通過總結心得體會，我們可以更好地認識自身的價值觀和目標，進而實現(xiàn)個人的成長與進步。寫心得體會時要注意語言的準確性和流暢性，避免使用模模糊糊的詞語或過于復雜的句子結構。這里為大家提供了一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能為大家提供一些參考和借鑒。
工程管理實訓心得體會篇一
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；
具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！
工程管理實訓心得體會篇二
在工程管理課程的學習中，實踐與理論相結合是非常重要的一環(huán)。而工程管理講座實訓就是為了使學生更好地享受理論與實踐相結合的學習經(jīng)歷而設立的。本文將結合自己在工程管理講座實訓中的學習經(jīng)歷，談談自己的心得體會。
第二段：學習的內容。
在工程管理講座實訓中，我們學習了很多實際應用的工程管理技術，如質量管理、進度管理、成本管理和風險管理等。同時，我們也了解了現(xiàn)代工程管理中的各種工具和技術手段，如甘特圖、PERT圖、CPM技術等。這些都是現(xiàn)代工程管理不可或缺的技能。
第三段：組織和管理。
在工程管理講座實訓的課程當中，組織和管理是非常重要的環(huán)節(jié)。講座實訓是一種團隊作業(yè)形式，需要學生分組完成。在課堂上，老師會對每組的進度和工作進行概括性的匯報，以此監(jiān)督工作的完成情況。通過這種方式，學生可以更好地理解在實際工程中，團隊合作和管理的實用性價值。
第四段：發(fā)揮才能。
在組織和管理方面的工作穩(wěn)步進行之后，學生們有機會發(fā)揮自己的才能。學生們有機會在課堂上進行展示和演講，可以讓老師和同學們更好地了解自己的想法，同時也讓自己有機會表現(xiàn)自己的才干。
第五段：總結。
總的來說，工程管理講座實訓是一門非常實際的課程。在這個課程當中，我們學習到了很多實用的工程管理知識，并且有機會進行演講和展示，從而發(fā)揮自己的才能。在以后的工程實踐中，這些知識和技能無疑會對我們的工作有所幫助。
工程管理實訓心得體會篇三
今天的實習地點是唐山市職業(yè)教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程是我們參觀的第四個工程項目。一進工地我們就看到了工程宣傳欄，上面對工程做了簡單介紹，還有一些施工準則。再向里就看到了鋼筋的加工區(qū)，里面有各種各樣的鋼筋：有盤條、螺紋鋼、型鋼，還有一些機械工具：鋼筋調直機、鋼筋切割機、和鋼筋彎曲機。
老師和工地負責人把我們帶到正在施工的實訓車間樓，實訓車間樓是二層的框架樓，技術員告訴我們腳手架用的管直徑為48mm，厚度為3.5mm,長度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二層還沒有封頂，正在綁扎鋼筋，我來到房頂?shù)慕壴F(xiàn)場，看到了負筋和已經(jīng)支好的模板。
上圖負彎筋上面的鐵架是用來控制負彎筋不變形、不下沉的。它的作用有如下功能：1、能保證樓板砼的厚度，2、能保證樓板負彎筋不變形，3、能作運輸?shù)烙谩?BR> 框架柱使用的模板是膠合板，由于膠合板韌性大，易變形，所以模板用通長的木條和方鋼支撐，以便均勻受力，且木條和方鋼雙向管加固。老師告訴我們混凝土入模時呈疏松狀，里面含有大量的空洞和氣泡，必須采用適當?shù)姆椒ㄔ诔跄皳v實完畢，才能使構件或結構滿足使用要求。方法有振搗法，擠壓法，離心法。現(xiàn)在有許多檢測方法，如紅外線法。x光法等，如果構件不合格，必須重做。樓頂女兒墻的鋼筋已經(jīng)綁好，是用一級鋼筋綁成十字網(wǎng)格，此樓的女兒墻設計高1m厚100mm，女兒墻具有美觀，便于防水等功能。
工程管理實訓心得體會篇四
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關注細節(jié)，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程管理學習心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程管理實訓心得體會篇五
在工程管理課程的學習中，我們不僅僅是學習了課本上的知識，還有機會參與到實際的工程管理講座實訓中。在實訓中，我們有機會接觸到一些實業(yè)中企實踐的工程管理，親身體驗到了工作內容的硬核姿態(tài)，增強了我們的綜合素質。本文將詳細分享在工程管理講座實訓中的體驗和收獲。
第二段：體驗。
工程管理講座實訓注重實戰(zhàn)操作，將知識和實踐結合起來，增強學生的動手能力和策略能力。我們學到了如何制定工程管理的程序和方法，如何組建工程管理團隊，如何有效控制項目成本等等一系列實際操作的知識點。
最讓我印象深刻的是實訓環(huán)節(jié)中的分組討論，我們在小組中需要按照項目案例進行項目計劃和工程報告的制定，我們需要思考溝通、識別風險、制定應對方案、達成協(xié)議等問題解決方案，這可以讓我們更好地了解團隊協(xié)作、溝通和決策問題的重要性。
第三段：收獲。
通過這次工程管理講座實訓，我不但學到了專業(yè)知識，還學到了如何與人溝通、如何有效利用團隊資源等很多實用的技能。同時，在實訓過程中，我也深刻地認識到了工程項目管理的重要性。良好的工程項目管理能夠大大提升項目的成功率，減少成本和周期，同時也可以提高工程師和團隊的工作質量和效率。
第四段：啟示。
工程管理講座實訓幫助我們了解工作的挑戰(zhàn)和機會，使我們學會了如何朝著目標努力并完成它。尤其重要的是，我們可以從中學到如何判斷和準確處理事情，以及如何更加自覺地行事和決策。這些是我們在日后工作中必備的技能和素養(yǎng)，對我們未來的職業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。
第五段：總結。
在工程管理講座實訓中，我們學到了許多知識，體驗了工程團隊創(chuàng)建、領導策略、風險控制等方面。這是一次珍貴的實踐機會，它幫助我們更好地寫出計劃，更好地處理任務，以及更好地完成未來的工作和學習。因此，我們應該珍惜并運用此次實訓中所學到的知識，不斷積累并提高自身的綜合素質，為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
工程管理實訓心得體會篇六
前不久，我參加了一場工程管理講座實訓。這是一場由資深工程師主講的、旨在幫助我們更好地運用工程管理方法和理論來實現(xiàn)項目成功的實踐性訓練。在這場講座實習中，我受益匪淺，不僅對工程管理有了更深層次的理解，同時也對工程師的職業(yè)意識與職責有了更高的認識。以下，我將分享我個人的實習心得。
第二段：分享體會。
在這次實訓中，主講老師首先講述了工程管理的基本概念和方法，如進度管理、成本管理、風險管理等等。我認為這種講解方式深入淺出，將工程管理中的一些比較抽象的概念直觀化了，我和其他聽講的同學也很容易理解。而在接下來的實踐環(huán)節(jié)中，老師也為我們提供了一些工程管理的工具和方法，比如PERT圖、CPM圖、盈虧平衡點分析。這讓我認識到：工程管理不是一種口號，而是一種實踐行動。只有通過實踐，才能更好地理解和運用工程管理的理論。
另外，在這次實訓中，我們也進行了一些小組實踐，學習如何團隊合作。在這個過程中，我意識到團隊合作不僅僅是指每個成員各司其職，而是要充分發(fā)揮相互協(xié)調、相互支持的優(yōu)勢，讓整個團隊更加高效、迅速地完成任務。團隊合作還有一個好處是：通過不斷地與隊友交流，你的思維自然也會得到開闊和擴展。
第三段：探討收獲。
