面對繁忙的學習和工作，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，可以幫助我們更好地規(guī)劃下一步的行動?？偨Y(jié)是一個完善自我和提升自己的過程，要寫一篇完美的總結(jié)需要我們不斷學習。以下是筆者為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
總經(jīng)理辦公會議心得篇一
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇二
總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統(tǒng)籌各業(yè)務部門的事務。下文是總經(jīng)理辦公會議紀要格式，歡迎閱讀!
8月27日下午，總經(jīng)理辦公會參加會議的有集團董事局主席肖自江和公司領導與相關部門負責人：周榮根、肖乾初、陳國春、歐陽洪林、周光超、劉鳳鳴、謝紅中、鄧剛強、劉勝春、吳業(yè)芳、葉正曙、張建林、李江、鐘楚南、明月、譚宏斌、車小軍、張浪、謝安衛(wèi)、陳海霞、童旭紅等。會議主題：一、各單位、各部門匯報上次辦公會布置任務完成情況。二、市場部、供應部、煤炭公司市場情況分析匯報及財務副總歐陽洪林，財務部長對公司總產(chǎn)量收獲率、財務情況分析匯報。三、9月份工作安排。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、上次辦公會布置任務完成情況匯報。
會上，各單位、各部門將前段工作完成情況均一一作了匯報，對存在的問題作了深刻分析總結(jié)，會議一致認為：只有健全制度、加強責任心、從嚴考核，才能促進工作的順利進行。
主持人：
參會人員：、。
記錄人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周。
工作總結(jié)。
本周工作進度下周。
工作計劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場。
調(diào)研報告。
由陳偉偉負責辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：
一、順應市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業(yè)公司、勞務公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設分公司、辦事處、項目工地印章使用。
協(xié)議書。
》、《甘肅建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室。
責任書。
考核掛鉤，真獎實罰。
會議強調(diào)，集團各業(yè)務部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
總經(jīng)理辦公會議心得篇三
第一條為進一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）總經(jīng)理辦公會議事程序，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團公司日常經(jīng)營管理工作中的職能，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級有關文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權，結(jié)合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。
第二條總經(jīng)理辦公會是集團公司經(jīng)營管理層對工作事項進行決策和處理的重要形式和途徑，堅持依法議事、權責統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)。
（一）研究落實集團公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中重要事項：
1.擬訂集團公司章程或公司章程修訂案；
2.擬訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大決策方案；
3.擬訂集團公司的年度經(jīng)營工作計劃及年度投資、融資計劃；
5.擬訂集團公司增加或減少注冊資本方案，以及發(fā)行公司債券方案；
6.擬訂集團公司合并、分立、變更或者解散集團公司形式的方案；
7.擬訂集團公司的內(nèi)部管理機構(gòu)、子公司設置方案和基本管理制度；
11.負責組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案；
12.擬定各部門、子公司年度工作責任目標；
13.調(diào)度各部門、子公司工作計劃、任務落實情況；
14.擬訂集團公司職工的工資、福利、獎懲方案。
（二）黨委會、董事會、董事長交辦的事項。
（三）總經(jīng)理認為需要提交會議討論的事項。
第四條未事先征求并得到集團公司黨委的正式意見，總經(jīng)理辦公會不得對職權范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項作出決定。
第三章會議成員。
第五條總經(jīng)理辦公會參會人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會主席、相關部門和子公司主要負責人等。必要時邀請董事長、黨委副書記、紀委書記列席會議，其他與會人員根據(jù)會議議題由主持人確定。
第六條總經(jīng)理辦公會原則上每月召開1次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室提前1至3天（臨時會議除外）通知與會人員。
第七條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第八條受總經(jīng)理委托，副總經(jīng)理可以主持召開分管領域的專題辦公會議，會議參加人員由主持人確定。
第九條擬提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應做到充分調(diào)研、材料詳實，并在會前與公司領導、相關部門和子公司進行充分溝通。
第十條總經(jīng)理辦公會參會人員對所議事項行使表決權，采取書面記名表決方式，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會議紀要。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項無法形成一致意見時，總經(jīng)理可行使否決權，提議另行商議或補充完善相關資料后再行審議。
第五章會議記錄和紀要。
第十一條總經(jīng)理辦公會內(nèi)容由辦公室如實記錄。會議記錄由辦公室負責保管和存檔備查，借閱會議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準。
第十二條會議討論決定事項和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項，應形成會議紀要。會議紀要由辦公室在會后按會議議定意見整理并起草，報辦公室分管領導、總經(jīng)理會簽，呈董事長簽發(fā)后印發(fā)。
第六章會議議定事項督辦和落實。
第十三條總經(jīng)理辦公會決定事項，每位經(jīng)理層成員須嚴格執(zhí)行，由辦公室按照領導班子分工和部門職責進行任務分解，明確牽頭領導、責任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位。
第十四條參加總經(jīng)理辦公會議人員，須嚴守秘密；會議相關信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準、批復或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露；有關涉密事項的相關材料，會后由相關部門負責收回。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由辦公室負責解釋、修訂，未盡事宜按國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本規(guī)則自下發(fā)之日起生效。
附件1。
議題名稱。
匯報人。
擬匯報時長（分鐘）。
議題主要內(nèi)容提請審議事項。
集團分管領導。
意見。
）
集團辦公室。
負責人意見。
集團辦公室。
分管領導意見。
附件2。
總經(jīng)理辦公會議題格式（樣本）及要求。
關于×××××××的議題。
××××部（子公司）。
各位領導：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將××××有關情況報告如下：
一、議題主要內(nèi)容。
（一）投資類議題。應包括項目實施背景、目的、風險和化解風險措施等內(nèi)容。
（二）合同類議題。應包括合同簽訂背景、作用、風險和防范風險措施等內(nèi)容。
（三）支付類議題。應包括合同總金額、支付進度和支付理由等內(nèi)容。
二、本部門（子公司）對該項目的集體研究意見。
三、
有關要求：
1.匯報材料嚴格按照集團公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫。
2.匯報材料必須做到條理清楚、脈絡清晰、有理有據(jù)，材料正文控制在4頁紙以內(nèi)，如有其他材料可作附件。
辦公會工作匯報。
總經(jīng)理辦公會議心得篇四
關于行政辦公會議精神的體會，我深感只有實踐才能更深刻地理解其核心價值，而理論學習只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實踐中，我對行政辦公會議精神有著許多體會和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問題和不足之處。
作為一項管理工具，行政辦公會議的作用是規(guī)范組織會議的程序，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，行政辦公會議是領導和工作人員交流意見與看法，提出問題及解決方案的重要渠道。從個人角度而言，行政辦公會議精神在職場上不斷地推動我們前行，有助于我們擴充知識與技能，提高工作質(zhì)量和效率，增強綜合素質(zhì)和組織管理能力。
第三段：關于會議準備工作的思考。
在公司的行政辦公會議的準備過程中，我們常常會花費大量的時間來準備會議資料和報告，以保證會議能夠順利進行。但有時卻會在會上發(fā)現(xiàn)有部分資料準備工作不夠充分，對會議進展帶來不良影響。因此，我認為在會前的準備階段，應該更加重視資料和報告的準備工作，以確保會議順利高效地開展。
第四段：對會議溝通技能的思考。
