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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇一
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動產(chǎn)，這些不動產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對房地產(chǎn)進行開發(fā)以及建設(shè)的過程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機構(gòu)和人員對在前期開發(fā)階段和完成項目并進行驗收這兩個階段對投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場地和設(shè)施采取經(jīng)營的形式對其進行管理，同時建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問題甚至道路養(yǎng)護也納入物業(yè)管理的范疇，并對其進行專門的有針對性的一體化管理，另外，對業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二
物業(yè)管理項目就是房地產(chǎn)的第二次開發(fā)，這種說法似乎有自己的道理。它說明一個問題，物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)存在著一定的互補關(guān)系。具體地講；有了物業(yè)管理項目的發(fā)展就有房地產(chǎn)事業(yè)的正常消費。房屋是一個耐用的不動產(chǎn)，是所有消費商品中壽命最長的一個種類。它在長期的使用過程中需要維護和保養(yǎng)，有居住主人不斷接受服務(wù)的需求，同時，還有時時刻刻美化環(huán)境的功能。而且這些工作不是房產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)可以獨立完成的，而是要物業(yè)管理機制的綜合服務(wù)才能完成。這不是簡單的維修和保養(yǎng)，而是一種長期的、綜合性質(zhì)較多的服務(wù)。所以，要想做好物業(yè)管理工作，就必須遵循以下幾個原則：
1．管理服務(wù)必須保持經(jīng)常性。
房地產(chǎn)作為一種耐用品，實際上經(jīng)常需要連續(xù)不斷的保護和保養(yǎng)的不動產(chǎn)之一，這才是房產(chǎn)的全部壽命。因此，房地產(chǎn)服務(wù)流量和外部的管理及服務(wù)流量等三大要素才能共同構(gòu)成完整的物業(yè)管理事業(yè)。這說明物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)的消費、使用時不可缺少的工作項目之一，而且是需要經(jīng)常性的輔助房產(chǎn)壽命的唯一行為。
2．要認識物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的實際作用。
物業(yè)管理要與房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)并排起步才好，這有助于把握市場動向。對于所有的開發(fā)商來說，把握市場動向相當(dāng)重要。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，各類樓盤的硬件在不斷改善，這需要我們?nèi)绾伟盐障M群的心理需求已成為問題的核心。而這恰好是物業(yè)管理機制的發(fā)展機遇。只要物業(yè)管理者與消費者面對保持緊密聯(lián)系，隨時傾聽使用者的評價，時常對房產(chǎn)經(jīng)營市場進行調(diào)研定位，改進設(shè)計有服務(wù)類型，才能塔好物業(yè)管理工作和房產(chǎn)市場之間的橋梁。
3．要讓物業(yè)管理早期介入優(yōu)化、完善房屋建造高階段。
規(guī)劃設(shè)計原本就是房地產(chǎn)開發(fā)源頭，物業(yè)管理工作能否早期介入規(guī)劃設(shè)計階段，需要完成以下兩個工作，一方面要把規(guī)劃設(shè)計功能形成一個完整、舒適、便利的工作項目之一。另一方面在市場經(jīng)營中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要保持良好的競爭實力。就是要以高的要求充分考慮客戶對房屋產(chǎn)品和居住環(huán)境變化的需求。站在尊重科學(xué)的發(fā)展立場上，遵循現(xiàn)代技術(shù)的進步規(guī)律，以經(jīng)濟實力的逐漸增長為出發(fā)點，把人們生活水平的提高和對居住、工作環(huán)境及質(zhì)量的要求當(dāng)成工作的核心，千萬不能忽視物業(yè)管理工作的`社會意義。
4．通過物業(yè)管理工作促進房產(chǎn)銷售。
物業(yè)管理已越來成為投資者選擇的一項重要指標(biāo)之一，隨著生活水平的日益提高，人們對居住的觀念有了很大提高，對居住的安全、文明、舒適以及它給工作和生活帶來便利而著想。當(dāng)然其中最大的問題還是要求物業(yè)管理和服務(wù)工作的一步到位。
5．通過物業(yè)管理進一步改善住房制度。
物業(yè)管理行業(yè)的快步發(fā)展和物業(yè)管理制度的日益法制化，使社會公眾對居住質(zhì)量、居住環(huán)境的服務(wù)意識越來越高，當(dāng)前房屋管理體制的由原來的行政性、福利性的管理已經(jīng)向社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制改變，從而進一步促進了住房制度日益好轉(zhuǎn)。新體制的物業(yè)管理解決了房地產(chǎn)管理長期得不到的有效管理問題，同時促進了住房行業(yè)的商品化，為房地產(chǎn)市場帶來發(fā)展的機遇。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇三
一是這社會的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點加強物業(yè)管理非常重要。二是社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個過程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會直接吸引更多的房地產(chǎn)消費者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。四是隨著社會不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來越高，購買者也會購買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費者帶來心理滿足，同時也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟效益。
目前的情況來看我國物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒有形成相對比較完善的法規(guī)體系。我國房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個管理過程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會的進步，同時也對社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有清楚的認識到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對較低，同時對于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計劃經(jīng)濟時期的房產(chǎn)管理機構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒有受過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會直接影響到物業(yè)管理過程。就目前的情況來看我國的很多物業(yè)管理公司都沒有達到相關(guān)規(guī)定，其在各個方面都還存在著不足，從而都會直接影響到整個經(jīng)營管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過程中很多功能不能夠得到有效的維護，埋下了很大的安全隱患換，對此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會使得整個物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個過程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對此必須要及時采取有效的措施進行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對策。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。
雖然隨著社會的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費問題，確保物業(yè)管理公司在進行收費的時候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進行維權(quán)。通過完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進一步完善物業(yè)管理經(jīng)營水平，同時保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問題。在實際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進行推脫。在應(yīng)用的時候還需要不斷加強參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會及公眾的監(jiān)督。對于這種形式其實也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。
（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過程中企業(yè)需要進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進物業(yè)管理的發(fā)展。在這個過程中還需要不斷地加強物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識，同時還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時也能夠更好地進行實際操作，在實際應(yīng)用中將理論知識進行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個方面的，物業(yè)管理也是有多個部門一起進行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過程中對于不交物業(yè)費、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級政府機關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會做好配合工作，有效地進行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問題，有效地進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強對業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)。可以選擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購買方式，同時由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進行協(xié)調(diào)控制。不斷進行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項利益，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進物業(yè)管理智能化平臺的建設(shè)。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠為業(yè)主大會的表決及業(yè)委會選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個過程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)委會的正常操作，促進社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過程中需要不斷地加強物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊己玫奈飿I(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時也能夠更好地確保人民的生活水平，延長房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻。
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇四
摘要：新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)推進，極大的改善了呼和浩特市農(nóng)民的生活條件，但后期管理維護問題也逐漸突顯。
本文分析呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀，因地制宜的提出新農(nóng)村物業(yè)管理的幾種模式，通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期“管理難”的問題，促使農(nóng)村物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)的后續(xù)管理拓寬思路，讓農(nóng)民更好的享受新農(nóng)村建設(shè)帶來的便利。
呼和浩特市從開始新農(nóng)村建設(shè)工作。
三年來，累計投資241億元，完成2172個實施村建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了行政村所在地村和較大自然村“十項工程”高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。
這一工程的實施，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強了城市公共服務(wù)向農(nóng)村拓展輻射，進一步改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。
但是后期農(nóng)村居民點的環(huán)境管理，公共配套設(shè)施的維護等成為困撓各級政府的難題。
本文擬通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期管理的問題，逐步縮小農(nóng)村與城市物業(yè)管理的差距，促進農(nóng)村物業(yè)管理市場化步伐，提高農(nóng)民的生活居住質(zhì)量。
一、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
通過在呼和浩特市九個旗縣區(qū)的農(nóng)村中選取樣本，對樣本的環(huán)境治理、村落治安、房屋及公共設(shè)備設(shè)施管理等情況以及是否已開展物業(yè)管理工作、物業(yè)管理工作的具體形式等進行問卷調(diào)查，并進行實地調(diào)研。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析呼和浩特市農(nóng)村在環(huán)境衛(wèi)生、治安管理等方面存在的問題以及目前農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1.1環(huán)境管理。
根據(jù)調(diào)查，目前呼和浩特新農(nóng)村環(huán)境治理主要圍繞農(nóng)村垃圾收集和治理進行，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)拉運、縣處理”的模式，制訂了具體的實施方案，建立了城鄉(xiāng)一體化垃圾處理機制。