對于這次實訓，我最大的收獲就是：工程師應該具有高度的責任感和承擔能力。因為在工程管理的整個過程中，所有解決問題和負責的人都是工程師。如果一個工程師對自己的職業(yè)認識不夠清晰，缺乏必要的責任感和承擔能力，就很難勝任這樣的工作。同時，行業(yè)和客戶對工程師的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也都有很高的要求。
此外，對于一個工程項目來說，最重要的還是團隊合作。在這個很有難度的領域中，每個人都應該扮演著重要的角色，為成功的實現(xiàn)增添力量。我們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不僅僅決定自己的發(fā)展，也關系到團隊的表現(xiàn)。只有我們每個人都有這樣一種意識，才能使整個團隊的水平不斷提升。
第四段：總結體會。
從這次實訓中，我感悟最深刻的是：工程管理不只是一種管理方式，更緊扣了職業(yè)素養(yǎng)的質地。在實踐中錘煉自己，逐漸提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，并不斷完善自己的管理方法，將是我們作為工程師不斷成長的過程。日后，當我們走上職業(yè)道路時，希望我們能夠不斷摸索，不斷完善自己，為我們所承擔的工作和責任全力以赴。
第五段：感謝與展望。
最后，我要感謝主講老師的指導和授課，對我們這些學生進行了權宜之計的嚴肅教育。他用親身經(jīng)歷向我們傳遞了自己的經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。同時，也希望今后他能再次來到我們的學校，帶領更多的學生體驗不一樣的工程管理實踐。相信在不久的將來，我們作為工程師的實力會更強大，更具有成熟的職業(yè)素養(yǎng)。
工程管理實訓心得體會篇七
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經(jīng)驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)部門有直接關系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質產(chǎn)品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質量方法，制訂實行產(chǎn)量質量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程管理實訓心得體會篇八
一、實習概況：
話說工程地質實習就這么快地結束了，時間雖然短暫，但是我們從中收獲了很多很多。工程地質教學主要分為三個部分：教室里的理論教學、室內實驗室實驗和野外實習課中的學習。其中，野外實習是一個重要的環(huán)節(jié)，因為學土木建筑的重視的是實踐操作，所以野外實習是對課堂知識的一種鞏固，是課堂在實踐中的再現(xiàn)。實習現(xiàn)場與土木工程想結合吧，使學生獲得更加直觀的知識，，開拓了視野，培養(yǎng)和提高實踐工作能力：洞察能力，實踐動手能力，識圖能力，分析問題解決問題的能力等。了解野外地質工作的基本方法，掌握實踐操作技能、野外生存技能以及編寫實習報告等。
我們學生大部分時間都是待在學校里面學習理論知識，被學校保護著。出去課外實習讓我們走出校門到野外去進行現(xiàn)場的認識和學習，可以鍛煉我們艱苦奮斗、吃苦耐勞、遵紀守法、團結合作等集體觀念和良好的品質!磨練我們的意志和體質，使我們對社會、對自然有更加深刻的了解。
二、實習要求
本次實習的主要內容為：了解和掌握羅盤的結構構造特征及功能;學會掌握使用羅盤進行定向、定位和測量各類地質體或地質界面的產(chǎn)狀要素;熟悉掌握地形圖的判斷和使用步驟與技能;使用地形圖進行實地定向、定位，觀察圖中與實地中的各類地形地貌現(xiàn)象;實地觀察外動力地址作用的類型、強度、產(chǎn)物等問題;觀察內動力地質作用的類型、強度、產(chǎn)物等問題;巖石和巖層類型及特征的實地觀;各類土木工程觀察和交通工程和地質環(huán)境、工程地質條件的相互影響作用關系實地觀察;實地觀察某水利水電工程建設與地質、地形地貌環(huán)境條件的相互關系;實地觀察其他類型工程建設與地質地貌環(huán)境條件的相互關系。
三、實習主要計劃與線路
觀看地質視頻;福清宏路、東張路線;閩江—洪塘(南港)——洪山(北港)路線;長樂江田—北山——下沙路線;鼓山路線。
老師在地質實習的第一天安排觀看地質視頻，讓我們對地質實習有一定的了解。與我們講解了關于地質實習時羅盤的使用方法，叫我們測傾向、走向、傾角等。還強調了關于安全的問題。講解了個地質點的主要觀察點的主要觀察內容和要求：
做到“五勤”，即：勤敲打、勤觀察、勤測量、勤記錄、勤探索。在各個實習點，有重點地觀察和描述，把課本和實際結合起來，做好文字記錄和地質描述，并注意收集和積累第一手資料，學會畫圖，以科學的態(tài)度對待野外的工作。
勤于思考，積極參加現(xiàn)場討論，每天結束實習后，及時整理野外記錄和寫實習日記。
四、實習內容
1.羅盤的認識
地質羅盤的結構構造：地質羅盤式樣很多，但是結構基本是一致的，我們學生常用的是圓盆式地質羅盤儀。由磁針、刻度盤、瞄準板、測斜儀、水準器等幾部分安裝在一個銅、鋁或者木制的圓盆內組成。
如圖：
羅盤的使用——測走向、傾向、傾角。
巖層走向——是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向，測量是將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉動羅盤，使地盤水準器的水泡劇中，讀出指針所指的刻度即為巖層的走向。
巖層的傾向——傾向指巖層面上最大傾斜線在水平面上投影所指的方向或者巖層面上法線在水平面上投影所指的方向，該投影線是一條射線，稱為傾向線，只有一個方向。傾向線與走向線互為垂直關系。
巖層的傾角——傾角指巖層面與水平面的交角。一般指最大傾斜線與傾向線之間的夾角，又稱真傾角。它是沿著巖層的真傾斜方向測量得到的。巖層面上的真傾斜線與水平面之間的夾角為視傾角。
2.大壩工程地質
東張水庫最初的目的是服務于福清市的農(nóng)業(yè)供水。但是隨著歲月的流逝，如今它發(fā)展為：1、主要為了滿足城市供水;2、小型水利發(fā)電工程;3、重要的國家4a級旅游景點;4、發(fā)展一些特殊的養(yǎng)殖業(yè)(對水質無影響的養(yǎng)殖業(yè))。下圖為東張水庫大壩壩頂：
東張水庫壩區(qū)的地質條件：
a)壩區(qū)及壩基的巖石類型與特征，壩區(qū)由粗?；◢弾r構成。巖石呈致密片狀結構，微風化或多呈新鮮狀。以巖基狀產(chǎn)出。
它對大壩的穩(wěn)定性的影響較小。
c)
d)壩堤主要以侵入酸性巖漿巖，穩(wěn)定性強。巖石的rqb值用于評價地質條件的好壞。rqb=巖心長度大于10cm的總量/鉆徑的總深度。
水流對許多建筑物或者岸邊的工程會產(chǎn)生很大的影響，甚至可以使建筑物被破壞失穩(wěn)等。閩江占福建土地面積一半，約為6萬平方公里，水量于全國眾多水系排名12或13左右。閩江河沙質量高，曾出口日本、香港、臺灣等地。閩江河流的堆積作用和侵蝕作用的地質地貌及其特征。下面以洪塘大橋以及洪山橋為例：
a)洪塘大橋
其主要原因在于南港河床淺，水流作用較弱，堆積作用強，形成了河漫灘面積廣闊，由于堆積作用，使得橋墩受淤泥的壓力也很大，導致橋發(fā)生許多不穩(wěn)定因素。橋墩進行加固多次。其中1號墩加了6根樁，2號墩加了四根樁，其他各橋墩也進行了相應的加固。
b)洪山橋
洪山橋位于閩江北岸，長度不足200米，雖然僅這么短的橋，但是多次出現(xiàn)了許多重大問題。其原因是由于閩江北港水流作用強，對河床、橋墩、河岸的寢室沖刷作用強，導致橋臺失穩(wěn)，又因為橋墩建立在淤泥之上，使得洪山橋出現(xiàn)了許多重大問題。其橋墩用厚厚的混凝土進行包裹，產(chǎn)生重力作用進行加固，在橋墩上還加了多根樁加固才使得洪山橋得以運行。
4.
