在現(xiàn)代社會，方案在各行各業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，我們不可忽視它的價值。方案的可持續(xù)性是制定方案時需要關(guān)注并考慮到的因素之一，我們要確保方案的長期有效性。在制定方案時要充分了解市場需求和競爭情況。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇一
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設(shè)計，設(shè)計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術(shù)變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術(shù)發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術(shù)來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
前言。
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
1.工技術(shù)管理的問題。
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇三
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇四
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面落實建設(shè)活動各方主體的安全責任，嚴格責任追究，從而確保工程項目施工的順利進行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：
一、確保下列人員到位，并各自承擔本項目施工中的相關(guān)安全責任。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表：聯(lián)系電話：
2、項目負責人：證號：聯(lián)系電話：
3、總監(jiān)理工程師：證號：聯(lián)系電話：
二、建設(shè)單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的各類地下管線資料，施工單位應當采取安全防護措施予以防護。
三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
四、建設(shè)單位在編制工程概算時，要確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
五、施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
六、施工單位要按規(guī)定在項目上設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責，記好現(xiàn)場“安全日記”。
七、施工單位要把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責。實行施工總承包的由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。
九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓，做到先教育后上崗;特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
十、施工單位要在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。十一、施工單位負責項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護。
十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
十四、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經(jīng)審核批準的符合工程建設(shè)強制性標準的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經(jīng)審核批準的符合工程建設(shè)強制性標準的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
二十一、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設(shè)單位，一份留監(jiān)理單位。
建設(shè)單位(蓋章)
施工單位(蓋章)
監(jiān)理單位(蓋章)
現(xiàn)場代表簽字：年月項目負責人簽字：年月總監(jiān)理工程師簽字：年月日日日
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇五
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設(shè)計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設(shè)備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達不到標準的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術(shù)準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
【參考文獻】。
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工程項目的施工組織設(shè)計方案篇六
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標準。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術(shù)施工指標進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳睢W習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關(guān)標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇七
為加強本工程施工現(xiàn)場防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理條例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組(詳見附頁)。消防專項方案如下：
現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對全體職工加強消防意識教育，認真貫徹落實消防法，組織職工建立義務消防隊。
對進入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應簽訂消防責任書，并加強對分包單位的監(jiān)督作用。
有專人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場防火要求。
1、現(xiàn)場布置施工用水管路時，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進口處)對稱設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場四周道路必須保證消防車道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳氣體滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉庫存放，專人負責，保持陰涼通風，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場各類安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場用火防火安全管理。
a、明火作業(yè)審批。
1、動火必須有建筑工地防火第一負責人審批，必要包當?shù)叵啦块T備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作，經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實后，簽發(fā)動火證方可動用明火。
2、動用明火作業(yè)時間審批期限三天內(nèi)，一張動火證只能使用一個動火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專人負責安全防火工作，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)批準人，要做好防火安全交底，并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場項目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門存檔。
b、明火作業(yè)安全防護措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實好明火作業(yè)現(xiàn)場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時不得擅自離開動火部位，并時刻保持警惕，有特殊情況要離開需指定代替人員，并交代清楚注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗，會報火警電話“119”和向消防部門講清楚地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時，為避免火災，一定要清除周圍可燃物，氧氣瓶與乙炔瓶之間應保持5m以上距離，乙炔瓶應距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場臨時宿舍、工棚防火安全管理。
1、臨時宿舍、工棚應與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴禁放材料。
2、臨時宿舍每幢最大面積不得超過600㎡，每個宿舍分區(qū)不得超過100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個分區(qū)應有兩個疏散出口，易燃材料工棚不得超過400㎡，不燃材料工棚不得超過700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴禁工棚內(nèi)住人，嚴禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動用明火。
4、臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時宿舍內(nèi)不準搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時宿舍每幢配備2只滅火器，必要時可準備專供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案。
當本項目發(fā)生火災時，項目防火領(lǐng)導小組成員要及時組織義務消防隊員和施工人員，應依次如下進行滅火、疏散等應急措施。
1、報警。當項目施工人員發(fā)現(xiàn)火災時，向周圍人員大聲呼喊報警召集其他人員前來參加撲救，初起火災時，一般燃燒范圍小，火勢較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災必須做到一面及時搶救，一面向“119”報警，報警時要說清起火地點、路號、門牌號、單位名稱、被燒的是什么物資，火勢情況。報警后，應派人接應消防車輛。
