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管理會計論文篇一
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管理會計論文篇二
改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，隨著經(jīng)濟形勢的好轉，市場經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，每個企業(yè)的管理者都想要在競爭中尋找機遇，突破落后的局面，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度和格局，為此進行管理理念的創(chuàng)新這種方式已經(jīng)勢在必行，是能為企業(yè)贏得市場位置最有效的途徑。在傳統(tǒng)的管理理念實施中，就開始重視全面預算管理，當下再結合會計分支中管理會計這一重要的工具，不僅可以實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，還可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實施。本文從管理會計和全面預算管理的相關內容出發(fā)，闡述了管理會計的定義特征以及實施原則，強調了管理會計在全面預算管理實施中的重要性，并總結了管理會計在全面預算管理中的應用過程，意在于提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
:管理會計；全面預算管理；作用。
全面預算管理在國內已經(jīng)推行多年，但國內企業(yè)面臨的外部環(huán)境充滿復雜和不確定性，市場波動頻繁、波動幅度較大，因此企業(yè)即便實行全面預算管理，也很難收到成效，影響了全面預算管理的推行。所以，全面預算管理必須與其他管理手段結合起來，才能打開局面。而管理會計便是一個很好的選項。管理會計，是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的會計分支，其工作的重點是向企業(yè)決策層提供企業(yè)內外部的重要信息，協(xié)助企業(yè)決策層制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略計劃，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。將全面預算管理與管理會計結合起來，可以使企業(yè)從容應對復雜的外部不確定性與頻繁、劇烈的市場波動，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
（一）管理會計的定義。管理會計，是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型會計分支。主要工作是為企業(yè)高層搜集企業(yè)內外部各方面的信息，協(xié)助企業(yè)高層制定競爭戰(zhàn)略，進行經(jīng)營投資決策分析，評估企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)經(jīng)營過程中參與實施戰(zhàn)略計劃，實行戰(zhàn)略成本管理，從而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。管理會計的應用，更是拓寬了傳統(tǒng)管理會計的職能范圍，提供的會計信息也更加多樣，為此必須在內部管理與控制方法上不斷創(chuàng)新。
（二）全面預算管理的定義。全面預算管理，最早出現(xiàn)于20世紀。1925年，美國著名企業(yè)杜邦公司在標準成本基礎上實行預算管理，獲得了成功。通用汽車公司學習杜邦公司的做法，創(chuàng)造了“杜邦－通用模式”。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，全面預算管理在80年代逐步發(fā)展成熟，成為發(fā)達國家企業(yè)標準的管理模式。1992年，我國向市場經(jīng)濟轉型；1994年，我國企業(yè)也開始實行全面預算管理。2008年，財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)文，明確要求企業(yè)實施全面預算管理制度。全面預算管理，是企業(yè)通過編制預算的方式，對企業(yè)全部資源進行合理的分配、安排、控制，將它們配置到企業(yè)內部各個業(yè)務部門、各個環(huán)節(jié)中，從而有效組織、協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營。全面預算管理具有全局規(guī)劃功能、高效的溝通協(xié)調功能、強大的控制功能。
（一）管理會計的運用可以為企業(yè)提供更好的信息。用于管理部門作出決策，企業(yè)管理很大程度上依賴于管理會計提供的信息作出重大決策，通過對企業(yè)生產過程中的單位生產成本以及銷售收入的記錄，可以實現(xiàn)對生產環(huán)節(jié)的分層，管理會計人員可以直接對公司的管理層決策實現(xiàn)參與。
（二）管理會計還可以對生產經(jīng)營活動實現(xiàn)事中監(jiān)控。企業(yè)在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會產生各類的數(shù)據(jù)信息，通過管理會計方式的應用，管理者可以對其中出現(xiàn)的例如成本超過預算等現(xiàn)象，通過管理會計提供的數(shù)據(jù)及時關注，由此在生產經(jīng)營的過程當中，通過采取相應策略進行經(jīng)營方向的調整，以進一步適應市場變化，提升企業(yè)的綜合競爭力。
（三）管理會計在企業(yè)生產經(jīng)營?；顒又械膽眠€可以起到對員工的激勵作用，這集中體現(xiàn)在企業(yè)開展預算的時候通過管理會計的介入，鼓勵員工參與全員預算，發(fā)揮員工的工作積極性，制定預算目標，并在實際生產當中積極地采取各種手段促進成本的降低，并以此作為依據(jù)，對員工進行獎勵或者表揚乃至升職加薪，因此可以起到對員工的激勵作用，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
企業(yè)采用全面預算管理開始于傳統(tǒng)的管理模式之下，管理層對于全面預算的認知度不足、系統(tǒng)性建設較差、編制方法不合理、基礎數(shù)據(jù)不全面、信息化程度低等問題，一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，筆者對于現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀進行了總結和分析。
（一）對全面預算管理認知不足。這是很多企業(yè)管理層存在的普遍問題，對于預算管理的有效作用沒有予以清醒地認識。對于預算是什么，如何安排實施衡量，很多管理者沒有對本質和特征予以全面了解，往往為了預算而預算，雖然獲取了短期利益，但是從長遠來看無法真正降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)營管理者對全面預算的認知不清，認為預算屬于財務行為，從領導到員工認為財務行為只是財務部門的工作，而沒有高度認識到將財務收支預算延伸到全面的業(yè)務經(jīng)營中的重要性，使得財務部門無法發(fā)揮巨大作用，無法從財務角度對預算單位提出預算編制的原則和方法。
（二）全面預算管理應用主觀性強。企業(yè)經(jīng)營者往往將全面預算管理匆忙上馬，沒有考慮到企業(yè)采用全面預算條件和應用的動機和目的是否存在盲目性，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的客觀縝密地分析，預算和戰(zhàn)略脫離，責任預算目標設置不科學不細化。預算總目標是對企業(yè)戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略環(huán)境下的預算管理目標不清晰，只能實行靜態(tài)的分析，而不能結合內外部形勢對企業(yè)目標進行論證，與企業(yè)的中長期戰(zhàn)略計劃往往不能適應。
（三）預算監(jiān)督機制不完善、不健全。筆者認為，雖然企業(yè)已經(jīng)開始重視全面預算管理工作，也在逐步地將管理會計方法應用到其中，但是在企業(yè)內部還沒有開展對預算工作的監(jiān)督，沒有設立單獨的監(jiān)督部門，各項監(jiān)督制度也不夠完善，導致預算監(jiān)督的效果不明顯。預算執(zhí)行效力一直相對緩慢，內部管理人員對于預算監(jiān)督機制的重視程度不夠。長此以往，全面預算管理的工作很容易出現(xiàn)漏洞，引發(fā)風險。還會引起預算的編制與設定目標不符等問題，大大降低了預算的職能，對于企業(yè)的整體發(fā)展十分不利。
（四）全面預算管理系統(tǒng)。缺乏制度機制保障，沒有明確的管理制度和決策依據(jù)很多企業(yè)只是在文字上和制度上進行了全面預算管理的設置，但是預算組織管理體系不健全，業(yè)務計劃銜接不緊密，各級領導和職能部門的權限受到限制，預算組織不能包括財務以外的其他職能部門，缺少職能部門的溝通和配合，不能進行機構的合理分工和權限安排，導致了預算工作很難推動，預算執(zhí)行不力，缺乏有限監(jiān)督，以及有效的考核和激勵措施，造成企業(yè)的硬約束不足，主觀操作和人為調整的情況，削弱了全面預算管理的真實性、嚴肅性。
（五）缺乏對預算執(zhí)行差異的深入研究。編制方法的不科學也使得預算編制內容不全，無法對企業(yè)未來活動進行合理評估。預算基礎數(shù)據(jù)不能全面掌握，如生產、銷售、研發(fā)成本、毛利水平、外部數(shù)據(jù)（包括客戶數(shù)據(jù)）、供應商數(shù)據(jù)等都不能經(jīng)過很好的收集和整理，使得預算編制的科學性受到影響。
（六）全面預算信息化管理技術水平落后。當前依靠人工來進行統(tǒng)計已經(jīng)較為落后，尤其是在差異分析、評價分析等方面，使得預算管理信息化實施受限。
（一）在實施企業(yè)全面預算管理。過程中要建立完善的預算管理系統(tǒng)，并將管理會計應用到其中，使其完全與決策系統(tǒng)或信息系統(tǒng)有效對接，繼而形成整體完善的預算體系，并且以指標評估作為主要引導。
（二）要特別挖掘預算的實質。實現(xiàn)企業(yè)資源管理和資源匹配的合理化結合，同時也可以試著運用模塊分析法，促使預算能夠遵循“一一對應”的原則，使得收支賬目的每一筆資金趨向都有明確透明的流水或明細，以此建立起一整套精確完整的新型預算會計管理系統(tǒng)；并結合預算的結果提出數(shù)據(jù)分析以及管理依據(jù)的分析結果或是相關建議。
（三）預算控制。必須要對能夠明確市場導向的風險進行預防，原因是現(xiàn)如今的企業(yè)許多都發(fā)生了轉型升級，因此要求不僅要深入把握好企業(yè)在市場中的發(fā)展定位，還要考慮到企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險因素，進一步提高企業(yè)預算管理工作的可控性或者是在企業(yè)應對風險時的可控制性。
（四）整個預算的過程。必須結合數(shù)據(jù)及資源這兩個比較關鍵的部分，其一可以由數(shù)據(jù)產生比較科學的預算控制方案，其二就是使預算控制方案的目標能夠徹底地和資源的優(yōu)化配置結合起來，實現(xiàn)預算手段和預算目的之間的無縫對接，保證整個企業(yè)預算系統(tǒng)的精準定位，提升企業(yè)的會計管理工作效率。
（一）構建完善的管理會計體系。充分的應用管理會計企業(yè)在全面預算管理中應用管理會計時必須結合實況來進行，有目的性地建立較為科學的管理會計體系，從而對財會人員的行為起到一定的約束作用。同時在建立管理會計體系的過程中要深化對于管理會計的本質性理解，強化對管理會計的重視度，將管理會計的內容充分應用到全面預算管理中才能夠真正地與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標一致，實質性推動企業(yè)的發(fā)展。待到管理會計體系建立完成，要確保相關工作人員可以根據(jù)規(guī)定開展會計活動，保證管理會計體系能將其作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)降低風險，達到降低企業(yè)成本的效果。
（二）加強內部控制方法的多元化。在管理會計應用期間，除了遵守內部管理控制規(guī)章制度，還應建立多元化的內部控制方法，注重企業(yè)的統(tǒng)一管理。企業(yè)在進行發(fā)展的時候，往往需要做的就是要進行有效的權力限制，只有限制了權力，才能夠真正地將企業(yè)的發(fā)展控制在合理的軌道上。因此，對于企業(yè)來說，其在管理會計的發(fā)展過程中，主要的還是對于其內部員工的權力限制，而目前來看，我國企業(yè)在整個管理會計權力限制中，往往不能夠做得很好，其權力還是會受到一定的釋放?？梢?，對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，其在進行管理會計落實的時候，還是需要進行自身管理會計人員權力限制，這樣才能夠真正發(fā)揮管理會計的效益。比如在內部管控方面，管理會計部門應落實自身責任，比如制定預算審查、預算執(zhí)行監(jiān)督、預算調整合理性評估、現(xiàn)金流審核的監(jiān)督方案等。
（三）優(yōu)化企業(yè)的預算管理模式。企業(yè)想要提高自身的管理水平，就必須要確立一套科學的預算管理模式，優(yōu)化內部的機構設置，促進企業(yè)全面預算管理水平的提高。確保管理會計工作地位的落實，緊跟著就是將對應的工作落到實處。另外還要設置對應的專業(yè)化機構或崗位來審核企業(yè)內部的財務信息，要保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，借此將風險導致的企業(yè)利益損失降到最低，并且為相關決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在一系列的全面預算管理體系形成之后，才可以全面發(fā)揮預算管理在企業(yè)中的作用。最后強調要建立起配套的激勵制度，對表現(xiàn)突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工予以獎勵，以此來激勵員工，鼓舞士氣。
（四）提高預算管理信息技術的應用水平。很多企業(yè)的管理會計脫離于其內部的預算管理模式，致使管理會計沒有辦法推動企業(yè)的發(fā)展。而隨著社會經(jīng)濟進步的同時，各大企業(yè)的管理水平同樣也在不斷提高，對此就要求在指導會計管理工作時必須引進更為科學有效地計算分析方法，首先提高企業(yè)預算管理的信息化水平，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析的效率，如果條件允許，企業(yè)也可以自行開發(fā)一些會計軟件，同時將管理學以及會計學中的有關理論融入其中，使數(shù)據(jù)信息分析工作順利高效完成，同時還要對企業(yè)預算管理的潛在問題做進一步分析，為企業(yè)后續(xù)活動奠定條件依據(jù)。
（五）加強學習，不斷提高管理會計水平。企業(yè)財務管理人員應根據(jù)不同崗位能力要求，定期組織工作人員學習管理會計知識，這樣才能夠在不斷變化的環(huán)境中，更好地發(fā)揮管理會計的價值。而對于企業(yè)的發(fā)展來說，其不僅僅需要財務人員核算清楚自身的收入成本問題，更為重要的還是要將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的成本核算情況相互結合，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著明顯的積極作用?？傊瑢τ谄髽I(yè)的財務人員來說，其需要系統(tǒng)化的學習管理會計的各種最新知識，然后，針對這些知識進行有效的落實，這樣才能夠真正地幫助企業(yè)實現(xiàn)自身管理會計水平的提升，而且，這樣也十分有利于企業(yè)在日后的成本核算中更好的發(fā)現(xiàn)自身的問題，能夠進一步的提升企業(yè)的發(fā)展動力，有助于不斷強化財務管理人員的能力，提升其管理水平。結語綜上所述，隨著時代的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中獲得更多發(fā)展機遇，管理會計的重要性應得到有效突顯。管理會計可以對實際財務會計信息進行有效收集和整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，強化其科學性和合理性。為此，企業(yè)工作人員需要對管理會計有一個正確認知，將管理會計有效地應用到企業(yè)的全面預算管理當中，促進預算管理的整體協(xié)調效果，在提高企業(yè)全面預算管理水平的同時，為促進企業(yè)綜合競爭力的全面提升奠定堅實的基礎。
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管理會計論文篇三
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各個領域與國際慣例接軌是不可避免的',在未來的經(jīng)濟發(fā)展中,市場因素是決定因素,國際慣例是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工具.在工程招標、投標的過程中,只有通過公開、公正、公平的工程招標投標,選擇技術設備力量過硬、履約能力強、標價合理的專業(yè)隊伍中標,提高工程質量,才能降低設計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)、方面的費用.
