企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)大全（21篇）

    總結(jié)可以促使我們反思并找到解決問題的辦法。總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，思考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方法。為了更好地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，我們特地整理了一些范文供大家參考。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇一
    20xx年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的'“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：
    一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
    二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
    三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
    四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
    五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
    對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：
    一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
    三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
    四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。
    五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
    以上為個(gè)人20xx年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇二
    這學(xué)期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)這門課的前后我對這門課的認(rèn)識是截然不同的?，F(xiàn)在就我個(gè)人的觀點(diǎn)談?wù)剬@門課的認(rèn)識與體會來對這門課做一總結(jié)。
    以前我個(gè)人對企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng)、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)了這門課，我才意識到我的認(rèn)識很狹隘。其實(shí)，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。
    從廣義的角度進(jìn)行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營管理中的硬件與軟件、內(nèi)隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信條、及行為規(guī)范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機(jī)復(fù)合體。
    這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對認(rèn)識企業(yè)文化并無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。
    精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
    企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值、觀企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。
    企業(yè)最高目標(biāo)（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標(biāo)就可以充分發(fā)動企業(yè)的各級組織和干部員工，增強(qiáng)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任。因此，企業(yè)最高目標(biāo)是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)對員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎罰的主要依據(jù)。企業(yè)最高目標(biāo)又反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負(fù)、是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。
    企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切問題的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為先導(dǎo)，企業(yè)的資金、人員、設(shè)備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時(shí)也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對穩(wěn)定性。
    企業(yè)核心價(jià)值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)的競爭策略、經(jīng)營理念和管理模式可以調(diào)整變化，但其核心價(jià)值觀是不會輕易變化，而是長期堅(jiān)持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識的提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
    工所共同遵守的價(jià)值觀念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣，如團(tuán)結(jié)友愛之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)等；二是指一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)氣，即在一個(gè)企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng)，它體現(xiàn)在企業(yè)活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構(gòu)成該企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振，不良的社會風(fēng)氣則會在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動積極性下降、人際關(guān)系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災(zāi)難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。
    企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會、企業(yè)與社會之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則。道德與制度雖然都是行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但制度具有強(qiáng)制性，而道德確是非強(qiáng)制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內(nèi)容包括道德意識、道德關(guān)系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎(chǔ)和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關(guān)系和評價(jià)某種行為時(shí)所產(chǎn)生的疾惡揚(yáng)善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅(qū)使下形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想的道德責(zé)任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎(chǔ)上形成的實(shí)現(xiàn)一定道德理想、目標(biāo)的堅(jiān)定信仰）；道德關(guān)系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關(guān)系；而道德行為則是人們在道德實(shí)踐中處理矛盾沖突時(shí)所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結(jié)構(gòu)來看，主要包含調(diào)節(jié)職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會三方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)文化的重要組成部分。
    企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價(jià)值及對社會的承諾。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)對內(nèi)、對外都承擔(dān)著義務(wù)。對內(nèi)，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。對外，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需要，從而為社會物質(zhì)文明和精神文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
    制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括以下三個(gè)方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣，對企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作、井然有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議干部制度、總結(jié)表彰會制度、干部員工平等對話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設(shè)。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長期約定成俗的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競賽活動等。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現(xiàn)為準(zhǔn)確的文字條目形式，也不需要強(qiáng)制執(zhí)行，完全依靠習(xí)慣、偏好的勢力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可以人為的開發(fā)，一種習(xí)慣、一種風(fēng)俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內(nèi)容。
    物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素（vi）、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝修風(fēng)格、園林美化等）、產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術(shù)及設(shè)備、企業(yè)紀(jì)念品和日常用具、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑、企業(yè)的出版物、營銷宣傳載體等。
    企業(yè)文化的三個(gè)層次是緊密相連的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
    此外，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的建設(shè)、診斷、設(shè)計(jì)等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和它的重要性。
    1、由于沒有親身經(jīng)歷，對企業(yè)文化的認(rèn)識只能夠停留在一定的深度；
    2、課程時(shí)間較短，對課程理解還不夠透徹，應(yīng)用起來還比較困難。
    對于以上在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，我想隨著我對這門課的不斷學(xué)習(xí)會慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習(xí)中盡量做到提前預(yù)習(xí)與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時(shí)與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學(xué)知識。
    作為一個(gè)企業(yè)，無論大小，無論實(shí)力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個(gè)企業(yè)的管理者都會認(rèn)同，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化正是這個(gè)企業(yè)賴以生存的精神支柱，是每個(gè)員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個(gè)員工工作動力中占據(jù)了多大的分量，一個(gè)沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應(yīng)付一項(xiàng)工作，而不是走事業(yè)的路程。
    很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設(shè)計(jì)，很多知名的企業(yè)的文化內(nèi)涵都已經(jīng)在多年來的產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)著，詮釋著，已經(jīng)無需用過多的言語來說明，這正是一個(gè)成功企業(yè)的文化表達(dá)方式。讓每個(gè)員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能真正的明白為什么這個(gè)企業(yè)會成功，為什么自己要為這個(gè)企業(yè)奮斗。
    總之，企業(yè)文化對于任何一個(gè)企業(yè)都很重要，我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該給以高度重視。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇三
    20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。
    我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
    企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想。
    企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的。
    口號。
    更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣由然而生自豪感會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神企業(yè)理念、企業(yè)。
    規(guī)章制度。
    就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
    俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
    公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
    只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
    在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
    對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
    轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，又是一個(gè)新的開始，記得剛?cè)肼毢：綍r(shí)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當(dāng)時(shí)的我真的是很茫然，很難體會其中的精髓。但現(xiàn)如今隨著時(shí)間的長期積累，在與海航風(fēng)雨同舟無數(shù)日的磨練后，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達(dá)到心領(lǐng)神會。
    海航企業(yè)文化，是一門系統(tǒng)的文化體系，汲取中國傳統(tǒng)文化骨髓，讓你學(xué)會如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事?！痹诤：降膹?qiáng)大前進(jìn)推動力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時(shí)，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)文化，一并達(dá)到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極，時(shí)刻刷新著，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀的行業(yè)標(biāo)桿。
    最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書中學(xué)習(xí)到許多知識，不乏有指導(dǎo)思想、文化體系、行為操守、儀程儀規(guī)、組織實(shí)施等，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準(zhǔn)則“團(tuán)體以和睦為興盛’’。
    中國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)為集約化、規(guī)?；?，不在是單一的個(gè)人承包，簡單的集體運(yùn)作。對于海航這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)更需高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，未來的發(fā)展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)?；教幎际巧坛?，在此高壓下必將有個(gè)高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和睦為興盛”。
    作為一個(gè)職能管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)明確自身團(tuán)隊(duì)性質(zhì)、工作要求，以及部門運(yùn)作要達(dá)到一個(gè)預(yù)期怎樣的效果，在整個(gè)業(yè)態(tài)中準(zhǔn)確的角色定位，然后如何組織、管理，并將團(tuán)隊(duì)中每位團(tuán)員優(yōu)勢儲存在整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團(tuán)隊(duì)效益。
    要深信我們的每位團(tuán)員，在身心健康的狀態(tài)下，都有無窮的自我人生價(jià)值，只要調(diào)動點(diǎn)積極性，對他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無窮、精彩無限。
    “英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代，科技信息在時(shí)刻更新，有些人看似平庸，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說準(zhǔn)入門檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話：
    比文憑重要的是知識;。
    比知識重要的是能力;。
    比能力重要的是關(guān)系。
    這些話早就落時(shí)代了，一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功：
    你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中，將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致。
    你的能力要能夠被人發(fā)現(xiàn)、認(rèn)定、賞識，并且前提是這個(gè)人有權(quán)力栽培、提攜你。
    相必?fù)碛羞@兩條充要條件，你的一切將會成為現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻自己充電學(xué)習(xí)，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達(dá)，將自己的心理抗挫能力增強(qiáng)，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。
    提到“團(tuán)體以和睦為興盛”似乎與個(gè)人成功沒有太大關(guān)系嗎?
