總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間的付出和努力的總結(jié)和肯定。如何通過總結(jié)突出自己的個(gè)人特色和亮點(diǎn)？總結(jié)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，每一次總結(jié)都是在完善自己的過程中邁出的一步。
外部董事的申請(qǐng)書篇一
xx公司董事會(huì)：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自從我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
外部董事的申請(qǐng)書篇二
**公司董事會(huì)：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
外部董事的申請(qǐng)書篇三
各部門：
xxx公司(以下簡稱“公司”)董事會(huì)于近日收到公司總經(jīng)理xxx先生提交的書面辭職報(bào)告，xxx先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，xxx先生所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作已進(jìn)行了良好的交接，辭去總經(jīng)理職務(wù)不會(huì)對(duì)公司相關(guān)工作及生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，xxx先生的辭職申請(qǐng)自遞交公司董事會(huì)之日起生效。
為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》。經(jīng)公司董事會(huì)提名委員會(huì)審查通過，董事會(huì)決定任命xxx先生為公司新任總經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)核算、行政人事、企業(yè)文化等全方位的管理工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
公司董事會(huì)對(duì)xxx先生擔(dān)任公司總經(jīng)理期間為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!
特此通知!
xxx公司
20xx年x月x日
外部董事的申請(qǐng)書篇四
**公司董事會(huì)：
**懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的.工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日
外部董事的申請(qǐng)書篇五
如今很多朋友為了找到一份滿意的工作，我們會(huì)在自己的個(gè)人簡歷上花費(fèi)不少心機(jī)創(chuàng)造出不一樣的特色，然而，很多人卻忽視了離職時(shí)離職申請(qǐng)書的重要性。在這里，小編為你提供董事辭職申請(qǐng)書2篇，希望對(duì)你有所幫助!
尊敬的董事長先生：
您好!
因?yàn)閭€(gè)人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對(duì)公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準(zhǔn)。無論今后何時(shí)何地，我都不會(huì)忘記這些充實(shí)快樂的日子，不會(huì)忘記xx公司給予我的一切。我將永遠(yuǎn)以自己曾是xx公司的一員為榮!在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
尊敬的董事長先生：
尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的.發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
xxx
外部董事的申請(qǐng)書篇六
董事會(huì)、股東會(huì)：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日
外部董事的申請(qǐng)書篇七
20xx年度，在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁及上級(jí)的大力支持下，積極履行職責(zé)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關(guān)安全生產(chǎn)的歷次會(huì)議部署及相關(guān)安全生產(chǎn)督查方案，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局，著力抓好職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了分管領(lǐng)域內(nèi)各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各中隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)執(zhí)法范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的指揮和部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各中隊(duì)具體負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊(duì)始終將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為確保安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責(zé)任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關(guān)管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時(shí)要求隊(duì)員要牢固樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，在確保執(zhí)法工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，更要以大局為重，確保生產(chǎn)安全，確保社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責(zé)任追究制的落實(shí)。一直以來我們把此項(xiàng)工作列入平日隊(duì)員工作表現(xiàn)及安全責(zé)任考核范圍。要求各中隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產(chǎn)工作。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“二個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。一年來，我們執(zhí)法隊(duì)主要抓好了如下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)方面的檢查工作：
(一)強(qiáng)勢(shì)清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃?xì)獾氖褂冒踩苯佑绊懓踩a(chǎn)工作的正常進(jìn)行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營活動(dòng)工作中，坑梓執(zhí)法隊(duì)實(shí)行每天24小時(shí)不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關(guān)部門，形成執(zhí)法合力，集中對(duì)黑煤氣進(jìn)行查處整治;同時(shí)通過宣傳讓人民群眾充分認(rèn)識(shí)到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性，引導(dǎo)廣大市民購買正規(guī)燃?xì)馄渴褂?，從而達(dá)到抵制“黑煤氣”的目的。采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點(diǎn)，對(duì)一批帶病運(yùn)作的不合格鋼瓶也被責(zé)令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營黑煤氣窩點(diǎn)5宗，沒收煤氣瓶xx7瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
(二)抓好泥頭車安全管理的專項(xiàng)整治，避免傷亡事故的發(fā)生。為確保我轄區(qū)內(nèi)泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實(shí)到位，我坑梓執(zhí)法隊(duì)根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關(guān)于做好維穩(wěn)工作堅(jiān)決推進(jìn)泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的方案》等相關(guān)文件要求，成立了專門的泥頭車整治中隊(duì)，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段，設(shè)置長期查車點(diǎn)。
對(duì)于地處深惠交界處、斷頭路、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段，坑梓執(zhí)法隊(duì)設(shè)立長期蹲守點(diǎn)，24小時(shí)不間斷駐有執(zhí)法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時(shí)在必經(jīng)路上對(duì)其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動(dòng)11次，隊(duì)內(nèi)行動(dòng)68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時(shí)積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運(yùn)輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學(xué)校周邊、施工路段周邊等重點(diǎn)區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設(shè)立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊(duì)從以上兩個(gè)角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責(zé)令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動(dòng)自行拆除。對(duì)不配合執(zhí)法，不予限期內(nèi)自拆的，坑梓執(zhí)法隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法原則，及時(shí)組織執(zhí)法力量，進(jìn)行強(qiáng)拆。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊(duì)在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了全面整治違法戶外廣告的專項(xiàng)行動(dòng)。通過外聘調(diào)來專業(yè)設(shè)備，對(duì)大型違規(guī)墻面廣告進(jìn)行了拆除。僅行動(dòng)三天就拆除各類大小墻面廣告共計(jì)45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間，坑梓執(zhí)法隊(duì)結(jié)合自身職責(zé)對(duì)轄區(qū)安全隱患行為進(jìn)行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動(dòng)食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動(dòng)中，按照“責(zé)任明確、重點(diǎn)突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對(duì)各種存生安全隱患的行為嚴(yán)加查處，進(jìn)一步加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項(xiàng)行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛60余輛次。我隊(duì)突擊整治流動(dòng)食品攤販12次，勸導(dǎo)小販一批，查處流動(dòng)食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動(dòng)1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經(jīng)營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經(jīng)營行為三次。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，通過張貼橫幅、標(biāo)語和印制宣傳單、出動(dòng)執(zhí)法車流動(dòng)宣傳等方式進(jìn)行宣傳，通過廣泛深入的社會(huì)宣傳活動(dòng)，有效地提高了市民安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。新的一年，我將一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，為坑梓經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)事業(yè)的開展保駕護(hù)航，努力把我們坑梓建設(shè)成為政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!
