讀后感是對(duì)自己內(nèi)心世界的展示和表達(dá)，可以激發(fā)他人對(duì)同一本書的興趣和思考。在寫讀后感時(shí)可以適當(dāng)運(yùn)用修辭手法，如比喻、對(duì)比、夸張等，以增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。這些范文涵蓋了不同種類的書籍，包括小說、散文、詩(shī)歌等，每篇讀后感都用獨(dú)特的角度和深度去解讀了書中的思想和主題。希望大家可以通過閱讀這些范文，獲得一些寫讀后感的技巧和靈感，寫出更好的讀后感作品。大家一起來看看吧，相信你一定會(huì)受到啟發(fā)和感動(dòng)。
美麗的陷阱讀后感篇一
陳老師給我們講了許多故事，有誠(chéng)信類的，挫折類的，親情類的等許多故事，其中，我印象最深的是父愛美文故事。
人們都說：8歲后都需要爸爸，我覺得說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，今天我給大家講一個(gè)印象最深刻的父愛故事：《父愛陷阱》。
故事說的是：有一天，小男孩跟隨父親去打獵，一不小心掉在一個(gè)陷阱里了，他就喊“爹，我在這里，我在這里?！笨墒歉赣H在陷阱邊，只是守護(hù)他，怕有野獸到來。并沒有救他，小男孩等了好久好久，可是還是沒有人來救他，他決定自救，于是他拿出柴刀，用力地爬上來，一看父親坐在旁邊，生氣地說:“我沒有你這個(gè)爸爸了”！父親突然說：“孩子，你這么大了，應(yīng)該學(xué)會(huì)自救！”
這個(gè)故事告訴我們了一個(gè)道理：我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自立，在困難面前，我們首先要做的是尋找解決問題的辦法，而不是總等待他人的救助，坐以待斃。這樣才會(huì)在將來的生活中不斷走向成功！
故事中的父親并沒有忘記自己的兒子身陷困難中，而是利用一種特別的`方法，讓自己的兒子學(xué)會(huì)自立，自強(qiáng)?？梢娢覀兊母笎凼嵌嗝磦ゴ?！
美麗的陷阱讀后感篇二
我最喜歡的一篇文章就是《父愛陷阱》。
一天，我讀了鄭成南寫的《父愛陷阱》后，一下子覺得父愛好偉大！
《父愛陷阱》這篇文章主要講述的是發(fā)生在日本小男孩身上的故事。一個(gè)9、10歲的小男孩跟著父親去河邊釣魚，可一個(gè)不小心跌進(jìn)了一個(gè)又大又寬的坑里。他向父親呼救，可無論他怎么喊怎么叫，父親始終不理不睬，還悠閑地哼著歌，釣著魚。無奈之下，他只好自己想辦法上來，終于，他灰頭土臉地爬上來。原來對(duì)父親充滿的抱怨，爬上來之后，卻自豪地對(duì)父親說：“是我自己爬上來的！”
讀了文章，我陷入深深的思考：這個(gè)奇葩父親的作為對(duì)嗎？有時(shí)候父母不幫兒女做事，其實(shí)就是在幫我們，父母想讓我們知道自己的是自己做，不能總依靠父母，父母總有老的一天，兒女總有長(zhǎng)大的一天，這個(gè)父親知道怎樣才能最好地愛孩子，與其做孩子的拐杖，不如讓他學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。今天，這個(gè)父親可能輕而易舉的讓孩子上來，可以后怎么辦呢？能幫他一輩子嗎？我們自己的路還得自己走，遇到危險(xiǎn)與困難，關(guān)鍵靠自己，沒有人坐在那兒做你的救星。家長(zhǎng)對(duì)我們從嚴(yán)要求才是真正的愛。愛之愈深，求之愈嚴(yán)，要讓我們真切地感受到真正的救星是自己！
每個(gè)父母對(duì)愛的理解不同，孩子們要用心體驗(yàn)，并報(bào)答他們。
美麗的陷阱讀后感篇三
總有一個(gè)人將我們支撐，總有一種愛教會(huì)我們成長(zhǎng)。這個(gè)人就是父親，這種愛就是父愛。父親總是在生活中帶領(lǐng)我們?nèi)タ?，去感受，去明白人生中的困難和道理。
我?guī)еN種疑問認(rèn)真地將這篇文章讀完，包括作者的背景。
這篇文章的作者是鄭成南，對(duì)于這個(gè)名字我并不熟悉，我只是在作者背景里了解了一些關(guān)于他的故事。父親給與孩子的愛不全是單純的、表象的，還有很多看不見的`愛，比如“放手”，其實(shí)也是一種愛。而鄭成南正是在“放手”的背景下長(zhǎng)大的嗎，而且這樣的日子長(zhǎng)達(dá)八年。他小時(shí)候一個(gè)人睡覺，一個(gè)人燒飯、洗衣，從沒有得到過父母的關(guān)愛。高考后，大學(xué)費(fèi)用十分高昂，他撕了大學(xué)通知書走上了打工路，到處漂泊打工?！安还茉谀睦镂叶紱]有放棄寫作，因?yàn)閮?nèi)心有太多的話要通過筆端發(fā)泄出來。”鄭成南說。他的經(jīng)歷都成了他的寫作素材。他經(jīng)歷了那么多的苦難，他從小就學(xué)會(huì)了自立。我相信，他的文章一定感人至深！
《父愛陷阱》這篇文章寫的是“我”在和父親去狩獵的過程中不慎掉入了陷阱，十分恐慌，等待父親救援，可是，很久父親都沒有出現(xiàn)，“我”只好自己想辦法自救，最后才發(fā)現(xiàn)父親是有意不來救“我”的。到這里，我又有了一個(gè)疑問：父親為什么寧可看著“我”在陷阱內(nèi)痛苦地掙扎而見死不救呢！我的心里突然對(duì)這個(gè)冷漠的父親有些厭惡了。可是，接下來父親說的一段話卻讓我改變了對(duì)他的看法。父親說：“我知道你掉入了陷阱，但是，我也知道，憑你的能力，能順利爬出陷阱。因?yàn)榫诘耐临|(zhì)很松軟。整個(gè)晚上，我守在井口，一步不敢離開，因?yàn)殡S時(shí)會(huì)有動(dòng)物靠近。為了提醒你，我不得不用腳踏草叢，制造聲音。我知道，你習(xí)慣了等待救助，但是，更多的情況下，你等不到救援，你必須學(xué)會(huì)自救！這就是我挖這口井的初衷。”
讀到這里，真相大白了！我明白了這位父親的良苦用心，十分敬佩他。父親給與孩子的是一種深沉的愛，一種“放手”的愛。父親挖陷阱的目的是為了讓兒子克服依賴思想，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的能力，學(xué)會(huì)自救，這是一位多么偉大的父親?。?BR> 美麗的陷阱讀后感篇四
《讀寫365》上有一篇文章給我留下了深刻的印象，它就是《父愛陷阱》，我從中體會(huì)到了許多。
本文講述了一個(gè)才十三歲的小男孩隨父親去狩獵，不慎掉進(jìn)陷阱，他拼命呼喊父親，可父親的耳朵前陣子受了傷，可能沒有聽見。于是小男孩經(jīng)過一段時(shí)間之后，憑著自己的努力，用獵刀在井壁上挖出樓梯，走出陷阱。但是他發(fā)現(xiàn)父親原來一直守在陷阱旁后十分的生氣，可父親解釋之后，他明白了父親的良苦用心，理解了父親。
文中父親的行為看似是“見死不救”，其實(shí)包含了偉大的父愛，正是因?yàn)楦赣H的這種行為，才使得小男孩一夜間成熟得像個(gè)老獵人。父親希望他能夠在遇到困難后自己解決，做個(gè)勇者，才不去幫助兒子，也正是因?yàn)楦赣H的這種行為，使孩子成熟了許多，也可以看出這位父親十分聰明，教育方法十分正確。
記得有一次，那是我剛學(xué)滑冰的時(shí)候，那段時(shí)間幾乎就是跌跟頭。如果不想跌跟頭的話就得有人扶著，但是那樣并不會(huì)有太大的作用，反而還會(huì)依賴，可能就要花很長(zhǎng)的時(shí)間了。但媽媽幾乎次次都是讓我自己滑，有次我不小心跌倒了，我向媽媽求助，可媽媽好像沒聽見，我只好自己站起來，因?yàn)檫€有其他人也在溜冰，如果不迅速起來的話，就非常有可能會(huì)撞在一起。我一次次地嘗試，終于站了起來，也一次又一次地跌倒，終于功夫不負(fù)有心人，兩個(gè)星期后我學(xué)會(huì)了溜冰。
成功與困難仿佛是一對(duì)兄弟，困難是弟弟，先認(rèn)得弟弟，再認(rèn)得哥哥。許多人都希望直接認(rèn)得“哥哥”，忽略了“弟弟”的重要性，但是如果兩個(gè)“人”都認(rèn)得了，那么你的人生一定會(huì)是豐富多彩的。
在人生道路上，經(jīng)歷困難是必要的，它是我們通往成功的墊腳石，只有勇者向它發(fā)起挑戰(zhàn)，才能從中獲取經(jīng)驗(yàn)，使自己又成長(zhǎng)一步。正如一句歌詞：“不經(jīng)歷風(fēng)雨/怎能見彩虹?！?BR> 美麗的陷阱讀后感篇五
為了幫助通用收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通，美國(guó)司法部以腐敗為名起訴阿爾斯通高管在印尼競(jìng)標(biāo)找中間人花了60萬(wàn)美元，并在羈押了四年后判處監(jiān)禁12個(gè)月。通用電氣之所以要對(duì)阿爾斯通的電力業(yè)務(wù)發(fā)起強(qiáng)制收購(gòu)，一來是因?yàn)榱惆四杲鹑谖C(jī)后通用決心回歸制造業(yè)，將阿爾斯通視為最佳收購(gòu)對(duì)象；二來是因?yàn)槊绹?guó)自從奧吧馬執(zhí)政以來確定的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。通用的商業(yè)目標(biāo)和國(guó)家目標(biāo)存在一致性，這使得美國(guó)司法部予以積極配合并賦予通用更大的底氣。美國(guó)司法部能夠通過逮捕公司高管，對(duì)阿爾斯通施加壓力，是基于美國(guó)的《反海外腐敗法》和“長(zhǎng)臂管轄權(quán)”。
《反海外腐敗法》的管轄主體包括外國(guó)企業(yè)，同時(shí)“長(zhǎng)臂管轄權(quán)”又允許美國(guó)司法部管轄外國(guó)企業(yè)在海外的所謂行賄行為。在這樁收購(gòu)案的收尾階段，司法部仍扮演了重要角色。面對(duì)西門子公司的.介入，其以巨額罰款威脅迫使西門子臨陣退縮。為確保收購(gòu)的順利完成，司法部甚至?xí)壕徚税査雇ɡU納罰款的期限，完成了與通用的默契配合。
通過全書可以窺見真實(shí)世界黑暗的冰山一角，所謂法律、自由，不過是政治角力的武器。而美國(guó)的科技、法律、美元結(jié)算體系通通為長(zhǎng)臂管轄有了力量的保證。現(xiàn)在看看正在發(fā)生的中興、華為以及一系列更小的企業(yè)上發(fā)生的事情，這不僅僅針對(duì)的是企業(yè)，這是真正的權(quán)利的游戲。世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的玩家可不是只有企業(yè)，還有國(guó)家。世界大國(guó)擁有的實(shí)力，不是任何一家企業(yè)可以匹敵的。更何況，國(guó)家還擁有暴力手段，這更是企業(yè)不可能具備的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)，某些國(guó)家會(huì)直接動(dòng)用國(guó)家暴力，為本國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)鳴鑼開道。（李師圓）
美麗的陷阱讀后感篇六
拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個(gè)讓人成長(zhǎng)的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會(huì)自救。他的雙眼濕潤(rùn)了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊(yùn)意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒有慈祥的呵護(hù)，只有實(shí)在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅(jiān)實(shí)的脊梁。父親扛起了整個(gè)家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報(bào)道：有個(gè)叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴(yán)格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個(gè)酒店打假期工，其實(shí)是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時(shí)，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長(zhǎng)大后，她成才了。這時(shí)，她才意識(shí)到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位嚴(yán)父。從小學(xué)二年級(jí)開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測(cè)評(píng)我考了第一名時(shí)，我以為爸爸會(huì)給我買輛自行車。想不到他卻這樣對(duì)我說：雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績(jī)！我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚(yáng)起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時(shí)，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長(zhǎng)大了才會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。爸爸雖然對(duì)我很嚴(yán)厲，但是在我煩惱的時(shí)候，他會(huì)逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的守護(hù)神。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機(jī)會(huì)很少。每次爸爸外出打工，我都會(huì)淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
父親一個(gè)多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會(huì)拿起《父愛陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對(duì)爸爸說一句話：爸爸，我愛您！
美麗的陷阱讀后感篇七
對(duì)于親情，大家口口相傳的大多是母親對(duì)自己無微不至的關(guān)愛和照顧，在我的印象中也是母愛是最偉大最崇高的。但今天讀過《父愛陷阱》這篇文章后，我對(duì)于親情的看法不只拘泥于母愛了。父親，這個(gè)充滿安全感、可依靠的名詞，正用與母親截然不同的方式詮釋著他們的愛。
那年，他與父親外出打獵，不慎掉進(jìn)一個(gè)陷阱里，世界突然的黑暗使他恐懼。他拼命朝洞外大喊，但都無濟(jì)于事。他看到父親在井外徘徊，但好像沒有要救他的意思，他能做的只有耐心等待。
井底陰暗潮濕，慢慢的他感到脊背發(fā)涼。周邊非常安靜，他知道，夜幕開始降臨了。忽然，他聽到一陣窸窸窣窣的聲音，好像有動(dòng)物在井口邊活動(dòng)，他有些害怕，就算是刺猬、野兔等小動(dòng)物，但和自己呆在同一個(gè)洞里也夠嚇人的，更何況這是野外，隨時(shí)可能有蛇、熊等大型動(dòng)物出沒，一旦發(fā)現(xiàn)就很危險(xiǎn)。我覺得，雖然他自己在井底已經(jīng)感到害怕，可能在別人看來不是那么勇敢，但他一個(gè)人在陰冷黑暗的井底，當(dāng)時(shí)還是夜晚，就是很有勇氣的。而且后文說他只有十三歲，在失足掉下井的情況下，還能保持現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，是很不容易的，這也說明了擁有社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)在生存中是很重要的。
夜更深了，父親還沒來，他發(fā)覺現(xiàn)在等待才是最危險(xiǎn)的，他想辦法求生。他發(fā)現(xiàn)，井壁其實(shí)都是些松軟的泥土，他掏出獵刀，在井壁上挖出階梯，挖一步，向上爬一步。他覺得只要能堅(jiān)持下去，爬出這口深井并不難！