a)巖石及邊坡工程地質問題土質邊坡加固工程
圖一圖二
圖一為福廈高速公路邊上，一酒店后的土質邊坡加固工程，該邊坡采用了簡單的加固方式，用混凝土進行加固。并在山體上鋪設管道用以排除多余的水分，有利于邊坡的穩(wěn)定。一般這樣的邊坡加固成本較低，較為簡單，混凝土的厚度一般大于5cm;右圖二為洪塘大橋某一明洞邊坡加固，此邊坡采用了格構結構對其上部的土體進行加固，并在網(wǎng)格里面種植植物，有利于水土保持和美觀。其下部為巖質邊坡。
b)巖質邊坡加工程
巖質邊坡其穩(wěn)定性主要由巖石構造、巖石風化程度等決定。巖石地質構造分為斷裂構造、褶皺構造等。而我們實習的地點的巖石主要都為酸性巖漿巖(侵入巖)中的花崗巖，流紋巖。各種巖石的破碎程度決定了巖石的穩(wěn)定性。而風化程度的不均也會使得邊坡存在很多安全隱患。例如同一地段中的巖石因風化程度不同其穩(wěn)定性差異很大。風化程度不同主要表現(xiàn)在風化層厚度不均、頂?shù)捉缑孀兓?、你中有我我中有你等?BR> 圖三圖四
圖三為福廈高速旁公路的巖質邊坡加固。巖石上破裂面較多，結構面傾角比土坡結構傾角小。圖四為天堂大門路旁的邊坡加固，其邊坡傾角較大。
圖五為下沙海岬的巖石地質現(xiàn)象。主要以酸性侵入巖和基性侵入巖構成，花崗巖是海岬的主體，其間穿插侵入有多條暗黑色呈墻狀或脈狀的基性侵入巖(輝長巖或輝綠巖)。海岬掩體裂隙節(jié)理較發(fā)育：有多組產(chǎn)狀及成因不同的裂隙節(jié)理，其中有巖漿巖成巖過程后期形成的即因冷卻結晶差異形成，還包括有受地質構造作用產(chǎn)生的破裂而形成的。海岸帶海水地質作用類型和特點的現(xiàn)場觀察，海水的侵蝕作用和堆積作用在海岸帶不同地帶不同的表現(xiàn)。
五、實習心得
經(jīng)過為期一周半的實習，我們收獲頗多，感受頗多。特別是在外出實地實習的那幾天，對于我們這些平時在課堂學習的學生來說，收獲是巨大的。我們不僅通過實地學習學會了熟練地掌握了羅盤的基本使用技巧，還熟悉了一些巖石(花崗巖、流紋巖、輝綠巖、輝長巖等)的辨認，通過觀察我們可得知它們的構造類型，節(jié)理情況，走向傾向等及所遭受的風化作用(或其他地質作用)
工程管理實訓心得體會篇九
近年來，設備工程管理逐漸成為一個重要的領域，對于一個項目的成功與否具有重要影響。在我參與的設備工程項目中，我深刻體會到了良好的設備工程管理對于項目的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討設備工程管理的關鍵因素。
首先，一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃。在項目開始之前，團隊應該明確定義項目的目標和時間表。只有這樣，才能確保項目團隊的方向一致，并能在規(guī)定時間內完成工作。在我參與的一個項目中，由于前期沒有經(jīng)過充分的討論和計劃，導致整個團隊在實施過程中出現(xiàn)了混亂和拖延。因此，我認為設備工程管理團隊應該在項目開始之前花費時間來共同確定項目目標和計劃，并保持清晰的溝通。
其次，設備工程管理需要一個高效的團隊。設備工程項目通常涉及多個專業(yè)和部門的人員合作。因此，一個高效的團隊合作是取得成功的關鍵。在我之前的項目中，團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作是項目成功的重要組成部分。一個團隊的合作精神和互相信任是成功的基石。設備工程管理團隊應該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作，培養(yǎng)團隊的共同目標意識，以實現(xiàn)項目的順利進行。
此外，設備工程管理需要充分的資源和技術支持。在設備工程項目中，適當?shù)馁Y源分配和技術支持對于項目的順利進行至關重要。設備工程管理團隊應該有能力合理評估項目所需的資源，并與項目管理團隊協(xié)調資源分配。同時，緊跟技術發(fā)展的步伐，并提供合適的技術支持，才能確保設備工程項目的順利實施。在我參與的一個項目中，我們沒有及時獲取到最新的技術支持，導致項目進展緩慢。因此，我強調設備工程管理團隊應該保持緊密的與技術部門的合作，了解最新的技術發(fā)展并及時應用。
最后，一個成功的設備工程管理需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。設備工程項目是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控和評估可以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施予以解決。在我參與的一個項目中，我們每周定期開會進行項目進展的監(jiān)控和評估，及時調整項目的方向和計劃，確保項目的順利進行。因此，我認為設備工程管理團隊應該建立起一個有效的監(jiān)控和評估機制，以解決和預防問題。
總而言之，設備工程管理是一個復雜的過程，需要團隊的共同努力和協(xié)作。一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃，高效的團隊合作，充分的資源和技術支持，以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。只有在實踐中，我們才能更好地理解并應用這些原則來提高設備工程項目的管理水平。
工程管理實訓心得體會篇十
我所學習的是工程管理專業(yè)，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位xx公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習期自我鑒定。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！
工程管理實訓心得體會篇十一
工程管理是一門獨特的學科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當今快速變化的時代，工程管理越來越受到關注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關書籍，在此分享一下我的心得體會。
段落二：理解項目管理
在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務能按時交付，并且確保團隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進度。管理者還需要把握成本和質量的平衡，確保項目在預期的預算范圍內完成，并達到預期的質量標準?？傊?，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。
段落三：了解流程控制
其次，流程控制是工程管理的關鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關鍵的流程和控制方式，以確保項目進度不受阻礙，并且同時滿足質量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術，如信息化管理、自動化控制技術等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團隊的工作。
段落四：提高有效溝通能力
另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目，更需要管理者高效地協(xié)調各個團隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和細致性
最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個人細致和自我改進的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。
段落六：結論
綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進取。本文根據(jù)自己的學習和實踐經(jīng)驗，總結出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個人能力和細致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領域的發(fā)展都有著很重要的意義。
工程管理實訓心得體會篇十二
近年來，工程管理行業(yè)迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障。作為黨員，我有幸參與到了這個行業(yè)中，并且通過實踐和思考，不斷總結出一些心得體會。在工程管理工作中，我們要做好義務和責任意識的培養(yǎng)，加強學習和提高自身素質，注重團隊協(xié)作和有效溝通，勇于創(chuàng)新和嘗試，始終堅持廉潔奉公的原則。下面，我將從這五個方面展開敘述，分享我對工程管理黨員心得體會的理解。
首先，在工程管理工作中，我們必須樹立和發(fā)展起義務和責任意識。作為一名黨員，我們要時刻保持對黨的忠誠，時刻以人民利益為中心，時刻牢記我們的職責和義務。這意味著我們要時刻保持責任感和使命感，不怕困難和挑戰(zhàn)，敢于承擔責任和義務。當我們在工程管理中面臨困難和問題時，我們不能回避和推卸責任，而是要勇于擔當，積極尋求解決辦法，確保工程順利進行。
