總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
修舊利廢降本增效總結篇一
在現代經濟市場中，超市作為一種被廣泛應用的購物場所，不僅能夠給人們帶來方便和舒適的購物體驗，同時也扮演著市場需求、商品流通等方面的重要角色。而如何提高超市的運營效率和成本控制，已成為超市經營管理中的重要問題。本文將總結和歸納幾年的超市降本增效的體會和經驗，旨在為超市經營和管理提供借鑒和思路。
一、增強成本感
對于超市來說，如何降低經營成本，提高運營效率和利潤率是常年需求，也是提高經濟競爭力的重要手段。因此，如何正確處理庫存、掌握進銷存動態(tài)信息等管理技巧就顯得尤為重要。在超市商品采購階段，要避免過度采購、進貨渠道錯位或過多分散等問題，以避免部分庫存過期或滯銷所帶來的成本損失。同時需要增強庫存管理意識，過度庫存也會對經營帶來影響。在庫存維護方面，要注意對每個商品的預估維護成本、更新品種、超市促銷活動等，以達到降本增效的目的。
二、積極參與多樣化服務
隨著網絡購物逐漸普及，超市的競爭環(huán)境也發(fā)生了改變。因此，積極參與提供線上銷售和線下服務的多樣化服務，也成為超市提高經濟效益的途徑之一。在商品銷售方面，要根據市場需求和商品特點，提供具有代表性和差異化的產品，不斷增加品牌認可度，并以提高銷售量為導向。在服務方面，也要提供更完善的售后服務，完善現有的客戶反饋機制，針對性地提高服務質量和效率。例如，在門店的付款方式、墻紙、陳列、清潔等方面要時刻保持細節(jié)優(yōu)化。
三、科技興店
隨著科技的快速發(fā)展，各行業(yè)也在應用新的信息技術提高效率和經濟效益，超市也不例外。超市可以運用先進的計算機軟件、數字技術等相關技術手段，實現商品和客戶信息管理，包括基于移動客戶端的掃碼購物、自助結賬、資金交易等的智能化多渠道服務。此外，定制超市通和易貨通、直采、倉儲服務，等科技方向都是超市降本增效的有效手段。商家通過科技手段也可以提高商品推廣和銷售效率，提供更廣泛的服務空間。
四、人性化管理
人性化管理是改善企業(yè)員工質量和生產效率的關鍵環(huán)節(jié)。超市管理者要以激勵和鼓勵的方式，保護和支持員工的志愿和廣泛的嘗試，使得員工身心愉悅，積極地投入到工作中。此外，超市管理者要及時了解員工的需求，針對員工飯食水平、周休 日課程、戶外活動等溫馨服務，做好安排。員工積極性有時和普通的生活環(huán)境和良好的習慣息息相關，如果員工生活受到保障，精神狀態(tài)自然是高昂的。
五、互惠共贏
超市與消費者、供應商建立長期合作關系，通過優(yōu)化提供貨源、商品配送快捷等處理實際問題，使得消費者獲得高品質的商品服務，提高鮮店的服務質量。超市和供應商的互惠共贏，也有利于超市降低一些采購成本，建立合作伙伴關系，提高運營效率。
實現“超市降本增效”需要長期盤點輪換，依據市場需求、客戶群體、產品流行趨勢等科學且周密的市場調研數據實現。整體而言，多樣化服務、人性化管理、科技興店、增強成本感和互惠共贏，都是實現降本增效的有效途徑。作為超市經理，若能真正融會貫通以上有效手段，注重整個生態(tài)和數據分析能力的提升，將會為超市的降本增效起到積極推動作用。
修舊利廢降本增效總結篇二
鋁廠降本增效，是當前鋁工業(yè)發(fā)展的重要命題。在全球資源環(huán)境緊張、市場競爭加劇的背景下，如何降低成本，提高效益，已經成為鋁廠必須面對和解決的問題。在長期的實踐中，鋁廠們積累了一些寶貴的心得和體會。本文將從前期準備、生產過程、裝備升級、節(jié)能措施和管理創(chuàng)新等五個方面，總結鋁廠降本增效的經驗。希望這些經驗能夠對鋁廠的生產經營提供一些借鑒和啟示。
首先，前期準備是降本增效的基礎。鋁廠在制定降本增效方案前，要進行全面的市場調研和數據分析，了解當前市場需求和競爭情況，找準自身的定位和競爭優(yōu)勢。同時，鋁廠還要在人員培養(yǎng)和技術創(chuàng)新上下大力氣，提高員工的綜合素質和工作技能，增強鋁廠的技術創(chuàng)新能力。只有充分準備，才能夠更好地實施降本增效的措施。
其次，生產過程是降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。鋁廠在生產過程中，要精細管理，合理安排生產流程，減少生產環(huán)節(jié)，提高生產效率。同時，鋁廠要進行嚴格的質量控制，嚴抓生產各環(huán)節(jié)的質量，確保產品合格率和降低次品率。此外，鋁廠還應嚴格按照生產計劃進行生產，合理調配產能，避免資源的浪費，提高資源利用率。