最后，他終于爬出去了！黎明的陽(yáng)光照在他身上，明麗，溫暖，他累的坐在草地上。突然，他發(fā)現(xiàn)了父親正一臉疲憊的躲在一棵大樹后。父親竟然一直守在井口，任由他在井內(nèi)痛苦地掙扎。他沒想到父親竟然如此冷漠絕情。他很生氣，但卻沒想到父親的答案：“孩子，我知道井底很嚇人，但這正是鍛煉你的機(jī)會(huì)，我相信你可以自己爬出來……”這位父親，他和其他父母不一樣，要是其他家的孩子掉進(jìn)去，別人的父母早就急瘋了，恨不得跳進(jìn)去救孩子。但他的父親，明知井下的危險(xiǎn)，還讓孩子自己想辦法逃生，要讓孩子用自己的努力爬出井。從黑暗走向光明的過程，很艱難，可能會(huì)被井壁凸出的石塊劃傷手，可能會(huì)有蚊蟲叮咬，還可能會(huì)不斷有水滴滴下。但父親好像并不心疼他的兒子，要讓他體驗(yàn)這個(gè)自己獲得重生的過程。但孩子不知道的是，父親一直守在井外，一步不敢離開，怕有動(dòng)物靠近陷阱。而且為了提醒孩子，他還踏草叢制造出聲音?！斑@就是我挖這個(gè)陷阱的初衷…”
孩子聽了，很感動(dòng)。守在井外的父親，沒有一刻心是放下來的，他擔(dān)心他的兒子在井里有危險(xiǎn)，他怕他沒有勇氣生存下去。但是為了讓孩子從小懂得這個(gè)道理，他狠心挖了陷阱。結(jié)果并沒有讓他失望。
這個(gè)道理，就是自救。成長(zhǎng)及今后的道路中，只有自己能挽救自己。這也是我讀這篇文章后的感受。伴隨著文章帶來的濃濃父愛，思考著深刻的道理，希望對(duì)自己的成長(zhǎng)是種激勵(lì)。父愛也會(huì)伴隨我迎接挑戰(zhàn)！
美麗的陷阱讀后感篇八
《父愛陷阱》寫的是父親為了鍛煉孩子的自救能力，整整一夜守護(hù)在陷阱邊，提醒孩子進(jìn)行自救，怕他有危險(xiǎn)，體現(xiàn)了父親別樣的愛。
《你是我最忠實(shí)的病人》，寫的是父親為了讓自己的女兒通過測(cè)試，練就技術(shù)，一次次將針頭拔掉，重新讓女兒扎針，不惜用自己的身體當(dāng)實(shí)驗(yàn)品，不顧疼痛，體現(xiàn)了父愛的堅(jiān)強(qiáng)和偉大。
我最喜歡的還是《父愛的遺言》。在這個(gè)故事里，小貝爾為了繼承父親的遺言，在父親因車禍去世，母親改嫁，拋棄了他，而自己進(jìn)了孤兒院的情況下，并沒有自暴自棄，沒有對(duì)這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生怨恨，也沒有恨母親，反而更加努力，開朗，更加活潑。把父親沒有完成的報(bào)答六十個(gè)恩人的遺言做為自己的精神支柱，來完成父親沒有完成的任務(wù)，從而幫助了許多人。體現(xiàn)了父愛在孩子心中的份量。
如果我們這個(gè)社會(huì)中有許多貝爾父親這樣的人，像貝爾這樣的孩子，我們這個(gè)社會(huì)將是多么的美好，和諧啊。
通過這些故事，我深深體會(huì)到父愛的'慈祥，父愛的堅(jiān)強(qiáng)，父愛的偉大，父愛的無私。讓我們也延續(xù)愛的種種，做一個(gè)對(duì)家庭對(duì)學(xué)校對(duì)社會(huì)有愛的人吧。
美麗的陷阱讀后感篇九
《美國(guó)陷阱》這本書不錯(cuò)，里面描述了一位法國(guó)阿爾斯通高管的真實(shí)經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫點(diǎn)讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點(diǎn)感受就是，如果作為跨國(guó)集團(tuán)的高管，一定要對(duì)法律管轄權(quán)有清楚的認(rèn)識(shí)，比如美國(guó)的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個(gè)法律，還不明白為什么美國(guó)的法律能管轄到法國(guó)的公司。
其次，管理不能靠常識(shí)，別人這么干，我也這么干就沒有風(fēng)險(xiǎn)，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過中間人賄賂當(dāng)?shù)毓賳T中標(biāo)，其他跨國(guó)公司也是這么干的，包括美國(guó)通用公司，但一旦追究起責(zé)任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因?yàn)橥ㄓ檬敲绹?guó)公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護(hù)自己?jiǎn)T工的公司千萬(wàn)不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費(fèi)都不出了，不管不問，怕引火上身。
美麗的陷阱讀后感篇十
如今，各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活，在節(jié)約時(shí)間成本的同時(shí)也讓現(xiàn)代人的內(nèi)心愈發(fā)浮躁。這時(shí)，一本好書，就仿佛我們心靈小舟的一處港灣，讓我們稍稍?？?，撫平舟下的幾縷波紋。
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子，能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書，尤其是對(duì)于入職不久的我來說，這本書無異于讓我更加堅(jiān)實(shí)了自己對(duì)未來人生路的規(guī)劃。
從這本書中，最直接體會(huì)到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構(gòu)，還是文末的體系變革，全書貫穿的核心點(diǎn)只有“求變”二字。習(xí)慣，是一個(gè)兩極化極其明顯的詞語(yǔ)，它讓安于現(xiàn)狀者感到舒適，卻讓力求上進(jìn)者覺得恐慌。
“求變”，最直觀的表現(xiàn)當(dāng)然就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成我們?nèi)松?guī)劃所需要的知識(shí)――這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩(wěn)多高的位置。能力不夠，即使機(jī)遇到來我們也把握不住，重要性不言而喻。然而，能力以外，更重要的是我們的意識(shí)形態(tài)。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是我們一直去做，最終將使得我們一直只會(huì)做擅長(zhǎng)的那些事。”很多時(shí)候，我們總是憑借著過去的慣性繼續(xù)工作和忙碌，甚至來不及思考，思考如何才能改變自己忙碌的現(xiàn)狀，思考如何才能從忙碌中抓住機(jī)遇。
當(dāng)我們看著能力卓越之人行為做事之時(shí)，所思所想是羨慕？是自卑自己缺乏能力？還是感嘆生不逢時(shí)，沒有機(jī)緣？在書中，這些想法，恰恰是阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。不在其位不謀其政，這是古人的說法，然而現(xiàn)如今，不謀其政，何在其位？我們需要將自己代入到想要達(dá)到的位置，在那個(gè)位置思考如何才能讓政策實(shí)施順利，也就明白了我們作為下屬應(yīng)該做的事情了。
“求變”，變得不僅僅是能力，同樣也是意識(shí)形態(tài)的改變，是自己對(duì)自己的定位的改變。
而這種改變，最好的時(shí)機(jī)，就是現(xiàn)在。
美麗的陷阱讀后感篇十一
由于知識(shí),信息和地位的不對(duì)稱,普通人在面對(duì)行業(yè)精英專門設(shè)計(jì)的陷阱總是無法防備.就像普通美國(guó)民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級(jí)抵押貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級(jí)上市公司,在頂級(jí)ceo的帶領(lǐng)下也會(huì)中套,油價(jià)頂點(diǎn)超高價(jià)大筆收購(gòu)國(guó)外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報(bào)社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報(bào)道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計(jì)出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測(cè)驗(yàn)的一般統(tǒng)計(jì)結(jié)論,大公司的銷售和市場(chǎng)部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對(duì)大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計(jì)欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們?cè)诿鎸?duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候,如何去理解和評(píng)估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計(jì)騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點(diǎn)就是有的時(shí)候比較羅嗦,有時(shí)候一眼就能看出問題所在,書里還要花個(gè)幾千字去描述他...好比那個(gè)經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時(shí)，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點(diǎn)像概率統(tǒng)計(jì)課程了。。這個(gè)還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個(gè)窮人1塊，1個(gè)富人12塊的統(tǒng)計(jì)狀況，統(tǒng)計(jì)局會(huì)決定用哪種算法，算普通人平均工資就會(huì)往高的算，就拿那個(gè)算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時(shí)候，他會(huì)拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽(yáng)光吧。。
還有一種統(tǒng)計(jì),我看到過照片,也很牛，是個(gè)調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計(jì)局會(huì)說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如最近hz號(hào)稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動(dòng)人口。。hz自己宣稱流動(dòng)人口是有400w，常駐600w，gdp價(jià)值是無法區(qū)分流動(dòng)人口還是常駐人口的，假設(shè)1個(gè)人創(chuàng)造了1k的gdp價(jià)值，按照hz這個(gè)算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動(dòng)動(dòng)手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個(gè)比較有意思是視覺欺騙的案例，這個(gè)我看到銷售做ppt顯示銷售量時(shí)經(jīng)常用，其實(shí)只是1：2的增長(zhǎng)關(guān)系，他畫了個(gè)圖，圖像長(zhǎng)寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會(huì)告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對(duì)著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個(gè)數(shù)字一般人就會(huì)感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報(bào)表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個(gè)東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對(duì)外宣稱很窮，賺的很少，其實(shí)通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤(rùn)。。
美麗的陷阱讀后感篇十二
母愛可以改變一切,母愛能創(chuàng)造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動(dòng)物小說《在捕象的陷阱里》,我對(duì)母愛又有了更深的理解和體會(huì)。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時(shí)候，因?yàn)闆]有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進(jìn)了一個(gè)四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰(zhàn)勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們?cè)陴囸I中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關(guān)頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當(dāng)時(shí)跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會(huì)哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習(xí)慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時(shí)，用愛去保護(hù)自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當(dāng)我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動(dòng)了。”“是它把我們撐向陷口，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛??！母愛的力量是如此偉大，又是如此強(qiáng)大！
想想，動(dòng)物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們?nèi)四?？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報(bào)，這就是我們的母親，可憐天下父母心??！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會(huì)做父母的辛苦，分擔(dān)一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
美麗的陷阱讀后感篇十三
