最后，報告是一種非常重要的溝通工具，它可以幫助我們有效地傳達我們的觀點和成果。在寫作之前，要充分研究和了解所述事物，并做好充足的準備工作。下文列舉了一些成功報告的例子，希望能夠激發(fā)大家創(chuàng)作出更好的報告。
董事會換屆工作報告篇一
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇二
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
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董事會換屆工作報告篇三
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。
xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，xx年實現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
一是加強目標(biāo)管理工作。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對目標(biāo)完成。
情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。
二是加強隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標(biāo)控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責(zé)任、守紀律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報告篇四
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇五
(審議稿)。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇六
20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇七
董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆。
工作報告。
是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
××××公司20xx年度。
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。
工作計劃。
向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項。
規(guī)章制度。
認真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實進取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。
事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標(biāo)。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運作，科學(xué)決策，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。
20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
2.市場開拓工作狠下功夫。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。
3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強企業(yè)管理，促進公司快速健康發(fā)展。
情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。
二是加強隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標(biāo)控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
5、黨政融合，推進企業(yè)文化建設(shè)。
扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責(zé)任、守紀律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物、先進集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
三年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未。
有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報告篇八
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇九
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇十
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇十一
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險管理不斷增強，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，監(jiān)管指標(biāo)全面達標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。
一、公司治理進一步加強。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強資本實力，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。
四、風(fēng)險管理不斷增強。
一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時，扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了進取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務(wù)的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。
20xx年堅持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達65名，本科以上學(xué)歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達147名，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標(biāo)均到達監(jiān)管當(dāng)局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新臺階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險管理機制，完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進xx銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革。
一是推進實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù)，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推進擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來?；仡?0xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
董事會換屆工作報告篇十三
各位代表、同志們：
中國共產(chǎn)黨某區(qū)第二次代表大會在市委的高度重視、親切關(guān)懷和市委組織部的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)，今天就要勝利閉幕了。這次大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，充分發(fā)揚民主，嚴格照章辦事，是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的大會，是一次既往開來、與時俱進的大會。市委常委、組織部部長陳平同志親臨大會，并對我區(qū)今后的工作提出了新的更高的要求。這次大會對于動員全區(qū)廣大黨員干部和各族人民群眾，努力實現(xiàn)今后五年的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。
大會經(jīng)過認真審議，通過了中共賀州市八步區(qū)一屆委員會工作報告。代表們一致認為，報告實事求是，主題鮮明，方向明確，重點突出，催人奮進，符合“三個代表”重要思想的要求，符合黨的十六大、十六屆五中全會精神，充分體現(xiàn)了時代發(fā)展的主旋律和全區(qū)人民的愿望。大會還審議通過了中共賀州市八步區(qū)紀律檢查委員會工作報告，認為區(qū)紀委的報告對過去四年的工作總結(jié)是實事求是的，所提出的今后工作任務(wù)和要求是積極可行的。這次大會按照黨章和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過充分醞釀和民主選舉，產(chǎn)生了中共賀州市八步區(qū)第二屆委員會和中共賀州市八步區(qū)紀律檢查委員會，以及我區(qū)參加賀州市第二次黨代會的代表。在此，我代表新一屆區(qū)委向全體代表給予我們的信任和支持表示衷心的感謝！由于工作需要，一屆區(qū)委組成人員中的一些同志不再擔(dān)任二屆區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這些同志，過去為八步區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定盡心盡力，盡職盡責(zé)，付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻，讓我們用熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝！同時，希望新當(dāng)選的區(qū)委班子、區(qū)紀委班子不辱使命，不負重托，切實擔(dān)當(dāng)起黨和人民交付的歷史重任。各位代表、同志們，藍圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。如何把大會的精神真正落到實處？在新的起點上求得新的更大發(fā)展靠什么?歸納起來，就是靠團結(jié)!靠創(chuàng)新！靠實干！
我們必須繼續(xù)高舉團結(jié)的旗幟?！包h的團結(jié)就是黨的生命”。講黨性就要講團結(jié)，講政治就要講團結(jié)，講大局就要講團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出新的生產(chǎn)力。設(shè)區(qū)以來，八步區(qū)改革發(fā)展取得的每一個進步，無不是上下一心、和衷共濟、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在新的發(fā)展階段，我們面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，肩負著更加光榮的使命，更需要我們緊緊依靠全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，依靠全區(qū)黨員干部的團結(jié)，依靠全區(qū)各族人民的團結(jié)，創(chuàng)造團結(jié)和諧的生動局面，增強加快發(fā)展的能動力。我們要珍惜全區(qū)初步形成的“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”這一來之不易的可喜局面，以新一屆區(qū)委的團結(jié)帶動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全區(qū)人民的團結(jié)，形成推進富民強區(qū)，加快發(fā)展的強大合力，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，破解一個又一個難題，奪取一個又一個勝利！
我們必須始終堅持創(chuàng)新的品格?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉?！卑瞬阶鳛橘R州市的政治、經(jīng)濟和文化中心，肩負著光榮的使命，承擔(dān)著繁重的任務(wù)。我們正從事著前無古人的全新事業(yè)，既沒有現(xiàn)成的道路可走，也沒有成功的模式可鑒。唯有創(chuàng)新，才有出路；唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展。我們要按照中央、自治區(qū)、市委的決策和部署，堅持開拓創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新我們的思維，創(chuàng)新我們的機制，創(chuàng)新我們的方法，走出一條符合自身實際，具有八步特色的發(fā)展之路。我們要圍繞黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持與時俱進的品格，解放思想，更新觀念，努力在實踐中不斷探索，在探索中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快發(fā)展！
我們必須大力倡導(dǎo)實干的作風(fēng)。“空談?wù)`國，實干興邦?！睂嵏?，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，共產(chǎn)黨人靠實干立身，靠實干興業(yè)，靠實干強威。八步區(qū)作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要在西部大開發(fā)、建立泛珠三角經(jīng)濟圈、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和構(gòu)建中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)中加快發(fā)展，完成這次黨代會確立的目標(biāo)任務(wù)，更需要各級黨組織團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員和人民群眾振奮精神，艱苦奮斗，真抓實干。只有實干，才能把黨的路線方針政策落到實處；只有實干，才能真正贏得人民群眾的擁護和支持。實干，就是要說實話，不說假話，不說空話。實干，就是要辦實事，不搞花架子，不做表面文章。實干，就是要求實效，不脫離群眾，不脫離實際。要真心實意為群眾謀利益，特別要關(guān)心困難群眾的生活，以實實在在的舉措，謀實實在在的發(fā)展，求實實在在的效果！
趨之”這句話與大家共勉。
各位代表，同志們！全面實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨賀州市八步區(qū)第二次代表大會確定的目標(biāo)和任務(wù)，是全區(qū)人民的共同心愿，也是我們義不容辭的歷史責(zé)任。讓我們更加緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓奮進，搶抓機遇，扎實工作，為全面實現(xiàn)八步發(fā)展新跨越而努力奮斗！