作者：劉航作者單位：大慶油田物資公司招標中心,黑龍江,大慶,163453刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(19)分類號：u416關鍵詞：招標管理控制信息化
管理會計論文篇四
1市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響?
1.4企業(yè)風險探索和利益評價?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.2會計管理要適應網(wǎng)絡化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會計管理的轉型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。在會計管理的轉型中，筆者認為：
（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務分析有著預知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質量，完善評價體系?
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管理會計論文篇五
第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強企業(yè)國有資本與財務管理，根據(jù)我國有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于持有國有資本的各類非金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。金融企業(yè)國有資本與財務管理辦法由財政部另行制定。
第三條按照國家所有、分級管理、授權經(jīng)營、分工監(jiān)管的原則，各級主管財政機關根據(jù)本級人民政府賦予的職權，負責企業(yè)國有資本與財務管理;企業(yè)按照國家有關國有資本與財務管理的規(guī)章制度，承擔國有資本保值增值的責任。
第四條企業(yè)應當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產權，理順和規(guī)范資本與財務管理關系。
企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財務管理體制，母公司以其出資額為限對子公司承擔責任。
第五條本辦法所稱“國有資本”，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權益，以及依法認定為國家所有的其他權益。
本辦法所稱“主管財政機關”，是指負責企業(yè)國有資本與財務管理的各級人民政府財政部門。其中：中央管理企業(yè)的主管財政機關是指財政部;地方管理企業(yè)的主管財政機關是指地方同級財政部門。
本辦法所稱“母公司”，是指直接持有國有資本的各類集團公司、總公司以及國家授權投資的機構。
本辦法所稱“子公司”，是指由母公司直接投資或者由各級人民政府劃轉母公司直接管理并取得控制權的企業(yè)。
第二章管理職責與權限。
第六條財政部負責制定國家統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財務管理的各項規(guī)章、制度。各級主管財政機關的主要職責如下：
(一)核定企業(yè)國有資本，監(jiān)管國有資本變動事宜;。
(二)參與企業(yè)制度改革，負責國有股權管理;。
(三)組織清產核資和產權界定，辦理國有資產產權登記;。
(四)負責國有資產產權糾紛調處;。
(五)指導財產評估業(yè)務，監(jiān)管國有資產評估;。
(六)制定企業(yè)稅后利潤分配制度，監(jiān)繳國有資本收益;。
(七)制定企業(yè)財務考核指標體系，組織國有資本營運效績評價;。
(八)監(jiān)管國有資本保值增值情況，防止國有資產流失;。
(九)指導和督促企業(yè)建立健全內部資本與財務管理辦法;。
(十)各級政府授予行使的企業(yè)國有資本與財務管理的其他職責。
第七條母公司的主要職責如下：
(四)按照規(guī)定的程序和權限處置企業(yè)各項資產;。
(五)按照國家政策確定企業(yè)內部工資分配制度;。
(六)擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，依法決定子公司注冊資本增加或減少事宜;。
(七)擬訂子公司資產重組方案，依法審定子公司以下企業(yè)的資產重組事項;。
(八)實行企業(yè)內部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項;。
(九)制訂企業(yè)對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔保事項;。
(十一)組織內部財務考核和評價，落實國有資本保值增值的責任;。
(十三)按照主管財政機關的規(guī)定行使其他有關企業(yè)國有資本與財務管理的職責。
第八條主管財政機關對企業(yè)國有資本與財務的部分管理職能，可以委托給母公司。
母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會向擁有控制權的子公司委派財務主管或財務總監(jiān)。
第九條企業(yè)合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國有資本變動的，應當按以下權限報經(jīng)批準：
(三)子公司以下企業(yè)國有資本變動的，由母公司審批。
股份有限公司國有股設置方案和上市公司國有股減持的，按照國務院和財政部的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十條企業(yè)國有資本與財務管理的重大事項，包括合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、工資制度、財務預算等，應當由有關業(yè)務部門提出方案，經(jīng)過財務部門審核提出意見，報企業(yè)董事會審議決定;沒有設立董事會的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會研究決定。對工資制度、社會保障、職工安置等涉及職工合法權益的財務事項，應當按照國家法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定事先聽取職工代表大會的意見。
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務管理事項，必須作出會議紀要。企業(yè)財務部門負責人應當出席或者列席企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會等相關的會議。
第十一條企業(yè)對于按規(guī)定需要報告主管財政機關的國有資本與財務管理重大事項，以書面形式報送，并附送相關資料。
第三章國有資本投入的管理。
第十二條企業(yè)依照國家有關規(guī)定進行清產核資時，所持有的國有資本按照經(jīng)主管財政機關審核的結果調整;發(fā)生產權變動時，企業(yè)持有的國有資本按照實際交易價格調整。
第十三條國家對企業(yè)注冊的國有資本實行保全原則。
企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間，對注冊的國有資本除依法轉讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔責任。持續(xù)經(jīng)營的子公司發(fā)生資不抵債情形時，母公司對其未確認的股權投資損失，不能沖減所持有的國有資本;如需注入資本的，按國家有關規(guī)定及公司章程執(zhí)行。
第十四條企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉增實收資本的，國有企業(yè)和國有獨資公司由企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會決定，并報主管財政機關備案;股份有限公司和有限責任公司由董事會決定，并經(jīng)股東大會或者股東會審議通過。
國有企業(yè)和國有獨資公司未按規(guī)定轉增實收資本的，主管財政機關也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉增實收資本的決定。
第十五條國有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉移，實行有償轉讓，國家另有規(guī)定的除外。
第十六條企業(yè)必須按規(guī)定辦理國有資產產權登記。國有資產產權登記證(表)是國有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營國有資本的法律憑證。
第四章國有資本營運的管理。
第十七條企業(yè)對年度內的資本營運與各項財務活動，應當實行財務預算管理制度。
母公司編制執(zhí)行的年度財務預算以及預算調整方案，應當報主管財政機關備案。
第十八條企業(yè)應當制定各項人工、材料、物料的消耗定額，編制各項經(jīng)營管理費用預算，健全各項原始記錄及相關的稽核制度，建立有效的內部控制制度。
企業(yè)大宗原輔材料或商品物資的采購、固定資產的購建和工程建設一般應當按照公開、公正、公平的原則，采取招標方式進行。
第十九條企業(yè)應當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策。在工資總額增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產率增長幅度的前提下，企業(yè)可以自主確定內部工資分配辦法。
企業(yè)高級管理人員經(jīng)批準可以實行年薪制、股票期權等分配制度。
第二十條企業(yè)借款必須堅持適度籌措的原則，注意防范財務風險，并納入財務預算管理。
母公司應當建立以現(xiàn)金流為核心的內部資金管理制度，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，明確資金調度的權限和程序，控制負債規(guī)模并改善債務結構，降低企業(yè)資金成本。
第二十一條企業(yè)對外提供擔保，應符合《中華人民共和國擔保法》的規(guī)定，充分考慮被擔保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內部管理制度規(guī)定的程序、權限審議決定。
對企業(yè)向外提供的各種類型的擔保，財務部門要設置備查簿逐筆登記，并進行跟蹤監(jiān)督。
第二十二條企業(yè)對外投資必須符合國家產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，納入財務預算管理，并明確投資項目決策者和實施者應承擔的責任。
企業(yè)投入中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)的財產，必須在中外合資、合作經(jīng)營項目批準后30日內，到主管財政機關辦理中方財產轉移申報手續(xù)。涉及國有劃撥土地使用權的，企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定辦理。
管理會計論文篇六
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產日益得到積累，為有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加，政府制定了會計制度的新要求與標準。新會計制度以企業(yè)科學發(fā)展為主要目標，對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產生較大沖擊。文章主要針對新會計制度下企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀進行探究，分析出現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理模式存在的弊端，進而提出合理化建議與措施，以期我國新會計制度下的財務管理模式得到不斷調整與創(chuàng)新，推動我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;管理模式。
自全球經(jīng)濟化以來，市場競爭達到白熾化階段，新會計制度下的財務管理制度日趨受到關注?？茖W、完善財務管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加的關鍵環(huán)節(jié)，對提高我國經(jīng)濟管理的整體水平產生深遠影響。由于我國新會計制度較其他國家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式仍存在問題亟待解決，為更好地適應我國市場經(jīng)濟制度的基本國情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰，及時調整新會計制度下的財務管理模式勢在必行[1].
1新會計制度下財務管理模式調整的重要性。
近年來，我國經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，新會計制度應運而生。新會計制度相關政策的頒布對我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理產生極大影響。新會計制度要求企業(yè)對常規(guī)的財務管理作出突破性的創(chuàng)新，調整企業(yè)整體的財務管理模式，明確各階層相關人員的職責，最大程度保證企業(yè)資金流動的透明化。新會計制度下企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新符合我國現(xiàn)階段的基本國情，有利于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式降低了企業(yè)資金的流動效率，嚴重阻礙企業(yè)生產經(jīng)營的正常運作，會計工作質量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產的風險。
財務管理模式的調整是我國新會計制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進一步提升企業(yè)核心競爭力，科學的財務管理模式確保了會計獲取財務數(shù)據(jù)信息的準確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運營風險，整體提高企業(yè)經(jīng)濟實力與社會效益。企業(yè)結合外部環(huán)境與內部實際情況采取新型的財務管理模式，提升企業(yè)財務管理層次，有助于企業(yè)對發(fā)展方向的整體把控，全面推動企業(yè)科學化管理。為順應我國市場經(jīng)濟日趨國際化的發(fā)展趨勢，財務管理模式的調整不容小覷[2].
2新會計制度對企業(yè)財務管理模式產生的影響。
調查顯示，在新會計制度的時代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟效益的最大化不斷對財務管理模式做出調整，在實際的財務管理工作，制定較為詳細的財務報表及數(shù)據(jù)報告等，以期在市場競爭日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會計制度的頒布，在指導企業(yè)財務管理發(fā)展新方向的同時，對財務管理模式產生一定影響。
首先，新會計制度影響企業(yè)財務管理的目標。在傳統(tǒng)的會計理論中，財務管理以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標，根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營過程中產生的經(jīng)濟效益制定財務管理模式。隨著我國新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會計制度對企業(yè)財務管理的目標作出新的標準，企業(yè)價值最大化成為整個財務管理的工作重心，符合我國科學發(fā)展觀的實際要求[3].
其次，新會計制度影響企業(yè)財務風險的管理。新會計制度將常規(guī)的財務風險管理作出一定細化，規(guī)定了資產減值準備的相關內容，確定其在股價上升條件下的損失情況，進而保障了企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定性，強化企業(yè)對財務風險的防范。新會計制度提倡公允價值的廣泛使用，從側面推進我國會計制度的國際化進程。企業(yè)在財務管理工作中使用公允價值，無需對企業(yè)受益及損失進行再次確認，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財務管理風險[4].
最后，新會計制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式。隨著社會的進步，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會計制度的制定有效推動企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式做進一步的優(yōu)化。新會計制度下的財務管理模式具有可操作性強的鮮明特點，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會計制度承接傳統(tǒng)會計制度的優(yōu)點，摒棄其不完善的地方，對現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理模式有一定科學指導作用[5].
3新會計制度下財務管理模式存在的問題。
會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務管理人才的需求達到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會計專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實、實踐經(jīng)驗匱乏的會計從業(yè)人員參與到企業(yè)的財務管理中去。財務決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財務管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會計從業(yè)人員對企業(yè)財務信息把控不夠全面，搜集財務數(shù)據(jù)時易出現(xiàn)差錯，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會計從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，在企業(yè)面臨財務風險時不能及時提供解決方案，對企業(yè)運作產生嚴重影響。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理的重要有機組成部分，會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財務管理的整體水平與質量[6].
財務管理模式缺乏科學性。
新會計制度下，企業(yè)財務管理模式缺乏一定的科學指導，以致企業(yè)財務管理工作實踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會計制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財務管理模式應根據(jù)當下的實際制度要求作出及時調整。
現(xiàn)階段，我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟效益的增加上，缺乏財務管理模式創(chuàng)新意識，財務管理人員的管理理念仍停留在會計制度的初級階段，在財務管理的工作實踐中出現(xiàn)方法過時的現(xiàn)象，風險價值、時間價值等先進財務管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財務管理中，長此以往，勢必造成企業(yè)財務管理不夠科學、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標的進一步實現(xiàn)[7].
