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管理的論文如何寫篇一
：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中力爭上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的`綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
[1]洪威.中國中小企業(yè)人力資源管理審計(jì)研究[d].集美大學(xué)，20xx.
[3]卜凡靜.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國海洋大學(xué)，20xx.
[4]梁朝俊.人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究――基于企業(yè)人力資源價(jià)值提升視角[d].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院，20xx.
[5]孟慶方.民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué)，20xx.
管理的論文如何寫篇二
戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關(guān)系。90年代，wright和mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；delery和doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績?cè)u(píng)測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。
根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會(huì)側(cè)重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。
通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，對(duì)其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟(jì)體制下的`建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會(huì)資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要?dú)w納了以下幾方面問題：
1.人才招聘和儲(chǔ)備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡
當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲(chǔ)備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對(duì)于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲(chǔ)備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對(duì)性措施，優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)出現(xiàn)招收的人才不能滿足實(shí)際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對(duì)于這兩方面人員配比、人員儲(chǔ)備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。
2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識(shí)。一方面表現(xiàn)在沒有在領(lǐng)導(dǎo)層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。
3.績效管理手段單一
設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對(duì)于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言，薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復(fù)性勞動(dòng)上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。
基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲(chǔ)備、內(nèi)部成長機(jī)會(huì)、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建：
1.人才選拔儲(chǔ)備方面
從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評(píng)估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備基地，建立長期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對(duì)接。
2.內(nèi)部成長機(jī)會(huì)方面
設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。
3.績效管理創(chuàng)新方面
首先是創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競爭力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。
4.組織文化創(chuàng)新方面
基于知識(shí)型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和承諾。
[1]趙曙明.論戰(zhàn)略人力資源管理[m],中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)出版社,1996(4)
[2]波特.競爭戰(zhàn)略[m],華夏出版社,1998
管理的論文如何寫篇三
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到，諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體，試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實(shí)則不然，人作為社會(huì)動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面，但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴于物質(zhì)，而是依賴于精神。因此，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài)，將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為，同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來，將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對(duì)象。根據(jù)管理學(xué)原理可知，班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇，從而仍會(huì)形成群體意識(shí)影響個(gè)體意識(shí)的現(xiàn)象。正因如此，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式，同樣適用于班組層面。另外，班組又構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立的利益集體，這不僅歸因于當(dāng)前的績效考核體制，也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而，還應(yīng)在績效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章，最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向，則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例，由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高，從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵(lì)。然而，在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下，師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著，還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情，來引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析，實(shí)則表明，即使在針對(duì)班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè)，這些都是單靠績效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開構(gòu)建。
(一)深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，需要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑可沿著：激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評(píng)價(jià)來展開。就當(dāng)前的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)來看，應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)的形式可以通過組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來進(jìn)行，也可以通過在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更為重視對(duì)班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束，包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強(qiáng)班組成員的崗位意識(shí)(特別是服務(wù)意識(shí));另外，還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣，才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭，而競爭的原動(dòng)力便是對(duì)物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在，按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放，以及對(duì)現(xiàn)行績效獎(jiǎng)金政策不妥的方面，應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整。可見，新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作，首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識(shí)”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵(lì)措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制，但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用，這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此，基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力，并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)；并在強(qiáng)化傳幫帶制度下，使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架，從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向，即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從：深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求，以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來展開。
管理的論文如何寫篇四
農(nóng)村地區(qū),由于受地域、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多因素的影響,教師隊(duì)伍的整體發(fā)展受到嚴(yán)重制約,特別是推行素質(zhì)教育和實(shí)施九年義務(wù)教育新機(jī)制后,農(nóng)村教育出現(xiàn)了新的變化:學(xué)校實(shí)行縣級(jí)直管,學(xué)校經(jīng)費(fèi)由以前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給變?yōu)榭h財(cái)政供給,經(jīng)費(fèi)渠道由以前的學(xué)生來源變成財(cái)政來源;教師沒有考試評(píng)分的壓力,一些學(xué)校將素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩逃?。相?yīng)地,農(nóng)村地區(qū)教師管理工作的主要矛盾也有了變化,帶來了發(fā)展上的諸多難題,筆者近日深入到湖北鄖縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分學(xué)校,對(duì)教師情況有了更深層次了解。
1教師缺編,是農(nóng)村教育中最突出的矛盾
主要表現(xiàn)在總量缺編和結(jié)構(gòu)性缺編,特別是結(jié)構(gòu)性缺編。在總量上,國家對(duì)教師編制規(guī)定有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線,分為最低標(biāo)準(zhǔn)、中等標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家最低標(biāo)準(zhǔn),省市縣又制定自己的標(biāo)準(zhǔn),比國家的最低標(biāo)準(zhǔn)還要低,可是,在農(nóng)村一些邊遠(yuǎn)學(xué)校,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也很難執(zhí)行。同時(shí),隨著農(nóng)村教育形勢(shì)的變化,教師編制標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)農(nóng)村教育的發(fā)展,班級(jí)多、學(xué)生數(shù)減少,教師編制隨著減少,教師工作量繁重的矛盾日益突出。如鄖縣城關(guān)鎮(zhèn)桃花溝小學(xué)共有3個(gè)年級(jí)、15名學(xué)生,按教師配備標(biāo)準(zhǔn)只能配1人,每天至少要備6個(gè)學(xué)科的教案,還有上課、批改作業(yè)、接送學(xué)生等等工作,學(xué)校里里外外只有“一把手”,唱“獨(dú)角戲”教師一天到晚忙的焦頭爛額。在結(jié)構(gòu)上,由于近年來學(xué)生的高峰期已過,學(xué)生數(shù)逐年遞減,補(bǔ)充新生的教師力量有限,特別是農(nóng)村中小學(xué)幾乎得不到補(bǔ)充,加之自然減員嚴(yán)重,教師年齡偏大,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師平均年齡達(dá)45歲以上,這些問題的出現(xiàn),導(dǎo)致教師青黃不接,結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出,嚴(yán)重影響到學(xué)校正常的教育教學(xué)工作的開展。
