報告能夠系統(tǒng)地陳述問題、找出解決辦法，并得出結論和建議。寫報告時，我們需要注意語法和拼寫的正確性，以確保報告的專業(yè)性和可讀性。以下是一些關于報告的范文，供大家參考和學習。
供暖企業(yè)工作報告篇一
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結2019年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響
xx集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態(tài)對員工與業(yè)戶負面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導責任狀，層層落實責任；堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領導小組堅持了定期檢查和隨機抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設置了通訊員，及時通報、匯報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉變員工觀念，建立起適應現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團董事會的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進行了機構改革，繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡公司從xx集團退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機。
供暖企業(yè)工作報告篇二
各位領導、各位同志：
我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內(nèi)部管理機制，構筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售后服務人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。
公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務。
一、汽車服務業(yè)發(fā)展情況和市場背景
（一）汽車服務業(yè)市場背景
近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權威部門預測，到xx年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發(fā)達國家汽車服務業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國汽車服務業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來，我國汽車服務行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務結構調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡，為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
供暖企業(yè)工作報告篇三
同志們：
伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向20xx年！首先，我代表公司，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司20xx年度先進基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！
大家翹首期盼的20xx年度工作會議，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會議的主要任務就是：全面總結20xx年度工作，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署20xx年度任務，動員全體員工，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、堅定信心、攻堅克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動公司加速發(fā)展。下面我作工作報告，請審議。
挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實基礎，突出重點，加快轉型，確保安全，穩(wěn)步推進”的總體工作思路，緊密團結、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進了各項工作的落實，特別是技改工作、信息化建設，取得了驕人的業(yè)績。
1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元，安全教育培訓500萬元。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認真落實旬檢月驗等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計排查各類隱患1.8萬余項。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實際，公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實招，找準了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計劃穩(wěn)步實施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標準化建設得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標準化建設融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標準化建設水平有了明顯提高，基礎管理有了明顯加強，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標準化建設樹立了榜樣。
（二）攻堅克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項工作來主抓，安排專人負責跟蹤督促落實，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對xx煤礦進行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴儲工作，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復建設。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設進度受到制約，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復了建設。xx煤礦已經(jīng)建設竣工，順利進入聯(lián)合試運轉；xx煤礦從去年9月份開始恢復建設以來，各種軟件資料得到相關部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關手續(xù)，正申請進入聯(lián)合試運轉；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設計等相關支撐文件；xx煤礦已完成新方案設計的初步設計評審、建設用地的租用和礦井建設的招標；xx煤礦已委托設計部門開展了相關設計工作；xx煤礦30萬噸技改已委托設計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設計等相關工作，現(xiàn)正開展擴儲工作。四是地面設施全面開工。按照初步設計要求，完成了xx煤礦的地面建設工程；完善了xx煤礦的地面設施，建設了兼職救護隊的辦公和活動場所；重新選址建設了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運用。公司在各煤礦大力推廣和應用新技術、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護改革。
（三）不斷探索，內(nèi)部建設日趨完善。為適應內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。一是完善了組織機構。為解決領導職不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負責開展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術部；為抓好煤礦的機電運輸工作，11月份，新成立了機電運輸部。為解決人才短缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機電工程師2名，造價工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名，大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術管理力量。二是強化了班子建設。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績等方式，隨時了解把握煤礦領導班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結構，力爭將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領導班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結構更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財務規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好的基礎。四是探索了采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理，不斷完善和建立適應公司的采購管理模式，摸索了實踐經(jīng)驗。
供暖企業(yè)工作報告篇四
現(xiàn)在，我代表公司紀委向大會作紀委工作報告。報告分為兩個部分。
第一部分：20xx年工作回顧。
20xx年，韓城公司在建設集團黨委的正確領導下，以黨的重要會議精神為指導，認真貫徹落實建設集團年初召開黨風廉政建設工作會精神，深入落實監(jiān)督責任，持之以恒整治“四風”，以制度為保障、以教育為基礎、以監(jiān)督為關鍵、以糾風為重點，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
韓城公司認真貫徹建設集團黨風廉政建設工作會精神，堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的領導體制和工作機制，按照“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，在上年度的基礎上對黨風廉政建設責任制進行了修改和完善，并將黨風廉政建設責任制與行政各項工作有機結合。其次是明確目標責任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風廉政建設目標、任務和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領導分工，進一步明確公司領導班子成員的黨風廉政建設責任；三是堅持責任制考核。
公司與20個項目部的黨支部書記、項目經(jīng)理簽訂黨風廉政建設目標責任書。形成了“分工明確、責任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。并每半年對各項目部黨風廉政建設工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評出黨風廉政建設先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰。四是堅持民主決策和廠務公開。公司每季度召開一次黨風廉政建設工作專題會議，對上季度的黨風廉政建設工作進行總結，并對本季度的黨風廉政建設重點工作進行安排。凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策，要求紀委參與監(jiān)督。并能夠按照廠務公開制度對重大事項進行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