再次，裝備升級是降本增效的重要手段。鋁廠要及時關注新技術和新設備的發(fā)展，不斷更新和升級生產裝備，提高生產效率和產品質量。同時，鋁廠還應提前規(guī)劃和準備資金，進行長期的裝備投資和更新，確保鋁廠始終處于先進裝備的狀態(tài)。只有不斷提升裝備水平，才能夠適應市場競爭的需求。
然后，節(jié)能措施是降本增效的重要保障。鋁廠是能源密集型產業(yè)，高耗能是鋁廠成本大的重要原因之一。因此，降低能源消耗，實施能源節(jié)約措施勢在必行。鋁廠可以通過優(yōu)化生產工藝、改進設備結構、推廣新能源應用等方式，降低能源消耗。同時，鋁廠還應加強能源管理，建立科學的能源消耗監(jiān)測和評估體系，實施能源管理，提升能源利用率。
最后，管理創(chuàng)新是降本增效的重要保障。鋁廠要充分發(fā)揮管理的積極作用，實施科學的管理體系和管理手段，提高管理效能。管理創(chuàng)新包括組織結構優(yōu)化、流程再造、管理模式創(chuàng)新等方面。同時，鋁廠還應加強內部培訓，提高員工的管理水平和工作效率。只有通過管理創(chuàng)新，才能夠實現降本增效的目標。
綜上所述，鋁廠降本增效是需要全面考慮的問題，需要從前期準備、生產過程、裝備升級、節(jié)能措施和管理創(chuàng)新等多個方面進行改進。只有全方位的優(yōu)化和提升，才能夠持續(xù)提高鋁廠的生產效益和市場競爭能力。希望這些建議對鋁廠的降本增效有所啟發(fā)，為鋁廠的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。鋁廠降本增效的道路并不簡單，但只要堅持不懈，相信一定能夠取得更大的成果。
修舊利廢降本增效總結篇三
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。
修舊利廢降本增效總結篇四
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產增利降本的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得增產增利降本目標的順利實現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《通訊》上多次設立增產增利降本專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個增產增利降本的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的.條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。
六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產增利降本目標的實現。
修舊利廢降本增效總結篇五
在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。
3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
修舊利廢降本增效總結篇六
“節(jié)約挖潛樹新風降本增效我先行”
-----客戶服務中心呼入部“降本增效”勞動競賽倡議書
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度；養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復印用紙，提倡雙面使用；日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯；家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。繼續(xù)開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力；持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量！
客戶服務中心呼入服務部
20xx年5月16日
修舊利廢降本增效總結篇七
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
修舊利廢降本增效總結篇八
20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的.原則為現在回采打好了堅實基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
