通過總結，我們可以找出不足之處，改進和提升自己的表現(xiàn)?？偨Y要注意整體性和連貫性，通過恰當?shù)倪^渡句和承接詞使文章內容緊湊有序。通過閱讀這些總結范文，可以幫助我們更好地理解總結的寫作要求和技巧。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇一
3、負責解決施工過程中出現(xiàn)的鋼結構相關技術問題，提供技術支持;。
4、負責技術資料管理;。
5、負責組織開展公司技術標準化管理工作(設計、制造、施工等);。
6、負責組織技術培訓及技術人才培養(yǎng);。
7、配合開展綠色施工管理;。
8、完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇二
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20__年的工作情況總結如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
__工程。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇三
2、熟悉施工標準、工程規(guī)劃設計方案，技術工程方案，具有施工管理專業(yè)技術能力和優(yōu)化能力。
3、指導項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質量，保證施工進度;。
6、負責項目經(jīng)理隊伍建設，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團隊。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇四
xxxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，_年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。
特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在_年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了_年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從_年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從_年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的'問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于_年1月底完成，空調機位的水管改造也將在_年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇五
2、負責擬定年度區(qū)域銷售預測及營銷計劃;。
3、負責帶領平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;。
4、負責對工程項目的拓展進行指導、跟蹤、檢查及促進;。
5、負責各地區(qū)大客戶業(yè)務的管理工作;。
7、負責適時制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場發(fā)展;。
8、負責控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展;。
1、負責區(qū)域范圍內平臺公司/工程代理商的開拓工作;。
2、負責制定工程代理商準入要求與考核標準，以增加優(yōu)質代理商為主要目標;。
3、負責工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務指導，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;。
三、項目進度跟蹤。
1、負責工程項目的可行性分析與研究;。
2、負責大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;。
3、負責項目資金回籠各個節(jié)點的嚴格把控，風險控制;。
4、負責保證工程項目資金的正常運轉;。
四、客戶關系管理。
1、負責大型項目等工程項目的開發(fā)、公關和維護;。
2、負責開發(fā)及維護設計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;。
3、負責工程合作商的日常管理與業(yè)務指導;。
五、其他。
1、負責全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;。
4、負責平臺團隊的培訓工作，以提高銷售人員業(yè)務素質;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇六
4、負責牽頭組織對施工方案的審核;。
7、負責權限內的簽證管理;。
8、負責對工程、材料、設備進行驗收;負責項目集中交付后，質保期內的工程維修;。
9、負責產(chǎn)品交付前風險點檢查的組織工作;。
10、負責編制工程月報表、臺賬等;。
11、做好董事長安排的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇七
20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
本項目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實際地上竣工實測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的`崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自x項目在x月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
自x項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從今年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調機位的水管改造也將在x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇八
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內g75蘭州至?？趪腋咚俟?、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡線，在區(qū)域路網(wǎng)結構中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結構，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標完成情況。
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。
安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢日”活動1次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關作業(yè)班組的培訓教育頻次。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇九
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的總監(jiān)理工程師工作總結，歡迎大家分享。
轉眼間，一年時間就要過去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天，建筑業(yè)正在推動社會進步，創(chuàng)造世界文明，迎接人類更美好的未來。