在行政辦公會議中，會議組織者負責主持會議，分享工作情況和工作成果，參會人員則需認真聽取，積極提出疑問和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調(diào)需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認識到，會議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過在平時的工作中加強溝通與協(xié)調(diào)能力的訓練來提高。
第五段：總結(jié)。
在日常工作中，行政辦公會議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實踐，強化自身的組織管理能力，提高工作質(zhì)量和效率。深化對行政辦公會議精神的理解，有助于我們更好地將其運用到工作實踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，我們也應該時時刻刻關注自身的問題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。
總經(jīng)理辦公會議心得篇五
20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇六
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對**月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成xx年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，*總對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)。
**月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的`方面說：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點。
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學習。
(二)抓好技術素質(zhì)培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司。
****年**月**日。
總經(jīng)理辦公會議心得篇七
近期，我參加了公司的行政辦公會議，通過這次會議的學習和交流，對于企業(yè)管理和文化理念有了更深刻的認識和理解。下面將分五個方面，從我個人的角度出發(fā)，分享一下這次會議對我的啟示和收獲。
一、重視企業(yè)文化建設的意義
在這次會議中，我們的領導非常重視企業(yè)文化的建設，并強調(diào)了企業(yè)文化對于公司長遠發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化不僅僅是一個空口號，它是公司發(fā)展壯大的重要驅(qū)動力。一家擁有好的企業(yè)文化的公司，員工的工作積極性和歸屬感更強，員工忠誠度更高，相互間的協(xié)作和可信度更加穩(wěn)固，公司的整體運營效率更高，最終能夠?qū)崿F(xiàn)一個良性、可持續(xù)的發(fā)展。
二、強調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性
會議中，我們領導還特別強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，以及公司的經(jīng)營方向。企業(yè)是一個大計劃的持續(xù)執(zhí)行和落地，在實施戰(zhàn)略過程中，需要以戰(zhàn)略目標為導向，通過多維度、全方位、多層面的規(guī)劃和執(zhí)行，最終達到公司長遠發(fā)展的目的。
三、員工的培訓和發(fā)展
會議中，還講到了員工的培訓和發(fā)展。我們領導認為，員工是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實踐者，企業(yè)對員工的學習、培養(yǎng)和發(fā)展同樣及其重要。讓員工不斷地提高自身的專業(yè)能力，以及對于企業(yè)管理方面的意識和素質(zhì)，持續(xù)不斷地追求自身的成長，才能滿足企業(yè)對于發(fā)展的高效運營。
四、注重團隊建設和合作
企業(yè)成功的關鍵之一，就是依靠一個默契且協(xié)作能力強的團隊。團隊建設和合作是企業(yè)發(fā)展和管理的關鍵，而無論我們工作在哪個崗位，都需要擁有相對獨立的工作精神，并在團隊中協(xié)作運作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
五、對待工作的積極態(tài)度
在公司中，每個人都應該擁有積極的工作態(tài)度，熱情、努力、創(chuàng)新的工作精神能夠再現(xiàn)自己，也能帶動整個團隊和公司的工作效率。所以，我們要更加認真看待工作，發(fā)揮自己的長處、揚長避短、全身心投入到工作中來，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自我價值，更好的完成工作任務。
結(jié)語：
這次行政辦公會議，讓我對公司的文化和經(jīng)營方向有了更加具體和深刻的認知。同時，我也認識到，一個成功、穩(wěn)健的企業(yè)需要從多個方面進行營銷和運營，需要一個積極向上、創(chuàng)新自主的人才團隊。當然，一個人的理念是不足以構(gòu)建整個企業(yè)的成功的，只有共同奮斗并且彼此配合，方能最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇八
行政辦公會議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會議中，參會人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過程中的問題。這種會議的結(jié)果對整個組織的發(fā)展和成長都具有重要的影響。因此，對行政辦公會議精神的深入學習和理解對于每個組織的成功至關重要。
第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標的重要性。
行政辦公會議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標而召開的。在這些會議中，參會人員會評估組織的現(xiàn)狀，確定目標和策略，明確任務和責任，并為實現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標而制定相應的計劃。只有設置了明確的目標和策略，才能使組織的各個部門協(xié)同工作，為組織的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：工作責任和義務。
參加行政辦公會議的人員都具有常規(guī)的工作責任和義務，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會議的成功和順利進行，參會人員必須做好充分準備，理解會議的主題和議程，并與其他會議參與者進行交流和溝通。這些工作責任和義務的執(zhí)行對于會議的成功和組織的長期發(fā)展至關重要。
第四段：促進團隊合作的重要性。
行政辦公會議也是一種促進團隊合作的方式。在這些會議中，參會人員可以分享他們的建議、想法和觀點，并以同樣的尊重和價值觀進行討論和接受。必要時，各個部門之間也可以在會議中協(xié)調(diào)，以確保整個組織朝著共同的目標向前推進。在會議中，每個參會者都應該保持開放的心態(tài)，鼓勵和支持其他參會者參與討論，以實現(xiàn)更好地團隊合作。
第五段：總結(jié)和結(jié)論。
綜上所述，行政辦公會議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會議的精神，理解整個組織的目標和策略，并反思自己的工作責任和義務，鼓勵團隊合作和積極的思考，無論是對于個人還是團隊都具有重要的意義。確保會議的順利進行需要每個參與者共同努力，通過積極的討論和行動，實現(xiàn)組織目標的長遠發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇九
會議主持：xxx總經(jīng)理。
參會人員：計11人。
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：xx。
xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十
主持人：
參會人員：、。
記錄人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十一
xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施xx修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關xx月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關xx月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十二
xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應措施。
xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、xxxx;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實上報xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx，共xx人。
參會人員：
會議地點：
總經(jīng)辦。
xx年x月x日。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步提升總經(jīng)理辦公會的組織效率，促進各項工作的穩(wěn)步推進，依據(jù)《中華人民共和國公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關要求，制定本議事規(guī)則。
總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領導下根據(jù)授權開展工作，嚴格執(zhí)行董事會的決議。
當前隱藏內(nèi)容免費查看（一）主持公司日常經(jīng)營管理工作；
（二）組織實施董事會決議；
（三）決定上報董事會審議的事項；
（四）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
（六）擬定公司的基本管理制度；
（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；
（十一）審議公司單項標的金額在200萬元及以上招投標項目或其他采購項目；
（十三）費用報銷參照***費用報銷管理辦法。
（十四）審議公司對外投資、對外融資、對外提供借款的方案；
（十五）審議公司項目立項、土地獲取等事項；
（十六）對控股公司依照其章程應由其股東會、董事會審議的其他事項進行審議決策；
