養(yǎng)成規(guī)律的作息習(xí)慣和良好的生活習(xí)慣對于身心健康具有重要意義。3.總結(jié)應(yīng)該突出重點和亮點，避免冗長和重復(fù)以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
中國石油工作匯報篇一
本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以加強師資隊伍建設(shè)為目的，以學(xué)校2012年工作要點為指導(dǎo)，堅持以創(chuàng)建“高標準、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)?！睘榕Φ姆较?，全面開展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn)，總結(jié)了上個學(xué)期的工作經(jīng)驗，為實現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，營造書香校園，本學(xué)期特制定工作計劃如下：
一、落實常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機，以各項規(guī)章為標準，努力規(guī)范教育教學(xué)行為，切實抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測等環(huán)節(jié)切實提高教學(xué)質(zhì)量。
1、在提高備課實效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標準和學(xué)科特點、學(xué)生實際，選擇合適的教學(xué)方法，設(shè)計和優(yōu)化教學(xué)方案，以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準備工作。每一位教師要強化質(zhì)量意識，切實提高每一堂課的教學(xué)效率。要認真研究所任學(xué)科的課程標準和教材，了解學(xué)生已具備的知識、能力和學(xué)習(xí)方式，鉆研教材的編寫意圖，準確把握教材的重、難點，設(shè)置合理的教學(xué)目標，撰寫可操作性較強的教學(xué)設(shè)計。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點，進行重點突出的備課。語文：加強對學(xué)生的讀寫能力的指導(dǎo)和語文基礎(chǔ)知識的積累，擴大學(xué)生的閱讀面；數(shù)學(xué)：把握學(xué)科所蘊含的數(shù)學(xué)思想，設(shè)計探索性和開放性切合學(xué)生實際的問題，發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。
備課時采取課本備課與書本備課相結(jié)合、詳案與簡案相結(jié)合、集體備課與個體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查教師是否按教學(xué)計劃和教務(wù)處要求進行提前備課，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。
2、抓課堂教學(xué)。實行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進教室，了解學(xué)生的課前準備情況，提醒學(xué)生進入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系，構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽課的力度，加強溝通，及時總結(jié)，促進提高。
3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，注意減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)。小學(xué)一二年級作業(yè)當(dāng)堂完成，不留書面家庭作業(yè)，其他年級除語文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學(xué)書面家庭作業(yè)每天不超過1小時。對學(xué)生的評價采用階段性評價、終結(jié)性評價、即時評價與動手操作等多種方式相結(jié)合，重在激發(fā)興趣，正面引導(dǎo)。
4、重教學(xué)調(diào)研。實行質(zhì)量監(jiān)控制，嚴格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實行蹲年級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，蹲年級領(lǐng)導(dǎo)、教研組長要深入班級了解學(xué)生的作業(yè)負擔(dān)，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學(xué)計劃的情況，指導(dǎo)教師改進教育教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)實效。繼續(xù)實行隨堂聽課制度，教務(wù)處平時深入一線，多進課堂，多聽隨堂課，有重點地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。
二、濃縮教研活動，打造高效課堂。
一支高素質(zhì)的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個好班，一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此，學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務(wù)精、愛心強的學(xué)者型教師為出發(fā)點，繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。
1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個體需求、家長要求的優(yōu)秀教師隊伍，以科研、校本教研為抓手，促進教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用，幫助青年教師盡快成長。
2、繼續(xù)加強對青年教師備課——上課——說課——案例撰寫的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開展“中青年教師賽教”活動我們把觀課、議課活動初步定為61節(jié)課。語文，數(shù)學(xué)，各23節(jié)課，英語7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個組同時開展活動。通過青年教師說課、上課、評課活動的開展，切實促進青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構(gòu)筑，促教師專業(yè)成長。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動為契機，不斷推進課程改革的實施。教師要主動參與系列教學(xué)活動，踴躍報名，主動接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進式研討，通過好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個教師參與進濃厚的教學(xué)研討氛圍中。
教務(wù)處將大力創(chuàng)造機會，不斷搭建舞臺，積極組織教師外出聽課、觀摩培訓(xùn)等，努力爭取在市、區(qū)各級教學(xué)展示活動中亮相的機會。各教研組要早做準備，群策群力，借好東風(fēng)來推進教學(xué)研究，進一步展示我校教師風(fēng)采。
三、抓實藝體衛(wèi)，強健體與魄。
藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要，制定有效的活動計劃，研究切實可行的活動方案，成立興趣小組。讓每一個學(xué)生都找到適合自己生長的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。
3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個學(xué)生對美術(shù)作品的欣賞能力。每個年級組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級不同類型的作品展。
4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽光體育活動”全面推進素質(zhì)教育的深入開展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項”的工作要求，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂，營造書香校園。
1、收繳各類計劃，裝訂成冊；
2、召開畢業(yè)班備考工作會。
3、召開術(shù)科教師會；
4、教案、作業(yè)普查；
5、開學(xué)典禮。三月。
1、教研組長會議；
2、中青年教師賽課；
3、抽查教案、作業(yè)；
4、轉(zhuǎn)學(xué)生補建學(xué)籍；
四月。
1、作業(yè)檢查，規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式；
2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽；
3、開展教研活動，按著子課題進行研究。
4、舉行美術(shù)作品展。
五月。
1、期中測試；
2、試卷分析；
3、年級組長會議；
4、召開家長會；
5、陽光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座；
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評；
3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選活動；
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。
1、制定復(fù)習(xí)計劃，期末復(fù)習(xí)迎考；
2、體、音、美等術(shù)科考核；
3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測試、匯總、上報工作；
4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。
注：具體活動可視學(xué)校實際情況進行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。
教
務(wù)
處
二0一二年二月。
中國石油工作匯報篇二
一、思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，中石油工作總結(jié)。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外，我還認真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任，工作總結(jié)《中石油工作總結(jié)》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務(wù)，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
三、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的期望。初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進一步進修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結(jié)合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。雖然，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、政治理論基礎(chǔ)不扎實，理論與實踐的結(jié)合應(yīng)進一步提高；
2、對公司的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；
4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中國石油工作匯報篇三
工作匯報石油企業(yè)安全管理工作匯報匯報管理工作安全企業(yè)石油關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1是一篇情況匯報的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1不錯的話，請把關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調(diào)安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術(shù)一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關(guān)我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷一個不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學(xué)依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。
2、機構(gòu)臃腫，效率低下一個不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，機構(gòu)臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。
3、技術(shù)與操作標準落后技術(shù)與操作標準落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進技術(shù)與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。
適用，不能進行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。
附送：
述職報告。
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2016年工作會議精神，回顧和。
總結(jié)。
去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
7.2萬立方米。實施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長，由2016年的36萬立方米增至45萬立方米?；鶎踊A(chǔ)工作再上新水平。加強基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。安全環(huán)保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標。三支隊伍建設(shè)加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略，加強后備干部培養(yǎng)，不斷強化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和中油集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神，為我廠任務(wù)指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。
中國石油工作匯報篇四
*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。
1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設(shè)備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。
醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。
同時，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向。
