我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
學精益管理心得體會及工作打算篇一
產(chǎn)生于20世紀50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場革命。下面是本站帶來的精益管理學習
心得體會
，希望對大家有幫助。
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
在集團的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。
學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”;成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
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學精益管理心得體會及工作打算篇二
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學習精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學習中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學習中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標。
第三段：方法與實踐
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學習中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應商進行戰(zhàn)略合作，實施供應鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路
在學習和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復雜性和專業(yè)性，需要多學科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論
學習精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學習和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學習過程中，我也深感知識的多樣性和復雜性，需要不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學習精益成本管理是一項復雜而龐大的工程，需要我們不斷學習和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學精益管理心得體會及工作打算篇三
精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。
實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：
一、明確精益化管理的目的，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。
實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精益化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。
各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精益化管理。
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精益化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。
近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓班學習,聆聽了老師的授課。通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育。進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯。就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
與短期績效相比，員工成長更重要
精益管理崇尚以人為本的思想，強調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重西方的以人為本，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來我們說，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理。
真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上在具體管理實踐中，他們對那種基于精準數(shù)字的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上。
我國企業(yè)曾經(jīng)對績效考核比較熱衷，并熱切期望通過考核快速提升管理績效，主要原因在于這種美式管理看上去見效快，簡單易行，管理者感覺輕松而以員工意識能力提升為中心的員工成長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷，企業(yè)上下是一個共同體的認知和境界，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發(fā)表機制)，引導他們自主學習自發(fā)行動和自我超越。
與事后管理相比，預防管理更有效
扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲最出名原因是，大哥治病總是預防為主，也就是治未病，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手，但人們認為治個小病是醫(yī)生本分，沒什么了不起;只有扁鵲敢治大病，時有手到病除的佳績，所以名聲在外。
盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，而且對公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注，更沒有人潛心研究在我們輔導客戶做精益的時候，不少企業(yè)領(lǐng)導就認為，花錢請老師就是來解決大問題的，動員員工解決小問題意義不大這樣的認知水平，是缺乏最起碼哲學思辨能力的表現(xiàn)。
預防管理，要從兩個方向正確理解：
一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在市場上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些，在原材料供應商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小，如果能在設計環(huán)節(jié)采取有效對策(防錯設計)，那就根本不會產(chǎn)生不良損失又比如，訂單交付問題也是如此，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題，補救起來越難，而且造成的損失越大。
另一方面，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生有一個著名的海恩法則，說的是，300個小問題不及時解決，會成長出29個事故隱患，29個事故隱患不及時消除，終究會發(fā)生一次大的事故意思是說，大問題通常是由小問題累積而成的，正確的認識應該是，用一杯水可以澆滅的火苗要及時澆滅，決不能任其發(fā)展到只有用消防車才能撲滅的程度比如，設備停機故障的發(fā)生往往都不是偶然的，是諸如震動銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問題)不斷累積而成的要消除設備停機故障，唯有從消除各類微小缺陷開始又比如安全管理也是如此，細節(jié)不做好，安全隱患不除，很難保證不出大的安全事故。
精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續(xù)改善，并最終達成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標。
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學精益管理心得體會及工作打算篇四