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國(guó)企業(yè)對(duì)華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國(guó)人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國(guó)陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國(guó)內(nèi)熱銷書籍。本書用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國(guó)政府利用司法，打擊美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識(shí)到美國(guó)法治的兩面性，即對(duì)內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對(duì)外維護(hù)美國(guó)霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國(guó)紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)被美國(guó)司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國(guó)王牌企業(yè)、國(guó)之重器與德國(guó)西門子、美國(guó)通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)其負(fù)責(zé)法國(guó)境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作以及法國(guó)全國(guó)的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂號(hào)航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)堪稱法國(guó)本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國(guó)的地位就好比蘋果之于美國(guó)索尼之于日本三星之于韓國(guó)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購(gòu)擴(kuò)張過程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。美國(guó)電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購(gòu)阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國(guó)司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場(chǎng)逮捕，并由此掉進(jìn)“美國(guó)陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國(guó)陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國(guó)逮捕而陷入美國(guó)訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書之后，實(shí)際上就落入了美國(guó)設(shè)置的第二重陷阱：即國(guó)家與國(guó)家之間展開經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。
美國(guó)司法部對(duì)皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對(duì)美國(guó)沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書作為證明阿爾斯通違背了美國(guó)《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國(guó)通用公司順利完成對(duì)阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購(gòu)。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國(guó)司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購(gòu)方案，就面臨美國(guó)司法部以其違犯美國(guó)《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場(chǎng)“看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。美國(guó)通用公司不僅在市場(chǎng)上與法國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也通過隱蔽的“司法陷阱”來進(jìn)行美國(guó)與法國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制法國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國(guó)陷阱”就是美國(guó)利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終達(dá)到低價(jià)收購(gòu)，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位?！睹绹?guó)陷阱》提供了一個(gè)真實(shí)的案例，揭示了美國(guó)推動(dòng)全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個(gè)案，實(shí)際上是動(dòng)用政府權(quán)力介入通用公司并購(gòu)阿爾斯通的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。這個(gè)案例讓人認(rèn)識(shí)到，美國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個(gè)世界最大，也是最隱蔽的國(guó)家資本主義，而這種國(guó)家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭(zhēng)霸相伴而行的歷史。私營(yíng)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)演變成國(guó)家之間的政治和軍事競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭(zhēng)霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)代表的“新世界”開始興起，對(duì)西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級(jí)換代。美國(guó)毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個(gè)控制全球的“新霸權(quán)帝國(guó)”。而這個(gè)“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識(shí)形態(tài)滲透等來征服和擴(kuò)大全球市場(chǎng)。比如以國(guó)際組織的名義來支配主權(quán)國(guó)家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場(chǎng)化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識(shí)”來控制弱小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國(guó)家等。
至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國(guó)企業(yè)與國(guó)家利益深度捆綁的紐帶，美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得的勝利及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國(guó)所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，則會(huì)逐步削弱美國(guó)在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國(guó)在全球整體競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。因此，美國(guó)設(shè)計(jì)這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)意義上，《美國(guó)陷阱》實(shí)際上是揭示了美國(guó)所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長(zhǎng)臂管轄”，是指美國(guó)州司法機(jī)構(gòu)對(duì)與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長(zhǎng)臂管轄”也通過美國(guó)法逐漸延伸到對(duì)美國(guó)公民和企業(yè)在全球活動(dòng)的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)在全球扶持了很多腐敗政府，美國(guó)公司通過商業(yè)賄賂來打開外國(guó)市場(chǎng)已成為全球丑聞。在當(dāng)時(shí)美蘇競(jìng)爭(zhēng)的背景下，美國(guó)為了重新樹立美國(guó)在國(guó)際上的道德形象，在1977年對(duì)《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國(guó)公司向外國(guó)的公職人員行賄。因此，這個(gè)法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到的20多年間，美國(guó)司法部只懲罰了21家美國(guó)企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國(guó)全球影響力的加強(qiáng)，美國(guó)將“長(zhǎng)臂管轄”延伸到全球。一方面，美國(guó)運(yùn)用其對(duì)盟國(guó)的政治影響力，將《反海外腐敗法》國(guó)際法化;另一方面，美國(guó)修改法律，將“長(zhǎng)臂管轄”原則向外國(guó)公司和個(gè)人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國(guó)公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(chǔ)(甚至只是過境)郵件，都進(jìn)入美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”范圍?？梢哉f，通過“長(zhǎng)臂管轄”，美國(guó)司法部的觸手可以遍及世界每一個(gè)存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對(duì)企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個(gè)人，使得其他國(guó)家的公司和公司管理人員都變成美國(guó)司法“長(zhǎng)臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對(duì)非美國(guó)公司，但罰款總額占到了67%，外國(guó)公司支付的罰款平均金額是美國(guó)本土公司的四倍以上。在26個(gè)罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國(guó)企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國(guó)司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外國(guó)公司明顯的高于美國(guó)本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過《愛國(guó)者法案》賦予美國(guó)政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國(guó)企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國(guó)司法部門收集證據(jù)。比如，處罰英國(guó)宇航公司4億美元，20處罰法國(guó)巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國(guó)國(guó)內(nèi)公司的法律變成美國(guó)在全球范圍內(nèi)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國(guó)企業(yè)也曾經(jīng)被美國(guó)政府罰款的例子，說明美國(guó)執(zhí)法的公正性。那讓我們?cè)倏纯粗信d與波音的案例：中興因?yàn)檫`反美國(guó)的出口禁令，向a國(guó)出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國(guó)出口禁令，向a國(guó)出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國(guó)出口禁令的情況下，美國(guó)對(duì)中興再次開出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國(guó)司法部對(duì)美國(guó)本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國(guó)家起訴之后。這個(gè)時(shí)候，美國(guó)司法部對(duì)該美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國(guó)法院對(duì)該美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國(guó)企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對(duì)本國(guó)企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)免遭外國(guó)高額罰款的手段。
需要注意的是，美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國(guó)通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國(guó)通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)世界，就很容易落入“美國(guó)陷阱”。
看完《美國(guó)陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺(tái)后提出的“美國(guó)優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對(duì)華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：
