有了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我們可以利用總結(jié)來梳理思路。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解和接受我們的總結(jié)觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇一
定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)。現(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇二
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機(jī)會(huì)來申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)，說實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，所以說團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)之重要。而今日我之申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)更好的提高自己，爭(zhēng)取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)就能完成的，而是需要每個(gè)成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)一定要1尊重、關(guān)心、真誠(chéng)對(duì)待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)人都想得到提高，3爭(zhēng)取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個(gè)人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問題啦。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)方面坦白的說我做的不是很好，有時(shí)候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢(shì)，那種氣勢(shì)，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會(huì)改變這些問題，爭(zhēng)取提高的。
在人員選拔上，我個(gè)人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個(gè)人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測(cè)試來考核她，也可在大一新生時(shí)招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個(gè)人，以增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長(zhǎng)來決策，向上申請(qǐng)推薦或撤銷某人做決定時(shí)必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。
在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個(gè)人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個(gè)原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)，而團(tuán)結(jié)起來的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對(duì)新生的親和力來說女多男少不失為一個(gè)很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個(gè)人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個(gè)糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），
在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，
2、接下來，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個(gè)系，到宿舍到班級(jí)開始宣傳，這時(shí)候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個(gè)時(shí)間，把各個(gè)系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡(jiǎn)單的開個(gè)會(huì)，然后到時(shí)候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯(cuò)的選擇，到時(shí)候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個(gè)肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個(gè)人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。
最后我想說的就是團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)倘若申請(qǐng)成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時(shí)只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長(zhǎng)那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭(zhēng)取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因?yàn)闊釔鄞髮W(xué)生活，熱愛學(xué)生活動(dòng)，希望通過組織社團(tuán)為我校的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團(tuán)。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因?yàn)樗牟郏o了我們?cè)谛４髮W(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時(shí)也是因?yàn)檫@種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會(huì)使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對(duì)感情的認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重影響了個(gè)人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會(huì)的最后一個(gè)驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會(huì)我們更多的社會(huì)生存技能，所以當(dāng)代大學(xué)生急需要一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)，為適應(yīng)社會(huì)需求完善自我提高自己的平臺(tái)，從而使自己的能力發(fā)展符合社會(huì)上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只有積極的人生態(tài)度才會(huì)有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認(rèn)為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進(jìn)入社會(huì)后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團(tuán)，他們個(gè)具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻(xiàn)，同時(shí)因?yàn)橛行W(xué)生會(huì)的大力支持和嚴(yán)格管理，使我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團(tuán)活動(dòng)的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認(rèn)真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團(tuán)活動(dòng)搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團(tuán)叫吉他社?；I備成立時(shí)間是20xx年，學(xué)生社團(tuán)籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并給每一位成員提供一個(gè)良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會(huì)員對(duì)吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣鳎ハ嗉?lì)，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強(qiáng)!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財(cái)務(wù)部，對(duì)外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會(huì)員會(huì)費(fèi)。
我們的活動(dòng)宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會(huì)員吉他方面的興趣，以提高會(huì)員自身素質(zhì)，提高會(huì)員吉他演奏技能，提高會(huì)員個(gè)人能力，服務(wù)回報(bào)學(xué)校社會(huì)為最終目的。
我和同伴們成立這個(gè)學(xué)生社團(tuán)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個(gè)人能力有限，但我相信，在我校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的支持幫助下，在我們協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我們的動(dòng)創(chuàng)協(xié)會(huì)一定會(huì)很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)定會(huì)得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團(tuán)，服務(wù)好會(huì)員(具體活動(dòng)見社團(tuán)章程)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇四
尊敬的校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)：
你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時(shí)間來審閱這份申請(qǐng)書。
我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發(fā)展我們的興趣，提高我們的技術(shù)能力，我們懇請(qǐng)申請(qǐng)成立“翼齊足球協(xié)會(huì)”這是一個(gè)團(tuán)結(jié)廣大熱愛足球份子的社團(tuán)、服務(wù)廣大足球愛好者的社團(tuán)、一個(gè)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神的社團(tuán)。
其宗旨是：有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的開展業(yè)余活動(dòng)，為同學(xué)全面素質(zhì)的培養(yǎng)和成材創(chuàng)造良好的條件，更好的推動(dòng)校園文化建設(shè)，并豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。本社團(tuán)也努力為社員創(chuàng)造鍛煉自我、發(fā)展自我、完善自我的機(jī)會(huì)，也讓大家在合作的過程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請(qǐng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們社團(tuán)的`申請(qǐng)，我們堅(jiān)信在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，在全體成員的努力下，在我校同學(xué)的擁護(hù)下，本社團(tuán)一定可以把我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，使社團(tuán)活動(dòng)體現(xiàn)學(xué)生求實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，使學(xué)生活動(dòng)成為我校的一大亮點(diǎn)，一道美麗的風(fēng)景線。
成立翼齊足球社團(tuán)是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協(xié)會(huì)”全體組織者的共同期待，我們堅(jiān)信有能力、有決心、有智慧辦好這個(gè)社團(tuán)。
此致！
敬禮！
xxx。
日期：20xx年x月x日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇五
編號(hào)：
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心
入駐團(tuán)隊(duì)申報(bào)書
共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)
二〇一*年十月
填寫說明
一、填寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，表達(dá)明確嚴(yán)謹(jǐn)，空缺項(xiàng)請(qǐng)?zhí)睢盁o”。
二、各團(tuán)隊(duì)必須自行選擇一名指導(dǎo)老師。申報(bào)書由所在學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報(bào)送校學(xué)生會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心辦公室（薈園4棟校學(xué)生會(huì)辦公室，值班時(shí)間：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申請(qǐng)書的內(nèi)容可參考末頁(yè)附錄中所提供的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板”，并結(jié)合自身項(xiàng)目的`具體情況進(jìn)行填寫。