認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務(wù)流程和具體工作進行了調(diào)整和完善。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、xq醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關(guān)回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。
七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫(yī)院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理。
自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評價標準。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質(zhì)量年活動”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。
一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，認真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險控制的范圍內(nèi)開展新工作。
（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評價體系。客觀評價當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責(zé)任。
二是加強基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標準和企業(yè)要求有機地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。４、開展“三大一提高”活動，促進員工素質(zhì)提高一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機制。（1）對醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅持每兩周一學(xué)，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)，有力地推動了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導(dǎo)。
二是開展了大學(xué)習(xí)活動。
醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學(xué)習(xí)。三是組織大練兵和大比武。
醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補充了費用指標，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會”的宗旨，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。2、搶救成功率90％以上。3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動。
“三大一提高”活動是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。（1）要進一步強化促學(xué)機制。通過“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護理隊伍建設(shè)，加強護理骨干培訓(xùn)，選送護理人員進行?？七M修學(xué)習(xí)。對表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修深造，為期一年。
（3）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研。
教學(xué)。
工作。積極開展與臨床實際相結(jié)合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結(jié)評估?；I備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評審會，對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接收醫(yī)學(xué)實習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進修學(xué)習(xí)，搞好帶教。
2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，提升石油醫(yī)院品牌。
培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。進一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術(shù)項目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實力，全面帶動醫(yī)院發(fā)展。建成5個在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。
——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先?！w外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強勢的結(jié)石病治療中心?！蜒芙槿爰夹g(shù)做強做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項目。
（1）新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。
（2）改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，要認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象。（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機制正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強為油田職工服務(wù)意識，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務(wù)，針對不同人群和職業(yè)特點，分別制定經(jīng)濟型、標準型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續(xù)處理工作，對體檢結(jié)果進行認真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
根據(jù)指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動，提高醫(yī)院管理水平。
（1）加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護理質(zhì)量。
（2）嚴格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（3）進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。
（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。
（2）完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。開展“滿意服務(wù)，從我做起”，實施“首診負責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告時間。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過期浪費等現(xiàn)象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔(dān)。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟指標允許的前提下，全面降低手術(shù)費、大型設(shè)備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔(dān)。醫(yī)院可以建立起內(nèi)部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
中國石油工作匯報篇五
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神、實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會勝利召開的關(guān)鍵之年。璧山縣工會的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會、市委三屆五次、十次全委會、全總十五屆六次執(zhí)委會和市總?cè)龑檬淮稳瘯翱h第十三次黨代會精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會工作全局，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實“文化9條”為主題，以工會干部“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，著力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，著力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強大思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)。
1、深入開展“唱讀講傳”活動。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚先進人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺反復(fù)播出。推進創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會重點工作，擴大工會社會影響力。
組織縣電視臺及報社對我會“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的開展情況及維護職工合法權(quán)益、勞動競賽、困難幫扶、“兩個普遍”等中心工作進行大力宣傳，并及時將相關(guān)信息報送市總宣教部，使工會組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴大工會的社會影響力。
三、加強先進企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。
1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機報等文化“四送”活動，今年，我會將計劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費為職工、農(nóng)民工放映。重點在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動，豐富職工文體生活。
2、扎實開展慶“五一”系列活動。今年，我會將繼續(xù)以“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律，開展一場由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會，并評選表彰一批具有特色、亮點的精品節(jié)目，并上報市總工會，參加全國的評選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
中國石油工作匯報篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報北環(huán)總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。
今年以來，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設(shè)、隊伍管理、活動開展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實踐，摸索出了一定的經(jīng)驗，得到了上級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認真抓好組織建設(shè)。
1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設(shè)。總支先后建立健全了“三會一課”制度、黨員考勤通報制度、民主評議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊,下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí)，貫徹實施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報》，及時向各基層組織和黨員干部傳達總支工作動態(tài)和各支部的工作進展情況，以及上級黨組織關(guān)于下一步的動態(tài)意向，促進各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時，根據(jù)“兩有”要求，總支堅持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟組織獨立支部的組建力度。經(jīng)過多方努力，東山書院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學(xué)校黨支部也于12月19日批準成立。
力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃有步驟地在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進了解。針對培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實基礎(chǔ)，突出重點，扎實做好黨員管理。
1、“嚴”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學(xué)習(xí)“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環(huán)片區(qū)流動黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報和找其談心相結(jié)合等方式，進行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。
中國石油工作匯報篇七
造船企業(yè)在實施科學(xué)管理、引進先進技術(shù)的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
中國石油工作匯報篇八
2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：
一、人員基本情況1.進出情況。
2009年末我院實有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實有職工92人，其中在編26人，編外66人。
2.職稱、學(xué)歷分布。
目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。
3.黨員情況。
現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費共計635元。
二、主要開展工作1.加強人才隊伍建設(shè)。
隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費自理的實際情況，在職工人數(shù)從嚴從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過引進確有專長的人才，引領(lǐng)科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護人員到三甲醫(yī)院進修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。
中層干部是我院改革發(fā)展和各項工作的組織者和實踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強中層干部隊伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務(wù)實精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