經(jīng)濟發(fā)展較好的旗縣區(qū)在各村重點實施了村容環(huán)境改造整治，進行村內(nèi)道路硬化、便道鋪裝、墻體抹灰及涂料、清運垃圾、安裝路燈、新建和維修村民綜合服務(wù)中心等，并嘗試引入環(huán)衛(wèi)公司，對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進行市場化管理。
調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟欠發(fā)達和位置較為偏僻的村落，村莊的環(huán)境維護主要依靠農(nóng)民自行解決，村莊中院落雜亂、隨意占道、垃圾污水亂倒等問題較多，保潔和垃圾清運是村民最急需的物業(yè)服務(wù)。
1.2村落治安。
呼和浩特市以新農(nóng)村建設(shè)為依托，通過基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)村治安條件，特別是城中村及城市周邊農(nóng)村已基本實現(xiàn)農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋工程。
以賽罕區(qū)為例，該區(qū)全面實施了立體化“治安防控”工程，101個行政村全部完成高清視頻監(jiān)控建設(shè)安裝工作，并投入使用。
但是目前農(nóng)村的治安管理工作主要由村委會組織承擔(dān)，專業(yè)性不強，村民對治安管理工作滿意率不高。
1.3房屋及配套設(shè)施管理。
新農(nóng)村建設(shè)工程對農(nóng)村危房進行了大范圍改造，改造工程以農(nóng)戶自建為主，采取原地新建、維修加固、置換等形式。
在危房改造的同時，新農(nóng)村建設(shè)工程對村莊基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進行配套建設(shè)，通路、場地硬化、文化室等基本公共服務(wù)設(shè)施配套，保障了農(nóng)村居民基本生產(chǎn)生活需求。
為保證房屋及配套設(shè)施的正常使用，需要進行經(jīng)常性的維修養(yǎng)護工作。
目前，由于大部分村莊都未引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)村民自己的房屋或設(shè)備設(shè)施受到不同程度損壞時，被訪農(nóng)戶所選擇的維修方式有所不同。
當(dāng)房屋或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)門窗或水電方面的小損壞時，大部分的農(nóng)戶會選擇自己進行維修，維修難度不大，滿意率也高;而當(dāng)房屋出現(xiàn)漏水、梁柱損壞或太陽能熱水器等設(shè)備出現(xiàn)重大損壞的時候，則更多的會求助專業(yè)商戶，時間長，滿意率也較低。
對于公共的建筑及共用配套設(shè)施則面臨無人養(yǎng)護的局面，導(dǎo)致公共建筑和公用配套設(shè)施的使用年限縮短。
調(diào)查中，大部分村民希望有專業(yè)的維修人員為他們進行日常的房屋和設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護工作。
1.4綠化管理。
呼和浩特市近三年累計在村間道路栽植各類苗木97.92萬株，綠化面積達到1.25萬畝。
大部分村民表示近幾年來村里的綠化環(huán)境變好了，村莊內(nèi)部和周邊有規(guī)劃整齊的樹木和花草，居住環(huán)境得到較大改善。
目前大部分邊遠村莊的綠化管理工作是村委會在負責(zé)，無專業(yè)的綠化工人，較少進行修剪、補植、除草、噴藥等工作，花木長勢一般，村民對綠化工作的滿意率不高。
城市周邊村莊的綠化工作則主要由園林部門負責(zé)，專業(yè)性強，養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)高，村民對綠化工作的滿意率也較高。
二、呼和浩特市新農(nóng)村引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式的必要性。
自物業(yè)管理制度引入呼和浩特市以來，發(fā)展區(qū)域一直局限于城區(qū)。
長期以來，農(nóng)村地區(qū)物業(yè)管理的職責(zé)，實際是由村民委員會代為行使。
隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快和農(nóng)村居住環(huán)境的改善，農(nóng)民對治安和衛(wèi)生管理的要求不斷提升，村民委員會代管農(nóng)村物業(yè)的模式已經(jīng)不能滿足村民生活的需求。
引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式可以優(yōu)化政府管理效能，改變過去重建設(shè)，輕后期管理的發(fā)展方式，進一步改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，維護房屋及配套設(shè)施的正常使用，實現(xiàn)農(nóng)民居所的保值增值。
同時，物業(yè)管理行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式后，可以吸納農(nóng)村的剩余勞動力，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，承擔(dān)所在區(qū)域的保潔、保安、工程維修等工作，實現(xiàn)農(nóng)民在家門口就業(yè)的`目標(biāo)。
對于物業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)村物業(yè)管理是一個新興且潛力巨大的市場。
有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以通過進入農(nóng)村市場，開展有償物業(yè)服務(wù)增加經(jīng)濟收益，提升企業(yè)影響力和品牌效應(yīng)。
三、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的模式。
據(jù)發(fā)達省份在新農(nóng)村管理中引入物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和國外類似社區(qū)物業(yè)管理的相關(guān)文獻，結(jié)合呼和浩特市農(nóng)村實際情況和地域特點，本文探索建立適合呼和浩特市新農(nóng)村實際情況的幾種典型模式：委托專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理、政府購買服務(wù)、村民自我管理等三種模式，在這其中以市場化運行方式為主。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇五
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政治面貌：
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學(xué) 歷：
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畢業(yè)學(xué)校：
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專 業(yè)：
?房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)
學(xué) 歷：
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技 能
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教 育
培 訓(xùn)
經(jīng) 歷
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能 力
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社 會
實 踐
獲 獎
情 況
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自 我
評 價
為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)2013屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識到實際運用等多方面的知識。通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我對這一領(lǐng)域的.知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進行的各種相關(guān)實踐和實習(xí)中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。與此同時，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡(luò)更是將來重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時期，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，期待能夠加入你們的行列，在實踐中得到進一步的鍛煉和提高。我將會踏踏實實地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信經(jīng)過自己的勤奮和努力，一定會為公司注入新的活力，自薦書不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個年青人，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，可以在實踐中證明自己。
在當(dāng)今這個竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結(jié)滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇七
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
5.制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7.負責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴(yán)格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。
1.負責(zé)協(xié)助商場運營總監(jiān)的各項工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投資方案；
3.制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進方案；并貫徹實施；
7.負責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對內(nèi)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項工作。
1.熟悉公司各項管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運作情況；
3.熟悉商場運作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
4.負責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場整體運作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場營業(yè)時間，按時上、下班并不定期進行抽查。
7.負責(zé)對商戶的管理，對不配合商管工作、不遵守商場規(guī)章制度的商戶及時進行更換。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。
9.負責(zé)商場糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場經(jīng)營的各種信息，隨時做出評估、計劃、調(diào)配工作。
10.積極開展市場調(diào)查，分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)。11.全面掌握商場經(jīng)營管理中各個重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)商場各部門帶傾向性問題，并迅速發(fā)出指令，采取行動。
12.能塑造商場整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽，有較強的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性，主動性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；
16.及時完成總監(jiān)下達的各項任務(wù)。
1.參與制訂并認真執(zhí)行商場督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項督導(dǎo)工作；
3.參加商場督導(dǎo)工作，反饋商場督導(dǎo)意見；
6.負責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。
8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時。
總結(jié)。
上報。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負責(zé)店鋪租金及相關(guān)商業(yè)管理費用的催收管理工作。12.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
1．遵守公司各項規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個招商產(chǎn)品知識。
3．掌握公司招商政策，了解競爭產(chǎn)品市場信息。4．通過學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計劃，提高招商效率。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關(guān)的商會、協(xié)會、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息及時向部長匯報，必要時可以直接向總經(jīng)理匯報。
3.做好園區(qū)的市場推廣，吸引投資，參加招商會，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時更新、及時完善土地及地塊資料。
4.參與并負責(zé)項目的運作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來訪企業(yè)，對土地出讓項目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項目進行初期洽談，及時向部長匯報項目洽談進展情況。
5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負責(zé)接待有關(guān)招商引資及項目洽談的來人來訪、咨詢及服務(wù)工作，對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。
10.完成上級交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。
1.負責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；
4.負責(zé)制定本部門的工作計劃,并組織實施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進行業(yè)主訪談工作,增強與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽取廠商意見。離開播音室時，應(yīng)報備主管同意或者落實職務(wù)代理人后方可離開，嚴(yán)禁無故外出，嚴(yán)禁空崗。
1、負責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營承包方案起草和績效考核工作。2、負責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計劃，年度固定資產(chǎn)投資計劃、專項工程計劃，安全費用計劃。
3、負責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價格的分析與制定，物資采購價格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價格。