四、格式要求：內(nèi)容部分均用五號(hào)宋體，單倍行距；需簽字部分由相關(guān)人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請(qǐng)書用a4紙雙面打印，于左側(cè)雙顆釘裝訂成冊(cè)。
五、如果你團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃書“資產(chǎn)與財(cái)務(wù)”中注明，并以月為單位寫明該項(xiàng)目的收入與盈利情況。
備注：成績(jī)排名需填寫“成績(jī)名次/班級(jí)總?cè)藬?shù)”。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇六
答：團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個(gè)組織，其成員要有一些有共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)文化、處事方法、做事態(tài)度。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求：
1、要有好的制度、獎(jiǎng)懲分明。
2、要有一個(gè)深度了解產(chǎn)品及其市場(chǎng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
1、選合適的“兵”。
一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里也有各式各樣的人才，性格互補(bǔ)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合形成有機(jī)的整體。
基本要求：a最好是專科以上學(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。
b善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達(dá)一定要清晰，話說點(diǎn)子上，富有親合力。
c思維活躍，有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)。
d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實(shí)。
2、制訂團(tuán)隊(duì)的制度、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的文化。
好的團(tuán)隊(duì)的制度和文化讓每個(gè)成員圍繞共同的目標(biāo)奮斗，對(duì)市場(chǎng)都充滿希望、熱情自信。團(tuán)隊(duì)成員互敬互重互助。
3、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。
a產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點(diǎn)。
b專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。
銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準(zhǔn)客戶、做好銷售計(jì)劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進(jìn)入銷售主題的技巧、事實(shí)調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購(gòu)流程和計(jì)劃、各部門的負(fù)責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。
c銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。
由于銷售人員在市場(chǎng)上摸爬滾打通，常面對(duì)的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要。
d銷售培訓(xùn)途徑：
一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。
好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，即要“勤”、這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識(shí)不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。
二、你的營(yíng)銷策劃及你對(duì)銷售這行獨(dú)特的見解及方案。
答：從改革開放以來，中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。營(yíng)銷隊(duì)伍是重要性凸現(xiàn)，營(yíng)銷人員是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營(yíng)銷部門和營(yíng)銷人才。
營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)，而銷售只是營(yíng)銷的一部分。營(yíng)銷包括：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營(yíng)銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營(yíng)銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營(yíng)銷的是目的是讓銷售更簡(jiǎn)單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。
項(xiàng)目市場(chǎng)狀況:。
主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。
同業(yè)市場(chǎng)狀況:。
主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。
各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說明。
2.基本問題分析。
營(yíng)銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。
3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析。
主要優(yōu)勢(shì)分析:。
圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。
主要劣勢(shì)分析：
主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
營(yíng)銷方案的基本步驟。
銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實(shí)際操作的成效，而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)；方案寫的一般的，既會(huì)受到上司的責(zé)備，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對(duì)營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營(yíng)銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
四、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。
由于時(shí)間關(guān)系，營(yíng)銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。
一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進(jìn)公司4年多以來，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。申請(qǐng)公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項(xiàng)目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的'學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我的栽培和幫助，基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展。
俗話說：不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。
申請(qǐng)人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇八
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國(guó)內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營(yíng)銷模式。
1：萬愽龍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建：市場(chǎng)拓展經(jīng)理1名，市場(chǎng)拓展主管2名，市場(chǎng)助理1名。
2：市場(chǎng)拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門拓展工作計(jì)劃。組織好市場(chǎng)拓展和客源開發(fā)工作，組織市場(chǎng)拓展策劃工作和市場(chǎng)調(diào)研工作。
3：市場(chǎng)拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個(gè)人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時(shí)反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨(dú)立熟練地完成對(duì)客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶的各種需求及時(shí)處理客戶的意見。
4：市場(chǎng)助理：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理和市場(chǎng)主管工作、負(fù)責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時(shí)反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員。
二：建設(shè)平臺(tái)。
通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場(chǎng)降低難度。
三：營(yíng)銷模式。
皮具市場(chǎng)拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)變化制定戰(zhàn)略市場(chǎng)模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級(jí)市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫(kù)存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場(chǎng)可以操作一線城市二線商場(chǎng)和代理商、二線城市一線商場(chǎng)與加盟商，我們針對(duì)不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場(chǎng)、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營(yíng)利摸式。
市場(chǎng)部：
2014..3.29。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇九
第一章目的1、為促進(jìn)c網(wǎng)終端的社會(huì)化，提升top10單店的銷售能力，對(duì)銷售督導(dǎo)及促銷員隊(duì)伍的虛擬團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理工作，特制定本管理辦法。
2、本管理辦法所指的銷售督導(dǎo)及促銷員，是指為滿足我公司個(gè)賣場(chǎng)實(shí)際銷售需要，由營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部組建的一線市場(chǎng)的銷售市場(chǎng)人員。
第二章團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容。
以提高單店銷售能力為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以拓展top10單店c網(wǎng)銷售30臺(tái)/月的銷售目標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和彌補(bǔ)各分公司對(duì)個(gè)賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)支撐工作。
團(tuán)隊(duì)主要工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)美各賣場(chǎng)的常態(tài)化培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司渠道、業(yè)務(wù)支撐人員的培訓(xùn)工作。
2、構(gòu)建與國(guó)美及其他top10的一線銷售人員建立及時(shí)的溝通渠道，負(fù)責(zé)及時(shí)處理一線銷售中的各類問題。
3、負(fù)責(zé)巡回督導(dǎo)各賣場(chǎng)的人、柜、貨宣傳等公司按標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并搜集一線銷售相關(guān)的各類信息。
4、負(fù)責(zé)階段性促銷活動(dòng)的人員支撐（及電信業(yè)務(wù)促銷員），暫時(shí)彌補(bǔ)人員不足的問題。
第三章團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理。
1、運(yùn)作模式。
銷售督導(dǎo)及促銷員隊(duì)伍的虛擬建設(shè)工作主要圍繞top10零售終端展開，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，主要包括銷售隊(duì)伍的組建、日常管理以及持續(xù)改進(jìn)等工作。為規(guī)范管理、使用督導(dǎo)及促銷員，營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處負(fù)責(zé)銷售督導(dǎo)及促銷員的基礎(chǔ)管理工作。與分公司代理商以及賣場(chǎng)主管單位緊密溝通，積極協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)工作的對(duì)接。