    “和睦”
    字典。
    解釋是：相處融洽友愛;不爭吵。
    “興盛”蓬勃發(fā)展。
    作為團(tuán)隊(duì)的合作成員，一般相處都會很愉悅，因?yàn)閳F(tuán)體協(xié)作，沒有過多的利益鏈，只有相互配合才能做好工作，體現(xiàn)出成績。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團(tuán)隊(duì)的的整體工作業(yè)績，以及是否達(dá)到門店的考核指標(biāo)為目的。
    所以身為團(tuán)隊(duì)無非是將團(tuán)隊(duì)中的職員團(tuán)結(jié)起來，心系一條線，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會眾志成城、金石為開的循環(huán)過程。
    至于如何調(diào)動隊(duì)員工作積極性，在這我就不必多談，這是門店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權(quán)利發(fā)現(xiàn)本職工作檢查中出現(xiàn)的問題，并有義務(wù)及時(shí)去協(xié)調(diào)有效處理。以求保障大的團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)共謀達(dá)成優(yōu)秀業(yè)績。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵，一切萬物都遵循一條萬古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難及時(shí)與上級溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你是一位工作積極性高，并且善于學(xué)習(xí)，喜歡上進(jìn)的職員”。
    歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢延續(xù)下，我們不能不深信海航的明天會更好，所有海航團(tuán)體將會把“團(tuán)體以和睦為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個(gè)屬于我們的美好未來。
    5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!
    整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
    企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
    可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
    企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(。
    心得體會。
    )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
    我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!
    200x年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
    首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
    其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
    第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。
    在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
    文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
    作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
    創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
    高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
    責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
    共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
    在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
    (2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
    (3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
    鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
    企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
    (1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
    (2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
    (3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
    企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
    通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
    江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
    通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇四
    企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。
    其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步起先投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起肯定的推動作用。
    既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好、目的、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的說明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)起先做起：
    一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。
    首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣揚(yáng)。
    其次加大宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和相識，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
    二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)。
    首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)微環(huán)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去變更員工的陋俗和習(xí)慣，教化員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
    其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務(wù)、突出事務(wù)大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣揚(yáng)擴(kuò)大整個(gè)事務(wù)的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
    三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的勸服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
    一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長時(shí)間的積累，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚(yáng)企業(yè)的相關(guān)精神（如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、），從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
    當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
    五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中。
    要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
    六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
    對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作主動性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的主動性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請時(shí)會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有實(shí)力員工的一個(gè)機(jī)會，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇五
    很高興成為了**公司的一名新員工，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會：
    通過在xx這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力，文化延續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)，才能營造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在xx培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
    今后，我們將更加嚴(yán)格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加油。朋友們加油。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇六
    為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高新區(qū)財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決財(cái)政領(lǐng)域存在的履職不力、作風(fēng)不實(shí)、為政不廉等問題，努力營造依法履職、作風(fēng)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。區(qū)財(cái)政局向社會做出如下承諾：
    一、依法履行職能。
    認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算法等各項(xiàng)法律法規(guī)，牢固樹立法治觀念，堅(jiān)持依法理財(cái)，深化財(cái)政改革，著力保障改善民生，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，提升工作效能。
    二、嚴(yán)格依法行政。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府和工委、管委會的重大決策部署。嚴(yán)格按照法定職責(zé)和簡政放權(quán)要求，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)政服務(wù)，方便群眾和單位辦事。認(rèn)真落實(shí)一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度。
    三、推進(jìn)政務(wù)公開。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》，推進(jìn)財(cái)政信息公開，按要求公開預(yù)決算信息、各類專項(xiàng)資金和財(cái)政相關(guān)政策，接受社會公眾監(jiān)督。規(guī)范財(cái)政信息公開程序，主動回應(yīng)社會關(guān)切。
    四、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督。
    加強(qiáng)對執(zhí)收執(zhí)罰單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況的監(jiān)督，認(rèn)真查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，從源頭上防范和杜絕亂收費(fèi)、亂罰款等問題的發(fā)生。加強(qiáng)對精準(zhǔn)扶貧資金、惠農(nóng)補(bǔ)貼資金、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金等監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效益。
    五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任。扎實(shí)開展“主體責(zé)任問責(zé)年”活動。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委六條意見和市委二十四條實(shí)施意見。持續(xù)加大對全區(qū)財(cái)政系統(tǒng)履職盡責(zé)情況的巡視及明察暗訪工作力度，對工作敷衍應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)取盀楣俨粸椤毙袨楹头?wù)群眾生冷硬推、吃拿卡要、慵懶散軟、不守規(guī)章制度的干部，堅(jiān)決問責(zé)，嚴(yán)肅查處。
    六、廣泛征求意見。
    暢通群眾利益訴求渠道，廣泛征求群眾意見建議。認(rèn)真解決群眾投訴舉報(bào)問題，確保事事有著落、件件有回音。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真整改落實(shí)，建立健全履職盡責(zé)長效機(jī)制。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇七
    學(xué)以致用，作為班組的負(fù)責(zé)人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用：
    第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現(xiàn)，如黃已經(jīng)成為部門的"五一優(yōu)秀勞動者".以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來。
    第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項(xiàng)工作都在認(rèn)真的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標(biāo)準(zhǔn)不走樣、響應(yīng)不遲鈍、執(zhí)行不打折".
    第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。
    通過這次培訓(xùn)，自己對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識，要不斷的改變，從自我改變開始，自我提升，做文化的布道者，特別是當(dāng)下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務(wù)、動力、性質(zhì)、前途和轉(zhuǎn)變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇八
    5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!
    整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
    企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
    可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
    企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(。
    心得體會。
    )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
    我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!
    200x年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
