總結是一種自我反思的方式，它可以讓我們更加清晰地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結時要注意把握重點，突出核心內容，避免羅列和堆砌無關信息。每一篇總結都是我們成長的見證，珍藏起來吧；
人力資源招聘策劃書篇一
崗位職責：
1、確動公司年度招聘計劃以及預算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;。
2、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;。
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;。
4、進行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。
任職資格：
1、大專以上學歷，1-2年工作經驗;。
3、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。
福利待遇：五險一金周末雙休年底雙薪優(yōu)秀員工旅游獎勵晉升公正公平系統(tǒng)培訓提升。
聯系方式：
聯系地址：
人力資源招聘策劃書篇二
２、組織面試、筆試并保存相關資料和試卷；
３、統(tǒng)計、分析招聘各項數據，為招聘工作的優(yōu)化提供數據支撐。
１、大專以上學歷
２、表達能力優(yōu)異，善于溝通；
３、熟練使用辦公軟件；人力資源專業(yè)或者具備校招經驗者優(yōu)先
４、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘；
５、對長沙熟悉，有一定的人脈圈；
６、能獨立操作校園招聘；
聯系方式：xxxx
聯系地址：xxxxx
人力資源招聘策劃書篇三
為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：
本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：
商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；
會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；
市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；
行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；
業(yè)務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。
組長：李響，公司人力資源部經理。
副組長：王穗，綜合管理科科長。
成員：孟濤，銷售科主管。
組長：李敏，生產處副處長。
組長：敏冠群，行政管理處主管。
1、無錫日報；
2、江南晚報；
3、本公司網站，網址：
1、銷售代表。
負責人：銷售科主管。
應聘資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
2、會記主管。
負責人：財務處處長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
3、市場培訓師。
負責人：行政部總監(jiān)。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
4行政管理人員。
負責人：行政管理科科長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
5、業(yè)務主管。
負責人：公司人力資源部部長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
本次招聘需經費____元，其中：
網絡和會場廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
場地費用____元。
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告。
20xx年5月21~3月25日聯系刊登廣告。
20xx年5月25日接待應聘者。
20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試。
20xx年5月27日理論知識考試日。
20xx年5月27日通知應聘面試。
20xx年5月28日面試日。
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知。
20xx年6月8日新員工持通知書報到。
20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負責人商議）。
無錫金宇有限責任公司人力資源部。
20xx年5月14日。
人力資源招聘策劃書篇四
本活動主要側重于引導學生就業(yè)觀念的轉變，準確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。
組織該活動基于當前大學生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的詳細情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學應屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。
面對大學生就業(yè)的嚴肅形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀、技巧，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，特舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。
這不僅對同學們來說是一次難得的實踐機會，這更是有良好的教育指導作用大學生校園模擬招聘會策劃書大學生校園模擬招聘會策劃書。讓我校學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
面對嚴峻的就業(yè)形勢，幫助同學們樹立生涯規(guī)劃知識，掌握職業(yè)生涯基本知識，樹立正確的人生目標和就業(yè)觀念，以科學的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，增強畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，幫助就業(yè)生成功就業(yè)。
感受就業(yè)壓力激情帶活動力。
20xx年月日。
教學樓教室。
應化16-4班就業(yè)部。
應化1604班全體成員。
面試考官：班級干部3名、班主任等。
1、知識面與文化素養(yǎng)··········20分。
2、臨場應變能力··············30分。
3、語言表達與溝通技巧········20分。
4、文明禮貌與個人修養(yǎng)········20分。
5、精神風貌··················10分。
1)內蒙古正泰易達新能源有限責任公司。
2)內蒙古伊泰化工有限責任公司。
3)內蒙古易高煤化科技有限公司。
1、邀請評審嘉賓入席。
2、主持人宣布活動開始。
3、選手依次參賽。
4、活動總結，評委點評。
5、選手總結自己的不足，和同學分享自己的長處。
6、活動結束。
無
人力資源招聘策劃書篇五
如何撰寫一份好的招聘
策劃書
?下面由小編為大家精心收集的關于人力資源招聘方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。
1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優(yōu)錄取原則
1. 招聘方式
(1) 內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
1總經理助理
招聘要求：本科以上學歷，三年工作經驗。
2人力資源培訓師：
招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先。
3市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。
4業(yè)務部業(yè)務人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:xxx公司
3. 招聘時間：xx月xx日
1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。
1.刪選
簡歷
和
申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
1.向通過者發(fā)送錄用
聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
1.人才招聘市場展位費：xxx元
2.到外地校園招聘費用：xxx元
3.廣告費：登報紙，網絡版面。xxx元
4.派遣勞務費：xxx元
5.其他費用：xxx元
6招聘人員人工成本費用：xxx元
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
xxx公司人力資源管理部門
20xx年xx月xx日
人力資源招聘策劃書篇六
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2·招聘時間
策劃準備時間：20__年x月x日~20__年x月x日
招聘實施時間：20__年x月x日~20__年x月x日
3·招聘小組人員
組長：劉慧
副組長：張鑫
小組成員：黎明劉德華馬云張學友
職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4·招聘計劃
（1）招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101
（2）招聘專業(yè)及崗位：
工商企業(yè)管理~人力資源部
會計專業(yè)~財務部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人數：20人
（4）招聘方式:面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、
務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
5·招聘流程
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。
(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據。