作為管理者，我們時刻面臨的問題是如何在保證質(zhì)量的同時，降低成本和提高效率。為了更好地學習和應對這些問題，我參加了公司內(nèi)部的魯碧精益管理培訓。這個培訓讓我深刻認識到了精益管理的重要性，并結(jié)合自身經(jīng)驗深入探究了這種管理模式的核心原理。
第二段：精益管理的核心原理
精益管理是一種以流程為中心的管理模式。它強調(diào)對流程的分析、優(yōu)化和控制，著力于消除浪費和減少變動，以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的高效生產(chǎn)和交付。在這個培訓中，我學習了包括價值流圖、珍珠線圖、六西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒?，這些工具和方法是精益管理的核心。
第三段：價值流圖的應用
在學習過程中，我深刻認識到了價值流圖在生產(chǎn)流程和服務流程優(yōu)化中的重要性。通過畫出流程中每個步驟的價值和非價值部分，我們可以很明確地看到哪些工序是浪費的，哪些是無用的，從而有針對性地去優(yōu)化這些過程，提高效率，降低成本。
第四段：珍珠線圖和六西格瑪?shù)膽?BR> 珍珠線圖和六西格瑪方法的應用也給我留下了深刻的印象。珍珠線圖是一種追蹤流程績效的工具，通過它我們可以很清晰地看到哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而及時對這些問題進行糾正。而六西格瑪則是一種質(zhì)量管理的方法，通過統(tǒng)計分析過程的變異性，從而減少產(chǎn)品和服務的變動度。
第五段： 總結(jié)
總之，通過這次魯碧精益管理的學習和探究，我深入了解了精益管理的核心原理以及精益管理模式的應用。我認為精益管理是一種高效、科學、全面的管理思路，它強調(diào)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，注重客戶需求的滿足和不斷的改進，這是我們不斷提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有不斷的跟進和應用，才能讓精益管理的思想更好地滲透到我們的工作中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學精益管理心得體會及工作打算篇五
“精益”它不是一種冥思苦想地項目，而是需要我們從內(nèi)心了解并接受精益這個概念。我們在客服工作要學習用精益的意識，去把我們?nèi)粘５墓ぷ髯龅綐O致，把想法落實到真正的行動上，從小事做起，讓精益成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢扇鄙俚囊徊糠?。在《豐田工作法》中提到了，“沒有問題”就是最大的問題。我們在日常工作中要學會發(fā)現(xiàn)問題，最簡單的辦法就是寫出使你煩惱和困惑的事情來。就在日常的工作中，為保障數(shù)據(jù)正確，每個月底需要與收費站核對當月手撕票數(shù)據(jù)上報財務部，但是有個問題就是核對時間跨度長，且數(shù)據(jù)量大，錯誤率就會突顯，這就是我們需要解決的問題。我們在班務會上對此進行了研究，發(fā)現(xiàn)我們每個小班次都將特情發(fā)至票證室，各站票證室核對特情記錄，這個時候手撕票數(shù)據(jù)少，核對簡單，有異議可當下與客服中心溝通，避免問題隱藏，發(fā)現(xiàn)滯后。
因此我們開始每個小班次結(jié)束之前都與當班收費人員核對手撕票數(shù)據(jù)，這樣既節(jié)約了時間也更容易發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)人員溝通。但是有時候問題總是會一同出現(xiàn)，需要我們同時去解決。這個時候?qū)栴}內(nèi)容總結(jié)起來，一個一個按順序解決是解決問題的基本原則。我們在中心工作時不僅需要及時受理司乘人員的求助與投訴，更要及時更新高速路況，有時也會遇到需要我們同時去解決的情況，這個時候我們就會按照問題內(nèi)容的`重要性，緊急性和擴大趨勢來解決問題。在出現(xiàn)交通管制時第一時間準確地對外發(fā)布最新的高速路況是工作中的重中之重，及時更新我們的微信公眾號和朋友圈，還有交通綜合管理平臺及沿線可變情報板，盡可能讓更多的司乘人員及時了解我們高速的路況。在發(fā)布路況的同時如有司乘人員尋求幫助也會及時的為司乘人員排憂解難，因此我們也贏得司乘人員的認可與信賴?？头行牡墓ぷ鞣彪s而瑣碎,工作量可想而知，但我們專注于關(guān)乎客戶服務的任何一件小事，只有把小事做好，把每個細節(jié)都精益求精，才能更好的為司乘人員做好服務，為司乘的行車安全保駕護航。
學精益管理心得體會及工作打算篇六
10月8號，梁子所部組織了向武漢市局學習精益管理先進經(jīng)驗的專題會議，我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議，在會上，舒主任傳達了省局領(lǐng)導的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經(jīng)驗。在會上經(jīng)過認真學習和探討，我對精益管理有了更深刻的理解，對精益管理的思想和方法的核心認識得更加透徹了。
精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上，通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題，分析問題出現(xiàn)的時間，原因和過程，立足于細節(jié)的改善，使發(fā)現(xiàn)問題標準化，定義問題標準化，解決問題標準化，從而達到減少浪費，優(yōu)化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作為企業(yè)的基層員工，我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線，因此我們更要加強自己的緊迫感和責任感，抓住問題不放手，全面推廣精益管理標準化的`進行。
武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點，創(chuàng)新服務為路徑，精益物流為驅(qū)動，依托“知音”網(wǎng)絡服務平臺的工作思路，全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。
在需求預測上，把握市場，突出客戶需求主體地位，創(chuàng)新了工商雙線預測模式，強化采集流程規(guī)范。在貨源組織上，運用供應商管理庫存（vmi）思想，建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范，圍繞“按市場價格調(diào)整供應總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路，建立“按市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機制。按客類規(guī)范流向，促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務上，依托“知音”網(wǎng)絡服務平臺建立日常服務監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機制，開展對弱勢群體客戶的定制化服務和對誠信客戶的個性化服務。
鄂州市局在推進精益管理的過程中，還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對精益管理的工作認識不夠。在徐局長的領(lǐng)導下，精益管理工作得以大力推行，雖然精益管理的基本框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，但是仍然有少數(shù)客戶經(jīng)理對精益管理工作認識不足，不能充分調(diào)動主觀能動性，不能將精益管理融入工作慣性中，認識不到自己就是精益管理工作的主力軍，使得推行精益管理工作的過程中存在一定的問題。
二是精益管理的創(chuàng)新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建，還處于磨合階段，那么如何利用好這個平臺，學習消化武漢市局精益管理工作的先進經(jīng)驗，注重創(chuàng)新思維，創(chuàng)建更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預測、客戶服務與精益管理工作有機的結(jié)合起來熟練運用。這就需要我們在日常的工作中時刻把握精益管理工作思路，積極思考，給精益管理帶來新的活力。
一、要提高對精益管理工作的認識
