營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文（19篇）

    寫報(bào)告需要明確目的，合理規(guī)劃結(jié)構(gòu)，有邏輯性地展開論述，同時(shí)注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢度。在撰寫報(bào)告的過(guò)程中要注重邏輯清晰和語(yǔ)言流暢，以確保報(bào)告易于理解。我們?yōu)槟阏砹艘恍﹫?bào)告寫作的常見問題和解決方法，希望能夠幫助你更好地應(yīng)對(duì)寫作困難。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇一
    一、選題的目的和意義：
    選題目的：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。
    選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過(guò)三一重工股份有限公司，對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對(duì)問題提出相應(yīng)建議。
    二、本課題的研究現(xiàn)狀
    周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
    張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性，避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn)，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
    田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù)，通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。
    以上這些便是我根據(jù)中小企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)資料進(jìn)行的整理，對(duì)我本次論文的寫作有很大的幫助，我將根據(jù)其中的一些觀點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行論述。
    三、主要參考文獻(xiàn)：
    (1).周碩.企業(yè)盈利能力分析研究.《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》.20xx,(07)
    (2).劉穎.淺談企業(yè)盈利能力分析.《現(xiàn)代商業(yè)》.20xx,(30)
    (3).張政.企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析.《會(huì)計(jì)之友》20xx,(23)
    (4).田俊敏.改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系[j].《合作經(jīng)濟(jì)與科技》,20xx,(17)
    (5).楊森.財(cái)務(wù)困境及其應(yīng)對(duì)策略_以三一重工為例.《會(huì)計(jì)之友》20xx,(23)
    (6).段翠蓮.對(duì)企業(yè)盈利能力分析的探究,《中國(guó)外資》,20xx,(13)
    (7).陳佳麗.民營(yíng)企業(yè)盈利能力分析_--《中國(guó)商貿(mào)》.20xx.(14)
    (8).楊雪秀.企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系研究_經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊雜志.20xx.(21)
    (9).倪燕.企業(yè)盈利能力分析.《合作經(jīng)濟(jì)與科技》20xx.(20)
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇二
    一、選題的依據(jù)和意義。
    醫(yī)藥制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)作為全球人口最多的國(guó)家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢(shì)的出現(xiàn)，人們將越來(lái)越重視自己的健康，這也促使中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的階段。隨著醫(yī)藥需求的快速增長(zhǎng)，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。據(jù)全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴(kuò)大，但物流效率、物流服務(wù)水平等與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然較大。物流作為現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤(rùn)源的重要途徑。尤其是在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行物流成本分析及成本控制，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問題。
    二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
    國(guó)外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國(guó)外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對(duì)微觀企業(yè)物流成本的研究，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，例如：約束條件下的供應(yīng)商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)策略等。同時(shí)更加側(cè)重于從實(shí)證研究角度來(lái)研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關(guān)數(shù)學(xué)分析模型。本文則將從供應(yīng)商選擇策略、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略、運(yùn)輸及配送策略三個(gè)主要方面來(lái)綜述國(guó)外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀。
    1.供應(yīng)商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品交付是影響供應(yīng)商選擇策略的重要準(zhǔn)則，他們認(rèn)為線性規(guī)劃方法可以成為供應(yīng)商選擇的一個(gè)重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實(shí)證角度將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇。anthony和buffa開創(chuàng)了一個(gè)單目標(biāo)的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，但是訂單成本、運(yùn)輸和驗(yàn)貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個(gè)單目標(biāo)混合型整數(shù)規(guī)劃模型應(yīng)用于某大型制造企業(yè)，以優(yōu)化面向供應(yīng)商群體的訂單分配及物料獲取過(guò)程。turner為britishcoal公司提出了一個(gè)單目標(biāo)線性規(guī)劃模型，該模型在考慮供應(yīng)商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區(qū)域布局的約束條件下，實(shí)現(xiàn)總折扣價(jià)格的最小化。sharma等人提出了一個(gè)非線性的混合型整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃模型用以解決供應(yīng)商選擇問題。他們?cè)谀Ｐ椭锌紤]了價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品交付和服務(wù)等因素，所有的準(zhǔn)則均作為目標(biāo)。benton在多品類、多供應(yīng)商、資源限制和數(shù)量折扣的條件下，應(yīng)用拉格朗日放松法開發(fā)了一個(gè)非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過(guò)程模型用于供應(yīng)商的選擇。該模型目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和訂單成本的最小化。開發(fā)了一個(gè)決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應(yīng)商數(shù)量和對(duì)供應(yīng)商的商業(yè)伙伴數(shù)量進(jìn)行管理。
    除此之外，還有許多學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)，為例，他們?cè)?001年討論了在多供應(yīng)商、多種標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商能力限制的約束條件下，供應(yīng)商選擇決策中的物流總成本問題，他們開發(fā)了一個(gè)混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型，并進(jìn)行了相應(yīng)的數(shù)學(xué)實(shí)例分析。
    2.庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略中物流成本控制的研究。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)問題，很早就被國(guó)外學(xué)者納入關(guān)于物流成本控制的研究范疇，因而國(guó)外學(xué)者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。
    1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開始研究多級(jí)庫(kù)存，并于1960年分析和建立了一個(gè)不考慮批量的n級(jí)流水系統(tǒng)(serialsystem)。他們證明了對(duì)于考慮貼現(xiàn)和存儲(chǔ)成本的n級(jí)流水系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其最優(yōu)庫(kù)存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。
    在這些前人研究的基礎(chǔ)上，后邊的學(xué)者相繼從不同的問題和角度出發(fā)，提出了一系列經(jīng)典模型。例如：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型、物料需求計(jì)劃(mrp)與及時(shí)化生產(chǎn)方式(jit)庫(kù)存模型等等。
    而關(guān)于庫(kù)存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)中的庫(kù)存模型進(jìn)行回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以下5種成本應(yīng)該被視為關(guān)鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機(jī)會(huì)成本;(5)補(bǔ)貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫(kù)存模型，他們認(rèn)為采用延遲制造戰(zhàn)略來(lái)維持其庫(kù)存戰(zhàn)略能夠帶來(lái)可關(guān)注的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
    3.運(yùn)輸及配送策略中物流成本控制的研究。
    運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系，它被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要條件。國(guó)外學(xué)者對(duì)物流運(yùn)輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項(xiàng)運(yùn)輸及配送成本問題，具體研究成果如下所述。
    krugman進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，他指出貿(mào)易成本規(guī)模在經(jīng)濟(jì)地理模型中有著至關(guān)重要的影響;henderson等人也強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸成本在貿(mào)易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿(mào)易、運(yùn)輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對(duì)貨物運(yùn)輸成本的干預(yù)，以荷蘭的紙質(zhì)印刷品的物流為例進(jìn)行全面的分析，揭示了貨物運(yùn)輸成本對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物運(yùn)輸需求進(jìn)行管理控制的機(jī)制。
    除此之外，國(guó)外的一些學(xué)者對(duì)如何測(cè)量運(yùn)輸成本進(jìn)行了嘗試，開始使用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率作為測(cè)量海運(yùn)成本的工具，但是對(duì)于這種觀點(diǎn)，也有許多學(xué)者提出了質(zhì)疑，反對(duì)者認(rèn)為，用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率計(jì)算出來(lái)的成本不能提供與時(shí)間變化趨勢(shì)相同的足夠信息。
    綜合上述，可以看出國(guó)外物流成本研究體現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)用性與針對(duì)性，研究?jī)?nèi)容和問題十分廣泛，研究成果也很多。他們對(duì)物流成本的具體構(gòu)成及相互影響的認(rèn)識(shí)存有許多差異。他們集中于對(duì)物流成本優(yōu)化策略、方法及技術(shù)等實(shí)操性的研究很多，而對(duì)于物流成本理論體系等相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究卻相對(duì)較少。
    國(guó)內(nèi)物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國(guó)對(duì)物流成本控制的研究起步相對(duì)較晚，引入我國(guó)也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開發(fā)出了一系列可操作性較強(qiáng)的各類物流成本測(cè)算模型，例如：物流成本總量的測(cè)算模型、第三方物流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的.測(cè)算模型、物流業(yè)成本水平的測(cè)算模型等。
    黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，假設(shè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過(guò)程的函數(shù)，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù)，最終構(gòu)建了以物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過(guò)程為基礎(chǔ)的縱向控制以及以供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制。
    柳鍵、馬士華從供應(yīng)商缺貨對(duì)購(gòu)買方的影響出發(fā)，引入有效庫(kù)存水平概念，創(chuàng)建了在供應(yīng)和需求都不確定的情形下倉(cāng)庫(kù)和零售商的庫(kù)存模型，并在此基礎(chǔ)上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。
    李慧對(duì)物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了研究，引入線性回歸預(yù)測(cè)與控制原理對(duì)物流作業(yè)成本預(yù)測(cè)和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型。
    張令榮，楊梅提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法，分析一體化物流成本的數(shù)學(xué)模型。通過(guò)這個(gè)模型可以預(yù)測(cè)或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過(guò)有關(guān)矩陣對(duì)應(yīng)的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設(shè)，并沒有進(jìn)一步的分析和實(shí)證。
    田肇云提出挖掘逆向物流潛在價(jià)值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。
    石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探討了物流評(píng)價(jià)體系的量化方法，他們主張從內(nèi)部物流成本控制能力、庫(kù)存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個(gè)方面構(gòu)造評(píng)價(jià)指標(biāo)。
    張余華，翁君認(rèn)為供應(yīng)鏈物流中，物流作為整個(gè)供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應(yīng)鏈，單純對(duì)系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認(rèn)為在供應(yīng)鏈的背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會(huì)遇到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的不同因素的影響，這些都會(huì)加劇優(yōu)化的難度。
    三、論文提綱的初步設(shè)計(jì)。
    (一)、引言。
    (二)、物流成本理論基礎(chǔ)。
    2.1醫(yī)藥物流成本概述。
    2.1.1醫(yī)藥物流成本的概念。
    2.1.2醫(yī)藥物流成本的分類。
    2.1.3醫(yī)藥物流成本的特征。
    2.2物流成本管理。
    2.2.1物流成本管理的環(huán)節(jié)。
    2.2.2物流成本管理的方法。
    2.3物流作業(yè)成本控制體系。
    (三)、基于作業(yè)成本法的醫(yī)藥物流成本分析。
    3.1作業(yè)成本法。
    3.1.1作業(yè)成本法簡(jiǎn)介。
    3.1.2作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的要點(diǎn)分析。
    3.1.3作業(yè)成本法在醫(yī)藥物流中心應(yīng)用的必要性和可行性分析。
    3.2醫(yī)藥物流中心的物流成本核算。
    3.2.1物流成本的作業(yè)成本核算模型研究。
    3.2.2物流成本法的成本分配。
    3.3醫(yī)藥物流中心的物流成本預(yù)測(cè)。
    3.3.1物流成本的多作業(yè)線性回歸模型。
    3.3.2物流成本的線性回歸預(yù)測(cè)。
    (四)、醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
    4.1物流成本控制體系概述。
    4.1.1物流成本控制的含義。
    4.1.2物流成本控制的要求。
    4.2物流成本控制體系框架。
    4.2.1事前成本控制階段。
    4.2.2事中成本控制階段。
    4.2.3事后成本控制階段。
    4.3醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
    4.3.1作業(yè)成本核算。
    4.3.2物流成本的控制策略。
    (五)、結(jié)論。
    四、進(jìn)程安排。
    2.20xx.12——20xx.1文獻(xiàn)閱讀與整理，理論研究與分析;。
    3.20xx.1——20xx.2實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)分析與整理;。
    4.20xx.2——20xx.4論文撰寫，形成初稿;。
    5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。
    6.20xx.5提交論文。
    五、主要參考文獻(xiàn)。
    [5]田肇云.逆向物流潛在價(jià)值及挖掘策略[j].商業(yè)時(shí)代，2006(8)：17.