主要開展了以下幾方面的工作：
一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關于構建中層領導干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構筑黨風廉政建設主體“防護墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀委都要求機關部室及各項目部認真學習并嚴格遵守，堅決糾正節(jié)日期間不正之風，規(guī)范領導干部重大事項辦理行為，構建作風建設長效機制。
二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學習，除了學習規(guī)定的政治理論、建設集團會議精神和領導的講話等內(nèi)容以外，同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學習，時時提醒黨員領導干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀委積極與韓城市檢察院預防職務犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領導和主管人、財、物的部門負責人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育，促使公司“關鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設。7月份，紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據(jù)各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動；四是積極參與建設集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設集團紀委，其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設集團要求，每月完成兩篇黨風廉政建設新聞稿件，全年共在建設集團網(wǎng)站上稿22篇。
領導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的關鍵。我們重點做了以下幾方面工作：一是要求各級領導干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領導干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領導干部紅白喜事，必須按照中層領導干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀委共收到中層領導干部重大事項申報表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對75名中層領導干部的廉政檔案進行了整理和完善。
組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設立紀檢委員，對關鍵崗位進行重點監(jiān)督，增強領導干部權力運作透明度；并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱，公司紀委定期開箱查看，對違規(guī)違紀線索進行調(diào)查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營工作檢查，開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀線索，對于發(fā)現(xiàn)的問題，紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關部門進行核實、調(diào)查、處理并通報。根據(jù)公司黨委的要求，紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對各項目部進行明察暗訪，檢查各項目部領導干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時掌握一手信息。
認真搞好黨風廉政建設責任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領導干部責任意識的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點，堅持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風廉政建設工作的完成情況、干部履行崗位職責情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細則進行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時對檢查結果進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領導干部都能強化責任意識，狠抓工作落實，把承擔的任務切實落到實處，較好地履行了黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定。
20xx年，公司在貫徹落實黨風廉政建設責任制過程中，取得了一些成績，但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責任制方面還存在著工作細化不到位和基礎工作薄弱的現(xiàn)象。
第二部分：20xx年工作安排。
20xx年是企業(yè)在逆境中練內(nèi)功、渡難關、求突破的關鍵之年。我們要把握“提質(zhì)增效”的總基調(diào)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作的落實，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
指導思想：以黨的重要會議精神為指導，落實紀委監(jiān)督責任，圍繞公司中心任務，貫徹“中央八項規(guī)定”、建設集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定，加強反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進和完善崗位廉潔風險防控；強化監(jiān)督檢查與專項治理，嚴肅查處違規(guī)違紀案件；堅持不懈糾正“四風”，嚴明黨的各項紀律；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷提高黨風廉政及反腐倡廉工作。
工作目標：認真落實紀委監(jiān)督責任，促進各級領導干部轉變作風，力爭職工滿意率達到95%以上；加強對黨風建設和反腐倡廉的宣傳教育，認真開展有針對性的宣傳教育活動，教育面達到98%以上；認真處理信訪舉報，辦結率達到100%；嚴肅查處違規(guī)、違紀案件，結案率達到95%以上；切實加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進公司各項制度、決策的順利落實；扎實開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭完成效能監(jiān)察任務200萬元以上。
落實黨風廉政建設監(jiān)督責任是紀檢組織必須擔負的重大責任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前，抓早抓小、動輒則咎，讓追責問責成為常態(tài)。
一要協(xié)助黨委落實主體責任。始終保持反“四風”、正黨風、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風廉政建設融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任，做好黨風廉政建設具體工作的開展、推進、檢查、指導。
二要全面履行紀委監(jiān)督責任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴”要求，進一步加大監(jiān)督檢查、追責問責力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習慣，抓出作風，堅持把思想作風建設擺在第一位，思想作風體現(xiàn)學風、決定領導作風、主導工作作風、支配生活作風，通過抓作風建設，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風”、公務管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務，要切實做到學習理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
一要學習教育全覆蓋。
學習兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學習、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動黨員干部深刻領會兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺學習貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強政治定力、思想定力、道德定力，做到學以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
二要增強看齊意識。
《準則》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范”是黨員必須堅持的道德高線。《條例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循，追求高標準嚴要求，要經(jīng)常、主動向《準則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動自省自警、防微杜漸。
三是加強制度建設。
對照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對公司黨風廉政建設相關的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
四要強化監(jiān)督檢查。
公司紀委將加強監(jiān)督檢查，對違反《準則》、《條例》的，要嚴肅問責、通報曝光。紀委將根據(jù)新修改的黨風廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進行一次檢查考核，堅持以事實說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項工作順利推進。
各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，集中精力落實懲防體系規(guī)劃，努力構建具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。
一是深入開展崗位廉政風險防控工作。以崗位廉潔風險防控為基礎，以全面風險管理和內(nèi)部控制為依托，重點加強預防和制度建設，建立和完善權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、防控有力、預警及時的廉潔風險防控機制。
二是堅持開展廉政主題教育活動。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結合公司當前的新形勢、新任務和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育活動，加大教育力度，提升教育效果。
三是加強領導干部經(jīng)常性教育。要通過會議、中心組學習，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對黨員領導干部進行經(jīng)常性教育。
四是抓好廉潔文化建設。以學習和貫徹建設集團《廉潔文化手冊》為主要內(nèi)容，營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓計劃，增強黨員干部的廉潔風險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度，堅持有案必查、有責必糾的原則，嚴肅查辦領導干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件；查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權謀私、挪用公款等案件；查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件；查處因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重損失的案件；查處侵害職工合法權益的案件；嚴肅查辦私設“小金庫”、“帳外帳”等違反財經(jīng)紀律的案件；嚴肅查辦在工程建設、物資采購等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則，對于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風違紀的都要嚴肅查處。
