心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而提升和改進(jìn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)應(yīng)該注重反思和思考，提出針對(duì)性的問(wèn)題，尋找改進(jìn)和提高的方向。趕緊閱讀以下的心得體會(huì)范文，或許能夠給你一些靈感和指導(dǎo)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇一
通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。
一、使我對(duì)學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題，使班級(jí)少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過(guò)程。
1、培養(yǎng)自己“沒(méi)有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒(méi)有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過(guò)程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒(méi)有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說(shuō)，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無(wú)疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說(shuō)的制度是對(duì)事不對(duì)人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事上午好:。
今天很榮幸能在這里和大家一起交流工作心得,首先請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹：我叫王博，去年也和你們一樣經(jīng)歷面試、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、最后被分配到收銀部工作。對(duì)與剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，談不上什么資歷和經(jīng)驗(yàn)，我僅把過(guò)去一年的工作心得和感想，和大家交流一下，不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正,我主要從以下六個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì):。
一、及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境。
商場(chǎng)的員工，商場(chǎng)有其自己的工作特性，如果想在商場(chǎng)生存，我就要學(xué)會(huì)適應(yīng)它，只有適應(yīng)了，才能做好這份工作，這是最基本的。
二、熟練掌握業(yè)務(wù)技能是立身之本。
商場(chǎng)收銀工作在付款方式上來(lái)講種類繁多，有現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值卡、回饋卡、電子券、抵扣券、支票、網(wǎng)銀等方式，而且錄入的方式也有很多，有金卡、對(duì)公內(nèi)轉(zhuǎn)、其它、其他2、大額刷卡機(jī)刷卡錄入等，作為一名見(jiàn)習(xí)主管，我知道這是必備技能，這是工作之本。因此在去年的試用期期間我用了僅僅不到二個(gè)月的時(shí)間就熟練的掌握所有的收銀技能。也正是因?yàn)槿绱?，在今年三月份被部門調(diào)到一樓開(kāi)展工作，一樓的收銀筆數(shù)和收銀金額幾乎占到整個(gè)商場(chǎng)的三分之一，收銀員人數(shù)占到部門總?cè)藬?shù)的四分之一多，老員工占五分之一多。工作量大，工作難度大，但是在主管休年假期間我能獨(dú)立開(kāi)展工作，保證收銀工作有序進(jìn)行，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我有金剛鉆，所以我就敢攬瓷器活。當(dāng)然光有技能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有正確的工作方法。下面我再談?wù)勎业墓ぷ鞣椒?。也就是第三點(diǎn)：
失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免以后的工作重現(xiàn)。這種工作模式是我在參加省學(xué)聯(lián)八屆四次會(huì)議時(shí)，團(tuán)省委副書(shū)記沈海濱書(shū)記教我的，我一直用到現(xiàn)在。在我們的管理中其中一項(xiàng)職能就是計(jì)劃，有了計(jì)劃才有了工作的方向，才有目標(biāo)。所以每做一件事之前我都會(huì)給自己一個(gè)計(jì)劃然后再開(kāi)始實(shí)施，實(shí)施之后在進(jìn)行反思檢查，吸取精華，剔除糟粕。避免在以后的工作再出現(xiàn)同樣的失誤。我還記得去年冬天我在二樓工作時(shí)，一位收銀員由于工作疏忽，錯(cuò)錄編碼，這位顧客找到收銀臺(tái)，當(dāng)時(shí)我立馬趕到收銀臺(tái)，把當(dāng)事收銀員叫出來(lái)核實(shí)解決，雖然最終事情得以解決。但是在后來(lái)的反思中我就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決了但收銀臺(tái)當(dāng)時(shí)卻不能正常工作，因?yàn)槲野咽浙y員帶走解決問(wèn)題而沒(méi)有安排其他的機(jī)動(dòng)人員頂班，致使顧客排隊(duì)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后我在以后處理的類似問(wèn)題時(shí)我都會(huì)一并把機(jī)動(dòng)人員也叫上，保證在處理問(wèn)題的同時(shí)，收銀臺(tái)的正常工作。避免在工作中再次出現(xiàn)這樣的不足。
四、不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自己。
(1)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
上肯定有我學(xué)習(xí)的地方，或者工作經(jīng)歷，工作方法等等，向他們學(xué)，我可以少走很多彎路，可以說(shuō)這是學(xué)習(xí)的捷徑。
（2）向身邊同事學(xué)習(xí)。
每一個(gè)人身上都存在著不同的優(yōu)點(diǎn)，同事或者在業(yè)務(wù)技能上強(qiáng)于我，或者在思想認(rèn)識(shí)上高于我，那么，向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的業(yè)務(wù)技能，可以彌補(bǔ)我的不足，學(xué)習(xí)他的思想認(rèn)識(shí)，可以提高我的思想境界。作為一名基層管理人員，我時(shí)刻保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學(xué)習(xí)，這樣不僅能在業(yè)務(wù)水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關(guān)系，為自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
（3）向工作中的事情學(xué)習(xí)。
所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，世上所有的經(jīng)驗(yàn)，都是由“事情”積累而來(lái)的。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，每經(jīng)歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來(lái)的，就是實(shí)踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題。所以在工作中做的每一件事，都是學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”如果能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，所學(xué)得的知識(shí)與技能必然會(huì)有所增加。
最有價(jià)值的，所以每個(gè)月我都會(huì)購(gòu)買大約一百塊錢左右的書(shū)籍，來(lái)充實(shí)自己，更新自己，提高自己。當(dāng)然，書(shū)以致用，所以購(gòu)買的書(shū)籍大多是管理工具書(shū)和心理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，之前我都在大眾書(shū)局購(gòu)買，后來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上賣的相對(duì)便宜，然后就改網(wǎng)購(gòu)了，畢竟現(xiàn)在我還是要考慮自己的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然學(xué)習(xí)是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)被淘汰，才能做工作中的常青藤。
五、化解浮躁心理，并將抱怨轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力。
在日常收銀管理工作中由于事情繁瑣，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生浮躁心理，我每次都會(huì)調(diào)節(jié)心情，不把情緒帶到工作中，不把情緒帶給員工。學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么員工也就會(huì)帶著好心情去工作。將更好的服務(wù)送給顧客。
許多時(shí)候，我也在抱怨，抱怨工作中的不如意。但換一種眼光看周圍的一切，我就會(huì)有另一種心情。剛畢業(yè)我也充滿夢(mèng)想，但是我懂得夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢(mèng)想，但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無(wú)邊的抱怨。所以我認(rèn)為只有在工作中沉淀自己，用自己的工作成果才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
六、帶著一份感恩的心工作。
對(duì)父母我感謝他們給與我生命、對(duì)公司感謝為我提供實(shí)現(xiàn)自我的。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇三
這個(gè)寒假，我做了一件這么多年沒(méi)做過(guò)的事，來(lái)到一家餐廳做兼職服務(wù)員。在這里認(rèn)識(shí)了很多新朋友，有像我一樣寒假兼職的同學(xué)，也有畢業(yè)很久在那里正式工作的哥哥姐姐。這份兼職讓我成長(zhǎng)了很多。我真的意識(shí)到做這份兼職賺錢有多難。之前只是聽(tīng)父母說(shuō)賺錢不容易，但從來(lái)沒(méi)試過(guò)有多難?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)之后，我開(kāi)始理解我的父母。我剛放了一個(gè)月的寒假和兼職，但是他們已經(jīng)為這個(gè)家和我工作了幾十年。經(jīng)常在工作難過(guò)的時(shí)候，也會(huì)想著父母是不是有時(shí)候也和我一樣，那么難受，想拼命辭職回家睡覺(jué)。我想他們肯定會(huì)有的，他們都是人，肯定會(huì)有懶散難過(guò)的時(shí)候，但都是堅(jiān)持下來(lái)的。我簡(jiǎn)直無(wú)法想象這是多么大的毅力。我覺(jué)得我可能很難接受，每天做著同樣的事情，日復(fù)一日的活著。來(lái)到這種機(jī)械的生活，對(duì)我來(lái)說(shuō)真的是難以忍受。
在這份兼職期間，我有快樂(lè)的時(shí)候，也有難過(guò)的時(shí)候。業(yè)余時(shí)間可以和同學(xué)聊聊天，開(kāi)他們的玩笑，一天就愉快的過(guò)去了。有時(shí)候遇到不講理的客人真的會(huì)讓人爆炸，但是你必須讓他走，因?yàn)樗悄愕目腿?。這也讓我明白了服務(wù)業(yè)，太氣人了。每次遇到，都讓我半生氣。如果有沖突，店長(zhǎng)會(huì)出來(lái)和我們一起向顧客道歉，不管是不是顧客。這讓我剛來(lái)這里工作的時(shí)候特別委屈。待久了就明白了，服務(wù)業(yè)是做服務(wù)的。如果你做得比其他餐館好，你可能會(huì)做得更大更強(qiáng)。每個(gè)人都是為了活著而選擇了包容，即使對(duì)方是錯(cuò)的，但對(duì)錯(cuò)在生活中并不重要。我們需要吃飯、穿衣、看書(shū)，這些都要花錢。可能我還在讀書(shū)的時(shí)候，不怕任何人，因?yàn)槲覜](méi)有壓力。我不需要賺錢，家人會(huì)給我錢。我不需要像正式員工一樣謙遜寬容，但是遇到這樣的人真的很生氣。不知道是我的三觀有問(wèn)題還是別人的。很明顯他能插隊(duì)，能這么自信。我一直覺(jué)得世界還是很美好的，黑暗的地方也不多，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有我一直生活在陽(yáng)光里，所以沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那些骯臟的人。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇四
第一段：介紹應(yīng)急管理和公安的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)代社會(huì)面臨各種自然災(zāi)害和突發(fā)事態(tài)的威脅，應(yīng)急管理成為了一項(xiàng)必要的工作。而作為國(guó)家維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全的重要力量，公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著關(guān)鍵的角色。應(yīng)急管理需要個(gè)人具備一定的能力和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享一些關(guān)于應(yīng)急管理方面的個(gè)人心得體會(huì)與公安機(jī)關(guān)的配合。
第二段：個(gè)人在應(yīng)急管理中的經(jīng)驗(yàn)和感悟（300字）。
在我從事應(yīng)急管理工作多年的經(jīng)歷中，我深刻地意識(shí)到應(yīng)急管理工作需要我們個(gè)人具備多方面的能力。首先，我學(xué)會(huì)了如何在緊急情況下保持冷靜和果斷，因?yàn)閼?yīng)急管理常常要求我們迅速做出決策和采取行動(dòng)。其次，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。此外，我也學(xué)到了與不同群體溝通的技巧以及如何處理緊急情況下的壓力。
第三段：個(gè)人與公安機(jī)關(guān)的合作與配合（300字）。
在應(yīng)急管理過(guò)程中，個(gè)人和公安機(jī)關(guān)之間的良好合作是至關(guān)重要的。個(gè)人需要主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系和合作，及時(shí)向他們提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。公安機(jī)關(guān)則需要根據(jù)個(gè)人的情報(bào)和情況進(jìn)行調(diào)查和分析，并及時(shí)向個(gè)人提供支持和指導(dǎo)。個(gè)人和公安機(jī)關(guān)的有效合作可以更好地保障公眾的安全和利益。
第四段：公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中的作用和貢獻(xiàn)（200字）。