2、管理職責(zé)。
營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處主要負(fù)責(zé)銷售虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，全面制定各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。包括人員的選聘及激勵(lì)政策；負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度及制定的各項(xiàng)制度要求落實(shí)銷售隊(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。包括規(guī)劃區(qū)域內(nèi)銷售督導(dǎo)及促銷員配置；考核各分區(qū)域內(nèi)對(duì)所屬銷售督導(dǎo)及促銷員的管理落實(shí)情況和使用效果評(píng)估；分解、下達(dá)銷售任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況等。
第四章人員條件。
1、團(tuán)隊(duì)成員的條件：
以公司各大營(yíng)業(yè)廳招聘為主，初設(shè)3-5人，以后視情況適時(shí)增加。具體條件如下：
a、有較強(qiáng)的電信業(yè)務(wù)、c網(wǎng)終端的銷售能力終端。
b、有較強(qiáng)的溝通能力，同時(shí)具備培訓(xùn)授課的經(jīng)歷。
c、有自我提升的主觀意愿，同時(shí)有主動(dòng)開展工作的激情。
2、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)形式。
在職培訓(xùn)的目的在于不斷提高銷售督導(dǎo)及促銷員工作能力。在職培訓(xùn)應(yīng)由內(nèi)部培訓(xùn)和廠商定期培訓(xùn)相結(jié)合，方式以互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬以及角色扮演等為主。在職培訓(xùn)應(yīng)保證至少每月一次并進(jìn)行考核。
營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處。
2010年8月10日。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十
一、公司背景：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶：
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu)：
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十一
組建團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，無論是在工作中還是在學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)合作都是提高工作效率、促進(jìn)成果的關(guān)鍵因素。通過自己的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于組建團(tuán)隊(duì)的一些心得和體會(huì)。
首先，組建團(tuán)隊(duì)要明確目標(biāo)和角色分工。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，每個(gè)成員都要明確自己的角色和責(zé)任。在組建團(tuán)隊(duì)之初，我們要先設(shè)定好明確的目標(biāo)，并且將其傳達(dá)給每個(gè)成員。同時(shí)，明確每個(gè)成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都知道自己的定位和任務(wù)。這樣，每個(gè)人都清楚自己應(yīng)該做什么，避免了工作重疊和責(zé)任推卸的問題。
其次，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通合作非常重要。團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)調(diào)，在工作過程中及時(shí)交流信息、解決問題。溝通還有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互相了解和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同效果。我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)的過程中，經(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便就項(xiàng)目的進(jìn)展、困難和需求進(jìn)行商討和決策。每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識(shí)。通過這種合作性的溝通，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高。
第三，組建團(tuán)隊(duì)需要注重激勵(lì)和關(guān)心。團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)個(gè)有感知的人，需要激勵(lì)和關(guān)心來保持積極的工作態(tài)度和高效的工作狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)大家的工作進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，尤其是在困難時(shí)刻更能感受到她的關(guān)心和支持。她也會(huì)時(shí)常組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。這樣的激勵(lì)和關(guān)心讓所有成員都感受到他們自己的價(jià)值和重要性，從而更加投入到團(tuán)隊(duì)的工作中去。
第四，團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。因此，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候需要重視成員的能力培養(yǎng)和提高。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，她也十分鼓勵(lì)成員之間相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的能力培養(yǎng)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得到了提高，也給了每個(gè)成員更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
最后，組建團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持互信和共贏的原則。團(tuán)隊(duì)的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，始終以互信為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大家相互幫助和支持，共同達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員都感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，努力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團(tuán)隊(duì)獲得了一個(gè)又一個(gè)的成功，并且為每個(gè)成員帶來了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
組建團(tuán)隊(duì)不僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一門藝術(shù)。只有正確運(yùn)用相應(yīng)的策略和方法，才能組建出一個(gè)高效、和睦、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點(diǎn)。明確目標(biāo)和角色分工、加強(qiáng)溝通和合作、重視激勵(lì)和關(guān)心、培養(yǎng)成員能力和堅(jiān)持互信和共贏的原則，是組建團(tuán)隊(duì)不可或缺的要素。我相信只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中始終堅(jiān)守這些原則，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠取得更加輝煌的成就。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十二
第一段：引入團(tuán)隊(duì)組建的重要性（200字）。
在我們的生活和工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。無論是在學(xué)校、工作場(chǎng)所還是社區(qū)組織中，團(tuán)隊(duì)的成員往往能夠攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而作為團(tuán)隊(duì)的建立者和領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到組建一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。在這個(gè)過程中，我積累了一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建的心得體會(huì)。
第二段：制定明確的目標(biāo)和角色分工（300字）。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)和明確的角色分工。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都知道他們的目標(biāo)是什么，并且明確自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，他們能更好地協(xié)作和配合。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)在開始階段與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的目標(biāo)，并確保每個(gè)成員都清楚自己的責(zé)任和角色。這樣，每個(gè)人就可以專注于履行自己的職責(zé)，減少重復(fù)勞動(dòng)和混亂。
第三段：建立良好的溝通和信任（300字）。
良好的溝通和信任是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該有很好的溝通渠道和開放的溝通氛圍，每個(gè)成員都應(yīng)該有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和想法。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)議，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)交流和分享想法。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和信任。通過建立良好的溝通和信任，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)作和解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率和效果。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
一個(gè)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以極大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成就和貢獻(xiàn)。這不僅能夠讓他們感受到被重視和肯定，還能夠鼓勵(lì)他們更加努力地工作。同時(shí)，我也會(huì)定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。這些舉措可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地認(rèn)同和參與團(tuán)隊(duì)，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效果。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過團(tuán)隊(duì)組建的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)因素共同構(gòu)成的。明確的目標(biāo)和角色分工、良好的溝通和信任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是團(tuán)隊(duì)取得成功的重要因素。然而，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理和組建的方法，以構(gòu)建更加協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十三
敬愛的xx總：
時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門參評(píng)理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我部門同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對(duì)于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長(zhǎng)。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個(gè)有
經(jīng)驗(yàn)
的老員工帶一個(gè)徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個(gè)全程跟進(jìn)的過程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷售訂單、請(qǐng)發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會(huì)把他們?cè)诠ぷ髦蝎@得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶時(shí)，老員工也會(huì)帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗(yàn)，為他們將來能夠獨(dú)當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個(gè)員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實(shí)現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。