外部董事的申請(qǐng)書篇八
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級(jí)支持，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。
面對(duì)難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
**有限責(zé)任公司。
執(zhí)行董事**????。
2020年4月27日。
外部董事的申請(qǐng)書篇九
目前，我代表園林局黨組作述職報(bào)告，請(qǐng)予以評(píng)斷。依照市委、市縣政府的安排部署，我們?cè)缛胧?、晨安排、抓落?shí)，從3月6日開端，組織施工單位進(jìn)入綠化施工工地，雖然天寒地凍，施工非常困難，然則我們局黨構(gòu)成員身先士卒，率領(lǐng)廣大干部職工克制堅(jiān)苦，現(xiàn)場辦公，格治理，爭時(shí)間趕進(jìn)度，圓滿完成了全年的綠化任務(wù)。到11月底，全市建成區(qū)共完成綠化面積326.46萬平米，綠化掩蓋率、綠地率、人均公共綠地上積辨別到達(dá)36.4%、29.6%和6平方米/人，辨別比上年增進(jìn)了2.39個(gè)百分點(diǎn)、2.18個(gè)百分點(diǎn)和0.5平方米/人。我們可以驕傲地說，又是我市城市園林綠化建設(shè)的一個(gè)豐盈年。
俗話說“打鐵先要本身硬”，面臨深重的綠化任務(wù)，對(duì)我們指導(dǎo)班子來說是艱難考驗(yàn)，如何才干圓滿完成這一榮耀任務(wù)，我們以為，指導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、決定計(jì)劃才能是完成任務(wù)的關(guān)鍵地點(diǎn)。因而，從年頭伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子本身建設(shè)、堅(jiān)持指導(dǎo)干部優(yōu)越形象上狠下功夫。詳細(xì)抓了以下三個(gè)方面：
(一)注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的思想建設(shè)
我們以為，一個(gè)企業(yè)的興衰，一個(gè)部分的興隆，指導(dǎo)班子成員的基本本質(zhì)長短常主要的，有一個(gè)好的班子、干事業(yè)的班子、團(tuán)結(jié)拼搏的班子，企業(yè)就可以加速發(fā)展，部分就會(huì)興隆和諧。上一年以來，我們把堅(jiān)持班子成員的實(shí)踐學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)班子成員思想建設(shè)的主要一環(huán)來抓，首先，是進(jìn)一步堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)。依據(jù)我局的工作實(shí)踐，我們?cè)谥行慕M學(xué)習(xí)中，注重實(shí)踐聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，依據(jù)工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中一起評(píng)論研討處理方法，收到了優(yōu)越的結(jié)果。其次，努力做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中增進(jìn)常識(shí)增進(jìn)才干。上一年，我們依照市縣政府的安排，組建了大同市城市綠化批示部，班子五名成員依據(jù)綠化總量，劃出分歧區(qū)域，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)。上一年全市綠化大面積添加，94個(gè)景點(diǎn)漫山遍野，27條道路縱橫道理南北，治理起來堅(jiān)苦重重。我們指導(dǎo)班子成員任勞任怨，沒有節(jié)假期，早出晚歸，奮戰(zhàn)在綠化第一線，積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃、管線、交通等方方面面的關(guān)系，可以說，一年來的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調(diào)才能，加強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心，又改變了工作作風(fēng)，堅(jiān)持了典范。
(二)狠抓作風(fēng)改變，增強(qiáng)指導(dǎo)班子的組織建設(shè)
上一年以來，我們把班子的隊(duì)伍建設(shè)作為提高班子成員的工作才能、搞好綠化工作的主要內(nèi)容。首要抓了三個(gè)方面：一是嚴(yán)重工作一概在黨組會(huì)上和局長辦公會(huì)上決定，不搞一個(gè)人說了算，特別是在任用干部、綠化投標(biāo)、工程項(xiàng)目、資金分派等方面，都堅(jiān)持公開公道公平的準(zhǔn)則。比方，在任用科級(jí)干部上，我們完全依照干部任用條例和順序進(jìn)行，經(jīng)由基層引薦、集體評(píng)論決定，真正把在綠化工作中顯示突出，并且工作才能強(qiáng)、群眾信得過、個(gè)人本質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養(yǎng)成了優(yōu)越的習(xí)尚，上一年選拔的34名科級(jí)干部遍及反映不錯(cuò)。在工程項(xiàng)目定隊(duì)伍、綠化投標(biāo)、資金分派等方面，我們班子成員都有談話權(quán)，大家一同評(píng)論一同決定，少量顧全多數(shù)，可以說我們班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝集力的、敦睦共處的班子。二是綠化工作中堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理問題。在上一年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔(dān)負(fù)著路段治理任務(wù)和栽種任務(wù)，從上一年3月10日開端，市縣政府首要指導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)時(shí)提出“‘園林局的干部到現(xiàn)場去，到工地去處理問題’，要‘抓早、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好’，不要在辦公室聽匯報(bào)”。所以從上一年一開端，我們就把工地看成辦公場合，實(shí)時(shí)處置綠化工程中存在的問題，上一年一年共協(xié)調(diào)停決水、電、氣、暖、土地、軍隊(duì)等問題400多件次。同志們有病不歇息，傷風(fēng)了依然堅(jiān)持在第一線，家里有事盡量今后推，實(shí)真切實(shí)地講，上一年326.46萬平米綠化任務(wù)可以又好又快地完成，班子成員的確支付了心血。三是班子成員帶頭參與各類有益活動(dòng)，為職工群眾堅(jiān)持了典范。上一年以來，我們局黨組組織慰勞老干部，慰勞堅(jiān)苦職工，到公園參與任務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，黨構(gòu)成員都分工負(fù)責(zé)、積極帶頭參與。特別是上一年入冬以來下了幾場大雪后，班子成員全體出動(dòng)到分派的路段帶頭掃雪，遭到全局干部職工的好評(píng)。
(三)抓好清廉自律，堅(jiān)持優(yōu)越的黨員干部形象
我市綠化工程量較大，不少綠化施工單位報(bào)名后都想中標(biāo)綠化工程。班子成員沒有為哪一個(gè)施工單位討情，我們悉數(shù)依照調(diào)查后果的業(yè)績和實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)。有四家綠化施工單位工程質(zhì)量在評(píng)選中不斷是倒數(shù)幾名，又要報(bào)名投標(biāo)，我們專門找到這幾家單位的項(xiàng)目司理，通知他們不要報(bào)名、即便報(bào)了也不讓干，這幾家隊(duì)伍只好拋棄。我們嚴(yán)厲依照規(guī)則處理投標(biāo)，并勸誡基層有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要搞好服務(wù)，要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要?？傊?，在綠化工程治理工作中，我們班子成員腳踏實(shí)地，清廉自律，依照設(shè)計(jì)規(guī)范、依照時(shí)間和速度要求治理施工隊(duì)伍，一個(gè)規(guī)范一把尺子，圓滿完成了上一年的綠化建設(shè)任務(wù)。
