總結(jié)是一個(gè)不斷更新的過程，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我們的總結(jié)能力也會(huì)不斷提高。在工作中，我們應(yīng)該如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力呢？下面是一些總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇一
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
（一）警告類（a類）：
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的`；
3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到20xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；
3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇二
為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，直接對(duì)單位負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識(shí)。
5、工程建設(shè)開始后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)開工申請(qǐng)資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補(bǔ)填資料，資料按照國(guó)家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實(shí)、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)工程初驗(yàn)，初驗(yàn)內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。
10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇三
（二）內(nèi)容。
1、要求：五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊(duì)伍；
5、具體職能：負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)維護(hù)、安裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議dj工作；負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、排污等各項(xiàng)工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制。
工作項(xiàng)目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執(zhí)行操作：工程部文員。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、安全使用。
程序：工具倉(cāng)庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉(cāng)庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量，為了加強(qiáng)對(duì)工程部工具倉(cāng)庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉(cāng)庫管理制度：
（一）借用工具。
1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁私自拿公用工具，否則扣責(zé)任人20元；
4、借用后，公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況（因公除外），責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償；
5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責(zé)任人50元；
6、借用者歸還公用工具時(shí)，必須由倉(cāng)庫管理人員簽收。
（二）倉(cāng)庫管理人員職責(zé)。
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細(xì)、清晰；
3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告；
4、工具倉(cāng)庫的鑰匙必須嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出；
5、公用工具歸還時(shí)，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉(cāng)庫管理人員的責(zé)任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況，倉(cāng)庫管理員照價(jià)賠償；
7、每月28日對(duì)工程部工具倉(cāng)庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并做盤點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。
執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運(yùn)行。
程序：
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人，做到專人專管；
2、責(zé)任人安排人員定時(shí)巡查、清潔；
3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢查；
3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房；
4、機(jī)房禁止堆放雜物；
5、按照程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。
執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
程序：
1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。
五、配電房禁止制度。
執(zhí)行操作：工程部強(qiáng)電組。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部強(qiáng)電領(lǐng)班。
目的：保證酒店電力設(shè)施的安全運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度程序：
1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物；
2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī)；
3、溫度不允許超過40℃；
4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域；
5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)間巡查配電設(shè)備；
6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備；
7、嚴(yán)禁無證人員操作變配電設(shè)備；
8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過規(guī)定；
9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁尋找借口拖延修理。
執(zhí)行操作：工程部員工。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部主管、領(lǐng)班。
目的：保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)。
程序：
1、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位和酒店；
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇四
1、項(xiàng)目后勤、勞保、宣傳工作由項(xiàng)目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財(cái)務(wù)室協(xié)助實(shí)施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時(shí)了解項(xiàng)目職工對(duì)工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時(shí)研究解決，對(duì)生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。
4、監(jiān)督項(xiàng)目食堂每月的伙食費(fèi)用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項(xiàng)目正式職工勞保用品，由項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目黨支部作勞保用品計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目書記審核后，由財(cái)務(wù)室、材料室配合購(gòu)買。
6、項(xiàng)目黨支部要作好項(xiàng)目所有對(duì)內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊(cè)維護(hù)整體形象。
1、辦公室為公共場(chǎng)所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項(xiàng)目書記和考勤員抽查，對(duì)不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目全體人員辦公場(chǎng)所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會(huì)議室是項(xiàng)目的公共場(chǎng)所，嚴(yán)禁個(gè)人將會(huì)議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護(hù)全體職工的身體健康，保護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負(fù)總責(zé)，保潔員負(fù)責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識(shí)，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場(chǎng)所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次，確實(shí)做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會(huì)議室、會(huì)客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會(huì)議后必須還原，及時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場(chǎng)所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點(diǎn)位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng)，離開時(shí)必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計(jì)劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃有分發(fā)給各個(gè)室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購(gòu)買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報(bào)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新進(jìn)員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對(duì)路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理，監(jiān)督檢查，精心愛護(hù)和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負(fù)責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項(xiàng)目人員原則上不配備呼機(jī)、手機(jī)，但每年每人可報(bào)銷一次呼機(jī)費(fèi)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用。