作為應(yīng)急管理的重要組成部分，公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先，公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，及時(shí)處理突發(fā)事件，并采取措施保護(hù)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，公安機(jī)關(guān)還承擔(dān)著調(diào)查研判、指導(dǎo)支持和宣傳教育的任務(wù)，提高公眾應(yīng)急意識(shí)和能力，并加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警和防控。
第五段：未來(lái)的發(fā)展和個(gè)人的展望和建議（200字）。
在未來(lái)，應(yīng)急管理工作還將面臨更多的挑戰(zhàn)和變革，個(gè)人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)新形勢(shì)下的應(yīng)急管理需求。同時(shí)，我也建議公安機(jī)關(guān)繼續(xù)加強(qiáng)與個(gè)人之間的合作和配合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，共同應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理工作中的新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，個(gè)人在應(yīng)急管理中要保持冷靜和果斷，并與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行良好的合作和配合。公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著不可替代的角色，他們負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，并提供調(diào)查、支持和指導(dǎo)。未來(lái)，個(gè)人和公安機(jī)關(guān)仍需共同努力，提升自身能力，適應(yīng)新形勢(shì)下的應(yīng)急管理需求。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇五
應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來(lái)一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準(zhǔn)備之上的。在實(shí)踐中，我意識(shí)到提前規(guī)劃和有效準(zhǔn)備是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進(jìn)行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準(zhǔn)備下，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒(méi)有準(zhǔn)確的信息，我們將無(wú)法做出及時(shí)的決策和處理；沒(méi)有跨部門合作，我們將無(wú)法迅速調(diào)動(dòng)資源，造成損失。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機(jī)制，及時(shí)收集和傳遞重要信息。同時(shí)，注重加強(qiáng)跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會(huì)宣傳的重要性
輿情管理和社會(huì)宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動(dòng)往往會(huì)對(duì)應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時(shí)，我們要加大社會(huì)宣傳工作力度，提高公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)。通過(guò)多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對(duì)，并與公安部門共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的應(yīng)急管理實(shí)踐，我意識(shí)到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對(duì)日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性和效果。此外，輿情管理和社會(huì)宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高公眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。希望在未來(lái)的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)急管理工作不僅需要個(gè)人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障社會(huì)的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過(guò)程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻(xiàn)更多力量。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇六
近段時(shí)間來(lái)，精準(zhǔn)扶貧工作在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項(xiàng)工作的參與者、推動(dòng)者有頗深的感受。怎樣才能把精準(zhǔn)扶貧工作做到精而準(zhǔn)，做到真扶貧，扶真貧我覺(jué)得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。我們現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是年人平純收入2850元以下。這個(gè)數(shù)字顯然過(guò)低，真正在這個(gè)數(shù)字之下的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會(huì)多于50戶。所以在基層操作當(dāng)中有些困擾，按這個(gè)數(shù)字作為標(biāo)準(zhǔn)吧，很顯然，人太少，會(huì)被上級(jí)認(rèn)為沒(méi)有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點(diǎn)吧，現(xiàn)在上面并沒(méi)有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢(shì)群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問(wèn)題。現(xiàn)在要求各級(jí)大張旗鼓地宣傳，而事實(shí)上，群眾對(duì)這個(gè)有極深的誤解，認(rèn)為上面會(huì)有大量的資金來(lái)投入，兒子沒(méi)有娶媳婦的，家里沒(méi)有小車的，紛紛找來(lái)了。認(rèn)為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個(gè)村核實(shí)的過(guò)程中，有個(gè)群眾認(rèn)為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當(dāng)?shù)弥约翰粚儆谶@個(gè)范疇后，立即對(duì)調(diào)查核實(shí)的工作人員破口大罵。我倒認(rèn)為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟(jì)，而是精神。現(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無(wú)限擴(kuò)大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實(shí)，讓群眾更加對(duì)政府不滿。
三是關(guān)于程序的問(wèn)題。當(dāng)然我也認(rèn)為每一項(xiàng)工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實(shí)上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘１热缥医裉斓揭粋€(gè)村，村里的同志得知這項(xiàng)工作可能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說(shuō)去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對(duì)象，反反復(fù)復(fù)開(kāi)了三次村民代表大會(huì)，也就是五六十個(gè)人，工作了三天，這些人不是村干部，當(dāng)然要誤工補(bǔ)貼，也要吃飯，算下來(lái)，花了一萬(wàn)多元，而這個(gè)村的低保對(duì)象只有三十人左右，一年的低保金不過(guò)三萬(wàn)多而已，算起來(lái)真是得不償失。但你不走程序更難，因?yàn)槿罕姇?huì)認(rèn)為你不公正。
四是關(guān)于公正的問(wèn)題。今天我到的一個(gè)村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過(guò)程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠(yuǎn)高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個(gè)女兒，一個(gè)研究生在讀，一個(gè)博士畢業(yè)后在德國(guó)工作，只是這家的妻子生病了沒(méi)有勞動(dòng)能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實(shí)并不貧窮。還有一家，有三個(gè)兒女，條件都很好，其中一個(gè)是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險(xiǎn)，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過(guò)病。我們認(rèn)為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說(shuō)，這是村民代表投票投上來(lái)的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個(gè)科局扶一個(gè)村，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個(gè)科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個(gè)，若說(shuō)立桿見(jiàn)影的效果，幾乎不可能。我自己準(zhǔn)備扶一個(gè)有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點(diǎn)錢，肯定也不會(huì)太多，去年在民政局爭(zhēng)取了一兩萬(wàn)元，組織企業(yè)捐了一萬(wàn)多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個(gè)買主至今還怪我說(shuō)吃虧了)，湊了五六十萬(wàn)去動(dòng)手術(shù)，但后期的費(fèi)用更不少，說(shuō)真的，連他家的問(wèn)題我都無(wú)法解決，要扶更多，力不從心。當(dāng)然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒(méi)有戶動(dòng)這項(xiàng)工作，我們也在做。我真心的希望，各級(jí)政府都量力而行，不要把扶貧工作當(dāng)成一場(chǎng)秀來(lái)做，而是盡量的，從體制機(jī)制上解決問(wèn)題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來(lái)解決問(wèn)題。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇七
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并迅速控制局勢(shì)，是保障社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力和意識(shí)的提升顯得尤為重要。本文將就個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)應(yīng)急管理工作的改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)有所裨益。
一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：做好日常準(zhǔn)備
成功的應(yīng)急管理需要充分準(zhǔn)備，因此，養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時(shí)檢查備用電池、食品和水的儲(chǔ)備情況，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時(shí)，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。個(gè)人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分尊重和理解他人的意見(jiàn)和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地分析問(wèn)題、收集信息和制定應(yīng)對(duì)措施。此外，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對(duì)：科學(xué)評(píng)估和決策
應(yīng)急管理過(guò)程中，決策者的冷靜和科學(xué)評(píng)估能力直接影響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，需要積極收集信息、分析問(wèn)題、權(quán)衡利弊。在制定決策時(shí)，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的應(yīng)對(duì)能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對(duì)能力
針對(duì)不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個(gè)人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、深入研究實(shí)施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和解決方法。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升個(gè)人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對(duì)能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進(jìn)和提高
應(yīng)急管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就。個(gè)人在應(yīng)急管理實(shí)踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問(wèn)題和不足，在掌握優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，深入思考如何改進(jìn)不足之處。此外，個(gè)人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動(dòng)，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過(guò)養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進(jìn)和提高，個(gè)人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個(gè)人做好了準(zhǔn)備并持續(xù)進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇八
