總結可以幫助我們更好地認識自己和提高自己。結構要清晰，可以采用分段或標題的方式，使得整篇總結更具層次感。以下是小編為大家收集的相關資料，供大家參考和學習。
生產(chǎn)異常的心得篇一
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓課程。通過一周的學習，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風險。這些異?？赡軐е庐a(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設備和技術手段，實時地關注生產(chǎn)過程中的關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調(diào)整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結經(jīng)驗教訓，找到問題的根本原因，并采取相應的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓課程，我不僅學到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學到的知識和技能應用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學習和提高，我們才能夠更好地應對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇二
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經(jīng)歷和體悟，分享一些關于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應對異常流程的關鍵。當異常流程出現(xiàn)時，很多人會產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應對異常流程的關鍵。異常流程往往會導致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務。
再次，靈活的變通能力是應對異常流程的關鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調(diào)研時，原定的調(diào)研計劃遭遇了突然的變故，導致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關方面，了解實際情況，并重新制定調(diào)研計劃。并在緊迫的時間內(nèi)迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時總結和反思是應對異常流程的關鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結經(jīng)驗和教訓，并進行反思。我個人總結了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結反思都是應對問題的關鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇三
本標準所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的生產(chǎn)異常。
3、設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復印給財務部。
6、財務部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行跟蹤。
1)、當所發(fā)生異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當所發(fā)生的異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認零件樣品。
(2)設計錯誤或疏忽。
(3)設計的延遲。
(4)設計臨時變更。
(5)設計資料未及時完成。
(6)設計需要修改,設計人員未得到相關負責人的確認就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?BR> 2)、生產(chǎn)部責任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。
3)、采購部責任。
(1)采購下單太遲導致斷料。
(2)進料不全導致缺料。
(3)進料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務疏忽所導致的異常。
4)、倉儲科責任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責任。
(1)工作安排不當造成零件損壞。
(2)操作設備儀器操作不當造成故障。
(3)作業(yè)未依標準執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導致的異常。
6)、技術部責任。
(1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
(2)技術變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導致的異常。
7)、品質(zhì)部責任。
(1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標準。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導致的異常。
8)、銷售部責任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導致的異常。
9)、供應商責任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質(zhì)嚴重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應商原因所致的異常。
10)、其他責任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責任。
(2)有兩個以上部門責任所致的異常依責任主次劃分責任。
1)、公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應廠商的責任除考核采購部門或相關內(nèi)部責任部門外,列入供應商廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常的心得篇四
在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅持的重要性、不斷進取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓讓我深刻認識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當我堅持不懈地努力去解決問題時，終于看到了曙光。這個過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個異常教訓，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽，更重要的是能夠提升我們的人生價值。
其次，異常教訓讓我認識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個新的啟示。我的朋友們對這個問題提出了不同的觀點和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時候，我會主動尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。
接下來，異常教訓讓我體會到堅持的重要性。在投身一項事業(yè)或解決一個難題的時候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個復雜的項目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因為我堅持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個項目。這個異常教訓讓我明白，堅持和毅力是成功的關鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。
此外，異常教訓還讓我意識到不斷進取的重要性。人的一生中，學習是一個永無止境的過程。遇到問題時，我們不應該滿足于眼前的解決方案，而是應該不斷地學習和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個技術問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學習相關的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個異常教訓讓我明白到，只有不斷進取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當我面對失敗時，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進的動力。因此，異常教訓讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅持和樂觀，才能走得更遠。
總之，異常教訓帶給我很多寶貴的體會和教訓。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我要全力以赴，堅持不懈，尋求交流和幫助，不斷學習和進取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應對未來的困境，實現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇五
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預期生產(chǎn)不符的情況，包括設備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關于車間生產(chǎn)異常培訓。在培訓中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異常可能帶來的各種不良后果。比如，設備故障可能導致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進行，更會對公司的經(jīng)濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應對。