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇三
    經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一門科學(xué)課程,專業(yè)主要面向在職從業(yè)人員,培養(yǎng)能勝任各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理部門工作和企事業(yè)單位實(shí)際管理工作的應(yīng)用型人才。下面我們來(lái)看看經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告，僅供大家參考！
    近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，尤其是對(duì)各種肉制品的需求越來(lái)越大，牛肉以其低脂肪、高蛋白、低膽固醇等優(yōu)點(diǎn)開始得到人們的認(rèn)可和青睞。2009年12月28日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局批準(zhǔn)新晃黃牛肉為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。新晃以獨(dú)特豐富的草山資源為依托，以新晃黃牛肉入列國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品為契機(jī)，將全力整合牛肉資源精深加工，以推動(dòng)牛肉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。打開國(guó)際市場(chǎng)，以出口帶動(dòng)發(fā)展是新晃牛肉產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。本文從新晃黃牛肉出口的現(xiàn)狀分析入手，再通過(guò)swot分析了新晃黃牛肉出口的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，在這兩個(gè)部分的基礎(chǔ)上構(gòu)造新晃黃牛肉出口的營(yíng)銷策略。
    1、我國(guó)是世界第三大牛肉生產(chǎn)國(guó)，但出口量低，在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，使我國(guó)牛肉產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我們也應(yīng)該抓住我國(guó)牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大以至加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。
    2、解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民三農(nóng)問題是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展的重大問題。目前，新晃縣政府已將牛肉產(chǎn)業(yè)作為全縣的重點(diǎn)工作，積極促進(jìn)牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這有效地調(diào)整了新晃縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展了地域優(yōu)勢(shì)特色經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，對(duì)增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了積極地作用。
    3、新晃縣牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大可以為該縣乃至整個(gè)湖南省經(jīng)濟(jì)注入活力。培育發(fā)展新晃牛肉出口品牌，擴(kuò)大新晃牛肉出口，將有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步以及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
    我國(guó)牛肉業(yè)是從八十年代以來(lái)才開始快速發(fā)展，牛肉產(chǎn)量和所占份額的增長(zhǎng)速度較高。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)我國(guó)牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究主要集中在以下兩個(gè)方面:
    一是關(guān)于牛肉整體生產(chǎn)與發(fā)展方面的研究。喬娟(2003)分析指出19802002年中國(guó)牛肉產(chǎn)量年平均增長(zhǎng)率達(dá)14.6%，高于世界年平均增長(zhǎng)率，更高于中國(guó)肉類總計(jì)、豬肉、雞肉和羊肉產(chǎn)量年平均增長(zhǎng)率，使牛肉占中國(guó)肉類總計(jì)產(chǎn)量比重從1980年的1.8%增加到2002年的9.2%。翟印禮，孔媛(2003)對(duì)我國(guó)牛肉生產(chǎn)與貿(mào)易現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出我國(guó)牛肉生產(chǎn)大幅度增長(zhǎng)，牛肉進(jìn)口呈現(xiàn)出較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，雖然我國(guó)牛肉出口有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但卻沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張梅(2008)認(rèn)為我國(guó)牛肉產(chǎn)量總體上雖然不斷的.上漲，但是單產(chǎn)卻呈下降的趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)證研究得出，我國(guó)除了牛肉制品出口有一定的比較優(yōu)勢(shì)外，其他牛肉產(chǎn)品都不具有比較優(yōu)勢(shì)。呂品(2010)運(yùn)用灰關(guān)聯(lián)和gm模型分析也得出，與其他肉類相比，我國(guó)牛肉產(chǎn)出量的增加幅度和增長(zhǎng)速度都沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)牛肉生產(chǎn)的技術(shù)效率總體上呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。
    二是對(duì)牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策的研究。王愛國(guó)(2002)淺析了我國(guó)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干經(jīng)營(yíng)模式。王明利、潘慶杰(2001)等人認(rèn)為我國(guó)牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，在規(guī)?；?、專業(yè)化和區(qū)域化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出規(guī)模養(yǎng)殖、加工儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷，將產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后連接起來(lái)，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。張梅(2008)認(rèn)為我國(guó)的牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略在于產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化之路，她提出應(yīng)該要通過(guò)科技創(chuàng)新、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及樹立品牌等方式促進(jìn)我國(guó)的牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
    綜上所述，目前我國(guó)對(duì)牛肉產(chǎn)業(yè)分析主要集中于現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面，而對(duì)我國(guó)牛肉產(chǎn)品如何開拓國(guó)際市場(chǎng)，建立合理的出口營(yíng)銷策略研究較少。新晃黃牛肉的發(fā)展還處于起步階段，可塑性很強(qiáng)，所以本文擬從新晃黃牛肉如何走出國(guó)門，并立足于國(guó)際市場(chǎng)為角度，為其設(shè)計(jì)出口的營(yíng)銷策略，希望找出一條提升新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)實(shí)力的道路。
    文章分為四個(gè)部分，首先是引言部分，提出了論文的研究背景和意義，并且對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述;接著對(duì)新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第三部分運(yùn)用swot法，對(duì)新晃黃牛肉出口所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了綜合的分析。最后，在前面二個(gè)部分的基礎(chǔ)上，針對(duì)新晃黃牛肉出口所面臨的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了促進(jìn)新晃黃牛肉出口的營(yíng)銷策略。
    研究方法:
    實(shí)地調(diào)查法、文獻(xiàn)檢索法、比較分析法、swot分析法
    撰寫提綱:
    一.引言
    (一)研究背景與意義
    (二)研究動(dòng)態(tài)
    (三)主要研究?jī)?nèi)容和方法
    二.新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
    三.新晃黃牛肉出口swot分析
    (一)優(yōu)勢(shì)分析
    (二)劣勢(shì)分析
    (三)機(jī)會(huì)分析
    (四)威脅分析
    四.新晃牛肉出口營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
    (一)新晃黃牛肉出口的市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    (二)產(chǎn)品策略
    (三)價(jià)格策略
    (四)渠道策略
    (五)促銷策略
    結(jié)論
    20xx.9.2520xx.10.14 收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)入論文初步研究階段
    20xx.10.1520xx.10.31 撰寫開題報(bào)告，開題答辯
    20xx.11.120xx.1.10 撰寫初稿
    20xx.4.2520xx.5.15 根據(jù)論文指導(dǎo)老師的意見進(jìn)行修改
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇四
    許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績(jī)，可能會(huì)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理或管理效率低下。例如對(duì)賒銷對(duì)象的現(xiàn)金流動(dòng)情況及信用狀況缺乏，以及未能及時(shí)催收貨款，容易出現(xiàn)貨款被客戶拖欠，造成賬面利潤(rùn)很高，但實(shí)際資金卻很少。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賒銷和預(yù)購(gòu)業(yè)務(wù)的控制，制定相應(yīng)應(yīng)收賬、預(yù)付貨款控制制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，減少風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)資金使用率。
    二、控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)價(jià)值。
    會(huì)計(jì)利潤(rùn)是當(dāng)期收入和費(fèi)用成本配比的結(jié)果。在任何收入水平下，企業(yè)都要做好對(duì)內(nèi)部成本、費(fèi)用的控制，做好預(yù)算，加強(qiáng)管理力度，減少不必要的支出，才能夠提高利潤(rùn)，增加企業(yè)價(jià)值。
    三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率。
    財(cái)務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等等，這些預(yù)算使企業(yè)能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)得到資金的各種信息，及時(shí)采取一定措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)，制定的各種預(yù)算，不僅可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，避免部門間沖突，提高內(nèi)部協(xié)作的效率。而且，銷售部門在銷售、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對(duì)市場(chǎng)有一定了解，把握市場(chǎng)變化，減少存貨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。
    1、明確內(nèi)部管理責(zé)任制。很多企業(yè)認(rèn)為催收貨款是財(cái)務(wù)部門的事，與銷售部門無(wú)關(guān)，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。事實(shí)上，銷售人員對(duì)催收應(yīng)收賬款應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。如果銷售人員在提供賒銷商品時(shí)，還要負(fù)收回應(yīng)收賬款的責(zé)任，那么，他會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)應(yīng)收賬款。銷售人員應(yīng)在征得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可后才能發(fā)貨，并且要按購(gòu)銷合同及時(shí)收回貨款。
    風(fēng)險(xiǎn)管理員對(duì)客戶可從以下方面進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定：考察企業(yè)的注冊(cè)資本;償還賬款的信用情況;有沒拖欠稅款而被罰款的記錄;有沒有拖欠供貨企業(yè)貨款的情況;其他企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理員根據(jù)考察結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)情況，再由風(fēng)險(xiǎn)管理員、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理討論后確定給予各供應(yīng)商及客戶的貨款信用數(shù)量。如果提供超過(guò)核定的信用數(shù)量時(shí)，銷售人員必須取得財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理員及總經(jīng)理的特別批準(zhǔn)。如果無(wú)法取得批準(zhǔn)，銷售人員只能降低信用規(guī)?；蛘叻艞夁@樁業(yè)務(wù)，這樣就能控制銷售中出現(xiàn)過(guò)度多的應(yīng)收賬款現(xiàn)象，減少風(fēng)險(xiǎn)。
    3、嚴(yán)格控制信用期。應(yīng)規(guī)定應(yīng)收賬款的收款時(shí)間，并將這些信用條款寫進(jìn)合同，以合同形式約束對(duì)方。如果出現(xiàn)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回應(yīng)收賬款，企業(yè)可依據(jù)合同，對(duì)拖欠貨款企業(yè)采取一定措施，以及時(shí)收回貨款。
    4、通過(guò)信用折扣鼓勵(lì)欠款企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還賬款。很多企業(yè)之所以不能及時(shí)歸還欠款是因?yàn)樗麄兗皶r(shí)歸還得不到什么好處，拖欠也不會(huì)有什么影響。這種狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款回收的效率比較低下。為了改善這種局面，企業(yè)可以采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，對(duì)積極回款的企業(yè)給予一定的信用折扣。
    5、實(shí)施審批制度。對(duì)不同信用規(guī)模、信用對(duì)象實(shí)施不同的審批級(jí)別。一般可設(shè)置三級(jí)審批制度。由銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理員、總經(jīng)理三級(jí)審核。銷售部門如采用賒銷方式時(shí)，應(yīng)先由財(cái)務(wù)部門根據(jù)賒銷帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益與產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，可行時(shí)再交總經(jīng)理審核。這樣可以提高決策的效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    6、加強(qiáng)補(bǔ)救措施。一旦發(fā)生貨款拖欠現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門應(yīng)要求銷售人員加緊催收貨款，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理員要降低該企業(yè)的信用等級(jí);拖欠嚴(yán)重的，銷售部門應(yīng)責(zé)令銷售人員與該企業(yè)取消購(gòu)銷業(yè)務(wù)。
    7、建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。主要包括存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、管理費(fèi)用等一系列的控制制度。對(duì)違反控制制度的，要給予相關(guān)責(zé)任人一定的懲罰。
    8、嚴(yán)格控制開支，對(duì)各種開支采用計(jì)劃成本預(yù)算。對(duì)各種容易產(chǎn)生浪費(fèi)的開支要采取嚴(yán)格的控制措施。例如，很多企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)在管理費(fèi)用中占很大比例，在計(jì)征所得稅時(shí)無(wú)法全額在稅前扣除。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該要求銷售人員控制招待費(fèi)支出，由財(cái)務(wù)部門按其月銷售收入核定適當(dāng)?shù)恼写M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    總之，營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)銷售及采購(gòu)業(yè)務(wù)中處于重要地位，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)是對(duì)銷售工作的控制而不是限制，促進(jìn)銷售部門減少銷售風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，還要協(xié)同搞好資金營(yíng)運(yùn)管理。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇五
