撰寫心得體會需要我們結合具體情境和實踐經驗，深入思考并提煉出有價值的觀點和見解。在寫心得體會時，要注意邏輯清晰、思路連貫的表達方式。以下是為大家精選的一些心得體會范文，希望對您有所啟示和幫助。
領導說工作心得體會和感想篇一
近年來，中國在扶貧工作中取得了顯著的成就，大量的貧困人口脫貧成功，可喜可賀。作為一名領導干部，我深深地參與其中，并總結了一些扶貧工作的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經驗，以期對其他領導干部在扶貧工作中的實踐有所啟示。
首先，在扶貧工作中，我們必須樹立正確的政績觀。扶貧工作是一項艱巨而復雜的任務，它不僅僅是為了達到政府的目標和指標，更是為了改變人民的生活。我們應該把人民的需求放在首位，以實際行動幫助他們擺脫貧困。我們不能僅僅以完成任務為榮，而是要真正關心扶貧對象的生活狀況，盡力為他們提供幫助。
其次，扶貧工作需要注重實施和落實。領導干部在扶貧工作中發(fā)揮著重要的作用，他們需要負責規(guī)劃、組織和推動工作的實施。然而，我們必須要做好監(jiān)督和督促扶貧項目的落實，確保資金和資源得到充分利用。在這個過程中，我們要善于抓住重點，重視細致入微的工作，確保每個扶貧對象都能得到適當的幫助。
第三，扶貧工作需要注重創(chuàng)新和智慧。貧困地區(qū)的問題往往很復雜，單一的解決方法往往無法解決根本問題。作為領導者，我們需要加強與專家和學者的合作，尋求更有效的方法來幫助貧困地區(qū)發(fā)展。同時，我們也要鼓勵和支持創(chuàng)新思維，培養(yǎng)和引進人才，利用科技和信息化手段，推動扶貧工作的進展。只有不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成就。
第四，扶貧工作需要注重全員參與。貧困問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，不能依靠個人或者少數領導干部的力量解決。我們需要充分發(fā)揮群眾的力量，鼓勵和支持他們參與到扶貧工作中來。在實施扶貧政策時，我們要廣泛征求民意，聽取群眾的意見和建議，共同推進扶貧工作。只有讓每個人都感到參與和責任，扶貧工作才能真正取得成功。
最后，扶貧工作需要注重長期規(guī)劃和持續(xù)推動。貧困問題是一個長期性的挑戰(zhàn)，不能停留在單純的救助階段。我們要樹立長遠的目標，制定具體的計劃，并通過持續(xù)的推動和落實來實現這些目標。同時，我們也需要建立監(jiān)測和評估機制，及時發(fā)現并解決問題，確保扶貧工作的可持續(xù)發(fā)展。
在未來的扶貧工作中，我將繼續(xù)秉持以上的心得體會，并不斷努力提升自己的領導能力，為扶貧工作做出更大的貢獻。我相信，只要我們堅持正確的思路和方法，用心去做，中國的扶貧事業(yè)一定會取得更加輝煌的成就。
領導說工作心得體會和感想篇二
在與公司一年多的時間里，我深刻地認識到工作的意義和重要性。工作意味著自己的經濟來源，也意味著自己在社會中的地位和價值。在工作的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和技能，提高了自己的專業(yè)水平，更深入地了解了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我發(fā)現，只有將工作當作一種樂趣，全身心地去投入其中，才能取得更好的成績和進步。因此，我學到的第一個工作心得就是要熱愛自己的工作，認真對待每一項任務，并且追求卓越。
二、感恩領導
在工作中，我深刻地體會到了領導的重要作用。領導不僅是團隊的核心，更是全體員工的指導者和榜樣。我的領導在工作中給予了我很多的支持和幫助，耐心地指導我，也對我的進步給予了充分的肯定和贊揚。他不僅是一個出色的領導者，更是一個優(yōu)秀的團隊成員。他傾聽和尊重每個人的意見，注重團隊的凝聚力和協(xié)作精神。我深刻感受到了領導的恩情和關懷，我相信沒有領導的幫助和支持，我的工作成果無法取得如此卓越的進步。因此，我深深地感恩我的領導，他是我職業(yè)生涯中不可或缺的一個重要人物。
三、感恩領導給予的機會
每個人都有夢想和追求，在工作中能夠得到展示自己才能的機會是一種巨大的福報。我很慶幸在公司得到了這樣的機會，領導給予了我許多重要的任務和項目。這些項目不僅提高了我的專業(yè)能力和技術水平，更讓我有機會展示自己的能力和價值。在項目的過程中，我發(fā)現自己的潛能和機智，也意識到了自己的不足之處。我相信這些寶貴的經驗和教訓對我未來的發(fā)展至關重要。因此，我衷心感謝領導給予了我這樣的機會，我會倍加珍惜并不斷努力。
四、感恩領導的信任和支持
在工作中，我意識到團隊的成功離不開領導的信任和支持。我的領導一直給予我充分的信任，讓我有機會獨立指導項目和團隊。他在遇到困難和挑戰(zhàn)時總是第一時間站出來支持和幫助我們。他相信并贊賞我的能力，讓我有機會展示自己的才華。這樣的信任和支持讓我備受鼓舞，更加有動力去追求卓越。我深知領導對我個人和團隊的付出，因此我要感恩領導的信任和支持，努力工作和為團隊做出更大的貢獻。
五、感恩成就與共同成長
工作是一種相互成就的過程。我相信領導的成功也源自于全體員工的努力和貢獻。在團隊中，我們相互合作，相互學習，共同成長。我的領導時刻鼓勵并引導我們去追求卓越。正是因為有了他的幫助和支持，我才能夠取得如此大的進步。感恩是一種態(tài)度，是一種品質，在工作中，我們需要時刻懷抱感恩之心，感激領導和團隊的付出，感激成就與共同成長。
總結：
工作心得體會感恩領導是一個相互關聯且不可或缺的過程。工作的過程中，熱愛自己的工作，努力追求卓越是取得成功的關鍵。感恩領導則是一種收獲和反饋的過程，感恩領導的支持和激勵，感恩領導帶給我寶貴的經驗與機會，感恩領導的信任與支持，感恩成功來自于共同努力。最后，感恩成就與共同成長是一種價值觀和人生態(tài)度，并且它會讓我們更加珍惜并充實自己的職業(yè)生涯。
領導說工作心得體會和感想篇三
冷書記的講話，為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關鍵技術的公司，抓住了國網公司快速推進產業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將20xx年確定為“產品年”，全面推進“產品領先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”十二字的經營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結，積累經驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
重視學習，抓好落實，圓滿完成各項工作任務月初，公司劉經理在沙運司塔中生產前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發(fā)表了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經理還就如何在短時間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，孫經理就如何學習貫徹劉經理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設國內一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)保基礎年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任”這“四個教育”相結合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實抓好當前的各項生產經營工作相結合等“六個結合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經理還強調沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產前線組織干部員工緊密結合目前在沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，認真學習領會公司劉經理和沙運司孫經理的重要講話精神。通過學習，我們深刻認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務面前也不能無所作為、裹足不前?；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，如今已發(fā)展壯大成為現在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經理和孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經理關于要做到“六個結合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的'某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務繁重，但車輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經理、孫經理重要講話精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業(yè)績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高政治理論和業(yè)務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經理和孫經理的重要講話，運用領導講話來指導全年的各項工作。同時，要緊密結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務指標，為實現沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動和利用車輛，做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車老設備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發(fā)現某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現全年安全生產“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。2006年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領下，以黨員、團員和先進青年為核心，發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
領導說工作心得體會和感想篇四