2教師外流,使薄弱的農(nóng)村教師隊(duì)伍雪上加霜
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,農(nóng)村教師的價(jià)值觀不再是“從一而終”的傳統(tǒng)從業(yè)意識(shí),他們想方設(shè)法走出農(nóng)村教育講臺(tái),有的跳槽改行,有的下海經(jīng)商,有的托人找關(guān)系進(jìn)城,還有一些學(xué)歷高的優(yōu)秀中青年骨干教師,在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校優(yōu)厚待遇的吸引下,他們毫不猶豫的選擇離崗?fù)饬?據(jù)鄖縣白桑鎮(zhèn)中心學(xué)校肖德明校長講,近三年,該鎮(zhèn)有18名優(yōu)秀中青年骨干教師外流,給一些學(xué)校個(gè)別學(xué)科教學(xué),帶來了很大的損失。
教師是一個(gè)需要經(jīng)常充電、不斷提高的職業(yè)。教師素質(zhì)的提高,一是通過自修,二是培訓(xùn)提高,培訓(xùn)提高是教師可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?？墒?目前的教師培訓(xùn),多數(shù)還停留在重形式輕實(shí)效層面,少數(shù)承擔(dān)農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)任務(wù)的教師。由于自身的知識(shí)水平不高,誤人子弟,使農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)與農(nóng)村中小學(xué)教育,長期處于一種“小雞生小蛋,小蛋孵小雞”的不良循環(huán)中。近兩年,現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村中小學(xué)得到廣泛的推廣和利用,使廣大農(nóng)村教師獲得了新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。盡管虛擬的優(yōu)秀教師資源通過光盤送到了農(nóng)村中小學(xué),教師通過間接接觸,開闊了眼界,也學(xué)到了一些好的教學(xué)方法,但這種培訓(xùn)畢竟還是不能代替面對(duì)面的互動(dòng)培訓(xùn)。鄖縣大堰中學(xué)的教師任濤說:“每次武漢學(xué)習(xí),聆聽教育專家教科研報(bào)告,都會(huì)受到更深層次教育,獲取更高的知識(shí)水平,對(duì)學(xué)科教學(xué)無疑會(huì)起到舉足輕重的作用?！?BR> 同時(shí),由于公共經(jīng)費(fèi)不足,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資設(shè)備等資源有限,教師編制緊、培訓(xùn)任務(wù)繁重,客觀上存在著矛盾,培訓(xùn)似乎很自然地只能傾向于優(yōu)秀骨干教師。培訓(xùn)部門總是希望通過優(yōu)秀骨干教師的培訓(xùn),使他們能將教改的火種帶回去,漸成燎原之勢(shì)。然而,更多普通教師同樣承擔(dān)著“傳道、授業(yè)、解惑”的任務(wù),他們的學(xué)生也有全面發(fā)展的要求,盡管優(yōu)秀骨干教師在學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作中發(fā)揮了積極的作用,但是由于教育工作是“個(gè)體的勞動(dòng)、集體的結(jié)晶”,一些優(yōu)秀骨干教師的作用有時(shí)仍難以抵消其他教師,特別是一些低水平教師所帶來的消極影響,因而導(dǎo)致整體的教學(xué)效率的低效化甚至無效化。
教師素質(zhì)低,要發(fā)展要提高實(shí)在是勉為其難,他不僅嚴(yán)重制約教師的成長,而且也會(huì)影響教育的發(fā)展。
針對(duì)以上現(xiàn)狀,如何確保農(nóng)村教師隊(duì)伍隱定、持續(xù)、均衡發(fā)展?筆者認(rèn)為:一是構(gòu)建有效、有序的農(nóng)村教師補(bǔ)充與雙向流動(dòng)保障機(jī)制。通過加大政策優(yōu)惠力度,適當(dāng)提高農(nóng)村“特崗教師”和緊缺專業(yè)教師的待遇,吸引符合條件的大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)質(zhì)資源流動(dòng)到農(nóng)村,積極為其營造良好的人際環(huán)境,為其解決后顧之憂,讓其安心地融入到農(nóng)村教育這個(gè)集體中來。同時(shí),推行中小學(xué)教師輪崗交流和對(duì)口支援幫扶制,推進(jìn)教育均衡發(fā)展。實(shí)行城市教育反哺農(nóng)村教育,中心校教育反哺村級(jí)小學(xué)教育,推行城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校交流,中心校教師與村級(jí)小學(xué)教師交流;通過不同能力的教師組合,上公開課、示范課、觀摩課等方式,把城區(qū)教師先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法帶到農(nóng)村學(xué)校,帶動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高,從而促進(jìn)良性的雙向流動(dòng)。
二是建立健全可行的教師管理機(jī)制,確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定。合理提高農(nóng)村中小學(xué)教師的實(shí)際收入,加大對(duì)于長期堅(jiān)持在農(nóng)村中小學(xué)任教的優(yōu)秀骨干教師的宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)力度,加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)教師的優(yōu)化管理,實(shí)行省市表彰的中青年優(yōu)秀骨干教師特殊補(bǔ)貼,加大農(nóng)村、邊遠(yuǎn)學(xué)校在編教師特殊補(bǔ)貼,努力提高農(nóng)村中小學(xué)教師的社會(huì)地位。對(duì)于長期在農(nóng)村中小學(xué)任教的教師子女,在入學(xué)、就業(yè)等方面給予必要的照顧。還可以制定切實(shí)可行的管理體制,對(duì)農(nóng)村中小學(xué)教師,特別是評(píng)定的中高級(jí)教師嚴(yán)格實(shí)行聘用制,輔之以人事代理和合同制管理,建立和完善農(nóng)村中小學(xué)教師各種保障體系,以確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí),科學(xué)制定職稱結(jié)構(gòu)比例,提高教師積極性。
三是改革教師培訓(xùn)體制,建立開放、長效、可持續(xù)的教師培訓(xùn)機(jī)制。中小學(xué)教師大多分布在農(nóng)村學(xué)校,要遵循“面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村”的原則,修訂和完善有關(guān)的教育培訓(xùn)制度,重點(diǎn)向農(nóng)村教師傾斜。積極引入市場競爭機(jī)制,建立多元化的以教育行政主導(dǎo)培訓(xùn)力量為主體的,社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與的、開放的培訓(xùn)體系,實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的交流制度,加強(qiáng)校級(jí)交流,實(shí)行橫向聯(lián)合,通過各種方式增強(qiáng)交流。加強(qiáng)教師培訓(xùn)基地建設(shè),提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極推進(jìn)對(duì)縣級(jí)教研機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)估,充分整合縣級(jí)教師培訓(xùn)資源,合并教研室、電教室和縣級(jí)其他教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立教研培訓(xùn)中心,加強(qiáng)教師培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施建設(shè),真正使農(nóng)村教師培訓(xùn)工作做到錦上添花,雪中送炭。
管理的論文如何寫篇五
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
管理的論文如何寫篇六
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對(duì)于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，無法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對(duì)現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理。
當(dāng)前社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊妫@樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
管理的論文如何寫篇七
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避分析，希望對(duì)有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲(chǔ)銅交易事件、中海油事件等等，都是因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致。隨著我國施工行業(yè)市場化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,，導(dǎo)致無法開展正常的經(jīng)營活動(dòng)，喪失了在市場中的競爭能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確，若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場或某一領(lǐng)域，付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等，對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬，對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前，要根據(jù)施工方案，對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測算，測算過程中注意不要漏項(xiàng)，并留有一定不可預(yù)見因素;最后，若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中的條款逐一推敲，為施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有融資風(fēng)險(xiǎn)，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過程中要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測算。融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長期債務(wù)如何搭配，才能達(dá)到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認(rèn)真測算，在采用外幣融資時(shí)，可以考慮采用 ndf(無本金交割遠(yuǎn)期外匯交易)方法來鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
西班牙人塞萬提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 ? 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。就施工企業(yè)而言，不論是采用 bt、bot，還是采用ppp、boot、boo 等形式，都要在投資前盡可能詳細(xì)地進(jìn)行市場調(diào)研，編制出盡可能詳細(xì)的可行性報(bào)告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細(xì)化管理。同時(shí)，對(duì)于一般性的股權(quán)投資，在對(duì)投資單位經(jīng)營市場前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮?，F(xiàn)在社會(huì)上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風(fēng)險(xiǎn)，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時(shí)，要注意和社會(huì)上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊(duì)伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金能力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)
要減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，首先必須要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視稅務(wù)方面的知識(shí)，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要繳納哪些稅、什么時(shí)間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等，這樣才能讓他們從心理上進(jìn)行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要精通稅務(wù)方面的知識(shí)，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達(dá)到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴(yán)格區(qū)別于偷稅，在籌劃時(shí)要注意把握好政策，嚴(yán)格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
6、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