（十七）組織實施根據(jù)母公司或者上級主管單位決策由公司負責執(zhí)行的事項；
（十八）根據(jù)相關法律法規(guī)、公司章程以及董事會授權處理或其他需總經(jīng)理辦公會研究的重要工作。
第五條所列事項需以召開總經(jīng)理辦公會議的形式進行審議，在事項緊急或總經(jīng)理辦公會成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項外，公司其他日常經(jīng)營審批事項需按照各層級管理權限采取簽字審批方式完成。
會議召開。原則上每周五上午召開，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時召集會議。
會議主持。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托副總經(jīng)理召集和主持。
參會成員?？偨?jīng)理辦公會出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報部門負責人及其他指定人員。
會議通知。綜合辦公室于會議召開的前一日將會議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。參加會議人員因故不能出席的，應向總經(jīng)理請假。
議案征集。各部門及時將議案報送至綜合辦公室匯總，提交的材料應包括總經(jīng)理辦公會議題征集表、初始動議事項記錄單、上會議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況，臨時增加會議議題。
會議流程。
（一）議題匯報人匯報議案；
（二）出席成員對議案進行審議。
總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，可由總經(jīng)理裁定。
如遇時間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請公司各位領導批示。若公司各位領導意見不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見執(zhí)行。
綜合辦公室根據(jù)會議內(nèi)容于會議結(jié)束兩個工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會議紀要初稿，并報送總經(jīng)理批準后印發(fā)。
綜合辦公室負責監(jiān)督落實總經(jīng)理辦公會決策事項，并將落實情況及時向公司總經(jīng)理匯報。
資料歸檔。綜合辦公室負責對會議文件統(tǒng)一歸檔管理，會議文件包括會議議題、匯報材料及會議紀要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。
總經(jīng)理辦公會研究討論與決策的事項，未經(jīng)會議批準傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。
總經(jīng)理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員個人相關事項時，相關人員應主動回避。
總經(jīng)理辦公會決策的事項，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負責組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。
本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及其他相關法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)則自董事會審議通過之日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十四
第一段：引言（100字）。
最近公司組織了一次安全辦公會議，大家充分認識到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗和交流了應對突發(fā)安全事件的方法。通過這次會議，我深刻體會到了安全工作的重要性，也加強了我對安全管理的認識和負責的態(tài)度。
第二段：會議內(nèi)容概述（200字）。
在會議上，大家首先全面回顧了過去一段時間內(nèi)的安全工作情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點針對突發(fā)事故的應急預案進行了討論和研究，將重點放在如何在事故發(fā)生時能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會議還詳細介紹了相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準，使大家對自己的崗位職責和規(guī)范有了更為清晰的認識。
第三段：心得體會一——重視安全工作（300字）。
會議中，我深刻認識到安全工作不容忽視。無論在公司還是在個人層面，安全都應當放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細節(jié)”。只有每個人都主動參與并落實安全管理，公司的安全工作才能順利進行。
第四段：心得體會二——加強應急能力（300字）。
會議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應急預案進行了深入的交流和討論。我意識到，提前制定好的應急預案并不僅僅是一個形式，而是為了在危機時刻能夠迅速做出正確的響應。對于每一個員工而言，了解和掌握應急預案，以及如何正確操作和應對突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應急意識，及時、準確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來的損失。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過這次安全辦公會議，我不僅對安全工作有了更加全面深入的了解，同時意識到了安全工作的緊迫性和責任重大。接下來的工作中，我將嚴格按照會議精神，加強個人的安全意識和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動公司的安全工作邁上一個新臺階。我相信，通過大家的共同努力，我們一定能夠構(gòu)筑起一個堅實的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
結(jié)尾（100字）。
綜上所述，通過參加這次安全辦公會議，我深刻認識到安全工作的重要性，并通過學習與交流提升了自己的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。希望未來能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個安全、有序的環(huán)境中工作和生活。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十五
__月__日，q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。
根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。
今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調(diào)整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質(zhì)量控制，并對重要分段進行重點突破。
三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。
隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本。
由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
q總在最后總結(jié)時指出，20__年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。
四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十六
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感。
“__”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要》。
1、煤炭板塊。
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保__年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保__年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保__年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊。
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊。
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊。
一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊。
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊。
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進。
1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一章 總則
第一條為規(guī)范xxxx集團（以下簡稱“集團”）總經(jīng)理辦公會議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團日常經(jīng)營管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會議決策的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)則。
第二條集團總經(jīng)理辦公會是公司的經(jīng)營活動執(zhí)行機構(gòu)，負責落實董事會決議有關事項，總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的領導下，在授權范圍內(nèi)行使職權，對董事會負責。
第三條總經(jīng)理辦公會議組成人員包括集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、風險總監(jiān)、各部門。
當前隱藏內(nèi)容免費查看第四條根據(jù)議題需要，集團黨委書記、監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記、董事及議題相關部門、子公司負責人可列席會議。