2、滅火。當項目義務消防隊接到報警后，立即按事先指定分工及疏散計劃實施人員疏散及滅火工作。義務消防隊隊員分組使用項目所有的滅火器具，及時滅火。同時起動消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災，或者火勢威脅到電氣線路時，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時，首先要及時切斷電源，再進行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災威脅時，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專人專管。
5、救護。對所傷人員應立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場義務消防隊或施工人員如已將初起火災撲滅，應注意保護好現(xiàn)場，以便公安保衛(wèi)部門調(diào)查火災原因和損失情況。如火勢擴大，無力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢蔓延，同時要積極配合消防部門滅火。
7、自救。發(fā)生火災時，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時，應設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準無關(guān)人員進入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進行。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇八
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標準質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負責同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負責統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術(shù)責任人和行政責任人。
（二）建設(shè)管理。
加強水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負責解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇九
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導
我站成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動組織指導工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負責組織實施。
二、活動內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會活動。各企業(yè)應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領(lǐng)導要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關(guān)活動，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓班，讓全體監(jiān)督人員學習掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機構(gòu)開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，推動我市工程質(zhì)量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學習省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理試行辦法》，認真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗收的標準、內(nèi)容、程序和方法，強化市場主體質(zhì)量意識，落實市場主體質(zhì)量責任。
9、以“質(zhì)量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚“質(zhì)量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十一
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十二
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設(shè)施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十三
對于精細化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質(zhì)量上的精細化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十四
有效預防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復工后，一定要清晰的認識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應急預案。
（一）編制目的。
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預防和應急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應急處置措施，控制事故風險。
（二）編制依據(jù)。
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則。
1.快速反應、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴禁在工地留宿。
（四）適用范圍。
1.適用范圍：xx建設(shè)項目。
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應急救援。
(一）工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況。
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風險分析。
1.新冠肺炎定義。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學證據(jù)之一者：呼吸道標本或血液標本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標本或血液標本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀。
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別。
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑。
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期。
新冠肺炎疫情的潛伏期認為是14天左右。
（二）事件分級。
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件。
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件。
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應急領(lǐng)導小組、應急辦公室、應急指揮部組成。緊急聯(lián)絡電話：xx。
（一）應急領(lǐng)導小組。
組長：建設(shè)單位項目負責人。
副組長：項目經(jīng)理、總監(jiān)。
成員：xx（成員應包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責人、管理人員、勞務企業(yè)負責人、各工程班組長，分別擔任新冠肺炎疫情預防和應急處置小組負責人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責：
2.全面指導項目部的應急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
6.負責審定下達和解除預警信息，負責下達應急響應程序的啟動和終止指令；
7.應急響應結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導帶班，帶班領(lǐng)導和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應急辦公室。
組長：項目經(jīng)理。
成員：xx（自行分解落實）。
主要工作職責：
4.負責應急資金計劃的制定和應急項目的審批；
6.負責應急保障及后期保障隊伍建設(shè)，制定并實施應急隊伍的培訓與演練計劃等；
8.負責隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應急指揮部。
應急指揮部是由應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導各應急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應急指揮部可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組。
組長：項目經(jīng)理。
成員：技術(shù)負責人、勞務企業(yè)負責人等（自行分解落實）。
主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域；負責協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：項負責保障足夠的疫情防疫經(jīng)費，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標準。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護設(shè)施設(shè)備等的物資準備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護用品。
3.善后處理組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負責保險索賠事宜；負責恢復現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導，強化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負責事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。
（一）防護措施。
成立預防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，負責日常防護全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負責具體疫情防控工作。
1.防疫專員。
主要負責：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負責節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應立即隔離通知項目部及當?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員。