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，必須引起高度重視。人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產工作，為促進安全生產、保障人民群眾生命財產安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產損失。安全生產，是經濟又好又快發(fā)展的前提。經濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產的基石之上。而搞好安全生產，高度重視是關鍵。各級領導要在強化意識、轉變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現安全發(fā)展、保障人民生命財產安全作為關系全局的重大責任，與經濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產與經濟社會發(fā)展相協(xié)調。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產，關系到人民群眾生命財產安全，是實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產，事關社會和諧安定，事關平安中國的建設大計。沒有對人民群眾生命安全的生產保障，就沒有社會的和諧和經濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命。安全生產，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結合的措施，著力研究和有效解決安全生產領域存在的深層次問題;要把法治建設貫穿和融入安全生產領域的全過程，依法夯實安全生產基礎;徹查安全生產管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產，人人有責”說明了安全生產對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數是由違章引起的，事故產生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全
規(guī)章制度
，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產和學習中，都來關心、支持、參與安全生產工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領導又帶領我們做了深入學習，在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經營情況作了總結，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年公司整體
工作計劃
和經營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中, 都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產品品質，要求質量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。 對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內經濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務一是，這些任務都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉變思想，努力做好自己的事情，公司的經營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉變原來的工作作風，更加去注重工作的質量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質量出現很多問題的情況發(fā)生;現在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現20xx年整體經營目標而奮斗。
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領導說工作心得體會和感想篇五
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領導說工作心得體會和感想篇六
在職場中，一個優(yōu)秀的領導起到了至關重要的作用。一個好的領導能夠給予員工正確的指導和激勵，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛力，并有效地組織團隊完成工作任務。感恩領導不僅是我們的責任，也是我們個人成長的必要條件。
第二段：領導的支持和鼓勵。
在我的工作經歷中，我遇到了很多出色的領導，他們給予了我巨大的支持和鼓勵。一位優(yōu)秀的領導會關注員工的發(fā)展，幫助我們克服困難并發(fā)展我們的技能。我曾經遇到過一個幫助我解決疑難問題的領導，他不僅給我提供了解決問題的方案，還教會了我解決問題的思路和方法，讓我在接下來的工作中有了更好的表現。
第三段：領導的示范作用。
有些時候，我認為領導的言行舉止對我們員工的影響是深遠的。一位好的領導以身作則，始終保持積極的工作態(tài)度和道德規(guī)范，用自己的實際行動來影響和激勵員工。我曾經遇到過一位非常有耐心和細心的領導，他總是以最好的姿態(tài)對待每一個員工，對待工作也是態(tài)度認真專注。他的表率激勵了我，讓我意識到工作的重要性和如何做好一份工作。
第四段：領導的關懷和支持。
在工作中遇到困難時，我們往往能夠感受到領導的關懷和支持。他們關心我們的工作和生活，盡力為我們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。曾經有一次，我因為家庭突發(fā)狀況需要請假，我的領導非常理解并支持我休假，還專門安排其他同事幫助我分擔工作。這種關懷和支持讓我感到非常溫暖，我在工作中更有動力，也更加愿意為組織付出。
感恩領導是我們每個員工應該具備的品質。我們不妨思考一下：如果沒有那些優(yōu)秀的領導，我們是否能夠取得今天的成就？他們的指導和激勵是否讓我們變得更加優(yōu)秀，并在工作中獲得更多的成功？作為員工，我們應該感恩領導，并將這種感恩轉化為我們的行動。我們可以通過努力工作、尊重領導的決策、為團隊提供幫助等方式來感恩領導，讓領導感受到我們的價值和進步。
總結段：領導是我們工作中的引路人和榜樣，他們的支持和鼓勵幫助我們成長并取得更好的成績。我們應該感恩領導，用行動去回報他們的關心和指導。只有不斷學習和成長，才能更好地回報領導的培養(yǎng)和期望，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。感恩領導，也要將這種感恩之情傳遞給身邊的同事和下屬，共同營造積極向上的工作氛圍。
領導說工作心得體會和感想篇七
作為一名廣東石油的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合廣東石油目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式，就是建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質興司”、“技術立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關鍵在領導，重點在實踐領導應是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領導思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此，領導要把“解放思想、深化改革”體現在工作中，落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實的文化素質和技術功底、廣闊的學術視野，不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。
就一個公司而言，實現了人才、產品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業(yè)的質量就高；領導是員工的關鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領導是員工的細胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質就發(fā)展了所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃二是積極主動為領導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經常深入到領導和同事中去，與領導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
領導說工作心得體會和感想篇八
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結會成功召開。xxx總經理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告，xxx總經理在xxx公司工作總結會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結合自身實際，我談下學習的心得體會。
xxx總經理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對復雜多變的經濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發(fā)展；內外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實2014年工作會議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設”，更加注重市場營銷，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設，更加注重綜合管控，在經營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立，但總體表現疲弱難有明顯改觀。中國經濟已經進入新常態(tài)，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿區(qū)全面運營、絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈。隨著國際產業(yè)轉移步伐不斷加快，全球采購、全球生產和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調整深入推進，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網運營的能力、決策支持的能力和產品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實現區(qū)域內的全網運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設。持續(xù)加強人才隊伍建設，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制，強化全員培訓，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設。在集團企業(yè)文化框架的指導下，我們要著力打造“求真務實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實力，積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現了業(yè)務規(guī)模和經營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元，同比增長21。73%，是省內系統(tǒng)首個突破7000萬大關的經營單位，居“五線三面”貢獻度之首，在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指，公司實現了業(yè)務規(guī)模和經營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難，營銷亮點頻現。