要減少審計(jì)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，首先要求各級(jí)管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者要從思想上高度重視外部審計(jì)，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時(shí)代已經(jīng)過去了，要徹底摒棄過去那種工程完工錢拿到手就沒事了的思想，隨著國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)力度的加大，在沒有經(jīng)過審計(jì)之前，已經(jīng)到手的錢也有可能被審計(jì)收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常開展模擬外審審計(jì)，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時(shí)查找并更正企業(yè)在管理中存在的問題，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財(cái)務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗(yàn)收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對(duì)分承包商、供貨商、勞務(wù)隊(duì)等單位的計(jì)價(jià)、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的部分。
7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
要降低可能因訴訟而帶來的損失，企業(yè)經(jīng)營者首先要提高法律意識(shí)，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識(shí)不斷提高的今天，企業(yè)隨時(shí)有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請(qǐng)或設(shè)立法律顧問、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對(duì)日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門嚴(yán)格審核，防止因合同簽訂不完善導(dǎo)致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴(yán)格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時(shí)效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時(shí)可采取由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要解決認(rèn)識(shí)上的問題，各單位的管理者要充分認(rèn)識(shí)信譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢，絕對(duì)不能先要錢、后要臉、再要命，如果沒有命，沒有臉，錢再多也沒用，掙錢固然重要，但比掙錢更重要的是信譽(yù);其次是要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，這句話充分說明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)約定的憑證，其內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)問題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、文明施工、隊(duì)伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見時(shí)要找準(zhǔn)協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風(fēng)險(xiǎn)
前面已經(jīng)說過，項(xiàng)目經(jīng)理選取的好壞是決定項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項(xiàng)目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要制訂完善的項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度，項(xiàng)目經(jīng)理的任用要公開選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)承諾指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理要重獎(jiǎng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)甚至造成大額虧損的項(xiàng)目經(jīng)理要重罰;三是在給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠經(jīng)營權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制是比較有效的方法之一，實(shí)行會(huì)計(jì)上級(jí)委派，建立重大資金使用、重大費(fèi)用開支報(bào)批制。
10、政策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，要認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國家有關(guān)法律、法規(guī)。現(xiàn)在很多企業(yè)出臺(tái)的內(nèi)退政策，嚴(yán)格來講是不符合國家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺(tái)這樣的政策，不僅將承受很大的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，且這樣的政策也是不受法律保護(hù)的。為保證法律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，國家法律的出臺(tái)，要經(jīng)全國人民代表大會(huì)或其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)出臺(tái)和職工利益相關(guān)的政策時(shí)，也要經(jīng)過類似的機(jī)構(gòu)如股東代表大會(huì)或職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)方為有效，不能以簡單的總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過程中把握不準(zhǔn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
由上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。
管理的論文如何寫篇八
為了提高幼兒園管理水平，發(fā)揮管理的整體效能，園長必須樹立系統(tǒng)管理思想，提高全園人員的管理素質(zhì)，在幼兒園內(nèi)部形成一個(gè)能動(dòng)的管理系統(tǒng)。
能動(dòng)的幼兒園管理系統(tǒng)，是以人為核心的管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，人人都是管理者。他們分布在不同的管理層次上，發(fā)揮著各自的管理功能，構(gòu)成了一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互影響的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)有如下特點(diǎn)。第一，管理者是多層面的，不僅指園長、副園長等，也包括全體教職工。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們只有“管什么”之分，而沒有“管與不管”之分。第二，管理效能取決于管理系統(tǒng)的構(gòu)建。管理的好壞是由整個(gè)管理系統(tǒng)決定的，無論哪個(gè)管理層管理不到位，都會(huì)影響管理效果。當(dāng)然，管理系統(tǒng)的構(gòu)建是園長管理工作的重要職責(zé)。第三，管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的能動(dòng)性。由于管理層的擴(kuò)大，原來的被管理者也承擔(dān)了管理職責(zé)，他們不再只是消極的被管理者，而是積極主動(dòng)的管理者，是管理系統(tǒng)不可或缺的組成部分。他們會(huì)積極想辦法，主動(dòng)提高管理水平。
能動(dòng)的幼兒園管理系統(tǒng)分為園長、副園長、年級(jí)組長和班長、教職工四個(gè)層次，每個(gè)管理層承擔(dān)著不同的管理職責(zé)，其管理素質(zhì)的要求也有所不同。
第一管理層――園長。園長是幼兒園的最高決策者，他的管理素質(zhì)決定著幼兒園的管理水平。園長的管理職責(zé)首先是要確定幼兒園的發(fā)展方向，對(duì)幼兒園現(xiàn)在和未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。其次是要構(gòu)建管理系統(tǒng)，包括確定管理層及各管理層職責(zé)、組織制定管理制度和管理程序、樹立良好園風(fēng)等。園長要安排好“人”和“事”，使每個(gè)人都有事管，每件事都有人管，形成規(guī)范的管理程序，逐漸實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的法冶化。第三是要進(jìn)行科學(xué)決策。決策是園長的重要職責(zé)，它在某種程度上決定著幼兒園的命運(yùn)，能否科學(xué)決策反映著園長的管理水平。根據(jù)以上三項(xiàng)職責(zé)，園長的主要管理素質(zhì)應(yīng)該包括決策水平和能力、宏觀把握和駕馭大局的能力、對(duì)本行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的敏感性及洞察力、語言與行為的感染力和號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。
第二管理層――副園長。副園長是溝通園長與教職工的橋梁，在幼兒園具有行動(dòng)指導(dǎo)、監(jiān)督和保障作用。其職責(zé)首先是要有執(zhí)行決策的行動(dòng)力。副園長要執(zhí)行園務(wù)會(huì)的決策，將理性的決策變?yōu)榫唧w的行為。其次是要協(xié)調(diào)好關(guān)系。在具體工作的'落實(shí)中，不免會(huì)遇到這樣或那樣的困難，解決各種沖突和矛盾是實(shí)現(xiàn)決策的重要內(nèi)容，也是副園長的主要職責(zé)。第三是要進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。副園長是業(yè)務(wù)干部，應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，指導(dǎo)教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第四是要有參與決策的能力。幼兒園的決策往往是由副園長部署實(shí)施的，同時(shí)副園長還要及時(shí)將教職工的意見、建議反饋給園長。雖然副園長也屬于決策層，但是他只是重大決策的參與者，而不是最終決策者，對(duì)于決策結(jié)果不負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)以上職責(zé)，副園長的主要管理素質(zhì)應(yīng)該包括將決策轉(zhuǎn)化為行為的行動(dòng)力、協(xié)調(diào)組織能力、應(yīng)急變通能力、業(yè)務(wù)應(yīng)用能力、管理人的藝術(shù)與技巧等。
第三管理層――年級(jí)組長與班長。年級(jí)組長和班長是業(yè)務(wù)骨干和尖子，在教師中享有較高的威信，是幼兒園科研水平和教學(xué)質(zhì)量提高的主要依靠力量。其管理職責(zé)首先是要組織本年級(jí)或本班開展教學(xué)研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展交流、觀摩、評(píng)課等活動(dòng)。其次是要能夠敏銳發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，并能夠及時(shí)幫助教師改進(jìn)。第三是要樹立良好的榜樣。年級(jí)組長和班長的管理力度與其本身的業(yè)務(wù)水平關(guān)系密切。根據(jù)以上職責(zé)，年級(jí)組長和班長的主要管理素質(zhì)應(yīng)包括組織與開展教研活動(dòng)的能力、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)教師教學(xué)活動(dòng)的能力、謙遜虛心的管理態(tài)度等。
第四管理層――教職工。教職工也是管理的主體，是不容忽視的管理力量。教職工分布在各個(gè)崗位上，與家長接觸面廣，是幼兒園與社會(huì)、家長交流的窗口。這個(gè)窗口的工作直接影響著幼兒園的形象和聲譽(yù)。比如，教師說話隨便、不負(fù)責(zé)任，家長就會(huì)對(duì)幼兒園失去信任感?？梢?，教職工是重要的管理層，在整個(gè)管理系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。教職工的主要管理職責(zé)首先是要縮小幼兒園與家長、社會(huì)的距離，虛心聽取家長的意見，不斷改善自己的工作，同時(shí)要向家長做多方面的解釋，讓家長更多地了解幼兒園的教育理念和工作程序。其次是要展示本園的園風(fēng)。每個(gè)教師都是園風(fēng)的具體體現(xiàn)者，家長通過與教師的接觸，可以感受到幼兒園的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和責(zé)任心。第三是要組織和安排好幼兒的一日活動(dòng)。班級(jí)是幼兒園管理的基本單位，是管理系統(tǒng)的細(xì)胞，教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開班級(jí)管理工作，而班級(jí)管理工作主要體現(xiàn)在幼兒一日生活的安排上。以往，幼兒園不太重視教師的管理職責(zé)，這大大影響了管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮。園長對(duì)教職工管理素質(zhì)的培訓(xùn)，必須從以下方面人手：讓教職工掌握和了解本園發(fā)展目標(biāo)和宗旨，正確宣傳和解釋本園的教育理念和教育價(jià)值觀，善于與家長溝通，能夠通過各種途徑――肢體、語言、態(tài)度、行為展示本園園風(fēng)，具有管理班級(jí)和組織教學(xué)活動(dòng)的能力等。
以上四個(gè)管理層相互支持、相互配合，并以管理目標(biāo)為核心，形成了一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。當(dāng)然，不同規(guī)模的幼兒園的管理層次可能會(huì)有一定的區(qū)別，但是基本的管理職責(zé)以及系統(tǒng)管理的理念是相同的。
構(gòu)建幼兒園管理系統(tǒng)不僅是提高幼兒園管理水平的要求，更是現(xiàn)代幼兒園以人為本的管理理念的具體實(shí)施和體現(xiàn)。每個(gè)幼兒園管理者都應(yīng)該樹立系統(tǒng)管理理念，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)中每個(gè)人的管理作用，形成整體的管理效果。