2.完善推行同工同酬。
在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實行動態(tài)管理，對不能勝任者及時調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時，實行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強調(diào)向責(zé)任風(fēng)險大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調(diào)整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機制，大大增強了職工的責(zé)任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務(wù)骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。
3.積極籌劃崗位設(shè)置。
根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。
4.不斷提高退休職工待遇。
我院退休職工多數(shù)退休時職務(wù)偏低，退休費普遍不高。我院是經(jīng)費自理的事業(yè)單位，沒有財政補助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。
三、不足之處與努力方向。
回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫(yī)院的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。
人事工作涉及面廣、政策性強，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當(dāng)前，人事工作進入了崗位設(shè)置和績效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。
2010年12月24日。
中國石油工作匯報篇九
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時期，紀檢監(jiān)察機構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個重點，有針對性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全、干部成長安全，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們xxxx石油公司，堅持一切從實際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運行機制和監(jiān)督制約機制，全力構(gòu)筑四個機制，全方位加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下：
實踐證明，新的形勢下開展效能監(jiān)察工作，必須實行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀檢監(jiān)察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。作為效能監(jiān)察機構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時，及時協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對監(jiān)察人員進行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作水平。
同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對性。為了進一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時間的中心工作、熱難點問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監(jiān)察的時效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性?；蛘咧苯訁⑴c，現(xiàn)場核實。接到相關(guān)人的效能投訴。認真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實情況。對事實清楚的，當(dāng)場做出效能處理意見?；蛘吲e一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監(jiān)察意見反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認真分析不同立項的落實情況，發(fā)現(xiàn)其共通點，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監(jiān)察，要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。
眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強化效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。在夯實制度建設(shè)這個基礎(chǔ)上，我們采取了三個結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強本企業(yè)負責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對本企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強對投資決策、工程項目管理、財務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現(xiàn)有制度進行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機會，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對制度建設(shè)重要性的認識，強化自覺遵守制度的意識。
此外，認真查找制度建設(shè)中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實，推動效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀檢監(jiān)察抓紀檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀違法案件抓紀檢監(jiān)察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀委關(guān)于國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強化企業(yè)監(jiān)督制約機制、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機制。
(三)保經(jīng)營。
找準效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，就必須樹立強烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經(jīng)營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚求真務(wù)實、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點，準確定位。
結(jié)合企業(yè)實際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機制，強化效能監(jiān)察運行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點和結(jié)合部。針對施工企業(yè)工程款回收難度大的特點，積極開展了專項效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。
構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進行嚴肅懲治。
為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。
領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強化責(zé)任考核，嚴格責(zé)任追究，確保各項任務(wù)落到實處。工作方式上，充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實際的貫徹落實措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動工作落實。實體內(nèi)容上，堅持懲防并舉，整體推進各項工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督、深化改革、從嚴糾風(fēng)、堅決懲治，既嚴肅查處違紀違法案件，始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強信息交流和協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，增強工作合力和實效。
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風(fēng)險的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實現(xiàn)“經(jīng)營的效果和效率性，財務(wù)報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對管理人員履行職責(zé)行為進行監(jiān)督這一優(yōu)勢。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”決策事項制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險，維護良好的控制環(huán)境，維護政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。
綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強工作效率，提升經(jīng)濟效益，為推進黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強國家綜合實力，加快建設(shè)小康社會進程，做出新的貢獻。
中國石油工作匯報篇十
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負責(zé)營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費、工會經(jīng)費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設(shè)等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風(fēng)評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質(zhì)），落實好“六個堅持、十個轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調(diào)研分析，強化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標準認證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關(guān)和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設(shè)”等系列活動，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務(wù)”。認真落實了“三個服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關(guān)與基層之間的關(guān)系，進一步提升了地稅形象。
中國石油工作匯報篇十一
按照《縣安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動的通知》的統(tǒng)一安排和部署，鎮(zhèn)精心籌劃、認真組織、全方位的開展安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動，以消除安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為己任，現(xiàn)將本周工作開展情況總結(jié)如下：
為做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安委會領(lǐng)導(dǎo)下的五個安全生產(chǎn)檢查小組，并按照各自的行業(yè)特點分別制定了檢查方案，確定了檢查的時間，落實了檢查責(zé)任，明確了檢查的內(nèi)容，規(guī)定了檢查的要求，為切實做好本部門、本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
20xx年8月23日鎮(zhèn)安委會召開了擴大會議，制定并通過了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》。20xx年8月26日鎮(zhèn)政府召開了有鎮(zhèn)機關(guān)干部、村支部書記、事業(yè)單位負責(zé)人和重點企業(yè)單位法人參加的安全工作會議，會上傳達了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》，要求各部門、各單位開展一次全面的、地毯式的大檢查。要集中時間、集中力量，認真查找液化石油氣方面安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的治理措施。督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要全方位、不留死角地組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)程，及時檢查治理事故隱患，加強重大危險源監(jiān)控及應(yīng)急救援管理工作，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，繼續(xù)深化液化石油氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，嚴格打擊各類非法違法行為，堅決預(yù)防和遏制重特大事故的發(fā)生。
首先，檢查中，我們堅持明確責(zé)任，突出重點，點面結(jié)合的原則，以液化石油氣場所為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、安全培訓(xùn)等各項。
規(guī)章制度。
建立、建全，單位主要負責(zé)人履行職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、特種設(shè)備使用等為主要內(nèi)容，加強了對企業(yè)安全生產(chǎn)管理軟件的檢查。
其次，在檢查方式上，我們以5個安全檢查組為主，以村、單位相關(guān)人員為成員，對其所屬轄區(qū)行業(yè)逐一進行了檢查。同時，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在各組檢查的基礎(chǔ)上，組織各職能部門對液化石油氣企業(yè)進行檢查，及時消除漏洞。
其三是注重檢查實效。檢查中，我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求單位、行業(yè)予以及時解決。對于一時解決不了的問題，已責(zé)成有關(guān)人員限期解決。
自本周來，鎮(zhèn)檢查企業(yè)5個，共查出各類隱患10條，當(dāng)場整改8條，限期整改2條，有效扼制了事故的發(fā)生。
中國石油工作匯報篇十二