深化開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是上一年我局的又一項(xiàng)主要工作。依照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上程度、人民群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)要求，局黨組結(jié)合實(shí)踐狀況，制訂出“結(jié)合實(shí)踐、突出實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高才能、處理問題，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展”的目的，一直堅(jiān)持高規(guī)范嚴(yán)要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段九個(gè)環(huán)節(jié)的工作，活動(dòng)獲得了分明成效，群眾的稱心度測評(píng)到達(dá)99%。市委高印副書記調(diào)研時(shí)對(duì)我局的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)賜與了充分的一定，市委穿插檢查組第二十六組檢查后也賜與了高度的評(píng)價(jià)，市科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)小組辦公室編發(fā)了兩期簡報(bào)進(jìn)行了專題報(bào)道。在整個(gè)活動(dòng)中，局黨組突出抓好五個(gè)方面：
一是增強(qiáng)組織指導(dǎo)。成立了以局指導(dǎo)班子為首要負(fù)責(zé)人的活動(dòng)指導(dǎo)組，制訂施行方案，別的投資兩萬多元購置了學(xué)習(xí)材料、筆和筆記本。二是搞勤學(xué)習(xí)調(diào)研。注重豐厚學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)方法靈敏方法并追肄業(yè)致使用。堅(jiān)持指導(dǎo)班子聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，在三十屢次深化調(diào)研中，班子每個(gè)成員對(duì)園林事業(yè)的發(fā)展都進(jìn)行了深入考慮分析，最后構(gòu)成六篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為下一步開好指導(dǎo)班子民主生活會(huì)打下優(yōu)越的基本。三是做好分析檢查。經(jīng)過發(fā)放尋求意見卡、走訪群眾、搞好開門搞測評(píng)等活動(dòng)，將搜集到的意見建議，在局指導(dǎo)班子民主生活會(huì)長進(jìn)行評(píng)論，班子成員就如何推進(jìn)我市園林綠化事業(yè)的科學(xué)發(fā)展構(gòu)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最后完成一篇高質(zhì)量的指導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。四是抓好整改落實(shí)。整改首要落實(shí)搜集到的四大類七十五條建議意見。別的，我們班子將重點(diǎn)放在處理職工最關(guān)懷、最直接、最實(shí)際的問題上，比方，按有關(guān)政策處理了復(fù)轉(zhuǎn)武士入編的問題，為勞動(dòng)服務(wù)公司職工處理養(yǎng)老保險(xiǎn)問題等，協(xié)助兒童公園無房戶職工處理住房，切實(shí)保證了職工的基本好處。五是堅(jiān)持長效機(jī)制。為了在今后的工作中繼續(xù)貫實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們班子又積極探究，努力創(chuàng)新，從體制機(jī)制動(dòng)手，堅(jiān)持長效機(jī)制，供應(yīng)準(zhǔn)則保證。
“窗口”建設(shè)一直是上級(jí)指導(dǎo)、廣大市民及外地游人關(guān)注的核心，因而抓好這項(xiàng)工作我們一直不敢有一絲渙散。，我們?cè)谏弦荒晔锌h政府開展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的基本上，繼續(xù)加大力度，一是要求公園廣場在日常工作中嚴(yán)厲執(zhí)行各克己定的《環(huán)境綜合整治施行方案》，二是學(xué)習(xí)先進(jìn)治理經(jīng)歷，執(zhí)行人道化治理，提高服務(wù)程度。
依照全市行政審修改革大會(huì)精神，我局成立了行政審批服務(wù)辦公室，完成了項(xiàng)目清算、對(duì)接、確認(rèn)工作，制訂了審批流程、服務(wù)指南等規(guī)程，行政審批服務(wù)辦公室已入駐市政務(wù)審批中心，確定了a、b角、各個(gè)環(huán)節(jié)人員和審批時(shí)限，提高了行政審批效率，便利了行政相對(duì)人。
上一年八月份我市遭遇40年一遇的嚴(yán)厲干旱，新植苗木的成活遭到嚴(yán)厲要挾。我們積極向市縣政府報(bào)告問題的嚴(yán)厲性，副市長與市消防大隊(duì)獲得聯(lián)絡(luò)，消防官兵延續(xù)五天出動(dòng)消防車450車次協(xié)助澆灌綠化帶,必然水平上緩解了旱情，譜寫了又一曲軍民聯(lián)袂齊心綠化大同的新贊歌。
總的來說，上一年一年里，我們做了很多的工作，工作實(shí)踐證實(shí)，園林局這個(gè)班子是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)、堪當(dāng)重?fù)?dān)的集體，班子成員都在同心專心一意抓工作，實(shí)真切實(shí)謀發(fā)展，各項(xiàng)工作也獲得了較好的成果。與此還，我們也清醒地看到存在的問題，比方創(chuàng)新觀念不足，開辟精神有待增強(qiáng)，綠化人才不足等，都需求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改動(dòng)。今日，我代表們指導(dǎo)班子對(duì)一年來的工作狀況進(jìn)行分析總結(jié)，但愿借此次審核的時(shí)機(jī)，謙虛聽取各方面分歧的意見和建議，不斷改良工作，力爭早日完成省級(jí)化園林城市的斗爭目的。
外部董事的申請(qǐng)書篇十
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)決定》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
外部董事的申請(qǐng)書篇十一
本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)、盡責(zé)的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、做實(shí)事、促發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：
3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì)，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長專題會(huì)議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，從市場營銷管理角度對(duì)考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實(shí)。
于7月參加**年中工作會(huì)議，聽取了年中工作報(bào)告，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。
分別于9月、10月對(duì)**進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu)、營銷體系、營銷隊(duì)伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展品牌建設(shè)。
9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí)。
在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé)，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
外部董事的申請(qǐng)書篇十二
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)決定》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級(jí)支持，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績
一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展
面對(duì)難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
**有限責(zé)任公司
執(zhí)行董事**
2020年4月27日
外部董事的申請(qǐng)書篇十三
20**年，本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化，牢記使命，忠于職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：
