詞語是語文學(xué)習(xí)中的基本單位，它們通過組合和運用形成了豐富多彩的語言表達方式。在寫總結(jié)時，我們可以通過使用恰當?shù)睦雍凸适聛碓鰪娍偨Y(jié)的可讀性和說服力。希望以下總結(jié)范文對您有所啟發(fā)。
倉儲部工作匯報篇一
近日來，我州大部分地區(qū)普降大雨，部分地方出現(xiàn)了泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，已經(jīng)給群眾生產(chǎn)生活造成了損失。為切實加強我鄉(xiāng)汛期防災(zāi)、減災(zāi)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)黨委政府對近期防災(zāi)減災(zāi)工作開展了一系列的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織有力。
專題會議。會議上，要求各村負責人從維護人民群眾利益的政治高度，對本村防汛工作親自安排、親自督促、親自落實，堅持24小時值班，保持通訊暢通，每天24點前向鄉(xiāng)政府報平安。
二、全面檢查，排除隱患。
1、地質(zhì)災(zāi)害點隱患排查：我鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長帶領(lǐng)班子成員對全鄉(xiāng)16個地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行了實地勘察，通過勘察，鄉(xiāng)黨委政府突出重點，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。再次，我鄉(xiāng)對在建工程的工棚搭建地址和外來養(yǎng)蜂人員住處一一作了安全隱患排查并登記造冊，對處于危險地段的搭建設(shè)施強制轉(zhuǎn)移至安全地帶。
2、加強道路橋梁隱患排查?！?13”線的暢通是保障我縣甚至是維護全州穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的命脈。為加強道路橋梁的隱患排查，我鄉(xiāng)對境內(nèi)涉及威脅道路和橋梁安全的12個地質(zhì)災(zāi)害點安排專職監(jiān)測人員進行24小時監(jiān)測，同時在各監(jiān)測點設(shè)立醒目的警示標牌，提醒過往人員車輛注意觀察通行。
傷藥物、防疫消毒用藥、感冒發(fā)燒用藥以及防痢疾用藥。我鄉(xiāng)黨委政府始終保持高度警惕，高度重視，始終堅持“以人為本”的原則，把群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，在下一步工作中還要繼續(xù)加強防汛工作的安排部署，確保萬無一失，時刻敲響警鐘，為全縣的經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安營造安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
岷江鄉(xiāng)人民政府二〇一一年七月九日。
倉儲部工作匯報篇二
從20xx年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：
1、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部工作匯報篇三
從2011年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在2011年展開以下幾點工作：
1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部工作匯報篇四
根據(jù)市局（公司）實施物流配送6s標準管理的要求，結(jié)合市公司2009年完善物流標準化建設(shè)的工作目標，依據(jù)《巢湖市公司物流配送全面推行6s管理實施方案》，特制定配送中心倉儲部6s管理細則：
整理：對現(xiàn)場進行全面檢查，對看得見和看不見的地方進行清理，如設(shè)備內(nèi)部、操作臺底部等看不到的地方，進行全面的檢查。包括：
1、籠車、叉車等搬運工具是否擺放在指定位置；
2、未分揀和已分揀的卷煙是否區(qū)分堆放，已分揀卷煙是否按線路堆放整齊；
3、卷煙包裝箱拆下后是否按規(guī)定堆放；
4、已用完的塑膜包裝按規(guī)定堆放。
6、個人物品放在指定的個人儲藏柜里，禁止帶入倉庫工作區(qū)。
7、標牌、指示牌、各項規(guī)章制度牌要懸掛整齊；
8、墻壁上無蜘蛛網(wǎng)。
區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價值，而不是原來購買的價值，須注意以下事項：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、分揀或未分揀的卷煙。
2、工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。3、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、是否擺放有不用的物品。
4、操作臺下面、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物。
5、消防器材前是否擺放著不用的物品，消防通道是否暢通。
二、整頓：進行定量管理，即場所固定、位置固定、標識名稱固定。
1、倉庫的物料、工具箱中的扳手等維修工具放在固定的柜子里；
2、未分揀的卷煙堆放在機臺后的區(qū)域；
3、已按線路分揀后的卷煙擺放在籠車里也放在指定的區(qū)域。
三、清掃：
1、要做好“6s”的清掃準備工作，準備必要的工具和知識，對機器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機器設(shè)備的原理及性能。
2、對機器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行。在清掃工作場所時，將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。
3、工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的分揀設(shè)備、包裝設(shè)備進行清掃，確保機器表面干凈如新。
4、對容易發(fā)生滲漏部位例如噴碼機進行重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達到零事故零災(zāi)害的目標。
四、清潔：進一步進行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實，進一步進行清掃的自我檢查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，使設(shè)備運行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、素養(yǎng)：培養(yǎng)人人都有“6s”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團隊精神，產(chǎn)生榮譽感和自豪感。自覺學(xué)習(xí)規(guī)章制度，并遵照制度去執(zhí)行。1、每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6s”，下班5分鐘“6s”，形成一種習(xí)慣。
2、工作前檢查準備工作做好了沒有。
3、下班前檢查工作臺是否干凈燈關(guān)掉沒有，機器設(shè)備開關(guān)打開沒有機器設(shè)備點檢沒有，機器設(shè)備是否干凈。
4、卷煙放好沒有，物品準備好沒有，不良品報廢沒有，工具保管好沒有。
六、安全：做好安全工作有以下幾個方面：
1、作人員衣著是否恰當合體；
2、作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；
3、設(shè)備是否點檢，設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正常；
4、手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；
5、設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作。
6、停電時要及時切斷電源；