    首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
    其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
    第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。
    在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇九
    俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
    公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
    只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
    在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
    對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十
    xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)培育具有我司特色的企業(yè)文化以公司更名為契機(jī)塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化；以職責(zé)心文化為目標(biāo)打造用心、細(xì)心服務(wù)理念；以員工為中心營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著具體如下：
    黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
    （二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
    科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。
    （三）以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)。
    在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
    （四）重點(diǎn)：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。
    針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。
    （五）亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)。
    我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報(bào)的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。
    （六）用心配合上級單位的各項(xiàng)活動，融入企業(yè)大家庭。
    4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個(gè)部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。
    雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
    二、下半年工作計(jì)劃。
    （一）繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
    1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動各項(xiàng)工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。
    （二）重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)。
    針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
    （三）繼續(xù)開展多項(xiàng)活動，活躍企業(yè)文化氛圍。
    主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù)；4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。
    （四）辦好第十屆員工運(yùn)動會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢。
    企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
    （五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀。
    企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
    （六）建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。
    為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
    企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十一
    當(dāng)19年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
    近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
    構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
    建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。
    一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
    企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得、施恩者福。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十二
    齊齊哈爾華興公司自2005年改制以來，依照公司董事會的戰(zhàn)略部署，始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為推動公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的重要工程常抓不懈，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法、新途徑，通過十年來與港華文化的融合，逐漸打造出合資公司特色文化，并推動企業(yè)快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”、“黑龍江省安全文化先進(jìn)單位”、“百姓口碑最佳服務(wù)單位”、“鶴城人民滿意的金牌形象使者”等榮譽(yù)稱號。
    一、堅(jiān)持以人為本，不斷提升企業(yè)文化的感召力。
    公司高度重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，以尊重人、關(guān)心人、鼓舞人、凝聚人為出發(fā)點(diǎn)，立足尊重員工的個(gè)性、關(guān)注員工的價(jià)值、激發(fā)員工的潛能，確立了“以人為本、以客為尊、追求卓越”的企業(yè)文化理念，以及“團(tuán)結(jié)、友善、誠信、文明、敬業(yè)”的員工行為準(zhǔn)則，通過將企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，使企業(yè)文化建設(shè)由虛做實(shí)，變成了摸得著、看得見、無處不在、無時(shí)不有，與員工息息相關(guān)的文化氛圍，充分發(fā)揮了企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚功能。
    公司著眼于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，積極改進(jìn)員工的思維模式，形成良好的學(xué)習(xí)共享氛圍。2012年末，選址在南苑綜合保障基地的公司培訓(xùn)中心正式投入使用，為廣大員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。公司開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，在員工中廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化認(rèn)同等方面的培訓(xùn)，鼓勵倡導(dǎo)員工在實(shí)際工作中開展“五比一爭”（比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭做崗位明星）活動。通過舉辦員工讀書會、內(nèi)刊交流、崗位技能大賽、微練兵、工人技師評聘、“港華好師徒”等活動形式，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的榮譽(yù)感，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工精神面貌和隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提升，公司的各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。2013年，在黑龍江省燃?xì)鈪f(xié)會組織的員工技能大賽上公司獲得優(yōu)秀獎。
    公司高度重視對員工的“感情投資”，在為員工辦實(shí)事、辦好事方面不遺余力。諸如：新年除夕夜，公司領(lǐng)導(dǎo)會親臨生產(chǎn)一線給員工拜年，并送去年夜飯；
    中秋節(jié)所有員工及家屬都會收到一張公司寄給的真情祝?？?；
    公司工會、黨群部門每年還通過三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國慶、迎新聯(lián)歡等節(jié)日開展慶?；顒?，先后組織開展了“攜手十年、氣貫鶴城”慶典、“歡歌迎國慶，激情頌港華”大合唱比賽、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)、成長共贏”演講比賽、“快樂工作、精彩生活”辯論賽、“回顧軍旅生涯、暢談企業(yè)發(fā)展”座談會、“我運(yùn)動、我健康、我快樂”趣味運(yùn)動會、卡拉ok比賽、書畫攝影作品展、各種球類比賽等，把各種節(jié)慶活動作為聯(lián)系員工的一個(gè)重要紐帶。公司員工愛心援助基金會自2009年成立以來，堅(jiān)持不斷地從事愛心活動，已經(jīng)連續(xù)多年發(fā)放幫扶資金和愛心基金共計(jì)50余萬元，使企業(yè)熱心公益、助人為樂、心系員工、關(guān)懷弱勢群體的優(yōu)良傳統(tǒng)得到不斷發(fā)揚(yáng)和延伸。
    為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司還成立了圖書室、健身室。公司還經(jīng)常性開展各類群眾康體活動，相繼成立了員工乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、釣魚、攝影、棋牌、徒步、巧手刺繡等9個(gè)協(xié)會組織，同時(shí)成立幾十個(gè)興趣活動小組，形成了重要節(jié)點(diǎn)開展大型協(xié)會活動，平時(shí)以興趣小組活動為主的既方便員工參與、又靈活豐富的活動方式，極大滿足了廣大員工的業(yè)余文化生活需要，也充分體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的“快樂工作、精彩生活”的健康工作生活新主張。
    與此同時(shí)，公司還特別注重通過活動來引導(dǎo)員工行為，宣傳公司的文化理念。在具體活動中通過一些細(xì)節(jié)的巧妙設(shè)計(jì)，將企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念融入活動之中，讓員工在參與過程中潛移默化的得到心靈洗禮和思想升華。比如我們開展的徒步活動、釣魚比賽等活動，改變以個(gè)人成績論優(yōu)勝做法，而是將參賽人員打亂單位部門，抽簽分成幾個(gè)隊(duì)，并且用公司文化中的詞語命名隊(duì)名，在活動中打著隊(duì)旗，并以團(tuán)隊(duì)成績作為最后優(yōu)勝的標(biāo)準(zhǔn)。這種做法極大激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)結(jié)意識和友善意識，也與公司倡導(dǎo)的員工行為準(zhǔn)則完美契合。
    公司聘請專業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)為公司量身打造“四定”（定編、定崗、定員、定量）和績效考核管理使公司管理工作更進(jìn)一步。同時(shí)為鼓勵員工積極參與企業(yè)管理使員工自身價(jià)值和能力得到充分體現(xiàn)公司開展了“踐行員工行為準(zhǔn)則、爭當(dāng)最美港華員工”系列活動并利用年度優(yōu)秀員工表彰、七一優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰、五四優(yōu)秀青工表彰等活動開展榮譽(yù)激勵進(jìn)一步形成典型引路、崇尚先進(jìn)的行為文化。公司還建立了企業(yè)發(fā)展歷程和榮譽(yù)展廳組織全體員工參觀；
    編纂公司改制十年史志，真實(shí)記載并反映公司十年發(fā)展成就，并通過座談交流等方式回顧歷史，激發(fā)員工的榮譽(yù)觀、自豪感和向心力。
    二、緊扣發(fā)展主題，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅(qū)動力。
    公司改制后，在繼承了國企優(yōu)秀企業(yè)文化精華的同時(shí)，充分融合了香港中華煤氣優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行整合，制定了多項(xiàng)企業(yè)管理制度和流程，較好的完成了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的融合再造。
    安全是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展之本。為了規(guī)范燃?xì)獍踩h(huán)境，公司按照港華集團(tuán)的hse安全管理體系，頒布了各類安全風(fēng)險(xiǎn)管理指引，成立專門隊(duì)伍加大對設(shè)備設(shè)施、老舊管網(wǎng)、客戶端隱患的維護(hù)和改造。與此同時(shí)，公司還大力進(jìn)行安全文化推廣，根據(jù)不同受眾群體，采取多種形式，開展豐富多彩的燃?xì)獍踩幕ㄔO(shè)活動，提升廣大客戶的安全用氣意識。投入巨資搭建安全用氣宣傳陣地，通過當(dāng)?shù)仄矫婷襟w、有線電視臺開機(jī)畫面及不同類型的社區(qū)活動，多途徑、全方位地傳播安全用氣常識。先后與全市18個(gè)街道辦事處聯(lián)合開展了“關(guān)注燃?xì)獍踩⒐步ㄆ桨采鐓^(qū)”街企共建活動，組織公司義工進(jìn)入社區(qū)擔(dān)任燃?xì)獍踩?lián)絡(luò)員，組織發(fā)放宣傳單，粘貼樓門安全提示牌，進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查與安全宣傳，同時(shí)開展“港華紫荊杯”全市燃?xì)獍踩R有獎問答、燃?xì)獍踩哌M(jìn)直播間、“安全用氣，服務(wù)萬家”自行車燃?xì)獍踩h(huán)城行、與小學(xué)聯(lián)手舉辦燃?xì)獍踩R競賽、“給媽媽做道菜”廚藝大賽等活動。
    服務(wù)是企業(yè)的生存之本。為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保為客戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊齊哈爾港華還確立了“以客為尊、專業(yè)高效”的服務(wù)理念，并提出了“服務(wù)理念創(chuàng)新化、服務(wù)規(guī)范制度化、服務(wù)方式便民化、服務(wù)品牌特色化”的服務(wù)“四化”目標(biāo)。公司成立了集市場發(fā)展、營業(yè)抄收、工程改造、通氣驗(yàn)收、熱線服務(wù)等多種功能為一體的燃?xì)饪头髲d，客戶足不出大廳可享受到“一條龍”、“一站式”的服務(wù)；
    與中行、農(nóng)行、郵政、龍江銀行等多家銀行進(jìn)行合作，解決了客戶往日繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)少、繳費(fèi)難的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)了客戶繳費(fèi)場所的全方位覆蓋。公司積極推行服務(wù)承諾制、客戶評價(jià)機(jī)制和客戶座談制度，相繼成立了公司客戶關(guān)注小組、安全服務(wù)監(jiān)查大隊(duì)，時(shí)刻關(guān)注客戶的動態(tài)，為有實(shí)際困難的客戶開辟綠色通道，通過電話回訪、登門拜訪等形式，廣泛征求社會各界意見和建議，大力解決廣大燃?xì)饪蛻絷P(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
    企業(yè)改制以來，雖然企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本變化，但公司黨委仍緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，通過開展“為黨旗增輝、為港華添彩”、開展“七一”黨日、創(chuàng)建黨員先鋒模范崗等系列特色活動，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識、爭優(yōu)意識和奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，使公司黨群建設(shè)真正發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧”的作用。