第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類歷史不斷演進(jìn)的必然過程，美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)“讓美國(guó)再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時(shí)也讓我們看清了美國(guó)赤裸裸的“美國(guó)霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國(guó)政府能夠成為中國(guó)科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國(guó)企業(yè)不僅遵循美國(guó)國(guó)內(nèi)法，向美國(guó)提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時(shí)執(zhí)行美國(guó)政府的法律是非常堅(jiān)決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄。而中國(guó)政府是堅(jiān)決不承認(rèn)也不接受美國(guó)的長(zhǎng)臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識(shí)到全球化過程中中國(guó)發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會(huì)成為某些國(guó)家開展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時(shí)攻擊的“軟肋”。中國(guó)政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國(guó)企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時(shí)，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國(guó)，隨著中國(guó)的不斷發(fā)展和崛起，中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國(guó)家及國(guó)際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，才能夠讓中國(guó)企業(yè)不成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“獵物”，才能夠讓中國(guó)企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
美麗的陷阱讀后感篇十四
如何進(jìn)步是一個(gè)大問題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競(jìng)賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對(duì)晉升產(chǎn)生影響的因素很多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對(duì)晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對(duì)于普通人來講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠(chéng)。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。
這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對(duì)自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級(jí)需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級(jí)需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級(jí)。作者的理由是一個(gè)人往往會(huì)按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無法達(dá)到與上一級(jí)需求的匹配，所以一個(gè)人無緣于晉升。
其實(shí)作者沒有把這個(gè)問題說透。不難看出，作者指的上下級(jí)崗位能力不匹配，其實(shí)是說上級(jí)崗位需要新的能力。因?yàn)閼T性使然，一個(gè)人一直沒有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級(jí)所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個(gè)程序員如果只善于開發(fā)，但是不善于溝通，不善于組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發(fā)程序的話，他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級(jí)崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書主要是指上下級(jí)崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實(shí)際上按照簡(jiǎn)單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級(jí)之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因?yàn)樵谶@種情況下即使一個(gè)人沒有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。
盡管如此，對(duì)于絕大多數(shù)人來說，作者的結(jié)論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實(shí)就是望著上一級(jí)崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢(shì)的洞察力，接觸其他項(xiàng)目?？偨Y(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識(shí)、見識(shí)、能力，原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髡咧攸c(diǎn)關(guān)注的還是上下級(jí)崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識(shí)和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬(wàn)文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠(chéng)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠(chéng)，所以說作者在這個(gè)重要的問題上的答案是不夠的。
美麗的陷阱讀后感篇十五
昨天參觀華為松山湖時(shí)，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國(guó)陷阱》——法國(guó)版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國(guó)陷阱》寫的是法國(guó)版華為事件，并以此提醒其他國(guó)家的企業(yè)警惕美國(guó)的'“經(jīng)濟(jì)”霸權(quán)主義。法國(guó)阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機(jī)就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認(rèn)罪，承認(rèn)存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)?，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國(guó)司法部勝訴率98.5%），無奈認(rèn)罪，公司拋棄，國(guó)家不理。落魄之時(shí)，妻子挑起重?fù)?dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤，揭露出美國(guó)的司法并非獨(dú)立與公正，而且他只是利益爭(zhēng)奪中的一枚棋子與犧牲品——美國(guó)電氣通用公司企圖收購(gòu)和控制法國(guó)阿爾斯通公司，與美國(guó)司法部勾結(jié)，通過美國(guó)的《反海外腐敗法》向法國(guó)阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅(jiān)強(qiáng)與不屈，一方面也感嘆利益相爭(zhēng)時(shí)人性的丑惡。
美麗的陷阱讀后感篇十六
一天，我在《兒童文學(xué)。選萃》上讀到了一個(gè)故事，名字叫《陷阱》。
這個(gè)故事大概是這樣的`：有一群人去沙漠里探險(xiǎn)，歷經(jīng)艱險(xiǎn)，最后還是斷水?dāng)嗉Z了，已經(jīng)到了彈盡糧絕的地步。就在他們快絕望的時(shí)候，他們驚奇的看到了一片樹林！他們喜出望外、不顧一切的撲向那片樹林，喝樹汁、吃果子、用樹的藤條編樹屋，然而，他們哪里知道這些樹其實(shí)是最新變異適應(yīng)沙漠環(huán)境的豬籠草！后果太可怕了！他們?nèi)吭跇湮堇锘罨畹谋回i籠草吃掉了。
我覺得這些人實(shí)在是太傻了，在如此惡劣的沙漠生態(tài)環(huán)境里看見的植物，首先就應(yīng)對(duì)它提高警惕。不管有沒有毒，張口就咬，不檢測(cè)一下藤條就編樹屋，結(jié)果被吃掉了。這世上什么藥都有賣，惟獨(dú)后悔藥沒有賣！所以這些探險(xiǎn)人沒有倒在沙漠卻倒在綠色的豬籠草里，想后悔都來不及了。
這個(gè)故事給我啟發(fā)很深：那就是我們做任何事情，在重要的關(guān)頭時(shí)都要謹(jǐn)慎，不然就可能鑄成大錯(cuò)！
美麗的陷阱讀后感篇十七
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因?yàn)槟愕乃伎挤绞奖旧砭陀袉栴}。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。
所以，想到了先去做，因?yàn)榫湍壳暗恼J(rèn)知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長(zhǎng)的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且因?yàn)樯瞄L(zhǎng)，做起來只是重復(fù)勞動(dòng)，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會(huì)忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長(zhǎng)的事情，比如單位讓你去演講，你可能會(huì)說：我會(huì)寫報(bào)告不就行了，問題都寫在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)會(huì)。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因?yàn)檫@樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)仔細(xì)想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰(shuí)利用誰(shuí)的問題，因?yàn)槲覀冋l(shuí)都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價(jià)值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動(dòng)起來呢？
就是找一個(gè)榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺(tái)不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場(chǎng)合發(fā)聲，打造個(gè)人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動(dòng)好。
美麗的陷阱讀后感篇十八
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實(shí)如此。在我初一期末考試時(shí)，我并沒能考到一個(gè)好成績(jī)，但是回到家中父親并沒有責(zé)怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計(jì)劃，為了以后的進(jìn)步開指導(dǎo)我，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁(yè)，現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己，把握住下次的機(jī)會(huì)，不再犯同樣的錯(cuò)誤。”
但有時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)問題。一次，他在跟我制定暑假計(jì)劃時(shí)，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續(xù)上九天。”我本來想改一下時(shí)間，但是父親的語(yǔ)氣讓我不敢反對(duì)。幾天后，開始上課了，上這個(gè)課的老師在跟我談話的時(shí)候，說道：“我曾經(jīng)和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了?！痹瓉?，父親其實(shí)不會(huì)把握自己的語(yǔ)氣，都會(huì)加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實(shí)，父愛也是必不可少，在關(guān)鍵時(shí)刻可以為你指導(dǎo)，讓你走出困境的就是父愛。
美麗的陷阱讀后感篇十九
感覺本書的名字起得不好，原名：actlikealeader,thinklikealeader更接近作者的原意。
本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化，我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動(dòng)之前，但是執(zhí)行力才是更重要的，在行動(dòng)的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，升華自己。
成長(zhǎng)的5個(gè)階段：
1.發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中，或者對(duì)現(xiàn)狀不滿的時(shí)候，人們有了更強(qiáng)烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。
2.只減不加。如果你只是做著同樣的事情，和之前保持著同樣的想法是不可能取得進(jìn)步的，進(jìn)步源于實(shí)踐。所以此階段可以在做好本職工作的時(shí)候去嘗試一些新的活動(dòng)；參與不同的團(tuán)隊(duì)，鏈接更多的人。
3.混亂迷茫。在改變的過程中我們都會(huì)有迷茫時(shí)間，此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找最適合自己的組織和處事方式，并不斷完善自己的價(jià)值觀。