從20__.11.15至20__.3.15，來(lái)到北京資源集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有三個(gè)月了，這三個(gè)月，同辦公室的同仁們，一起渡過(guò)了很多的時(shí)日，對(duì)我也有好多啟發(fā)和幫助，時(shí)至本人真正從事財(cái)務(wù)三個(gè)月之際，特作總結(jié)如下：
對(duì)于參加工作的職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，工作永遠(yuǎn)是最重要的，所以，我就先從工作方面寫(xiě)起吧！記得剛進(jìn)資源藥品財(cái)務(wù)時(shí)，雖然自己學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，也雖然自己之前也有一點(diǎn)所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于職場(chǎng)菜鳥(niǎo)而言，還是有很多茫然，不光是因?yàn)橐郧皼](méi)接觸過(guò)“ufidanewcentury(用友nc軟件)和bwpb2erp管理系統(tǒng)(青花瓷軟件)”，甚至連辦公室的“epsonlq-630”、“hplaserjet1020”打印機(jī)和“168電動(dòng)裝訂機(jī)”都沒(méi)有正規(guī)接觸過(guò)，更加上，在一個(gè)初次接觸的辦公環(huán)境下，難免會(huì)有些不知所措。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在經(jīng)理和同事的幫助下，對(duì)自己的工作也逐漸上手了：
對(duì)于工作的具體工作事項(xiàng)，我暫作如上匯報(bào)，但對(duì)于工作的感受還是想要多說(shuō)幾句，“立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”對(duì)于我們財(cái)務(wù)工作更是如此，我現(xiàn)在這么認(rèn)為，以后也是如此。我很是欣喜與當(dāng)初自己選擇的專業(yè)，在從事了會(huì)計(jì)工作一段時(shí)間后，愈是欣喜！財(cái)務(wù)工作，需要的是嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也需要條理，我也很高興與自己在這樣的財(cái)務(wù)辦公環(huán)境下，我也養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣——每天寫(xiě)“工作日志”，尤其是在過(guò)年回來(lái)后的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)，寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣，可以讓自己每天都得到反思，而且時(shí)時(shí)刻刻都可以記下自己的想法或靈感，這樣就可以自己發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，進(jìn)而不斷完善自己！我想這樣下去，幾年后，我才有膽識(shí)有資本“白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)”！
在這樣的一個(gè)和諧辦公室里，只要一起努力，我們完全有信心拍著胸板說(shuō)“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”
最后，我真誠(chéng)的祝愿我們財(cái)務(wù)的同仁們，工作順利，事事順心！
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇九
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理工作能力。
我局組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，特別是對(duì)預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認(rèn)真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開(kāi)展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，今年在3月和6月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人194名。邀請(qǐng)了縣消防大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各敬老院的工作人員及五保老人累計(jì)100多人在應(yīng)對(duì)防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識(shí)進(jìn)行了一次深入細(xì)致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場(chǎng)災(zāi)害觀察員培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，讓各級(jí)干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。
(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案。特別是對(duì)重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對(duì)措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會(huì)議召開(kāi)、重大節(jié)日前后，堅(jiān)持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。
(三)加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)民政對(duì)象思想穩(wěn)定。設(shè)立專門的群眾來(lái)訪接待室，配齊桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施，建立完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對(duì)優(yōu)撫對(duì)象、退伍軍人通過(guò)各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。認(rèn)真排查全縣優(yōu)撫對(duì)象和退伍軍人等涉軍對(duì)象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對(duì)象反映的合理訴求。及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)慰問(wèn)等多種途徑對(duì)其開(kāi)展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，消除不平衡情緒。同時(shí)堅(jiān)持依法按政策辦事，全力無(wú)集體訪、越級(jí)訪等信訪事件的發(fā)生。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級(jí)救災(zāi)員形成三級(jí)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對(duì)災(zāi)情的逐村核查上報(bào)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)匯總后，上報(bào)上級(jí)民政部門。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制。完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)觀察預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊(duì)伍縱向到底，民政、氣象、水利、國(guó)土等單位橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時(shí)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。四是開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識(shí)的講解培訓(xùn)，直接將這些業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識(shí)再次進(jìn)行了專門的講解和宣傳。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和災(zāi)害救助的申請(qǐng)程序，力爭(zhēng)做到家喻戶曉。五是加強(qiáng)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，按照試點(diǎn)先行、典型示范、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)全民化、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的宣傳和普及。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場(chǎng)所，并放置了相關(guān)明顯標(biāo)識(shí)。
(五)切實(shí)抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時(shí)向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時(shí)在各個(gè)敬老院開(kāi)展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。
(六)維護(hù)殯葬祭祀活動(dòng)秩序，營(yíng)造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強(qiáng)了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動(dòng)監(jiān)管，明確單位職責(zé)。春節(jié)、清明節(jié)當(dāng)天組織專門人員深入公墓開(kāi)展安全巡查、秩序維護(hù)、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來(lái)，我局通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護(hù)了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進(jìn)一步推動(dòng)平安建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識(shí)。預(yù)防意識(shí)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們?cè)谄綍r(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強(qiáng)消防安全和健康安全的意識(shí)，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識(shí)內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
其次，我體會(huì)到應(yīng)急管理能力的重點(diǎn)在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否迅速組織人員和資源進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能在事發(fā)時(shí)迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時(shí)各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進(jìn)行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯(cuò)位，確保協(xié)同合作的順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此外，在實(shí)踐中我也認(rèn)識(shí)到，危機(jī)處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機(jī)，而處理危機(jī)是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機(jī)的過(guò)程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，果斷采取措施。同時(shí)，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢(shì)。
最后，我認(rèn)為應(yīng)急管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力。可以通過(guò)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實(shí)踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們應(yīng)時(shí)刻保持預(yù)防控制意識(shí)，加強(qiáng)組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十一
第一段：引言（引出主題，介紹應(yīng)急管理的背景和重要性）
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通過(guò)組織、指揮、協(xié)調(diào)和救援等一系列措施，有效地處理和管理事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的能力?，F(xiàn)代社會(huì)面臨著各種各樣的突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、事故、疫情等，因此具備應(yīng)急管理能力是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。本文將分享我個(gè)人在應(yīng)急管理方面的心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)（提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)和能力）
首先，要加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。面對(duì)突發(fā)事件，掌握一些基本的應(yīng)急知識(shí)、技能和預(yù)警機(jī)制是非常必要的。學(xué)習(xí)如何使用滅火器、急救技能以及如何識(shí)別自然災(zāi)害等等，這些知識(shí)可以在關(guān)鍵時(shí)刻救人一命。同時(shí)，要保持警惕和敏銳的感知能力，留心身邊發(fā)生的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速做出反應(yīng)。還要了解所在地區(qū)的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，以提高自己和身邊人的應(yīng)急反應(yīng)能力。
第三段：訓(xùn)練與演練（通過(guò)實(shí)踐提高自身應(yīng)對(duì)能力）
