交流與合作是人類社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ挥邢嗷贤ㄅc合作才能共同進(jìn)步?？偨Y(jié)要有系統(tǒng)性，按照邏輯順序進(jìn)行敘述，確保思路清晰。掌握了以下幾個(gè)實(shí)用的總結(jié)寫作技巧，你就能寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
管理辦法心得篇一
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購來控制，市場單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋€(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再?zèng)Q策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場物資都是進(jìn)過主管的手，不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場的材料信息通過手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬，因?yàn)樵谡磉^程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì)采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會(huì)很被動(dòng)，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點(diǎn)困惑，希望向大家請(qǐng)教一下?，F(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ€路長隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
管理辦法心得篇二
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，招投標(biāo)也作為一種規(guī)范法、程序化的采購方式逐步走向成熟。并在市場經(jīng)濟(jì)的影響和推動(dòng)下，已漸漸成為公共采購的代名詞，同時(shí)也成為了采購行為“公開、公平、公正”原則的象征。時(shí)至今日，招投標(biāo)已廣泛應(yīng)用到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，每家企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法是現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，降低成本、增加效益的最有效的途徑。在市場競爭日益激烈的情況下，姚董事長關(guān)于“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的出臺(tái)，是非常有必要的，這是一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和低成本戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)公司是否能在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下存活下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過對(duì)“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、反思，我簡單談?wù)勛约耗荏w會(huì)的幾項(xiàng)原則。
“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的第一項(xiàng)“資格初審”，簡單來說資格初審就是要淘汰不合格的投標(biāo)人。何為不合格？不合格就是根據(jù)招標(biāo)的不同內(nèi)容，要求對(duì)方出示的資質(zhì)證書、質(zhì)量證明、投標(biāo)人實(shí)力及社會(huì)信譽(yù)等達(dá)不到投標(biāo)要求的。其中最重要的還是投標(biāo)人的資質(zhì)證明了，如果連資質(zhì)證明都沒有，就算你有好的東西，再便宜我們也不敢要，誰知道你那東西是從哪來的呢？合不合法呢？所以在資格初審時(shí)，無論怎樣，資質(zhì)證明才是首要的通關(guān)卡。其次再看投標(biāo)人的質(zhì)量，只有質(zhì)量也過關(guān)了，我們才有可能考慮將它列入候選人。
第二項(xiàng)是“低價(jià)中標(biāo)”原則，招投標(biāo)其實(shí)就是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，招標(biāo)人通過招標(biāo)降低成本換取更大的利潤，投標(biāo)人通過投標(biāo)降低自己的利潤獲得合同的一種手段，這無論對(duì)任何一方都是公平和公正的。所以在這里，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則就是要在所有的投標(biāo)人中尋求價(jià)格最低（處理廢舊物資除外），讓我方獲取利潤最多，對(duì)方獲取利潤最少的原則。但無論怎樣低價(jià)，有一個(gè)原則總是不變的，那就是利潤原則。企業(yè)的存在本就是以獲取最大利潤為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體，要對(duì)方犧牲更多利潤，甚至虧損的來投你的標(biāo)，那是不可能的，就算有，那也是不現(xiàn)實(shí)或者說是別有目的的，所以，這樣的投標(biāo)人我們也不敢要，往往會(huì)作為廢標(biāo)處理。因此，作為我個(gè)人來看，低價(jià)中標(biāo)的原則應(yīng)該可以再添上“在合理的利潤范圍內(nèi)”幾個(gè)字，從而就變成了“在合理的利潤范圍內(nèi)，低價(jià)中標(biāo)”的原則。在合理的利潤范圍內(nèi)，有投標(biāo)人以低價(jià)中標(biāo)了，如果招標(biāo)人仍然覺得價(jià)格還可以有下降的空間，可以和投標(biāo)人進(jìn)行商議，在其投標(biāo)的價(jià)格上進(jìn)行談判，以再次降低價(jià)格。就拿十月公司工作服的招標(biāo)來講，按投標(biāo)價(jià)的最低價(jià)當(dāng)時(shí)是冬裝75元/套，夏裝43元/套，經(jīng)過材料部的努力，最后和投標(biāo)人商定的定標(biāo)價(jià)格為冬裝72元/套，夏裝41元/套，按計(jì)劃冬裝800套，夏裝800套來計(jì)算，就為公司節(jié)約了4000元。所以說，招投標(biāo)雖然是一種規(guī)范化、程序化的采購方式，但是也并不是死的，只要能降低成本，在不違反法律法規(guī)、不違反倫理道德的情況下，采取各種靈活多樣的方式也是未嘗不可的。
第三項(xiàng)是“堅(jiān)持充分競爭”的原則，在這里可以理解為，擴(kuò)大社
會(huì)資源，充分運(yùn)用市場競爭，規(guī)避人為操控。這其實(shí)和第四項(xiàng)“堅(jiān)持招標(biāo)組織與中標(biāo)結(jié)果審核批準(zhǔn)相分離”的原則的目的是一樣的。擴(kuò)大社會(huì)資源的目的主要在于更多引進(jìn)的投標(biāo)人，這樣競爭才會(huì)大，價(jià)格才會(huì)更低，而通過市場競爭才能有效的規(guī)避對(duì)招標(biāo)結(jié)果的人為操控。這樣的中標(biāo)結(jié)果才是真實(shí)可靠的，才能更加的貼近事物的本來價(jià)值。
第五項(xiàng)“堅(jiān)持履約保證金”原則，用白話說就是讓人家拿錢買個(gè)我們的安心，當(dāng)然，從另一方面說也是對(duì)分包方的一個(gè)制約，迫使他們要嚴(yán)格按照合同的條款履行他們的義務(wù)。從這個(gè)方面來講，這是必需的。但由于招投標(biāo)在內(nèi)地興起較晚，這種觀念還沒有深入人心，再加上市場較亂，導(dǎo)致許多供應(yīng)商并不是很情愿或者說不情愿繳納履約保證金，特別是一些規(guī)模不大的私營企業(yè)。另對(duì)一些個(gè)別項(xiàng)目，如土主站將要采購的柴油罐，由于本身涉及的金額并不大（僅有12000元左右）、產(chǎn)品交付期短（僅3-5天）就能交貨，加上重慶市內(nèi)制罐廠較少，廠家參差不齊，所以沒有哪家廠家愿意繳納履約保證金，相反，供應(yīng)商提出要先繳納定金。從這個(gè)方面來講，履約保證金要實(shí)施起來很困難。因此，“堅(jiān)持履約保證金”原則要視市場情況而定，而不應(yīng)該死守原則。當(dāng)然，這也并不是說不堅(jiān)持原則了，我們應(yīng)該在堅(jiān)持原則的同時(shí)，也應(yīng)該采取其他靈活的方式進(jìn)行采購，只要能達(dá)到同樣的目的就可以了。
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管理辦法心得篇三
猝死，這是許多人不愿意提及的話題，然而它卻是一種潛藏在人們生活中的健康隱患。為了減少猝死事件的發(fā)生，我國出臺(tái)了《防猝死管理辦法》，它從管理、監(jiān)督、預(yù)警、應(yīng)急等幾方面規(guī)范了防猝死工作。接下來，我將從幾個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
一、規(guī)范管理。
隨著防猝死管理辦法的出臺(tái)，各大單位開始建立并完善了相應(yīng)的防猝死管理制度，包括加強(qiáng)對(duì)從事高危作業(yè)人員的管理，人員定期體檢、衛(wèi)生檢查等，讓人們更加重視自身健康和預(yù)防猝死意識(shí)。此外，防猝死管理辦法還規(guī)定了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將防猝死工作納入每年工作計(jì)劃，并加強(qiáng)制度建設(shè)，健全制度機(jī)制，最大程度地減少人員的健康隱患。
二、加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測。
對(duì)于一些患有高血壓、心臟病、糖尿病等疾病的人，在平時(shí)需要進(jìn)行定期體檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情的變化，而為了更好地預(yù)防猝死現(xiàn)象的發(fā)生，我們還應(yīng)該提升各類設(shè)施設(shè)備的監(jiān)控等級(jí)，警惕高危人群身體健康狀態(tài)的變化。對(duì)于患有潛在心臟疾病或其他高風(fēng)險(xiǎn)人群，更應(yīng)該進(jìn)行定期體檢，以及適當(dāng)運(yùn)動(dòng)、調(diào)節(jié)心理等。
三、提高應(yīng)急處置能力。
一旦發(fā)生重大突發(fā)疾病事件甚至猝死，我們必須要迅速反應(yīng)，展開應(yīng)急救援。防猝死管理辦法規(guī)定了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)編制防猝死應(yīng)急預(yù)案，提高公眾意識(shí)以及急救分秒必爭的治療技巧，盡早發(fā)現(xiàn)、迅速處理出現(xiàn)的問題，爭分奪秒地完成救治，取得最大的生命安全保障。
四、加強(qiáng)宣傳教育。
防猝死管理辦法指出了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)防猝死宣傳教育，提升公眾健康意識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)一步減少猝死現(xiàn)象的發(fā)生。建立各級(jí)宣傳廣告牌、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場所的宣傳教育板塊，引導(dǎo)廣大人民群眾加強(qiáng)鍛煉，合理飲食，快樂、開心地過一天又一天。
五、全民參與，形成共識(shí)。
猝死現(xiàn)象的發(fā)生并非個(gè)案，大眾也需要全面參與防范猝死工作的宣傳和事務(wù)處理。我們不僅要加強(qiáng)宣傳力度，提高公眾的健康意識(shí)和安全意識(shí)，還應(yīng)發(fā)揚(yáng)民眾的自我防護(hù)能力，形成全民健康共識(shí)，讓更多的人關(guān)注到這一危險(xiǎn)的健康隱患，自覺加強(qiáng)自身防護(hù)，讓“防范猝死，人人有責(zé)”深入人心，在實(shí)際意義上實(shí)現(xiàn)以共識(shí)構(gòu)建防猝死機(jī)制的全民健康共建共享。
總之，防猝死管理辦法是我國為了規(guī)范防猝死工作而制定的一項(xiàng)法律性文件，其涉及到的工作領(lǐng)域十分廣泛，在實(shí)際應(yīng)用中，彰顯了明確的防猝死標(biāo)準(zhǔn)和策略落實(shí)，得到了普遍好評(píng)。在這一過程中，我們可以透過防猝死管理辦法看到，健康是幸福重要的保障，讓我們一起以高度契合社會(huì)價(jià)值學(xué)習(xí)防猝死知識(shí)，共同營造和諧的社會(huì)環(huán)境。
管理辦法心得篇四
反洗錢是一個(gè)重要的政治、社會(huì)和法律問題。隨著國際貿(mào)易的增長和金融市場的全球化，反洗錢已經(jīng)成為國際社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了保護(hù)金融體系的安全和穩(wěn)定，各國政府紛紛制定各種反洗錢管理辦法和政策。我通過學(xué)習(xí)反洗錢管理辦法，深刻認(rèn)識(shí)到反洗錢管理在金融行業(yè)和國家安全中的重要作用。
反洗錢管理辦法是金融機(jī)構(gòu)防范洗錢、打擊洗錢的法律規(guī)定和制度安排，它規(guī)范了金融機(jī)構(gòu)的客戶身份識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可疑交易報(bào)告和記錄保存等程序，并對(duì)違反規(guī)定的行為實(shí)行嚴(yán)格的處罰措施。反洗錢管理辦法要求金融機(jī)構(gòu)要落實(shí)主體責(zé)任，建立完善的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。金融機(jī)構(gòu)要積極參與反洗錢工作，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通和合作，形成有力的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