我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟，解決我們工作中的問題，使我們的工作目標更加清晰，工作程序更加精簡；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著做好發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的頭尾工作的責任。所以，我們把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”的工作態(tài)度。
二、要學習消化武漢市局的先進經(jīng)驗
我們要結(jié)合自身實際工作，反復學習武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件，消化武漢市局先進的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足，將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。
三、要結(jié)合自身實際工作推行精益管理
作為一名客戶經(jīng)理。面對客戶，我們要以“知音”服務品牌為依托，以客戶為起點，從客戶的利益為出發(fā)點，根據(jù)每個客戶不同的地理位置，經(jīng)營能力，為客戶制定個性化的營銷方案，解決客戶的困難，幫助客戶盈利。面對企業(yè)，我們要做好市場信息采集工作，對社會庫存的調(diào)查和客戶需求的預測一定要做到實地察看和上門詢問，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，為精益化管理做好自己的貢獻。
20xx年10月13
學精益管理心得體會及工作打算篇七
作為一名管理人士，學習與運用魯碧精益管理理念是非常必要且重要的，這不僅有助于提升企業(yè)的競爭力和效益，更能幫助我們在管理崗位上更好地發(fā)揮自己的作用。下面就從五個方面分享一下我在學習魯碧精益管理過程中的心得體會。
一、注重顧客需求
魯碧精益管理強調(diào)的第一條原則就是注重顧客需求，這讓我有了更深刻的認識。我們的企業(yè)生存和發(fā)展離不開顧客的支持和信任，只有更好地滿足顧客需求，才能獲得更多的市場份額和利潤。因此，在管理過程中，我們要把顧客需求擺在至高無上的位置，全方位滿足其要求，通過不斷的創(chuàng)新和改進來提高顧客的滿意度和忠誠度。
二、強調(diào)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是魯碧精益管理的核心內(nèi)容，它注重從供應鏈到產(chǎn)線再到產(chǎn)品交付的整個過程中去消除浪費，提高效率。通過對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行精益化改造，可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和資源利用的最大化，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本，提高企業(yè)的效益。因此，在實踐中，我們要始終堅持精益化的思想，不斷地從細節(jié)入手，找到生產(chǎn)中的瓶頸和問題，持續(xù)改進工藝和流程，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。
三、重視員工培訓
在魯碧精益管理中，員工的作用十分重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀的人才來支撐，因此，我們需要注重員工的培訓和發(fā)展。要讓員工理解精益思想，以此為指導思想，培養(yǎng)員工的責任心和創(chuàng)新意識，在生產(chǎn)過程中不斷地學習、改進和創(chuàng)造，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。同時，通過培訓與交流，增強員工的團隊合作和溝通能力，提升整個團隊的效能和協(xié)作性。
四、強化管理控制
管理控制是魯碧精益管理的重要組成部分，意在通過全面的數(shù)據(jù)分析、控制和反饋機制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可持續(xù)優(yōu)化和提高。在企業(yè)的管理過程中，我們需要嚴格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，保障生產(chǎn)過程的安全、環(huán)保和品質(zhì)控制方面都得到了有效的保障。通過對數(shù)據(jù)的分析和應用，及時查明問題的根源，通過組織團隊研究探討的方式，逐步提高管理質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
五、鼓勵改善創(chuàng)新
改善創(chuàng)新是魯碧精益管理的最終目標，它是企業(yè)為了長期發(fā)展和生態(tài)文明建設不斷努力的終極指向。在改革和發(fā)展的新時代，我們必須不斷創(chuàng)新，不斷推進工業(yè)化和智能化的升級換代，從而滿足人們對于更高品質(zhì)、效率、環(huán)保和創(chuàng)新能力的需求。因此，作為一名管理人士，我們要不斷發(fā)揚魯碧精益管理的精髓，鼓勵創(chuàng)新，領(lǐng)導和鼓勵員工不斷提升技術(shù)和創(chuàng)新能力，在打造細節(jié)精益化的同時，加強高質(zhì)量的品牌建設，不斷提升企業(yè)的社會價值和美譽度。
學精益管理心得體會及工作打算篇八
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的`內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
學精益管理心得體會及工作打算篇九
在現(xiàn)代社會中，高效管理成為各行各業(yè)追求和探索的重要目標。作為一個學生，我深知學習的重要性，也開始嘗試應用精益管理的原則來改善我的學習過程。通過不斷的學習和實踐，我有了一些心得體會。在下面的文章中，我將分享我對精益管理改善學習的理解和體驗，希望能對其他學習者有所幫助。
第一段：理解和應用精益管理的概念
精益管理是一種以減少浪費為目標，通過不斷改進流程和增加價值創(chuàng)造來提高效率和質(zhì)量的管理方法。在學習中，我們也可以借鑒精益管理的原則。首先，我們需要明確學習的目標，并將目標細化為可操作的任務。其次，我們需要識別并消除學習過程中的浪費，如重復學習、不必要的筆記等。最后，我們要持續(xù)改進學習方法和技巧，以提高學習的效率和質(zhì)量。
第二段：改進學習流程
學習是一個系統(tǒng)性的過程，包括課前預習、聽講、復習等環(huán)節(jié)。通過對學習流程的精益管理，我們可以找到改進的空間。舉個例子，我曾經(jīng)在課前預習中花費了很多時間，但效果并不理想。為了提高效率，我開始先瀏覽一遍課本，然后重點關(guān)注重要知識點和例題。這樣我能夠更有目的地學習，并且能夠更快地理解和吸收知識。通過改進學習流程，我減少了浪費的時間，同時提高了學習的效果。
第三段：減少學習過程中的浪費
學習的過程中，經(jīng)常會遇到一些浪費時間的行為，如頻繁刷手機、分心、拖延等。這些行為不僅浪費了時間，還會降低我們的學習效率。為了減少這些浪費，我開始采取一些措施。首先，我設定了學習時間和休息時間的比例，這樣可以避免過度疲勞和分心。其次，我選擇一個沒有干擾的學習環(huán)境，減少外界干擾對學習的影響。最后，我使用了一些時間管理工具，如番茄鐘，來幫助我集中精力學習，避免拖延。
第四段：持續(xù)改進學習方法和技巧
學習的方法和技巧對學習效果至關(guān)重要。通過不斷改進學習方法和技巧，我們能夠提高學習的效率和質(zhì)量。在我的學習過程中，我不斷嘗試各種學習方法和技巧，并找到了適合自己的方式。比如，我發(fā)現(xiàn)使用思維導圖能夠幫助我整理和記憶知識點；使用彩色筆高亮重點內(nèi)容能夠幫助我更好地理解和掌握知識。通過持續(xù)改進學習方法和技巧，我提高了學習的效率，同時也更有信心和動力去面對學習。
第五段：總結(jié)和展望
通過精益管理改善學習，我從中收獲了很多。首先，我更加清晰地明確了學習的目標，并且有了更具體的學習計劃。其次，我減少了學習過程中的浪費，提高了學習的效率。最后，我通過不斷改進學習方法和技巧，提高了學習的質(zhì)量和自信心。展望未來，我將繼續(xù)應用精益管理的原則，不斷優(yōu)化學習過程和方法，以追求更高效的學習和提升自我。
學精益管理心得體會及工作打算篇十
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
通過學習，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受。
一：人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項
規(guī)章制度
，增加員工的企業(yè)向心力，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。