5、負責(zé)公司統(tǒng)計管理工作。填報、編制月、季、年度統(tǒng)計報告，包括相關(guān)的統(tǒng)計臺帳、報表、文字分析等。
6、負責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同評審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他工作。
1、負責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費用、專項維修工程等計劃并監(jiān)督實施、組織年度經(jīng)營目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營計劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營銷售及采購計劃，組織落實資金，并監(jiān)控各項計劃的實施過程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計、工作總結(jié)（計劃完成情況），并進行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)并分解下達年度考核指標(biāo)，組織開展各部門、單位績效考評。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場信息；負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價格分析與監(jiān)督，物資采購價格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品售價；負責(zé)公司內(nèi)部市場管理工作。
6、負責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同及相關(guān)資料評審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責(zé)組織編制和下達公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、物資采購計劃、煤炭生產(chǎn)安全費用計劃以及專項工程計劃。
2、依據(jù)年度計劃，組織落實資金，監(jiān)督和控制計劃項目實施，確保公司年度計劃的順利實現(xiàn)。
3、負責(zé)提供公司經(jīng)營方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度、實施細則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項目、礦井開拓延深、技術(shù)改造等項目設(shè)計方案審查、項目概預(yù)算審查。有效控制項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、評比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，掌握統(tǒng)計工作的法規(guī)和政策，及時貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實施完成上級統(tǒng)計報表制度，實事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
3、落實公司統(tǒng)計管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計報表的月、季、年報工作。
5、負責(zé)做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計臺帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時調(diào)整。
3、負責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購招投標(biāo)合同管理，并對物資采購、運銷、煤質(zhì)等經(jīng)營領(lǐng)域進行監(jiān)管。
4、負責(zé)工程項目現(xiàn)場核定、驗工月報、核定工作，參與工程項目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗收及工程招標(biāo)工作。
5、負責(zé)工程項目投資分析，核定工程建設(shè)各類費用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負責(zé)工程造價信息的收集、整理、匯總，為合理計價提供基礎(chǔ)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項規(guī)定。2、負責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。
3、負責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負責(zé)公司資質(zhì)管理工作。
6、負責(zé)公司機動能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)計劃經(jīng)營部工作。
2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報公司進行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會。5、主持公司的各類證件的審驗，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時工聘用、計件工資、加班工資及勞務(wù)隊工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機動能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負責(zé)公司各項資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺帳并及時更新。3、負責(zé)公司合同的管理工作。及時編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺帳并及時進行更新。
4、負責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺帳，對勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進行整理、保管。
5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負責(zé)招標(biāo)管理工作，負責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購招標(biāo)文件的編制、報名登記、招標(biāo)會議籌備、開標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書工作。
3、負責(zé)投標(biāo)管理工作，負責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺帳建立工作。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺帳，及時對工程項目任務(wù)單進行擬定、下發(fā)，及時對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)督，掌握每個項目工程組織情況和施工進度。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負責(zé)對決算文件的收發(fā)及核對工作。6、負責(zé)每周一做好公司調(diào)度會會議記錄工作。
7、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗收工作，填報固定資產(chǎn)報表；配合財務(wù)定期對固定資產(chǎn)進行檢查、核對，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動力設(shè)備，安排動力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對機械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費用進行審核，并建立臺帳。
4、對公司水電暖發(fā)生情況進行抄表、分配、交費工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費工作。5、建立公司機動車輛臺帳，督促、配合各分公司對自有機動車及時審驗、繳納各種車輛費用。負責(zé)公司道路運輸經(jīng)營許可證的審驗及新進車輛的驗收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負責(zé)交通事故的處理、認定、理賠事宜。
7、負責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺帳，按合同約定按時收取租金并上交財務(wù)。
8、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇八
如何使國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理公司在剝離中得到更好發(fā)展是一個重要問題，本文以山西焦煤西山煤電集團公司為例，論述當(dāng)前國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，并探究如何搞好國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革。
關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);物業(yè)管理;改革措施。
深化國有煤炭企業(yè)的物業(yè)管理體制改革,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是深化企業(yè)內(nèi)部改革,增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
為此，我們應(yīng)該深入分析國有企業(yè)物業(yè)管理改革發(fā)展現(xiàn)狀，并提出改革措施。
山西焦煤西山煤電集團公司所處西山礦區(qū)，位于西山煤田西北部，分為前山區(qū)和后山區(qū)兩部分。
前山礦區(qū)地處太原市西郊，后山礦區(qū)地處古交市，整個礦區(qū)總面積540.2km2，加上后備區(qū)共940.2km2。
礦區(qū)生活系統(tǒng)獨立于市區(qū)自成體系，因此企業(yè)建設(shè)了相對封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)，擔(dān)負著礦區(qū)水、電、暖、煤氣、物業(yè)等后勤服務(wù)，背負著沉重的社會負擔(dān)，造成了企業(yè)缺乏競爭力，物業(yè)管理缺乏長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
2.1強化思想意識是首要。
無論做什么首先思想上認識到其重要性才是首要的，只有思想上認同了才會更好的去做。
國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革亦是如此，企業(yè)的黨政班子成員一定要統(tǒng)一思想意識，步調(diào)一致，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要進行為何進行物業(yè)管理改革和如何進行物業(yè)管理改革的討論，讓企業(yè)人員充分認識到解決企業(yè)物業(yè)管理改革問題刻不容緩，并讓每個人積極參與進來，只有進行物業(yè)管理改革，才能是企業(yè)保持長久活力，既符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求又能加強企業(yè)內(nèi)部管理，為了更好深化企業(yè)人員思想意識，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門改革機構(gòu)，主攻企業(yè)物業(yè)管理改革問題，同時企業(yè)要予以充足的人力物力支持，加強宣傳，達到加強思想意識的效果。
2.2改革抓關(guān)鍵，宣傳需強化。
物業(yè)管理改革是一個涉及范圍廣、持續(xù)時間長的過程，抓住其改革關(guān)鍵才能加快進程，達到好的改革效果。
一企業(yè)要與政府機關(guān)配合，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，集中宣傳。
要利用全部職工大會、早晚會等形式，向職工傳達物業(yè)管理改革有關(guān)文件精神。
同時，利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳、礦務(wù)公開欄等各種宣傳工具，集中宣傳物業(yè)管理改革的有關(guān)政策規(guī)定、方案措施，通過集中宣傳，讓改革深入人心，為物業(yè)管理改革打下良好基礎(chǔ)。
二企業(yè)的特殊群體比如離退休人員、工病亡職工遺屬及在企業(yè)中占有特殊位置，由于他們的特殊性，本身工資較低，對企業(yè)政策理解較少，因此加強對特殊群體的宣傳更有利于人們理解物業(yè)管理改革，企業(yè)可以通過進行針對性教育舉辦座談會等形式來讓他們了解。
2.3廣泛調(diào)查，制定可行性方案。
在物業(yè)管理改革的過程中，思想深化了，宣傳做好了，如何做更是一個關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該廣泛深入調(diào)查，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，清楚底數(shù)情況，實現(xiàn)由企業(yè)暗補到企業(yè)明補，提高物業(yè)收費的目標(biāo)，并制定可行性方案，交由職工大會討論決定事實，在執(zhí)行過程中，依據(jù)現(xiàn)實情況來完善改革方案。
2.4完善計量設(shè)施，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
計量設(shè)施的完善是進行企業(yè)物業(yè)管理改革的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，讓有關(guān)部門對計量設(shè)施進行核驗，對不符合要求的進行更換和改造，保證計量設(shè)施的完善。
同時，要對計量收費人員進行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，保證其專業(yè)素質(zhì)，保證計量收費的公平公正性，并通過計算機等工具對物業(yè)管理收費問題進行數(shù)據(jù)處理，來保證物業(yè)管理的準(zhǔn)確性，推動物業(yè)管理改革更好發(fā)展。
2.5加強經(jīng)驗，完善改革。
企業(yè)物業(yè)管理改革在進行中一定會遇到問題，要及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)經(jīng)驗，為以后進行改革打下基礎(chǔ)。
企業(yè)可采取試點的形式，對經(jīng)濟效益好管理基礎(chǔ)好的單位進行試點，在試點的過程中，及時發(fā)現(xiàn)改革中遇到的問題，并及時改正，總結(jié)經(jīng)驗，并針對性的改善改革措施，以保證物業(yè)管理改革的順利進行。
同時，要建立公開監(jiān)督的制度，接受企業(yè)人員和社會的監(jiān)督，保證物業(yè)管理改革的民主性，以及公開、公正性。
3結(jié)語。
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，國有煤炭企業(yè)進行物業(yè)管理改革是必然要求，只有這樣才能加強國有煤炭企業(yè)競爭力，保持現(xiàn)有地位，推進國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以，要強化思想意識，發(fā)揮企業(yè)和黨政的組織作用，廣泛發(fā)動，強化措施，把物業(yè)管理改革作為一個長期目標(biāo)來發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)步推進。
參考文獻：
[1]韓其貴.深化國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革的思考[j].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究,(06):64.