財務管理不統(tǒng)一。
我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨全球化，較多相對成熟的企業(yè)相繼開設各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠，存在一定的文化、地域差異，從根本上導致企業(yè)財務管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財務管理權利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標發(fā)展經(jīng)濟，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實現(xiàn)。由于文化及風土人情的差異性，企業(yè)子公司的財務管理人員的管理理念不盡相同，同時，外部市場環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會出現(xiàn)子公司為了短期目標的實現(xiàn)損害企業(yè)相關權益的現(xiàn)象，從側面增加了企業(yè)整體運營成本及經(jīng)營風險，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
運作機制不夠完善。
在新會計制度下，企業(yè)為順應自身發(fā)展要求對財務管理模式做出一定調整，但財務管理模式的運作機制仍不夠完善。企業(yè)應從宏觀角度對待財務管理工作，以新會計制度指導財務管理的全面開展，確保財務管理目標由低向高逐層遞進，最大程度維護企業(yè)的相關利益，從而全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務管理的運作機制是整個財務管理工作的支撐結構，企業(yè)內部控制機制的相對不健全，企業(yè)財務資產使用情況不夠細化，增加財務資產安全的隱患，影響財務管理工作的全面開展。近年來，我國經(jīng)濟違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長，歸根結底就是財務管理機制不夠完善，以致相關人員對企業(yè)資產做手腳。
企業(yè)財務管理運作機制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設工作，財務管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標。企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)問題，內部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財務管理運作機制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].
4完善新會計制度下財務管理模式的措施。
提高會計從業(yè)人員的綜合素質。
新會計制度對企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質提出較高要求。企業(yè)在引進會計從業(yè)人員參與財務管理工作時，應整體把控其綜合素質，在具備扎實理論基礎的同時，還應有豐富的財務管理經(jīng)驗，在根本上保障企業(yè)財務管理人員的高質量。在實際的工作中，企業(yè)應提供較更多人性化的發(fā)展平臺，建立符合企業(yè)實際情況的獎勵機制，充分調動會計從業(yè)人員工作的積極性，為財務管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。
企業(yè)應定期組織多維度的會計制度學習小組，及時更新和改革以往的財務核計方法，對會計從業(yè)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，整體提高符合新會計制度的財務管理水平。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理工作的核心組成部分，其在財務管理過程中應不斷加強自身的綜合素質，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。
全面提升企業(yè)信息化水平。
隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持，企業(yè)財務管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。
企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會計制度下財務管理模式中存在的相關問題。企業(yè)首先應加強財務管理相關人員科學技術的整體掌握水平，隨著外部市場環(huán)境的變化實時更新企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息。
其次，加強對財務核算的監(jiān)管力度，務必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時記錄，制定獨立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財務漏洞時有據(jù)可查。
最后，建立符合企業(yè)實際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財務管理人員的工作量，進一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財務管理系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計全面、存儲時間較長，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險[9].
建立“集權式”財務管理新模式。
就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內部財務管理權力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應建立“集權式”財務管理新模式。企業(yè)財務管理的主要決策權集中在總公司，子公司在財務管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務決策權力受到一定限制。在整個集團的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產經(jīng)營活動完全受總公司調控，其中的財務管理人員由總公司進行分配，確保集團經(jīng)濟發(fā)展目標的統(tǒng)一。
“集權式”財務管理新模式方便企業(yè)運用統(tǒng)一的管理政策對財務情況進行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發(fā)揮財務管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，整體調動資金運作，保證企業(yè)財務目標的統(tǒng)一性，進而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當子公司面臨運營風險時，可充分利用總公司專業(yè)的財務管理專家，及時找到問題所在，運用合理、有效的方法解決問題?！凹瘷嗍健必攧展芾硇履Ｊ綄崿F(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調度，增強了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力[10].
建立健全的財務管理運作機制。
為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財務管理運作機制十分必要。企業(yè)內部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎，企業(yè)應完善財務內部審核制度，逐層明確各財務管理人員的職責，從根本上杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強的企業(yè)內部財務控制制度是我國新會計制度的客觀要求，對提升企業(yè)財務管理質量與水平產生積極作用。企業(yè)應結合自身實際的發(fā)展狀況，制定切實可行的財務審核制度，在提高企業(yè)內部監(jiān)管水平的同時，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。
5結語。
綜上所述，新會計制度日趨國際化，在新會計制度的科學指導下，企業(yè)的財務管理模式進入全新階段。財務管理模式的重新構建，是新會計制度的客觀要求。
現(xiàn)階段，我國新會計制度尚不完善，企業(yè)的財務管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務必對財務管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。
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管理會計論文篇七
信息是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當前在許多企業(yè)生產、經(jīng)營、管理、發(fā)展當中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應有的作用。筆者擬對此進行分析，并提出一些改進的意見。
1.社會信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時決定信息的過程，對企業(yè)而言，并不是一個獨立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關系。雖然我國改革開放政策實行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業(yè)當中，其社會系統(tǒng)建設不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會開放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認識到了信息工作的重要性。但是，在實際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認真去建立信息管理機構，多數(shù)企業(yè)信息管理機構并沒有建立，還是處于一個管理松散或者其他機構兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場信息及時建立聯(lián)系。
3.信息人員素質不高。
當前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當中，還不具備使用此技術的條件。另外，在采用信息化管理技術的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質和工作能力的整體素質還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產、實現(xiàn)經(jīng)營效益，卻很少關注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質型資源放在同等重要的地位上。而實際上，在當今信息化時和知識經(jīng)濟時代，信息資源對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領導者認為，給會計人員配備了電腦、安裝了相應的財務管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會計現(xiàn)代化和信息化了，進而忽視了真正的信息化建設。其實際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應有的效能，使財務的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領導缺乏相關的現(xiàn)代知識和財務管理意識，對于信息化的認識和建設沒有足夠的認識，有的企業(yè)對信息化建設是建立在跟風、裝門面的基礎上。忽略了企業(yè)會計信息化的建設是一個系統(tǒng)、長期的過程，它建設的好壞，對企業(yè)具有重要影響。
2.會計信息化建設資金投入少。
資金是一個企業(yè)發(fā)展的血液和基礎，而現(xiàn)代化的會計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費支持。
許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計信息化的的資金投入上就可以預見結果。據(jù)有關調查表明，將近20%的中小企業(yè)認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術，從它的開發(fā)、使用、管理、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應的專業(yè)知識，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會計信息化的建設進程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進對策與建議。
1.加強對人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時代發(fā)展的必然要求。它決定一個企業(yè)能否應對全球經(jīng)濟大融合發(fā)展的局面?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的每一項活動都是由人通過操作計算機來實現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質的會計信息化的人才是我國現(xiàn)代教育的任務，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會計信息化需要的不僅是精通會計專業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡信息技術、基本的計算機技術甚至是電子商務等。
在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實現(xiàn)有效的、合理的財務管理就必須要準確、及時、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進而開展財務管理和決策。其次，在財務管理目標上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標，不能把物質資本的多寡當成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時代，更多的是在于無形資產在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財務管理的內容上也必須要拓展，不僅僅要對物質資本投入產出、辦公用品等資產進行有效管理，還要對無形資本進行風險管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領導層的信息意識。
企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的領航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實際中，部分企業(yè)領導層對財務管理中的會計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現(xiàn)代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會計信息化建設的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認識到會計信息化建設是一個必要的長期性建設工程。同時，其更要參與具體的建設過程中去，加強自身的知識積累，適應企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務流程，提高員工的素質，加強對財務人員的專業(yè)培訓，增強企業(yè)的競爭力。
四、結論。
會計信息化是網(wǎng)絡技術、通訊技術與會計行業(yè)相結合產生的新的管理機制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會計理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會進步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長的發(fā)展。但是，會計信息化技術是企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計技術發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應不斷提高對信息的重視度與管理。
管理會計論文篇八
任何企業(yè)的財務活動和財務管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財務管理環(huán)境的變遷必定會對企業(yè)財務管理產生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）金融市場變化的影響。加入wto之后，根據(jù)《服務貿易總協(xié)定》的基本要求及與有關wto成員國達成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機構準人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產生極大的`影響。第一，金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風險提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務范圍，但同時也派生出利率風險、匯率風險、表外風險等新的風險，使金融風險進一步加大，規(guī)避風險將成為人世后企業(yè)財務管理面臨的最重要課題之一。第三，國內外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，金融機構自律性管理將進一步加強，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范，必將便金融市場配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時還要受到各種保護性契約條款的限制。因此，對于企業(yè)尤其是一直享受“特保兒”待遇的國有企業(yè)來說，籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。第四，加入wto后金融市場的變化，便我國企業(yè)無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)就應該將其投資建立在高新技術產業(yè)基礎之上，但與之相伴的投資風險將會較大；另外市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性。
[1][2][3][4]。
管理會計論文篇九
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務會計不同，財務會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。
(二)研究背景。
我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調查報告顯示，受訪者中專門設置管理會計部門的公司占，沒有專門的管理會計部門的公司占。被調查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調查者表示公司設有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務會計，企業(yè)應該加強管理會計人才體系的建設。
(一)為管理和決策提供信息。
管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預測和決策是財務會計所不包含的內容，所以企業(yè)僅依靠財務會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應該在培養(yǎng)財務人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預測目標以及預測方法，減少預測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。
(二)控制經(jīng)營活動。
管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預算，最終推進預算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預算和發(fā)展方向。
(三)提高管理水平。
管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業(yè)的財務狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。
中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調查報告的問卷調查結果顯示，有90%的回復者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務會計是不夠的，財務會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。
(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設的事業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。
管理會計能夠加強企業(yè)的內部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析，做出合理的預測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。
國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。
管理會計論文篇十
摘要:管理會計是一種技術和方法,它以企業(yè)為主體、主要為企業(yè)內部的管理人員充分有效地利用企業(yè)資源服務。管理會計是一個信息系統(tǒng),不僅加工歷史信息,而且要加工未來信息?，F(xiàn)代市場競爭的日趨激烈,迫使企業(yè)以更長遠的戰(zhàn)略眼光謀求發(fā)展,管理會計以其精確、科學的預測與決策在企業(yè)中得到廣泛運用。
定量分析法亦稱“數(shù)量分析法”。是運用運籌學、概率論和微積分等現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機等各種現(xiàn)代化計算工具對與預測目標有關的歷史數(shù)據(jù),進行科學的加工處理,并建立預測分析的數(shù)學模型,揭示影響預測目標各有關變量之間的規(guī)律性聯(lián)系,根據(jù)求解數(shù)學模型得到的結果,進一步分析考慮相關的非定量因素并作出預測結論的專門方法。
屬于預測分析的一種基本方法。這類方法主要適用于預測具備較完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項。管理會計為適應企業(yè)管理,更注重用高等數(shù)學和現(xiàn)代數(shù)學方法來“武裝”自己,朝著定量化的方向發(fā)展。用其精確性、科學性來決策消除某些直覺性和隨意性。
管理會計論文篇十一
論文題目：
長期股權投資的初始計量問題探討。
一、研究本課題的背景及意義。
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權投資，我們研究長期股權投資初始計量對投資業(yè)務處理具有重要意義。
二、論文大綱。
1緒論。
1.1國內外研究狀況。
1.2研究意義。
1.3研究方法。
2新準則下的長期股權投資。
2.1新準則下長期股權投資的內容及其使適用范圍。
2.2新準則下長期股權投資形成的不同方式。
3企業(yè)合并下形成的長期股權投資初始計量。
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權投資。
3.1.1初始計量的基本原則。
3.1.2賬務處理。
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權投資。
3.2.1初始計量的基本原則。
3.2.2賬務處理。
4非企業(yè)合并下形成的長期股權投資初始計量。
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權投資。
4.1.1初始計量的基本原則。
4.1.2賬務處理。
4.2以發(fā)行權益性證券取得的.長期股權投資。
4.2.1初始計量的基本原則。
4.2.2賬務處理。
4.3投資者投入的長期股權投資。
4.3.1初始計量的基本原則。
4.3.2賬務處理。
4.4通過非貨幣性資產交換取得的長期股權投資。
4.4.1初始計量的基本原則。
4.4.2賬務處理。
4.5通過債務重組取得的長期股權投資。
4.5.1初始計量的基本原則。
4.5.2賬務處理。
結束語。
三、課題研究的進度安排。
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻。
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權投資準則。
管理會計論文篇十二
在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。
中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強公司的財務管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強財務管理，實行財務一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實踐過程，我們的認識體會如下：
首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務人員進行集中管理，實施“會計委派制”，完善公司法人治理結構，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