其次，要通過(guò)訓(xùn)練與演練來(lái)提高自身的應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)急管理能力需要不斷的實(shí)踐和磨煉?？梢詤⒓右恍?yīng)急救援的培訓(xùn)班或者志愿者組織，通過(guò)實(shí)際操作來(lái)提高自己的應(yīng)急處理能力。參與模擬演練活動(dòng)，模擬不同的突發(fā)事件，從而了解在緊急情況下要如何快速行動(dòng)，如何與他人有效配合，如何保護(hù)自己和他人的安全。通過(guò)訓(xùn)練和演練，能夠在實(shí)際遇到突發(fā)事件時(shí)迅速做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施。
第四段：溝通與合作（形成團(tuán)隊(duì)合作的應(yīng)急管理能力）
在應(yīng)急管理中，溝通與合作是至關(guān)重要的。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，合理分工和有效溝通是保證各個(gè)部門和個(gè)人能夠高效配合的關(guān)鍵。在個(gè)人層面上，要學(xué)會(huì)與他人進(jìn)行有效溝通，了解彼此的需求和意見(jiàn)，從而達(dá)成共識(shí)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。在團(tuán)隊(duì)合作中要充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和能力，相互之間進(jìn)行信息的共享和互助，形成應(yīng)急管理的合力。只有做到團(tuán)結(jié)合作，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人民的安全。
第五段：總結(jié)與展望（對(duì)應(yīng)急管理能力的重要性進(jìn)行總結(jié)和展望）
綜上所述，應(yīng)急管理能力是每個(gè)人都需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，可以提高個(gè)人的應(yīng)急管理能力。在未來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的增加，應(yīng)急管理的重要性將愈發(fā)凸顯。加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)，能夠更好地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，為社會(huì)的穩(wěn)定和人民的安全做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在這個(gè)充滿變數(shù)和未知的世界上，無(wú)法預(yù)測(cè)和避免突發(fā)事件的發(fā)生，但我們可以通過(guò)提高自身的應(yīng)急管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件，保障自己和他人的安全。加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，是提高個(gè)人應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵。只有在每個(gè)人都具備較高的應(yīng)急管理能力時(shí)，社會(huì)的抗災(zāi)能力和緊急救援能力才能得到有效提升。因此，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并積極行動(dòng)起來(lái)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十二
作為民警是社會(huì)治安的守護(hù)者和危機(jī)處理的參與者，應(yīng)急管理是我們工作的重要組成部分。在日常工作中，我深刻意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性并有一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)
首先，作為一名民警，我們必須強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)。在處理突發(fā)事件時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)的預(yù)判和快速的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的混亂和無(wú)法控制的局面。因此，我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)并預(yù)先制定應(yīng)急處理方案，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)和處置。
第三段：提升應(yīng)急管理能力
其次，不斷提升應(yīng)急管理能力也是十分重要的。應(yīng)急處理需要我們?cè)诰o張的時(shí)間內(nèi)迅速做出正確的決策，并能嫻熟運(yùn)用各類應(yīng)急工具和技巧。因此，我們應(yīng)該通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及與其他警察進(jìn)行交流和實(shí)踐，來(lái)不斷提高自己的應(yīng)急處理能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
此外，應(yīng)急管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自承擔(dān)所有壓力和責(zé)任。因此，我們要與同事之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，相互支持和配合，共同應(yīng)對(duì)各種緊急情況。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立良好的工作關(guān)系，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平
最后，我認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平是非常重要的。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，突發(fā)事件的類型和形式也在不斷演變。作為民警，我們需要時(shí)刻關(guān)注新的應(yīng)急管理理念和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以提高我們的應(yīng)對(duì)能力。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能更好地履行職責(zé)，確保社會(huì)治安的穩(wěn)定和人民的安全。
總結(jié)：
在我作為一名民警的日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)意識(shí)、提升能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)是我個(gè)人對(duì)應(yīng)急管理的心得體會(huì)。只有通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地履行應(yīng)急管理的職責(zé)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十三
關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
今天聽(tīng)了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái)。
20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)
自我總結(jié)
、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十四
應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，特別是對(duì)于民警來(lái)說(shuō)更是如此。作為國(guó)家安全的守護(hù)者，民警需要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力對(duì)于民警的工作效率和人員安全都起到關(guān)鍵作用。因此，我意識(shí)到個(gè)人應(yīng)急管理的重要性，并總結(jié)了一些個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：提出個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素。
個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素主要包括：知識(shí)儲(chǔ)備，技能培養(yǎng)，心態(tài)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)合作。首先，作為民警，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)，包括法律法規(guī)、突發(fā)事件處理流程、急救技能等方面的知識(shí)。其次，技能培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，包括火災(zāi)逃生、自救互救技巧、緊急救助等方面的技能。同時(shí)，良好的心態(tài)調(diào)整對(duì)于應(yīng)急工作也起到重要作用，即時(shí)應(yīng)變、保持冷靜、不輕易恐慌等等。最后，團(tuán)隊(duì)合作也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)，僅靠一個(gè)人是難以完成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作的，我們需要和同事們密切配合，形成一個(gè)有序的應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理中，確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞是至關(guān)重要的。在處理突發(fā)事件時(shí)，往往需要多方協(xié)作，及時(shí)更新信息以保證工作的順利進(jìn)行。另外，我還發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案是非常有必要的。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我們可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有序的組織和處置，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的可能性。此外，我還遇到過(guò)一些個(gè)人品質(zhì)好的民警，他們積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，并且經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)急管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我從他們身上學(xué)到了很多，也向他們請(qǐng)教了一些問(wèn)題。
通過(guò)參與應(yīng)急管理的實(shí)踐工作，并總結(jié)這段時(shí)間的個(gè)人心得，我發(fā)現(xiàn)提前準(zhǔn)備是最重要的。在應(yīng)急管理中，如果沒(méi)有提前的準(zhǔn)備工作，很難在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做出正確的決策并采取有效的措施。因此，我每次在領(lǐng)取任務(wù)之前，會(huì)先了解相關(guān)的背景和信息，然后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行仔細(xì)研究和思考，以提高處理突發(fā)事件的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，與同事們的交流和合作也是非常重要的，通過(guò)與他人的溝通和配合，我們可以從大家的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的知識(shí)和技巧，提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力和水平。
第五段：展望個(gè)人應(yīng)急管理的未來(lái)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提高個(gè)人的應(yīng)急管理能力，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)，我會(huì)積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持專業(yè)技能的更新和提高，以適應(yīng)日益變化的應(yīng)急管理工作。此外，我還將多進(jìn)行分享和交流，與同事們互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，并為保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：個(gè)人應(yīng)急管理對(duì)于民警的工作至關(guān)重要，我在實(shí)踐中總結(jié)了一些心得和體會(huì)，包括準(zhǔn)備工作的重要性、信息傳遞的及時(shí)性、應(yīng)急計(jì)劃的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將繼續(xù)提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力，并為社會(huì)的安全和穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十五
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。
其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十六
__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬(wàn)人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來(lái)十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
(一)健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實(shí)了具體責(zé)任。
(二)完善預(yù)案，強(qiáng)化措施。
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
(三)開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)。
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開(kāi)展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。
(四)抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過(guò)選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問(wèn)題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開(kāi)展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。
近年來(lái)，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過(guò)交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來(lái)，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵?yáng)|富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過(guò)往車輛“過(guò)路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇一