    三、積極履行社會責(zé)任，不斷拓展企業(yè)文化的影響力。
    公司積極踐行企業(yè)公民社會責(zé)任，在全體員工中牢固確立“企業(yè)公民”的理念，積極投身社會公益事業(yè)，不斷拓展企業(yè)文化傳播途徑，在全社會樹立了良好的企業(yè)形象。
    在齊齊哈爾市大項(xiàng)目建設(shè)、棚戶區(qū)改造過程中，公司在井口價(jià)格上調(diào)、銷售價(jià)格凍結(jié)等不利情況下，承受著巨大的資金短缺和時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，仍確保了天然氣建設(shè)工程順利完成，為全市重點(diǎn)工程建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。與此同時(shí)，公司還推出了一系列的服務(wù)工業(yè)客戶優(yōu)惠政策，并對低保用戶實(shí)行特殊氣價(jià)，僅此一項(xiàng)企業(yè)年減少利潤近百萬元。
    公司專門成立200余人的義工服務(wù)隊(duì)，經(jīng)常性地組織開展各類公益環(huán)?；顒?，并積極參與各項(xiàng)社會服務(wù)、公益贊助及關(guān)懷活動中來。公司每年都會組織“地球一小時(shí)”、“萬粽同心為公益”、“搭建港華愛心書庫”、“關(guān)愛空巢老人”、兒童燃?xì)獍踩逃?、“為低?？蛻糍浰妥锨G安全灶具”、植樹還綠、拾撿白色垃圾、義務(wù)掃雪、港華義工志愿者服務(wù)等義工服務(wù)。在參與碳補(bǔ)償“植樹減碳月”公益行動中，由于齊齊哈爾港華所作出的突出貢獻(xiàn)，被集團(tuán)授予“金紫荊杰出環(huán)保獎”。在對社會各界組織的各項(xiàng)捐款捐物、扶貧助學(xué)等公益活動中齊齊哈爾港華總是能積極踴躍地走在前面，用最真誠的服務(wù)，回報(bào)客戶與社會。
    公司找準(zhǔn)輿論宣傳與生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，積極爭取當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的支持，進(jìn)一步營造有利于企業(yè)發(fā)展的文化輿論環(huán)境。公司利用企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、qq群、微信公眾號等載體在廣大客戶中開展多種渠道的宣傳教育活動。公司加大力度進(jìn)行文化設(shè)施建設(shè)，充分利用公司的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，以及辦公區(qū)、會議室、宣傳物、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，宣揚(yáng)和闡釋公司的企業(yè)文化，力求讓每一位員工、每一個(gè)客戶時(shí)刻感受到文化就在身邊，使企業(yè)文化傳播體系不斷健全。
    企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)軟實(shí)力的根本要求，又是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要舉措。
    在習(xí)近平總書記“中國夢”和陳永堅(jiān)總裁“港華圖強(qiáng)夢”的感召下，在全體員工的共同努力下，齊齊哈爾港華將根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動，促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，為燃?xì)馐聵I(yè)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十三
    為期兩天的企業(yè)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)，個(gè)人覺得受到了一次很好的精神洗禮，課程開始前，通過團(tuán)隊(duì)組建，**點(diǎn)江廣營老師指出，儀式也是一種文化，為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，大家爭先創(chuàng)優(yōu)，起到一種熱情調(diào)動，凝聚人心，同時(shí)也借用林彪的一句話"理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行",實(shí)踐是悟道的根本，實(shí)踐出真知。朱總開篇講到，我們公司的目標(biāo)就是生存，生存是最高目標(biāo)也是最樸實(shí)的價(jià)值觀，在大環(huán)境不樂觀的情況下，我們不但要有"亮劍"精神，更應(yīng)該"謀",把對手干掉干到，這就需要我們"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象".
    如何才能做好？就是需要企業(yè)文化，引導(dǎo)大家價(jià)值觀取向，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)大家的危機(jī)意識，競爭意識，只有企業(yè)日子過好了，大家的收入，個(gè)人發(fā)展才能更好。朱總指出，文化是企業(yè)的魂，是根，更是一種精神，有了企業(yè)文化，員工的精氣神才能足，工作才更有效率，組織才能更好的服務(wù)于員工，才能暖人心，才能打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，只要確定目標(biāo)，大家心往一處想，勁往一處使，大家同心同德，才能贏得社會的尊重。
    我們公司的使命是創(chuàng)建北疆模式，創(chuàng)國家級標(biāo)桿，創(chuàng)火電行業(yè)的中國模式，是國家指定的五大發(fā)展理念的火電的唯一代表，使命光榮，責(zé)任重大，需要全員行動起來，做好以下幾點(diǎn)：1、主旋律不走調(diào)，不能有異音，雜音，閑話，思想緊緊跟著黨中央走，央企必須有政治信念；2、大方向不能偏，需要大家干掉自己的小聲音，小心思，黨員干部要自覺，要懂得順勢而為；3、反應(yīng)不遲鈍，干工作要雷厲風(fēng)行；4、執(zhí)行不打折，做好才是合格，影響他人進(jìn)步才算優(yōu)秀，5、標(biāo)準(zhǔn)不走樣，必須改變慣性思維，轉(zhuǎn)變思想，超越自我，不能做思行沖突，知行不一的新時(shí)代弱者，要做具有卓越使命感的一代北疆人，只有明確使命，才能向夸父追日那樣，不知疲倦，勇往直前。
    要善于總結(jié)，工場既是道場，工作既是修行，要時(shí)長認(rèn)真反思，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，縱向比較找成長點(diǎn)建信心，橫向?qū)Ρ葘W(xué)標(biāo)桿，木桶思考補(bǔ)短板，從細(xì)節(jié)做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，隨時(shí)為我所用，比對標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)不足，自我改善，自我超越。江總更是通過毛澤東的"洗腦技術(shù)"——常態(tài)化的育人機(jī)制，通過講當(dāng)下人、當(dāng)下事，身邊人、微不足道的事等，講看法、想法，做法，對比，議進(jìn)步，差異，改善等，夸精神，心態(tài)、創(chuàng)新等三步走，教給我們常規(guī)的育人手段。
    在今后的工作中，只有我們大家在朱總的帶領(lǐng)下，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，落實(shí)到行動中，才能夠使得我們公司走向卓越，走向更加美好的明天。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十四
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    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(一)：
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦企業(yè)文化建塑精神，加快推進(jìn)企業(yè)文化建塑步伐，堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為我礦持續(xù)快速發(fā)展帶給強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。
    我部門在推進(jìn)企業(yè)文化建塑的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
    一、完善企業(yè)文化建塑各項(xiàng)機(jī)制
    我部門認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)文化相關(guān)手冊和《關(guān)于20__年企業(yè)文化建塑工作的實(shí)施意見》、關(guān)于印發(fā)《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的通知文件精神。為使建塑活動真正落實(shí)到位，我部門制定了企業(yè)文化建塑方案，并確立了建塑組織機(jī)構(gòu)，編制了建塑工作年計(jì)劃及學(xué)習(xí)保障措施，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。
    二、滲透企業(yè)文化核心理念
    我部門在用心利用每月正常開展的企業(yè)文化建塑培訓(xùn)會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文化核心理念，透過員工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并用心探討文化與工作、生活緊密結(jié)合的實(shí)例，做好總結(jié)。同時(shí)，我部門還利用板報(bào)每一天寫一句文化詞，方便員工隨時(shí)留心學(xué)習(xí)。在每月一次的升旗活動中，全體部門員工皆能按時(shí)參加。我部門還用心響應(yīng)礦號召，要求員工上班期間嚴(yán)格佩戴局徽。對于每月一次的企業(yè)文化考試，要求部門員工都要熟讀背誦。透過日?；顒拥拈_展?jié)B透企業(yè)文化理念及相關(guān)資料，使員工在潛移默化中理解文化熏陶。
    三、加強(qiáng)安全文化建塑
    編制了安全文化建塑方案，并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中傳達(dá)好安全跟班注意要領(lǐng)，并提出了幾點(diǎn)要求。一是要求員工謹(jǐn)記安全誓詞，銘記安全囑托，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，確保安全。二是支持員工反“三違”，首先是安全第一，在跟班過程和現(xiàn)場管理過程中，抓安全，保質(zhì)量，促進(jìn)度。三、要求員工及時(shí)在跟班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患匯報(bào)礦解決。使廣大員工在活動中增強(qiáng)了自主保安的意識。
    四、存在不足：
    盡管生產(chǎn)支部在企業(yè)文化建塑工作中能按照《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的要求在人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都盡力做到工作有序，但仍然存在學(xué)習(xí)方法、資料不夠新穎，部分員工自我學(xué)習(xí)意識淡薄，我部將群策群力進(jìn)一步改善學(xué)習(xí)方法，提高員工用心性及活躍建塑氛圍。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(二)：
    年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養(yǎng)后，__公司已悄然走過了二十一年的風(fēng)雨歷程。
    回首過去二十一年的風(fēng)雨兼程，__公司鑄就喜人的輝煌，__公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應(yīng)做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養(yǎng)和造就著人才，也吸納著更出色的人才陸續(xù)加盟企業(yè)。__創(chuàng)立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒有什么技術(shù)優(yōu)勢;而公司每一步顯著的增長，都是企業(yè)原有人才成長和新加盟優(yōu)秀人才推動的直接結(jié)果;最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現(xiàn)，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來完成。企業(yè)成長的顯著標(biāo)志，也許是營業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現(xiàn)和持續(xù)這種成長的內(nèi)在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的提升，以及內(nèi)外協(xié)作組織的適應(yīng)性成長。
    決定企業(yè)終將茁壯成長起來、實(shí)現(xiàn)__公司的宏偉藍(lán)圖的生命基因。在__發(fā)展這艱難成長的過程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激;我們對那些為了實(shí)現(xiàn)理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。
    __公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業(yè)，有著一群志利于工業(yè)自動化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們正一向探索著促進(jìn)企業(yè)快速成長的道路。透過各類資源有機(jī)整合以創(chuàng)造一加一大于二的整體效益，運(yùn)用流程規(guī)范、功能復(fù)用以帶動規(guī)模效益，發(fā)掘共性市場需求、推動普適性產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長的管理要旨。
    較之于我們的理想，__公司這天所取得的成就，還僅僅是一個(gè)開始。當(dāng)前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對我們來說是一次機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，業(yè)精于勤，我們堅(jiān)信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng)新精神的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾當(dāng)中，必須會蘊(yùn)藏著巨大的企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｎ覀兏鼪]有理由不相信，__公司終將為振興工業(yè)自動化事業(yè)做出自己杰出的貢獻(xiàn)，繪就企業(yè)光榮的明天。
    最后，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創(chuàng)輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(三)：
    很榮幸能夠和大家就企業(yè)文化深植工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討和交流。這天我要向大家匯報(bào)的主要資料是：硝酸車間在企業(yè)文化深植過程中開展的工作以及企業(yè)文化深植對車間管理方面的一些促進(jìn)，不足之處請大家給予批評指正。
    1、發(fā)動群眾充分理解企業(yè)文化的與深植的工作好處用心參加集團(tuán)公司、股份公司企業(yè)文化深植啟動大會，深刻理解企業(yè)文化深植活動的好處，并將該活動的指導(dǎo)思想和深刻宣傳貫徹到車間班組。
    同時(shí)成立車間企業(yè)文化深植領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間兼職聯(lián)絡(luò)員、班組兼職聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)工作程序和個(gè)人工作職責(zé);并將企業(yè)文化深植手冊下發(fā)到車間職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    透過宣傳報(bào)道先進(jìn)事跡，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)文化中的滄大精神得到集中體現(xiàn)，大力宣傳他們的事跡，動員更多的員工向他們學(xué)習(xí)成為文化深植活動的重要載體。
    2、搞好階段性的討論、學(xué)習(xí)、總結(jié)
    按照股份公司統(tǒng)一要求，分班組開展使命、愿景、價(jià)值觀等各階段命題的討論，學(xué)習(xí)手冊中的相關(guān)資料，并構(gòu)成個(gè)人提升表和班組提升表，每個(gè)階段都有心得體會。