臃腫的機構、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復做著別人已有結果的工作，導致效率低下，當前，網(wǎng)絡用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡技術，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預測能力，提前進行預防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務核算的準確性、及時性得到有效提高。
公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎上，采用當前較為先進的中油財務管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務會計信息傳遞的效率和質量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進行“穿透查詢”，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務信息傳遞的速度和質量，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
三、提高了企業(yè)內部控制的力度，減少了財務風險發(fā)生的機率。
建立科學嚴密的內控機制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關系，是確保財務管理安全有效運行的關鍵。
1.堅持以人為本，把好進人用人關。古人言：謀事在人。財務管理的成敗，關鍵在于人，進什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進人用人問題上，公司首先提出高標準，嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務技能。其次，在干部管理上，引入競爭機制。
2.健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務按規(guī)定的程序進行。建立崗位責任制，明確崗位職責。
3.健全完善內部控制制度。內部控制制度是實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調整、自我約束、自我控制的制衡機制，在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立和不斷完善內部控制制度。達到：確保有關法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn);于內部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
四、提高了資金的可調度性，加強了資金的計劃管理。
建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理，
為保證資金滿負荷高速運轉，公司財務部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一借貸”的原則，實行資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，加強對內部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強資金預算管理，實行先算再用，進一步降低資金流量。三是加強資金的監(jiān)控，大力壓縮應收帳款和其它應收款，特別是對一年以上的應收款項，要切實落實責任，加大催收力度。
五、加強成本管理，使財務管理由事后、事中向事前管理進步。
建立以財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標總成本為落實目標，向公司領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標，對公司所屬項目部、基層處實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對公司生產任務計劃，制定公司目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、項目、各處，實行定額或指針成本預算管理。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指針定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應取得的效益指針和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
通過以上管理實踐得到的啟示如下：
要轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金管理在生產經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉到推動企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能;二是推行全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內部組織生產經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
公司必須建立起嚴密的內部監(jiān)督控制制度，強化監(jiān)督約束機制，堵塞資產流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。一要結合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行會計委派制，強化財務監(jiān)督，維護國家利益，完善法人治理結構。二要大力推廣企業(yè)內部審計制度，明確內審工作的目的和任務，強化內審工作機構，提高內審人員素質，加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內審與外審工作有機結合起來，保障企業(yè)生產經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和所有者權益不受侵犯，杜絕財務信息失真現(xiàn)象。
3.應用先進的計算機信息技術，推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
4.應用計算機財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，找準切人點，從亟待解決的實際問題著手，以財務管理為依托，針對當前企業(yè)財務資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進企業(yè)廣泛采用計算機財務軟件，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，進而達到強化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務風險，加速資金周轉，提高資金使用效率的目的。
管理會計論文篇十三
1.電子商務環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅掌脚_之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡載體來開展商務活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務環(huán)境下的會計假設
電子商務經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設想，來預知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎，假設結果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務平臺中的商業(yè)會計預算中常常會用到，假設部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務活動轉移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產生的不同業(yè)務類型，預算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設這種會計假設是針對企業(yè)在電子商務環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務活動做出規(guī)劃，以應對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設以貨幣為計量單位開展的核算假設能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設結果更能適應電子商務運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質性內容并沒有發(fā)生變動，這種假設體系在電子商務平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務是基于計算機網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設理念是持續(xù)經(jīng)營假設的補充部分。
3.電子商務環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結得出的。但電子商務經(jīng)營模式并不是固定的，需要結合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權責發(fā)生制原則電子商務經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權力劃分清晰，在此原則制約下電子商務平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務的發(fā)展對商業(yè)會計實務的影響
1.電子商務環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎，在電子商務平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡平臺中進行，此時產生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復雜性。交易最初憑證由電子商務供應商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務發(fā)展需要重點考慮的內容。
2.電子商務環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡上客戶的訂單來進行生產，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務環(huán)境下的會計報表
電子商務環(huán)境下計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結合在一起，并對其進行科學的改造和應用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結
網(wǎng)絡技術發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡時代帶來的新型產業(yè)———電子商務。電子商務這一新型的商務模式，在改變傳統(tǒng)商務流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務的出現(xiàn)是企業(yè)的財務業(yè)務不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務環(huán)境下的會計核算與財務管理將克服觀念和技術上的障礙，引領商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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管理會計論文篇十四
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理事務日趨復雜，為了使用計算機技術合理地做好財務管理工作，本文主要對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的設計進行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務管理工作的效率。
0、引言。
21世紀，計算機技術迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學等方面的發(fā)展也在突飛猛進。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財務管理系統(tǒng)功能。
醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務分類，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結果。
2、erp原理在財務管理系統(tǒng)中的應用erp(企業(yè)資源計劃)是由美國gartergroupinc.咨詢公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本mrp(物料需求計劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計劃)、erp形成階段。
它是當今國際上先進的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于erp系統(tǒng)的財務管理是集成信息的財務管理，它集成了所有與企業(yè)有關的財務活動，因而它比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。
erp系統(tǒng)的財務與單一化的財務軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務，其中經(jīng)濟活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務子系統(tǒng)，這是集成化財務系統(tǒng)與單一財務系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點。這里主要介紹efmi的設計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設計上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享。
efmis軟件與單一化財務軟件的很大不同在于erp財務管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務系統(tǒng)內部之間，而且還要保證財務管理與供應鏈中的其他系統(tǒng)緊密結合。hi主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財務軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數(shù)據(jù)庫服務器存儲整個his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實時數(shù)據(jù)加強管理。
系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結束后，各個分系統(tǒng)的匯總結果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導致在進一步的財務核算、預算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實性”。為了避免這個現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動為主動，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實時資源信息，管理做到實時監(jiān)控。系統(tǒng)設定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實時的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設計。
efmis主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟活動為主。負責醫(yī)院編碼的維護、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應收住院病人醫(yī)藥費等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要歸類為相應的科目;根據(jù)憑證自動完成轉賬功能;根據(jù)賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢各個相關部門的實時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設計時，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設計。
數(shù)據(jù)庫的設計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結構如何及各個表之間的關系。
4.1數(shù)據(jù)庫設計原則。
數(shù)據(jù)庫設計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵，不同的設計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與設計，協(xié)調好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設計應遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫solserver的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強制實行的應用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在createtable語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過altertable語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設計。
關系數(shù)據(jù)庫設計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設計范式。關系數(shù)據(jù)庫中的關系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1nf。在第一范式中滿足進一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設計。
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設計嚴格遵守了關系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是sql語句和流程控制語句的集合，在運算時生成執(zhí)行方式，以后再運行時其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結。
本文根據(jù)erp原理，對系統(tǒng)進行了設計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關的人力、物力及財力進行實時管理與監(jiān)控，達到了本系統(tǒng)設計和開發(fā)的目標與效果。
參考文獻。
管理會計論文篇十五
一、低碳經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟的背景。
當我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質已超過40%。
全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
在經(jīng)濟發(fā)展的初期，地球上的資源供我們人類開發(fā)和使用，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內部生產過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
企業(yè)會計人員應該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行準確的計量。
據(jù)調查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進行利益消除，對企業(yè)生產中環(huán)境問題產生的財務支出企業(yè)也應出具詳細的報告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內部環(huán)境進行管理和將環(huán)境問題的財務支出影響和其他成本支出影響進行披露組成的。
企業(yè)考慮到內部管理的原因會主動進行成本信息對內部環(huán)境進行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進行這項工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進行對企業(yè)各項成本的支出進行審計和披露。
傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等方面的相關知識，當代社會的教育模式主要側重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴重影響企業(yè)會計人員的總體認知和素質。
(三)相關法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進行規(guī)范的文件。
相關部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
但是為了確保相關部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認識，這就需要有關部門進行企業(yè)指導和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
(一)完善政府部門的相關的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠來看，只有國家讓相關部門出臺一套完整的相關法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產發(fā)展當中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學有效合理的成本核算，當?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟發(fā)展相結合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴”。
用法律的方式保護我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會計人才。
企業(yè)要要求負責環(huán)境會計成本核算的部分人員學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等相關知識，并且要有環(huán)境保護方面的意識，才能充分適應低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟相結合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強規(guī)范制定準則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認、計量、記錄和報告的內容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會計的認識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向實踐。
五、總結。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟做出積極的引導，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負責任的表現(xiàn)，更是為我們人類賴以生存的環(huán)境一個有效的保護。
當可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進入一個嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
管理會計論文篇十六
企事業(yè)單位應對新的發(fā)展需要，對于管理提出更多的要求，不論從哪個方向考慮，都是一項很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財務管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級體積的財務管理體系，其人才資源，設備資源都將成為臺面上的問題。且跨國企業(yè)的遠程控制和人才調動，必然影響其運行。云計算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強大儲存功能，可以解決企事業(yè)單位的會計管理，對于信息處理需求進行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡媒介，解決業(yè)務，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務上，從根去掉一塊財務管理的心病。而云計算只需用戶通過服務器進行對接，云服務商就可以為客戶提供相應的服務，如此更快捷高效的進行服務，將財務管理單獨的承擔。不僅解放了企事業(yè)單位對財務的負擔，更能大幅度的提高整體的協(xié)調度。一方面將一個企事業(yè)單位的財務工作解放，另一方面將幾個企事業(yè)單位的財務工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費，有減少了設備的投入，已經(jīng)不是一個公司的福利，而是同行業(yè)競爭與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產運行環(huán)境下，領導階級更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