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇九
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十
畢業(yè)院校： 南華工商學(xué)院??
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2012-06
專 業(yè) 一： 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價 專 業(yè) 二： 行政管理學(xué)
起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力:(信息來源于大學(xué)生個人 簡歷網(wǎng)
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十一
1.有關(guān)資金的時間價值推論，不正確的一項為( ?)。
a.在不同的時間付出或得到同樣數(shù)額的資金在價值上是相等的
2.房地產(chǎn)投資能夠得到稅收方面的好處，但是在某項置業(yè)投資的凈經(jīng)營收益為負值時除外。( ?)
a.對
b.錯
3.金融機構(gòu)在提供資金融通的過程中，還要對貸款項目進行評價。金融機構(gòu)對項目審查的主要內(nèi)容包括( ?)。
a.項目基本情況
b.開發(fā)商資信水平
c.市場分析結(jié)果
d.財務(wù)評價指標(biāo)
4.物業(yè)管理的原則包括( ?)。
a.專業(yè)化管理原則
b.社會化原則
c.企業(yè)化原則
d.分散管理原則
5.房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性經(jīng)濟活動，投資額大，建設(shè)周期長，涉及面廣。要想使開發(fā)項目達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，必須首先做好( ?)工作：
a.項目策劃
b.項目方案的設(shè)計
c.可行性研究
d.成本收益分析
6.房地產(chǎn)的投資回報是指投資者對其所投入資本的回收。( ?)
a.對
b.錯
7.進行房地產(chǎn)開發(fā)決策分析的主要工作就是進行財務(wù)評價，從我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作實踐來看，財務(wù)評價的方法已經(jīng)比較成熟。( ?)
a.對
b.錯
8.一般來說，房地產(chǎn)泡沫的成因包括( ?)。
a.土地的有限性和稀缺性
b.投機需求的膨脹
c.金融機構(gòu)的過度放貸
d.政府的監(jiān)管
9.在資金融通過程中，按融入和融出資金雙方接觸和聯(lián)系方式的不同，可以將資金融通劃分為直接融資和間接融資兩種( ?)。
a.直接融資的特點是雙方直接接觸，基本沒有中間環(huán)節(jié)
c.直接融資受到融資雙方在資金數(shù)量、信譽及時間、地點和范圍等方面的限制
d.間接融資是一種可以無限擴展的融資方式
10.現(xiàn)在借入500元，年利率為10%，兩年后的實際經(jīng)濟價值等于( ?)元。
a.605
b.600
c.650
d.550
11.當(dāng)所有的經(jīng)營費用均由租戶直接承擔(dān)時，則稱這種出租方式叫“毛租”。( ?)
a.對
b.錯
12.收益性物業(yè)財務(wù)收支報告，要定期向物業(yè)的業(yè)主報告，一般是每( ?)一次。
a.月
b.季度
c.半年
d.年
13.估算房地產(chǎn)開發(fā)項目的收入，首先要制定切實可行的( ?)。
a.使用計劃
b.出租計劃
c.銷售計劃
d.租售計劃
14.可行性研究的根本目的，是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。( ?)
a.對
b.錯
15.根據(jù)投資的對象，房地產(chǎn)投資可以分為( ?)。
a.房地產(chǎn)開發(fā)投資和購買投資
b.土地投資和房屋投資
c.建筑材料投資和土地投資
d.生產(chǎn)投資和經(jīng)營投資
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十二
專業(yè)概況：
教學(xué)實踐
包括課程實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，一般安排30周
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要求
就業(yè)方向
掌握地理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基本原理和房地產(chǎn)開發(fā)、營銷、評估的基本理論和基本知識。
掌握房地產(chǎn)市場調(diào)查、可行性分析、投資分析、營銷策劃、咨詢、評估和物業(yè)管理的技巧與方法。
具有較強的文字表達、人際溝通以及分析和解決房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理和物業(yè)管理工作中實際問題的基本能力。
熟悉我國房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的有關(guān)方針、政策、法律和行業(yè)規(guī)則。
了解房地產(chǎn)行業(yè)的理論前沿和發(fā)展動態(tài)
開設(shè)院校：
按高校熱度排序
[北京]中央財經(jīng)大學(xué) [上海]上海財經(jīng)大學(xué)
[重慶]重慶大學(xué) [山東]山東經(jīng)濟學(xué)院
[上海]華東師范大學(xué) [江西]江西財經(jīng)大學(xué)
[山東]山東財政學(xué)院 [湖北]華中師范大學(xué)
[福建]福建工程學(xué)院 [貴州]貴州財經(jīng)學(xué)院
[寧夏]寧夏大學(xué) [重慶]重慶大學(xué)城市科技學(xué)院
[上海]立信會計高等?？茖W(xué)校
[標(biāo)簽：大學(xué),地理,高校,師范,就業(yè)]
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十三
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購-采購員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉儲-倉庫管理員。
職位名稱：
采購員;企業(yè)策劃人員;倉庫管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團有限公司。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
離職原因：
所在公司：
個體經(jīng)營。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時間，自己創(chuàng)業(yè)開過門市，主要經(jīng)營生活電器，所以具有一定的'銷售經(jīng)驗及表達能力，能把住顧客的心里，從而互利雙贏！
離職原因：
其他信息。
自我評價：
對工作認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。生活樂觀，積極向上，適應(yīng)能力強；是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個展示自己人生的舞臺，讓青春舞動起來，體現(xiàn)自身價值！
發(fā)展方向：
積極進取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十四
學(xué)歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個人。
技能。
教育。
培訓(xùn)。
經(jīng)歷。
年月。
學(xué)校/機構(gòu)。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗。
2009/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
營銷部營銷主管。
1.在《xx別苑》項目擔(dān)任營銷主管工作，主要負責(zé)：
3.負責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；
7.負責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報表；
8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。
語言。
能力。
/7國家注冊二級建造師。
2007/6國家造價員資格證。
/12大學(xué)英語六級。
/12大學(xué)英語四級。
社會。
實踐。
公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：營銷主管。
獲獎。
情況。
自我。
評價。
為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十五
房地產(chǎn)經(jīng)營管理員的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個人求職簡歷，以這份
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營簡歷范文
寫作參考模板，以下是文書幫小編為大家推薦下面這編
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)助理求職簡歷
閱讀參考。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月14日)
居住地：南京
電話：136******(手機)
e-mail：
http:///
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：建筑/建材/工程
職位：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
學(xué)歷：本科
專業(yè)：建筑工程
學(xué)校：東南大學(xué)
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
2014/11 — 2015/8：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 擬定招聘計劃，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。
2. 制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。
3. 協(xié)助做好月度及年終績效考評工作，負責(zé)店內(nèi)員工月度及年終獎金的核定。
2013/5 — 2014/8：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 做好日報表，周報表，月報表，工作總結(jié)，銷售人員每月的考核工作，管理銷控。
2. 監(jiān)督做好到訪客戶的客戶梳理及客戶回訪工作和客戶維系工作。處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
3. 處理好銷售人員之間客戶的歸屬問題，了解每個銷售人員的.個人情況，不斷學(xué)習(xí)提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
2009/9— 2013/6 東南大學(xué)建筑工程本科
2010/12 大學(xué)英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇一
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動產(chǎn)，這些不動產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對房地產(chǎn)進行開發(fā)以及建設(shè)的過程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機構(gòu)和人員對在前期開發(fā)階段和完成項目并進行驗收這兩個階段對投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場地和設(shè)施采取經(jīng)營的形式對其進行管理，同時建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問題甚至道路養(yǎng)護也納入物業(yè)管理的范疇，并對其進行專門的有針對性的一體化管理，另外，對業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二
物業(yè)管理項目就是房地產(chǎn)的第二次開發(fā)，這種說法似乎有自己的道理。它說明一個問題，物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)存在著一定的互補關(guān)系。具體地講；有了物業(yè)管理項目的發(fā)展就有房地產(chǎn)事業(yè)的正常消費。房屋是一個耐用的不動產(chǎn)，是所有消費商品中壽命最長的一個種類。它在長期的使用過程中需要維護和保養(yǎng)，有居住主人不斷接受服務(wù)的需求，同時，還有時時刻刻美化環(huán)境的功能。而且這些工作不是房產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)可以獨立完成的，而是要物業(yè)管理機制的綜合服務(wù)才能完成。這不是簡單的維修和保養(yǎng)，而是一種長期的、綜合性質(zhì)較多的服務(wù)。所以，要想做好物業(yè)管理工作，就必須遵循以下幾個原則：
1．管理服務(wù)必須保持經(jīng)常性。
房地產(chǎn)作為一種耐用品，實際上經(jīng)常需要連續(xù)不斷的保護和保養(yǎng)的不動產(chǎn)之一，這才是房產(chǎn)的全部壽命。因此，房地產(chǎn)服務(wù)流量和外部的管理及服務(wù)流量等三大要素才能共同構(gòu)成完整的物業(yè)管理事業(yè)。這說明物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)的消費、使用時不可缺少的工作項目之一，而且是需要經(jīng)常性的輔助房產(chǎn)壽命的唯一行為。
2．要認識物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的實際作用。
物業(yè)管理要與房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)并排起步才好，這有助于把握市場動向。對于所有的開發(fā)商來說，把握市場動向相當(dāng)重要。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，各類樓盤的硬件在不斷改善，這需要我們?nèi)绾伟盐障M群的心理需求已成為問題的核心。而這恰好是物業(yè)管理機制的發(fā)展機遇。只要物業(yè)管理者與消費者面對保持緊密聯(lián)系，隨時傾聽使用者的評價，時常對房產(chǎn)經(jīng)營市場進行調(diào)研定位，改進設(shè)計有服務(wù)類型，才能塔好物業(yè)管理工作和房產(chǎn)市場之間的橋梁。