    一、課題背景（或國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀）
    國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，中?guó)已加入wto，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的劇烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
    本文以xx公司(以下簡(jiǎn)稱xx公司)施工項(xiàng)目成本控制問題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項(xiàng)目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點(diǎn)闡述了公司建筑施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過(guò)對(duì)xx公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)xx公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。
    二、課題（研究）內(nèi)容
    1、xx公司建筑工程項(xiàng)目成本管理狀況
    2、xx公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題
    3、加強(qiáng)xx公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。
    三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告）
    1.文獻(xiàn)綜述
    [1]《項(xiàng)目管理引論》，本書是世界銀行針對(duì)中國(guó)大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，符合國(guó)際慣例，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對(duì)項(xiàng)目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾;介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對(duì)策。本書除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語(yǔ)、知識(shí)體系等，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對(duì)策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評(píng)估與量化）等。
    [2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析、設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測(cè)與決策技術(shù)；建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。
    [3]《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過(guò)程以及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對(duì)造價(jià)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動(dòng)與過(guò)程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。它是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的基本步驟和過(guò)程；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的技術(shù)方法。
    理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測(cè)到成本核算直至項(xiàng)目完成的考核以及評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對(duì)項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理等多個(gè)專題進(jìn)行展開與探討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。
    [5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界各國(guó)對(duì)人工成本的控制都十分重視。為了便于國(guó)際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國(guó)際勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議上，各國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家通過(guò)了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評(píng)價(jià)指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測(cè)與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計(jì)劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
    [6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無(wú)疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過(guò)程。本書全書分十一章通過(guò)大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制。
    正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)改革實(shí)踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗(yàn)的香港高級(jí)測(cè)量師的工作規(guī)程，再到運(yùn)用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來(lái)，奉獻(xiàn)給中國(guó)廣大的造價(jià)工程師；同時(shí)也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計(jì)價(jià)制度的重大改革后，再已不滿足于對(duì)國(guó)際慣例的簡(jiǎn)單了解，而是產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)通常做法與中國(guó)建筑市場(chǎng)特色有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情和發(fā)展趨勢(shì)的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對(duì)此進(jìn)行了探討。
    [8]《項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用》，項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來(lái)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來(lái)，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一，同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)用價(jià)值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無(wú)法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價(jià)。
    四、參考文獻(xiàn)
    五、審核意見（略）
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇六
    一、選題的目的和意義：
    選題目的：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。
    選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過(guò)三一重工股份有限公司，對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對(duì)問題提出相應(yīng)建議。
    二、本課題的研究現(xiàn)狀
    周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
    張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性，避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn)，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
    田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù)，通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇七
    營(yíng)運(yùn)資金，從會(huì)計(jì)的角度看，是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，而只是用它們的差額來(lái)反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下，不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí)；從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。
    流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過(guò)一年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn)，可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。
    流動(dòng)負(fù)債是指需要在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。流動(dòng)負(fù)債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點(diǎn)，必須認(rèn)真進(jìn)行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債主要包括以下項(xiàng)目：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金及未交利潤(rùn)等。
    為了有效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，必須研究營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。營(yíng)運(yùn)資金一般具有以下特點(diǎn)：
    [1][2][3][4][5][6][7]
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇八
    為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營(yíng)運(yùn)資金管理”，同樣要從流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面著手。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，就是要盡量減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資額，加速資金周轉(zhuǎn)；對(duì)流動(dòng)負(fù)債來(lái)說(shuō)，則是要有暢通的籌措短期資金的渠道，以便滿足企業(yè)的日常運(yùn)作需求，同時(shí)也要考慮短期資金成本的問題。下面分別從兩個(gè)方面論述：
    降低營(yíng)運(yùn)資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短，可以預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來(lái)購(gòu)買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時(shí)間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。
    通過(guò)上面的論述可以看出企業(yè)的運(yùn)作情況對(duì)貨幣資金投資的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷售所需要的這段時(shí)間，我們稱為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運(yùn)作能給貨幣資金投資帶來(lái)另一種影響的是企業(yè)的銷售策略，如果企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金；但如果企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因?yàn)檫@里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)問題。當(dāng)然，企業(yè)也可在購(gòu)買存貨時(shí)欠賬，這就是說(shuō)企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長(zhǎng)時(shí)間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時(shí)間稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)貨幣資金的周轉(zhuǎn)公式為：
    貨幣資金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
    從上面的公式，我們可以看出要想減少貨幣周轉(zhuǎn)期，從而使流動(dòng)資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少，實(shí)現(xiàn)“零營(yíng)運(yùn)資金管理”，就得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個(gè)方面著手。對(duì)于存貨管理，一方面要加強(qiáng)銷售，通過(guò)銷售的增長(zhǎng)來(lái)減小存貨周轉(zhuǎn)期；另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對(duì)于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策；通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對(duì)企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過(guò)仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方案。
    流動(dòng)負(fù)債即企業(yè)的短期融資問題是企業(yè)進(jìn)行“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的另一個(gè)重要方面。企業(yè)要想得到短期資金主要有兩條渠道：一個(gè)是商業(yè)信用，另一個(gè)是短期銀行借款。
    商業(yè)信用是指在商品交易中以延期付款或預(yù)收貨款進(jìn)行購(gòu)銷活動(dòng)而形成的借貸關(guān)系，它是企業(yè)直接的信用行為。商業(yè)信用產(chǎn)生于商品交換之中，其具體形式主要是應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，這種短期籌資在許多企業(yè)中達(dá)流動(dòng)負(fù)債的40%左右，它是企業(yè)重要的短期資金來(lái)源。商業(yè)信用籌資有一定的優(yōu)點(diǎn)：（1）商業(yè)信用非常方便。因?yàn)樯虡I(yè)信用與商品買賣同時(shí)進(jìn)行，屬于一種自然性融資，不用作非常正規(guī)的安排。而且不需辦理手續(xù)，一般也不附加條件，使用比較方便；（2）使用靈活且具有彈性，企業(yè)可根據(jù)某個(gè)時(shí)期內(nèi)所需資金的多少，靈活掌握；（3）若沒有現(xiàn)金折扣，或者企業(yè)不放棄現(xiàn)金折扣，以及使用不帶息的應(yīng)付票據(jù)，則企業(yè)利用商業(yè)籌資并不產(chǎn)生籌資成本。其主要缺點(diǎn)是：（1）其期限較短，尤其是應(yīng)付賬款，不利于企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)籌運(yùn)用；（2）對(duì)應(yīng)付賬款而言，若放棄現(xiàn)金折扣，則需負(fù)擔(dān)較高的成本。對(duì)應(yīng)付票據(jù)而言，若不帶息，可利用的機(jī)會(huì)極少，若帶息則成本較高；（3）在法制不健全的情況下，若公司缺乏信譽(yù)，容易造成公司之間相互拖欠，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
    短期銀行借款是企業(yè)根據(jù)借款合同向銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的款項(xiàng)。在我國(guó)，短期銀行借款是絕大多數(shù)企業(yè)短期資金的主要來(lái)源。我國(guó)目前短期銀行借款的目的和用途可分為周轉(zhuǎn)借款、臨時(shí)借款、結(jié)算借款、貼現(xiàn)借款等。
    短期很行借款的優(yōu)點(diǎn)有：（1）銀行資金充足，實(shí)力雄厚，能隨時(shí)為企業(yè)提供較多的短期貸款。對(duì)于季節(jié)性和臨時(shí)性的資金需求，采用銀行短期借款尤為方便。
    而那些規(guī)模大、信譽(yù)好的大企業(yè)，更可以較低的利率借入資金。（2）銀行短期借款具有較好的彈性，可在資金需要增加時(shí)借入，在資金需要減少時(shí)還款。短期銀行借款的缺點(diǎn)主要有：（1）資金成本較高。采用銀行短期借款成本比較高，不僅不能與商業(yè)信用相比，與短期融資券相比也高出許多。而抵押借款因需要支付管理和服務(wù)費(fèi)用，成本更高。
    （2）限制較多。向銀行借款，銀行要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查以后才能決定是否貸款，有些銀行還要對(duì)企業(yè)有一定的控制權(quán)，要企業(yè)把流動(dòng)比率、負(fù)債比率維持在一定的范圍之內(nèi)，這些都有會(huì)構(gòu)成對(duì)企業(yè)的限制。
    企業(yè)籌集短期資金的渠道還有短期融資券、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)、應(yīng)付工資、應(yīng)付費(fèi)用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種形式，但無(wú)論采用哪種籌資方式，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)“零營(yíng)運(yùn)資金管理”，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要在分析、比較的基礎(chǔ)上，選擇籌資組合，在盡可能多地使用流動(dòng)負(fù)債的基礎(chǔ)上，要注意企業(yè)的清償能力，保證企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
    四“零營(yíng)運(yùn)資金管理”中應(yīng)注意的問題
