學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的一種方式，總結(jié)是對學(xué)習(xí)成果的反思和總結(jié)。總結(jié)的結(jié)構(gòu)和條理對于一篇完美的總結(jié)來說是非常重要的。想寫一篇好的總結(jié)，不妨看看以下小編為您整理的總結(jié)范文，希望能給您提供一些幫助和思路。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇一
國有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實(shí)行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機(jī)制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的`顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過競爭重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過一系列的設(shè)備改造，東郊水廠供水機(jī)組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調(diào)配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
化三：從“分配任務(wù)”到“主動完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長效機(jī)制
通過以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：
一、對合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識理解
、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
、合規(guī)經(jīng)營是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識的要求
、加強(qiáng)合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，來自http://我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇二
在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制.這些案件的發(fā)生，不僅僅給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會形象帶來了不利影響.如何經(jīng)過剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)思考的問題.經(jīng)過對《代價》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會，在案件的防范對策方面談一些粗淺的看法.
(一)端正經(jīng)營理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展.以價值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想.銀行各級經(jīng)營管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量.
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制.商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計(jì)劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機(jī)制.建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險意識，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險抵御防線，構(gòu)成監(jiān)督合力.強(qiáng)化和落實(shí)各級分支行經(jīng)營管理職責(zé)，推行問責(zé)制，加大職責(zé)追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度.
薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間.弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度.同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài).
律知識、追求金錢享受、斷送完美前程而惋惜.這本
書經(jīng)過透視活生生的案例來敲響我們的警鐘，解讀《中國建設(shè)銀行警示教育案例》我們發(fā)現(xiàn)從福建省福州市城北支行林妮娜挪用公款案到山西太原市萬柏林支行邵進(jìn)民詐騙案，從甘肅省蘭州市鐵路支行的連環(huán)騙貸案到湖南省常德市安鄉(xiāng)支行朱衛(wèi)挪用公款案.在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽聞的大案、要案中，讓我們看到了銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面還存在一些急需要解決的問題，也給我們帶來了深刻的警示.
一、必須加強(qiáng)各級的防范職責(zé).在這些案件中，內(nèi)部人員與社會不法分子協(xié)同作案之所以得逞，一個重要的因素是作案者能違反制度，逆程序操作.一些職責(zé)不明、職責(zé)意識差、礙于情面的員工，任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問不糾，故此隱患不斷，導(dǎo)致案件頻生.所以，如何強(qiáng)化各級的防范職責(zé)、真正杜絕各類風(fēng)險，是擺在我們面前的一個重要課題.
二、必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育，教育員工誠信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要前提.對此要針對員工的思想實(shí)際，有針對性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識.在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范形勢教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服形式主義，又要注重教育的實(shí)效，僅有這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然.
三、必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制.各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每個干部員工頭腦中去.三條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂，自律監(jiān)管體系必須有效建立.因?yàn)楸O(jiān)督一動真格，作案者的犯罪事實(shí)就會暴露無遺.否則，監(jiān)督流于形式而走過場，或者是被動地走了過場，監(jiān)督者自覺不自覺地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了.所以，實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要.
四、應(yīng)對當(dāng)前改革與發(fā)展的實(shí)際，要不斷地拓寬和暢通信息渠道，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常撲下身子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，從關(guān)心愛護(hù)員工的角度出發(fā)，及時了解群情，發(fā)現(xiàn)問題，并及時溝通解決.結(jié)合作案分子作案的手法、犯罪的特點(diǎn)，制訂出臺與銀行實(shí)際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài).
俗話說:覆水難收.員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險，要以清醒的頭腦應(yīng)對.一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的大門將為你敞開;而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價值.領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高.雙管齊下，那么所謂的“代價”將會降低到最低的限度.
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇三
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，銀行業(yè)的競爭也越來越激烈，滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，合規(guī)經(jīng)營成為銀行業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。大力推進(jìn)銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，成為銀行茁壯成長的必要條件。隨著我在銀行內(nèi)控投入的兩年多時間，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)對于銀行的經(jīng)營管理及未來的發(fā)展，有著重要意義。
第二段：內(nèi)控體制的建設(shè)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的重要性，體現(xiàn)在銀行需要建立健全的內(nèi)控體制。首先需要明確每個崗位的職責(zé)，將內(nèi)部管理分層細(xì)化，將監(jiān)管要求融入到崗位職責(zé)當(dāng)中。其次，銀行通過制定合規(guī)制度和規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險和留住客戶的目的。銀行內(nèi)控體制的建設(shè)需要借鑒國家銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善這套內(nèi)部管理制度，做到內(nèi)部管理的透明化和高效化，保障銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展。
第三段：內(nèi)控合規(guī)的執(zhí)行。
內(nèi)控合規(guī)體制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是執(zhí)行力。銀行在制定合規(guī)方案后，需要進(jìn)行必要落實(shí)，確保各部門按照規(guī)定執(zhí)行，存在的問題需要及時進(jìn)行整改。此外，銀行還應(yīng)該制定一套評估內(nèi)部監(jiān)管管理的方法，如內(nèi)控合規(guī)的自檢以及內(nèi)部審計(jì)等，加強(qiáng)對合規(guī)制度的監(jiān)督和審核。
盡管內(nèi)控合規(guī)對于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展具有不可替代的作用，但也不可否認(rèn)，銀行內(nèi)控合規(guī)所面臨的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)峻的。隨著信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)也開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)的問題，銀行需要加強(qiáng)對于信息安全的防范。同時，銀行已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，市場化的金融競爭壓力已經(jīng)不可避免，銀行需要對市場風(fēng)險和品牌風(fēng)險進(jìn)行有效防范。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)一直是我所從事的工作內(nèi)容，也推動我對于內(nèi)部監(jiān)管和銀行業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識更加深刻。在銀行內(nèi)控合規(guī)的運(yùn)營過程中，我認(rèn)為要高度重視內(nèi)部監(jiān)管的完善和審慎性原則的落實(shí)。銀行要在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要有勇氣和創(chuàng)新精神去面對銀行發(fā)展中的各種問題。這些都是銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)中需要我們?nèi)プ非蟮姆较蚝湍繕?biāo)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇四
開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，保證會計(jì)及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用?，F(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下:
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認(rèn)識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計(jì)x次，參加人員xx人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);xx儲畜所、xx儲蓄所、xx儲蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行延伸檢查;建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。
2、及時傳達(dá)銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會，調(diào)整了xx審查委員會、xxxxx委員會、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺了xx年度經(jīng)營目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇五
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分，負(fù)責(zé)資金的收、存、貸等金融業(yè)務(wù)，同時也要面對眾多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了確保銀行業(yè)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性、有效性、穩(wěn)定性和安全性，銀行內(nèi)部必須建立起嚴(yán)格的內(nèi)控合規(guī)制度。在這篇文章中，我將分享我的內(nèi)控合規(guī)心得體會，并從五個方面展開。
第一段：合規(guī)管理意識的重要性。
