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泰山工作方法心得篇一
理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句。
名言。
：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結論的一部分。這一論著為指導黨在領導全國人民進行社會主義革命和社會主義建設起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學工作方法和領導藝術，還能領悟其中的基本思想，學會如何結合實際，用科學的方法論指導實際工作。
一.提出了科學的領導方法。
堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內容，為如何做好領導工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構，其最根本的工作方法即是充分實現(xiàn)黨內民主。同時，黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。
黨委書記明確黨委委員的。
崗位職責。
實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成各黨委委員在書記的指導下分清輕重緩急“學會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項任務;同時作為領導干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預見性;領導的工作的態(tài)度和工作作風直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。
三.提出了科學的思維方法。
毛澤東同志強調，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學習，工作才會充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎。
“空談誤國，實干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實干務實的精神，才能充分動員調動全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標而共同奮斗。
伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的綱領性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務實的工作作風，就是希望各級黨委在工作中能夠實事求是，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。
泰山工作方法心得篇二
20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
泰山工作方法心得篇三
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》，強調各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內容，在學習掌握科學的工作方法和領導藝術、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導向之鮮明。
其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。
其二：體現(xiàn)了重構黨內政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領導能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責。一些領導干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構黨內政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領導核心作;讓黨的領導干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領導力。
其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當前，全面從嚴治黨已在全國形成風氣，正在從領導干部這個“關鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復興的中國夢匯聚強大力量。
誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學的工作方法和領導藝術、學習掌握，真正提高領導能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學以致專、學以致用，把黨的建設抓緊抓牢、抓實抓好!
泰山工作方法心得篇四
20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1、需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調撥等。
等關于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。
6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的.工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
在平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇五
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現(xiàn)在進入正題。
1.關鍵詞：細節(jié)
外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓中學到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關鍵詞：溝通
溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學問和藝術，溝通沒有sop，只有靠我們去不斷的接觸不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質疑你的工作能力甚至智商。
6.關鍵詞：規(guī)則
做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關系復雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學歷高素質的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
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泰山工作方法心得篇六
1、科學發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會主義革命與建設中，形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中，逐步形成了中國特色社會主義理論體系(即鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀)。
2、兩個目標。
變，是個質的飛躍，這一字之改的“含金量”很高，3、“五位一體”格局中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明，體現(xiàn)著自然界的凈化，而我們黨的建設新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設，體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。
4、以經(jīng)濟建設為中心，是興國之要。
只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質基礎。必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖。
5、協(xié)商民主增進共識、增強合力。
6.24個字。富強、民主、文明、和諧，是國家層面的奮斗目標;自由、平等、公正、法治，是社會層面的價值取向;愛國、敬業(yè)、誠信、友善，是公民個人層面的道德準則。
7、創(chuàng)新社會管理和社會建設千方百計增加居民收入、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設、提高人民健康水平等重大任務。
8、大力推進生態(tài)文明建設，“美麗中國”首入報告應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，不斷優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，全面促進資源節(jié)約，加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。
