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工程施工論文篇一
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應當研究是否提出索賠。索賠的依據在于日常合同管理的證據，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程建設索賠直接關系到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設單位為使工程順利進行，如期完成，早日投產取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術等各項有關工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標，取得索賠，爭取自已應得利益，就必須加強各項基礎管理工作，對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風險費用的轉移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風險費用，從而使建設單位得到相對較低的報價，當工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設項目按期完工，早日投產取得經濟收益。
施工單位索賠管理是預測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產有經驗的承包方也不能預見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經驗的施工單位難以合理預見的人為障礙，如通過處理導致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因導致工程延誤而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據建設單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設單位不正當地終止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經結算的工程款）。
2.1.5關于支付方面的索賠。
（1）關于物價上漲引起的索賠。根據全國的實際情況。目前可根據各省市定額站頒發(fā)的材料預算價格調整系數及材料價差對合同價款進行調整，待材料價格指數逐步完善后，可采用動態(tài)結算中的公式進行自動調整。
（2）關于貨幣貶值導致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償的條款，索賠數額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預見的.干擾事件使施工不能順利進行，使預定的施工不能順利進行，使用權預定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產生的工期延長的合同責任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經產生的工期延長，建設單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經損失的工期。如果工期延緩責任不是由施工單位造成，而建設單位已認可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進行計算，其主要依據合同規(guī)定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件，調整計劃和受干擾后實際工程進度記錄。如施工日記、工程進度表等，施工單位應在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設單位反索賠。
反索賠是指建設單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設單位向施工單位提出索賠的內容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質量不符全施工技術規(guī)程的要求，或使用的設備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內完成修補工作，建設單位有權雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應付給施工單位的任何款項中如數扣回。
（4）建設單位合理終止合同或施工單位不正當放棄工程的索賠。如果建設單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設單位有權朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
工程施工論文篇二
做好電力建設企業(yè)配網工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點，需要企業(yè)能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規(guī)范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制。
為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴重程度對其進行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系。
完善的監(jiān)督管理體系是配網工程施工管理中的一項重要組成部分，企業(yè)應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監(jiān)督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對配網線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質。
配網工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會上招募具有優(yōu)秀管理經驗和配網工程施工經驗的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯(lián)系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網工程施工管理工作。
3結語。
總而言之，電力建設企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業(yè)的高度重視，在配網工程施工當中對施工流程等進行嚴格規(guī)范，積極引入相關責任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
工程施工論文篇三
摘要：在國民經濟快速發(fā)展的過程中，隨著道路、橋梁等基礎工程項目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來，路橋工程的成本控制關乎施工單位的經濟效益與路橋工程使用的社會效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。
隨著城市建設規(guī)模的擴大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進路橋工程整體的效益的提升。
1．1缺乏完善的管理制度。
對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責權相結合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責任、權利相對應的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、機械費用管理困難。
材料方面：由于缺乏科學的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經過嚴格的管控，才能保證材料在合理的調配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔不必要的風險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質參差不齊，在進行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況，導致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。
1．3沒有處理好成本控制與質量管理之間的關系。
質量是路橋工程的生命，因此應該平衡好成本控制工作與質量管理工作之間的關系，一方面，成本控制應該建立在滿足項目工程質量要求的基礎上。另一方面，不能將二者對立起來，應該在達到質量標準的同時，減少路橋工程所產生的一切費用［2］。質量的標準往往會引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質量的管理。
1．4忽視了工期成本的控制和管理。
一方面，工期成本會隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達不到合同中的標準，或者存在著嚴重的質量問題，不得不返工，相應的就會追加工期成本，是企業(yè)的經濟效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽，無視技術條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來了嚴重的惡果，不僅質量無法保證，盲目的推進工程進度，還會威脅到施工人員的生命財產安全［3］。
2．1建立完善的成本管理制度。
加強路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門應該具有一定的獨立性，不受其他部門的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨立的經濟實體，成本管理部門具有一定的權限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應該進行全方位、全過程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，將管理費、施工費、利潤分別進行量化和細化。此外，還應該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強［4］。
2．2強化施工材料、人工及機械費用控制。
加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護、材料的儲存所產生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應該包含在材料費用之中。因此要求相關工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學性。對于人工因素，施工單位應加強施工人員專業(yè)技能培訓，確保施工人員能夠保質保量完成施工任務，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應定期對機械設備進行檢修和維護，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機械設備的正常運行，避免機械設備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。
在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本、質量、工期的關系，能夠有效的控制成本，減少決策失誤的可能性。首先，應該將三者看做一個有機的整體，考慮到各種因素變動引起的反應，從而在三者之間取得平衡。這要求相關工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標，進行精細化管理，剔除質量管理中冗余的部分，從而在保證工程質量的同時，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務市場化機制與準入制度，也是加強路橋工程質量成本控制的有效手段，通過內部競爭上崗和雙向選擇，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經濟效益的提升［5］。
2．4從施工工序上進行成本控制。
對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應該以施工單位為基本單元，對施工工序進行嚴格的把關。應該按照實際工程情況，推行工序單價承包制，不僅能夠達到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項目工程成本管控的實際效果。
3結語。
綜上所述，加強路橋工程施工成本控制，應該進行綜合考慮與分析，制定科學的成本管控體系，建立與之對應的獎懲制度，并且加強施工單位的組織建設，提高員工的成本管理意識，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻。
［1］閻勇進，劉風林．論路橋工程項目成本控制方法的改進［j］。
［4］高靜．路橋工程施工成本控制探討―――以北京西六環(huán)某標段為例［j］。
［5］肖明，王忠志．小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施［j］。
工程施工論文篇四
物資需求計劃是電網企業(yè)組織管理物資采購前采取的計劃方案，為電網企業(yè)的正常運營提供物資保證。電網企業(yè)物資需求計劃是電網企業(yè)運營的基礎，對物資的科學管理，有利于電網企業(yè)在物資充足的情況下實現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應用效率，保證電網企業(yè)取得經濟效益。
一、電網企業(yè)物資需求計劃管理現(xiàn)狀。
電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理有利于提高電網企業(yè)的運營效率和經濟效益，我國電網企業(yè)一直重視物資需求計劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻。同時我國大部分電網企業(yè)內部設立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內實現(xiàn)對物資需求計劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進行實施。但是我國電網企業(yè)物資需求計劃管理相關部門在編制需求計劃時，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關的意見和建議，在制定物資需求計劃時往往不能根據實際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實際需求相脫節(jié)，電網工程的規(guī)定期間內，物資供應不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網企業(yè)物資需求計劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網企業(yè)的運營需求。比如說電網工程建設時，對物資采購、決策、使用這段時間相對較短，采購時間比較急切，如果缺乏科學的物資采購計劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學的管理方式，提高物資計劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進物資需求計劃的順利進行。