船公司航線營銷實現歷史性新突破；全力推進改革調整，貨源營銷成績斐然；調整思路、提升規(guī)模，航運板塊增速明顯。同時，管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式，綜合服務能力持續(xù)提升：提升服務內涵，維護營銷成果；是信息化建設加大投入，推進速效明顯加快；實施架構、流程改革，增強市場競爭力。二是推陳出新，構建公司職能、管理新體系：市場運營部工作成效顯著；職能部門工作質量、效率提升明顯；防微杜漸，風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質切實提升。四是注重企業(yè)文化建設，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進，投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作，著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現狀分析，全面地做了經濟形勢和物流產業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果，加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務內涵，提高服務標準。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術應用，增加it多面投入。六是布局內支線網絡。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，一定能為實現我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我公司一定會更強大、更和諧！
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名新員工，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
領導說工作心得體會和感想篇九
對于安全領導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領導安全工作講話的
心得體會
，歡迎大家閱讀借鑒，希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一 國家的安全生產方針就是“安全第一，預防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。 “三不生產”不安全不生產、安全隱患不排除不生產、安全防范措施不落實不生產。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當的獎勵，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產的關系
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產計劃，正確處理安全與生產的關系，真正做到以安全保生產，以安全促生產，而不能以生產壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產的關系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產工作薛董事長講，“當安全與生產發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調的就是當安全與生產發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產、寧可停產也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產，堅決停產整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產?！蔽覀儜撜J真學習領導講話精神以及其科學內涵，將領導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產的思想基礎;價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現了偏差，價值出現了偏差，就不可能把事情辦好。”引發(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領導的講話都很有內涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應該認真學習領導講話內容，領悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一 預防為主 嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 。
2、真抓實干 務求實效 安全工作不能簡單的僅僅表現在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質生產。
4、在隊干管理中必須轉變干部的思想觀念，轉變干部的領導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現以人為本的管理核心。
國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知印發(fā)后，又一次體現黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現了以人為本、關愛生命，維護職工合法權益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產水平。
安全與生產是相互依存的關系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產工作需要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應清醒地看到，由于受生產力發(fā)展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產狀況，結合國務院安委會于5月中下旬開展的安全生產大檢查所發(fā)現的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經濟回升向好的情況下，盲目追求經濟利益，重安全輕生產，安全管理薄弱，安全生產主體責任不落實等。 國務院印發(fā)的《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產狀況關系安全生產大局，企業(yè)是安全生產的“內因”、根本，國家有關安全生產法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產整體水平的提高最終也必須體現在企業(yè)上。因此，做好安全生產工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術設備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產工作的總體要求，必須貫穿安全生產工作的全過程，它體現的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領導說工作心得體會和感想篇十
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產，人人有責”說明了安全生產對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數是由違章引起的，事故產生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產和學習中，都來關心、支持、參與安全生產工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領導說工作心得體會和感想篇十一
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團公司啟動和做大了一批具有關鍵技術的公司，抓住了國網公司快速推進產業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將2011年確定為“產品年”，全面推進“產品領先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”十二字的經營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標，必須強化大局意識：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹立上下一盤棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強化質量意識：要求各單位深刻認識電力裝備產品質量對國民經濟可能造成的影響和所承擔的社會責任，尤其作為直屬產業(yè)單位，更有責任把為客戶提供優(yōu)質可靠的產品放在首位；必須強化誠信意識：要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務意識：要準確把握客戶需求，堅持“主動式服務、全過程服務、超預期服務”的理念，肩負“服務樹立品牌、服務助推營銷、服務創(chuàng)造價值”的使命，為客戶提供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結，積累經驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
領導說工作心得體會和感想篇十二
作為一個已經工作多年的職場人士，我經歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領導開會的時候。每次領導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領導開會中，領導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領導開會中的關鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經歷的領導開會中，領導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復雜問題。同時，領導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領導開會中，領導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結同樣重要。在我所參加的領導開會中，領導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領導們還會組織相關部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領導們還會組織會后的總結會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質量和效果。
總結：
通過多次參加領導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結對于一次成功的會議至關重要。這些心得體會不僅讓我對領導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠對其他人在領導開會中有所啟發(fā)和幫助。