20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號(hào)病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價(jià)格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價(jià)格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長(zhǎng)。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價(jià)藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長(zhǎng)，甚至個(gè)別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場(chǎng)的開發(fā)，他們今年主要完成了市場(chǎng)調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對(duì)比見下表：
四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場(chǎng)分布在全國(guó)各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
銷售團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書怎么寫
銷售申請(qǐng)書怎么寫
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我有幸參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面，分別詳細(xì)闡述我的觀點(diǎn)。
首先，目標(biāo)明確是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員們需要明確目標(biāo)并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)給每個(gè)成員。同時(shí)，每個(gè)成員也要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一次項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在一個(gè)月內(nèi)完成一份報(bào)告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點(diǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)成員積極交流并共享信息時(shí)，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進(jìn)而提高工作效率。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)。互相信任可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對(duì)我們的信任。同時(shí)，我們也要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進(jìn)行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。同時(shí)，合理分工還可以減少?zèng)_突和混亂，確保任務(wù)按時(shí)完成。我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的一部分。團(tuán)隊(duì)精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間的合作和分享，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間充滿團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，我們能夠相互支持、互相幫助，團(tuán)隊(duì)的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能夠高效地完成工作。面對(duì)團(tuán)隊(duì)合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，以更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨(dú)具魅力的藝術(shù)形式為社會(huì)所接受，是普及性最強(qiáng)、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨(dú)唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強(qiáng)我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助。現(xiàn)決定在我校組建一個(gè)40―60人的學(xué)生合唱團(tuán)。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常排練場(chǎng)地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊(duì)員選拔條件：
1、我校高一年級(jí)學(xué)生,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加合唱團(tuán)的培訓(xùn)、排練與演出等各項(xiàng)集體活動(dòng)。
四、選拔方法：
報(bào)名者每人清唱一段自選曲目，并回答評(píng)委老師1―2個(gè)問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱團(tuán)一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時(shí)間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時(shí)根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時(shí)間。
2、合唱團(tuán)每年結(jié)合節(jié)日活動(dòng)、比賽活動(dòng)等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場(chǎng)演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊(duì)成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)優(yōu)秀隊(duì)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢(shì)、舞臺(tái)造型。
(二)訓(xùn)練目標(biāo)：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計(jì)劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備元旦晚會(huì)節(jié)目。
12月份：強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對(duì)歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理；準(zhǔn)備元旦演出。
1月份：對(duì)合唱團(tuán)成員進(jìn)行年終考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
八、場(chǎng)地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺(tái)；凳子若干把。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十六
二、討論并最終決定本團(tuán)隊(duì)的名稱和標(biāo)志我們的團(tuán)隊(duì)名稱：圓信
我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：圓你心愿，創(chuàng)造誠(chéng)信。
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志；
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢(mèng)想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會(huì)以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵(lì)，誠(chéng)邀您的認(rèn)可，在這里您可以信任我們。
三、討論并決定團(tuán)隊(duì)理念（包括團(tuán)隊(duì)使命、基本理念、管理哲學(xué)）
我們的團(tuán)隊(duì)使命：1、激情：凡是充滿激情，這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。
2、積極：凡是主動(dòng)出擊，這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。3、堅(jiān)忍：凡是堅(jiān)持到底，這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。
基本理念：用真情感動(dòng)別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實(shí)力征服別人，用行動(dòng)帶動(dòng)別人，用堅(jiān)持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作?；盍λ纳洌で轱w揚(yáng)，互幫互助，熱情真誠(chéng)這是我們要打造的團(tuán)隊(duì)，在這里你會(huì)得到成長(zhǎng)。提高個(gè)人能力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，沒有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
管理哲學(xué)：1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益。
2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。3、認(rèn)真對(duì)待老師布置的每一次任務(wù)，及時(shí)完成任務(wù)。4、成員之間要時(shí)常交流，了解成員的具體想法。5、合理分工，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)。
四、團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范
1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵(lì)，真誠(chéng)幫助，不互相批評(píng)、指責(zé)。
2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時(shí)都充滿自信。3、尊重隊(duì)友的勞動(dòng)成果，如果對(duì)隊(duì)友有意見，意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會(huì)在背后發(fā)牢騷。
4、對(duì)所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對(duì)待，爭(zhēng)取每一次把事情做好。
5、準(zhǔn)時(shí)的完成每一次任務(wù)，具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合組長(zhǎng)的工作安排。
五、繪制團(tuán)隊(duì)的組織分工結(jié)構(gòu)圖圓信策劃小組
六、確定各分工職責(zé)
吳曉梅：小組負(fù)責(zé)人，確定主題任務(wù)徐秦：收集材料
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇一
定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)。現(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
特此通告。
行政人事部
年月日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇二
尊敬的老師：
首先很高興也很榮幸有機(jī)會(huì)來申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)，說實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，所以說團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)之重要。而今日我之申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)更好的提高自己，爭(zhēng)取也能成為能者。
然后，我具體闡述一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)就能完成的，而是需要每個(gè)成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)一定要1尊重、關(guān)心、真誠(chéng)對(duì)待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)人都想得到提高，3爭(zhēng)取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個(gè)人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問題啦。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)方面坦白的說我做的不是很好，有時(shí)候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢(shì)，那種氣勢(shì)，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會(huì)改變這些問題，爭(zhēng)取提高的。