其次，我學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應對策略。比如，對于設備故障，我們應該加強設備維護和保養(yǎng)，提前預防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應該強化員工的技能培訓，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應對生產(chǎn)異常的關鍵在于預防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預防和準備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團隊合作對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們分組進行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
最后，我認識到個人主動性和責任心對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應對生產(chǎn)異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關于車間生產(chǎn)異常的培訓，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認識，學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預防和應對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
生產(chǎn)異常的心得篇六
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進行打下堅實的基礎。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領導和相關人員匯報。其次，要進行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設備故障、員工操作不當、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進行相關培訓，并補充相關知識和技術，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災害、供電、供水等基礎設施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
生產(chǎn)異常的心得篇七
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預防問題。
在生產(chǎn)中，預防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應該盡量在生產(chǎn)前預判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預防措施和解決方案，要及時結合實際情況總結積累。
二、及時響應問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應的處理機制，確保相應時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行維護和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應做到“快速、及時、準確”。
三、緊急預案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務完成的備用計劃，當發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務完成。然而，不同的異常情況對應的應急預案也是不同的，我們應根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應急預案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設備維修人員以及安保人員之間應該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質(zhì)量、增強安全意識。
對于關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應該加強風險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設備的故障，我們還應該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關注和嚴格的控制，切實提高安全意識。同時，還應該時刻關注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導生產(chǎn)操作人員對設備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應不斷改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇八
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常的心得篇九
異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉變、經(jīng)驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談談關于“異常心得體會”。
第二段：簡述個人經(jīng)歷。
曾經(jīng)，我在工作中遇到過一次嚴重的異常情況，當時我的心情相當?shù)慕箲]，擔心自己無法準確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認識到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹慎應對，用自己的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗去緩解這種異常帶來的壓力。
第三段：探究對待異常的方法。
處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經(jīng)驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。
第四段：結合案例分析做法。
作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項目中碰到過無法直接導入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導入視頻的做法不可行。我當時的第一反應，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。
第五段：總結。
通過自己從這些異常中學到的經(jīng)驗，我認為，正確認識異常，并采用適當?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。
生產(chǎn)異常的心得篇十
異常行為是指與人們所預期的常規(guī)行為相悖的行為，通常會引起他人的關注和議論。每個人都有過異常行為的經(jīng)歷，或自己的異常行為，或他人的異常行為。在我看來，異常行為是人性的一種表現(xiàn)，它來源于個體的身心問題，也可能來自環(huán)境的刺激。通過對異常行為的思考和觀察，我對人性和社會的理解也得到了深化。
第二段：異常行為的原因
異常行為的原因可以多種多樣，但主要可以歸為兩類：個人因素和環(huán)境因素。個人因素包括心理問題、身體疾病、藥物濫用等，這些因素可能導致一個人在行為上表現(xiàn)出與常人不同的方式。環(huán)境因素主要包括社會壓力、親密關系問題、經(jīng)濟負擔等，這些因素可能引發(fā)個體的異常反應。我們應當理解并尊重他人的異常行為，在幫助他們解決問題的同時，也應注意自身的行為是否會對他們產(chǎn)生負面影響。
第三段：對異常行為的觀察與思考
觀察和思考異常行為不僅可以讓我們更好地理解人性，還可以提高我們的同理心和人際交往能力。我曾經(jīng)遇到過一個同學，他總是情緒低落，不愛說話。起初，我沒有多加關注，認為這是個人性格的問題。然而，后來我了解到他在家庭關系方面存在問題，這才明白了他的異常行為并提供了支持。通過觀察和思考異常行為，我意識到人們背后的故事和問題都可能不同，我們不能一概而論，需要從不同的角度來理解和對待他們。
第四段：異常行為的影響與幫助
異常行為會帶來一定的負面影響，不僅對個人造成困擾，也可能對周圍的人產(chǎn)生不良影響。對于個體而言，異常行為可能導致心理壓力增加，自信心下降，甚至產(chǎn)生自卑和孤獨的感受。對于家人、朋友和同事等周圍的人，可能需要承受額外的壓力，同時也需要更多的理解和耐心。因此，我們應該對異常行為保持開放的心態(tài)，提供適當?shù)膸椭椭С?，幫助他們走出困境?BR> 第五段：對異常行為的解決和預防
解決異常行為需要綜合考慮個人和環(huán)境因素。個人可以通過尋求專業(yè)人士的幫助，如心理咨詢師、醫(yī)生等，來解決個人問題。同時，社會也需要提供更多的關懷和支持，例如建立多元化的心理健康服務體系、加強家庭關系的培育等。此外，預防異常行為也是重要的。教育部門可以加強心理健康教育，提高青少年的心理素質(zhì)；社會可以減少社會壓力，營造健康和諧的環(huán)境。只有重視異常行為的解決和預防，我們才能更好地關愛他人，促進社會的和諧發(fā)展。
結尾：
異常行為是人性的一部分，我們不能排斥或歧視它，而應該尊重并加以理解。通過觀察和思考異常行為，我們可以深入理解人性和社會，增強同理心和人際交往能力。同時，我們也應該關注和幫助受到異常行為困擾的人們，通過綜合考慮個人和環(huán)境因素，提供適當?shù)闹С?，幫助他們走出困境。最重要的是，我們應該重視異常行為的解決和預防，以促進社會的和諧和發(fā)展。通過更好地理解和對待異常行為，我們可以創(chuàng)造更加寬容、和諧的社會環(huán)境，共同建設更美好的未來。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
為建立各相關部門對生產(chǎn)異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常。
因物料供應不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的異常。
3)設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)。
由責任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉財務部,第二聯(lián)轉生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。
1)當所發(fā)生異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責任。