通過學(xué)習(xí)反洗錢管理辦法，我認(rèn)識(shí)到，這種法規(guī)的實(shí)施對(duì)金融業(yè)和國家安全有著重要的作用。在金融行業(yè)方面，反洗錢管理辦法可以有效防范和打擊洗錢行為，保護(hù)金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的利益，維護(hù)金融體系的安全和穩(wěn)定。在國家安全方面，反洗錢管理辦法可以防止犯罪分子利用金融渠道進(jìn)行恐怖融資、販毒、走私等違法活動(dòng)，維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定。
我認(rèn)為，反洗錢管理辦法是一種有益的制度體系，可以幫助金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平，保障金融業(yè)的發(fā)展和國家的安全。通過管理辦法，金融機(jī)構(gòu)可以規(guī)范營業(yè)行為，防范洗錢、恐怖主義融資等違法行為，對(duì)于維護(hù)金融和國家的安全具有十分重要的意義。
第五段：總結(jié)。
反洗錢管理是當(dāng)前國際社會(huì)和我國金融行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，防范和打擊洗錢犯罪對(duì)于保護(hù)金融業(yè)和國家安全具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實(shí)施反洗錢管理辦法，我們可以形成合理的機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管和管理，提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地保護(hù)金融業(yè)和國家的安全。
管理辦法心得篇五
作為企業(yè)的一份子，我們必須遵守國家和地方政府頒布的法規(guī)法律。合規(guī)化管理，是企業(yè)為了避免違反法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，為了維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任而采取的一種行動(dòng)。那么，本文將通過五段式的形式，闡述對(duì)于合規(guī)化管理辦法心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)合規(guī)
我認(rèn)為，合規(guī)化管理是組織通過自我監(jiān)控和控制，以符合法規(guī)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。每個(gè)組織都應(yīng)該有自己的合規(guī)化管理框架，根據(jù)本地區(qū)的法律法規(guī)，政策和道德規(guī)范，建立明確的目標(biāo)、具有鮮明的合規(guī)化文化和流程標(biāo)準(zhǔn)的策略，確保組織達(dá)成合規(guī)性和真實(shí)的商業(yè)行為。
第二段：了解合規(guī)的優(yōu)勢
合規(guī)化管理是保障企業(yè)未來健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。合規(guī)化管理不僅可以幫助企業(yè)遵循各種法規(guī)，更重要的是有助于提高企業(yè)的治理能力和經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的完整性和業(yè)務(wù)倫理規(guī)范，以及構(gòu)建國際合作伙伴關(guān)系，吸引有才華的員工和學(xué)者，提高企業(yè)的品牌形象和市場影響，贏得公眾的信任。
第三段：實(shí)施合規(guī)的方法
企業(yè)在實(shí)施合規(guī)化管理時(shí)，需要準(zhǔn)確把握目標(biāo)和措施。首先，建立適當(dāng)而嚴(yán)格的合規(guī)企業(yè)文化。完善合規(guī)管理體系的同時(shí)，定期開設(shè)合規(guī)培訓(xùn)課程，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)。其次，遵守所有適用的法規(guī)，包括企業(yè)所處的各個(gè)國家、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)慣。另外，建立一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的合法性和透明度。最后，制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以保障組織穩(wěn)健運(yùn)營。
第四段：建立合規(guī)文化
在實(shí)施合規(guī)化管理的過程中，建設(shè)健康的企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)要樹立以道德、法律、社會(huì)責(zé)任為中心的戰(zhàn)略思想，弘揚(yáng)了解和遵守法規(guī)的精神，追求誠信和誠信的行事方式。更重要的是，讓所有員工共同參與到合規(guī)化管理的過程中，加強(qiáng)員工間的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)
在企業(yè)健康發(fā)展的背景下，為使企業(yè)員工能夠理解和遵守各項(xiàng)法規(guī)，建立健康、穩(wěn)定的法律認(rèn)知和合規(guī)意識(shí)，是很重要的。在每個(gè)員工參加工作的第一天，就應(yīng)該先進(jìn)行基礎(chǔ)的規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)利和職責(zé)。另外，對(duì)于特定崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的員工，應(yīng)根據(jù)需要提供專門培訓(xùn)和實(shí)施的性質(zhì)。通過各種方式，增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部合規(guī)化管理水平。
結(jié)論：
作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該密切關(guān)注法規(guī)和規(guī)定的變化，確保企業(yè)在法律法規(guī)的范圍內(nèi)合法運(yùn)營，維持企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，我相信，只有嚴(yán)格遵守法規(guī)和設(shè)置詳細(xì)的合規(guī)管理體系，才能使企業(yè)始終穩(wěn)步向前，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更加規(guī)范化、健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。
管理辦法心得篇六
隨著人口老齡化的趨勢愈發(fā)明顯，猝死事件屢見不鮮，嚴(yán)重威脅著人們的健康安全，防范猝死管理辦法應(yīng)運(yùn)而生，成為有效預(yù)防猝死的措施之一。在實(shí)際工作中，本人深刻體會(huì)到此辦法的重要性，因此寫下此文以總結(jié)心得體會(huì)，旨在能對(duì)更多的人有所幫助。
一、認(rèn)識(shí)防猝死管理辦法的重要性。防猝死管理辦法是針對(duì)猝死情況制定的特殊防范措施，其意義在于防范各種猝死事件，監(jiān)督并掌握各種危險(xiǎn)因素，提高人們的健康意識(shí)，為改善健康水平和促進(jìn)健康事業(yè)的順利發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)可以讓我們更加重視猝死預(yù)防工作，并落實(shí)相關(guān)措施，從而提高防范的效果和工作效率。
二、加強(qiáng)健康教育，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。健康教育是防猝死管理辦法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過普及相關(guān)知識(shí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，可以增加對(duì)疾病的預(yù)防與治療意識(shí)。本人作為一名健康教育工作者，始終堅(jiān)信疾病預(yù)防勝過治療，因此不遺余力的宣傳健康防范知識(shí)。從猝死的預(yù)防方面來說，我們可以采取廣泛開展健康教育，針對(duì)不同年齡群體，開展各種形式的健康知識(shí)普及，提高公民健康素質(zhì)，增強(qiáng)全民健康意識(shí)，更好地掌握自我保護(hù)能力，做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早防治。
三、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是我們對(duì)抗疾病的根基，加強(qiáng)體育鍛煉不僅能夠延緩衰老，更能提高人體免疫力和體質(zhì)，增強(qiáng)防抗疾病的能力。此外，運(yùn)動(dòng)還可以促進(jìn)血液循環(huán)，降低血脂、血壓等生理指標(biāo)。因此，增強(qiáng)體育鍛煉可以提高身體素質(zhì)和身體警覺性，從根本上預(yù)防猝死事件的發(fā)生。另外，運(yùn)動(dòng)也可以減輕壓力，促進(jìn)心理健康，從而獲得全面的健康。
四、注意健康飲食，提高營養(yǎng)水平。健康飲食是健康生活的基礎(chǔ)，對(duì)于改善人們的健康水平和預(yù)防疾病起著非常重要的作用。據(jù)科學(xué)研究表明，吃得好，才能活得長，并且合理飲食還可降低心血管疾病、肥胖和糖尿病的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要注意平衡膳食、多吃蔬菜水果，控制攝入高熱量、高脂肪、高鹽等食品，提高營養(yǎng)素的吸收利用率，保持身體健康狀態(tài)。
五、細(xì)心護(hù)理，提高防護(hù)水平。猝死事件的發(fā)生往往與身體各項(xiàng)指標(biāo)的突然變化有關(guān)，發(fā)現(xiàn)身體信號(hào)的過程需要我們細(xì)心護(hù)理。因此，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不合適的生活習(xí)慣，注意身體變化，避免不健康的生活方式。另外，我們還要提高防護(hù)意識(shí)，采取各種安全防護(hù)措施，避免受到各種危害因素的侵害。猝死事件的發(fā)生往往是從細(xì)節(jié)做起，所以我們要時(shí)刻保持警惕，做好相關(guān)防范。
以上是本人的心得體會(huì)，猝死管理辦法作為當(dāng)前有效的預(yù)防猝死措施，必須得到重視和有效推行。我們應(yīng)該從提高健康素質(zhì)、加強(qiáng)健康教育、增強(qiáng)身體素質(zhì)、注意健康飲食和細(xì)心護(hù)理等多方面入手，共同做好猝死預(yù)防工作，為人民群眾各項(xiàng)工作和生產(chǎn)生活保駕護(hù)航。
管理辦法心得篇七
現(xiàn)今社會(huì)，實(shí)習(xí)已成為大學(xué)生的必經(jīng)之路，通過實(shí)習(xí)，學(xué)生可以更好地了解自己所學(xué)專業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)和實(shí)戰(zhàn)操作方法。在實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)單位制定的實(shí)習(xí)管理辦法能夠有效規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和管理方式，同時(shí)也更好地保障了學(xué)生自身權(quán)益。作為一名實(shí)習(xí)生，我深感實(shí)習(xí)管理辦法的重要性和實(shí)習(xí)管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實(shí)習(xí)體驗(yàn)和對(duì)實(shí)習(xí)管理學(xué)習(xí)的理解，談一下我的心得體會(huì)。
第一段：嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)管理辦法是做好實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)
在進(jìn)行實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)行為，加強(qiáng)管理，保障學(xué)生的個(gè)人安全和權(quán)益。同時(shí)，實(shí)習(xí)管理辦法也能夠規(guī)范實(shí)習(xí)企業(yè)的運(yùn)行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。因此，學(xué)生在進(jìn)行實(shí)習(xí)的過程中要嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)職責(zé)，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學(xué)相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時(shí)反饋和解決問題。
第二段：實(shí)習(xí)管理辦法的制定需要與實(shí)際情況結(jié)合
要想制定出一份切實(shí)可行、符合實(shí)際情況的實(shí)習(xí)管理辦法，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在制定實(shí)習(xí)管理辦法的過程中，要根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)和實(shí)習(xí)單位的要求，充分考慮實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)管理的范圍、實(shí)習(xí)語言、實(shí)習(xí)費(fèi)用等問題上的考慮，做好相應(yīng)的工作安排，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，還要考慮到學(xué)生實(shí)習(xí)期間的問題和情況，及時(shí)解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學(xué)生實(shí)習(xí)生活的順利進(jìn)行。