二：機是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，標識明確，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學習，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：
庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。
隨時整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確，并在日清月結(jié)時進行復核，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標、合格、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處。
6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻。
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學精益管理心得體會及工作打算篇十一
精益管理是一種用于改善企業(yè)效率和質(zhì)量的方法論，它強調(diào)通過減少浪費、提高價值增長和持續(xù)改善來增加企業(yè)競爭力。在實踐中，我學到了許多關(guān)于精益管理的重要原則和方法，這使我對管理和團隊合作產(chǎn)生了新的理解。在這篇文章中，我將分享我個人對精益管理的學習心得和體會。
首先，精益管理的核心思想是以客戶為中心。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有不斷滿足和超越客戶的期望，才能在市場中立于不敗之地。因此，我學到了重要的原則是傾聽客戶需求并及時作出反應。我們通過與客戶溝通，了解他們的需求、痛點和期望，并將這些信息傳遞給產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)團隊。這種以客戶為導向的方法幫助我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并使我們更好地滿足客戶需求。
其次，精益管理注重消除浪費。在生產(chǎn)和運營過程中，浪費會導致成本上升、效率下降和質(zhì)量不穩(wěn)定。我學到了一種叫做“七種浪費”的概念，包括等待、運輸、庫存、生產(chǎn)過程中的缺陷、過度加工、不必要的運動和不必要的工程。通過對這些浪費進行識別和分析，我們能夠找到改進的機會，并采取相應的措施來減少或消除浪費。這在我們的生產(chǎn)流程中發(fā)揮了重要作用，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，同時也降低了生產(chǎn)成本。
第三，精益管理強調(diào)價值流圖的制作和分析。通過價值流圖，我們可以清楚地了解產(chǎn)品或服務從原材料到最終交付給客戶的整個流程。這樣一來，我們可以很容易地找到生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取相應的措施來改進和優(yōu)化。我們經(jīng)常使用價值流圖來可視化我們的生產(chǎn)流程，并找出存在的問題和改進的機會。這種方法的好處是減少非創(chuàng)造性的時間和活動，從而提高了效率和生產(chǎn)能力。
第四，精益管理鼓勵員工參與和團隊合作。一個高效的團隊是成功實施精益管理的關(guān)鍵。通過培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神，我們能夠更好地解決問題、尋找創(chuàng)新解決方案并持續(xù)改進。我學到了重視員工參與和意見反饋的重要性，這不僅能增強員工的歸屬感和參與度，還能為改進和創(chuàng)新提供寶貴的建議和創(chuàng)意。在我們的團隊中，我們常常進行團隊建設和協(xié)作訓練，以增強團隊合作和溝通能力。
最后，精益管理強調(diào)持續(xù)改進和學習。在競爭激烈的市場中，停滯就會落后。通過不斷追求卓越和改進，我們可以保持競爭力并不斷提升。我學到了重視學習和持續(xù)改進的重要性，這需要我們持續(xù)地觀察和分析，找到問題和機會，并采取相應的行動。我們在團隊中建立了一個學習和創(chuàng)新的文化，鼓勵每個人不斷學習新的知識和技能，并將其應用到工作中。
綜上所述，精益管理提供了一種行之有效的改進方法，使我們更好地滿足客戶需求、減少浪費并提高效率。通過學習和實踐，我在精益管理中體會到以客戶為中心、消除浪費、價值流圖的制作和分析、團隊合作以及持續(xù)改進和學習的重要性。這些原則和方法對于我們實現(xiàn)卓越和持續(xù)改進至關(guān)重要，我相信這些經(jīng)驗將在我未來的職業(yè)生涯中給予我巨大的幫助。
學精益管理心得體會及工作打算篇十二
6s現(xiàn)場精益管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法。做好6s管理工作具有十分重要的意義。下面是6s精益管理學習
心得體會
，希望對大家有幫助。
目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，其實6s總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義。
對于推行6s精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境;
2.減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地;
3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);
4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。
5.優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;
6.優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
7.降低成本減少動作浪費;
8. 交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)
6s管理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對6s管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可能的。
由于在認識上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。
6s管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
從上面的分析可以看出國內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對6s管理的認識，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它當做一種任務一種負擔。在推行前，首先應進行全員6s培訓，包括每一名職工，都要對6s有所認識，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6s管理推行情況;第三就是要從細節(jié)開始，常抓不懈，因為6s 管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升。
6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6s管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。
20xx年4月12日下午我們機械工程系全體教師集中cad機房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學校的發(fā)展壯大打好奠基石。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進提高。與企業(yè)5s管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個，稱之為6s管理，將安全工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學校形象的最佳宣傳。
為此，我系率先推行6s管理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的品質(zhì);也希望在6s管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