董事會換屆工作報告篇十四
在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：
一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。
我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。
通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準。
對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。
比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。
四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊
穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
董事會換屆工作報告篇十五
三年來xxx社區(qū)黨支部各項工作，按照街道黨委部署、要求，在轄區(qū)單位和廣大居民的大力支持下，緊緊圍繞拓展社區(qū)服務(wù)、繁榮社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、加強社區(qū)治安、不斷豐富社區(qū)黨建內(nèi)容為宗旨開展工作。
(1)xxx社區(qū)黨支部把黨建工作作為社區(qū)建設(shè)的重點來抓。一邊開展工作一邊組織黨員開展各類學(xué)習(xí)教育活動，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，增強干部素質(zhì)，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。其次是社區(qū)制定入戶走訪制度，要求社區(qū)干部經(jīng)常深入到居民、退休黨員、失業(yè)人員及困難群眾家庭中及時了解情況并將退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，讓他們退休后仍能過上正常的黨組織生活，發(fā)揮余熱。同時成立了流動黨員管理站，加強了流動黨員管理;成立了黨員親情隊，幫扶貧困黨員，解決他們生活問題，在每年重陽節(jié)之際，黨支部通過舉辦聯(lián)誼會的形式陪老人過節(jié)日，給他們晚年生活增添色彩，增強了社區(qū)支部的凝聚力。再次是針對社區(qū)區(qū)屬單位民營企業(yè)多的特點，支部人員還多次深入下去，了解企業(yè)黨員情況及個人特長，設(shè)立了社區(qū)義工服務(wù)站，為社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)提供了平臺。社區(qū)擴建辦公場地，駐轄區(qū)的企事業(yè)單位有的提供了建筑用地，有的通過捐款、捐物為社區(qū)陣地建設(shè)出力。擴建過程中，社區(qū)的黨員、居民群眾不計報酬，義務(wù)出工。這一件件事情充分展現(xiàn)了駐社區(qū)各單位黨組織和黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。逐漸形成了資源共享，共駐共建的社區(qū)黨建的工作格局。
(2)為了更好的服務(wù)社區(qū)居民，以黨建促工作，黨支部從居民群眾最需要的地方做起。一是面向優(yōu)撫對象、貧困戶、殘疾人等社會弱勢群體，組織社區(qū)黨員開展“一對一”結(jié)隊幫扶活動。二是充分利用社區(qū)夕陽紅文化活動站和小區(qū)“溫馨點”，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。另外還發(fā)揮司法戰(zhàn)線上退休黨員同志多的優(yōu)勢，每逢寒暑假在社區(qū)居民學(xué)校為社區(qū)青少年講法律知識、講公民道德。三是元旦、春節(jié)，社區(qū)黨支部及時慰問困難居民，給他們送去慰問金和慰問品，使他們真切的感受到黨和政府的溫暖。四是成立黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對適宜向外公開的，定期在黨務(wù)公開欄進行公開，加強黨員的模范帶頭作用，增強社區(qū)黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)社區(qū)的能力，使群眾的滿意率不斷提高。
民政工作是黨聯(lián)系居民的紐帶，為了搞好這項工作，我們嚴格按照民政工作要求，堅持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將社區(qū)困難家庭及時納入低保范圍，并使“三無”人員和特殊困難家庭能得到更進一步的照顧，同時充分發(fā)揮民主評議小組的作用，確保社區(qū)低保工作做到公正、公開、公平。三年來我社區(qū)申請發(fā)放城市居民最低生活保障共xxx戶次，xxx人次，發(fā)放金額共計xx多萬元，切實解決了困難居民的基本生活問題。同時認真執(zhí)行平川區(qū)城市低收入家庭廉租住房補貼制度，為xx戶住房困難居民申請到補助金共計xx元;對患重大疾病的社區(qū)居民進行多次摸底調(diào)查，為xx戶居民申請到救助款兩萬六千多元;并多次為困難居民從慈善機構(gòu)申請救濟款救濟面粉;為xx戶居民申請了城鎮(zhèn)困難居民臨時醫(yī)療救助款。20xx年6月社區(qū)成立了殘疾人協(xié)會，建立健全了社區(qū)殘疾人各類檔案，重大節(jié)日、助殘日對弱勢群體進行慰問，為有條件的殘疾人提供就業(yè)培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。為低保戶辦理了低保人員醫(yī)療保險證，積極做好困難居民醫(yī)療救助工作，讓黨和政府的關(guān)懷落到實處。
在社保工作中，社區(qū)利用宣傳陣地，宣傳就業(yè)政策，倡導(dǎo)和動員下崗失業(yè)人員學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，接受技能培訓(xùn)，多方位尋找就業(yè)渠道，幫助安置失業(yè)人員再就業(yè)，鼓勵失業(yè)人員尋找合作伙伴，開辟就業(yè)崗位，積極動員下崗失業(yè)人員參加區(qū)勞動力市場舉辦的的擇業(yè)推介會，三年來向外輸出勞務(wù)人員xx人，在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)就業(yè)人員xxx人，從而使社區(qū)一部分富余勞動力實現(xiàn)再就業(yè)，極大解決了居民的實際困難，使社區(qū)勞動和社會保障工作有了新的起色。20xx年成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)居民建立了健康檔案，并免費為社區(qū)退休人員進行一年兩次的健康檢查同時社保站還完善了退休人員檔案xx份,健全退休人員信息庫及退休人員養(yǎng)老資格認證等工作，并隨人員變動及時更換信息數(shù)據(jù)，為有關(guān)單位提供了及時周到的查閱服務(wù)。
董事會換屆工作報告篇十六
20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚。
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松。
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比20xx年上漲15.18%。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風(fēng)險。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風(fēng)險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況。
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項。
董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況。
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃。
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。
（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
（3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策。
報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：
（1）政策風(fēng)險。
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風(fēng)險。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹染C合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風(fēng)險。
（3）管理風(fēng)險。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風(fēng)險。
江蘇中南建設(shè)集團股份有限公司。
董事會。
二〇一七年四月二十四日。
董事會換屆工作報告篇十七
各位黨員、同志們：
根據(jù)黨章和上級有關(guān)文件規(guī)定，按照我上級統(tǒng)一部署，今天召開全體黨員大會，這次大家的主要任務(wù)是
總結(jié)
匯報本屆黨支部的工作，進行黨支部的換屆選舉。下面我代表本屆黨支部向大家匯報工作。
一、支部工作與主要成績
幾年來，在上級黨委堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校黨支部團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央全教會精神，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實各級黨委工作部署和要求，堅持以
教學(xué)
為中心，以學(xué)生能力形成為目標(biāo)，圍繞教育強區(qū)的工作大局和促進學(xué)生成長成才，勇于實踐、勇于創(chuàng)新、團結(jié)干事，結(jié)合實際，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強，黨的先進性進一步得到體現(xiàn)，黨員隊伍的先鋒模范作用在學(xué)校管理、教學(xué)科研工作、學(xué)生思想政治教育、師德師風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)中有了進一步發(fā)揮，在各方面工作中始終堅持黨的政治核心保證作用。
在廣大黨員和師生員工的大力支持下，卓有成效地創(chuàng)造性地開展工作，取得了較為顯著的成績。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實有效的做好黨建工作
(1)我們通過學(xué)校安排的政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，不斷加強師生的思想教育，堅持社會主義辦學(xué)方向，堅持用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系武裝師生頭腦，堅持對師生開展社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)和教育，不折不扣地完成了學(xué)校的政治學(xué)習(xí)和組織生活的任務(wù)。
(2)扎實開展了組織建設(shè)工作。健全了黨的基層組織機構(gòu)，盡管幾年來我校主要領(lǐng)導(dǎo)有了很大的變動，但是支部工作始終如一的按照上級黨委的工作要求扎實有序的開展，每學(xué)期都制訂了黨支部工作計劃，并按照計劃有序推進各項工作。認真開展了組織發(fā)展工作，組織發(fā)展加大力度和積極分子隊伍建設(shè)。
(3)加強了制度建設(shè)。堅持每周黨政例會制度討論決定重大事項和問題，做到了從個人決策向集體決策乃至廣泛民主參與決策的方向轉(zhuǎn)變;堅持干部值班制度，及時處理教育教學(xué)和管理中的問題，及時處理各種突發(fā)事件;堅持校務(wù)公開，征求教職工意見和建議，如評優(yōu)評先、績效工資分配方案等。實行了“黨員評議制度”，定期開展座談、討論，征求對學(xué)校發(fā)展的意見和建議。
(4)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了實施方案，支部和黨員開展了公開示范承諾，要求黨員緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，突出活動特色，在實效性上狠下功夫，形成我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色。通過爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展了黨性教育活動，崗位奉獻活動，服務(wù)群眾活動，亮牌示范活動，此舉有力地推動了學(xué)校的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。本學(xué)期我們將開展“四比活動”(比愛心、比貢獻、比業(yè)績、比服務(wù))
(5)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進，不斷加強對教職工進行廉潔教育特別是教育行為道德教育;開展了廉政文化進校園活動，(干部廉潔自律、教師廉潔從教、學(xué)生廉政文化教育活動)。
(二)黨政緊密配合，共同確立學(xué)校發(fā)展思路、工作重點
學(xué)校黨政在認真思考和認真分析學(xué)校自身實際情況的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)注學(xué)生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校，特色興校，管理強?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。幾年來，始終堅持“進一步確立本校的教育質(zhì)量優(yōu)勢，以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。穩(wěn)步推進我校的各項工作的開展。
(三)加強師德建設(shè)
1、關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)，我們應(yīng)該承認存在一些問題，但總體上是好。為了進一步加強有關(guān)師德理論的學(xué)習(xí)，使教師對師德問題有清晰、明確的認識，樹立以身作則、為人師表的思想，我們堅持隔周三政治學(xué)習(xí)活動，靈活的形式，學(xué)習(xí)與師德相關(guān)方面的材料，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個代表”重要思想;《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述;模范教師的先進事跡。黨支部結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，先后組織全體黨員學(xué)習(xí)了文建明、郭明義、楊善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，這些優(yōu)秀人物身上都具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，體現(xiàn)著高尚的道德情操，多接觸他們，以便受到感染和鼓舞，使自己的行為趨于道德原則和規(guī)范的要求。學(xué)習(xí)身邊的模范教師，他們生活在自己身邊，看得見、摸得著，影響更直接、更深刻、更快捷。
