寫總結(jié)不僅能夠滿足工作和學(xué)習(xí)的需要，還可以培養(yǎng)我們的思考和表達(dá)能力。要注重總結(jié)的邏輯性，讓讀者在閱讀過程中能夠清晰地理解和把握論述的條理?？偨Y(jié)是對過去一段時間經(jīng)歷的回顧和總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。
進(jìn)度管理心得篇一
項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。在我參與的一個項目中，我負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進(jìn)度管理，明確項目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標(biāo)，并將其細(xì)分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識，避免了對項目進(jìn)度的模糊理解。同時，在每個階段結(jié)束時，我們還會對目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保每個階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進(jìn)度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進(jìn)度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目進(jìn)度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時獲取項目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。
第三，項目進(jìn)度管理需要靈活應(yīng)對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進(jìn)度管理者能夠及時調(diào)整項目計劃，保持項目的整體進(jìn)度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術(shù)難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項目進(jìn)度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應(yīng)對變化意味著項目進(jìn)度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進(jìn)度管理需要建立良好的風(fēng)險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險可能會影響項目的進(jìn)度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進(jìn)行了風(fēng)險評估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。我們制定了應(yīng)對各類風(fēng)險的應(yīng)急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風(fēng)險評估和調(diào)整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風(fēng)險，并保證項目按時完成。
最后，項目進(jìn)度管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進(jìn)度的關(guān)注，并記錄項目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進(jìn)行項目總結(jié)和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進(jìn)措施。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我能夠不斷提高自己的項目進(jìn)度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項目目標(biāo)、進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對變化、建立風(fēng)險管理機制以及進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有通過有效地項目進(jìn)度管理，才能確保項目能按時高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。我通過參與一個項目的經(jīng)歷，深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進(jìn)度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。
進(jìn)度管理心得篇二
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理心得篇三
在現(xiàn)代社會，時間就是金錢，高效進(jìn)度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項能力。每個人都需要管理好自己的時間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實踐，我認(rèn)為高效進(jìn)度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計劃，合理安排時間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對高效進(jìn)度管理的心得體會。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進(jìn)度管理的第一步。只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時，我通常會運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、實際可行（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計劃
制定合理的計劃是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在制定計劃時，我首先會列出所有的任務(wù)和事項，并對其進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序。然后，我會根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計劃和時間表。這樣，我在做事時就能有針對性地去處理事情，提高效率。
制定計劃時，我也會留一些緩沖時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，靈活應(yīng)對，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
第三段：合理安排時間
合理安排時間是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。時間是有限的資源，所以要學(xué)會合理利用和安排好每一分鐘。在安排時間時，我會要求自己設(shè)定固定的工作和休息時間，充分利用高效工作時間段，比如上午的最佳工作時間。同時，我也會安排一段時間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時間外，我還會將生活中的娛樂和休閑時間納入計劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時的戶外運動時間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時間。這樣，我不僅能夠更好地管理進(jìn)度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進(jìn)度管理的一項重要技巧。在分配任務(wù)時，我通常會根據(jù)自己的能力和時間，將任務(wù)進(jìn)行分類，并評估每項任務(wù)所需的時間和資源。然后，根據(jù)這些評估結(jié)果，我會制定一個詳細(xì)的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，避免了個人承擔(dān)過重的工作壓力。同時，也能夠提高團隊的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對于高效進(jìn)度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時間和任務(wù)。因此，要想高效管理進(jìn)度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點。在每天結(jié)束時，我會進(jìn)行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對于高效進(jìn)度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計劃、合理安排時間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實踐和總結(jié)，我相信每個人都能夠提高自己的進(jìn)度管理能力，更好地管理自己的時間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實現(xiàn)更高效的進(jìn)度管理！
進(jìn)度管理心得篇四
為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇五
為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責(zé)。
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)度管理心得篇六
項目進(jìn)度管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重大的影響。在實踐中，我參與了一個關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的項目，并負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理。通過這個案例，我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個部分，分別是項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控、項目進(jìn)度的控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)。