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯系，同時安排好20__年畢業(yè)生實習的相關工作。
6已招聘實習生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
7.實習期考核招聘結束
(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。
8、召開本次招聘總結會
(1)對于招聘工作內容進行反思，總結經驗.為下次校園招聘提供依據。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
人力資源招聘策劃書篇七
一.**集團人力資源半年度工作總結：
截止20**年6月30日，**集團總部員工人數共計141人(不含租賃中心)，本科以上學歷達到91%，平均年齡34歲，集團男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(編制內+編制外);上半年集團員工離職率9.3%，在培訓上集團人均培訓小時數達到17小時，集團人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團績效管理體系。根據集團管理要求制定并完善了**集團年度績效考核管理辦法，包括辦法的修訂以及年度工作計劃確定工作;同時制定**集團員工個人績效評價管理辦法和實施細則，包括個人績效評價與考核結果應用細則。
3.根據現行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。包括**集團員工培訓管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內容的培訓工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據20**年人力規(guī)劃，科學崗位分析，引進各類專業(yè)人才。20**年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責說明書，對職責明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。通過集團內部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎上，實現100%全日制本科以上學歷，為集團業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)質人才保障。
5.健全集團內部員工培訓體系，塑造員工良好的職業(yè)習慣。根據**集團20**年培訓計劃及上半年引進新員工的需求，成功組織了**集團招聘面試技巧和體驗式拓展培訓，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習慣和價值觀。同時建立了**集團內訓師管理細則，為強化內訓師培養(yǎng)及部門引導人職責目標奠定基礎。
1.人力資源管理體系與流程需要進一步細化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標準化、嚴謹化與規(guī)范化有待加強。在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。建議以網絡招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。在樓梯口方面新員工培訓課程還不完善，除了集團介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應加強財務管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓與引導工作。同時根據引進的新員工及應屆生的反饋了解部門引導人或導師的傳幫帶工作不盡如人意，尤其是引進的應屆生出現部門無人帶的現象，從而導致新老員工融入問題、應屆生缺少明確的工作目標與職責。薪酬激勵機制不夠完善科學。20**年下半年重點加強個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結果給予員工有效的激勵措施，同時加強引導人職責的落實、追蹤以及新員工培訓課程開發(fā)工作。在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉工作以及離職表單工具科學性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2.績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。目前**集團績效管理在獎罰機制不夠完善，計劃目標在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標沒有發(fā)揮出來。下階段人力資源重點考慮目標計劃科學落實的同時加強部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進工作績效，實現組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3.缺少對各經營生產單位人力資源工作的了解與指導。目前除年度人工預算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關人力資源工作的了解與指導，人工成本控制與企業(yè)的科學編制及員工合理配置有密切聯系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進行核準工作。另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓與政策宣貫。
5.落實20**年下半年重點培訓計劃。包括20**年應屆畢業(yè)生訓練營培訓、商業(yè)地產開發(fā)沙盤演練培訓以及企業(yè)內訓師(部門導師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20**年度培訓目標.
人力資源招聘策劃書篇八
(1) 根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經批準后施行。
(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
(5) 加強與公司外同行之間的聯系。
(6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
人力資源招聘策劃書篇九
甲方(用人單位)：
乙方(職工)：
根據《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。
一、合同期限。
(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：
1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。
2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現時止。
(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。
1、無試用期。
2、試用期為一個月。
二、工作內容。
(一)乙方的工作崗位為：服務員。
(二)乙方的工作任務或職責是做好網吧的服務工作，服從管理及安排。
(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經營需要可以調整乙方的工作崗位。
三、工作時間。
(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。
(二)甲方因生產(工作)需要，經與乙方協(xié)商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。
四、工資待遇。
(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當地最低工資標準。
1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。
2、無固定期限工資按短期工計算工資。
3、未做滿一個月的甲方不提供工資。
4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。
(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
(三)甲方根據企業(yè)的經營狀況和當地的工資情況調整乙方工資。
(四)甲方每月5日發(fā)放工資。
(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。
五、勞動紀律。
(一)。
1、甲方根據國家和省的有關法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，乙方應自覺遵守國家和省規(guī)定的有關勞動法律、法規(guī)。
2、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。
(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務為甲方保守商業(yè)秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。
六、本合同的變更。
(一)任何一方要求變更本合同的有關內容，都應以書面形式通知對方。
(二)甲乙雙方經協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。
七、本合同的解除。
(一)經甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：
1、試用期內證明乙方不符合錄用條件的;。
2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;。
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4、乙方被依法追究刑事責任的;。
5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產處于法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難的;。
7、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經甲方請好人，辦理好交接手續(xù)，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。