通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。
一、使我對(duì)學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題，使班級(jí)少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過(guò)程。
1、培養(yǎng)自己“沒(méi)有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒(méi)有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過(guò)程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒(méi)有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說(shuō)，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無(wú)疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說(shuō)的制度是對(duì)事不對(duì)人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事上午好:。
今天很榮幸能在這里和大家一起交流工作心得,首先請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹：我叫王博，去年也和你們一樣經(jīng)歷面試、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、最后被分配到收銀部工作。對(duì)與剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，談不上什么資歷和經(jīng)驗(yàn)，我僅把過(guò)去一年的工作心得和感想，和大家交流一下，不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正,我主要從以下六個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì):。
一、及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境。
商場(chǎng)的員工，商場(chǎng)有其自己的工作特性，如果想在商場(chǎng)生存，我就要學(xué)會(huì)適應(yīng)它，只有適應(yīng)了，才能做好這份工作，這是最基本的。
二、熟練掌握業(yè)務(wù)技能是立身之本。
商場(chǎng)收銀工作在付款方式上來(lái)講種類繁多，有現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值卡、回饋卡、電子券、抵扣券、支票、網(wǎng)銀等方式，而且錄入的方式也有很多，有金卡、對(duì)公內(nèi)轉(zhuǎn)、其它、其他2、大額刷卡機(jī)刷卡錄入等，作為一名見(jiàn)習(xí)主管，我知道這是必備技能，這是工作之本。因此在去年的試用期期間我用了僅僅不到二個(gè)月的時(shí)間就熟練的掌握所有的收銀技能。也正是因?yàn)槿绱?，在今年三月份被部門調(diào)到一樓開(kāi)展工作，一樓的收銀筆數(shù)和收銀金額幾乎占到整個(gè)商場(chǎng)的三分之一，收銀員人數(shù)占到部門總?cè)藬?shù)的四分之一多，老員工占五分之一多。工作量大，工作難度大，但是在主管休年假期間我能獨(dú)立開(kāi)展工作，保證收銀工作有序進(jìn)行，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我有金剛鉆，所以我就敢攬瓷器活。當(dāng)然光有技能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有正確的工作方法。下面我再談?wù)勎业墓ぷ鞣椒?。也就是第三點(diǎn)：
失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免以后的工作重現(xiàn)。這種工作模式是我在參加省學(xué)聯(lián)八屆四次會(huì)議時(shí)，團(tuán)省委副書(shū)記沈海濱書(shū)記教我的，我一直用到現(xiàn)在。在我們的管理中其中一項(xiàng)職能就是計(jì)劃，有了計(jì)劃才有了工作的方向，才有目標(biāo)。所以每做一件事之前我都會(huì)給自己一個(gè)計(jì)劃然后再開(kāi)始實(shí)施，實(shí)施之后在進(jìn)行反思檢查，吸取精華，剔除糟粕。避免在以后的工作再出現(xiàn)同樣的失誤。我還記得去年冬天我在二樓工作時(shí)，一位收銀員由于工作疏忽，錯(cuò)錄編碼，這位顧客找到收銀臺(tái)，當(dāng)時(shí)我立馬趕到收銀臺(tái)，把當(dāng)事收銀員叫出來(lái)核實(shí)解決，雖然最終事情得以解決。但是在后來(lái)的反思中我就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決了但收銀臺(tái)當(dāng)時(shí)卻不能正常工作，因?yàn)槲野咽浙y員帶走解決問(wèn)題而沒(méi)有安排其他的機(jī)動(dòng)人員頂班，致使顧客排隊(duì)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后我在以后處理的類似問(wèn)題時(shí)我都會(huì)一并把機(jī)動(dòng)人員也叫上，保證在處理問(wèn)題的同時(shí)，收銀臺(tái)的正常工作。避免在工作中再次出現(xiàn)這樣的不足。
四、不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自己。
(1)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
上肯定有我學(xué)習(xí)的地方，或者工作經(jīng)歷，工作方法等等，向他們學(xué)，我可以少走很多彎路，可以說(shuō)這是學(xué)習(xí)的捷徑。
（2）向身邊同事學(xué)習(xí)。
每一個(gè)人身上都存在著不同的優(yōu)點(diǎn)，同事或者在業(yè)務(wù)技能上強(qiáng)于我，或者在思想認(rèn)識(shí)上高于我，那么，向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的業(yè)務(wù)技能，可以彌補(bǔ)我的不足，學(xué)習(xí)他的思想認(rèn)識(shí)，可以提高我的思想境界。作為一名基層管理人員，我時(shí)刻保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學(xué)習(xí)，這樣不僅能在業(yè)務(wù)水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關(guān)系，為自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
（3）向工作中的事情學(xué)習(xí)。
所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，世上所有的經(jīng)驗(yàn)，都是由“事情”積累而來(lái)的。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，每經(jīng)歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來(lái)的，就是實(shí)踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題。所以在工作中做的每一件事，都是學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”如果能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，所學(xué)得的知識(shí)與技能必然會(huì)有所增加。
最有價(jià)值的，所以每個(gè)月我都會(huì)購(gòu)買大約一百塊錢左右的書(shū)籍，來(lái)充實(shí)自己，更新自己，提高自己。當(dāng)然，書(shū)以致用，所以購(gòu)買的書(shū)籍大多是管理工具書(shū)和心理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，之前我都在大眾書(shū)局購(gòu)買，后來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上賣的相對(duì)便宜，然后就改網(wǎng)購(gòu)了，畢竟現(xiàn)在我還是要考慮自己的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然學(xué)習(xí)是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)被淘汰，才能做工作中的常青藤。
五、化解浮躁心理，并將抱怨轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力。
在日常收銀管理工作中由于事情繁瑣，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生浮躁心理，我每次都會(huì)調(diào)節(jié)心情，不把情緒帶到工作中，不把情緒帶給員工。學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么員工也就會(huì)帶著好心情去工作。將更好的服務(wù)送給顧客。
許多時(shí)候，我也在抱怨，抱怨工作中的不如意。但換一種眼光看周圍的一切，我就會(huì)有另一種心情。剛畢業(yè)我也充滿夢(mèng)想，但是我懂得夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢(mèng)想，但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無(wú)邊的抱怨。所以我認(rèn)為只有在工作中沉淀自己，用自己的工作成果才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
六、帶著一份感恩的心工作。
對(duì)父母我感謝他們給與我生命、對(duì)公司感謝為我提供實(shí)現(xiàn)自我的。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇三
這個(gè)寒假，我做了一件這么多年沒(méi)做過(guò)的事，來(lái)到一家餐廳做兼職服務(wù)員。在這里認(rèn)識(shí)了很多新朋友，有像我一樣寒假兼職的同學(xué)，也有畢業(yè)很久在那里正式工作的哥哥姐姐。這份兼職讓我成長(zhǎng)了很多。我真的意識(shí)到做這份兼職賺錢有多難。之前只是聽(tīng)父母說(shuō)賺錢不容易，但從來(lái)沒(méi)試過(guò)有多難?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)之后，我開(kāi)始理解我的父母。我剛放了一個(gè)月的寒假和兼職，但是他們已經(jīng)為這個(gè)家和我工作了幾十年。經(jīng)常在工作難過(guò)的時(shí)候，也會(huì)想著父母是不是有時(shí)候也和我一樣，那么難受，想拼命辭職回家睡覺(jué)。我想他們肯定會(huì)有的，他們都是人，肯定會(huì)有懶散難過(guò)的時(shí)候，但都是堅(jiān)持下來(lái)的。我簡(jiǎn)直無(wú)法想象這是多么大的毅力。我覺(jué)得我可能很難接受，每天做著同樣的事情，日復(fù)一日的活著。來(lái)到這種機(jī)械的生活，對(duì)我來(lái)說(shuō)真的是難以忍受。
在這份兼職期間，我有快樂(lè)的時(shí)候，也有難過(guò)的時(shí)候。業(yè)余時(shí)間可以和同學(xué)聊聊天，開(kāi)他們的玩笑，一天就愉快的過(guò)去了。有時(shí)候遇到不講理的客人真的會(huì)讓人爆炸，但是你必須讓他走，因?yàn)樗悄愕目腿?。這也讓我明白了服務(wù)業(yè)，太氣人了。每次遇到，都讓我半生氣。如果有沖突，店長(zhǎng)會(huì)出來(lái)和我們一起向顧客道歉，不管是不是顧客。這讓我剛來(lái)這里工作的時(shí)候特別委屈。待久了就明白了，服務(wù)業(yè)是做服務(wù)的。如果你做得比其他餐館好，你可能會(huì)做得更大更強(qiáng)。每個(gè)人都是為了活著而選擇了包容，即使對(duì)方是錯(cuò)的，但對(duì)錯(cuò)在生活中并不重要。我們需要吃飯、穿衣、看書(shū)，這些都要花錢。可能我還在讀書(shū)的時(shí)候，不怕任何人，因?yàn)槲覜](méi)有壓力。我不需要賺錢，家人會(huì)給我錢。我不需要像正式員工一樣謙遜寬容，但是遇到這樣的人真的很生氣。不知道是我的三觀有問(wèn)題還是別人的。很明顯他能插隊(duì)，能這么自信。我一直覺(jué)得世界還是很美好的，黑暗的地方也不多，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有我一直生活在陽(yáng)光里，所以沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那些骯臟的人。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇四
第一段：介紹應(yīng)急管理和公安的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)代社會(huì)面臨各種自然災(zāi)害和突發(fā)事態(tài)的威脅，應(yīng)急管理成為了一項(xiàng)必要的工作。而作為國(guó)家維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全的重要力量，公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著關(guān)鍵的角色。應(yīng)急管理需要個(gè)人具備一定的能力和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享一些關(guān)于應(yīng)急管理方面的個(gè)人心得體會(huì)與公安機(jī)關(guān)的配合。
第二段：個(gè)人在應(yīng)急管理中的經(jīng)驗(yàn)和感悟（300字）。
在我從事應(yīng)急管理工作多年的經(jīng)歷中，我深刻地意識(shí)到應(yīng)急管理工作需要我們個(gè)人具備多方面的能力。首先，我學(xué)會(huì)了如何在緊急情況下保持冷靜和果斷，因?yàn)閼?yīng)急管理常常要求我們迅速做出決策和采取行動(dòng)。其次，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。此外，我也學(xué)到了與不同群體溝通的技巧以及如何處理緊急情況下的壓力。
第三段：個(gè)人與公安機(jī)關(guān)的合作與配合（300字）。
在應(yīng)急管理過(guò)程中，個(gè)人和公安機(jī)關(guān)之間的良好合作是至關(guān)重要的。個(gè)人需要主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系和合作，及時(shí)向他們提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。公安機(jī)關(guān)則需要根據(jù)個(gè)人的情報(bào)和情況進(jìn)行調(diào)查和分析，并及時(shí)向個(gè)人提供支持和指導(dǎo)。個(gè)人和公安機(jī)關(guān)的有效合作可以更好地保障公眾的安全和利益。
第四段：公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中的作用和貢獻(xiàn)（200字）。