4.重新定位前進(jìn)方向。修正方向，繼續(xù)前進(jìn)。
5.內(nèi)在化。我們每天的行動(dòng)中，95%是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動(dòng)內(nèi)化到自己的行動(dòng)中去，才算完成了升華。
美麗的陷阱讀后感篇一
陳老師給我們講了許多故事，有誠(chéng)信類的，挫折類的，親情類的等許多故事，其中，我印象最深的是父愛美文故事。
人們都說：8歲后都需要爸爸，我覺得說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，今天我給大家講一個(gè)印象最深刻的父愛故事：《父愛陷阱》。
故事說的是：有一天，小男孩跟隨父親去打獵，一不小心掉在一個(gè)陷阱里了，他就喊“爹，我在這里，我在這里?！笨墒歉赣H在陷阱邊，只是守護(hù)他，怕有野獸到來。并沒有救他，小男孩等了好久好久，可是還是沒有人來救他，他決定自救，于是他拿出柴刀，用力地爬上來，一看父親坐在旁邊，生氣地說:“我沒有你這個(gè)爸爸了”！父親突然說：“孩子，你這么大了，應(yīng)該學(xué)會(huì)自救！”
這個(gè)故事告訴我們了一個(gè)道理：我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自立，在困難面前，我們首先要做的是尋找解決問題的辦法，而不是總等待他人的救助，坐以待斃。這樣才會(huì)在將來的生活中不斷走向成功！
故事中的父親并沒有忘記自己的兒子身陷困難中，而是利用一種特別的`方法，讓自己的兒子學(xué)會(huì)自立，自強(qiáng)?？梢娢覀兊母笎凼嵌嗝磦ゴ?！
美麗的陷阱讀后感篇二
我最喜歡的一篇文章就是《父愛陷阱》。
一天，我讀了鄭成南寫的《父愛陷阱》后，一下子覺得父愛好偉大！
《父愛陷阱》這篇文章主要講述的是發(fā)生在日本小男孩身上的故事。一個(gè)9、10歲的小男孩跟著父親去河邊釣魚，可一個(gè)不小心跌進(jìn)了一個(gè)又大又寬的坑里。他向父親呼救，可無論他怎么喊怎么叫，父親始終不理不睬，還悠閑地哼著歌，釣著魚。無奈之下，他只好自己想辦法上來，終于，他灰頭土臉地爬上來。原來對(duì)父親充滿的抱怨，爬上來之后，卻自豪地對(duì)父親說：“是我自己爬上來的！”
讀了文章，我陷入深深的思考：這個(gè)奇葩父親的作為對(duì)嗎？有時(shí)候父母不幫兒女做事，其實(shí)就是在幫我們，父母想讓我們知道自己的是自己做，不能總依靠父母，父母總有老的一天，兒女總有長(zhǎng)大的一天，這個(gè)父親知道怎樣才能最好地愛孩子，與其做孩子的拐杖，不如讓他學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。今天，這個(gè)父親可能輕而易舉的讓孩子上來，可以后怎么辦呢？能幫他一輩子嗎？我們自己的路還得自己走，遇到危險(xiǎn)與困難，關(guān)鍵靠自己，沒有人坐在那兒做你的救星。家長(zhǎng)對(duì)我們從嚴(yán)要求才是真正的愛。愛之愈深，求之愈嚴(yán)，要讓我們真切地感受到真正的救星是自己！
每個(gè)父母對(duì)愛的理解不同，孩子們要用心體驗(yàn)，并報(bào)答他們。
美麗的陷阱讀后感篇三
總有一個(gè)人將我們支撐，總有一種愛教會(huì)我們成長(zhǎng)。這個(gè)人就是父親，這種愛就是父愛。父親總是在生活中帶領(lǐng)我們?nèi)タ?，去感受，去明白人生中的困難和道理。
我?guī)еN種疑問認(rèn)真地將這篇文章讀完，包括作者的背景。
這篇文章的作者是鄭成南，對(duì)于這個(gè)名字我并不熟悉，我只是在作者背景里了解了一些關(guān)于他的故事。父親給與孩子的愛不全是單純的、表象的，還有很多看不見的`愛，比如“放手”，其實(shí)也是一種愛。而鄭成南正是在“放手”的背景下長(zhǎng)大的嗎，而且這樣的日子長(zhǎng)達(dá)八年。他小時(shí)候一個(gè)人睡覺，一個(gè)人燒飯、洗衣，從沒有得到過父母的關(guān)愛。高考后，大學(xué)費(fèi)用十分高昂，他撕了大學(xué)通知書走上了打工路，到處漂泊打工?！安还茉谀睦镂叶紱]有放棄寫作，因?yàn)閮?nèi)心有太多的話要通過筆端發(fā)泄出來。”鄭成南說。他的經(jīng)歷都成了他的寫作素材。他經(jīng)歷了那么多的苦難，他從小就學(xué)會(huì)了自立。我相信，他的文章一定感人至深！
《父愛陷阱》這篇文章寫的是“我”在和父親去狩獵的過程中不慎掉入了陷阱，十分恐慌，等待父親救援，可是，很久父親都沒有出現(xiàn)，“我”只好自己想辦法自救，最后才發(fā)現(xiàn)父親是有意不來救“我”的。到這里，我又有了一個(gè)疑問：父親為什么寧可看著“我”在陷阱內(nèi)痛苦地掙扎而見死不救呢！我的心里突然對(duì)這個(gè)冷漠的父親有些厭惡了。可是，接下來父親說的一段話卻讓我改變了對(duì)他的看法。父親說：“我知道你掉入了陷阱，但是，我也知道，憑你的能力，能順利爬出陷阱。因?yàn)榫诘耐临|(zhì)很松軟。整個(gè)晚上，我守在井口，一步不敢離開，因?yàn)殡S時(shí)會(huì)有動(dòng)物靠近。為了提醒你，我不得不用腳踏草叢，制造聲音。我知道，你習(xí)慣了等待救助，但是，更多的情況下，你等不到救援，你必須學(xué)會(huì)自救！這就是我挖這口井的初衷。”
讀到這里，真相大白了！我明白了這位父親的良苦用心，十分敬佩他。父親給與孩子的是一種深沉的愛，一種“放手”的愛。父親挖陷阱的目的是為了讓兒子克服依賴思想，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的能力，學(xué)會(huì)自救，這是一位多么偉大的父親?。?BR> 美麗的陷阱讀后感篇四
《讀寫365》上有一篇文章給我留下了深刻的印象，它就是《父愛陷阱》，我從中體會(huì)到了許多。
本文講述了一個(gè)才十三歲的小男孩隨父親去狩獵，不慎掉進(jìn)陷阱，他拼命呼喊父親，可父親的耳朵前陣子受了傷，可能沒有聽見。于是小男孩經(jīng)過一段時(shí)間之后，憑著自己的努力，用獵刀在井壁上挖出樓梯，走出陷阱。但是他發(fā)現(xiàn)父親原來一直守在陷阱旁后十分的生氣，可父親解釋之后，他明白了父親的良苦用心，理解了父親。
文中父親的行為看似是“見死不救”，其實(shí)包含了偉大的父愛，正是因?yàn)楦赣H的這種行為，才使得小男孩一夜間成熟得像個(gè)老獵人。父親希望他能夠在遇到困難后自己解決，做個(gè)勇者，才不去幫助兒子，也正是因?yàn)楦赣H的這種行為，使孩子成熟了許多，也可以看出這位父親十分聰明，教育方法十分正確。
記得有一次，那是我剛學(xué)滑冰的時(shí)候，那段時(shí)間幾乎就是跌跟頭。如果不想跌跟頭的話就得有人扶著，但是那樣并不會(huì)有太大的作用，反而還會(huì)依賴，可能就要花很長(zhǎng)的時(shí)間了。但媽媽幾乎次次都是讓我自己滑，有次我不小心跌倒了，我向媽媽求助，可媽媽好像沒聽見，我只好自己站起來，因?yàn)檫€有其他人也在溜冰，如果不迅速起來的話，就非常有可能會(huì)撞在一起。我一次次地嘗試，終于站了起來，也一次又一次地跌倒，終于功夫不負(fù)有心人，兩個(gè)星期后我學(xué)會(huì)了溜冰。
成功與困難仿佛是一對(duì)兄弟，困難是弟弟，先認(rèn)得弟弟，再認(rèn)得哥哥。許多人都希望直接認(rèn)得“哥哥”，忽略了“弟弟”的重要性，但是如果兩個(gè)“人”都認(rèn)得了，那么你的人生一定會(huì)是豐富多彩的。
在人生道路上，經(jīng)歷困難是必要的，它是我們通往成功的墊腳石，只有勇者向它發(fā)起挑戰(zhàn)，才能從中獲取經(jīng)驗(yàn)，使自己又成長(zhǎng)一步。正如一句歌詞：“不經(jīng)歷風(fēng)雨/怎能見彩虹?！?BR> 美麗的陷阱讀后感篇五
為了幫助通用收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通，美國(guó)司法部以腐敗為名起訴阿爾斯通高管在印尼競(jìng)標(biāo)找中間人花了60萬(wàn)美元，并在羈押了四年后判處監(jiān)禁12個(gè)月。通用電氣之所以要對(duì)阿爾斯通的電力業(yè)務(wù)發(fā)起強(qiáng)制收購(gòu)，一來是因?yàn)榱惆四杲鹑谖C(jī)后通用決心回歸制造業(yè)，將阿爾斯通視為最佳收購(gòu)對(duì)象；二來是因?yàn)槊绹?guó)自從奧吧馬執(zhí)政以來確定的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。通用的商業(yè)目標(biāo)和國(guó)家目標(biāo)存在一致性，這使得美國(guó)司法部予以積極配合并賦予通用更大的底氣。美國(guó)司法部能夠通過逮捕公司高管，對(duì)阿爾斯通施加壓力，是基于美國(guó)的《反海外腐敗法》和“長(zhǎng)臂管轄權(quán)”。
《反海外腐敗法》的管轄主體包括外國(guó)企業(yè)，同時(shí)“長(zhǎng)臂管轄權(quán)”又允許美國(guó)司法部管轄外國(guó)企業(yè)在海外的所謂行賄行為。在這樁收購(gòu)案的收尾階段，司法部仍扮演了重要角色。面對(duì)西門子公司的.介入，其以巨額罰款威脅迫使西門子臨陣退縮。為確保收購(gòu)的順利完成，司法部甚至?xí)壕徚税査雇ɡU納罰款的期限，完成了與通用的默契配合。
通過全書可以窺見真實(shí)世界黑暗的冰山一角，所謂法律、自由，不過是政治角力的武器。而美國(guó)的科技、法律、美元結(jié)算體系通通為長(zhǎng)臂管轄有了力量的保證。現(xiàn)在看看正在發(fā)生的中興、華為以及一系列更小的企業(yè)上發(fā)生的事情，這不僅僅針對(duì)的是企業(yè)，這是真正的權(quán)利的游戲。世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的玩家可不是只有企業(yè)，還有國(guó)家。世界大國(guó)擁有的實(shí)力，不是任何一家企業(yè)可以匹敵的。更何況，國(guó)家還擁有暴力手段，這更是企業(yè)不可能具備的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)，某些國(guó)家會(huì)直接動(dòng)用國(guó)家暴力，為本國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)鳴鑼開道。（李師圓）
美麗的陷阱讀后感篇六
拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個(gè)讓人成長(zhǎng)的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會(huì)自救。他的雙眼濕潤(rùn)了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊(yùn)意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒有慈祥的呵護(hù)，只有實(shí)在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅(jiān)實(shí)的脊梁。父親扛起了整個(gè)家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報(bào)道：有個(gè)叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴(yán)格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個(gè)酒店打假期工，其實(shí)是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時(shí)，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長(zhǎng)大后，她成才了。這時(shí)，她才意識(shí)到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位嚴(yán)父。從小學(xué)二年級(jí)開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測(cè)評(píng)我考了第一名時(shí)，我以為爸爸會(huì)給我買輛自行車。想不到他卻這樣對(duì)我說：雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績(jī)！我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚(yáng)起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時(shí)，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長(zhǎng)大了才會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。爸爸雖然對(duì)我很嚴(yán)厲，但是在我煩惱的時(shí)候，他會(huì)逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的守護(hù)神。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機(jī)會(huì)很少。每次爸爸外出打工，我都會(huì)淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
父親一個(gè)多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會(huì)拿起《父愛陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對(duì)爸爸說一句話：爸爸，我愛您！
美麗的陷阱讀后感篇七
對(duì)于親情，大家口口相傳的大多是母親對(duì)自己無微不至的關(guān)愛和照顧，在我的印象中也是母愛是最偉大最崇高的。但今天讀過《父愛陷阱》這篇文章后，我對(duì)于親情的看法不只拘泥于母愛了。父親，這個(gè)充滿安全感、可依靠的名詞，正用與母親截然不同的方式詮釋著他們的愛。
那年，他與父親外出打獵，不慎掉進(jìn)一個(gè)陷阱里，世界突然的黑暗使他恐懼。他拼命朝洞外大喊，但都無濟(jì)于事。他看到父親在井外徘徊，但好像沒有要救他的意思，他能做的只有耐心等待。
井底陰暗潮濕，慢慢的他感到脊背發(fā)涼。周邊非常安靜，他知道，夜幕開始降臨了。忽然，他聽到一陣窸窸窣窣的聲音，好像有動(dòng)物在井口邊活動(dòng)，他有些害怕，就算是刺猬、野兔等小動(dòng)物，但和自己呆在同一個(gè)洞里也夠嚇人的，更何況這是野外，隨時(shí)可能有蛇、熊等大型動(dòng)物出沒，一旦發(fā)現(xiàn)就很危險(xiǎn)。我覺得，雖然他自己在井底已經(jīng)感到害怕，可能在別人看來不是那么勇敢，但他一個(gè)人在陰冷黑暗的井底，當(dāng)時(shí)還是夜晚，就是很有勇氣的。而且后文說他只有十三歲，在失足掉下井的情況下，還能保持現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，是很不容易的，這也說明了擁有社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)在生存中是很重要的。
夜更深了，父親還沒來，他發(fā)覺現(xiàn)在等待才是最危險(xiǎn)的，他想辦法求生。他發(fā)現(xiàn)，井壁其實(shí)都是些松軟的泥土，他掏出獵刀，在井壁上挖出階梯，挖一步，向上爬一步。他覺得只要能堅(jiān)持下去，爬出這口深井并不難！