3．要讓物業(yè)管理早期介入優(yōu)化、完善房屋建造高階段。
規(guī)劃設(shè)計原本就是房地產(chǎn)開發(fā)源頭，物業(yè)管理工作能否早期介入規(guī)劃設(shè)計階段，需要完成以下兩個工作，一方面要把規(guī)劃設(shè)計功能形成一個完整、舒適、便利的工作項目之一。另一方面在市場經(jīng)營中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要保持良好的競爭實力。就是要以高的要求充分考慮客戶對房屋產(chǎn)品和居住環(huán)境變化的需求。站在尊重科學(xué)的發(fā)展立場上，遵循現(xiàn)代技術(shù)的進步規(guī)律，以經(jīng)濟實力的逐漸增長為出發(fā)點，把人們生活水平的提高和對居住、工作環(huán)境及質(zhì)量的要求當(dāng)成工作的核心，千萬不能忽視物業(yè)管理工作的`社會意義。
4．通過物業(yè)管理工作促進房產(chǎn)銷售。
物業(yè)管理已越來成為投資者選擇的一項重要指標(biāo)之一，隨著生活水平的日益提高，人們對居住的觀念有了很大提高，對居住的安全、文明、舒適以及它給工作和生活帶來便利而著想。當(dāng)然其中最大的問題還是要求物業(yè)管理和服務(wù)工作的一步到位。
5．通過物業(yè)管理進一步改善住房制度。
物業(yè)管理行業(yè)的快步發(fā)展和物業(yè)管理制度的日益法制化，使社會公眾對居住質(zhì)量、居住環(huán)境的服務(wù)意識越來越高，當(dāng)前房屋管理體制的由原來的行政性、福利性的管理已經(jīng)向社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制改變，從而進一步促進了住房制度日益好轉(zhuǎn)。新體制的物業(yè)管理解決了房地產(chǎn)管理長期得不到的有效管理問題，同時促進了住房行業(yè)的商品化，為房地產(chǎn)市場帶來發(fā)展的機遇。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇三
一是這社會的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點加強物業(yè)管理非常重要。二是社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個過程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會直接吸引更多的房地產(chǎn)消費者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。四是隨著社會不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來越高，購買者也會購買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費者帶來心理滿足，同時也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟效益。
目前的情況來看我國物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒有形成相對比較完善的法規(guī)體系。我國房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個管理過程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會的進步，同時也對社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有清楚的認識到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對較低，同時對于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計劃經(jīng)濟時期的房產(chǎn)管理機構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒有受過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會直接影響到物業(yè)管理過程。就目前的情況來看我國的很多物業(yè)管理公司都沒有達到相關(guān)規(guī)定，其在各個方面都還存在著不足，從而都會直接影響到整個經(jīng)營管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過程中很多功能不能夠得到有效的維護，埋下了很大的安全隱患換，對此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會使得整個物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個過程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對此必須要及時采取有效的措施進行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對策。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。
雖然隨著社會的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費問題，確保物業(yè)管理公司在進行收費的時候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進行維權(quán)。通過完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進一步完善物業(yè)管理經(jīng)營水平，同時保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問題。在實際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進行推脫。在應(yīng)用的時候還需要不斷加強參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會及公眾的監(jiān)督。對于這種形式其實也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。
（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過程中企業(yè)需要進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進物業(yè)管理的發(fā)展。在這個過程中還需要不斷地加強物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識，同時還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時也能夠更好地進行實際操作，在實際應(yīng)用中將理論知識進行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個方面的，物業(yè)管理也是有多個部門一起進行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過程中對于不交物業(yè)費、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級政府機關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會做好配合工作，有效地進行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問題，有效地進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強對業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)。可以選擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購買方式，同時由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進行協(xié)調(diào)控制。不斷進行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項利益，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進物業(yè)管理智能化平臺的建設(shè)。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠為業(yè)主大會的表決及業(yè)委會選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個過程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)委會的正常操作，促進社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過程中需要不斷地加強物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊己玫奈飿I(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時也能夠更好地確保人民的生活水平，延長房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻。
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇四
摘要：新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)推進，極大的改善了呼和浩特市農(nóng)民的生活條件，但后期管理維護問題也逐漸突顯。
本文分析呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀，因地制宜的提出新農(nóng)村物業(yè)管理的幾種模式，通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期“管理難”的問題，促使農(nóng)村物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)的后續(xù)管理拓寬思路，讓農(nóng)民更好的享受新農(nóng)村建設(shè)帶來的便利。
呼和浩特市從開始新農(nóng)村建設(shè)工作。
三年來，累計投資241億元，完成2172個實施村建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了行政村所在地村和較大自然村“十項工程”高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。
這一工程的實施，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強了城市公共服務(wù)向農(nóng)村拓展輻射，進一步改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。
但是后期農(nóng)村居民點的環(huán)境管理，公共配套設(shè)施的維護等成為困撓各級政府的難題。
本文擬通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期管理的問題，逐步縮小農(nóng)村與城市物業(yè)管理的差距，促進農(nóng)村物業(yè)管理市場化步伐，提高農(nóng)民的生活居住質(zhì)量。
一、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
通過在呼和浩特市九個旗縣區(qū)的農(nóng)村中選取樣本，對樣本的環(huán)境治理、村落治安、房屋及公共設(shè)備設(shè)施管理等情況以及是否已開展物業(yè)管理工作、物業(yè)管理工作的具體形式等進行問卷調(diào)查，并進行實地調(diào)研。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析呼和浩特市農(nóng)村在環(huán)境衛(wèi)生、治安管理等方面存在的問題以及目前農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1.1環(huán)境管理。
根據(jù)調(diào)查，目前呼和浩特新農(nóng)村環(huán)境治理主要圍繞農(nóng)村垃圾收集和治理進行，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)拉運、縣處理”的模式，制訂了具體的實施方案，建立了城鄉(xiāng)一體化垃圾處理機制。
經(jīng)濟發(fā)展較好的旗縣區(qū)在各村重點實施了村容環(huán)境改造整治，進行村內(nèi)道路硬化、便道鋪裝、墻體抹灰及涂料、清運垃圾、安裝路燈、新建和維修村民綜合服務(wù)中心等，并嘗試引入環(huán)衛(wèi)公司，對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進行市場化管理。
調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟欠發(fā)達和位置較為偏僻的村落，村莊的環(huán)境維護主要依靠農(nóng)民自行解決，村莊中院落雜亂、隨意占道、垃圾污水亂倒等問題較多，保潔和垃圾清運是村民最急需的物業(yè)服務(wù)。
1.2村落治安。
呼和浩特市以新農(nóng)村建設(shè)為依托，通過基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)村治安條件，特別是城中村及城市周邊農(nóng)村已基本實現(xiàn)農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋工程。
以賽罕區(qū)為例，該區(qū)全面實施了立體化“治安防控”工程，101個行政村全部完成高清視頻監(jiān)控建設(shè)安裝工作，并投入使用。
但是目前農(nóng)村的治安管理工作主要由村委會組織承擔(dān)，專業(yè)性不強，村民對治安管理工作滿意率不高。
1.3房屋及配套設(shè)施管理。
新農(nóng)村建設(shè)工程對農(nóng)村危房進行了大范圍改造，改造工程以農(nóng)戶自建為主，采取原地新建、維修加固、置換等形式。
在危房改造的同時，新農(nóng)村建設(shè)工程對村莊基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進行配套建設(shè)，通路、場地硬化、文化室等基本公共服務(wù)設(shè)施配套，保障了農(nóng)村居民基本生產(chǎn)生活需求。
為保證房屋及配套設(shè)施的正常使用，需要進行經(jīng)常性的維修養(yǎng)護工作。
目前，由于大部分村莊都未引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)村民自己的房屋或設(shè)備設(shè)施受到不同程度損壞時，被訪農(nóng)戶所選擇的維修方式有所不同。