1、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本項(xiàng)目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長(zhǎng)袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長(zhǎng)袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動(dòng)或業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計(jì)員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎(jiǎng)金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽(yù)感，并顯示本公司、本項(xiàng)目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負(fù)責(zé)登記補(bǔ)發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報(bào)請(qǐng)室主任簽證后，交資料室補(bǔ)發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項(xiàng)目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項(xiàng)目名譽(yù)或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項(xiàng)目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項(xiàng)目?jī)?nèi)打私人電話。施工隊(duì)人員原則上不準(zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé)，使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。
4、員工在接聽外線電話時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請(qǐng)問、請(qǐng)稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長(zhǎng)途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項(xiàng)目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費(fèi)的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項(xiàng)目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會(huì)議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財(cái)務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時(shí)應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即向后勤管理人員報(bào)告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項(xiàng)目的小車、面包車（班車）。
3、項(xiàng)目的車輛由班車司機(jī)管理，并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報(bào)驗(yàn)。
4、項(xiàng)目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機(jī)，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由機(jī)械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購(gòu)買，并根據(jù)每一輛車的實(shí)際公里數(shù)和額定耗油量，計(jì)算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購(gòu)，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購(gòu)臺(tái)帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對(duì)食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時(shí)，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營(yíng)養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。
4、項(xiàng)目食堂僅為本項(xiàng)目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費(fèi)。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費(fèi)，每月集中上交一次，上交伙食費(fèi)只用不退。
6、項(xiàng)目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項(xiàng)目適當(dāng)給予補(bǔ)貼。
7、項(xiàng)目食堂實(shí)行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費(fèi)和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實(shí)行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對(duì)不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費(fèi)由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報(bào)清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購(gòu)買，同時(shí)本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購(gòu)買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報(bào)銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇五
一、為使本項(xiàng)目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項(xiàng)目各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時(shí)，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
三、愛護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價(jià)賠償；平時(shí)要節(jié)約用水、用電。
四、隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作，及時(shí)排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴(yán)禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負(fù)責(zé)人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點(diǎn)后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項(xiàng)目部的，責(zé)任自負(fù)。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門，保管好私有財(cái)物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
十、宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者，要單獨(dú)住宿。
十一、職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負(fù)責(zé)人。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇六
保證倉(cāng)庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問題。
倉(cāng)庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4.1清理倉(cāng)庫，做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉(cāng)庫管理員共同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫管理員共同監(jiān)督，并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫管理員保存，以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳，以備查閱。
4.6倉(cāng)庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。
注：1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇七
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對(duì)異型材料成套加工,降低采購(gòu)成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對(duì)來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中,對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的.目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對(duì)工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇八
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因?yàn)槟撤N原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班：
(1)交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。
(2)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。
(3)領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。
(4)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇九
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
1.領(lǐng)用及使用。
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2.使用范圍。
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的'文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十
1.安全管理目標(biāo)：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全，施工影響區(qū)域安全”。
2.總承包方自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，即承擔(dān)保障工程施工的所有人員安全的責(zé)任，直至工程竣工。
3.根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。
3.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需要親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊(duì)或分包方簽字認(rèn)可。
3.2班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。
3.3大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護(hù)。