7、不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；
8、在工作場所嚴禁吸煙；
9、下班時關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等。
七、依照《配送中心6s管理考核辦法》定期檢查，考核評分。
倉儲部工作匯報篇五
倉儲現(xiàn)場6s管理規(guī)范。
一、目的規(guī)范倉庫現(xiàn)場6s管理標準。
二、范圍。
本標準規(guī)定了公司倉庫現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求；倉庫現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標識規(guī)定；6s管理責任區(qū)域劃分；倉庫內(nèi)部色覺和現(xiàn)場貨架標示顏色等規(guī)定。
三、倉儲現(xiàn)場6s管理要求。
本標準要貫徹的原則是：使倉庫現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉庫在具體實踐中如有更為合理、適用的方法時，在經(jīng)過倉儲部門認可條件下，允許應(yīng)用。
人行通道寬不小于3m；叉車及消防通道寬不小于5m。安全通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、安全通道隨時保證暢通無阻。
1.2對地面、墻壁、門窗以及廢棄物清楚規(guī)定陜西桑樂太陽能。
ccb-10-20111.2.1倉庫內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。
1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠離明火作業(yè)區(qū)，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。
2.1現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標識牌等。2.2經(jīng)常移動的物品，如其上有文字說明的標志，其標志要朝向使用者易于觀察的方向。
2.3區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。
2.4線寬要求：大型可移動物品區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm—80mm；小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。
3、倉儲現(xiàn)場流動物品的管理規(guī)定。
3.1.1面向通道進行放置。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
3.1.2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當盡可能使用貨架等保管設(shè)備。
3.1.3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應(yīng)放3陜西桑樂太陽能。
3.1.4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
3.1.5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
3.2.1制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。
3.2..2堆放時包裝箱側(cè)面的產(chǎn)品型號、出水口朝向、出廠日期一律朝外。
3.2..5堅持“一種產(chǎn)品、一種包裝”原則，堅決杜絕兩種或多種產(chǎn)品混用同一種包裝箱入庫。
3.2..6包裝箱條碼應(yīng)粘接牢固平整，條碼清晰，數(shù)字可讀，否則必須退回生產(chǎn)部重新更換條碼。包裝箱外殼無任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否則必須退回生產(chǎn)部更換包裝箱。3.2..7熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側(cè)面對齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應(yīng)有明確標志，標明該種產(chǎn)品品種。
3.2..8考慮到裝卸空間，不同產(chǎn)品品種堆放區(qū)之間至少應(yīng)有1.5m間隔。倉庫內(nèi)相同品種的熱水器水箱應(yīng)與相應(yīng)的支架臨近放置，便于裝卸管理。
3.2.9流動物品必須固定在標示區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm—80mm。
3.2.10隔離存放，標識清晰，防止混用，并組織及時處理。
4.工具室（庫）內(nèi)工具管理符合庫房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。
四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；
四號定位：庫號、架號、層號、位號；
二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；4.2工具室（庫）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。4.3具室（庫）內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。4.4工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。
按工具柜物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比較醒目的側(cè)面，當辦公桌或文件柜或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。
5.2物品擺放規(guī)定。
5.3在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應(yīng)保持整潔。
6、庫現(xiàn)場“6s”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求6.1任區(qū)域劃分原則。
如某一工人一天大部分時間在1號區(qū)域工作，哪1號區(qū)域周圍就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的工作。
6.1.2、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。6.1.3則---即“事事有人管”。
6.2任卡制做要求。管轄區(qū)域?qū)⒚總€地方，每件物品（或一些物品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。
四、本制度自2011年11月1日實行。
制定人：孔令赟。
審批人：孔國興。
倉儲部工作匯報篇六
一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目。
二，建立設(shè)計倉庫布局圖。
三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品。
四，建立和制作倉庫的目視化管理看板。
五，建立設(shè)計成品標示單。
六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程。
七，整理整頓倉庫廢棄的物品。
八，制作完善周庫存報表。
九，每月成品及原材料盤點工作。
十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程。
十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程。
十二，建立各個賬目的電子檔賬目。
自我點評。過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的.理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。