二、電網企業(yè)物資需求計劃科學管理方式。
（一）規(guī)范科學的管理方式。
電網企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網企業(yè)的管理方式已經成為全覆蓋、聯(lián)系性較強的方式，對每年的物資需求總量、種類等進行預測、匯總，最終進行綜合評估物資需求計劃管理。緊接著開始管理批次需求計劃，按照電網企業(yè)的經營狀況對電網工程的進度和項目計劃等進行管理，批次需求計劃實際上是對年度需求計劃執(zhí)行方式。同時還需要注意管理物資采購計劃層級管理，電網企業(yè)要根據實際要求，逐漸擴大招標采購的理念，建立健全完善總部進行直接實施和監(jiān)控，下級公司具體進行物資采購計劃的管理。
完善物資需求計劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進行管理。年度和批次是省級電網企業(yè)物資需求計劃管理流程的兩項任務。電網企業(yè)在上一年度的最后一個月要開始對下一年度的計劃進行討論，匯總并整理，最后上報。這個過程需求每個部門按照實際情況對財務、計劃、儲備等物資需求計劃進行編制，物資管理部門對計劃開展審查和上報，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標采購批次計劃安排就是批次物資需求計劃，相關單位按照批次時間制定合理的物資需求計劃，升級電網企業(yè)加以審核，上報總部，總部審查通過之后就能按照相應的采購層級進行招標采購工作。這個過程要嚴格按照規(guī)范的管理流程進行，保證電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理，并發(fā)揮效果。
（二）完善信息管理系統(tǒng)。
電網企業(yè)的發(fā)展需要跟上時代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進管理的科學性和高效性。近年來，電網企業(yè)精細化管理的過程中，開始運用物資需求計劃信息管理的方式，完成物資管理的標準、流程，這種方式有利于對電網企業(yè)物資需求計劃進行規(guī)范化和科學化的管理。信息化的管理方式將電網企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務流等方面的內容相結合，優(yōu)化資源配置，減少運營成本，促進電網企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網企業(yè)要逐步強化信息管理方式，進一步優(yōu)化電網企業(yè)物資需求計劃信息管理。實際上電網企業(yè)物資計劃最顯著的特征就是來源復雜性和多樣化，在管理物資計劃時設計的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網企業(yè)物資需求計劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時、準確、全面的實現(xiàn)物資需求計劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計劃、采購計劃、超范圍采購計劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。
（三）創(chuàng)新物資需求計劃審查方式。
電網企業(yè)的物資需求計劃科學管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計劃審查方式可以提高物資需求計劃的管理，使電網企業(yè)工作能夠順利進行。比如電網企業(yè)的日常工作中，可以適當的加入審查方式，明確審查事項，做好審查工作，這對于提高提高電網企業(yè)物資需求計劃管理效率有重要作用。還可以對物資數量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠程控制的方式進行審查，借助先進科學技術，完善審查方式，促進電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理。
三、結語。
電網企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對人們的生活和社會經濟發(fā)展有重要作用，只有做好相應的物資需求計劃管理，才能更好的確保電網企業(yè)運營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網企業(yè)的物資需求計劃管理方面在不斷發(fā)展和進步，但是還存在一些問題，影響電網企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實踐工作中加以改進和完善，提高物資需求計劃的高效管理。
參考文獻：
工程施工論文篇五
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質量控制已經成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應的解決措施。
目前，我國經濟正處于快速上升時期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進行探討和分析，提出有效的改進方法。
1.1成本控制的重要性認識不足。
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經有了很大的規(guī)模，進入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認為施工成本的多少只與預算有關，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度。
通過相關研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權責不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現(xiàn)虧損或是其他經濟問題，很難追究出第一責任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關工作人員也難以得到相應的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責任，影響工作人員的管理質量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質量。
1.3施工成本控制方法相對落后。
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應時代的先進理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文篇六
篇一：土木工程綠色施工技術和職能施工技術
近年來，土木工程施工在當今社會中占有越來越重要的地位，無論對于我國哪個城市或城鎮(zhèn)，都離不開大量的土木工程施工項目，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當中，這樣一來，就使得一些之前的施工技術管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個過程中，如何提高技術管理措施的要點控制及創(chuàng)新在土木工程施工項目上的應用也成為了諸多研究學家的關注熱點。
1、土木工程施工技術及創(chuàng)新
1.1土木工程綠色施工技術
（1）節(jié)約土木工程用材的技術。土木工程行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，在發(fā)展的過程中往往會消耗大量的能源，并產生一定量的土木工程廢棄物，給能源與環(huán)境保護都帶來一定的影響。開發(fā)綠色智能土木工程的過程中，如何有效地節(jié)約能源成為多方面關注的重點問題。從土木工程材料的發(fā)展來看，很多新型的節(jié)能材料開始出現(xiàn)。如廢棄植物纖維開始被作為原材料，在土木工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。農業(yè)是我國的重要產業(yè)，其每年都會附帶的產生可觀量的秸稈等材料，將這些材料運用到土木工程行業(yè)領域中，能夠變廢為寶，創(chuàng)造更多的價值。河道淤泥經過科學地加工，也成為當前土木工程行業(yè)中的新型材料之一。除了新材料的運用外，節(jié)能能源也開始被廣泛地應用到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中。如鳥巢體育館的空調系統(tǒng)就充分采用了節(jié)能能源，其利用地熱能源來達到整個場館內的溫度調節(jié)目標，節(jié)約了大量能源。
（2）節(jié)約用水技術。土木工程施工離不開水資源，其在利用大量水資源的同時，還會產生一定量的廢水，這與當前節(jié)約用水的理念相背離，因此如何減少用水量、加強水資源的利用成為整個土木工程行業(yè)的關注重點。在針對居民區(qū)與商業(yè)區(qū)的設計中，應將其可能產生的廢水進行收集，并統(tǒng)一處理成為中水，再次用于城市建設或者綠化、消防等方面。這樣能夠使得水資源循環(huán)起來，有效節(jié)約水資源。以北京奧運相關工程為例，其在綠化方面的用水多來源于中水。
除此之外，其獨有的屋頂雨水收集系統(tǒng)，也為其節(jié)約了大量水資源。
（3）節(jié)地技術。節(jié)約用地是現(xiàn)代綠色土木工程行業(yè)發(fā)展的重要方面，目前該方面的技術主要指通過地下與屋頂兩方面來拓展土木工程物的實質空間。在地下方面，多指根據實際地形建設車庫或半地下室，以達到增加地下面積的利用度的目標；在屋頂方面，多將大坡屋頂設計改為小坡屋頂，在光線充足的前提下，增加了土木工程物的頂層利用面積。
1.2土木工程智能施工技術
（1）智能化門窗具有眾多優(yōu)勢，成為當前綠色智能土木工程行業(yè)的青睞對象。其外觀多美觀大方，在透光性與保溫性等方面占有優(yōu)勢，其綜合性能遠高于普通門窗。除此之外，其多與自動報警系統(tǒng)相關聯(lián)，當遇到外力破壞時，能夠主動報警，可以滿足用戶對于安全性的要求。
（2）日照控制器是利用太陽能資源的一種常見設備，在當前的土木工程應用中非常廣泛。工作人員會根據土木工程所處的實際位置在該設備中輸入相應的經緯度數據，該設備可以根據要求對整個土木工程的窗簾、天窗、百葉窗等多個部位進行自行控制。通過對該土木工程的采光時長進行控制，能夠有效地調節(jié)室內的溫度。
（3）照明技術。該技術能夠實現(xiàn)整個智能土木工程內照明設備的統(tǒng)一管理。工作人員可以利用該照明系統(tǒng)和相關探測器，對室內的光照情況進行綜合調節(jié)，既保障用戶的使用需求，又最大限度地減少浪費。當室內光線充足的情況下，該系統(tǒng)能夠自動減弱或關閉燈具，減少能源消耗；當室內無人的時候，該系統(tǒng)也能夠自動關閉燈具，從而避免不必要的浪費。在該系統(tǒng)下多數設備為環(huán)保節(jié)能型，例如其選用的燈具為二極管，這種燈具相比于普通燈具更加節(jié)能，而且性能穩(wěn)定，使用壽命長。
2、結語
綜上所述，隨著時代的發(fā)展和科技的進步，土木工程施工技術也有了不斷創(chuàng)新和提高，尤其是土木工程綠色施工技術和智能施工技術，也逐漸踏上歷史舞臺，得到了越來越廣泛的應用，并有著光輝的前景。
篇二：木工程抗震設防的施工要求與技術分析、土木工程抗震設防的現(xiàn)實性意義分析
在地震災害中，建筑的破壞往往伴隨居高不下的傷亡率，而我國是全球地震災害最多的國家之一，大約有 7 成以下的城市屬于 7 度以上的地震帶，這些城市中抗震設防水平較低的建筑物，或者由于設計、施工等原因造成的建筑結構失誤，均有可能因為結構抗震能力不足而發(fā)生不同程度的地震災害。譬如近幾年國內陸續(xù)發(fā)生的“汶川大地震”、“雅安大地震”等，均從側面反映出建筑抗震鑒定的現(xiàn)實性意義。在國內和國際上，已經有很多業(yè)內學者專家就建筑抗震設防問題，對其抗震性能的鑒定評價進行了深入研究，譬如國內“抗震概念設計”的鑒定理念，就已落成建筑結構的總體布置的宏觀檢測，從多個視角對整體建筑結構的抗震能力進行綜合性衡量。另外也有部分學者探討了地震動參數鑒定取值的問題，并指出現(xiàn)行抗震鑒定標準目標比較低，認為有必要采用兩級鑒定的方法，找出抗震鑒定標準中不足之處。筆者認為，現(xiàn)行的抗震鑒定標準尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內容、評級層次、評級標準等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震鑒定方法。
2、某土木工程抗震設防的施工標準及方法
綜合以上土木工程抗震設防的現(xiàn)實性意義分析結果，在此將以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設防現(xiàn)狀的基礎上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設防的施工標準及方法。
2.1 案例工程
某建筑工程采用箱型基礎結構，即在地基的軸線位置，設縫將地基分為獨立的兩個箱基。該建筑總共 12 層，以框架-剪力墻結構為主，建筑物總長度 34m、總寬度 14.08m、結構房屋高度 25.65m、地下層高 5.1m、出屋面設備層層高 3.68m、x 向主要柱網尺寸 9m、y 向主要柱網尺寸 3m.后來經過改造，大部分結構功能出現(xiàn)了變化，從而使得內部的局部結構活荷載增大，譬如電梯的增設、管線樓板洞的設置等，按照現(xiàn)有的相關規(guī)范，重新加固改造了這些結構。工程以《建筑工程抗震設防分類標準》和《建筑抗震鑒定標準》為加固改造施工依據，具體的工程鑒定內容為：1硂）使用性鑒定，地下室 外觀和強度、地下室頂板鋼筋保護層厚度、硂 硂上部結構 外觀質量、混凝土強度、構件尺寸、梁柱構件鋼筋配置、碳化深度、砌筑砂漿強度、圍護墻外觀質量、建筑整體傾斜、預制樓板結構性能。2）安全性鑒定，基礎、樓板、上部承重結構、結構側向位移、結構整體性、圍護結構、框架梁、框架柱、填充墻體的承載能力、構造、位移變形、裂縫?，F(xiàn)場通過檢驗，發(fā)現(xiàn)建筑結構存在以下幾方面的問題，其中包括柱類結構問題、梁類結構問題、構件鋼筋銹蝕問題、屋面保護層銹漲開裂問題。
2.2 工程抗震設防標準及方法
本工程的抗震設防標準，以《建筑抗震鑒定標準》和《民用建筑可靠性鑒定標準》作為建筑工程抗震的鑒定標準依據，但由于這些標準內容分散，如果獨立應用，可能無法勝任復雜建筑抗震鑒定的需求，為此筆者對這些標準進行重新梳理，提煉出本工程抗震設防的施工方法：
標準及方法一：針對構件、子單元、鑒定單元，安全性抗震設防可分為四級標準，一級標準是建筑結構符合安全基本標準，并具有足夠的承載能力；二級標準是建筑結構的安全性略低于安全基本標準，不會明顯影響結構的正常承載；三級標準是建筑結構的安全性不符合安全基本標準，明顯影響結構的正常承載，整體的承載力也明顯較低；四級標準是建筑結構的安全性極不符合安全基本標準，并嚴重影響結構的承載水平，需要即刻采取措施加固處理。在進行加固處理時候，要重點提高結構的承載能力，一方面是使用質量過關的施工材料，另一方面是強化結構施工技藝水平，在原有的工程質量基礎上，重修已經出現(xiàn)裂縫的結構部位。