第二章 議事范圍
第五條總經(jīng)理辦公會議議事范圍：
（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；
（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標、任務，提請董事會審議；
（三）擬定公司年度財務預算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提請董事會審議；
（四）研究董事會授權范圍內(nèi)的投資項目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動方案；
（五）研究公司所有對外提供擔保的事項，提請董事會審議；
（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請董事會審議；
（七）研究執(zhí)行董事會決議的工作措施，布置階段性工作和專項工作；
（八）聽取集團各部門及各子公司的工作報告，總結(jié)和部署集團經(jīng)營管理工作；
（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團各部門、各子公司關系，解決經(jīng)營管理中的重要問題；
（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定的重要事項。
第三章 會議的召開
第六條總經(jīng)理辦公會議分為定期會議和不定期會議。定期會議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時，可臨時召開總經(jīng)理辦公會議：
（一）董事長提議時；
（二）總經(jīng)理認為必要時；
（四）有突發(fā)事件發(fā)生時。
第七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能召開。
第八條集團辦公室負責總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、下發(fā)會議通知、做好會議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會議紀要，并負責會議決定事項的督辦。
第四章 議事程序
第九條總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會議研究討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
第十條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，提交議題的部門或子公司應事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。
第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題材料，一般應至少提前1天發(fā)給應到會人員。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，一般應至少提前3天將通知和有關資料送達與會人員。
第十二條總經(jīng)理辦公會議實行集體討論、總經(jīng)理決策制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。有不同意見時，一般性問題可緩議，也可提出復議，如涉及時間性較強的問題，可由總經(jīng)理裁定。
第十三條總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營及對董事會授權事項等重大問題決策前，應聽取、尊重集團有關方面的意見，并充分征求相關議題有關單位意見，或聘請外部權威咨詢機構(gòu)，以保證決議的科學性與合理性。
第十四條總經(jīng)理辦公會對重大事項做出決定后，對需要向董事會及監(jiān)事會通報的，應及時予以通報；需董事會審議的，要提交董事會審議。
第五章 會議紀律
第十五條總經(jīng)理辦公會議成員應按時到會，因故不能出席者須向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。
第十六條總經(jīng)理辦公會議議事，凡涉及會議成員本人、親屬等以及其它應回避的的問題時，對當事者應實行回避制度。
第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員，必須嚴格遵守保密制度，除會議紀要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會議傳達的內(nèi)容外，對其他事項不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實，交由集團按相關規(guī)定嚴肅處理。對提供會議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會后由有關部門統(tǒng)一存檔或銷毀。
第六章 決定事項的實施和督查
第十八條總經(jīng)理辦公會議紀要由集團辦公室負責起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會議紀要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送給董事長及相關人員。集團辦公室負責分發(fā)和歸檔。
第十九條總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關領導和各職能部門按照分工負責的原則逐級落實，并應在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。集團部負責督查，并及時通報落實情況。
第七章 附則
第二十條本規(guī)則如與國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國家有關的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《xxxx公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本規(guī)則由集團辦公室負責解釋及修訂。
第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十八
近期，本公司為了加強員工的安全意識和管理水平，組織了一次安全辦公會議。通過這次會議，我們不僅增強了對安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責任和角色。下面是我對這次會議的心得體會總結(jié)。
首先，會議宣傳意識到位。在會議前，公司通過內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會議的重要性和議題內(nèi)容。同時，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關準備，公司還提前將會議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關注度和參與度，為會議的順利進行打下了良好基礎。
其次，會議組織得當。會議采取了適當?shù)男问剑匝葜v、討論和案例分析等方式進行，充分發(fā)揮了與會員工的互動性。會議組織者準備了充分的材料，并對會議流程進行了合理規(guī)劃。在會議進行中，主持人能夠緊扣議題，引導討論，確保了會議的高效和紀律性。此外，會議還設置了提問環(huán)節(jié)，員工可以自由提問與安全相關的問題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會議的實用性。
第三，會議內(nèi)容豐富多樣。會議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個人安全防范知識的培訓和單位安全事故案例的分享等多個方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務。在安全知識培訓環(huán)節(jié)，通過講師生動的講解和互動小游戲，員工們不僅鞏固了相關知識，更加明白了安全意識的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認識到安全工作的嚴肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責任。
第四，會議達到了預期目標。經(jīng)過會議的教育和啟發(fā)，員工們對于安全工作有了新的認識和理解，進一步加深了對安全工作的重視程度。會議號召全體員工以身作則，自覺遵守安全規(guī)章制度，主動參與到安全風險排查和事故預防工作中。同時，會議還就可能出現(xiàn)的安全問題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開展提供了指導和契機。這一切都意味著會議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。
最后，會議仍存在改進空間。盡管本次會議做得很好，但是仍然可以進一步改進和完善。一是加強對安全意識的持續(xù)教育，通過定期的安全培訓、知識測試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責任制度，明確各崗位對于安全工作的具體職責和監(jiān)督義務，確保安全工作的全面推進。三是加強與外部專家和機構(gòu)的合作，借鑒他們的經(jīng)驗和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。
通過這次安全辦公會議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風險才能得到有效控制。希望今后會有更多這樣的會議，讓員工從中受益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十九
與會人員：
會議主持：
記錄者：
本次會議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務員的素質(zhì)，建議與____等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應措施。
__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__，共__人。
參會人員:。
會議地點:。
總經(jīng)辦。
__年x月x日。
總經(jīng)理辦公會議心得篇一
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇二
總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統(tǒng)籌各業(yè)務部門的事務。下文是總經(jīng)理辦公會議紀要格式，歡迎閱讀!