20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動，通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
一要圍繞工程建設開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設工程領域突出問題專項治理，圍繞公司重點工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進度、履行合同的情況；圍繞設備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價格、質(zhì)量的情況；監(jiān)督檢查費用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證各項政策制度順利實施，各項目標分解到位、責任落實到位；對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級領導干部正確履職，規(guī)范用權；抓好清理“小金庫”專項治理工作，加大治理力度，建立健全長效機制；對各項目部“三公”經(jīng)費及非生產(chǎn)性費用支出進行專項監(jiān)察和治理；對公司機關和基層單位黨務、廠務公開進行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。各責任部門應及時真實公開應公開的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭公開率達95%以上，職工滿意率進一步提升。
三要圍繞經(jīng)營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經(jīng)營虧損問責制，對項目部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治，剖析虧損原因，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)收能力。
各位代表、同志們，實現(xiàn)20xx年黨風廉政建設各項任務目標，要靠上級領導的大力支持，要靠廣大黨員領導干部的共同努力，讓我們在建設集團和公司黨政的正確領導下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面！
供暖企業(yè)工作報告篇五
企業(yè)管理工作。現(xiàn)將20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召開了黨政班子聯(lián)席會議，一是認真學習了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結過去的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經(jīng)座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業(yè)管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會，制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內(nèi)部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現(xiàn)問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經(jīng)濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度，充分利用管護區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署，11年完成項目有：
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經(jīng)濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消。
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新。
管護區(qū)十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
首先，在生產(chǎn)前我們制定我場冬運木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業(yè)管理年"活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現(xiàn)小康林場。
一是黨建工作與經(jīng)濟工作有機的結合，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)指標保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
供暖企業(yè)工作報告篇六
我叫xxxx，是xxxx集團的一名普通電工。在20xx年度在企業(yè)的關心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。
經(jīng)過一年的學習和錘煉，使我充分理解企業(yè)所倡導的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執(zhí)行力，強烈的成功愿望?！钡臅r尚人才觀及服務理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業(yè)戶之上服務第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業(yè)戶更好的服務。
三月份到六月份我參加了對1d，1c和美食美客的檔口進行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標準的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負起責任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來企業(yè)后，經(jīng)過了一個星期的培訓，在培訓中我看了好多因為線路引起的火災視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場要負起自己的一份責任?？梢哉f我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
有大的安全隱患要及時上報為排除前要采取正確的防范措施。
以良好的態(tài)度對待每一個客戶。五一年來在領導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。通過一年的工作，使我的業(yè)務能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。
供暖企業(yè)工作報告篇七
——04年。
工作報告。
全體員工同志們：
為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第四，業(yè)戶經(jīng)營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶，按照經(jīng)營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數(shù)。在這個比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：04年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會迎來新的明天。
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確、經(jīng)營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產(chǎn)品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯(lián)租、二手轉租當二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調(diào)的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛?，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業(yè)管理公司04年要向標準化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?！盎貜鸵庖姟?、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊?，工作聯(lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗嵭胸熑巫肪恐贫?。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，2004年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經(jīng)濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
四、加強企業(yè)文化建設。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）。
我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
供暖企業(yè)工作報告篇八
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
供暖企業(yè)工作報告篇九
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確、經(jīng)營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，xx年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛埃荒芸傇谵k公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容。“回復意見”、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊ぷ髀?lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經(jīng)濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
供暖企業(yè)工作報告篇十
為保障供暖順利進行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致訂立此協(xié)議。
一、協(xié)議期限自____________年______月______日至______年______月______日。
二、收費價格為每平方米____________元。在達到乙方取暖要求的情況下，乙方在正常收費標準的情況下另付甲方取暖費____________元。
三、甲方不得以任何其他借口(由煉油廠自身原因造成的除外)為由停止供暖，否則乙方扣除停止供暖時間雙倍的取暖費。
四、供熱期間在房間正常封閉情況下，甲方應保證取暖單位室內(nèi)溫度不低于18攝氏度。取暖單位發(fā)現(xiàn)室溫低于18攝氏度時，要及時告知甲方，乙方要把甲方解決結果等詳細情況記錄備案，并依據(jù)以下情況進行處理。
1、由于非故障原因致使取暖單位供暖達不到標準的，甲方要及時提高供水溫度并在2小時之內(nèi)達到供熱標準，且保證在24小時之內(nèi)不出現(xiàn)第二次類似情況的前提下，可免扣取暖費，否則，乙方在結算取暖費時，按每出現(xiàn)一次這種情況扣除當年取暖費總額的0.5%。