標準及方法二：針對構件、子單元、鑒定單元，使用性抗震設防可分為三級標準，一級標準是建筑結構符合使用性基本標準，不會影響結構功能的正常使用，不需要采取措施處理；二級標準是建筑結構的使用性略低于使用性基本標準，但對建筑結構的功能使用不會造成明顯影響，視情況采取措施處理；三級標準是建筑結構的使用性不符合使用基本標準，并明顯影響建筑結構的使用功能，亟需采取措施處理。在本工程的建筑使用性方法，已經危及到住戶的正常生活，譬如墻體裂縫有漏水跡象。對此，我們不僅需要找出構建、子單元和鑒定單位的適用性問題，而且要圍繞問題提高其使用性基本標準，予以針對性整改，譬如預埋線管位置裂縫的防治，在水井區(qū)域，由于埋設了多根線管，該位置有應力集中跡象，并容易誘發(fā)裂縫。筆者認為在布置線管的時，要設置垂直于管線的加強鋼筋網，其中鋼筋網兩端錨入的長度，至少為 30cm,同時避免線管輻射的立體交叉，盡量用線盒收納。
綜上所述，現(xiàn)行的抗震鑒定標準尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內容、評級層次、評級標準等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震設防施工方法。為此本文以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設防現(xiàn)狀的基礎上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設防的施工標準及方法。文章通過研究，基本明確了案例土木工程抗震設防的施工標準及方法，但考慮到不同土木工程抗震設防施工要求的差異性，以上方法在相關工程中應用時，需要緊扣具體工程的實際情況，予以靈活地參考借鑒，同時在施工過程中，歸納
總結
出更多的施工技術經驗，作為本文的輔助和補充內容。
工程施工論文篇七
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內容、技巧、程序以及為索賠所做的準備等內容。
隨著公路建設項目的日益增長，引發(fā)項目建設過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經營公路產品質量、效益的同時，針對工程發(fā)生的變更，索賠的意識也應逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設的義務而遭受損失時，向對方提出賠償要求或補償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經常采用的追加造價的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預見的索賠。
在項目實施過程中，承包商會遇到施工現(xiàn)場路段隨氣候自然條件的變化及實物障礙等不可遇見的因素，承包商應根據工程保險合同、合同文件、專用技術規(guī)范及國家行業(yè)部門頒布的相關規(guī)定等，對業(yè)主和保險公司進行索賠及變更。
在很多工程項目實施過程中，因業(yè)主或上級管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計劃和進度錯亂，人員、機械設備造成長時間停滯，從而引起窩工，施工機械工效降低，費用增大。施工單位對此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費用索賠，其費用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應付出的必要開支、人員薪水、設備折舊費與維修保養(yǎng)費等。
根據監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數量、設計圖紙及技術規(guī)范等以外的道路、設備或其他服務等要求，承包商應以發(fā)生費用的實體按照投標單價和市場價格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項目建設過程中增加的合同、相關技術規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗、資料、勞務、材料設備、車輛、房屋等服務，承包商應按照發(fā)生費用的實體要求索賠。另外，根據監(jiān)理工程師的錯誤指令進行放樣、施工等工作，如造成工程費用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當事人雙方或數方設立、變更和終止做出相互權利和義務的協(xié)議。公路承建合同是以市場經濟為基礎，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對本工程實施均提出了很多條款要求，承包商可根據生產實際情況在業(yè)主對合同造成違約的情況下，對其提出合理的索賠。
索賠的原則、內容、技巧及程序。
索賠費用原則為：以賠償實際發(fā)生的損失為基礎。
可索賠費用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費和可辭退工人的人工上漲費。材料費：可索賠材料的運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。施工機械使用費：可索賠為完成額外工作而增加的機械使用費；現(xiàn)場管理費：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時間的現(xiàn)場管理費。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團公司等上級主管部門對本項目管理增加的費用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設計文件有嚴重缺陷或技術性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤。
變更、索賠的工作程序為：事件發(fā)生――提出索賠意向書――調查取證――各級相關及上級管理部門提供的事實依據――編制報告――提交索賠文件。
為索賠做的準備。
要保存完整的索賠依據，將工程涉及的合同文件、設計圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補充資料、變更圖紙、變更設計確認指令、信函、工作指令、影像資料、質檢報告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強對來往文件、傳真、信函等涉及到時間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計算延誤工期和計費的重要參考證據。
加強對會議內容的記錄，對下一步工作安排、工作指示、調整指令、某些問題的處理措施等做到詳細記錄，作為追查項目實施起因的有力證據。對索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財務人員的原始單據憑證及各種賬表資料，提取工、料、機證明資料，以發(fā)票、費用開支、收據等提供工程內容增減、時間、工程進度、費用、機械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報告要根據項目本身規(guī)定的標準格式編制，相關其他部門可根據實際情況和部門規(guī)定的格式上報，索賠報告的基本編制要求是：
正確合理的依據，做到有理有據，從事件起因、時間、地點、對象、客觀事物與損失之間的因果關系，到各種證據材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關聯(lián)性。充分調動相關專業(yè)成員，工程技術、合同管理、法律、財務、寫作等人員進行細致深入調查、研究反復討論修改，做到準確可靠，對事件“責”“權”劃分清晰，對不可預見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應的對策。
工程數量計算要準確，反復復核，不能將錯誤的計算公式或計算值寫入索賠報告中去，以免使索賠報告失去真實性和可靠性。對計算采用的方法和公式要求通用、標準，對有爭議的計算辦法要采取適當的文字分析和注釋，以取得對方的信服。
承包商在工程項目實施中發(fā)現(xiàn)項目索賠應做到思想上不輕視，實際行動上沉著冷靜，充分組織有力的項目團隊和過硬的技術班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計劃、組織、人事、指導、指揮、領導、協(xié)調、溝通、激勵、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強。
工程施工論文篇八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數額很大.根據索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據.
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據,收集相關證據,以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
工程施工論文篇九
在強夯施工的現(xiàn)場一般都具有較大的設備工作面和場地，理想的施工效果是使每臺設備都能夠互不影響、獨立施工。然而在實際施工中經常出現(xiàn)場地分布混亂的情況，導致強夯施工時各設備聯(lián)系不緊密，增大了局部施工的難度，造成場地到處冒水、較差的應力消散效果等情況，對強夯施工的施工效果造成了嚴重的影響。在安排強夯設備時，要遵循由硬至軟、由中間至兩邊的規(guī)律。也就是場地中比較硬的一方向比較軟的一方進行施工，由場地中間向場地兩邊進行施工[2]。如果施工場地存在地下水，需要進行降水，則更要嚴格依照原則來對強夯設備進行安排，以免對地下水對通路造成阻斷。如果對強夯設備的安排有誤，即使使用了數量較多的水泵，也達不到降水的效果，往往造成施工場地冒水。施工場地如果存在冒水現(xiàn)象，就會對施工的質量和進度造成嚴重的影響。
降水是強夯施工中的一個重要的施工環(huán)節(jié)，特別是在濱海地區(qū)，在進行強夯施工時往往需要進行降水。一般情況下降水的方法主要有輕型井點降水和重力排水兩種，降水的過程貫穿整個強夯施工的過程。對于地下水位較淺的砂土強夯場地，對場地進行降水能夠取得良好的效果，然而并非所有場地都需要采用以上的方法進行降水，很多強夯施工當中存在盲目降水的情況，反而影響了施工的效率。要綜合考慮強夯場地的地質情況、地下水位的'深度、加固土層的透水性以及相鄰場地的各項情況，決定是否需要進行降水。對于具有較大含水量、地下水位埋深在兩米以下的加固土層，所以應該實行降水，以鞏固強夯施工的效果。如果施工場地的透水性較好，可以將強夯施工和降水同時進行。如果施工場地的透水性較差，則需要先進行一段時間的降水才能進行強夯施工，并且降水過程不必貫穿整個強夯施工的過程。與此同時還要對施工場地的相鄰場地進行考慮，如果與施工場地條件相同的相鄰場地已經進行過強夯施工，特別是施工場地的四周均進行了強夯施工，則應該對該場地進行降水。對于具有較小的土層含水量、地下水位埋深在兩米以上的加固土層，則無需進行降水處理。為了達到理想的前后效果，如果強夯場地的土層含水量很低，而且屬于透水性較好的沙土，則可以對其進行注水。特別是已經對強夯場地的相鄰場地的地基進行過處理的情況下，應該在場地內挖出消散坑。要根據場地內地下水的埋深來確定消散坑的坑底深度，在當地地下水位埋深的基礎上減去0.5米，作為消散坑的深度。每兩個消散坑之間必須相隔50至60米。在該場地的點夯結束后，將消散坑推平，并對其進行強夯處理。如果強夯場地的地下水位約為兩米，可以不進行降水處理，但是要嚴格遵循強夯施工的原則，并采取科學合理的施工順序和施工布置。與此同時可以在施工場地挖出一些溝，溝的方向與施工的方向保持垂直。這樣做是為了避免夯坑中冒出地下水，對強夯施工的質量和進度造成影響。當完成該部分施工時，就可以以施工進展為依據將溝推平。在強夯施工的過程中必須以建設部發(fā)行的相關行業(yè)標準為依據，對最后兩擊平均夯沉量進行嚴格的控制。對于4000knm以下的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在500毫米以下，對于4000至6000knm的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在100毫米以下，對于6000knm以上的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在200毫米以下[3]。然而該方法在實際施工中不一定能達到預期的效果，甚至可能由于夯擊次數的增多而對加固土層進行破壞。因此如果最后平均夯沉量不能達到相關標準，然而出現(xiàn)了夯坑內大量涌水、提錘困難、夯沉量突然增大等情況時也應該立即停夯。
3.結語。
本文主要對強夯工程施工中常見的一些施工誤區(qū)進行了分析和總結，在進行強夯施工的過程中要把握強夯施工的施工要領，充分發(fā)揮強夯法的優(yōu)勢，使其能夠更好地為工程施工服務，切實保障強夯工程施工的施工質量和施工效率。
工程施工論文篇十
一、引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的'、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題
（一）對合同認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。
4.5合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協(xié)調等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用
5.1建立合同實施的保證體系
5.1.1建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。5.1.2加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.2及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。
5.3根據合同分析結果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2相關合同的協(xié)調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4防范工程合同違約行為
5.4.1謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協(xié)調合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結束語
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規(guī)定?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，.1.
[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，.7.
工程施工論文篇十一
【摘要】目前的建筑工程建設中,工程索賠已經成為一個正常的工程項目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項目合同管理的重要內容,是承包商減少損失取得經濟效益的經營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項目順利進行的保證.本文簡要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學有效的進行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數額很大.根據索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據.