領導說工作心得體會和感想篇十三
作為一個領導者如何帶領下面的員工們積極有效的開展工作，我有以下幾點心得......
1.要有組織協(xié)調能力：若沒有這種能力，那么你就如同手下那些員工一樣，每天只會去做公司交給的一個固定工作，上面怎么安排你就怎么安排下面，那么你只是個執(zhí)行者，并不是領導者。
2.要有一個領導者的威信：這種威信不是建立在如何讓下面員工屈服于你，采用自有權利壓迫下面。而是行事要果斷，不能揉揉捏捏的，要有主見，讓下面的人信服與你，不是你要他們聽你的，而是怎么樣讓他們自愿，心服口服聽你的`。
3.應變能力要強：當發(fā)生突發(fā)情況，或是沒有遇到的困難，能當機立斷做出決策，在不違背原則的情況下靈活處理問題。
4.思想教育和培訓能力：以自己為初步標準，將每個員工以自己為初步目標進行培養(yǎng)，開導他們，多做他們的思想工作，使得每個人業(yè)務技能得到不斷提升，從而提高工作效率和質量。
5.獎懲要嚴明（重點）：一個員工在工作上犯錯或是在工作上成績優(yōu)異，該獎的獎，該罰的罰，對人對事都要公正。獎賞的要公開嚴明，激勵員工向其學習，受罰了的要在罰了之后，如何讓他端正態(tài)度接受懲罰，懲罰不是讓一個員工記住下次在犯就會受罰，來控制他不在犯，而是要他記住自己犯的錯，給個人、集體、公司都是帶來了影響的，鍛煉自己的集體榮譽感，不是控制他的人而是控制他的心，這樣他才能在心里隨時記住自己不能在犯錯。
領導說工作心得體會和感想篇十四
領導保健工作是一項需要智慧和責任心的工作，對于一個組織的發(fā)展和員工的健康至關重要。在擔任領導角色時，我深深認識到只有注重員工健康，才能保障組織的長遠發(fā)展。在長期的實踐中，我總結了一些心得體會，希望能夠與大家一起分享。
首先，作為領導，注重員工的身體健康。無論是蓬勃發(fā)展的企業(yè)還是朝氣蓬勃的團隊，都需要有強大的員工支撐。因此，作為領導，我始終將員工的身體健康放在首要位置。在平時的工作中，我會鼓勵員工保持良好的作息時間，避免過度加班和熬夜。此外，我還會組織一些健身活動，例如定期舉辦團隊運動會或者組織員工參加健身課程，以提高員工的身體素質。只有身體健康的員工才能充滿活力地投入到工作中，為組織帶來更大的價值。
其次，關心員工的心理健康。心理健康是人們全面健康的重要組成部分，尤其是在現代社會壓力越來越大的背景下，關注和疏導員工的心理壓力是一項非常重要的任務。作為領導，我時常與員工進行溝通，關心他們的內心世界。當員工遇到挫折或困難時，我會傾聽他們的傾訴并給予適當的鼓勵和支持。此外，我還會邀請心理專家來為員工提供心理咨詢和輔導服務，幫助他們更好地應對壓力和困難，保持良好的心理狀態(tài)。
再次，制定合理的工作計劃和目標。作為領導，合理的工作計劃和目標可以幫助員工更好地組織工作和投入到工作中。在制定計劃和目標時，我會與員工進行充分的討論和溝通，了解他們的實際情況和需求，從而制定出符合實際情況和能夠激勵員工的工作計劃和目標。同時，我也會定期與員工進行目標的評估和反饋，及時調整和完善工作計劃，以確保目標的完成和員工的工作效率。
另外，注重員工的職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是員工對于工作的長期投入動力，也是組織發(fā)展的重要支撐。因此，作為領導，我非常重視員工的職業(yè)發(fā)展。在平時的工作中，我會與員工進行個別談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并給予相關的指導和幫助。我會鼓勵員工參加培訓課程、職業(yè)培訓和學習交流活動，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。此外，我也會積極推薦優(yōu)秀的員工參與重要的項目和機會，為他們提供展示和成長的平臺。
最后，樹立良好的榜樣作用。作為領導，我的一言一行都會對員工產生重要的示范作用。因此，我在工作中時刻保持自己的良好形象和作風，勤勉敬業(yè)、忠誠正直，以身作則。同時，我也要求自己時刻保持學習進步的心態(tài)，關注時事熱點和行業(yè)動態(tài)，不斷提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。只有以良好的榜樣引領員工，才能激勵他們不斷成長和進步。
總之，領導保健工作需要注重員工的身體和心理健康，關心員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并樹立良好的榜樣作用。只有這樣，才能推動組織健康發(fā)展和員工個人成長。我將繼續(xù)堅守這些原則，并不斷完善自身的領導保健工作，為組織的長遠發(fā)展和員工的個人健康貢獻力量。
領導說工作心得體會和感想篇十五
按照市委、市政府關于環(huán)境監(jiān)管網格化管理工作的安排部署，開發(fā)區(qū)成立組織，劃分網格，健全機制，壓實責任，積極有序開展各項工作。
一、網格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網格長的二級網格化監(jiān)管機制，根據實際將開發(fā)區(qū)劃分為5個區(qū)片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網格長，4區(qū)、8村為三級網格，由20名三級分網格長帶領5名專職網格員、62名兼職網格員負責分包區(qū)域環(huán)境監(jiān)管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實際制定了《開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)督管理與評估考核辦法》，建全了《開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)管工作聯席會議制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、環(huán)境監(jiān)管開展情況。
召開“開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)管工作聯席會議”，組織由各主任、各局辦負責人、環(huán)保所、安監(jiān)站、派出所、財政所、城管大隊、生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法中隊、紀檢監(jiān)察組等部門參加，確定各參會局辦、派出機構工作職責，并就秸稈禁燒、工業(yè)企業(yè)違法違規(guī)生產移交程序、工作職責履行不到位、交辦問題定量問責等事項開展研究討論。各部門進一步統(tǒng)一思想，協(xié)調聯動，強化排查巡查，嚴格監(jiān)管，及時發(fā)現問題，及時有效整改。自12月至今，環(huán)保部共交辦立行立改問題3件，無省廳交辦問題，現有交辦問題已全部整改完成。我區(qū)自查發(fā)現問題26個，涉及建筑料堆、工業(yè)物料苫蓋不完全、運行設施維護不到位、噴漆房密閉不嚴、垃圾清理不及時等問題，均已立行立改，達到整改要求。
領導說工作心得體會和感想篇十六
領導是企業(yè)中重要的角色之一，他們承擔著管理、指導、協(xié)調、創(chuàng)新、創(chuàng)造等多重職責。但是，在企業(yè)的經營中，領導應該關注的不僅僅是宏觀的規(guī)劃和決策，更需要關注的是團隊一線的工作情況，因為這關系到企業(yè)是否能順利開展下去。在我領導一線工作的多年中，我積累了許多經驗和體會，以此做出了自己的一些總結和思考。
第二段：態(tài)度決定一切。
作為一名領導，在一線工作中需要保持良好的態(tài)度，尤其是面對困難和挑戰(zhàn)。態(tài)度決定著一個人的一切。如果一個領導態(tài)度不佳，很容易影響團隊的士氣和合作，容易出現摩擦和矛盾。因此，我們應該時刻保持樂觀、積極、向上的心態(tài)，處理各種問題時不要急躁，傾聽他人的意見，并盡力解決問題。這樣團隊才能更加和諧，工作才能更順利地開展。
第三段：珍視與員工的溝通。
在領導一線工作的過程中，與員工的溝通是十分重要的。良好的溝通能夠加強相互之間的信任和認同，同時也可以高效地協(xié)調工作，減少曲解或歧義的發(fā)生。溝通的時候，我們應該注重語言的方式和表述，尊重別人的想法和意見，并與員工進行平等的交流。這樣，我們可以更好地協(xié)調工作，提高工作效率。
第四段：注重團隊價值觀的建設。
在領導一線工作中，百忙之中也要注重團隊價值觀的建設。一個團隊的價值觀決定著團隊成員的決策、行動和價值觀念，它也能夠提高員工的工作積極性和歸屬感。因此，我們應該建立一些核心價值觀，如誠信、責任、敬業(yè)、創(chuàng)新等，在工作中不斷強調這些價值觀念，引導和培養(yǎng)員工在團隊內形成正確的價值觀念。
第五段：不斷反思和總結。
在領導一線工作過程中，我們應該不斷反思與總結，找出自己的不足之處并不斷改進。與此同時，我們也應該關注外部環(huán)境的變化和市場狀況的變化，不斷學習和更新知識，提升自身的實踐能力和管理水平，以更好的發(fā)揮自己的領導作用，推進企業(yè)的發(fā)展壯大。
總之，作為一名領導，在一線工作中需要保持積極的態(tài)度，注重員工的溝通和價值觀建設，不斷反思與總結，這些都是在一線工作中必須做到的。雖然這些工作看似瑣碎，但它們都對團隊和企業(yè)的發(fā)展有著重大的推動作用，只有積極在這些關鍵方面下功夫，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
領導說工作心得體會和感想篇十七
我校根據上級有關年度考核文件精神，結合本校實際，20________年年度考核我校加強領導，認真組織、嚴格實施，公平、公正、公開地對全校14名教師進行了考核評定，經過五天的努力，順利的完成了20________年年度考核的各項議程，現將本次考核工作簡單總結如下：
一、加強領導，成立考核工作領導小組。組長：____________，副組長：____________，成員：________、楊________、楊________，由楊________同志負責業(yè)務操作工作，負責組織學校的相關考核工作。我們對本次考核工作已做到了加強領導，認真組織、嚴格實施。
二、這次年度考核我們堅持客觀、公平、公正、公開、注重實績的原則，考核以20________-20________學年度工作任務、崗位職責為基本依據，對全體教職工進行了系統(tǒng)全面的考核，杜絕了出現考核內容的單一化而不客觀不公正的現象。
三、正確處理好工作實績與測評結果的關系。
我校結合教職工的工作特點、任務、從德、能、勤、績等全面考核，注重實績，積極引導全體教職工面對實際去評分，領導小組調控好評分幅度，因此在本年度考核中沒有出現過低或過高兩個不符實際的極端分現象。我校教職工共有14人，通過考核全部合格，楊________老師被評為優(yōu)秀。
四、時間安排：
20________年1月7日上午召開全校年度考核會議，學校20________年1月7日-20________年1月12日組織實施考核工作(其間公示5天)，20________年1月13日上交所有應交材料到中心?！緢笏偷街行男５牟牧先缦拢?BR> 1、學校年度考核備案表;。
2、學校年度考核匯總表;。
3、教師個人年度考核登記表(一式三份)】。
所有材料要求及其他考核事宜我們均已按上級的有關文件精神要求實施。
六、今后的工作展望。
本次考核歷時五天，我校嚴格按照上級有關文件精神全程按照公平、公正和公開的原則進行了考核和公示，順利地完成了考核的各項任務。但是，由于時間緊，任務重，考核過程中難免存在一些偏差，今后我們一定認真總結經驗，力爭使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地調動廣大教職員工的工作積極性和主動性，切實為提高我校教育教學質量而努力工作。