從事建筑行業(yè)30多年，熱愛自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過電話或文字投訴，也未被公司巡檢評定為丙類或丁類，防止了安全質量事故的發(fā)生。以便監(jiān)督工作能夠順利進行。
從去年11月到今年4月，公司派我去技術部檢查，跑遍了四川，在項目檢查期間；我們不怕苦不怕累，互相學習，共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務。為了公司，為了節(jié)省考察期間的成本和金錢，我們從來沒有超出個人享受的標準。有時候為了省下20塊錢，要跑幾個地方才留下來休息吃飯，盡量為公司考慮。檢查過程中，監(jiān)理的專業(yè)水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監(jiān)的好評。
1.自擔任項目總監(jiān)以來，一直實行嚴格的監(jiān)督和熱情的服務。的目的。嚴格科學地執(zhí)行與建設項目有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。嚴格遵守公平、誠實、科學的工作標準，贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的領導下，項目部全體員工能夠團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，不記個人得失。無論烈日炎炎還是狂風暴雨，在工作中毫無怨言。每天加班(晚上10點多驗收鋼筋)和節(jié)假日正常工作沒有補貼和加班費，他們?yōu)榱斯镜臉s譽而努力。從而為公司爭光，體現(xiàn)遠豐企業(yè)精神，贏得建設單位和施工單位的贊譽。
2.工程監(jiān)理數(shù)據(jù)管理良好，過程數(shù)據(jù)及時、規(guī)范、完整；所有辦公設施均按公司規(guī)定進行配置和管理，數(shù)據(jù)自始至終按相關規(guī)定有封閉規(guī)定，并有序存檔。
3.工作認真，認真執(zhí)行上級行政部門的規(guī)定；我的月出勤率不低于95%天。每個周末和國定假日，高新區(qū)安監(jiān)站都會對項目負責人、項目經(jīng)理和甲方代表的崗位出勤情況進行檢查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家探望，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父親生的大哥去世了，他沒有時間為他守靈。他在葬禮后一天才離開工地。我在做什么？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽，我盡最大努力履行監(jiān)理合同中約定的職責。
4.為了加強對建設工程施工質量和安全的監(jiān)督管理，根據(jù)有關規(guī)定和政策；反映施工過程中檢查分數(shù)的分離，加強驗收；提高手段；過程控制導則體現(xiàn)了遠豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施實施了相應的獎懲制度。遵守公司的管理制度，嚴格執(zhí)行部門的管理規(guī)定，并按規(guī)定履行合同中約定的職責，是您的責任。5.認真履行董事職責；編制監(jiān)理計劃和專項監(jiān)理細則，組織每周定期監(jiān)理會議和協(xié)調會，組織每周和每月專項安全檢查，批準施工方案，審閱函件，簽署監(jiān)理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應人員就項目相關事宜進行溝通和協(xié)調。每周組織項目部主管學習規(guī)范、監(jiān)督職責和規(guī)章制度。隨時把握每個員工的心態(tài)，讓他們發(fā)揮自己的積極性，履行自己的職責，發(fā)揮自己的主動性和主動性。他們提高了專業(yè)技術水平和管理能力，積極為公司培養(yǎng)新一代精英人才，以更好地實現(xiàn)監(jiān)理合同的目標價值，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。
6.通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的.施工現(xiàn)場遠程監(jiān)理管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我們的宗旨是認真為業(yè)主服務，按照守法、誠信、公平、科學的標準執(zhí)業(yè)。在擔任總監(jiān)期間，項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年作為總監(jiān)的項目被授予優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。管理的每一個項目都受到甲方和施工方的好評。作為導演，在今后的工作中，我會更加努力，不斷提高技術，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。
為公司培養(yǎng)更多既懂技術又懂管理的復合型人才。再接再厲，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每一個員工都能成為更好的監(jiān)理工程師，為施工和社會的發(fā)展做出更大的努力。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十
2、負責新開店施工計劃、預算、把控施工進度、驗收施工質量;負責新開店設備設施安裝調試驗收工作;負責施工現(xiàn)場安全，協(xié)調各供應商。
3、負責已開業(yè)門店日常工程、設備設施維護保養(yǎng)工作，合理控制費用成本;。
4、定期給各門店進行工程、設備設施管理和維修保養(yǎng)技術培訓工作;。
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設備保養(yǎng)周期對店內設施設備進行保養(yǎng)維護，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十一
3.負責組織監(jiān)督工程質量、進度、安全施工等管理工作;。
4.負責現(xiàn)場工程簽證管理，根據(jù)工程進度，核定進度款項支付，協(xié)助有效控制工程成本;。
5.參與各項工程竣工驗收，配合成本部門完成竣工決算工作;。
7.完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十二
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;。
審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;。
調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料;。
參與或配合工程質量安全事故的調查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十三
3、負責組織制定本部門年度培訓計劃、管理計劃、年度財務預算計劃、各項設施設備維護采購計劃。審定各項目年度能源消耗預算、各專業(yè)節(jié)能計劃與措施。
4、承擔或協(xié)助公司新產(chǎn)品項目試做、產(chǎn)能提升項目規(guī)劃、制程工藝技術支持、產(chǎn)品可靠性評估分析、自動化設備導入、制程設備維護、odm項目推動等重大工作的領導與保障。
5、根據(jù)工廠整體布局規(guī)劃，做產(chǎn)能配套、設備能力及效率的評估與規(guī)劃;。
7、收集行業(yè)資訊信息，為公司的發(fā)展、創(chuàng)新、決策提供有價值的信息。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十四
3、全面負責項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調、施工技術管理、施工質量安全等工作;。
4、負責解決施工中的重大問題，現(xiàn)場質量監(jiān)控和指導，解決工程實施過程中的質量問題;。