二、云計算環(huán)境下企事業(yè)單位財務會計管理所面臨的信息化問題。
企事業(yè)單位啟用云計算，其主要因由還是現(xiàn)代計算機技術的廣泛應用，同時也是一種整合計算機思想的現(xiàn)象。云計算的廣泛應用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設備的趨勢，這并不是簡單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價的技術服務，對于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財務信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計算技術在中國尚剛起步，運行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財務信息化管理的不成熟，且部分的服務商自身技術還不夠強，云計算也存在一些不足和限制，所需要支付的費用還比較高，加之業(yè)內人士了解不足，企事業(yè)單位往往會找運營時間長，用戶范圍廣的運營商，云計算平臺的建設需要很大的力度去研發(fā)，資金風險大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進行成長。第二，我國云計算服務商的業(yè)務比較單一，整體的信息化還比較低級，對于客戶的多樣化，很難以滿足。云計算服務方主要針對的還是企事業(yè)單位的財務管理，服務形式單一化，而企事業(yè)單位的財務剛好是企事業(yè)單位工作中的重點，僅僅在財務管理實現(xiàn)信息化，是遠遠不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進一步拓展信息化的進程，那么云計算服務需要將企事業(yè)單位的管理工作也進行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計算服務還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計算機系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計算機技術是最厲害的，這個隱患，是無法避免的。云計算的安全風險，是現(xiàn)在其推廣應用的一大阻力，且將長期存在，成為信息化時代嗯的一大隱患。同時云計算服務商是將所有的客戶信息儲存在同一服務群組計算機的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對自己的滅頂之災，同樣會連帶所有服務在內的企事業(yè)單位迎來嚴重的打擊，而此時云計算服務商就需要支付所有的費用。若要大力推廣云計算，就必須對網(wǎng)盾工程進行更深一步的研究與改進。
四、結語。
信息化是現(xiàn)代社會必然要走出去的堅定一步，而云計算是現(xiàn)代計算機信息化運營商的主要組成部分，這是一種全新的技術，也是一個全新的行業(yè)，它是將服務也與計算機技術完美結合的產物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財務管理會計工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場核心技術都需要相關政策來改進，然后才能更好的運用到實際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設新的結構，和完善自己所擁有的技術和資源。
管理會計論文篇十七
科學合理的管理會計制度是企業(yè)管理會計工作順利開展的基礎和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時間，但是國內目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學合理的管理會計制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計工作規(guī)范，各個地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計工作水平和質量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時也難以實現(xiàn)全國經(jīng)濟信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監(jiān)督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進行，同時供銷企業(yè)的進一步發(fā)展也受到不利影響。
管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業(yè)管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計工作的重要性認識不足，單位領導不重視管理會計工作質量，所以就對管理會計公務工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計工作人員進入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務，導致單位財務管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計信息的質量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓，管理會計工作人員沒有及時學習和掌握當前管理會計工作的技術和方法，影響工作的質量和效率。
管理會計工作監(jiān)督機制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計工作狀況進行檢查監(jiān)督，以保障管理會計工作按照相關法律法規(guī)順利進行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計工作缺乏科學合理的監(jiān)督機制，很多企業(yè)的內部控制和監(jiān)督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒有實現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計工作有效地監(jiān)督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發(fā)現(xiàn)管理會計工作中的問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進行。同時，由于缺乏完善的監(jiān)督機制，使得供銷企業(yè)資產管理效率低，不僅造成資產的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
管理會計論文篇一
論文文后參考文獻著錄主要是指引文文獻著錄及閱讀型文獻著錄，是論文的必要組成部分。
有關文后參考文獻著錄的意義和作用，已有眾多文獻做了論述，歸納起來有如下幾點：
1)體現(xiàn)科學文化的繼承性和發(fā)展歷史。
2)尊重和保護他人的著作權。
3)精練文字,縮短篇幅。
4)便于編輯和審稿人評價論著水平。
5)與讀者達到信息資源共享。
6)通過引文分析對期刊的學術水平做出客觀評價。
7)有助于國家科學技術和社會科學評價平臺的建設。
8)促進科技情報和文獻計量學研究,推動學科發(fā)展。
1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經(jīng)濟貿易大學出版社。
2.張文賢主編《人力資源會計制度設計》，立信會計出版社。
3.中國會計學會主編《人力資源會計專題》，中國財政經(jīng)濟出版社。
4.[美]弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司。
5.[美]加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社。
6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會計》,中國人民大學出版社。
7.[加]斯科特著《財務會計理論》,機械工業(yè)出版社。
8.[美]馬歇爾著《會計信息系統(tǒng)》,中國人民大學出版社。
9.高偉富著《人力資源會計教程》,上海財經(jīng)大學出版社。
10.劉永澤著《高級財務會計》,東北財經(jīng)大學出版社。
11.王瑞霞。現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國商界，2019，(12)。
12.劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[j]。魅力中國，2019，(06)。
13.張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)。
管理會計論文篇二
改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，隨著經(jīng)濟形勢的好轉，市場經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，每個企業(yè)的管理者都想要在競爭中尋找機遇，突破落后的局面，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度和格局，為此進行管理理念的創(chuàng)新這種方式已經(jīng)勢在必行，是能為企業(yè)贏得市場位置最有效的途徑。在傳統(tǒng)的管理理念實施中，就開始重視全面預算管理，當下再結合會計分支中管理會計這一重要的工具，不僅可以實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，還可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實施。本文從管理會計和全面預算管理的相關內容出發(fā)，闡述了管理會計的定義特征以及實施原則，強調了管理會計在全面預算管理實施中的重要性，并總結了管理會計在全面預算管理中的應用過程，意在于提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
:管理會計；全面預算管理；作用。
全面預算管理在國內已經(jīng)推行多年，但國內企業(yè)面臨的外部環(huán)境充滿復雜和不確定性，市場波動頻繁、波動幅度較大，因此企業(yè)即便實行全面預算管理，也很難收到成效，影響了全面預算管理的推行。所以，全面預算管理必須與其他管理手段結合起來，才能打開局面。而管理會計便是一個很好的選項。管理會計，是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的會計分支，其工作的重點是向企業(yè)決策層提供企業(yè)內外部的重要信息，協(xié)助企業(yè)決策層制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略計劃，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。將全面預算管理與管理會計結合起來，可以使企業(yè)從容應對復雜的外部不確定性與頻繁、劇烈的市場波動，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
（一）管理會計的定義。管理會計，是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型會計分支。主要工作是為企業(yè)高層搜集企業(yè)內外部各方面的信息，協(xié)助企業(yè)高層制定競爭戰(zhàn)略，進行經(jīng)營投資決策分析，評估企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)經(jīng)營過程中參與實施戰(zhàn)略計劃，實行戰(zhàn)略成本管理，從而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。管理會計的應用，更是拓寬了傳統(tǒng)管理會計的職能范圍，提供的會計信息也更加多樣，為此必須在內部管理與控制方法上不斷創(chuàng)新。
（二）全面預算管理的定義。全面預算管理，最早出現(xiàn)于20世紀。1925年，美國著名企業(yè)杜邦公司在標準成本基礎上實行預算管理，獲得了成功。通用汽車公司學習杜邦公司的做法，創(chuàng)造了“杜邦－通用模式”。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，全面預算管理在80年代逐步發(fā)展成熟，成為發(fā)達國家企業(yè)標準的管理模式。1992年，我國向市場經(jīng)濟轉型；1994年，我國企業(yè)也開始實行全面預算管理。2008年，財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)文，明確要求企業(yè)實施全面預算管理制度。全面預算管理，是企業(yè)通過編制預算的方式，對企業(yè)全部資源進行合理的分配、安排、控制，將它們配置到企業(yè)內部各個業(yè)務部門、各個環(huán)節(jié)中，從而有效組織、協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營。全面預算管理具有全局規(guī)劃功能、高效的溝通協(xié)調功能、強大的控制功能。
（一）管理會計的運用可以為企業(yè)提供更好的信息。用于管理部門作出決策，企業(yè)管理很大程度上依賴于管理會計提供的信息作出重大決策，通過對企業(yè)生產過程中的單位生產成本以及銷售收入的記錄，可以實現(xiàn)對生產環(huán)節(jié)的分層，管理會計人員可以直接對公司的管理層決策實現(xiàn)參與。
（二）管理會計還可以對生產經(jīng)營活動實現(xiàn)事中監(jiān)控。企業(yè)在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會產生各類的數(shù)據(jù)信息，通過管理會計方式的應用，管理者可以對其中出現(xiàn)的例如成本超過預算等現(xiàn)象，通過管理會計提供的數(shù)據(jù)及時關注，由此在生產經(jīng)營的過程當中，通過采取相應策略進行經(jīng)營方向的調整，以進一步適應市場變化，提升企業(yè)的綜合競爭力。
（三）管理會計在企業(yè)生產經(jīng)營?；顒又械膽眠€可以起到對員工的激勵作用，這集中體現(xiàn)在企業(yè)開展預算的時候通過管理會計的介入，鼓勵員工參與全員預算，發(fā)揮員工的工作積極性，制定預算目標，并在實際生產當中積極地采取各種手段促進成本的降低，并以此作為依據(jù)，對員工進行獎勵或者表揚乃至升職加薪，因此可以起到對員工的激勵作用，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
企業(yè)采用全面預算管理開始于傳統(tǒng)的管理模式之下，管理層對于全面預算的認知度不足、系統(tǒng)性建設較差、編制方法不合理、基礎數(shù)據(jù)不全面、信息化程度低等問題，一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，筆者對于現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀進行了總結和分析。
（一）對全面預算管理認知不足。這是很多企業(yè)管理層存在的普遍問題，對于預算管理的有效作用沒有予以清醒地認識。對于預算是什么，如何安排實施衡量，很多管理者沒有對本質和特征予以全面了解，往往為了預算而預算，雖然獲取了短期利益，但是從長遠來看無法真正降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)營管理者對全面預算的認知不清，認為預算屬于財務行為，從領導到員工認為財務行為只是財務部門的工作，而沒有高度認識到將財務收支預算延伸到全面的業(yè)務經(jīng)營中的重要性，使得財務部門無法發(fā)揮巨大作用，無法從財務角度對預算單位提出預算編制的原則和方法。
（二）全面預算管理應用主觀性強。企業(yè)經(jīng)營者往往將全面預算管理匆忙上馬，沒有考慮到企業(yè)采用全面預算條件和應用的動機和目的是否存在盲目性，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的客觀縝密地分析，預算和戰(zhàn)略脫離，責任預算目標設置不科學不細化。預算總目標是對企業(yè)戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略環(huán)境下的預算管理目標不清晰，只能實行靜態(tài)的分析，而不能結合內外部形勢對企業(yè)目標進行論證，與企業(yè)的中長期戰(zhàn)略計劃往往不能適應。
（三）預算監(jiān)督機制不完善、不健全。筆者認為，雖然企業(yè)已經(jīng)開始重視全面預算管理工作，也在逐步地將管理會計方法應用到其中，但是在企業(yè)內部還沒有開展對預算工作的監(jiān)督，沒有設立單獨的監(jiān)督部門，各項監(jiān)督制度也不夠完善，導致預算監(jiān)督的效果不明顯。預算執(zhí)行效力一直相對緩慢，內部管理人員對于預算監(jiān)督機制的重視程度不夠。長此以往，全面預算管理的工作很容易出現(xiàn)漏洞，引發(fā)風險。還會引起預算的編制與設定目標不符等問題，大大降低了預算的職能，對于企業(yè)的整體發(fā)展十分不利。
（四）全面預算管理系統(tǒng)。缺乏制度機制保障，沒有明確的管理制度和決策依據(jù)很多企業(yè)只是在文字上和制度上進行了全面預算管理的設置，但是預算組織管理體系不健全，業(yè)務計劃銜接不緊密，各級領導和職能部門的權限受到限制，預算組織不能包括財務以外的其他職能部門，缺少職能部門的溝通和配合，不能進行機構的合理分工和權限安排，導致了預算工作很難推動，預算執(zhí)行不力，缺乏有限監(jiān)督，以及有效的考核和激勵措施，造成企業(yè)的硬約束不足，主觀操作和人為調整的情況，削弱了全面預算管理的真實性、嚴肅性。
（五）缺乏對預算執(zhí)行差異的深入研究。編制方法的不科學也使得預算編制內容不全，無法對企業(yè)未來活動進行合理評估。預算基礎數(shù)據(jù)不能全面掌握，如生產、銷售、研發(fā)成本、毛利水平、外部數(shù)據(jù)（包括客戶數(shù)據(jù)）、供應商數(shù)據(jù)等都不能經(jīng)過很好的收集和整理，使得預算編制的科學性受到影響。
（六）全面預算信息化管理技術水平落后。當前依靠人工來進行統(tǒng)計已經(jīng)較為落后，尤其是在差異分析、評價分析等方面，使得預算管理信息化實施受限。
（一）在實施企業(yè)全面預算管理。過程中要建立完善的預算管理系統(tǒng)，并將管理會計應用到其中，使其完全與決策系統(tǒng)或信息系統(tǒng)有效對接，繼而形成整體完善的預算體系，并且以指標評估作為主要引導。
（二）要特別挖掘預算的實質。實現(xiàn)企業(yè)資源管理和資源匹配的合理化結合，同時也可以試著運用模塊分析法，促使預算能夠遵循“一一對應”的原則，使得收支賬目的每一筆資金趨向都有明確透明的流水或明細，以此建立起一整套精確完整的新型預算會計管理系統(tǒng)；并結合預算的結果提出數(shù)據(jù)分析以及管理依據(jù)的分析結果或是相關建議。
（三）預算控制。必須要對能夠明確市場導向的風險進行預防，原因是現(xiàn)如今的企業(yè)許多都發(fā)生了轉型升級，因此要求不僅要深入把握好企業(yè)在市場中的發(fā)展定位，還要考慮到企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險因素，進一步提高企業(yè)預算管理工作的可控性或者是在企業(yè)應對風險時的可控制性。
（四）整個預算的過程。必須結合數(shù)據(jù)及資源這兩個比較關鍵的部分，其一可以由數(shù)據(jù)產生比較科學的預算控制方案，其二就是使預算控制方案的目標能夠徹底地和資源的優(yōu)化配置結合起來，實現(xiàn)預算手段和預算目的之間的無縫對接，保證整個企業(yè)預算系統(tǒng)的精準定位，提升企業(yè)的會計管理工作效率。
（一）構建完善的管理會計體系。充分的應用管理會計企業(yè)在全面預算管理中應用管理會計時必須結合實況來進行，有目的性地建立較為科學的管理會計體系，從而對財會人員的行為起到一定的約束作用。同時在建立管理會計體系的過程中要深化對于管理會計的本質性理解，強化對管理會計的重視度，將管理會計的內容充分應用到全面預算管理中才能夠真正地與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標一致，實質性推動企業(yè)的發(fā)展。待到管理會計體系建立完成，要確保相關工作人員可以根據(jù)規(guī)定開展會計活動，保證管理會計體系能將其作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)降低風險，達到降低企業(yè)成本的效果。
（二）加強內部控制方法的多元化。在管理會計應用期間，除了遵守內部管理控制規(guī)章制度，還應建立多元化的內部控制方法，注重企業(yè)的統(tǒng)一管理。企業(yè)在進行發(fā)展的時候，往往需要做的就是要進行有效的權力限制，只有限制了權力，才能夠真正地將企業(yè)的發(fā)展控制在合理的軌道上。因此，對于企業(yè)來說，其在管理會計的發(fā)展過程中，主要的還是對于其內部員工的權力限制，而目前來看，我國企業(yè)在整個管理會計權力限制中，往往不能夠做得很好，其權力還是會受到一定的釋放?？梢?，對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，其在進行管理會計落實的時候，還是需要進行自身管理會計人員權力限制，這樣才能夠真正發(fā)揮管理會計的效益。比如在內部管控方面，管理會計部門應落實自身責任，比如制定預算審查、預算執(zhí)行監(jiān)督、預算調整合理性評估、現(xiàn)金流審核的監(jiān)督方案等。
（三）優(yōu)化企業(yè)的預算管理模式。企業(yè)想要提高自身的管理水平，就必須要確立一套科學的預算管理模式，優(yōu)化內部的機構設置，促進企業(yè)全面預算管理水平的提高。確保管理會計工作地位的落實，緊跟著就是將對應的工作落到實處。另外還要設置對應的專業(yè)化機構或崗位來審核企業(yè)內部的財務信息，要保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，借此將風險導致的企業(yè)利益損失降到最低，并且為相關決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在一系列的全面預算管理體系形成之后，才可以全面發(fā)揮預算管理在企業(yè)中的作用。最后強調要建立起配套的激勵制度，對表現(xiàn)突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工予以獎勵，以此來激勵員工，鼓舞士氣。
（四）提高預算管理信息技術的應用水平。很多企業(yè)的管理會計脫離于其內部的預算管理模式，致使管理會計沒有辦法推動企業(yè)的發(fā)展。而隨著社會經(jīng)濟進步的同時，各大企業(yè)的管理水平同樣也在不斷提高，對此就要求在指導會計管理工作時必須引進更為科學有效地計算分析方法，首先提高企業(yè)預算管理的信息化水平，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析的效率，如果條件允許，企業(yè)也可以自行開發(fā)一些會計軟件，同時將管理學以及會計學中的有關理論融入其中，使數(shù)據(jù)信息分析工作順利高效完成，同時還要對企業(yè)預算管理的潛在問題做進一步分析，為企業(yè)后續(xù)活動奠定條件依據(jù)。
（五）加強學習，不斷提高管理會計水平。企業(yè)財務管理人員應根據(jù)不同崗位能力要求，定期組織工作人員學習管理會計知識，這樣才能夠在不斷變化的環(huán)境中，更好地發(fā)揮管理會計的價值。而對于企業(yè)的發(fā)展來說，其不僅僅需要財務人員核算清楚自身的收入成本問題，更為重要的還是要將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的成本核算情況相互結合，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著明顯的積極作用?？傊瑢τ谄髽I(yè)的財務人員來說，其需要系統(tǒng)化的學習管理會計的各種最新知識，然后，針對這些知識進行有效的落實，這樣才能夠真正地幫助企業(yè)實現(xiàn)自身管理會計水平的提升，而且，這樣也十分有利于企業(yè)在日后的成本核算中更好的發(fā)現(xiàn)自身的問題，能夠進一步的提升企業(yè)的發(fā)展動力，有助于不斷強化財務管理人員的能力，提升其管理水平。結語綜上所述，隨著時代的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中獲得更多發(fā)展機遇，管理會計的重要性應得到有效突顯。管理會計可以對實際財務會計信息進行有效收集和整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，強化其科學性和合理性。為此，企業(yè)工作人員需要對管理會計有一個正確認知，將管理會計有效地應用到企業(yè)的全面預算管理當中，促進預算管理的整體協(xié)調效果，在提高企業(yè)全面預算管理水平的同時，為促進企業(yè)綜合競爭力的全面提升奠定堅實的基礎。
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管理會計論文篇三
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各個領域與國際慣例接軌是不可避免的',在未來的經(jīng)濟發(fā)展中,市場因素是決定因素,國際慣例是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工具.在工程招標、投標的過程中,只有通過公開、公正、公平的工程招標投標,選擇技術設備力量過硬、履約能力強、標價合理的專業(yè)隊伍中標,提高工程質量,才能降低設計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)、方面的費用.