3.4周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。
3.5定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人員整改并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。
3.6管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。
3.7實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。
3.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
3.9持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
4.現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)擬設(shè)2名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，以負(fù)責(zé)全體施工人員的`安全保護(hù)和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。
5.在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細(xì)安全計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批同意，并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃及安全實(shí)施細(xì)則。
5.1周邊居民通行防護(hù)安全計(jì)劃。
5.2塔吊安裝安全計(jì)劃。
5.3腳手架搭設(shè)安全計(jì)劃。
5.4高空作業(yè)安全計(jì)劃。
5.5施工臨電使用安全計(jì)劃。
5.6其他施工機(jī)具使用安全計(jì)劃。
6.制訂現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)所有用電項(xiàng)目做到有計(jì)算、有安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工，非電工嚴(yán)禁接電。所有電路設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
7.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員必須持合格有效證書上崗，機(jī)械應(yīng)保證良好的操作狀態(tài)，任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用，嚴(yán)禁機(jī)械帶隱患使用和運(yùn)行。新工人必須進(jìn)行入場(chǎng)教育。
8.全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機(jī)械使用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證必要的安全系數(shù)，并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗(yàn)收后方可使用。此項(xiàng)工作應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，以留有充足時(shí)間不致影響工程進(jìn)度。
9.針對(duì)惡劣天氣可能帶來的危害，制訂并督促落實(shí)安全措施。
10.勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊(duì)伍，設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應(yīng)出席各種安全會(huì)議，傳達(dá)各項(xiàng)安全要求，并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員均有效。
11.現(xiàn)場(chǎng)醒目位置及危險(xiǎn)區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設(shè)置各項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時(shí)作好日常安全檢查工作。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十一
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對(duì)檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測(cè)量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告。
8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料。
12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
13、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告。
15、土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。
（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告。
21、鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗(yàn)記錄。
23、建筑物沉降觀測(cè)記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告。
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄。
30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。
33、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
35、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄。
36、單位（子單位）工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
38、竣工驗(yàn)收證書。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十二
問題，使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。
（1）、單位：工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
（2）、時(shí)間：每月25日左右。
（3）、牽頭單位：基建科。
（1）、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。
（2）、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。
（3）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。
（4）、工地文明施工情況。
采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報(bào)后，實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng)，并提出相應(yīng)的'要求和建議。
4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十三
1、按照公司運(yùn)維部門服務(wù)要求安排工作、解決問題及故障。
2、定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行情況，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;定期備份設(shè)備配置文件，設(shè)備故障排查及修復(fù)等。
3、軟件系統(tǒng)安裝、修復(fù)、功能性測(cè)試，系統(tǒng)性測(cè)試，保持軟件系統(tǒng)功能的完整，及時(shí)處理存在的漏洞和不安全因素，保持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，修正功能不足，保持軟件的安全穩(wěn)定運(yùn)行，以及數(shù)據(jù)更新、備份、整理、恢復(fù)等。
4、公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目涉及的其它設(shè)備日常維護(hù)管理，軟硬件故障進(jìn)行跟蹤，分析及處理，并完善技術(shù)支撐檔案;與其它部門進(jìn)行協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目售后工作質(zhì)量。
5、積極主動(dòng)與客戶溝通交流運(yùn)行維護(hù)過程中的問題及解決情況，進(jìn)度信息等;在被運(yùn)維服務(wù)單位建立良好的公司形象。
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、信息類相關(guān)專業(yè);
2、壹年及以上從事系統(tǒng)集成售后運(yùn)維或it技術(shù)支持工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉基本編程語言，掌握sql、pl/sql開發(fā)語言，能編寫sql，基本的存儲(chǔ)過程，函數(shù)等開發(fā)技能，能對(duì)sql及存儲(chǔ)過程進(jìn)行優(yōu)化分析處理。
8、熟練掌握技術(shù)文檔規(guī)范，了解itil體系;
9、水利專業(yè)或有水利相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
10、具有吃苦耐勞精神，能適應(yīng)間歇性短期出差地、州、縣。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十四
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:。
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。工程項(xiàng)目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:。
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的'疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對(duì)提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:。
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十五
3、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析文檔、需求規(guī)格書、功能說明書;。
4、負(fù)責(zé)與架構(gòu)、開發(fā)、測(cè)試以及其他相關(guān)人員講解需求，確保需求被正確理解;。
5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。
6、系統(tǒng)實(shí)施后的持續(xù)驗(yàn)證、優(yōu)化升級(jí)、用戶培訓(xùn)及相關(guān)反饋工作。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十六
1、建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。
2、安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。
3、班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4、高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)過驗(yàn)收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5、周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要。
6、定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時(shí)間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮操作。
8、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。
9、危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
10、持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十七