倉儲部工作匯報篇七
近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的“6s”管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認的良好成績，倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下也有了明顯的改觀，同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲科平時的“6s”討論會上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細的解決方案，逐個、逐步、逐期的進行分析解決。
1.整理方面。
a主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
b、常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；
2、整頓方面。
a主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有'物資收發(fā)登記卡'，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按'重低輕高'、'大低小高'的原則擺放。
b、常見問題：
剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；
為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
3、清掃方面。
a主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。
b、常見問題：
只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；
清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；
清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。
4、清潔方面。
a主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
b、常見問題：
清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
5、安全方面。
a主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。
b、常見問題：
認為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；
認為物品的安全自己無能為力；
雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。
6、修養(yǎng)方面。
a主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
b、常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；
認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有二條。一是在'整理、整頓、清掃、清潔''4s'中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到'兩齊'（庫容整齊、堆放整齊）、'三清'（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、'三潔'（貨架、物件、地面）、'三相符'（帳、卡、物）、'四位'（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是對倉管員進行一次輪訓(xùn)，強化'安全'和'素養(yǎng)'的意識。
倉儲部工作匯報篇八
5月28日接****管社發(fā)【2014】48號文件通知后，我鎮(zhèn)按照文件要求，于5月29日召開旅游行業(yè)汛期安全專題工作會議，由分管副鎮(zhèn)長***主持，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所全體干部；各村主任；各旅游企業(yè)負責人參加會議，安排部署了汛期旅游安全防范相關(guān)工作。
一、成立鎮(zhèn)汛期旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
鎮(zhèn)長孫成平任組長，副鎮(zhèn)長雷文凱任副組長，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所及各村負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化中心，具體負責旅游安全相關(guān)工作的組織及協(xié)調(diào)。
二、相關(guān)成員單位分工協(xié)作。
三、工作措施。
2、要求各村安排一人巡查本村內(nèi)汛期事故多發(fā)隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；
3、要求各旅游企業(yè)組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強安全管理措施，組織應(yīng)急演練。
4、要求各成員單位制作安全指示牌，于各安全隱患點明顯處放置，以警示游客。
5、要求各村、各單位嚴格執(zhí)行24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)險情及時準。
確上報和及時妥善處置。
**鎮(zhèn)人民政府。
2014年3月30日。
倉儲部工作匯報篇九
1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料采購接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要根據(jù)孝義項目部編制的采購單計劃采購；新購材料要通過市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透明、節(jié)約、快速為目標，完成并簽訂新的供貨合同。
2、繼續(xù)與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節(jié)省資金，節(jié)約保管費用。
3、繼續(xù)降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。
4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。
1、總部庫房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數(shù)量、名稱，達到帳物相符。
2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。
3、小店庫房：建議設(shè)專職庫管，庫內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。
4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應(yīng)進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領(lǐng)用材料須有明細表，以便核算項目成本。
5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續(xù)。保證在每月月底出準確的庫存報表。
6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫存物品受損、被盜，相關(guān)責任人承擔部分賠償責任。
7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強消防管理。
倉儲部工作匯報篇十
本人翟曉輝，目前為成都項目部技術(shù)員，負責四川石化倉儲運輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作情況：