9、建設海洋強國保護海洋、管控海洋方面擁有強大綜合實力的國家。報告強調“堅決維護國家海洋權益，建設海洋強國。”
10、對執(zhí)政黨建設規(guī)律的認識有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。
“把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線”，把純潔性建設納入到黨的建設中，使黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設有了更堅實的保證。
“完善黨的代表大會制度，提高工人、農(nóng)民代。簡單說，就是黨代表以書面形式提出屬于黨代會職權范圍內的意見和建議的制度，是黨員勇?lián)熑?、應盡義務的體現(xiàn)。
“反對腐敗、建設廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題?！薄耙獔猿种袊厣锤缆?，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，做到干部清正、政府清廉、政治清明。”
泰山工作方法心得篇七
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內容。中央黨校《學習時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學習掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結束時總結講話的一部分。當時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領導人民為奪取全國政權而奮斗的黨轉變?yōu)橐粋€掌握全國政權的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領導鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務、新的問題，“我們熟習的東西有些快要閑起來了，我們不熟習的東西正在強迫我們去做。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領導。而要發(fā)揮正確領導作用，作為各地區(qū)各領域最高領導機關的黨委會，能否運用科學正確的工作方法乃是關鍵中的關鍵。
毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設一個新中國的任務，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內容。它們既是對以前黨的工作方法的總結，又是面臨新問題對黨的領導機關和干部提出的新要求。關于集體領導和個人負責 《黨委會的工作方法》核心內容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領導。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領導方法?！?948年9月，他還為中央專門起草過一個關于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質上的一致。此種情形必須加以改變。”
黨委制設立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領導中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應當叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵崳菁{和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領導機關和領導人物要不犯錯誤，關鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的?！?BR> 為了讓領導干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領導者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。
泰山工作方法心得篇八
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇九
一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應和學習。首先，要適應所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次，要適應企業(yè)內部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內部調動資源完成任務，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學習他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應付惰性強
在度過令人亢奮和新鮮的實習期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領導賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領導大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復一日、無驚無險地重復眼前的“自己的事”中，他們容易出現(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學習的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學新知識，就容易喪失工作。學習熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學習，只要完成工作任務，就容易有借口將學習任務一拖再拖。這階段的員工，關鍵要做到潛心學習，適當給自己制定一個能在一兩年內能實現(xiàn)的學習目標，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導致領導和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習慣、向優(yōu)秀的同事學習，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調整一下工作的方式和內容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。
中堅升職無望遇瓶頸
工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領導的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標系，從“為自己工作”轉變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當上主要領導的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇十
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構成中共最高領導核心，領導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇十一
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。
第二段：精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們如何做到有效利用資源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關重要的，因為它可以減少成本，提高質量和交貨速度。
第三段：團隊合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。
第四段：持續(xù)改進
豐田工作方法強調持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段：總結
豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務業(yè)和其他行業(yè)。通過學習和應用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十二
電子銀行作為農(nóng)信社新興業(yè)務，以其方便、快捷、高效的特點而成為重要的市場占有利器。作為一線柜員，是營銷電子銀行產(chǎn)品的第一窗口，在此談談柜面營銷電子銀行產(chǎn)品的幾點感受：
熟練使用是前提。作為一線柜面服務人員，只有自己熟練掌握操作流程，才能向客戶推廣農(nóng)信社電子銀行業(yè)務，才會在營銷時得心應手。網(wǎng)上銀行的電子證書下載、手機銀行客戶端下載，尤其是安卓系統(tǒng)、ids系統(tǒng)的下載安裝，支付寶卡通簽約使用，都需要柜面服務人員熟絡于心，疑難處置時才會信手拈來。