在人員選拔上，我個(gè)人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個(gè)人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測(cè)試來考核她，也可在大一新生時(shí)招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個(gè)人，以增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長(zhǎng)來決策，向上申請(qǐng)推薦或撤銷某人做決定時(shí)必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。
在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個(gè)人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個(gè)原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)，而團(tuán)結(jié)起來的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對(duì)新生的親和力來說女多男少不失為一個(gè)很好的選擇。
1、人發(fā)任務(wù)量大，個(gè)人很累，
2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，
3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個(gè)糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），
在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，
2、接下來，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個(gè)系，到宿舍到班級(jí)開始宣傳，這時(shí)候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個(gè)時(shí)間，把各個(gè)系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡(jiǎn)單的開個(gè)會(huì)，然后到時(shí)候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯(cuò)的選擇，到時(shí)候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個(gè)肯定行。
3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個(gè)人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。
最后我想說的就是團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)倘若申請(qǐng)成功，固然很好，如若不行，也沒什么，只能說明我能力欠佳，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時(shí)只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長(zhǎng)那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭(zhēng)取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。
xx
2010年7月6日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本校xx院的一名學(xué)生，因?yàn)闊釔鄞髮W(xué)生活，熱愛學(xué)生活動(dòng)，希望通過組織社團(tuán)為我校的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學(xué)服務(wù)并在此過程中鍛煉自己的綜合素質(zhì)。于是向校學(xué)生遞交此社團(tuán)。
啟發(fā)：
大學(xué)校園是學(xué)術(shù)的天堂，因?yàn)樗牟郏o了我們?cè)谛４髮W(xué)生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時(shí)也是因?yàn)檫@種寬松的環(huán)境容易產(chǎn)生懈怠情緒，因此也會(huì)使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和大學(xué)生對(duì)感情的認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重影響了個(gè)人發(fā)展和整體學(xué)術(shù)氛圍。大學(xué)是通向社會(huì)的最后一個(gè)驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學(xué)生活無法教會(huì)我們更多的社會(huì)生存技能，所以當(dāng)代大學(xué)生急需要一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)，為適應(yīng)社會(huì)需求完善自我提高自己的平臺(tái)，從而使自己的能力發(fā)展符合社會(huì)上用人單位的要求，為我們大學(xué)生踏上人生道路之前提供一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只有積極的人生態(tài)度才會(huì)有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認(rèn)為大學(xué)有必要培養(yǎng)一些興趣愛好和好的習(xí)慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習(xí)慣)，為以后進(jìn)入社會(huì)后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
于是我發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)校為此成立了很多學(xué)生社團(tuán)，他們個(gè)具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻(xiàn)，同時(shí)因?yàn)橛行W(xué)生會(huì)的大力支持和嚴(yán)格管理，使我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)得以順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團(tuán)活動(dòng)的魅力所吸引。于是我經(jīng)過認(rèn)真而周密思考，在和幾位志同道合的同學(xué)商議之后，我們決定一起把我們自己的社團(tuán)活動(dòng)搞起來。
所以我們決心成立吉他社。
我們社團(tuán)叫吉他社?；I備成立時(shí)間是20xx年，學(xué)生社團(tuán)籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學(xué)提供學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)鍛煉自己，提升自我。
通過為提供豐富的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并給每一位成員提供一個(gè)良好的展示自我、相互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，全面提升成員吉他面的素質(zhì)與能力，挖掘會(huì)員對(duì)吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。
積極，向前，熱情，大方，相互學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步提高。
一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，沒有不可能只要去做?；ハ嘟涣鳎ハ嗉?lì)，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發(fā)奮圖強(qiáng)!
監(jiān)事部，秘書處，宣傳部，外聯(lián)部，財(cái)務(wù)部，對(duì)外交流部。
1、外聯(lián)收入。
2、會(huì)員會(huì)費(fèi)。
我們的活動(dòng)宗旨是全心全意為學(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)會(huì)員吉他方面的興趣，以提高會(huì)員自身素質(zhì)，提高會(huì)員吉他演奏技能，提高會(huì)員個(gè)人能力，服務(wù)回報(bào)學(xué)校社會(huì)為最終目的。
我和同伴們成立這個(gè)學(xué)生社團(tuán)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，個(gè)人能力有限，但我相信，在我校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的支持幫助下，在我們協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我們的動(dòng)創(chuàng)協(xié)會(huì)一定會(huì)很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)定會(huì)得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學(xué)生社團(tuán)，服務(wù)好會(huì)員(具體活動(dòng)見社團(tuán)章程)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇四
尊敬的校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)：
你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時(shí)間來審閱這份申請(qǐng)書。
我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發(fā)展我們的興趣，提高我們的技術(shù)能力，我們懇請(qǐng)申請(qǐng)成立“翼齊足球協(xié)會(huì)”這是一個(gè)團(tuán)結(jié)廣大熱愛足球份子的社團(tuán)、服務(wù)廣大足球愛好者的社團(tuán)、一個(gè)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神的社團(tuán)。
其宗旨是：有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的開展業(yè)余活動(dòng)，為同學(xué)全面素質(zhì)的培養(yǎng)和成材創(chuàng)造良好的條件，更好的推動(dòng)校園文化建設(shè)，并豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。本社團(tuán)也努力為社員創(chuàng)造鍛煉自我、發(fā)展自我、完善自我的機(jī)會(huì)，也讓大家在合作的過程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請(qǐng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)我們社團(tuán)的`申請(qǐng)，我們堅(jiān)信在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，在全體成員的努力下，在我校同學(xué)的擁護(hù)下，本社團(tuán)一定可以把我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，使社團(tuán)活動(dòng)體現(xiàn)學(xué)生求實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，使學(xué)生活動(dòng)成為我校的一大亮點(diǎn)，一道美麗的風(fēng)景線。
成立翼齊足球社團(tuán)是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協(xié)會(huì)”全體組織者的共同期待，我們堅(jiān)信有能力、有決心、有智慧辦好這個(gè)社團(tuán)。
此致！
敬禮！
xxx。
日期：20xx年x月x日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇五
編號(hào)：
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心
入駐團(tuán)隊(duì)申報(bào)書
共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)
二〇一*年十月
填寫說明
一、填寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，表達(dá)明確嚴(yán)謹(jǐn)，空缺項(xiàng)請(qǐng)?zhí)睢盁o”。
二、各團(tuán)隊(duì)必須自行選擇一名指導(dǎo)老師。申報(bào)書由所在學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報(bào)送校學(xué)生會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心辦公室（薈園4棟校學(xué)生會(huì)辦公室，值班時(shí)間：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申請(qǐng)書的內(nèi)容可參考末頁(yè)附錄中所提供的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板”，并結(jié)合自身項(xiàng)目的`具體情況進(jìn)行填寫。
四、格式要求：內(nèi)容部分均用五號(hào)宋體，單倍行距；需簽字部分由相關(guān)人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請(qǐng)書用a4紙雙面打印，于左側(cè)雙顆釘裝訂成冊(cè)。
五、如果你團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃書“資產(chǎn)與財(cái)務(wù)”中注明，并以月為單位寫明該項(xiàng)目的收入與盈利情況。
備注：成績(jī)排名需填寫“成績(jī)名次/班級(jí)總?cè)藬?shù)”。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇六
答：團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個(gè)組織，其成員要有一些有共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)文化、處事方法、做事態(tài)度。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求：