個人認(rèn)為，銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控與合規(guī)不能割裂開來。合規(guī)是指在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范約束下，銀行自覺按照規(guī)定行事，不會走法律法規(guī)的灰色地帶或違規(guī)操作，從而保護(hù)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)，使銀行的公信力得到提升。內(nèi)控是指銀行根據(jù)規(guī)定對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)操作的合法、合規(guī)與規(guī)范。因此，銀行業(yè)務(wù)的順利開展需要合規(guī)管理的保障，建立合理的內(nèi)控體系，強(qiáng)化管理意識，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
第二段：建立內(nèi)部合規(guī)體系。
銀行內(nèi)部的合規(guī)體系設(shè)計(jì)需考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、風(fēng)險特征、組織架構(gòu)、員工能力等各方面因素，以便全面有效地保證銀行的合規(guī)性。因此，合規(guī)意識浸潤到了銀行的每個角落：從招聘到員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)規(guī)定到公司內(nèi)部法規(guī)和制度規(guī)范等都需要具體細(xì)致的考慮，從而確保銀行內(nèi)部的合規(guī)體系建設(shè)更加系統(tǒng)和完善。
第三段：加強(qiáng)對員工的合規(guī)教育培訓(xùn)。
銀行員工首先需要重視合規(guī)管理，對法律法規(guī)有所了解，自覺按照銀行的制定的規(guī)定和制度規(guī)范行事。接著，銀行應(yīng)加強(qiáng)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工較高的合規(guī)意識。銀行可以通過定期組織員工召開合規(guī)規(guī)則及流程講座，讓員工了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，從而使員工在工作中全面貫徹和履行合規(guī)性管理制度。
第四段：規(guī)范流程，嚴(yán)格審核。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)體系建設(shè)的一道保障。銀行應(yīng)確定合理的流程規(guī)范和控制制度，避免因流程規(guī)范欠缺或不規(guī)范化而導(dǎo)致的風(fēng)險事件發(fā)生。因?yàn)槿绻麊T工不能嚴(yán)格遵循銀行規(guī)章制度或?qū)徍肆鞒?，則可能會出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)甚至失控等后果。
第五段：資源整合，以價值修煉內(nèi)控合規(guī)。
提高內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)水平的過程，是一個資源統(tǒng)籌的過程。資源整合是提高資源利用效率和提高管理成果所必需的手段，還可以降低銀行成本。資源整合主要包括充分利用現(xiàn)有資源，降低業(yè)務(wù)成本和提高資源利用效率。同時，銀行越是逐漸實(shí)行內(nèi)控合規(guī)的體系，越能體現(xiàn)出銀行的價值和文化內(nèi)涵。
總結(jié)：在推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)中，銀行可以從建立合規(guī)管理意識、建立內(nèi)部合規(guī)體系、加強(qiáng)對員工的合規(guī)教育培訓(xùn)、規(guī)范流程、嚴(yán)格審核、資源整合等多個方面入手，引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)向著更高的合規(guī)性、更高的透明度、更加真實(shí)的方向發(fā)展。銀行內(nèi)控合規(guī)體系的建設(shè)，不僅關(guān)系到銀行自身的利益和發(fā)展，也彰顯了一個銀行的社會責(zé)任和企業(yè)形象。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇六
銀行合規(guī)心得體會
古人云：無規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動。世間萬事萬物都有規(guī)矩，小到日常生活，大到國家大事。家有家規(guī)，行有行規(guī)，國有國法。不論做什么事情都有它應(yīng)有的規(guī)則、規(guī)定，人們都要應(yīng)該按照規(guī)定規(guī)則去辦。
合規(guī)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的首要條件，是我們每一個員工都必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。對于合規(guī)，有以下兩點(diǎn)認(rèn)識：
一是提高認(rèn)識，保持頭腦清醒。在嚴(yán)控案件風(fēng)險的高壓態(tài)勢下，我們必須清楚的認(rèn)識到，風(fēng)險防控能力的提高是一項(xiàng)長期的工作，案件防控是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須將其納入日常管理，天天防，天天講，時刻保持清醒頭腦，時刻保持警鐘長鳴，時刻關(guān)注風(fēng)險隱患。銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位，要充分認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到遵紀(jì)守法、合規(guī)操作的重要性，認(rèn)識到合規(guī)風(fēng)險管理是每一名員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險防范是銀行發(fā)展永恒的主題。了解和掌握合規(guī)知識，提高對合規(guī)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識和理解，確保合規(guī)風(fēng)險管理切實(shí)有效。
作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
提高風(fēng)險防范意識 增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營理念
---“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”心得體會
根據(jù)分行開展“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”內(nèi)控主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名銀行工作人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會：
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要
事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定、頭腦清醒。同時，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強(qiáng)個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從
近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會
豐礦支行——邦婷
近年來，省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為，從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”；到“三嚴(yán)、三化、三高”，“兩個前提”，“三個最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo)；到開展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動；到導(dǎo)入 “網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程2.0版”的規(guī)范動作；再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”；最后到“銀監(jiān)會20條”、“總行50條風(fēng)險管控措施”?無一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營與內(nèi)控風(fēng)險不可或缺的重要性。通過這些制度的滲透，使我對依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲，談?wù)勎业囊娊饧靶牡皿w會：
（1）認(rèn)清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國銀行員工，首先我們要做一個正直誠實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅(jiān)守正直誠實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。合規(guī)教育活動讓我找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。
(2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們百年經(jīng)營教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財經(jīng)理，從事網(wǎng)點(diǎn)的理財條線營銷及管理工作，面向客戶時，如若在銷售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險、未按規(guī)范動作進(jìn)行銷售、未留存必要的銷售單據(jù)或錄音等等，必定會給今后的工作帶來隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么任何人都無機(jī)可乘，發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時也保護(hù)了自己。(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識合規(guī)文化。我們制度雖然健全，但我們的經(jīng)營在持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，防范于未然。
(4)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作。對崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，權(quán)限按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審 查和按流程規(guī)定辦理。
(5)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，從思想、經(jīng)營理念、全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險控制文化，形成一種風(fēng)險管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇七
內(nèi)控合規(guī)是現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，良好的內(nèi)控合規(guī)能夠確保銀行運(yùn)營的穩(wěn)定和安全。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，理解內(nèi)控合規(guī)的重要性，并實(shí)施有效的內(nèi)控合規(guī)措施，對于銀行的長期發(fā)展至關(guān)重要。在長期的工作中，我積累了一些內(nèi)控合規(guī)的心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，內(nèi)控合規(guī)的核心在于建立有效的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是銀行運(yùn)營的重要保障，能夠規(guī)范和約束員工的行為，避免風(fēng)險的發(fā)生。建立內(nèi)控制度需要各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和全員參與，要廣泛聽取員工的意見和建議，充分考慮業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和風(fēng)險的特點(diǎn)，制定適合銀行實(shí)際情況的內(nèi)控制度。同時，內(nèi)控制度的建立還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險的變化，內(nèi)控制度也需要做相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
其次，內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵在于建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系。內(nèi)部審計(jì)是對銀行內(nèi)控合規(guī)狀況的監(jiān)督和評估，是發(fā)現(xiàn)和糾正問題的重要手段。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系需要銀行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并提供充足的資源支持。同時，內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的知識和技能，能夠獨(dú)立、客觀地進(jìn)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，確保問題不再重復(fù)發(fā)生。
再次，內(nèi)控合規(guī)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)風(fēng)險管理。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。加強(qiáng)風(fēng)險管理，是確保內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵一環(huán)。銀行領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，及時制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并落實(shí)到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位上。加強(qiáng)風(fēng)險管理還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和防范意識。