推介宣傳看需求。營銷電子銀行產(chǎn)品時，柜員一定要講究方法，傳統(tǒng)的詢問式往往收效甚微。要側面打聽客戶的職業(yè)、習慣等情況，有針對性地推介產(chǎn)品。如：對于農(nóng)產(chǎn)品收購商向農(nóng)戶付款，經(jīng)常需要匯款，就告訴他開通電子銀行產(chǎn)品的便利;對于經(jīng)常需要給孩子寄生活費的客戶，就應講明晚上可在家匯款，而且目前電子銀行產(chǎn)品匯款手續(xù)費全免，還可以通過電子銀行查到賬戶明細，能夠隨時隨地充值電話費，這樣客戶就會很感興趣。
精耕細作要體驗。了解農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢只是做好營銷的第一步，關鍵還在于主動開口營銷，因為很多時候客戶根本不知道農(nóng)信社有好的電子銀行產(chǎn)品，同時，還要學會靈活應對。有些客戶對農(nóng)信社電子銀行的安全性心存疑慮，這時就需要我們花更多的耐心去跟客戶解釋;有時客戶根本不懂手機銀行業(yè)務，的辦法就是拿出自己的手機跟客戶演示手機銀行的安全性和便利性;有時客戶會推說不會使用，這時就要手把手地教客戶使用，客戶便不好再推脫。一句話，積極主動、見招使招，營銷效果會很明顯。
聯(lián)系溝通很重要。雖然很多人都知道電子銀行，但對電子銀行的了解只停留在概念上，尤其是農(nóng)村地區(qū)的客戶，這些人在使用電子銀行時會有這樣那樣的問題。在柜面為客戶開通電子銀行業(yè)務，要主動為客戶留個聯(lián)系方式，讓客戶遇到難題可隨時咨詢，必要時可以現(xiàn)場指導安裝，告知操作流程，同時還應做到定期電話回訪。這不僅能使客戶感受到農(nóng)信社的貼心服務，更重要的是保證客戶正常使用，久之便可產(chǎn)生使用依賴性。
泰山工作方法心得篇十三
豐田工作方法是一種極具實踐經(jīng)驗的管理方法，被廣大企業(yè)學習并推崇。在個人的工作生活中，我也深刻體會到了其帶來的益處。下面將從質量第一、連續(xù)改進、標準化、人員培養(yǎng)以及團隊合作五個方面來闡述我對豐田工作方法的體會和心得。
首先，質量第一是豐田工作方法的核心理念之一。在企業(yè)中，質量是重中之重，它關乎到企業(yè)的信譽和市場競爭力。通過將質量放在首位，我深刻領悟到質量意識的重要性。在工作中，我始終將質量放在首位，注重細節(jié)，追求卓越。只有這樣，才能夠滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品或服務的質量。
其次，連續(xù)改進是豐田工作方法的重要組成部分。豐田在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷進行改進，以尋求更高效的方法和更優(yōu)質的產(chǎn)品。在我個人的工作中，我也始終保持不斷改進的態(tài)度。通過反思和總結經(jīng)驗，我找到了許多可以改進的地方，并加以改進。這種持續(xù)不斷的改進意識，使我在工作中不斷進步，不斷提高效率。
第三，標準化是豐田工作方法的重要手段之一。豐田重視制定標準化操作程序，以確保工作的一致性和穩(wěn)定性。在我個人的工作中，也意識到了標準化操作的重要性。我堅持按照規(guī)定的操作流程進行工作，遵循標準化操作，提高工作的準確性和可靠性。
第四，人員培養(yǎng)是豐田工作方法的關鍵環(huán)節(jié)之一。豐田注重培養(yǎng)和培訓員工，讓每一個員工都能夠掌握相關的技能和知識，并在工作中不斷成長。在我個人的工作中，我也注重自身的學習和提升。通過參加各種培訓活動和學習機會，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，增強了自己的競爭力。
最后，團隊合作是豐田工作方法的重要組成部分。豐田注重團隊合作的精神，鼓勵團隊成員之間的合作和互助。在我個人的工作中，我也深深體會到了團隊合作的重要性。在團隊中，每一個人都有自己的角色和責任，只有團結一致，相互支持，才能夠取得更好的業(yè)績。
綜上所述，豐田工作方法不僅僅是一種管理方法，更是一種價值觀和行為方式。通過在工作中貫徹豐田工作方法的理念和原則，我深刻體會到了豐田工作方法給我的啟示和幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對質量的高標準要求，持續(xù)改進自己的工作，遵循標準化操作，通過學習和培訓不斷提升自己的能力，并通過團隊合作實現(xiàn)更好的工作效果。豐田工作方法將成為我未來工作的重要參考和指導。
泰山工作方法心得篇十四
心得體會
近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》，這是繼《軍隊黨支部工作條例》頒布之后，出臺的加強部隊黨組織建設的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實黨的十七大精神和胡錦濤主席有關重要指示，堅持科學發(fā)展理念，維護黨委權威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。
《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎上增加了4條，對原條例進行修改和完善，是新時期消防部隊各級黨委開展工作的基本依據(jù)?！饵h委工作條例》的頒布實施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊黨委工作進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面我就談談學習《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》的感想:
一、以緊扣形勢，跨越時代的成果，引領消防工作科學發(fā)展
制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實到軍隊黨委建設具體實踐中，有利于進一步調動官兵積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進部隊各項改革和建設，具有十分重要的意義。
委工作面臨的新情況新問題，對新形勢下部隊黨委工作的指導思想、原則和要求，黨委的職責、議事和決策、領導作風、制度、監(jiān)督與責任追究等，作了進一步充實完善，是指導加強和改進新形勢下軍隊黨委工作的重要舉措，為全面推進部隊黨委建設提供了新的動力。
我們消防部隊承擔著保衛(wèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務，是防火滅火主力軍，是應急救援突擊隊，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，才是消防工作和部隊建設發(fā)展的根本，只有堅持貫徹落實科學發(fā)展觀才能推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅定不移的深入貫徹落實科學發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟建設的協(xié)調發(fā)展，才能為構建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、以貼近實際，與時俱進的內容，帶動消防隊伍求實創(chuàng)新。
新的形勢、任務和要求，給部隊建設帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強軍隊黨委的建設，是時代發(fā)展的必然要求。
《黨委工作條例》把“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”寫入了軍隊黨委建設中的指導思想、方針中，把研究部署學習科學發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項重要職責，明確規(guī)定了樹立與科學發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領導作風的重要內容?！饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下，以建設信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標。在領導部隊建設科學發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領導核心作用?！饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要思想納入。
當前，部隊仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應、干部能力與擔負的工作任務不相適應、部隊管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應等問題，這些問題嚴重影響和制約了消防部隊的發(fā)展。我們必須堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導消防工作和部隊建設，用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊，進一步解放思想、更新觀念，在支隊黨委的求實創(chuàng)新精神中，切實從各種陳舊思想觀念、習慣做法和體制機制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。