主要負責：施工現(xiàn)場入口處安排專人負責對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員。
主要負責：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預防意識。
4.食宿專員。
主要負責：一是項目部及生活區(qū)開窗通風（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風，食堂采用機械通風，但必須保證通風道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員。
主要負責：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應物資采購由xx負責、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線。
新型冠狀病毒感染肺炎防護線路圖附后。
（一）風險監(jiān)測。
1.工作職責。
應急辦公室負責本單位新冠肺炎疫情風險監(jiān)測工作。負責與當?shù)卣⑿l(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當收到新冠肺炎疫情預警信息時應及時向上一級單位應急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應急救援日常管理辦公室人員匯報，應急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急領(lǐng)導小組匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門作好應急準備。
各部門每天定時向應急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法。
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學習、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?BR> 1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負責人報告，負責人報告應急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進行排查、診治。
（二）預警信息發(fā)布。
應急辦公室接到疑似病人的預警信息后，上報應急領(lǐng)導小組，應急領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預警級別。由應急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預警信息，預警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點、可能影響的范圍以及應采取的措施等。
（三）預警行動。
各應急救援工作組接到預警信息后進入待命狀態(tài)，做好應急響應準備。
（四）預警調(diào)整和結(jié)束。
應急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應急領(lǐng)導小組批準后，發(fā)布調(diào)整或解除預警信息通知。
（一）信息報告。
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負責人應立即向公司代表處應急辦公室報告，并及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。
2.當發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應急辦公室需按規(guī)定向公司總部應急辦公室報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應急處置措施。
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進行救治。發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與患者直接接觸或擴距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待應急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應隔離進行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應采取應急接種，預防性用藥，群體防護措施。需要進行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應佩戴口罩防護服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預防方法，如何正確對待，使參建人員進一步了解相關(guān)疾病的預防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷單獨消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。
（三）擴大響應。
在當前應急措施難以應對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應急指揮部應及時請示公司、項目部代表處應急領(lǐng)導小組調(diào)整響應級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機構(gòu)的支援。
（四）應急結(jié)束。
在公司、項目部范圍內(nèi)，應隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構(gòu)負責人報告應急救援指揮部。應急領(lǐng)導小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應急響應結(jié)束。
（一）應急響應結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復工作。
（二）財務部負責牽頭核算救災發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學，按照“四不放過”原則，及時、準確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓，制定防范措施，落實責任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應急辦公室負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
（一）應急隊伍。
項目部應急隊伍由應急領(lǐng)導小組組建現(xiàn)場應急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應參加相應的應急預案演練或者培訓活動。
（二）應急物資與裝備。
配置參考如下：
（三）通信與信息。
通訊聯(lián)絡通過手機、微信方式進行。項目部全體均配備有手機，各執(zhí)勤點配置了對講機。
應急辦公室：xx。
物資領(lǐng)用處：xx。
搶險指揮部：xx。
消毒聯(lián)絡點：xx。
（四）應急路線。
1.距離最近醫(yī)院。
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】。
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院。
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十五
2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強的合理性和可操作性。
3、必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。
6、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。
7、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十六
如果工程的質(zhì)量得不到保障，其它的一切將無從談起。
本文首先分析了目前土木工程施工項目管理過程中存在的問題，然后敘述了土木工程施工質(zhì)量控制的基本原則，最后提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十七
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的'影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場中的控制。
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據(jù)上入手，做好細節(jié)上的指導工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)。
對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識。
在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語。
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十八
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費等問題。
2．2一線施工人員上的不足。
對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十九
3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達清晰，易于理解。
4）應附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。
5）若工程地質(zhì)情況復雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學性能試驗報告），
6）多人合作編制的施工組織設(shè)計，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏等。
7）如果選擇的施工方案與投標時的施工方案有較大差異，應將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。
8）一般工程的施工組織設(shè)計應在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。
9）編制完成的施工組織設(shè)計應規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認明確。
編制實施性施工組織設(shè)計的一般程序。
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工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十一
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術(shù)的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十二
2、附圖：(1)施工總平面布置圖；(2)施工總進度圖(網(wǎng)絡圖及橫道圖)；(3)重點或關(guān)鍵工程施工進度計劃圖；(4)重點或關(guān)鍵工程施工平面布置圖；(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保體系圖(6)其它應附圖。