2、如供暖設備出現(xiàn)故障，甲方應及時告知乙方并組織人員搶修，4個小時之內(nèi)恢愎供暖且一個月內(nèi)出現(xiàn)故障不超過三次的，可免扣取暖費;如果4個小時內(nèi)未恢愎供暖或一個月內(nèi)出現(xiàn)故障累計超過三次(含三次)的，乙方在結算取暖費時，按實際停暖天數(shù)扣減取暖費，每次停暖超過4個小時而不足一天的部分按整天計算(意在促使甲方經(jīng)常檢修盡量少出故障維持正常供暖)。
五、乙方扣減取暖費應提供有取暖單位及甲方代表簽字的故障記錄。遇取暖單位投訴或是供暖設備出現(xiàn)故障時，甲方應及時予以解決，并在乙方提供的記錄上簽字，如果甲方既不應訴解決問題也不在記錄上簽字，故意造成乙方扣減取暖費證據(jù)缺失的，由此產(chǎn)生的一切后果由甲方自負。
六、取暖費支付時間：在正式供暖之前乙方預先交付取暖費用2萬元，剩余部分在供暖結束之日一次性交齊(由于甲方目前使用乙方供電設備)。
七、此協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。
八、此協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起正式生效。
甲方(簽字蓋章)：____________。
乙方(簽字蓋章)：____________。
______年______月______日。
供暖企業(yè)工作報告篇十一
做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的`團團轉，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰?；氐秸旧希吹皆O備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
供暖企業(yè)工作報告篇十二
乙方：_____________
為保障供暖順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立此協(xié)議：
一、協(xié)議期限自_____________年_____________月_____________日至_____________年_____________月_____________日。
二、收費價格為每平方米(政府指導價)_____________元，其中陽臺、儲藏間及樓道公攤面積按半價收取。
三、取暖費由乙方收取，乙方收齊經(jīng)甲方核定后存入銀行機構建立一個專門賬戶，甲方按乙方提供的交費取暖戶名單供暖，供暖后銀行憑甲乙雙方簽字的結算清單按月把取暖費撥給甲方。
四、個別因未入住等原因未交取暖費的用戶，由甲方采取措施停暖，甲方不得以取暖費未收齊為由拒絕或拖延供暖，否則乙方扣除延遲期雙倍的取暖費;取暖戶盜暖的甲方可依法追究其法律和經(jīng)濟責任，乙方有協(xié)助甲方查處盜暖行為及作證的義務。
五、供熱期間在房間正常封閉情況下，甲方應保證取暖戶室內(nèi)溫度不低于16攝氏度，(陽臺、儲藏間及樓道公攤面積除外)。取暖戶發(fā)現(xiàn)室溫低于16攝氏度時，要及時告知甲方和乙方，乙方要把取暖戶投訴時間及甲方解決結果等詳細情況經(jīng)三方簽字記錄備案，并依據(jù)以下情況進行處理。
1、由于非故障原因致使取暖戶投訴供暖達不到標準的，甲方要及時提高供水溫度并在2小時之內(nèi)達到供熱標準，且保證在24小時之內(nèi)不出現(xiàn)第二次類似情況的前提下，可免扣取暖費，否則，乙方在結算取暖費時，按每出現(xiàn)一次這種情況扣除當年取暖費總額的1%。
2、如供暖設備出現(xiàn)故障，甲方應及時告知乙方并組織人員搶修，4個小時之內(nèi)恢愎供暖且一個月內(nèi)出現(xiàn)故障不超過三次的，可免扣取暖費;如果4個小時內(nèi)未恢愎供暖或一個月內(nèi)出現(xiàn)故障累計超過三次(含三次)的，乙方在結算取暖費時，按實際停暖天數(shù)扣減取暖費，每次停暖超過4個小時而不足一天的部分按整天計算(意在促使甲方經(jīng)常檢修盡量少出故障維持正常供暖)。
六、乙方扣減取暖費應提供有取暖戶及甲乙雙方代表簽字的投訴記錄或故障記錄。遇取暖戶投訴或是供暖設備出現(xiàn)故障時，甲方應及時予以解決，并在乙方提供的記錄上簽字，如果甲方既不應訴解決問題也不在記錄上簽字，故意造成乙方扣減取暖費證據(jù)缺失的，取暖戶或乙方可請公證人員到場對甲方的違約情況進行公證，公證書可作為扣減取暖費的證據(jù)，由此產(chǎn)生的一切費用一并由乙方在結算時從取暖費中扣除。
七、此協(xié)議未盡事宜依據(jù)國家有關政策執(zhí)行或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。
八、此協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起正式生效。
甲方(簽字蓋章)：_____________
乙方(簽字蓋章)：_____________
供暖企業(yè)工作報告篇十三
xx鎮(zhèn)地處偏僻，近年來克服不利因素。堅持以項目推進為抓手，以內(nèi)培外引為手段，以優(yōu)化環(huán)境為主線，突出工業(yè)的主導地位，一手抓鋪天蓋地，一手抓頂天立地，不斷強化目標意識，已形成板材加工、磚瓦、針織為主的工業(yè)企業(yè)體系，今年上半年我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持較快發(fā)展，實現(xiàn)銷售收入1894萬元，增長15.6%；增加值537萬元，同比增長15.1%。實現(xiàn)利稅總額282萬元，其中利潤177萬元，分別比上年增長23.2%和33.0%，全部工業(yè)入庫稅收32萬元，全社會工業(yè)固定資產(chǎn)投資2250萬元。其中兩家規(guī)模以上工業(yè)（宿遷銀虎木業(yè)有限公司和xx興林膠合板廠）實現(xiàn)銷售收入1245萬元，同比增長51.2%；實現(xiàn)工業(yè)增加值335萬元，同比增長48.2%，從業(yè)人員增加70人。今年擬新增規(guī)模企業(yè)（宿遷市萬榮工藝品玩具廠）1家。我鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)宿遷市銀虎木業(yè)有限公司目前正與南京林業(yè)大學合作準備生產(chǎn)集裝箱高強度底板，該生產(chǎn)線投產(chǎn)后將成為我國首家生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品全部用于出口集裝箱用。當前生產(chǎn)的膠合板全部銷往上海、無錫、蘇州等地。
存在的主要問題：
列統(tǒng)企業(yè)銀虎木業(yè)和興林膠合板廠融資難，成為企業(yè)投入過少、制約發(fā)展狀大的重要因素，調(diào)查顯示銀虎木業(yè)在當?shù)匾云髽I(yè)做貸是做不到的，只有通過親朋好友的個人名義在本地信用社貸到60萬元，而在上海、無錫等地是靠合伙企業(yè)作為擔保貸了120萬元，但這時犧牲了資金回籠，導致大量資金滯留在合伙單位，使企業(yè)無法正常運作。
雖然我鎮(zhèn)加大各種扶持力度，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但目前列統(tǒng)企業(yè)基本上都是些傳統(tǒng)的旋板皮、生產(chǎn)膠合板，品種單一，產(chǎn)品的檔次低、科技含量和附加值低、業(yè)主沒有創(chuàng)新爭優(yōu)意識，以致部分產(chǎn)品缺乏競爭力，由于xx地處地理區(qū)位優(yōu)勢不明顯，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，增加了銷售成本，只能靠降低產(chǎn)品的價格來尋求正常的銷路，興林板材廠生產(chǎn)的新產(chǎn)品的下腳料，是該企業(yè)的主要利潤所在，離該廠10公里泗陽縣大興社區(qū)是膠合板企業(yè)的集聚地，所有企業(yè)的產(chǎn)品下腳料當時就有人收購，而興林板材廠只能靠降低價格聯(lián)系業(yè)務來收購。
企業(yè)以人為本，上到管理人員，下到一線工人，人員素質(zhì)高低將影響企業(yè)的長遠發(fā)展，我鎮(zhèn)企業(yè)多為家族式生產(chǎn)方式，這樣管理起來較難，工人也只是社會的人員，沒有經(jīng)過培訓，只能干些粗活，有的企業(yè)連正式會計也沒有，只是家里人記些流水帳，生產(chǎn)成本和各種費用無法核算。
供暖企業(yè)工作報告篇十四
進入企業(yè)工作，已經(jīng)有多年了，每次寫總結，去回顧過往的工作，我總是看到很多自己的收獲，同時也是有一些新的問題出現(xiàn)，更是讓我感觸到，一份工作，想要去做好，做的更為出色，并不容易，但是不斷的積累也是讓我和之前相比，有了更多的成績，自己也是能更從容的面對工作里頭的困難，上半年已經(jīng)過去了一段日子，我也是要對這半年自己的工作去好好的總結下。
疫情，改變了很多，而企業(yè)也是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是我們并沒有覺得有困難就舉步不前，而是想辦法，轉型或者更換工作的方法，從而來讓企業(yè)渡過難關，而我也是在疫情期間去讓自己積極的學習，主動的找方法來做好工作，在家的日子，無法工作，我就去思考之前工作之中的問題，去找解決的辦法，雖然自身的工作無法云辦公來解決，但是一些可以去做的事情，我也是盡力的想辦法和同事相互的探討，去做好準備，期待著復工之后，更好的投入到崗位之中去。這期間的沉淀也是讓我對于自身有了更多的了解，以前一些沒發(fā)現(xiàn)的問題，一些工作上的細節(jié)，也是有忽略了，但是我也是在這段日子去發(fā)現(xiàn)了，同時也是找到改變的方法，的確雖然工作的進度受到了影響，但是延緩卻沒有讓我止步不前，反而利用好了這段日子，企業(yè)也是在轉型改變之中，發(fā)現(xiàn)了問題，去解決了，也是對于未來有了更大的一個信心。
復工之后，我也是去更有效率的把工作給做好，一些問題也是得到更好的解決，而工作方法方式的改變，不但是沒把效率降低，反而還有了提升，做的更好了，很多之前沒注意到的細節(jié)問題也是得到改善，工作，有進步，同時我也是感受到危機之中，其實也是一個機會重要是自己要去把握，去改變做好，同事們也是遇到問題，會更團結，積極的去溝通，共同的解決，畢竟也是清楚現(xiàn)在外部的環(huán)境那么艱難，而我們要做好，企業(yè)要去改變，要發(fā)展那么自然我們是必須更團結在一起才行，有力一起去使，讓大家的努力不會白費，同時也是通過此次的轉變，讓大家能力都得到了一個鍛煉。
半年結束了，疫情也是影響沒有那么大了，當然企業(yè)要繼續(xù)的去發(fā)展，我們的工作也是要做的更好，下半年的工作我也是要做的更好，去取得更好的成績才行。
供暖企業(yè)工作報告篇十五
作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學習安全方面的規(guī)章制度，提升自身的業(yè)務技能水平，并主動協(xié)助工長，抓好本班組安全生產(chǎn)工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實現(xiàn)行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規(guī)程，經(jīng)過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經(jīng)過深挖細查，年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠，作業(yè)人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，并及時進行整改，確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進行。
同時，我能不斷學習新《站規(guī)》，努力提高自身業(yè)務技能水平，在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“兩紀一化”和各項規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀行為，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復對比和借鑒他人經(jīng)驗，本年度我向車間提出了一系列有關安全方面的合理化建議15條，并設計更新了調(diào)梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強度，縮短了作業(yè)時間。
工作中認真執(zhí)行，我能嚴格填寫崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀團員”、“安全標兵”等榮譽稱號。
供暖企業(yè)工作報告篇十六
尊敬的各位領導:。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!