8月27日下午，總經(jīng)理辦公會參加會議的有集團董事局主席肖自江和公司領導與相關部門負責人：周榮根、肖乾初、陳國春、歐陽洪林、周光超、劉鳳鳴、謝紅中、鄧剛強、劉勝春、吳業(yè)芳、葉正曙、張建林、李江、鐘楚南、明月、譚宏斌、車小軍、張浪、謝安衛(wèi)、陳海霞、童旭紅等。會議主題：一、各單位、各部門匯報上次辦公會布置任務完成情況。二、市場部、供應部、煤炭公司市場情況分析匯報及財務副總歐陽洪林，財務部長對公司總產(chǎn)量收獲率、財務情況分析匯報。三、9月份工作安排。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、上次辦公會布置任務完成情況匯報。
會上，各單位、各部門將前段工作完成情況均一一作了匯報，對存在的問題作了深刻分析總結(jié)，會議一致認為：只有健全制度、加強責任心、從嚴考核，才能促進工作的順利進行。
主持人：
參會人員：、。
記錄人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周。
工作總結(jié)。
本周工作進度下周。
工作計劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場。
調(diào)研報告。
由陳偉偉負責辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：
一、順應市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業(yè)公司、勞務公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設分公司、辦事處、項目工地印章使用。
協(xié)議書。
》、《甘肅建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室。
責任書。
考核掛鉤，真獎實罰。
會議強調(diào)，集團各業(yè)務部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
總經(jīng)理辦公會議心得篇三
第一條為進一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）總經(jīng)理辦公會議事程序，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團公司日常經(jīng)營管理工作中的職能，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級有關文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權，結(jié)合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。
第二條總經(jīng)理辦公會是集團公司經(jīng)營管理層對工作事項進行決策和處理的重要形式和途徑，堅持依法議事、權責統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)。
（一）研究落實集團公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中重要事項：
1.擬訂集團公司章程或公司章程修訂案；
2.擬訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大決策方案；
3.擬訂集團公司的年度經(jīng)營工作計劃及年度投資、融資計劃；
5.擬訂集團公司增加或減少注冊資本方案，以及發(fā)行公司債券方案；
6.擬訂集團公司合并、分立、變更或者解散集團公司形式的方案；
7.擬訂集團公司的內(nèi)部管理機構(gòu)、子公司設置方案和基本管理制度；
11.負責組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案；
12.擬定各部門、子公司年度工作責任目標；
13.調(diào)度各部門、子公司工作計劃、任務落實情況；
14.擬訂集團公司職工的工資、福利、獎懲方案。
（二）黨委會、董事會、董事長交辦的事項。
（三）總經(jīng)理認為需要提交會議討論的事項。
第四條未事先征求并得到集團公司黨委的正式意見，總經(jīng)理辦公會不得對職權范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項作出決定。
第三章會議成員。
第五條總經(jīng)理辦公會參會人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會主席、相關部門和子公司主要負責人等。必要時邀請董事長、黨委副書記、紀委書記列席會議，其他與會人員根據(jù)會議議題由主持人確定。
第六條總經(jīng)理辦公會原則上每月召開1次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室提前1至3天（臨時會議除外）通知與會人員。
第七條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第八條受總經(jīng)理委托，副總經(jīng)理可以主持召開分管領域的專題辦公會議，會議參加人員由主持人確定。
第九條擬提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應做到充分調(diào)研、材料詳實，并在會前與公司領導、相關部門和子公司進行充分溝通。
第十條總經(jīng)理辦公會參會人員對所議事項行使表決權，采取書面記名表決方式，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會議紀要。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項無法形成一致意見時，總經(jīng)理可行使否決權，提議另行商議或補充完善相關資料后再行審議。
第五章會議記錄和紀要。
第十一條總經(jīng)理辦公會內(nèi)容由辦公室如實記錄。會議記錄由辦公室負責保管和存檔備查，借閱會議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準。
第十二條會議討論決定事項和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項，應形成會議紀要。會議紀要由辦公室在會后按會議議定意見整理并起草，報辦公室分管領導、總經(jīng)理會簽，呈董事長簽發(fā)后印發(fā)。
第六章會議議定事項督辦和落實。
第十三條總經(jīng)理辦公會決定事項，每位經(jīng)理層成員須嚴格執(zhí)行，由辦公室按照領導班子分工和部門職責進行任務分解，明確牽頭領導、責任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位。
第十四條參加總經(jīng)理辦公會議人員，須嚴守秘密；會議相關信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準、批復或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露；有關涉密事項的相關材料，會后由相關部門負責收回。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由辦公室負責解釋、修訂，未盡事宜按國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本規(guī)則自下發(fā)之日起生效。
附件1。
議題名稱。
匯報人。
擬匯報時長（分鐘）。
議題主要內(nèi)容提請審議事項。
集團分管領導。
意見。
）
集團辦公室。
負責人意見。
集團辦公室。
分管領導意見。
附件2。
總經(jīng)理辦公會議題格式（樣本）及要求。
關于×××××××的議題。
××××部（子公司）。
各位領導：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將××××有關情況報告如下：
一、議題主要內(nèi)容。
（一）投資類議題。應包括項目實施背景、目的、風險和化解風險措施等內(nèi)容。
（二）合同類議題。應包括合同簽訂背景、作用、風險和防范風險措施等內(nèi)容。
（三）支付類議題。應包括合同總金額、支付進度和支付理由等內(nèi)容。
二、本部門（子公司）對該項目的集體研究意見。
三、
有關要求：
1.匯報材料嚴格按照集團公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫。
2.匯報材料必須做到條理清楚、脈絡清晰、有理有據(jù)，材料正文控制在4頁紙以內(nèi)，如有其他材料可作附件。
辦公會工作匯報。
總經(jīng)理辦公會議心得篇四
關于行政辦公會議精神的體會，我深感只有實踐才能更深刻地理解其核心價值，而理論學習只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實踐中，我對行政辦公會議精神有著許多體會和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問題和不足之處。
作為一項管理工具，行政辦公會議的作用是規(guī)范組織會議的程序，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，行政辦公會議是領導和工作人員交流意見與看法，提出問題及解決方案的重要渠道。從個人角度而言，行政辦公會議精神在職場上不斷地推動我們前行，有助于我們擴充知識與技能，提高工作質(zhì)量和效率，增強綜合素質(zhì)和組織管理能力。
第三段：關于會議準備工作的思考。
在公司的行政辦公會議的準備過程中，我們常常會花費大量的時間來準備會議資料和報告，以保證會議能夠順利進行。但有時卻會在會上發(fā)現(xiàn)有部分資料準備工作不夠充分，對會議進展帶來不良影響。因此，我認為在會前的準備階段，應該更加重視資料和報告的準備工作，以確保會議順利高效地開展。
第四段：對會議溝通技能的思考。
在行政辦公會議中，會議組織者負責主持會議，分享工作情況和工作成果，參會人員則需認真聽取，積極提出疑問和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調(diào)需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認識到，會議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過在平時的工作中加強溝通與協(xié)調(diào)能力的訓練來提高。
第五段：總結(jié)。