最后，內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)在于建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是銀行內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)和保證，能夠引導(dǎo)員工遵循內(nèi)控合規(guī)制度，樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造良好的企業(yè)文化，要以身作則，率先垂范，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。銀行要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使員工自覺地遵守內(nèi)控合規(guī)制度。
綜上所述，我對于內(nèi)控合規(guī)的心得體會可以歸納為四個方面：建立有效的內(nèi)控制度、建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險管理和建立良好的企業(yè)文化。這些體會是在銀行工作中的實(shí)踐總結(jié)，也是對內(nèi)控合規(guī)的一種思考和理解。我相信，只有將這些體會貫徹到每一個細(xì)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控合規(guī)，確保銀行的長期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇八
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會開頭：
自2012年以來，全球金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)成為了一個備受關(guān)注的話題。尤其是“洗錢”、“資金外流”、“貪污腐敗”等問題的頻繁出現(xiàn)，引起了社會和政府的廣泛關(guān)注。為了應(yīng)對這些危機(jī)，銀行采取了一系列內(nèi)控措施，以確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合法性和安全性。從多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些銀行內(nèi)控合規(guī)的心得體會，分享給大家。
第一段：加強(qiáng)銀行內(nèi)部交流，建立合規(guī)文化
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要全局觀念和協(xié)調(diào)配合。銀行內(nèi)部交流是建立合規(guī)文化的重要手段，通過內(nèi)外部的交流和溝通，建立合規(guī)體系和完善風(fēng)險管理體系。因此，銀行需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的交流和學(xué)習(xí)，推進(jìn)合規(guī)文化在全行的普及和推廣。
第二段：嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，確保落地
銀行內(nèi)控制度是保證安全穩(wěn)健運(yùn)作的重要條件，它是銀行內(nèi)控合規(guī)體系中不可或缺的組成部分。要嚴(yán)格遵照制度、落實(shí)制度、確保運(yùn)用制度的效果，并且在制定內(nèi)控制度的過程中，也需要注意及時跟進(jìn)制度的更迭，確保立足當(dāng)前。
第三段：注意對外的風(fēng)險防范
銀行業(yè)務(wù)對外涉及廣泛，在開展業(yè)務(wù)過程中需要注重風(fēng)險控制和防范。銀行需要通過完善的信息披露力度和嚴(yán)格審核流程等手段，來避免不必要的風(fēng)險和損失。銀行還需要建立穩(wěn)定高效的風(fēng)險管理體系，在面對風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)。
第四段：規(guī)范內(nèi)部人員行為，嚴(yán)格管理
銀行內(nèi)部人員的行為和操作是內(nèi)控體系的主要考察內(nèi)容，它們直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)的安全和穩(wěn)定。因此，提高內(nèi)部人員的規(guī)范意識和操作能力，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員行為，最大限度地減少內(nèi)部操作風(fēng)險，是銀行內(nèi)控合規(guī)的重要手段。
第五段：加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾，確保合規(guī)運(yùn)作
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個不斷完善和發(fā)展的過程，通過內(nèi)部自查和自糾，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理和服務(wù)水平，也是保證銀行合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)作的重要手段。同時，銀行內(nèi)部自查也需要及時的跟進(jìn)和實(shí)施，確保內(nèi)控合規(guī)能夠得到有效落地。
總之，內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)保證安全、穩(wěn)定、可靠的基本要求。通過加強(qiáng)內(nèi)外部交流，嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，注意對外的風(fēng)險防范，規(guī)范內(nèi)部人員行為，加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾等手段，可以有效保障銀行內(nèi)控合規(guī)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇九
第一段：引言（120字）
作為一家中國領(lǐng)先的綜合性商業(yè)銀行，渤海銀行一直以來致力于建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，以確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)營和合法經(jīng)營。在整個內(nèi)控合規(guī)過程中，我作為銀行員工，發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會。現(xiàn)將這些心得總結(jié)和分享，以希望能夠提供對其他銀行和企業(yè)有所借鑒和啟發(fā)。
第二段：內(nèi)控合規(guī)的重要性（240字）
內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。它通過制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)控、指導(dǎo)和約束銀行員工的行為，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和可控性。合規(guī)性是銀行不能或不應(yīng)該突破的底線，而可控性則是內(nèi)控的核心。只有在內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)上，渤海銀行才能更好地管理風(fēng)險，保護(hù)客戶的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：自律與自檢（240字）
在內(nèi)控合規(guī)過程中，自律和自檢是非常重要的環(huán)節(jié)。作為銀行員工，要時刻保持自律意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。例如，對于各類授權(quán)、外包和合作等事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)程序和審批流程，確保合規(guī)性和可控性。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部自檢，通過自我評估、自我糾錯，及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控合規(guī)漏洞。這需要銀行員工自覺地做到不僅只是執(zhí)行內(nèi)控制度，還要定時對制度進(jìn)行檢查與復(fù)核，以確保制度在實(shí)際操作中的有效性和可執(zhí)行性。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（240字）
在內(nèi)控合規(guī)的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與溝通是不可或缺的環(huán)節(jié)。銀行的各個部門之間要密切協(xié)作，共同制定內(nèi)控合規(guī)的政策和規(guī)程。同時，要加強(qiáng)溝通，及時分享信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決內(nèi)控合規(guī)中的問題和挑戰(zhàn)。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，才能最大程度地保證內(nèi)控合規(guī)的順利進(jìn)行。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反思（360字）
內(nèi)控合規(guī)是一個不斷改進(jìn)和總結(jié)的過程。渤海銀行注重從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變革的市場環(huán)境。通過定期的自查與資料整理工作，銀行能夠聚焦重點(diǎn)，推動差異化與個性化的管理，同時不斷強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度和措施的執(zhí)行力度。渤海銀行還注重與外部機(jī)構(gòu)及專家的交流與合作，積極吸收借鑒國內(nèi)外同行業(yè)最佳實(shí)踐，以提升銀行內(nèi)控合規(guī)的水平和質(zhì)量。
結(jié)論（120字）
通過參與和觀察渤海銀行內(nèi)控合規(guī)的整個過程，我深刻意識到內(nèi)控合規(guī)對于一個金融機(jī)構(gòu)的重要性。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能更好地保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)營、客戶的權(quán)益以及合法經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控合規(guī)需要員工的自律和自檢，需要各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時也需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)反思。希望通過這些心得和體會的分享，能夠?qū)ζ渌鹑跈C(jī)構(gòu)和企業(yè)有所啟示和幫助。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實(shí)行公開化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進(jìn)做法，南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機(jī)制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計(jì)接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了萬經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實(shí)公存力量。同時鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十一
第一段：引言 (150字)
作為一家銀行，渤海銀行一直將內(nèi)控合規(guī)看作企業(yè)發(fā)展的重要保障和核心競爭力。在過去的幾年里，渤海銀行加大了對內(nèi)控合規(guī)的力度，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系，并且注重將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對于渤海銀行的發(fā)展有很大的啟示，也對其他銀行和企業(yè)具有借鑒價值。
第二段：確立內(nèi)控合規(guī)的重要性 (250字)
在渤海銀行，我們深刻認(rèn)識到內(nèi)控合規(guī)對于銀行的重要性。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)涉及資金存儲和支付、貸款和融資等重要活動，面臨著較大的風(fēng)險。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能有效降低風(fēng)險、防范各種違規(guī)行為的發(fā)生，并保障銀行的正常運(yùn)營和客戶利益的安全。因此，內(nèi)控合規(guī)不僅是渤海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，更是銀行業(yè)的底線要求。
第三段：優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系 (300字)
為了確保內(nèi)控合規(guī)的有效實(shí)施，渤海銀行一方面加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時了解最新的監(jiān)管要求，另一方面注重內(nèi)部流程和制度的優(yōu)化。我們通過嚴(yán)格的風(fēng)險評估和合規(guī)檢查，完善制度和流程，提升內(nèi)控合規(guī)的針對性和有效性。同時，我們注重培養(yǎng)和提升員工的合規(guī)意識，通過內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工對內(nèi)控合規(guī)的要求和責(zé)任意識。
第四段：內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合 (300字)
渤海銀行意識到內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相互關(guān)系。一方面，內(nèi)控合規(guī)體系需要與銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)，確保內(nèi)控合規(guī)措施不會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成過大的限制。另一方面，內(nèi)控合規(guī)也可以為渤海銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。例如，在金融科技發(fā)展的背景下，渤海銀行積極探索技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)控合規(guī)的結(jié)合，推動銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。
第五段：結(jié)語 (200字)
作為渤海銀行的一員，我深感渤海銀行在內(nèi)控合規(guī)方面取得的成績是得益于全體員工的共同努力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)的理念和原則，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)體系，提升渤海銀行的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們相信，通過持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，渤海銀行將能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為銀行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(總計(jì)：1200字)