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當(dāng)月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況。可直接查詢供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應(yīng)商資信狀況，對不合格供應(yīng)商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)歷來重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強學(xué)習(xí)是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
中國石油工作匯報篇十三
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對不那么復(fù)雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對服務(wù)業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機制，其運行體系也是根據(jù)這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復(fù)雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進項目的策劃依據(jù)。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險辨識的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風(fēng)險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟、技術(shù)等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個顯著特點，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應(yīng)急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應(yīng)急隊伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項目，融合進安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進行，距離傷害預(yù)防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應(yīng)根據(jù)實際不同情況在每一大類中設(shè)計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險的作用。可邊實踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應(yīng)實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
中國石油工作匯報篇十四
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道辦事處，總面積375平方公里，總?cè)丝谌f。特殊的區(qū)位優(yōu)勢，各類企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟組織已達279家。近年來，我們在推進企業(yè)法制建設(shè)進程中，堅持以建立專業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進會為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機制為切入點，以開展“誠信守法”活動為載體，不斷加強企業(yè)法制建設(shè)，實施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機和活力。
一、以建立專業(yè)性的法制建設(shè)促進會為突破口，探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。
市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進會”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團、棗莊遠大實業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo)，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進會”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過緊張籌備，促進會正式宣布成立，并取得民政部門的批復(fù)。促進會現(xiàn)有283個會員，理事58人、常務(wù)理事20人、秘書長1人、副會長6人、會長1人，8名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽會長，由主管單位和社團登記管理機關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過促進會管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機制。
為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
實踐中，我們把企業(yè)法制建設(shè)促進會的建設(shè)放在突出的位置，通過健全完善工作機構(gòu)，理順促進會與企業(yè)法制建設(shè)機構(gòu)的管理體制，建立科學(xué)的人才開發(fā)和教育培訓(xùn)機制為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
法律服務(wù)處，為會員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作，開展法律咨詢，調(diào)解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù)，維護企業(yè)和員工合法權(quán)益。
理順管理體制，加強行業(yè)指導(dǎo)。明確促進會對企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項指導(dǎo)職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時向企業(yè)提出資格條件，嚴把入口，對不符合條件的，一律不準選配到法制工作崗位；對不勝任工作的，及時建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對企業(yè)法制工作人員進行思想政治、職業(yè)道德、工作紀律教育，組織學(xué)術(shù)研討活動，舉辦各類培訓(xùn)班，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書，實行目標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對考核合格的予以表彰獎勵。通過政府指導(dǎo)促進會、促進會對企業(yè)法制工作人員行使三項職權(quán)，較好地改變了過去對企業(yè)法制組織管理松散、隊伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強化教育培訓(xùn)，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進會秘書處組建企業(yè)法律“人才庫”。從大中專法律專業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專業(yè)法律知識的其他人員經(jīng)過培訓(xùn)后，組成企業(yè)法律“人才庫”，為企業(yè)聘請法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專業(yè)學(xué)歷教育大專班，嚴格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程，進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的經(jīng)營管理人員。三是鼓勵具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問資格考試。統(tǒng)一聘請專家學(xué)者輔導(dǎo)授課，逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強、受過法律專業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問資格的專門人才隊伍。
三、以開展“誠信守法”活動為載。
體，不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。
中的熱點、難點問題，與企業(yè)員工進行協(xié)商對話，增進企業(yè)與員工間的溝通與理解，實現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè)，不斷加大軟硬件設(shè)施投入，并開展各種文體活動，拉近企業(yè)與員工的距離，增強企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識的濃厚氛圍。棗莊遠大實業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強教育的針對性，通過自辦法制報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開展法律文化教育，滿足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求，使廣大員工的學(xué)知識、增才干，管理意識明顯增強。去年9月，我們在工業(yè)園管委會召開了企業(yè)“誠信守法”活動座談會，交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗，探索誠信守法經(jīng)營途徑，有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進程。
中國石油工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報北環(huán)總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。
一定的經(jīng)驗，得到了上級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認真抓好組織建設(shè)。
月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學(xué)校黨支部也于12月19日批準成立。
2、以培訓(xùn)調(diào)整為手段，努力抓好支部班子建設(shè)。一是編印了《北環(huán)基層支委工作手冊》，組織學(xué)習(xí)，深入實踐；二是舉辦培訓(xùn)班，對各支委黨建知識和業(yè)務(wù)技能進行強化提高。今年10月民營黨委舉辦的黨務(wù)培訓(xùn)班中，我們組織8個基層黨支部的13名班子成員參加的學(xué)習(xí)；三是嚴格執(zhí)行民主生活會和民主評議制度，促進班子團結(jié)。9月25日，總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，各支部也結(jié)合先進性教育活動召開的組織生活會，進行了批評與自我批評和民主測評。四是進一步完善總支動態(tài)工作欄，實行月計劃上墻，月跟蹤落實，充分調(diào)動班子成員主動抓非公黨建的積極性；五是加強班子紀律建設(shè)，凡大小會議、活動，支委成員一律實行點名報告制，分已到、請假和曠到三個類別在會議（活動）上逐人點名通報，大大提高了支委到會率和工作效率。六是對補選了總支、暢鴻、東山書院、環(huán)鎮(zhèn)路黨支部的班子成員，大大提高了基層支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃有步驟地在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進了解。針對培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實基礎(chǔ)，突出重點，扎實做好黨員管理。
1、“嚴”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學(xué)習(xí)“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環(huán)片區(qū)流動黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報和找其談心相結(jié)合等方式，進行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。
中國石油工作匯報篇十六
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責(zé)，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。
當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經(jīng)營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學(xué)合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責(zé)的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設(shè)立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務(wù)公開相結(jié)合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結(jié)合點，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負其責(zé)，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進行。
中國石油工作匯報篇十七
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（&&[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
1立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實為人民”學(xué)習(xí)討論活動。成立了以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質(zhì)量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會、印發(fā)《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認識、增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
2授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，對此，我局扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務(wù)社會；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、
人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員&名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員&名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
二〇一二年八月三日。
中國石油工作匯報篇十八
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到中盛華府片區(qū)檢查指導(dǎo)工作，下面，我把我們片區(qū)工作進展情況匯報如下：
中盛華府片區(qū)征收面積132畝，開發(fā)面積117畝，涉及。
被征收單位14個，住戶407戶，房屋征收面積約6萬平方。
米，總建筑面積約26萬平方米。
縣政府下達征收決定后，通過我們積極的做工作，又有。
4戶簽訂協(xié)議，截止目前，還剩余19戶；辦公區(qū)拆遷工作已。
基本完成。建設(shè)工作，8、9、10號安置樓設(shè)計21層，共計。
進行配套設(shè)施建設(shè)，明年7月全部完工并交付使用。
在下步工作中，一是繼續(xù)積極做好剩余19戶的協(xié)議簽。