在日常工作中，行政辦公會議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實踐，強化自身的組織管理能力，提高工作質(zhì)量和效率。深化對行政辦公會議精神的理解，有助于我們更好地將其運用到工作實踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，我們也應該時時刻刻關注自身的問題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。
總經(jīng)理辦公會議心得篇五
20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇六
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對**月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成xx年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，*總對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)。
**月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的`方面說：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點。
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學習。
(二)抓好技術素質(zhì)培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司。
****年**月**日。
總經(jīng)理辦公會議心得篇七
近期，我參加了公司的行政辦公會議，通過這次會議的學習和交流，對于企業(yè)管理和文化理念有了更深刻的認識和理解。下面將分五個方面，從我個人的角度出發(fā)，分享一下這次會議對我的啟示和收獲。
一、重視企業(yè)文化建設的意義
在這次會議中，我們的領導非常重視企業(yè)文化的建設，并強調(diào)了企業(yè)文化對于公司長遠發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化不僅僅是一個空口號，它是公司發(fā)展壯大的重要驅(qū)動力。一家擁有好的企業(yè)文化的公司，員工的工作積極性和歸屬感更強，員工忠誠度更高，相互間的協(xié)作和可信度更加穩(wěn)固，公司的整體運營效率更高，最終能夠?qū)崿F(xiàn)一個良性、可持續(xù)的發(fā)展。
二、強調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性
會議中，我們領導還特別強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，以及公司的經(jīng)營方向。企業(yè)是一個大計劃的持續(xù)執(zhí)行和落地，在實施戰(zhàn)略過程中，需要以戰(zhàn)略目標為導向，通過多維度、全方位、多層面的規(guī)劃和執(zhí)行，最終達到公司長遠發(fā)展的目的。
三、員工的培訓和發(fā)展
會議中，還講到了員工的培訓和發(fā)展。我們領導認為，員工是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實踐者，企業(yè)對員工的學習、培養(yǎng)和發(fā)展同樣及其重要。讓員工不斷地提高自身的專業(yè)能力，以及對于企業(yè)管理方面的意識和素質(zhì)，持續(xù)不斷地追求自身的成長，才能滿足企業(yè)對于發(fā)展的高效運營。
四、注重團隊建設和合作
企業(yè)成功的關鍵之一，就是依靠一個默契且協(xié)作能力強的團隊。團隊建設和合作是企業(yè)發(fā)展和管理的關鍵，而無論我們工作在哪個崗位，都需要擁有相對獨立的工作精神，并在團隊中協(xié)作運作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
五、對待工作的積極態(tài)度
在公司中，每個人都應該擁有積極的工作態(tài)度，熱情、努力、創(chuàng)新的工作精神能夠再現(xiàn)自己，也能帶動整個團隊和公司的工作效率。所以，我們要更加認真看待工作，發(fā)揮自己的長處、揚長避短、全身心投入到工作中來，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自我價值，更好的完成工作任務。
結(jié)語：
這次行政辦公會議，讓我對公司的文化和經(jīng)營方向有了更加具體和深刻的認知。同時，我也認識到，一個成功、穩(wěn)健的企業(yè)需要從多個方面進行營銷和運營，需要一個積極向上、創(chuàng)新自主的人才團隊。當然，一個人的理念是不足以構(gòu)建整個企業(yè)的成功的，只有共同奮斗并且彼此配合，方能最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇八
行政辦公會議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會議中，參會人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過程中的問題。這種會議的結(jié)果對整個組織的發(fā)展和成長都具有重要的影響。因此，對行政辦公會議精神的深入學習和理解對于每個組織的成功至關重要。
第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標的重要性。
行政辦公會議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標而召開的。在這些會議中，參會人員會評估組織的現(xiàn)狀，確定目標和策略，明確任務和責任，并為實現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標而制定相應的計劃。只有設置了明確的目標和策略，才能使組織的各個部門協(xié)同工作，為組織的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：工作責任和義務。
參加行政辦公會議的人員都具有常規(guī)的工作責任和義務，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會議的成功和順利進行，參會人員必須做好充分準備，理解會議的主題和議程，并與其他會議參與者進行交流和溝通。這些工作責任和義務的執(zhí)行對于會議的成功和組織的長期發(fā)展至關重要。
第四段：促進團隊合作的重要性。
行政辦公會議也是一種促進團隊合作的方式。在這些會議中，參會人員可以分享他們的建議、想法和觀點，并以同樣的尊重和價值觀進行討論和接受。必要時，各個部門之間也可以在會議中協(xié)調(diào)，以確保整個組織朝著共同的目標向前推進。在會議中，每個參會者都應該保持開放的心態(tài)，鼓勵和支持其他參會者參與討論，以實現(xiàn)更好地團隊合作。
第五段：總結(jié)和結(jié)論。
綜上所述，行政辦公會議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會議的精神，理解整個組織的目標和策略，并反思自己的工作責任和義務，鼓勵團隊合作和積極的思考，無論是對于個人還是團隊都具有重要的意義。確保會議的順利進行需要每個參與者共同努力，通過積極的討論和行動，實現(xiàn)組織目標的長遠發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇九
會議主持：xxx總經(jīng)理。
參會人員：計11人。
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：xx。
xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十
主持人：
參會人員：、。
記錄人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理。
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理。
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理。
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門。
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十一
xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施xx修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關xx月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關xx月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十二
xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應措施。
xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、xxxx;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實上報xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx，共xx人。
參會人員：
會議地點：
總經(jīng)辦。
xx年x月x日。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步提升總經(jīng)理辦公會的組織效率，促進各項工作的穩(wěn)步推進，依據(jù)《中華人民共和國公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關要求，制定本議事規(guī)則。
總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領導下根據(jù)授權開展工作，嚴格執(zhí)行董事會的決議。
當前隱藏內(nèi)容免費查看（一）主持公司日常經(jīng)營管理工作；
（二）組織實施董事會決議；
（三）決定上報董事會審議的事項；
（四）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
（六）擬定公司的基本管理制度；
（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；
（十一）審議公司單項標的金額在200萬元及以上招投標項目或其他采購項目；
（十三）費用報銷參照***費用報銷管理辦法。
（十四）審議公司對外投資、對外融資、對外提供借款的方案；
（十五）審議公司項目立項、土地獲取等事項；
（十六）對控股公司依照其章程應由其股東會、董事會審議的其他事項進行審議決策；