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十二
自＃＃年總行開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，保證會計(jì)及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計(jì)部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人，短期合同工人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，＃＃年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認(rèn)識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計(jì)次，參加人員人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì)儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作重要崗位責(zé)任移交個人次支持分行審計(jì)處人員調(diào)用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。
握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會，調(diào)整了審查委員會、委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了年度經(jīng)營目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對違所會計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識。
2012年以來我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的'經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下：
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十三
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感自己的職責(zé)重大，也深知合規(guī)意識對于銀行的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我積累了許多寶貴的心得體會，希望通過本文與大家分享。首先，了解合規(guī)的意義和作用對于銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：重視內(nèi)控合規(guī)的必要性
銀行作為金融機(jī)構(gòu)，必須牢牢把握金融風(fēng)險的底線，以保證資金安全、防止洗錢等非法行為的發(fā)生。而內(nèi)控合規(guī)正是確保銀行全面、準(zhǔn)確地履行企業(yè)安全和合法要求的重要保障。只有將內(nèi)控合規(guī)作為銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，才能從根本上防范和管理風(fēng)險。
第三段：構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系的重要性
構(gòu)建一個完善的內(nèi)控合規(guī)體系是確保銀行安全運(yùn)行的前提。每一個銀行內(nèi)控合規(guī)主任都應(yīng)明確內(nèi)控合規(guī)體系的目標(biāo)和職責(zé)，確保內(nèi)部各崗位的內(nèi)控合規(guī)工作不斷得到加強(qiáng)。同時，通過建立適應(yīng)銀行風(fēng)險特點(diǎn)的內(nèi)控合規(guī)政策和規(guī)范，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的合規(guī)意識和技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措
在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作的過程中，需要采取一系列重要舉措。一方面，加強(qiáng)對風(fēng)險點(diǎn)和敏感業(yè)務(wù)的監(jiān)控，確保內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面，要高度重視信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，防范惡意攻擊和泄密事件的發(fā)生；此外，積極主動地與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部合作伙伴溝通，主動接受監(jiān)管和審計(jì)，及時整改存在的問題。
第五段：總結(jié)與展望
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深知內(nèi)控合規(guī)工作的重要性和復(fù)雜性。在工作中，我深入學(xué)習(xí)并掌握了相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)控合規(guī)相關(guān)知識，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力。未來，我將繼續(xù)保持對內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系，加強(qiáng)與內(nèi)部員工和外部合作伙伴的交流與合作，為銀行的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感合規(guī)的重要性，以及構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系和加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措。只有將內(nèi)控合規(guī)納入銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)和落實(shí)工作，才能在日益復(fù)雜的金融環(huán)境中確保銀行的可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力，保持對內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷提升自己的能力，為銀行的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十四
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的'要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃。20xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。
在新手冊宣貫基礎(chǔ)上，要求各單位相關(guān)兼職內(nèi)控崗位做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)崗位歸口管理。
20xx年內(nèi)控管理工作的思路是：持續(xù)深化制度建設(shè)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與法律風(fēng)險防控，提高管理控制能力，繼續(xù)嚴(yán)格招投標(biāo)、合同與市場管理，規(guī)范市場交易行為，通過加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、管理的新進(jìn)步。
各部門及生產(chǎn)單位要以管理職責(zé)和基本業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)適用流程及風(fēng)險控制分配到專業(yè)部門和業(yè)務(wù)崗位，強(qiáng)化專業(yè)部門和業(yè)務(wù)崗位歸口管理責(zé)任；以流程管理和績效指標(biāo)考核為手段，完善考核管理辦法，。建立“簡單、效率、規(guī)范”的流程管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作管理，深入推進(jìn)提升工程預(yù)算橫本草和工程結(jié)算執(zhí)行力工作。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十五
銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行內(nèi)部管理的重要體現(xiàn)。銀行在日常經(jīng)營中，需要經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)章制度監(jiān)管，以確保合法合規(guī)經(jīng)營。因此，銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行定期對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險控制的結(jié)果匯總，以便管理層了解銀行管理質(zhì)量、合規(guī)情況以及風(fēng)險發(fā)生的概率、頻率和嚴(yán)重程度。
第二段：理解銀行內(nèi)控合規(guī)周報
銀行內(nèi)控合規(guī)周報屬于內(nèi)部管理機(jī)制，在銀行內(nèi)部被重視。通過對合規(guī)情況的評估，可以了解銀行風(fēng)險控制的實(shí)際情況。在日常運(yùn)營中，銀行可能會面臨一些非法活動，如洗錢、欺詐、內(nèi)部舞弊等，這會給銀行的財務(wù)和信譽(yù)等方面帶來損失。銀行內(nèi)控合規(guī)周報的意義在于管理層可以及時了解到這些風(fēng)險事件，并及時解決相應(yīng)問題。
第三段：主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題
銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行的敏感信息，只有授權(quán)人員才能了解其中的內(nèi)容。銀行對自身經(jīng)營情況做好實(shí)時監(jiān)控、實(shí)施防控，并不斷完善自己的風(fēng)險管理制度，這也是銀行內(nèi)部控制的重要作用。對于銀行來說，尤其是養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的習(xí)慣，以一種高度的責(zé)任心來管理自己的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中掌握內(nèi)控與風(fēng)險的平衡，使其在市場交互中取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：規(guī)范銀行經(jīng)營行為的重要性
銀行內(nèi)控合規(guī)周報對于規(guī)范銀行經(jīng)營行為也起到了重要作用。在日常經(jīng)營中，銀行需要遵守一定的管理規(guī)范，以確保經(jīng)營合法合規(guī)。銀行要采取內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度來對自身的因素、過程和結(jié)果進(jìn)行有效控制，以達(dá)到逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營的目標(biāo)。通過銀行內(nèi)控合規(guī)周報的監(jiān)督和管理，可以有效提高銀行的經(jīng)營質(zhì)量、降低風(fēng)險發(fā)生的概率和頻率、保護(hù)銀行的資產(chǎn)和客戶利益，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
第五段：總結(jié)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報對銀行管理質(zhì)量和盈利能力有著非常重要的作用。通過制度的完善與執(zhí)行，可以幫助銀行管理層及時識別風(fēng)險和機(jī)遇，以規(guī)避風(fēng)險和實(shí)現(xiàn)發(fā)展。銀行可以通過建立強(qiáng)而有力的內(nèi)控管理制度，提高內(nèi)部人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心，不斷完善自身的評估和監(jiān)控，做好每一個經(jīng)營決策與管理咨詢，確保銀行的合規(guī)和未來的穩(wěn)定性。同時，銀行也需要在經(jīng)營中始終保持風(fēng)險控制和內(nèi)控管理的意識，以便在競爭中占據(jù)有利的地位，享受更好的利潤空間。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇一
國有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實(shí)行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機(jī)制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的`顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過競爭重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過一系列的設(shè)備改造，東郊水廠供水機(jī)組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調(diào)配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
化三：從“分配任務(wù)”到“主動完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長效機(jī)制
通過以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：
一、對合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識理解
、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
、合規(guī)經(jīng)營是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識的要求
、加強(qiáng)合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，來自http://我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇二
在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制.這些案件的發(fā)生，不僅僅給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會形象帶來了不利影響.如何經(jīng)過剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)思考的問題.經(jīng)過對《代價》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會，在案件的防范對策方面談一些粗淺的看法.