第三段：實(shí)習(xí)管理辦法的實(shí)施需要注重實(shí)效
實(shí)習(xí)管理辦法的實(shí)施需注重實(shí)效，具體來說要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、明確責(zé)任、符合專業(yè)基本要求、滿足實(shí)際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問責(zé)制、責(zé)任追究、督責(zé)問責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起實(shí)習(xí)過程中的主體責(zé)任。要堅(jiān)持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生個(gè)性的差異，鼓勵(lì)學(xué)生自由的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分保證學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實(shí)習(xí)人員的安全。
第四段：實(shí)習(xí)管理辦法的完善需要各方共同參與
實(shí)習(xí)管理辦法的制定、實(shí)施均需要各方參與。在實(shí)習(xí)管理的過程中，學(xué)校和實(shí)習(xí)單位也要密切合作，做好與學(xué)生之間的溝通，加強(qiáng)工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實(shí)習(xí)進(jìn)程的平穩(wěn)推進(jìn)。
第五段：總結(jié)與展望
實(shí)習(xí)管理辦法在實(shí)習(xí)中扮演了重要的角色，規(guī)范了學(xué)生的行為和單位的管理，可以提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生在自身成長過程中得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也為實(shí)習(xí)單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實(shí)習(xí)中，我將進(jìn)一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實(shí)習(xí)單位的管理工作，做到理性認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)之意義，更全面、更有效地了解自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我也期待著實(shí)習(xí)管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓更多的實(shí)習(xí)生能夠安心、愉悅的進(jìn)行實(shí)習(xí)，并獲得更好的成長。
管理辦法心得篇八
企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個(gè)企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、合理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理的第一步是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。
三、遵循管理規(guī)范
企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，堅(jiān)持依法行事、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力，獲取市場的信任。
四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性
員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。
五、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求。
總之，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理辦法心得篇九
自3月13日，市分行機(jī)關(guān)開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，通過十幾天對(duì)13部法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。近年來，我國銀行業(yè)在運(yùn)行過程中，由于體制交替、機(jī)制的不健全，客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來滋生和蔓延的土壤，導(dǎo)致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟(jì)的安全。尤其在當(dāng)前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，由于我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀(jì)律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路。
通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。當(dāng)前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》，信貸崗位的員工，就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)查、審查、貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，而帶來信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為從事文秘工作的人員，如果不學(xué)習(xí)《保密法》，不熟悉內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，就有可能在實(shí)際工作中造成解密事故的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運(yùn)上下功夫 。法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。學(xué)習(xí)法律法規(guī)，我認(rèn)為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法規(guī)體系知識(shí)，確有難度，而且做為上班的員工，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點(diǎn)地去學(xué)，下功夫去理解和記憶，以便在工作中草藥能(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)夠熟練地用運(yùn)。如國家法典中的《憲法》、《刑法》、《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《行政訴訟法》、《會(huì)計(jì)法》、《勞動(dòng)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》、《中華人民共和國合同法》、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》《信貸新規(guī)則》等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)，我們就要重點(diǎn)去把握、去理解。對(duì)于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半解，稍懂大意就可以了。如《國際法》、《國際私法》、《證據(jù)法》、《航空器管理法》等等這些我們平時(shí)不用或很少接觸的可以繞過不學(xué)。
在學(xué)習(xí)方法上，要聯(lián)系崗們重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合，學(xué)法與守法相結(jié)合。另外，在學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對(duì)性，抓好結(jié)合點(diǎn)，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn)、學(xué)英?；顒?dòng)結(jié)合起來。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時(shí)，要通過典型案例剖析，分析和評(píng)價(jià)犯罪成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒人，不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。
三、通過學(xué)習(xí)要強(qiáng)化制約、進(jìn)一步提高自我防范能力。當(dāng)前，金融業(yè)電子化發(fā)展速度明顯加快，同時(shí)個(gè)別犯罪分子利用我行管理制度上的不完善，進(jìn)行金融科技犯罪。因此，通過近一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全行實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)對(duì)基層一線操作人員的選用和教育，切實(shí)把那些政治思想上靠得住的員工放到計(jì)算機(jī)操作崗位上;要強(qiáng)化制約，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)密碼管理，在級(jí)別管理技術(shù)上，對(duì)不同的行業(yè)功能和不同的使用權(quán)限要嚴(yán)格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動(dòng)進(jìn)行登錄備查;要禁止崗位職責(zé)混淆，業(yè)務(wù)運(yùn)作不能交叉，柜員離崗必須實(shí)行簽到制度，從源頭上杜絕作案機(jī)會(huì);要加強(qiáng)事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性，賬戶、賬表數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確性，檢測軟件的正確性。
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我的合規(guī)意識(shí)，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對(duì)我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認(rèn)識(shí)有如下幾點(diǎn)：
（一）通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的.重要性和必要性。
首先來看，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強(qiáng)有力的管理手段。同時(shí)，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。其次，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)是我行夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行,遏制案件發(fā)生的必然要求?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺(tái),完善、增加和調(diào)整了部分處理?xiàng)l款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實(shí)從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),持之以恒地堅(jiān)持從嚴(yán)管理,必將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。最后，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是中國農(nóng)業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是中國農(nóng)業(yè)銀行面對(duì)競爭，戰(zhàn)勝對(duì)手的看家本領(lǐng)。一個(gè)行的綜合實(shí)力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實(shí)力。我行以開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守,增強(qiáng)依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣,構(gòu)筑中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
（二）學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個(gè)要點(diǎn)：