八、違約情形及責任。
(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發(fā)一個月工資。
(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發(fā)本月工資及押金。
九、其他。
本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規(guī)定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
甲方：
乙方：
法定代表人：
簽訂日期：
人力資源招聘策劃書篇十
“幫你忙”家政服務有限公司為小型的家政服務企業(yè)，“幫你忙”團隊年輕活力，“將心比心，讓服務更有人情味”是我們的.服務理念。我們真誠希望您的加入，有您的包容與關
愛
，有我們共同的努力，相信我們會營造一個溫馨的大家庭！
有意者請將個人簡歷（含學歷證書、資格證、身份證復印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡歷后的十五天內，致電符合條件的應聘者前來
面試
。
聯系地址：
聯系電話：
聯系人：黃小姐 徐小姐
公司網址：
發(fā)布日期：2011年11月8日
（本廣告一個月內有效）
人力資源招聘策劃書篇十一
3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;
4、公司人員內訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;
5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;
6、幫助建立員工關系，協(xié)調與處理各種人事關系，組織員工的活動;
7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;
8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;
9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
人力資源招聘策劃書篇十二
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領導安排的臨時性工作。
1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計劃：
根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場招聘
現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;
2、網絡招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。
人力資源招聘策劃書篇十三
1、根據業(yè)務部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。
2、負責招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。
3、負責招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。
4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務聯系。
5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續(xù)，負責員工檔案管理。
6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘策劃書篇十四
隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過這些經驗，我深刻認識到了招聘的重要性以及相應的心得體會。下面將從招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等五個方面分享我的心得體會。
首先，招聘準備是一項至關重要的任務。在招聘開始之前，人力資源部門必須對崗位要求和招聘目標進行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時，明確招聘流程并確保招聘團隊的配合是招聘成功的關鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡歷篩選過程中，需要高效而全面地評估候選人。招聘大量的應聘者，篩選出合適的簡歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據職位要求制定篩選標準，避免盲目從眾。同時，借助技術手段，如人工智能簡歷篩選系統(tǒng)可以加快簡歷篩選過程，并提高篩選的準確性。除了學歷和工作經歷等基本信息，我發(fā)現關注候選人的綜合素質和潛力更為重要。這些素質包括學習能力、溝通能力、團隊合作精神以及適應能力等。
接下來是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過面試可以更加全面地了解候選人的能力和個性，以便做出準確決策。在面試前，人力資源部門需要準確把握崗位要求，并制定相應的面試問題。面試時，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價值觀和對企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結束后，及時反饋面試結果也是十分重要的，為候選人提供一個完整的招聘體驗。
在候選人評價環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評估每一位候選人的優(yōu)缺點。通過記錄和整理面試中候選人的表現，結合個人能力和經驗的分析，以便在評估時做出更準確的判斷。評估中需要注重的是與崗位和團隊的匹配程度，候選人在過去的工作經歷中的表現以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時，與候選人進行詳細的背景調查也是十分必要的，以確保招聘決策的準確性。
最后是招聘跟進環(huán)節(jié)。招聘結果的跟進標志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結束后，保持與候選人和內部相關人員的溝通十分重要。對于通過面試的候選人，應及時與他們進行溝通，告知他們的招聘結果。對于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導，以便他們在未來的求職中有所改進。此外，對于錄用候選人要為他們提供良好的融入計劃和培訓計劃，確保他們能夠順利融入崗位和團隊。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎，招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等環(huán)節(jié)是實現招聘目標的關鍵。通過不斷總結經驗并結合個人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
人力資源招聘策劃書篇十五
隨著現代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現實中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對如何培訓和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等，但是效果并沒有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關。如果招聘關沒有把嚴，后續(xù)的改進工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關，成為關鍵。
企業(yè)應“以人為本”， 企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經有人問松下幸之助：“你們公司生產的是什么？”他回答：“我們也生產產品，但首先生產、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經把人才儲備和應用放在戰(zhàn)略高度來進行。
企業(yè)要把好招聘關有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1、把好人才入口關。
企業(yè)在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性。
隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環(huán)就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質關。
3、成功招聘的四個標準。
招聘是整個企業(yè)預警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個標準來衡量。
1）有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
（2）客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等；另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。
（3）可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應聘者行銷學方面的測試成績?yōu)?0分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
（4）廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥?？浦R一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。
4、招聘的程序及過程。
招聘不是一件隨意的事，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。
（1）明確崗位及任職標準
包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經驗等方面。
（2）選擇招聘地點：
a、正規(guī)的人才交流中心；
c、可采納親朋好友的推薦。 以這種方法招聘的人才，應注意度和量的問題，并把目標和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