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的`損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據,收集相關證據,以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
工程施工論文篇十二
摘要：水利工程施工當中,涉及面比較廣,要求在各個環(huán)節(jié)都要加強質量的控制,其中施工組織的設計就是比較關鍵的,并對工程施工質量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設計重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設計現(xiàn)狀和應用措施詳細探究。
水利工程的施工過程中,施工組織對其產生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設計工作。通過從理論層面深化施工組織設計研究分析,就能為水利工程施工質量控制打下理論基礎。
水利工程的施工涉及到的程序比較復雜,施工的規(guī)模也比較大,內外部的問題交叉,這就需要有科學的組織管理。水利工程施工中施工組織的設計是保障工程施工順利開展的基礎工作,這也是對水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎,缺少了施工組織就必然會影響整體的工程施工質量[1]。所以施工組織的設計工作就要能從多方面進行考慮,提高施工組織設計的質量。通過對施工組織設計的優(yōu)化,能對施工組織當中問題的解決起到促進作用,最大化降低外界因素對水利工程產生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當中組織設計的優(yōu)化,對施工組織設計各項內容能進一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應的要求進行完善,才能真正促進水利工程的施工質量。
水利工程施工組織的設計,依照不同的標準能分成不同的類型。如依照工程對象實施分類就能夠分成分部工程施工組織設計,以及施工組織總設計,單位工程施工組織設計等內容。單位工程施工組織設計中所涵蓋的內容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設計主要是把整體項目作為對象,包含的內容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標前后條件進行分類,就能分成招投標前和后類型。
工程施工論文篇十三
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質量的提升。
建筑業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。
土木工程具有復雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規(guī)定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協(xié)調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。
（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產商僅依據自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
（1）制定崗位責任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩(wěn)定進行。
（2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經筆者實際調查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
（3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發(fā)生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到決定性作用，倘若施工人員質量意識的'缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。
（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。
4結束語。
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質量、高水平土木工程建設。
參考文獻：
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工程施工論文篇十四
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)綜合性生產經營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產企業(yè)，切實做好煤炭產品勘探生產企業(yè)的基礎性日常產品生產業(yè)務活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經濟建設事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；洜I管理業(yè)務實踐過程中的重要任務組成內容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；a實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務組成內容。在我國現(xiàn)代煤炭產品勘探和開采生產企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數值規(guī)模的干預和控制。如上所述的煤炭產品開采生產企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)的庫存物質要素資金占用數量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日常化產品生產實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產品生產企業(yè)的日常化經營業(yè)務實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構成了煤炭生產企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構成煤炭產品開采生產企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構成煤炭生產企業(yè)內部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應當劃歸為煤炭產品生產企業(yè)的無效庫存。假若設定煤炭生產企業(yè)在日?；a經營業(yè)務實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)庫存物質要素總體數量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導煤炭生產企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產經營業(yè)務實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導煤炭企業(yè)內部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調查顯示，我國有部分煤炭生產企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產經營業(yè)務活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當的干預控制技術實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)的總體性沉淀庫存數額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導企業(yè)內部實際具備的有效庫存數額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日?；a實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應狀態(tài)，誘導相關企業(yè)實際發(fā)生的基礎物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產經營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產企業(yè)實際生產經營業(yè)務實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產技術引用環(huán)節(jié)之間，物質要素實際經歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產品勘探開采生產企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉應用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數量規(guī)模或大或小，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產品勘探生產企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉遷徙速度就越快，將企業(yè)內部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務環(huán)節(jié)基礎之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產企業(yè)內部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)內部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產企業(yè)內部的基礎性物資要素項目的周轉應用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應當切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學技術的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠實現(xiàn)對基礎性庫齡信息數據的全面充分掌握，助力煤炭生產企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結語。
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
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工程施工論文篇十五
指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經營物資。
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、業(yè)務單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網格外，原則上市分公司各部門不再設立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有。
(1)除應急物資以外的所有建設及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調撥至各縣分公司公司的各類經營物資及禮品等；
(2)應急用維護工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據《物資入庫驗收報告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進行正式入庫接收。
市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據專業(yè)部門審核填制的《物資領用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。
3、退庫設備及物資。
為加強固定資產和物資再利用，因設備更新替換、用戶退網或市政改造所拆除的舊設備及物資，由業(yè)務部門發(fā)起，財務部門牽頭，專業(yè)部門進行技術鑒定，由建設部門及時向財務部提交《固定資產內部調動單》，由財務部對資產信息進行修改，建設部門做利舊零資產處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領用新物資。
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關部門辦理領用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經營物資。
1、經營物資入庫。
由專業(yè)部門根據預算上報采購計劃，經審批后按市公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、經營物資出庫。
(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經營物資出庫由賬管員根據專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向專業(yè)部門提出下月經營物資需求計劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經營物資備用庫存量，物資管理中心根據所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向客戶經理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據審核簽字齊全的《經營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。
3、經營物資退庫及調庫。
(1)經營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經營物資，如需退庫應由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關業(yè)務部門審批后交總庫，總庫根據《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調撥單》。
(2)經營物資調庫：二級庫之間調撥物資，先由調出部門填報《物資退庫申請表》至相關業(yè)務部門審批同意并注明調往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調撥手續(xù)，二級庫根據正式的調撥手續(xù)進行物資的調撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。
由專業(yè)部門根據業(yè)務發(fā)展需要上報采購計劃，經審批后按市分公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。
(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向網格及客戶經理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結束語。
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業(yè)的內控建設工作。
工程施工論文篇十六
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[3]《結構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008
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工程施工論文篇十七
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權益,從而力求工程項目經濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關鍵詞：工程索賠項目種類依據處理
工程施工論文篇十八
在電氣工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，分析潛在的影響因素，接著結合實際情況，提出相應解決對策和建議，重點做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質量。
在電氣工程施工過程中，需要結合建筑工程情況，協(xié)調好各方面之間的關系，明確施工管理標準，但是受到的施工人員素質、施工技術以及管理等因素的影響，導致在進行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質較低。在進行電氣工程施工過程中，需要結合實際情況，提升施工人員綜合素質。但是由于施工單位沒有針對具體的施工任務，對施工人員進行技術安全方面的培訓，在很大程度上影響了工程施工質量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進度。比如在進行管道焊接過程中，沒有采用先進的焊接技術，從而導致焊接質量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴重降低了建筑工程的施工質量。同時施工單位沒有結合電氣工程施工的特點，協(xié)調好與建筑工程施工之間的關系，從而影響導致施工進度。另外，在進行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督機制，導致在實際施工過程中，不能及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設的質量。1.2現(xiàn)代化信息技術的影響。
在當前信息化技術發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結合自身施工技術水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術信息管理水平，建立完善的數據輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學科實現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設的內涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時在信息化發(fā)展的前提下，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據當前電氣工程建設的現(xiàn)狀，在當前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因為一旦遇到極端惡劣的天氣，就會導致電氣工程停止施工，影響到工程施工進度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結經驗教訓，引進先進的科學信息技術，從而制定完善的施施工技術方案，從而提升施工質量。