首先是項目進(jìn)度計劃的制定。在項目啟動階段，我們首先制定了詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確了項目的關(guān)鍵節(jié)點和階段性目標(biāo)。我們采用了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，針對每個任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的分解，確定了任務(wù)的前置條件和時限。在制定計劃過程中，我們充分考慮到了項目資源和人力的可利用性，確保了項目的進(jìn)度合理可行。這一階段的工作為項目后期的進(jìn)度監(jiān)控和控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次是項目進(jìn)度的監(jiān)控。在項目進(jìn)行過程中，我們時刻關(guān)注項目進(jìn)度的變化，及時掌握項目進(jìn)展情況。我們采用了日常例會和周會等形式，與項目團隊成員進(jìn)行進(jìn)度報告和溝通，及時排除項目中出現(xiàn)的拖延或延誤情況。同時，我們建立了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對項目進(jìn)展進(jìn)行實時的記錄和更新，確保項目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可控性。通過這種監(jiān)控機制，我們能夠及時了解項目的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目能夠按計劃進(jìn)行。
第三是項目進(jìn)度的控制。在項目進(jìn)展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項目的進(jìn)度能夠控制在合理的范圍內(nèi)。我們對項目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了重點關(guān)注，對里程碑節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和控制。對于發(fā)生的項目變更和風(fēng)險事件，我們及時評估其對進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在項目末期，我們加強了對進(jìn)度的管控，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證了項目能夠如期完成。
第四是團隊協(xié)作。項目進(jìn)度管理離不開團隊的協(xié)作和配合。在項目中，我們建立了良好的溝通機制和協(xié)作機制，確保項目團隊間的信息暢通和工作協(xié)調(diào)。在項目啟動階段，我們舉行了團隊培訓(xùn)，明確了各自的責(zé)任和角色。在項目執(zhí)行過程中，我們加強了團隊成員間的合作，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。有效的團隊協(xié)作將高效地推動項目的進(jìn)展，確保了項目能夠按時交付。
最后是項目經(jīng)驗總結(jié)。通過這個項目的實踐，我深刻意識到項目進(jìn)度管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓涂刂疲€需要良好的團隊協(xié)作和經(jīng)驗總結(jié)。我們在項目末期召開了經(jīng)驗交流會議，總結(jié)了項目中的成功經(jīng)驗和不足之處。通過項目總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足，不斷優(yōu)化和完善管理方法和工具。同時，項目總結(jié)也是對項目團隊成員的一種肯定和激勵，鼓勵他們不斷進(jìn)取和提高。
綜上所述，項目進(jìn)度管理是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重要的作用。通過項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控和控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)等方面的工作，我們能夠有效地推動項目的進(jìn)展，確保項目順利完成。這個案例讓我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，為以后的項目管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。
進(jìn)度管理心得篇七
在項目管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。本文將通過一項關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項目進(jìn)度管理的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項目中，項目團隊需要進(jìn)行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項目經(jīng)理在啟動項目之前明確了項目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調(diào)整進(jìn)度，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。
第三段：進(jìn)度管理的重要性
項目進(jìn)度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它對項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進(jìn)度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時，進(jìn)度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標(biāo)和計劃，幫助團隊成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進(jìn)度管理的要點和技巧
在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，項目團隊需要掌握一些關(guān)鍵要點和技巧。首先，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理，我深刻體會到了進(jìn)度管理的重要性。項目進(jìn)度的延誤可能會對項目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，我學(xué)會了制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時，我不會一味按照原計劃進(jìn)行，而是與團隊成員共同商討，并調(diào)整進(jìn)度計劃。通過這些實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目進(jìn)度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目的成功非常關(guān)鍵。通過對一座市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗和體會。項目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時，項目經(jīng)理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，項目經(jīng)理可以提高自己的進(jìn)度管理能力，為項目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇八
進(jìn)度管理是項目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項目的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項目按時順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進(jìn)度管理的心得體會。
二、建立合理的進(jìn)度計劃。
在項目起始階段，要根據(jù)項目需求和可用資源制定一個合理的進(jìn)度計劃，明確項目的完成時間和里程碑，合理安排各個任務(wù)的優(yōu)先級和所需時間，制定一個可度量的進(jìn)度基準(zhǔn)。同時，要與團隊成員實時溝通，了解各個任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計時間和資源。
三、監(jiān)控項目進(jìn)度。
在項目進(jìn)行過程中，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和問題，對已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行回顧和評估，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項目進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項目進(jìn)度。
在項目進(jìn)行過程中，難免會遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會影響項目進(jìn)度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時評估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思。
在項目結(jié)束時，要對整個項目進(jìn)行總結(jié)反思，主要是對計劃制定、跟蹤管理等方面進(jìn)行評估和檢查，找出進(jìn)度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便于以后的項目管理。同時，要及時對進(jìn)度管理的各項措施進(jìn)行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進(jìn)度管理過程組進(jìn)行評估和反思。
綜上所述，進(jìn)度管理是非常重要的項目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項目的整體進(jìn)展情況，更能夠幫助團隊成員清晰了解各項任務(wù)的方法和計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項目按時高質(zhì)量完成。在實踐中，我們要根據(jù)項目具體情況，制定合理的計劃，密切跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進(jìn)度管理的各項要素。這樣才能有效提高項目管理水平，為項目的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)。
進(jìn)度管理心得篇九
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十
工程施工進(jìn)度計劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
1、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計劃。
（2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
進(jìn)度管理心得篇十一
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度管理心得篇十二
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十三
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十四
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度管理心得篇十五
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進(jìn)度管理心得篇十六
(1為加強對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