三、
以全面完善，科學具體的規(guī)范，推動消防部隊正規(guī)建設
《黨委工作條例》與老條例相比，在內容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會、常委會的職責更加細化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會成為軍隊黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運作、按制度辦事的良好秩序。
完善，規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題，在個別醞釀時，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學習、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項制度，增加了黨委的報告工作制度，充分保證黨委委員的民主權利。《黨委工作條例》還增加決策監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領導干部問責制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時修正完善決策內容，研究解決落實中的問題。
消防部隊正規(guī)化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實的基礎、落實到實處?！饵h委工作條例》為支隊黨委正規(guī)化建設提供了依據(jù)，使支隊黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊黨委的集體領導下，支隊可以根據(jù)自身實際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動消防部隊的發(fā)展。
《黨委工作條例》的頒布是部隊的一件大事，學習貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚基層黨組織的領導核心作用、加強部隊全面建設，是當前的一項重要工作，我們將認真學習領會《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學發(fā)展觀要求推動消防部隊建設又好又快發(fā)展，確實有效履行消防部隊新世紀新階段歷史使命。
泰山工作方法心得篇十五
時間過的好快，轉眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。在加入中銀保險江西分公司的半年時間內，得到大家的幫忙實在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報一下:
理賠理算崗位是一個工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最后一道關口。是這是一項十分需要耐心和細心的工作崗位。對于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。
一、理賠案件結案:從客戶出現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉到核價崗，做完理算，領導審批簽字，方可拿給財務部轉賬匯款。截止12月份，已結20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結案率的任務。
三、案件整理歸檔:在一個案件賠款完畢后，需要將車險理賠卷宗按照報案整理排序，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序后，用裝訂機打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標注清楚，然后歸檔檔案櫥內。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動，增強公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進業(yè)務的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領導對我的寬容與教導，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應性強、有獨立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對中銀保險公司的激-情和熱情，為我公司保險事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4
泰山工作方法心得篇十六
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈，學習和工作的效率成為越來越受關注的話題。通過學習和實踐，我逐漸領悟到一些學工作方法學的心得體會。這些方法和經(jīng)驗不僅可以幫助我更高效地學習和工作，還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個心得體會。
首先，制定明確的目標是學工作的關鍵。在學習和工作中，如果我們沒有明確的目標，就像在茫無目的地領航，很難取得好的成績。因此，我們需要在學習和工作之前，先花些時間考慮和規(guī)劃我們想要實現(xiàn)的目標。目標可以是短期的，如完成一篇論文；也可以是長期的，如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標，只有通過明確定義它，我們才能有針對性地去努力，從而更容易取得成功。
其次，合理安排時間對于高效學工作至關重要。時間是我們最寶貴的資源，因此我們必須學會正確地利用它。建議制定和遵循一個周密的時間表或計劃。通過設定固定的學習和工作時間，并為每項任務分配適當?shù)臅r間，我們可以有效地避免拖延或浪費時間。此外，我們還可以利用一些時間管理工具，如番茄工作法或四象限法，將我們的時間分配給不同的任務，以提高工作效率。
第三，養(yǎng)成良好的學習和工作習慣是提高效率的關鍵。長期形成的習慣會在我們的學習和工作中起到重要的作用。首先，遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài)，提高學習和工作效率。其次，每天保持一定的鍛煉時間，可以增強我們的體力和抵抗力，使我們更有活力地面對學習和工作。此外，養(yǎng)成做事情有條理的習慣，如整理工作桌和筆記，可以使我們更有條理和高效地完成任務。
第四，靈活運用學工具和技巧是提高學習和工作效率的有效方法。學習和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學習方面，如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學習資源，我們可以靈活運用在線教育平臺、學習應用程序等來擴充知識和獲取信息。而在工作方面，我們可以利用一些項目管理工具、辦公軟件和通訊工具，如Trello、Excel、Slack等，來提高工作效率和團隊合作。
最后，堅持不懈和適度休息是學習和工作的必備條件。學習和工作是一個漫長的過程，我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學習和工作效率的關鍵。同時，適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體，消除疲勞，有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。
學工作方法學心得體會正是通過實踐和經(jīng)驗總結出來的，它們能夠對我們提高學習和工作效果起到積極的引導作用。制定明確的目標、合理安排時間、養(yǎng)成良好的學習和工作習慣、靈活運用學工具和技巧以及堅持不懈和適度休息是我從學工作中得出的五個重要的心得體會。通過不斷地實踐和完善這些心得，我相信我將能夠更高效地學習和工作，取得更好的成績。
泰山工作方法心得篇十七
作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復雜的學校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。
一、合理的時間規(guī)劃是成功的關鍵
時間是學校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調整，以適應更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學校中的問題。
二、借助科技手段提升管理效率