在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結合當前工程施工技術，采用先進的施工技術工藝，引進先進信息技術，建立完善數據系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設施工質量。
2.1完善電氣工程施工質量標準在進行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設計圖紙審核工作，對其中存在的問題進行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強對建筑電氣設備的檢查和管理，明確施工質量標準，對存在質量問題的設備堅決禁止進入到施工現(xiàn)場。針對設計圖紙存在的問題，施工單位要結合具體的施工進度，做好相應的預防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質量，滿足設計要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術人員安全文明施工意識，保證施工質量。加強施工技術人員的管理力度。在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質量管理體系和目標，重點強化施工人員的質量意識，堅持預防為主的理念，提升施工人員的責任心；另外，要建立完善的獎懲機制，對存在違規(guī)操作的人員進行相應的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質量。
2.3做好建筑電氣設備和材料的管理在進行電氣工程施工過程中，施工機械設備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動強度，因此，施工單位要結合實際的工程量，建立完善施工機械設備管理機制和租賃機制，在施工開始前，做好機械設備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機械設備良好的性能，發(fā)揮機械設備在電氣工程施工過程中的重要作用。
2.4加強施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質量，因此，施工單位要對材料供貨商的資質進行嚴格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質量，節(jié)約工程建設成本，獲得更多的經濟效益。施工單位在進行電氣安裝過程中，需要完善施工技術標準，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質量意識。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結合實際情況，做好最終調試工作，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程運行存在的各種問題，滿足當前工程建設的目標。
3.結束語。
在進行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結經驗教訓，制定完善的施工管理標準，做好一線施工人員技能培訓，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質量，保證工程施工順利完成。
參考文獻：
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工程施工論文篇十九
電力工程在施工過程中存在著很多技術難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術的方法來進行施工。電力工程施工的技術難點在施工過程中必然會出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質量。
1．1施工技術存在一定問題。
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關鍵技術，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財務部、業(yè)務部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術和人員等各項事務進行管理，業(yè)務部主要對市場進行調查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術不良。
1．2施工人員素質普遍偏低。
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質都不是很高，并且相關的管理人員和技術人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不準確，出現(xiàn)很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方。
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關企業(yè)支付余款。在進行實際施工技術管理時，相關人員不按照相關規(guī)定進行操作，就會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
工程施工論文篇二十
隨著經濟全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創(chuàng)新，我國的各項建設事業(yè)不斷地發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設，作為國民經濟發(fā)展的基礎性工程，水利工程項目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業(yè)發(fā)展的最佳時期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質量的因素有很多，其中以水利施工技術為最。因此，為了提高水利工程施工質量，首要任務就是提高施工技術水平，在施工時使用切實有效的新技術對于提高水利工程施工質量有著非常重要的促進作用，從而為實現(xiàn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的質量基礎。
工程施工論文篇二十一
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導致電力工程管理出現(xiàn)整體素質不足、流動性大、合同意識不強、專業(yè)技能缺乏，只從經濟利益出發(fā)，不能對施工、管理、成本、質量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設、管理和長遠的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術應用不規(guī)范。
電力工程施工技術應用的不規(guī)范是當前施工中常見問題，不僅導致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術、管理上的漏洞，甚至會在各部門和各項目之間產生技術上的分歧，制約電力工程施工設計的技術與質量目標。
2.1提高電力工程施工、技術和管理人員的專業(yè)素質。
電力工程施工、技術和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質量。要結合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質。對電力工程施工人員進行技術培訓，使其掌握電力工程施工的核心和要點；通過對先進電力工程施工技術的掌握，為電力工程施工做出技術上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學、電力工程技術和施工管控的培訓，使其成長為電力工程施工管理的高素質人才，總之，通過施工技術人員的專業(yè)成長和素質提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術應用和管理流程。
電力工程施工技術應用要貫穿于電力工程建設的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應該將電力工程施工技術列為重點，通過不斷設計和科學調整，提升電力工程施工技術系統(tǒng)。此外，要建立相關的管理流程和體系，以施工技術應用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術資料、關鍵過程、機械設備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
當前，電力工程施工正向信息化過渡的關鍵時期，在電力工程施工中充分應用已經普及的計算機、網絡技術，使電力工程施工技術得到充分運用、有效實施、科學管理的保障，做到對電力工程施工質量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術的實施為平臺，建立起完整而科學的控制模式，深入到電力工程施工技術運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現(xiàn)對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
責任制度體系是電力工程施工建設與管理的重要內容，是施工技術全面實施和具體運用的重要基礎。進行電力工程施工技術運用和管理工作要以責任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規(guī)范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節(jié)進行強化和規(guī)范，構建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結語。
在社會建設和經濟水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關注，完整的電力工程施工技術運用，高質量的電力工程施工質量成為人們共同追求的目標。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實、技術和管理方面的影響，電力工程施工在技術運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質量的制約。新時期，應該規(guī)范電力工程施工的技術與工藝，提升電力工程施工的效率和質量，做到對電力工程施工技術和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設和國民經濟的可持續(xù)發(fā)展夯實技術與管理基礎。
工程施工論文篇一
1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應當研究是否提出索賠。索賠的依據在于日常合同管理的證據，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程建設索賠直接關系到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設單位為使工程順利進行，如期完成，早日投產取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術等各項有關工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現(xiàn)合同目標，取得索賠，爭取自已應得利益，就必須加強各項基礎管理工作，對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風險費用的轉移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風險費用，從而使建設單位得到相對較低的報價，當工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設項目按期完工，早日投產取得經濟收益。
施工單位索賠管理是預測索賠機會，要合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機會的主要內容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產有經驗的承包方也不能預見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經驗的施工單位難以合理預見的人為障礙，如通過處理導致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因導致工程延誤而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據建設單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設單位不正當地終止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設備的全部支出，以及監(jiān)督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經結算的工程款）。
2.1.5關于支付方面的索賠。
（1）關于物價上漲引起的索賠。根據全國的實際情況。目前可根據各省市定額站頒發(fā)的材料預算價格調整系數及材料價差對合同價款進行調整，待材料價格指數逐步完善后，可采用動態(tài)結算中的公式進行自動調整。
（2）關于貨幣貶值導致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償的條款，索賠數額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預見的.干擾事件使施工不能順利進行，使預定的施工不能順利進行，使用權預定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產生的工期延長的合同責任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經產生的工期延長，建設單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經損失的工期。如果工期延緩責任不是由施工單位造成，而建設單位已認可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進行計算，其主要依據合同規(guī)定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件，調整計劃和受干擾后實際工程進度記錄。如施工日記、工程進度表等，施工單位應在每個月底以及在干革命擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設單位反索賠。
反索賠是指建設單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設單位向施工單位提出索賠的內容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質量不符全施工技術規(guī)程的要求，或使用的設備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內完成修補工作，建設單位有權雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應付給施工單位的任何款項中如數扣回。
（4）建設單位合理終止合同或施工單位不正當放棄工程的索賠。如果建設單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設單位有權朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
工程施工論文篇二
做好電力建設企業(yè)配網工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點，需要企業(yè)能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規(guī)范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制。
為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴重程度對其進行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系。
完善的監(jiān)督管理體系是配網工程施工管理中的一項重要組成部分，企業(yè)應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監(jiān)督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對配網線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質。
配網工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會上招募具有優(yōu)秀管理經驗和配網工程施工經驗的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯(lián)系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網工程施工管理工作。
3結語。
總而言之，電力建設企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業(yè)的高度重視，在配網工程施工當中對施工流程等進行嚴格規(guī)范，積極引入相關責任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
工程施工論文篇三
摘要：在國民經濟快速發(fā)展的過程中，隨著道路、橋梁等基礎工程項目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來，路橋工程的成本控制關乎施工單位的經濟效益與路橋工程使用的社會效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。
隨著城市建設規(guī)模的擴大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進路橋工程整體的效益的提升。
1．1缺乏完善的管理制度。
對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責權相結合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責任、權利相對應的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、機械費用管理困難。