其次，加強學習和提高自身素質是工程管理黨員的重要任務。在工程管理行業(yè)中，技術和知識的更新?lián)Q代非?？欤覀儽仨毑粩鄬W習和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。學習不僅包括理論學習，還包括實踐經(jīng)驗的總結和分享。我們可以通過參加培訓班、閱讀專業(yè)書籍、參觀和交流等方式，不斷提升自身的能力和水平。只有不斷學習和提高，我們才能更好地適應工程管理的發(fā)展和變化。
第三，團隊協(xié)作和有效溝通是工程管理黨員不可或缺的能力。在工程管理中，我們經(jīng)常需要與各個部門和人員合作，只有通過良好的團隊協(xié)作和有效溝通，才能夠將工程任務完成得更好。團隊協(xié)作需要我們具備良好的合作精神和團隊意識，要從整體出發(fā)，以集體利益為重，注重合作和互助。在溝通方面，我們要善于傾聽和表達，要學會與各個層級的人員進行有效的溝通，實現(xiàn)信息的暢通和工作的順利進行。
第四，勇于創(chuàng)新和嘗試是工程管理黨員必備的素質。在工程管理工作中，我們要不斷尋求創(chuàng)新和變革，要不斷開拓新的思路和方式。創(chuàng)新是推動工程管理發(fā)展的重要力量，只有不斷創(chuàng)新和嘗試，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在創(chuàng)新中，我們可能會面臨失敗和挫折，但是只有勇于嘗試，我們才能夠獲得成功的機會。所以，我們要敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，敢于接受失敗，勇往直前。
最后，廉潔奉公是工程管理黨員必須始終堅持的原則。在工程管理中，我們必須樹立起廉潔奉公的意識，時刻警醒自己不能以權謀私，不能違規(guī)違法，不能違背道德和職業(yè)操守。我們要時刻保持清正廉潔的作風，公正無私地為人民服務，依法依規(guī)地開展工作。只有做到廉潔奉公，我們才能夠贏得人民的信任和支持，才能在工程管理工作中取得真正的成績。
總之，作為一名工程管理黨員，我們要始終保持對黨的忠誠，樹立和發(fā)展自己的義務和責任意識，加強學習和提高自身素質，注重團隊協(xié)作和有效溝通，勇于創(chuàng)新和嘗試，始終堅持廉潔奉公的原則。希望通過自己的努力和實踐，能夠為工程管理行業(yè)的發(fā)展和國家的進步貢獻自己的一份力量。
工程管理實訓心得體會篇十三
一個多月的.暑假實習就要結束了，我在這一個多月的實習當中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。馬上就要離開實習單位了，我感慨萬分，在此，我寫下我這一段時間的心得體會：
雖然，我們平時感覺學習還不錯，但是，到了真正動手實踐的時候，還真有些老虎吃天——無從下手。不過，我們敢于實踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實踐摸索中學會了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應該保持這份創(chuàng)新精神。
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
這是在實習過程中老師經(jīng)常說的一句話。不管我們以后是干工程造價還是測量這個行業(yè)，都需要實際操作能力很強，要不然如何完成工程價款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時的實踐中積累，所以平時要多練，通過多練習才能熟能生巧。
在實際操作過程中，我們難免有一些解決不了的問題，這時，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開，思維也開闊了好多，我們能在不斷實習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在實習當中應該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。實習發(fā)現(xiàn)學習和交流的重要性，實習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺中就多了學習的機會。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機會來不斷提升自己。
本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習時每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
工程管理實訓心得體會篇十四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認識
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術，與各方溝通協(xié)調，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調能力。良好的溝通和協(xié)調對于工程管理來說是至關重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程管理實訓心得體會篇十五
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程管理實訓心得體會篇十六
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關注項目的進展，及時調整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關注項目成本、質量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程管理實訓心得體會篇十七
工程管理作為一門綜合性的學科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學生，我通過學習和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結和分享我在學習工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關鍵。工程管理是一個復雜多變的過程，需要全面而準確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風險管理是項目成功的關鍵。在工程項目中，風險無處不在。風險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應對風險，我們可以避免或減少項目的潛在風險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調整，我成功地解決了這些風險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風險管理能力是非常關鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術和方法，提高了項目的效率和質量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學習和思考，積極創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求。
第五，人文關懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風險管理、創(chuàng)新和人文關懷等多方面的能力。通過學習和實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學習和實踐，我會在工程管理領域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程管理實訓心得體會篇十八
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的.工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程管理實訓心得體會篇十九
在現(xiàn)代社會，工程項目的管理已經(jīng)成為了非常重要的一環(huán)。每個企業(yè)都需要項目經(jīng)理來進行管理，將項目按時、按質完成，并使其達到預期的效果。在這個過程中，項目經(jīng)理需要掌握一些基礎的工程管理知識，而這些知識可以通過學習工程管理類書籍來獲取。本文將會分享我的工程管理書心得體會。
工程管理是一項非常重要的任務。它涉及到團隊協(xié)作、成本控制、時間管理以及風險控制等多個方面。通過合理的工程管理，團隊可以在固定的時間內完成預期的目標，使整個項目向期望的方向發(fā)展。因此，工程管理的意義在于提高項目成功的概率，減少在工程實施過程中的不必要浪費。
工程管理書籍的學習方式往往有很多種，如全書閱讀、重點部分閱讀、筆記整理等。其中，最有效的學習方式是將閱讀和實踐結合在一起。在學習書本的過程中，可以將書中的知識結合實際項目，去分析、比較、糾正，甚至應用到實際生產(chǎn)生活中。這種學習方式可以讓你更好地掌握和理解知識。
在學習工程管理類書籍的過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要掌握項目計劃、資源管理、溝通管理和風險管理等核心要素。這些要素是工程項目成功所需要的最基本要素，而在書中也都有詳細的闡述。同時，在學習書籍時，不要局限于某個領域或某本書籍，要“泛讀”，另外在閱讀過程中一定要做好筆記，以備后用。
第五段：總結。