2、通過開展師德講座、征文、報告會、座談會及“獻愛心”等活動，使教師逐步增強師德觀念和敬業(yè)精神。實踐證明我校教師的敬業(yè)精神和工作風(fēng)和其他學(xué)校相比還是比較突出的。
(四)關(guān)心師生冷暖，凝心聚力辦教育
幾年來，黨支部支持學(xué)校工會密切聯(lián)系教職工，關(guān)心師生生活，學(xué)校支部每年組織黨員干部慰問特困教師，千方百計幫助特困生完成學(xué)業(yè)，改善教師辦公條件，完善教師學(xué)習(xí)生活設(shè)施，盡力提高教師福利待遇，解決教師的后顧之憂。
(五)老干部工作
1、進一步完善有關(guān)制度，落實離退休人員政治待遇。堅持開好老干部座談會。在重要節(jié)日以黨支部名義向離退休人員慰問。
2、在重要節(jié)日走訪慰問離退休老干部，和體弱多病的教師，為他們送去禮品和禮金。
二、存在的主要問題
雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成績，但按照“五個好”基層黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，我們還存在差距。主要表現(xiàn)在：
第一，思想建設(shè)的實效性還不突出。政治學(xué)習(xí)和組織生活基本還停留在學(xué)習(xí)傳達上級的文件方面，如何把中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系融入到師生員工的頭腦和心里，如何把握社會的熱點和難點問題并及時給予指導(dǎo)，如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，還沒有制訂行之有效的辦法，實效性還不突出。
第二，制度建設(shè)的執(zhí)行力度還不夠。如黨員學(xué)習(xí)制度沒有定期化;勞動紀律管理時緊時松;有些涉及學(xué)校發(fā)展的制度，如科研獎勵、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量等建章立制工作還沒有真正發(fā)揮作用。
第三，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強。從更高的標(biāo)準要求來看，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強，如深入課堂聽課還做得不夠;對各黨小組的建設(shè)還缺乏深入細致地指導(dǎo)，聯(lián)系還不緊密;與黨員的個別談話和交流還不多等等。
三、
今后奮斗的目標(biāo)與努力的方向
當(dāng)前，學(xué)校正處在一個關(guān)鍵時期?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布實施，為我們加快發(fā)展提供了一個難得的機遇;融合、穩(wěn)定與發(fā)展正穩(wěn)步向前推進。能否借助新一輪改革使我校的各項工作再上一個新臺階，黨支部能否發(fā)揮真正的戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。下一步，我們將從以下方面著力。
黨組織“五個好”即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、師生反映好，只有按照“五個好”的要求不斷加強黨的基層組織建設(shè)，才能發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以“五個好”建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，特別要從自身以前工作的不足和差距方面著力，如著力抓好工作機制建設(shè)，形成定期的工作制度，即定期黨政例會、定期組織生活、定期黨員議事和座談、定期黨員培訓(xùn)、定期考察調(diào)研等，使黨的工作步入規(guī)范化、常態(tài)化;在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織方面，要調(diào)動各支部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過開展評比和獎勵激發(fā)支部的活力，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部方面形成工作特色。
第二，以點帶面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做出特色，做出影響，增強實效
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是目前在全黨范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)教育活動，主要內(nèi)容是創(chuàng)先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務(wù)工作者，目的是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從我校的情況看，雖然我們已經(jīng)確立了創(chuàng)先爭優(yōu)做的活動主題，制定了具體的實施方案，但從形式和內(nèi)容上看，這項活動開展的還不夠深入。我們認為，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出特色，做出影響，真正收到實效，既要全面推進，又必須突出重點。因此，必須要拿出強有力的措施，才能使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入人心，產(chǎn)生實效。
第三，強力推進學(xué)校文化建設(shè)，營造進取、和諧環(huán)境，推動良好院風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成文化是“軟實力”，是一個組織是否具有優(yōu)良風(fēng)氣、深厚底蘊、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁的象征。要把廣大師生融合在一起，同心同德為學(xué)校的發(fā)展而努力，必須強力推進學(xué)校的文化建設(shè)，這對營造進取、和諧的環(huán)境，推動良好校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成具有十分重要的意義。強力推進學(xué)校的文化建設(shè)，我們將從以下方面著手。
一是始終不渝的堅持“關(guān)注學(xué)生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校 ，特色興校，管理強?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。堅持加強思想文化建設(shè)。著力加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，在提高師生的思想道德情操和修養(yǎng)上狠下工夫;著力加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)教育，在提高自身素質(zhì)和強化服務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫;著力加強學(xué)生思想政治教育，創(chuàng)新活動形式，在提高學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力上狠下功夫。開創(chuàng)德育生活化，生活化德育教育模式。
二是加強制度文化建設(shè)。逐步開展教學(xué)、科研、學(xué)科、管理等方面的建章立制工作，重點抓好制度制定和完善工作，為學(xué)校發(fā)展提供堅強的保障;每學(xué)期開展一次民主生活會和實行干部述職制度;每學(xué)年開展一次對教職工的考核工作;要逐步形成一套較為完善的考評和激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是加強環(huán)境文化建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作。為教職工營造一個干凈、整潔、健康的工作環(huán)境;加強校園網(wǎng)站建設(shè)，樹立“窗口形象”;嚴格考勤和勞動紀律，開展愛崗敬業(yè)教育;組織開展職工健身活動，營造健康環(huán)境;組織開展師生之間的文體活動，融洽師生關(guān)系。
四是加強育人文化建設(shè)。樹立“管理育人，服務(wù)育人、全員育人”意識，把教書育人貫穿到教學(xué)和管理工作的各個方面，強化為師生服務(wù)的意識;以黨建帶團建，不斷加強團組織的建設(shè);黨員每學(xué)期至少有一次接待學(xué)生的活動;教職工黨員每學(xué)期至少要參加一次學(xué)生開展的活動;每年開展一次德育工作研討會等。
五是構(gòu)建生態(tài)課堂，盧梭說過：教育必須順著自然——也就是順其天性而為，否則必然產(chǎn)生本性斷傷的結(jié)果。黨支部緊密配合學(xué)校行政，工會及各個處室實施構(gòu)建生態(tài)課堂策略，通過生態(tài)課堂的構(gòu)建，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
各位黨員、同志們：在大家的努力和支持下，各項工作正有條不紊地向前推進，成績喜人，成效顯著。我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，我們對學(xué)校的未來充滿了信心。當(dāng)然，挑戰(zhàn)總是與機遇并存，成功總是與困難同在。我們堅信，只要我們敢于知難而進，迎難而上，一往無前，只要我們能夠凝心聚力，同心同德，銳意進取，只要我們有“衣帶漸寬終不悔，為伊寧可人憔悴”的精神，就一定會戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定會創(chuàng)造出竹園小學(xué)更加輝煌燦爛的明天!
董事會換屆工作報告篇十八
董事會權(quán)力不斷擴張是現(xiàn)代公司制度的發(fā)展趨勢之一，各國公司立法都在強化董事的責(zé)任，使其權(quán)責(zé)平衡。下文是董事會換屆請示，歡迎閱讀!
連江縣財政局：
根據(jù)我縣工商部門關(guān)于成立國有獨資企業(yè)需由財政主管部門委派公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、法人代表的要求，因人事變動需調(diào)整公司董事會、監(jiān)事會、法人代表，我鎮(zhèn)經(jīng)研究決定，同意變更黃岐漁港經(jīng)濟開發(fā)有限公司董事會、監(jiān)事會、法人代表，名單如下：
一、董事會：董事會由五人組成，董事會成員名單：鄭煌、鄭清、孫忠勛、吳宏盛、林斌(其中林斌是職工代表)，董事長由鄭煌擔(dān)任。
二、監(jiān)事會：監(jiān)事會由五人組成，監(jiān)事會成員名單：程慶雄、謝水金、阮海燕、楊偉明、夏用(其中阮海燕、楊偉明、夏用是職工代表)，監(jiān)事長由程慶雄擔(dān)任。
三、公司法人代表由鄭清擔(dān)任，同時聘任為公司經(jīng)理。
四、公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理任期三年。
以上董事會、監(jiān)事會、法人代表名單妥否，請示復(fù)。
尊敬的xx：
按照常務(wù)副總裁指示，趙總決定將其所持有的皓月股份公司全部股份轉(zhuǎn)讓給清真肉業(yè)集團公司，吉林省股權(quán)登記托管中心在核查我公司提供的股權(quán)轉(zhuǎn)讓材料時發(fā)現(xiàn)趙總現(xiàn)任皓月股份公司董事一職，按《公司法》規(guī)定，董事為公司高級管理人員，不能轉(zhuǎn)讓所持有的全部股份，必須在該董事卸任半年后方能進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)財務(wù)部與趙總溝通后，趙總同意撤銷自己在皓月股份公司任職的董事一職。目前在長春市工商局備案的皓月股份公司董事會成員為5人(董事長叢連彪;董事：許桂英、叢超、趙建濤、趙建勇)，按皓月股份公司在長春市工商局備案的股份公司章程規(guī)定董事會設(shè)有5名董事，在撤銷趙總董事后需要補選一名董事(需公司董事會提供任免董事的股東大會會議記錄)，由我部門將變更后的董事名單在長春市工商局重新備案滿半年后再辦理趙總股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前長春市工商局備案的皓月股份公司監(jiān)事會成員為4人(監(jiān)事會主席左長青;監(jiān)事：周廣森、曲奇峰、趙建權(quán))，按皓月股份公司在長春市工商局備案的股份公司章程規(guī)定監(jiān)事會設(shè)有3名監(jiān)事，需要撤銷一位監(jiān)事(需公司董事會提供任免監(jiān)事的股東大會會議記錄)，并重新到工商部門備案。
請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
縣國有資產(chǎn)管理局：
象山縣黃避岙城建開發(fā)有限公司性質(zhì)為國有獨資企業(yè)，目前公司法人及經(jīng)理應(yīng)工作調(diào)動，業(yè)務(wù)需要變更法人及經(jīng)理成員?，F(xiàn)經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，提議由趙琦、王國飛(職工代表)、陳旭等三位同志組成公司董事會成員，由趙琦同志擔(dān)任董事長(法人代表)兼經(jīng)理，任期三年;擬命翁永聚、柴永健(職工代表)、吳海榮(職工代表)、賀丹、葉瓊等五位同志為公司監(jiān)事會成員，由翁永聚同志擔(dān)任監(jiān)事會主席，任期三年。自文件執(zhí)行起原董事會、監(jiān)事會所有成員自行免去。
特此請示，請予以批復(fù)。
董事會換屆工作報告篇十九
為了與2016年區(qū)委會及2017年市委會換屆相銜接，進一步加強區(qū)委下屬總支、各支部自身建設(shè)，根據(jù)農(nóng)工黨上海市委員會的要求，農(nóng)工黨楊浦區(qū)委于2015年2月正式啟動基層組織換屆改選工作。經(jīng)過“兩上兩下”、召開各支部全體黨員大會等組織程序，于2015年7月20日前全部完成換屆工作，現(xiàn)將本次換屆工作報告如下：
在基層支部換屆工作啟動前，區(qū)委專門召開主委辦公會，成立由主委、副主委、秘書長、區(qū)委委員、專職干部組成的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳曉童主委任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)此次換屆改選工作。為了本次換屆工作順利完成，區(qū)委根據(jù)《中國農(nóng)工民主黨上海市委員會關(guān)于2015年直屬支部委員會換屆工作的意見》的精神，形成《農(nóng)工黨楊浦區(qū)委關(guān)于區(qū)屬總支、支部委員會換屆工作的意見》，對整個換屆工作正常有序開展提供規(guī)范和指導(dǎo)。正副主委在百忙中抽出時間，與相關(guān)單位中共黨組織領(lǐng)導(dǎo)進行深入懇談，交流區(qū)委換屆工作進展和人選，為選好支部領(lǐng)導(dǎo)班子提供保障。4月8日的換屆工作動員會議上，吳曉童主委對各支部選舉工作召集人進行動員，強調(diào)換屆工作的重要性，要求各基層支部充分重視本次支部換屆工作，嚴格按區(qū)委提出的具體意見、按時間節(jié)點進行操作。各支部黨員大會上，正副主委親自蒞臨，并對支部新一屆班子成員開展工作提出寶貴性意見。
