要求，結(jié)合石化企業(yè)具體情況，要求如下：
（1）未進(jìn)行檢驗(yàn)的壓力容器不準(zhǔn)投用；
（2）新投用壓力容器使用前未到勞動(dòng)部門辦理使用許可證的不準(zhǔn)使用；
（3）投用以來一直未進(jìn)行檢驗(yàn)的要立即安排檢驗(yàn)；
（6）材料焊接性能差，容器在制造時(shí)曾多次返修的，要加強(qiáng)監(jiān)控，直至停用；
（7）用新材料制造、試用的壓力容器必須經(jīng)過鑒定方可投用，投用后必須縮短檢驗(yàn)周期。
3、對(duì)壓力容器的設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造單位的資質(zhì)和施工質(zhì)量、容器制造的監(jiān)制及檢查驗(yàn)收情況等進(jìn)行全面清查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對(duì)設(shè)計(jì)、制造及檢驗(yàn)中存在的隱患必須及時(shí)消除。
4、嚴(yán)格壓力容器、壓力管道的安全管理，堅(jiān)持“安全第一”的方針，落實(shí)壓力容器、壓力管道的監(jiān)控、檢驗(yàn)、處理和更新的'責(zé)任，因忽視或放松壓力容器、壓力管道監(jiān)控、檢驗(yàn)、修理和更新而造成事故，要嚴(yán)肅追查責(zé)任。
5、加強(qiáng)對(duì)壓力容器的安全閥、爆破片（板）、壓力表、液面計(jì)和測(cè)溫儀表等安全附件的管理。安全附件的設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢驗(yàn)等均應(yīng)符合“壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程”的規(guī)定，安全附件必須選用有制造許可證單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。事故快開閥要有專人維護(hù)管理，確保緊急狀態(tài)時(shí)靈敏可靠。
6、對(duì)安全等級(jí)為4級(jí)的容器（液化氣體汽車槽車和鐵路罐車不得使用4級(jí)容器）要立即制定監(jiān)護(hù)措施，限期整改缺陷，不能整改的要立即停用。定為5級(jí)的容器不準(zhǔn)使用。
第五條加強(qiáng)大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的管理。
1、對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的聯(lián)合檢查，對(duì)大機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)制，建立制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，定期聯(lián)檢，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。
2、完善機(jī)組安全保護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)大機(jī)組安全保護(hù)設(shè)施的管理，抓好機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少大機(jī)組事故。
3、大機(jī)組嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)行，大機(jī)組操作人員要嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全運(yùn)行。
第六條生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備、超負(fù)荷運(yùn)行和設(shè)備“帶病”運(yùn)行，在生產(chǎn)和安全有矛盾時(shí)，服從安全，如違章作業(yè)和違章指揮造成事故，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
第七條加強(qiáng)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的管理。
1、提高聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)投用率。聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)100%投入使用。目前未能投用的，要組織有關(guān)技術(shù)人員，分析原因，落實(shí)整改措施，限期投用。
2、聯(lián)鎖、自保停車系統(tǒng)要處于完好、可靠狀態(tài)，不得擅自摘除。各單位要建立健全聯(lián)鎖摘除管理制度和規(guī)定，聯(lián)鎖摘除一定要由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)，摘除期間要有相應(yīng)保護(hù)措施及責(zé)任人員，審批手續(xù)必須齊備。因無故摘除聯(lián)鎖發(fā)生事故，要嚴(yán)肅追查有關(guān)人員責(zé)任。
1、嚴(yán)格執(zhí)行電力部“電業(yè)安全工作規(guī)程”和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，工作票、工作許可證、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度必須逐條執(zhí)地，一絲不茍。
2、加強(qiáng)電氣系統(tǒng)的改造和隱患治理。電力系統(tǒng)主接線方式不符合一級(jí)負(fù)荷或設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，應(yīng)組織有關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行研討，盡快解決，增強(qiáng)主接線方式的可靠性。
3、加強(qiáng)電廠、電站管理，確保安全供電、供汽。
4、加強(qiáng)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣設(shè)備的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電票制度。對(duì)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所與配電間、儀表控制室等相通的溝道，要有可靠的隔斷。爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣設(shè)備的防爆等級(jí)不符合國家或行業(yè)規(guī)程規(guī)定的要立即整改，貽誤整改而造成事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、加強(qiáng)電工的培訓(xùn)、考核，按照特殊工種的管理規(guī)定，電工必須考核上崗，定期復(fù)審，沒有經(jīng)過考核上崗造成事故，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、電氣工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五”制，即三圖，三票、三定、五規(guī)程、五記錄。
三圖：系統(tǒng)模擬圖、二次線路圖、電纜走向圖。
三票：工作票、操作票、臨時(shí)用電票。
三定：定期檢修、定期試驗(yàn)、定期清理。
五規(guī)程：檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程、事故處理規(guī)程。
五記錄：檢修記錄、運(yùn)行記錄、試驗(yàn)記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。
7、對(duì)電力系統(tǒng)各段母線做短路計(jì)算，核對(duì)各級(jí)開關(guān)的遮斷容量，凡不能滿足遮斷電流的必須采取措施，防止開關(guān)切斷短路電流時(shí)發(fā)生爆炸事故。
8、對(duì)電力系統(tǒng)保護(hù)定值要定期核算，對(duì)繼電器整定值要定期校驗(yàn)，防止誤動(dòng)作引起事故擴(kuò)大。
第九條各企業(yè)加工和儲(chǔ)運(yùn)能力大幅度增強(qiáng)，吞吐量增加，單臺(tái)儲(chǔ)罐容量增大，由靜電引起的火災(zāi)事故和雷擊著火事故機(jī)率大大增加且時(shí)有發(fā)生，因此要切實(shí)重視和抓實(shí)防雷、防靜電工作，健全設(shè)施、加強(qiáng)檢測(cè)。
1、設(shè)備防雷、防靜電設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求。
2、防雷、防靜電設(shè)施檢測(cè)方法要正確，檢測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，檢測(cè)日期要保證，檢測(cè)責(zé)任
要落實(shí)，使防雷、防靜電設(shè)施完好可靠，處于良好狀態(tài)。
設(shè)備安全管理心得篇十二
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
3.設(shè)備運(yùn)行時(shí)不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動(dòng)值不得超過規(guī)定。
4.運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;。
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動(dòng)。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機(jī),并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
(1)負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時(shí)。
(2)電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時(shí)。
(3)電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動(dòng)發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運(yùn)行操作人員對(duì)日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。