作者：劉航作者單位：大慶油田物資公司招標中心,黑龍江,大慶,163453刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(19)分類號：u416關鍵詞：招標管理控制信息化
管理會計論文篇四
1市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響?
1.4企業(yè)風險探索和利益評價?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.2會計管理要適應網(wǎng)絡化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會計管理的轉型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。在會計管理的轉型中，筆者認為：
（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務分析有著預知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質量，完善評價體系?
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管理會計論文篇五
第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強企業(yè)國有資本與財務管理，根據(jù)我國有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于持有國有資本的各類非金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。金融企業(yè)國有資本與財務管理辦法由財政部另行制定。
第三條按照國家所有、分級管理、授權經(jīng)營、分工監(jiān)管的原則，各級主管財政機關根據(jù)本級人民政府賦予的職權，負責企業(yè)國有資本與財務管理;企業(yè)按照國家有關國有資本與財務管理的規(guī)章制度，承擔國有資本保值增值的責任。
第四條企業(yè)應當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產權，理順和規(guī)范資本與財務管理關系。
企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財務管理體制，母公司以其出資額為限對子公司承擔責任。
第五條本辦法所稱“國有資本”，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權益，以及依法認定為國家所有的其他權益。
本辦法所稱“主管財政機關”，是指負責企業(yè)國有資本與財務管理的各級人民政府財政部門。其中：中央管理企業(yè)的主管財政機關是指財政部;地方管理企業(yè)的主管財政機關是指地方同級財政部門。
本辦法所稱“母公司”，是指直接持有國有資本的各類集團公司、總公司以及國家授權投資的機構。
本辦法所稱“子公司”，是指由母公司直接投資或者由各級人民政府劃轉母公司直接管理并取得控制權的企業(yè)。
第二章管理職責與權限。
第六條財政部負責制定國家統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財務管理的各項規(guī)章、制度。各級主管財政機關的主要職責如下：
(一)核定企業(yè)國有資本，監(jiān)管國有資本變動事宜;。
(二)參與企業(yè)制度改革，負責國有股權管理;。
(三)組織清產核資和產權界定，辦理國有資產產權登記;。
(四)負責國有資產產權糾紛調處;。
(五)指導財產評估業(yè)務，監(jiān)管國有資產評估;。
(六)制定企業(yè)稅后利潤分配制度，監(jiān)繳國有資本收益;。
(七)制定企業(yè)財務考核指標體系，組織國有資本營運效績評價;。
(八)監(jiān)管國有資本保值增值情況，防止國有資產流失;。
(九)指導和督促企業(yè)建立健全內部資本與財務管理辦法;。
(十)各級政府授予行使的企業(yè)國有資本與財務管理的其他職責。
第七條母公司的主要職責如下：
(四)按照規(guī)定的程序和權限處置企業(yè)各項資產;。
(五)按照國家政策確定企業(yè)內部工資分配制度;。
(六)擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，依法決定子公司注冊資本增加或減少事宜;。
(七)擬訂子公司資產重組方案，依法審定子公司以下企業(yè)的資產重組事項;。
(八)實行企業(yè)內部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項;。
(九)制訂企業(yè)對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔保事項;。
(十一)組織內部財務考核和評價，落實國有資本保值增值的責任;。
(十三)按照主管財政機關的規(guī)定行使其他有關企業(yè)國有資本與財務管理的職責。
第八條主管財政機關對企業(yè)國有資本與財務的部分管理職能，可以委托給母公司。
母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會向擁有控制權的子公司委派財務主管或財務總監(jiān)。
第九條企業(yè)合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國有資本變動的，應當按以下權限報經(jīng)批準：
(三)子公司以下企業(yè)國有資本變動的，由母公司審批。
股份有限公司國有股設置方案和上市公司國有股減持的，按照國務院和財政部的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十條企業(yè)國有資本與財務管理的重大事項，包括合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、工資制度、財務預算等，應當由有關業(yè)務部門提出方案，經(jīng)過財務部門審核提出意見，報企業(yè)董事會審議決定;沒有設立董事會的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會研究決定。對工資制度、社會保障、職工安置等涉及職工合法權益的財務事項，應當按照國家法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定事先聽取職工代表大會的意見。
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務管理事項，必須作出會議紀要。企業(yè)財務部門負責人應當出席或者列席企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會等相關的會議。
第十一條企業(yè)對于按規(guī)定需要報告主管財政機關的國有資本與財務管理重大事項，以書面形式報送，并附送相關資料。
第三章國有資本投入的管理。
第十二條企業(yè)依照國家有關規(guī)定進行清產核資時，所持有的國有資本按照經(jīng)主管財政機關審核的結果調整;發(fā)生產權變動時，企業(yè)持有的國有資本按照實際交易價格調整。
第十三條國家對企業(yè)注冊的國有資本實行保全原則。
企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間，對注冊的國有資本除依法轉讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔責任。持續(xù)經(jīng)營的子公司發(fā)生資不抵債情形時，母公司對其未確認的股權投資損失，不能沖減所持有的國有資本;如需注入資本的，按國家有關規(guī)定及公司章程執(zhí)行。
第十四條企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉增實收資本的，國有企業(yè)和國有獨資公司由企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會決定，并報主管財政機關備案;股份有限公司和有限責任公司由董事會決定，并經(jīng)股東大會或者股東會審議通過。
國有企業(yè)和國有獨資公司未按規(guī)定轉增實收資本的，主管財政機關也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉增實收資本的決定。
第十五條國有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉移，實行有償轉讓，國家另有規(guī)定的除外。
第十六條企業(yè)必須按規(guī)定辦理國有資產產權登記。國有資產產權登記證(表)是國有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營國有資本的法律憑證。
第四章國有資本營運的管理。
第十七條企業(yè)對年度內的資本營運與各項財務活動，應當實行財務預算管理制度。
母公司編制執(zhí)行的年度財務預算以及預算調整方案，應當報主管財政機關備案。
第十八條企業(yè)應當制定各項人工、材料、物料的消耗定額，編制各項經(jīng)營管理費用預算，健全各項原始記錄及相關的稽核制度，建立有效的內部控制制度。
企業(yè)大宗原輔材料或商品物資的采購、固定資產的購建和工程建設一般應當按照公開、公正、公平的原則，采取招標方式進行。
第十九條企業(yè)應當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策。在工資總額增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產率增長幅度的前提下，企業(yè)可以自主確定內部工資分配辦法。
企業(yè)高級管理人員經(jīng)批準可以實行年薪制、股票期權等分配制度。
第二十條企業(yè)借款必須堅持適度籌措的原則，注意防范財務風險，并納入財務預算管理。
母公司應當建立以現(xiàn)金流為核心的內部資金管理制度，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，明確資金調度的權限和程序，控制負債規(guī)模并改善債務結構，降低企業(yè)資金成本。
第二十一條企業(yè)對外提供擔保，應符合《中華人民共和國擔保法》的規(guī)定，充分考慮被擔保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內部管理制度規(guī)定的程序、權限審議決定。
對企業(yè)向外提供的各種類型的擔保，財務部門要設置備查簿逐筆登記，并進行跟蹤監(jiān)督。
第二十二條企業(yè)對外投資必須符合國家產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，納入財務預算管理，并明確投資項目決策者和實施者應承擔的責任。
企業(yè)投入中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)的財產，必須在中外合資、合作經(jīng)營項目批準后30日內，到主管財政機關辦理中方財產轉移申報手續(xù)。涉及國有劃撥土地使用權的，企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定辦理。
管理會計論文篇六
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產日益得到積累，為有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加，政府制定了會計制度的新要求與標準。新會計制度以企業(yè)科學發(fā)展為主要目標，對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產生較大沖擊。文章主要針對新會計制度下企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀進行探究，分析出現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理模式存在的弊端，進而提出合理化建議與措施，以期我國新會計制度下的財務管理模式得到不斷調整與創(chuàng)新，推動我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;管理模式。
自全球經(jīng)濟化以來，市場競爭達到白熾化階段，新會計制度下的財務管理制度日趨受到關注?？茖W、完善財務管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加的關鍵環(huán)節(jié)，對提高我國經(jīng)濟管理的整體水平產生深遠影響。由于我國新會計制度較其他國家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式仍存在問題亟待解決，為更好地適應我國市場經(jīng)濟制度的基本國情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰，及時調整新會計制度下的財務管理模式勢在必行[1].
1新會計制度下財務管理模式調整的重要性。
近年來，我國經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，新會計制度應運而生。新會計制度相關政策的頒布對我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理產生極大影響。新會計制度要求企業(yè)對常規(guī)的財務管理作出突破性的創(chuàng)新，調整企業(yè)整體的財務管理模式，明確各階層相關人員的職責，最大程度保證企業(yè)資金流動的透明化。新會計制度下企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新符合我國現(xiàn)階段的基本國情，有利于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式降低了企業(yè)資金的流動效率，嚴重阻礙企業(yè)生產經(jīng)營的正常運作，會計工作質量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產的風險。
財務管理模式的調整是我國新會計制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進一步提升企業(yè)核心競爭力，科學的財務管理模式確保了會計獲取財務數(shù)據(jù)信息的準確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運營風險，整體提高企業(yè)經(jīng)濟實力與社會效益。企業(yè)結合外部環(huán)境與內部實際情況采取新型的財務管理模式，提升企業(yè)財務管理層次，有助于企業(yè)對發(fā)展方向的整體把控，全面推動企業(yè)科學化管理。為順應我國市場經(jīng)濟日趨國際化的發(fā)展趨勢，財務管理模式的調整不容小覷[2].
2新會計制度對企業(yè)財務管理模式產生的影響。
調查顯示，在新會計制度的時代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟效益的最大化不斷對財務管理模式做出調整，在實際的財務管理工作，制定較為詳細的財務報表及數(shù)據(jù)報告等，以期在市場競爭日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會計制度的頒布，在指導企業(yè)財務管理發(fā)展新方向的同時，對財務管理模式產生一定影響。
首先，新會計制度影響企業(yè)財務管理的目標。在傳統(tǒng)的會計理論中，財務管理以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標，根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營過程中產生的經(jīng)濟效益制定財務管理模式。隨著我國新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會計制度對企業(yè)財務管理的目標作出新的標準，企業(yè)價值最大化成為整個財務管理的工作重心，符合我國科學發(fā)展觀的實際要求[3].
其次，新會計制度影響企業(yè)財務風險的管理。新會計制度將常規(guī)的財務風險管理作出一定細化，規(guī)定了資產減值準備的相關內容，確定其在股價上升條件下的損失情況，進而保障了企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定性，強化企業(yè)對財務風險的防范。新會計制度提倡公允價值的廣泛使用，從側面推進我國會計制度的國際化進程。企業(yè)在財務管理工作中使用公允價值，無需對企業(yè)受益及損失進行再次確認，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財務管理風險[4].
最后，新會計制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式。隨著社會的進步，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會計制度的制定有效推動企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式做進一步的優(yōu)化。新會計制度下的財務管理模式具有可操作性強的鮮明特點，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會計制度承接傳統(tǒng)會計制度的優(yōu)點，摒棄其不完善的地方，對現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理模式有一定科學指導作用[5].
3新會計制度下財務管理模式存在的問題。
會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務管理人才的需求達到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會計專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實、實踐經(jīng)驗匱乏的會計從業(yè)人員參與到企業(yè)的財務管理中去。財務決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財務管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會計從業(yè)人員對企業(yè)財務信息把控不夠全面，搜集財務數(shù)據(jù)時易出現(xiàn)差錯，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會計從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，在企業(yè)面臨財務風險時不能及時提供解決方案，對企業(yè)運作產生嚴重影響。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理的重要有機組成部分，會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財務管理的整體水平與質量[6].
財務管理模式缺乏科學性。
新會計制度下，企業(yè)財務管理模式缺乏一定的科學指導，以致企業(yè)財務管理工作實踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會計制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財務管理模式應根據(jù)當下的實際制度要求作出及時調整。
現(xiàn)階段，我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟效益的增加上，缺乏財務管理模式創(chuàng)新意識，財務管理人員的管理理念仍停留在會計制度的初級階段，在財務管理的工作實踐中出現(xiàn)方法過時的現(xiàn)象，風險價值、時間價值等先進財務管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財務管理中，長此以往，勢必造成企業(yè)財務管理不夠科學、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標的進一步實現(xiàn)[7].