在學習工程管理類書籍時，我們應該要做到“學以致用”，并且學習不只停留在書本知識，更要結合實際過程去理解、應用。這不僅能使自己更好地掌握知識，更能使工程項目的進展更為順利，為自己和團隊帶來更為實在的效果。對于每一個項目經(jīng)理而言，工程管理書籍都是學習和成長的好助手，它可以幫助我們更好地實現(xiàn)自我價值，并建設出更為杰出的項目團隊。
工程管理實訓心得體會篇二十
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程管理實訓心得體會篇二十一
工程管理是一門綜合性很強的學科， 在現(xiàn)代社會中具有極其重要的地位和作用。我在大學期間選擇了工程管理專業(yè)，并且在四年的學習中得到了很多收獲和成長。下面，我將分享一下我的讀工程管理的心得體會，希望對有意向選擇這個專業(yè)的同學們有所啟發(fā)。
首先，讀工程管理需要具備一定的理論基礎。工程管理是一門結合工程技術和管理學理論的學科，因此，在學習和實踐中需要掌握相關的理論知識。比如，項目管理、風險管理、質量管理等等。這些理論知識不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項目，也為將來職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。另外，我還發(fā)現(xiàn)，理論知識的學習并不是一成不變的，隨著科技的發(fā)展和社會需求的變化，工程管理理論也在不斷更新。因此，持續(xù)學習和更新知識也是我們讀工程管理的必備技能。
其次，在讀工程管理過程中，實踐經(jīng)驗同樣重要。雖然理論知識很重要，但在實際操作中，僅憑理論知識是遠遠不夠的。因此，課堂學習要結合實踐，通過參加各種實習、實踐活動，提高工程管理的實際能力。在實踐中我們才能真正感受到時間、成本、質量等因素對一個工程項目的重要性，也才能學會如何在真實項目中解決問題。通過與同學和導師的互動交流，我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問題的能力。
另外，讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng)。工程管理是一個團隊合作的過程，一個工程項目的成功與否，不僅取決于個人的能力，更重要的是整個團隊的協(xié)作能力。因此，通過與同學們一起完成課程項目、參加團隊比賽等，我們可以加深對團隊合作的理解，鍛煉自己的協(xié)調能力和溝通能力。另外，我們還可以通過與其他專業(yè)的同學合作，互相促進，形成跨專業(yè)的思維方式，提升自己的綜合素質。
此外，讀工程管理還需要具備一定的計劃與組織能力。工程項目的規(guī)模龐大，時間緊迫，因此，讀工程管理的學生應具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書和實踐過程中，我們可以通過參加各種社團活動，擔任組織者或負責人，來提升自己的計劃與組織能力。同時，在學習和實踐中，我們也要養(yǎng)成良好的時間管理習慣，合理分配時間，提高工作效率。
最后，讀工程管理需要發(fā)揚團隊精神。工程管理是一項高度團隊合作的工作，良好的團隊協(xié)作能力對于解決問題和提高項目效率都至關重要。在學校學習的過程中，我們需要參與各種團隊項目，鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調能力和領導能力。在實踐中，我們也需要學會團隊分工、協(xié)調與合作，充分發(fā)揮每個人的長處，共同完成項目的目標。
綜上所述，讀工程管理是一項需要理論基礎、實踐經(jīng)驗、協(xié)作能力、計劃組織能力和團隊精神的綜合性學科。通過讀工程管理，我們可以掌握相關理論知識，鍛煉實踐能力，提高協(xié)作能力，培養(yǎng)計劃與組織能力，并發(fā)揚團隊精神。相信在未來的工作中，這些能力和素質將成為我們的寶貴財富，助力我們在工程管理領域取得更大成就。希望有興趣讀工程管理的同學能夠不畏困難，堅持不懈地努力學習，為自己的未來奠定堅實的基礎。
工程管理實訓心得體會篇一
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；
具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！
工程管理實訓心得體會篇二
在工程管理課程的學習中，實踐與理論相結合是非常重要的一環(huán)。而工程管理講座實訓就是為了使學生更好地享受理論與實踐相結合的學習經(jīng)歷而設立的。本文將結合自己在工程管理講座實訓中的學習經(jīng)歷，談談自己的心得體會。
第二段：學習的內容。
在工程管理講座實訓中，我們學習了很多實際應用的工程管理技術，如質量管理、進度管理、成本管理和風險管理等。同時，我們也了解了現(xiàn)代工程管理中的各種工具和技術手段，如甘特圖、PERT圖、CPM技術等。這些都是現(xiàn)代工程管理不可或缺的技能。
第三段：組織和管理。
在工程管理講座實訓的課程當中，組織和管理是非常重要的環(huán)節(jié)。講座實訓是一種團隊作業(yè)形式，需要學生分組完成。在課堂上，老師會對每組的進度和工作進行概括性的匯報，以此監(jiān)督工作的完成情況。通過這種方式，學生可以更好地理解在實際工程中，團隊合作和管理的實用性價值。
第四段：發(fā)揮才能。
在組織和管理方面的工作穩(wěn)步進行之后，學生們有機會發(fā)揮自己的才能。學生們有機會在課堂上進行展示和演講，可以讓老師和同學們更好地了解自己的想法，同時也讓自己有機會表現(xiàn)自己的才干。
第五段：總結。
總的來說，工程管理講座實訓是一門非常實際的課程。在這個課程當中，我們學習到了很多實用的工程管理知識，并且有機會進行演講和展示，從而發(fā)揮自己的才能。在以后的工程實踐中，這些知識和技能無疑會對我們的工作有所幫助。
工程管理實訓心得體會篇三
今天的實習地點是唐山市職業(yè)教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程是我們參觀的第四個工程項目。一進工地我們就看到了工程宣傳欄，上面對工程做了簡單介紹，還有一些施工準則。再向里就看到了鋼筋的加工區(qū)，里面有各種各樣的鋼筋：有盤條、螺紋鋼、型鋼，還有一些機械工具：鋼筋調直機、鋼筋切割機、和鋼筋彎曲機。
老師和工地負責人把我們帶到正在施工的實訓車間樓，實訓車間樓是二層的框架樓，技術員告訴我們腳手架用的管直徑為48mm，厚度為3.5mm,長度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二層還沒有封頂，正在綁扎鋼筋，我來到房頂?shù)慕壴F(xiàn)場，看到了負筋和已經(jīng)支好的模板。
上圖負彎筋上面的鐵架是用來控制負彎筋不變形、不下沉的。它的作用有如下功能：1、能保證樓板砼的厚度，2、能保證樓板負彎筋不變形，3、能作運輸?shù)烙谩?BR> 框架柱使用的模板是膠合板，由于膠合板韌性大，易變形，所以模板用通長的木條和方鋼支撐，以便均勻受力，且木條和方鋼雙向管加固。老師告訴我們混凝土入模時呈疏松狀，里面含有大量的空洞和氣泡，必須采用適當?shù)姆椒ㄔ诔跄皳v實完畢，才能使構件或結構滿足使用要求。方法有振搗法，擠壓法，離心法。現(xiàn)在有許多檢測方法，如紅外線法。x光法等，如果構件不合格，必須重做。樓頂女兒墻的鋼筋已經(jīng)綁好，是用一級鋼筋綁成十字網(wǎng)格，此樓的女兒墻設計高1m厚100mm，女兒墻具有美觀，便于防水等功能。
工程管理實訓心得體會篇四
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關注細節(jié)，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程管理學習心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程管理實訓心得體會篇五
在工程管理課程的學習中，我們不僅僅是學習了課本上的知識，還有機會參與到實際的工程管理講座實訓中。在實訓中，我們有機會接觸到一些實業(yè)中企實踐的工程管理，親身體驗到了工作內容的硬核姿態(tài)，增強了我們的綜合素質。本文將詳細分享在工程管理講座實訓中的體驗和收獲。
第二段：體驗。
工程管理講座實訓注重實戰(zhàn)操作，將知識和實踐結合起來，增強學生的動手能力和策略能力。我們學到了如何制定工程管理的程序和方法，如何組建工程管理團隊，如何有效控制項目成本等等一系列實際操作的知識點。
最讓我印象深刻的是實訓環(huán)節(jié)中的分組討論，我們在小組中需要按照項目案例進行項目計劃和工程報告的制定，我們需要思考溝通、識別風險、制定應對方案、達成協(xié)議等問題解決方案，這可以讓我們更好地了解團隊協(xié)作、溝通和決策問題的重要性。
第三段：收獲。
通過這次工程管理講座實訓，我不但學到了專業(yè)知識，還學到了如何與人溝通、如何有效利用團隊資源等很多實用的技能。同時，在實訓過程中，我也深刻地認識到了工程項目管理的重要性。良好的工程項目管理能夠大大提升項目的成功率，減少成本和周期，同時也可以提高工程師和團隊的工作質量和效率。
第四段：啟示。
工程管理講座實訓幫助我們了解工作的挑戰(zhàn)和機會，使我們學會了如何朝著目標努力并完成它。尤其重要的是，我們可以從中學到如何判斷和準確處理事情，以及如何更加自覺地行事和決策。這些是我們在日后工作中必備的技能和素養(yǎng)，對我們未來的職業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。
第五段：總結。