已完成測量評估，年底前完成部分征收工作；三是督促開發(fā)。
化措施，依照程序，攻堅克難，以只爭朝夕的態(tài)度圓滿完成各項工作任務(wù)。
中國石油工作匯報篇一
本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以加強師資隊伍建設(shè)為目的，以學(xué)校2012年工作要點為指導(dǎo)，堅持以創(chuàng)建“高標準、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)?！睘榕Φ姆较?，全面開展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn)，總結(jié)了上個學(xué)期的工作經(jīng)驗，為實現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，營造書香校園，本學(xué)期特制定工作計劃如下：
一、落實常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機，以各項規(guī)章為標準，努力規(guī)范教育教學(xué)行為，切實抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測等環(huán)節(jié)切實提高教學(xué)質(zhì)量。
1、在提高備課實效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標準和學(xué)科特點、學(xué)生實際，選擇合適的教學(xué)方法，設(shè)計和優(yōu)化教學(xué)方案，以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準備工作。每一位教師要強化質(zhì)量意識，切實提高每一堂課的教學(xué)效率。要認真研究所任學(xué)科的課程標準和教材，了解學(xué)生已具備的知識、能力和學(xué)習(xí)方式，鉆研教材的編寫意圖，準確把握教材的重、難點，設(shè)置合理的教學(xué)目標，撰寫可操作性較強的教學(xué)設(shè)計。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點，進行重點突出的備課。語文：加強對學(xué)生的讀寫能力的指導(dǎo)和語文基礎(chǔ)知識的積累，擴大學(xué)生的閱讀面；數(shù)學(xué)：把握學(xué)科所蘊含的數(shù)學(xué)思想，設(shè)計探索性和開放性切合學(xué)生實際的問題，發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。
備課時采取課本備課與書本備課相結(jié)合、詳案與簡案相結(jié)合、集體備課與個體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查教師是否按教學(xué)計劃和教務(wù)處要求進行提前備課，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。
2、抓課堂教學(xué)。實行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進教室，了解學(xué)生的課前準備情況，提醒學(xué)生進入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系，構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽課的力度，加強溝通，及時總結(jié)，促進提高。
3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，注意減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)。小學(xué)一二年級作業(yè)當(dāng)堂完成，不留書面家庭作業(yè)，其他年級除語文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學(xué)書面家庭作業(yè)每天不超過1小時。對學(xué)生的評價采用階段性評價、終結(jié)性評價、即時評價與動手操作等多種方式相結(jié)合，重在激發(fā)興趣，正面引導(dǎo)。
4、重教學(xué)調(diào)研。實行質(zhì)量監(jiān)控制，嚴格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實行蹲年級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，蹲年級領(lǐng)導(dǎo)、教研組長要深入班級了解學(xué)生的作業(yè)負擔(dān)，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學(xué)計劃的情況，指導(dǎo)教師改進教育教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)實效。繼續(xù)實行隨堂聽課制度，教務(wù)處平時深入一線，多進課堂，多聽隨堂課，有重點地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。
二、濃縮教研活動，打造高效課堂。
一支高素質(zhì)的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個好班，一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此，學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務(wù)精、愛心強的學(xué)者型教師為出發(fā)點，繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。
1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個體需求、家長要求的優(yōu)秀教師隊伍，以科研、校本教研為抓手，促進教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用，幫助青年教師盡快成長。
2、繼續(xù)加強對青年教師備課——上課——說課——案例撰寫的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開展“中青年教師賽教”活動我們把觀課、議課活動初步定為61節(jié)課。語文，數(shù)學(xué)，各23節(jié)課，英語7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個組同時開展活動。通過青年教師說課、上課、評課活動的開展，切實促進青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構(gòu)筑，促教師專業(yè)成長。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動為契機，不斷推進課程改革的實施。教師要主動參與系列教學(xué)活動，踴躍報名，主動接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進式研討，通過好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個教師參與進濃厚的教學(xué)研討氛圍中。
教務(wù)處將大力創(chuàng)造機會，不斷搭建舞臺，積極組織教師外出聽課、觀摩培訓(xùn)等，努力爭取在市、區(qū)各級教學(xué)展示活動中亮相的機會。各教研組要早做準備，群策群力，借好東風(fēng)來推進教學(xué)研究，進一步展示我校教師風(fēng)采。
三、抓實藝體衛(wèi)，強健體與魄。
藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要，制定有效的活動計劃，研究切實可行的活動方案，成立興趣小組。讓每一個學(xué)生都找到適合自己生長的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。
3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個學(xué)生對美術(shù)作品的欣賞能力。每個年級組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級不同類型的作品展。
4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽光體育活動”全面推進素質(zhì)教育的深入開展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項”的工作要求，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂，營造書香校園。
1、收繳各類計劃，裝訂成冊；
2、召開畢業(yè)班備考工作會。
3、召開術(shù)科教師會；
4、教案、作業(yè)普查；
5、開學(xué)典禮。三月。
1、教研組長會議；
2、中青年教師賽課；
3、抽查教案、作業(yè)；
4、轉(zhuǎn)學(xué)生補建學(xué)籍；
四月。
1、作業(yè)檢查，規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式；
2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽；
3、開展教研活動，按著子課題進行研究。
4、舉行美術(shù)作品展。
五月。
1、期中測試；
2、試卷分析；
3、年級組長會議；
4、召開家長會；
5、陽光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座；
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評；
3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選活動；
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。
1、制定復(fù)習(xí)計劃，期末復(fù)習(xí)迎考；
2、體、音、美等術(shù)科考核；
3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測試、匯總、上報工作；
4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。
注：具體活動可視學(xué)校實際情況進行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。
教
務(wù)
處
二0一二年二月。
中國石油工作匯報篇二
一、思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，中石油工作總結(jié)。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外，我還認真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任，工作總結(jié)《中石油工作總結(jié)》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務(wù)，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
三、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的期望。初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進一步進修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結(jié)合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。雖然，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、政治理論基礎(chǔ)不扎實，理論與實踐的結(jié)合應(yīng)進一步提高；
2、對公司的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；
4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中國石油工作匯報篇三
工作匯報石油企業(yè)安全管理工作匯報匯報管理工作安全企業(yè)石油關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1是一篇情況匯報的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1不錯的話，請把關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調(diào)安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術(shù)一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關(guān)我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷一個不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學(xué)依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。
2、機構(gòu)臃腫，效率低下一個不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，機構(gòu)臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。
3、技術(shù)與操作標準落后技術(shù)與操作標準落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進技術(shù)與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。
適用，不能進行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。
附送：
述職報告。
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2016年工作會議精神，回顧和。
總結(jié)。
去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
7.2萬立方米。實施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長，由2016年的36萬立方米增至45萬立方米?；鶎踊A(chǔ)工作再上新水平。加強基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。安全環(huán)保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標。三支隊伍建設(shè)加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略，加強后備干部培養(yǎng)，不斷強化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和中油集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神，為我廠任務(wù)指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。
中國石油工作匯報篇四
*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。
1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設(shè)備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。
醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。
同時，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向。
認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務(wù)流程和具體工作進行了調(diào)整和完善。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、xq醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關(guān)回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。