由于老主委楊祉雷同志為區(qū)委組織工作打下的良好基礎(chǔ)，本次基層支部換屆大體上保持平穩(wěn)，原任支部主任全部留任，只有部分支部委員因年齡問題或個人原因，不再擔(dān)任原有職務(wù)。區(qū)委本著一切從實際出發(fā)，充分考慮支部工作能更好開展，尤其是考慮退休老同志的需求。
成立區(qū)委第二個總支——綜合總支，下轄綜合支部、環(huán)保支部、退休支部等三個支部，黨員人數(shù)達到75人。上次支部換屆，區(qū)委成立由20多名黨員組織的退休支部。經(jīng)過這些年的運行，退休支部存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)。為此，區(qū)委廣泛聽取老同志對于是否保留退休支部的意見，最終保留退休支部的建制，但劃歸綜合總支。區(qū)委還專門委派一位企業(yè)老總擔(dān)任退休支部負責(zé)人，精心為老同志們服務(wù)。通過以上調(diào)整，使支部內(nèi)成員相對集中，為支部開展各項工作提供了組織上的保障。本次換屆前區(qū)委下屬有（一個總支）13個支部，經(jīng)調(diào)整后現(xiàn)為（兩個總支）12個支部。換屆后，總支、支部委員數(shù)從原來41名增至47名，支部委員會成員的平均年齡46.4歲，年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，既有經(jīng)驗豐富的老同志，也有充滿活力、思維活躍的年輕同志，為黨派工作薪火相傳打下良好基礎(chǔ)。
換屆選舉是一項很嚴肅的組織工作，各環(huán)節(jié)需要符合組織程序規(guī)范。新一屆支部委員會的醞釀產(chǎn)生，必須要經(jīng)過“兩上、兩下”。5月初，區(qū)委匯總上報各基層組織初步候選人（一上）名單。此后，區(qū)委基層換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審核各基層組織提出的候選人建議名單，報區(qū)委會批準后下發(fā)（一下）給支部再次討論。5月底，各基層組織上報正式候選人名單（二上），介紹候選人情況，按規(guī)定格式填寫候選人表格，由此確定最終的正式候選人（二下）。6月初，經(jīng)區(qū)委會討論通過各支部上報的正式候選人名單。堅持民主集中制原則。對新一屆總支、支部委員會候選人的提名，充分發(fā)揚民主、集體討論，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛聽取對候選人的意見；同時主動爭取同級中共黨組織保持溝通，及時通報情況，取得他們的支持和幫助。5月，召開黨員集中支部中共黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報會，向有關(guān)單位黨組織負責(zé)人，通報基層換屆工作情況。整個候選人形成過程充分發(fā)揚民主、集思廣益，讓廣大黨員充分表達自己的訴求，力爭使各支部新一屆班子更好地為成員服務(wù)。
從換屆工作準備階段到實施階段，區(qū)委都十分注重按照形式和程序的規(guī)范。區(qū)委辦公室盡量為各支部提供便利，統(tǒng)一制作選票和選舉報表，經(jīng)過選舉大會填好后存檔。為使各支部換屆大會籌備人員對會議議程深入了解，區(qū)委在換屆大會召開前專門將大會議程范本通過郵件寄發(fā)到各支部。此外，辦公室專職干部還對各支部進行一對一輔導(dǎo)，以確保各支部換屆順利有序。在委托選舉方面，也體現(xiàn)出人性化考慮，規(guī)定可以進行書面委托，但不接受口頭委托。從實施效果來看，這一做法得到廣大黨員的認可。每個支部參加黨員大會的出席率、投票率均較高，候選人當(dāng)選的得票率較高，體現(xiàn)我黨同志較高的政治覺悟和組織凝聚力。
經(jīng)過各支部全體成員的努力，2015年基層支部換屆工作如期、順利、圓滿完成，支委產(chǎn)生均通過無記名等額選舉高票當(dāng)選?？v觀本次基層支部換屆全過程，仍存在一些不足，比如黨員大會中某些議程的銜接還可以進一步緊湊些。區(qū)委決定繼續(xù)做好換屆選舉后續(xù)工作，做好新當(dāng)選支委干部的培訓(xùn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為今后支部工作更好開展提供保障，也為今后支部換屆選舉工作和區(qū)委換屆工作積累更多經(jīng)驗。
董事會換屆工作報告篇二十
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇二十一
20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1。88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作。
（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作
1、加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3、加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4、跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。
（二）進一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事會換屆工作報告篇二十二
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機遇、務(wù)實創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進取、有所作為的五年。這五年，我們堅定不移的抓經(jīng)濟，集中全力的上項目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅實而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟實力得到了顯著增強。幾項重要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預(yù)計到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實現(xiàn)了五年翻一番。
團、中通集團、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展增添了新的生機和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實推進，畫匠溝門暖棚項目區(qū)被確定為市級重點推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進，市農(nóng)研所的有效進駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)了大的跨越。累計投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實行以獎代補政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實現(xiàn)了全面進步。扎實開展計劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴大，勞務(wù)輸出工作得到加強，村財鄉(xiāng)管工作扎實推進，各項惠農(nóng)資金實現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務(wù)中心和雙服務(wù)大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點和難點問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項目，去爭取項目，而跑回來的項目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項目作為爭取的重點。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務(wù)很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實干，把這些事情當(dāng)成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標(biāo)和工作重點
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的黃金時期，也是我們重要的發(fā)展機遇期，更是我們努力趕超，實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時期。五年，1825天，很快過去，時間寶貴而又時不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點，謀劃工作再長遠一點，抓工作再務(wù)實一點，考慮自身再少一點，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財政收入達到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認同感。
實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟。資源就是煤炭開采量達到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項目10個，實現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強綠色、有機基地認證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強力推進第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。重點抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風(fēng)光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細致地做好旅游景點的宣傳與推介，將更多的景點列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。
四、突出特色，強化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強化古松州城的歷史印記，科學(xué)做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃。強化功能就是要抓好四大重點工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實行以獎帶補政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運作，適時啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進社會事業(yè)全面進步。加強計劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認真解決好群眾上訪問題，堅決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強化社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動；強化監(jiān)管措施，嚴防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認真做好救災(zāi)救濟和勞務(wù)輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強村財鄉(xiāng)管、村務(wù)公開管理，促進基層民主。
切實加強政府自身建設(shè)
一、我們要學(xué)會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继郏覀円滥菈K最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學(xué)會抓大事，學(xué)會盯重點，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責(zé)任。
三、我們務(wù)必要真抓實干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負重，少說些漂亮話，多干些實際事，以實際行動，回報父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點上；展望未來，我們使命光榮，責(zé)任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頑強拼搏，真抓實干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報告篇二十三
(一)黨委會研究換屆改選工作并作出決議，向上級黨組織提出關(guān)于換屆改選工作的請示。
(二)換屆改選前的準備工作
1.上級黨組織批復(fù)同意后，召開黨委(紀委)會，總結(jié)本屆黨委(紀委)工作，起草《黨委(紀委)工作報告》擬定《換屆改選日程安排》及《選舉辦法》。
2.召開支部書記會議，布置換屆改選工作。
3.召開支部黨員大會上，傳達黨委關(guān)于換屆改選工作的計劃和要求;組織黨員學(xué)習(xí)民主集中制、黨員權(quán)力與義務(wù)等有關(guān)論述及《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》，使黨員明確換屆改選工作的目的意義，教育黨員珍惜自己的民主權(quán)力，積極參加選舉工作;討論《選舉辦法》;討論、醞釀黨委(紀委)預(yù)選候選人名單。
4.召開支部書記會議，聽取各支部討論、醞釀預(yù)選候選人的意見。
5.召開各種形式的會議，征求黨員對黨委(紀委)工作報告的意見，根據(jù)黨員的意見修改黨委(紀委)工作報告。
6.印制選票(不得少于兩套)。布置會場，準備投票箱，確定和培訓(xùn)選舉工作人員。
(三)開好黨員大會或黨員代表大會的預(yù)備會
1.討論黨委(紀委)的工作報告，提出修改意見;
2.表決通過《選舉辦法》;
3.進行預(yù)選;
4.召開黨委會、總結(jié)黨委(紀委)換屆預(yù)選情況，審查確定黨委(紀委)正式候選人名單;安排正式選舉準備工作及選舉時間;填寫黨委(紀委)候選人得票數(shù)局面報告，一并將情況報上級黨組織同意后，轉(zhuǎn)入正式選舉。
(四)召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉。
(五)新當(dāng)選的黨委(紀委)成員召開第一次全體會議，無記名投票選舉黨委(紀委)正副書記，研究委員分工。
(六)向上級黨組織呈報《換屆改選情況報告》。
報告內(nèi)容：換屆改選概況、方法和步驟;黨委(紀委)正、副書記及和會分工，每個人的得票數(shù)及推選書記、副書記的票數(shù)。
(七)將換屆改選工作的文書、選票等材料封存歸檔。
董事會換屆工作報告篇一
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇二
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