(10根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
進(jìn)度管理心得篇一
項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。在我參與的一個項目中，我負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進(jìn)度管理，明確項目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標(biāo)，并將其細(xì)分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識，避免了對項目進(jìn)度的模糊理解。同時，在每個階段結(jié)束時，我們還會對目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保每個階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進(jìn)度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進(jìn)度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項目進(jìn)度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時獲取項目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。
第三，項目進(jìn)度管理需要靈活應(yīng)對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進(jìn)度管理者能夠及時調(diào)整項目計劃，保持項目的整體進(jìn)度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術(shù)難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項目進(jìn)度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應(yīng)對變化意味著項目進(jìn)度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進(jìn)度管理需要建立良好的風(fēng)險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險可能會影響項目的進(jìn)度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進(jìn)行了風(fēng)險評估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。我們制定了應(yīng)對各類風(fēng)險的應(yīng)急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風(fēng)險評估和調(diào)整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風(fēng)險，并保證項目按時完成。
最后，項目進(jìn)度管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進(jìn)度的關(guān)注，并記錄項目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目結(jié)束后，我會與團隊成員一起進(jìn)行項目總結(jié)和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進(jìn)措施。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我能夠不斷提高自己的項目進(jìn)度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項目目標(biāo)、進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對變化、建立風(fēng)險管理機制以及進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有通過有效地項目進(jìn)度管理，才能確保項目能按時高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。我通過參與一個項目的經(jīng)歷，深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進(jìn)度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。
進(jìn)度管理心得篇二
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理心得篇三
在現(xiàn)代社會，時間就是金錢，高效進(jìn)度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項能力。每個人都需要管理好自己的時間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實踐，我認(rèn)為高效進(jìn)度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計劃，合理安排時間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對高效進(jìn)度管理的心得體會。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進(jìn)度管理的第一步。只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時，我通常會運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、實際可行（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計劃
制定合理的計劃是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在制定計劃時，我首先會列出所有的任務(wù)和事項，并對其進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序。然后，我會根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計劃和時間表。這樣，我在做事時就能有針對性地去處理事情，提高效率。
制定計劃時，我也會留一些緩沖時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，靈活應(yīng)對，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
第三段：合理安排時間
合理安排時間是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。時間是有限的資源，所以要學(xué)會合理利用和安排好每一分鐘。在安排時間時，我會要求自己設(shè)定固定的工作和休息時間，充分利用高效工作時間段，比如上午的最佳工作時間。同時，我也會安排一段時間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時間外，我還會將生活中的娛樂和休閑時間納入計劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時的戶外運動時間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時間。這樣，我不僅能夠更好地管理進(jìn)度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進(jìn)度管理的一項重要技巧。在分配任務(wù)時，我通常會根據(jù)自己的能力和時間，將任務(wù)進(jìn)行分類，并評估每項任務(wù)所需的時間和資源。然后，根據(jù)這些評估結(jié)果，我會制定一個詳細(xì)的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，避免了個人承擔(dān)過重的工作壓力。同時，也能夠提高團隊的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對于高效進(jìn)度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時間和任務(wù)。因此，要想高效管理進(jìn)度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點。在每天結(jié)束時，我會進(jìn)行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對于高效進(jìn)度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計劃、合理安排時間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實踐和總結(jié)，我相信每個人都能夠提高自己的進(jìn)度管理能力，更好地管理自己的時間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實現(xiàn)更高效的進(jìn)度管理！
進(jìn)度管理心得篇四
為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇五
為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責(zé)。
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)度管理心得篇六
項目進(jìn)度管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重大的影響。在實踐中，我參與了一個關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的項目，并負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理。通過這個案例，我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個部分，分別是項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控、項目進(jìn)度的控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)。
首先是項目進(jìn)度計劃的制定。在項目啟動階段，我們首先制定了詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確了項目的關(guān)鍵節(jié)點和階段性目標(biāo)。我們采用了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，針對每個任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的分解，確定了任務(wù)的前置條件和時限。在制定計劃過程中，我們充分考慮到了項目資源和人力的可利用性，確保了項目的進(jìn)度合理可行。這一階段的工作為項目后期的進(jìn)度監(jiān)控和控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次是項目進(jìn)度的監(jiān)控。在項目進(jìn)行過程中，我們時刻關(guān)注項目進(jìn)度的變化，及時掌握項目進(jìn)展情況。我們采用了日常例會和周會等形式，與項目團隊成員進(jìn)行進(jìn)度報告和溝通，及時排除項目中出現(xiàn)的拖延或延誤情況。同時，我們建立了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對項目進(jìn)展進(jìn)行實時的記錄和更新，確保項目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可控性。通過這種監(jiān)控機制，我們能夠及時了解項目的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目能夠按計劃進(jìn)行。