1、要有好的制度、獎(jiǎng)懲分明。
2、要有一個(gè)深度了解產(chǎn)品及其市場(chǎng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
1、選合適的“兵”。
一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里也有各式各樣的人才，性格互補(bǔ)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合形成有機(jī)的整體。
基本要求：a最好是專科以上學(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。
b善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達(dá)一定要清晰，話說點(diǎn)子上，富有親合力。
c思維活躍，有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)。
d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實(shí)。
2、制訂團(tuán)隊(duì)的制度、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的文化。
好的團(tuán)隊(duì)的制度和文化讓每個(gè)成員圍繞共同的目標(biāo)奮斗，對(duì)市場(chǎng)都充滿希望、熱情自信。團(tuán)隊(duì)成員互敬互重互助。
3、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。
a產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點(diǎn)。
b專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。
銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準(zhǔn)客戶、做好銷售計(jì)劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進(jìn)入銷售主題的技巧、事實(shí)調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購(gòu)流程和計(jì)劃、各部門的負(fù)責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。
c銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。
由于銷售人員在市場(chǎng)上摸爬滾打通，常面對(duì)的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要。
d銷售培訓(xùn)途徑：
一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。
好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，即要“勤”、這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識(shí)不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。
二、你的營(yíng)銷策劃及你對(duì)銷售這行獨(dú)特的見解及方案。
答：從改革開放以來，中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。營(yíng)銷隊(duì)伍是重要性凸現(xiàn)，營(yíng)銷人員是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營(yíng)銷部門和營(yíng)銷人才。
營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)，而銷售只是營(yíng)銷的一部分。營(yíng)銷包括：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營(yíng)銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營(yíng)銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營(yíng)銷的是目的是讓銷售更簡(jiǎn)單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。
項(xiàng)目市場(chǎng)狀況:。
主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。
同業(yè)市場(chǎng)狀況:。
主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。
各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說明。
2.基本問題分析。
營(yíng)銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。
3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析。
主要優(yōu)勢(shì)分析:。
圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。
主要劣勢(shì)分析：
主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
營(yíng)銷方案的基本步驟。
銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實(shí)際操作的成效，而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)；方案寫的一般的，既會(huì)受到上司的責(zé)備，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對(duì)營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營(yíng)銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
四、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。
由于時(shí)間關(guān)系，營(yíng)銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。
一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我進(jìn)公司4年多以來，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。申請(qǐng)公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前項(xiàng)目經(jīng)理一職。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的'學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我的栽培和幫助，基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展。
俗話說：不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。
申請(qǐng)人：xx
xxxx年xx月xx日
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇八
本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員，耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌：保羅、萬愽龍，要打造國(guó)內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來講銷售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我司需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊(duì)伍，盡快把我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立起來。不但有好的品牌，還有好的人才、另外加好營(yíng)銷模式。
1：萬愽龍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建：市場(chǎng)拓展經(jīng)理1名，市場(chǎng)拓展主管2名，市場(chǎng)助理1名。
2：市場(chǎng)拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理，制訂部門拓展工作計(jì)劃。組織好市場(chǎng)拓展和客源開發(fā)工作，組織市場(chǎng)拓展策劃工作和市場(chǎng)調(diào)研工作。
3：市場(chǎng)拓展主管：負(fù)責(zé)拓展個(gè)人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，收集客戶信息并及時(shí)反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶，能夠獨(dú)立熟練地完成對(duì)客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶的各種需求及時(shí)處理客戶的意見。
4：市場(chǎng)助理：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理和市場(chǎng)主管工作、負(fù)責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時(shí)反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員。
二：建設(shè)平臺(tái)。
通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來支持公司，我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來源渠道。例如：中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商，因?yàn)檫@些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場(chǎng)降低難度。
三：營(yíng)銷模式。
皮具市場(chǎng)拓展非常嚴(yán)峻，我們要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)變化制定戰(zhàn)略市場(chǎng)模式，如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級(jí)市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店，這樣能夠減少庫(kù)存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場(chǎng)可以操作一線城市二線商場(chǎng)和代理商、二線城市一線商場(chǎng)與加盟商，我們針對(duì)不同客戶來選擇代理商、加盟商客戶資源，在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場(chǎng)、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營(yíng)利摸式。
市場(chǎng)部：
2014..3.29。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇九
第一章目的1、為促進(jìn)c網(wǎng)終端的社會(huì)化，提升top10單店的銷售能力，對(duì)銷售督導(dǎo)及促銷員隊(duì)伍的虛擬團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理工作，特制定本管理辦法。
2、本管理辦法所指的銷售督導(dǎo)及促銷員，是指為滿足我公司個(gè)賣場(chǎng)實(shí)際銷售需要，由營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部組建的一線市場(chǎng)的銷售市場(chǎng)人員。
第二章團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容。
以提高單店銷售能力為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以拓展top10單店c網(wǎng)銷售30臺(tái)/月的銷售目標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和彌補(bǔ)各分公司對(duì)個(gè)賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)支撐工作。
團(tuán)隊(duì)主要工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)美各賣場(chǎng)的常態(tài)化培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司渠道、業(yè)務(wù)支撐人員的培訓(xùn)工作。
2、構(gòu)建與國(guó)美及其他top10的一線銷售人員建立及時(shí)的溝通渠道，負(fù)責(zé)及時(shí)處理一線銷售中的各類問題。
3、負(fù)責(zé)巡回督導(dǎo)各賣場(chǎng)的人、柜、貨宣傳等公司按標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并搜集一線銷售相關(guān)的各類信息。
4、負(fù)責(zé)階段性促銷活動(dòng)的人員支撐（及電信業(yè)務(wù)促銷員），暫時(shí)彌補(bǔ)人員不足的問題。
第三章團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理。
1、運(yùn)作模式。
銷售督導(dǎo)及促銷員隊(duì)伍的虛擬建設(shè)工作主要圍繞top10零售終端展開，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，主要包括銷售隊(duì)伍的組建、日常管理以及持續(xù)改進(jìn)等工作。為規(guī)范管理、使用督導(dǎo)及促銷員，營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處負(fù)責(zé)銷售督導(dǎo)及促銷員的基礎(chǔ)管理工作。與分公司代理商以及賣場(chǎng)主管單位緊密溝通，積極協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)工作的對(duì)接。