作為應(yīng)急管理的重要組成部分，公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先，公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，及時(shí)處理突發(fā)事件，并采取措施保護(hù)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，公安機(jī)關(guān)還承擔(dān)著調(diào)查研判、指導(dǎo)支持和宣傳教育的任務(wù)，提高公眾應(yīng)急意識(shí)和能力，并加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警和防控。
第五段：未來(lái)的發(fā)展和個(gè)人的展望和建議（200字）。
在未來(lái)，應(yīng)急管理工作還將面臨更多的挑戰(zhàn)和變革，個(gè)人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)新形勢(shì)下的應(yīng)急管理需求。同時(shí)，我也建議公安機(jī)關(guān)繼續(xù)加強(qiáng)與個(gè)人之間的合作和配合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，共同應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理工作中的新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，個(gè)人在應(yīng)急管理中要保持冷靜和果斷，并與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行良好的合作和配合。公安機(jī)關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著不可替代的角色，他們負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全，并提供調(diào)查、支持和指導(dǎo)。未來(lái)，個(gè)人和公安機(jī)關(guān)仍需共同努力，提升自身能力，適應(yīng)新形勢(shì)下的應(yīng)急管理需求。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇五
應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來(lái)一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準(zhǔn)備之上的。在實(shí)踐中，我意識(shí)到提前規(guī)劃和有效準(zhǔn)備是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進(jìn)行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準(zhǔn)備下，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒(méi)有準(zhǔn)確的信息，我們將無(wú)法做出及時(shí)的決策和處理；沒(méi)有跨部門合作，我們將無(wú)法迅速調(diào)動(dòng)資源，造成損失。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機(jī)制，及時(shí)收集和傳遞重要信息。同時(shí)，注重加強(qiáng)跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會(huì)宣傳的重要性
輿情管理和社會(huì)宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動(dòng)往往會(huì)對(duì)應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時(shí)，我們要加大社會(huì)宣傳工作力度，提高公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)。通過(guò)多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對(duì)，并與公安部門共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的應(yīng)急管理實(shí)踐，我意識(shí)到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對(duì)日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性和效果。此外，輿情管理和社會(huì)宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高公眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。希望在未來(lái)的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)急管理工作不僅需要個(gè)人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障社會(huì)的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過(guò)程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻(xiàn)更多力量。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇六
近段時(shí)間來(lái)，精準(zhǔn)扶貧工作在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項(xiàng)工作的參與者、推動(dòng)者有頗深的感受。怎樣才能把精準(zhǔn)扶貧工作做到精而準(zhǔn)，做到真扶貧，扶真貧我覺(jué)得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。我們現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是年人平純收入2850元以下。這個(gè)數(shù)字顯然過(guò)低，真正在這個(gè)數(shù)字之下的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會(huì)多于50戶。所以在基層操作當(dāng)中有些困擾，按這個(gè)數(shù)字作為標(biāo)準(zhǔn)吧，很顯然，人太少，會(huì)被上級(jí)認(rèn)為沒(méi)有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點(diǎn)吧，現(xiàn)在上面并沒(méi)有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢(shì)群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問(wèn)題。現(xiàn)在要求各級(jí)大張旗鼓地宣傳，而事實(shí)上，群眾對(duì)這個(gè)有極深的誤解，認(rèn)為上面會(huì)有大量的資金來(lái)投入，兒子沒(méi)有娶媳婦的，家里沒(méi)有小車的，紛紛找來(lái)了。認(rèn)為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個(gè)村核實(shí)的過(guò)程中，有個(gè)群眾認(rèn)為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當(dāng)?shù)弥约翰粚儆谶@個(gè)范疇后，立即對(duì)調(diào)查核實(shí)的工作人員破口大罵。我倒認(rèn)為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟(jì)，而是精神。現(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無(wú)限擴(kuò)大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實(shí)，讓群眾更加對(duì)政府不滿。
三是關(guān)于程序的問(wèn)題。當(dāng)然我也認(rèn)為每一項(xiàng)工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實(shí)上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘１热缥医裉斓揭粋€(gè)村，村里的同志得知這項(xiàng)工作可能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說(shuō)去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對(duì)象，反反復(fù)復(fù)開(kāi)了三次村民代表大會(huì)，也就是五六十個(gè)人，工作了三天，這些人不是村干部，當(dāng)然要誤工補(bǔ)貼，也要吃飯，算下來(lái)，花了一萬(wàn)多元，而這個(gè)村的低保對(duì)象只有三十人左右，一年的低保金不過(guò)三萬(wàn)多而已，算起來(lái)真是得不償失。但你不走程序更難，因?yàn)槿罕姇?huì)認(rèn)為你不公正。
四是關(guān)于公正的問(wèn)題。今天我到的一個(gè)村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過(guò)程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠(yuǎn)高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個(gè)女兒，一個(gè)研究生在讀，一個(gè)博士畢業(yè)后在德國(guó)工作，只是這家的妻子生病了沒(méi)有勞動(dòng)能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實(shí)并不貧窮。還有一家，有三個(gè)兒女，條件都很好，其中一個(gè)是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險(xiǎn)，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過(guò)病。我們認(rèn)為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說(shuō)，這是村民代表投票投上來(lái)的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個(gè)科局扶一個(gè)村，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個(gè)科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個(gè)，若說(shuō)立桿見(jiàn)影的效果，幾乎不可能。我自己準(zhǔn)備扶一個(gè)有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點(diǎn)錢，肯定也不會(huì)太多，去年在民政局爭(zhēng)取了一兩萬(wàn)元，組織企業(yè)捐了一萬(wàn)多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個(gè)買主至今還怪我說(shuō)吃虧了)，湊了五六十萬(wàn)去動(dòng)手術(shù)，但后期的費(fèi)用更不少，說(shuō)真的，連他家的問(wèn)題我都無(wú)法解決，要扶更多，力不從心。當(dāng)然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒(méi)有戶動(dòng)這項(xiàng)工作，我們也在做。我真心的希望，各級(jí)政府都量力而行，不要把扶貧工作當(dāng)成一場(chǎng)秀來(lái)做，而是盡量的，從體制機(jī)制上解決問(wèn)題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來(lái)解決問(wèn)題。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇七
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并迅速控制局勢(shì)，是保障社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力和意識(shí)的提升顯得尤為重要。本文將就個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)應(yīng)急管理工作的改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)有所裨益。
一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：做好日常準(zhǔn)備
成功的應(yīng)急管理需要充分準(zhǔn)備，因此，養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時(shí)檢查備用電池、食品和水的儲(chǔ)備情況，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時(shí)，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。個(gè)人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分尊重和理解他人的意見(jiàn)和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地分析問(wèn)題、收集信息和制定應(yīng)對(duì)措施。此外，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對(duì)：科學(xué)評(píng)估和決策
應(yīng)急管理過(guò)程中，決策者的冷靜和科學(xué)評(píng)估能力直接影響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，需要積極收集信息、分析問(wèn)題、權(quán)衡利弊。在制定決策時(shí)，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的應(yīng)對(duì)能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對(duì)能力
針對(duì)不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個(gè)人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、深入研究實(shí)施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和解決方法。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升個(gè)人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對(duì)能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進(jìn)和提高
應(yīng)急管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就。個(gè)人在應(yīng)急管理實(shí)踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問(wèn)題和不足，在掌握優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，深入思考如何改進(jìn)不足之處。此外，個(gè)人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動(dòng)，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過(guò)養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進(jìn)和提高，個(gè)人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個(gè)人做好了準(zhǔn)備并持續(xù)進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇八