我到公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn)，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售??，銷售收入??億元，利潤總額??億元，經(jīng)濟(jì)增加值??億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會(huì)到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，??公司董事會(huì)全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí)，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細(xì)都由董事會(huì)決策，同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況，建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學(xué)決策。對(duì)此，董秘辦及時(shí)改進(jìn)，一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年??月，有一個(gè)重要的項(xiàng)目，公司專門由??帶隊(duì)，赴??與外部董事匯報(bào)溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到，外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個(gè)不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實(shí)做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會(huì)?次，專委會(huì)?次，其他會(huì)議?次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次，我無一例外地全部參加，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前，我在家都要利用一整天時(shí)間，學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適，但我從來未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話，不斷加深理解，融會(huì)貫通，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí)，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費(fèi)訂閱??，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料，主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷加深對(duì)黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對(duì)外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng)，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班，因臺(tái)風(fēng)影響，飛機(jī)、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā)，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，??公司外部董事更替較多，時(shí)間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長的老同志，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會(huì)前精心準(zhǔn)備，做足功課。我在每次董事會(huì)之前，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件，理出相關(guān)問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)存在的疑惑、問題，主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵。在我的印象中，每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費(fèi)、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí)，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議，引起了董事會(huì)和經(jīng)營層的高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從??公司長遠(yuǎn)著想，建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù)，受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議，立即請(qǐng)示董事長，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建言獻(xiàn)策，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時(shí)，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，??司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì)，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí)，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝、接入問題，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場合，不斷宣講??的優(yōu)勢(shì)，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動(dòng)，也未接受過單位任何吃請(qǐng)，做到了廉潔履職。
過去的一年，盡管自己按照上級(jí)要求，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為，??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求，董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范運(yùn)作，效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個(gè)更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題，尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時(shí)建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動(dòng)，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì)，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此，本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì)，由國資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對(duì)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。
外部董事的申請(qǐng)書篇一
xx公司董事會(huì)：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自從我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
外部董事的申請(qǐng)書篇二
**公司董事會(huì)：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
外部董事的申請(qǐng)書篇三
各部門：
xxx公司(以下簡稱“公司”)董事會(huì)于近日收到公司總經(jīng)理xxx先生提交的書面辭職報(bào)告，xxx先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，xxx先生所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作已進(jìn)行了良好的交接，辭去總經(jīng)理職務(wù)不會(huì)對(duì)公司相關(guān)工作及生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，xxx先生的辭職申請(qǐng)自遞交公司董事會(huì)之日起生效。
為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》。經(jīng)公司董事會(huì)提名委員會(huì)審查通過，董事會(huì)決定任命xxx先生為公司新任總經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)核算、行政人事、企業(yè)文化等全方位的管理工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
公司董事會(huì)對(duì)xxx先生擔(dān)任公司總經(jīng)理期間為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!