材料方面：由于缺乏科學的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經過嚴格的管控，才能保證材料在合理的調配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔不必要的風險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質參差不齊，在進行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況，導致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。
1．3沒有處理好成本控制與質量管理之間的關系。
質量是路橋工程的生命，因此應該平衡好成本控制工作與質量管理工作之間的關系，一方面，成本控制應該建立在滿足項目工程質量要求的基礎上。另一方面，不能將二者對立起來，應該在達到質量標準的同時，減少路橋工程所產生的一切費用［2］。質量的標準往往會引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質量的管理。
1．4忽視了工期成本的控制和管理。
一方面，工期成本會隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達不到合同中的標準，或者存在著嚴重的質量問題，不得不返工，相應的就會追加工期成本，是企業(yè)的經濟效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽，無視技術條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來了嚴重的惡果，不僅質量無法保證，盲目的推進工程進度，還會威脅到施工人員的生命財產安全［3］。
2．1建立完善的成本管理制度。
加強路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門應該具有一定的獨立性，不受其他部門的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨立的經濟實體，成本管理部門具有一定的權限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應該進行全方位、全過程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，將管理費、施工費、利潤分別進行量化和細化。此外，還應該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強［4］。
2．2強化施工材料、人工及機械費用控制。
加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護、材料的儲存所產生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應該包含在材料費用之中。因此要求相關工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學性。對于人工因素，施工單位應加強施工人員專業(yè)技能培訓，確保施工人員能夠保質保量完成施工任務，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應定期對機械設備進行檢修和維護，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機械設備的正常運行，避免機械設備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。
在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本、質量、工期的關系，能夠有效的控制成本，減少決策失誤的可能性。首先，應該將三者看做一個有機的整體，考慮到各種因素變動引起的反應，從而在三者之間取得平衡。這要求相關工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標，進行精細化管理，剔除質量管理中冗余的部分，從而在保證工程質量的同時，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務市場化機制與準入制度，也是加強路橋工程質量成本控制的有效手段，通過內部競爭上崗和雙向選擇，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經濟效益的提升［5］。
2．4從施工工序上進行成本控制。
對路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應該以施工單位為基本單元，對施工工序進行嚴格的把關。應該按照實際工程情況，推行工序單價承包制，不僅能夠達到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項目工程成本管控的實際效果。
3結語。
綜上所述，加強路橋工程施工成本控制，應該進行綜合考慮與分析，制定科學的成本管控體系，建立與之對應的獎懲制度，并且加強施工單位的組織建設，提高員工的成本管理意識，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻。
［1］閻勇進，劉風林．論路橋工程項目成本控制方法的改進［j］。
［4］高靜．路橋工程施工成本控制探討―――以北京西六環(huán)某標段為例［j］。
［5］肖明，王忠志．小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施［j］。
工程施工論文篇四
物資需求計劃是電網企業(yè)組織管理物資采購前采取的計劃方案，為電網企業(yè)的正常運營提供物資保證。電網企業(yè)物資需求計劃是電網企業(yè)運營的基礎，對物資的科學管理，有利于電網企業(yè)在物資充足的情況下實現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應用效率，保證電網企業(yè)取得經濟效益。
一、電網企業(yè)物資需求計劃管理現(xiàn)狀。
電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理有利于提高電網企業(yè)的運營效率和經濟效益，我國電網企業(yè)一直重視物資需求計劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻。同時我國大部分電網企業(yè)內部設立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內實現(xiàn)對物資需求計劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進行實施。但是我國電網企業(yè)物資需求計劃管理相關部門在編制需求計劃時，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關的意見和建議，在制定物資需求計劃時往往不能根據實際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實際需求相脫節(jié)，電網工程的規(guī)定期間內，物資供應不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網企業(yè)物資需求計劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網企業(yè)的運營需求。比如說電網工程建設時，對物資采購、決策、使用這段時間相對較短，采購時間比較急切，如果缺乏科學的物資采購計劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學的管理方式，提高物資計劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進物資需求計劃的順利進行。
二、電網企業(yè)物資需求計劃科學管理方式。
（一）規(guī)范科學的管理方式。
電網企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網企業(yè)的管理方式已經成為全覆蓋、聯(lián)系性較強的方式，對每年的物資需求總量、種類等進行預測、匯總，最終進行綜合評估物資需求計劃管理。緊接著開始管理批次需求計劃，按照電網企業(yè)的經營狀況對電網工程的進度和項目計劃等進行管理，批次需求計劃實際上是對年度需求計劃執(zhí)行方式。同時還需要注意管理物資采購計劃層級管理，電網企業(yè)要根據實際要求，逐漸擴大招標采購的理念，建立健全完善總部進行直接實施和監(jiān)控，下級公司具體進行物資采購計劃的管理。
完善物資需求計劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進行管理。年度和批次是省級電網企業(yè)物資需求計劃管理流程的兩項任務。電網企業(yè)在上一年度的最后一個月要開始對下一年度的計劃進行討論，匯總并整理，最后上報。這個過程需求每個部門按照實際情況對財務、計劃、儲備等物資需求計劃進行編制，物資管理部門對計劃開展審查和上報，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標采購批次計劃安排就是批次物資需求計劃，相關單位按照批次時間制定合理的物資需求計劃，升級電網企業(yè)加以審核，上報總部，總部審查通過之后就能按照相應的采購層級進行招標采購工作。這個過程要嚴格按照規(guī)范的管理流程進行，保證電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理，并發(fā)揮效果。
（二）完善信息管理系統(tǒng)。
電網企業(yè)的發(fā)展需要跟上時代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進管理的科學性和高效性。近年來，電網企業(yè)精細化管理的過程中，開始運用物資需求計劃信息管理的方式，完成物資管理的標準、流程，這種方式有利于對電網企業(yè)物資需求計劃進行規(guī)范化和科學化的管理。信息化的管理方式將電網企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務流等方面的內容相結合，優(yōu)化資源配置，減少運營成本，促進電網企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網企業(yè)要逐步強化信息管理方式，進一步優(yōu)化電網企業(yè)物資需求計劃信息管理。實際上電網企業(yè)物資計劃最顯著的特征就是來源復雜性和多樣化，在管理物資計劃時設計的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網企業(yè)物資需求計劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時、準確、全面的實現(xiàn)物資需求計劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計劃、采購計劃、超范圍采購計劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。
（三）創(chuàng)新物資需求計劃審查方式。
電網企業(yè)的物資需求計劃科學管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計劃審查方式可以提高物資需求計劃的管理，使電網企業(yè)工作能夠順利進行。比如電網企業(yè)的日常工作中，可以適當的加入審查方式，明確審查事項，做好審查工作，這對于提高提高電網企業(yè)物資需求計劃管理效率有重要作用。還可以對物資數量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠程控制的方式進行審查，借助先進科學技術，完善審查方式，促進電網企業(yè)物資需求計劃的科學管理。
三、結語。
電網企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對人們的生活和社會經濟發(fā)展有重要作用，只有做好相應的物資需求計劃管理，才能更好的確保電網企業(yè)運營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網企業(yè)的物資需求計劃管理方面在不斷發(fā)展和進步，但是還存在一些問題，影響電網企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實踐工作中加以改進和完善，提高物資需求計劃的高效管理。
參考文獻：
工程施工論文篇五
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質量控制已經成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應的解決措施。
目前，我國經濟正處于快速上升時期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進行探討和分析，提出有效的改進方法。
1.1成本控制的重要性認識不足。
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經有了很大的規(guī)模，進入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認為施工成本的多少只與預算有關，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度。
通過相關研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權責不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現(xiàn)虧損或是其他經濟問題，很難追究出第一責任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關工作人員也難以得到相應的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責任，影響工作人員的管理質量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質量。
1.3施工成本控制方法相對落后。
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應時代的先進理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文篇六
篇一：土木工程綠色施工技術和職能施工技術
近年來，土木工程施工在當今社會中占有越來越重要的地位，無論對于我國哪個城市或城鎮(zhèn)，都離不開大量的土木工程施工項目，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當中，這樣一來，就使得一些之前的施工技術管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個過程中，如何提高技術管理措施的要點控制及創(chuàng)新在土木工程施工項目上的應用也成為了諸多研究學家的關注熱點。
1、土木工程施工技術及創(chuàng)新
1.1土木工程綠色施工技術
（1）節(jié)約土木工程用材的技術。土木工程行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，在發(fā)展的過程中往往會消耗大量的能源，并產生一定量的土木工程廢棄物，給能源與環(huán)境保護都帶來一定的影響。開發(fā)綠色智能土木工程的過程中，如何有效地節(jié)約能源成為多方面關注的重點問題。從土木工程材料的發(fā)展來看，很多新型的節(jié)能材料開始出現(xiàn)。如廢棄植物纖維開始被作為原材料，在土木工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。農業(yè)是我國的重要產業(yè)，其每年都會附帶的產生可觀量的秸稈等材料，將這些材料運用到土木工程行業(yè)領域中，能夠變廢為寶，創(chuàng)造更多的價值。河道淤泥經過科學地加工，也成為當前土木工程行業(yè)中的新型材料之一。除了新材料的運用外，節(jié)能能源也開始被廣泛地應用到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中。如鳥巢體育館的空調系統(tǒng)就充分采用了節(jié)能能源，其利用地熱能源來達到整個場館內的溫度調節(jié)目標，節(jié)約了大量能源。
（2）節(jié)約用水技術。土木工程施工離不開水資源，其在利用大量水資源的同時，還會產生一定量的廢水，這與當前節(jié)約用水的理念相背離，因此如何減少用水量、加強水資源的利用成為整個土木工程行業(yè)的關注重點。在針對居民區(qū)與商業(yè)區(qū)的設計中，應將其可能產生的廢水進行收集，并統(tǒng)一處理成為中水，再次用于城市建設或者綠化、消防等方面。這樣能夠使得水資源循環(huán)起來，有效節(jié)約水資源。以北京奧運相關工程為例，其在綠化方面的用水多來源于中水。
除此之外，其獨有的屋頂雨水收集系統(tǒng)，也為其節(jié)約了大量水資源。
（3）節(jié)地技術。節(jié)約用地是現(xiàn)代綠色土木工程行業(yè)發(fā)展的重要方面，目前該方面的技術主要指通過地下與屋頂兩方面來拓展土木工程物的實質空間。在地下方面，多指根據實際地形建設車庫或半地下室，以達到增加地下面積的利用度的目標；在屋頂方面，多將大坡屋頂設計改為小坡屋頂，在光線充足的前提下，增加了土木工程物的頂層利用面積。
1.2土木工程智能施工技術
（1）智能化門窗具有眾多優(yōu)勢，成為當前綠色智能土木工程行業(yè)的青睞對象。其外觀多美觀大方，在透光性與保溫性等方面占有優(yōu)勢，其綜合性能遠高于普通門窗。除此之外，其多與自動報警系統(tǒng)相關聯(lián)，當遇到外力破壞時，能夠主動報警，可以滿足用戶對于安全性的要求。
（2）日照控制器是利用太陽能資源的一種常見設備，在當前的土木工程應用中非常廣泛。工作人員會根據土木工程所處的實際位置在該設備中輸入相應的經緯度數據，該設備可以根據要求對整個土木工程的窗簾、天窗、百葉窗等多個部位進行自行控制。通過對該土木工程的采光時長進行控制，能夠有效地調節(jié)室內的溫度。
（3）照明技術。該技術能夠實現(xiàn)整個智能土木工程內照明設備的統(tǒng)一管理。工作人員可以利用該照明系統(tǒng)和相關探測器，對室內的光照情況進行綜合調節(jié)，既保障用戶的使用需求，又最大限度地減少浪費。當室內光線充足的情況下，該系統(tǒng)能夠自動減弱或關閉燈具，減少能源消耗；當室內無人的時候，該系統(tǒng)也能夠自動關閉燈具，從而避免不必要的浪費。在該系統(tǒng)下多數設備為環(huán)保節(jié)能型，例如其選用的燈具為二極管，這種燈具相比于普通燈具更加節(jié)能，而且性能穩(wěn)定，使用壽命長。
2、結語
綜上所述，隨著時代的發(fā)展和科技的進步，土木工程施工技術也有了不斷創(chuàng)新和提高，尤其是土木工程綠色施工技術和智能施工技術，也逐漸踏上歷史舞臺，得到了越來越廣泛的應用，并有著光輝的前景。
篇二：木工程抗震設防的施工要求與技術分析、土木工程抗震設防的現(xiàn)實性意義分析