在20xx年對成都項目部來說，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項目；對項目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（pc項目）技術(shù)管理工作；
4、9月份以后，進入倉儲運輸部負責區(qū)域維修保運工作；
5、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作。
二、項目運行建議。
根據(jù)成都項目目前的情況，結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題，提出以下建議：
1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責任心，包括本體員工與外用員工；
2、項目應(yīng)進行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負責人；
3、在施工的同時，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；
5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)束語。
回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力。
倉儲部工作匯報篇十一
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)不知不覺地過去了?；厥准尤雮}儲部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結(jié)，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。
過去的__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此我們根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲部工作匯報篇十二
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1——10月份的工作，主要總結(jié)有以下幾條：
1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調(diào)帳工作。
2、完成了倉庫gmp認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致。
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作。
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃。
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。
4、配合化驗中心的取樣工作。
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉儲部工作匯報篇十三
1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
5.1.外購物料入庫；
5.2.自制成品入庫：
5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進行清點，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：a.批準手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
8.1.倉庫區(qū)域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，并標示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉儲部工作匯報篇十四
倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項目具體樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清晰，不得改劃為財務(wù)提供真實準確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。
二、完成情況：
3、指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；
全部奉獻工地。
7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。
為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件officeword；
填報數(shù)字報表officeexcel）。
三、完成情況總結(jié)：
人員優(yōu)點：認真負責、吃苦、奉獻；
為財務(wù)提供真實準確數(shù)據(jù)。并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。
差距與失誤：本人無能，尚沒達到集團領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時間長，造成賬務(wù)往來不準；
對賬客戶集中，資金分配無準備。
四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。
五、提意：1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。
2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。
3、核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；
送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù)。
4、以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。
5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準透露。
6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。
7、集團常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴”字。
8、立會要分發(fā)會議紀要，到會人手一份（主要與次要；
解決事項提高會議質(zhì)(。
倉儲部工作匯報篇十五
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。
對于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對xx年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
倉儲部工作匯報篇十六
落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。績效如下：
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。
8、叉車年度費用:。
a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。
c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。
1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的'叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。
一、叉車班管理。
1、進一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。
5、落實叉車司機班組周會。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
（1）具體執(zhí)行目標（計劃）。
a、短期計劃（周計劃）。
b、中期計劃（月計劃）。
c、長期計劃（年計劃）。
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!