現(xiàn)代技術的高速發(fā)展，給學校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學校管理系統(tǒng)。比如，對于一些日常的事務，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學校最新動態(tài)。
三、注重員工的發(fā)展和培訓
學校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調。其中，教師所處的角色至關重要。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學習，學校管理者更是如此。
四、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度
建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學生成績和教師培訓等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學校管理者所采取的方法。
五、緊密聯(lián)系家長，共同推動校園發(fā)展
家長的支持和意見對于學校管理至關重要。任何一個成功的學校管理者都應該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔憂和關注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學校發(fā)展。當學校和家長團結在一起時，任何事情都可以辦好。
總結
成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責，還能正確的應對市場變化，制定合理方案并靈活調整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當下，注重細節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍。當大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標就可以迅速地轉換為實際行動，讓學校走得更遠。管理學中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學校校長，只有不斷總結經(jīng)驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復雜的工作，取得良好業(yè)績。
泰山工作方法心得篇十八
隨著社會的發(fā)展，學工作方法學越來越受到人們的關注。改善學習和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學習和工作實踐中，我深刻體會到了學工作方法學的重要性。下面，我將從目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學工作方法學中的心得體會。
首先，目標明確是學工作方法學的基礎。對于學習，我會制定明確的目標，將學習內容分解為具體的步驟和任務，幫助我建立起系統(tǒng)的學習計劃。通過將長期目標劃分為短期目標，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設定明確的目標，明確自己要完成的任務和所需的時間。只有目標明確，才能更好地進行學習和工作。
其次，時間管理是學工作方法學的關鍵。我善于利用時間，合理安排學習和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務。我會把重要的任務放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復習或總結。時間管理的良好習慣讓我事半功倍，取得更好的學習和工作效果。
第三，靈活應變是學工作方法學中的重要原則。在實際的學習和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學會靈活應對，善于調整學習和工作計劃。當碰到難題時，我會主動求助他人或尋找相關資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學習和工作方法，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進自己的方法。靈活應變的態(tài)度使我更好地面對學習和工作中的變化和挑戰(zhàn)。
另外，團隊合作對于學工作方法學非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學習，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關系，增加了學習和工作的樂趣和動力。
最后，持之以恒是學習和工作方法學的關鍵。無論是學習還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學習和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學習和工作進度，及時調整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
總之，學工作方法學的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒等學工作方法學原則，我在學習和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學習和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。
泰山工作方法心得篇十九
作為一名校長，如何高效地管理學校并使學校步入正軌是一項非常重要的任務。在過去的幾年里，我一直在尋找最佳的校長工作方法，從中總結出了一些心得體會，希望能夠為其他校長提供一些參考。
第一段：堅持清晰的目標規(guī)劃
一個成功的學校必須有明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃。作為校長，我們需要花費充分的時間與關鍵人物討論，以確保計劃充分貫徹和理解。此外，我們應該以充滿熱情的態(tài)度去引導全員為目標奮斗。
第二段：創(chuàng)造良好的工作氛圍
根據(jù)我的觀察和實踐，能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍，是校長創(chuàng)造學校發(fā)展的重要因素之一。當員工感到他們被支持和尊重時，他們更有可能有動力來推進學校發(fā)展。這些動機包括提供準確的反饋，獎勵成就，以及在工作中不定期地鼓勵和表揚。 我們還應該積極與員工交流，建立良好的團隊合作氛圍。
第三段：靈活地應對變化
一項重要的工作方法是學會靈活地應對學校發(fā)展中面臨的變化。作為校長，我們的任務沒有固定的解決方案，我們應該有彈性來全面考慮所有的可能性，并采取不同的方案。特別需要強調的是在危機發(fā)生時的應對措施，我們應該極為敏感地發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生的跡象，準備好應急預案，并且在應對時保持冷靜。
第四段：創(chuàng)新改變的文化
在追求研究性和不斷創(chuàng)新的時代里，學校文化也應當有一個改變的過程，校長可以直接或間接地影響學校文化。領導們可以建立一種社會心理視覺挑戰(zhàn)的文化，教師可以靈活應用新教學的方式，學生可以自由地選擇他們認為適合的社交和學習方式，如果這樣的文化被廣泛接受，學校的發(fā)展就會更加順暢。
第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的員工
一個成功的校長必須知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，這也是成功的關鍵所在。在學校里培養(yǎng)出一群高素質的員工，不僅可以提高學校的總體水平，而且也可以讓校長得到不少潛在的幫助。在培養(yǎng)員工的過程中，校長需要廣泛思考，從員工的教育水平、專業(yè)能力等多角度入手進行培訓，盡可能地幫助員工實現(xiàn)自己的價值，這些都是創(chuàng)造高質量學校的基礎。
校長工作方法心得體會，是校長多年實踐和經(jīng)驗的總結。無論彼此面對的時代和環(huán)境不同，但是這些方法仍然可以給新的校長提供幫助，讓我們有信心創(chuàng)造出一個更加美好的未來。
泰山工作方法心得篇二十
本學期我擔任高一年級(16)班班主任工作，回首這半個學期的班主任工作，可以說是充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。在這半學期的工作期間，我不斷地摸索、學習、嘗試，通過不斷的實踐，對班主任工的作程序有了一定的了解，同時亦對班主任工作的重要性有了較深刻的體會。下面，我想從四個方面談談自己班級管理的心得體會：
一、明確的目標和方向，是班級管理的風向標。