在地震災害中，建筑的破壞往往伴隨居高不下的傷亡率，而我國是全球地震災害最多的國家之一，大約有 7 成以下的城市屬于 7 度以上的地震帶，這些城市中抗震設防水平較低的建筑物，或者由于設計、施工等原因造成的建筑結構失誤，均有可能因為結構抗震能力不足而發(fā)生不同程度的地震災害。譬如近幾年國內陸續(xù)發(fā)生的“汶川大地震”、“雅安大地震”等，均從側面反映出建筑抗震鑒定的現(xiàn)實性意義。在國內和國際上，已經有很多業(yè)內學者專家就建筑抗震設防問題，對其抗震性能的鑒定評價進行了深入研究，譬如國內“抗震概念設計”的鑒定理念，就已落成建筑結構的總體布置的宏觀檢測，從多個視角對整體建筑結構的抗震能力進行綜合性衡量。另外也有部分學者探討了地震動參數鑒定取值的問題，并指出現(xiàn)行抗震鑒定標準目標比較低，認為有必要采用兩級鑒定的方法，找出抗震鑒定標準中不足之處。筆者認為，現(xiàn)行的抗震鑒定標準尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內容、評級層次、評級標準等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震鑒定方法。
2、某土木工程抗震設防的施工標準及方法
綜合以上土木工程抗震設防的現(xiàn)實性意義分析結果，在此將以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設防現(xiàn)狀的基礎上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設防的施工標準及方法。
2.1 案例工程
某建筑工程采用箱型基礎結構，即在地基的軸線位置，設縫將地基分為獨立的兩個箱基。該建筑總共 12 層，以框架-剪力墻結構為主，建筑物總長度 34m、總寬度 14.08m、結構房屋高度 25.65m、地下層高 5.1m、出屋面設備層層高 3.68m、x 向主要柱網尺寸 9m、y 向主要柱網尺寸 3m.后來經過改造，大部分結構功能出現(xiàn)了變化，從而使得內部的局部結構活荷載增大，譬如電梯的增設、管線樓板洞的設置等，按照現(xiàn)有的相關規(guī)范，重新加固改造了這些結構。工程以《建筑工程抗震設防分類標準》和《建筑抗震鑒定標準》為加固改造施工依據，具體的工程鑒定內容為：1硂）使用性鑒定，地下室 外觀和強度、地下室頂板鋼筋保護層厚度、硂 硂上部結構 外觀質量、混凝土強度、構件尺寸、梁柱構件鋼筋配置、碳化深度、砌筑砂漿強度、圍護墻外觀質量、建筑整體傾斜、預制樓板結構性能。2）安全性鑒定，基礎、樓板、上部承重結構、結構側向位移、結構整體性、圍護結構、框架梁、框架柱、填充墻體的承載能力、構造、位移變形、裂縫?，F(xiàn)場通過檢驗，發(fā)現(xiàn)建筑結構存在以下幾方面的問題，其中包括柱類結構問題、梁類結構問題、構件鋼筋銹蝕問題、屋面保護層銹漲開裂問題。
2.2 工程抗震設防標準及方法
本工程的抗震設防標準，以《建筑抗震鑒定標準》和《民用建筑可靠性鑒定標準》作為建筑工程抗震的鑒定標準依據，但由于這些標準內容分散，如果獨立應用，可能無法勝任復雜建筑抗震鑒定的需求，為此筆者對這些標準進行重新梳理，提煉出本工程抗震設防的施工方法：
標準及方法一：針對構件、子單元、鑒定單元，安全性抗震設防可分為四級標準，一級標準是建筑結構符合安全基本標準，并具有足夠的承載能力；二級標準是建筑結構的安全性略低于安全基本標準，不會明顯影響結構的正常承載；三級標準是建筑結構的安全性不符合安全基本標準，明顯影響結構的正常承載，整體的承載力也明顯較低；四級標準是建筑結構的安全性極不符合安全基本標準，并嚴重影響結構的承載水平，需要即刻采取措施加固處理。在進行加固處理時候，要重點提高結構的承載能力，一方面是使用質量過關的施工材料，另一方面是強化結構施工技藝水平，在原有的工程質量基礎上，重修已經出現(xiàn)裂縫的結構部位。
標準及方法二：針對構件、子單元、鑒定單元，使用性抗震設防可分為三級標準，一級標準是建筑結構符合使用性基本標準，不會影響結構功能的正常使用，不需要采取措施處理；二級標準是建筑結構的使用性略低于使用性基本標準，但對建筑結構的功能使用不會造成明顯影響，視情況采取措施處理；三級標準是建筑結構的使用性不符合使用基本標準，并明顯影響建筑結構的使用功能，亟需采取措施處理。在本工程的建筑使用性方法，已經危及到住戶的正常生活，譬如墻體裂縫有漏水跡象。對此，我們不僅需要找出構建、子單元和鑒定單位的適用性問題，而且要圍繞問題提高其使用性基本標準，予以針對性整改，譬如預埋線管位置裂縫的防治，在水井區(qū)域，由于埋設了多根線管，該位置有應力集中跡象，并容易誘發(fā)裂縫。筆者認為在布置線管的時，要設置垂直于管線的加強鋼筋網，其中鋼筋網兩端錨入的長度，至少為 30cm,同時避免線管輻射的立體交叉，盡量用線盒收納。
綜上所述，現(xiàn)行的抗震鑒定標準尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內容、評級層次、評級標準等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震設防施工方法。為此本文以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設防現(xiàn)狀的基礎上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設防的施工標準及方法。文章通過研究，基本明確了案例土木工程抗震設防的施工標準及方法，但考慮到不同土木工程抗震設防施工要求的差異性，以上方法在相關工程中應用時，需要緊扣具體工程的實際情況，予以靈活地參考借鑒，同時在施工過程中，歸納
總結
出更多的施工技術經驗，作為本文的輔助和補充內容。
工程施工論文篇七
摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內容、技巧、程序以及為索賠所做的準備等內容。
隨著公路建設項目的日益增長，引發(fā)項目建設過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經營公路產品質量、效益的同時，針對工程發(fā)生的變更，索賠的意識也應逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設的義務而遭受損失時，向對方提出賠償要求或補償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經常采用的追加造價的手段。
索賠類型的分類。
索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據與索賠過程也各不相同。
合同管理中不可預見的索賠。
在項目實施過程中，承包商會遇到施工現(xiàn)場路段隨氣候自然條件的變化及實物障礙等不可遇見的因素，承包商應根據工程保險合同、合同文件、專用技術規(guī)范及國家行業(yè)部門頒布的相關規(guī)定等，對業(yè)主和保險公司進行索賠及變更。
在很多工程項目實施過程中，因業(yè)主或上級管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計劃和進度錯亂，人員、機械設備造成長時間停滯，從而引起窩工，施工機械工效降低，費用增大。施工單位對此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費用索賠，其費用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應付出的必要開支、人員薪水、設備折舊費與維修保養(yǎng)費等。
根據監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數量、設計圖紙及技術規(guī)范等以外的道路、設備或其他服務等要求，承包商應以發(fā)生費用的實體按照投標單價和市場價格要求索賠。
監(jiān)理工程師要求承包商在工程項目建設過程中增加的合同、相關技術規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗、資料、勞務、材料設備、車輛、房屋等服務，承包商應按照發(fā)生費用的實體要求索賠。另外，根據監(jiān)理工程師的錯誤指令進行放樣、施工等工作，如造成工程費用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進行索賠。
業(yè)主違約引起的索賠。
合同是當事人雙方或數方設立、變更和終止做出相互權利和義務的協(xié)議。公路承建合同是以市場經濟為基礎，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對本工程實施均提出了很多條款要求，承包商可根據生產實際情況在業(yè)主對合同造成違約的情況下，對其提出合理的索賠。
索賠的原則、內容、技巧及程序。
索賠費用原則為：以賠償實際發(fā)生的損失為基礎。
可索賠費用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費和可辭退工人的人工上漲費。材料費：可索賠材料的運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。施工機械使用費：可索賠為完成額外工作而增加的機械使用費；現(xiàn)場管理費：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時間的現(xiàn)場管理費。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團公司等上級主管部門對本項目管理增加的費用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設計文件有嚴重缺陷或技術性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫停或小范圍的工程變更，一般不能索賠利潤。
變更、索賠的工作程序為：事件發(fā)生――提出索賠意向書――調查取證――各級相關及上級管理部門提供的事實依據――編制報告――提交索賠文件。
為索賠做的準備。
要保存完整的索賠依據，將工程涉及的合同文件、設計圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補充資料、變更圖紙、變更設計確認指令、信函、工作指令、影像資料、質檢報告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強對來往文件、傳真、信函等涉及到時間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計算延誤工期和計費的重要參考證據。
加強對會議內容的記錄，對下一步工作安排、工作指示、調整指令、某些問題的處理措施等做到詳細記錄，作為追查項目實施起因的有力證據。對索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財務人員的原始單據憑證及各種賬表資料，提取工、料、機證明資料，以發(fā)票、費用開支、收據等提供工程內容增減、時間、工程進度、費用、機械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。
提交變更、索賠的報告要根據項目本身規(guī)定的標準格式編制，相關其他部門可根據實際情況和部門規(guī)定的格式上報，索賠報告的基本編制要求是：
正確合理的依據，做到有理有據，從事件起因、時間、地點、對象、客觀事物與損失之間的因果關系，到各種證據材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關聯(lián)性。充分調動相關專業(yè)成員，工程技術、合同管理、法律、財務、寫作等人員進行細致深入調查、研究反復討論修改，做到準確可靠，對事件“責”“權”劃分清晰，對不可預見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應的對策。
工程數量計算要準確，反復復核，不能將錯誤的計算公式或計算值寫入索賠報告中去，以免使索賠報告失去真實性和可靠性。對計算采用的方法和公式要求通用、標準，對有爭議的計算辦法要采取適當的文字分析和注釋，以取得對方的信服。
承包商在工程項目實施中發(fā)現(xiàn)項目索賠應做到思想上不輕視，實際行動上沉著冷靜，充分組織有力的項目團隊和過硬的技術班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計劃、組織、人事、指導、指揮、領導、協(xié)調、溝通、激勵、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強。
工程施工論文篇八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數額很大.根據索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據.
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據,收集相關證據,以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
工程施工論文篇九
在強夯施工的現(xiàn)場一般都具有較大的設備工作面和場地，理想的施工效果是使每臺設備都能夠互不影響、獨立施工。然而在實際施工中經常出現(xiàn)場地分布混亂的情況，導致強夯施工時各設備聯(lián)系不緊密，增大了局部施工的難度，造成場地到處冒水、較差的應力消散效果等情況，對強夯施工的施工效果造成了嚴重的影響。在安排強夯設備時，要遵循由硬至軟、由中間至兩邊的規(guī)律。也就是場地中比較硬的一方向比較軟的一方進行施工，由場地中間向場地兩邊進行施工[2]。如果施工場地存在地下水，需要進行降水，則更要嚴格依照原則來對強夯設備進行安排，以免對地下水對通路造成阻斷。如果對強夯設備的安排有誤，即使使用了數量較多的水泵，也達不到降水的效果，往往造成施工場地冒水。施工場地如果存在冒水現(xiàn)象，就會對施工的質量和進度造成嚴重的影響。
降水是強夯施工中的一個重要的施工環(huán)節(jié)，特別是在濱海地區(qū)，在進行強夯施工時往往需要進行降水。一般情況下降水的方法主要有輕型井點降水和重力排水兩種，降水的過程貫穿整個強夯施工的過程。對于地下水位較淺的砂土強夯場地，對場地進行降水能夠取得良好的效果，然而并非所有場地都需要采用以上的方法進行降水，很多強夯施工當中存在盲目降水的情況，反而影響了施工的效率。要綜合考慮強夯場地的地質情況、地下水位的'深度、加固土層的透水性以及相鄰場地的各項情況，決定是否需要進行降水。對于具有較大含水量、地下水位埋深在兩米以下的加固土層，所以應該實行降水，以鞏固強夯施工的效果。如果施工場地的透水性較好，可以將強夯施工和降水同時進行。如果施工場地的透水性較差，則需要先進行一段時間的降水才能進行強夯施工，并且降水過程不必貫穿整個強夯施工的過程。與此同時還要對施工場地的相鄰場地進行考慮，如果與施工場地條件相同的相鄰場地已經進行過強夯施工，特別是施工場地的四周均進行了強夯施工，則應該對該場地進行降水。對于具有較小的土層含水量、地下水位埋深在兩米以上的加固土層，則無需進行降水處理。為了達到理想的前后效果，如果強夯場地的土層含水量很低，而且屬于透水性較好的沙土，則可以對其進行注水。特別是已經對強夯場地的相鄰場地的地基進行過處理的情況下，應該在場地內挖出消散坑。要根據場地內地下水的埋深來確定消散坑的坑底深度，在當地地下水位埋深的基礎上減去0.5米，作為消散坑的深度。每兩個消散坑之間必須相隔50至60米。在該場地的點夯結束后，將消散坑推平，并對其進行強夯處理。如果強夯場地的地下水位約為兩米，可以不進行降水處理，但是要嚴格遵循強夯施工的原則，并采取科學合理的施工順序和施工布置。與此同時可以在施工場地挖出一些溝，溝的方向與施工的方向保持垂直。這樣做是為了避免夯坑中冒出地下水，對強夯施工的質量和進度造成影響。當完成該部分施工時，就可以以施工進展為依據將溝推平。在強夯施工的過程中必須以建設部發(fā)行的相關行業(yè)標準為依據，對最后兩擊平均夯沉量進行嚴格的控制。對于4000knm以下的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在500毫米以下，對于4000至6000knm的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在100毫米以下，對于6000knm以上的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在200毫米以下[3]。然而該方法在實際施工中不一定能達到預期的效果，甚至可能由于夯擊次數的增多而對加固土層進行破壞。因此如果最后平均夯沉量不能達到相關標準，然而出現(xiàn)了夯坑內大量涌水、提錘困難、夯沉量突然增大等情況時也應該立即停夯。
3.結語。
本文主要對強夯工程施工中常見的一些施工誤區(qū)進行了分析和總結，在進行強夯施工的過程中要把握強夯施工的施工要領，充分發(fā)揮強夯法的優(yōu)勢，使其能夠更好地為工程施工服務，切實保障強夯工程施工的施工質量和施工效率。
工程施工論文篇十
一、引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的'、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題
（一）對合同認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。
4.5合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協(xié)調等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用
5.1建立合同實施的保證體系
5.1.1建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。5.1.2加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.2及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。
5.3根據合同分析結果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2相關合同的協(xié)調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4防范工程合同違約行為
5.4.1謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協(xié)調合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結束語
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規(guī)定?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，.1.
[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，.7.
工程施工論文篇十一
【摘要】目前的建筑工程建設中,工程索賠已經成為一個正常的工程項目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項目合同管理的重要內容,是承包商減少損失取得經濟效益的經營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項目順利進行的保證.本文簡要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學有效的進行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數額很大.根據索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據.