財務管理不統(tǒng)一。
我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨全球化，較多相對成熟的企業(yè)相繼開設各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠，存在一定的文化、地域差異，從根本上導致企業(yè)財務管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財務管理權利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標發(fā)展經(jīng)濟，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實現(xiàn)。由于文化及風土人情的差異性，企業(yè)子公司的財務管理人員的管理理念不盡相同，同時，外部市場環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會出現(xiàn)子公司為了短期目標的實現(xiàn)損害企業(yè)相關權益的現(xiàn)象，從側面增加了企業(yè)整體運營成本及經(jīng)營風險，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
運作機制不夠完善。
在新會計制度下，企業(yè)為順應自身發(fā)展要求對財務管理模式做出一定調整，但財務管理模式的運作機制仍不夠完善。企業(yè)應從宏觀角度對待財務管理工作，以新會計制度指導財務管理的全面開展，確保財務管理目標由低向高逐層遞進，最大程度維護企業(yè)的相關利益，從而全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務管理的運作機制是整個財務管理工作的支撐結構，企業(yè)內部控制機制的相對不健全，企業(yè)財務資產使用情況不夠細化，增加財務資產安全的隱患，影響財務管理工作的全面開展。近年來，我國經(jīng)濟違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長，歸根結底就是財務管理機制不夠完善，以致相關人員對企業(yè)資產做手腳。
企業(yè)財務管理運作機制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設工作，財務管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標。企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)問題，內部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財務管理運作機制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].
4完善新會計制度下財務管理模式的措施。
提高會計從業(yè)人員的綜合素質。
新會計制度對企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質提出較高要求。企業(yè)在引進會計從業(yè)人員參與財務管理工作時，應整體把控其綜合素質，在具備扎實理論基礎的同時，還應有豐富的財務管理經(jīng)驗，在根本上保障企業(yè)財務管理人員的高質量。在實際的工作中，企業(yè)應提供較更多人性化的發(fā)展平臺，建立符合企業(yè)實際情況的獎勵機制，充分調動會計從業(yè)人員工作的積極性，為財務管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。
企業(yè)應定期組織多維度的會計制度學習小組，及時更新和改革以往的財務核計方法，對會計從業(yè)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，整體提高符合新會計制度的財務管理水平。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理工作的核心組成部分，其在財務管理過程中應不斷加強自身的綜合素質，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。
全面提升企業(yè)信息化水平。
隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持，企業(yè)財務管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。
企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會計制度下財務管理模式中存在的相關問題。企業(yè)首先應加強財務管理相關人員科學技術的整體掌握水平，隨著外部市場環(huán)境的變化實時更新企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息。
其次，加強對財務核算的監(jiān)管力度，務必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時記錄，制定獨立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財務漏洞時有據(jù)可查。
最后，建立符合企業(yè)實際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財務管理人員的工作量，進一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財務管理系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計全面、存儲時間較長，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險[9].
建立“集權式”財務管理新模式。
就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內部財務管理權力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應建立“集權式”財務管理新模式。企業(yè)財務管理的主要決策權集中在總公司，子公司在財務管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務決策權力受到一定限制。在整個集團的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產經(jīng)營活動完全受總公司調控，其中的財務管理人員由總公司進行分配，確保集團經(jīng)濟發(fā)展目標的統(tǒng)一。
“集權式”財務管理新模式方便企業(yè)運用統(tǒng)一的管理政策對財務情況進行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發(fā)揮財務管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，整體調動資金運作，保證企業(yè)財務目標的統(tǒng)一性，進而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當子公司面臨運營風險時，可充分利用總公司專業(yè)的財務管理專家，及時找到問題所在，運用合理、有效的方法解決問題?！凹瘷嗍健必攧展芾硇履Ｊ綄崿F(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調度，增強了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力[10].
建立健全的財務管理運作機制。
為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財務管理運作機制十分必要。企業(yè)內部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎，企業(yè)應完善財務內部審核制度，逐層明確各財務管理人員的職責，從根本上杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強的企業(yè)內部財務控制制度是我國新會計制度的客觀要求，對提升企業(yè)財務管理質量與水平產生積極作用。企業(yè)應結合自身實際的發(fā)展狀況，制定切實可行的財務審核制度，在提高企業(yè)內部監(jiān)管水平的同時，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。
5結語。
綜上所述，新會計制度日趨國際化，在新會計制度的科學指導下，企業(yè)的財務管理模式進入全新階段。財務管理模式的重新構建，是新會計制度的客觀要求。
現(xiàn)階段，我國新會計制度尚不完善，企業(yè)的財務管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務必對財務管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。
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管理會計論文篇七
信息是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當前在許多企業(yè)生產、經(jīng)營、管理、發(fā)展當中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應有的作用。筆者擬對此進行分析，并提出一些改進的意見。
1.社會信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時決定信息的過程，對企業(yè)而言，并不是一個獨立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關系。雖然我國改革開放政策實行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業(yè)當中，其社會系統(tǒng)建設不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會開放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認識到了信息工作的重要性。但是，在實際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認真去建立信息管理機構，多數(shù)企業(yè)信息管理機構并沒有建立，還是處于一個管理松散或者其他機構兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場信息及時建立聯(lián)系。
3.信息人員素質不高。
當前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當中，還不具備使用此技術的條件。另外，在采用信息化管理技術的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質和工作能力的整體素質還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產、實現(xiàn)經(jīng)營效益，卻很少關注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質型資源放在同等重要的地位上。而實際上，在當今信息化時和知識經(jīng)濟時代，信息資源對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領導者認為，給會計人員配備了電腦、安裝了相應的財務管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會計現(xiàn)代化和信息化了，進而忽視了真正的信息化建設。其實際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應有的效能，使財務的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領導缺乏相關的現(xiàn)代知識和財務管理意識，對于信息化的認識和建設沒有足夠的認識，有的企業(yè)對信息化建設是建立在跟風、裝門面的基礎上。忽略了企業(yè)會計信息化的建設是一個系統(tǒng)、長期的過程，它建設的好壞，對企業(yè)具有重要影響。
2.會計信息化建設資金投入少。
資金是一個企業(yè)發(fā)展的血液和基礎，而現(xiàn)代化的會計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費支持。
許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計信息化的的資金投入上就可以預見結果。據(jù)有關調查表明，將近20%的中小企業(yè)認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術，從它的開發(fā)、使用、管理、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應的專業(yè)知識，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會計信息化的建設進程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進對策與建議。
1.加強對人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時代發(fā)展的必然要求。它決定一個企業(yè)能否應對全球經(jīng)濟大融合發(fā)展的局面?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的每一項活動都是由人通過操作計算機來實現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質的會計信息化的人才是我國現(xiàn)代教育的任務，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會計信息化需要的不僅是精通會計專業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡信息技術、基本的計算機技術甚至是電子商務等。
在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實現(xiàn)有效的、合理的財務管理就必須要準確、及時、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進而開展財務管理和決策。其次，在財務管理目標上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標，不能把物質資本的多寡當成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時代，更多的是在于無形資產在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財務管理的內容上也必須要拓展，不僅僅要對物質資本投入產出、辦公用品等資產進行有效管理，還要對無形資本進行風險管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領導層的信息意識。
企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的領航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實際中，部分企業(yè)領導層對財務管理中的會計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現(xiàn)代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會計信息化建設的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認識到會計信息化建設是一個必要的長期性建設工程。同時，其更要參與具體的建設過程中去，加強自身的知識積累，適應企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務流程，提高員工的素質，加強對財務人員的專業(yè)培訓，增強企業(yè)的競爭力。
四、結論。
會計信息化是網(wǎng)絡技術、通訊技術與會計行業(yè)相結合產生的新的管理機制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會計理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會進步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長的發(fā)展。但是，會計信息化技術是企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計技術發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應不斷提高對信息的重視度與管理。
管理會計論文篇八
任何企業(yè)的財務活動和財務管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財務管理環(huán)境的變遷必定會對企業(yè)財務管理產生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）金融市場變化的影響。加入wto之后，根據(jù)《服務貿易總協(xié)定》的基本要求及與有關wto成員國達成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機構準人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產生極大的`影響。第一，金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風險提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務范圍，但同時也派生出利率風險、匯率風險、表外風險等新的風險，使金融風險進一步加大，規(guī)避風險將成為人世后企業(yè)財務管理面臨的最重要課題之一。第三，國內外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，金融機構自律性管理將進一步加強，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范，必將便金融市場配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時還要受到各種保護性契約條款的限制。因此，對于企業(yè)尤其是一直享受“特保兒”待遇的國有企業(yè)來說，籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。第四，加入wto后金融市場的變化，便我國企業(yè)無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)就應該將其投資建立在高新技術產業(yè)基礎之上，但與之相伴的投資風險將會較大；另外市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性。
[1][2][3][4]。
管理會計論文篇九
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務會計不同，財務會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。
(二)研究背景。
我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調查報告顯示，受訪者中專門設置管理會計部門的公司占，沒有專門的管理會計部門的公司占。被調查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調查者表示公司設有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務會計，企業(yè)應該加強管理會計人才體系的建設。
(一)為管理和決策提供信息。
管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預測和決策是財務會計所不包含的內容，所以企業(yè)僅依靠財務會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應該在培養(yǎng)財務人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預測目標以及預測方法，減少預測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。
(二)控制經(jīng)營活動。
管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預算，最終推進預算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預算和發(fā)展方向。
(三)提高管理水平。
管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業(yè)的財務狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。
中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調查報告的問卷調查結果顯示，有90%的回復者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務會計是不夠的，財務會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。
(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設的事業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。
管理會計能夠加強企業(yè)的內部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析，做出合理的預測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。
國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。
管理會計論文篇十
摘要:管理會計是一種技術和方法,它以企業(yè)為主體、主要為企業(yè)內部的管理人員充分有效地利用企業(yè)資源服務。管理會計是一個信息系統(tǒng),不僅加工歷史信息,而且要加工未來信息?，F(xiàn)代市場競爭的日趨激烈,迫使企業(yè)以更長遠的戰(zhàn)略眼光謀求發(fā)展,管理會計以其精確、科學的預測與決策在企業(yè)中得到廣泛運用。
定量分析法亦稱“數(shù)量分析法”。是運用運籌學、概率論和微積分等現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機等各種現(xiàn)代化計算工具對與預測目標有關的歷史數(shù)據(jù),進行科學的加工處理,并建立預測分析的數(shù)學模型,揭示影響預測目標各有關變量之間的規(guī)律性聯(lián)系,根據(jù)求解數(shù)學模型得到的結果,進一步分析考慮相關的非定量因素并作出預測結論的專門方法。
屬于預測分析的一種基本方法。這類方法主要適用于預測具備較完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項。管理會計為適應企業(yè)管理,更注重用高等數(shù)學和現(xiàn)代數(shù)學方法來“武裝”自己,朝著定量化的方向發(fā)展。用其精確性、科學性來決策消除某些直覺性和隨意性。
管理會計論文篇十一
論文題目：
長期股權投資的初始計量問題探討。
一、研究本課題的背景及意義。
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權投資，我們研究長期股權投資初始計量對投資業(yè)務處理具有重要意義。
二、論文大綱。
1緒論。
1.1國內外研究狀況。
1.2研究意義。
1.3研究方法。
2新準則下的長期股權投資。
2.1新準則下長期股權投資的內容及其使適用范圍。
2.2新準則下長期股權投資形成的不同方式。
3企業(yè)合并下形成的長期股權投資初始計量。
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權投資。
3.1.1初始計量的基本原則。
3.1.2賬務處理。
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權投資。
3.2.1初始計量的基本原則。
3.2.2賬務處理。
4非企業(yè)合并下形成的長期股權投資初始計量。
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權投資。
4.1.1初始計量的基本原則。
4.1.2賬務處理。
4.2以發(fā)行權益性證券取得的.長期股權投資。
4.2.1初始計量的基本原則。
4.2.2賬務處理。
4.3投資者投入的長期股權投資。
4.3.1初始計量的基本原則。
4.3.2賬務處理。
4.4通過非貨幣性資產交換取得的長期股權投資。
4.4.1初始計量的基本原則。
4.4.2賬務處理。
4.5通過債務重組取得的長期股權投資。
4.5.1初始計量的基本原則。
4.5.2賬務處理。
結束語。
三、課題研究的進度安排。
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻。
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權投資準則。
管理會計論文篇十二
在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。
中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強公司的財務管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強財務管理，實行財務一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實踐過程，我們的認識體會如下：
首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務人員進行集中管理，實施“會計委派制”，完善公司法人治理結構，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
臃腫的機構、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復做著別人已有結果的工作，導致效率低下，當前，網(wǎng)絡用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡技術，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預測能力，提前進行預防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務核算的準確性、及時性得到有效提高。
公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎上，采用當前較為先進的中油財務管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務會計信息傳遞的效率和質量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進行“穿透查詢”，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務信息傳遞的速度和質量，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
三、提高了企業(yè)內部控制的力度，減少了財務風險發(fā)生的機率。
建立科學嚴密的內控機制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關系，是確保財務管理安全有效運行的關鍵。
1.堅持以人為本，把好進人用人關。古人言：謀事在人。財務管理的成敗，關鍵在于人，進什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進人用人問題上，公司首先提出高標準，嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務技能。其次，在干部管理上，引入競爭機制。
2.健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務按規(guī)定的程序進行。建立崗位責任制，明確崗位職責。
3.健全完善內部控制制度。內部控制制度是實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調整、自我約束、自我控制的制衡機制，在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立和不斷完善內部控制制度。達到：確保有關法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn);于內部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
四、提高了資金的可調度性，加強了資金的計劃管理。
建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理，
為保證資金滿負荷高速運轉，公司財務部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一借貸”的原則，實行資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，加強對內部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強資金預算管理，實行先算再用，進一步降低資金流量。三是加強資金的監(jiān)控，大力壓縮應收帳款和其它應收款，特別是對一年以上的應收款項，要切實落實責任，加大催收力度。
五、加強成本管理，使財務管理由事后、事中向事前管理進步。
建立以財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標總成本為落實目標，向公司領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標，對公司所屬項目部、基層處實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對公司生產任務計劃，制定公司目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、項目、各處，實行定額或指針成本預算管理。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指針定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應取得的效益指針和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