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學精益管理心得體會及工作打算篇一
產(chǎn)生于20世紀50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場革命。下面是本站帶來的精益管理學習
心得體會
，希望對大家有幫助。
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
在集團的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。
學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”;成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
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學精益管理心得體會及工作打算篇二
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學習精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學習中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學習中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標。
第三段：方法與實踐
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學習中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應商進行戰(zhàn)略合作，實施供應鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路
在學習和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復雜性和專業(yè)性，需要多學科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論
學習精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學習和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學習過程中，我也深感知識的多樣性和復雜性，需要不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學習精益成本管理是一項復雜而龐大的工程，需要我們不斷學習和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學精益管理心得體會及工作打算篇三
精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。
實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：
一、明確精益化管理的目的，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。
實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精益化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。
各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精益化管理。
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精益化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。
近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓班學習,聆聽了老師的授課。通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育。進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯。就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
與短期績效相比，員工成長更重要
精益管理崇尚以人為本的思想，強調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重西方的以人為本，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來我們說，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理。
真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上在具體管理實踐中，他們對那種基于精準數(shù)字的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上。
我國企業(yè)曾經(jīng)對績效考核比較熱衷，并熱切期望通過考核快速提升管理績效，主要原因在于這種美式管理看上去見效快，簡單易行，管理者感覺輕松而以員工意識能力提升為中心的員工成長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷，企業(yè)上下是一個共同體的認知和境界，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發(fā)表機制)，引導他們自主學習自發(fā)行動和自我超越。
與事后管理相比，預防管理更有效
扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲最出名原因是，大哥治病總是預防為主，也就是治未病，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手，但人們認為治個小病是醫(yī)生本分，沒什么了不起;只有扁鵲敢治大病，時有手到病除的佳績，所以名聲在外。
盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，而且對公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注，更沒有人潛心研究在我們輔導客戶做精益的時候，不少企業(yè)領(lǐng)導就認為，花錢請老師就是來解決大問題的，動員員工解決小問題意義不大這樣的認知水平，是缺乏最起碼哲學思辨能力的表現(xiàn)。
預防管理，要從兩個方向正確理解：
一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在市場上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些，在原材料供應商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小，如果能在設計環(huán)節(jié)采取有效對策(防錯設計)，那就根本不會產(chǎn)生不良損失又比如，訂單交付問題也是如此，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題，補救起來越難，而且造成的損失越大。
另一方面，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生有一個著名的海恩法則，說的是，300個小問題不及時解決，會成長出29個事故隱患，29個事故隱患不及時消除，終究會發(fā)生一次大的事故意思是說，大問題通常是由小問題累積而成的，正確的認識應該是，用一杯水可以澆滅的火苗要及時澆滅，決不能任其發(fā)展到只有用消防車才能撲滅的程度比如，設備停機故障的發(fā)生往往都不是偶然的，是諸如震動銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問題)不斷累積而成的要消除設備停機故障，唯有從消除各類微小缺陷開始又比如安全管理也是如此，細節(jié)不做好，安全隱患不除，很難保證不出大的安全事故。
精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續(xù)改善，并最終達成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標。
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學精益管理心得體會及工作打算篇四
作為管理者，我們時刻面臨的問題是如何在保證質(zhì)量的同時，降低成本和提高效率。為了更好地學習和應對這些問題，我參加了公司內(nèi)部的魯碧精益管理培訓。這個培訓讓我深刻認識到了精益管理的重要性，并結(jié)合自身經(jīng)驗深入探究了這種管理模式的核心原理。