2、管理職責(zé)。
營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處主要負(fù)責(zé)銷售虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，全面制定各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。包括人員的選聘及激勵(lì)政策；負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度及制定的各項(xiàng)制度要求落實(shí)銷售隊(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。包括規(guī)劃區(qū)域內(nèi)銷售督導(dǎo)及促銷員配置；考核各分區(qū)域內(nèi)對(duì)所屬銷售督導(dǎo)及促銷員的管理落實(shí)情況和使用效果評(píng)估；分解、下達(dá)銷售任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況等。
第四章人員條件。
1、團(tuán)隊(duì)成員的條件：
以公司各大營(yíng)業(yè)廳招聘為主，初設(shè)3-5人，以后視情況適時(shí)增加。具體條件如下：
a、有較強(qiáng)的電信業(yè)務(wù)、c網(wǎng)終端的銷售能力終端。
b、有較強(qiáng)的溝通能力，同時(shí)具備培訓(xùn)授課的經(jīng)歷。
c、有自我提升的主觀意愿，同時(shí)有主動(dòng)開展工作的激情。
2、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)形式。
在職培訓(xùn)的目的在于不斷提高銷售督導(dǎo)及促銷員工作能力。在職培訓(xùn)應(yīng)由內(nèi)部培訓(xùn)和廠商定期培訓(xùn)相結(jié)合，方式以互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬以及角色扮演等為主。在職培訓(xùn)應(yīng)保證至少每月一次并進(jìn)行考核。
營(yíng)業(yè)部社會(huì)渠道管理處。
2010年8月10日。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十
一、公司背景：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶：
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu)：
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十一
組建團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，無論是在工作中還是在學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)合作都是提高工作效率、促進(jìn)成果的關(guān)鍵因素。通過自己的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于組建團(tuán)隊(duì)的一些心得和體會(huì)。
首先，組建團(tuán)隊(duì)要明確目標(biāo)和角色分工。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，每個(gè)成員都要明確自己的角色和責(zé)任。在組建團(tuán)隊(duì)之初，我們要先設(shè)定好明確的目標(biāo)，并且將其傳達(dá)給每個(gè)成員。同時(shí)，明確每個(gè)成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都知道自己的定位和任務(wù)。這樣，每個(gè)人都清楚自己應(yīng)該做什么，避免了工作重疊和責(zé)任推卸的問題。
其次，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通合作非常重要。團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)調(diào)，在工作過程中及時(shí)交流信息、解決問題。溝通還有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互相了解和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同效果。我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)的過程中，經(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便就項(xiàng)目的進(jìn)展、困難和需求進(jìn)行商討和決策。每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識(shí)。通過這種合作性的溝通，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高。
第三，組建團(tuán)隊(duì)需要注重激勵(lì)和關(guān)心。團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)個(gè)有感知的人，需要激勵(lì)和關(guān)心來保持積極的工作態(tài)度和高效的工作狀態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)大家的工作進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，尤其是在困難時(shí)刻更能感受到她的關(guān)心和支持。她也會(huì)時(shí)常組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。這樣的激勵(lì)和關(guān)心讓所有成員都感受到他們自己的價(jià)值和重要性，從而更加投入到團(tuán)隊(duì)的工作中去。
第四，團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。因此，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候需要重視成員的能力培養(yǎng)和提高。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，她也十分鼓勵(lì)成員之間相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的能力培養(yǎng)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得到了提高，也給了每個(gè)成員更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
最后，組建團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持互信和共贏的原則。團(tuán)隊(duì)的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態(tài)。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，始終以互信為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大家相互幫助和支持，共同達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員都感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，努力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團(tuán)隊(duì)獲得了一個(gè)又一個(gè)的成功，并且為每個(gè)成員帶來了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
組建團(tuán)隊(duì)不僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一門藝術(shù)。只有正確運(yùn)用相應(yīng)的策略和方法，才能組建出一個(gè)高效、和睦、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和關(guān)鍵要點(diǎn)。明確目標(biāo)和角色分工、加強(qiáng)溝通和合作、重視激勵(lì)和關(guān)心、培養(yǎng)成員能力和堅(jiān)持互信和共贏的原則，是組建團(tuán)隊(duì)不可或缺的要素。我相信只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中始終堅(jiān)守這些原則，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠取得更加輝煌的成就。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十二
第一段：引入團(tuán)隊(duì)組建的重要性（200字）。
在我們的生活和工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。無論是在學(xué)校、工作場(chǎng)所還是社區(qū)組織中，團(tuán)隊(duì)的成員往往能夠攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而作為團(tuán)隊(duì)的建立者和領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到組建一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。在這個(gè)過程中，我積累了一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建的心得體會(huì)。
第二段：制定明確的目標(biāo)和角色分工（300字）。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)和明確的角色分工。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都知道他們的目標(biāo)是什么，并且明確自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，他們能更好地協(xié)作和配合。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)在開始階段與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的目標(biāo)，并確保每個(gè)成員都清楚自己的責(zé)任和角色。這樣，每個(gè)人就可以專注于履行自己的職責(zé)，減少重復(fù)勞動(dòng)和混亂。
第三段：建立良好的溝通和信任（300字）。
良好的溝通和信任是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該有很好的溝通渠道和開放的溝通氛圍，每個(gè)成員都應(yīng)該有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和想法。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)議，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)交流和分享想法。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和信任。通過建立良好的溝通和信任，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)作和解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率和效果。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
一個(gè)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以極大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成就和貢獻(xiàn)。這不僅能夠讓他們感受到被重視和肯定，還能夠鼓勵(lì)他們更加努力地工作。同時(shí)，我也會(huì)定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。這些舉措可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地認(rèn)同和參與團(tuán)隊(duì)，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效果。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過團(tuán)隊(duì)組建的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)因素共同構(gòu)成的。明確的目標(biāo)和角色分工、良好的溝通和信任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是團(tuán)隊(duì)取得成功的重要因素。然而，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理和組建的方法，以構(gòu)建更加協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十三
敬愛的xx總：
時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門參評(píng)理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我部門同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對(duì)于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長(zhǎng)。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個(gè)有
經(jīng)驗(yàn)
的老員工帶一個(gè)徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個(gè)全程跟進(jìn)的過程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷售訂單、請(qǐng)發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會(huì)把他們?cè)诠ぷ髦蝎@得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶時(shí)，老員工也會(huì)帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗(yàn)，為他們將來能夠獨(dú)當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個(gè)員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實(shí)現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。