供暖企業(yè)工作報告篇一
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結2019年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響
xx集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態(tài)對員工與業(yè)戶負面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導責任狀，層層落實責任；堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領導小組堅持了定期檢查和隨機抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設置了通訊員，及時通報、匯報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉變員工觀念，建立起適應現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團董事會的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進行了機構改革，繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡公司從xx集團退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機。
供暖企業(yè)工作報告篇二
各位領導、各位同志：
我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內(nèi)部管理機制，構筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售后服務人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。
公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務。
一、汽車服務業(yè)發(fā)展情況和市場背景
（一）汽車服務業(yè)市場背景
近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權威部門預測，到xx年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發(fā)達國家汽車服務業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國汽車服務業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來，我國汽車服務行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務結構調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡，為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
供暖企業(yè)工作報告篇三
同志們：
伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向20xx年！首先，我代表公司，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司20xx年度先進基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！
大家翹首期盼的20xx年度工作會議，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會議的主要任務就是：全面總結20xx年度工作，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署20xx年度任務，動員全體員工，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、堅定信心、攻堅克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動公司加速發(fā)展。下面我作工作報告，請審議。
挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實基礎，突出重點，加快轉型，確保安全，穩(wěn)步推進”的總體工作思路，緊密團結、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進了各項工作的落實，特別是技改工作、信息化建設，取得了驕人的業(yè)績。
1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元，安全教育培訓500萬元。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認真落實旬檢月驗等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計排查各類隱患1.8萬余項。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實際，公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實招，找準了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計劃穩(wěn)步實施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標準化建設得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標準化建設融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標準化建設水平有了明顯提高，基礎管理有了明顯加強，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標準化建設樹立了榜樣。
（二）攻堅克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項工作來主抓，安排專人負責跟蹤督促落實，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對xx煤礦進行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴儲工作，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復建設。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設進度受到制約，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復了建設。xx煤礦已經(jīng)建設竣工，順利進入聯(lián)合試運轉；xx煤礦從去年9月份開始恢復建設以來，各種軟件資料得到相關部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關手續(xù)，正申請進入聯(lián)合試運轉；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設計等相關支撐文件；xx煤礦已完成新方案設計的初步設計評審、建設用地的租用和礦井建設的招標；xx煤礦已委托設計部門開展了相關設計工作；xx煤礦30萬噸技改已委托設計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設計等相關工作，現(xiàn)正開展擴儲工作。四是地面設施全面開工。按照初步設計要求，完成了xx煤礦的地面建設工程；完善了xx煤礦的地面設施，建設了兼職救護隊的辦公和活動場所；重新選址建設了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運用。公司在各煤礦大力推廣和應用新技術、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護改革。
（三）不斷探索，內(nèi)部建設日趨完善。為適應內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。一是完善了組織機構。為解決領導職不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負責開展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術部；為抓好煤礦的機電運輸工作，11月份，新成立了機電運輸部。為解決人才短缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機電工程師2名，造價工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名，大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術管理力量。二是強化了班子建設。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績等方式，隨時了解把握煤礦領導班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結構，力爭將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領導班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結構更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財務規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好的基礎。四是探索了采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理，不斷完善和建立適應公司的采購管理模式，摸索了實踐經(jīng)驗。
供暖企業(yè)工作報告篇四
現(xiàn)在，我代表公司紀委向大會作紀委工作報告。報告分為兩個部分。
第一部分：20xx年工作回顧。
20xx年，韓城公司在建設集團黨委的正確領導下，以黨的重要會議精神為指導，認真貫徹落實建設集團年初召開黨風廉政建設工作會精神，深入落實監(jiān)督責任，持之以恒整治“四風”，以制度為保障、以教育為基礎、以監(jiān)督為關鍵、以糾風為重點，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
韓城公司認真貫徹建設集團黨風廉政建設工作會精神，堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的領導體制和工作機制，按照“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，在上年度的基礎上對黨風廉政建設責任制進行了修改和完善，并將黨風廉政建設責任制與行政各項工作有機結合。其次是明確目標責任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風廉政建設目標、任務和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領導分工，進一步明確公司領導班子成員的黨風廉政建設責任；三是堅持責任制考核。
公司與20個項目部的黨支部書記、項目經(jīng)理簽訂黨風廉政建設目標責任書。形成了“分工明確、責任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。并每半年對各項目部黨風廉政建設工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評出黨風廉政建設先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰。四是堅持民主決策和廠務公開。公司每季度召開一次黨風廉政建設工作專題會議，對上季度的黨風廉政建設工作進行總結，并對本季度的黨風廉政建設重點工作進行安排。凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策，要求紀委參與監(jiān)督。并能夠按照廠務公開制度對重大事項進行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
主要開展了以下幾方面的工作：