當(dāng)房屋或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)門窗或水電方面的小損壞時，大部分的農(nóng)戶會選擇自己進行維修，維修難度不大，滿意率也高;而當(dāng)房屋出現(xiàn)漏水、梁柱損壞或太陽能熱水器等設(shè)備出現(xiàn)重大損壞的時候，則更多的會求助專業(yè)商戶，時間長，滿意率也較低。
對于公共的建筑及共用配套設(shè)施則面臨無人養(yǎng)護的局面，導(dǎo)致公共建筑和公用配套設(shè)施的使用年限縮短。
調(diào)查中，大部分村民希望有專業(yè)的維修人員為他們進行日常的房屋和設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護工作。
1.4綠化管理。
呼和浩特市近三年累計在村間道路栽植各類苗木97.92萬株，綠化面積達到1.25萬畝。
大部分村民表示近幾年來村里的綠化環(huán)境變好了，村莊內(nèi)部和周邊有規(guī)劃整齊的樹木和花草，居住環(huán)境得到較大改善。
目前大部分邊遠村莊的綠化管理工作是村委會在負責(zé)，無專業(yè)的綠化工人，較少進行修剪、補植、除草、噴藥等工作，花木長勢一般，村民對綠化工作的滿意率不高。
城市周邊村莊的綠化工作則主要由園林部門負責(zé)，專業(yè)性強，養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)高，村民對綠化工作的滿意率也較高。
二、呼和浩特市新農(nóng)村引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式的必要性。
自物業(yè)管理制度引入呼和浩特市以來，發(fā)展區(qū)域一直局限于城區(qū)。
長期以來，農(nóng)村地區(qū)物業(yè)管理的職責(zé)，實際是由村民委員會代為行使。
隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快和農(nóng)村居住環(huán)境的改善，農(nóng)民對治安和衛(wèi)生管理的要求不斷提升，村民委員會代管農(nóng)村物業(yè)的模式已經(jīng)不能滿足村民生活的需求。
引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式可以優(yōu)化政府管理效能，改變過去重建設(shè)，輕后期管理的發(fā)展方式，進一步改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，維護房屋及配套設(shè)施的正常使用，實現(xiàn)農(nóng)民居所的保值增值。
同時，物業(yè)管理行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式后，可以吸納農(nóng)村的剩余勞動力，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，承擔(dān)所在區(qū)域的保潔、保安、工程維修等工作，實現(xiàn)農(nóng)民在家門口就業(yè)的`目標(biāo)。
對于物業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)村物業(yè)管理是一個新興且潛力巨大的市場。
有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以通過進入農(nóng)村市場，開展有償物業(yè)服務(wù)增加經(jīng)濟收益，提升企業(yè)影響力和品牌效應(yīng)。
三、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的模式。
據(jù)發(fā)達省份在新農(nóng)村管理中引入物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和國外類似社區(qū)物業(yè)管理的相關(guān)文獻，結(jié)合呼和浩特市農(nóng)村實際情況和地域特點，本文探索建立適合呼和浩特市新農(nóng)村實際情況的幾種典型模式：委托專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理、政府購買服務(wù)、村民自我管理等三種模式，在這其中以市場化運行方式為主。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇五
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工作經(jīng)驗
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實 踐
獲 獎
情 況
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自 我
評 價
為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)2013屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識到實際運用等多方面的知識。通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我對這一領(lǐng)域的.知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進行的各種相關(guān)實踐和實習(xí)中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。與此同時，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡(luò)更是將來重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時期，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，期待能夠加入你們的行列，在實踐中得到進一步的鍛煉和提高。我將會踏踏實實地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信經(jīng)過自己的勤奮和努力，一定會為公司注入新的活力，自薦書不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個年青人，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，可以在實踐中證明自己。
在當(dāng)今這個竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結(jié)滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇七
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
5.制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7.負責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴(yán)格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。
1.負責(zé)協(xié)助商場運營總監(jiān)的各項工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投資方案；
3.制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進方案；并貫徹實施；
7.負責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對內(nèi)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項工作。
1.熟悉公司各項管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運作情況；
3.熟悉商場運作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
4.負責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場整體運作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場營業(yè)時間，按時上、下班并不定期進行抽查。
7.負責(zé)對商戶的管理，對不配合商管工作、不遵守商場規(guī)章制度的商戶及時進行更換。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。
9.負責(zé)商場糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場經(jīng)營的各種信息，隨時做出評估、計劃、調(diào)配工作。
10.積極開展市場調(diào)查，分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)。11.全面掌握商場經(jīng)營管理中各個重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)商場各部門帶傾向性問題，并迅速發(fā)出指令，采取行動。
12.能塑造商場整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽，有較強的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性，主動性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；
16.及時完成總監(jiān)下達的各項任務(wù)。
1.參與制訂并認真執(zhí)行商場督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項督導(dǎo)工作；
3.參加商場督導(dǎo)工作，反饋商場督導(dǎo)意見；
6.負責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。
8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時。
總結(jié)。
上報。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負責(zé)店鋪租金及相關(guān)商業(yè)管理費用的催收管理工作。12.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
1．遵守公司各項規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個招商產(chǎn)品知識。
3．掌握公司招商政策，了解競爭產(chǎn)品市場信息。4．通過學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計劃，提高招商效率。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關(guān)的商會、協(xié)會、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息及時向部長匯報，必要時可以直接向總經(jīng)理匯報。
3.做好園區(qū)的市場推廣，吸引投資，參加招商會，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時更新、及時完善土地及地塊資料。
4.參與并負責(zé)項目的運作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來訪企業(yè)，對土地出讓項目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項目進行初期洽談，及時向部長匯報項目洽談進展情況。
5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負責(zé)接待有關(guān)招商引資及項目洽談的來人來訪、咨詢及服務(wù)工作，對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。
10.完成上級交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。
1.負責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；
4.負責(zé)制定本部門的工作計劃,并組織實施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進行業(yè)主訪談工作,增強與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽取廠商意見。離開播音室時，應(yīng)報備主管同意或者落實職務(wù)代理人后方可離開，嚴(yán)禁無故外出，嚴(yán)禁空崗。
1、負責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營承包方案起草和績效考核工作。2、負責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計劃，年度固定資產(chǎn)投資計劃、專項工程計劃，安全費用計劃。
3、負責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價格的分析與制定，物資采購價格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價格。
5、負責(zé)公司統(tǒng)計管理工作。填報、編制月、季、年度統(tǒng)計報告，包括相關(guān)的統(tǒng)計臺帳、報表、文字分析等。
6、負責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同評審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他工作。
1、負責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費用、專項維修工程等計劃并監(jiān)督實施、組織年度經(jīng)營目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營計劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營銷售及采購計劃，組織落實資金，并監(jiān)控各項計劃的實施過程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計、工作總結(jié)（計劃完成情況），并進行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)并分解下達年度考核指標(biāo)，組織開展各部門、單位績效考評。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場信息；負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價格分析與監(jiān)督，物資采購價格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品售價；負責(zé)公司內(nèi)部市場管理工作。