（十七）組織實施根據(jù)母公司或者上級主管單位決策由公司負責執(zhí)行的事項；
（十八）根據(jù)相關法律法規(guī)、公司章程以及董事會授權處理或其他需總經(jīng)理辦公會研究的重要工作。
第五條所列事項需以召開總經(jīng)理辦公會議的形式進行審議，在事項緊急或總經(jīng)理辦公會成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項外，公司其他日常經(jīng)營審批事項需按照各層級管理權限采取簽字審批方式完成。
會議召開。原則上每周五上午召開，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時召集會議。
會議主持。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托副總經(jīng)理召集和主持。
參會成員?？偨?jīng)理辦公會出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報部門負責人及其他指定人員。
會議通知。綜合辦公室于會議召開的前一日將會議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。參加會議人員因故不能出席的，應向總經(jīng)理請假。
議案征集。各部門及時將議案報送至綜合辦公室匯總，提交的材料應包括總經(jīng)理辦公會議題征集表、初始動議事項記錄單、上會議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況，臨時增加會議議題。
會議流程。
（一）議題匯報人匯報議案；
（二）出席成員對議案進行審議。
總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，可由總經(jīng)理裁定。
如遇時間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請公司各位領導批示。若公司各位領導意見不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見執(zhí)行。
綜合辦公室根據(jù)會議內(nèi)容于會議結(jié)束兩個工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會議紀要初稿，并報送總經(jīng)理批準后印發(fā)。
綜合辦公室負責監(jiān)督落實總經(jīng)理辦公會決策事項，并將落實情況及時向公司總經(jīng)理匯報。
資料歸檔。綜合辦公室負責對會議文件統(tǒng)一歸檔管理，會議文件包括會議議題、匯報材料及會議紀要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。
總經(jīng)理辦公會研究討論與決策的事項，未經(jīng)會議批準傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。
總經(jīng)理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員個人相關事項時，相關人員應主動回避。
總經(jīng)理辦公會決策的事項，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負責組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。
本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及其他相關法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)則自董事會審議通過之日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十四
第一段：引言（100字）。
最近公司組織了一次安全辦公會議，大家充分認識到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗和交流了應對突發(fā)安全事件的方法。通過這次會議，我深刻體會到了安全工作的重要性，也加強了我對安全管理的認識和負責的態(tài)度。
第二段：會議內(nèi)容概述（200字）。
在會議上，大家首先全面回顧了過去一段時間內(nèi)的安全工作情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點針對突發(fā)事故的應急預案進行了討論和研究，將重點放在如何在事故發(fā)生時能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會議還詳細介紹了相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準，使大家對自己的崗位職責和規(guī)范有了更為清晰的認識。
第三段：心得體會一——重視安全工作（300字）。
會議中，我深刻認識到安全工作不容忽視。無論在公司還是在個人層面，安全都應當放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細節(jié)”。只有每個人都主動參與并落實安全管理，公司的安全工作才能順利進行。
第四段：心得體會二——加強應急能力（300字）。
會議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應急預案進行了深入的交流和討論。我意識到，提前制定好的應急預案并不僅僅是一個形式，而是為了在危機時刻能夠迅速做出正確的響應。對于每一個員工而言，了解和掌握應急預案，以及如何正確操作和應對突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應急意識，及時、準確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來的損失。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過這次安全辦公會議，我不僅對安全工作有了更加全面深入的了解，同時意識到了安全工作的緊迫性和責任重大。接下來的工作中，我將嚴格按照會議精神，加強個人的安全意識和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動公司的安全工作邁上一個新臺階。我相信，通過大家的共同努力，我們一定能夠構(gòu)筑起一個堅實的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
結(jié)尾（100字）。
綜上所述，通過參加這次安全辦公會議，我深刻認識到安全工作的重要性，并通過學習與交流提升了自己的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。希望未來能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個安全、有序的環(huán)境中工作和生活。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十五
__月__日，q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。
根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。
今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調(diào)整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質(zhì)量控制，并對重要分段進行重點突破。
三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。
隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本。
由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
q總在最后總結(jié)時指出，20__年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。
四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十六
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感。
“__”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要》。
1、煤炭板塊。
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保__年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保__年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保__年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊。
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊。
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊。
一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊。
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊。
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進。
1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一章 總則
第一條為規(guī)范xxxx集團（以下簡稱“集團”）總經(jīng)理辦公會議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團日常經(jīng)營管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會議決策的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)則。
第二條集團總經(jīng)理辦公會是公司的經(jīng)營活動執(zhí)行機構(gòu)，負責落實董事會決議有關事項，總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的領導下，在授權范圍內(nèi)行使職權，對董事會負責。
第三條總經(jīng)理辦公會議組成人員包括集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、風險總監(jiān)、各部門。