3、附表：(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要機械設(shè)備數(shù)量表；(4)臨時工程數(shù)量表；(5)勞動力計劃表；(6)測量、試驗儀器表(7)其他應附的表格。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇一
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設(shè)計，設(shè)計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術(shù)變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術(shù)發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術(shù)來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
前言。
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
1.工技術(shù)管理的問題。
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇三
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇四
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面落實建設(shè)活動各方主體的安全責任，嚴格責任追究，從而確保工程項目施工的順利進行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：
一、確保下列人員到位，并各自承擔本項目施工中的相關(guān)安全責任。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表：聯(lián)系電話：
2、項目負責人：證號：聯(lián)系電話：
3、總監(jiān)理工程師：證號：聯(lián)系電話：
二、建設(shè)單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的各類地下管線資料，施工單位應當采取安全防護措施予以防護。
三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
四、建設(shè)單位在編制工程概算時，要確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
五、施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
六、施工單位要按規(guī)定在項目上設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責，記好現(xiàn)場“安全日記”。
七、施工單位要把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責。實行施工總承包的由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。
九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓，做到先教育后上崗;特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
十、施工單位要在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。十一、施工單位負責項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護。
十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
十四、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經(jīng)審核批準的符合工程建設(shè)強制性標準的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經(jīng)審核批準的符合工程建設(shè)強制性標準的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
二十一、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設(shè)單位，一份留監(jiān)理單位。
建設(shè)單位(蓋章)
施工單位(蓋章)
監(jiān)理單位(蓋章)
現(xiàn)場代表簽字：年月項目負責人簽字：年月總監(jiān)理工程師簽字：年月日日日
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇五
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設(shè)計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設(shè)備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達不到標準的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術(shù)準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
【參考文獻】。
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[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇六
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標準。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術(shù)施工指標進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳睢W習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關(guān)標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇七
為加強本工程施工現(xiàn)場防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理條例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組(詳見附頁)。消防專項方案如下：
現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對全體職工加強消防意識教育，認真貫徹落實消防法，組織職工建立義務消防隊。
對進入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應簽訂消防責任書，并加強對分包單位的監(jiān)督作用。
有專人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場防火要求。
1、現(xiàn)場布置施工用水管路時，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進口處)對稱設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場四周道路必須保證消防車道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳氣體滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉庫存放，專人負責，保持陰涼通風，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場各類安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場用火防火安全管理。
a、明火作業(yè)審批。
1、動火必須有建筑工地防火第一負責人審批，必要包當?shù)叵啦块T備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作，經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實后，簽發(fā)動火證方可動用明火。
2、動用明火作業(yè)時間審批期限三天內(nèi)，一張動火證只能使用一個動火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專人負責安全防火工作，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)批準人，要做好防火安全交底，并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場項目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門存檔。
b、明火作業(yè)安全防護措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實好明火作業(yè)現(xiàn)場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時不得擅自離開動火部位，并時刻保持警惕，有特殊情況要離開需指定代替人員，并交代清楚注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗，會報火警電話“119”和向消防部門講清楚地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時，為避免火災，一定要清除周圍可燃物，氧氣瓶與乙炔瓶之間應保持5m以上距離，乙炔瓶應距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場臨時宿舍、工棚防火安全管理。
1、臨時宿舍、工棚應與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴禁放材料。
2、臨時宿舍每幢最大面積不得超過600㎡，每個宿舍分區(qū)不得超過100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個分區(qū)應有兩個疏散出口，易燃材料工棚不得超過400㎡，不燃材料工棚不得超過700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴禁工棚內(nèi)住人，嚴禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動用明火。
4、臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時宿舍內(nèi)不準搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時宿舍每幢配備2只滅火器，必要時可準備專供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案。
當本項目發(fā)生火災時，項目防火領(lǐng)導小組成員要及時組織義務消防隊員和施工人員，應依次如下進行滅火、疏散等應急措施。
1、報警。當項目施工人員發(fā)現(xiàn)火災時，向周圍人員大聲呼喊報警召集其他人員前來參加撲救，初起火災時，一般燃燒范圍小，火勢較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災必須做到一面及時搶救，一面向“119”報警，報警時要說清起火地點、路號、門牌號、單位名稱、被燒的是什么物資，火勢情況。報警后，應派人接應消防車輛。