（3）辦理手續(xù)，包括提交、準備員工登記表、簡歷、經濟擔保書、身份證、學歷、學位證復印件、檔案、收據等材料。
（4）與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。
5、招聘的技巧和細節(jié)。
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的'技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質和掌握下面的招聘技巧。
（1）雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調。內容主要有以下幾個方面：
a、主試方簡單介紹公司的基本情況；
b、主試方向被試方提出自己想知道的問題；
c、被試方提出自己的疑問。
（2）從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查，內容涉及家庭背景、學習經歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：
a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？
b、您如何選擇營銷專業(yè)？
c、您認為您的上司有何優(yōu)缺點？
d、您怎樣克服工作中的困難？
e、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦？
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。
（3）注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
（4）消除暈輪作用
暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向導，招聘者切不可妄下結論。
（5）以被試者為中心
主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。
（6）平等地對待應試者
招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態(tài)。
（7）采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
（8）共同做出評價
評價的依據是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。
（9）面試的幾點細節(jié)
a、 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時間，進行同一目的的提問。
b、 消除應聘者緊張的五個方法。
目光柔和，以微笑面對，與應聘者握手，閑談一會兒，點頭鼓勵應聘者
（10）招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業(yè)都是一個不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機會成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應是“德”、“能”兼?zhèn)?。如果兩者非取其一的話，應以“德”為先，“能”為后?BR> 6、招聘面試中的96個關鍵問題：
（1） 請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？
（2） 你最大的缺點是什么？
（3） 你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？
（4） 你最不喜歡的工作是什么？當時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？
（5） 5年以后，你會在哪里？
（6） 你有什么出眾之處？
（7） 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？
（8） 你做了些什么來降低你們部門的經營成本或節(jié)省時間？
（9） 你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？
（10） 你現在的上司認為你對他們最具價值的是什么？
（11） [某職位]的一般職責是什么？
（12） 你認為你工作中的哪些方面是至關重要的？
（13） 為了完成工作，你發(fā)現每周必須工作幾小時？
（14） 你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系？
（15） 明年你需要提高哪些方面的技能？
（16） 有多少雇員被同時解雇？
（17） 有多少人沒有被解雇？
（18） 在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風險？
（19） 發(fā)展對你意味著什么？
（20） 如果你得不到這個工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現？
（21） 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？
（22） 你是如何不斷得使你的工作更有價值的？
（25） 在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動是什么？
（28） 你需要什么樣的組織安排、指導和反饋，才能出色完成工作？
（29） 在管-理-員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？
（30） 你是如何從協(xié)調事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？
（32） 你為什么選擇這所學校（專業(yè)）？
（34） 除了學術方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現從理論到商務的轉變？
（35） 你是否認為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力？
（36） 目前你還在考慮應聘哪些公司的哪些職位？
（39） 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？
（40） 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？
（41） 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？
（42） 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務員中名列第幾？
（43） 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應付？
（44） 如果你愿意的話，請和我進行角色演習。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設法讓我相信，你所推銷的產品是值得我花時間聆聽的。
45） 你如何定義你的成交方式？
（49） 底薪對你來說有多重要？
（51） 在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大？
（52） 請舉例說明你具備在你們公司推進革新的能力。
（55） 通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現的？
（56） 當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？
（57） 請告訴我你在上次業(yè)績評估中的情況。你對其中的哪一個方面最感失望？
（58） 后來看來，你可以如何改進你在上一職位的表現？
（60） 你的上司如何評價你處變不驚的能力？
（61） 你為什么想要在這里工作？
（62） 你對我們公司有什么了解？
（63） 請告訴我你是如何理解你應聘的這一工作的？
（65） 你認為此人需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個人的最大潛能？
（66） 此人只是嚴格地致力于本職工作，還是會承擔一些超出本職工作范圍的責任？
（67） 請對此人接受建設性批評意見的能力做一個評價。
（68） 外界因素對他的工作表現有多大影響？
（69） 你認為這個更傾向于任務導向型還是項目導向型？
（70） 他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的？
（71） 你如何評價他在完成項目中的堅持不懈的程度？
（72） 你如何評價該應聘者分析思考和解決問題的能力？
（73） 此人是否需要嚴格監(jiān)管才能表現出色，還是他更喜歡獨立、自主的工作方式？
（75） 你如何評價這個應聘者的傾聽技能？
（76） 該應聘者能否有效地傳達壞消息？他通常會不會為做錯的事承擔責任？
（77） 請評價此人主動采取行動的能力。他是否會隱入“分析癱瘓”的僵局？
（79） 就此人的精力而言，你如何評價其快速工作的能力？
（80） 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？
（82） 在企業(yè)中干了這么多年以后，這個應聘者是否仍然保持著工作熱情？
（83） 此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調企業(yè)中不同職能 部門之間的合作？
（84） 請評價一下該應聘者應付高級管理層所面臨的重大壓力的能力。
（85） 當懲罰員工或解雇員工不可避免時，此人會不會猶豫拖延？
（90） 你現在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續(xù)在那里工作？
（92） 上次我們交談以來有什么新的變化？
（95） 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策？
（96） 你在什么薪水等級上會接受我們的聘用？在什么薪水等級上你會拒絕聘用？
綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關的基礎上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。
人力資源招聘策劃書篇十六
使人力資源部門工作科學化、規(guī)范化，根據國家相關法律法規(guī)并經公司董事會批準，特制定人力資源工作流程。以下是小編整理的2017年人力資源招聘流程，歡迎前來參考!