1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫，施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施，切實(shí)落實(shí)。
對(duì)該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過程中，努力完成目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:。
1、每個(gè)職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝?，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
9、每個(gè)職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、臨時(shí)來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時(shí)把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。
24、班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
25、班組長(zhǎng)要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長(zhǎng)務(wù)必按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
27、班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績(jī)大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
30、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:。
（2）抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計(jì)發(fā)。
（3）抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)發(fā)。
（4）抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，獎(jiǎng)勵(lì)100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十九
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，不得借故拖延。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇二十
1、牽頭設(shè)備專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理流程的梳理、更新;負(fù)責(zé)管理專業(yè)規(guī)范規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督，確保公司設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量合格。
2、參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案論證;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、審定;指導(dǎo)重大問題的妥善處理(有外審經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)。
3、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料于設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用，起到公司設(shè)備專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人的作用。
5、承擔(dān)對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)，不斷提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平。
1、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;具有一級(jí)注冊(cè)設(shè)備師及教授級(jí)高級(jí)工程師資格;在設(shè)備設(shè)計(jì)行業(yè)中有一定威望者優(yōu)先。
2、20年以上同行業(yè)或同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);12年以上北京、上海等地大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);具備豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備方案優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。
3、有大中型建筑設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)的校審工作經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握設(shè)備設(shè)計(jì)大方向問題，熟悉建筑工程設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，具備大中型項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌管理能力，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)文件的審核及其品質(zhì)控制能力。
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的，能夠以客戶角度思考最有效技術(shù)解決方案，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。
5、敬業(yè)負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊(duì)感召潛力。
6、退休人員可保證每周2天以上工作配合。
7、注冊(cè)關(guān)系可隨轉(zhuǎn)的優(yōu)先。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇一
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
（一）警告類（a類）：
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的`；
3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到20xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；
3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇二
為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，直接對(duì)單位負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識(shí)。
5、工程建設(shè)開始后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)開工申請(qǐng)資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補(bǔ)填資料，資料按照國(guó)家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實(shí)、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)工程初驗(yàn)，初驗(yàn)內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。
10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇三
（二）內(nèi)容。
1、要求：五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊(duì)伍；
5、具體職能：負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)維護(hù)、安裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議dj工作；負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、排污等各項(xiàng)工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制。
工作項(xiàng)目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執(zhí)行操作：工程部文員。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、安全使用。
程序：工具倉(cāng)庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉(cāng)庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量，為了加強(qiáng)對(duì)工程部工具倉(cāng)庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉(cāng)庫管理制度：
（一）借用工具。
1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁私自拿公用工具，否則扣責(zé)任人20元；
4、借用后，公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況（因公除外），責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償；
5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責(zé)任人50元；
6、借用者歸還公用工具時(shí)，必須由倉(cāng)庫管理人員簽收。
（二）倉(cāng)庫管理人員職責(zé)。
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細(xì)、清晰；
3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告；
4、工具倉(cāng)庫的鑰匙必須嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出；
5、公用工具歸還時(shí)，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉(cāng)庫管理人員的責(zé)任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況，倉(cāng)庫管理員照價(jià)賠償；
7、每月28日對(duì)工程部工具倉(cāng)庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并做盤點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。
執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運(yùn)行。
程序：
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人，做到專人專管；
2、責(zé)任人安排人員定時(shí)巡查、清潔；
3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢查；
3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房；
4、機(jī)房禁止堆放雜物；
5、按照程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。
執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管。
目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
程序：
1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。
五、配電房禁止制度。
執(zhí)行操作：工程部強(qiáng)電組。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部強(qiáng)電領(lǐng)班。
目的：保證酒店電力設(shè)施的安全運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度程序：