    在階段性討論學(xué)習(xí)中，企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)得到突出體現(xiàn)：一是，能得到廣大職工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;二是，能使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生用心的因素;三是，簡約明了、令人心悅誠服;四是，能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力;五是，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅僅提高了職工的主人翁意識，而且對企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。
    3、企業(yè)文化促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展
    伴隨“精效之道”企業(yè)文化的深植工作，班組文化得到提煉，并構(gòu)成了個(gè)人愿景和班組愿景，成為車間班組建設(shè)中的一大亮點(diǎn)，也促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。
    重要組成部分。
    4、企業(yè)文化激勵職工自覺學(xué)習(xí)
    一流的企業(yè)要有一流的員工隊(duì)伍，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化的激勵功能是員工自覺學(xué)習(xí)，不斷提高技能水平。結(jié)合車間實(shí)際，在此期間組織形式多樣的員工培訓(xùn)工作，如各種突發(fā)事故的應(yīng)急演練，模擬事故狀態(tài)下的操作處理，以及結(jié)合崗位任職資格考試開展的各種技能培訓(xùn)活動，在不同程度上提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)的用心性，為裝置的安全穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障奠定了基礎(chǔ)。
    5、貫徹安全環(huán)保理念、落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)
    “安全關(guān)乎企業(yè)興衰”這一安全理念，充分詮釋了安全是企業(yè)和員工的基本要求。生產(chǎn)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并在股份公司的引領(lǐng)下，加大了隱患排查力度，透過考核兌現(xiàn)激勵職工加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，消除隱患;對不能及時(shí)消除的隱患，做好相應(yīng)的事故預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，有效保證了生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定。
    “職責(zé)關(guān)懷、綠地藍(lán)天”的環(huán)保理念，要求我們加強(qiáng)過程控制，從源頭上消減污染物排放量;實(shí)際工作中，我們做好酸霧、酸性水的回收處理工作、完善了外排水監(jiān)測管理規(guī)定和檢查考核機(jī)制，嚴(yán)格控制稀硝尾氣和污水排放指標(biāo)，，營造了良好的工作環(huán)境，保證了職工的身心健康。
    6、參加公司組織的各項(xiàng)活動
    進(jìn)行總結(jié)或提煉，構(gòu)成了較為優(yōu)秀的征文和格言，并對一些格言進(jìn)行了用心詮釋，進(jìn)一步展現(xiàn)了職工用心向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)上報(bào)數(shù)量在公司名列前茅，其中五篇征文被報(bào)社采用，獲得公司嘉獎。
    “精效”文化的深刻，揭示了以“忠于事、精于行、成于效、進(jìn)于恒”為資料的核心價(jià)值觀和以奮斗、拼搏、探索為資料的滄大精神，充分體現(xiàn)了滄州大化深厚的文化底蘊(yùn)和文化根脈，成為引領(lǐng)我們向著更加遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)的一面旗幟。因此，讓全體員工發(fā)揚(yáng)滄大精神，理解“精效”文化，任重而道遠(yuǎn)，我們將不遺余力做好該項(xiàng)工作，使滄大精神落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(四)：
    自4月_日市支行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論活動動員會議后，我二級支行高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變理念，精心組織，周密部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動做一些工作?，F(xiàn)將第一階段的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：
    一、營造氛圍，達(dá)成共識。自動員大會之后，我單位就要求每位員工深刻領(lǐng)會農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論的重要好處、目標(biāo)資料、方法步驟和具體要求，努力營造全行員工用心融入大討論活動氛圍，致力于透過大討論活動凝聚員工力量、構(gòu)成全行合力，提煉出貼合實(shí)際的以核心理念為主的農(nóng)行理念文化系統(tǒng)，以此指導(dǎo)實(shí)踐、規(guī)范行為、帶給動力。同時(shí)，以大討論活動為契機(jī)，把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十_大精神上來，個(gè)性是要深入的理解和學(xué)習(xí)十_大報(bào)告關(guān)于“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”的論述。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓落實(shí)。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。單位負(fù)責(zé)人親自抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時(shí)，在大討論中要發(fā)揮表率作用，做到“五個(gè)帶頭”：即要帶頭參加學(xué)習(xí)，要帶頭參加討論，要帶頭對照思考，要帶頭深入調(diào)研，要帶頭撰寫體會文章，確保全行大討論活動深入開展。并根據(jù)東陽市支行的“企業(yè)文化建設(shè)大討論”活動的日程安排表，結(jié)合本單位的實(shí)際，及時(shí)制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排。做到目標(biāo)明確，資料豐富，要求具體，并要求每位員工做好學(xué)習(xí)的記錄，嚴(yán)格按照上級行的統(tǒng)一部署，狠抓大討論活動各階段工作的落實(shí)。
    就是順應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢以及銀行面臨的挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對各種變化，同時(shí)持續(xù)開放的心態(tài)，持續(xù)地改善工作，在體制、機(jī)制、產(chǎn)品、技術(shù)和營銷等方面進(jìn)行嘗試，使銀行在經(jīng)營管理和市場競爭方面始終處于優(yōu)勢地位。五是社會職責(zé)特征。銀行既要承擔(dān)一般屬性的企業(yè)社會職責(zé)，如股東權(quán)益職責(zé)、員工權(quán)益職責(zé)、法律職責(zé)和環(huán)境保護(hù)職責(zé)等;同時(shí)還要承擔(dān)金融投資和貸款項(xiàng)目的社會職責(zé)，關(guān)心社會弱勢群體，用心投身各種公益事業(yè)。透過學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，使每位員工明白正確做事的基本準(zhǔn)則。高管人員要率先垂范，帶頭遵守準(zhǔn)則，并幫忙員工理解和適用本守則。全體員工應(yīng)從我做起，從本崗位做起，自覺踐行守則的要求。
    四、統(tǒng)籌兼顧，互為促進(jìn)。開展以“服務(wù)與職責(zé)”為主要抓手的企業(yè)文化建設(shè)大討論，根據(jù)本單位實(shí)際和員工崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)和討論活動時(shí)間，將大討論活動與創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，以工作成績檢驗(yàn)大討論活動的成效，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)”，以企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際成果推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(五)：
    20__年，________以____公司“誠信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得__省誠信企業(yè)，連續(xù)__年獲得__省禮貌單位;先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)群眾、____公司先進(jìn)群眾等榮譽(yù)。
    一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要好處和總體要求，在市、縣兩個(gè)層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。
    (一)規(guī)范企業(yè)文化管理
    題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和職責(zé)人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序，建立信息報(bào)送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，透過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。
    (二)致力企業(yè)文化傳播
    加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，透過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組(供電所)懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價(jià)值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)文化考評
    制定下發(fā)《________政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作狀況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，透過公司簡報(bào)、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會，促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。
    二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”
    公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。
    (一)實(shí)施政治保障工程
    24場座談會，與63個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè)親情化、職責(zé)化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個(gè)，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，__省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。
    (二)實(shí)施典型引領(lǐng)工程
    透過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“__省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報(bào)紙顯著版面和電視、廣播重要時(shí)段報(bào)道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)信息、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。
    (三)實(shí)施“四進(jìn)四送”工程
    結(jié)合__省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個(gè)方面”為主要資料，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，透過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個(gè)競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個(gè)提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。
    三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”
    公司透過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“三大成效(彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展)”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價(jià)值。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅(jiān)定性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，構(gòu)成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化品牌。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價(jià)值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價(jià)值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階帶給了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，個(gè)性是“____共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、職責(zé)意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個(gè)建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(六)：
    在各部門員工的大力支持與用心參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，用心探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。
    一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。
    一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一向是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工能夠從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！禵_報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道;資料一向圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。透過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。
    內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，透過這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營管理服務(wù)。從員工的角度來講，他們透過這個(gè)媒介最期望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：
    1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設(shè)方面一向都在不斷探索和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目;“高層訪談”、“管理時(shí)評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。
    我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”
    2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。
    一年來，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“__需要務(wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)完美未來”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎。