開學伊始，在和學生初步接觸后，我對16班的學生有了大概的認識。16班學生整體上都比較“靜”，屬于那種比較乖的學生，有個別學生比較調皮。通過第一次大掃除，發(fā)現(xiàn)班級學生的凝聚力和班級意識都很薄弱;通過課堂反應，我發(fā)現(xiàn)本班學生不善于思考，也不愿意積極主動回答問題。針對這些情況，我制定了本班的目標和方向。班級的16字目標是：刻苦學習，自律高效，牢記目標，勇往直前。班級的方向是：全力以赴，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在班級布置時，將我們的班級目標制成了標語，貼在墻上，以此來提醒和激勵班級學生不斷努力，不斷完善自己，大膽提問，勇往直前。班級目標和方向確定后，不僅使我對班級管理有了明確的方向，也使16班全體同學有了努力的方向。
二、優(yōu)秀的班干部團體，是打造優(yōu)秀班級的關鍵。
班主任不可能事事巨細，對班級所有事情很難做到一一過問，更何況班主任在班級里待的時間也是有限的，班級的一些細小問題，班主任不能及時發(fā)現(xiàn)。針對這些問題，開學第一周我在班內選舉了班級干部，使得班級工作的展開變得更加順利一些。
經(jīng)過一個多月與學生的朝夕相處，我對班里學生的了解也更加深入，一些有擔當和管理能力的學生脫穎而出，因此，我對班級干部重新調整，同時也增加了新的職務，設定了小組學習組長，班級紀律干事，公物管理干事，每周值日班長等。使得每一位學生都能參與到班級管理當中，出現(xiàn)了人人為班爭光彩，班級不斷創(chuàng)優(yōu)秀的場景。優(yōu)秀的班干部團隊發(fā)揮了帶頭和管理作用，使我班多次獲得了紀律、衛(wèi)生流動紅旗，多次被評為跑操優(yōu)秀班級，黑板報也曾被選為優(yōu)秀黑板報等。這些榮譽的獲得，都離不開優(yōu)秀的班干部集體，它是我打造優(yōu)秀班級的關鍵。
三、不懂就問，不斷完善自己的管理方式。
班級管理過程中，事情多，問題也多，對于剛當班主任的我來說，真是千頭萬緒，有的甚至不知道該如何解決。通過與我的導師劉麗琴老師交流溝通后，這些問題都得到了很好的解決。感謝劉導師的悉心指導，使我能夠認識到自己的問題，不斷完善自己的管理，快速地成長為一名合格的班主任。
1、對學生要以柔克剛，用真情感化學生。
剛開始帶班時，我對學生非常嚴格，從未對學生笑過，一段時間后我發(fā)現(xiàn)學生與我是兩張皮，班主任在與不在完全兩個樣，一些男生管理起來比較困難。同時由于平時的嚴格化，導致一些學生對班主任的管理產(chǎn)生了逆反心理。
通過和劉導師及一些老班主任的交談，發(fā)現(xiàn)自己的管理模式存在問題，因此我其進行了調整——對學生進行“以柔克剛”。首先改變自己的管理方式，在嚴格化的同時投入情感，真心實意地為學生服務。具體如下：一是，在與學生的日常交流過程中，偶爾開開玩笑，多給學生一些微笑。二是幫助學生整理內務，親身示范，教學生如何疊被子，如何掃地、拖地等。三是，隨時給學生提醒生活中的一些細節(jié)問題，表達對學生的關心;天氣轉涼，提醒學生加衣服，防止凍壞;提醒學生回家?guī)Т矄伪蛔?，周末及時清洗，保持個人衛(wèi)生等。四是，跟班里的每一位同學談心，了解他們的學習與生活情況。五是，為班級做一些力所能及的事情，如學生在學習的時候，看到地面不整潔，親自打掃，為學生做好示范與榜樣。全心全意地為每一位同學服務，讓學生認識到一個有血有肉、有情有義的班主任。通過一段時間的轉變，我發(fā)現(xiàn)與學生的關系得到了改善。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是學生愿意與我親近，甚至愿意將心中的悄悄話告訴我;二是，班級管理效果有明顯提高。
2、把自己變成“學生”，真正融入到學生中去。
有一段時間我班的課堂紀律比較亂，作為班主任，我很想知道為什么會這樣，通過和劉老師交流后，我把自己的辦公桌搬進了教室，成為了16班的“新學生”。在我沒課的時候，我就以一名“學生”的身份坐在教室聽課，時刻關注學生的課堂表現(xiàn)，針對問題學生，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。課間沒課時，也待在教室，督促學生合理安排自己的課間時間。一段時間后，我發(fā)現(xiàn)課堂紀律與課間紀律明顯改善。
3、拉近與學生的距離，走進學生的心里。
班級里有一些特殊學生，由于家庭原因，他們性格上存在一些缺陷，在與同學和舍友的相處過程中不太融洽。針對這些學生，我經(jīng)常與他們談心，關心他們的學習、生活等，經(jīng)常給他們說一些鼓勵性的話語，表揚其進步，講解一些為人處世之道，讓學生感受到溫暖。通過不斷的交流和鼓勵，這些學生愿意與我說心里話，與班級同學和舍友的關系也得到了改善。個別學生從不愿意與他人溝通到建立良好關系，再到擔當本班的班干部，積極主動地參與班級管理，進步很大。
4、班級學風建設，不能等待。
臨近期中考試，我發(fā)現(xiàn)大部分學生的學習惰性越來越強，多科作業(yè)不能按時上交，并且抄作業(yè)現(xiàn)象也較嚴重，因此針對我班學生的特點制定了適合我班學生的學風建設方案。首先，設置了班級紀律日志本，每天輪流一名學生擔當本班的紀律值日班長;其次，建立班級每日作業(yè)記錄本，要求學生合理安排自己的時間，并且按時交作業(yè)。最后，為了使學生在規(guī)定的時間準時到達教室，迅速安靜下來，采取晚飯后定時看電影，其內容必須對學生起到一定的教育作用。經(jīng)過一周的實踐，我班學生遲到現(xiàn)象和作業(yè)上交率都得到了改善。這些成績的取得，離不開劉導師及各位老班主任的幫助，在以后的工作中，我會更加虛心地向他們請教，不斷完善自己的管理方式。
四、繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，成就學生，幸福個人。
在這一學期的班主任工作中，我深刻了解到班主任的管理工作是瑣碎的、勞累的，但同時又是充實的，快樂的，充滿收獲的。要做好班主任工作，一定要有耐心和頑強的毅力，始終保持“鍥而不舍”的態(tài)度，從學習、紀律、課間等各個方面，長期負責，耐心做好學生工作;同時，要多給予學生一些鼓勵和幫助，努力使得他們的思想言行、學習態(tài)度、紀律觀念等穩(wěn)步提高。我知道，今后還有很長的路等著我去開拓，去探索，我會繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，力爭培養(yǎng)更加優(yōu)秀的中學生和更加優(yōu)秀的班集體，成就學生，幸福個人。
泰山工作方法心得篇一
理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句。
名言。
：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結論的一部分。這一論著為指導黨在領導全國人民進行社會主義革命和社會主義建設起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學工作方法和領導藝術，還能領悟其中的基本思想，學會如何結合實際，用科學的方法論指導實際工作。
一.提出了科學的領導方法。
堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內容，為如何做好領導工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構，其最根本的工作方法即是充分實現(xiàn)黨內民主。同時，黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。
黨委書記明確黨委委員的。
崗位職責。
實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成各黨委委員在書記的指導下分清輕重緩急“學會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項任務;同時作為領導干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預見性;領導的工作的態(tài)度和工作作風直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。
三.提出了科學的思維方法。
毛澤東同志強調，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學習，工作才會充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎。
“空談誤國，實干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實干務實的精神，才能充分動員調動全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標而共同奮斗。
伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的綱領性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務實的工作作風，就是希望各級黨委在工作中能夠實事求是，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。
泰山工作方法心得篇二
20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
泰山工作方法心得篇三