緊張而有序的一年又要過去了，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參加公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參加的“精細化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從細微處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。
今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。根據(jù)上述特點，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率均達到100%。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護措施少。
流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)省開支、降低成本。三是落實服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。
明年在數(shù)據(jù)真實、準確、及時的基礎(chǔ)上，進行縱向、橫向、分析、對比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標桿，以效益最優(yōu)化為目標，以精細化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平。
倉儲部工作匯報篇一
近日來，我州大部分地區(qū)普降大雨，部分地方出現(xiàn)了泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，已經(jīng)給群眾生產(chǎn)生活造成了損失。為切實加強我鄉(xiāng)汛期防災(zāi)、減災(zāi)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)黨委政府對近期防災(zāi)減災(zāi)工作開展了一系列的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織有力。
專題會議。會議上，要求各村負責人從維護人民群眾利益的政治高度，對本村防汛工作親自安排、親自督促、親自落實，堅持24小時值班，保持通訊暢通，每天24點前向鄉(xiāng)政府報平安。
二、全面檢查，排除隱患。
1、地質(zhì)災(zāi)害點隱患排查：我鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長帶領(lǐng)班子成員對全鄉(xiāng)16個地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行了實地勘察，通過勘察，鄉(xiāng)黨委政府突出重點，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。再次，我鄉(xiāng)對在建工程的工棚搭建地址和外來養(yǎng)蜂人員住處一一作了安全隱患排查并登記造冊，對處于危險地段的搭建設(shè)施強制轉(zhuǎn)移至安全地帶。
2、加強道路橋梁隱患排查?！?13”線的暢通是保障我縣甚至是維護全州穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的命脈。為加強道路橋梁的隱患排查，我鄉(xiāng)對境內(nèi)涉及威脅道路和橋梁安全的12個地質(zhì)災(zāi)害點安排專職監(jiān)測人員進行24小時監(jiān)測，同時在各監(jiān)測點設(shè)立醒目的警示標牌，提醒過往人員車輛注意觀察通行。
傷藥物、防疫消毒用藥、感冒發(fā)燒用藥以及防痢疾用藥。我鄉(xiāng)黨委政府始終保持高度警惕，高度重視，始終堅持“以人為本”的原則，把群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，在下一步工作中還要繼續(xù)加強防汛工作的安排部署，確保萬無一失，時刻敲響警鐘，為全縣的經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安營造安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
岷江鄉(xiāng)人民政府二〇一一年七月九日。
倉儲部工作匯報篇二
從20xx年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：
1、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部工作匯報篇三
從2011年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在2011年展開以下幾點工作：
1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部工作匯報篇四
根據(jù)市局（公司）實施物流配送6s標準管理的要求，結(jié)合市公司2009年完善物流標準化建設(shè)的工作目標，依據(jù)《巢湖市公司物流配送全面推行6s管理實施方案》，特制定配送中心倉儲部6s管理細則：
整理：對現(xiàn)場進行全面檢查，對看得見和看不見的地方進行清理，如設(shè)備內(nèi)部、操作臺底部等看不到的地方，進行全面的檢查。包括：
1、籠車、叉車等搬運工具是否擺放在指定位置；
2、未分揀和已分揀的卷煙是否區(qū)分堆放，已分揀卷煙是否按線路堆放整齊；
3、卷煙包裝箱拆下后是否按規(guī)定堆放；
4、已用完的塑膜包裝按規(guī)定堆放。
6、個人物品放在指定的個人儲藏柜里，禁止帶入倉庫工作區(qū)。
7、標牌、指示牌、各項規(guī)章制度牌要懸掛整齊；
8、墻壁上無蜘蛛網(wǎng)。
區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價值，而不是原來購買的價值，須注意以下事項：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、分揀或未分揀的卷煙。
2、工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。3、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、是否擺放有不用的物品。
4、操作臺下面、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物。
5、消防器材前是否擺放著不用的物品，消防通道是否暢通。
二、整頓：進行定量管理，即場所固定、位置固定、標識名稱固定。
1、倉庫的物料、工具箱中的扳手等維修工具放在固定的柜子里；
2、未分揀的卷煙堆放在機臺后的區(qū)域；
3、已按線路分揀后的卷煙擺放在籠車里也放在指定的區(qū)域。
三、清掃：
1、要做好“6s”的清掃準備工作，準備必要的工具和知識，對機器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機器設(shè)備的原理及性能。
2、對機器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行。在清掃工作場所時，將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。
3、工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的分揀設(shè)備、包裝設(shè)備進行清掃，確保機器表面干凈如新。
4、對容易發(fā)生滲漏部位例如噴碼機進行重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達到零事故零災(zāi)害的目標。
四、清潔：進一步進行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實，進一步進行清掃的自我檢查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，使設(shè)備運行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、素養(yǎng)：培養(yǎng)人人都有“6s”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團隊精神，產(chǎn)生榮譽感和自豪感。自覺學(xué)習(xí)規(guī)章制度，并遵照制度去執(zhí)行。1、每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6s”，下班5分鐘“6s”，形成一種習(xí)慣。
2、工作前檢查準備工作做好了沒有。
3、下班前檢查工作臺是否干凈燈關(guān)掉沒有，機器設(shè)備開關(guān)打開沒有機器設(shè)備點檢沒有，機器設(shè)備是否干凈。
4、卷煙放好沒有，物品準備好沒有，不良品報廢沒有，工具保管好沒有。