(一)端正經(jīng)營理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展.以價值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想.銀行各級經(jīng)營管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量.
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制.商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計(jì)劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機(jī)制.建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險意識，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險抵御防線，構(gòu)成監(jiān)督合力.強(qiáng)化和落實(shí)各級分支行經(jīng)營管理職責(zé)，推行問責(zé)制，加大職責(zé)追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度.
薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間.弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度.同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài).
律知識、追求金錢享受、斷送完美前程而惋惜.這本
書經(jīng)過透視活生生的案例來敲響我們的警鐘，解讀《中國建設(shè)銀行警示教育案例》我們發(fā)現(xiàn)從福建省福州市城北支行林妮娜挪用公款案到山西太原市萬柏林支行邵進(jìn)民詐騙案，從甘肅省蘭州市鐵路支行的連環(huán)騙貸案到湖南省常德市安鄉(xiāng)支行朱衛(wèi)挪用公款案.在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽聞的大案、要案中，讓我們看到了銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面還存在一些急需要解決的問題，也給我們帶來了深刻的警示.
一、必須加強(qiáng)各級的防范職責(zé).在這些案件中，內(nèi)部人員與社會不法分子協(xié)同作案之所以得逞，一個重要的因素是作案者能違反制度，逆程序操作.一些職責(zé)不明、職責(zé)意識差、礙于情面的員工，任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問不糾，故此隱患不斷，導(dǎo)致案件頻生.所以，如何強(qiáng)化各級的防范職責(zé)、真正杜絕各類風(fēng)險，是擺在我們面前的一個重要課題.
二、必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育，教育員工誠信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要前提.對此要針對員工的思想實(shí)際，有針對性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識.在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范形勢教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服形式主義，又要注重教育的實(shí)效，僅有這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然.
三、必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制.各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每個干部員工頭腦中去.三條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂，自律監(jiān)管體系必須有效建立.因?yàn)楸O(jiān)督一動真格，作案者的犯罪事實(shí)就會暴露無遺.否則，監(jiān)督流于形式而走過場，或者是被動地走了過場，監(jiān)督者自覺不自覺地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了.所以，實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要.
四、應(yīng)對當(dāng)前改革與發(fā)展的實(shí)際，要不斷地拓寬和暢通信息渠道，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常撲下身子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，從關(guān)心愛護(hù)員工的角度出發(fā)，及時了解群情，發(fā)現(xiàn)問題，并及時溝通解決.結(jié)合作案分子作案的手法、犯罪的特點(diǎn)，制訂出臺與銀行實(shí)際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài).
俗話說:覆水難收.員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險，要以清醒的頭腦應(yīng)對.一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的大門將為你敞開;而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價值.領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高.雙管齊下，那么所謂的“代價”將會降低到最低的限度.
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇三
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，銀行業(yè)的競爭也越來越激烈，滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，合規(guī)經(jīng)營成為銀行業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。大力推進(jìn)銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，成為銀行茁壯成長的必要條件。隨著我在銀行內(nèi)控投入的兩年多時間，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)對于銀行的經(jīng)營管理及未來的發(fā)展，有著重要意義。
第二段：內(nèi)控體制的建設(shè)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的重要性，體現(xiàn)在銀行需要建立健全的內(nèi)控體制。首先需要明確每個崗位的職責(zé)，將內(nèi)部管理分層細(xì)化，將監(jiān)管要求融入到崗位職責(zé)當(dāng)中。其次，銀行通過制定合規(guī)制度和規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險和留住客戶的目的。銀行內(nèi)控體制的建設(shè)需要借鑒國家銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善這套內(nèi)部管理制度，做到內(nèi)部管理的透明化和高效化，保障銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展。
第三段：內(nèi)控合規(guī)的執(zhí)行。
內(nèi)控合規(guī)體制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是執(zhí)行力。銀行在制定合規(guī)方案后，需要進(jìn)行必要落實(shí)，確保各部門按照規(guī)定執(zhí)行，存在的問題需要及時進(jìn)行整改。此外，銀行還應(yīng)該制定一套評估內(nèi)部監(jiān)管管理的方法，如內(nèi)控合規(guī)的自檢以及內(nèi)部審計(jì)等，加強(qiáng)對合規(guī)制度的監(jiān)督和審核。
盡管內(nèi)控合規(guī)對于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展具有不可替代的作用，但也不可否認(rèn)，銀行內(nèi)控合規(guī)所面臨的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)峻的。隨著信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)也開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)的問題，銀行需要加強(qiáng)對于信息安全的防范。同時，銀行已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，市場化的金融競爭壓力已經(jīng)不可避免，銀行需要對市場風(fēng)險和品牌風(fēng)險進(jìn)行有效防范。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)控合規(guī)建設(shè)一直是我所從事的工作內(nèi)容，也推動我對于內(nèi)部監(jiān)管和銀行業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識更加深刻。在銀行內(nèi)控合規(guī)的運(yùn)營過程中，我認(rèn)為要高度重視內(nèi)部監(jiān)管的完善和審慎性原則的落實(shí)。銀行要在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要有勇氣和創(chuàng)新精神去面對銀行發(fā)展中的各種問題。這些都是銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)中需要我們?nèi)プ非蟮姆较蚝湍繕?biāo)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇四
開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，保證會計(jì)及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用?，F(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下:
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認(rèn)識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計(jì)x次，參加人員xx人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);xx儲畜所、xx儲蓄所、xx儲蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行延伸檢查;建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。
2、及時傳達(dá)銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會，調(diào)整了xx審查委員會、xxxxx委員會、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺了xx年度經(jīng)營目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇五
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分，負(fù)責(zé)資金的收、存、貸等金融業(yè)務(wù)，同時也要面對眾多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了確保銀行業(yè)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性、有效性、穩(wěn)定性和安全性，銀行內(nèi)部必須建立起嚴(yán)格的內(nèi)控合規(guī)制度。在這篇文章中，我將分享我的內(nèi)控合規(guī)心得體會，并從五個方面展開。
第一段：合規(guī)管理意識的重要性。
個人認(rèn)為，銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控與合規(guī)不能割裂開來。合規(guī)是指在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范約束下，銀行自覺按照規(guī)定行事，不會走法律法規(guī)的灰色地帶或違規(guī)操作，從而保護(hù)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)，使銀行的公信力得到提升。內(nèi)控是指銀行根據(jù)規(guī)定對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)操作的合法、合規(guī)與規(guī)范。因此，銀行業(yè)務(wù)的順利開展需要合規(guī)管理的保障，建立合理的內(nèi)控體系，強(qiáng)化管理意識，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
第二段：建立內(nèi)部合規(guī)體系。
銀行內(nèi)部的合規(guī)體系設(shè)計(jì)需考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、風(fēng)險特征、組織架構(gòu)、員工能力等各方面因素，以便全面有效地保證銀行的合規(guī)性。因此，合規(guī)意識浸潤到了銀行的每個角落：從招聘到員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)規(guī)定到公司內(nèi)部法規(guī)和制度規(guī)范等都需要具體細(xì)致的考慮，從而確保銀行內(nèi)部的合規(guī)體系建設(shè)更加系統(tǒng)和完善。