管理的論文如何寫篇九
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定因素也越來越多，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動(dòng)，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時(shí)期所會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中因?yàn)椴淮_定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
(一)混亂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系
所謂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
(二)不夠合理的財(cái)務(wù)管理策略
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)、太過主觀化，這就難以避免財(cái)務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長的一段時(shí)期內(nèi)，我國實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中不少的財(cái)務(wù)管理人員難以跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。
(四)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場環(huán)境等是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險(xiǎn)因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財(cái)務(wù)軟件知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，以使財(cái)務(wù)管理人員善于結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行合理的判斷，進(jìn)而大大地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全崗位責(zé)任機(jī)制
第一，注重審計(jì)監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行解決，并且對(duì)有關(guān)的職責(zé)人員進(jìn)行追究。第二，注重價(jià)值管理思想的強(qiáng)化，且要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。
3.完善內(nèi)控機(jī)制
健全的內(nèi)控機(jī)制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財(cái)務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機(jī)制可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財(cái)務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，從而使得財(cái)務(wù)人員的辦事效率提高。
(二)企業(yè)外部的規(guī)避對(duì)策
1.創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前，一系列的預(yù)警信號(hào)會(huì)出現(xiàn)，像是信譽(yù)度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績下滑、競爭能力下降，以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號(hào)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號(hào)的不同實(shí)施不一樣的應(yīng)對(duì)策略。而創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全財(cái)務(wù)決策制度
企業(yè)管理人員在決策財(cái)務(wù)的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)決策制度，以使財(cái)務(wù)決策的可操作性和精準(zhǔn)度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策，再通過一系列的數(shù)學(xué)方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財(cái)務(wù)分析方法和策略，以保障財(cái)務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時(shí)，在實(shí)施決策方案的時(shí)候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實(shí)。
3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進(jìn)而制定有效的對(duì)策，且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性，進(jìn)而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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管理的論文如何寫篇十
市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，同時(shí)也必須最大限度地降低成本。對(duì)于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外，在對(duì)施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí)，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識(shí)。第一，健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。第三，對(duì)各部門設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項(xiàng)目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度，一般來說，項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此，在制定管理制度之前，首先必須對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之，為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化施工流程的控制管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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管理的論文如何寫篇十一
宇
管理一個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要借助一個(gè)先進(jìn)的業(yè)績管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行適時(shí)掌控，這個(gè)信息系統(tǒng)會(huì)起到一個(gè)預(yù)警作用，使企業(yè)在越來越不確定的經(jīng)營環(huán)境中靈活應(yīng)變。
只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)并達(dá)到長期的業(yè)績目標(biāo)。而實(shí)施這一系統(tǒng)的人員也必須對(duì)存在業(yè)績優(yōu)劣差異的'原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進(jìn)行平均業(yè)績分析，同時(shí)對(duì)員工的人均利潤與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評(píng)估是不可或缺的。量化評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運(yùn)營。另一方面，在完成階段經(jīng)營目標(biāo)和控制階段運(yùn)營成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力
企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評(píng)估對(duì)象。在建立業(yè)績管理系統(tǒng)時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對(duì)所希望達(dá)成的目標(biāo)必須采取鼓勵(lì)，總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)措施。要達(dá)成或保持既定目標(biāo)，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對(duì)企業(yè)長期業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細(xì)節(jié)性問題。
[1][2][3]
管理的論文如何寫篇十二
摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，社會(huì)逐步開始加強(qiáng)市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項(xiàng)目逐步增多，在市政標(biāo)準(zhǔn)方面也在進(jìn)一步提高，不管是在設(shè)計(jì)要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴(yán)格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對(duì)我國市政工程當(dāng)中建設(shè)管理過程中的問題以及相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施
1市政工程工程概況分析
工程主要是我國南方某市站前大道bt項(xiàng)目，道路的長度達(dá)到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機(jī)動(dòng)車道當(dāng)中使用水泥、碎石加瀝青以及級(jí)配碎石墊層進(jìn)行鋪裝。
2該工程中存在的問題分析
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題
工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點(diǎn)為管理項(xiàng)目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項(xiàng)目管理的細(xì)化，為了確保施工過程能夠快速進(jìn)行，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對(duì)施工體系進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理組織工作，然而當(dāng)前工程施工的時(shí)候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，也沒有比較專業(yè)的技術(shù)，甚至沒有很強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時(shí)，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動(dòng)性較大，對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴(yán)格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當(dāng)前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行照顧，種種原因都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時(shí)候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會(huì)讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化
在開展施工工作之前，需要對(duì)市政施工人員的.素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確?？茖W(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對(duì)各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
在市政施工的過程中，仍是占有主導(dǎo)地位的，施工人員的熟練度對(duì)市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進(jìn)行施工技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工技能組織培訓(xùn)，建立施工交流平臺(tái)，讓施工工作更好的進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場對(duì)施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過程中需要重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場需要普及安全知識(shí)，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行主導(dǎo)，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過程當(dāng)中，一定要注意對(duì)現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況，及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結(jié)束語
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。
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管理的論文如何寫篇一
：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中力爭上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的`綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
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[5]孟慶方.民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué)，20xx.