六、安全：做好安全工作有以下幾個方面：
1、作人員衣著是否恰當合體；
2、作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；
3、設(shè)備是否點檢，設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正常；
4、手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；
5、設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作。
6、停電時要及時切斷電源；
7、不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；
8、在工作場所嚴禁吸煙；
9、下班時關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等。
七、依照《配送中心6s管理考核辦法》定期檢查，考核評分。
倉儲部工作匯報篇五
倉儲現(xiàn)場6s管理規(guī)范。
一、目的規(guī)范倉庫現(xiàn)場6s管理標準。
二、范圍。
本標準規(guī)定了公司倉庫現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求；倉庫現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標識規(guī)定；6s管理責任區(qū)域劃分；倉庫內(nèi)部色覺和現(xiàn)場貨架標示顏色等規(guī)定。
三、倉儲現(xiàn)場6s管理要求。
本標準要貫徹的原則是：使倉庫現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉庫在具體實踐中如有更為合理、適用的方法時，在經(jīng)過倉儲部門認可條件下，允許應(yīng)用。
人行通道寬不小于3m；叉車及消防通道寬不小于5m。安全通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、安全通道隨時保證暢通無阻。
1.2對地面、墻壁、門窗以及廢棄物清楚規(guī)定陜西桑樂太陽能。
ccb-10-20111.2.1倉庫內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。
1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠離明火作業(yè)區(qū)，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。
2.1現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標識牌等。2.2經(jīng)常移動的物品，如其上有文字說明的標志，其標志要朝向使用者易于觀察的方向。
2.3區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。
2.4線寬要求：大型可移動物品區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm—80mm；小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。
3、倉儲現(xiàn)場流動物品的管理規(guī)定。
3.1.1面向通道進行放置。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
3.1.2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當盡可能使用貨架等保管設(shè)備。
3.1.3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應(yīng)放3陜西桑樂太陽能。
3.1.4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
3.1.5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
3.2.1制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。
3.2..2堆放時包裝箱側(cè)面的產(chǎn)品型號、出水口朝向、出廠日期一律朝外。
3.2..5堅持“一種產(chǎn)品、一種包裝”原則，堅決杜絕兩種或多種產(chǎn)品混用同一種包裝箱入庫。
3.2..6包裝箱條碼應(yīng)粘接牢固平整，條碼清晰，數(shù)字可讀，否則必須退回生產(chǎn)部重新更換條碼。包裝箱外殼無任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否則必須退回生產(chǎn)部更換包裝箱。3.2..7熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側(cè)面對齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應(yīng)有明確標志，標明該種產(chǎn)品品種。
3.2..8考慮到裝卸空間，不同產(chǎn)品品種堆放區(qū)之間至少應(yīng)有1.5m間隔。倉庫內(nèi)相同品種的熱水器水箱應(yīng)與相應(yīng)的支架臨近放置，便于裝卸管理。
3.2.9流動物品必須固定在標示區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm—80mm。
3.2.10隔離存放，標識清晰，防止混用，并組織及時處理。
4.工具室（庫）內(nèi)工具管理符合庫房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。
四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；
四號定位：庫號、架號、層號、位號；
二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；4.2工具室（庫）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。4.3具室（庫）內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。4.4工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。
按工具柜物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比較醒目的側(cè)面，當辦公桌或文件柜或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。
5.2物品擺放規(guī)定。
5.3在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應(yīng)保持整潔。
6、庫現(xiàn)場“6s”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求6.1任區(qū)域劃分原則。
如某一工人一天大部分時間在1號區(qū)域工作，哪1號區(qū)域周圍就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的工作。
6.1.2、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。6.1.3則---即“事事有人管”。
6.2任卡制做要求。管轄區(qū)域?qū)⒚總€地方，每件物品（或一些物品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。
四、本制度自2011年11月1日實行。
制定人：孔令赟。
審批人：孔國興。
倉儲部工作匯報篇六
一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目。
二，建立設(shè)計倉庫布局圖。
三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品。
四，建立和制作倉庫的目視化管理看板。
五，建立設(shè)計成品標示單。
六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程。
七，整理整頓倉庫廢棄的物品。
八，制作完善周庫存報表。
九，每月成品及原材料盤點工作。
十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程。
十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程。
十二，建立各個賬目的電子檔賬目。
自我點評。過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的.理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。
倉儲部工作匯報篇七