通過以上管理實踐得到的啟示如下：
要轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金管理在生產經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉到推動企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能;二是推行全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內部組織生產經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
公司必須建立起嚴密的內部監(jiān)督控制制度，強化監(jiān)督約束機制，堵塞資產流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。一要結合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行會計委派制，強化財務監(jiān)督，維護國家利益，完善法人治理結構。二要大力推廣企業(yè)內部審計制度，明確內審工作的目的和任務，強化內審工作機構，提高內審人員素質，加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內審與外審工作有機結合起來，保障企業(yè)生產經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和所有者權益不受侵犯，杜絕財務信息失真現(xiàn)象。
3.應用先進的計算機信息技術，推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
4.應用計算機財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，找準切人點，從亟待解決的實際問題著手，以財務管理為依托，針對當前企業(yè)財務資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進企業(yè)廣泛采用計算機財務軟件，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，進而達到強化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務風險，加速資金周轉，提高資金使用效率的目的。
管理會計論文篇十三
1.電子商務環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅掌脚_之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡載體來開展商務活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務環(huán)境下的會計假設
電子商務經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設想，來預知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎，假設結果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務平臺中的商業(yè)會計預算中常常會用到，假設部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務活動轉移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產生的不同業(yè)務類型，預算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設這種會計假設是針對企業(yè)在電子商務環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務活動做出規(guī)劃，以應對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設以貨幣為計量單位開展的核算假設能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設結果更能適應電子商務運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質性內容并沒有發(fā)生變動，這種假設體系在電子商務平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務是基于計算機網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設理念是持續(xù)經(jīng)營假設的補充部分。
3.電子商務環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結得出的。但電子商務經(jīng)營模式并不是固定的，需要結合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權責發(fā)生制原則電子商務經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權力劃分清晰，在此原則制約下電子商務平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務的發(fā)展對商業(yè)會計實務的影響
1.電子商務環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎，在電子商務平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡平臺中進行，此時產生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復雜性。交易最初憑證由電子商務供應商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務發(fā)展需要重點考慮的內容。
2.電子商務環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡上客戶的訂單來進行生產，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務環(huán)境下的會計報表
電子商務環(huán)境下計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結合在一起，并對其進行科學的改造和應用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結
網(wǎng)絡技術發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡時代帶來的新型產業(yè)———電子商務。電子商務這一新型的商務模式，在改變傳統(tǒng)商務流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務的出現(xiàn)是企業(yè)的財務業(yè)務不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務環(huán)境下的會計核算與財務管理將克服觀念和技術上的障礙，引領商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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管理會計論文篇十四
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理事務日趨復雜，為了使用計算機技術合理地做好財務管理工作，本文主要對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的設計進行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務管理工作的效率。
0、引言。
21世紀，計算機技術迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學等方面的發(fā)展也在突飛猛進。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財務管理系統(tǒng)功能。
醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務分類，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結果。
2、erp原理在財務管理系統(tǒng)中的應用erp(企業(yè)資源計劃)是由美國gartergroupinc.咨詢公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本mrp(物料需求計劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計劃)、erp形成階段。
它是當今國際上先進的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于erp系統(tǒng)的財務管理是集成信息的財務管理，它集成了所有與企業(yè)有關的財務活動，因而它比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。
erp系統(tǒng)的財務與單一化的財務軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務，其中經(jīng)濟活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務子系統(tǒng)，這是集成化財務系統(tǒng)與單一財務系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點。這里主要介紹efmi的設計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設計上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享。
efmis軟件與單一化財務軟件的很大不同在于erp財務管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務系統(tǒng)內部之間，而且還要保證財務管理與供應鏈中的其他系統(tǒng)緊密結合。hi主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財務軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數(shù)據(jù)庫服務器存儲整個his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實時數(shù)據(jù)加強管理。
系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結束后，各個分系統(tǒng)的匯總結果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導致在進一步的財務核算、預算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實性”。為了避免這個現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動為主動，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實時資源信息，管理做到實時監(jiān)控。系統(tǒng)設定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實時的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設計。
efmis主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟活動為主。負責醫(yī)院編碼的維護、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應收住院病人醫(yī)藥費等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要歸類為相應的科目;根據(jù)憑證自動完成轉賬功能;根據(jù)賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢各個相關部門的實時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設計時，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設計。
數(shù)據(jù)庫的設計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結構如何及各個表之間的關系。
4.1數(shù)據(jù)庫設計原則。
數(shù)據(jù)庫設計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵，不同的設計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與設計，協(xié)調好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設計應遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫solserver的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強制實行的應用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在createtable語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過altertable語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設計。
關系數(shù)據(jù)庫設計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設計范式。關系數(shù)據(jù)庫中的關系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1nf。在第一范式中滿足進一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設計。
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設計嚴格遵守了關系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是sql語句和流程控制語句的集合，在運算時生成執(zhí)行方式，以后再運行時其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結。
本文根據(jù)erp原理，對系統(tǒng)進行了設計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關的人力、物力及財力進行實時管理與監(jiān)控，達到了本系統(tǒng)設計和開發(fā)的目標與效果。
參考文獻。
管理會計論文篇十五
一、低碳經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟的背景。
當我們在看新聞或者聽資訊的時候不免會聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因為全球變暖導致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價值的水質已超過40%。
全國668座城市，有400多個處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產發(fā)展的危機甚至是人類賴以生存的危機。
在經(jīng)濟發(fā)展的初期，地球上的資源供我們人類開發(fā)和使用，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會計模式的局限核算實施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計量，根據(jù)調查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內部生產過程中以及原料采集，加工和銷售等每個環(huán)節(jié)。
企業(yè)會計人員應該在在統(tǒng)計所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行準確的計量。
據(jù)調查許多企業(yè)直接將該項環(huán)境成本進行利益消除，對企業(yè)生產中環(huán)境問題產生的財務支出企業(yè)也應出具詳細的報告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會計工作是由：利用環(huán)境成本信息對內部環(huán)境進行管理和將環(huán)境問題的財務支出影響和其他成本支出影響進行披露組成的。
企業(yè)考慮到內部管理的原因會主動進行成本信息對內部環(huán)境進行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動披露會浪費企業(yè)大量的時間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會自愿進行這項工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實施過程中有很大的障礙。
一個企業(yè)的良好發(fā)展和運作離不開會計領域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會計則更需要有專業(yè)的會計人才來進行對企業(yè)各項成本的支出進行審計和披露。
傳統(tǒng)的會計核算人員已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)成本會計的核算模式，一個企業(yè)的環(huán)境會計核算人員要求轉變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等方面的相關知識，當代社會的教育模式主要側重了基本的書面的會計核算知識，對環(huán)境影響和保護方面的知識很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會嚴重影響企業(yè)會計人員的總體認知和素質。
(三)相關法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關的政府部門雖然已經(jīng)出臺了許多有關低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實進行規(guī)范的文件。
相關部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會對可持續(xù)發(fā)展產生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識不高。
但是為了確保相關部門信息使用者能夠在獲取信息時得到更有效準確的.環(huán)境信息，必須加強企業(yè)的認識，這就需要有關部門進行企業(yè)指導和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)環(huán)境成本會計核算的建議。
(一)完善政府部門的相關的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實行企業(yè)的外部保證體系，一個企業(yè)的發(fā)展要從長遠來看，只有國家讓相關部門出臺一套完整的相關法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產發(fā)展當中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學有效合理的成本核算，當?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟發(fā)展相結合，強化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作順利的進行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴”。
用法律的方式保護我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會計人才。
企業(yè)要要求負責環(huán)境會計成本核算的部分人員學習環(huán)境經(jīng)濟學和環(huán)境科學等相關知識，并且要有環(huán)境保護方面的意識，才能充分適應低碳經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和國家實施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟相結合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強規(guī)范制定準則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認、計量、記錄和報告的內容及程序，起到一個監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會計的認識和探索人們歷經(jīng)了一個很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會計核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側重的是推動企業(yè)環(huán)境成本會計的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向實踐。
五、總結。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟做出積極的引導，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會計成本核算體系是對整個環(huán)境的負責任的表現(xiàn)，更是為我們人類賴以生存的環(huán)境一個有效的保護。
當可持續(xù)發(fā)展成為時代發(fā)展的必然要求時，環(huán)境成本會計的研究也隨之進入一個嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會計得以不斷發(fā)展的源泉和動力。
管理會計論文篇十六
企事業(yè)單位應對新的發(fā)展需要，對于管理提出更多的要求，不論從哪個方向考慮，都是一項很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財務管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級體積的財務管理體系，其人才資源，設備資源都將成為臺面上的問題。且跨國企業(yè)的遠程控制和人才調動，必然影響其運行。云計算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強大儲存功能，可以解決企事業(yè)單位的會計管理，對于信息處理需求進行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡媒介，解決業(yè)務，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務上，從根去掉一塊財務管理的心病。而云計算只需用戶通過服務器進行對接，云服務商就可以為客戶提供相應的服務，如此更快捷高效的進行服務，將財務管理單獨的承擔。不僅解放了企事業(yè)單位對財務的負擔，更能大幅度的提高整體的協(xié)調度。一方面將一個企事業(yè)單位的財務工作解放，另一方面將幾個企事業(yè)單位的財務工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費，有減少了設備的投入，已經(jīng)不是一個公司的福利，而是同行業(yè)競爭與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產運行環(huán)境下，領導階級更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
二、云計算環(huán)境下企事業(yè)單位財務會計管理所面臨的信息化問題。
企事業(yè)單位啟用云計算，其主要因由還是現(xiàn)代計算機技術的廣泛應用，同時也是一種整合計算機思想的現(xiàn)象。云計算的廣泛應用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設備的趨勢，這并不是簡單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價的技術服務，對于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財務信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計算技術在中國尚剛起步，運行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財務信息化管理的不成熟，且部分的服務商自身技術還不夠強，云計算也存在一些不足和限制，所需要支付的費用還比較高，加之業(yè)內人士了解不足，企事業(yè)單位往往會找運營時間長，用戶范圍廣的運營商，云計算平臺的建設需要很大的力度去研發(fā)，資金風險大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進行成長。第二，我國云計算服務商的業(yè)務比較單一，整體的信息化還比較低級，對于客戶的多樣化，很難以滿足。云計算服務方主要針對的還是企事業(yè)單位的財務管理，服務形式單一化，而企事業(yè)單位的財務剛好是企事業(yè)單位工作中的重點，僅僅在財務管理實現(xiàn)信息化，是遠遠不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進一步拓展信息化的進程，那么云計算服務需要將企事業(yè)單位的管理工作也進行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計算服務還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計算機系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計算機技術是最厲害的，這個隱患，是無法避免的。云計算的安全風險，是現(xiàn)在其推廣應用的一大阻力，且將長期存在，成為信息化時代嗯的一大隱患。同時云計算服務商是將所有的客戶信息儲存在同一服務群組計算機的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對自己的滅頂之災，同樣會連帶所有服務在內的企事業(yè)單位迎來嚴重的打擊，而此時云計算服務商就需要支付所有的費用。若要大力推廣云計算，就必須對網(wǎng)盾工程進行更深一步的研究與改進。
四、結語。
信息化是現(xiàn)代社會必然要走出去的堅定一步，而云計算是現(xiàn)代計算機信息化運營商的主要組成部分，這是一種全新的技術，也是一個全新的行業(yè)，它是將服務也與計算機技術完美結合的產物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財務管理會計工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場核心技術都需要相關政策來改進，然后才能更好的運用到實際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設新的結構，和完善自己所擁有的技術和資源。
管理會計論文篇十七
科學合理的管理會計制度是企業(yè)管理會計工作順利開展的基礎和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時間，但是國內目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學合理的管理會計制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計工作規(guī)范，各個地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計工作水平和質量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時也難以實現(xiàn)全國經(jīng)濟信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監(jiān)督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進行，同時供銷企業(yè)的進一步發(fā)展也受到不利影響。
管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業(yè)管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計工作的重要性認識不足，單位領導不重視管理會計工作質量，所以就對管理會計公務工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計工作人員進入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務，導致單位財務管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計信息的質量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓，管理會計工作人員沒有及時學習和掌握當前管理會計工作的技術和方法，影響工作的質量和效率。
管理會計工作監(jiān)督機制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計工作狀況進行檢查監(jiān)督，以保障管理會計工作按照相關法律法規(guī)順利進行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計工作缺乏科學合理的監(jiān)督機制，很多企業(yè)的內部控制和監(jiān)督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒有實現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計工作有效地監(jiān)督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發(fā)現(xiàn)管理會計工作中的問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進行。同時，由于缺乏完善的監(jiān)督機制，使得供銷企業(yè)資產管理效率低，不僅造成資產的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。