從20__.11.15至20__.3.15，來(lái)到北京資源集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有三個(gè)月了，這三個(gè)月，同辦公室的同仁們，一起渡過(guò)了很多的時(shí)日，對(duì)我也有好多啟發(fā)和幫助，時(shí)至本人真正從事財(cái)務(wù)三個(gè)月之際，特作總結(jié)如下：
對(duì)于參加工作的職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，工作永遠(yuǎn)是最重要的，所以，我就先從工作方面寫(xiě)起吧！記得剛進(jìn)資源藥品財(cái)務(wù)時(shí)，雖然自己學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，也雖然自己之前也有一點(diǎn)所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于職場(chǎng)菜鳥(niǎo)而言，還是有很多茫然，不光是因?yàn)橐郧皼](méi)接觸過(guò)“ufidanewcentury(用友nc軟件)和bwpb2erp管理系統(tǒng)(青花瓷軟件)”，甚至連辦公室的“epsonlq-630”、“hplaserjet1020”打印機(jī)和“168電動(dòng)裝訂機(jī)”都沒(méi)有正規(guī)接觸過(guò)，更加上，在一個(gè)初次接觸的辦公環(huán)境下，難免會(huì)有些不知所措。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在經(jīng)理和同事的幫助下，對(duì)自己的工作也逐漸上手了：
對(duì)于工作的具體工作事項(xiàng)，我暫作如上匯報(bào)，但對(duì)于工作的感受還是想要多說(shuō)幾句，“立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”對(duì)于我們財(cái)務(wù)工作更是如此，我現(xiàn)在這么認(rèn)為，以后也是如此。我很是欣喜與當(dāng)初自己選擇的專業(yè)，在從事了會(huì)計(jì)工作一段時(shí)間后，愈是欣喜！財(cái)務(wù)工作，需要的是嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也需要條理，我也很高興與自己在這樣的財(cái)務(wù)辦公環(huán)境下，我也養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣——每天寫(xiě)“工作日志”，尤其是在過(guò)年回來(lái)后的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)，寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣，可以讓自己每天都得到反思，而且時(shí)時(shí)刻刻都可以記下自己的想法或靈感，這樣就可以自己發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，進(jìn)而不斷完善自己！我想這樣下去，幾年后，我才有膽識(shí)有資本“白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)”！
在這樣的一個(gè)和諧辦公室里，只要一起努力，我們完全有信心拍著胸板說(shuō)“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”
最后，我真誠(chéng)的祝愿我們財(cái)務(wù)的同仁們，工作順利，事事順心！
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇九
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理工作能力。
我局組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，特別是對(duì)預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認(rèn)真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開(kāi)展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，今年在3月和6月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人194名。邀請(qǐng)了縣消防大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各敬老院的工作人員及五保老人累計(jì)100多人在應(yīng)對(duì)防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識(shí)進(jìn)行了一次深入細(xì)致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場(chǎng)災(zāi)害觀察員培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，讓各級(jí)干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。
(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案。特別是對(duì)重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對(duì)措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會(huì)議召開(kāi)、重大節(jié)日前后，堅(jiān)持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。
(三)加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)民政對(duì)象思想穩(wěn)定。設(shè)立專門的群眾來(lái)訪接待室，配齊桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施，建立完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對(duì)優(yōu)撫對(duì)象、退伍軍人通過(guò)各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。認(rèn)真排查全縣優(yōu)撫對(duì)象和退伍軍人等涉軍對(duì)象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對(duì)象反映的合理訴求。及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)慰問(wèn)等多種途徑對(duì)其開(kāi)展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，消除不平衡情緒。同時(shí)堅(jiān)持依法按政策辦事，全力無(wú)集體訪、越級(jí)訪等信訪事件的發(fā)生。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級(jí)救災(zāi)員形成三級(jí)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對(duì)災(zāi)情的逐村核查上報(bào)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)匯總后，上報(bào)上級(jí)民政部門。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制。完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)觀察預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊(duì)伍縱向到底，民政、氣象、水利、國(guó)土等單位橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時(shí)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。四是開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識(shí)的講解培訓(xùn)，直接將這些業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識(shí)再次進(jìn)行了專門的講解和宣傳。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和災(zāi)害救助的申請(qǐng)程序，力爭(zhēng)做到家喻戶曉。五是加強(qiáng)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，按照試點(diǎn)先行、典型示范、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)全民化、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的宣傳和普及。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場(chǎng)所，并放置了相關(guān)明顯標(biāo)識(shí)。
(五)切實(shí)抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時(shí)向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時(shí)在各個(gè)敬老院開(kāi)展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。
(六)維護(hù)殯葬祭祀活動(dòng)秩序，營(yíng)造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強(qiáng)了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動(dòng)監(jiān)管，明確單位職責(zé)。春節(jié)、清明節(jié)當(dāng)天組織專門人員深入公墓開(kāi)展安全巡查、秩序維護(hù)、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來(lái)，我局通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護(hù)了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進(jìn)一步推動(dòng)平安建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識(shí)。預(yù)防意識(shí)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們?cè)谄綍r(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強(qiáng)消防安全和健康安全的意識(shí)，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識(shí)內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
其次，我體會(huì)到應(yīng)急管理能力的重點(diǎn)在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否迅速組織人員和資源進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能在事發(fā)時(shí)迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時(shí)各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進(jìn)行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯(cuò)位，確保協(xié)同合作的順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此外，在實(shí)踐中我也認(rèn)識(shí)到，危機(jī)處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機(jī)，而處理危機(jī)是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機(jī)的過(guò)程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，果斷采取措施。同時(shí)，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢(shì)。
最后，我認(rèn)為應(yīng)急管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力。可以通過(guò)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實(shí)踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們應(yīng)時(shí)刻保持預(yù)防控制意識(shí)，加強(qiáng)組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十一
第一段：引言（引出主題，介紹應(yīng)急管理的背景和重要性）
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通過(guò)組織、指揮、協(xié)調(diào)和救援等一系列措施，有效地處理和管理事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的能力?，F(xiàn)代社會(huì)面臨著各種各樣的突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、事故、疫情等，因此具備應(yīng)急管理能力是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。本文將分享我個(gè)人在應(yīng)急管理方面的心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)（提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)和能力）
首先，要加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。面對(duì)突發(fā)事件，掌握一些基本的應(yīng)急知識(shí)、技能和預(yù)警機(jī)制是非常必要的。學(xué)習(xí)如何使用滅火器、急救技能以及如何識(shí)別自然災(zāi)害等等，這些知識(shí)可以在關(guān)鍵時(shí)刻救人一命。同時(shí)，要保持警惕和敏銳的感知能力，留心身邊發(fā)生的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速做出反應(yīng)。還要了解所在地區(qū)的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，以提高自己和身邊人的應(yīng)急反應(yīng)能力。
第三段：訓(xùn)練與演練（通過(guò)實(shí)踐提高自身應(yīng)對(duì)能力）
其次，要通過(guò)訓(xùn)練與演練來(lái)提高自身的應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)急管理能力需要不斷的實(shí)踐和磨煉?？梢詤⒓右恍?yīng)急救援的培訓(xùn)班或者志愿者組織，通過(guò)實(shí)際操作來(lái)提高自己的應(yīng)急處理能力。參與模擬演練活動(dòng)，模擬不同的突發(fā)事件，從而了解在緊急情況下要如何快速行動(dòng)，如何與他人有效配合，如何保護(hù)自己和他人的安全。通過(guò)訓(xùn)練和演練，能夠在實(shí)際遇到突發(fā)事件時(shí)迅速做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施。