6、負責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同及相關(guān)資料評審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責(zé)組織編制和下達公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、物資采購計劃、煤炭生產(chǎn)安全費用計劃以及專項工程計劃。
2、依據(jù)年度計劃，組織落實資金，監(jiān)督和控制計劃項目實施，確保公司年度計劃的順利實現(xiàn)。
3、負責(zé)提供公司經(jīng)營方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度、實施細則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項目、礦井開拓延深、技術(shù)改造等項目設(shè)計方案審查、項目概預(yù)算審查。有效控制項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、評比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，掌握統(tǒng)計工作的法規(guī)和政策，及時貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實施完成上級統(tǒng)計報表制度，實事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
3、落實公司統(tǒng)計管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計報表的月、季、年報工作。
5、負責(zé)做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計臺帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時調(diào)整。
3、負責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購招投標(biāo)合同管理，并對物資采購、運銷、煤質(zhì)等經(jīng)營領(lǐng)域進行監(jiān)管。
4、負責(zé)工程項目現(xiàn)場核定、驗工月報、核定工作，參與工程項目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗收及工程招標(biāo)工作。
5、負責(zé)工程項目投資分析，核定工程建設(shè)各類費用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負責(zé)工程造價信息的收集、整理、匯總，為合理計價提供基礎(chǔ)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項規(guī)定。2、負責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。
3、負責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負責(zé)公司資質(zhì)管理工作。
6、負責(zé)公司機動能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)計劃經(jīng)營部工作。
2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報公司進行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會。5、主持公司的各類證件的審驗，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時工聘用、計件工資、加班工資及勞務(wù)隊工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機動能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負責(zé)公司各項資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺帳并及時更新。3、負責(zé)公司合同的管理工作。及時編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺帳并及時進行更新。
4、負責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺帳，對勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進行整理、保管。
5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負責(zé)招標(biāo)管理工作，負責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購招標(biāo)文件的編制、報名登記、招標(biāo)會議籌備、開標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書工作。
3、負責(zé)投標(biāo)管理工作，負責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺帳建立工作。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺帳，及時對工程項目任務(wù)單進行擬定、下發(fā)，及時對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)督，掌握每個項目工程組織情況和施工進度。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負責(zé)對決算文件的收發(fā)及核對工作。6、負責(zé)每周一做好公司調(diào)度會會議記錄工作。
7、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗收工作，填報固定資產(chǎn)報表；配合財務(wù)定期對固定資產(chǎn)進行檢查、核對，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動力設(shè)備，安排動力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對機械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費用進行審核，并建立臺帳。
4、對公司水電暖發(fā)生情況進行抄表、分配、交費工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費工作。5、建立公司機動車輛臺帳，督促、配合各分公司對自有機動車及時審驗、繳納各種車輛費用。負責(zé)公司道路運輸經(jīng)營許可證的審驗及新進車輛的驗收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負責(zé)交通事故的處理、認定、理賠事宜。
7、負責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺帳，按合同約定按時收取租金并上交財務(wù)。
8、負責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇八
如何使國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理公司在剝離中得到更好發(fā)展是一個重要問題，本文以山西焦煤西山煤電集團公司為例，論述當(dāng)前國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，并探究如何搞好國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革。
關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);物業(yè)管理;改革措施。
深化國有煤炭企業(yè)的物業(yè)管理體制改革,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是深化企業(yè)內(nèi)部改革,增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
為此，我們應(yīng)該深入分析國有企業(yè)物業(yè)管理改革發(fā)展現(xiàn)狀，并提出改革措施。
山西焦煤西山煤電集團公司所處西山礦區(qū)，位于西山煤田西北部，分為前山區(qū)和后山區(qū)兩部分。
前山礦區(qū)地處太原市西郊，后山礦區(qū)地處古交市，整個礦區(qū)總面積540.2km2，加上后備區(qū)共940.2km2。
礦區(qū)生活系統(tǒng)獨立于市區(qū)自成體系，因此企業(yè)建設(shè)了相對封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)，擔(dān)負著礦區(qū)水、電、暖、煤氣、物業(yè)等后勤服務(wù)，背負著沉重的社會負擔(dān)，造成了企業(yè)缺乏競爭力，物業(yè)管理缺乏長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
2.1強化思想意識是首要。
無論做什么首先思想上認識到其重要性才是首要的，只有思想上認同了才會更好的去做。
國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革亦是如此，企業(yè)的黨政班子成員一定要統(tǒng)一思想意識，步調(diào)一致，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要進行為何進行物業(yè)管理改革和如何進行物業(yè)管理改革的討論，讓企業(yè)人員充分認識到解決企業(yè)物業(yè)管理改革問題刻不容緩，并讓每個人積極參與進來，只有進行物業(yè)管理改革，才能是企業(yè)保持長久活力，既符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求又能加強企業(yè)內(nèi)部管理，為了更好深化企業(yè)人員思想意識，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門改革機構(gòu)，主攻企業(yè)物業(yè)管理改革問題，同時企業(yè)要予以充足的人力物力支持，加強宣傳，達到加強思想意識的效果。
2.2改革抓關(guān)鍵，宣傳需強化。
物業(yè)管理改革是一個涉及范圍廣、持續(xù)時間長的過程，抓住其改革關(guān)鍵才能加快進程，達到好的改革效果。
一企業(yè)要與政府機關(guān)配合，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，集中宣傳。
要利用全部職工大會、早晚會等形式，向職工傳達物業(yè)管理改革有關(guān)文件精神。
同時，利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳、礦務(wù)公開欄等各種宣傳工具，集中宣傳物業(yè)管理改革的有關(guān)政策規(guī)定、方案措施，通過集中宣傳，讓改革深入人心，為物業(yè)管理改革打下良好基礎(chǔ)。
二企業(yè)的特殊群體比如離退休人員、工病亡職工遺屬及在企業(yè)中占有特殊位置，由于他們的特殊性，本身工資較低，對企業(yè)政策理解較少，因此加強對特殊群體的宣傳更有利于人們理解物業(yè)管理改革，企業(yè)可以通過進行針對性教育舉辦座談會等形式來讓他們了解。
2.3廣泛調(diào)查，制定可行性方案。
在物業(yè)管理改革的過程中，思想深化了，宣傳做好了，如何做更是一個關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該廣泛深入調(diào)查，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，清楚底數(shù)情況，實現(xiàn)由企業(yè)暗補到企業(yè)明補，提高物業(yè)收費的目標(biāo)，并制定可行性方案，交由職工大會討論決定事實，在執(zhí)行過程中，依據(jù)現(xiàn)實情況來完善改革方案。
2.4完善計量設(shè)施，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
計量設(shè)施的完善是進行企業(yè)物業(yè)管理改革的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，讓有關(guān)部門對計量設(shè)施進行核驗，對不符合要求的進行更換和改造，保證計量設(shè)施的完善。
同時，要對計量收費人員進行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，保證其專業(yè)素質(zhì)，保證計量收費的公平公正性，并通過計算機等工具對物業(yè)管理收費問題進行數(shù)據(jù)處理，來保證物業(yè)管理的準(zhǔn)確性，推動物業(yè)管理改革更好發(fā)展。
2.5加強經(jīng)驗，完善改革。
企業(yè)物業(yè)管理改革在進行中一定會遇到問題，要及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)經(jīng)驗，為以后進行改革打下基礎(chǔ)。
企業(yè)可采取試點的形式，對經(jīng)濟效益好管理基礎(chǔ)好的單位進行試點，在試點的過程中，及時發(fā)現(xiàn)改革中遇到的問題，并及時改正，總結(jié)經(jīng)驗，并針對性的改善改革措施，以保證物業(yè)管理改革的順利進行。
同時，要建立公開監(jiān)督的制度，接受企業(yè)人員和社會的監(jiān)督，保證物業(yè)管理改革的民主性，以及公開、公正性。
3結(jié)語。
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，國有煤炭企業(yè)進行物業(yè)管理改革是必然要求，只有這樣才能加強國有煤炭企業(yè)競爭力，保持現(xiàn)有地位，推進國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以，要強化思想意識，發(fā)揮企業(yè)和黨政的組織作用，廣泛發(fā)動，強化措施，把物業(yè)管理改革作為一個長期目標(biāo)來發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)步推進。
參考文獻：
[1]韓其貴.深化國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革的思考[j].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究,(06):64.