七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫(yī)院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理。
自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評價標準。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質(zhì)量年活動”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。
一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，認真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險控制的范圍內(nèi)開展新工作。
（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評價體系。客觀評價當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責(zé)任。
二是加強基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標準和企業(yè)要求有機地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。４、開展“三大一提高”活動，促進員工素質(zhì)提高一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機制。（1）對醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅持每兩周一學(xué)，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)，有力地推動了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導(dǎo)。
二是開展了大學(xué)習(xí)活動。
醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學(xué)習(xí)。三是組織大練兵和大比武。
醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補充了費用指標，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會”的宗旨，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。2、搶救成功率90％以上。3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動。
“三大一提高”活動是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。（1）要進一步強化促學(xué)機制。通過“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護理隊伍建設(shè)，加強護理骨干培訓(xùn)，選送護理人員進行?？七M修學(xué)習(xí)。對表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修深造，為期一年。
（3）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研。
教學(xué)。
工作。積極開展與臨床實際相結(jié)合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結(jié)評估?；I備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評審會，對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接收醫(yī)學(xué)實習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進修學(xué)習(xí)，搞好帶教。
2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，提升石油醫(yī)院品牌。
培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。進一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術(shù)項目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實力，全面帶動醫(yī)院發(fā)展。建成5個在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。
——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先?！w外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強勢的結(jié)石病治療中心?！蜒芙槿爰夹g(shù)做強做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項目。
（1）新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。
（2）改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，要認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象。（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機制正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強為油田職工服務(wù)意識，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務(wù)，針對不同人群和職業(yè)特點，分別制定經(jīng)濟型、標準型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續(xù)處理工作，對體檢結(jié)果進行認真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
根據(jù)指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動，提高醫(yī)院管理水平。
（1）加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護理質(zhì)量。
（2）嚴格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（3）進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。
（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。
（2）完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。開展“滿意服務(wù)，從我做起”，實施“首診負責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告時間。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過期浪費等現(xiàn)象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔(dān)。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟指標允許的前提下，全面降低手術(shù)費、大型設(shè)備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔(dān)。醫(yī)院可以建立起內(nèi)部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
中國石油工作匯報篇五
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神、實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會勝利召開的關(guān)鍵之年。璧山縣工會的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會、市委三屆五次、十次全委會、全總十五屆六次執(zhí)委會和市總?cè)龑檬淮稳瘯翱h第十三次黨代會精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會工作全局，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實“文化9條”為主題，以工會干部“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，著力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，著力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強大思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)。
1、深入開展“唱讀講傳”活動。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚先進人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺反復(fù)播出。推進創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會重點工作，擴大工會社會影響力。
組織縣電視臺及報社對我會“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的開展情況及維護職工合法權(quán)益、勞動競賽、困難幫扶、“兩個普遍”等中心工作進行大力宣傳，并及時將相關(guān)信息報送市總宣教部，使工會組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴大工會的社會影響力。
三、加強先進企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。
1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機報等文化“四送”活動，今年，我會將計劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費為職工、農(nóng)民工放映。重點在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動，豐富職工文體生活。
2、扎實開展慶“五一”系列活動。今年，我會將繼續(xù)以“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律，開展一場由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會，并評選表彰一批具有特色、亮點的精品節(jié)目，并上報市總工會，參加全國的評選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
中國石油工作匯報篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報北環(huán)總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。
今年以來，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設(shè)、隊伍管理、活動開展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實踐，摸索出了一定的經(jīng)驗，得到了上級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認真抓好組織建設(shè)。
1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設(shè)。總支先后建立健全了“三會一課”制度、黨員考勤通報制度、民主評議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊,下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí)，貫徹實施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報》，及時向各基層組織和黨員干部傳達總支工作動態(tài)和各支部的工作進展情況，以及上級黨組織關(guān)于下一步的動態(tài)意向，促進各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時，根據(jù)“兩有”要求，總支堅持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟組織獨立支部的組建力度。經(jīng)過多方努力，東山書院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學(xué)校黨支部也于12月19日批準成立。
力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃有步驟地在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進了解。針對培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實基礎(chǔ)，突出重點，扎實做好黨員管理。
1、“嚴”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學(xué)習(xí)“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環(huán)片區(qū)流動黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報和找其談心相結(jié)合等方式，進行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。
中國石油工作匯報篇七
造船企業(yè)在實施科學(xué)管理、引進先進技術(shù)的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
中國石油工作匯報篇八
2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：
一、人員基本情況1.進出情況。
2009年末我院實有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實有職工92人，其中在編26人，編外66人。
2.職稱、學(xué)歷分布。
目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。
3.黨員情況。
現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費共計635元。
二、主要開展工作1.加強人才隊伍建設(shè)。
隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費自理的實際情況，在職工人數(shù)從嚴從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過引進確有專長的人才，引領(lǐng)科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護人員到三甲醫(yī)院進修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。
中層干部是我院改革發(fā)展和各項工作的組織者和實踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強中層干部隊伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務(wù)實精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
2.完善推行同工同酬。