第三是項目進(jìn)度的控制。在項目進(jìn)展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項目的進(jìn)度能夠控制在合理的范圍內(nèi)。我們對項目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了重點關(guān)注，對里程碑節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和控制。對于發(fā)生的項目變更和風(fēng)險事件，我們及時評估其對進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在項目末期，我們加強了對進(jìn)度的管控，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證了項目能夠如期完成。
第四是團隊協(xié)作。項目進(jìn)度管理離不開團隊的協(xié)作和配合。在項目中，我們建立了良好的溝通機制和協(xié)作機制，確保項目團隊間的信息暢通和工作協(xié)調(diào)。在項目啟動階段，我們舉行了團隊培訓(xùn)，明確了各自的責(zé)任和角色。在項目執(zhí)行過程中，我們加強了團隊成員間的合作，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。有效的團隊協(xié)作將高效地推動項目的進(jìn)展，確保了項目能夠按時交付。
最后是項目經(jīng)驗總結(jié)。通過這個項目的實踐，我深刻意識到項目進(jìn)度管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓涂刂疲€需要良好的團隊協(xié)作和經(jīng)驗總結(jié)。我們在項目末期召開了經(jīng)驗交流會議，總結(jié)了項目中的成功經(jīng)驗和不足之處。通過項目總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足，不斷優(yōu)化和完善管理方法和工具。同時，項目總結(jié)也是對項目團隊成員的一種肯定和激勵，鼓勵他們不斷進(jìn)取和提高。
綜上所述，項目進(jìn)度管理是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和達(dá)成項目目標(biāo)有著重要的作用。通過項目進(jìn)度計劃的制定、項目進(jìn)度的監(jiān)控和控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結(jié)等方面的工作，我們能夠有效地推動項目的進(jìn)展，確保項目順利完成。這個案例讓我深刻認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性，為以后的項目管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。
進(jìn)度管理心得篇七
在項目管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。本文將通過一項關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項目進(jìn)度管理的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項目中，項目團隊需要進(jìn)行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項目經(jīng)理在啟動項目之前明確了項目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調(diào)整進(jìn)度，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。
第三段：進(jìn)度管理的重要性
項目進(jìn)度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它對項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進(jìn)度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時，進(jìn)度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標(biāo)和計劃，幫助團隊成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進(jìn)度管理的要點和技巧
在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，項目團隊需要掌握一些關(guān)鍵要點和技巧。首先，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理，我深刻體會到了進(jìn)度管理的重要性。項目進(jìn)度的延誤可能會對項目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，我學(xué)會了制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學(xué)會了靈活地應(yīng)對變化，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時，我不會一味按照原計劃進(jìn)行，而是與團隊成員共同商討，并調(diào)整進(jìn)度計劃。通過這些實踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項目進(jìn)度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目的成功非常關(guān)鍵。通過對一座市政工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗和體會。項目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時，項目經(jīng)理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，項目經(jīng)理可以提高自己的進(jìn)度管理能力，為項目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇八
進(jìn)度管理是項目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項目的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項目按時順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進(jìn)度管理的心得體會。
二、建立合理的進(jìn)度計劃。
在項目起始階段，要根據(jù)項目需求和可用資源制定一個合理的進(jìn)度計劃，明確項目的完成時間和里程碑，合理安排各個任務(wù)的優(yōu)先級和所需時間，制定一個可度量的進(jìn)度基準(zhǔn)。同時，要與團隊成員實時溝通，了解各個任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計時間和資源。
三、監(jiān)控項目進(jìn)度。
在項目進(jìn)行過程中，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和問題，對已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行回顧和評估，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項目進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項目進(jìn)度。
在項目進(jìn)行過程中，難免會遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會影響項目進(jìn)度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時評估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思。
在項目結(jié)束時，要對整個項目進(jìn)行總結(jié)反思，主要是對計劃制定、跟蹤管理等方面進(jìn)行評估和檢查，找出進(jìn)度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便于以后的項目管理。同時，要及時對進(jìn)度管理的各項措施進(jìn)行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進(jìn)度管理過程組進(jìn)行評估和反思。
綜上所述，進(jìn)度管理是非常重要的項目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項目的整體進(jìn)展情況，更能夠幫助團隊成員清晰了解各項任務(wù)的方法和計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項目按時高質(zhì)量完成。在實踐中，我們要根據(jù)項目具體情況，制定合理的計劃，密切跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進(jìn)度管理的各項要素。這樣才能有效提高項目管理水平，為項目的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)。
進(jìn)度管理心得篇九
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十
工程施工進(jìn)度計劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
1、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計劃。
（2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
進(jìn)度管理心得篇十一
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度管理心得篇十二
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十三
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十四
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度管理心得篇十五
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進(jìn)度管理心得篇十六
(1為加強對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
(10根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。