在工程管理講座實訓中，我們學到了許多知識，體驗了工程團隊創(chuàng)建、領導策略、風險控制等方面。這是一次珍貴的實踐機會，它幫助我們更好地寫出計劃，更好地處理任務，以及更好地完成未來的工作和學習。因此，我們應該珍惜并運用此次實訓中所學到的知識，不斷積累并提高自身的綜合素質，為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
工程管理實訓心得體會篇六
前不久，我參加了一場工程管理講座實訓。這是一場由資深工程師主講的、旨在幫助我們更好地運用工程管理方法和理論來實現(xiàn)項目成功的實踐性訓練。在這場講座實習中，我受益匪淺，不僅對工程管理有了更深層次的理解，同時也對工程師的職業(yè)意識與職責有了更高的認識。以下，我將分享我個人的實習心得。
第二段：分享體會。
在這次實訓中，主講老師首先講述了工程管理的基本概念和方法，如進度管理、成本管理、風險管理等等。我認為這種講解方式深入淺出，將工程管理中的一些比較抽象的概念直觀化了，我和其他聽講的同學也很容易理解。而在接下來的實踐環(huán)節(jié)中，老師也為我們提供了一些工程管理的工具和方法，比如PERT圖、CPM圖、盈虧平衡點分析。這讓我認識到：工程管理不是一種口號，而是一種實踐行動。只有通過實踐，才能更好地理解和運用工程管理的理論。
另外，在這次實訓中，我們也進行了一些小組實踐，學習如何團隊合作。在這個過程中，我意識到團隊合作不僅僅是指每個成員各司其職，而是要充分發(fā)揮相互協(xié)調、相互支持的優(yōu)勢，讓整個團隊更加高效、迅速地完成任務。團隊合作還有一個好處是：通過不斷地與隊友交流，你的思維自然也會得到開闊和擴展。
第三段：探討收獲。
對于這次實訓，我最大的收獲就是：工程師應該具有高度的責任感和承擔能力。因為在工程管理的整個過程中，所有解決問題和負責的人都是工程師。如果一個工程師對自己的職業(yè)認識不夠清晰，缺乏必要的責任感和承擔能力，就很難勝任這樣的工作。同時，行業(yè)和客戶對工程師的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也都有很高的要求。
此外，對于一個工程項目來說，最重要的還是團隊合作。在這個很有難度的領域中，每個人都應該扮演著重要的角色，為成功的實現(xiàn)增添力量。我們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不僅僅決定自己的發(fā)展，也關系到團隊的表現(xiàn)。只有我們每個人都有這樣一種意識，才能使整個團隊的水平不斷提升。
第四段：總結體會。
從這次實訓中，我感悟最深刻的是：工程管理不只是一種管理方式，更緊扣了職業(yè)素養(yǎng)的質地。在實踐中錘煉自己，逐漸提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，并不斷完善自己的管理方法，將是我們作為工程師不斷成長的過程。日后，當我們走上職業(yè)道路時，希望我們能夠不斷摸索，不斷完善自己，為我們所承擔的工作和責任全力以赴。
第五段：感謝與展望。
最后，我要感謝主講老師的指導和授課，對我們這些學生進行了權宜之計的嚴肅教育。他用親身經(jīng)歷向我們傳遞了自己的經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。同時，也希望今后他能再次來到我們的學校，帶領更多的學生體驗不一樣的工程管理實踐。相信在不久的將來，我們作為工程師的實力會更強大，更具有成熟的職業(yè)素養(yǎng)。
工程管理實訓心得體會篇七
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經(jīng)驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)部門有直接關系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質產(chǎn)品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質量方法，制訂實行產(chǎn)量質量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程管理實訓心得體會篇八
一、實習概況：
話說工程地質實習就這么快地結束了，時間雖然短暫，但是我們從中收獲了很多很多。工程地質教學主要分為三個部分：教室里的理論教學、室內實驗室實驗和野外實習課中的學習。其中，野外實習是一個重要的環(huán)節(jié)，因為學土木建筑的重視的是實踐操作，所以野外實習是對課堂知識的一種鞏固，是課堂在實踐中的再現(xiàn)。實習現(xiàn)場與土木工程想結合吧，使學生獲得更加直觀的知識，，開拓了視野，培養(yǎng)和提高實踐工作能力：洞察能力，實踐動手能力，識圖能力，分析問題解決問題的能力等。了解野外地質工作的基本方法，掌握實踐操作技能、野外生存技能以及編寫實習報告等。
我們學生大部分時間都是待在學校里面學習理論知識，被學校保護著。出去課外實習讓我們走出校門到野外去進行現(xiàn)場的認識和學習，可以鍛煉我們艱苦奮斗、吃苦耐勞、遵紀守法、團結合作等集體觀念和良好的品質!磨練我們的意志和體質，使我們對社會、對自然有更加深刻的了解。
二、實習要求
本次實習的主要內容為：了解和掌握羅盤的結構構造特征及功能;學會掌握使用羅盤進行定向、定位和測量各類地質體或地質界面的產(chǎn)狀要素;熟悉掌握地形圖的判斷和使用步驟與技能;使用地形圖進行實地定向、定位，觀察圖中與實地中的各類地形地貌現(xiàn)象;實地觀察外動力地址作用的類型、強度、產(chǎn)物等問題;觀察內動力地質作用的類型、強度、產(chǎn)物等問題;巖石和巖層類型及特征的實地觀;各類土木工程觀察和交通工程和地質環(huán)境、工程地質條件的相互影響作用關系實地觀察;實地觀察某水利水電工程建設與地質、地形地貌環(huán)境條件的相互關系;實地觀察其他類型工程建設與地質地貌環(huán)境條件的相互關系。
三、實習主要計劃與線路
觀看地質視頻;福清宏路、東張路線;閩江—洪塘(南港)——洪山(北港)路線;長樂江田—北山——下沙路線;鼓山路線。
老師在地質實習的第一天安排觀看地質視頻，讓我們對地質實習有一定的了解。與我們講解了關于地質實習時羅盤的使用方法，叫我們測傾向、走向、傾角等。還強調了關于安全的問題。講解了個地質點的主要觀察點的主要觀察內容和要求：
做到“五勤”，即：勤敲打、勤觀察、勤測量、勤記錄、勤探索。在各個實習點，有重點地觀察和描述，把課本和實際結合起來，做好文字記錄和地質描述，并注意收集和積累第一手資料，學會畫圖，以科學的態(tài)度對待野外的工作。
勤于思考，積極參加現(xiàn)場討論，每天結束實習后，及時整理野外記錄和寫實習日記。
四、實習內容
1.羅盤的認識
地質羅盤的結構構造：地質羅盤式樣很多，但是結構基本是一致的，我們學生常用的是圓盆式地質羅盤儀。由磁針、刻度盤、瞄準板、測斜儀、水準器等幾部分安裝在一個銅、鋁或者木制的圓盆內組成。
如圖：
羅盤的使用——測走向、傾向、傾角。
巖層走向——是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向，測量是將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉動羅盤，使地盤水準器的水泡劇中，讀出指針所指的刻度即為巖層的走向。
巖層的傾向——傾向指巖層面上最大傾斜線在水平面上投影所指的方向或者巖層面上法線在水平面上投影所指的方向，該投影線是一條射線，稱為傾向線，只有一個方向。傾向線與走向線互為垂直關系。
巖層的傾角——傾角指巖層面與水平面的交角。一般指最大傾斜線與傾向線之間的夾角，又稱真傾角。它是沿著巖層的真傾斜方向測量得到的。巖層面上的真傾斜線與水平面之間的夾角為視傾角。
2.大壩工程地質
東張水庫最初的目的是服務于福清市的農(nóng)業(yè)供水。但是隨著歲月的流逝，如今它發(fā)展為：1、主要為了滿足城市供水;2、小型水利發(fā)電工程;3、重要的國家4a級旅游景點;4、發(fā)展一些特殊的養(yǎng)殖業(yè)(對水質無影響的養(yǎng)殖業(yè))。下圖為東張水庫大壩壩頂：
東張水庫壩區(qū)的地質條件：
a)壩區(qū)及壩基的巖石類型與特征，壩區(qū)由粗?；◢弾r構成。巖石呈致密片狀結構，微風化或多呈新鮮狀。以巖基狀產(chǎn)出。
它對大壩的穩(wěn)定性的影響較小。
c)
d)壩堤主要以侵入酸性巖漿巖，穩(wěn)定性強。巖石的rqb值用于評價地質條件的好壞。rqb=巖心長度大于10cm的總量/鉆徑的總深度。
水流對許多建筑物或者岸邊的工程會產(chǎn)生很大的影響，甚至可以使建筑物被破壞失穩(wěn)等。閩江占福建土地面積一半，約為6萬平方公里，水量于全國眾多水系排名12或13左右。閩江河沙質量高，曾出口日本、香港、臺灣等地。閩江河流的堆積作用和侵蝕作用的地質地貌及其特征。下面以洪塘大橋以及洪山橋為例：
a)洪塘大橋
其主要原因在于南港河床淺，水流作用較弱，堆積作用強，形成了河漫灘面積廣闊，由于堆積作用，使得橋墩受淤泥的壓力也很大，導致橋發(fā)生許多不穩(wěn)定因素。橋墩進行加固多次。其中1號墩加了6根樁，2號墩加了四根樁，其他各橋墩也進行了相應的加固。
b)洪山橋
洪山橋位于閩江北岸，長度不足200米，雖然僅這么短的橋，但是多次出現(xiàn)了許多重大問題。其原因是由于閩江北港水流作用強，對河床、橋墩、河岸的寢室沖刷作用強，導致橋臺失穩(wěn)，又因為橋墩建立在淤泥之上，使得洪山橋出現(xiàn)了許多重大問題。其橋墩用厚厚的混凝土進行包裹，產(chǎn)生重力作用進行加固，在橋墩上還加了多根樁加固才使得洪山橋得以運行。
4.