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的`損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據,收集相關證據,以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
工程施工論文篇十二
摘要：水利工程施工當中,涉及面比較廣,要求在各個環(huán)節(jié)都要加強質量的控制,其中施工組織的設計就是比較關鍵的,并對工程施工質量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設計重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設計現(xiàn)狀和應用措施詳細探究。
水利工程的施工過程中,施工組織對其產生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設計工作。通過從理論層面深化施工組織設計研究分析,就能為水利工程施工質量控制打下理論基礎。
水利工程的施工涉及到的程序比較復雜,施工的規(guī)模也比較大,內外部的問題交叉,這就需要有科學的組織管理。水利工程施工中施工組織的設計是保障工程施工順利開展的基礎工作,這也是對水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎,缺少了施工組織就必然會影響整體的工程施工質量[1]。所以施工組織的設計工作就要能從多方面進行考慮,提高施工組織設計的質量。通過對施工組織設計的優(yōu)化,能對施工組織當中問題的解決起到促進作用,最大化降低外界因素對水利工程產生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當中組織設計的優(yōu)化,對施工組織設計各項內容能進一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應的要求進行完善,才能真正促進水利工程的施工質量。
水利工程施工組織的設計,依照不同的標準能分成不同的類型。如依照工程對象實施分類就能夠分成分部工程施工組織設計,以及施工組織總設計,單位工程施工組織設計等內容。單位工程施工組織設計中所涵蓋的內容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設計主要是把整體項目作為對象,包含的內容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標前后條件進行分類,就能分成招投標前和后類型。
工程施工論文篇十三
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質量的提升。
建筑業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。
土木工程具有復雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規(guī)定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協(xié)調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。
（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產商僅依據自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
（1）制定崗位責任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩(wěn)定進行。
（2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經筆者實際調查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
（3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發(fā)生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到決定性作用，倘若施工人員質量意識的'缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。
（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。
4結束語。
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質量、高水平土木工程建設。
參考文獻：
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工程施工論文篇十四
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)綜合性生產經營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產企業(yè)，切實做好煤炭產品勘探生產企業(yè)的基礎性日常產品生產業(yè)務活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經濟建設事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；洜I管理業(yè)務實踐過程中的重要任務組成內容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；a實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務組成內容。在我國現(xiàn)代煤炭產品勘探和開采生產企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數值規(guī)模的干預和控制。如上所述的煤炭產品開采生產企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)的庫存物質要素資金占用數量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日常化產品生產實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產品生產企業(yè)的日常化經營業(yè)務實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構成了煤炭生產企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構成煤炭產品開采生產企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構成煤炭生產企業(yè)內部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應當劃歸為煤炭產品生產企業(yè)的無效庫存。假若設定煤炭生產企業(yè)在日?；a經營業(yè)務實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)庫存物質要素總體數量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導煤炭生產企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產經營業(yè)務實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導煤炭企業(yè)內部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調查顯示，我國有部分煤炭生產企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產經營業(yè)務活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當的干預控制技術實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)的總體性沉淀庫存數額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導企業(yè)內部實際具備的有效庫存數額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日?；a實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應狀態(tài)，誘導相關企業(yè)實際發(fā)生的基礎物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產經營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產企業(yè)實際生產經營業(yè)務實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產技術引用環(huán)節(jié)之間，物質要素實際經歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產品勘探開采生產企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉應用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數量規(guī)模或大或小，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產品勘探生產企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉遷徙速度就越快，將企業(yè)內部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務環(huán)節(jié)基礎之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產企業(yè)內部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產企業(yè)內部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產企業(yè)內部的基礎性物資要素項目的周轉應用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應當切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學技術的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠實現(xiàn)對基礎性庫齡信息數據的全面充分掌握，助力煤炭生產企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結語。
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產經營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
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工程施工論文篇十五
指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經營物資。
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、業(yè)務單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網格外，原則上市分公司各部門不再設立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有。
(1)除應急物資以外的所有建設及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調撥至各縣分公司公司的各類經營物資及禮品等；
(2)應急用維護工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據《物資入庫驗收報告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進行正式入庫接收。
市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據專業(yè)部門審核填制的《物資領用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。
3、退庫設備及物資。
為加強固定資產和物資再利用，因設備更新替換、用戶退網或市政改造所拆除的舊設備及物資，由業(yè)務部門發(fā)起，財務部門牽頭，專業(yè)部門進行技術鑒定，由建設部門及時向財務部提交《固定資產內部調動單》，由財務部對資產信息進行修改，建設部門做利舊零資產處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領用新物資。
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關部門辦理領用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經營物資。
1、經營物資入庫。
由專業(yè)部門根據預算上報采購計劃，經審批后按市公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、經營物資出庫。
(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經營物資出庫由賬管員根據專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向專業(yè)部門提出下月經營物資需求計劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經營物資備用庫存量，物資管理中心根據所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向客戶經理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據審核簽字齊全的《經營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。
3、經營物資退庫及調庫。
(1)經營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經營物資，如需退庫應由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關業(yè)務部門審批后交總庫，總庫根據《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調撥單》。
(2)經營物資調庫：二級庫之間調撥物資，先由調出部門填報《物資退庫申請表》至相關業(yè)務部門審批同意并注明調往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調撥手續(xù)，二級庫根據正式的調撥手續(xù)進行物資的調撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。
由專業(yè)部門根據業(yè)務發(fā)展需要上報采購計劃，經審批后按市分公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。
(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向網格及客戶經理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結束語。
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業(yè)的內控建設工作。
工程施工論文篇十六
[2]《房屋建筑學》第三版，武漢理工大學編著，湖北，武漢理工大學出版社，2008
[3]《結構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
[5]《高層建筑結構設計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社
[14]青島市建委，青島市工程結算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008
[16]嚴微.土木工程項目管理與施工組織設計.北京：人民交通出版社，
工程施工論文篇十七
工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項目管理的重要內容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實維護自己的合法權益,從而力求工程項目經濟效益和社會效益最大化.
作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號：u412關鍵詞：工程索賠項目種類依據處理
工程施工論文篇十八
在電氣工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，分析潛在的影響因素，接著結合實際情況，提出相應解決對策和建議，重點做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質量。
在電氣工程施工過程中，需要結合建筑工程情況，協(xié)調好各方面之間的關系，明確施工管理標準，但是受到的施工人員素質、施工技術以及管理等因素的影響，導致在進行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質較低。在進行電氣工程施工過程中，需要結合實際情況，提升施工人員綜合素質。但是由于施工單位沒有針對具體的施工任務，對施工人員進行技術安全方面的培訓，在很大程度上影響了工程施工質量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進度。比如在進行管道焊接過程中，沒有采用先進的焊接技術，從而導致焊接質量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴重降低了建筑工程的施工質量。同時施工單位沒有結合電氣工程施工的特點，協(xié)調好與建筑工程施工之間的關系，從而影響導致施工進度。另外，在進行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督機制，導致在實際施工過程中，不能及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設的質量。1.2現(xiàn)代化信息技術的影響。
在當前信息化技術發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結合自身施工技術水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術信息管理水平，建立完善的數據輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學科實現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設的內涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時在信息化發(fā)展的前提下，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據當前電氣工程建設的現(xiàn)狀，在當前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因為一旦遇到極端惡劣的天氣，就會導致電氣工程停止施工，影響到工程施工進度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結經驗教訓，引進先進的科學信息技術，從而制定完善的施施工技術方案，從而提升施工質量。
在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結合當前工程施工技術，采用先進的施工技術工藝，引進先進信息技術，建立完善數據系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設施工質量。
2.1完善電氣工程施工質量標準在進行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設計圖紙審核工作，對其中存在的問題進行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強對建筑電氣設備的檢查和管理，明確施工質量標準，對存在質量問題的設備堅決禁止進入到施工現(xiàn)場。針對設計圖紙存在的問題，施工單位要結合具體的施工進度，做好相應的預防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質量，滿足設計要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術人員安全文明施工意識，保證施工質量。加強施工技術人員的管理力度。在進行電氣工程施工過程中，施工單位要結合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質量管理體系和目標，重點強化施工人員的質量意識，堅持預防為主的理念，提升施工人員的責任心；另外，要建立完善的獎懲機制，對存在違規(guī)操作的人員進行相應的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質量。
2.3做好建筑電氣設備和材料的管理在進行電氣工程施工過程中，施工機械設備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動強度，因此，施工單位要結合實際的工程量，建立完善施工機械設備管理機制和租賃機制，在施工開始前，做好機械設備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機械設備良好的性能，發(fā)揮機械設備在電氣工程施工過程中的重要作用。
2.4加強施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質量，因此，施工單位要對材料供貨商的資質進行嚴格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質量，節(jié)約工程建設成本，獲得更多的經濟效益。施工單位在進行電氣安裝過程中，需要完善施工技術標準，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質量意識。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結合實際情況，做好最終調試工作，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程運行存在的各種問題，滿足當前工程建設的目標。
3.結束語。
在進行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結經驗教訓，制定完善的施工管理標準，做好一線施工人員技能培訓，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質量，保證工程施工順利完成。
參考文獻：
[1]韓欽哲.如何做好建筑工程的電氣安裝質量控制及進度管理工作[j].四川水泥,,(02):127.
工程施工論文篇十九
電力工程在施工過程中存在著很多技術難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術的方法來進行施工。電力工程施工的技術難點在施工過程中必然會出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質量。
1．1施工技術存在一定問題。
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關鍵技術，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財務部、業(yè)務部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術和人員等各項事務進行管理，業(yè)務部主要對市場進行調查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術不良。
1．2施工人員素質普遍偏低。
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質都不是很高，并且相關的管理人員和技術人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不準確，出現(xiàn)很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方。
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關企業(yè)支付余款。在進行實際施工技術管理時，相關人員不按照相關規(guī)定進行操作，就會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
工程施工論文篇二十
隨著經濟全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創(chuàng)新，我國的各項建設事業(yè)不斷地發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設，作為國民經濟發(fā)展的基礎性工程，水利工程項目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業(yè)發(fā)展的最佳時期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質量的因素有很多，其中以水利施工技術為最。因此，為了提高水利工程施工質量，首要任務就是提高施工技術水平，在施工時使用切實有效的新技術對于提高水利工程施工質量有著非常重要的促進作用，從而為實現(xiàn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的質量基礎。
工程施工論文篇二十一
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導致電力工程管理出現(xiàn)整體素質不足、流動性大、合同意識不強、專業(yè)技能缺乏，只從經濟利益出發(fā)，不能對施工、管理、成本、質量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設、管理和長遠的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術應用不規(guī)范。
電力工程施工技術應用的不規(guī)范是當前施工中常見問題，不僅導致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術、管理上的漏洞，甚至會在各部門和各項目之間產生技術上的分歧，制約電力工程施工設計的技術與質量目標。
2.1提高電力工程施工、技術和管理人員的專業(yè)素質。
電力工程施工、技術和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質量。要結合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質。對電力工程施工人員進行技術培訓，使其掌握電力工程施工的核心和要點；通過對先進電力工程施工技術的掌握，為電力工程施工做出技術上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學、電力工程技術和施工管控的培訓，使其成長為電力工程施工管理的高素質人才，總之，通過施工技術人員的專業(yè)成長和素質提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術應用和管理流程。
電力工程施工技術應用要貫穿于電力工程建設的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應該將電力工程施工技術列為重點，通過不斷設計和科學調整，提升電力工程施工技術系統(tǒng)。此外，要建立相關的管理流程和體系，以施工技術應用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術資料、關鍵過程、機械設備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
當前，電力工程施工正向信息化過渡的關鍵時期，在電力工程施工中充分應用已經普及的計算機、網絡技術，使電力工程施工技術得到充分運用、有效實施、科學管理的保障，做到對電力工程施工質量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術的實施為平臺，建立起完整而科學的控制模式，深入到電力工程施工技術運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現(xiàn)對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
責任制度體系是電力工程施工建設與管理的重要內容，是施工技術全面實施和具體運用的重要基礎。進行電力工程施工技術運用和管理工作要以責任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規(guī)范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節(jié)進行強化和規(guī)范，構建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結語。
在社會建設和經濟水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關注，完整的電力工程施工技術運用，高質量的電力工程施工質量成為人們共同追求的目標。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實、技術和管理方面的影響，電力工程施工在技術運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質量的制約。新時期，應該規(guī)范電力工程施工的技術與工藝，提升電力工程施工的效率和質量，做到對電力工程施工技術和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設和國民經濟的可持續(xù)發(fā)展夯實技術與管理基礎。