一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關于構建中層領導干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構筑黨風廉政建設主體“防護墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀委都要求機關部室及各項目部認真學習并嚴格遵守，堅決糾正節(jié)日期間不正之風，規(guī)范領導干部重大事項辦理行為，構建作風建設長效機制。
二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學習，除了學習規(guī)定的政治理論、建設集團會議精神和領導的講話等內(nèi)容以外，同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學習，時時提醒黨員領導干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀委積極與韓城市檢察院預防職務犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領導和主管人、財、物的部門負責人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育，促使公司“關鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設。7月份，紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據(jù)各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動；四是積極參與建設集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設集團紀委，其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設集團要求，每月完成兩篇黨風廉政建設新聞稿件，全年共在建設集團網(wǎng)站上稿22篇。
領導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的關鍵。我們重點做了以下幾方面工作：一是要求各級領導干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領導干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領導干部紅白喜事，必須按照中層領導干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀委共收到中層領導干部重大事項申報表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對75名中層領導干部的廉政檔案進行了整理和完善。
組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設立紀檢委員，對關鍵崗位進行重點監(jiān)督，增強領導干部權力運作透明度；并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱，公司紀委定期開箱查看，對違規(guī)違紀線索進行調(diào)查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營工作檢查，開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀線索，對于發(fā)現(xiàn)的問題，紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關部門進行核實、調(diào)查、處理并通報。根據(jù)公司黨委的要求，紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對各項目部進行明察暗訪，檢查各項目部領導干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時掌握一手信息。
認真搞好黨風廉政建設責任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領導干部責任意識的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點，堅持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風廉政建設工作的完成情況、干部履行崗位職責情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細則進行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時對檢查結果進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領導干部都能強化責任意識，狠抓工作落實，把承擔的任務切實落到實處，較好地履行了黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定。
20xx年，公司在貫徹落實黨風廉政建設責任制過程中，取得了一些成績，但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責任制方面還存在著工作細化不到位和基礎工作薄弱的現(xiàn)象。
第二部分：20xx年工作安排。
20xx年是企業(yè)在逆境中練內(nèi)功、渡難關、求突破的關鍵之年。我們要把握“提質(zhì)增效”的總基調(diào)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作的落實，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
指導思想：以黨的重要會議精神為指導，落實紀委監(jiān)督責任，圍繞公司中心任務，貫徹“中央八項規(guī)定”、建設集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定，加強反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進和完善崗位廉潔風險防控；強化監(jiān)督檢查與專項治理，嚴肅查處違規(guī)違紀案件；堅持不懈糾正“四風”，嚴明黨的各項紀律；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷提高黨風廉政及反腐倡廉工作。
工作目標：認真落實紀委監(jiān)督責任，促進各級領導干部轉變作風，力爭職工滿意率達到95%以上；加強對黨風建設和反腐倡廉的宣傳教育，認真開展有針對性的宣傳教育活動，教育面達到98%以上；認真處理信訪舉報，辦結率達到100%；嚴肅查處違規(guī)、違紀案件，結案率達到95%以上；切實加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進公司各項制度、決策的順利落實；扎實開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭完成效能監(jiān)察任務200萬元以上。
落實黨風廉政建設監(jiān)督責任是紀檢組織必須擔負的重大責任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前，抓早抓小、動輒則咎，讓追責問責成為常態(tài)。
一要協(xié)助黨委落實主體責任。始終保持反“四風”、正黨風、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風廉政建設融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任，做好黨風廉政建設具體工作的開展、推進、檢查、指導。
二要全面履行紀委監(jiān)督責任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴”要求，進一步加大監(jiān)督檢查、追責問責力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習慣，抓出作風，堅持把思想作風建設擺在第一位，思想作風體現(xiàn)學風、決定領導作風、主導工作作風、支配生活作風，通過抓作風建設，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風”、公務管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務，要切實做到學習理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
一要學習教育全覆蓋。
學習兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學習、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動黨員干部深刻領會兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺學習貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強政治定力、思想定力、道德定力，做到學以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
二要增強看齊意識。
《準則》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范”是黨員必須堅持的道德高線。《條例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循，追求高標準嚴要求，要經(jīng)常、主動向《準則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動自省自警、防微杜漸。
三是加強制度建設。
對照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對公司黨風廉政建設相關的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
四要強化監(jiān)督檢查。
公司紀委將加強監(jiān)督檢查，對違反《準則》、《條例》的，要嚴肅問責、通報曝光。紀委將根據(jù)新修改的黨風廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進行一次檢查考核，堅持以事實說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項工作順利推進。
各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，集中精力落實懲防體系規(guī)劃，努力構建具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。
一是深入開展崗位廉政風險防控工作。以崗位廉潔風險防控為基礎，以全面風險管理和內(nèi)部控制為依托，重點加強預防和制度建設，建立和完善權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、防控有力、預警及時的廉潔風險防控機制。
二是堅持開展廉政主題教育活動。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結合公司當前的新形勢、新任務和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育活動，加大教育力度，提升教育效果。
三是加強領導干部經(jīng)常性教育。要通過會議、中心組學習，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對黨員領導干部進行經(jīng)常性教育。
四是抓好廉潔文化建設。以學習和貫徹建設集團《廉潔文化手冊》為主要內(nèi)容，營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓計劃，增強黨員干部的廉潔風險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度，堅持有案必查、有責必糾的原則，嚴肅查辦領導干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件；查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權謀私、挪用公款等案件；查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件；查處因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重損失的案件；查處侵害職工合法權益的案件；嚴肅查辦私設“小金庫”、“帳外帳”等違反財經(jīng)紀律的案件；嚴肅查辦在工程建設、物資采購等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則，對于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風違紀的都要嚴肅查處。