第三段：加強(qiáng)對員工的合規(guī)教育培訓(xùn)。
銀行員工首先需要重視合規(guī)管理，對法律法規(guī)有所了解，自覺按照銀行的制定的規(guī)定和制度規(guī)范行事。接著，銀行應(yīng)加強(qiáng)員工的合規(guī)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工較高的合規(guī)意識。銀行可以通過定期組織員工召開合規(guī)規(guī)則及流程講座，讓員工了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，從而使員工在工作中全面貫徹和履行合規(guī)性管理制度。
第四段：規(guī)范流程，嚴(yán)格審核。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)體系建設(shè)的一道保障。銀行應(yīng)確定合理的流程規(guī)范和控制制度，避免因流程規(guī)范欠缺或不規(guī)范化而導(dǎo)致的風(fēng)險事件發(fā)生。因?yàn)槿绻麊T工不能嚴(yán)格遵循銀行規(guī)章制度或?qū)徍肆鞒?，則可能會出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)甚至失控等后果。
第五段：資源整合，以價值修煉內(nèi)控合規(guī)。
提高內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)水平的過程，是一個資源統(tǒng)籌的過程。資源整合是提高資源利用效率和提高管理成果所必需的手段，還可以降低銀行成本。資源整合主要包括充分利用現(xiàn)有資源，降低業(yè)務(wù)成本和提高資源利用效率。同時，銀行越是逐漸實(shí)行內(nèi)控合規(guī)的體系，越能體現(xiàn)出銀行的價值和文化內(nèi)涵。
總結(jié)：在推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)中，銀行可以從建立合規(guī)管理意識、建立內(nèi)部合規(guī)體系、加強(qiáng)對員工的合規(guī)教育培訓(xùn)、規(guī)范流程、嚴(yán)格審核、資源整合等多個方面入手，引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)向著更高的合規(guī)性、更高的透明度、更加真實(shí)的方向發(fā)展。銀行內(nèi)控合規(guī)體系的建設(shè)，不僅關(guān)系到銀行自身的利益和發(fā)展，也彰顯了一個銀行的社會責(zé)任和企業(yè)形象。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇六
銀行合規(guī)心得體會
古人云：無規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動。世間萬事萬物都有規(guī)矩，小到日常生活，大到國家大事。家有家規(guī)，行有行規(guī)，國有國法。不論做什么事情都有它應(yīng)有的規(guī)則、規(guī)定，人們都要應(yīng)該按照規(guī)定規(guī)則去辦。
合規(guī)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的首要條件，是我們每一個員工都必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。對于合規(guī)，有以下兩點(diǎn)認(rèn)識：
一是提高認(rèn)識，保持頭腦清醒。在嚴(yán)控案件風(fēng)險的高壓態(tài)勢下，我們必須清楚的認(rèn)識到，風(fēng)險防控能力的提高是一項(xiàng)長期的工作，案件防控是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須將其納入日常管理，天天防，天天講，時刻保持清醒頭腦，時刻保持警鐘長鳴，時刻關(guān)注風(fēng)險隱患。銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位，要充分認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到遵紀(jì)守法、合規(guī)操作的重要性，認(rèn)識到合規(guī)風(fēng)險管理是每一名員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險防范是銀行發(fā)展永恒的主題。了解和掌握合規(guī)知識，提高對合規(guī)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識和理解，確保合規(guī)風(fēng)險管理切實(shí)有效。
作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
提高風(fēng)險防范意識 增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營理念
---“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”心得體會
根據(jù)分行開展“大學(xué)習(xí)、大檢查、大討論”內(nèi)控主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名銀行工作人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會：
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要
事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定、頭腦清醒。同時，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強(qiáng)個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從
近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會
豐礦支行——邦婷
近年來，省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為，從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”；到“三嚴(yán)、三化、三高”，“兩個前提”，“三個最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo)；到開展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動；到導(dǎo)入 “網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程2.0版”的規(guī)范動作；再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”；最后到“銀監(jiān)會20條”、“總行50條風(fēng)險管控措施”?無一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營與內(nèi)控風(fēng)險不可或缺的重要性。通過這些制度的滲透，使我對依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲，談?wù)勎业囊娊饧靶牡皿w會：
（1）認(rèn)清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國銀行員工，首先我們要做一個正直誠實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅(jiān)守正直誠實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。合規(guī)教育活動讓我找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。
(2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們百年經(jīng)營教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財經(jīng)理，從事網(wǎng)點(diǎn)的理財條線營銷及管理工作，面向客戶時，如若在銷售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險、未按規(guī)范動作進(jìn)行銷售、未留存必要的銷售單據(jù)或錄音等等，必定會給今后的工作帶來隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么任何人都無機(jī)可乘，發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時也保護(hù)了自己。(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識合規(guī)文化。我們制度雖然健全，但我們的經(jīng)營在持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，防范于未然。
(4)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作。對崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，權(quán)限按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審 查和按流程規(guī)定辦理。
(5)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，從思想、經(jīng)營理念、全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險控制文化，形成一種風(fēng)險管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇七
內(nèi)控合規(guī)是現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，良好的內(nèi)控合規(guī)能夠確保銀行運(yùn)營的穩(wěn)定和安全。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，理解內(nèi)控合規(guī)的重要性，并實(shí)施有效的內(nèi)控合規(guī)措施，對于銀行的長期發(fā)展至關(guān)重要。在長期的工作中，我積累了一些內(nèi)控合規(guī)的心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，內(nèi)控合規(guī)的核心在于建立有效的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是銀行運(yùn)營的重要保障，能夠規(guī)范和約束員工的行為，避免風(fēng)險的發(fā)生。建立內(nèi)控制度需要各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和全員參與，要廣泛聽取員工的意見和建議，充分考慮業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和風(fēng)險的特點(diǎn)，制定適合銀行實(shí)際情況的內(nèi)控制度。同時，內(nèi)控制度的建立還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險的變化，內(nèi)控制度也需要做相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
其次，內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵在于建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系。內(nèi)部審計(jì)是對銀行內(nèi)控合規(guī)狀況的監(jiān)督和評估，是發(fā)現(xiàn)和糾正問題的重要手段。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系需要銀行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并提供充足的資源支持。同時，內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的知識和技能，能夠獨(dú)立、客觀地進(jìn)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，確保問題不再重復(fù)發(fā)生。
再次，內(nèi)控合規(guī)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)風(fēng)險管理。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。加強(qiáng)風(fēng)險管理，是確保內(nèi)控合規(guī)的關(guān)鍵一環(huán)。銀行領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，及時制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并落實(shí)到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位上。加強(qiáng)風(fēng)險管理還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和防范意識。