說明：
2、面試人員認真審核應聘人員相關證件是否相符
4、主管級以上干部和相關人員須總經理或總經理委托相關人員面試。
人力資源招聘策劃書篇十七
乙方(受聘人)：_______________________
甲乙雙方根據國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限
1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規(guī)定的退離休時間，國家和本市另有規(guī)定可以延長(推遲)退休年齡(時間)的，可在乙方達到法定離退休年齡時，再根據規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4.本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條工作崗位
1.甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責。
2.甲方根據工作需要及乙方的業(yè)務、工作能力和表現，可以調整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動保護
1.甲方實行每周工作40小時，每天工作8小時的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3.甲方根據乙方工作崗位的實際情況，按國家有關規(guī)定向乙方提供必要的勞動保護用品。
4.甲方可根據工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓。
第四條工作報酬
1.根據國家、市府和單位的有關規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_____元人民幣。
2.甲方根據國家、市府和單位的有關規(guī)定，調整乙方的工資。
3.乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4.乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計劃生育等假期。
5.甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險金、待業(yè)保險金和其它社會保險金。
第五條工作紀律、獎勵和懲處
1.乙方應遵守國家的法律、法規(guī)。
2.乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理、教育。
3.甲方按市府和單位有關規(guī)定，依照乙方的工作實績.貢獻大小給予獎勵。
4.乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按市府和單位的有關規(guī)定經予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內被證明不符合聘用條件的;
(2)嚴重違反工作紀律或聘用單位規(guī)章制度的;
(3)故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的;
甲方(蓋章):
乙方(簽字蓋章):
法定代表人:
或委托代理人(簽字蓋章):
簽訂日期：
人力資源招聘策劃書篇一
崗位職責：
1、確動公司年度招聘計劃以及預算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;。
2、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;。
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;。
4、進行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。
任職資格：
1、大專以上學歷，1-2年工作經驗;。
3、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。
福利待遇：五險一金周末雙休年底雙薪優(yōu)秀員工旅游獎勵晉升公正公平系統(tǒng)培訓提升。
聯系方式：
聯系地址：
人力資源招聘策劃書篇二
２、組織面試、筆試并保存相關資料和試卷；
３、統(tǒng)計、分析招聘各項數據，為招聘工作的優(yōu)化提供數據支撐。
１、大專以上學歷
２、表達能力優(yōu)異，善于溝通；
３、熟練使用辦公軟件；人力資源專業(yè)或者具備校招經驗者優(yōu)先
４、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘；
５、對長沙熟悉，有一定的人脈圈；
６、能獨立操作校園招聘；
聯系方式：xxxx
聯系地址：xxxxx
人力資源招聘策劃書篇三
為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：
本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：
商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；
會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；
市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；
行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；
業(yè)務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。
組長：李響，公司人力資源部經理。
副組長：王穗，綜合管理科科長。
成員：孟濤，銷售科主管。
組長：李敏，生產處副處長。
組長：敏冠群，行政管理處主管。
1、無錫日報；
2、江南晚報；
3、本公司網站，網址：
1、銷售代表。
負責人：銷售科主管。
應聘資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
2、會記主管。
負責人：財務處處長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
3、市場培訓師。
負責人：行政部總監(jiān)。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
4行政管理人員。
負責人：行政管理科科長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
5、業(yè)務主管。
負責人：公司人力資源部部長。
資料篩選：20xx年5月26日。
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。
復試（面試）：20xx年5月28日。
本次招聘需經費____元，其中：
網絡和會場廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
場地費用____元。
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告。
20xx年5月21~3月25日聯系刊登廣告。
20xx年5月25日接待應聘者。
20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試。
20xx年5月27日理論知識考試日。
20xx年5月27日通知應聘面試。
20xx年5月28日面試日。
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知。
20xx年6月8日新員工持通知書報到。
20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負責人商議）。
無錫金宇有限責任公司人力資源部。
20xx年5月14日。
人力資源招聘策劃書篇四
本活動主要側重于引導學生就業(yè)觀念的轉變，準確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。
組織該活動基于當前大學生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的詳細情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學應屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。
面對大學生就業(yè)的嚴肅形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀、技巧，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，特舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。
這不僅對同學們來說是一次難得的實踐機會，這更是有良好的教育指導作用大學生校園模擬招聘會策劃書大學生校園模擬招聘會策劃書。讓我校學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
面對嚴峻的就業(yè)形勢，幫助同學們樹立生涯規(guī)劃知識，掌握職業(yè)生涯基本知識，樹立正確的人生目標和就業(yè)觀念，以科學的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，增強畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，幫助就業(yè)生成功就業(yè)。
感受就業(yè)壓力激情帶活動力。
20xx年月日。
教學樓教室。
應化16-4班就業(yè)部。
應化1604班全體成員。
面試考官：班級干部3名、班主任等。
1、知識面與文化素養(yǎng)··········20分。
2、臨場應變能力··············30分。
3、語言表達與溝通技巧········20分。
4、文明禮貌與個人修養(yǎng)········20分。
5、精神風貌··················10分。
1)內蒙古正泰易達新能源有限責任公司。
2)內蒙古伊泰化工有限責任公司。
3)內蒙古易高煤化科技有限公司。
1、邀請評審嘉賓入席。
2、主持人宣布活動開始。
3、選手依次參賽。
4、活動總結，評委點評。
5、選手總結自己的不足，和同學分享自己的長處。
6、活動結束。
無
人力資源招聘策劃書篇五
如何撰寫一份好的招聘
策劃書
?下面由小編為大家精心收集的關于人力資源招聘方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。
1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優(yōu)錄取原則
1. 招聘方式
(1) 內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
1總經理助理
招聘要求：本科以上學歷，三年工作經驗。
2人力資源培訓師：
招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先。
3市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。
4業(yè)務部業(yè)務人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:xxx公司
3. 招聘時間：xx月xx日
1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。
1.刪選
簡歷
和
申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
1.向通過者發(fā)送錄用
聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
1.人才招聘市場展位費：xxx元
2.到外地校園招聘費用：xxx元
3.廣告費：登報紙，網絡版面。xxx元
4.派遣勞務費：xxx元
5.其他費用：xxx元
6招聘人員人工成本費用：xxx元
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
xxx公司人力資源管理部門