董事會換屆工作報告篇三
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。
xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，xx年實現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
一是加強目標(biāo)管理工作。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對目標(biāo)完成。
情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。
二是加強隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標(biāo)控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責(zé)任、守紀律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報告篇四
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇五
(審議稿)。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇六
20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇七
董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆。
工作報告。
是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
××××公司20xx年度。
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。
工作計劃。
向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項。
規(guī)章制度。
認真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實進取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。
事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標(biāo)。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運作，科學(xué)決策，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政策動向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。
20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
2.市場開拓工作狠下功夫。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項目較少，同時工程項目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。
3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強企業(yè)管理，促進公司快速健康發(fā)展。
情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。
二是加強隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標(biāo)控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項目預(yù)算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項目、監(jiān)理項目的項目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項目運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
5、黨政融合，推進企業(yè)文化建設(shè)。
扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責(zé)任、守紀律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項目和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物、先進集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
三年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進展，實體經(jīng)濟項目拓展工作未。
有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報告篇八
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇九
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇十
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇十一
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險管理不斷增強，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，監(jiān)管指標(biāo)全面達標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。
一、公司治理進一步加強。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強資本實力，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。
四、風(fēng)險管理不斷增強。
一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時，扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了進取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務(wù)的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。
20xx年堅持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達65名，本科以上學(xué)歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達147名，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標(biāo)均到達監(jiān)管當(dāng)局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新臺階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險管理機制，完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進xx銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革。
一是推進實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù)，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推進擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來?；仡?0xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
董事會換屆工作報告篇十三
各位代表、同志們：
中國共產(chǎn)黨某區(qū)第二次代表大會在市委的高度重視、親切關(guān)懷和市委組織部的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)，今天就要勝利閉幕了。這次大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，充分發(fā)揚民主，嚴格照章辦事，是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的大會，是一次既往開來、與時俱進的大會。市委常委、組織部部長陳平同志親臨大會，并對我區(qū)今后的工作提出了新的更高的要求。這次大會對于動員全區(qū)廣大黨員干部和各族人民群眾，努力實現(xiàn)今后五年的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。
大會經(jīng)過認真審議，通過了中共賀州市八步區(qū)一屆委員會工作報告。代表們一致認為，報告實事求是，主題鮮明，方向明確，重點突出，催人奮進，符合“三個代表”重要思想的要求，符合黨的十六大、十六屆五中全會精神，充分體現(xiàn)了時代發(fā)展的主旋律和全區(qū)人民的愿望。大會還審議通過了中共賀州市八步區(qū)紀律檢查委員會工作報告，認為區(qū)紀委的報告對過去四年的工作總結(jié)是實事求是的，所提出的今后工作任務(wù)和要求是積極可行的。這次大會按照黨章和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過充分醞釀和民主選舉，產(chǎn)生了中共賀州市八步區(qū)第二屆委員會和中共賀州市八步區(qū)紀律檢查委員會，以及我區(qū)參加賀州市第二次黨代會的代表。在此，我代表新一屆區(qū)委向全體代表給予我們的信任和支持表示衷心的感謝！由于工作需要，一屆區(qū)委組成人員中的一些同志不再擔(dān)任二屆區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這些同志，過去為八步區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定盡心盡力，盡職盡責(zé)，付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻，讓我們用熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝！同時，希望新當(dāng)選的區(qū)委班子、區(qū)紀委班子不辱使命，不負重托，切實擔(dān)當(dāng)起黨和人民交付的歷史重任。各位代表、同志們，藍圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。如何把大會的精神真正落到實處？在新的起點上求得新的更大發(fā)展靠什么?歸納起來，就是靠團結(jié)!靠創(chuàng)新！靠實干！
我們必須繼續(xù)高舉團結(jié)的旗幟?！包h的團結(jié)就是黨的生命”。講黨性就要講團結(jié)，講政治就要講團結(jié)，講大局就要講團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出新的生產(chǎn)力。設(shè)區(qū)以來，八步區(qū)改革發(fā)展取得的每一個進步，無不是上下一心、和衷共濟、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在新的發(fā)展階段，我們面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，肩負著更加光榮的使命，更需要我們緊緊依靠全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，依靠全區(qū)黨員干部的團結(jié)，依靠全區(qū)各族人民的團結(jié)，創(chuàng)造團結(jié)和諧的生動局面，增強加快發(fā)展的能動力。我們要珍惜全區(qū)初步形成的“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”這一來之不易的可喜局面，以新一屆區(qū)委的團結(jié)帶動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全區(qū)人民的團結(jié)，形成推進富民強區(qū)，加快發(fā)展的強大合力，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，破解一個又一個難題，奪取一個又一個勝利！
我們必須始終堅持創(chuàng)新的品格?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉?！卑瞬阶鳛橘R州市的政治、經(jīng)濟和文化中心，肩負著光榮的使命，承擔(dān)著繁重的任務(wù)。我們正從事著前無古人的全新事業(yè)，既沒有現(xiàn)成的道路可走，也沒有成功的模式可鑒。唯有創(chuàng)新，才有出路；唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展。我們要按照中央、自治區(qū)、市委的決策和部署，堅持開拓創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新我們的思維，創(chuàng)新我們的機制，創(chuàng)新我們的方法，走出一條符合自身實際，具有八步特色的發(fā)展之路。我們要圍繞黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持與時俱進的品格，解放思想，更新觀念，努力在實踐中不斷探索，在探索中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快發(fā)展！
我們必須大力倡導(dǎo)實干的作風(fēng)。“空談?wù)`國，實干興邦?！睂嵏?，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，共產(chǎn)黨人靠實干立身，靠實干興業(yè)，靠實干強威。八步區(qū)作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要在西部大開發(fā)、建立泛珠三角經(jīng)濟圈、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和構(gòu)建中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)中加快發(fā)展，完成這次黨代會確立的目標(biāo)任務(wù)，更需要各級黨組織團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員和人民群眾振奮精神，艱苦奮斗，真抓實干。只有實干，才能把黨的路線方針政策落到實處；只有實干，才能真正贏得人民群眾的擁護和支持。實干，就是要說實話，不說假話，不說空話。實干，就是要辦實事，不搞花架子，不做表面文章。實干，就是要求實效，不脫離群眾，不脫離實際。要真心實意為群眾謀利益，特別要關(guān)心困難群眾的生活，以實實在在的舉措，謀實實在在的發(fā)展，求實實在在的效果！
趨之”這句話與大家共勉。