a)巖石及邊坡工程地質問題土質邊坡加固工程
圖一圖二
圖一為福廈高速公路邊上，一酒店后的土質邊坡加固工程，該邊坡采用了簡單的加固方式，用混凝土進行加固。并在山體上鋪設管道用以排除多余的水分，有利于邊坡的穩(wěn)定。一般這樣的邊坡加固成本較低，較為簡單，混凝土的厚度一般大于5cm;右圖二為洪塘大橋某一明洞邊坡加固，此邊坡采用了格構結構對其上部的土體進行加固，并在網(wǎng)格里面種植植物，有利于水土保持和美觀。其下部為巖質邊坡。
b)巖質邊坡加工程
巖質邊坡其穩(wěn)定性主要由巖石構造、巖石風化程度等決定。巖石地質構造分為斷裂構造、褶皺構造等。而我們實習的地點的巖石主要都為酸性巖漿巖(侵入巖)中的花崗巖，流紋巖。各種巖石的破碎程度決定了巖石的穩(wěn)定性。而風化程度的不均也會使得邊坡存在很多安全隱患。例如同一地段中的巖石因風化程度不同其穩(wěn)定性差異很大。風化程度不同主要表現(xiàn)在風化層厚度不均、頂?shù)捉缑孀兓?、你中有我我中有你等?BR> 圖三圖四
圖三為福廈高速旁公路的巖質邊坡加固。巖石上破裂面較多，結構面傾角比土坡結構傾角小。圖四為天堂大門路旁的邊坡加固，其邊坡傾角較大。
圖五為下沙海岬的巖石地質現(xiàn)象。主要以酸性侵入巖和基性侵入巖構成，花崗巖是海岬的主體，其間穿插侵入有多條暗黑色呈墻狀或脈狀的基性侵入巖(輝長巖或輝綠巖)。海岬掩體裂隙節(jié)理較發(fā)育：有多組產(chǎn)狀及成因不同的裂隙節(jié)理，其中有巖漿巖成巖過程后期形成的即因冷卻結晶差異形成，還包括有受地質構造作用產(chǎn)生的破裂而形成的。海岸帶海水地質作用類型和特點的現(xiàn)場觀察，海水的侵蝕作用和堆積作用在海岸帶不同地帶不同的表現(xiàn)。
五、實習心得
經(jīng)過為期一周半的實習，我們收獲頗多，感受頗多。特別是在外出實地實習的那幾天，對于我們這些平時在課堂學習的學生來說，收獲是巨大的。我們不僅通過實地學習學會了熟練地掌握了羅盤的基本使用技巧，還熟悉了一些巖石(花崗巖、流紋巖、輝綠巖、輝長巖等)的辨認，通過觀察我們可得知它們的構造類型，節(jié)理情況，走向傾向等及所遭受的風化作用(或其他地質作用)
工程管理實訓心得體會篇九
近年來，設備工程管理逐漸成為一個重要的領域，對于一個項目的成功與否具有重要影響。在我參與的設備工程項目中，我深刻體會到了良好的設備工程管理對于項目的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討設備工程管理的關鍵因素。
首先，一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃。在項目開始之前，團隊應該明確定義項目的目標和時間表。只有這樣，才能確保項目團隊的方向一致，并能在規(guī)定時間內完成工作。在我參與的一個項目中，由于前期沒有經(jīng)過充分的討論和計劃，導致整個團隊在實施過程中出現(xiàn)了混亂和拖延。因此，我認為設備工程管理團隊應該在項目開始之前花費時間來共同確定項目目標和計劃，并保持清晰的溝通。
其次，設備工程管理需要一個高效的團隊。設備工程項目通常涉及多個專業(yè)和部門的人員合作。因此，一個高效的團隊合作是取得成功的關鍵。在我之前的項目中，團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作是項目成功的重要組成部分。一個團隊的合作精神和互相信任是成功的基石。設備工程管理團隊應該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作，培養(yǎng)團隊的共同目標意識，以實現(xiàn)項目的順利進行。
此外，設備工程管理需要充分的資源和技術支持。在設備工程項目中，適當?shù)馁Y源分配和技術支持對于項目的順利進行至關重要。設備工程管理團隊應該有能力合理評估項目所需的資源，并與項目管理團隊協(xié)調資源分配。同時，緊跟技術發(fā)展的步伐，并提供合適的技術支持，才能確保設備工程項目的順利實施。在我參與的一個項目中，我們沒有及時獲取到最新的技術支持，導致項目進展緩慢。因此，我強調設備工程管理團隊應該保持緊密的與技術部門的合作，了解最新的技術發(fā)展并及時應用。
最后，一個成功的設備工程管理需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。設備工程項目是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控和評估可以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施予以解決。在我參與的一個項目中，我們每周定期開會進行項目進展的監(jiān)控和評估，及時調整項目的方向和計劃，確保項目的順利進行。因此，我認為設備工程管理團隊應該建立起一個有效的監(jiān)控和評估機制，以解決和預防問題。
總而言之，設備工程管理是一個復雜的過程，需要團隊的共同努力和協(xié)作。一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃，高效的團隊合作，充分的資源和技術支持，以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。只有在實踐中，我們才能更好地理解并應用這些原則來提高設備工程項目的管理水平。
工程管理實訓心得體會篇十
我所學習的是工程管理專業(yè)，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位xx公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習期自我鑒定。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！
工程管理實訓心得體會篇十一
工程管理是一門獨特的學科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當今快速變化的時代，工程管理越來越受到關注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關書籍，在此分享一下我的心得體會。
段落二：理解項目管理
在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務能按時交付，并且確保團隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進度。管理者還需要把握成本和質量的平衡，確保項目在預期的預算范圍內完成，并達到預期的質量標準?？傊?，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。
段落三：了解流程控制
其次，流程控制是工程管理的關鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關鍵的流程和控制方式，以確保項目進度不受阻礙，并且同時滿足質量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術，如信息化管理、自動化控制技術等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團隊的工作。
段落四：提高有效溝通能力
另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目，更需要管理者高效地協(xié)調各個團隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和細致性
最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個人細致和自我改進的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。
段落六：結論
綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進取。本文根據(jù)自己的學習和實踐經(jīng)驗，總結出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個人能力和細致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領域的發(fā)展都有著很重要的意義。
工程管理實訓心得體會篇十二
近年來，工程管理行業(yè)迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障。作為黨員，我有幸參與到了這個行業(yè)中，并且通過實踐和思考，不斷總結出一些心得體會。在工程管理工作中，我們要做好義務和責任意識的培養(yǎng)，加強學習和提高自身素質，注重團隊協(xié)作和有效溝通，勇于創(chuàng)新和嘗試，始終堅持廉潔奉公的原則。下面，我將從這五個方面展開敘述，分享我對工程管理黨員心得體會的理解。
首先，在工程管理工作中，我們必須樹立和發(fā)展起義務和責任意識。作為一名黨員，我們要時刻保持對黨的忠誠，時刻以人民利益為中心，時刻牢記我們的職責和義務。這意味著我們要時刻保持責任感和使命感，不怕困難和挑戰(zhàn)，敢于承擔責任和義務。當我們在工程管理中面臨困難和問題時，我們不能回避和推卸責任，而是要勇于擔當，積極尋求解決辦法，確保工程順利進行。
其次，加強學習和提高自身素質是工程管理黨員的重要任務。在工程管理行業(yè)中，技術和知識的更新?lián)Q代非?？欤覀儽仨毑粩鄬W習和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。學習不僅包括理論學習，還包括實踐經(jīng)驗的總結和分享。我們可以通過參加培訓班、閱讀專業(yè)書籍、參觀和交流等方式，不斷提升自身的能力和水平。只有不斷學習和提高，我們才能更好地適應工程管理的發(fā)展和變化。
第三，團隊協(xié)作和有效溝通是工程管理黨員不可或缺的能力。在工程管理中，我們經(jīng)常需要與各個部門和人員合作，只有通過良好的團隊協(xié)作和有效溝通，才能夠將工程任務完成得更好。團隊協(xié)作需要我們具備良好的合作精神和團隊意識，要從整體出發(fā)，以集體利益為重，注重合作和互助。在溝通方面，我們要善于傾聽和表達，要學會與各個層級的人員進行有效的溝通，實現(xiàn)信息的暢通和工作的順利進行。
第四，勇于創(chuàng)新和嘗試是工程管理黨員必備的素質。在工程管理工作中，我們要不斷尋求創(chuàng)新和變革，要不斷開拓新的思路和方式。創(chuàng)新是推動工程管理發(fā)展的重要力量，只有不斷創(chuàng)新和嘗試，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在創(chuàng)新中，我們可能會面臨失敗和挫折，但是只有勇于嘗試，我們才能夠獲得成功的機會。所以，我們要敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，敢于接受失敗，勇往直前。
最后，廉潔奉公是工程管理黨員必須始終堅持的原則。在工程管理中，我們必須樹立起廉潔奉公的意識，時刻警醒自己不能以權謀私，不能違規(guī)違法，不能違背道德和職業(yè)操守。我們要時刻保持清正廉潔的作風，公正無私地為人民服務，依法依規(guī)地開展工作。只有做到廉潔奉公，我們才能夠贏得人民的信任和支持，才能在工程管理工作中取得真正的成績。