20xx年xx月xx日
人力資源招聘策劃書篇六
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2·招聘時間
策劃準備時間：20__年x月x日~20__年x月x日
招聘實施時間：20__年x月x日~20__年x月x日
3·招聘小組人員
組長：劉慧
副組長：張鑫
小組成員：黎明劉德華馬云張學友
職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4·招聘計劃
（1）招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101
（2）招聘專業(yè)及崗位：
工商企業(yè)管理~人力資源部
會計專業(yè)~財務部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人數：20人
（4）招聘方式:面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、
務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
5·招聘流程
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。
(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據。
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯系，同時安排好20__年畢業(yè)生實習的相關工作。
6已招聘實習生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
7.實習期考核招聘結束
(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。
8、召開本次招聘總結會
(1)對于招聘工作內容進行反思，總結經驗.為下次校園招聘提供依據。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
人力資源招聘策劃書篇七
一.**集團人力資源半年度工作總結：
截止20**年6月30日，**集團總部員工人數共計141人(不含租賃中心)，本科以上學歷達到91%，平均年齡34歲，集團男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(編制內+編制外);上半年集團員工離職率9.3%，在培訓上集團人均培訓小時數達到17小時，集團人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團績效管理體系。根據集團管理要求制定并完善了**集團年度績效考核管理辦法，包括辦法的修訂以及年度工作計劃確定工作;同時制定**集團員工個人績效評價管理辦法和實施細則，包括個人績效評價與考核結果應用細則。
3.根據現行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。包括**集團員工培訓管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內容的培訓工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據20**年人力規(guī)劃，科學崗位分析，引進各類專業(yè)人才。20**年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責說明書，對職責明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。通過集團內部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎上，實現100%全日制本科以上學歷，為集團業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)質人才保障。
5.健全集團內部員工培訓體系，塑造員工良好的職業(yè)習慣。根據**集團20**年培訓計劃及上半年引進新員工的需求，成功組織了**集團招聘面試技巧和體驗式拓展培訓，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習慣和價值觀。同時建立了**集團內訓師管理細則，為強化內訓師培養(yǎng)及部門引導人職責目標奠定基礎。
1.人力資源管理體系與流程需要進一步細化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標準化、嚴謹化與規(guī)范化有待加強。在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。建議以網絡招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。在樓梯口方面新員工培訓課程還不完善，除了集團介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應加強財務管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓與引導工作。同時根據引進的新員工及應屆生的反饋了解部門引導人或導師的傳幫帶工作不盡如人意，尤其是引進的應屆生出現部門無人帶的現象，從而導致新老員工融入問題、應屆生缺少明確的工作目標與職責。薪酬激勵機制不夠完善科學。20**年下半年重點加強個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結果給予員工有效的激勵措施，同時加強引導人職責的落實、追蹤以及新員工培訓課程開發(fā)工作。在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉工作以及離職表單工具科學性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2.績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。目前**集團績效管理在獎罰機制不夠完善，計劃目標在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標沒有發(fā)揮出來。下階段人力資源重點考慮目標計劃科學落實的同時加強部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進工作績效，實現組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3.缺少對各經營生產單位人力資源工作的了解與指導。目前除年度人工預算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關人力資源工作的了解與指導，人工成本控制與企業(yè)的科學編制及員工合理配置有密切聯系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進行核準工作。另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓與政策宣貫。
5.落實20**年下半年重點培訓計劃。包括20**年應屆畢業(yè)生訓練營培訓、商業(yè)地產開發(fā)沙盤演練培訓以及企業(yè)內訓師(部門導師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20**年度培訓目標.
人力資源招聘策劃書篇八
(1) 根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經批準后施行。
(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
(5) 加強與公司外同行之間的聯系。
(6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
人力資源招聘策劃書篇九
甲方(用人單位)：
乙方(職工)：
根據《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。
一、合同期限。
(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：
1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。
2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現時止。
(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。
1、無試用期。
2、試用期為一個月。
二、工作內容。
(一)乙方的工作崗位為：服務員。
(二)乙方的工作任務或職責是做好網吧的服務工作，服從管理及安排。
(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經營需要可以調整乙方的工作崗位。
三、工作時間。
(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。
(二)甲方因生產(工作)需要，經與乙方協(xié)商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。
四、工資待遇。
(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當地最低工資標準。
1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。
2、無固定期限工資按短期工計算工資。
3、未做滿一個月的甲方不提供工資。
4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。
(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
(三)甲方根據企業(yè)的經營狀況和當地的工資情況調整乙方工資。
(四)甲方每月5日發(fā)放工資。
(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。
五、勞動紀律。
(一)。
1、甲方根據國家和省的有關法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，乙方應自覺遵守國家和省規(guī)定的有關勞動法律、法規(guī)。
2、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。
(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務為甲方保守商業(yè)秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。
六、本合同的變更。
(一)任何一方要求變更本合同的有關內容，都應以書面形式通知對方。
(二)甲乙雙方經協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。
七、本合同的解除。
(一)經甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：
1、試用期內證明乙方不符合錄用條件的;。
2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;。
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4、乙方被依法追究刑事責任的;。
5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產處于法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難的;。
7、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經甲方請好人，辦理好交接手續(xù)，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。
八、違約情形及責任。
(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發(fā)一個月工資。