領導說工作心得體會和感想篇一
近年來，中國在扶貧工作中取得了顯著的成就，大量的貧困人口脫貧成功，可喜可賀。作為一名領導干部，我深深地參與其中，并總結了一些扶貧工作的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經驗，以期對其他領導干部在扶貧工作中的實踐有所啟示。
首先，在扶貧工作中，我們必須樹立正確的政績觀。扶貧工作是一項艱巨而復雜的任務，它不僅僅是為了達到政府的目標和指標，更是為了改變人民的生活。我們應該把人民的需求放在首位，以實際行動幫助他們擺脫貧困。我們不能僅僅以完成任務為榮，而是要真正關心扶貧對象的生活狀況，盡力為他們提供幫助。
其次，扶貧工作需要注重實施和落實。領導干部在扶貧工作中發(fā)揮著重要的作用，他們需要負責規(guī)劃、組織和推動工作的實施。然而，我們必須要做好監(jiān)督和督促扶貧項目的落實，確保資金和資源得到充分利用。在這個過程中，我們要善于抓住重點，重視細致入微的工作，確保每個扶貧對象都能得到適當的幫助。
第三，扶貧工作需要注重創(chuàng)新和智慧。貧困地區(qū)的問題往往很復雜，單一的解決方法往往無法解決根本問題。作為領導者，我們需要加強與專家和學者的合作，尋求更有效的方法來幫助貧困地區(qū)發(fā)展。同時，我們也要鼓勵和支持創(chuàng)新思維，培養(yǎng)和引進人才，利用科技和信息化手段，推動扶貧工作的進展。只有不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成就。
第四，扶貧工作需要注重全員參與。貧困問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，不能依靠個人或者少數領導干部的力量解決。我們需要充分發(fā)揮群眾的力量，鼓勵和支持他們參與到扶貧工作中來。在實施扶貧政策時，我們要廣泛征求民意，聽取群眾的意見和建議，共同推進扶貧工作。只有讓每個人都感到參與和責任，扶貧工作才能真正取得成功。
最后，扶貧工作需要注重長期規(guī)劃和持續(xù)推動。貧困問題是一個長期性的挑戰(zhàn)，不能停留在單純的救助階段。我們要樹立長遠的目標，制定具體的計劃，并通過持續(xù)的推動和落實來實現這些目標。同時，我們也需要建立監(jiān)測和評估機制，及時發(fā)現并解決問題，確保扶貧工作的可持續(xù)發(fā)展。
在未來的扶貧工作中，我將繼續(xù)秉持以上的心得體會，并不斷努力提升自己的領導能力，為扶貧工作做出更大的貢獻。我相信，只要我們堅持正確的思路和方法，用心去做，中國的扶貧事業(yè)一定會取得更加輝煌的成就。
領導說工作心得體會和感想篇二
在與公司一年多的時間里，我深刻地認識到工作的意義和重要性。工作意味著自己的經濟來源，也意味著自己在社會中的地位和價值。在工作的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和技能，提高了自己的專業(yè)水平，更深入地了解了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我發(fā)現，只有將工作當作一種樂趣，全身心地去投入其中，才能取得更好的成績和進步。因此，我學到的第一個工作心得就是要熱愛自己的工作，認真對待每一項任務，并且追求卓越。
二、感恩領導
在工作中，我深刻地體會到了領導的重要作用。領導不僅是團隊的核心，更是全體員工的指導者和榜樣。我的領導在工作中給予了我很多的支持和幫助，耐心地指導我，也對我的進步給予了充分的肯定和贊揚。他不僅是一個出色的領導者，更是一個優(yōu)秀的團隊成員。他傾聽和尊重每個人的意見，注重團隊的凝聚力和協(xié)作精神。我深刻感受到了領導的恩情和關懷，我相信沒有領導的幫助和支持，我的工作成果無法取得如此卓越的進步。因此，我深深地感恩我的領導，他是我職業(yè)生涯中不可或缺的一個重要人物。
三、感恩領導給予的機會
每個人都有夢想和追求，在工作中能夠得到展示自己才能的機會是一種巨大的福報。我很慶幸在公司得到了這樣的機會，領導給予了我許多重要的任務和項目。這些項目不僅提高了我的專業(yè)能力和技術水平，更讓我有機會展示自己的能力和價值。在項目的過程中，我發(fā)現自己的潛能和機智，也意識到了自己的不足之處。我相信這些寶貴的經驗和教訓對我未來的發(fā)展至關重要。因此，我衷心感謝領導給予了我這樣的機會，我會倍加珍惜并不斷努力。
四、感恩領導的信任和支持
在工作中，我意識到團隊的成功離不開領導的信任和支持。我的領導一直給予我充分的信任，讓我有機會獨立指導項目和團隊。他在遇到困難和挑戰(zhàn)時總是第一時間站出來支持和幫助我們。他相信并贊賞我的能力，讓我有機會展示自己的才華。這樣的信任和支持讓我備受鼓舞，更加有動力去追求卓越。我深知領導對我個人和團隊的付出，因此我要感恩領導的信任和支持，努力工作和為團隊做出更大的貢獻。
五、感恩成就與共同成長
工作是一種相互成就的過程。我相信領導的成功也源自于全體員工的努力和貢獻。在團隊中，我們相互合作，相互學習，共同成長。我的領導時刻鼓勵并引導我們去追求卓越。正是因為有了他的幫助和支持，我才能夠取得如此大的進步。感恩是一種態(tài)度，是一種品質，在工作中，我們需要時刻懷抱感恩之心，感激領導和團隊的付出，感激成就與共同成長。
總結：
工作心得體會感恩領導是一個相互關聯且不可或缺的過程。工作的過程中，熱愛自己的工作，努力追求卓越是取得成功的關鍵。感恩領導則是一種收獲和反饋的過程，感恩領導的支持和激勵，感恩領導帶給我寶貴的經驗與機會，感恩領導的信任與支持，感恩成功來自于共同努力。最后，感恩成就與共同成長是一種價值觀和人生態(tài)度，并且它會讓我們更加珍惜并充實自己的職業(yè)生涯。
領導說工作心得體會和感想篇三
冷書記的講話，為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關鍵技術的公司，抓住了國網公司快速推進產業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將20xx年確定為“產品年”，全面推進“產品領先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”十二字的經營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結，積累經驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
重視學習，抓好落實，圓滿完成各項工作任務月初，公司劉經理在沙運司塔中生產前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發(fā)表了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經理還就如何在短時間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，孫經理就如何學習貫徹劉經理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設國內一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)保基礎年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任”這“四個教育”相結合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實抓好當前的各項生產經營工作相結合等“六個結合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經理還強調沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產前線組織干部員工緊密結合目前在沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，認真學習領會公司劉經理和沙運司孫經理的重要講話精神。通過學習，我們深刻認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務面前也不能無所作為、裹足不前?；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，如今已發(fā)展壯大成為現在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經理和孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經理關于要做到“六個結合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的'某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務繁重，但車輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經理、孫經理重要講話精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業(yè)績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高政治理論和業(yè)務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經理和孫經理的重要講話，運用領導講話來指導全年的各項工作。同時，要緊密結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務指標，為實現沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動和利用車輛，做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車老設備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發(fā)現某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現全年安全生產“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。2006年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領下，以黨員、團員和先進青年為核心，發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
領導說工作心得體會和感想篇四