2、滅火。當項目義務消防隊接到報警后，立即按事先指定分工及疏散計劃實施人員疏散及滅火工作。義務消防隊隊員分組使用項目所有的滅火器具，及時滅火。同時起動消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災，或者火勢威脅到電氣線路時，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時，首先要及時切斷電源，再進行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災威脅時，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專人專管。
5、救護。對所傷人員應立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場義務消防隊或施工人員如已將初起火災撲滅，應注意保護好現(xiàn)場，以便公安保衛(wèi)部門調(diào)查火災原因和損失情況。如火勢擴大，無力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢蔓延，同時要積極配合消防部門滅火。
7、自救。發(fā)生火災時，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時，應設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準無關(guān)人員進入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進行。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇八
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標準質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負責同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負責統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術(shù)責任人和行政責任人。
（二）建設(shè)管理。
加強水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負責解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇九
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導
我站成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動組織指導工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負責組織實施。
二、活動內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會活動。各企業(yè)應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領(lǐng)導要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關(guān)活動，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓班，讓全體監(jiān)督人員學習掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機構(gòu)開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，推動我市工程質(zhì)量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學習省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理試行辦法》，認真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗收的標準、內(nèi)容、程序和方法，強化市場主體質(zhì)量意識，落實市場主體質(zhì)量責任。
9、以“質(zhì)量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚“質(zhì)量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十一
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十二
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設(shè)施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十三
對于精細化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質(zhì)量上的精細化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十四
有效預防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復工后，一定要清晰的認識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應急預案。
（一）編制目的。
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預防和應急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應急處置措施，控制事故風險。
（二）編制依據(jù)。
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則。
1.快速反應、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴禁在工地留宿。
（四）適用范圍。
1.適用范圍：xx建設(shè)項目。
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應急救援。
(一）工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況。
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風險分析。
1.新冠肺炎定義。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學證據(jù)之一者：呼吸道標本或血液標本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標本或血液標本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀。
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別。
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑。
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期。
新冠肺炎疫情的潛伏期認為是14天左右。
（二）事件分級。
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件。
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件。
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應急領(lǐng)導小組、應急辦公室、應急指揮部組成。緊急聯(lián)絡電話：xx。
（一）應急領(lǐng)導小組。
組長：建設(shè)單位項目負責人。
副組長：項目經(jīng)理、總監(jiān)。
成員：xx（成員應包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責人、管理人員、勞務企業(yè)負責人、各工程班組長，分別擔任新冠肺炎疫情預防和應急處置小組負責人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責：
2.全面指導項目部的應急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
6.負責審定下達和解除預警信息，負責下達應急響應程序的啟動和終止指令；
7.應急響應結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導帶班，帶班領(lǐng)導和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應急辦公室。
組長：項目經(jīng)理。
成員：xx（自行分解落實）。
主要工作職責：
4.負責應急資金計劃的制定和應急項目的審批；
6.負責應急保障及后期保障隊伍建設(shè)，制定并實施應急隊伍的培訓與演練計劃等；
8.負責隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應急指揮部。
應急指揮部是由應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導各應急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應急指揮部可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組。
組長：項目經(jīng)理。
成員：技術(shù)負責人、勞務企業(yè)負責人等（自行分解落實）。
主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域；負責協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：項負責保障足夠的疫情防疫經(jīng)費，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標準。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護設(shè)施設(shè)備等的物資準備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護用品。
3.善后處理組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負責保險索賠事宜；負責恢復現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導，強化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負責事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。
（一）防護措施。
成立預防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，負責日常防護全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負責具體疫情防控工作。
1.防疫專員。
主要負責：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負責節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應立即隔離通知項目部及當?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員。
主要負責：施工現(xiàn)場入口處安排專人負責對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員。