近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的“6s”管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認的良好成績，倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下也有了明顯的改觀，同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲科平時的“6s”討論會上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細的解決方案，逐個、逐步、逐期的進行分析解決。
1.整理方面。
a主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
b、常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；
2、整頓方面。
a主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有'物資收發(fā)登記卡'，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按'重低輕高'、'大低小高'的原則擺放。
b、常見問題：
剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；
為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
3、清掃方面。
a主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。
b、常見問題：
只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；
清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；
清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。
4、清潔方面。
a主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
b、常見問題：
清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
5、安全方面。
a主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。
b、常見問題：
認為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；
認為物品的安全自己無能為力；
雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。
6、修養(yǎng)方面。
a主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
b、常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；
認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有二條。一是在'整理、整頓、清掃、清潔''4s'中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到'兩齊'（庫容整齊、堆放整齊）、'三清'（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、'三潔'（貨架、物件、地面）、'三相符'（帳、卡、物）、'四位'（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是對倉管員進行一次輪訓(xùn)，強化'安全'和'素養(yǎng)'的意識。
倉儲部工作匯報篇八
5月28日接****管社發(fā)【2014】48號文件通知后，我鎮(zhèn)按照文件要求，于5月29日召開旅游行業(yè)汛期安全專題工作會議，由分管副鎮(zhèn)長***主持，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所全體干部；各村主任；各旅游企業(yè)負責人參加會議，安排部署了汛期旅游安全防范相關(guān)工作。
一、成立鎮(zhèn)汛期旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
鎮(zhèn)長孫成平任組長，副鎮(zhèn)長雷文凱任副組長，鎮(zhèn)文化中心、水利站、國土所及各村負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化中心，具體負責旅游安全相關(guān)工作的組織及協(xié)調(diào)。
二、相關(guān)成員單位分工協(xié)作。
三、工作措施。
2、要求各村安排一人巡查本村內(nèi)汛期事故多發(fā)隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；
3、要求各旅游企業(yè)組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強安全管理措施，組織應(yīng)急演練。
4、要求各成員單位制作安全指示牌，于各安全隱患點明顯處放置，以警示游客。
5、要求各村、各單位嚴格執(zhí)行24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)險情及時準。
確上報和及時妥善處置。
**鎮(zhèn)人民政府。
2014年3月30日。
倉儲部工作匯報篇九
1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料采購接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要根據(jù)孝義項目部編制的采購單計劃采購；新購材料要通過市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透明、節(jié)約、快速為目標，完成并簽訂新的供貨合同。
2、繼續(xù)與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節(jié)省資金，節(jié)約保管費用。
3、繼續(xù)降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。
4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。
1、總部庫房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數(shù)量、名稱，達到帳物相符。
2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。
3、小店庫房：建議設(shè)專職庫管，庫內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。
4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應(yīng)進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領(lǐng)用材料須有明細表，以便核算項目成本。
5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續(xù)。保證在每月月底出準確的庫存報表。
6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫存物品受損、被盜，相關(guān)責任人承擔部分賠償責任。
7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強消防管理。
倉儲部工作匯報篇十
本人翟曉輝，目前為成都項目部技術(shù)員，負責四川石化倉儲運輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作情況：
在20xx年對成都項目部來說，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項目；對項目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（pc項目）技術(shù)管理工作；
4、9月份以后，進入倉儲運輸部負責區(qū)域維修保運工作；
5、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作。
二、項目運行建議。
根據(jù)成都項目目前的情況，結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題，提出以下建議：
1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責任心，包括本體員工與外用員工；
2、項目應(yīng)進行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負責人；