    目前，我國(guó)企業(yè)制度的改革正在進(jìn)一步深化，金融體制改革已經(jīng)起步，金融市場(chǎng)正在不斷發(fā)展和完善，我國(guó)金融正逐步走向國(guó)際化，這是我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理所面臨的外部環(huán)境。從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理水準(zhǔn)低下，經(jīng)營(yíng)不善，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，資金短缺，這是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理所處的內(nèi)部環(huán)境。在這種情況下，運(yùn)用“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的基本原理，我國(guó)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
    1改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在條件允許的情況下，盡可能的提供資金為企業(yè)選購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)加速營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程的停滯。
    2存貨積壓過(guò)多的企業(yè)，首先應(yīng)從打開銷售渠道上下功夫，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善于分析研究企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，制定有利于促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的信用政策，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，在實(shí)施應(yīng)收賬款盡早收賬的策略中，學(xué)會(huì)運(yùn)用最佳現(xiàn)金折扣法，盡可能地使現(xiàn)金折扣所產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)剛好等于其邊際成本，既促使客戶盡早地付款，又可使企業(yè)為此付出的代價(jià)達(dá)到最低。
    3靈活選擇結(jié)算方式，保持資金暢通。由于我國(guó)的金融體制改革還沒有完全展開，銀行結(jié)算方式落后，結(jié)算秩序混亂，跨銀行、跨系統(tǒng)地款項(xiàng)支付要受到銀行限制，在很大程度上制約了資金的流動(dòng)。而且，每到考核時(shí)點(diǎn)如季末、年末，各商業(yè)銀行便千方百計(jì)地保護(hù)自己的存款，導(dǎo)致企業(yè)大量的貨幣資金被積壓，形成一種不必要的沉淀資金，在一定程度上加劇了企業(yè)的資金緊張局面。因此只有靈活的選擇轉(zhuǎn)賬、商業(yè)匯票等結(jié)算方式，才能更好地加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“零營(yíng)運(yùn)資金管理”。
    4企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，學(xué)會(huì)充分地利用短期資金融資方式，以緩解企業(yè)緊迫的資金短缺困擾。例如，企業(yè)本來(lái)要用長(zhǎng)期資金來(lái)融資的一些項(xiàng)目，由于金融市場(chǎng)不景氣，企業(yè)借不到長(zhǎng)期資金，可以暫時(shí)利用短期資金，等到將來(lái)金融市場(chǎng)好轉(zhuǎn)再用長(zhǎng)期資金替代。當(dāng)前企業(yè)可采用的短期融資方式主要是商業(yè)信用和銀行短期借款。企業(yè)要注意充分發(fā)揮短期資金融資的優(yōu)點(diǎn)，管好、用好短期資金，努力經(jīng)營(yíng)，增加盈利，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，盡可能地避免或降低短期資金融資的高風(fēng)險(xiǎn)。
    綜上所述，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金實(shí)行“零營(yíng)運(yùn)資金管理”，力求達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是提高資金的運(yùn)用效益，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，這一思路與投入產(chǎn)出理論中的“資源最佳配置”原則是一致的。因此，可以說(shuō)“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的基本原理和管理資金的思路，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐中，具有一定的借鑒意義和實(shí)用價(jià)值，這一方法的應(yīng)用前景值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯俊?BR>    參考書目：
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    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇九
    營(yíng)運(yùn)資金，從會(huì)計(jì)的角度看，是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，而只是用它們的差額來(lái)反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下，不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí)；從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。
    流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過(guò)一年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn)，可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。
    流動(dòng)負(fù)債是指需要在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。流動(dòng)負(fù)債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點(diǎn)，必須認(rèn)真進(jìn)行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債主要包括以下項(xiàng)目：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金及未交利潤(rùn)等。
    為了有效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，必須研究營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。營(yíng)運(yùn)資金一般具有以下特點(diǎn)：
    1周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。
    2非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。
    3數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。
    4來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運(yùn)資金的需求問題既可通過(guò)長(zhǎng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
    財(cái)務(wù)上的營(yíng)運(yùn)資金管理著重于投資，即企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資額。因而，要了解“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的基本原理，就要首先了解營(yíng)運(yùn)資金的重要性。
    營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理。要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題，換句話說(shuō)，就是下面兩個(gè)問題：
    第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
    第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
    可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十
    選題目的：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。
    選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過(guò)三一重工股份有限公司，對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對(duì)問題提出相應(yīng)建議。
    周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
    張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性，避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn)，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
    田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù)，通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十一
    針對(duì)工程中一些，我國(guó)在20xx年1月1日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐證明，該法自施行以來(lái)，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序和鼓勵(lì)竟?fàn)帲ＷC建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但由于建筑市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場(chǎng)的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨榧捌浞乐罐k法。
    工程招投標(biāo)是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與交易，形成上程合同的過(guò)程。由于招標(biāo)方式與工程招投標(biāo)行為過(guò)程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標(biāo)方式必然會(huì)對(duì)工程招投標(biāo)的操作流程產(chǎn)生影響。進(jìn)而影響工程招投標(biāo)。
    工程招投標(biāo)成本是指為使建設(shè)上程交易活動(dòng)能順利實(shí)施，工程招投標(biāo)雙方。以及包括政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標(biāo)的社會(huì)有關(guān)各方所付出的財(cái)力、精力、人力、資源、時(shí)間等一切有形和無(wú)形成本的總和。它具體包括：招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標(biāo)人和投標(biāo)人外，包括其他參與招投標(biāo)社會(huì)各方在內(nèi)，為使招投標(biāo)各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運(yùn)行所支付的制度成本。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合問整個(gè)流程中所需直接支付的費(fèi)用。主要包括招投標(biāo)信息成本、招投標(biāo)文件編制成本、招投標(biāo)交易綜合服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)人的招標(biāo)組織費(fèi)用、投標(biāo)人的投標(biāo)過(guò)程費(fèi)用以及投標(biāo)保證舍、履約保證金的機(jī)會(huì)成本和利息損失等組成內(nèi)容。
    工程招投標(biāo)制度成本是招投標(biāo)行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運(yùn)行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時(shí)問成本等組成內(nèi)容。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，基建投資相應(yīng)市場(chǎng)化，工程招投標(biāo)制度已經(jīng)在全國(guó)得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標(biāo)投標(biāo)是在投標(biāo)者自愿的前提下，堅(jiān)持公開公平、等價(jià)有償，講求信用的原則，通過(guò)各投標(biāo)人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽(yù)的比較競(jìng)爭(zhēng)，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟(jì)行為。
    招投標(biāo)在實(shí)際工程中得以靈活的運(yùn)用與實(shí)踐，得益于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論。這種理論認(rèn)為在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標(biāo)機(jī)制引入工程招投標(biāo)過(guò)程是在其建設(shè)市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制的過(guò)程，由于招投標(biāo)具有促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競(jìng)爭(zhēng)的.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
    招投標(biāo)是一門綜合的科學(xué)與學(xué)問，它是結(jié)合了運(yùn)籌學(xué)、博弈學(xué)、決策理論、市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制等等多方面的立體科學(xué)。
    比如，運(yùn)籌學(xué)是20世紀(jì)40年代初發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科，其主要目的是在決策時(shí)為管理人員提供科學(xué)依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一?，F(xiàn)在的觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運(yùn)籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運(yùn)籌學(xué)已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)包括好幾個(gè)分支的數(shù)學(xué)部門了。本文主要應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)中的決策理論，解決工程招投標(biāo)中的實(shí)際問題。
    決策問題普遍存在于人類的社會(huì)活動(dòng)中，大到國(guó)家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個(gè)人日常物品的采購(gòu)等等，都需要進(jìn)行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在工程招投標(biāo)里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。
    我們或多或少的知道招投標(biāo)在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標(biāo)已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標(biāo)方式還能有效地防止招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場(chǎng)的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價(jià)中標(biāo)法的實(shí)施中，出現(xiàn)了兩個(gè)主要誠(chéng)信問題：（1）、惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)；（2）、圍標(biāo)串標(biāo)。它們分別正是對(duì)最低價(jià)中標(biāo)法運(yùn)行必須具備的如下兩個(gè)基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標(biāo)者的投標(biāo)價(jià)不得低于其完成投標(biāo)項(xiàng)目所需的成本；（2）投標(biāo)者獨(dú)立投標(biāo)，互不透漏投標(biāo)信息。惡性低價(jià)竟標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)均表現(xiàn)為投標(biāo)者的誠(chéng)信問題，其背后實(shí)質(zhì)是投標(biāo)者作為經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)濟(jì)行為問題。
    普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標(biāo)活動(dòng)中，仍然存在串通招投標(biāo)行為；行政力量干預(yù)普遍；招標(biāo)主體錯(cuò)位；編制標(biāo)底不規(guī)范，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人；評(píng)委組成不規(guī)范，評(píng)標(biāo)嚴(yán)重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動(dòng)的動(dòng)機(jī)是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，招投標(biāo)底結(jié)果是經(jīng)濟(jì)博弈的結(jié)果。研究工程招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)博弈過(guò)程，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理和控制具有十分重要的作用。
    那么，如何進(jìn)行合理合法的博弈，以求正確、嚴(yán)正利用招投標(biāo)這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。
    1、工程招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
    2、我國(guó)現(xiàn)階段工程招投標(biāo)存在的主要問題：
    1、不合理低價(jià)中標(biāo)及其避免
    2、招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用
    3、招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法
    4、其他一些常見問題的探求。
    1、今年元旦之前完成開題報(bào)告
    2、春節(jié)前搜集各個(gè)章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱
    3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)
    4、3月份前修改整理并定稿
    本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
    本論文主要通過(guò)對(duì)招投標(biāo)在現(xiàn)實(shí)工程中的實(shí)際運(yùn)用，探究招投標(biāo)的重要性并對(duì)于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的典型的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對(duì)措施，以更進(jìn)一步發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用。
    主要針對(duì)的問題如下：不合理低價(jià)中標(biāo)產(chǎn)生的原因及其避免；招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法；招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。
    本論文中對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標(biāo)更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻(xiàn)調(diào)研的方法，針對(duì)招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用，擬采用實(shí)例分析的方法，以求表達(dá)更加清楚。
    在一年多的工作實(shí)踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標(biāo)相關(guān)資料，加上對(duì)相關(guān)資料文獻(xiàn)的查閱，有了更深入的了解，深知招投標(biāo)在工程實(shí)際運(yùn)用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標(biāo)對(duì)小到一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，大到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要意義。所以，針對(duì)招投標(biāo)之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標(biāo)、更好的利用招投標(biāo)。也希望經(jīng)濟(jì)二字的含義“經(jīng)世濟(jì)民”能真正徹底的得以貫徹進(jìn)工程中，服務(wù)國(guó)家，造福國(guó)民。
    淺談?wù)型稑?biāo)在工程中如何更有效的發(fā)揮作用
    一、緒論
    1.1研究招投標(biāo)的背景
    1.2招投標(biāo)的重要性
    1.3研究的該課題的意義
    1.4工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
    二、關(guān)于招投標(biāo)
    2.1招投標(biāo)基本知識(shí)
    2.1.1招投標(biāo)基本相關(guān)概念
    2.1.2招投標(biāo)的發(fā)展情況
    2.1.3招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
    2.2實(shí)施招投標(biāo)的背景及情況
    2.2.1國(guó)內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)背景
    2.2.2國(guó)內(nèi)外實(shí)施招投標(biāo)的情況
    三、我國(guó)招投標(biāo)現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案
    3.1不合理低價(jià)中標(biāo)及其避免
    3.2招投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決辦法
    3.3對(duì)于招投標(biāo)機(jī)制認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
    3.4投標(biāo)單位長(zhǎng)期存在的普遍問題
    3.5評(píng)標(biāo)方法的科學(xué)有效性的判別
    3.6評(píng)標(biāo)專家素質(zhì)對(duì)于招投標(biāo)的影響
    四、針對(duì)招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判的解析
    4.1招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評(píng)判如何實(shí)際應(yīng)用
    4.2結(jié)合實(shí)例，進(jìn)一步探求。
    五、做好工程招投標(biāo)工作的幾點(diǎn)對(duì)策思考
    5.1健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，完善法制體系
    5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴(yán)格的審查機(jī)制
    5.3嚴(yán)懲違紀(jì)違法行為，加大腐敗成本
    5.4完善專家評(píng)審制度，提高公正性等
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十二
    題目：金都花園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
    一、選題的背景與意義：
    隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也步入較快的發(fā)展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)?，F(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目存在著許多的問題，如開發(fā)大環(huán)境很好，但項(xiàng)目小環(huán)境問題不少;項(xiàng)目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項(xiàng)目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突;有的項(xiàng)目建好以后市場(chǎng)不能接收。在這種情況下，如何保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，保證項(xiàng)目投資有序性，使項(xiàng)目投資更為優(yōu)化，我們必然要在項(xiàng)目投資策劃前期做可行性研究工作。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的淵查與研究，對(duì)町能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和浮價(jià);并在此基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適性、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，由此得出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建沒和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。作為投資項(xiàng)目中的前期工作的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目具有十分重要的作用，可行性研究是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要;是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);是項(xiàng)目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購(gòu)置的重要依據(jù);是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);是國(guó)家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理、編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);是項(xiàng)目考核和后評(píng)估的重要依據(jù)。
    作為一個(gè)工程管理畢業(yè)生，掌握好扎實(shí)的理論知識(shí)以外，如何在實(shí)踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究”這個(gè)課題，一是通過(guò)搜索資料深入調(diào)查，讓自己更加了解房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)當(dāng)前的情況，以及在房地產(chǎn)可行性研究領(lǐng)域中的技術(shù)，提升自我認(rèn)識(shí);二是通過(guò)實(shí)際案例，通過(guò)現(xiàn)有知識(shí)制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產(chǎn)可行性研究的過(guò)程，以及各個(gè)過(guò)程工作的操作，得到實(shí)踐鍛煉。
    二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：
    研究的基本內(nèi)容：
    2、通過(guò)整理的數(shù)據(jù)，優(yōu)選出最為合理、可行的方案，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的.描述，盡量詳盡地羅列項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繪制初步方案規(guī)劃圖。
    3、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、施工進(jìn)度和銷售周期等三個(gè)方面進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計(jì)劃表，擬定該項(xiàng)目的營(yíng)銷方案。
    4、對(duì)包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、開發(fā)期間稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算，根據(jù)對(duì)各種費(fèi)用估算的結(jié)果來(lái)研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式。
    5、測(cè)算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù)，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，合理選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
    6、根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)投資進(jìn)行盈虧能力分析，可用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析法，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指標(biāo)等，計(jì)算在其影響下的變動(dòng)情況，進(jìn)行分析。
    7、整理，總結(jié)并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報(bào)告，提交電子文檔。
    擬解決的問題：
    1、學(xué)習(xí)各類相關(guān)軟件，熟練運(yùn)用
    2、熟悉《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》，并熟練運(yùn)用
    3、了解房地產(chǎn)基本制度與政策，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理，以及房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法
    4、熟悉房地產(chǎn)可行性研究案例
    三、研究的方法與技術(shù)路線：
    研究的方法：詢問法、市場(chǎng)調(diào)查法、查閱資料、問卷調(diào)查、統(tǒng)籌法、swot分析法。
    研究的技術(shù)路線：擬定調(diào)查方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，實(shí)施調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃，安排進(jìn)度，進(jìn)行估算，測(cè)算數(shù)據(jù)并分析，完成一份完成整得可行性研究報(bào)告。
    四、研究的總體安排與進(jìn)度：
    1查閱資料，完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和外文翻譯第7學(xué)期第6-7周
    2調(diào)查階段、統(tǒng)計(jì)分析階段，撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告和需求調(diào)查報(bào)告第7學(xué)期第8-9周
    3項(xiàng)目分析和定位第7學(xué)期第10周
    4結(jié)合地塊規(guī)劃限制條件，擬定建筑方案第7學(xué)期第11周
    5工程進(jìn)度安排和銷售方案策劃第7學(xué)期第12周
    6投資估算第7學(xué)期第13周
    7收入估算、資金籌措第7學(xué)期第14周
    8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等第7學(xué)期第15周
    9征求意見、形成初稿階段第7學(xué)期第16周
    10二次修改階段第7學(xué)期第17周
    11定稿階段第7學(xué)期第18周
    12畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)審第8學(xué)期第1-6周
    13畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)資料提交與答辯階段第8學(xué)期第7-13周
    五、主要參考文獻(xiàn)：
    【1】余源鵬主編《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》，機(jī)械工業(yè)出版社
    【2】中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)基本制度與政策》，中國(guó)物價(jià)出版社;
    【3】中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》，中國(guó)物價(jià)出版社;
    【4】中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì)編《房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法》，中國(guó)物價(jià)出版社;
    【6】《房地產(chǎn)市場(chǎng)分析》
    【7】《城市規(guī)劃學(xué)》或者《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃》
    【9】房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
    【10】國(guó)家、省、市有關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的法規(guī)、規(guī)劃限制、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等其他資料。如：3月溫州市規(guī)劃局《溫州市規(guī)劃管理技術(shù)審批規(guī)定》(試行)
    【11】有關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒及房地產(chǎn)相關(guān)報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站的相關(guān)信息和市場(chǎng)供需資料;
    【13】實(shí)際案例項(xiàng)目的“可行性分析報(bào)告”(至少兩份)
    《工程管理本科畢業(yè)論文開題報(bào)告》
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十三
    近年來(lái),隨著日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并對(duì)相關(guān)問題的解決方法進(jìn)行了探討。
    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化,即用最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面,并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大,因此,一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助,間接地提高員工工作效率,從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí),企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作,是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,確保公司的投資得到合理的利用,使其使用率達(dá)到最大,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制,才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握,從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
    當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個(gè)方面：
    1。1管理觀念的落后
    經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),沒有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過(guò)大,職權(quán)過(guò)寬,或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況,導(dǎo)致管理不規(guī)范,制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    1。2管理制度的缺失
    企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失,在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂,最終使得部門之間溝通配合問題無(wú)法有效解決。除此以外,企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制,部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況,導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
    1。3經(jīng)濟(jì)管理模式單一
    從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響,所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸,導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
    1。4嚴(yán)重的粗放型管理