1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物；
2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī)；
3、溫度不允許超過40℃；
4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域；
5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)間巡查配電設(shè)備；
6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備；
7、嚴(yán)禁無證人員操作變配電設(shè)備；
8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過規(guī)定；
9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁尋找借口拖延修理。
執(zhí)行操作：工程部員工。
監(jiān)督執(zhí)行：工程部主管、領(lǐng)班。
目的：保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)。
程序：
1、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位和酒店；
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇四
1、項(xiàng)目后勤、勞保、宣傳工作由項(xiàng)目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財(cái)務(wù)室協(xié)助實(shí)施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時(shí)了解項(xiàng)目職工對(duì)工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時(shí)研究解決，對(duì)生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。
4、監(jiān)督項(xiàng)目食堂每月的伙食費(fèi)用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項(xiàng)目正式職工勞保用品，由項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目黨支部作勞保用品計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目書記審核后，由財(cái)務(wù)室、材料室配合購(gòu)買。
6、項(xiàng)目黨支部要作好項(xiàng)目所有對(duì)內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊(cè)維護(hù)整體形象。
1、辦公室為公共場(chǎng)所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項(xiàng)目書記和考勤員抽查，對(duì)不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。
4、項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目全體人員辦公場(chǎng)所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會(huì)議室是項(xiàng)目的公共場(chǎng)所，嚴(yán)禁個(gè)人將會(huì)議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護(hù)全體職工的身體健康，保護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負(fù)總責(zé)，保潔員負(fù)責(zé)打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識(shí)，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場(chǎng)所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次，確實(shí)做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會(huì)議室、會(huì)客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會(huì)議后必須還原，及時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場(chǎng)所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點(diǎn)位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng)，離開時(shí)必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計(jì)劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃有分發(fā)給各個(gè)室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購(gòu)買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報(bào)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后，由資料室負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新進(jìn)員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對(duì)路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理，監(jiān)督檢查，精心愛護(hù)和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負(fù)責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。
10、項(xiàng)目人員原則上不配備呼機(jī)、手機(jī)，但每年每人可報(bào)銷一次呼機(jī)費(fèi)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用。
1、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本項(xiàng)目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長(zhǎng)袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，長(zhǎng)袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動(dòng)或業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計(jì)員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎(jiǎng)金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽(yù)感，并顯示本公司、本項(xiàng)目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知工程室，由回保華負(fù)責(zé)登記補(bǔ)發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應(yīng)報(bào)請(qǐng)室主任簽證后，交資料室補(bǔ)發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項(xiàng)目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項(xiàng)目名譽(yù)或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項(xiàng)目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項(xiàng)目?jī)?nèi)打私人電話。施工隊(duì)人員原則上不準(zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé)，使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。
4、員工在接聽外線電話時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：您好、請(qǐng)問、請(qǐng)稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長(zhǎng)途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項(xiàng)目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費(fèi)的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項(xiàng)目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會(huì)議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財(cái)務(wù)室、：：預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理；北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時(shí)應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即向后勤管理人員報(bào)告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項(xiàng)目的小車、面包車（班車）。
3、項(xiàng)目的車輛由班車司機(jī)管理，并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報(bào)驗(yàn)。
4、項(xiàng)目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機(jī)，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由機(jī)械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購(gòu)買，并根據(jù)每一輛車的實(shí)際公里數(shù)和額定耗油量，計(jì)算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購(gòu)，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購(gòu)臺(tái)帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對(duì)食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時(shí)，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營(yíng)養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。
4、項(xiàng)目食堂僅為本項(xiàng)目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費(fèi)。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費(fèi)，每月集中上交一次，上交伙食費(fèi)只用不退。
6、項(xiàng)目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項(xiàng)目適當(dāng)給予補(bǔ)貼。
7、項(xiàng)目食堂實(shí)行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費(fèi)和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實(shí)行嚴(yán)格管理，不循私情，嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對(duì)不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費(fèi)由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報(bào)清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購(gòu)買，同時(shí)本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購(gòu)買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報(bào)銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇五