當前隱藏內(nèi)容免費查看第四條根據(jù)議題需要，集團黨委書記、監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記、董事及議題相關部門、子公司負責人可列席會議。
第二章 議事范圍
第五條總經(jīng)理辦公會議議事范圍：
（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；
（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標、任務，提請董事會審議；
（三）擬定公司年度財務預算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提請董事會審議；
（四）研究董事會授權范圍內(nèi)的投資項目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動方案；
（五）研究公司所有對外提供擔保的事項，提請董事會審議；
（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請董事會審議；
（七）研究執(zhí)行董事會決議的工作措施，布置階段性工作和專項工作；
（八）聽取集團各部門及各子公司的工作報告，總結(jié)和部署集團經(jīng)營管理工作；
（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團各部門、各子公司關系，解決經(jīng)營管理中的重要問題；
（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定的重要事項。
第三章 會議的召開
第六條總經(jīng)理辦公會議分為定期會議和不定期會議。定期會議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時，可臨時召開總經(jīng)理辦公會議：
（一）董事長提議時；
（二）總經(jīng)理認為必要時；
（四）有突發(fā)事件發(fā)生時。
第七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能召開。
第八條集團辦公室負責總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、下發(fā)會議通知、做好會議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會議紀要，并負責會議決定事項的督辦。
第四章 議事程序
第九條總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會議研究討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
第十條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，提交議題的部門或子公司應事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。
第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題材料，一般應至少提前1天發(fā)給應到會人員。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，一般應至少提前3天將通知和有關資料送達與會人員。
第十二條總經(jīng)理辦公會議實行集體討論、總經(jīng)理決策制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。有不同意見時，一般性問題可緩議，也可提出復議，如涉及時間性較強的問題，可由總經(jīng)理裁定。
第十三條總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營及對董事會授權事項等重大問題決策前，應聽取、尊重集團有關方面的意見，并充分征求相關議題有關單位意見，或聘請外部權威咨詢機構(gòu)，以保證決議的科學性與合理性。
第十四條總經(jīng)理辦公會對重大事項做出決定后，對需要向董事會及監(jiān)事會通報的，應及時予以通報；需董事會審議的，要提交董事會審議。
第五章 會議紀律
第十五條總經(jīng)理辦公會議成員應按時到會，因故不能出席者須向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。
第十六條總經(jīng)理辦公會議議事，凡涉及會議成員本人、親屬等以及其它應回避的的問題時，對當事者應實行回避制度。
第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員，必須嚴格遵守保密制度，除會議紀要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會議傳達的內(nèi)容外，對其他事項不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實，交由集團按相關規(guī)定嚴肅處理。對提供會議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會后由有關部門統(tǒng)一存檔或銷毀。
第六章 決定事項的實施和督查
第十八條總經(jīng)理辦公會議紀要由集團辦公室負責起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會議紀要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送給董事長及相關人員。集團辦公室負責分發(fā)和歸檔。
第十九條總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關領導和各職能部門按照分工負責的原則逐級落實，并應在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。集團部負責督查，并及時通報落實情況。
第七章 附則
第二十條本規(guī)則如與國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國家有關的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《xxxx公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本規(guī)則由集團辦公室負責解釋及修訂。
第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十八
近期，本公司為了加強員工的安全意識和管理水平，組織了一次安全辦公會議。通過這次會議，我們不僅增強了對安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責任和角色。下面是我對這次會議的心得體會總結(jié)。
首先，會議宣傳意識到位。在會議前，公司通過內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會議的重要性和議題內(nèi)容。同時，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關準備，公司還提前將會議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關注度和參與度，為會議的順利進行打下了良好基礎。
其次，會議組織得當。會議采取了適當?shù)男问剑匝葜v、討論和案例分析等方式進行，充分發(fā)揮了與會員工的互動性。會議組織者準備了充分的材料，并對會議流程進行了合理規(guī)劃。在會議進行中，主持人能夠緊扣議題，引導討論，確保了會議的高效和紀律性。此外，會議還設置了提問環(huán)節(jié)，員工可以自由提問與安全相關的問題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會議的實用性。
第三，會議內(nèi)容豐富多樣。會議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個人安全防范知識的培訓和單位安全事故案例的分享等多個方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務。在安全知識培訓環(huán)節(jié)，通過講師生動的講解和互動小游戲，員工們不僅鞏固了相關知識，更加明白了安全意識的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認識到安全工作的嚴肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責任。
第四，會議達到了預期目標。經(jīng)過會議的教育和啟發(fā)，員工們對于安全工作有了新的認識和理解，進一步加深了對安全工作的重視程度。會議號召全體員工以身作則，自覺遵守安全規(guī)章制度，主動參與到安全風險排查和事故預防工作中。同時，會議還就可能出現(xiàn)的安全問題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開展提供了指導和契機。這一切都意味著會議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。
最后，會議仍存在改進空間。盡管本次會議做得很好，但是仍然可以進一步改進和完善。一是加強對安全意識的持續(xù)教育，通過定期的安全培訓、知識測試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責任制度，明確各崗位對于安全工作的具體職責和監(jiān)督義務，確保安全工作的全面推進。三是加強與外部專家和機構(gòu)的合作，借鑒他們的經(jīng)驗和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。
通過這次安全辦公會議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風險才能得到有效控制。希望今后會有更多這樣的會議，讓員工從中受益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議心得篇十九
與會人員：
會議主持：
記錄者：
本次會議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務員的素質(zhì)，建議與____等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應措施。
__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__，共__人。
參會人員:。
會議地點:。
總經(jīng)辦。
__年x月x日。