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，必須引起高度重視。人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產工作，為促進安全生產、保障人民群眾生命財產安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產損失。安全生產，是經濟又好又快發(fā)展的前提。經濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產的基石之上。而搞好安全生產，高度重視是關鍵。各級領導要在強化意識、轉變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現安全發(fā)展、保障人民生命財產安全作為關系全局的重大責任，與經濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產與經濟社會發(fā)展相協(xié)調。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產，關系到人民群眾生命財產安全，是實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產，事關社會和諧安定，事關平安中國的建設大計。沒有對人民群眾生命安全的生產保障，就沒有社會的和諧和經濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命。安全生產，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結合的措施，著力研究和有效解決安全生產領域存在的深層次問題;要把法治建設貫穿和融入安全生產領域的全過程，依法夯實安全生產基礎;徹查安全生產管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產，人人有責”說明了安全生產對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數是由違章引起的，事故產生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全
規(guī)章制度
，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產和學習中，都來關心、支持、參與安全生產工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領導又帶領我們做了深入學習，在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經營情況作了總結，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年公司整體
工作計劃
和經營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中, 都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產品品質，要求質量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。 對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內經濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務一是，這些任務都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉變思想，努力做好自己的事情，公司的經營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉變原來的工作作風，更加去注重工作的質量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質量出現很多問題的情況發(fā)生;現在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現20xx年整體經營目標而奮斗。
共
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領導說工作心得體會和感想篇五
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領導說工作心得體會和感想篇六
在職場中，一個優(yōu)秀的領導起到了至關重要的作用。一個好的領導能夠給予員工正確的指導和激勵，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛力，并有效地組織團隊完成工作任務。感恩領導不僅是我們的責任，也是我們個人成長的必要條件。
第二段：領導的支持和鼓勵。
在我的工作經歷中，我遇到了很多出色的領導，他們給予了我巨大的支持和鼓勵。一位優(yōu)秀的領導會關注員工的發(fā)展，幫助我們克服困難并發(fā)展我們的技能。我曾經遇到過一個幫助我解決疑難問題的領導，他不僅給我提供了解決問題的方案，還教會了我解決問題的思路和方法，讓我在接下來的工作中有了更好的表現。
第三段：領導的示范作用。
有些時候，我認為領導的言行舉止對我們員工的影響是深遠的。一位好的領導以身作則，始終保持積極的工作態(tài)度和道德規(guī)范，用自己的實際行動來影響和激勵員工。我曾經遇到過一位非常有耐心和細心的領導，他總是以最好的姿態(tài)對待每一個員工，對待工作也是態(tài)度認真專注。他的表率激勵了我，讓我意識到工作的重要性和如何做好一份工作。
第四段：領導的關懷和支持。
在工作中遇到困難時，我們往往能夠感受到領導的關懷和支持。他們關心我們的工作和生活，盡力為我們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。曾經有一次，我因為家庭突發(fā)狀況需要請假，我的領導非常理解并支持我休假，還專門安排其他同事幫助我分擔工作。這種關懷和支持讓我感到非常溫暖，我在工作中更有動力，也更加愿意為組織付出。
感恩領導是我們每個員工應該具備的品質。我們不妨思考一下：如果沒有那些優(yōu)秀的領導，我們是否能夠取得今天的成就？他們的指導和激勵是否讓我們變得更加優(yōu)秀，并在工作中獲得更多的成功？作為員工，我們應該感恩領導，并將這種感恩轉化為我們的行動。我們可以通過努力工作、尊重領導的決策、為團隊提供幫助等方式來感恩領導，讓領導感受到我們的價值和進步。
總結段：領導是我們工作中的引路人和榜樣，他們的支持和鼓勵幫助我們成長并取得更好的成績。我們應該感恩領導，用行動去回報他們的關心和指導。只有不斷學習和成長，才能更好地回報領導的培養(yǎng)和期望，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。感恩領導，也要將這種感恩之情傳遞給身邊的同事和下屬，共同營造積極向上的工作氛圍。
領導說工作心得體會和感想篇七
作為一名廣東石油的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合廣東石油目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式，就是建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質興司”、“技術立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關鍵在領導，重點在實踐領導應是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領導思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此，領導要把“解放思想、深化改革”體現在工作中，落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實的文化素質和技術功底、廣闊的學術視野，不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。
就一個公司而言，實現了人才、產品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業(yè)的質量就高；領導是員工的關鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領導是員工的細胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質就發(fā)展了所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃二是積極主動為領導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經常深入到領導和同事中去，與領導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
領導說工作心得體會和感想篇八
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結會成功召開。xxx總經理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告，xxx總經理在xxx公司工作總結會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結合自身實際，我談下學習的心得體會。
xxx總經理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對復雜多變的經濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發(fā)展；內外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實2014年工作會議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設”，更加注重市場營銷，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設，更加注重綜合管控，在經營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立，但總體表現疲弱難有明顯改觀。中國經濟已經進入新常態(tài)，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿區(qū)全面運營、絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈。隨著國際產業(yè)轉移步伐不斷加快，全球采購、全球生產和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調整深入推進，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網運營的能力、決策支持的能力和產品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實現區(qū)域內的全網運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設。持續(xù)加強人才隊伍建設，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制，強化全員培訓，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設。在集團企業(yè)文化框架的指導下，我們要著力打造“求真務實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實力，積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現了業(yè)務規(guī)模和經營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元，同比增長21。73%，是省內系統(tǒng)首個突破7000萬大關的經營單位，居“五線三面”貢獻度之首，在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指，公司實現了業(yè)務規(guī)模和經營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難，營銷亮點頻現。