最后，他終于爬出去了！黎明的陽(yáng)光照在他身上，明麗，溫暖，他累的坐在草地上。突然，他發(fā)現(xiàn)了父親正一臉疲憊的躲在一棵大樹后。父親竟然一直守在井口，任由他在井內(nèi)痛苦地掙扎。他沒想到父親竟然如此冷漠絕情。他很生氣，但卻沒想到父親的答案：“孩子，我知道井底很嚇人，但這正是鍛煉你的機(jī)會(huì)，我相信你可以自己爬出來……”這位父親，他和其他父母不一樣，要是其他家的孩子掉進(jìn)去，別人的父母早就急瘋了，恨不得跳進(jìn)去救孩子。但他的父親，明知井下的危險(xiǎn)，還讓孩子自己想辦法逃生，要讓孩子用自己的努力爬出井。從黑暗走向光明的過程，很艱難，可能會(huì)被井壁凸出的石塊劃傷手，可能會(huì)有蚊蟲叮咬，還可能會(huì)不斷有水滴滴下。但父親好像并不心疼他的兒子，要讓他體驗(yàn)這個(gè)自己獲得重生的過程。但孩子不知道的是，父親一直守在井外，一步不敢離開，怕有動(dòng)物靠近陷阱。而且為了提醒孩子，他還踏草叢制造出聲音?！斑@就是我挖這個(gè)陷阱的初衷…”
孩子聽了，很感動(dòng)。守在井外的父親，沒有一刻心是放下來的，他擔(dān)心他的兒子在井里有危險(xiǎn)，他怕他沒有勇氣生存下去。但是為了讓孩子從小懂得這個(gè)道理，他狠心挖了陷阱。結(jié)果并沒有讓他失望。
這個(gè)道理，就是自救。成長(zhǎng)及今后的道路中，只有自己能挽救自己。這也是我讀這篇文章后的感受。伴隨著文章帶來的濃濃父愛，思考著深刻的道理，希望對(duì)自己的成長(zhǎng)是種激勵(lì)。父愛也會(huì)伴隨我迎接挑戰(zhàn)！
美麗的陷阱讀后感篇八
《父愛陷阱》寫的是父親為了鍛煉孩子的自救能力，整整一夜守護(hù)在陷阱邊，提醒孩子進(jìn)行自救，怕他有危險(xiǎn)，體現(xiàn)了父親別樣的愛。
《你是我最忠實(shí)的病人》，寫的是父親為了讓自己的女兒通過測(cè)試，練就技術(shù)，一次次將針頭拔掉，重新讓女兒扎針，不惜用自己的身體當(dāng)實(shí)驗(yàn)品，不顧疼痛，體現(xiàn)了父愛的堅(jiān)強(qiáng)和偉大。
我最喜歡的還是《父愛的遺言》。在這個(gè)故事里，小貝爾為了繼承父親的遺言，在父親因車禍去世，母親改嫁，拋棄了他，而自己進(jìn)了孤兒院的情況下，并沒有自暴自棄，沒有對(duì)這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生怨恨，也沒有恨母親，反而更加努力，開朗，更加活潑。把父親沒有完成的報(bào)答六十個(gè)恩人的遺言做為自己的精神支柱，來完成父親沒有完成的任務(wù)，從而幫助了許多人。體現(xiàn)了父愛在孩子心中的份量。
如果我們這個(gè)社會(huì)中有許多貝爾父親這樣的人，像貝爾這樣的孩子，我們這個(gè)社會(huì)將是多么的美好，和諧啊。
通過這些故事，我深深體會(huì)到父愛的'慈祥，父愛的堅(jiān)強(qiáng)，父愛的偉大，父愛的無私。讓我們也延續(xù)愛的種種，做一個(gè)對(duì)家庭對(duì)學(xué)校對(duì)社會(huì)有愛的人吧。
美麗的陷阱讀后感篇九
《美國(guó)陷阱》這本書不錯(cuò)，里面描述了一位法國(guó)阿爾斯通高管的真實(shí)經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫點(diǎn)讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點(diǎn)感受就是，如果作為跨國(guó)集團(tuán)的高管，一定要對(duì)法律管轄權(quán)有清楚的認(rèn)識(shí)，比如美國(guó)的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個(gè)法律，還不明白為什么美國(guó)的法律能管轄到法國(guó)的公司。
其次，管理不能靠常識(shí)，別人這么干，我也這么干就沒有風(fēng)險(xiǎn)，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過中間人賄賂當(dāng)?shù)毓賳T中標(biāo)，其他跨國(guó)公司也是這么干的，包括美國(guó)通用公司，但一旦追究起責(zé)任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因?yàn)橥ㄓ檬敲绹?guó)公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護(hù)自己?jiǎn)T工的公司千萬(wàn)不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費(fèi)都不出了，不管不問，怕引火上身。
美麗的陷阱讀后感篇十
如今，各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活，在節(jié)約時(shí)間成本的同時(shí)也讓現(xiàn)代人的內(nèi)心愈發(fā)浮躁。這時(shí)，一本好書，就仿佛我們心靈小舟的一處港灣，讓我們稍稍?？?，撫平舟下的幾縷波紋。
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子，能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書，尤其是對(duì)于入職不久的我來說，這本書無異于讓我更加堅(jiān)實(shí)了自己對(duì)未來人生路的規(guī)劃。
從這本書中，最直接體會(huì)到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構(gòu)，還是文末的體系變革，全書貫穿的核心點(diǎn)只有“求變”二字。習(xí)慣，是一個(gè)兩極化極其明顯的詞語(yǔ)，它讓安于現(xiàn)狀者感到舒適，卻讓力求上進(jìn)者覺得恐慌。
“求變”，最直觀的表現(xiàn)當(dāng)然就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成我們?nèi)松?guī)劃所需要的知識(shí)――這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩(wěn)多高的位置。能力不夠，即使機(jī)遇到來我們也把握不住，重要性不言而喻。然而，能力以外，更重要的是我們的意識(shí)形態(tài)。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是我們一直去做，最終將使得我們一直只會(huì)做擅長(zhǎng)的那些事。”很多時(shí)候，我們總是憑借著過去的慣性繼續(xù)工作和忙碌，甚至來不及思考，思考如何才能改變自己忙碌的現(xiàn)狀，思考如何才能從忙碌中抓住機(jī)遇。
當(dāng)我們看著能力卓越之人行為做事之時(shí)，所思所想是羨慕？是自卑自己缺乏能力？還是感嘆生不逢時(shí)，沒有機(jī)緣？在書中，這些想法，恰恰是阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。不在其位不謀其政，這是古人的說法，然而現(xiàn)如今，不謀其政，何在其位？我們需要將自己代入到想要達(dá)到的位置，在那個(gè)位置思考如何才能讓政策實(shí)施順利，也就明白了我們作為下屬應(yīng)該做的事情了。
“求變”，變得不僅僅是能力，同樣也是意識(shí)形態(tài)的改變，是自己對(duì)自己的定位的改變。
而這種改變，最好的時(shí)機(jī)，就是現(xiàn)在。
美麗的陷阱讀后感篇十一
由于知識(shí),信息和地位的不對(duì)稱,普通人在面對(duì)行業(yè)精英專門設(shè)計(jì)的陷阱總是無法防備.就像普通美國(guó)民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級(jí)抵押貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級(jí)上市公司,在頂級(jí)ceo的帶領(lǐng)下也會(huì)中套,油價(jià)頂點(diǎn)超高價(jià)大筆收購(gòu)國(guó)外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報(bào)社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報(bào)道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計(jì)出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測(cè)驗(yàn)的一般統(tǒng)計(jì)結(jié)論,大公司的銷售和市場(chǎng)部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對(duì)大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計(jì)欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們?cè)诿鎸?duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候,如何去理解和評(píng)估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計(jì)騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點(diǎn)就是有的時(shí)候比較羅嗦,有時(shí)候一眼就能看出問題所在,書里還要花個(gè)幾千字去描述他...好比那個(gè)經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時(shí)，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點(diǎn)像概率統(tǒng)計(jì)課程了。。這個(gè)還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個(gè)窮人1塊，1個(gè)富人12塊的統(tǒng)計(jì)狀況，統(tǒng)計(jì)局會(huì)決定用哪種算法，算普通人平均工資就會(huì)往高的算，就拿那個(gè)算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時(shí)候，他會(huì)拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽(yáng)光吧。。
還有一種統(tǒng)計(jì),我看到過照片,也很牛，是個(gè)調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計(jì)局會(huì)說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如最近hz號(hào)稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動(dòng)人口。。hz自己宣稱流動(dòng)人口是有400w，常駐600w，gdp價(jià)值是無法區(qū)分流動(dòng)人口還是常駐人口的，假設(shè)1個(gè)人創(chuàng)造了1k的gdp價(jià)值，按照hz這個(gè)算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動(dòng)動(dòng)手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個(gè)比較有意思是視覺欺騙的案例，這個(gè)我看到銷售做ppt顯示銷售量時(shí)經(jīng)常用，其實(shí)只是1：2的增長(zhǎng)關(guān)系，他畫了個(gè)圖，圖像長(zhǎng)寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會(huì)告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對(duì)著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個(gè)數(shù)字一般人就會(huì)感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報(bào)表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個(gè)東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對(duì)外宣稱很窮，賺的很少，其實(shí)通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤(rùn)。。
美麗的陷阱讀后感篇十二
母愛可以改變一切,母愛能創(chuàng)造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動(dòng)物小說《在捕象的陷阱里》,我對(duì)母愛又有了更深的理解和體會(huì)。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時(shí)候，因?yàn)闆]有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進(jìn)了一個(gè)四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰(zhàn)勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們?cè)陴囸I中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關(guān)頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當(dāng)時(shí)跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會(huì)哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習(xí)慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時(shí)，用愛去保護(hù)自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當(dāng)我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動(dòng)了。”“是它把我們撐向陷口，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛??！母愛的力量是如此偉大，又是如此強(qiáng)大！
想想，動(dòng)物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們?nèi)四?？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報(bào)，這就是我們的母親，可憐天下父母心??！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會(huì)做父母的辛苦，分擔(dān)一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
美麗的陷阱讀后感篇十三