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展,并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
    為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,對(duì)解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：
    （1）更新管理理念,吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性,深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性,使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng),在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此,企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí),提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才,并進(jìn)行大力度的培養(yǎng),擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備,才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量。
    （2）建立創(chuàng)新激勵(lì),集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力,企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智,同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法,使員工變被動(dòng)為主動(dòng),充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如,可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,通過(guò)將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起,建立新的激勵(lì)機(jī)制,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外,通過(guò)優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人,緊密聯(lián)系員工,發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
    （3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度,并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。
    企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,才能形成較為完善的管理系統(tǒng),才能將各種資源進(jìn)行有效整合,從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    [1]任國(guó)琴。試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j]。黑龍江科技信息,20xx,29：109。
    [2]王萍萍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問題與應(yīng)對(duì)方法[j]。經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,3：84。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十四
    1、周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。
    2、非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。
    3、數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。
    4、來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運(yùn)資金的需求問題既可通過(guò)長(zhǎng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十五
    1.1.1關(guān)于。
    從國(guó)際化的角度來(lái)分析品牌的發(fā)展，在19世紀(jì)的早起美國(guó)，產(chǎn)生了品牌的萌芽。一些藥品生產(chǎn)商從那時(shí)就開始自己的產(chǎn)品命名，并且以此作為產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)來(lái)提高聲譽(yù)。而在歐洲，也產(chǎn)生了有如“西門子”等一些經(jīng)久不衰的國(guó)際大品牌。20世紀(jì)是品牌的大發(fā)展時(shí)期，然而人們對(duì)于品牌的關(guān)注也并不是始終如一。在20世紀(jì)初期，無(wú)論是商家還是消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)同度越來(lái)越高，一方面，消費(fèi)者青睞那些代表著高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)的品牌;另一方面，商家對(duì)于品牌越來(lái)越重視，品牌的推廣手段越來(lái)越廣，越來(lái)越專業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當(dāng)時(shí)人們對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)。然而，兩次世界大戰(zhàn)是的品牌理論的陷入了一個(gè)停滯不前的狀態(tài)，高效率，低成本的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)商業(yè)的主流傾向。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù)和繼續(xù)發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的日漸豐富，人們對(duì)于消費(fèi)產(chǎn)品的要求不再簡(jiǎn)單的局限于價(jià)格和質(zhì)量，對(duì)于精神層次的要求也逐漸的體現(xiàn)出來(lái)。美國(guó)人大衛(wèi)-奧格威首次提出了高于傳統(tǒng)品牌的概念，他認(rèn)為品牌是一個(gè)綜合的概念，是一個(gè)復(fù)雜的表達(dá)著企業(yè)內(nèi)涵的象征。從此人們對(duì)于品牌的概念進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。世界各國(guó)的學(xué)者也投入了大量的精力到品牌的研究領(lǐng)域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大推動(dòng)力。
    1.1.2品牌的定義。
    著名學(xué)者麥克唐納對(duì)于品牌的定義是：“一個(gè)成功的品牌能幫助顧客識(shí)別產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方。把品牌加載產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方身上，能使購(gòu)買者或使用者最好地滿足他們需要的相關(guān)的獨(dú)特的增加價(jià)值，而且，品牌的成功源于其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能持續(xù)地保持這些增加的價(jià)值。大衛(wèi)-奧格威對(duì)于品牌的界定打破這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，這也可稱為現(xiàn)代品牌理念的啟蒙思想。現(xiàn)代相關(guān)理論學(xué)者逐步形成了對(duì)于品牌內(nèi)涵的基本共識(shí)：“品牌是質(zhì)量的.表達(dá)，并且是一個(gè)更為復(fù)雜的概念，現(xiàn)代品牌理論中主要包含了六個(gè)內(nèi)涵，主要是指特征、利益、文化、個(gè)性、價(jià)值以及消費(fèi)者選擇。”
    1.1.3理論發(fā)展。
    學(xué)術(shù)界對(duì)于品牌的關(guān)注度越來(lái)越高，涉及到各個(gè)領(lǐng)域。營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)以及價(jià)值工程學(xué)的發(fā)展也給品牌理論的成長(zhǎng)注入了活力。品牌價(jià)值的確定、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系等等都是研究的熱點(diǎn)。本文主要關(guān)注研究企業(yè)品牌策略。
    布朗在1995年提出：“在信息社會(huì)里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設(shè)和傳遞過(guò)程中，起到核心作用的是信息的質(zhì)量而不是以往所強(qiáng)調(diào)的數(shù)量問題?！棒斮e斯基對(duì)于企業(yè)品牌的核心價(jià)值的傳遞進(jìn)行了深入的研究。其研究成果強(qiáng)調(diào)了，“企業(yè)內(nèi)部對(duì)于品牌價(jià)值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進(jìn)行企業(yè)的品牌建設(shè)和價(jià)值傳遞過(guò)程。”美國(guó)學(xué)者切納特十分關(guān)注新技術(shù)革命對(duì)于企業(yè)品牌理念和建設(shè)的影響，強(qiáng)調(diào)了,“品牌對(duì)于新環(huán)境的適應(yīng)能力以及在品牌建設(shè)和管理過(guò)程中的快速反應(yīng)能力?！丙溈颂萍{對(duì)于不同行業(yè)的品牌進(jìn)行了對(duì)比性研究，區(qū)分了產(chǎn)品制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)-愛格曾一度是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，在他的著作中，對(duì)于品牌的內(nèi)涵、建設(shè)和傳遞過(guò)程都做了系統(tǒng)的闡述。其中關(guān)于品牌維度構(gòu)成的透徹分析對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)有重要的理論支持作用。
    品牌理論的發(fā)展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。品牌理論的進(jìn)步不僅僅來(lái)源于學(xué)術(shù)界的系統(tǒng)研究，也來(lái)自于企業(yè)的自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和知識(shí)的創(chuàng)新。幾乎絕大部分國(guó)際大企業(yè)都十分注重品牌的建設(shè)和管理，其中“可口可樂”公司對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)借鑒?！翱煽诳蓸贰毙劬岣２妓故澜缙放苾r(jià)值榜三甲之列，并連續(xù)多年獲得品牌價(jià)值估算桂冠。其公司的成功經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中檢驗(yàn)了相關(guān)理論并極大的推動(dòng)了品牌建設(shè)和管理理論的發(fā)展。
    1.2國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展。
    1.2.1核心理論。
    品牌理論的發(fā)展也引起了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，我國(guó)的市場(chǎng)對(duì)于品牌的需求凸現(xiàn)出來(lái)。消費(fèi)者選擇品牌，企業(yè)需要品牌，日益激烈的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要品牌。學(xué)者黃富昌認(rèn)為：“品牌是一個(gè)系統(tǒng)，包括了產(chǎn)品和服務(wù)功能要素，是企業(yè)，產(chǎn)品和消費(fèi)者三者的結(jié)合?！卑S則明確指出了品牌所應(yīng)該具有的五個(gè)特征，“其中包括無(wú)形與有形的統(tǒng)一;簡(jiǎn)單與復(fù)雜的統(tǒng)一;結(jié)實(shí)和脆弱的統(tǒng)一;以及實(shí)體與精神的統(tǒng)一。是一個(gè)綜合的概念。鄭昭認(rèn)為品牌可以被分層次來(lái)認(rèn)識(shí)，分為標(biāo)識(shí)層、信息層、概念層和文化層?！?BR>    近些年，我的品牌快速發(fā)展，但是依然面臨著很多問題。張學(xué)引認(rèn)為，“我國(guó)目前的品牌還普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力較弱的問題，缺乏規(guī)模，缺乏國(guó)際影響力?！笨禃怨庹J(rèn)為，“由于我國(guó)“代工”，“貼牌”產(chǎn)業(yè)的普遍存在，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)弱化，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就使得品牌的作用被大大弱化了?！倍以趯?shí)踐過(guò)程中，我國(guó)的品牌建設(shè)，尤其是中小型企業(yè)的品牌建設(shè)還存在著許多誤區(qū)。李正良認(rèn)為，“我國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產(chǎn)品生產(chǎn)以及夸大品牌作用的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展?！?BR>    中小型企業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的重要力量，品牌對(duì)于提高我國(guó)的中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的意義。何忠保強(qiáng)調(diào)了，“企業(yè)需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進(jìn)來(lái)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能保障品牌建設(shè)的順利實(shí)施?！毙禧愮J(rèn)為，“加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是品牌建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有所創(chuàng)新，才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應(yīng)。”丁家永則從品牌建設(shè)與心理學(xué)相結(jié)合，著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)于消費(fèi)者個(gè)性化的足夠關(guān)懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實(shí)踐的角度闡述了，“品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而兼具的系統(tǒng)化工程，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃并且要與公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)?！?BR>    1.2.2品牌建設(shè)。
    西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施給眾多西部地區(qū)中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機(jī)會(huì)。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規(guī)模小、家族化經(jīng)營(yíng)、資本流通速度慢以及管理經(jīng)驗(yàn)和手段嚴(yán)重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。許多學(xué)者也在致力于研究相關(guān)的內(nèi)容，希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)，“品牌就是一種投資;品牌建設(shè)的環(huán)節(jié)必須是可控的;做品牌不意味著大投資;‘事、市、勢(shì)’結(jié)合;策劃人本身的素質(zhì)。”這就為企業(yè)品牌建設(shè)拓寬了思路。為實(shí)踐環(huán)節(jié)打好了預(yù)防針。
    2.1課題背景。
    品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義，尤其是面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)甚至國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能否把握機(jī)會(huì)，在商戰(zhàn)中屹立不倒，品牌的對(duì)于企業(yè)的意義尤為重要。相對(duì)而言，在國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機(jī)，國(guó)家的政策支持和越來(lái)越多的融資機(jī)會(huì)并不能完全開發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個(gè)特殊的時(shí)期，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)就更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略，日積月累才能最終成就一個(gè)真正的品牌。xxxx公司正式在這種環(huán)境下日益成長(zhǎng)一個(gè)西部民營(yíng)企業(yè)。其主要產(chǎn)品是xx。公司擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較為先進(jìn)的制造技術(shù)，并且得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑谖鞑康貐^(qū)的同類企業(yè)中有一定的影響力。然而，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，包括資金雄厚的國(guó)有大型企業(yè)，甚至一些小規(guī)模的國(guó)際企業(yè)都加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)。傳統(tǒng)的依靠低成本和便捷的售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在人力成本的增加和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)?；?jīng)營(yíng)的策略下蕩然無(wú)存。企業(yè)在深入分析了當(dāng)前所處的形式后，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的意識(shí)越來(lái)越濃。只有一個(gè)深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。
    xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)，包括部分“國(guó)改民”的大型企業(yè)都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌化之路?是這些企業(yè)迫切需要解決的任務(wù)。
    2.2課題意義。
    在具體分析了xxxx公司所處的案例環(huán)境之后，本文旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎(chǔ)上希望能夠總結(jié)出模式化的初步策略，如此一來(lái)：