    二、廣泛深入地開展各個(gè)層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”;充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價(jià)值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。
    今年我們把公司企業(yè)文化活動當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會;五月份與__大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會;六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動;七月份組織全體文干輪流下車間活動;九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié);十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動;十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。
    禮品，到達(dá)鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每一天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。
    在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價(jià)值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，到達(dá)雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重好處，提高晚會的品味和。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和__大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和__大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個(gè)單位參與活動的用心性和影響力;甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。
    三、與高校__大學(xué)建立共建對子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，到達(dá)鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。
    怎樣做培訓(xùn)?怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)?怎樣讓培訓(xùn)到達(dá)預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)?這個(gè)課題一向以來是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了必須成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與__大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用__大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，__大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。
    破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。
    光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂元素”的方法來進(jìn)行，寓教于樂，使大家在簡單、愉快的環(huán)境中，加深對培訓(xùn)資料的理解和認(rèn)識。今年開展的，如：“財(cái)富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動等共四次，透過寓教于樂的活動形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(七)：
    20__年上半年，_____廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合_____廠的實(shí)際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在_____廠深入人心;同時(shí)透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了_____廠的各項(xiàng)工作。
    一、下發(fā)了相關(guān)制度
    上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《_____廠20__年企業(yè)文化考評方案》、《_____廠20__年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。
    二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳
    工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂_____的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時(shí)間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20__年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。
    三、力促企業(yè)文化在_____廠的落地
    為了營造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。
    (一)深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念
    安全零理念的安全管理的法寶，_____廠采取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實(shí)到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項(xiàng)要求設(shè)備運(yùn)行零缺陷，作為集團(tuán)公司的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在相同的高度來安排，是_____廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特點(diǎn)?！斑@天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進(jìn)行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個(gè)，透過這些活動，對工作優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因?yàn)樵u選包括安全和質(zhì)量兩個(gè)方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)每批15-20個(gè)問題降到3-5個(gè)問題，個(gè)性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。
    合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個(gè)車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。
    (二)大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍
    _____廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，_____廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)_____廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20__年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性;三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，_____廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20__年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，個(gè)性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為_____廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。
    四、深化了文化
    為深化對企業(yè)文化理念的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神在全廠員工心中落地生根，_____廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了_____廠的各項(xiàng)工作。
    一是為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚(yáng)在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對_____廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。
    二是為了弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了_____廠的第二屆職工運(yùn)動會。_____廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，_____廠在5月份舉行了_____廠第二屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會以我運(yùn)動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個(gè)大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個(gè)小項(xiàng)。整個(gè)運(yùn)動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。
    三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的節(jié)日氣息。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(八)：
    20__年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：
    一、上半年工作總結(jié)
    (一)推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
    黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
    (二)實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
    科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn);5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。
    (三)以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
    (四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
    針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。
    (五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)
    我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20__年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報(bào)的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
    2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。
    個(gè)部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。
    雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
    二、下半年工作計(jì)劃
    (一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用
    1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動各項(xiàng)工作;3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。
    (二)重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)
    針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
    (三)繼續(xù)開展多項(xiàng)活動，活躍企業(yè)文化氛圍
    認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。
    (四)辦好第十屆員工運(yùn)動會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好20__年度員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
    (五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀
    企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
    工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十五
    1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
    2.主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
    3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。
    4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。
    7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十六
    通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作實(shí)踐，使自己重新認(rèn)識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
    收獲一：豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
    課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨(dú)到的見解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了準(zhǔn)確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
    收獲二：看到了差距，找到了不足，增強(qiáng)了不斷學(xué)習(xí)的自覺性
    使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)識到只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足，在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，掌握并運(yùn)用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題，以增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問題的能力
    五天短暫的學(xué)習(xí)，我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思考問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十七
     為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高新區(qū)財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決財(cái)政領(lǐng)域存在的履職不力、作風(fēng)不實(shí)、為政不廉等問題，努力營造依法履職、作風(fēng)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。區(qū)財(cái)政局向社會做出如下承諾：