1)未及時確認零件樣品。
2)設計錯誤或疏忽。
3)設計延遲。
4)設計臨時變更。
5)設計資料未及時完成。
6)其他因設計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?BR> 3.2.2.生管部責任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任。
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任。
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任。
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術變更失誤。
3)設備保養(yǎng)不力。
4)設備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任。
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任。
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質(zhì)嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
1)公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內(nèi)部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至時分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責任單位分析對策。
責任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應和應對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結體驗，我深深地認識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗和規(guī)律去應對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴密的預測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應對和適應異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉變。
在應對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進行思維的轉變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結論。
在我看來，應對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
“異常”這個詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，往往被理解成“不正常”、“出現(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務器掛掉、接口調(diào)用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會。
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認為自己已經(jīng)陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學習新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣。
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓、寫博客、學新技術、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長。
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學習和提高的好機會。我們可以通過調(diào)查、分析和解決問題，深入理解技術細節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗。更關鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學習和挑戰(zhàn)更高層次的技術和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經(jīng)過磨練，變得更堅強；弱者經(jīng)過磨練，變得更懦弱。”
第五段：正確的態(tài)度面對異常。
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學習和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產(chǎn)異常的心得篇十四
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關重要。
第二段：經(jīng)歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應該學會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應該學會適當?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應對，不慌不忙。
第五段：結論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認為冷靜沉著、分析問題并制定對應方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應對不順利的能力等因素是處理異常情況的關鍵。處理異常情況需要不斷地學習和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產(chǎn)異常的心得篇十五
作為一個人類，我們時刻關注自己的身體狀況，特別是當我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴重的，甚至可能預示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預警信號，給健康帶來不可逆轉的傷害。
其次，學會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結果進行分析，是否可能與某些疾病有關聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴重后果。因此，我們要保持良好的健康習慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習慣，以預防疾病的發(fā)生。
總結起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應該學會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關注，我們可以更好地保護健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。
3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。
3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。
3.4物業(yè)服務中心負責協(xié)調(diào)各班組應急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領導匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領導匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機關訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關提取，同時指定專人看護。
公司領導及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務中心應對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領導及公安機關。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領導報告。
4.2.2物業(yè)服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關人員進入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現(xiàn)場，按照領導的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發(fā)生的原因、損失進行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務中心結合禮兵部應對發(fā)生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領導和公安消防部門。
4.3設施設備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》。
4.3.2當發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關責任區(qū)的禮兵應迅速根據(jù)情況采取相應的應急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關領導采取進一步措施。
5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。
6、相關記錄。
6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常的心得篇十七
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權責單位。
(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責任單位提出改善對策。
(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負責對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責任單位如下:。
(1)技術原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關責任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。