    a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善，為得企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，甚至是注入強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。
    b.能夠與周邊企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在可行性建議的基礎(chǔ)上形成模式化成果，為其他企業(yè)提供咨詢幫助。對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了一定的作用。
    c.從實(shí)踐中檢驗(yàn)品牌理論的效果。通過(guò)對(duì)于企業(yè)的改造和所取得成果進(jìn)行比較，總結(jié)失敗環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于理論實(shí)踐化具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)的作用。
    d.在實(shí)踐過(guò)程中更為真切的了解到此類西部企業(yè)的現(xiàn)狀和其行業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎(chǔ)上歸納為理論模板。對(duì)于相關(guān)的分析具有重要意義。
    e.對(duì)于整個(gè)地區(qū)的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。結(jié)合本地區(qū)的情況，向企業(yè)提出合理化建議，從而對(duì)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到一定的推動(dòng)作用。
    f.培養(yǎng)了自身實(shí)踐調(diào)查、分析、計(jì)劃和溝通的能力，對(duì)以后的社會(huì)生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經(jīng)歷。
    3.1主要研究方法：
    文獻(xiàn)法。
    觀察法。
    訪談法。
    實(shí)地調(diào)查法。
    3.2主要內(nèi)容：
    本文以xxxx公司作為研究對(duì)象，通過(guò)深入訪談、實(shí)地調(diào)查的方式收集企業(yè)品牌的現(xiàn)狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現(xiàn)狀結(jié)合目前中國(guó)整體的企業(yè)品牌狀況，分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設(shè)的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌定位決策等方面入手對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)提出相應(yīng)的合理化建議。
    3.3預(yù)期目的：
    a.收集、整理并理解品牌建設(shè)相關(guān)知識(shí)。
    b.科學(xué)的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
    c.對(duì)企業(yè)提出可行性建議。
    d.如條件允許，實(shí)踐部分可行性建議。
    e.在可行性建議基礎(chǔ)上形成模式化成果。(如分析流程、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等等)。
    f.總結(jié)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的失敗經(jīng)驗(yàn)，形成備忘錄。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十六
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化,即用最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面,并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大,因此,一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助,間接地提高員工工作效率,從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí),企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作,是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,確保公司的投資得到合理的利用,使其使用率達(dá)到最大,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制,才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握,從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
    當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個(gè)方面：
    1。1管理觀念的落后。
    經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),沒有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過(guò)大,職權(quán)過(guò)寬,或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況,導(dǎo)致管理不規(guī)范,制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    1。2管理制度的缺失。
    企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失,在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂,最終使得部門之間溝通配合問題無(wú)法有效解決。除此以外,企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制,部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況,導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
    1。3經(jīng)濟(jì)管理模式單一。
    從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響,所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸,導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
    1。4嚴(yán)重的粗放型管理。
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展,并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
    為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,對(duì)解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：
    （1）更新管理理念,吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性,深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性,使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng),在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此,企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí),提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才,并進(jìn)行大力度的培養(yǎng),擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備,才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量。
    （2）建立創(chuàng)新激勵(lì),集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力,企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智,同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法,使員工變被動(dòng)為主動(dòng),充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如,可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,通過(guò)將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起,建立新的激勵(lì)機(jī)制,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外,通過(guò)優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人,緊密聯(lián)系員工,發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
    （3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度,并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。
    企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,才能形成較為完善的管理系統(tǒng),才能將各種資源進(jìn)行有效整合,從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    [1]任國(guó)琴。試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j]。黑龍江科技信息,20xx,29：109。
    [2]王萍萍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問題與應(yīng)對(duì)方法[j]。經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,3：84。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十七
    招標(biāo)作為企業(yè)物資采購(gòu)比較流行的形式，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證，是企業(yè)獲得物資設(shè)備的重要手段，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為世界各國(guó)企業(yè)所采用。目前，招標(biāo)管理制度已初具雛形，招標(biāo)管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投資模式，從而改善我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
    招標(biāo)管理是一種物資采購(gòu)的主要形式，是指企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行工程等物資的采購(gòu)。招標(biāo)管理必須時(shí)刻以國(guó)家法律為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強(qiáng)雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)節(jié)資源配置，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    我國(guó)開始實(shí)施中華人民共和國(guó)第一部招投標(biāo)法，招標(biāo)投標(biāo)法為企業(yè)招投標(biāo)管理的法律支持。，我國(guó)開始不斷征求意見，完善招標(biāo)管理法律，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并與開始實(shí)行招標(biāo)管理?xiàng)l例，使得招標(biāo)管理更加完善。隨著招標(biāo)法律的更新與完善，企業(yè)的招標(biāo)管理也在不斷規(guī)范，但也存在著招標(biāo)信息泄露、招標(biāo)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、招標(biāo)管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此，對(duì)于需要進(jìn)行物資采購(gòu)的企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理流程及制度建設(shè)極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、扼殺招標(biāo)腐敗現(xiàn)象等都具有建設(shè)性的意義。本文通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外招標(biāo)管理研究，具體分析a企業(yè)的招標(biāo)管理，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出a企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)造成缺陷的一種招標(biāo)管理進(jìn)行分析，提出了一個(gè)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)a企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    2、研究意義。
    2.2.1理論意義。
    通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠不斷豐富招標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展招標(biāo)理論研究。招標(biāo)管理有固定的管理流程，能夠促進(jìn)技術(shù)革新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)供需雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)間資源的合理分配。
    通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標(biāo)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，有利于整合招投標(biāo)管理的相關(guān)問題，使得招投標(biāo)管理的相關(guān)理論和方法得到創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)招標(biāo)理論的新發(fā)展，適應(yīng)招投標(biāo)管理的理論需要，真正實(shí)現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。
    2.2.2現(xiàn)實(shí)意義。
    通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠充分體現(xiàn)a企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，按照相關(guān)流程發(fā)布招標(biāo)公告，吸引有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，使得企業(yè)的招標(biāo)程序簡(jiǎn)化，提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力，將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)境，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識(shí)，形成企業(yè)良好的社會(huì)形象。
    通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，規(guī)避企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程的不合法現(xiàn)象，能夠?yàn)槠髽I(yè)分級(jí)分類的招標(biāo)管理提供借鑒。有利于資源的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)等，更具有針對(duì)性。有利于a企業(yè)規(guī)范招標(biāo)管理制度，在實(shí)踐中不斷豐富和完善，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識(shí)的建立和推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
    2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
    招標(biāo)管理起源于政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的物資采購(gòu)，初始地是英國(guó)。在最初的招標(biāo)管理中，招標(biāo)管理已具備一定的管理規(guī)范和流程，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要大量的物資原料，通過(guò)發(fā)布信息，供應(yīng)商將自己實(shí)際的物資情況及物資報(bào)價(jià)報(bào)送給政府部門，政府通過(guò)綜合衡量，在成本控制的基礎(chǔ)上，在成本控制的.基礎(chǔ)上，綜合各方面因素，選擇供應(yīng)商。
    20世紀(jì)中期，招標(biāo)管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國(guó)際上通用的物資采購(gòu)的主要手段。因此，招標(biāo)管理開始在企業(yè)中逐漸運(yùn)營(yíng)成形，在國(guó)際上也開始形成固定的標(biāo)準(zhǔn)和模式，為企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)提供便利。通過(guò)綜合分析學(xué)者對(duì)于招投管理的研究，豐富招標(biāo)管理。
    2.3.1招標(biāo)策略。
    企業(yè)通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，如何在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，需要一定的投標(biāo)策略來(lái)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)。firedman認(rèn)為在招標(biāo)管理中，投標(biāo)的供應(yīng)商的數(shù)量與招標(biāo)企業(yè)的要求、投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].gates則闡述了供應(yīng)商的數(shù)量與供應(yīng)商對(duì)于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒有直接關(guān)系[2].leszczyc從三種形式的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行研究，其中分為低競(jìng)爭(zhēng)力、中等競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)力，具體研究投標(biāo)供應(yīng)商與其之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，分析了不同競(jìng)爭(zhēng)類型下供應(yīng)商數(shù)量的區(qū)別[3].