第二段：精益管理的核心原理
精益管理是一種以流程為中心的管理模式。它強調(diào)對流程的分析、優(yōu)化和控制，著力于消除浪費和減少變動，以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的高效生產(chǎn)和交付。在這個培訓中，我學習了包括價值流圖、珍珠線圖、六西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒?，這些工具和方法是精益管理的核心。
第三段：價值流圖的應用
在學習過程中，我深刻認識到了價值流圖在生產(chǎn)流程和服務流程優(yōu)化中的重要性。通過畫出流程中每個步驟的價值和非價值部分，我們可以很明確地看到哪些工序是浪費的，哪些是無用的，從而有針對性地去優(yōu)化這些過程，提高效率，降低成本。
第四段：珍珠線圖和六西格瑪?shù)膽?BR> 珍珠線圖和六西格瑪方法的應用也給我留下了深刻的印象。珍珠線圖是一種追蹤流程績效的工具，通過它我們可以很清晰地看到哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而及時對這些問題進行糾正。而六西格瑪則是一種質(zhì)量管理的方法，通過統(tǒng)計分析過程的變異性，從而減少產(chǎn)品和服務的變動度。
第五段： 總結(jié)
總之，通過這次魯碧精益管理的學習和探究，我深入了解了精益管理的核心原理以及精益管理模式的應用。我認為精益管理是一種高效、科學、全面的管理思路，它強調(diào)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，注重客戶需求的滿足和不斷的改進，這是我們不斷提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有不斷的跟進和應用，才能讓精益管理的思想更好地滲透到我們的工作中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學精益管理心得體會及工作打算篇五
“精益”它不是一種冥思苦想地項目，而是需要我們從內(nèi)心了解并接受精益這個概念。我們在客服工作要學習用精益的意識，去把我們?nèi)粘５墓ぷ髯龅綐O致，把想法落實到真正的行動上，從小事做起，讓精益成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢扇鄙俚囊徊糠?。在《豐田工作法》中提到了，“沒有問題”就是最大的問題。我們在日常工作中要學會發(fā)現(xiàn)問題，最簡單的辦法就是寫出使你煩惱和困惑的事情來。就在日常的工作中，為保障數(shù)據(jù)正確，每個月底需要與收費站核對當月手撕票數(shù)據(jù)上報財務部，但是有個問題就是核對時間跨度長，且數(shù)據(jù)量大，錯誤率就會突顯，這就是我們需要解決的問題。我們在班務會上對此進行了研究，發(fā)現(xiàn)我們每個小班次都將特情發(fā)至票證室，各站票證室核對特情記錄，這個時候手撕票數(shù)據(jù)少，核對簡單，有異議可當下與客服中心溝通，避免問題隱藏，發(fā)現(xiàn)滯后。
因此我們開始每個小班次結(jié)束之前都與當班收費人員核對手撕票數(shù)據(jù)，這樣既節(jié)約了時間也更容易發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)人員溝通。但是有時候問題總是會一同出現(xiàn)，需要我們同時去解決。這個時候?qū)栴}內(nèi)容總結(jié)起來，一個一個按順序解決是解決問題的基本原則。我們在中心工作時不僅需要及時受理司乘人員的求助與投訴，更要及時更新高速路況，有時也會遇到需要我們同時去解決的情況，這個時候我們就會按照問題內(nèi)容的`重要性，緊急性和擴大趨勢來解決問題。在出現(xiàn)交通管制時第一時間準確地對外發(fā)布最新的高速路況是工作中的重中之重，及時更新我們的微信公眾號和朋友圈，還有交通綜合管理平臺及沿線可變情報板，盡可能讓更多的司乘人員及時了解我們高速的路況。在發(fā)布路況的同時如有司乘人員尋求幫助也會及時的為司乘人員排憂解難，因此我們也贏得司乘人員的認可與信賴?？头行牡墓ぷ鞣彪s而瑣碎,工作量可想而知，但我們專注于關(guān)乎客戶服務的任何一件小事，只有把小事做好，把每個細節(jié)都精益求精，才能更好的為司乘人員做好服務，為司乘的行車安全保駕護航。
學精益管理心得體會及工作打算篇六
10月8號，梁子所部組織了向武漢市局學習精益管理先進經(jīng)驗的專題會議，我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議，在會上，舒主任傳達了省局領(lǐng)導的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經(jīng)驗。在會上經(jīng)過認真學習和探討，我對精益管理有了更深刻的理解，對精益管理的思想和方法的核心認識得更加透徹了。
精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上，通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題，分析問題出現(xiàn)的時間，原因和過程，立足于細節(jié)的改善，使發(fā)現(xiàn)問題標準化，定義問題標準化，解決問題標準化，從而達到減少浪費，優(yōu)化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作為企業(yè)的基層員工，我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線，因此我們更要加強自己的緊迫感和責任感，抓住問題不放手，全面推廣精益管理標準化的`進行。
武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點，創(chuàng)新服務為路徑，精益物流為驅(qū)動，依托“知音”網(wǎng)絡服務平臺的工作思路，全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。
在需求預測上，把握市場，突出客戶需求主體地位，創(chuàng)新了工商雙線預測模式，強化采集流程規(guī)范。在貨源組織上，運用供應商管理庫存（vmi）思想，建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范，圍繞“按市場價格調(diào)整供應總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路，建立“按市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機制。按客類規(guī)范流向，促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務上，依托“知音”網(wǎng)絡服務平臺建立日常服務監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機制，開展對弱勢群體客戶的定制化服務和對誠信客戶的個性化服務。
鄂州市局在推進精益管理的過程中，還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對精益管理的工作認識不夠。在徐局長的領(lǐng)導下，精益管理工作得以大力推行，雖然精益管理的基本框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，但是仍然有少數(shù)客戶經(jīng)理對精益管理工作認識不足，不能充分調(diào)動主觀能動性，不能將精益管理融入工作慣性中，認識不到自己就是精益管理工作的主力軍，使得推行精益管理工作的過程中存在一定的問題。
二是精益管理的創(chuàng)新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建，還處于磨合階段，那么如何利用好這個平臺，學習消化武漢市局精益管理工作的先進經(jīng)驗，注重創(chuàng)新思維，創(chuàng)建更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預測、客戶服務與精益管理工作有機的結(jié)合起來熟練運用。這就需要我們在日常的工作中時刻把握精益管理工作思路，積極思考，給精益管理帶來新的活力。
一、要提高對精益管理工作的認識
我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟，解決我們工作中的問題，使我們的工作目標更加清晰，工作程序更加精簡；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著做好發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的頭尾工作的責任。所以，我們把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”的工作態(tài)度。