管理的論文如何寫篇二
戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關(guān)系。90年代，wright和mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；delery和doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績?cè)u(píng)測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。
根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會(huì)側(cè)重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。
通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，對(duì)其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟(jì)體制下的`建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會(huì)資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要?dú)w納了以下幾方面問題：
1.人才招聘和儲(chǔ)備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡
當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲(chǔ)備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對(duì)于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲(chǔ)備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對(duì)性措施，優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)出現(xiàn)招收的人才不能滿足實(shí)際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對(duì)于這兩方面人員配比、人員儲(chǔ)備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。
2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識(shí)。一方面表現(xiàn)在沒有在領(lǐng)導(dǎo)層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。
3.績效管理手段單一
設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對(duì)于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言，薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復(fù)性勞動(dòng)上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。
基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲(chǔ)備、內(nèi)部成長機(jī)會(huì)、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建：
1.人才選拔儲(chǔ)備方面
從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評(píng)估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備基地，建立長期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對(duì)接。
2.內(nèi)部成長機(jī)會(huì)方面
設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。
3.績效管理創(chuàng)新方面
首先是創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競爭力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。
4.組織文化創(chuàng)新方面
基于知識(shí)型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和承諾。
[1]趙曙明.論戰(zhàn)略人力資源管理[m],中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)出版社,1996(4)
[2]波特.競爭戰(zhàn)略[m],華夏出版社,1998
管理的論文如何寫篇三
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到，諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體，試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實(shí)則不然，人作為社會(huì)動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面，但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴于物質(zhì)，而是依賴于精神。因此，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài)，將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為，同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來，將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對(duì)象。根據(jù)管理學(xué)原理可知，班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇，從而仍會(huì)形成群體意識(shí)影響個(gè)體意識(shí)的現(xiàn)象。正因如此，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式，同樣適用于班組層面。另外，班組又構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立的利益集體，這不僅歸因于當(dāng)前的績效考核體制，也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而，還應(yīng)在績效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章，最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向，則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例，由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高，從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵(lì)。然而，在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下，師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著，還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情，來引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析，實(shí)則表明，即使在針對(duì)班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè)，這些都是單靠績效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開構(gòu)建。
(一)深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，需要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑可沿著：激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評(píng)價(jià)來展開。就當(dāng)前的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)來看，應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)的形式可以通過組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來進(jìn)行，也可以通過在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更為重視對(duì)班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束，包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強(qiáng)班組成員的崗位意識(shí)(特別是服務(wù)意識(shí));另外，還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣，才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭，而競爭的原動(dòng)力便是對(duì)物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在，按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放，以及對(duì)現(xiàn)行績效獎(jiǎng)金政策不妥的方面，應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整。可見，新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作，首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識(shí)”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵(lì)措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制，但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用，這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此，基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力，并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)；并在強(qiáng)化傳幫帶制度下，使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架，從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向，即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從：深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求，以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來展開。
管理的論文如何寫篇四
農(nóng)村地區(qū),由于受地域、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多因素的影響,教師隊(duì)伍的整體發(fā)展受到嚴(yán)重制約,特別是推行素質(zhì)教育和實(shí)施九年義務(wù)教育新機(jī)制后,農(nóng)村教育出現(xiàn)了新的變化:學(xué)校實(shí)行縣級(jí)直管,學(xué)校經(jīng)費(fèi)由以前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給變?yōu)榭h財(cái)政供給,經(jīng)費(fèi)渠道由以前的學(xué)生來源變成財(cái)政來源;教師沒有考試評(píng)分的壓力,一些學(xué)校將素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩逃?。相?yīng)地,農(nóng)村地區(qū)教師管理工作的主要矛盾也有了變化,帶來了發(fā)展上的諸多難題,筆者近日深入到湖北鄖縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分學(xué)校,對(duì)教師情況有了更深層次了解。
1教師缺編,是農(nóng)村教育中最突出的矛盾
主要表現(xiàn)在總量缺編和結(jié)構(gòu)性缺編,特別是結(jié)構(gòu)性缺編。在總量上,國家對(duì)教師編制規(guī)定有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線,分為最低標(biāo)準(zhǔn)、中等標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家最低標(biāo)準(zhǔn),省市縣又制定自己的標(biāo)準(zhǔn),比國家的最低標(biāo)準(zhǔn)還要低,可是,在農(nóng)村一些邊遠(yuǎn)學(xué)校,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也很難執(zhí)行。同時(shí),隨著農(nóng)村教育形勢(shì)的變化,教師編制標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)農(nóng)村教育的發(fā)展,班級(jí)多、學(xué)生數(shù)減少,教師編制隨著減少,教師工作量繁重的矛盾日益突出。如鄖縣城關(guān)鎮(zhèn)桃花溝小學(xué)共有3個(gè)年級(jí)、15名學(xué)生,按教師配備標(biāo)準(zhǔn)只能配1人,每天至少要備6個(gè)學(xué)科的教案,還有上課、批改作業(yè)、接送學(xué)生等等工作,學(xué)校里里外外只有“一把手”,唱“獨(dú)角戲”教師一天到晚忙的焦頭爛額。在結(jié)構(gòu)上,由于近年來學(xué)生的高峰期已過,學(xué)生數(shù)逐年遞減,補(bǔ)充新生的教師力量有限,特別是農(nóng)村中小學(xué)幾乎得不到補(bǔ)充,加之自然減員嚴(yán)重,教師年齡偏大,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師平均年齡達(dá)45歲以上,這些問題的出現(xiàn),導(dǎo)致教師青黃不接,結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出,嚴(yán)重影響到學(xué)校正常的教育教學(xué)工作的開展。