生產(chǎn)異常的心得篇一
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓課程。通過一周的學習，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風險。這些異?？赡軐е庐a(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設備和技術手段，實時地關注生產(chǎn)過程中的關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調(diào)整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結經(jīng)驗教訓，找到問題的根本原因，并采取相應的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓課程，我不僅學到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學到的知識和技能應用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學習和提高，我們才能夠更好地應對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇二
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經(jīng)歷和體悟，分享一些關于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應對異常流程的關鍵。當異常流程出現(xiàn)時，很多人會產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應對異常流程的關鍵。異常流程往往會導致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務。
再次，靈活的變通能力是應對異常流程的關鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調(diào)研時，原定的調(diào)研計劃遭遇了突然的變故，導致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關方面，了解實際情況，并重新制定調(diào)研計劃。并在緊迫的時間內(nèi)迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時總結和反思是應對異常流程的關鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結經(jīng)驗和教訓，并進行反思。我個人總結了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結反思都是應對問題的關鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇三
本標準所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的生產(chǎn)異常。
3、設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復印給財務部。
6、財務部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行跟蹤。
1)、當所發(fā)生異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當所發(fā)生的異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認零件樣品。
(2)設計錯誤或疏忽。
(3)設計的延遲。
(4)設計臨時變更。
(5)設計資料未及時完成。
(6)設計需要修改,設計人員未得到相關負責人的確認就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?BR> 2)、生產(chǎn)部責任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。
3)、采購部責任。
(1)采購下單太遲導致斷料。
(2)進料不全導致缺料。
(3)進料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務疏忽所導致的異常。
4)、倉儲科責任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責任。
(1)工作安排不當造成零件損壞。
(2)操作設備儀器操作不當造成故障。
(3)作業(yè)未依標準執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導致的異常。
6)、技術部責任。
(1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
(2)技術變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導致的異常。
7)、品質(zhì)部責任。
(1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標準。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導致的異常。
8)、銷售部責任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導致的異常。
9)、供應商責任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質(zhì)嚴重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應商原因所致的異常。
10)、其他責任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責任。
(2)有兩個以上部門責任所致的異常依責任主次劃分責任。
1)、公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應廠商的責任除考核采購部門或相關內(nèi)部責任部門外,列入供應商廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常的心得篇四
在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅持的重要性、不斷進取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓讓我深刻認識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當我堅持不懈地努力去解決問題時，終于看到了曙光。這個過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個異常教訓，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽，更重要的是能夠提升我們的人生價值。
其次，異常教訓讓我認識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個新的啟示。我的朋友們對這個問題提出了不同的觀點和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時候，我會主動尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。
接下來，異常教訓讓我體會到堅持的重要性。在投身一項事業(yè)或解決一個難題的時候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個復雜的項目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因為我堅持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個項目。這個異常教訓讓我明白，堅持和毅力是成功的關鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。
此外，異常教訓還讓我意識到不斷進取的重要性。人的一生中，學習是一個永無止境的過程。遇到問題時，我們不應該滿足于眼前的解決方案，而是應該不斷地學習和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個技術問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學習相關的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個異常教訓讓我明白到，只有不斷進取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當我面對失敗時，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進的動力。因此，異常教訓讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅持和樂觀，才能走得更遠。
總之，異常教訓帶給我很多寶貴的體會和教訓。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我要全力以赴，堅持不懈，尋求交流和幫助，不斷學習和進取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應對未來的困境，實現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇五
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預期生產(chǎn)不符的情況，包括設備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關于車間生產(chǎn)異常培訓。在培訓中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異常可能帶來的各種不良后果。比如，設備故障可能導致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進行，更會對公司的經(jīng)濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應對。