二、要學習消化武漢市局的先進經(jīng)驗
我們要結(jié)合自身實際工作，反復學習武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件，消化武漢市局先進的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足，將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。
三、要結(jié)合自身實際工作推行精益管理
作為一名客戶經(jīng)理。面對客戶，我們要以“知音”服務品牌為依托，以客戶為起點，從客戶的利益為出發(fā)點，根據(jù)每個客戶不同的地理位置，經(jīng)營能力，為客戶制定個性化的營銷方案，解決客戶的困難，幫助客戶盈利。面對企業(yè)，我們要做好市場信息采集工作，對社會庫存的調(diào)查和客戶需求的預測一定要做到實地察看和上門詢問，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，為精益化管理做好自己的貢獻。
20xx年10月13
學精益管理心得體會及工作打算篇七
作為一名管理人士，學習與運用魯碧精益管理理念是非常必要且重要的，這不僅有助于提升企業(yè)的競爭力和效益，更能幫助我們在管理崗位上更好地發(fā)揮自己的作用。下面就從五個方面分享一下我在學習魯碧精益管理過程中的心得體會。
一、注重顧客需求
魯碧精益管理強調(diào)的第一條原則就是注重顧客需求，這讓我有了更深刻的認識。我們的企業(yè)生存和發(fā)展離不開顧客的支持和信任，只有更好地滿足顧客需求，才能獲得更多的市場份額和利潤。因此，在管理過程中，我們要把顧客需求擺在至高無上的位置，全方位滿足其要求，通過不斷的創(chuàng)新和改進來提高顧客的滿意度和忠誠度。
二、強調(diào)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是魯碧精益管理的核心內(nèi)容，它注重從供應鏈到產(chǎn)線再到產(chǎn)品交付的整個過程中去消除浪費，提高效率。通過對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行精益化改造，可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和資源利用的最大化，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本，提高企業(yè)的效益。因此，在實踐中，我們要始終堅持精益化的思想，不斷地從細節(jié)入手，找到生產(chǎn)中的瓶頸和問題，持續(xù)改進工藝和流程，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。
三、重視員工培訓
在魯碧精益管理中，員工的作用十分重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀的人才來支撐，因此，我們需要注重員工的培訓和發(fā)展。要讓員工理解精益思想，以此為指導思想，培養(yǎng)員工的責任心和創(chuàng)新意識，在生產(chǎn)過程中不斷地學習、改進和創(chuàng)造，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。同時，通過培訓與交流，增強員工的團隊合作和溝通能力，提升整個團隊的效能和協(xié)作性。
四、強化管理控制
管理控制是魯碧精益管理的重要組成部分，意在通過全面的數(shù)據(jù)分析、控制和反饋機制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可持續(xù)優(yōu)化和提高。在企業(yè)的管理過程中，我們需要嚴格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，保障生產(chǎn)過程的安全、環(huán)保和品質(zhì)控制方面都得到了有效的保障。通過對數(shù)據(jù)的分析和應用，及時查明問題的根源，通過組織團隊研究探討的方式，逐步提高管理質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
五、鼓勵改善創(chuàng)新
改善創(chuàng)新是魯碧精益管理的最終目標，它是企業(yè)為了長期發(fā)展和生態(tài)文明建設不斷努力的終極指向。在改革和發(fā)展的新時代，我們必須不斷創(chuàng)新，不斷推進工業(yè)化和智能化的升級換代，從而滿足人們對于更高品質(zhì)、效率、環(huán)保和創(chuàng)新能力的需求。因此，作為一名管理人士，我們要不斷發(fā)揚魯碧精益管理的精髓，鼓勵創(chuàng)新，領(lǐng)導和鼓勵員工不斷提升技術(shù)和創(chuàng)新能力，在打造細節(jié)精益化的同時，加強高質(zhì)量的品牌建設，不斷提升企業(yè)的社會價值和美譽度。
學精益管理心得體會及工作打算篇八
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的`內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
學精益管理心得體會及工作打算篇九
在現(xiàn)代社會中，高效管理成為各行各業(yè)追求和探索的重要目標。作為一個學生，我深知學習的重要性，也開始嘗試應用精益管理的原則來改善我的學習過程。通過不斷的學習和實踐，我有了一些心得體會。在下面的文章中，我將分享我對精益管理改善學習的理解和體驗，希望能對其他學習者有所幫助。
第一段：理解和應用精益管理的概念
精益管理是一種以減少浪費為目標，通過不斷改進流程和增加價值創(chuàng)造來提高效率和質(zhì)量的管理方法。在學習中，我們也可以借鑒精益管理的原則。首先，我們需要明確學習的目標，并將目標細化為可操作的任務。其次，我們需要識別并消除學習過程中的浪費，如重復學習、不必要的筆記等。最后，我們要持續(xù)改進學習方法和技巧，以提高學習的效率和質(zhì)量。
第二段：改進學習流程
學習是一個系統(tǒng)性的過程，包括課前預習、聽講、復習等環(huán)節(jié)。通過對學習流程的精益管理，我們可以找到改進的空間。舉個例子，我曾經(jīng)在課前預習中花費了很多時間，但效果并不理想。為了提高效率，我開始先瀏覽一遍課本，然后重點關(guān)注重要知識點和例題。這樣我能夠更有目的地學習，并且能夠更快地理解和吸收知識。通過改進學習流程，我減少了浪費的時間，同時提高了學習的效果。
第三段：減少學習過程中的浪費
學習的過程中，經(jīng)常會遇到一些浪費時間的行為，如頻繁刷手機、分心、拖延等。這些行為不僅浪費了時間，還會降低我們的學習效率。為了減少這些浪費，我開始采取一些措施。首先，我設定了學習時間和休息時間的比例，這樣可以避免過度疲勞和分心。其次，我選擇一個沒有干擾的學習環(huán)境，減少外界干擾對學習的影響。最后，我使用了一些時間管理工具，如番茄鐘，來幫助我集中精力學習，避免拖延。
第四段：持續(xù)改進學習方法和技巧
學習的方法和技巧對學習效果至關(guān)重要。通過不斷改進學習方法和技巧，我們能夠提高學習的效率和質(zhì)量。在我的學習過程中，我不斷嘗試各種學習方法和技巧，并找到了適合自己的方式。比如，我發(fā)現(xiàn)使用思維導圖能夠幫助我整理和記憶知識點；使用彩色筆高亮重點內(nèi)容能夠幫助我更好地理解和掌握知識。通過持續(xù)改進學習方法和技巧，我提高了學習的效率，同時也更有信心和動力去面對學習。
第五段：總結(jié)和展望
通過精益管理改善學習，我從中收獲了很多。首先，我更加清晰地明確了學習的目標，并且有了更具體的學習計劃。其次，我減少了學習過程中的浪費，提高了學習的效率。最后，我通過不斷改進學習方法和技巧，提高了學習的質(zhì)量和自信心。展望未來，我將繼續(xù)應用精益管理的原則，不斷優(yōu)化學習過程和方法，以追求更高效的學習和提升自我。
學精益管理心得體會及工作打算篇十
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
通過學習，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受。
一：人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項
規(guī)章制度
，增加員工的企業(yè)向心力，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。