一、為使本項(xiàng)目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項(xiàng)目各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時(shí)，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
三、愛護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價(jià)賠償；平時(shí)要節(jié)約用水、用電。
四、隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作，及時(shí)排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴(yán)禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負(fù)責(zé)人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點(diǎn)后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項(xiàng)目部的，責(zé)任自負(fù)。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門，保管好私有財(cái)物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
十、宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者，要單獨(dú)住宿。
十一、職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負(fù)責(zé)人。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇六
保證倉(cāng)庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問題。
倉(cāng)庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4.1清理倉(cāng)庫，做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉(cāng)庫管理員共同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫管理員共同監(jiān)督，并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫管理員保存，以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳，以備查閱。
4.6倉(cāng)庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。
注：1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇七
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對(duì)異型材料成套加工,降低采購(gòu)成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對(duì)來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中,對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的.目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對(duì)工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇八
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因?yàn)槟撤N原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班：
(1)交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。
(2)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。
(3)領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。
(4)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇九
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
1.領(lǐng)用及使用。
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2.使用范圍。
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的'文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十
1.安全管理目標(biāo)：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全，施工影響區(qū)域安全”。
2.總承包方自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，即承擔(dān)保障工程施工的所有人員安全的責(zé)任，直至工程竣工。
3.根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。
3.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需要親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊(duì)或分包方簽字認(rèn)可。
3.2班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。
3.3大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護(hù)。
3.4周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。
3.5定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人員整改并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。
3.6管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。
3.7實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。
3.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
3.9持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
4.現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)擬設(shè)2名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，以負(fù)責(zé)全體施工人員的`安全保護(hù)和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。
5.在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細(xì)安全計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批同意，并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃及安全實(shí)施細(xì)則。
5.1周邊居民通行防護(hù)安全計(jì)劃。
5.2塔吊安裝安全計(jì)劃。
5.3腳手架搭設(shè)安全計(jì)劃。
5.4高空作業(yè)安全計(jì)劃。
5.5施工臨電使用安全計(jì)劃。
5.6其他施工機(jī)具使用安全計(jì)劃。
6.制訂現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)所有用電項(xiàng)目做到有計(jì)算、有安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工，非電工嚴(yán)禁接電。所有電路設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
7.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員必須持合格有效證書上崗，機(jī)械應(yīng)保證良好的操作狀態(tài)，任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用，嚴(yán)禁機(jī)械帶隱患使用和運(yùn)行。新工人必須進(jìn)行入場(chǎng)教育。
8.全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機(jī)械使用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證必要的安全系數(shù)，并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗(yàn)收后方可使用。此項(xiàng)工作應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，以留有充足時(shí)間不致影響工程進(jìn)度。
9.針對(duì)惡劣天氣可能帶來的危害，制訂并督促落實(shí)安全措施。
10.勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊(duì)伍，設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應(yīng)出席各種安全會(huì)議，傳達(dá)各項(xiàng)安全要求，并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員均有效。
11.現(xiàn)場(chǎng)醒目位置及危險(xiǎn)區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設(shè)置各項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時(shí)作好日常安全檢查工作。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十一
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對(duì)檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測(cè)量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告。
8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料。
12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
13、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告。
15、土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定。
（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告。
21、鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗(yàn)記錄。
23、建筑物沉降觀測(cè)記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告。
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄。
30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。
33、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
35、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄。
36、單位（子單位）工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