其次，我學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應對策略。比如，對于設備故障，我們應該加強設備維護和保養(yǎng)，提前預防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應該強化員工的技能培訓，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應對生產(chǎn)異常的關鍵在于預防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預防和準備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團隊合作對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們分組進行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
最后，我認識到個人主動性和責任心對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應對生產(chǎn)異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關于車間生產(chǎn)異常的培訓，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認識，學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預防和應對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
生產(chǎn)異常的心得篇六
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進行打下堅實的基礎。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領導和相關人員匯報。其次，要進行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設備故障、員工操作不當、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進行相關培訓，并補充相關知識和技術，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災害、供電、供水等基礎設施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
生產(chǎn)異常的心得篇七
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預防問題。
在生產(chǎn)中，預防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應該盡量在生產(chǎn)前預判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預防措施和解決方案，要及時結合實際情況總結積累。
二、及時響應問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應的處理機制，確保相應時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行維護和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應做到“快速、及時、準確”。
三、緊急預案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務完成的備用計劃，當發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務完成。然而，不同的異常情況對應的應急預案也是不同的，我們應根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應急預案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設備維修人員以及安保人員之間應該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質(zhì)量、增強安全意識。
對于關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應該加強風險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設備的故障，我們還應該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關注和嚴格的控制，切實提高安全意識。同時，還應該時刻關注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導生產(chǎn)操作人員對設備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應不斷改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇八
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常的心得篇九
異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉變、經(jīng)驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談談關于“異常心得體會”。
第二段：簡述個人經(jīng)歷。
曾經(jīng)，我在工作中遇到過一次嚴重的異常情況，當時我的心情相當?shù)慕箲]，擔心自己無法準確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認識到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹慎應對，用自己的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗去緩解這種異常帶來的壓力。
第三段：探究對待異常的方法。
處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經(jīng)驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。
第四段：結合案例分析做法。
作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項目中碰到過無法直接導入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導入視頻的做法不可行。我當時的第一反應，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。
第五段：總結。
通過自己從這些異常中學到的經(jīng)驗，我認為，正確認識異常，并采用適當?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。
生產(chǎn)異常的心得篇十
異常行為是指與人們所預期的常規(guī)行為相悖的行為，通常會引起他人的關注和議論。每個人都有過異常行為的經(jīng)歷，或自己的異常行為，或他人的異常行為。在我看來，異常行為是人性的一種表現(xiàn)，它來源于個體的身心問題，也可能來自環(huán)境的刺激。通過對異常行為的思考和觀察，我對人性和社會的理解也得到了深化。
第二段：異常行為的原因
異常行為的原因可以多種多樣，但主要可以歸為兩類：個人因素和環(huán)境因素。個人因素包括心理問題、身體疾病、藥物濫用等，這些因素可能導致一個人在行為上表現(xiàn)出與常人不同的方式。環(huán)境因素主要包括社會壓力、親密關系問題、經(jīng)濟負擔等，這些因素可能引發(fā)個體的異常反應。我們應當理解并尊重他人的異常行為，在幫助他們解決問題的同時，也應注意自身的行為是否會對他們產(chǎn)生負面影響。
第三段：對異常行為的觀察與思考
觀察和思考異常行為不僅可以讓我們更好地理解人性，還可以提高我們的同理心和人際交往能力。我曾經(jīng)遇到過一個同學，他總是情緒低落，不愛說話。起初，我沒有多加關注，認為這是個人性格的問題。然而，后來我了解到他在家庭關系方面存在問題，這才明白了他的異常行為并提供了支持。通過觀察和思考異常行為，我意識到人們背后的故事和問題都可能不同，我們不能一概而論，需要從不同的角度來理解和對待他們。
第四段：異常行為的影響與幫助
異常行為會帶來一定的負面影響，不僅對個人造成困擾，也可能對周圍的人產(chǎn)生不良影響。對于個體而言，異常行為可能導致心理壓力增加，自信心下降，甚至產(chǎn)生自卑和孤獨的感受。對于家人、朋友和同事等周圍的人，可能需要承受額外的壓力，同時也需要更多的理解和耐心。因此，我們應該對異常行為保持開放的心態(tài)，提供適當?shù)膸椭椭С?，幫助他們走出困境?BR> 第五段：對異常行為的解決和預防
解決異常行為需要綜合考慮個人和環(huán)境因素。個人可以通過尋求專業(yè)人士的幫助，如心理咨詢師、醫(yī)生等，來解決個人問題。同時，社會也需要提供更多的關懷和支持，例如建立多元化的心理健康服務體系、加強家庭關系的培育等。此外，預防異常行為也是重要的。教育部門可以加強心理健康教育，提高青少年的心理素質(zhì)；社會可以減少社會壓力，營造健康和諧的環(huán)境。只有重視異常行為的解決和預防，我們才能更好地關愛他人，促進社會的和諧發(fā)展。
結尾：
異常行為是人性的一部分，我們不能排斥或歧視它，而應該尊重并加以理解。通過觀察和思考異常行為，我們可以深入理解人性和社會，增強同理心和人際交往能力。同時，我們也應該關注和幫助受到異常行為困擾的人們，通過綜合考慮個人和環(huán)境因素，提供適當?shù)闹С?，幫助他們走出困境。最重要的是，我們應該重視異常行為的解決和預防，以促進社會的和諧和發(fā)展。通過更好地理解和對待異常行為，我們可以創(chuàng)造更加寬容、和諧的社會環(huán)境，共同建設更美好的未來。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
為建立各相關部門對生產(chǎn)異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常。
因物料供應不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的異常。
3)設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)。
由責任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉財務部,第二聯(lián)轉生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。
1)當所發(fā)生異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責任。
1)未及時確認零件樣品。
2)設計錯誤或疏忽。
3)設計延遲。
4)設計臨時變更。
5)設計資料未及時完成。