第四段：溝通與合作（形成團(tuán)隊(duì)合作的應(yīng)急管理能力）
在應(yīng)急管理中，溝通與合作是至關(guān)重要的。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，合理分工和有效溝通是保證各個(gè)部門和個(gè)人能夠高效配合的關(guān)鍵。在個(gè)人層面上，要學(xué)會(huì)與他人進(jìn)行有效溝通，了解彼此的需求和意見(jiàn)，從而達(dá)成共識(shí)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。在團(tuán)隊(duì)合作中要充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和能力，相互之間進(jìn)行信息的共享和互助，形成應(yīng)急管理的合力。只有做到團(tuán)結(jié)合作，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人民的安全。
第五段：總結(jié)與展望（對(duì)應(yīng)急管理能力的重要性進(jìn)行總結(jié)和展望）
綜上所述，應(yīng)急管理能力是每個(gè)人都需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，可以提高個(gè)人的應(yīng)急管理能力。在未來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的增加，應(yīng)急管理的重要性將愈發(fā)凸顯。加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)，能夠更好地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，為社會(huì)的穩(wěn)定和人民的安全做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在這個(gè)充滿變數(shù)和未知的世界上，無(wú)法預(yù)測(cè)和避免突發(fā)事件的發(fā)生，但我們可以通過(guò)提高自身的應(yīng)急管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件，保障自己和他人的安全。加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，是提高個(gè)人應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵。只有在每個(gè)人都具備較高的應(yīng)急管理能力時(shí)，社會(huì)的抗災(zāi)能力和緊急救援能力才能得到有效提升。因此，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并積極行動(dòng)起來(lái)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十二
作為民警是社會(huì)治安的守護(hù)者和危機(jī)處理的參與者，應(yīng)急管理是我們工作的重要組成部分。在日常工作中，我深刻意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性并有一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)
首先，作為一名民警，我們必須強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)。在處理突發(fā)事件時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)的預(yù)判和快速的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的混亂和無(wú)法控制的局面。因此，我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)并預(yù)先制定應(yīng)急處理方案，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)和處置。
第三段：提升應(yīng)急管理能力
其次，不斷提升應(yīng)急管理能力也是十分重要的。應(yīng)急處理需要我們?cè)诰o張的時(shí)間內(nèi)迅速做出正確的決策，并能嫻熟運(yùn)用各類應(yīng)急工具和技巧。因此，我們應(yīng)該通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及與其他警察進(jìn)行交流和實(shí)踐，來(lái)不斷提高自己的應(yīng)急處理能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
此外，應(yīng)急管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自承擔(dān)所有壓力和責(zé)任。因此，我們要與同事之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，相互支持和配合，共同應(yīng)對(duì)各種緊急情況。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立良好的工作關(guān)系，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平
最后，我認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平是非常重要的。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，突發(fā)事件的類型和形式也在不斷演變。作為民警，我們需要時(shí)刻關(guān)注新的應(yīng)急管理理念和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以提高我們的應(yīng)對(duì)能力。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能更好地履行職責(zé)，確保社會(huì)治安的穩(wěn)定和人民的安全。
總結(jié)：
在我作為一名民警的日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)意識(shí)、提升能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)是我個(gè)人對(duì)應(yīng)急管理的心得體會(huì)。只有通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地履行應(yīng)急管理的職責(zé)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十三
關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
今天聽(tīng)了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái)。
20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)
自我總結(jié)
、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十四
應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，特別是對(duì)于民警來(lái)說(shuō)更是如此。作為國(guó)家安全的守護(hù)者，民警需要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力對(duì)于民警的工作效率和人員安全都起到關(guān)鍵作用。因此，我意識(shí)到個(gè)人應(yīng)急管理的重要性，并總結(jié)了一些個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：提出個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素。
個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素主要包括：知識(shí)儲(chǔ)備，技能培養(yǎng)，心態(tài)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)合作。首先，作為民警，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)，包括法律法規(guī)、突發(fā)事件處理流程、急救技能等方面的知識(shí)。其次，技能培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，包括火災(zāi)逃生、自救互救技巧、緊急救助等方面的技能。同時(shí)，良好的心態(tài)調(diào)整對(duì)于應(yīng)急工作也起到重要作用，即時(shí)應(yīng)變、保持冷靜、不輕易恐慌等等。最后，團(tuán)隊(duì)合作也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)，僅靠一個(gè)人是難以完成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作的，我們需要和同事們密切配合，形成一個(gè)有序的應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理中，確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞是至關(guān)重要的。在處理突發(fā)事件時(shí)，往往需要多方協(xié)作，及時(shí)更新信息以保證工作的順利進(jìn)行。另外，我還發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案是非常有必要的。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我們可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有序的組織和處置，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的可能性。此外，我還遇到過(guò)一些個(gè)人品質(zhì)好的民警，他們積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，并且經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)急管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我從他們身上學(xué)到了很多，也向他們請(qǐng)教了一些問(wèn)題。
通過(guò)參與應(yīng)急管理的實(shí)踐工作，并總結(jié)這段時(shí)間的個(gè)人心得，我發(fā)現(xiàn)提前準(zhǔn)備是最重要的。在應(yīng)急管理中，如果沒(méi)有提前的準(zhǔn)備工作，很難在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做出正確的決策并采取有效的措施。因此，我每次在領(lǐng)取任務(wù)之前，會(huì)先了解相關(guān)的背景和信息，然后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行仔細(xì)研究和思考，以提高處理突發(fā)事件的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，與同事們的交流和合作也是非常重要的，通過(guò)與他人的溝通和配合，我們可以從大家的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的知識(shí)和技巧，提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力和水平。
第五段：展望個(gè)人應(yīng)急管理的未來(lái)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提高個(gè)人的應(yīng)急管理能力，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)，我會(huì)積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持專業(yè)技能的更新和提高，以適應(yīng)日益變化的應(yīng)急管理工作。此外，我還將多進(jìn)行分享和交流，與同事們互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，并為保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：個(gè)人應(yīng)急管理對(duì)于民警的工作至關(guān)重要，我在實(shí)踐中總結(jié)了一些心得和體會(huì)，包括準(zhǔn)備工作的重要性、信息傳遞的及時(shí)性、應(yīng)急計(jì)劃的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將繼續(xù)提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力，并為社會(huì)的安全和穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十五
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。
其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十六
__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬(wàn)人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來(lái)十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
(一)健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實(shí)了具體責(zé)任。
(二)完善預(yù)案，強(qiáng)化措施。
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
(三)開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)。
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開(kāi)展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。
(四)抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過(guò)選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問(wèn)題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開(kāi)展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。
近年來(lái)，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過(guò)交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來(lái)，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵?yáng)|富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過(guò)往車輛“過(guò)路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。