(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發(fā)本月工資及押金。
九、其他。
本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規(guī)定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
甲方：
乙方：
法定代表人：
簽訂日期：
人力資源招聘策劃書篇十
“幫你忙”家政服務有限公司為小型的家政服務企業(yè)，“幫你忙”團隊年輕活力，“將心比心，讓服務更有人情味”是我們的.服務理念。我們真誠希望您的加入，有您的包容與關
愛
，有我們共同的努力，相信我們會營造一個溫馨的大家庭！
有意者請將個人簡歷（含學歷證書、資格證、身份證復印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡歷后的十五天內，致電符合條件的應聘者前來
面試
。
聯系地址：
聯系電話：
聯系人：黃小姐 徐小姐
公司網址：
發(fā)布日期：2011年11月8日
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人力資源招聘策劃書篇十一
3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;
4、公司人員內訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;
5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;
6、幫助建立員工關系，協(xié)調與處理各種人事關系，組織員工的活動;
7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;
8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;
9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
人力資源招聘策劃書篇十二
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領導安排的臨時性工作。
1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計劃：
根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場招聘
現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;
2、網絡招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。
人力資源招聘策劃書篇十三
1、根據業(yè)務部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。
2、負責招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。
3、負責招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。
4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務聯系。
5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續(xù)，負責員工檔案管理。
6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘策劃書篇十四
隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過這些經驗，我深刻認識到了招聘的重要性以及相應的心得體會。下面將從招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等五個方面分享我的心得體會。
首先，招聘準備是一項至關重要的任務。在招聘開始之前，人力資源部門必須對崗位要求和招聘目標進行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時，明確招聘流程并確保招聘團隊的配合是招聘成功的關鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡歷篩選過程中，需要高效而全面地評估候選人。招聘大量的應聘者，篩選出合適的簡歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據職位要求制定篩選標準，避免盲目從眾。同時，借助技術手段，如人工智能簡歷篩選系統(tǒng)可以加快簡歷篩選過程，并提高篩選的準確性。除了學歷和工作經歷等基本信息，我發(fā)現關注候選人的綜合素質和潛力更為重要。這些素質包括學習能力、溝通能力、團隊合作精神以及適應能力等。
接下來是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過面試可以更加全面地了解候選人的能力和個性，以便做出準確決策。在面試前，人力資源部門需要準確把握崗位要求，并制定相應的面試問題。面試時，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價值觀和對企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結束后，及時反饋面試結果也是十分重要的，為候選人提供一個完整的招聘體驗。
在候選人評價環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評估每一位候選人的優(yōu)缺點。通過記錄和整理面試中候選人的表現，結合個人能力和經驗的分析，以便在評估時做出更準確的判斷。評估中需要注重的是與崗位和團隊的匹配程度，候選人在過去的工作經歷中的表現以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時，與候選人進行詳細的背景調查也是十分必要的，以確保招聘決策的準確性。
最后是招聘跟進環(huán)節(jié)。招聘結果的跟進標志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結束后，保持與候選人和內部相關人員的溝通十分重要。對于通過面試的候選人，應及時與他們進行溝通，告知他們的招聘結果。對于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導，以便他們在未來的求職中有所改進。此外，對于錄用候選人要為他們提供良好的融入計劃和培訓計劃，確保他們能夠順利融入崗位和團隊。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎，招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等環(huán)節(jié)是實現招聘目標的關鍵。通過不斷總結經驗并結合個人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
人力資源招聘策劃書篇十五
隨著現代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現實中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對如何培訓和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等，但是效果并沒有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關。如果招聘關沒有把嚴，后續(xù)的改進工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關，成為關鍵。
企業(yè)應“以人為本”， 企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經有人問松下幸之助：“你們公司生產的是什么？”他回答：“我們也生產產品，但首先生產、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經把人才儲備和應用放在戰(zhàn)略高度來進行。
企業(yè)要把好招聘關有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1、把好人才入口關。
企業(yè)在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性。
隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環(huán)就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質關。
3、成功招聘的四個標準。
招聘是整個企業(yè)預警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個標準來衡量。
1）有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
（2）客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等；另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。
（3）可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應聘者行銷學方面的測試成績?yōu)?0分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
（4）廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥?？浦R一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。
4、招聘的程序及過程。
招聘不是一件隨意的事，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。
（1）明確崗位及任職標準
包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經驗等方面。
（2）選擇招聘地點：
a、正規(guī)的人才交流中心；
c、可采納親朋好友的推薦。 以這種方法招聘的人才，應注意度和量的問題，并把目標和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
（3）辦理手續(xù)，包括提交、準備員工登記表、簡歷、經濟擔保書、身份證、學歷、學位證復印件、檔案、收據等材料。
（4）與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。
5、招聘的技巧和細節(jié)。
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的'技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質和掌握下面的招聘技巧。
（1）雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調。內容主要有以下幾個方面：
a、主試方簡單介紹公司的基本情況；
b、主試方向被試方提出自己想知道的問題；
c、被試方提出自己的疑問。
（2）從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查，內容涉及家庭背景、學習經歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：
a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？
b、您如何選擇營銷專業(yè)？
c、您認為您的上司有何優(yōu)缺點？
d、您怎樣克服工作中的困難？
e、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦？
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。