5、負責工程項目的相關技術及質量管理標準的制定;。
7、參與施工單位、材料設備供應商的考察和選擇。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇一
3、負責解決施工過程中出現(xiàn)的鋼結構相關技術問題，提供技術支持;。
4、負責技術資料管理;。
5、負責組織開展公司技術標準化管理工作(設計、制造、施工等);。
6、負責組織技術培訓及技術人才培養(yǎng);。
7、配合開展綠色施工管理;。
8、完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇二
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20__年的工作情況總結如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
__工程。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇三
2、熟悉施工標準、工程規(guī)劃設計方案，技術工程方案，具有施工管理專業(yè)技術能力和優(yōu)化能力。
3、指導項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質量，保證施工進度;。
6、負責項目經(jīng)理隊伍建設，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團隊。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇四
xxxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，_年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。
特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在_年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了_年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從_年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從_年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的'問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于_年1月底完成，空調機位的水管改造也將在_年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇五
2、負責擬定年度區(qū)域銷售預測及營銷計劃;。
3、負責帶領平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;。
4、負責對工程項目的拓展進行指導、跟蹤、檢查及促進;。
5、負責各地區(qū)大客戶業(yè)務的管理工作;。
7、負責適時制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場發(fā)展;。
8、負責控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展;。
1、負責區(qū)域范圍內平臺公司/工程代理商的開拓工作;。
2、負責制定工程代理商準入要求與考核標準，以增加優(yōu)質代理商為主要目標;。
3、負責工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務指導，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;。
三、項目進度跟蹤。
1、負責工程項目的可行性分析與研究;。
2、負責大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;。
3、負責項目資金回籠各個節(jié)點的嚴格把控，風險控制;。
4、負責保證工程項目資金的正常運轉;。
四、客戶關系管理。
1、負責大型項目等工程項目的開發(fā)、公關和維護;。
2、負責開發(fā)及維護設計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;。
3、負責工程合作商的日常管理與業(yè)務指導;。
五、其他。
1、負責全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;。
4、負責平臺團隊的培訓工作，以提高銷售人員業(yè)務素質;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇六
4、負責牽頭組織對施工方案的審核;。
7、負責權限內的簽證管理;。
8、負責對工程、材料、設備進行驗收;負責項目集中交付后，質保期內的工程維修;。
9、負責產(chǎn)品交付前風險點檢查的組織工作;。
10、負責編制工程月報表、臺賬等;。
11、做好董事長安排的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇七
20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
本項目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實際地上竣工實測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的`崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自x項目在x月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
自x項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從今年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調機位的水管改造也將在x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇八
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內g75蘭州至?？趪腋咚俟?、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡線，在區(qū)域路網(wǎng)結構中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結構，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標完成情況。
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。
安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢日”活動1次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關作業(yè)班組的培訓教育頻次。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇九
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的總監(jiān)理工程師工作總結，歡迎大家分享。
轉眼間，一年時間就要過去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天，建筑業(yè)正在推動社會進步，創(chuàng)造世界文明，迎接人類更美好的未來。
從事建筑行業(yè)30多年，熱愛自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過電話或文字投訴，也未被公司巡檢評定為丙類或丁類，防止了安全質量事故的發(fā)生。以便監(jiān)督工作能夠順利進行。