2教師外流,使薄弱的農(nóng)村教師隊(duì)伍雪上加霜
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,農(nóng)村教師的價(jià)值觀不再是“從一而終”的傳統(tǒng)從業(yè)意識(shí),他們想方設(shè)法走出農(nóng)村教育講臺(tái),有的跳槽改行,有的下海經(jīng)商,有的托人找關(guān)系進(jìn)城,還有一些學(xué)歷高的優(yōu)秀中青年骨干教師,在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校優(yōu)厚待遇的吸引下,他們毫不猶豫的選擇離崗?fù)饬?據(jù)鄖縣白桑鎮(zhèn)中心學(xué)校肖德明校長講,近三年,該鎮(zhèn)有18名優(yōu)秀中青年骨干教師外流,給一些學(xué)校個(gè)別學(xué)科教學(xué),帶來了很大的損失。
教師是一個(gè)需要經(jīng)常充電、不斷提高的職業(yè)。教師素質(zhì)的提高,一是通過自修,二是培訓(xùn)提高,培訓(xùn)提高是教師可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?？墒?目前的教師培訓(xùn),多數(shù)還停留在重形式輕實(shí)效層面,少數(shù)承擔(dān)農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)任務(wù)的教師。由于自身的知識(shí)水平不高,誤人子弟,使農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)與農(nóng)村中小學(xué)教育,長期處于一種“小雞生小蛋,小蛋孵小雞”的不良循環(huán)中。近兩年,現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村中小學(xué)得到廣泛的推廣和利用,使廣大農(nóng)村教師獲得了新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。盡管虛擬的優(yōu)秀教師資源通過光盤送到了農(nóng)村中小學(xué),教師通過間接接觸,開闊了眼界,也學(xué)到了一些好的教學(xué)方法,但這種培訓(xùn)畢竟還是不能代替面對(duì)面的互動(dòng)培訓(xùn)。鄖縣大堰中學(xué)的教師任濤說:“每次武漢學(xué)習(xí),聆聽教育專家教科研報(bào)告,都會(huì)受到更深層次教育,獲取更高的知識(shí)水平,對(duì)學(xué)科教學(xué)無疑會(huì)起到舉足輕重的作用?！?BR> 同時(shí),由于公共經(jīng)費(fèi)不足,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資設(shè)備等資源有限,教師編制緊、培訓(xùn)任務(wù)繁重,客觀上存在著矛盾,培訓(xùn)似乎很自然地只能傾向于優(yōu)秀骨干教師。培訓(xùn)部門總是希望通過優(yōu)秀骨干教師的培訓(xùn),使他們能將教改的火種帶回去,漸成燎原之勢(shì)。然而,更多普通教師同樣承擔(dān)著“傳道、授業(yè)、解惑”的任務(wù),他們的學(xué)生也有全面發(fā)展的要求,盡管優(yōu)秀骨干教師在學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作中發(fā)揮了積極的作用,但是由于教育工作是“個(gè)體的勞動(dòng)、集體的結(jié)晶”,一些優(yōu)秀骨干教師的作用有時(shí)仍難以抵消其他教師,特別是一些低水平教師所帶來的消極影響,因而導(dǎo)致整體的教學(xué)效率的低效化甚至無效化。
教師素質(zhì)低,要發(fā)展要提高實(shí)在是勉為其難,他不僅嚴(yán)重制約教師的成長,而且也會(huì)影響教育的發(fā)展。
針對(duì)以上現(xiàn)狀,如何確保農(nóng)村教師隊(duì)伍隱定、持續(xù)、均衡發(fā)展?筆者認(rèn)為:一是構(gòu)建有效、有序的農(nóng)村教師補(bǔ)充與雙向流動(dòng)保障機(jī)制。通過加大政策優(yōu)惠力度,適當(dāng)提高農(nóng)村“特崗教師”和緊缺專業(yè)教師的待遇,吸引符合條件的大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)質(zhì)資源流動(dòng)到農(nóng)村,積極為其營造良好的人際環(huán)境,為其解決后顧之憂,讓其安心地融入到農(nóng)村教育這個(gè)集體中來。同時(shí),推行中小學(xué)教師輪崗交流和對(duì)口支援幫扶制,推進(jìn)教育均衡發(fā)展。實(shí)行城市教育反哺農(nóng)村教育,中心校教育反哺村級(jí)小學(xué)教育,推行城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校交流,中心校教師與村級(jí)小學(xué)教師交流;通過不同能力的教師組合,上公開課、示范課、觀摩課等方式,把城區(qū)教師先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法帶到農(nóng)村學(xué)校,帶動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高,從而促進(jìn)良性的雙向流動(dòng)。
二是建立健全可行的教師管理機(jī)制,確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定。合理提高農(nóng)村中小學(xué)教師的實(shí)際收入,加大對(duì)于長期堅(jiān)持在農(nóng)村中小學(xué)任教的優(yōu)秀骨干教師的宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)力度,加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)教師的優(yōu)化管理,實(shí)行省市表彰的中青年優(yōu)秀骨干教師特殊補(bǔ)貼,加大農(nóng)村、邊遠(yuǎn)學(xué)校在編教師特殊補(bǔ)貼,努力提高農(nóng)村中小學(xué)教師的社會(huì)地位。對(duì)于長期在農(nóng)村中小學(xué)任教的教師子女,在入學(xué)、就業(yè)等方面給予必要的照顧。還可以制定切實(shí)可行的管理體制,對(duì)農(nóng)村中小學(xué)教師,特別是評(píng)定的中高級(jí)教師嚴(yán)格實(shí)行聘用制,輔之以人事代理和合同制管理,建立和完善農(nóng)村中小學(xué)教師各種保障體系,以確保教師隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí),科學(xué)制定職稱結(jié)構(gòu)比例,提高教師積極性。
三是改革教師培訓(xùn)體制,建立開放、長效、可持續(xù)的教師培訓(xùn)機(jī)制。中小學(xué)教師大多分布在農(nóng)村學(xué)校,要遵循“面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村”的原則,修訂和完善有關(guān)的教育培訓(xùn)制度,重點(diǎn)向農(nóng)村教師傾斜。積極引入市場競爭機(jī)制,建立多元化的以教育行政主導(dǎo)培訓(xùn)力量為主體的,社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與的、開放的培訓(xùn)體系,實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的交流制度,加強(qiáng)校級(jí)交流,實(shí)行橫向聯(lián)合,通過各種方式增強(qiáng)交流。加強(qiáng)教師培訓(xùn)基地建設(shè),提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極推進(jìn)對(duì)縣級(jí)教研機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)估,充分整合縣級(jí)教師培訓(xùn)資源,合并教研室、電教室和縣級(jí)其他教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立教研培訓(xùn)中心,加強(qiáng)教師培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施建設(shè),真正使農(nóng)村教師培訓(xùn)工作做到錦上添花,雪中送炭。
管理的論文如何寫篇五
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
管理的論文如何寫篇六
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對(duì)于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，無法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對(duì)現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理。
當(dāng)前社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊妫@樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
管理的論文如何寫篇七
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避分析，希望對(duì)有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲(chǔ)銅交易事件、中海油事件等等，都是因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致。隨著我國施工行業(yè)市場化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,，導(dǎo)致無法開展正常的經(jīng)營活動(dòng)，喪失了在市場中的競爭能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確，若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場或某一領(lǐng)域，付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等，對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬，對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前，要根據(jù)施工方案，對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測算，測算過程中注意不要漏項(xiàng)，并留有一定不可預(yù)見因素;最后，若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中的條款逐一推敲，為施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有融資風(fēng)險(xiǎn)，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過程中要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測算。融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長期債務(wù)如何搭配，才能達(dá)到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認(rèn)真測算，在采用外幣融資時(shí)，可以考慮采用 ndf(無本金交割遠(yuǎn)期外匯交易)方法來鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
西班牙人塞萬提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 ? 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。就施工企業(yè)而言，不論是采用 bt、bot，還是采用ppp、boot、boo 等形式，都要在投資前盡可能詳細(xì)地進(jìn)行市場調(diào)研，編制出盡可能詳細(xì)的可行性報(bào)告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細(xì)化管理。同時(shí)，對(duì)于一般性的股權(quán)投資，在對(duì)投資單位經(jīng)營市場前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮?，F(xiàn)在社會(huì)上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風(fēng)險(xiǎn)，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時(shí)，要注意和社會(huì)上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊(duì)伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金能力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)
要減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，首先必須要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視稅務(wù)方面的知識(shí)，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要繳納哪些稅、什么時(shí)間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等，這樣才能讓他們從心理上進(jìn)行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要精通稅務(wù)方面的知識(shí)，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達(dá)到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴(yán)格區(qū)別于偷稅，在籌劃時(shí)要注意把握好政策，嚴(yán)格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
6、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