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國(guó)企業(yè)對(duì)華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國(guó)人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國(guó)陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國(guó)內(nèi)熱銷書籍。本書用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國(guó)政府利用司法，打擊美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識(shí)到美國(guó)法治的兩面性，即對(duì)內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對(duì)外維護(hù)美國(guó)霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國(guó)紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)被美國(guó)司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國(guó)王牌企業(yè)、國(guó)之重器與德國(guó)西門子、美國(guó)通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)其負(fù)責(zé)法國(guó)境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作以及法國(guó)全國(guó)的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂號(hào)航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)堪稱法國(guó)本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國(guó)的地位就好比蘋果之于美國(guó)索尼之于日本三星之于韓國(guó)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購(gòu)擴(kuò)張過程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。美國(guó)電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購(gòu)阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國(guó)司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場(chǎng)逮捕，并由此掉進(jìn)“美國(guó)陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國(guó)陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國(guó)逮捕而陷入美國(guó)訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書之后，實(shí)際上就落入了美國(guó)設(shè)置的第二重陷阱：即國(guó)家與國(guó)家之間展開經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。
美國(guó)司法部對(duì)皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對(duì)美國(guó)沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書作為證明阿爾斯通違背了美國(guó)《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國(guó)通用公司順利完成對(duì)阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購(gòu)。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國(guó)司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購(gòu)方案，就面臨美國(guó)司法部以其違犯美國(guó)《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場(chǎng)“看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。美國(guó)通用公司不僅在市場(chǎng)上與法國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也通過隱蔽的“司法陷阱”來進(jìn)行美國(guó)與法國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制法國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國(guó)陷阱”就是美國(guó)利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終達(dá)到低價(jià)收購(gòu)，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位?！睹绹?guó)陷阱》提供了一個(gè)真實(shí)的案例，揭示了美國(guó)推動(dòng)全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個(gè)案，實(shí)際上是動(dòng)用政府權(quán)力介入通用公司并購(gòu)阿爾斯通的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。這個(gè)案例讓人認(rèn)識(shí)到，美國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個(gè)世界最大，也是最隱蔽的國(guó)家資本主義，而這種國(guó)家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭(zhēng)霸相伴而行的歷史。私營(yíng)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)演變成國(guó)家之間的政治和軍事競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭(zhēng)霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)代表的“新世界”開始興起，對(duì)西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級(jí)換代。美國(guó)毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個(gè)控制全球的“新霸權(quán)帝國(guó)”。而這個(gè)“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識(shí)形態(tài)滲透等來征服和擴(kuò)大全球市場(chǎng)。比如以國(guó)際組織的名義來支配主權(quán)國(guó)家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場(chǎng)化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識(shí)”來控制弱小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國(guó)家等。
至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國(guó)企業(yè)與國(guó)家利益深度捆綁的紐帶，美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得的勝利及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國(guó)所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，則會(huì)逐步削弱美國(guó)在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國(guó)在全球整體競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。因此，美國(guó)設(shè)計(jì)這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)意義上，《美國(guó)陷阱》實(shí)際上是揭示了美國(guó)所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長(zhǎng)臂管轄”，是指美國(guó)州司法機(jī)構(gòu)對(duì)與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長(zhǎng)臂管轄”也通過美國(guó)法逐漸延伸到對(duì)美國(guó)公民和企業(yè)在全球活動(dòng)的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)在全球扶持了很多腐敗政府，美國(guó)公司通過商業(yè)賄賂來打開外國(guó)市場(chǎng)已成為全球丑聞。在當(dāng)時(shí)美蘇競(jìng)爭(zhēng)的背景下，美國(guó)為了重新樹立美國(guó)在國(guó)際上的道德形象，在1977年對(duì)《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國(guó)公司向外國(guó)的公職人員行賄。因此，這個(gè)法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到的20多年間，美國(guó)司法部只懲罰了21家美國(guó)企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國(guó)全球影響力的加強(qiáng)，美國(guó)將“長(zhǎng)臂管轄”延伸到全球。一方面，美國(guó)運(yùn)用其對(duì)盟國(guó)的政治影響力，將《反海外腐敗法》國(guó)際法化;另一方面，美國(guó)修改法律，將“長(zhǎng)臂管轄”原則向外國(guó)公司和個(gè)人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國(guó)公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(chǔ)(甚至只是過境)郵件，都進(jìn)入美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”范圍?？梢哉f，通過“長(zhǎng)臂管轄”，美國(guó)司法部的觸手可以遍及世界每一個(gè)存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對(duì)企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個(gè)人，使得其他國(guó)家的公司和公司管理人員都變成美國(guó)司法“長(zhǎng)臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對(duì)非美國(guó)公司，但罰款總額占到了67%，外國(guó)公司支付的罰款平均金額是美國(guó)本土公司的四倍以上。在26個(gè)罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國(guó)企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國(guó)司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外國(guó)公司明顯的高于美國(guó)本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過《愛國(guó)者法案》賦予美國(guó)政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國(guó)企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國(guó)司法部門收集證據(jù)。比如，處罰英國(guó)宇航公司4億美元，20處罰法國(guó)巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國(guó)國(guó)內(nèi)公司的法律變成美國(guó)在全球范圍內(nèi)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國(guó)企業(yè)也曾經(jīng)被美國(guó)政府罰款的例子，說明美國(guó)執(zhí)法的公正性。那讓我們?cè)倏纯粗信d與波音的案例：中興因?yàn)檫`反美國(guó)的出口禁令，向a國(guó)出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國(guó)出口禁令，向a國(guó)出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國(guó)出口禁令的情況下，美國(guó)對(duì)中興再次開出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國(guó)司法部對(duì)美國(guó)本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國(guó)家起訴之后。這個(gè)時(shí)候，美國(guó)司法部對(duì)該美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國(guó)法院對(duì)該美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國(guó)企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對(duì)本國(guó)企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)免遭外國(guó)高額罰款的手段。
需要注意的是，美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國(guó)通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國(guó)通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)世界，就很容易落入“美國(guó)陷阱”。
看完《美國(guó)陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺(tái)后提出的“美國(guó)優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對(duì)華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：