二：機是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，標識明確，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學習，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：
庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。
隨時整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確，并在日清月結(jié)時進行復核，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標、合格、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處。
6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻。
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學精益管理心得體會及工作打算篇十一
精益管理是一種用于改善企業(yè)效率和質(zhì)量的方法論，它強調(diào)通過減少浪費、提高價值增長和持續(xù)改善來增加企業(yè)競爭力。在實踐中，我學到了許多關(guān)于精益管理的重要原則和方法，這使我對管理和團隊合作產(chǎn)生了新的理解。在這篇文章中，我將分享我個人對精益管理的學習心得和體會。
首先，精益管理的核心思想是以客戶為中心。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有不斷滿足和超越客戶的期望，才能在市場中立于不敗之地。因此，我學到了重要的原則是傾聽客戶需求并及時作出反應。我們通過與客戶溝通，了解他們的需求、痛點和期望，并將這些信息傳遞給產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)團隊。這種以客戶為導向的方法幫助我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并使我們更好地滿足客戶需求。
其次，精益管理注重消除浪費。在生產(chǎn)和運營過程中，浪費會導致成本上升、效率下降和質(zhì)量不穩(wěn)定。我學到了一種叫做“七種浪費”的概念，包括等待、運輸、庫存、生產(chǎn)過程中的缺陷、過度加工、不必要的運動和不必要的工程。通過對這些浪費進行識別和分析，我們能夠找到改進的機會，并采取相應的措施來減少或消除浪費。這在我們的生產(chǎn)流程中發(fā)揮了重要作用，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，同時也降低了生產(chǎn)成本。
第三，精益管理強調(diào)價值流圖的制作和分析。通過價值流圖，我們可以清楚地了解產(chǎn)品或服務從原材料到最終交付給客戶的整個流程。這樣一來，我們可以很容易地找到生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取相應的措施來改進和優(yōu)化。我們經(jīng)常使用價值流圖來可視化我們的生產(chǎn)流程，并找出存在的問題和改進的機會。這種方法的好處是減少非創(chuàng)造性的時間和活動，從而提高了效率和生產(chǎn)能力。
第四，精益管理鼓勵員工參與和團隊合作。一個高效的團隊是成功實施精益管理的關(guān)鍵。通過培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神，我們能夠更好地解決問題、尋找創(chuàng)新解決方案并持續(xù)改進。我學到了重視員工參與和意見反饋的重要性，這不僅能增強員工的歸屬感和參與度，還能為改進和創(chuàng)新提供寶貴的建議和創(chuàng)意。在我們的團隊中，我們常常進行團隊建設和協(xié)作訓練，以增強團隊合作和溝通能力。
最后，精益管理強調(diào)持續(xù)改進和學習。在競爭激烈的市場中，停滯就會落后。通過不斷追求卓越和改進，我們可以保持競爭力并不斷提升。我學到了重視學習和持續(xù)改進的重要性，這需要我們持續(xù)地觀察和分析，找到問題和機會，并采取相應的行動。我們在團隊中建立了一個學習和創(chuàng)新的文化，鼓勵每個人不斷學習新的知識和技能，并將其應用到工作中。
綜上所述，精益管理提供了一種行之有效的改進方法，使我們更好地滿足客戶需求、減少浪費并提高效率。通過學習和實踐，我在精益管理中體會到以客戶為中心、消除浪費、價值流圖的制作和分析、團隊合作以及持續(xù)改進和學習的重要性。這些原則和方法對于我們實現(xiàn)卓越和持續(xù)改進至關(guān)重要，我相信這些經(jīng)驗將在我未來的職業(yè)生涯中給予我巨大的幫助。
學精益管理心得體會及工作打算篇十二
6s現(xiàn)場精益管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法。做好6s管理工作具有十分重要的意義。下面是6s精益管理學習
心得體會
，希望對大家有幫助。
目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，其實6s總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義。
對于推行6s精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境;
2.減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地;
3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);
4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。
5.優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;
6.優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
7.降低成本減少動作浪費;
8. 交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)
6s管理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對6s管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可能的。
由于在認識上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。
6s管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
從上面的分析可以看出國內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對6s管理的認識，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它當做一種任務一種負擔。在推行前，首先應進行全員6s培訓，包括每一名職工，都要對6s有所認識，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6s管理推行情況;第三就是要從細節(jié)開始，常抓不懈，因為6s 管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升。
6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6s管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。
20xx年4月12日下午我們機械工程系全體教師集中cad機房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學校的發(fā)展壯大打好奠基石。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進提高。與企業(yè)5s管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個，稱之為6s管理，將安全工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學校形象的最佳宣傳。
為此，我系率先推行6s管理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的品質(zhì);也希望在6s管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
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