特此通知!
xxx公司
20xx年x月x日
外部董事的申請(qǐng)書篇四
**公司董事會(huì)：
**懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的.工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日
外部董事的申請(qǐng)書篇五
如今很多朋友為了找到一份滿意的工作，我們會(huì)在自己的個(gè)人簡歷上花費(fèi)不少心機(jī)創(chuàng)造出不一樣的特色，然而，很多人卻忽視了離職時(shí)離職申請(qǐng)書的重要性。在這里，小編為你提供董事辭職申請(qǐng)書2篇，希望對(duì)你有所幫助!
尊敬的董事長先生：
您好!
因?yàn)閭€(gè)人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對(duì)公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準(zhǔn)。無論今后何時(shí)何地，我都不會(huì)忘記這些充實(shí)快樂的日子，不會(huì)忘記xx公司給予我的一切。我將永遠(yuǎn)以自己曾是xx公司的一員為榮!在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
尊敬的董事長先生：
尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的.發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
xxx
外部董事的申請(qǐng)書篇六
董事會(huì)、股東會(huì)：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日
外部董事的申請(qǐng)書篇七
20xx年度，在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁及上級(jí)的大力支持下，積極履行職責(zé)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關(guān)安全生產(chǎn)的歷次會(huì)議部署及相關(guān)安全生產(chǎn)督查方案，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局，著力抓好職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了分管領(lǐng)域內(nèi)各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各中隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)執(zhí)法范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的指揮和部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各中隊(duì)具體負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊(duì)始終將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為確保安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責(zé)任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關(guān)管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時(shí)要求隊(duì)員要牢固樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，在確保執(zhí)法工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，更要以大局為重，確保生產(chǎn)安全，確保社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責(zé)任追究制的落實(shí)。一直以來我們把此項(xiàng)工作列入平日隊(duì)員工作表現(xiàn)及安全責(zé)任考核范圍。要求各中隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產(chǎn)工作。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“二個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。一年來，我們執(zhí)法隊(duì)主要抓好了如下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)方面的檢查工作：
(一)強(qiáng)勢(shì)清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃?xì)獾氖褂冒踩苯佑绊懓踩a(chǎn)工作的正常進(jìn)行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營活動(dòng)工作中，坑梓執(zhí)法隊(duì)實(shí)行每天24小時(shí)不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關(guān)部門，形成執(zhí)法合力，集中對(duì)黑煤氣進(jìn)行查處整治;同時(shí)通過宣傳讓人民群眾充分認(rèn)識(shí)到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性，引導(dǎo)廣大市民購買正規(guī)燃?xì)馄渴褂?，從而達(dá)到抵制“黑煤氣”的目的。采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點(diǎn)，對(duì)一批帶病運(yùn)作的不合格鋼瓶也被責(zé)令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營黑煤氣窩點(diǎn)5宗，沒收煤氣瓶xx7瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
(二)抓好泥頭車安全管理的專項(xiàng)整治，避免傷亡事故的發(fā)生。為確保我轄區(qū)內(nèi)泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實(shí)到位，我坑梓執(zhí)法隊(duì)根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關(guān)于做好維穩(wěn)工作堅(jiān)決推進(jìn)泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的方案》等相關(guān)文件要求，成立了專門的泥頭車整治中隊(duì)，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段，設(shè)置長期查車點(diǎn)。
對(duì)于地處深惠交界處、斷頭路、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段，坑梓執(zhí)法隊(duì)設(shè)立長期蹲守點(diǎn)，24小時(shí)不間斷駐有執(zhí)法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時(shí)在必經(jīng)路上對(duì)其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動(dòng)11次，隊(duì)內(nèi)行動(dòng)68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時(shí)積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運(yùn)輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學(xué)校周邊、施工路段周邊等重點(diǎn)區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設(shè)立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊(duì)從以上兩個(gè)角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責(zé)令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動(dòng)自行拆除。對(duì)不配合執(zhí)法，不予限期內(nèi)自拆的，坑梓執(zhí)法隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法原則，及時(shí)組織執(zhí)法力量，進(jìn)行強(qiáng)拆。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊(duì)在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了全面整治違法戶外廣告的專項(xiàng)行動(dòng)。通過外聘調(diào)來專業(yè)設(shè)備，對(duì)大型違規(guī)墻面廣告進(jìn)行了拆除。僅行動(dòng)三天就拆除各類大小墻面廣告共計(jì)45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間，坑梓執(zhí)法隊(duì)結(jié)合自身職責(zé)對(duì)轄區(qū)安全隱患行為進(jìn)行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動(dòng)食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動(dòng)中，按照“責(zé)任明確、重點(diǎn)突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對(duì)各種存生安全隱患的行為嚴(yán)加查處，進(jìn)一步加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項(xiàng)行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛60余輛次。我隊(duì)突擊整治流動(dòng)食品攤販12次，勸導(dǎo)小販一批，查處流動(dòng)食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動(dòng)1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經(jīng)營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經(jīng)營行為三次。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，通過張貼橫幅、標(biāo)語和印制宣傳單、出動(dòng)執(zhí)法車流動(dòng)宣傳等方式進(jìn)行宣傳，通過廣泛深入的社會(huì)宣傳活動(dòng)，有效地提高了市民安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。新的一年，我將一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，為坑梓經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)事業(yè)的開展保駕護(hù)航，努力把我們坑梓建設(shè)成為政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!