（3）注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
（4）消除暈輪作用
暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向導，招聘者切不可妄下結論。
（5）以被試者為中心
主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。
（6）平等地對待應試者
招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態(tài)。
（7）采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
（8）共同做出評價
評價的依據是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。
（9）面試的幾點細節(jié)
a、 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時間，進行同一目的的提問。
b、 消除應聘者緊張的五個方法。
目光柔和，以微笑面對，與應聘者握手，閑談一會兒，點頭鼓勵應聘者
（10）招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業(yè)都是一個不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機會成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應是“德”、“能”兼?zhèn)?。如果兩者非取其一的話，應以“德”為先，“能”為后?BR> 6、招聘面試中的96個關鍵問題：
（1） 請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？
（2） 你最大的缺點是什么？
（3） 你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？
（4） 你最不喜歡的工作是什么？當時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？
（5） 5年以后，你會在哪里？
（6） 你有什么出眾之處？
（7） 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？
（8） 你做了些什么來降低你們部門的經營成本或節(jié)省時間？
（9） 你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？
（10） 你現在的上司認為你對他們最具價值的是什么？
（11） [某職位]的一般職責是什么？
（12） 你認為你工作中的哪些方面是至關重要的？
（13） 為了完成工作，你發(fā)現每周必須工作幾小時？
（14） 你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系？
（15） 明年你需要提高哪些方面的技能？
（16） 有多少雇員被同時解雇？
（17） 有多少人沒有被解雇？
（18） 在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風險？
（19） 發(fā)展對你意味著什么？
（20） 如果你得不到這個工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現？
（21） 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？
（22） 你是如何不斷得使你的工作更有價值的？
（25） 在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動是什么？
（28） 你需要什么樣的組織安排、指導和反饋，才能出色完成工作？
（29） 在管-理-員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？
（30） 你是如何從協(xié)調事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？
（32） 你為什么選擇這所學校（專業(yè)）？
（34） 除了學術方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現從理論到商務的轉變？
（35） 你是否認為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力？
（36） 目前你還在考慮應聘哪些公司的哪些職位？
（39） 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？
（40） 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？
（41） 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？
（42） 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務員中名列第幾？
（43） 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應付？
（44） 如果你愿意的話，請和我進行角色演習。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設法讓我相信，你所推銷的產品是值得我花時間聆聽的。
45） 你如何定義你的成交方式？
（49） 底薪對你來說有多重要？
（51） 在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大？
（52） 請舉例說明你具備在你們公司推進革新的能力。
（55） 通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現的？
（56） 當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？
（57） 請告訴我你在上次業(yè)績評估中的情況。你對其中的哪一個方面最感失望？
（58） 后來看來，你可以如何改進你在上一職位的表現？
（60） 你的上司如何評價你處變不驚的能力？
（61） 你為什么想要在這里工作？
（62） 你對我們公司有什么了解？
（63） 請告訴我你是如何理解你應聘的這一工作的？
（65） 你認為此人需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個人的最大潛能？
（66） 此人只是嚴格地致力于本職工作，還是會承擔一些超出本職工作范圍的責任？
（67） 請對此人接受建設性批評意見的能力做一個評價。
（68） 外界因素對他的工作表現有多大影響？
（69） 你認為這個更傾向于任務導向型還是項目導向型？
（70） 他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的？
（71） 你如何評價他在完成項目中的堅持不懈的程度？
（72） 你如何評價該應聘者分析思考和解決問題的能力？
（73） 此人是否需要嚴格監(jiān)管才能表現出色，還是他更喜歡獨立、自主的工作方式？
（75） 你如何評價這個應聘者的傾聽技能？
（76） 該應聘者能否有效地傳達壞消息？他通常會不會為做錯的事承擔責任？
（77） 請評價此人主動采取行動的能力。他是否會隱入“分析癱瘓”的僵局？
（79） 就此人的精力而言，你如何評價其快速工作的能力？
（80） 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？
（82） 在企業(yè)中干了這么多年以后，這個應聘者是否仍然保持著工作熱情？
（83） 此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調企業(yè)中不同職能 部門之間的合作？
（84） 請評價一下該應聘者應付高級管理層所面臨的重大壓力的能力。
（85） 當懲罰員工或解雇員工不可避免時，此人會不會猶豫拖延？
（90） 你現在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續(xù)在那里工作？
（92） 上次我們交談以來有什么新的變化？
（95） 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策？
（96） 你在什么薪水等級上會接受我們的聘用？在什么薪水等級上你會拒絕聘用？
綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關的基礎上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。
人力資源招聘策劃書篇十六
使人力資源部門工作科學化、規(guī)范化，根據國家相關法律法規(guī)并經公司董事會批準，特制定人力資源工作流程。以下是小編整理的2017年人力資源招聘流程，歡迎前來參考!
說明：
2、面試人員認真審核應聘人員相關證件是否相符
4、主管級以上干部和相關人員須總經理或總經理委托相關人員面試。
人力資源招聘策劃書篇十七
乙方(受聘人)：_______________________
甲乙雙方根據國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限
1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規(guī)定的退離休時間，國家和本市另有規(guī)定可以延長(推遲)退休年齡(時間)的，可在乙方達到法定離退休年齡時，再根據規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4.本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條工作崗位
1.甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責。
2.甲方根據工作需要及乙方的業(yè)務、工作能力和表現，可以調整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動保護
1.甲方實行每周工作40小時，每天工作8小時的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3.甲方根據乙方工作崗位的實際情況，按國家有關規(guī)定向乙方提供必要的勞動保護用品。
4.甲方可根據工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓。
第四條工作報酬
1.根據國家、市府和單位的有關規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_____元人民幣。
2.甲方根據國家、市府和單位的有關規(guī)定，調整乙方的工資。
3.乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4.乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計劃生育等假期。
5.甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險金、待業(yè)保險金和其它社會保險金。
第五條工作紀律、獎勵和懲處
1.乙方應遵守國家的法律、法規(guī)。
2.乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理、教育。
3.甲方按市府和單位有關規(guī)定，依照乙方的工作實績.貢獻大小給予獎勵。
4.乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按市府和單位的有關規(guī)定經予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內被證明不符合聘用條件的;
(2)嚴重違反工作紀律或聘用單位規(guī)章制度的;
(3)故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的;
甲方(蓋章):
乙方(簽字蓋章):
法定代表人:
或委托代理人(簽字蓋章):
簽訂日期：