第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類歷史不斷演進(jìn)的必然過程，美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)“讓美國(guó)再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時(shí)也讓我們看清了美國(guó)赤裸裸的“美國(guó)霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國(guó)政府能夠成為中國(guó)科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國(guó)企業(yè)不僅遵循美國(guó)國(guó)內(nèi)法，向美國(guó)提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時(shí)執(zhí)行美國(guó)政府的法律是非常堅(jiān)決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄。而中國(guó)政府是堅(jiān)決不承認(rèn)也不接受美國(guó)的長(zhǎng)臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識(shí)到全球化過程中中國(guó)發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會(huì)成為某些國(guó)家開展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時(shí)攻擊的“軟肋”。中國(guó)政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國(guó)企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時(shí)，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國(guó)，隨著中國(guó)的不斷發(fā)展和崛起，中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國(guó)家及國(guó)際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，才能夠讓中國(guó)企業(yè)不成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“獵物”，才能夠讓中國(guó)企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
美麗的陷阱讀后感篇十四
如何進(jìn)步是一個(gè)大問題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競(jìng)賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對(duì)晉升產(chǎn)生影響的因素很多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對(duì)晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對(duì)于普通人來講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠(chéng)。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。
這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對(duì)自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級(jí)需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級(jí)需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級(jí)。作者的理由是一個(gè)人往往會(huì)按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無法達(dá)到與上一級(jí)需求的匹配，所以一個(gè)人無緣于晉升。
其實(shí)作者沒有把這個(gè)問題說透。不難看出，作者指的上下級(jí)崗位能力不匹配，其實(shí)是說上級(jí)崗位需要新的能力。因?yàn)閼T性使然，一個(gè)人一直沒有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級(jí)所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個(gè)程序員如果只善于開發(fā)，但是不善于溝通，不善于組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發(fā)程序的話，他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級(jí)崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書主要是指上下級(jí)崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實(shí)際上按照簡(jiǎn)單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級(jí)之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因?yàn)樵谶@種情況下即使一個(gè)人沒有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。
盡管如此，對(duì)于絕大多數(shù)人來說，作者的結(jié)論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實(shí)就是望著上一級(jí)崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢(shì)的洞察力，接觸其他項(xiàng)目?？偨Y(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識(shí)、見識(shí)、能力，原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髡咧攸c(diǎn)關(guān)注的還是上下級(jí)崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識(shí)和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬(wàn)文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠(chéng)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠(chéng)，所以說作者在這個(gè)重要的問題上的答案是不夠的。
美麗的陷阱讀后感篇十五
昨天參觀華為松山湖時(shí)，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國(guó)陷阱》——法國(guó)版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國(guó)陷阱》寫的是法國(guó)版華為事件，并以此提醒其他國(guó)家的企業(yè)警惕美國(guó)的'“經(jīng)濟(jì)”霸權(quán)主義。法國(guó)阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機(jī)就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認(rèn)罪，承認(rèn)存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)?，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國(guó)司法部勝訴率98.5%），無奈認(rèn)罪，公司拋棄，國(guó)家不理。落魄之時(shí)，妻子挑起重?fù)?dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤，揭露出美國(guó)的司法并非獨(dú)立與公正，而且他只是利益爭(zhēng)奪中的一枚棋子與犧牲品——美國(guó)電氣通用公司企圖收購(gòu)和控制法國(guó)阿爾斯通公司，與美國(guó)司法部勾結(jié)，通過美國(guó)的《反海外腐敗法》向法國(guó)阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅(jiān)強(qiáng)與不屈，一方面也感嘆利益相爭(zhēng)時(shí)人性的丑惡。
美麗的陷阱讀后感篇十六
一天，我在《兒童文學(xué)。選萃》上讀到了一個(gè)故事，名字叫《陷阱》。
這個(gè)故事大概是這樣的`：有一群人去沙漠里探險(xiǎn)，歷經(jīng)艱險(xiǎn)，最后還是斷水?dāng)嗉Z了，已經(jīng)到了彈盡糧絕的地步。就在他們快絕望的時(shí)候，他們驚奇的看到了一片樹林！他們喜出望外、不顧一切的撲向那片樹林，喝樹汁、吃果子、用樹的藤條編樹屋，然而，他們哪里知道這些樹其實(shí)是最新變異適應(yīng)沙漠環(huán)境的豬籠草！后果太可怕了！他們?nèi)吭跇湮堇锘罨畹谋回i籠草吃掉了。
我覺得這些人實(shí)在是太傻了，在如此惡劣的沙漠生態(tài)環(huán)境里看見的植物，首先就應(yīng)對(duì)它提高警惕。不管有沒有毒，張口就咬，不檢測(cè)一下藤條就編樹屋，結(jié)果被吃掉了。這世上什么藥都有賣，惟獨(dú)后悔藥沒有賣！所以這些探險(xiǎn)人沒有倒在沙漠卻倒在綠色的豬籠草里，想后悔都來不及了。
這個(gè)故事給我啟發(fā)很深：那就是我們做任何事情，在重要的關(guān)頭時(shí)都要謹(jǐn)慎，不然就可能鑄成大錯(cuò)！
美麗的陷阱讀后感篇十七
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因?yàn)槟愕乃伎挤绞奖旧砭陀袉栴}。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。
所以，想到了先去做，因?yàn)榫湍壳暗恼J(rèn)知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長(zhǎng)的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且因?yàn)樯瞄L(zhǎng)，做起來只是重復(fù)勞動(dòng)，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會(huì)忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長(zhǎng)的事情，比如單位讓你去演講，你可能會(huì)說：我會(huì)寫報(bào)告不就行了，問題都寫在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)會(huì)。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因?yàn)檫@樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)仔細(xì)想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰(shuí)利用誰(shuí)的問題，因?yàn)槲覀冋l(shuí)都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價(jià)值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動(dòng)起來呢？
就是找一個(gè)榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺(tái)不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場(chǎng)合發(fā)聲，打造個(gè)人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動(dòng)好。
美麗的陷阱讀后感篇十八
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實(shí)如此。在我初一期末考試時(shí)，我并沒能考到一個(gè)好成績(jī)，但是回到家中父親并沒有責(zé)怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計(jì)劃，為了以后的進(jìn)步開指導(dǎo)我，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁(yè)，現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己，把握住下次的機(jī)會(huì)，不再犯同樣的錯(cuò)誤。”
但有時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)問題。一次，他在跟我制定暑假計(jì)劃時(shí)，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續(xù)上九天。”我本來想改一下時(shí)間，但是父親的語(yǔ)氣讓我不敢反對(duì)。幾天后，開始上課了，上這個(gè)課的老師在跟我談話的時(shí)候，說道：“我曾經(jīng)和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了?！痹瓉?，父親其實(shí)不會(huì)把握自己的語(yǔ)氣，都會(huì)加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實(shí)，父愛也是必不可少，在關(guān)鍵時(shí)刻可以為你指導(dǎo)，讓你走出困境的就是父愛。
美麗的陷阱讀后感篇十九
感覺本書的名字起得不好，原名：actlikealeader,thinklikealeader更接近作者的原意。
本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化，我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動(dòng)之前，但是執(zhí)行力才是更重要的，在行動(dòng)的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，升華自己。
成長(zhǎng)的5個(gè)階段：
1.發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中，或者對(duì)現(xiàn)狀不滿的時(shí)候，人們有了更強(qiáng)烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。
2.只減不加。如果你只是做著同樣的事情，和之前保持著同樣的想法是不可能取得進(jìn)步的，進(jìn)步源于實(shí)踐。所以此階段可以在做好本職工作的時(shí)候去嘗試一些新的活動(dòng)；參與不同的團(tuán)隊(duì)，鏈接更多的人。
3.混亂迷茫。在改變的過程中我們都會(huì)有迷茫時(shí)間，此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找最適合自己的組織和處事方式，并不斷完善自己的價(jià)值觀。
4.重新定位前進(jìn)方向。修正方向，繼續(xù)前進(jìn)。
5.內(nèi)在化。我們每天的行動(dòng)中，95%是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動(dòng)內(nèi)化到自己的行動(dòng)中去，才算完成了升華。