6)其他因設計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?BR> 3.2.2.生管部責任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任。
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任。
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任。
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術變更失誤。
3)設備保養(yǎng)不力。
4)設備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任。
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任。
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質(zhì)嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
1)公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內(nèi)部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至時分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責任單位分析對策。
責任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應和應對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結體驗，我深深地認識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗和規(guī)律去應對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴密的預測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應對和適應異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉變。
在應對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進行思維的轉變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結論。
在我看來，應對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進步。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
“異常”這個詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，往往被理解成“不正常”、“出現(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務器掛掉、接口調(diào)用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會。
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認為自己已經(jīng)陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學習新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣。
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓、寫博客、學新技術、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長。
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學習和提高的好機會。我們可以通過調(diào)查、分析和解決問題，深入理解技術細節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗。更關鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學習和挑戰(zhàn)更高層次的技術和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經(jīng)過磨練，變得更堅強；弱者經(jīng)過磨練，變得更懦弱。”
第五段：正確的態(tài)度面對異常。
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學習和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產(chǎn)異常的心得篇十四
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關重要。
第二段：經(jīng)歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應該學會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應該學會適當?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應對，不慌不忙。
第五段：結論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認為冷靜沉著、分析問題并制定對應方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應對不順利的能力等因素是處理異常情況的關鍵。處理異常情況需要不斷地學習和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產(chǎn)異常的心得篇十五
作為一個人類，我們時刻關注自己的身體狀況，特別是當我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴重的，甚至可能預示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預警信號，給健康帶來不可逆轉的傷害。
其次，學會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結果進行分析，是否可能與某些疾病有關聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴重后果。因此，我們要保持良好的健康習慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習慣，以預防疾病的發(fā)生。
總結起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應該學會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關注，我們可以更好地保護健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。
3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。
3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。
3.4物業(yè)服務中心負責協(xié)調(diào)各班組應急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領導匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領導匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機關訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關提取，同時指定專人看護。
公司領導及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務中心應對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領導及公安機關。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領導報告。
4.2.2物業(yè)服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關人員進入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現(xiàn)場，按照領導的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發(fā)生的原因、損失進行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務中心結合禮兵部應對發(fā)生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領導和公安消防部門。
4.3設施設備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》。
4.3.2當發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關責任區(qū)的禮兵應迅速根據(jù)情況采取相應的應急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關領導采取進一步措施。
5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。
6、相關記錄。
6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常的心得篇十七
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權責單位。
(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責任單位提出改善對策。
(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負責對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責任單位如下:。
(1)技術原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關責任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。