     認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算法等各項(xiàng)法律法規(guī)，牢固樹立法治觀念，堅(jiān)持依法理財(cái)，深化財(cái)政改革，著力保障改善民生，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，提升工作效能。
     認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府和工委、管委會的重大決策部署。嚴(yán)格按照法定職責(zé)和簡政放權(quán)要求，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)政服務(wù)，方便群眾和單位辦事。認(rèn)真落實(shí)一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度。
     認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》，推進(jìn)財(cái)政信息公開，按要求公開預(yù)決算信息、各類專項(xiàng)資金和財(cái)政相關(guān)政策，接受社會公眾監(jiān)督。規(guī)范財(cái)政信息公開程序，主動回應(yīng)社會關(guān)切。
     加強(qiáng)對執(zhí)收執(zhí)罰單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況的監(jiān)督，認(rèn)真查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，從源頭上防范和杜絕亂收費(fèi)、亂罰款等問題的發(fā)生。加強(qiáng)對精準(zhǔn)扶貧資金、惠農(nóng)補(bǔ)貼資金、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金等監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效益。
     全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任。扎實(shí)開展"主體責(zé)任問責(zé)年"活動。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子"一崗雙責(zé)"，認(rèn)真遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委六條意見和市委二十四條實(shí)施意見。持續(xù)加大對全區(qū)財(cái)政系統(tǒng)履職盡責(zé)情況的巡視及明察暗訪工作力度，對工作敷衍應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?為官不為"行為和服務(wù)群眾生冷硬推、吃拿卡要、慵懶散軟、不守規(guī)章制度的干部，堅(jiān)決問責(zé)，嚴(yán)肅查處。
     暢通群眾利益訴求渠道，廣泛征求群眾意見建議。認(rèn)真解決群眾投訴舉報(bào)問題，確保事事有著落、件件有回音。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真整改落實(shí)，建立健全履職盡責(zé)長效機(jī)制。
     對尚未完成的`整改落實(shí)任務(wù)，要逐項(xiàng)跟蹤推進(jìn)，列出進(jìn)一步深化整改的具體措施、完成時(shí)限，并根據(jù)完成情況及時(shí)申請銷號。對整改落實(shí)任務(wù)成效不理想的、群眾不滿意的要“回爐”、“補(bǔ)課”，限期整改到位，確保整改落實(shí)任務(wù)落地生根，以整改實(shí)效取信于民。
     按照支部2016年學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，通過集中講學(xué)、分散自學(xué)、走訪調(diào)研學(xué)等多種形式組織黨員學(xué)習(xí)政治理論知識和黨的基本知識，確保黨員的思想素質(zhì)和理論水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。全年集中學(xué)習(xí)不少于10次。
     組織全體黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，整頓軟弱渙散基層組織，強(qiáng)化服務(wù)意識、做強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍，積極爭創(chuàng)“五星級”服務(wù)型黨組織，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。全年定期研究“五星級”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作不少于2次。
     按照黨章要求經(jīng)常開展支部活動，全年不少于3次。通過活動把每個(gè)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來，把黨員的力量凝聚起來。
     抓好“三會一課”、黨員發(fā)展、教育和管理，黨費(fèi)收繳等工作。深入開展交心談心活動，全年不少于2次。全面掌握干部職工思想、工作動態(tài)，努力解決干部職工實(shí)際困難，有針對性地做好思想政治工作。按時(shí)召開專題民主生活會和組織生活會，主動開展批評和自我批評，自覺接受黨員干部和群眾的監(jiān)督。認(rèn)真做好民主評議黨員工作。
     全年到基層一線調(diào)研解決問題不少于10次,進(jìn)一步增強(qiáng)為移民服務(wù)意識，落實(shí)服務(wù)措施，積極幫助移民村黨組織解決具體問題。要通過幫扶工作的開展，實(shí)現(xiàn)移民村社會矛盾明顯減少，移民致富能力明顯提高。
     充分發(fā)揮基層黨組織書記的模范帶頭作用，精心培育黨建工作創(chuàng)新品牌，打造基層黨建工作亮點(diǎn)。充分發(fā)揮黨建工作服務(wù)中心的重要作用，探索黨建幫困長效機(jī)制，加快我區(qū)移民村同步小康建設(shè)步伐，促進(jìn)移民脫貧致富長效機(jī)制的全面建立。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十八
    在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):
    第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略好處的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個(gè)明確的思路和目的。否則，就很難到達(dá)預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構(gòu)成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。個(gè)性是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位建立為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”的建立思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，到達(dá)了“互促雙豐”的效果。
    第二，務(wù)必堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我們體會到，要構(gòu)成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地建立，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    第三，務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來開展，個(gè)性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇十九
    x公司于3月組建成立，是國家和省政府共同出資設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)。在工程建設(shè)期，主要承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目法人職責(zé)，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理；工程建成后，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越重要的作用，因而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。以下為項(xiàng)目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。
    項(xiàng)目組透過收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談的形式對xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點(diǎn)及其成因。
    從企業(yè)形象的識別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個(gè)層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅(jiān)持不懈奉行的價(jià)值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來自不同的單位，工作行為習(xí)慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的vi體系，在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進(jìn)一步提高。
    從組織成員的意識形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個(gè)維度。xx公司存在共識度較高的價(jià)值觀；不同年齡、部門、層級在認(rèn)識上還有不統(tǒng)一之處，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。員工配合意識較好，領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)調(diào)和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉說出自己的真實(shí)想法。各層級滿意度偏低，還需進(jìn)一步關(guān)注和提升。
    項(xiàng)目組主要從四個(gè)方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過幾年的摸索與實(shí)踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司逐步意識到企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感、職責(zé)感和較強(qiáng)的個(gè)人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個(gè)人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時(shí)間較短、核心價(jià)值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。
    在第二階段，項(xiàng)目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。
    在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個(gè)性；三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員踐行；四是引導(dǎo)激勵，齊推共進(jìn)。
    -，xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建落實(shí)xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。
    xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個(gè)方面。
    將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，其專項(xiàng)目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問題等七個(gè)方面。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設(shè)，全面宣貫；第二年促進(jìn)認(rèn)同，固化于制；第三年深度落實(shí)，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設(shè)的順序逐步深化推進(jìn)。
    將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實(shí)施工程細(xì)化，能夠分為分階段培育核心人才、擴(kuò)大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個(gè)方面。
    企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開各項(xiàng)保障措施的實(shí)施：組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評估機(jī)制、健全文化激勵機(jī)制、實(shí)施文化整合過程等。
    第三階段、構(gòu)建文化理論體系。
    構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)目標(biāo)之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺層，項(xiàng)目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。
    《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長的時(shí)間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。
    二、《員工手冊》。
    員工手冊是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定，用來指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。
    資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱評聘、人事與勞動關(guān)系、獎懲、員工出國（境）管理、溝通與交流等。
    三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。
    xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度而制定的。
    本制度對在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)劃布置要求在開工之前完成，并堅(jiān)持貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過程。
    在建工程視覺形象標(biāo)識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍墻等23個(gè)方面，完建工程包括泵站大門入口設(shè)計(jì)、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個(gè)方面。
    綜上所述，項(xiàng)目組用不到一年的時(shí)間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對xx文化理念的認(rèn)同度，深化外部利益相關(guān)者對xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽(yù)度，最終推動企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇二十
    200x年是我們xxxx發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
    首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力。在出國留學(xué)，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了出國留學(xué)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為出國留學(xué)的一員，企業(yè)的利益高于一切。
    其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓出國留學(xué)企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
    第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們出國留學(xué)連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了出國留學(xué)特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。
    在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們出國留學(xué)人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