總之，作為一名工程管理黨員，我們要始終保持對黨的忠誠，樹立和發(fā)展自己的義務和責任意識，加強學習和提高自身素質，注重團隊協(xié)作和有效溝通，勇于創(chuàng)新和嘗試，始終堅持廉潔奉公的原則。希望通過自己的努力和實踐，能夠為工程管理行業(yè)的發(fā)展和國家的進步貢獻自己的一份力量。
工程管理實訓心得體會篇十三
一個多月的.暑假實習就要結束了，我在這一個多月的實習當中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。馬上就要離開實習單位了，我感慨萬分，在此，我寫下我這一段時間的心得體會：
雖然，我們平時感覺學習還不錯，但是，到了真正動手實踐的時候，還真有些老虎吃天——無從下手。不過，我們敢于實踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實踐摸索中學會了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應該保持這份創(chuàng)新精神。
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
這是在實習過程中老師經(jīng)常說的一句話。不管我們以后是干工程造價還是測量這個行業(yè)，都需要實際操作能力很強，要不然如何完成工程價款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時的實踐中積累，所以平時要多練，通過多練習才能熟能生巧。
在實際操作過程中，我們難免有一些解決不了的問題，這時，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開，思維也開闊了好多，我們能在不斷實習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在實習當中應該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。實習發(fā)現(xiàn)學習和交流的重要性，實習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺中就多了學習的機會。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機會來不斷提升自己。
本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習時每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
工程管理實訓心得體會篇十四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認識
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術，與各方溝通協(xié)調，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調能力。良好的溝通和協(xié)調對于工程管理來說是至關重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程管理實訓心得體會篇十五
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程管理實訓心得體會篇十六
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關注項目的進展，及時調整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關注項目成本、質量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程管理實訓心得體會篇十七
工程管理作為一門綜合性的學科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學生，我通過學習和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結和分享我在學習工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關鍵。工程管理是一個復雜多變的過程，需要全面而準確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風險管理是項目成功的關鍵。在工程項目中，風險無處不在。風險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應對風險，我們可以避免或減少項目的潛在風險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調整，我成功地解決了這些風險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風險管理能力是非常關鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術和方法，提高了項目的效率和質量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學習和思考，積極創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求。
第五，人文關懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風險管理、創(chuàng)新和人文關懷等多方面的能力。通過學習和實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學習和實踐，我會在工程管理領域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程管理實訓心得體會篇十八
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的.工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程管理實訓心得體會篇十九
在現(xiàn)代社會，工程項目的管理已經(jīng)成為了非常重要的一環(huán)。每個企業(yè)都需要項目經(jīng)理來進行管理，將項目按時、按質完成，并使其達到預期的效果。在這個過程中，項目經(jīng)理需要掌握一些基礎的工程管理知識，而這些知識可以通過學習工程管理類書籍來獲取。本文將會分享我的工程管理書心得體會。
工程管理是一項非常重要的任務。它涉及到團隊協(xié)作、成本控制、時間管理以及風險控制等多個方面。通過合理的工程管理，團隊可以在固定的時間內完成預期的目標，使整個項目向期望的方向發(fā)展。因此，工程管理的意義在于提高項目成功的概率，減少在工程實施過程中的不必要浪費。
工程管理書籍的學習方式往往有很多種，如全書閱讀、重點部分閱讀、筆記整理等。其中，最有效的學習方式是將閱讀和實踐結合在一起。在學習書本的過程中，可以將書中的知識結合實際項目，去分析、比較、糾正，甚至應用到實際生產(chǎn)生活中。這種學習方式可以讓你更好地掌握和理解知識。
在學習工程管理類書籍的過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要掌握項目計劃、資源管理、溝通管理和風險管理等核心要素。這些要素是工程項目成功所需要的最基本要素，而在書中也都有詳細的闡述。同時，在學習書籍時，不要局限于某個領域或某本書籍，要“泛讀”，另外在閱讀過程中一定要做好筆記，以備后用。
第五段：總結。
在學習工程管理類書籍時，我們應該要做到“學以致用”，并且學習不只停留在書本知識，更要結合實際過程去理解、應用。這不僅能使自己更好地掌握知識，更能使工程項目的進展更為順利，為自己和團隊帶來更為實在的效果。對于每一個項目經(jīng)理而言，工程管理書籍都是學習和成長的好助手，它可以幫助我們更好地實現(xiàn)自我價值，并建設出更為杰出的項目團隊。
工程管理實訓心得體會篇二十
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程管理實訓心得體會篇二十一
工程管理是一門綜合性很強的學科， 在現(xiàn)代社會中具有極其重要的地位和作用。我在大學期間選擇了工程管理專業(yè)，并且在四年的學習中得到了很多收獲和成長。下面，我將分享一下我的讀工程管理的心得體會，希望對有意向選擇這個專業(yè)的同學們有所啟發(fā)。
首先，讀工程管理需要具備一定的理論基礎。工程管理是一門結合工程技術和管理學理論的學科，因此，在學習和實踐中需要掌握相關的理論知識。比如，項目管理、風險管理、質量管理等等。這些理論知識不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項目，也為將來職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。另外，我還發(fā)現(xiàn)，理論知識的學習并不是一成不變的，隨著科技的發(fā)展和社會需求的變化，工程管理理論也在不斷更新。因此，持續(xù)學習和更新知識也是我們讀工程管理的必備技能。
其次，在讀工程管理過程中，實踐經(jīng)驗同樣重要。雖然理論知識很重要，但在實際操作中，僅憑理論知識是遠遠不夠的。因此，課堂學習要結合實踐，通過參加各種實習、實踐活動，提高工程管理的實際能力。在實踐中我們才能真正感受到時間、成本、質量等因素對一個工程項目的重要性，也才能學會如何在真實項目中解決問題。通過與同學和導師的互動交流，我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問題的能力。
另外，讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng)。工程管理是一個團隊合作的過程，一個工程項目的成功與否，不僅取決于個人的能力，更重要的是整個團隊的協(xié)作能力。因此，通過與同學們一起完成課程項目、參加團隊比賽等，我們可以加深對團隊合作的理解，鍛煉自己的協(xié)調能力和溝通能力。另外，我們還可以通過與其他專業(yè)的同學合作，互相促進，形成跨專業(yè)的思維方式，提升自己的綜合素質。
此外，讀工程管理還需要具備一定的計劃與組織能力。工程項目的規(guī)模龐大，時間緊迫，因此，讀工程管理的學生應具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書和實踐過程中，我們可以通過參加各種社團活動，擔任組織者或負責人，來提升自己的計劃與組織能力。同時，在學習和實踐中，我們也要養(yǎng)成良好的時間管理習慣，合理分配時間，提高工作效率。
最后，讀工程管理需要發(fā)揚團隊精神。工程管理是一項高度團隊合作的工作，良好的團隊協(xié)作能力對于解決問題和提高項目效率都至關重要。在學校學習的過程中，我們需要參與各種團隊項目，鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調能力和領導能力。在實踐中，我們也需要學會團隊分工、協(xié)調與合作，充分發(fā)揮每個人的長處，共同完成項目的目標。
綜上所述，讀工程管理是一項需要理論基礎、實踐經(jīng)驗、協(xié)作能力、計劃組織能力和團隊精神的綜合性學科。通過讀工程管理，我們可以掌握相關理論知識，鍛煉實踐能力，提高協(xié)作能力，培養(yǎng)計劃與組織能力，并發(fā)揚團隊精神。相信在未來的工作中，這些能力和素質將成為我們的寶貴財富，助力我們在工程管理領域取得更大成就。希望有興趣讀工程管理的同學能夠不畏困難，堅持不懈地努力學習，為自己的未來奠定堅實的基礎。