要減少審計(jì)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，首先要求各級(jí)管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者要從思想上高度重視外部審計(jì)，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時(shí)代已經(jīng)過去了，要徹底摒棄過去那種工程完工錢拿到手就沒事了的思想，隨著國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)力度的加大，在沒有經(jīng)過審計(jì)之前，已經(jīng)到手的錢也有可能被審計(jì)收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常開展模擬外審審計(jì)，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時(shí)查找并更正企業(yè)在管理中存在的問題，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財(cái)務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗(yàn)收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對(duì)分承包商、供貨商、勞務(wù)隊(duì)等單位的計(jì)價(jià)、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的部分。
7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
要降低可能因訴訟而帶來的損失，企業(yè)經(jīng)營者首先要提高法律意識(shí)，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識(shí)不斷提高的今天，企業(yè)隨時(shí)有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請(qǐng)或設(shè)立法律顧問、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對(duì)日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門嚴(yán)格審核，防止因合同簽訂不完善導(dǎo)致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴(yán)格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時(shí)效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時(shí)可采取由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要解決認(rèn)識(shí)上的問題，各單位的管理者要充分認(rèn)識(shí)信譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢，絕對(duì)不能先要錢、后要臉、再要命，如果沒有命，沒有臉，錢再多也沒用，掙錢固然重要，但比掙錢更重要的是信譽(yù);其次是要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，這句話充分說明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)約定的憑證，其內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)問題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、文明施工、隊(duì)伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見時(shí)要找準(zhǔn)協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風(fēng)險(xiǎn)
前面已經(jīng)說過，項(xiàng)目經(jīng)理選取的好壞是決定項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項(xiàng)目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要制訂完善的項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度，項(xiàng)目經(jīng)理的任用要公開選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)承諾指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理要重獎(jiǎng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)甚至造成大額虧損的項(xiàng)目經(jīng)理要重罰;三是在給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠經(jīng)營權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制是比較有效的方法之一，實(shí)行會(huì)計(jì)上級(jí)委派，建立重大資金使用、重大費(fèi)用開支報(bào)批制。
10、政策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，要認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國家有關(guān)法律、法規(guī)。現(xiàn)在很多企業(yè)出臺(tái)的內(nèi)退政策，嚴(yán)格來講是不符合國家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺(tái)這樣的政策，不僅將承受很大的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，且這樣的政策也是不受法律保護(hù)的。為保證法律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，國家法律的出臺(tái)，要經(jīng)全國人民代表大會(huì)或其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)出臺(tái)和職工利益相關(guān)的政策時(shí)，也要經(jīng)過類似的機(jī)構(gòu)如股東代表大會(huì)或職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)方為有效，不能以簡單的總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過程中把握不準(zhǔn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
由上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。
管理的論文如何寫篇八
為了提高幼兒園管理水平，發(fā)揮管理的整體效能，園長必須樹立系統(tǒng)管理思想，提高全園人員的管理素質(zhì)，在幼兒園內(nèi)部形成一個(gè)能動(dòng)的管理系統(tǒng)。
能動(dòng)的幼兒園管理系統(tǒng)，是以人為核心的管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，人人都是管理者。他們分布在不同的管理層次上，發(fā)揮著各自的管理功能，構(gòu)成了一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互影響的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)有如下特點(diǎn)。第一，管理者是多層面的，不僅指園長、副園長等，也包括全體教職工。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們只有“管什么”之分，而沒有“管與不管”之分。第二，管理效能取決于管理系統(tǒng)的構(gòu)建。管理的好壞是由整個(gè)管理系統(tǒng)決定的，無論哪個(gè)管理層管理不到位，都會(huì)影響管理效果。當(dāng)然，管理系統(tǒng)的構(gòu)建是園長管理工作的重要職責(zé)。第三，管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的能動(dòng)性。由于管理層的擴(kuò)大，原來的被管理者也承擔(dān)了管理職責(zé)，他們不再只是消極的被管理者，而是積極主動(dòng)的管理者，是管理系統(tǒng)不可或缺的組成部分。他們會(huì)積極想辦法，主動(dòng)提高管理水平。
能動(dòng)的幼兒園管理系統(tǒng)分為園長、副園長、年級(jí)組長和班長、教職工四個(gè)層次，每個(gè)管理層承擔(dān)著不同的管理職責(zé)，其管理素質(zhì)的要求也有所不同。
第一管理層――園長。園長是幼兒園的最高決策者，他的管理素質(zhì)決定著幼兒園的管理水平。園長的管理職責(zé)首先是要確定幼兒園的發(fā)展方向，對(duì)幼兒園現(xiàn)在和未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。其次是要構(gòu)建管理系統(tǒng)，包括確定管理層及各管理層職責(zé)、組織制定管理制度和管理程序、樹立良好園風(fēng)等。園長要安排好“人”和“事”，使每個(gè)人都有事管，每件事都有人管，形成規(guī)范的管理程序，逐漸實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的法冶化。第三是要進(jìn)行科學(xué)決策。決策是園長的重要職責(zé)，它在某種程度上決定著幼兒園的命運(yùn)，能否科學(xué)決策反映著園長的管理水平。根據(jù)以上三項(xiàng)職責(zé)，園長的主要管理素質(zhì)應(yīng)該包括決策水平和能力、宏觀把握和駕馭大局的能力、對(duì)本行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的敏感性及洞察力、語言與行為的感染力和號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。
第二管理層――副園長。副園長是溝通園長與教職工的橋梁，在幼兒園具有行動(dòng)指導(dǎo)、監(jiān)督和保障作用。其職責(zé)首先是要有執(zhí)行決策的行動(dòng)力。副園長要執(zhí)行園務(wù)會(huì)的決策，將理性的決策變?yōu)榫唧w的行為。其次是要協(xié)調(diào)好關(guān)系。在具體工作的'落實(shí)中，不免會(huì)遇到這樣或那樣的困難，解決各種沖突和矛盾是實(shí)現(xiàn)決策的重要內(nèi)容，也是副園長的主要職責(zé)。第三是要進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。副園長是業(yè)務(wù)干部，應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，指導(dǎo)教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第四是要有參與決策的能力。幼兒園的決策往往是由副園長部署實(shí)施的，同時(shí)副園長還要及時(shí)將教職工的意見、建議反饋給園長。雖然副園長也屬于決策層，但是他只是重大決策的參與者，而不是最終決策者，對(duì)于決策結(jié)果不負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)以上職責(zé)，副園長的主要管理素質(zhì)應(yīng)該包括將決策轉(zhuǎn)化為行為的行動(dòng)力、協(xié)調(diào)組織能力、應(yīng)急變通能力、業(yè)務(wù)應(yīng)用能力、管理人的藝術(shù)與技巧等。
第三管理層――年級(jí)組長與班長。年級(jí)組長和班長是業(yè)務(wù)骨干和尖子，在教師中享有較高的威信，是幼兒園科研水平和教學(xué)質(zhì)量提高的主要依靠力量。其管理職責(zé)首先是要組織本年級(jí)或本班開展教學(xué)研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展交流、觀摩、評(píng)課等活動(dòng)。其次是要能夠敏銳發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，并能夠及時(shí)幫助教師改進(jìn)。第三是要樹立良好的榜樣。年級(jí)組長和班長的管理力度與其本身的業(yè)務(wù)水平關(guān)系密切。根據(jù)以上職責(zé)，年級(jí)組長和班長的主要管理素質(zhì)應(yīng)包括組織與開展教研活動(dòng)的能力、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)教師教學(xué)活動(dòng)的能力、謙遜虛心的管理態(tài)度等。
第四管理層――教職工。教職工也是管理的主體，是不容忽視的管理力量。教職工分布在各個(gè)崗位上，與家長接觸面廣，是幼兒園與社會(huì)、家長交流的窗口。這個(gè)窗口的工作直接影響著幼兒園的形象和聲譽(yù)。比如，教師說話隨便、不負(fù)責(zé)任，家長就會(huì)對(duì)幼兒園失去信任感?？梢?，教職工是重要的管理層，在整個(gè)管理系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。教職工的主要管理職責(zé)首先是要縮小幼兒園與家長、社會(huì)的距離，虛心聽取家長的意見，不斷改善自己的工作，同時(shí)要向家長做多方面的解釋，讓家長更多地了解幼兒園的教育理念和工作程序。其次是要展示本園的園風(fēng)。每個(gè)教師都是園風(fēng)的具體體現(xiàn)者，家長通過與教師的接觸，可以感受到幼兒園的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和責(zé)任心。第三是要組織和安排好幼兒的一日活動(dòng)。班級(jí)是幼兒園管理的基本單位，是管理系統(tǒng)的細(xì)胞，教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開班級(jí)管理工作，而班級(jí)管理工作主要體現(xiàn)在幼兒一日生活的安排上。以往，幼兒園不太重視教師的管理職責(zé)，這大大影響了管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮。園長對(duì)教職工管理素質(zhì)的培訓(xùn)，必須從以下方面人手：讓教職工掌握和了解本園發(fā)展目標(biāo)和宗旨，正確宣傳和解釋本園的教育理念和教育價(jià)值觀，善于與家長溝通，能夠通過各種途徑――肢體、語言、態(tài)度、行為展示本園園風(fēng)，具有管理班級(jí)和組織教學(xué)活動(dòng)的能力等。
以上四個(gè)管理層相互支持、相互配合，并以管理目標(biāo)為核心，形成了一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。當(dāng)然，不同規(guī)模的幼兒園的管理層次可能會(huì)有一定的區(qū)別，但是基本的管理職責(zé)以及系統(tǒng)管理的理念是相同的。
構(gòu)建幼兒園管理系統(tǒng)不僅是提高幼兒園管理水平的要求，更是現(xiàn)代幼兒園以人為本的管理理念的具體實(shí)施和體現(xiàn)。每個(gè)幼兒園管理者都應(yīng)該樹立系統(tǒng)管理理念，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)中每個(gè)人的管理作用，形成整體的管理效果。