外部董事的申請(qǐng)書篇八
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級(jí)支持，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。
面對(duì)難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
**有限責(zé)任公司。
執(zhí)行董事**????。
2020年4月27日。
外部董事的申請(qǐng)書篇九
目前，我代表園林局黨組作述職報(bào)告，請(qǐng)予以評(píng)斷。依照市委、市縣政府的安排部署，我們?cè)缛胧?、晨安排、抓落?shí)，從3月6日開端，組織施工單位進(jìn)入綠化施工工地，雖然天寒地凍，施工非常困難，然則我們局黨構(gòu)成員身先士卒，率領(lǐng)廣大干部職工克制堅(jiān)苦，現(xiàn)場辦公，格治理，爭時(shí)間趕進(jìn)度，圓滿完成了全年的綠化任務(wù)。到11月底，全市建成區(qū)共完成綠化面積326.46萬平米，綠化掩蓋率、綠地率、人均公共綠地上積辨別到達(dá)36.4%、29.6%和6平方米/人，辨別比上年增進(jìn)了2.39個(gè)百分點(diǎn)、2.18個(gè)百分點(diǎn)和0.5平方米/人。我們可以驕傲地說，又是我市城市園林綠化建設(shè)的一個(gè)豐盈年。
俗話說“打鐵先要本身硬”，面臨深重的綠化任務(wù)，對(duì)我們指導(dǎo)班子來說是艱難考驗(yàn)，如何才干圓滿完成這一榮耀任務(wù)，我們以為，指導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、決定計(jì)劃才能是完成任務(wù)的關(guān)鍵地點(diǎn)。因而，從年頭伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子本身建設(shè)、堅(jiān)持指導(dǎo)干部優(yōu)越形象上狠下功夫。詳細(xì)抓了以下三個(gè)方面：
(一)注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的思想建設(shè)
我們以為，一個(gè)企業(yè)的興衰，一個(gè)部分的興隆，指導(dǎo)班子成員的基本本質(zhì)長短常主要的，有一個(gè)好的班子、干事業(yè)的班子、團(tuán)結(jié)拼搏的班子，企業(yè)就可以加速發(fā)展，部分就會(huì)興隆和諧。上一年以來，我們把堅(jiān)持班子成員的實(shí)踐學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)班子成員思想建設(shè)的主要一環(huán)來抓，首先，是進(jìn)一步堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)。依據(jù)我局的工作實(shí)踐，我們?cè)谥行慕M學(xué)習(xí)中，注重實(shí)踐聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，依據(jù)工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中一起評(píng)論研討處理方法，收到了優(yōu)越的結(jié)果。其次，努力做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中增進(jìn)常識(shí)增進(jìn)才干。上一年，我們依照市縣政府的安排，組建了大同市城市綠化批示部，班子五名成員依據(jù)綠化總量，劃出分歧區(qū)域，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)。上一年全市綠化大面積添加，94個(gè)景點(diǎn)漫山遍野，27條道路縱橫道理南北，治理起來堅(jiān)苦重重。我們指導(dǎo)班子成員任勞任怨，沒有節(jié)假期，早出晚歸，奮戰(zhàn)在綠化第一線，積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃、管線、交通等方方面面的關(guān)系，可以說，一年來的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調(diào)才能，加強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心，又改變了工作作風(fēng)，堅(jiān)持了典范。
(二)狠抓作風(fēng)改變，增強(qiáng)指導(dǎo)班子的組織建設(shè)
上一年以來，我們把班子的隊(duì)伍建設(shè)作為提高班子成員的工作才能、搞好綠化工作的主要內(nèi)容。首要抓了三個(gè)方面：一是嚴(yán)重工作一概在黨組會(huì)上和局長辦公會(huì)上決定，不搞一個(gè)人說了算，特別是在任用干部、綠化投標(biāo)、工程項(xiàng)目、資金分派等方面，都堅(jiān)持公開公道公平的準(zhǔn)則。比方，在任用科級(jí)干部上，我們完全依照干部任用條例和順序進(jìn)行，經(jīng)由基層引薦、集體評(píng)論決定，真正把在綠化工作中顯示突出，并且工作才能強(qiáng)、群眾信得過、個(gè)人本質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養(yǎng)成了優(yōu)越的習(xí)尚，上一年選拔的34名科級(jí)干部遍及反映不錯(cuò)。在工程項(xiàng)目定隊(duì)伍、綠化投標(biāo)、資金分派等方面，我們班子成員都有談話權(quán)，大家一同評(píng)論一同決定，少量顧全多數(shù)，可以說我們班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝集力的、敦睦共處的班子。二是綠化工作中堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理問題。在上一年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔(dān)負(fù)著路段治理任務(wù)和栽種任務(wù)，從上一年3月10日開端，市縣政府首要指導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)時(shí)提出“‘園林局的干部到現(xiàn)場去，到工地去處理問題’，要‘抓早、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好’，不要在辦公室聽匯報(bào)”。所以從上一年一開端，我們就把工地看成辦公場合，實(shí)時(shí)處置綠化工程中存在的問題，上一年一年共協(xié)調(diào)停決水、電、氣、暖、土地、軍隊(duì)等問題400多件次。同志們有病不歇息，傷風(fēng)了依然堅(jiān)持在第一線，家里有事盡量今后推，實(shí)真切實(shí)地講，上一年326.46萬平米綠化任務(wù)可以又好又快地完成，班子成員的確支付了心血。三是班子成員帶頭參與各類有益活動(dòng)，為職工群眾堅(jiān)持了典范。上一年以來，我們局黨組組織慰勞老干部，慰勞堅(jiān)苦職工，到公園參與任務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，黨構(gòu)成員都分工負(fù)責(zé)、積極帶頭參與。特別是上一年入冬以來下了幾場大雪后，班子成員全體出動(dòng)到分派的路段帶頭掃雪，遭到全局干部職工的好評(píng)。
(三)抓好清廉自律，堅(jiān)持優(yōu)越的黨員干部形象
我市綠化工程量較大，不少綠化施工單位報(bào)名后都想中標(biāo)綠化工程。班子成員沒有為哪一個(gè)施工單位討情，我們悉數(shù)依照調(diào)查后果的業(yè)績和實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)。有四家綠化施工單位工程質(zhì)量在評(píng)選中不斷是倒數(shù)幾名，又要報(bào)名投標(biāo)，我們專門找到這幾家單位的項(xiàng)目司理，通知他們不要報(bào)名、即便報(bào)了也不讓干，這幾家隊(duì)伍只好拋棄。我們嚴(yán)厲依照規(guī)則處理投標(biāo)，并勸誡基層有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要搞好服務(wù)，要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要?？傊?，在綠化工程治理工作中，我們班子成員腳踏實(shí)地，清廉自律，依照設(shè)計(jì)規(guī)范、依照時(shí)間和速度要求治理施工隊(duì)伍，一個(gè)規(guī)范一把尺子，圓滿完成了上一年的綠化建設(shè)任務(wù)。