最后，內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)在于建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是銀行內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)和保證，能夠引導(dǎo)員工遵循內(nèi)控合規(guī)制度，樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造良好的企業(yè)文化，要以身作則，率先垂范，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。銀行要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使員工自覺地遵守內(nèi)控合規(guī)制度。
綜上所述，我對于內(nèi)控合規(guī)的心得體會可以歸納為四個方面：建立有效的內(nèi)控制度、建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險管理和建立良好的企業(yè)文化。這些體會是在銀行工作中的實(shí)踐總結(jié)，也是對內(nèi)控合規(guī)的一種思考和理解。我相信，只有將這些體會貫徹到每一個細(xì)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控合規(guī)，確保銀行的長期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇八
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會開頭：
自2012年以來，全球金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)成為了一個備受關(guān)注的話題。尤其是“洗錢”、“資金外流”、“貪污腐敗”等問題的頻繁出現(xiàn)，引起了社會和政府的廣泛關(guān)注。為了應(yīng)對這些危機(jī)，銀行采取了一系列內(nèi)控措施，以確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合法性和安全性。從多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些銀行內(nèi)控合規(guī)的心得體會，分享給大家。
第一段：加強(qiáng)銀行內(nèi)部交流，建立合規(guī)文化
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要全局觀念和協(xié)調(diào)配合。銀行內(nèi)部交流是建立合規(guī)文化的重要手段，通過內(nèi)外部的交流和溝通，建立合規(guī)體系和完善風(fēng)險管理體系。因此，銀行需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的交流和學(xué)習(xí)，推進(jìn)合規(guī)文化在全行的普及和推廣。
第二段：嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，確保落地
銀行內(nèi)控制度是保證安全穩(wěn)健運(yùn)作的重要條件，它是銀行內(nèi)控合規(guī)體系中不可或缺的組成部分。要嚴(yán)格遵照制度、落實(shí)制度、確保運(yùn)用制度的效果，并且在制定內(nèi)控制度的過程中，也需要注意及時跟進(jìn)制度的更迭，確保立足當(dāng)前。
第三段：注意對外的風(fēng)險防范
銀行業(yè)務(wù)對外涉及廣泛，在開展業(yè)務(wù)過程中需要注重風(fēng)險控制和防范。銀行需要通過完善的信息披露力度和嚴(yán)格審核流程等手段，來避免不必要的風(fēng)險和損失。銀行還需要建立穩(wěn)定高效的風(fēng)險管理體系，在面對風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)。
第四段：規(guī)范內(nèi)部人員行為，嚴(yán)格管理
銀行內(nèi)部人員的行為和操作是內(nèi)控體系的主要考察內(nèi)容，它們直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)的安全和穩(wěn)定。因此，提高內(nèi)部人員的規(guī)范意識和操作能力，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員行為，最大限度地減少內(nèi)部操作風(fēng)險，是銀行內(nèi)控合規(guī)的重要手段。
第五段：加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾，確保合規(guī)運(yùn)作
銀行內(nèi)控合規(guī)管理是一個不斷完善和發(fā)展的過程，通過內(nèi)部自查和自糾，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理和服務(wù)水平，也是保證銀行合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)作的重要手段。同時，銀行內(nèi)部自查也需要及時的跟進(jìn)和實(shí)施，確保內(nèi)控合規(guī)能夠得到有效落地。
總之，內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)保證安全、穩(wěn)定、可靠的基本要求。通過加強(qiáng)內(nèi)外部交流，嚴(yán)格落實(shí)銀行內(nèi)控制度，注意對外的風(fēng)險防范，規(guī)范內(nèi)部人員行為，加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾等手段，可以有效保障銀行內(nèi)控合規(guī)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇九
第一段：引言（120字）
作為一家中國領(lǐng)先的綜合性商業(yè)銀行，渤海銀行一直以來致力于建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，以確保銀行的穩(wěn)健運(yùn)營和合法經(jīng)營。在整個內(nèi)控合規(guī)過程中，我作為銀行員工，發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會。現(xiàn)將這些心得總結(jié)和分享，以希望能夠提供對其他銀行和企業(yè)有所借鑒和啟發(fā)。
第二段：內(nèi)控合規(guī)的重要性（240字）
內(nèi)控合規(guī)是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。它通過制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)控、指導(dǎo)和約束銀行員工的行為，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和可控性。合規(guī)性是銀行不能或不應(yīng)該突破的底線，而可控性則是內(nèi)控的核心。只有在內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)上，渤海銀行才能更好地管理風(fēng)險，保護(hù)客戶的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：自律與自檢（240字）
在內(nèi)控合規(guī)過程中，自律和自檢是非常重要的環(huán)節(jié)。作為銀行員工，要時刻保持自律意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。例如，對于各類授權(quán)、外包和合作等事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)程序和審批流程，確保合規(guī)性和可控性。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部自檢，通過自我評估、自我糾錯，及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控合規(guī)漏洞。這需要銀行員工自覺地做到不僅只是執(zhí)行內(nèi)控制度，還要定時對制度進(jìn)行檢查與復(fù)核，以確保制度在實(shí)際操作中的有效性和可執(zhí)行性。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（240字）
在內(nèi)控合規(guī)的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與溝通是不可或缺的環(huán)節(jié)。銀行的各個部門之間要密切協(xié)作，共同制定內(nèi)控合規(guī)的政策和規(guī)程。同時，要加強(qiáng)溝通，及時分享信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決內(nèi)控合規(guī)中的問題和挑戰(zhàn)。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，才能最大程度地保證內(nèi)控合規(guī)的順利進(jìn)行。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反思（360字）
內(nèi)控合規(guī)是一個不斷改進(jìn)和總結(jié)的過程。渤海銀行注重從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變革的市場環(huán)境。通過定期的自查與資料整理工作，銀行能夠聚焦重點(diǎn)，推動差異化與個性化的管理，同時不斷強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度和措施的執(zhí)行力度。渤海銀行還注重與外部機(jī)構(gòu)及專家的交流與合作，積極吸收借鑒國內(nèi)外同行業(yè)最佳實(shí)踐，以提升銀行內(nèi)控合規(guī)的水平和質(zhì)量。
結(jié)論（120字）
通過參與和觀察渤海銀行內(nèi)控合規(guī)的整個過程，我深刻意識到內(nèi)控合規(guī)對于一個金融機(jī)構(gòu)的重要性。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能更好地保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)營、客戶的權(quán)益以及合法經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控合規(guī)需要員工的自律和自檢，需要各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時也需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)反思。希望通過這些心得和體會的分享，能夠?qū)ζ渌鹑跈C(jī)構(gòu)和企業(yè)有所啟示和幫助。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實(shí)行公開化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進(jìn)做法，南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機(jī)制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計(jì)接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了萬經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實(shí)公存力量。同時鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十一
第一段：引言 (150字)
作為一家銀行，渤海銀行一直將內(nèi)控合規(guī)看作企業(yè)發(fā)展的重要保障和核心競爭力。在過去的幾年里，渤海銀行加大了對內(nèi)控合規(guī)的力度，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系，并且注重將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對于渤海銀行的發(fā)展有很大的啟示，也對其他銀行和企業(yè)具有借鑒價值。
第二段：確立內(nèi)控合規(guī)的重要性 (250字)
在渤海銀行，我們深刻認(rèn)識到內(nèi)控合規(guī)對于銀行的重要性。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)涉及資金存儲和支付、貸款和融資等重要活動，面臨著較大的風(fēng)險。只有建立健全的內(nèi)控合規(guī)體系，才能有效降低風(fēng)險、防范各種違規(guī)行為的發(fā)生，并保障銀行的正常運(yùn)營和客戶利益的安全。因此，內(nèi)控合規(guī)不僅是渤海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，更是銀行業(yè)的底線要求。
第三段：優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)體系 (300字)
為了確保內(nèi)控合規(guī)的有效實(shí)施，渤海銀行一方面加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時了解最新的監(jiān)管要求，另一方面注重內(nèi)部流程和制度的優(yōu)化。我們通過嚴(yán)格的風(fēng)險評估和合規(guī)檢查，完善制度和流程，提升內(nèi)控合規(guī)的針對性和有效性。同時，我們注重培養(yǎng)和提升員工的合規(guī)意識，通過內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工對內(nèi)控合規(guī)的要求和責(zé)任意識。
第四段：內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合 (300字)