首先是學(xué)習(xí)要認(rèn)真。要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實(shí)處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是前提。學(xué)習(xí)要認(rèn)真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對(duì)于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，要逐字逐句的認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的或把握不準(zhǔn)的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的基本要求。貫徹要到位，就是要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到自己崗位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，落實(shí)到每一天、每一月、每一年，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。執(zhí)行，不僅包括貫徹落實(shí)，而且更重要的是指管理者依照《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對(duì)違反《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴(yán)格地按《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地處理違反規(guī)章制度事項(xiàng)。要防止人情和不正當(dāng)?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時(shí)一視同仁。
（三）學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會(huì)，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個(gè)崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做；如果不這么做，將會(huì)受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會(huì)大大增強(qiáng)。
管理辦法心得篇十
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級(jí)經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹立競爭對(duì)手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會(huì)，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對(duì)管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請(qǐng)教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺(tái)階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
管理辦法心得篇十一
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
管理辦法心得篇十二
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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管理辦法心得篇十三
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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管理辦法心得篇十四
企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個(gè)管理者，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。
其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個(gè)管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵(lì)好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力。
最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個(gè)管理者，我始終注重自我管理，注重時(shí)間的合理利用和安排，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。
總而言之，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理辦法心得篇十五
如今，創(chuàng)新和變革已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在市場日益激烈的競爭中，企業(yè)必須打破陳規(guī)，開展創(chuàng)新。但是，很多公司在推行變革時(shí)面臨著勞動(dòng)力和管理問題。在這種情況下，創(chuàng)新群的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了很大的幫助。創(chuàng)新群管理辦法的落實(shí)更是成功地幫助了許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和變革的目標(biāo)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享在實(shí)際工作中關(guān)于創(chuàng)新群管理辦法的心得和體會(huì)。
第二段：合理制定創(chuàng)新群的管理方案
在創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新群之前，應(yīng)該先明確群的目的和定位。把群設(shè)置為某一個(gè)具體的項(xiàng)目或問題，允許參與者相互交流，發(fā)表意見和建議，并讓他們分享已有經(jīng)驗(yàn)，從而提供有利于擁抱新觀念、思考新創(chuàng)意的環(huán)境。此外，公司應(yīng)該制訂有力的管理方案，高度重視創(chuàng)新群的實(shí)際作用和價(jià)值，以減少工作沖突，保證工作安排的運(yùn)轉(zhuǎn)，還有幫助創(chuàng)新群成員明確任務(wù)，分工，以及有效溝通。此外，細(xì)致的計(jì)劃和管理也是保證創(chuàng)新群順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
第三段：落實(shí)創(chuàng)新群活動(dòng)和交流的重要性
創(chuàng)新群活動(dòng)和交流是創(chuàng)新管理辦法的核心內(nèi)容。一個(gè)有效的創(chuàng)新群，應(yīng)該保持成員之間的良好溝通，并持續(xù)關(guān)注其他成員表達(dá)的想法和意見，這樣才能夠讓每個(gè)人都都有機(jī)會(huì)思考、討論、表達(dá)和分享，從而達(dá)到集思廣益的效果。常見的合理聽取他人意見，允許不同觀點(diǎn)的互相交流也是創(chuàng)新的核心。人人都有不同的見解和想法，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)和思想模式，是幫助提升企業(yè)工作效率和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要一步。
第四段：確定創(chuàng)新孵化器和孵化期的必要性
運(yùn)營創(chuàng)新群實(shí)際上是公司進(jìn)行管理創(chuàng)新的方式之一。要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，必須利用創(chuàng)新孵化器的概念來夯實(shí)經(jīng)營方案，此外長期穩(wěn)定的孵化期也是確定創(chuàng)新群期限的必要性。如果公司要在一個(gè)企業(yè)生命周期里維持良好，持續(xù)創(chuàng)新的條件也非常重要。
第五段：結(jié)論
最后，創(chuàng)新群管理辦法的落實(shí)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和變革的推動(dòng)具有至關(guān)重要的作用。創(chuàng)新群的快速成長既是一種優(yōu)秀的創(chuàng)新實(shí)踐，也是公司獲取新知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步的源泉，同時(shí)為員工提供了借鑒和參考意見的基礎(chǔ)。一定要經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒優(yōu)秀的管理案例，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)新和變革的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理辦法心得篇十六
實(shí)習(xí)是學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和提高自身素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，而實(shí)習(xí)管理則顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)過程中，一份良好的實(shí)習(xí)管理辦法至關(guān)重要，既能保障實(shí)習(xí)質(zhì)量，又能提高實(shí)習(xí)的效益。本文作者基于自身實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)實(shí)習(xí)管理辦法做一些思考和總結(jié)。
第二段：實(shí)習(xí)前管理的重要性
在實(shí)習(xí)活動(dòng)開始前，實(shí)習(xí)管理必須做到充分準(zhǔn)備。首先，學(xué)校應(yīng)該明確實(shí)習(xí)生和企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)實(shí)習(xí)生做好保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實(shí)習(xí)人員，確保學(xué)生具備實(shí)習(xí)所需素質(zhì)及能力，并保障企業(yè)的需求。再者，在實(shí)習(xí)過程前，實(shí)習(xí)生應(yīng)該接受預(yù)先培訓(xùn)，了解公司的東西和實(shí)習(xí)目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協(xié)調(diào)與公司的工作；而公司方面應(yīng)該建立實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)崗位的主管人員，為實(shí)習(xí)生做好工作任務(wù)分配及相關(guān)事宜，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和效益。
第三段：實(shí)習(xí)期間的管理
實(shí)習(xí)期間是實(shí)習(xí)管理的重點(diǎn)。學(xué)校和企業(yè)應(yīng)該搭建良好的交流平臺(tái)，確定實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估方法，保障對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。在實(shí)習(xí)人員到達(dá)實(shí)習(xí)場所后，實(shí)習(xí)管理辦法更應(yīng)該加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該為實(shí)習(xí)生提供完整的實(shí)習(xí)內(nèi)容和崗位職責(zé)，讓實(shí)習(xí)生更加快速地適應(yīng)工作。實(shí)習(xí)期間，可根據(jù)實(shí)習(xí)生具體情況，定期分項(xiàng)目、階段進(jìn)行考核，對(duì)其工作狀態(tài)及表現(xiàn)做出準(zhǔn)確評(píng)估，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，讓實(shí)習(xí)生有更多的自主性及成就感，提高實(shí)習(xí)效率。
第四段：實(shí)習(xí)后管理的意義
實(shí)習(xí)后管理，可進(jìn)行實(shí)習(xí)效果評(píng)估。通過實(shí)習(xí)成果報(bào)告、反饋相關(guān)的評(píng)分或評(píng)鑒，評(píng)估實(shí)習(xí)過程的質(zhì)量，使學(xué)生及實(shí)習(xí)場所可及時(shí)反饋意見，以達(dá)到對(duì)雙方的監(jiān)督作用。學(xué)生在完成實(shí)習(xí)后，應(yīng)該參加實(shí)習(xí)心得交流活動(dòng)，兌現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)習(xí)管理辦法是實(shí)習(xí)質(zhì)量體現(xiàn)和提高實(shí)習(xí)效益的必要手段。學(xué)校和企業(yè)方應(yīng)通力合作，制定全面完善的實(shí)習(xí)管理政策，確保實(shí)習(xí)管理達(dá)到最佳效果。同時(shí)，我們作為實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)在實(shí)習(xí)期間遵守相應(yīng)規(guī)定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。
管理辦法心得篇十七
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺(tái)有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動(dòng)。