修舊利廢降本增效總結篇一
在現代經濟市場中，超市作為一種被廣泛應用的購物場所，不僅能夠給人們帶來方便和舒適的購物體驗，同時也扮演著市場需求、商品流通等方面的重要角色。而如何提高超市的運營效率和成本控制，已成為超市經營管理中的重要問題。本文將總結和歸納幾年的超市降本增效的體會和經驗，旨在為超市經營和管理提供借鑒和思路。
一、增強成本感
對于超市來說，如何降低經營成本，提高運營效率和利潤率是常年需求，也是提高經濟競爭力的重要手段。因此，如何正確處理庫存、掌握進銷存動態(tài)信息等管理技巧就顯得尤為重要。在超市商品采購階段，要避免過度采購、進貨渠道錯位或過多分散等問題，以避免部分庫存過期或滯銷所帶來的成本損失。同時需要增強庫存管理意識，過度庫存也會對經營帶來影響。在庫存維護方面，要注意對每個商品的預估維護成本、更新品種、超市促銷活動等，以達到降本增效的目的。
二、積極參與多樣化服務
隨著網絡購物逐漸普及，超市的競爭環(huán)境也發(fā)生了改變。因此，積極參與提供線上銷售和線下服務的多樣化服務，也成為超市提高經濟效益的途徑之一。在商品銷售方面，要根據市場需求和商品特點，提供具有代表性和差異化的產品，不斷增加品牌認可度，并以提高銷售量為導向。在服務方面，也要提供更完善的售后服務，完善現有的客戶反饋機制，針對性地提高服務質量和效率。例如，在門店的付款方式、墻紙、陳列、清潔等方面要時刻保持細節(jié)優(yōu)化。
三、科技興店
隨著科技的快速發(fā)展，各行業(yè)也在應用新的信息技術提高效率和經濟效益，超市也不例外。超市可以運用先進的計算機軟件、數字技術等相關技術手段，實現商品和客戶信息管理，包括基于移動客戶端的掃碼購物、自助結賬、資金交易等的智能化多渠道服務。此外，定制超市通和易貨通、直采、倉儲服務，等科技方向都是超市降本增效的有效手段。商家通過科技手段也可以提高商品推廣和銷售效率，提供更廣泛的服務空間。
四、人性化管理
人性化管理是改善企業(yè)員工質量和生產效率的關鍵環(huán)節(jié)。超市管理者要以激勵和鼓勵的方式，保護和支持員工的志愿和廣泛的嘗試，使得員工身心愉悅，積極地投入到工作中。此外，超市管理者要及時了解員工的需求，針對員工飯食水平、周休 日課程、戶外活動等溫馨服務，做好安排。員工積極性有時和普通的生活環(huán)境和良好的習慣息息相關，如果員工生活受到保障，精神狀態(tài)自然是高昂的。
五、互惠共贏
超市與消費者、供應商建立長期合作關系，通過優(yōu)化提供貨源、商品配送快捷等處理實際問題，使得消費者獲得高品質的商品服務，提高鮮店的服務質量。超市和供應商的互惠共贏，也有利于超市降低一些采購成本，建立合作伙伴關系，提高運營效率。
實現“超市降本增效”需要長期盤點輪換，依據市場需求、客戶群體、產品流行趨勢等科學且周密的市場調研數據實現。整體而言，多樣化服務、人性化管理、科技興店、增強成本感和互惠共贏，都是實現降本增效的有效途徑。作為超市經理，若能真正融會貫通以上有效手段，注重整個生態(tài)和數據分析能力的提升，將會為超市的降本增效起到積極推動作用。
修舊利廢降本增效總結篇二
鋁廠降本增效，是當前鋁工業(yè)發(fā)展的重要命題。在全球資源環(huán)境緊張、市場競爭加劇的背景下，如何降低成本，提高效益，已經成為鋁廠必須面對和解決的問題。在長期的實踐中，鋁廠們積累了一些寶貴的心得和體會。本文將從前期準備、生產過程、裝備升級、節(jié)能措施和管理創(chuàng)新等五個方面，總結鋁廠降本增效的經驗。希望這些經驗能夠對鋁廠的生產經營提供一些借鑒和啟示。
首先，前期準備是降本增效的基礎。鋁廠在制定降本增效方案前，要進行全面的市場調研和數據分析，了解當前市場需求和競爭情況，找準自身的定位和競爭優(yōu)勢。同時，鋁廠還要在人員培養(yǎng)和技術創(chuàng)新上下大力氣，提高員工的綜合素質和工作技能，增強鋁廠的技術創(chuàng)新能力。只有充分準備，才能夠更好地實施降本增效的措施。
其次，生產過程是降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。鋁廠在生產過程中，要精細管理，合理安排生產流程，減少生產環(huán)節(jié)，提高生產效率。同時，鋁廠要進行嚴格的質量控制，嚴抓生產各環(huán)節(jié)的質量，確保產品合格率和降低次品率。此外，鋁廠還應嚴格按照生產計劃進行生產，合理調配產能，避免資源的浪費，提高資源利用率。