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》，強調各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內容，在學習掌握科學的工作方法和領導藝術、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導向之鮮明。
其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。
其二：體現(xiàn)了重構黨內政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領導能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責。一些領導干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構黨內政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領導核心作;讓黨的領導干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領導力。
其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當前，全面從嚴治黨已在全國形成風氣，正在從領導干部這個“關鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復興的中國夢匯聚強大力量。
誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學的工作方法和領導藝術、學習掌握，真正提高領導能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學以致專、學以致用，把黨的建設抓緊抓牢、抓實抓好!
泰山工作方法心得篇四
20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1、需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調撥等。
等關于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。
6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的.工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
在平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇五
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現(xiàn)在進入正題。
1.關鍵詞：細節(jié)
外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓中學到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關鍵詞：溝通
溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學問和藝術，溝通沒有sop，只有靠我們去不斷的接觸不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質疑你的工作能力甚至智商。
6.關鍵詞：規(guī)則
做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關系復雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學歷高素質的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
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泰山工作方法心得篇六
1、科學發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會主義革命與建設中，形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中，逐步形成了中國特色社會主義理論體系(即鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀)。
2、兩個目標。
變，是個質的飛躍，這一字之改的“含金量”很高，3、“五位一體”格局中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明，體現(xiàn)著自然界的凈化，而我們黨的建設新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設，體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。
4、以經(jīng)濟建設為中心，是興國之要。
只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質基礎。必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖。
5、協(xié)商民主增進共識、增強合力。
6.24個字。富強、民主、文明、和諧，是國家層面的奮斗目標;自由、平等、公正、法治，是社會層面的價值取向;愛國、敬業(yè)、誠信、友善，是公民個人層面的道德準則。
7、創(chuàng)新社會管理和社會建設千方百計增加居民收入、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設、提高人民健康水平等重大任務。
8、大力推進生態(tài)文明建設，“美麗中國”首入報告應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，不斷優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，全面促進資源節(jié)約，加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。
9、建設海洋強國保護海洋、管控海洋方面擁有強大綜合實力的國家。報告強調“堅決維護國家海洋權益，建設海洋強國。”
10、對執(zhí)政黨建設規(guī)律的認識有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。
“把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線”，把純潔性建設納入到黨的建設中，使黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設有了更堅實的保證。
“完善黨的代表大會制度，提高工人、農(nóng)民代。簡單說，就是黨代表以書面形式提出屬于黨代會職權范圍內的意見和建議的制度，是黨員勇?lián)熑?、應盡義務的體現(xiàn)。
“反對腐敗、建設廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題?！薄耙獔猿种袊厣锤缆?，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，做到干部清正、政府清廉、政治清明。”
泰山工作方法心得篇七
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內容。中央黨校《學習時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學習掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結束時總結講話的一部分。當時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領導人民為奪取全國政權而奮斗的黨轉變?yōu)橐粋€掌握全國政權的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領導鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務、新的問題，“我們熟習的東西有些快要閑起來了，我們不熟習的東西正在強迫我們去做。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領導。而要發(fā)揮正確領導作用，作為各地區(qū)各領域最高領導機關的黨委會，能否運用科學正確的工作方法乃是關鍵中的關鍵。
毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設一個新中國的任務，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內容。它們既是對以前黨的工作方法的總結，又是面臨新問題對黨的領導機關和干部提出的新要求。關于集體領導和個人負責 《黨委會的工作方法》核心內容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領導。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領導方法?！?948年9月，他還為中央專門起草過一個關于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質上的一致。此種情形必須加以改變。”