7、展開專題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會(huì)各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。
管理辦法心得篇一
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購來控制，市場單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋€(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再?zèng)Q策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場物資都是進(jìn)過主管的手，不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場的材料信息通過手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬，因?yàn)樵谡磉^程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì)采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會(huì)很被動(dòng)，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點(diǎn)困惑，希望向大家請(qǐng)教一下?，F(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ€路長隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
管理辦法心得篇二
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，招投標(biāo)也作為一種規(guī)范法、程序化的采購方式逐步走向成熟。并在市場經(jīng)濟(jì)的影響和推動(dòng)下，已漸漸成為公共采購的代名詞，同時(shí)也成為了采購行為“公開、公平、公正”原則的象征。時(shí)至今日，招投標(biāo)已廣泛應(yīng)用到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，每家企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法是現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，降低成本、增加效益的最有效的途徑。在市場競爭日益激烈的情況下，姚董事長關(guān)于“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的出臺(tái)，是非常有必要的，這是一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和低成本戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)公司是否能在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下存活下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過對(duì)“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、反思，我簡單談?wù)勛约耗荏w會(huì)的幾項(xiàng)原則。
“招標(biāo)管理八項(xiàng)原則”的第一項(xiàng)“資格初審”，簡單來說資格初審就是要淘汰不合格的投標(biāo)人。何為不合格？不合格就是根據(jù)招標(biāo)的不同內(nèi)容，要求對(duì)方出示的資質(zhì)證書、質(zhì)量證明、投標(biāo)人實(shí)力及社會(huì)信譽(yù)等達(dá)不到投標(biāo)要求的。其中最重要的還是投標(biāo)人的資質(zhì)證明了，如果連資質(zhì)證明都沒有，就算你有好的東西，再便宜我們也不敢要，誰知道你那東西是從哪來的呢？合不合法呢？所以在資格初審時(shí)，無論怎樣，資質(zhì)證明才是首要的通關(guān)卡。其次再看投標(biāo)人的質(zhì)量，只有質(zhì)量也過關(guān)了，我們才有可能考慮將它列入候選人。
第二項(xiàng)是“低價(jià)中標(biāo)”原則，招投標(biāo)其實(shí)就是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，招標(biāo)人通過招標(biāo)降低成本換取更大的利潤，投標(biāo)人通過投標(biāo)降低自己的利潤獲得合同的一種手段，這無論對(duì)任何一方都是公平和公正的。所以在這里，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則就是要在所有的投標(biāo)人中尋求價(jià)格最低（處理廢舊物資除外），讓我方獲取利潤最多，對(duì)方獲取利潤最少的原則。但無論怎樣低價(jià)，有一個(gè)原則總是不變的，那就是利潤原則。企業(yè)的存在本就是以獲取最大利潤為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體，要對(duì)方犧牲更多利潤，甚至虧損的來投你的標(biāo)，那是不可能的，就算有，那也是不現(xiàn)實(shí)或者說是別有目的的，所以，這樣的投標(biāo)人我們也不敢要，往往會(huì)作為廢標(biāo)處理。因此，作為我個(gè)人來看，低價(jià)中標(biāo)的原則應(yīng)該可以再添上“在合理的利潤范圍內(nèi)”幾個(gè)字，從而就變成了“在合理的利潤范圍內(nèi)，低價(jià)中標(biāo)”的原則。在合理的利潤范圍內(nèi)，有投標(biāo)人以低價(jià)中標(biāo)了，如果招標(biāo)人仍然覺得價(jià)格還可以有下降的空間，可以和投標(biāo)人進(jìn)行商議，在其投標(biāo)的價(jià)格上進(jìn)行談判，以再次降低價(jià)格。就拿十月公司工作服的招標(biāo)來講，按投標(biāo)價(jià)的最低價(jià)當(dāng)時(shí)是冬裝75元/套，夏裝43元/套，經(jīng)過材料部的努力，最后和投標(biāo)人商定的定標(biāo)價(jià)格為冬裝72元/套，夏裝41元/套，按計(jì)劃冬裝800套，夏裝800套來計(jì)算，就為公司節(jié)約了4000元。所以說，招投標(biāo)雖然是一種規(guī)范化、程序化的采購方式，但是也并不是死的，只要能降低成本，在不違反法律法規(guī)、不違反倫理道德的情況下，采取各種靈活多樣的方式也是未嘗不可的。
第三項(xiàng)是“堅(jiān)持充分競爭”的原則，在這里可以理解為，擴(kuò)大社
會(huì)資源，充分運(yùn)用市場競爭，規(guī)避人為操控。這其實(shí)和第四項(xiàng)“堅(jiān)持招標(biāo)組織與中標(biāo)結(jié)果審核批準(zhǔn)相分離”的原則的目的是一樣的。擴(kuò)大社會(huì)資源的目的主要在于更多引進(jìn)的投標(biāo)人，這樣競爭才會(huì)大，價(jià)格才會(huì)更低，而通過市場競爭才能有效的規(guī)避對(duì)招標(biāo)結(jié)果的人為操控。這樣的中標(biāo)結(jié)果才是真實(shí)可靠的，才能更加的貼近事物的本來價(jià)值。
第五項(xiàng)“堅(jiān)持履約保證金”原則，用白話說就是讓人家拿錢買個(gè)我們的安心，當(dāng)然，從另一方面說也是對(duì)分包方的一個(gè)制約，迫使他們要嚴(yán)格按照合同的條款履行他們的義務(wù)。從這個(gè)方面來講，這是必需的。但由于招投標(biāo)在內(nèi)地興起較晚，這種觀念還沒有深入人心，再加上市場較亂，導(dǎo)致許多供應(yīng)商并不是很情愿或者說不情愿繳納履約保證金，特別是一些規(guī)模不大的私營企業(yè)。另對(duì)一些個(gè)別項(xiàng)目，如土主站將要采購的柴油罐，由于本身涉及的金額并不大（僅有12000元左右）、產(chǎn)品交付期短（僅3-5天）就能交貨，加上重慶市內(nèi)制罐廠較少，廠家參差不齊，所以沒有哪家廠家愿意繳納履約保證金，相反，供應(yīng)商提出要先繳納定金。從這個(gè)方面來講，履約保證金要實(shí)施起來很困難。因此，“堅(jiān)持履約保證金”原則要視市場情況而定，而不應(yīng)該死守原則。當(dāng)然，這也并不是說不堅(jiān)持原則了，我們應(yīng)該在堅(jiān)持原則的同時(shí)，也應(yīng)該采取其他靈活的方式進(jìn)行采購，只要能達(dá)到同樣的目的就可以了。
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管理辦法心得篇三
猝死，這是許多人不愿意提及的話題，然而它卻是一種潛藏在人們生活中的健康隱患。為了減少猝死事件的發(fā)生，我國出臺(tái)了《防猝死管理辦法》，它從管理、監(jiān)督、預(yù)警、應(yīng)急等幾方面規(guī)范了防猝死工作。接下來，我將從幾個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
一、規(guī)范管理。
隨著防猝死管理辦法的出臺(tái)，各大單位開始建立并完善了相應(yīng)的防猝死管理制度，包括加強(qiáng)對(duì)從事高危作業(yè)人員的管理，人員定期體檢、衛(wèi)生檢查等，讓人們更加重視自身健康和預(yù)防猝死意識(shí)。此外，防猝死管理辦法還規(guī)定了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將防猝死工作納入每年工作計(jì)劃，并加強(qiáng)制度建設(shè)，健全制度機(jī)制，最大程度地減少人員的健康隱患。
二、加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測。
對(duì)于一些患有高血壓、心臟病、糖尿病等疾病的人，在平時(shí)需要進(jìn)行定期體檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情的變化，而為了更好地預(yù)防猝死現(xiàn)象的發(fā)生，我們還應(yīng)該提升各類設(shè)施設(shè)備的監(jiān)控等級(jí)，警惕高危人群身體健康狀態(tài)的變化。對(duì)于患有潛在心臟疾病或其他高風(fēng)險(xiǎn)人群，更應(yīng)該進(jìn)行定期體檢，以及適當(dāng)運(yùn)動(dòng)、調(diào)節(jié)心理等。
三、提高應(yīng)急處置能力。
一旦發(fā)生重大突發(fā)疾病事件甚至猝死，我們必須要迅速反應(yīng)，展開應(yīng)急救援。防猝死管理辦法規(guī)定了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)編制防猝死應(yīng)急預(yù)案，提高公眾意識(shí)以及急救分秒必爭的治療技巧，盡早發(fā)現(xiàn)、迅速處理出現(xiàn)的問題，爭分奪秒地完成救治，取得最大的生命安全保障。
四、加強(qiáng)宣傳教育。
防猝死管理辦法指出了各級(jí)人民政府和相關(guān)部門、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)防猝死宣傳教育，提升公眾健康意識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)一步減少猝死現(xiàn)象的發(fā)生。建立各級(jí)宣傳廣告牌、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場所的宣傳教育板塊，引導(dǎo)廣大人民群眾加強(qiáng)鍛煉，合理飲食，快樂、開心地過一天又一天。
五、全民參與，形成共識(shí)。
猝死現(xiàn)象的發(fā)生并非個(gè)案，大眾也需要全面參與防范猝死工作的宣傳和事務(wù)處理。我們不僅要加強(qiáng)宣傳力度，提高公眾的健康意識(shí)和安全意識(shí)，還應(yīng)發(fā)揚(yáng)民眾的自我防護(hù)能力，形成全民健康共識(shí)，讓更多的人關(guān)注到這一危險(xiǎn)的健康隱患，自覺加強(qiáng)自身防護(hù)，讓“防范猝死，人人有責(zé)”深入人心，在實(shí)際意義上實(shí)現(xiàn)以共識(shí)構(gòu)建防猝死機(jī)制的全民健康共建共享。
總之，防猝死管理辦法是我國為了規(guī)范防猝死工作而制定的一項(xiàng)法律性文件，其涉及到的工作領(lǐng)域十分廣泛，在實(shí)際應(yīng)用中，彰顯了明確的防猝死標(biāo)準(zhǔn)和策略落實(shí)，得到了普遍好評(píng)。在這一過程中，我們可以透過防猝死管理辦法看到，健康是幸福重要的保障，讓我們一起以高度契合社會(huì)價(jià)值學(xué)習(xí)防猝死知識(shí)，共同營造和諧的社會(huì)環(huán)境。
管理辦法心得篇四
反洗錢是一個(gè)重要的政治、社會(huì)和法律問題。隨著國際貿(mào)易的增長和金融市場的全球化，反洗錢已經(jīng)成為國際社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了保護(hù)金融體系的安全和穩(wěn)定，各國政府紛紛制定各種反洗錢管理辦法和政策。我通過學(xué)習(xí)反洗錢管理辦法，深刻認(rèn)識(shí)到反洗錢管理在金融行業(yè)和國家安全中的重要作用。
反洗錢管理辦法是金融機(jī)構(gòu)防范洗錢、打擊洗錢的法律規(guī)定和制度安排，它規(guī)范了金融機(jī)構(gòu)的客戶身份識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可疑交易報(bào)告和記錄保存等程序，并對(duì)違反規(guī)定的行為實(shí)行嚴(yán)格的處罰措施。反洗錢管理辦法要求金融機(jī)構(gòu)要落實(shí)主體責(zé)任，建立完善的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。金融機(jī)構(gòu)要積極參與反洗錢工作，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通和合作，形成有力的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