深化開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是上一年我局的又一項(xiàng)主要工作。依照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上程度、人民群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)要求，局黨組結(jié)合實(shí)踐狀況，制訂出“結(jié)合實(shí)踐、突出實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高才能、處理問題，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展”的目的，一直堅(jiān)持高規(guī)范嚴(yán)要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段九個(gè)環(huán)節(jié)的工作，活動(dòng)獲得了分明成效，群眾的稱心度測評(píng)到達(dá)99%。市委高印副書記調(diào)研時(shí)對(duì)我局的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)賜與了充分的一定，市委穿插檢查組第二十六組檢查后也賜與了高度的評(píng)價(jià)，市科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)小組辦公室編發(fā)了兩期簡報(bào)進(jìn)行了專題報(bào)道。在整個(gè)活動(dòng)中，局黨組突出抓好五個(gè)方面：
一是增強(qiáng)組織指導(dǎo)。成立了以局指導(dǎo)班子為首要負(fù)責(zé)人的活動(dòng)指導(dǎo)組，制訂施行方案，別的投資兩萬多元購置了學(xué)習(xí)材料、筆和筆記本。二是搞勤學(xué)習(xí)調(diào)研。注重豐厚學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)方法靈敏方法并追肄業(yè)致使用。堅(jiān)持指導(dǎo)班子聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，在三十屢次深化調(diào)研中，班子每個(gè)成員對(duì)園林事業(yè)的發(fā)展都進(jìn)行了深入考慮分析，最后構(gòu)成六篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為下一步開好指導(dǎo)班子民主生活會(huì)打下優(yōu)越的基本。三是做好分析檢查。經(jīng)過發(fā)放尋求意見卡、走訪群眾、搞好開門搞測評(píng)等活動(dòng)，將搜集到的意見建議，在局指導(dǎo)班子民主生活會(huì)長進(jìn)行評(píng)論，班子成員就如何推進(jìn)我市園林綠化事業(yè)的科學(xué)發(fā)展構(gòu)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最后完成一篇高質(zhì)量的指導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。四是抓好整改落實(shí)。整改首要落實(shí)搜集到的四大類七十五條建議意見。別的，我們班子將重點(diǎn)放在處理職工最關(guān)懷、最直接、最實(shí)際的問題上，比方，按有關(guān)政策處理了復(fù)轉(zhuǎn)武士入編的問題，為勞動(dòng)服務(wù)公司職工處理養(yǎng)老保險(xiǎn)問題等，協(xié)助兒童公園無房戶職工處理住房，切實(shí)保證了職工的基本好處。五是堅(jiān)持長效機(jī)制。為了在今后的工作中繼續(xù)貫實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們班子又積極探究，努力創(chuàng)新，從體制機(jī)制動(dòng)手，堅(jiān)持長效機(jī)制，供應(yīng)準(zhǔn)則保證。
“窗口”建設(shè)一直是上級(jí)指導(dǎo)、廣大市民及外地游人關(guān)注的核心，因而抓好這項(xiàng)工作我們一直不敢有一絲渙散。，我們?cè)谏弦荒晔锌h政府開展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的基本上，繼續(xù)加大力度，一是要求公園廣場在日常工作中嚴(yán)厲執(zhí)行各克己定的《環(huán)境綜合整治施行方案》，二是學(xué)習(xí)先進(jìn)治理經(jīng)歷，執(zhí)行人道化治理，提高服務(wù)程度。
依照全市行政審修改革大會(huì)精神，我局成立了行政審批服務(wù)辦公室，完成了項(xiàng)目清算、對(duì)接、確認(rèn)工作，制訂了審批流程、服務(wù)指南等規(guī)程，行政審批服務(wù)辦公室已入駐市政務(wù)審批中心，確定了a、b角、各個(gè)環(huán)節(jié)人員和審批時(shí)限，提高了行政審批效率，便利了行政相對(duì)人。
上一年八月份我市遭遇40年一遇的嚴(yán)厲干旱，新植苗木的成活遭到嚴(yán)厲要挾。我們積極向市縣政府報(bào)告問題的嚴(yán)厲性，副市長與市消防大隊(duì)獲得聯(lián)絡(luò)，消防官兵延續(xù)五天出動(dòng)消防車450車次協(xié)助澆灌綠化帶,必然水平上緩解了旱情，譜寫了又一曲軍民聯(lián)袂齊心綠化大同的新贊歌。
總的來說，上一年一年里，我們做了很多的工作，工作實(shí)踐證實(shí)，園林局這個(gè)班子是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)、堪當(dāng)重?fù)?dān)的集體，班子成員都在同心專心一意抓工作，實(shí)真切實(shí)謀發(fā)展，各項(xiàng)工作也獲得了較好的成果。與此還，我們也清醒地看到存在的問題，比方創(chuàng)新觀念不足，開辟精神有待增強(qiáng)，綠化人才不足等，都需求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改動(dòng)。今日，我代表們指導(dǎo)班子對(duì)一年來的工作狀況進(jìn)行分析總結(jié)，但愿借此次審核的時(shí)機(jī)，謙虛聽取各方面分歧的意見和建議，不斷改良工作，力爭早日完成省級(jí)化園林城市的斗爭目的。
外部董事的申請(qǐng)書篇十
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)決定》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
外部董事的申請(qǐng)書篇十一
本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)、盡責(zé)的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、做實(shí)事、促發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：
3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì)，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長專題會(huì)議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，從市場營銷管理角度對(duì)考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實(shí)。
于7月參加**年中工作會(huì)議，聽取了年中工作報(bào)告，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。
分別于9月、10月對(duì)**進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu)、營銷體系、營銷隊(duì)伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展品牌建設(shè)。
9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí)。
在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé)，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
外部董事的申請(qǐng)書篇十二
各位股東：
本人**，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長***、辦公室主任**坤。
會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長**、辦公室副主任**。
會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)決定》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見，做出最終決定。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