38、竣工驗(yàn)收證書。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十二
問題，使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。
（1）、單位：工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
（2）、時(shí)間：每月25日左右。
（3）、牽頭單位：基建科。
（1）、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。
（2）、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。
（3）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。
（4）、工地文明施工情況。
采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報(bào)后，實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng)，并提出相應(yīng)的'要求和建議。
4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十三
1、按照公司運(yùn)維部門服務(wù)要求安排工作、解決問題及故障。
2、定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行情況，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;定期備份設(shè)備配置文件，設(shè)備故障排查及修復(fù)等。
3、軟件系統(tǒng)安裝、修復(fù)、功能性測(cè)試，系統(tǒng)性測(cè)試，保持軟件系統(tǒng)功能的完整，及時(shí)處理存在的漏洞和不安全因素，保持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，修正功能不足，保持軟件的安全穩(wěn)定運(yùn)行，以及數(shù)據(jù)更新、備份、整理、恢復(fù)等。
4、公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目涉及的其它設(shè)備日常維護(hù)管理，軟硬件故障進(jìn)行跟蹤，分析及處理，并完善技術(shù)支撐檔案;與其它部門進(jìn)行協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目售后工作質(zhì)量。
5、積極主動(dòng)與客戶溝通交流運(yùn)行維護(hù)過程中的問題及解決情況，進(jìn)度信息等;在被運(yùn)維服務(wù)單位建立良好的公司形象。
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、信息類相關(guān)專業(yè);
2、壹年及以上從事系統(tǒng)集成售后運(yùn)維或it技術(shù)支持工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉基本編程語言，掌握sql、pl/sql開發(fā)語言，能編寫sql，基本的存儲(chǔ)過程，函數(shù)等開發(fā)技能，能對(duì)sql及存儲(chǔ)過程進(jìn)行優(yōu)化分析處理。
8、熟練掌握技術(shù)文檔規(guī)范，了解itil體系;
9、水利專業(yè)或有水利相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
10、具有吃苦耐勞精神，能適應(yīng)間歇性短期出差地、州、縣。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十四
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:。
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。工程項(xiàng)目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:。
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的'疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對(duì)提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:。
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十五
3、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析文檔、需求規(guī)格書、功能說明書;。
4、負(fù)責(zé)與架構(gòu)、開發(fā)、測(cè)試以及其他相關(guān)人員講解需求，確保需求被正確理解;。
5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。
6、系統(tǒng)實(shí)施后的持續(xù)驗(yàn)證、優(yōu)化升級(jí)、用戶培訓(xùn)及相關(guān)反饋工作。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十六
1、建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。
2、安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。
3、班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4、高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)過驗(yàn)收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5、周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要。
6、定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時(shí)間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮操作。
8、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。
9、危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
10、持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十七
1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫，施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施，切實(shí)落實(shí)。
對(duì)該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過程中，努力完成目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:。
1、每個(gè)職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝?，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
9、每個(gè)職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、臨時(shí)來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時(shí)把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。
24、班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
25、班組長(zhǎng)要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長(zhǎng)務(wù)必按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
27、班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績(jī)大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
30、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:。
（2）抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計(jì)發(fā)。
（3）抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)發(fā)。
（4）抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，獎(jiǎng)勵(lì)100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇十九
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，不得借故拖延。
工程項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)篇二十
1、牽頭設(shè)備專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理流程的梳理、更新;負(fù)責(zé)管理專業(yè)規(guī)范規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督，確保公司設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量合格。
2、參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案論證;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、審定;指導(dǎo)重大問題的妥善處理(有外審經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)。
3、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料于設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用，起到公司設(shè)備專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人的作用。
5、承擔(dān)對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)，不斷提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平。
1、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;具有一級(jí)注冊(cè)設(shè)備師及教授級(jí)高級(jí)工程師資格;在設(shè)備設(shè)計(jì)行業(yè)中有一定威望者優(yōu)先。
2、20年以上同行業(yè)或同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);12年以上北京、上海等地大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);具備豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備方案優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。
3、有大中型建筑設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)的校審工作經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握設(shè)備設(shè)計(jì)大方向問題，熟悉建筑工程設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，具備大中型項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌管理能力，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)文件的審核及其品質(zhì)控制能力。
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的，能夠以客戶角度思考最有效技術(shù)解決方案，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。
5、敬業(yè)負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊(duì)感召潛力。
6、退休人員可保證每周2天以上工作配合。
7、注冊(cè)關(guān)系可隨轉(zhuǎn)的優(yōu)先。