通過學(xué)習(xí)反洗錢管理辦法，我認(rèn)識(shí)到，這種法規(guī)的實(shí)施對(duì)金融業(yè)和國家安全有著重要的作用。在金融行業(yè)方面，反洗錢管理辦法可以有效防范和打擊洗錢行為，保護(hù)金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的利益，維護(hù)金融體系的安全和穩(wěn)定。在國家安全方面，反洗錢管理辦法可以防止犯罪分子利用金融渠道進(jìn)行恐怖融資、販毒、走私等違法活動(dòng)，維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定。
我認(rèn)為，反洗錢管理辦法是一種有益的制度體系，可以幫助金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平，保障金融業(yè)的發(fā)展和國家的安全。通過管理辦法，金融機(jī)構(gòu)可以規(guī)范營業(yè)行為，防范洗錢、恐怖主義融資等違法行為，對(duì)于維護(hù)金融和國家的安全具有十分重要的意義。
第五段：總結(jié)。
反洗錢管理是當(dāng)前國際社會(huì)和我國金融行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，防范和打擊洗錢犯罪對(duì)于保護(hù)金融業(yè)和國家安全具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實(shí)施反洗錢管理辦法，我們可以形成合理的機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管和管理，提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地保護(hù)金融業(yè)和國家的安全。
管理辦法心得篇五
作為企業(yè)的一份子，我們必須遵守國家和地方政府頒布的法規(guī)法律。合規(guī)化管理，是企業(yè)為了避免違反法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，為了維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任而采取的一種行動(dòng)。那么，本文將通過五段式的形式，闡述對(duì)于合規(guī)化管理辦法心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)合規(guī)
我認(rèn)為，合規(guī)化管理是組織通過自我監(jiān)控和控制，以符合法規(guī)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。每個(gè)組織都應(yīng)該有自己的合規(guī)化管理框架，根據(jù)本地區(qū)的法律法規(guī)，政策和道德規(guī)范，建立明確的目標(biāo)、具有鮮明的合規(guī)化文化和流程標(biāo)準(zhǔn)的策略，確保組織達(dá)成合規(guī)性和真實(shí)的商業(yè)行為。
第二段：了解合規(guī)的優(yōu)勢
合規(guī)化管理是保障企業(yè)未來健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。合規(guī)化管理不僅可以幫助企業(yè)遵循各種法規(guī)，更重要的是有助于提高企業(yè)的治理能力和經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的完整性和業(yè)務(wù)倫理規(guī)范，以及構(gòu)建國際合作伙伴關(guān)系，吸引有才華的員工和學(xué)者，提高企業(yè)的品牌形象和市場影響，贏得公眾的信任。
第三段：實(shí)施合規(guī)的方法
企業(yè)在實(shí)施合規(guī)化管理時(shí)，需要準(zhǔn)確把握目標(biāo)和措施。首先，建立適當(dāng)而嚴(yán)格的合規(guī)企業(yè)文化。完善合規(guī)管理體系的同時(shí)，定期開設(shè)合規(guī)培訓(xùn)課程，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)。其次，遵守所有適用的法規(guī)，包括企業(yè)所處的各個(gè)國家、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)慣。另外，建立一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的合法性和透明度。最后，制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以保障組織穩(wěn)健運(yùn)營。
第四段：建立合規(guī)文化
在實(shí)施合規(guī)化管理的過程中，建設(shè)健康的企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)要樹立以道德、法律、社會(huì)責(zé)任為中心的戰(zhàn)略思想，弘揚(yáng)了解和遵守法規(guī)的精神，追求誠信和誠信的行事方式。更重要的是，讓所有員工共同參與到合規(guī)化管理的過程中，加強(qiáng)員工間的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)
在企業(yè)健康發(fā)展的背景下，為使企業(yè)員工能夠理解和遵守各項(xiàng)法規(guī)，建立健康、穩(wěn)定的法律認(rèn)知和合規(guī)意識(shí)，是很重要的。在每個(gè)員工參加工作的第一天，就應(yīng)該先進(jìn)行基礎(chǔ)的規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)利和職責(zé)。另外，對(duì)于特定崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的員工，應(yīng)根據(jù)需要提供專門培訓(xùn)和實(shí)施的性質(zhì)。通過各種方式，增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部合規(guī)化管理水平。
結(jié)論：
作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該密切關(guān)注法規(guī)和規(guī)定的變化，確保企業(yè)在法律法規(guī)的范圍內(nèi)合法運(yùn)營，維持企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，我相信，只有嚴(yán)格遵守法規(guī)和設(shè)置詳細(xì)的合規(guī)管理體系，才能使企業(yè)始終穩(wěn)步向前，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更加規(guī)范化、健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。
管理辦法心得篇六
隨著人口老齡化的趨勢愈發(fā)明顯，猝死事件屢見不鮮，嚴(yán)重威脅著人們的健康安全，防范猝死管理辦法應(yīng)運(yùn)而生，成為有效預(yù)防猝死的措施之一。在實(shí)際工作中，本人深刻體會(huì)到此辦法的重要性，因此寫下此文以總結(jié)心得體會(huì)，旨在能對(duì)更多的人有所幫助。
一、認(rèn)識(shí)防猝死管理辦法的重要性。防猝死管理辦法是針對(duì)猝死情況制定的特殊防范措施，其意義在于防范各種猝死事件，監(jiān)督并掌握各種危險(xiǎn)因素，提高人們的健康意識(shí)，為改善健康水平和促進(jìn)健康事業(yè)的順利發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)可以讓我們更加重視猝死預(yù)防工作，并落實(shí)相關(guān)措施，從而提高防范的效果和工作效率。
二、加強(qiáng)健康教育，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。健康教育是防猝死管理辦法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過普及相關(guān)知識(shí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，可以增加對(duì)疾病的預(yù)防與治療意識(shí)。本人作為一名健康教育工作者，始終堅(jiān)信疾病預(yù)防勝過治療，因此不遺余力的宣傳健康防范知識(shí)。從猝死的預(yù)防方面來說，我們可以采取廣泛開展健康教育，針對(duì)不同年齡群體，開展各種形式的健康知識(shí)普及，提高公民健康素質(zhì)，增強(qiáng)全民健康意識(shí)，更好地掌握自我保護(hù)能力，做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早防治。
三、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是我們對(duì)抗疾病的根基，加強(qiáng)體育鍛煉不僅能夠延緩衰老，更能提高人體免疫力和體質(zhì)，增強(qiáng)防抗疾病的能力。此外，運(yùn)動(dòng)還可以促進(jìn)血液循環(huán)，降低血脂、血壓等生理指標(biāo)。因此，增強(qiáng)體育鍛煉可以提高身體素質(zhì)和身體警覺性，從根本上預(yù)防猝死事件的發(fā)生。另外，運(yùn)動(dòng)也可以減輕壓力，促進(jìn)心理健康，從而獲得全面的健康。
四、注意健康飲食，提高營養(yǎng)水平。健康飲食是健康生活的基礎(chǔ)，對(duì)于改善人們的健康水平和預(yù)防疾病起著非常重要的作用。據(jù)科學(xué)研究表明，吃得好，才能活得長，并且合理飲食還可降低心血管疾病、肥胖和糖尿病的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要注意平衡膳食、多吃蔬菜水果，控制攝入高熱量、高脂肪、高鹽等食品，提高營養(yǎng)素的吸收利用率，保持身體健康狀態(tài)。
五、細(xì)心護(hù)理，提高防護(hù)水平。猝死事件的發(fā)生往往與身體各項(xiàng)指標(biāo)的突然變化有關(guān)，發(fā)現(xiàn)身體信號(hào)的過程需要我們細(xì)心護(hù)理。因此，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不合適的生活習(xí)慣，注意身體變化，避免不健康的生活方式。另外，我們還要提高防護(hù)意識(shí)，采取各種安全防護(hù)措施，避免受到各種危害因素的侵害。猝死事件的發(fā)生往往是從細(xì)節(jié)做起，所以我們要時(shí)刻保持警惕，做好相關(guān)防范。
以上是本人的心得體會(huì)，猝死管理辦法作為當(dāng)前有效的預(yù)防猝死措施，必須得到重視和有效推行。我們應(yīng)該從提高健康素質(zhì)、加強(qiáng)健康教育、增強(qiáng)身體素質(zhì)、注意健康飲食和細(xì)心護(hù)理等多方面入手，共同做好猝死預(yù)防工作，為人民群眾各項(xiàng)工作和生產(chǎn)生活保駕護(hù)航。
管理辦法心得篇七
現(xiàn)今社會(huì)，實(shí)習(xí)已成為大學(xué)生的必經(jīng)之路，通過實(shí)習(xí)，學(xué)生可以更好地了解自己所學(xué)專業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)和實(shí)戰(zhàn)操作方法。在實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)單位制定的實(shí)習(xí)管理辦法能夠有效規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和管理方式，同時(shí)也更好地保障了學(xué)生自身權(quán)益。作為一名實(shí)習(xí)生，我深感實(shí)習(xí)管理辦法的重要性和實(shí)習(xí)管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實(shí)習(xí)體驗(yàn)和對(duì)實(shí)習(xí)管理學(xué)習(xí)的理解，談一下我的心得體會(huì)。
第一段：嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)管理辦法是做好實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)
在進(jìn)行實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)行為，加強(qiáng)管理，保障學(xué)生的個(gè)人安全和權(quán)益。同時(shí)，實(shí)習(xí)管理辦法也能夠規(guī)范實(shí)習(xí)企業(yè)的運(yùn)行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。因此，學(xué)生在進(jìn)行實(shí)習(xí)的過程中要嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)職責(zé)，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學(xué)相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時(shí)反饋和解決問題。
第二段：實(shí)習(xí)管理辦法的制定需要與實(shí)際情況結(jié)合
要想制定出一份切實(shí)可行、符合實(shí)際情況的實(shí)習(xí)管理辦法，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在制定實(shí)習(xí)管理辦法的過程中，要根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)和實(shí)習(xí)單位的要求，充分考慮實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)管理的范圍、實(shí)習(xí)語言、實(shí)習(xí)費(fèi)用等問題上的考慮，做好相應(yīng)的工作安排，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，還要考慮到學(xué)生實(shí)習(xí)期間的問題和情況，及時(shí)解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學(xué)生實(shí)習(xí)生活的順利進(jìn)行。