    谷凱通過(guò)綜合運(yùn)用評(píng)分法和決策樹法研究招標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)方的策略，將招標(biāo)中的相關(guān)影響因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標(biāo)的關(guān)鍵因子，具體分析其投標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)，使得合作雙方獲得最佳利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4].董晶()主要分析企業(yè)物資采購(gòu)的主要形式，以電子招標(biāo)系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標(biāo)管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過(guò)壓低物資采購(gòu)價(jià)格，減少企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。隨著后期的發(fā)展完善，企業(yè)開始注重技術(shù)的革新以及新材料的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，拓寬企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(guó)()通過(guò)對(duì)電力工程企業(yè)的招標(biāo)管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目進(jìn)度等角度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的招標(biāo)管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
    2.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)。
    tomas具體分析了企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的信息管理，以及招標(biāo)單位的相關(guān)要求都與投標(biāo)方的報(bào)價(jià)存在關(guān)聯(lián)[7].王強(qiáng)(2015)主要具體論述了企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，能夠影響投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略[8].張莉荷(2016)綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，具體闡述招標(biāo)管理的優(yōu)劣，以工程量清單計(jì)價(jià)為研究?jī)?nèi)容，著重闡述其在企業(yè)招標(biāo)管理中的重點(diǎn)控制內(nèi)容及存在問題[9].
    2.3.3評(píng)標(biāo)體系。
    何文()綜合分析相關(guān)學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)研究，并對(duì)其進(jìn)行歸納整理，形成自己對(duì)于招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)體系，以定性和定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的招標(biāo)管理進(jìn)行綜合分析，豐富了招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣()具體分析了第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析其存在的相關(guān)問題，找出其存在問題的原因，形成第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查等研究方法，對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，找出其評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中招標(biāo)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步提出了利用電子招標(biāo)系統(tǒng)的概念[12].
    從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對(duì)成熟，有些研究還存在一定不足，但招標(biāo)管理也不局限于以上三個(gè)方面。隨著我國(guó)招標(biāo)法律的不斷發(fā)展完善，招標(biāo)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也解決的相關(guān)問題，但是，在我國(guó)招標(biāo)管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標(biāo)文件發(fā)布不及時(shí)、評(píng)標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等問題，需要學(xué)者對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行及時(shí)更新研究，為企業(yè)投標(biāo)管理提供科學(xué)的理論支持。
    2.4研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。
    2.4.1研究?jī)?nèi)容。
    論文以招標(biāo)管理為基礎(chǔ)，深入剖析a企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、實(shí)地調(diào)查等研究方法，具體分析a企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題，并對(duì)其原因進(jìn)行闡述，從而形成a企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策。
    論文主要分為五個(gè)部分：
    (1)緒論。本章主要分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義，并對(duì)論文的研究方法進(jìn)行論述等。
    (2)相關(guān)理論概述。本章主要界定招標(biāo)的概念，具體分析了招標(biāo)管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。
    (3)a企業(yè)招標(biāo)管理中存在問題分析。本章主要分為三部分：一是簡(jiǎn)要概括說(shuō)明a企業(yè)的基本情況;二是具體闡述a企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀;三是論述a企業(yè)在招標(biāo)管理中存在的問題，并剖析其原因。
    (4)a企業(yè)招標(biāo)管理的對(duì)策研究。本章主要是針對(duì)前期存在的問題，從規(guī)范評(píng)標(biāo)流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提出發(fā)展對(duì)策。
    (5)結(jié)論。本章是對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理的研究進(jìn)行歸納概括，形成研究?jī)?nèi)容，找出論文不足，后續(xù)研究進(jìn)行不斷發(fā)展完善。
    2.4.2創(chuàng)新點(diǎn)。
    (1)通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析a企業(yè)在招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，具體問題具體分析。
    (2)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行案例分析，指出a企業(yè)招標(biāo)管理中存在問題，為其他企業(yè)如何規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。
    2.5研究方法及技術(shù)路線。
    2.5.1研究方法。
    (1)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行歸納分析整理，找出招標(biāo)管理的研究方向，為a企業(yè)的招標(biāo)管理研究提供理論支撐。
    (2)規(guī)范分析法。綜合a企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，不斷規(guī)范a企業(yè)招標(biāo)管理的流程及問題。
    (3)案例分析法。本文通過(guò)對(duì)a企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并以案例為支撐，更具有說(shuō)服力。
    2.5.2技術(shù)路線。
    本文通過(guò)分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以招標(biāo)理論為基礎(chǔ)，以a企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題為主線，a企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策為經(jīng)絡(luò)，形成本文的技術(shù)路線，如圖1.1所述。
    3、論文的主要框架。
    目錄。
    摘要。
    abstractii。
    第1章緒論。
    1.1研究背景。
    1.2研究意義。
    1.2.1理論意義。
    1.2.2現(xiàn)實(shí)意義。
    1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
    1.3.1招標(biāo)策略。
    1.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)。
    1.3.3評(píng)標(biāo)體系。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十八
    村民自治制度的確立，是中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物。20多年村民自治活動(dòng)的開展己充分展現(xiàn)了村民自治的生命力和有效性。但還存在一些突出問題不容忽視，它們嚴(yán)重地影響著村民自治的發(fā)展及其深化，制約著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的向前邁進(jìn)。加強(qiáng)村民自治工作的研究，有利于促進(jìn)村民自治工作穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作向前發(fā)展。
    國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)。
    就目前來(lái)說(shuō)，村民自治在學(xué)術(shù)界尚無(wú)一致定義，國(guó)務(wù)院法制辦公室政法司認(rèn)為，村民自治的含義，就是自我管理、自我教育、自我服務(wù)。全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)則認(rèn)為村民自治是指農(nóng)村基層由群眾按照法律規(guī)定設(shè)立村委會(huì)，自己管理自己的基層事務(wù)，它是我國(guó)解決基層直接民主的一項(xiàng)基本政策，是一項(xiàng)基層民主制度。眾多的解釋一致的概念取向是：村民自治是農(nóng)村基層群眾按照法律規(guī)定設(shè)立村委會(huì)，依法行使自治權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育以及自我服務(wù)的基層群眾自治制度。
    研究的主要內(nèi)容。
    研究得切入點(diǎn)村民自治制度是與我國(guó)依法治國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革相適應(yīng)的農(nóng)村基層管理制度。從1980年第一個(gè)村民委員會(huì)建立，到80年代中期，各地普遍建立了村民委員會(huì)組織。村民自治的核心內(nèi)容是四個(gè)民主，即民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。因此，全面推進(jìn)村民自治，也就是全面推進(jìn)村級(jí)民主選舉、村級(jí)民主決策、村級(jí)民主管理和村級(jí)民主監(jiān)督。
    主要問題。
    1、村民自治制度配套法規(guī)的欠缺，無(wú)法使之發(fā)揮最佳效應(yīng)。
    2、村民自治過(guò)程受觀念意識(shí)上的阻礙，導(dǎo)致村民自治制度難以達(dá)到預(yù)期效果。
    3、村民自治中的行政化傾向使村民自治制度的實(shí)施流之于形式。
    4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委會(huì)的關(guān)系不暢導(dǎo)致國(guó)家政策執(zhí)行不力和鄉(xiāng)村事務(wù)管理不順。
    5、兩委矛盾沖突使黨務(wù)村務(wù)管理兩難。
    6、民主化村級(jí)選舉的`不完善之處，制約了村民自治的健康發(fā)展。
    重要觀點(diǎn)村民自治的實(shí)踐表明，只有進(jìn)行科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，平衡和規(guī)范村民自治制度之間的內(nèi)部關(guān)系，才能真正彌補(bǔ)村民自治的制度化困境，有效提高村民自治能力，實(shí)現(xiàn)民主化村級(jí)選舉制度與村民自治之間的良性互動(dòng)關(guān)系，從而真正建設(shè)具有中國(guó)特色意義上的社會(huì)主義新農(nóng)村!
    研究方法、手段和途徑。
    研究方法：調(diào)查法、觀察法、文獻(xiàn)法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、思維方法。
    研究手段和途徑：在研究過(guò)程中，深入農(nóng)村，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問卷，個(gè)別走訪、座談?dòng)懻摗⒁庖娬髑蟮仁侄?，比較準(zhǔn)確地掌握了第一手資料。然后歸納整理，形成作品。
    研究進(jìn)度計(jì)劃。
    20xx年4月：查閱相關(guān)資料，確定選題，制定調(diào)研提綱，準(zhǔn)備調(diào)研材料;。
    20xx年5月6月：深入農(nóng)村，認(rèn)真調(diào)研;。
    20xx年6月7月：整理、歸納、統(tǒng)計(jì)調(diào)研素材，形成論文提綱，初步完成論文;。
    20xx年7月9月：查閱相關(guān)資料，修改論文，完善論文相關(guān)附屬材料。
    論文提綱。
    淺談綏村民自治制度中的村務(wù)公開問題與對(duì)策。
    一、前言。
    二、村民自治的含義。
    三、當(dāng)前村民自治制度中存在的問題及原因。
    四、村民自治制度中存在問題的對(duì)策。
    營(yíng)運(yùn)資金管理畢業(yè)論文開題報(bào)告篇十九
    企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
    通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
    二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
    國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?BR>    英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的`實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
    國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
    三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
    研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
    四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
    難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
    解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
    五、論文工作日程安排。
    第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯。
    第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。
    第十一周論文初稿。
    第十二周至第十三周論文修改。
    第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備。
    第十六周論文答辯。
    六、參考文獻(xiàn)：
    [1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[j].中國(guó)軟科學(xué)，2001,(05)。
    [2]于婕?；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[d].中國(guó)海洋大學(xué)，.
    [3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[d].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
    [4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[j].會(huì)計(jì)之友(下)，2015,(01)。
    [5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[j].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015,(01)。
    七、指導(dǎo)老師意見及建議:。
    簽字:年月日。