船公司航線營銷實現歷史性新突破；全力推進改革調整，貨源營銷成績斐然；調整思路、提升規(guī)模，航運板塊增速明顯。同時，管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式，綜合服務能力持續(xù)提升：提升服務內涵，維護營銷成果；是信息化建設加大投入，推進速效明顯加快；實施架構、流程改革，增強市場競爭力。二是推陳出新，構建公司職能、管理新體系：市場運營部工作成效顯著；職能部門工作質量、效率提升明顯；防微杜漸，風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質切實提升。四是注重企業(yè)文化建設，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進，投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作，著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現狀分析，全面地做了經濟形勢和物流產業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果，加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務內涵，提高服務標準。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術應用，增加it多面投入。六是布局內支線網絡。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，一定能為實現我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我公司一定會更強大、更和諧！
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名新員工，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
領導說工作心得體會和感想篇九
對于安全領導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領導安全工作講話的
心得體會
，歡迎大家閱讀借鑒，希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一 國家的安全生產方針就是“安全第一，預防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。 “三不生產”不安全不生產、安全隱患不排除不生產、安全防范措施不落實不生產。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當的獎勵，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產的關系
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產計劃，正確處理安全與生產的關系，真正做到以安全保生產，以安全促生產，而不能以生產壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產的關系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產工作薛董事長講，“當安全與生產發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調的就是當安全與生產發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產、寧可停產也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產，堅決停產整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產?！蔽覀儜撜J真學習領導講話精神以及其科學內涵，將領導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產的思想基礎;價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現了偏差，價值出現了偏差，就不可能把事情辦好。”引發(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領導的講話都很有內涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應該認真學習領導講話內容，領悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一 預防為主 嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 。
2、真抓實干 務求實效 安全工作不能簡單的僅僅表現在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質生產。
4、在隊干管理中必須轉變干部的思想觀念，轉變干部的領導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現以人為本的管理核心。
國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知印發(fā)后，又一次體現黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現了以人為本、關愛生命，維護職工合法權益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產水平。
安全與生產是相互依存的關系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產工作需要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應清醒地看到，由于受生產力發(fā)展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產狀況，結合國務院安委會于5月中下旬開展的安全生產大檢查所發(fā)現的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經濟回升向好的情況下，盲目追求經濟利益，重安全輕生產，安全管理薄弱，安全生產主體責任不落實等。 國務院印發(fā)的《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產狀況關系安全生產大局，企業(yè)是安全生產的“內因”、根本，國家有關安全生產法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產整體水平的提高最終也必須體現在企業(yè)上。因此，做好安全生產工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術設備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產工作的總體要求，必須貫穿安全生產工作的全過程，它體現的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領導說工作心得體會和感想篇十
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產，人人有責”說明了安全生產對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數是由違章引起的，事故產生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產和學習中，都來關心、支持、參與安全生產工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領導說工作心得體會和感想篇十一
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團公司啟動和做大了一批具有關鍵技術的公司，抓住了國網公司快速推進產業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將2011年確定為“產品年”，全面推進“產品領先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”十二字的經營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標，必須強化大局意識：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹立上下一盤棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強化質量意識：要求各單位深刻認識電力裝備產品質量對國民經濟可能造成的影響和所承擔的社會責任，尤其作為直屬產業(yè)單位，更有責任把為客戶提供優(yōu)質可靠的產品放在首位；必須強化誠信意識：要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務意識：要準確把握客戶需求，堅持“主動式服務、全過程服務、超預期服務”的理念，肩負“服務樹立品牌、服務助推營銷、服務創(chuàng)造價值”的使命，為客戶提供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結，積累經驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
領導說工作心得體會和感想篇十二
作為一個已經工作多年的職場人士，我經歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領導開會的時候。每次領導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領導開會中，領導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領導開會中的關鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經歷的領導開會中，領導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復雜問題。同時，領導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領導開會中，領導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結同樣重要。在我所參加的領導開會中，領導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領導們還會組織相關部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領導們還會組織會后的總結會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質量和效果。
總結：
通過多次參加領導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結對于一次成功的會議至關重要。這些心得體會不僅讓我對領導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠對其他人在領導開會中有所啟發(fā)和幫助。