3、在施工的同時，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；
5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)束語。
回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力。
倉儲部工作匯報篇十一
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)不知不覺地過去了?；厥准尤雮}儲部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結(jié)，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。
過去的__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此我們根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲部工作匯報篇十二
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1——10月份的工作，主要總結(jié)有以下幾條：
1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調(diào)帳工作。
2、完成了倉庫gmp認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致。
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作。
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃。
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。
4、配合化驗中心的取樣工作。
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉儲部工作匯報篇十三
1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
5.1.外購物料入庫；
5.2.自制成品入庫：
5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進行清點，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：a.批準手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
8.1.倉庫區(qū)域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，并標示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉儲部工作匯報篇十四
倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項目具體樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清晰，不得改劃為財務(wù)提供真實準確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。
二、完成情況：
3、指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；
全部奉獻工地。
7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。
為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件officeword；
填報數(shù)字報表officeexcel）。
三、完成情況總結(jié)：
人員優(yōu)點：認真負責、吃苦、奉獻；
為財務(wù)提供真實準確數(shù)據(jù)。并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。
差距與失誤：本人無能，尚沒達到集團領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時間長，造成賬務(wù)往來不準；
對賬客戶集中，資金分配無準備。
四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。
五、提意：1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。
2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。
3、核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；
送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù)。
4、以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。
5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準透露。
6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。
7、集團常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴”字。
8、立會要分發(fā)會議紀要，到會人手一份（主要與次要；
解決事項提高會議質(zhì)(。
倉儲部工作匯報篇十五
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。
對于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對xx年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
倉儲部工作匯報篇十六
落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。績效如下：
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。
8、叉車年度費用:。
a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。
c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。
1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的'叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。
一、叉車班管理。
1、進一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。
5、落實叉車司機班組周會。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
（1）具體執(zhí)行目標（計劃）。
a、短期計劃（周計劃）。
b、中期計劃（月計劃）。
c、長期計劃（年計劃）。
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!
緊張而有序的一年又要過去了，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參加公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參加的“精細化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從細微處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。
今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。根據(jù)上述特點，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率均達到100%。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護措施少。
流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)省開支、降低成本。三是落實服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。
明年在數(shù)據(jù)真實、準確、及時的基礎(chǔ)上，進行縱向、橫向、分析、對比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標桿，以效益最優(yōu)化為目標，以精細化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平。