第三段：實(shí)習(xí)管理辦法的實(shí)施需要注重實(shí)效
實(shí)習(xí)管理辦法的實(shí)施需注重實(shí)效，具體來說要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、明確責(zé)任、符合專業(yè)基本要求、滿足實(shí)際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問責(zé)制、責(zé)任追究、督責(zé)問責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起實(shí)習(xí)過程中的主體責(zé)任。要堅(jiān)持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生個(gè)性的差異，鼓勵(lì)學(xué)生自由的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分保證學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實(shí)習(xí)人員的安全。
第四段：實(shí)習(xí)管理辦法的完善需要各方共同參與
實(shí)習(xí)管理辦法的制定、實(shí)施均需要各方參與。在實(shí)習(xí)管理的過程中，學(xué)校和實(shí)習(xí)單位也要密切合作，做好與學(xué)生之間的溝通，加強(qiáng)工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實(shí)習(xí)進(jìn)程的平穩(wěn)推進(jìn)。
第五段：總結(jié)與展望
實(shí)習(xí)管理辦法在實(shí)習(xí)中扮演了重要的角色，規(guī)范了學(xué)生的行為和單位的管理，可以提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生在自身成長過程中得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也為實(shí)習(xí)單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實(shí)習(xí)中，我將進(jìn)一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實(shí)習(xí)單位的管理工作，做到理性認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)之意義，更全面、更有效地了解自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我也期待著實(shí)習(xí)管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓更多的實(shí)習(xí)生能夠安心、愉悅的進(jìn)行實(shí)習(xí)，并獲得更好的成長。
管理辦法心得篇八
企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個(gè)企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、合理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理的第一步是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。
三、遵循管理規(guī)范
企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，堅(jiān)持依法行事、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力，獲取市場的信任。
四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性
員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。
五、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求。
總之，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理辦法心得篇九
自3月13日，市分行機(jī)關(guān)開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，通過十幾天對(duì)13部法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。近年來，我國銀行業(yè)在運(yùn)行過程中，由于體制交替、機(jī)制的不健全，客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來滋生和蔓延的土壤，導(dǎo)致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟(jì)的安全。尤其在當(dāng)前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，由于我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀(jì)律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路。
通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。當(dāng)前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》，信貸崗位的員工，就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)查、審查、貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，而帶來信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為從事文秘工作的人員，如果不學(xué)習(xí)《保密法》，不熟悉內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，就有可能在實(shí)際工作中造成解密事故的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運(yùn)上下功夫 。法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。學(xué)習(xí)法律法規(guī)，我認(rèn)為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法規(guī)體系知識(shí)，確有難度，而且做為上班的員工，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點(diǎn)地去學(xué)，下功夫去理解和記憶，以便在工作中草藥能(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)夠熟練地用運(yùn)。如國家法典中的《憲法》、《刑法》、《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《行政訴訟法》、《會(huì)計(jì)法》、《勞動(dòng)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》、《中華人民共和國合同法》、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》《信貸新規(guī)則》等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)，我們就要重點(diǎn)去把握、去理解。對(duì)于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半解，稍懂大意就可以了。如《國際法》、《國際私法》、《證據(jù)法》、《航空器管理法》等等這些我們平時(shí)不用或很少接觸的可以繞過不學(xué)。
在學(xué)習(xí)方法上，要聯(lián)系崗們重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合，學(xué)法與守法相結(jié)合。另外，在學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對(duì)性，抓好結(jié)合點(diǎn)，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn)、學(xué)英?；顒?dòng)結(jié)合起來。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時(shí)，要通過典型案例剖析，分析和評(píng)價(jià)犯罪成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒人，不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。
三、通過學(xué)習(xí)要強(qiáng)化制約、進(jìn)一步提高自我防范能力。當(dāng)前，金融業(yè)電子化發(fā)展速度明顯加快，同時(shí)個(gè)別犯罪分子利用我行管理制度上的不完善，進(jìn)行金融科技犯罪。因此，通過近一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全行實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)對(duì)基層一線操作人員的選用和教育，切實(shí)把那些政治思想上靠得住的員工放到計(jì)算機(jī)操作崗位上;要強(qiáng)化制約，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)密碼管理，在級(jí)別管理技術(shù)上，對(duì)不同的行業(yè)功能和不同的使用權(quán)限要嚴(yán)格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動(dòng)進(jìn)行登錄備查;要禁止崗位職責(zé)混淆，業(yè)務(wù)運(yùn)作不能交叉，柜員離崗必須實(shí)行簽到制度，從源頭上杜絕作案機(jī)會(huì);要加強(qiáng)事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性，賬戶、賬表數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確性，檢測軟件的正確性。
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我的合規(guī)意識(shí)，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對(duì)我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認(rèn)識(shí)有如下幾點(diǎn)：
（一）通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的.重要性和必要性。
首先來看，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強(qiáng)有力的管理手段。同時(shí)，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。其次，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)是我行夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行,遏制案件發(fā)生的必然要求?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺(tái),完善、增加和調(diào)整了部分處理?xiàng)l款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實(shí)從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),持之以恒地堅(jiān)持從嚴(yán)管理,必將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。最后，《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是中國農(nóng)業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是中國農(nóng)業(yè)銀行面對(duì)競爭，戰(zhàn)勝對(duì)手的看家本領(lǐng)。一個(gè)行的綜合實(shí)力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實(shí)力。我行以開展《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守,增強(qiáng)依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣,構(gòu)筑中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
（二）學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個(gè)要點(diǎn)：