渤海銀行意識到內(nèi)控合規(guī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相互關(guān)系。一方面，內(nèi)控合規(guī)體系需要與銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)，確保內(nèi)控合規(guī)措施不會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成過大的限制。另一方面，內(nèi)控合規(guī)也可以為渤海銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。例如，在金融科技發(fā)展的背景下，渤海銀行積極探索技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)控合規(guī)的結(jié)合，推動銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。
第五段：結(jié)語 (200字)
作為渤海銀行的一員，我深感渤海銀行在內(nèi)控合規(guī)方面取得的成績是得益于全體員工的共同努力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)的理念和原則，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)體系，提升渤海銀行的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們相信，通過持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，渤海銀行將能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為銀行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(總計(jì)：1200字)
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十二
自＃＃年總行開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，保證會計(jì)及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計(jì)部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人，短期合同工人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，＃＃年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認(rèn)識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計(jì)次，參加人員人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì)儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作重要崗位責(zé)任移交個人次支持分行審計(jì)處人員調(diào)用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。
握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會，調(diào)整了審查委員會、委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了年度經(jīng)營目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對違所會計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識。
2012年以來我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的'經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下：
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銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十三
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感自己的職責(zé)重大，也深知合規(guī)意識對于銀行的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我積累了許多寶貴的心得體會，希望通過本文與大家分享。首先，了解合規(guī)的意義和作用對于銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：重視內(nèi)控合規(guī)的必要性
銀行作為金融機(jī)構(gòu)，必須牢牢把握金融風(fēng)險的底線，以保證資金安全、防止洗錢等非法行為的發(fā)生。而內(nèi)控合規(guī)正是確保銀行全面、準(zhǔn)確地履行企業(yè)安全和合法要求的重要保障。只有將內(nèi)控合規(guī)作為銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，才能從根本上防范和管理風(fēng)險。
第三段：構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系的重要性
構(gòu)建一個完善的內(nèi)控合規(guī)體系是確保銀行安全運(yùn)行的前提。每一個銀行內(nèi)控合規(guī)主任都應(yīng)明確內(nèi)控合規(guī)體系的目標(biāo)和職責(zé)，確保內(nèi)部各崗位的內(nèi)控合規(guī)工作不斷得到加強(qiáng)。同時，通過建立適應(yīng)銀行風(fēng)險特點(diǎn)的內(nèi)控合規(guī)政策和規(guī)范，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的合規(guī)意識和技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措
在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)工作的過程中，需要采取一系列重要舉措。一方面，加強(qiáng)對風(fēng)險點(diǎn)和敏感業(yè)務(wù)的監(jiān)控，確保內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面，要高度重視信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，防范惡意攻擊和泄密事件的發(fā)生；此外，積極主動地與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部合作伙伴溝通，主動接受監(jiān)管和審計(jì)，及時整改存在的問題。
第五段：總結(jié)與展望
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深知內(nèi)控合規(guī)工作的重要性和復(fù)雜性。在工作中，我深入學(xué)習(xí)并掌握了相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)控合規(guī)相關(guān)知識，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力。未來，我將繼續(xù)保持對內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系，加強(qiáng)與內(nèi)部員工和外部合作伙伴的交流與合作，為銀行的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為銀行內(nèi)控合規(guī)主任，我深感合規(guī)的重要性，以及構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)體系和加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的重要舉措。只有將內(nèi)控合規(guī)納入銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)和落實(shí)工作，才能在日益復(fù)雜的金融環(huán)境中確保銀行的可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力，保持對內(nèi)控合規(guī)工作的高度敏感性，不斷提升自己的能力，為銀行的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十四
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的'要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃。20xx年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。
在新手冊宣貫基礎(chǔ)上，要求各單位相關(guān)兼職內(nèi)控崗位做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)崗位歸口管理。
20xx年內(nèi)控管理工作的思路是：持續(xù)深化制度建設(shè)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與法律風(fēng)險防控，提高管理控制能力，繼續(xù)嚴(yán)格招投標(biāo)、合同與市場管理，規(guī)范市場交易行為，通過加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、管理的新進(jìn)步。
各部門及生產(chǎn)單位要以管理職責(zé)和基本業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)適用流程及風(fēng)險控制分配到專業(yè)部門和業(yè)務(wù)崗位，強(qiáng)化專業(yè)部門和業(yè)務(wù)崗位歸口管理責(zé)任；以流程管理和績效指標(biāo)考核為手段，完善考核管理辦法，。建立“簡單、效率、規(guī)范”的流程管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作管理，深入推進(jìn)提升工程預(yù)算橫本草和工程結(jié)算執(zhí)行力工作。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得篇十五
銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行內(nèi)部管理的重要體現(xiàn)。銀行在日常經(jīng)營中，需要經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)章制度監(jiān)管，以確保合法合規(guī)經(jīng)營。因此，銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行定期對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險控制的結(jié)果匯總，以便管理層了解銀行管理質(zhì)量、合規(guī)情況以及風(fēng)險發(fā)生的概率、頻率和嚴(yán)重程度。
第二段：理解銀行內(nèi)控合規(guī)周報
銀行內(nèi)控合規(guī)周報屬于內(nèi)部管理機(jī)制，在銀行內(nèi)部被重視。通過對合規(guī)情況的評估，可以了解銀行風(fēng)險控制的實(shí)際情況。在日常運(yùn)營中，銀行可能會面臨一些非法活動，如洗錢、欺詐、內(nèi)部舞弊等，這會給銀行的財務(wù)和信譽(yù)等方面帶來損失。銀行內(nèi)控合規(guī)周報的意義在于管理層可以及時了解到這些風(fēng)險事件，并及時解決相應(yīng)問題。
第三段：主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題
銀行內(nèi)控合規(guī)周報是銀行的敏感信息，只有授權(quán)人員才能了解其中的內(nèi)容。銀行對自身經(jīng)營情況做好實(shí)時監(jiān)控、實(shí)施防控，并不斷完善自己的風(fēng)險管理制度，這也是銀行內(nèi)部控制的重要作用。對于銀行來說，尤其是養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的習(xí)慣，以一種高度的責(zé)任心來管理自己的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中掌握內(nèi)控與風(fēng)險的平衡，使其在市場交互中取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：規(guī)范銀行經(jīng)營行為的重要性
銀行內(nèi)控合規(guī)周報對于規(guī)范銀行經(jīng)營行為也起到了重要作用。在日常經(jīng)營中，銀行需要遵守一定的管理規(guī)范，以確保經(jīng)營合法合規(guī)。銀行要采取內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度來對自身的因素、過程和結(jié)果進(jìn)行有效控制，以達(dá)到逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營的目標(biāo)。通過銀行內(nèi)控合規(guī)周報的監(jiān)督和管理，可以有效提高銀行的經(jīng)營質(zhì)量、降低風(fēng)險發(fā)生的概率和頻率、保護(hù)銀行的資產(chǎn)和客戶利益，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
第五段：總結(jié)
銀行內(nèi)控合規(guī)周報對銀行管理質(zhì)量和盈利能力有著非常重要的作用。通過制度的完善與執(zhí)行，可以幫助銀行管理層及時識別風(fēng)險和機(jī)遇，以規(guī)避風(fēng)險和實(shí)現(xiàn)發(fā)展。銀行可以通過建立強(qiáng)而有力的內(nèi)控管理制度，提高內(nèi)部人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心，不斷完善自身的評估和監(jiān)控，做好每一個經(jīng)營決策與管理咨詢，確保銀行的合規(guī)和未來的穩(wěn)定性。同時，銀行也需要在經(jīng)營中始終保持風(fēng)險控制和內(nèi)控管理的意識，以便在競爭中占據(jù)有利的地位，享受更好的利潤空間。