（一）市場形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì)，市場對(duì)汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級(jí)支持，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績
一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展
面對(duì)難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
**有限責(zé)任公司
執(zhí)行董事**
2020年4月27日
外部董事的申請(qǐng)書篇十三
20**年，本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化，牢記使命，忠于職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：
我到公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn)，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售??，銷售收入??億元，利潤總額??億元，經(jīng)濟(jì)增加值??億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會(huì)到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，??公司董事會(huì)全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí)，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細(xì)都由董事會(huì)決策，同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況，建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學(xué)決策。對(duì)此，董秘辦及時(shí)改進(jìn)，一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年??月，有一個(gè)重要的項(xiàng)目，公司專門由??帶隊(duì)，赴??與外部董事匯報(bào)溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到，外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個(gè)不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實(shí)做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會(huì)?次，專委會(huì)?次，其他會(huì)議?次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次，我無一例外地全部參加，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前，我在家都要利用一整天時(shí)間，學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適，但我從來未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話，不斷加深理解，融會(huì)貫通，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí)，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費(fèi)訂閱??，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料，主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷加深對(duì)黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對(duì)外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng)，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班，因臺(tái)風(fēng)影響，飛機(jī)、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā)，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，??公司外部董事更替較多，時(shí)間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長的老同志，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會(huì)前精心準(zhǔn)備，做足功課。我在每次董事會(huì)之前，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件，理出相關(guān)問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)存在的疑惑、問題，主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵。在我的印象中，每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費(fèi)、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí)，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議，引起了董事會(huì)和經(jīng)營層的高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從??公司長遠(yuǎn)著想，建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù)，受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議，立即請(qǐng)示董事長，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建言獻(xiàn)策，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時(shí)，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，??司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì)，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí)，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝、接入問題，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場合，不斷宣講??的優(yōu)勢(shì)，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動(dòng)，也未接受過單位任何吃請(qǐng)，做到了廉潔履職。
過去的一年，盡管自己按照上級(jí)要求，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為，??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求，董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范運(yùn)作，效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會(huì)上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個(gè)更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題，尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時(shí)建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動(dòng)，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì)，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此，本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì)，由國資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對(duì)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。