各位代表，同志們！全面實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨賀州市八步區(qū)第二次代表大會確定的目標(biāo)和任務(wù)，是全區(qū)人民的共同心愿，也是我們義不容辭的歷史責(zé)任。讓我們更加緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓奮進，搶抓機遇，扎實工作，為全面實現(xiàn)八步發(fā)展新跨越而努力奮斗！
董事會換屆工作報告篇十四
在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：
一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。
我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。
通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準。
對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。
比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。
四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊
穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
董事會換屆工作報告篇十五
三年來xxx社區(qū)黨支部各項工作，按照街道黨委部署、要求，在轄區(qū)單位和廣大居民的大力支持下，緊緊圍繞拓展社區(qū)服務(wù)、繁榮社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、加強社區(qū)治安、不斷豐富社區(qū)黨建內(nèi)容為宗旨開展工作。
(1)xxx社區(qū)黨支部把黨建工作作為社區(qū)建設(shè)的重點來抓。一邊開展工作一邊組織黨員開展各類學(xué)習(xí)教育活動，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，增強干部素質(zhì)，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。其次是社區(qū)制定入戶走訪制度，要求社區(qū)干部經(jīng)常深入到居民、退休黨員、失業(yè)人員及困難群眾家庭中及時了解情況并將退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，讓他們退休后仍能過上正常的黨組織生活，發(fā)揮余熱。同時成立了流動黨員管理站，加強了流動黨員管理;成立了黨員親情隊，幫扶貧困黨員，解決他們生活問題，在每年重陽節(jié)之際，黨支部通過舉辦聯(lián)誼會的形式陪老人過節(jié)日，給他們晚年生活增添色彩，增強了社區(qū)支部的凝聚力。再次是針對社區(qū)區(qū)屬單位民營企業(yè)多的特點，支部人員還多次深入下去，了解企業(yè)黨員情況及個人特長，設(shè)立了社區(qū)義工服務(wù)站，為社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)提供了平臺。社區(qū)擴建辦公場地，駐轄區(qū)的企事業(yè)單位有的提供了建筑用地，有的通過捐款、捐物為社區(qū)陣地建設(shè)出力。擴建過程中，社區(qū)的黨員、居民群眾不計報酬，義務(wù)出工。這一件件事情充分展現(xiàn)了駐社區(qū)各單位黨組織和黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。逐漸形成了資源共享，共駐共建的社區(qū)黨建的工作格局。
(2)為了更好的服務(wù)社區(qū)居民，以黨建促工作，黨支部從居民群眾最需要的地方做起。一是面向優(yōu)撫對象、貧困戶、殘疾人等社會弱勢群體，組織社區(qū)黨員開展“一對一”結(jié)隊幫扶活動。二是充分利用社區(qū)夕陽紅文化活動站和小區(qū)“溫馨點”，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。另外還發(fā)揮司法戰(zhàn)線上退休黨員同志多的優(yōu)勢，每逢寒暑假在社區(qū)居民學(xué)校為社區(qū)青少年講法律知識、講公民道德。三是元旦、春節(jié)，社區(qū)黨支部及時慰問困難居民，給他們送去慰問金和慰問品，使他們真切的感受到黨和政府的溫暖。四是成立黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對適宜向外公開的，定期在黨務(wù)公開欄進行公開，加強黨員的模范帶頭作用，增強社區(qū)黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)社區(qū)的能力，使群眾的滿意率不斷提高。
民政工作是黨聯(lián)系居民的紐帶，為了搞好這項工作，我們嚴格按照民政工作要求，堅持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將社區(qū)困難家庭及時納入低保范圍，并使“三無”人員和特殊困難家庭能得到更進一步的照顧，同時充分發(fā)揮民主評議小組的作用，確保社區(qū)低保工作做到公正、公開、公平。三年來我社區(qū)申請發(fā)放城市居民最低生活保障共xxx戶次，xxx人次，發(fā)放金額共計xx多萬元，切實解決了困難居民的基本生活問題。同時認真執(zhí)行平川區(qū)城市低收入家庭廉租住房補貼制度，為xx戶住房困難居民申請到補助金共計xx元;對患重大疾病的社區(qū)居民進行多次摸底調(diào)查，為xx戶居民申請到救助款兩萬六千多元;并多次為困難居民從慈善機構(gòu)申請救濟款救濟面粉;為xx戶居民申請了城鎮(zhèn)困難居民臨時醫(yī)療救助款。20xx年6月社區(qū)成立了殘疾人協(xié)會，建立健全了社區(qū)殘疾人各類檔案，重大節(jié)日、助殘日對弱勢群體進行慰問，為有條件的殘疾人提供就業(yè)培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。為低保戶辦理了低保人員醫(yī)療保險證，積極做好困難居民醫(yī)療救助工作，讓黨和政府的關(guān)懷落到實處。
在社保工作中，社區(qū)利用宣傳陣地，宣傳就業(yè)政策，倡導(dǎo)和動員下崗失業(yè)人員學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，接受技能培訓(xùn)，多方位尋找就業(yè)渠道，幫助安置失業(yè)人員再就業(yè)，鼓勵失業(yè)人員尋找合作伙伴，開辟就業(yè)崗位，積極動員下崗失業(yè)人員參加區(qū)勞動力市場舉辦的的擇業(yè)推介會，三年來向外輸出勞務(wù)人員xx人，在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)就業(yè)人員xxx人，從而使社區(qū)一部分富余勞動力實現(xiàn)再就業(yè)，極大解決了居民的實際困難，使社區(qū)勞動和社會保障工作有了新的起色。20xx年成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)居民建立了健康檔案，并免費為社區(qū)退休人員進行一年兩次的健康檢查同時社保站還完善了退休人員檔案xx份,健全退休人員信息庫及退休人員養(yǎng)老資格認證等工作，并隨人員變動及時更換信息數(shù)據(jù)，為有關(guān)單位提供了及時周到的查閱服務(wù)。
董事會換屆工作報告篇十六
20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚。
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松。
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比20xx年上漲15.18%。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風(fēng)險。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風(fēng)險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況。
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項。
董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況。
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃。
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。
（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
（3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策。
報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：
（1）政策風(fēng)險。
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風(fēng)險。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹染C合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風(fēng)險。
（3）管理風(fēng)險。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風(fēng)險。
江蘇中南建設(shè)集團股份有限公司。
董事會。
二〇一七年四月二十四日。
董事會換屆工作報告篇十七
各位黨員、同志們：
根據(jù)黨章和上級有關(guān)文件規(guī)定，按照我上級統(tǒng)一部署，今天召開全體黨員大會，這次大家的主要任務(wù)是
總結(jié)
匯報本屆黨支部的工作，進行黨支部的換屆選舉。下面我代表本屆黨支部向大家匯報工作。
一、支部工作與主要成績
幾年來，在上級黨委堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校黨支部團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央全教會精神，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實各級黨委工作部署和要求，堅持以
教學(xué)
為中心，以學(xué)生能力形成為目標(biāo)，圍繞教育強區(qū)的工作大局和促進學(xué)生成長成才，勇于實踐、勇于創(chuàng)新、團結(jié)干事，結(jié)合實際，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強，黨的先進性進一步得到體現(xiàn)，黨員隊伍的先鋒模范作用在學(xué)校管理、教學(xué)科研工作、學(xué)生思想政治教育、師德師風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)中有了進一步發(fā)揮，在各方面工作中始終堅持黨的政治核心保證作用。
在廣大黨員和師生員工的大力支持下，卓有成效地創(chuàng)造性地開展工作，取得了較為顯著的成績。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實有效的做好黨建工作
(1)我們通過學(xué)校安排的政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，不斷加強師生的思想教育，堅持社會主義辦學(xué)方向，堅持用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系武裝師生頭腦，堅持對師生開展社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)和教育，不折不扣地完成了學(xué)校的政治學(xué)習(xí)和組織生活的任務(wù)。
(2)扎實開展了組織建設(shè)工作。健全了黨的基層組織機構(gòu)，盡管幾年來我校主要領(lǐng)導(dǎo)有了很大的變動，但是支部工作始終如一的按照上級黨委的工作要求扎實有序的開展，每學(xué)期都制訂了黨支部工作計劃，并按照計劃有序推進各項工作。認真開展了組織發(fā)展工作，組織發(fā)展加大力度和積極分子隊伍建設(shè)。
(3)加強了制度建設(shè)。堅持每周黨政例會制度討論決定重大事項和問題，做到了從個人決策向集體決策乃至廣泛民主參與決策的方向轉(zhuǎn)變;堅持干部值班制度，及時處理教育教學(xué)和管理中的問題，及時處理各種突發(fā)事件;堅持校務(wù)公開，征求教職工意見和建議，如評優(yōu)評先、績效工資分配方案等。實行了“黨員評議制度”，定期開展座談、討論，征求對學(xué)校發(fā)展的意見和建議。
(4)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了實施方案，支部和黨員開展了公開示范承諾，要求黨員緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，突出活動特色，在實效性上狠下功夫，形成我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色。通過爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展了黨性教育活動，崗位奉獻活動，服務(wù)群眾活動，亮牌示范活動，此舉有力地推動了學(xué)校的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。本學(xué)期我們將開展“四比活動”(比愛心、比貢獻、比業(yè)績、比服務(wù))
(5)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進，不斷加強對教職工進行廉潔教育特別是教育行為道德教育;開展了廉政文化進校園活動，(干部廉潔自律、教師廉潔從教、學(xué)生廉政文化教育活動)。
(二)黨政緊密配合，共同確立學(xué)校發(fā)展思路、工作重點
學(xué)校黨政在認真思考和認真分析學(xué)校自身實際情況的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)注學(xué)生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校，特色興校，管理強?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。幾年來，始終堅持“進一步確立本校的教育質(zhì)量優(yōu)勢，以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。穩(wěn)步推進我校的各項工作的開展。
(三)加強師德建設(shè)
1、關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)，我們應(yīng)該承認存在一些問題，但總體上是好。為了進一步加強有關(guān)師德理論的學(xué)習(xí)，使教師對師德問題有清晰、明確的認識，樹立以身作則、為人師表的思想，我們堅持隔周三政治學(xué)習(xí)活動，靈活的形式，學(xué)習(xí)與師德相關(guān)方面的材料，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個代表”重要思想;《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述;模范教師的先進事跡。黨支部結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，先后組織全體黨員學(xué)習(xí)了文建明、郭明義、楊善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，這些優(yōu)秀人物身上都具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，體現(xiàn)著高尚的道德情操，多接觸他們，以便受到感染和鼓舞，使自己的行為趨于道德原則和規(guī)范的要求。學(xué)習(xí)身邊的模范教師，他們生活在自己身邊，看得見、摸得著，影響更直接、更深刻、更快捷。