20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動，通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
一要圍繞工程建設開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設工程領域突出問題專項治理，圍繞公司重點工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進度、履行合同的情況；圍繞設備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價格、質(zhì)量的情況；監(jiān)督檢查費用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證各項政策制度順利實施，各項目標分解到位、責任落實到位；對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級領導干部正確履職，規(guī)范用權；抓好清理“小金庫”專項治理工作，加大治理力度，建立健全長效機制；對各項目部“三公”經(jīng)費及非生產(chǎn)性費用支出進行專項監(jiān)察和治理；對公司機關和基層單位黨務、廠務公開進行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。各責任部門應及時真實公開應公開的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭公開率達95%以上，職工滿意率進一步提升。
三要圍繞經(jīng)營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經(jīng)營虧損問責制，對項目部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治，剖析虧損原因，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)收能力。
各位代表、同志們，實現(xiàn)20xx年黨風廉政建設各項任務目標，要靠上級領導的大力支持，要靠廣大黨員領導干部的共同努力，讓我們在建設集團和公司黨政的正確領導下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面！
供暖企業(yè)工作報告篇五
企業(yè)管理工作。現(xiàn)將20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召開了黨政班子聯(lián)席會議，一是認真學習了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結過去的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經(jīng)座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業(yè)管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會，制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內(nèi)部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現(xiàn)問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經(jīng)濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度，充分利用管護區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署，11年完成項目有：
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經(jīng)濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消。
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新。
管護區(qū)十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
首先，在生產(chǎn)前我們制定我場冬運木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業(yè)管理年"活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現(xiàn)小康林場。
一是黨建工作與經(jīng)濟工作有機的結合，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)指標保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
供暖企業(yè)工作報告篇六
我叫xxxx，是xxxx集團的一名普通電工。在20xx年度在企業(yè)的關心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。
經(jīng)過一年的學習和錘煉，使我充分理解企業(yè)所倡導的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執(zhí)行力，強烈的成功愿望?！钡臅r尚人才觀及服務理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業(yè)戶之上服務第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業(yè)戶更好的服務。
三月份到六月份我參加了對1d，1c和美食美客的檔口進行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標準的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負起責任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來企業(yè)后，經(jīng)過了一個星期的培訓，在培訓中我看了好多因為線路引起的火災視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場要負起自己的一份責任?？梢哉f我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
有大的安全隱患要及時上報為排除前要采取正確的防范措施。
以良好的態(tài)度對待每一個客戶。五一年來在領導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。通過一年的工作，使我的業(yè)務能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。
供暖企業(yè)工作報告篇七
——04年。
工作報告。
全體員工同志們：
為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第四，業(yè)戶經(jīng)營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶，按照經(jīng)營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數(shù)。在這個比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：04年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會迎來新的明天。
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確、經(jīng)營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產(chǎn)品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯(lián)租、二手轉租當二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調(diào)的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛?，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業(yè)管理公司04年要向標準化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?！盎貜鸵庖姟?、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊?，工作聯(lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗嵭胸熑巫肪恐贫?。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，2004年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經(jīng)濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
四、加強企業(yè)文化建設。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）。
我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
供暖企業(yè)工作報告篇八
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
供暖企業(yè)工作報告篇九
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確、經(jīng)營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，xx年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛埃荒芸傇谵k公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容。“回復意見”、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊ぷ髀?lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經(jīng)濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
供暖企業(yè)工作報告篇十
為保障供暖順利進行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致訂立此協(xié)議。
一、協(xié)議期限自____________年______月______日至______年______月______日。
二、收費價格為每平方米____________元。在達到乙方取暖要求的情況下，乙方在正常收費標準的情況下另付甲方取暖費____________元。
三、甲方不得以任何其他借口(由煉油廠自身原因造成的除外)為由停止供暖，否則乙方扣除停止供暖時間雙倍的取暖費。
四、供熱期間在房間正常封閉情況下，甲方應保證取暖單位室內(nèi)溫度不低于18攝氏度。取暖單位發(fā)現(xiàn)室溫低于18攝氏度時，要及時告知甲方，乙方要把甲方解決結果等詳細情況記錄備案，并依據(jù)以下情況進行處理。
1、由于非故障原因致使取暖單位供暖達不到標準的，甲方要及時提高供水溫度并在2小時之內(nèi)達到供熱標準，且保證在24小時之內(nèi)不出現(xiàn)第二次類似情況的前提下，可免扣取暖費，否則，乙方在結算取暖費時，按每出現(xiàn)一次這種情況扣除當年取暖費總額的0.5%。