主要負責：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預防意識。
4.食宿專員。
主要負責：一是項目部及生活區(qū)開窗通風（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風，食堂采用機械通風，但必須保證通風道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員。
主要負責：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應物資采購由xx負責、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線。
新型冠狀病毒感染肺炎防護線路圖附后。
（一）風險監(jiān)測。
1.工作職責。
應急辦公室負責本單位新冠肺炎疫情風險監(jiān)測工作。負責與當?shù)卣⑿l(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當收到新冠肺炎疫情預警信息時應及時向上一級單位應急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應急救援日常管理辦公室人員匯報，應急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急領(lǐng)導小組匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門作好應急準備。
各部門每天定時向應急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法。
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學習、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?BR> 1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負責人報告，負責人報告應急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進行排查、診治。
（二）預警信息發(fā)布。
應急辦公室接到疑似病人的預警信息后，上報應急領(lǐng)導小組，應急領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預警級別。由應急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預警信息，預警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點、可能影響的范圍以及應采取的措施等。
（三）預警行動。
各應急救援工作組接到預警信息后進入待命狀態(tài)，做好應急響應準備。
（四）預警調(diào)整和結(jié)束。
應急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應急領(lǐng)導小組批準后，發(fā)布調(diào)整或解除預警信息通知。
（一）信息報告。
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負責人應立即向公司代表處應急辦公室報告，并及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。
2.當發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應急辦公室需按規(guī)定向公司總部應急辦公室報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應急處置措施。
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進行救治。發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與患者直接接觸或擴距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待應急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應隔離進行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應采取應急接種，預防性用藥，群體防護措施。需要進行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應佩戴口罩防護服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預防方法，如何正確對待，使參建人員進一步了解相關(guān)疾病的預防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷單獨消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。
（三）擴大響應。
在當前應急措施難以應對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應急指揮部應及時請示公司、項目部代表處應急領(lǐng)導小組調(diào)整響應級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機構(gòu)的支援。
（四）應急結(jié)束。
在公司、項目部范圍內(nèi)，應隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構(gòu)負責人報告應急救援指揮部。應急領(lǐng)導小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應急響應結(jié)束。
（一）應急響應結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復工作。
（二）財務部負責牽頭核算救災發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學，按照“四不放過”原則，及時、準確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓，制定防范措施，落實責任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應急辦公室負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
（一）應急隊伍。
項目部應急隊伍由應急領(lǐng)導小組組建現(xiàn)場應急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應參加相應的應急預案演練或者培訓活動。
（二）應急物資與裝備。
配置參考如下：
（三）通信與信息。
通訊聯(lián)絡通過手機、微信方式進行。項目部全體均配備有手機，各執(zhí)勤點配置了對講機。
應急辦公室：xx。
物資領(lǐng)用處：xx。
搶險指揮部：xx。
消毒聯(lián)絡點：xx。
（四）應急路線。
1.距離最近醫(yī)院。
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】。
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院。
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十五
2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強的合理性和可操作性。
3、必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。
6、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。
7、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十六
如果工程的質(zhì)量得不到保障，其它的一切將無從談起。
本文首先分析了目前土木工程施工項目管理過程中存在的問題，然后敘述了土木工程施工質(zhì)量控制的基本原則，最后提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十七
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的'影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場中的控制。
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據(jù)上入手，做好細節(jié)上的指導工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)。
對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識。
在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語。
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十八
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費等問題。
2．2一線施工人員上的不足。
對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十九
3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達清晰，易于理解。
4）應附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。
5）若工程地質(zhì)情況復雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學性能試驗報告），
6）多人合作編制的施工組織設(shè)計，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏等。
7）如果選擇的施工方案與投標時的施工方案有較大差異，應將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。
8）一般工程的施工組織設(shè)計應在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。
9）編制完成的施工組織設(shè)計應規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認明確。
編制實施性施工組織設(shè)計的一般程序。
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工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十一
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術(shù)的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二十二
2、附圖：(1)施工總平面布置圖；(2)施工總進度圖(網(wǎng)絡圖及橫道圖)；(3)重點或關(guān)鍵工程施工進度計劃圖；(4)重點或關(guān)鍵工程施工平面布置圖；(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保體系圖(6)其它應附圖。
3、附表：(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要機械設(shè)備數(shù)量表；(4)臨時工程數(shù)量表；(5)勞動力計劃表；(6)測量、試驗儀器表(7)其他應附的表格。