    企業(yè)文化個(gè)人總結(jié)篇二十一
    摘要：企業(yè)安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工作，本文闡述了安全文化內(nèi)涵，明確了安全文化建設(shè)目標(biāo)，通過對安全文化建設(shè)與和諧企業(yè)關(guān)系的探討和實(shí)踐途徑的思考，真正實(shí)現(xiàn)安全文化“落地”，推動和諧企業(yè)構(gòu)建的順利進(jìn)行。
    關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)
    安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，對構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，安全文化作為一種價(jià)值觀已經(jīng)得到了樹立和強(qiáng)化，尤其為電力企業(yè)所重視，在新形勢下，筆者僅就安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧電力企業(yè)，作一點(diǎn)初淺的探討。
    1安全文化內(nèi)涵
    所謂企業(yè)安全文化，是人們在長期生產(chǎn)和生活過程中凝聚起來的一種文化氛圍，是保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。是以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì),以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。安全文化建設(shè)，就是要形成正確的安全心態(tài)，規(guī)范的安全行為，特有的安全文化景觀。
    2安全文化目標(biāo)
    加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是為了讓安全理念在強(qiáng)化中內(nèi)化，在內(nèi)化中固化，在固化中升華，形成企業(yè)安全共同的愿景，使愿景變成理念，使理念變成制度，使制度變成行為，使行為變成習(xí)慣。把職工隊(duì)伍建設(shè)成一支具有鐵的組織紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，充滿溫馨和諧氣氛的團(tuán)結(jié)友愛的集體，達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目的。
    3安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)系
    1）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)具有同一性，共同存在于企業(yè)管理之中。其中最重要的就是安全生產(chǎn)管理。在安全文化的作用下，企業(yè)會在安全的條件下生產(chǎn)，獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資福利就有保障，職工才會安居樂業(yè)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)。反之，就會影響到家庭和企業(yè)的穩(wěn)定和和諧的構(gòu)建，所以，安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)最終目的是一致的，它們具有統(tǒng)一性。
    2）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)相互依賴，不可分割。企業(yè)為保證安全生產(chǎn)已健立健全了許多規(guī)章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果職工不執(zhí)行，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，是一張廢紙。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，安全事故的發(fā)生不可避免。要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，來提高安全文化的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，確保家庭幸福，確保和諧穩(wěn)定。
    3）安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)兩者之間相互促進(jìn)，共同推動。構(gòu)建和諧企業(yè)，是通過控制成本等來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到增加職工收入的目的，顯然與安全文化建設(shè)大量投入資金，形成鮮明的對比。但試想，企業(yè)如果不具備最基本的安全生產(chǎn)條件，必定會發(fā)生重特大事故，企業(yè)談何發(fā)展。因此，投入資金加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是為了安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上就是為了夯實(shí)和諧企業(yè)構(gòu)建基礎(chǔ)。
    4安全文化在構(gòu)建和諧企業(yè)的作用
    1）安全文化具有導(dǎo)向作用。安全文化是在企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的實(shí)踐中形成的，具有鮮明的指向性。安全文化建設(shè)一旦形成，其所包含的精神理念等就會廣泛傳播，使廣大職工群眾在實(shí)際工作和生活中，切實(shí)感受到安全也是最大的福利，從而引導(dǎo)干部職工群眾牢固樹立起正確的安全信念，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的文化氛圍。
    氛圍中得到教養(yǎng)，從而以相同的價(jià)值觀念、行為方式在不通層次上，把廣大干部職工聯(lián)系起來、聚集起來，使整個(gè)隊(duì)伍因同一的文化淵源而形成一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量。這對于規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化職工安全自保意識，增強(qiáng)抵御安全風(fēng)險(xiǎn)能力，達(dá)到本質(zhì)安全的目的起著十分重要的作用。
    3）安全文化具有規(guī)范作用。安全文化是以道德規(guī)范干部職工的思想行為，是以說服力和勸導(dǎo)力提高職工群眾的思想認(rèn)識，把工作規(guī)范的要求變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。實(shí)際上，時(shí)時(shí)處處監(jiān)督企業(yè)每位職工是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞，而安全文化建設(shè)正好補(bǔ)充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”變成了職工的共識和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
    4）安全文化具有人本作用。企業(yè)通過安全文化建設(shè)，才會自上而下地具有診視人的生命價(jià)值，關(guān)心人的生命安危，才會產(chǎn)生“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，企業(yè)安全生產(chǎn)才會具備廣泛而扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)，安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，能激勵職工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。
    5如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
    1）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生產(chǎn)安全、生命安全”為內(nèi)涵的蒙東能源安全文化理念體系，逐步形成煤、電、鋁各行業(yè)有自身特點(diǎn)的煤業(yè)安全文化體系、電業(yè)安全文化體系和鋁業(yè)安全文化體系，并建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全文化標(biāo)識體系，實(shí)行“色、點(diǎn)、線”透視管理、圖示管理和定置管理。
    2）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要完善制度建設(shè)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有相關(guān)制度基礎(chǔ)上，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”原則，組織、修訂、完善各項(xiàng)制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作制度體系,建立安全監(jiān)督管理制度和班組管理制度，構(gòu)建安全文化制度體系。
    3）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，要注重員工行為養(yǎng)成?！白⒅丶?xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行”是現(xiàn)代員工必備素質(zhì)，是員工安全行為文化直接操作者和實(shí)現(xiàn)者。通過安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，提高員工安全操作技能和自我保護(hù)能力。通過勞動競賽、反事故演練、技術(shù)比武和技能競賽等活動，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。
    4）全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要營造安全文化環(huán)境和氛圍。要通過建立三級網(wǎng)絡(luò)式安全文化，形成三級網(wǎng)絡(luò)式安全教育基地；加大投入，努力為員工營造既舒適又有文化氛圍的工作和生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化“6s”管理，全面推行定制化管理，規(guī)范現(xiàn)場管理；搞好現(xiàn)場視覺形象建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、施工、辦公文明化。
    6推進(jìn)安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑
    1）樹立安全發(fā)展新理念。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是以人為中心。抓住了“人”的問題，就明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，安全工作也就迎刃而解。樹立安全發(fā)展新理念，就是要樹立以人為本的安全觀，安全就是最大效益的經(jīng)濟(jì)觀，安全第一的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，“三不傷害”的自?；ケＳ^，安全無小事的行為觀，預(yù)防為主的科學(xué)觀，從根本上改善安全狀況，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定。
    結(jié)合起來，使安全文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
    3）完善安全理念的滲透機(jī)制。強(qiáng)化安全管理滲透機(jī)制，加大反“三違”力度，硬起手腕抓違章，對安全工作真正做到狠嚴(yán)細(xì)實(shí)快新。對于違章人員要通過經(jīng)常性教育等，讓他們在內(nèi)心深處認(rèn)識違章的危害，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在將各種安全理念、警句格言匯編成冊發(fā)放到每名職工手中的基礎(chǔ)上，定期開展理念滲透專題等活動，提高企業(yè)安全文化層次。
    4）扎實(shí)開展安全文化的教育。要增強(qiáng)安全教育工作的針對性，實(shí)效性、主動性和創(chuàng)造性，做到有的放矢，對癥下藥。要善于抓住熱點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)，使職工通過接受教育而明白道理，他們既是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任者，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后的受益者，最終使“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”成為職工群眾的自覺行動。
    5）利用制度塑造本質(zhì)安全人。制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的護(hù)身符，要用制度來調(diào)動和發(fā)揮職工自身以安全生產(chǎn)為核心的作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍，努力打造具有本局特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌。要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價(jià)值觀必須落實(shí)在行動上，把它貫徹到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，進(jìn)行強(qiáng)勢推進(jìn)，企業(yè)安全文化建設(shè)才有恒久的活力。
    6）強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，責(zé)任落實(shí)到位。落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，真正做到“到崗到位、強(qiáng)化執(zhí)行”。把各級管理人員能否到崗發(fā)現(xiàn)問題、到位解決問題作為檢驗(yàn)執(zhí)行力唯一標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮好安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督把關(guān)作用，嚴(yán)肅查處各種安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為，杜絕有章不循、措施不力現(xiàn)象，樹立安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)威性和有效性，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
    7如何使企業(yè)安全文化建設(shè)真正“落地”
    1）安全文化植根于基層，成為執(zhí)行力文化，是我們長時(shí)間探索與追尋的。企業(yè)安全文化落地，正是企業(yè)文化植根于基層的大膽實(shí)踐，具有深刻意義。在企業(yè)文化建設(shè)上，要摒棄以往片面追求理論或詞句的形式主義做法，要通過安全文化把員工經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)緊密相連，使安全文化既看得見又摸得著，更便于踐行。
    2）要使安全文化具有魅力，就必須突出自身特色。鼓勵基層單位自主創(chuàng)新安全理念，針對自身特點(diǎn)擬定廠訓(xùn)、班訓(xùn)并利用開展”安全活動月”等契機(jī)大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，使其入腦入心，生根開花，成為促進(jìn)員工發(fā)展的動力。使員工們感到，在電力企業(yè)工作，是一大幸事，以在電力企業(yè)工作為驕傲。
    3）要使企業(yè)文化具有活力，就必須創(chuàng)新形式。過去一說企業(yè)文化，就是提煉多少理念，出多少宣傳品。當(dāng)然，形式和載體是需要的，但更重要的是如何將企業(yè)文化植根于員工中，如何成為員工的自覺行動，這才是企業(yè)的文化落腳點(diǎn)。不拘一格，不限形式，不分時(shí)期，注重實(shí)效，充分抓住這個(gè)基本點(diǎn)，展現(xiàn)出企業(yè)安全文化活力。
    4）要使企業(yè)文化具有吸引力，就必須鎖定目標(biāo)。榜樣的力量是無窮的，我們要以優(yōu)秀電力企業(yè)典型的安全文化為楷模，要根據(jù)自己實(shí)際情況和特殊條件提出特色的企業(yè)安全文化口號，明確企業(yè)安全文化建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的具體目標(biāo)，使員工明確企業(yè)和員工的發(fā)展方向、目標(biāo)，并為之奮斗，實(shí)現(xiàn)人企合一。
    企業(yè)安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們要聯(lián)系實(shí)際，貼近員工，精煉理念，使安全文化植根于員工，成為助推企業(yè)發(fā)展和員工成長的動力，在集團(tuán)公司“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增6戰(zhàn)略推進(jìn)中，在八年6個(gè)1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中構(gòu)建和諧企業(yè)！