2、如供暖設備出現(xiàn)故障，甲方應及時告知乙方并組織人員搶修，4個小時之內(nèi)恢愎供暖且一個月內(nèi)出現(xiàn)故障不超過三次的，可免扣取暖費;如果4個小時內(nèi)未恢愎供暖或一個月內(nèi)出現(xiàn)故障累計超過三次(含三次)的，乙方在結算取暖費時，按實際停暖天數(shù)扣減取暖費，每次停暖超過4個小時而不足一天的部分按整天計算(意在促使甲方經(jīng)常檢修盡量少出故障維持正常供暖)。
五、乙方扣減取暖費應提供有取暖單位及甲方代表簽字的故障記錄。遇取暖單位投訴或是供暖設備出現(xiàn)故障時，甲方應及時予以解決，并在乙方提供的記錄上簽字，如果甲方既不應訴解決問題也不在記錄上簽字，故意造成乙方扣減取暖費證據(jù)缺失的，由此產(chǎn)生的一切后果由甲方自負。
六、取暖費支付時間：在正式供暖之前乙方預先交付取暖費用2萬元，剩余部分在供暖結束之日一次性交齊(由于甲方目前使用乙方供電設備)。
七、此協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。
八、此協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起正式生效。
甲方(簽字蓋章)：____________。
乙方(簽字蓋章)：____________。
______年______月______日。
供暖企業(yè)工作報告篇十一
做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的`團團轉，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰?；氐秸旧希吹皆O備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
供暖企業(yè)工作報告篇十二
乙方：_____________
為保障供暖順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立此協(xié)議：
一、協(xié)議期限自_____________年_____________月_____________日至_____________年_____________月_____________日。
二、收費價格為每平方米(政府指導價)_____________元，其中陽臺、儲藏間及樓道公攤面積按半價收取。
三、取暖費由乙方收取，乙方收齊經(jīng)甲方核定后存入銀行機構建立一個專門賬戶，甲方按乙方提供的交費取暖戶名單供暖，供暖后銀行憑甲乙雙方簽字的結算清單按月把取暖費撥給甲方。
四、個別因未入住等原因未交取暖費的用戶，由甲方采取措施停暖，甲方不得以取暖費未收齊為由拒絕或拖延供暖，否則乙方扣除延遲期雙倍的取暖費;取暖戶盜暖的甲方可依法追究其法律和經(jīng)濟責任，乙方有協(xié)助甲方查處盜暖行為及作證的義務。
五、供熱期間在房間正常封閉情況下，甲方應保證取暖戶室內(nèi)溫度不低于16攝氏度，(陽臺、儲藏間及樓道公攤面積除外)。取暖戶發(fā)現(xiàn)室溫低于16攝氏度時，要及時告知甲方和乙方，乙方要把取暖戶投訴時間及甲方解決結果等詳細情況經(jīng)三方簽字記錄備案，并依據(jù)以下情況進行處理。
1、由于非故障原因致使取暖戶投訴供暖達不到標準的，甲方要及時提高供水溫度并在2小時之內(nèi)達到供熱標準，且保證在24小時之內(nèi)不出現(xiàn)第二次類似情況的前提下，可免扣取暖費，否則，乙方在結算取暖費時，按每出現(xiàn)一次這種情況扣除當年取暖費總額的1%。
2、如供暖設備出現(xiàn)故障，甲方應及時告知乙方并組織人員搶修，4個小時之內(nèi)恢愎供暖且一個月內(nèi)出現(xiàn)故障不超過三次的，可免扣取暖費;如果4個小時內(nèi)未恢愎供暖或一個月內(nèi)出現(xiàn)故障累計超過三次(含三次)的，乙方在結算取暖費時，按實際停暖天數(shù)扣減取暖費，每次停暖超過4個小時而不足一天的部分按整天計算(意在促使甲方經(jīng)常檢修盡量少出故障維持正常供暖)。
六、乙方扣減取暖費應提供有取暖戶及甲乙雙方代表簽字的投訴記錄或故障記錄。遇取暖戶投訴或是供暖設備出現(xiàn)故障時，甲方應及時予以解決，并在乙方提供的記錄上簽字，如果甲方既不應訴解決問題也不在記錄上簽字，故意造成乙方扣減取暖費證據(jù)缺失的，取暖戶或乙方可請公證人員到場對甲方的違約情況進行公證，公證書可作為扣減取暖費的證據(jù)，由此產(chǎn)生的一切費用一并由乙方在結算時從取暖費中扣除。
七、此協(xié)議未盡事宜依據(jù)國家有關政策執(zhí)行或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。
八、此協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起正式生效。
甲方(簽字蓋章)：_____________
乙方(簽字蓋章)：_____________
供暖企業(yè)工作報告篇十三
xx鎮(zhèn)地處偏僻，近年來克服不利因素。堅持以項目推進為抓手，以內(nèi)培外引為手段，以優(yōu)化環(huán)境為主線，突出工業(yè)的主導地位，一手抓鋪天蓋地，一手抓頂天立地，不斷強化目標意識，已形成板材加工、磚瓦、針織為主的工業(yè)企業(yè)體系，今年上半年我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持較快發(fā)展，實現(xiàn)銷售收入1894萬元，增長15.6%；增加值537萬元，同比增長15.1%。實現(xiàn)利稅總額282萬元，其中利潤177萬元，分別比上年增長23.2%和33.0%，全部工業(yè)入庫稅收32萬元，全社會工業(yè)固定資產(chǎn)投資2250萬元。其中兩家規(guī)模以上工業(yè)（宿遷銀虎木業(yè)有限公司和xx興林膠合板廠）實現(xiàn)銷售收入1245萬元，同比增長51.2%；實現(xiàn)工業(yè)增加值335萬元，同比增長48.2%，從業(yè)人員增加70人。今年擬新增規(guī)模企業(yè)（宿遷市萬榮工藝品玩具廠）1家。我鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)宿遷市銀虎木業(yè)有限公司目前正與南京林業(yè)大學合作準備生產(chǎn)集裝箱高強度底板，該生產(chǎn)線投產(chǎn)后將成為我國首家生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品全部用于出口集裝箱用。當前生產(chǎn)的膠合板全部銷往上海、無錫、蘇州等地。
存在的主要問題：
列統(tǒng)企業(yè)銀虎木業(yè)和興林膠合板廠融資難，成為企業(yè)投入過少、制約發(fā)展狀大的重要因素，調(diào)查顯示銀虎木業(yè)在當?shù)匾云髽I(yè)做貸是做不到的，只有通過親朋好友的個人名義在本地信用社貸到60萬元，而在上海、無錫等地是靠合伙企業(yè)作為擔保貸了120萬元，但這時犧牲了資金回籠，導致大量資金滯留在合伙單位，使企業(yè)無法正常運作。
雖然我鎮(zhèn)加大各種扶持力度，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但目前列統(tǒng)企業(yè)基本上都是些傳統(tǒng)的旋板皮、生產(chǎn)膠合板，品種單一，產(chǎn)品的檔次低、科技含量和附加值低、業(yè)主沒有創(chuàng)新爭優(yōu)意識，以致部分產(chǎn)品缺乏競爭力，由于xx地處地理區(qū)位優(yōu)勢不明顯，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，增加了銷售成本，只能靠降低產(chǎn)品的價格來尋求正常的銷路，興林板材廠生產(chǎn)的新產(chǎn)品的下腳料，是該企業(yè)的主要利潤所在，離該廠10公里泗陽縣大興社區(qū)是膠合板企業(yè)的集聚地，所有企業(yè)的產(chǎn)品下腳料當時就有人收購，而興林板材廠只能靠降低價格聯(lián)系業(yè)務來收購。
企業(yè)以人為本，上到管理人員，下到一線工人，人員素質(zhì)高低將影響企業(yè)的長遠發(fā)展，我鎮(zhèn)企業(yè)多為家族式生產(chǎn)方式，這樣管理起來較難，工人也只是社會的人員，沒有經(jīng)過培訓，只能干些粗活，有的企業(yè)連正式會計也沒有，只是家里人記些流水帳，生產(chǎn)成本和各種費用無法核算。
供暖企業(yè)工作報告篇十四
進入企業(yè)工作，已經(jīng)有多年了，每次寫總結，去回顧過往的工作，我總是看到很多自己的收獲，同時也是有一些新的問題出現(xiàn)，更是讓我感觸到，一份工作，想要去做好，做的更為出色，并不容易，但是不斷的積累也是讓我和之前相比，有了更多的成績，自己也是能更從容的面對工作里頭的困難，上半年已經(jīng)過去了一段日子，我也是要對這半年自己的工作去好好的總結下。
疫情，改變了很多，而企業(yè)也是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是我們并沒有覺得有困難就舉步不前，而是想辦法，轉型或者更換工作的方法，從而來讓企業(yè)渡過難關，而我也是在疫情期間去讓自己積極的學習，主動的找方法來做好工作，在家的日子，無法工作，我就去思考之前工作之中的問題，去找解決的辦法，雖然自身的工作無法云辦公來解決，但是一些可以去做的事情，我也是盡力的想辦法和同事相互的探討，去做好準備，期待著復工之后，更好的投入到崗位之中去。這期間的沉淀也是讓我對于自身有了更多的了解，以前一些沒發(fā)現(xiàn)的問題，一些工作上的細節(jié)，也是有忽略了，但是我也是在這段日子去發(fā)現(xiàn)了，同時也是找到改變的方法，的確雖然工作的進度受到了影響，但是延緩卻沒有讓我止步不前，反而利用好了這段日子，企業(yè)也是在轉型改變之中，發(fā)現(xiàn)了問題，去解決了，也是對于未來有了更大的一個信心。
復工之后，我也是去更有效率的把工作給做好，一些問題也是得到更好的解決，而工作方法方式的改變，不但是沒把效率降低，反而還有了提升，做的更好了，很多之前沒注意到的細節(jié)問題也是得到改善，工作，有進步，同時我也是感受到危機之中，其實也是一個機會重要是自己要去把握，去改變做好，同事們也是遇到問題，會更團結，積極的去溝通，共同的解決，畢竟也是清楚現(xiàn)在外部的環(huán)境那么艱難，而我們要做好，企業(yè)要去改變，要發(fā)展那么自然我們是必須更團結在一起才行，有力一起去使，讓大家的努力不會白費，同時也是通過此次的轉變，讓大家能力都得到了一個鍛煉。
半年結束了，疫情也是影響沒有那么大了，當然企業(yè)要繼續(xù)的去發(fā)展，我們的工作也是要做的更好，下半年的工作我也是要做的更好，去取得更好的成績才行。
供暖企業(yè)工作報告篇十五
作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學習安全方面的規(guī)章制度，提升自身的業(yè)務技能水平，并主動協(xié)助工長，抓好本班組安全生產(chǎn)工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實現(xiàn)行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規(guī)程，經(jīng)過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經(jīng)過深挖細查，年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠，作業(yè)人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，并及時進行整改，確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進行。
同時，我能不斷學習新《站規(guī)》，努力提高自身業(yè)務技能水平，在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“兩紀一化”和各項規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀行為，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復對比和借鑒他人經(jīng)驗，本年度我向車間提出了一系列有關安全方面的合理化建議15條，并設計更新了調(diào)梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強度，縮短了作業(yè)時間。
工作中認真執(zhí)行，我能嚴格填寫崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀團員”、“安全標兵”等榮譽稱號。
供暖企業(yè)工作報告篇十六
尊敬的各位領導:。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!