首先是學(xué)習(xí)要認(rèn)真。要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實(shí)處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是前提。學(xué)習(xí)要認(rèn)真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對(duì)于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，要逐字逐句的認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的或把握不準(zhǔn)的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的基本要求。貫徹要到位，就是要把《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到自己崗位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，落實(shí)到每一天、每一月、每一年，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。執(zhí)行，不僅包括貫徹落實(shí)，而且更重要的是指管理者依照《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對(duì)違反《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴(yán)格地按《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地處理違反規(guī)章制度事項(xiàng)。要防止人情和不正當(dāng)?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時(shí)一視同仁。
（三）學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會(huì)，去把握，去貫徹執(zhí)行。
《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個(gè)崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做；如果不這么做，將會(huì)受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會(huì)大大增強(qiáng)。
管理辦法心得篇十
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級(jí)經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹立競爭對(duì)手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會(huì)，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對(duì)管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請(qǐng)教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺(tái)階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
管理辦法心得篇十一
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
管理辦法心得篇十二
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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管理辦法心得篇十三
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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管理辦法心得篇十四
企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個(gè)管理者，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。
其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個(gè)管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵(lì)好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力。
最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個(gè)管理者，我始終注重自我管理，注重時(shí)間的合理利用和安排，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。
總而言之，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理辦法心得篇十五
如今，創(chuàng)新和變革已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在市場日益激烈的競爭中，企業(yè)必須打破陳規(guī)，開展創(chuàng)新。但是，很多公司在推行變革時(shí)面臨著勞動(dòng)力和管理問題。在這種情況下，創(chuàng)新群的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了很大的幫助。創(chuàng)新群管理辦法的落實(shí)更是成功地幫助了許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和變革的目標(biāo)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享在實(shí)際工作中關(guān)于創(chuàng)新群管理辦法的心得和體會(huì)。
第二段：合理制定創(chuàng)新群的管理方案
在創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新群之前，應(yīng)該先明確群的目的和定位。把群設(shè)置為某一個(gè)具體的項(xiàng)目或問題，允許參與者相互交流，發(fā)表意見和建議，并讓他們分享已有經(jīng)驗(yàn)，從而提供有利于擁抱新觀念、思考新創(chuàng)意的環(huán)境。此外，公司應(yīng)該制訂有力的管理方案，高度重視創(chuàng)新群的實(shí)際作用和價(jià)值，以減少工作沖突，保證工作安排的運(yùn)轉(zhuǎn)，還有幫助創(chuàng)新群成員明確任務(wù)，分工，以及有效溝通。此外，細(xì)致的計(jì)劃和管理也是保證創(chuàng)新群順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
第三段：落實(shí)創(chuàng)新群活動(dòng)和交流的重要性
創(chuàng)新群活動(dòng)和交流是創(chuàng)新管理辦法的核心內(nèi)容。一個(gè)有效的創(chuàng)新群，應(yīng)該保持成員之間的良好溝通，并持續(xù)關(guān)注其他成員表達(dá)的想法和意見，這樣才能夠讓每個(gè)人都都有機(jī)會(huì)思考、討論、表達(dá)和分享，從而達(dá)到集思廣益的效果。常見的合理聽取他人意見，允許不同觀點(diǎn)的互相交流也是創(chuàng)新的核心。人人都有不同的見解和想法，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)和思想模式，是幫助提升企業(yè)工作效率和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要一步。
第四段：確定創(chuàng)新孵化器和孵化期的必要性
運(yùn)營創(chuàng)新群實(shí)際上是公司進(jìn)行管理創(chuàng)新的方式之一。要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，必須利用創(chuàng)新孵化器的概念來夯實(shí)經(jīng)營方案，此外長期穩(wěn)定的孵化期也是確定創(chuàng)新群期限的必要性。如果公司要在一個(gè)企業(yè)生命周期里維持良好，持續(xù)創(chuàng)新的條件也非常重要。
第五段：結(jié)論
最后，創(chuàng)新群管理辦法的落實(shí)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和變革的推動(dòng)具有至關(guān)重要的作用。創(chuàng)新群的快速成長既是一種優(yōu)秀的創(chuàng)新實(shí)踐，也是公司獲取新知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步的源泉，同時(shí)為員工提供了借鑒和參考意見的基礎(chǔ)。一定要經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒優(yōu)秀的管理案例，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)新和變革的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理辦法心得篇十六
實(shí)習(xí)是學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和提高自身素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，而實(shí)習(xí)管理則顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)過程中，一份良好的實(shí)習(xí)管理辦法至關(guān)重要，既能保障實(shí)習(xí)質(zhì)量，又能提高實(shí)習(xí)的效益。本文作者基于自身實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)實(shí)習(xí)管理辦法做一些思考和總結(jié)。
第二段：實(shí)習(xí)前管理的重要性
在實(shí)習(xí)活動(dòng)開始前，實(shí)習(xí)管理必須做到充分準(zhǔn)備。首先，學(xué)校應(yīng)該明確實(shí)習(xí)生和企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)實(shí)習(xí)生做好保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實(shí)習(xí)人員，確保學(xué)生具備實(shí)習(xí)所需素質(zhì)及能力，并保障企業(yè)的需求。再者，在實(shí)習(xí)過程前，實(shí)習(xí)生應(yīng)該接受預(yù)先培訓(xùn)，了解公司的東西和實(shí)習(xí)目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協(xié)調(diào)與公司的工作；而公司方面應(yīng)該建立實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)崗位的主管人員，為實(shí)習(xí)生做好工作任務(wù)分配及相關(guān)事宜，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和效益。
第三段：實(shí)習(xí)期間的管理
實(shí)習(xí)期間是實(shí)習(xí)管理的重點(diǎn)。學(xué)校和企業(yè)應(yīng)該搭建良好的交流平臺(tái)，確定實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估方法，保障對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。在實(shí)習(xí)人員到達(dá)實(shí)習(xí)場所后，實(shí)習(xí)管理辦法更應(yīng)該加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該為實(shí)習(xí)生提供完整的實(shí)習(xí)內(nèi)容和崗位職責(zé)，讓實(shí)習(xí)生更加快速地適應(yīng)工作。實(shí)習(xí)期間，可根據(jù)實(shí)習(xí)生具體情況，定期分項(xiàng)目、階段進(jìn)行考核，對(duì)其工作狀態(tài)及表現(xiàn)做出準(zhǔn)確評(píng)估，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，讓實(shí)習(xí)生有更多的自主性及成就感，提高實(shí)習(xí)效率。
第四段：實(shí)習(xí)后管理的意義
實(shí)習(xí)后管理，可進(jìn)行實(shí)習(xí)效果評(píng)估。通過實(shí)習(xí)成果報(bào)告、反饋相關(guān)的評(píng)分或評(píng)鑒，評(píng)估實(shí)習(xí)過程的質(zhì)量，使學(xué)生及實(shí)習(xí)場所可及時(shí)反饋意見，以達(dá)到對(duì)雙方的監(jiān)督作用。學(xué)生在完成實(shí)習(xí)后，應(yīng)該參加實(shí)習(xí)心得交流活動(dòng)，兌現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)習(xí)管理辦法是實(shí)習(xí)質(zhì)量體現(xiàn)和提高實(shí)習(xí)效益的必要手段。學(xué)校和企業(yè)方應(yīng)通力合作，制定全面完善的實(shí)習(xí)管理政策，確保實(shí)習(xí)管理達(dá)到最佳效果。同時(shí)，我們作為實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)在實(shí)習(xí)期間遵守相應(yīng)規(guī)定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。
管理辦法心得篇十七
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺(tái)有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動(dòng)。
7、展開專題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會(huì)各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。