在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實行動態(tài)管理，對不能勝任者及時調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時，實行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強調(diào)向責(zé)任風(fēng)險大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調(diào)整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機制，大大增強了職工的責(zé)任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務(wù)骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。
3.積極籌劃崗位設(shè)置。
根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。
4.不斷提高退休職工待遇。
我院退休職工多數(shù)退休時職務(wù)偏低，退休費普遍不高。我院是經(jīng)費自理的事業(yè)單位，沒有財政補助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。
三、不足之處與努力方向。
回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫(yī)院的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。
人事工作涉及面廣、政策性強，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當(dāng)前，人事工作進入了崗位設(shè)置和績效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。
2010年12月24日。
中國石油工作匯報篇九
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時期，紀檢監(jiān)察機構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個重點，有針對性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全、干部成長安全，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們xxxx石油公司，堅持一切從實際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運行機制和監(jiān)督制約機制，全力構(gòu)筑四個機制，全方位加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下：
實踐證明，新的形勢下開展效能監(jiān)察工作，必須實行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀檢監(jiān)察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。作為效能監(jiān)察機構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時，及時協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對監(jiān)察人員進行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作水平。
同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對性。為了進一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時間的中心工作、熱難點問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監(jiān)察的時效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性?；蛘咧苯訁⑴c，現(xiàn)場核實。接到相關(guān)人的效能投訴。認真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實情況。對事實清楚的，當(dāng)場做出效能處理意見?；蛘吲e一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監(jiān)察意見反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認真分析不同立項的落實情況，發(fā)現(xiàn)其共通點，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監(jiān)察，要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。
眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強化效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。在夯實制度建設(shè)這個基礎(chǔ)上，我們采取了三個結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強本企業(yè)負責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對本企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強對投資決策、工程項目管理、財務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現(xiàn)有制度進行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機會，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對制度建設(shè)重要性的認識，強化自覺遵守制度的意識。
此外，認真查找制度建設(shè)中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實，推動效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀檢監(jiān)察抓紀檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀違法案件抓紀檢監(jiān)察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀委關(guān)于國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強化企業(yè)監(jiān)督制約機制、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機制。
(三)保經(jīng)營。
找準效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，就必須樹立強烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經(jīng)營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚求真務(wù)實、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點，準確定位。
結(jié)合企業(yè)實際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機制，強化效能監(jiān)察運行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點和結(jié)合部。針對施工企業(yè)工程款回收難度大的特點，積極開展了專項效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。
構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進行嚴肅懲治。
為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。
領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強化責(zé)任考核，嚴格責(zé)任追究，確保各項任務(wù)落到實處。工作方式上，充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實際的貫徹落實措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動工作落實。實體內(nèi)容上，堅持懲防并舉，整體推進各項工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督、深化改革、從嚴糾風(fēng)、堅決懲治，既嚴肅查處違紀違法案件，始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強信息交流和協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，增強工作合力和實效。
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風(fēng)險的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實現(xiàn)“經(jīng)營的效果和效率性，財務(wù)報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對管理人員履行職責(zé)行為進行監(jiān)督這一優(yōu)勢。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”決策事項制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險，維護良好的控制環(huán)境，維護政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。
綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強工作效率，提升經(jīng)濟效益，為推進黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強國家綜合實力，加快建設(shè)小康社會進程，做出新的貢獻。
中國石油工作匯報篇十
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負責(zé)營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費、工會經(jīng)費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設(shè)等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風(fēng)評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質(zhì)），落實好“六個堅持、十個轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調(diào)研分析，強化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標準認證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關(guān)和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設(shè)”等系列活動，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務(wù)”。認真落實了“三個服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關(guān)與基層之間的關(guān)系，進一步提升了地稅形象。
中國石油工作匯報篇十一
按照《縣安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動的通知》的統(tǒng)一安排和部署，鎮(zhèn)精心籌劃、認真組織、全方位的開展安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動，以消除安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為己任，現(xiàn)將本周工作開展情況總結(jié)如下：
為做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安委會領(lǐng)導(dǎo)下的五個安全生產(chǎn)檢查小組，并按照各自的行業(yè)特點分別制定了檢查方案，確定了檢查的時間，落實了檢查責(zé)任，明確了檢查的內(nèi)容，規(guī)定了檢查的要求，為切實做好本部門、本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
20xx年8月23日鎮(zhèn)安委會召開了擴大會議，制定并通過了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》。20xx年8月26日鎮(zhèn)政府召開了有鎮(zhèn)機關(guān)干部、村支部書記、事業(yè)單位負責(zé)人和重點企業(yè)單位法人參加的安全工作會議，會上傳達了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》，要求各部門、各單位開展一次全面的、地毯式的大檢查。要集中時間、集中力量，認真查找液化石油氣方面安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的治理措施。督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要全方位、不留死角地組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)程，及時檢查治理事故隱患，加強重大危險源監(jiān)控及應(yīng)急救援管理工作，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，繼續(xù)深化液化石油氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，嚴格打擊各類非法違法行為，堅決預(yù)防和遏制重特大事故的發(fā)生。
首先，檢查中，我們堅持明確責(zé)任，突出重點，點面結(jié)合的原則，以液化石油氣場所為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、安全培訓(xùn)等各項。
規(guī)章制度。
建立、建全，單位主要負責(zé)人履行職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、特種設(shè)備使用等為主要內(nèi)容，加強了對企業(yè)安全生產(chǎn)管理軟件的檢查。
其次，在檢查方式上，我們以5個安全檢查組為主，以村、單位相關(guān)人員為成員，對其所屬轄區(qū)行業(yè)逐一進行了檢查。同時，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在各組檢查的基礎(chǔ)上，組織各職能部門對液化石油氣企業(yè)進行檢查，及時消除漏洞。
其三是注重檢查實效。檢查中，我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求單位、行業(yè)予以及時解決。對于一時解決不了的問題，已責(zé)成有關(guān)人員限期解決。
自本周來，鎮(zhèn)檢查企業(yè)5個，共查出各類隱患10條，當(dāng)場整改8條，限期整改2條，有效扼制了事故的發(fā)生。
中國石油工作匯報篇十二
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當(dāng)月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況。可直接查詢供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應(yīng)商資信狀況，對不合格供應(yīng)商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)歷來重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強學(xué)習(xí)是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