領導說工作心得體會和感想篇十三
作為一個領導者如何帶領下面的員工們積極有效的開展工作，我有以下幾點心得......
1.要有組織協(xié)調能力：若沒有這種能力，那么你就如同手下那些員工一樣，每天只會去做公司交給的一個固定工作，上面怎么安排你就怎么安排下面，那么你只是個執(zhí)行者，并不是領導者。
2.要有一個領導者的威信：這種威信不是建立在如何讓下面員工屈服于你，采用自有權利壓迫下面。而是行事要果斷，不能揉揉捏捏的，要有主見，讓下面的人信服與你，不是你要他們聽你的，而是怎么樣讓他們自愿，心服口服聽你的`。
3.應變能力要強：當發(fā)生突發(fā)情況，或是沒有遇到的困難，能當機立斷做出決策，在不違背原則的情況下靈活處理問題。
4.思想教育和培訓能力：以自己為初步標準，將每個員工以自己為初步目標進行培養(yǎng)，開導他們，多做他們的思想工作，使得每個人業(yè)務技能得到不斷提升，從而提高工作效率和質量。
5.獎懲要嚴明（重點）：一個員工在工作上犯錯或是在工作上成績優(yōu)異，該獎的獎，該罰的罰，對人對事都要公正。獎賞的要公開嚴明，激勵員工向其學習，受罰了的要在罰了之后，如何讓他端正態(tài)度接受懲罰，懲罰不是讓一個員工記住下次在犯就會受罰，來控制他不在犯，而是要他記住自己犯的錯，給個人、集體、公司都是帶來了影響的，鍛煉自己的集體榮譽感，不是控制他的人而是控制他的心，這樣他才能在心里隨時記住自己不能在犯錯。
領導說工作心得體會和感想篇十四
領導保健工作是一項需要智慧和責任心的工作，對于一個組織的發(fā)展和員工的健康至關重要。在擔任領導角色時，我深深認識到只有注重員工健康，才能保障組織的長遠發(fā)展。在長期的實踐中，我總結了一些心得體會，希望能夠與大家一起分享。
首先，作為領導，注重員工的身體健康。無論是蓬勃發(fā)展的企業(yè)還是朝氣蓬勃的團隊，都需要有強大的員工支撐。因此，作為領導，我始終將員工的身體健康放在首要位置。在平時的工作中，我會鼓勵員工保持良好的作息時間，避免過度加班和熬夜。此外，我還會組織一些健身活動，例如定期舉辦團隊運動會或者組織員工參加健身課程，以提高員工的身體素質。只有身體健康的員工才能充滿活力地投入到工作中，為組織帶來更大的價值。
其次，關心員工的心理健康。心理健康是人們全面健康的重要組成部分，尤其是在現代社會壓力越來越大的背景下，關注和疏導員工的心理壓力是一項非常重要的任務。作為領導，我時常與員工進行溝通，關心他們的內心世界。當員工遇到挫折或困難時，我會傾聽他們的傾訴并給予適當的鼓勵和支持。此外，我還會邀請心理專家來為員工提供心理咨詢和輔導服務，幫助他們更好地應對壓力和困難，保持良好的心理狀態(tài)。
再次，制定合理的工作計劃和目標。作為領導，合理的工作計劃和目標可以幫助員工更好地組織工作和投入到工作中。在制定計劃和目標時，我會與員工進行充分的討論和溝通，了解他們的實際情況和需求，從而制定出符合實際情況和能夠激勵員工的工作計劃和目標。同時，我也會定期與員工進行目標的評估和反饋，及時調整和完善工作計劃，以確保目標的完成和員工的工作效率。
另外，注重員工的職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是員工對于工作的長期投入動力，也是組織發(fā)展的重要支撐。因此，作為領導，我非常重視員工的職業(yè)發(fā)展。在平時的工作中，我會與員工進行個別談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并給予相關的指導和幫助。我會鼓勵員工參加培訓課程、職業(yè)培訓和學習交流活動，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。此外，我也會積極推薦優(yōu)秀的員工參與重要的項目和機會，為他們提供展示和成長的平臺。
最后，樹立良好的榜樣作用。作為領導，我的一言一行都會對員工產生重要的示范作用。因此，我在工作中時刻保持自己的良好形象和作風，勤勉敬業(yè)、忠誠正直，以身作則。同時，我也要求自己時刻保持學習進步的心態(tài)，關注時事熱點和行業(yè)動態(tài)，不斷提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。只有以良好的榜樣引領員工，才能激勵他們不斷成長和進步。
總之，領導保健工作需要注重員工的身體和心理健康，關心員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并樹立良好的榜樣作用。只有這樣，才能推動組織健康發(fā)展和員工個人成長。我將繼續(xù)堅守這些原則，并不斷完善自身的領導保健工作，為組織的長遠發(fā)展和員工的個人健康貢獻力量。
領導說工作心得體會和感想篇十五
按照市委、市政府關于環(huán)境監(jiān)管網格化管理工作的安排部署，開發(fā)區(qū)成立組織，劃分網格，健全機制，壓實責任，積極有序開展各項工作。
一、網格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網格長的二級網格化監(jiān)管機制，根據實際將開發(fā)區(qū)劃分為5個區(qū)片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網格長，4區(qū)、8村為三級網格，由20名三級分網格長帶領5名專職網格員、62名兼職網格員負責分包區(qū)域環(huán)境監(jiān)管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實際制定了《開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)督管理與評估考核辦法》，建全了《開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)管工作聯席會議制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、環(huán)境監(jiān)管開展情況。
召開“開發(fā)區(qū)網格化環(huán)境監(jiān)管工作聯席會議”，組織由各主任、各局辦負責人、環(huán)保所、安監(jiān)站、派出所、財政所、城管大隊、生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法中隊、紀檢監(jiān)察組等部門參加，確定各參會局辦、派出機構工作職責，并就秸稈禁燒、工業(yè)企業(yè)違法違規(guī)生產移交程序、工作職責履行不到位、交辦問題定量問責等事項開展研究討論。各部門進一步統(tǒng)一思想，協(xié)調聯動，強化排查巡查，嚴格監(jiān)管，及時發(fā)現問題，及時有效整改。自12月至今，環(huán)保部共交辦立行立改問題3件，無省廳交辦問題，現有交辦問題已全部整改完成。我區(qū)自查發(fā)現問題26個，涉及建筑料堆、工業(yè)物料苫蓋不完全、運行設施維護不到位、噴漆房密閉不嚴、垃圾清理不及時等問題，均已立行立改，達到整改要求。
領導說工作心得體會和感想篇十六
領導是企業(yè)中重要的角色之一，他們承擔著管理、指導、協(xié)調、創(chuàng)新、創(chuàng)造等多重職責。但是，在企業(yè)的經營中，領導應該關注的不僅僅是宏觀的規(guī)劃和決策，更需要關注的是團隊一線的工作情況，因為這關系到企業(yè)是否能順利開展下去。在我領導一線工作的多年中，我積累了許多經驗和體會，以此做出了自己的一些總結和思考。
第二段：態(tài)度決定一切。
作為一名領導，在一線工作中需要保持良好的態(tài)度，尤其是面對困難和挑戰(zhàn)。態(tài)度決定著一個人的一切。如果一個領導態(tài)度不佳，很容易影響團隊的士氣和合作，容易出現摩擦和矛盾。因此，我們應該時刻保持樂觀、積極、向上的心態(tài)，處理各種問題時不要急躁，傾聽他人的意見，并盡力解決問題。這樣團隊才能更加和諧，工作才能更順利地開展。
第三段：珍視與員工的溝通。
在領導一線工作的過程中，與員工的溝通是十分重要的。良好的溝通能夠加強相互之間的信任和認同，同時也可以高效地協(xié)調工作，減少曲解或歧義的發(fā)生。溝通的時候，我們應該注重語言的方式和表述，尊重別人的想法和意見，并與員工進行平等的交流。這樣，我們可以更好地協(xié)調工作，提高工作效率。
第四段：注重團隊價值觀的建設。
在領導一線工作中，百忙之中也要注重團隊價值觀的建設。一個團隊的價值觀決定著團隊成員的決策、行動和價值觀念，它也能夠提高員工的工作積極性和歸屬感。因此，我們應該建立一些核心價值觀，如誠信、責任、敬業(yè)、創(chuàng)新等，在工作中不斷強調這些價值觀念，引導和培養(yǎng)員工在團隊內形成正確的價值觀念。
第五段：不斷反思和總結。
在領導一線工作過程中，我們應該不斷反思與總結，找出自己的不足之處并不斷改進。與此同時，我們也應該關注外部環(huán)境的變化和市場狀況的變化，不斷學習和更新知識，提升自身的實踐能力和管理水平，以更好的發(fā)揮自己的領導作用，推進企業(yè)的發(fā)展壯大。
總之，作為一名領導，在一線工作中需要保持積極的態(tài)度，注重員工的溝通和價值觀建設，不斷反思與總結，這些都是在一線工作中必須做到的。雖然這些工作看似瑣碎，但它們都對團隊和企業(yè)的發(fā)展有著重大的推動作用，只有積極在這些關鍵方面下功夫，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
領導說工作心得體會和感想篇十七
我校根據上級有關年度考核文件精神，結合本校實際，20________年年度考核我校加強領導，認真組織、嚴格實施，公平、公正、公開地對全校14名教師進行了考核評定，經過五天的努力，順利的完成了20________年年度考核的各項議程，現將本次考核工作簡單總結如下：
一、加強領導，成立考核工作領導小組。組長：____________，副組長：____________，成員：________、楊________、楊________，由楊________同志負責業(yè)務操作工作，負責組織學校的相關考核工作。我們對本次考核工作已做到了加強領導，認真組織、嚴格實施。
二、這次年度考核我們堅持客觀、公平、公正、公開、注重實績的原則，考核以20________-20________學年度工作任務、崗位職責為基本依據，對全體教職工進行了系統(tǒng)全面的考核，杜絕了出現考核內容的單一化而不客觀不公正的現象。
三、正確處理好工作實績與測評結果的關系。
我校結合教職工的工作特點、任務、從德、能、勤、績等全面考核，注重實績，積極引導全體教職工面對實際去評分，領導小組調控好評分幅度，因此在本年度考核中沒有出現過低或過高兩個不符實際的極端分現象。我校教職工共有14人，通過考核全部合格，楊________老師被評為優(yōu)秀。
四、時間安排：
20________年1月7日上午召開全校年度考核會議，學校20________年1月7日-20________年1月12日組織實施考核工作(其間公示5天)，20________年1月13日上交所有應交材料到中心?！緢笏偷街行男５牟牧先缦拢?BR> 1、學校年度考核備案表;。
2、學校年度考核匯總表;。
3、教師個人年度考核登記表(一式三份)】。
所有材料要求及其他考核事宜我們均已按上級的有關文件精神要求實施。
六、今后的工作展望。
本次考核歷時五天，我校嚴格按照上級有關文件精神全程按照公平、公正和公開的原則進行了考核和公示，順利地完成了考核的各項任務。但是，由于時間緊，任務重，考核過程中難免存在一些偏差，今后我們一定認真總結經驗，力爭使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地調動廣大教職員工的工作積極性和主動性，切實為提高我校教育教學質量而努力工作。