再次，裝備升級是降本增效的重要手段。鋁廠要及時關注新技術和新設備的發(fā)展，不斷更新和升級生產裝備，提高生產效率和產品質量。同時，鋁廠還應提前規(guī)劃和準備資金，進行長期的裝備投資和更新，確保鋁廠始終處于先進裝備的狀態(tài)。只有不斷提升裝備水平，才能夠適應市場競爭的需求。
然后，節(jié)能措施是降本增效的重要保障。鋁廠是能源密集型產業(yè)，高耗能是鋁廠成本大的重要原因之一。因此，降低能源消耗，實施能源節(jié)約措施勢在必行。鋁廠可以通過優(yōu)化生產工藝、改進設備結構、推廣新能源應用等方式，降低能源消耗。同時，鋁廠還應加強能源管理，建立科學的能源消耗監(jiān)測和評估體系，實施能源管理，提升能源利用率。
最后，管理創(chuàng)新是降本增效的重要保障。鋁廠要充分發(fā)揮管理的積極作用，實施科學的管理體系和管理手段，提高管理效能。管理創(chuàng)新包括組織結構優(yōu)化、流程再造、管理模式創(chuàng)新等方面。同時，鋁廠還應加強內部培訓，提高員工的管理水平和工作效率。只有通過管理創(chuàng)新，才能夠實現降本增效的目標。
綜上所述，鋁廠降本增效是需要全面考慮的問題，需要從前期準備、生產過程、裝備升級、節(jié)能措施和管理創(chuàng)新等多個方面進行改進。只有全方位的優(yōu)化和提升，才能夠持續(xù)提高鋁廠的生產效益和市場競爭能力。希望這些建議對鋁廠的降本增效有所啟發(fā)，為鋁廠的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。鋁廠降本增效的道路并不簡單，但只要堅持不懈，相信一定能夠取得更大的成果。
修舊利廢降本增效總結篇三
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。
修舊利廢降本增效總結篇四
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產增利降本的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得增產增利降本目標的順利實現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《通訊》上多次設立增產增利降本專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個增產增利降本的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的.條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。
六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產增利降本目標的實現。
修舊利廢降本增效總結篇五
在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。
3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
修舊利廢降本增效總結篇六
“節(jié)約挖潛樹新風降本增效我先行”
-----客戶服務中心呼入部“降本增效”勞動競賽倡議書
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度；養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復印用紙，提倡雙面使用；日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯；家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。繼續(xù)開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力；持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量！
客戶服務中心呼入服務部
20xx年5月16日
修舊利廢降本增效總結篇七
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
修舊利廢降本增效總結篇八
20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的.原則為現在回采打好了堅實基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。