中國石油工作匯報篇十三
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對不那么復(fù)雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對服務(wù)業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機制，其運行體系也是根據(jù)這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復(fù)雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進項目的策劃依據(jù)。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險辨識的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風(fēng)險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟、技術(shù)等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個顯著特點，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應(yīng)急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應(yīng)急隊伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項目，融合進安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進行，距離傷害預(yù)防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應(yīng)根據(jù)實際不同情況在每一大類中設(shè)計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險的作用。可邊實踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應(yīng)實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
中國石油工作匯報篇十四
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道辦事處，總面積375平方公里，總?cè)丝谌f。特殊的區(qū)位優(yōu)勢，各類企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟組織已達279家。近年來，我們在推進企業(yè)法制建設(shè)進程中，堅持以建立專業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進會為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機制為切入點，以開展“誠信守法”活動為載體，不斷加強企業(yè)法制建設(shè)，實施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機和活力。
一、以建立專業(yè)性的法制建設(shè)促進會為突破口，探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。
市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進會”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團、棗莊遠大實業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo)，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進會”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過緊張籌備，促進會正式宣布成立，并取得民政部門的批復(fù)。促進會現(xiàn)有283個會員，理事58人、常務(wù)理事20人、秘書長1人、副會長6人、會長1人，8名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽會長，由主管單位和社團登記管理機關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過促進會管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機制。
為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
實踐中，我們把企業(yè)法制建設(shè)促進會的建設(shè)放在突出的位置，通過健全完善工作機構(gòu)，理順促進會與企業(yè)法制建設(shè)機構(gòu)的管理體制，建立科學(xué)的人才開發(fā)和教育培訓(xùn)機制為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
法律服務(wù)處，為會員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作，開展法律咨詢，調(diào)解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù)，維護企業(yè)和員工合法權(quán)益。
理順管理體制，加強行業(yè)指導(dǎo)。明確促進會對企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項指導(dǎo)職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時向企業(yè)提出資格條件，嚴把入口，對不符合條件的，一律不準選配到法制工作崗位；對不勝任工作的，及時建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對企業(yè)法制工作人員進行思想政治、職業(yè)道德、工作紀律教育，組織學(xué)術(shù)研討活動，舉辦各類培訓(xùn)班，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書，實行目標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對考核合格的予以表彰獎勵。通過政府指導(dǎo)促進會、促進會對企業(yè)法制工作人員行使三項職權(quán)，較好地改變了過去對企業(yè)法制組織管理松散、隊伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強化教育培訓(xùn)，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進會秘書處組建企業(yè)法律“人才庫”。從大中專法律專業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專業(yè)法律知識的其他人員經(jīng)過培訓(xùn)后，組成企業(yè)法律“人才庫”，為企業(yè)聘請法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專業(yè)學(xué)歷教育大專班，嚴格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程，進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的經(jīng)營管理人員。三是鼓勵具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問資格考試。統(tǒng)一聘請專家學(xué)者輔導(dǎo)授課，逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強、受過法律專業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問資格的專門人才隊伍。
三、以開展“誠信守法”活動為載。
體，不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。
中的熱點、難點問題，與企業(yè)員工進行協(xié)商對話，增進企業(yè)與員工間的溝通與理解，實現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè)，不斷加大軟硬件設(shè)施投入，并開展各種文體活動，拉近企業(yè)與員工的距離，增強企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識的濃厚氛圍。棗莊遠大實業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強教育的針對性，通過自辦法制報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開展法律文化教育，滿足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求，使廣大員工的學(xué)知識、增才干，管理意識明顯增強。去年9月，我們在工業(yè)園管委會召開了企業(yè)“誠信守法”活動座談會，交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗，探索誠信守法經(jīng)營途徑，有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進程。
中國石油工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報北環(huán)總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。
一定的經(jīng)驗，得到了上級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認真抓好組織建設(shè)。
月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學(xué)校黨支部也于12月19日批準成立。
2、以培訓(xùn)調(diào)整為手段，努力抓好支部班子建設(shè)。一是編印了《北環(huán)基層支委工作手冊》，組織學(xué)習(xí)，深入實踐；二是舉辦培訓(xùn)班，對各支委黨建知識和業(yè)務(wù)技能進行強化提高。今年10月民營黨委舉辦的黨務(wù)培訓(xùn)班中，我們組織8個基層黨支部的13名班子成員參加的學(xué)習(xí)；三是嚴格執(zhí)行民主生活會和民主評議制度，促進班子團結(jié)。9月25日，總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，各支部也結(jié)合先進性教育活動召開的組織生活會，進行了批評與自我批評和民主測評。四是進一步完善總支動態(tài)工作欄，實行月計劃上墻，月跟蹤落實，充分調(diào)動班子成員主動抓非公黨建的積極性；五是加強班子紀律建設(shè)，凡大小會議、活動，支委成員一律實行點名報告制，分已到、請假和曠到三個類別在會議（活動）上逐人點名通報，大大提高了支委到會率和工作效率。六是對補選了總支、暢鴻、東山書院、環(huán)鎮(zhèn)路黨支部的班子成員，大大提高了基層支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃有步驟地在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進了解。針對培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實基礎(chǔ)，突出重點，扎實做好黨員管理。
1、“嚴”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學(xué)習(xí)“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環(huán)片區(qū)流動黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報和找其談心相結(jié)合等方式，進行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。
中國石油工作匯報篇十六
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責(zé)，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。
當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經(jīng)營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學(xué)合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責(zé)的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設(shè)立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務(wù)公開相結(jié)合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結(jié)合點，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負其責(zé)，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進行。
中國石油工作匯報篇十七
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（&&[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
1立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實為人民”學(xué)習(xí)討論活動。成立了以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質(zhì)量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會、印發(fā)《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認識、增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
2授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，對此，我局扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務(wù)社會；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、
人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員&名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員&名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
二〇一二年八月三日。
中國石油工作匯報篇十八
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到中盛華府片區(qū)檢查指導(dǎo)工作，下面，我把我們片區(qū)工作進展情況匯報如下：
中盛華府片區(qū)征收面積132畝，開發(fā)面積117畝，涉及。
被征收單位14個，住戶407戶，房屋征收面積約6萬平方。
米，總建筑面積約26萬平方米。
縣政府下達征收決定后，通過我們積極的做工作，又有。
4戶簽訂協(xié)議，截止目前，還剩余19戶；辦公區(qū)拆遷工作已。
基本完成。建設(shè)工作，8、9、10號安置樓設(shè)計21層，共計。
進行配套設(shè)施建設(shè)，明年7月全部完工并交付使用。
在下步工作中，一是繼續(xù)積極做好剩余19戶的協(xié)議簽。
已完成測量評估，年底前完成部分征收工作；三是督促開發(fā)。
化措施，依照程序，攻堅克難，以只爭朝夕的態(tài)度圓滿完成各項工作任務(wù)。