2、通過開展師德講座、征文、報告會、座談會及“獻愛心”等活動，使教師逐步增強師德觀念和敬業(yè)精神。實踐證明我校教師的敬業(yè)精神和工作風(fēng)和其他學(xué)校相比還是比較突出的。
(四)關(guān)心師生冷暖，凝心聚力辦教育
幾年來，黨支部支持學(xué)校工會密切聯(lián)系教職工，關(guān)心師生生活，學(xué)校支部每年組織黨員干部慰問特困教師，千方百計幫助特困生完成學(xué)業(yè)，改善教師辦公條件，完善教師學(xué)習(xí)生活設(shè)施，盡力提高教師福利待遇，解決教師的后顧之憂。
(五)老干部工作
1、進一步完善有關(guān)制度，落實離退休人員政治待遇。堅持開好老干部座談會。在重要節(jié)日以黨支部名義向離退休人員慰問。
2、在重要節(jié)日走訪慰問離退休老干部，和體弱多病的教師，為他們送去禮品和禮金。
二、存在的主要問題
雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成績，但按照“五個好”基層黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，我們還存在差距。主要表現(xiàn)在：
第一，思想建設(shè)的實效性還不突出。政治學(xué)習(xí)和組織生活基本還停留在學(xué)習(xí)傳達上級的文件方面，如何把中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系融入到師生員工的頭腦和心里，如何把握社會的熱點和難點問題并及時給予指導(dǎo)，如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，還沒有制訂行之有效的辦法，實效性還不突出。
第二，制度建設(shè)的執(zhí)行力度還不夠。如黨員學(xué)習(xí)制度沒有定期化;勞動紀律管理時緊時松;有些涉及學(xué)校發(fā)展的制度，如科研獎勵、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量等建章立制工作還沒有真正發(fā)揮作用。
第三，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強。從更高的標(biāo)準要求來看，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強，如深入課堂聽課還做得不夠;對各黨小組的建設(shè)還缺乏深入細致地指導(dǎo)，聯(lián)系還不緊密;與黨員的個別談話和交流還不多等等。
三、
今后奮斗的目標(biāo)與努力的方向
當(dāng)前，學(xué)校正處在一個關(guān)鍵時期?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布實施，為我們加快發(fā)展提供了一個難得的機遇;融合、穩(wěn)定與發(fā)展正穩(wěn)步向前推進。能否借助新一輪改革使我校的各項工作再上一個新臺階，黨支部能否發(fā)揮真正的戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。下一步，我們將從以下方面著力。
黨組織“五個好”即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、師生反映好，只有按照“五個好”的要求不斷加強黨的基層組織建設(shè)，才能發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以“五個好”建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，特別要從自身以前工作的不足和差距方面著力，如著力抓好工作機制建設(shè)，形成定期的工作制度，即定期黨政例會、定期組織生活、定期黨員議事和座談、定期黨員培訓(xùn)、定期考察調(diào)研等，使黨的工作步入規(guī)范化、常態(tài)化;在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織方面，要調(diào)動各支部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過開展評比和獎勵激發(fā)支部的活力，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部方面形成工作特色。
第二，以點帶面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做出特色，做出影響，增強實效
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是目前在全黨范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)教育活動，主要內(nèi)容是創(chuàng)先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務(wù)工作者，目的是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從我校的情況看，雖然我們已經(jīng)確立了創(chuàng)先爭優(yōu)做的活動主題，制定了具體的實施方案，但從形式和內(nèi)容上看，這項活動開展的還不夠深入。我們認為，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出特色，做出影響，真正收到實效，既要全面推進，又必須突出重點。因此，必須要拿出強有力的措施，才能使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入人心，產(chǎn)生實效。
第三，強力推進學(xué)校文化建設(shè)，營造進取、和諧環(huán)境，推動良好院風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成文化是“軟實力”，是一個組織是否具有優(yōu)良風(fēng)氣、深厚底蘊、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁的象征。要把廣大師生融合在一起，同心同德為學(xué)校的發(fā)展而努力，必須強力推進學(xué)校的文化建設(shè)，這對營造進取、和諧的環(huán)境，推動良好校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成具有十分重要的意義。強力推進學(xué)校的文化建設(shè)，我們將從以下方面著手。
一是始終不渝的堅持“關(guān)注學(xué)生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校 ，特色興校，管理強?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。堅持加強思想文化建設(shè)。著力加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，在提高師生的思想道德情操和修養(yǎng)上狠下工夫;著力加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)教育，在提高自身素質(zhì)和強化服務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫;著力加強學(xué)生思想政治教育，創(chuàng)新活動形式，在提高學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力上狠下功夫。開創(chuàng)德育生活化，生活化德育教育模式。
二是加強制度文化建設(shè)。逐步開展教學(xué)、科研、學(xué)科、管理等方面的建章立制工作，重點抓好制度制定和完善工作，為學(xué)校發(fā)展提供堅強的保障;每學(xué)期開展一次民主生活會和實行干部述職制度;每學(xué)年開展一次對教職工的考核工作;要逐步形成一套較為完善的考評和激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是加強環(huán)境文化建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作。為教職工營造一個干凈、整潔、健康的工作環(huán)境;加強校園網(wǎng)站建設(shè)，樹立“窗口形象”;嚴格考勤和勞動紀律，開展愛崗敬業(yè)教育;組織開展職工健身活動，營造健康環(huán)境;組織開展師生之間的文體活動，融洽師生關(guān)系。
四是加強育人文化建設(shè)。樹立“管理育人，服務(wù)育人、全員育人”意識，把教書育人貫穿到教學(xué)和管理工作的各個方面，強化為師生服務(wù)的意識;以黨建帶團建，不斷加強團組織的建設(shè);黨員每學(xué)期至少有一次接待學(xué)生的活動;教職工黨員每學(xué)期至少要參加一次學(xué)生開展的活動;每年開展一次德育工作研討會等。
五是構(gòu)建生態(tài)課堂，盧梭說過：教育必須順著自然——也就是順其天性而為，否則必然產(chǎn)生本性斷傷的結(jié)果。黨支部緊密配合學(xué)校行政，工會及各個處室實施構(gòu)建生態(tài)課堂策略，通過生態(tài)課堂的構(gòu)建，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
各位黨員、同志們：在大家的努力和支持下，各項工作正有條不紊地向前推進，成績喜人，成效顯著。我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，我們對學(xué)校的未來充滿了信心。當(dāng)然，挑戰(zhàn)總是與機遇并存，成功總是與困難同在。我們堅信，只要我們敢于知難而進，迎難而上，一往無前，只要我們能夠凝心聚力，同心同德，銳意進取，只要我們有“衣帶漸寬終不悔，為伊寧可人憔悴”的精神，就一定會戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定會創(chuàng)造出竹園小學(xué)更加輝煌燦爛的明天!
董事會換屆工作報告篇十八
董事會權(quán)力不斷擴張是現(xiàn)代公司制度的發(fā)展趨勢之一，各國公司立法都在強化董事的責(zé)任，使其權(quán)責(zé)平衡。下文是董事會換屆請示，歡迎閱讀!
連江縣財政局：
根據(jù)我縣工商部門關(guān)于成立國有獨資企業(yè)需由財政主管部門委派公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、法人代表的要求，因人事變動需調(diào)整公司董事會、監(jiān)事會、法人代表，我鎮(zhèn)經(jīng)研究決定，同意變更黃岐漁港經(jīng)濟開發(fā)有限公司董事會、監(jiān)事會、法人代表，名單如下：
一、董事會：董事會由五人組成，董事會成員名單：鄭煌、鄭清、孫忠勛、吳宏盛、林斌(其中林斌是職工代表)，董事長由鄭煌擔(dān)任。
二、監(jiān)事會：監(jiān)事會由五人組成，監(jiān)事會成員名單：程慶雄、謝水金、阮海燕、楊偉明、夏用(其中阮海燕、楊偉明、夏用是職工代表)，監(jiān)事長由程慶雄擔(dān)任。
三、公司法人代表由鄭清擔(dān)任，同時聘任為公司經(jīng)理。
四、公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理任期三年。
以上董事會、監(jiān)事會、法人代表名單妥否，請示復(fù)。
尊敬的xx：
按照常務(wù)副總裁指示，趙總決定將其所持有的皓月股份公司全部股份轉(zhuǎn)讓給清真肉業(yè)集團公司，吉林省股權(quán)登記托管中心在核查我公司提供的股權(quán)轉(zhuǎn)讓材料時發(fā)現(xiàn)趙總現(xiàn)任皓月股份公司董事一職，按《公司法》規(guī)定，董事為公司高級管理人員，不能轉(zhuǎn)讓所持有的全部股份，必須在該董事卸任半年后方能進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)財務(wù)部與趙總溝通后，趙總同意撤銷自己在皓月股份公司任職的董事一職。目前在長春市工商局備案的皓月股份公司董事會成員為5人(董事長叢連彪;董事：許桂英、叢超、趙建濤、趙建勇)，按皓月股份公司在長春市工商局備案的股份公司章程規(guī)定董事會設(shè)有5名董事，在撤銷趙總董事后需要補選一名董事(需公司董事會提供任免董事的股東大會會議記錄)，由我部門將變更后的董事名單在長春市工商局重新備案滿半年后再辦理趙總股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前長春市工商局備案的皓月股份公司監(jiān)事會成員為4人(監(jiān)事會主席左長青;監(jiān)事：周廣森、曲奇峰、趙建權(quán))，按皓月股份公司在長春市工商局備案的股份公司章程規(guī)定監(jiān)事會設(shè)有3名監(jiān)事，需要撤銷一位監(jiān)事(需公司董事會提供任免監(jiān)事的股東大會會議記錄)，并重新到工商部門備案。
請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
縣國有資產(chǎn)管理局：
象山縣黃避岙城建開發(fā)有限公司性質(zhì)為國有獨資企業(yè)，目前公司法人及經(jīng)理應(yīng)工作調(diào)動，業(yè)務(wù)需要變更法人及經(jīng)理成員?，F(xiàn)經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，提議由趙琦、王國飛(職工代表)、陳旭等三位同志組成公司董事會成員，由趙琦同志擔(dān)任董事長(法人代表)兼經(jīng)理，任期三年;擬命翁永聚、柴永健(職工代表)、吳海榮(職工代表)、賀丹、葉瓊等五位同志為公司監(jiān)事會成員，由翁永聚同志擔(dān)任監(jiān)事會主席，任期三年。自文件執(zhí)行起原董事會、監(jiān)事會所有成員自行免去。
特此請示，請予以批復(fù)。
董事會換屆工作報告篇十九
為了與2016年區(qū)委會及2017年市委會換屆相銜接，進一步加強區(qū)委下屬總支、各支部自身建設(shè)，根據(jù)農(nóng)工黨上海市委員會的要求，農(nóng)工黨楊浦區(qū)委于2015年2月正式啟動基層組織換屆改選工作。經(jīng)過“兩上兩下”、召開各支部全體黨員大會等組織程序，于2015年7月20日前全部完成換屆工作，現(xiàn)將本次換屆工作報告如下：
在基層支部換屆工作啟動前，區(qū)委專門召開主委辦公會，成立由主委、副主委、秘書長、區(qū)委委員、專職干部組成的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳曉童主委任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)此次換屆改選工作。為了本次換屆工作順利完成，區(qū)委根據(jù)《中國農(nóng)工民主黨上海市委員會關(guān)于2015年直屬支部委員會換屆工作的意見》的精神，形成《農(nóng)工黨楊浦區(qū)委關(guān)于區(qū)屬總支、支部委員會換屆工作的意見》，對整個換屆工作正常有序開展提供規(guī)范和指導(dǎo)。正副主委在百忙中抽出時間，與相關(guān)單位中共黨組織領(lǐng)導(dǎo)進行深入懇談，交流區(qū)委換屆工作進展和人選，為選好支部領(lǐng)導(dǎo)班子提供保障。4月8日的換屆工作動員會議上，吳曉童主委對各支部選舉工作召集人進行動員，強調(diào)換屆工作的重要性，要求各基層支部充分重視本次支部換屆工作，嚴格按區(qū)委提出的具體意見、按時間節(jié)點進行操作。各支部黨員大會上，正副主委親自蒞臨，并對支部新一屆班子成員開展工作提出寶貴性意見。