從去年11月到今年4月，公司派我去技術部檢查，跑遍了四川，在項目檢查期間；我們不怕苦不怕累，互相學習，共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務。為了公司，為了節(jié)省考察期間的成本和金錢，我們從來沒有超出個人享受的標準。有時候為了省下20塊錢，要跑幾個地方才留下來休息吃飯，盡量為公司考慮。檢查過程中，監(jiān)理的專業(yè)水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監(jiān)的好評。
1.自擔任項目總監(jiān)以來，一直實行嚴格的監(jiān)督和熱情的服務。的目的。嚴格科學地執(zhí)行與建設項目有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。嚴格遵守公平、誠實、科學的工作標準，贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的領導下，項目部全體員工能夠團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，不記個人得失。無論烈日炎炎還是狂風暴雨，在工作中毫無怨言。每天加班(晚上10點多驗收鋼筋)和節(jié)假日正常工作沒有補貼和加班費，他們?yōu)榱斯镜臉s譽而努力。從而為公司爭光，體現(xiàn)遠豐企業(yè)精神，贏得建設單位和施工單位的贊譽。
2.工程監(jiān)理數(shù)據(jù)管理良好，過程數(shù)據(jù)及時、規(guī)范、完整；所有辦公設施均按公司規(guī)定進行配置和管理，數(shù)據(jù)自始至終按相關規(guī)定有封閉規(guī)定，并有序存檔。
3.工作認真，認真執(zhí)行上級行政部門的規(guī)定；我的月出勤率不低于95%天。每個周末和國定假日，高新區(qū)安監(jiān)站都會對項目負責人、項目經(jīng)理和甲方代表的崗位出勤情況進行檢查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家探望，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父親生的大哥去世了，他沒有時間為他守靈。他在葬禮后一天才離開工地。我在做什么？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽，我盡最大努力履行監(jiān)理合同中約定的職責。
4.為了加強對建設工程施工質量和安全的監(jiān)督管理，根據(jù)有關規(guī)定和政策；反映施工過程中檢查分數(shù)的分離，加強驗收；提高手段；過程控制導則體現(xiàn)了遠豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施實施了相應的獎懲制度。遵守公司的管理制度，嚴格執(zhí)行部門的管理規(guī)定，并按規(guī)定履行合同中約定的職責，是您的責任。5.認真履行董事職責；編制監(jiān)理計劃和專項監(jiān)理細則，組織每周定期監(jiān)理會議和協(xié)調會，組織每周和每月專項安全檢查，批準施工方案，審閱函件，簽署監(jiān)理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應人員就項目相關事宜進行溝通和協(xié)調。每周組織項目部主管學習規(guī)范、監(jiān)督職責和規(guī)章制度。隨時把握每個員工的心態(tài)，讓他們發(fā)揮自己的積極性，履行自己的職責，發(fā)揮自己的主動性和主動性。他們提高了專業(yè)技術水平和管理能力，積極為公司培養(yǎng)新一代精英人才，以更好地實現(xiàn)監(jiān)理合同的目標價值，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。
6.通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的.施工現(xiàn)場遠程監(jiān)理管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我們的宗旨是認真為業(yè)主服務，按照守法、誠信、公平、科學的標準執(zhí)業(yè)。在擔任總監(jiān)期間，項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年作為總監(jiān)的項目被授予優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。管理的每一個項目都受到甲方和施工方的好評。作為導演，在今后的工作中，我會更加努力，不斷提高技術，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。
為公司培養(yǎng)更多既懂技術又懂管理的復合型人才。再接再厲，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每一個員工都能成為更好的監(jiān)理工程師，為施工和社會的發(fā)展做出更大的努力。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十
2、負責新開店施工計劃、預算、把控施工進度、驗收施工質量;負責新開店設備設施安裝調試驗收工作;負責施工現(xiàn)場安全，協(xié)調各供應商。
3、負責已開業(yè)門店日常工程、設備設施維護保養(yǎng)工作，合理控制費用成本;。
4、定期給各門店進行工程、設備設施管理和維修保養(yǎng)技術培訓工作;。
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設備保養(yǎng)周期對店內設施設備進行保養(yǎng)維護，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十一
3.負責組織監(jiān)督工程質量、進度、安全施工等管理工作;。
4.負責現(xiàn)場工程簽證管理，根據(jù)工程進度，核定進度款項支付，協(xié)助有效控制工程成本;。
5.參與各項工程竣工驗收，配合成本部門完成竣工決算工作;。
7.完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十二
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;。
審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;。
調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料;。
參與或配合工程質量安全事故的調查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十三
3、負責組織制定本部門年度培訓計劃、管理計劃、年度財務預算計劃、各項設施設備維護采購計劃。審定各項目年度能源消耗預算、各專業(yè)節(jié)能計劃與措施。
4、承擔或協(xié)助公司新產(chǎn)品項目試做、產(chǎn)能提升項目規(guī)劃、制程工藝技術支持、產(chǎn)品可靠性評估分析、自動化設備導入、制程設備維護、odm項目推動等重大工作的領導與保障。
5、根據(jù)工廠整體布局規(guī)劃，做產(chǎn)能配套、設備能力及效率的評估與規(guī)劃;。
7、收集行業(yè)資訊信息，為公司的發(fā)展、創(chuàng)新、決策提供有價值的信息。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結篇十四
3、全面負責項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調、施工技術管理、施工質量安全等工作;。
4、負責解決施工中的重大問題，現(xiàn)場質量監(jiān)控和指導，解決工程實施過程中的質量問題;。
5、負責工程項目的相關技術及質量管理標準的制定;。
7、參與施工單位、材料設備供應商的考察和選擇。