管理的論文如何寫篇九
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定因素也越來越多，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動(dòng)，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時(shí)期所會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中因?yàn)椴淮_定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
(一)混亂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系
所謂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
(二)不夠合理的財(cái)務(wù)管理策略
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)、太過主觀化，這就難以避免財(cái)務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長的一段時(shí)期內(nèi)，我國實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中不少的財(cái)務(wù)管理人員難以跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。
(四)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場環(huán)境等是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險(xiǎn)因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財(cái)務(wù)軟件知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，以使財(cái)務(wù)管理人員善于結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行合理的判斷，進(jìn)而大大地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全崗位責(zé)任機(jī)制
第一，注重審計(jì)監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行解決，并且對(duì)有關(guān)的職責(zé)人員進(jìn)行追究。第二，注重價(jià)值管理思想的強(qiáng)化，且要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。
3.完善內(nèi)控機(jī)制
健全的內(nèi)控機(jī)制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財(cái)務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機(jī)制可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財(cái)務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，從而使得財(cái)務(wù)人員的辦事效率提高。
(二)企業(yè)外部的規(guī)避對(duì)策
1.創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前，一系列的預(yù)警信號(hào)會(huì)出現(xiàn)，像是信譽(yù)度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績下滑、競爭能力下降，以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號(hào)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號(hào)的不同實(shí)施不一樣的應(yīng)對(duì)策略。而創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全財(cái)務(wù)決策制度
企業(yè)管理人員在決策財(cái)務(wù)的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)決策制度，以使財(cái)務(wù)決策的可操作性和精準(zhǔn)度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策，再通過一系列的數(shù)學(xué)方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財(cái)務(wù)分析方法和策略，以保障財(cái)務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時(shí)，在實(shí)施決策方案的時(shí)候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實(shí)。
3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進(jìn)而制定有效的對(duì)策，且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性，進(jìn)而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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管理的論文如何寫篇十
市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，同時(shí)也必須最大限度地降低成本。對(duì)于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外，在對(duì)施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí)，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識(shí)。第一，健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。第三，對(duì)各部門設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項(xiàng)目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度，一般來說，項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此，在制定管理制度之前，首先必須對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之，為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化施工流程的控制管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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管理的論文如何寫篇十一
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管理一個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要借助一個(gè)先進(jìn)的業(yè)績管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行適時(shí)掌控，這個(gè)信息系統(tǒng)會(huì)起到一個(gè)預(yù)警作用，使企業(yè)在越來越不確定的經(jīng)營環(huán)境中靈活應(yīng)變。
只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)并達(dá)到長期的業(yè)績目標(biāo)。而實(shí)施這一系統(tǒng)的人員也必須對(duì)存在業(yè)績優(yōu)劣差異的'原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進(jìn)行平均業(yè)績分析，同時(shí)對(duì)員工的人均利潤與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評(píng)估是不可或缺的。量化評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運(yùn)營。另一方面，在完成階段經(jīng)營目標(biāo)和控制階段運(yùn)營成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力
企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評(píng)估對(duì)象。在建立業(yè)績管理系統(tǒng)時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對(duì)所希望達(dá)成的目標(biāo)必須采取鼓勵(lì)，總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)措施。要達(dá)成或保持既定目標(biāo)，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對(duì)企業(yè)長期業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細(xì)節(jié)性問題。
[1][2][3]
管理的論文如何寫篇十二
摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，社會(huì)逐步開始加強(qiáng)市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項(xiàng)目逐步增多，在市政標(biāo)準(zhǔn)方面也在進(jìn)一步提高，不管是在設(shè)計(jì)要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴(yán)格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對(duì)我國市政工程當(dāng)中建設(shè)管理過程中的問題以及相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施
1市政工程工程概況分析
工程主要是我國南方某市站前大道bt項(xiàng)目，道路的長度達(dá)到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機(jī)動(dòng)車道當(dāng)中使用水泥、碎石加瀝青以及級(jí)配碎石墊層進(jìn)行鋪裝。
2該工程中存在的問題分析
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題
工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點(diǎn)為管理項(xiàng)目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項(xiàng)目管理的細(xì)化，為了確保施工過程能夠快速進(jìn)行，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對(duì)施工體系進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理組織工作，然而當(dāng)前工程施工的時(shí)候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，也沒有比較專業(yè)的技術(shù)，甚至沒有很強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時(shí)，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動(dòng)性較大，對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴(yán)格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當(dāng)前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行照顧，種種原因都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時(shí)候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會(huì)讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化
在開展施工工作之前，需要對(duì)市政施工人員的.素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確?？茖W(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對(duì)各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
在市政施工的過程中，仍是占有主導(dǎo)地位的，施工人員的熟練度對(duì)市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進(jìn)行施工技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工技能組織培訓(xùn)，建立施工交流平臺(tái)，讓施工工作更好的進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場對(duì)施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過程中需要重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場需要普及安全知識(shí)，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行主導(dǎo)，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過程當(dāng)中，一定要注意對(duì)現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況，及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結(jié)束語
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。
參考文獻(xiàn)
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