由于老主委楊祉雷同志為區(qū)委組織工作打下的良好基礎(chǔ)，本次基層支部換屆大體上保持平穩(wěn)，原任支部主任全部留任，只有部分支部委員因年齡問題或個人原因，不再擔(dān)任原有職務(wù)。區(qū)委本著一切從實際出發(fā)，充分考慮支部工作能更好開展，尤其是考慮退休老同志的需求。
成立區(qū)委第二個總支——綜合總支，下轄綜合支部、環(huán)保支部、退休支部等三個支部，黨員人數(shù)達到75人。上次支部換屆，區(qū)委成立由20多名黨員組織的退休支部。經(jīng)過這些年的運行，退休支部存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)。為此，區(qū)委廣泛聽取老同志對于是否保留退休支部的意見，最終保留退休支部的建制，但劃歸綜合總支。區(qū)委還專門委派一位企業(yè)老總擔(dān)任退休支部負責(zé)人，精心為老同志們服務(wù)。通過以上調(diào)整，使支部內(nèi)成員相對集中，為支部開展各項工作提供了組織上的保障。本次換屆前區(qū)委下屬有（一個總支）13個支部，經(jīng)調(diào)整后現(xiàn)為（兩個總支）12個支部。換屆后，總支、支部委員數(shù)從原來41名增至47名，支部委員會成員的平均年齡46.4歲，年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，既有經(jīng)驗豐富的老同志，也有充滿活力、思維活躍的年輕同志，為黨派工作薪火相傳打下良好基礎(chǔ)。
換屆選舉是一項很嚴肅的組織工作，各環(huán)節(jié)需要符合組織程序規(guī)范。新一屆支部委員會的醞釀產(chǎn)生，必須要經(jīng)過“兩上、兩下”。5月初，區(qū)委匯總上報各基層組織初步候選人（一上）名單。此后，區(qū)委基層換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審核各基層組織提出的候選人建議名單，報區(qū)委會批準后下發(fā)（一下）給支部再次討論。5月底，各基層組織上報正式候選人名單（二上），介紹候選人情況，按規(guī)定格式填寫候選人表格，由此確定最終的正式候選人（二下）。6月初，經(jīng)區(qū)委會討論通過各支部上報的正式候選人名單。堅持民主集中制原則。對新一屆總支、支部委員會候選人的提名，充分發(fā)揚民主、集體討論，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛聽取對候選人的意見；同時主動爭取同級中共黨組織保持溝通，及時通報情況，取得他們的支持和幫助。5月，召開黨員集中支部中共黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報會，向有關(guān)單位黨組織負責(zé)人，通報基層換屆工作情況。整個候選人形成過程充分發(fā)揚民主、集思廣益，讓廣大黨員充分表達自己的訴求，力爭使各支部新一屆班子更好地為成員服務(wù)。
從換屆工作準備階段到實施階段，區(qū)委都十分注重按照形式和程序的規(guī)范。區(qū)委辦公室盡量為各支部提供便利，統(tǒng)一制作選票和選舉報表，經(jīng)過選舉大會填好后存檔。為使各支部換屆大會籌備人員對會議議程深入了解，區(qū)委在換屆大會召開前專門將大會議程范本通過郵件寄發(fā)到各支部。此外，辦公室專職干部還對各支部進行一對一輔導(dǎo)，以確保各支部換屆順利有序。在委托選舉方面，也體現(xiàn)出人性化考慮，規(guī)定可以進行書面委托，但不接受口頭委托。從實施效果來看，這一做法得到廣大黨員的認可。每個支部參加黨員大會的出席率、投票率均較高，候選人當(dāng)選的得票率較高，體現(xiàn)我黨同志較高的政治覺悟和組織凝聚力。
經(jīng)過各支部全體成員的努力，2015年基層支部換屆工作如期、順利、圓滿完成，支委產(chǎn)生均通過無記名等額選舉高票當(dāng)選?？v觀本次基層支部換屆全過程，仍存在一些不足，比如黨員大會中某些議程的銜接還可以進一步緊湊些。區(qū)委決定繼續(xù)做好換屆選舉后續(xù)工作，做好新當(dāng)選支委干部的培訓(xùn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為今后支部工作更好開展提供保障，也為今后支部換屆選舉工作和區(qū)委換屆工作積累更多經(jīng)驗。
董事會換屆工作報告篇二十
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇二十一
20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1。88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作。
（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作
1、加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3、加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4、跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。
（二）進一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事會換屆工作報告篇二十二
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機遇、務(wù)實創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進取、有所作為的五年。這五年，我們堅定不移的抓經(jīng)濟，集中全力的上項目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅實而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟實力得到了顯著增強。幾項重要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預(yù)計到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實現(xiàn)了五年翻一番。
團、中通集團、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展增添了新的生機和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實推進，畫匠溝門暖棚項目區(qū)被確定為市級重點推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進，市農(nóng)研所的有效進駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)了大的跨越。累計投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實行以獎代補政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實現(xiàn)了全面進步。扎實開展計劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴大，勞務(wù)輸出工作得到加強，村財鄉(xiāng)管工作扎實推進，各項惠農(nóng)資金實現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務(wù)中心和雙服務(wù)大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點和難點問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項目，去爭取項目，而跑回來的項目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項目作為爭取的重點。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務(wù)很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實干，把這些事情當(dāng)成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標(biāo)和工作重點
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的黃金時期，也是我們重要的發(fā)展機遇期，更是我們努力趕超，實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時期。五年，1825天，很快過去，時間寶貴而又時不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點，謀劃工作再長遠一點，抓工作再務(wù)實一點，考慮自身再少一點，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財政收入達到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認同感。
實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟。資源就是煤炭開采量達到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項目10個，實現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強綠色、有機基地認證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強力推進第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。重點抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風(fēng)光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細致地做好旅游景點的宣傳與推介，將更多的景點列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。
四、突出特色，強化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強化古松州城的歷史印記，科學(xué)做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃。強化功能就是要抓好四大重點工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實行以獎帶補政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運作，適時啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進社會事業(yè)全面進步。加強計劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認真解決好群眾上訪問題，堅決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強化社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動；強化監(jiān)管措施，嚴防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認真做好救災(zāi)救濟和勞務(wù)輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強村財鄉(xiāng)管、村務(wù)公開管理，促進基層民主。
切實加強政府自身建設(shè)
一、我們要學(xué)會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继郏覀円滥菈K最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學(xué)會抓大事，學(xué)會盯重點，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責(zé)任。
三、我們務(wù)必要真抓實干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負重，少說些漂亮話，多干些實際事，以實際行動，回報父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點上；展望未來，我們使命光榮，責(zé)任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頑強拼搏，真抓實干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報告篇二十三
(一)黨委會研究換屆改選工作并作出決議，向上級黨組織提出關(guān)于換屆改選工作的請示。
(二)換屆改選前的準備工作
1.上級黨組織批復(fù)同意后，召開黨委(紀委)會，總結(jié)本屆黨委(紀委)工作，起草《黨委(紀委)工作報告》擬定《換屆改選日程安排》及《選舉辦法》。
2.召開支部書記會議，布置換屆改選工作。
3.召開支部黨員大會上，傳達黨委關(guān)于換屆改選工作的計劃和要求;組織黨員學(xué)習(xí)民主集中制、黨員權(quán)力與義務(wù)等有關(guān)論述及《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》，使黨員明確換屆改選工作的目的意義，教育黨員珍惜自己的民主權(quán)力，積極參加選舉工作;討論《選舉辦法》;討論、醞釀黨委(紀委)預(yù)選候選人名單。
4.召開支部書記會議，聽取各支部討論、醞釀預(yù)選候選人的意見。
5.召開各種形式的會議，征求黨員對黨委(紀委)工作報告的意見，根據(jù)黨員的意見修改黨委(紀委)工作報告。
6.印制選票(不得少于兩套)。布置會場，準備投票箱，確定和培訓(xùn)選舉工作人員。
(三)開好黨員大會或黨員代表大會的預(yù)備會
1.討論黨委(紀委)的工作報告，提出修改意見;
2.表決通過《選舉辦法》;
3.進行預(yù)選;
4.召開黨委會、總結(jié)黨委(紀委)換屆預(yù)選情況，審查確定黨委(紀委)正式候選人名單;安排正式選舉準備工作及選舉時間;填寫黨委(紀委)候選人得票數(shù)局面報告，一并將情況報上級黨組織同意后，轉(zhuǎn)入正式選舉。
(四)召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉。
(五)新當(dāng)選的黨委(紀委)成員召開第一次全體會議，無記名投票選舉黨委(紀委)正副書記，研究委員分工。
(六)向上級黨組織呈報《換屆改選情況報告》。
報告內(nèi)容：換屆改選概況、方法和步驟;黨委(紀委)正、副書記及和會分工，每個人的得票數(shù)及推選書記、副書記的票數(shù)。
(七)將換屆改選工作的文書、選票等材料封存歸檔。