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇九
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十
畢業(yè)院校： 南華工商學(xué)院??
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： 2012-06
專 業(yè) 一： 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價 專 業(yè) 二： 行政管理學(xué)
起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力:(信息來源于大學(xué)生個人 簡歷網(wǎng)
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十一
1.有關(guān)資金的時間價值推論，不正確的一項為( ?)。
a.在不同的時間付出或得到同樣數(shù)額的資金在價值上是相等的
2.房地產(chǎn)投資能夠得到稅收方面的好處，但是在某項置業(yè)投資的凈經(jīng)營收益為負值時除外。( ?)
a.對
b.錯
3.金融機構(gòu)在提供資金融通的過程中，還要對貸款項目進行評價。金融機構(gòu)對項目審查的主要內(nèi)容包括( ?)。
a.項目基本情況
b.開發(fā)商資信水平
c.市場分析結(jié)果
d.財務(wù)評價指標(biāo)
4.物業(yè)管理的原則包括( ?)。
a.專業(yè)化管理原則
b.社會化原則
c.企業(yè)化原則
d.分散管理原則
5.房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性經(jīng)濟活動，投資額大，建設(shè)周期長，涉及面廣。要想使開發(fā)項目達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，必須首先做好( ?)工作：
a.項目策劃
b.項目方案的設(shè)計
c.可行性研究
d.成本收益分析
6.房地產(chǎn)的投資回報是指投資者對其所投入資本的回收。( ?)
a.對
b.錯
7.進行房地產(chǎn)開發(fā)決策分析的主要工作就是進行財務(wù)評價，從我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作實踐來看，財務(wù)評價的方法已經(jīng)比較成熟。( ?)
a.對
b.錯
8.一般來說，房地產(chǎn)泡沫的成因包括( ?)。
a.土地的有限性和稀缺性
b.投機需求的膨脹
c.金融機構(gòu)的過度放貸
d.政府的監(jiān)管
9.在資金融通過程中，按融入和融出資金雙方接觸和聯(lián)系方式的不同，可以將資金融通劃分為直接融資和間接融資兩種( ?)。
a.直接融資的特點是雙方直接接觸，基本沒有中間環(huán)節(jié)
c.直接融資受到融資雙方在資金數(shù)量、信譽及時間、地點和范圍等方面的限制
d.間接融資是一種可以無限擴展的融資方式
10.現(xiàn)在借入500元，年利率為10%，兩年后的實際經(jīng)濟價值等于( ?)元。
a.605
b.600
c.650
d.550
11.當(dāng)所有的經(jīng)營費用均由租戶直接承擔(dān)時，則稱這種出租方式叫“毛租”。( ?)
a.對
b.錯
12.收益性物業(yè)財務(wù)收支報告，要定期向物業(yè)的業(yè)主報告，一般是每( ?)一次。
a.月
b.季度
c.半年
d.年
13.估算房地產(chǎn)開發(fā)項目的收入，首先要制定切實可行的( ?)。
a.使用計劃
b.出租計劃
c.銷售計劃
d.租售計劃
14.可行性研究的根本目的，是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。( ?)
a.對
b.錯
15.根據(jù)投資的對象，房地產(chǎn)投資可以分為( ?)。
a.房地產(chǎn)開發(fā)投資和購買投資
b.土地投資和房屋投資
c.建筑材料投資和土地投資
d.生產(chǎn)投資和經(jīng)營投資
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十二
專業(yè)概況：
教學(xué)實踐
包括課程實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，一般安排30周
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要求
就業(yè)方向
掌握地理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基本原理和房地產(chǎn)開發(fā)、營銷、評估的基本理論和基本知識。
掌握房地產(chǎn)市場調(diào)查、可行性分析、投資分析、營銷策劃、咨詢、評估和物業(yè)管理的技巧與方法。
具有較強的文字表達、人際溝通以及分析和解決房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理和物業(yè)管理工作中實際問題的基本能力。
熟悉我國房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的有關(guān)方針、政策、法律和行業(yè)規(guī)則。
了解房地產(chǎn)行業(yè)的理論前沿和發(fā)展動態(tài)
開設(shè)院校：
按高校熱度排序
[北京]中央財經(jīng)大學(xué) [上海]上海財經(jīng)大學(xué)
[重慶]重慶大學(xué) [山東]山東經(jīng)濟學(xué)院
[上海]華東師范大學(xué) [江西]江西財經(jīng)大學(xué)
[山東]山東財政學(xué)院 [湖北]華中師范大學(xué)
[福建]福建工程學(xué)院 [貴州]貴州財經(jīng)學(xué)院
[寧夏]寧夏大學(xué) [重慶]重慶大學(xué)城市科技學(xué)院
[上海]立信會計高等?？茖W(xué)校
[標(biāo)簽：大學(xué),地理,高校,師范,就業(yè)]
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十三
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購-采購員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉儲-倉庫管理員。
職位名稱：
采購員;企業(yè)策劃人員;倉庫管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團有限公司。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
離職原因：
所在公司：
個體經(jīng)營。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時間，自己創(chuàng)業(yè)開過門市，主要經(jīng)營生活電器，所以具有一定的'銷售經(jīng)驗及表達能力，能把住顧客的心里，從而互利雙贏！
離職原因：
其他信息。
自我評價：
對工作認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。生活樂觀，積極向上，適應(yīng)能力強；是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個展示自己人生的舞臺，讓青春舞動起來，體現(xiàn)自身價值！
發(fā)展方向：
積極進取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十四
學(xué)歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個人。
技能。
教育。
培訓(xùn)。
經(jīng)歷。
年月。
學(xué)校/機構(gòu)。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗。
2009/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
營銷部營銷主管。
1.在《xx別苑》項目擔(dān)任營銷主管工作，主要負責(zé)：
3.負責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；
7.負責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報表；
8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。
語言。
能力。
/7國家注冊二級建造師。
2007/6國家造價員資格證。
/12大學(xué)英語六級。
/12大學(xué)英語四級。
社會。
實踐。
公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：營銷主管。
獲獎。
情況。
自我。
評價。
為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十五
房地產(chǎn)經(jīng)營管理員的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個人求職簡歷，以這份
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營簡歷范文
寫作參考模板，以下是文書幫小編為大家推薦下面這編
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)助理求職簡歷
閱讀參考。
姓名：
文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月14日)
居住地：南京
電話：136******(手機)
e-mail：
http:///
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：建筑/建材/工程
職位：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
學(xué)歷：本科
專業(yè)：建筑工程
學(xué)校：東南大學(xué)
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
2014/11 — 2015/8：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 擬定招聘計劃，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。
2. 制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。
3. 協(xié)助做好月度及年終績效考評工作，負責(zé)店內(nèi)員工月度及年終獎金的核定。
2013/5 — 2014/8：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 做好日報表，周報表，月報表，工作總結(jié)，銷售人員每月的考核工作，管理銷控。
2. 監(jiān)督做好到訪客戶的客戶梳理及客戶回訪工作和客戶維系工作。處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
3. 處理好銷售人員之間客戶的歸屬問題，了解每個銷售人員的.個人情況，不斷學(xué)習(xí)提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
2009/9— 2013/6 東南大學(xué)建筑工程本科
2010/12 大學(xué)英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)