20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號(hào)病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價(jià)格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價(jià)格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長(zhǎng)。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價(jià)藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長(zhǎng)，甚至個(gè)別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場(chǎng)的開發(fā)，他們今年主要完成了市場(chǎng)調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對(duì)比見下表：
四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場(chǎng)分布在全國(guó)各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
銷售團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書怎么寫
銷售申請(qǐng)書怎么寫
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我有幸參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過這些經(jīng)歷，我積累了一些關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面，分別詳細(xì)闡述我的觀點(diǎn)。
首先，目標(biāo)明確是組建團(tuán)隊(duì)的第一步。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員們需要明確目標(biāo)并且共同為之努力。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其清晰地傳達(dá)給每個(gè)成員。同時(shí)，每個(gè)成員也要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一次項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在一個(gè)月內(nèi)完成一份報(bào)告。通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和溝通，我們每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，因此我們能夠高效地完成任務(wù)。
其次，有效溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、提出問題、互相協(xié)調(diào)的有效方式。在團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點(diǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極的溝通作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和沖突。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)成員積極交流并共享信息時(shí)，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進(jìn)而提高工作效率。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作中，互相信任至關(guān)重要。成員之間要建立起互相信任的關(guān)系，才能夠更好地合作完成任務(wù)。互相信任可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對(duì)我們的信任。同時(shí)，我們也要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，取得更好的成果。
第四，合理分工是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的任務(wù)，并按照分工合作的原則進(jìn)行工作。通過合理分工，可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。同時(shí)，合理分工還可以減少?zèng)_突和混亂，確保任務(wù)按時(shí)完成。我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們大家都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，因此我們能夠根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，最終取得了很好的成果。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作不可缺少的一部分。團(tuán)隊(duì)精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間的合作和分享，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間充滿團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，我們能夠相互支持、互相幫助，團(tuán)隊(duì)的整體效能也能得到有效提升。
總結(jié)起來，組建團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能夠高效地完成工作。面對(duì)團(tuán)隊(duì)合作，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，以更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十五
在人類音樂發(fā)展史上，合唱以其獨(dú)具魅力的藝術(shù)形式為社會(huì)所接受，是普及性最強(qiáng)、參與性最廣的高雅藝術(shù)。他與獨(dú)唱不同，他體現(xiàn)的是集體的審美，可以鍛煉一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)也可展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，加強(qiáng)我校精神文明和校園文化建設(shè)，豐富廣大學(xué)生的業(yè)余文化生活，對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)有很大的幫助。現(xiàn)決定在我校組建一個(gè)40―60人的學(xué)生合唱團(tuán)。
二、組織形式及工作職責(zé)：
1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
2、藝術(shù)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)合唱指導(dǎo)、創(chuàng)作、組織排練等工作；
3、學(xué)生宣傳組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常宣傳工作（2-3人）；
4、學(xué)生組織組：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常組織工作（2-3人）；
5、后勤：負(fù)責(zé)合唱團(tuán)日常排練場(chǎng)地衛(wèi)生、器材及其他后勤工作。
三、隊(duì)員選拔條件：
1、我校高一年級(jí)學(xué)生,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，尊重指導(dǎo)教師；
2、能積極、自覺、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加合唱團(tuán)的培訓(xùn)、排練與演出等各項(xiàng)集體活動(dòng)。
四、選拔方法：
報(bào)名者每人清唱一段自選曲目，并回答評(píng)委老師1―2個(gè)問題，考核后，擇優(yōu)錄取。
五、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱團(tuán)一般為一周2-3次集中訓(xùn)練，（時(shí)間與校領(lǐng)導(dǎo)商議后再定）有演出、比賽任務(wù)時(shí)根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時(shí)間。
2、合唱團(tuán)每年結(jié)合節(jié)日活動(dòng)、比賽活動(dòng)等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場(chǎng)演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊(duì)成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)優(yōu)秀隊(duì)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢(shì)、舞臺(tái)造型。
(二)訓(xùn)練目標(biāo)：
1、展示我校的`藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
七、訓(xùn)練計(jì)劃：
11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備元旦晚會(huì)節(jié)目。
12月份：強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以情帶聲。對(duì)歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理；準(zhǔn)備元旦演出。
1月份：對(duì)合唱團(tuán)成員進(jìn)行年終考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
八、場(chǎng)地要求：
排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺(tái)；凳子若干把。
組建團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書篇十六
二、討論并最終決定本團(tuán)隊(duì)的名稱和標(biāo)志我們的團(tuán)隊(duì)名稱：圓信
我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：圓你心愿，創(chuàng)造誠(chéng)信。
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志；
我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢(mèng)想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會(huì)以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵(lì)，誠(chéng)邀您的認(rèn)可，在這里您可以信任我們。
三、討論并決定團(tuán)隊(duì)理念（包括團(tuán)隊(duì)使命、基本理念、管理哲學(xué)）
我們的團(tuán)隊(duì)使命：1、激情：凡是充滿激情，這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。
2、積極：凡是主動(dòng)出擊，這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。3、堅(jiān)忍：凡是堅(jiān)持到底，這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。
基本理念：用真情感動(dòng)別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實(shí)力征服別人，用行動(dòng)帶動(dòng)別人，用堅(jiān)持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作?；盍λ纳洌で轱w揚(yáng)，互幫互助，熱情真誠(chéng)這是我們要打造的團(tuán)隊(duì)，在這里你會(huì)得到成長(zhǎng)。提高個(gè)人能力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，沒有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
管理哲學(xué)：1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益。
2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。3、認(rèn)真對(duì)待老師布置的每一次任務(wù)，及時(shí)完成任務(wù)。4、成員之間要時(shí)常交流，了解成員的具體想法。5、合理分工，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)。
四、團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范
1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵(lì)，真誠(chéng)幫助，不互相批評(píng)、指責(zé)。
2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時(shí)都充滿自信。3、尊重隊(duì)友的勞動(dòng)成果，如果對(duì)隊(duì)友有意見，意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會(huì)在背后發(fā)牢騷。
4、對(duì)所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對(duì)待，爭(zhēng)取每一次把事情做好。
5、準(zhǔn)時(shí)的完成每一次任務(wù)，具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合組長(zhǎng)的工作安排。
五、繪制團(tuán)隊(duì)的組織分工結(jié)構(gòu)圖圓信策劃小組
六、確定各分工職責(zé)
吳曉梅：小組負(fù)責(zé)人，確定主題任務(wù)徐秦：收集材料