黨委制設立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領導中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應當叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵崳菁{和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領導機關和領導人物要不犯錯誤，關鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的?！?BR> 為了讓領導干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領導者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。
泰山工作方法心得篇八
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇九
一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應和學習。首先，要適應所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次，要適應企業(yè)內部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內部調動資源完成任務，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學習他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應付惰性強
在度過令人亢奮和新鮮的實習期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領導賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領導大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復一日、無驚無險地重復眼前的“自己的事”中，他們容易出現(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學習的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學新知識，就容易喪失工作。學習熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學習，只要完成工作任務，就容易有借口將學習任務一拖再拖。這階段的員工，關鍵要做到潛心學習，適當給自己制定一個能在一兩年內能實現(xiàn)的學習目標，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導致領導和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習慣、向優(yōu)秀的同事學習，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調整一下工作的方式和內容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。
中堅升職無望遇瓶頸
工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領導的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標系，從“為自己工作”轉變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當上主要領導的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇十
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構成中共最高領導核心，領導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經(jīng)濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇十一
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。
第二段：精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們如何做到有效利用資源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關重要的，因為它可以減少成本，提高質量和交貨速度。
第三段：團隊合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。
第四段：持續(xù)改進
豐田工作方法強調持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段：總結
豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務業(yè)和其他行業(yè)。通過學習和應用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十二
電子銀行作為農(nóng)信社新興業(yè)務，以其方便、快捷、高效的特點而成為重要的市場占有利器。作為一線柜員，是營銷電子銀行產(chǎn)品的第一窗口，在此談談柜面營銷電子銀行產(chǎn)品的幾點感受：
熟練使用是前提。作為一線柜面服務人員，只有自己熟練掌握操作流程，才能向客戶推廣農(nóng)信社電子銀行業(yè)務，才會在營銷時得心應手。網(wǎng)上銀行的電子證書下載、手機銀行客戶端下載，尤其是安卓系統(tǒng)、ids系統(tǒng)的下載安裝，支付寶卡通簽約使用，都需要柜面服務人員熟絡于心，疑難處置時才會信手拈來。
推介宣傳看需求。營銷電子銀行產(chǎn)品時，柜員一定要講究方法，傳統(tǒng)的詢問式往往收效甚微。要側面打聽客戶的職業(yè)、習慣等情況，有針對性地推介產(chǎn)品。如：對于農(nóng)產(chǎn)品收購商向農(nóng)戶付款，經(jīng)常需要匯款，就告訴他開通電子銀行產(chǎn)品的便利;對于經(jīng)常需要給孩子寄生活費的客戶，就應講明晚上可在家匯款，而且目前電子銀行產(chǎn)品匯款手續(xù)費全免，還可以通過電子銀行查到賬戶明細，能夠隨時隨地充值電話費，這樣客戶就會很感興趣。
精耕細作要體驗。了解農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢只是做好營銷的第一步，關鍵還在于主動開口營銷，因為很多時候客戶根本不知道農(nóng)信社有好的電子銀行產(chǎn)品，同時，還要學會靈活應對。有些客戶對農(nóng)信社電子銀行的安全性心存疑慮，這時就需要我們花更多的耐心去跟客戶解釋;有時客戶根本不懂手機銀行業(yè)務，的辦法就是拿出自己的手機跟客戶演示手機銀行的安全性和便利性;有時客戶會推說不會使用，這時就要手把手地教客戶使用，客戶便不好再推脫。一句話，積極主動、見招使招，營銷效果會很明顯。
聯(lián)系溝通很重要。雖然很多人都知道電子銀行，但對電子銀行的了解只停留在概念上，尤其是農(nóng)村地區(qū)的客戶，這些人在使用電子銀行時會有這樣那樣的問題。在柜面為客戶開通電子銀行業(yè)務，要主動為客戶留個聯(lián)系方式，讓客戶遇到難題可隨時咨詢，必要時可以現(xiàn)場指導安裝，告知操作流程，同時還應做到定期電話回訪。這不僅能使客戶感受到農(nóng)信社的貼心服務，更重要的是保證客戶正常使用，久之便可產(chǎn)生使用依賴性。
泰山工作方法心得篇十三
豐田工作方法是一種極具實踐經(jīng)驗的管理方法，被廣大企業(yè)學習并推崇。在個人的工作生活中，我也深刻體會到了其帶來的益處。下面將從質量第一、連續(xù)改進、標準化、人員培養(yǎng)以及團隊合作五個方面來闡述我對豐田工作方法的體會和心得。
首先，質量第一是豐田工作方法的核心理念之一。在企業(yè)中，質量是重中之重，它關乎到企業(yè)的信譽和市場競爭力。通過將質量放在首位，我深刻領悟到質量意識的重要性。在工作中，我始終將質量放在首位，注重細節(jié)，追求卓越。只有這樣，才能夠滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品或服務的質量。
其次，連續(xù)改進是豐田工作方法的重要組成部分。豐田在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷進行改進，以尋求更高效的方法和更優(yōu)質的產(chǎn)品。在我個人的工作中，我也始終保持不斷改進的態(tài)度。通過反思和總結經(jīng)驗，我找到了許多可以改進的地方，并加以改進。這種持續(xù)不斷的改進意識，使我在工作中不斷進步，不斷提高效率。
第三，標準化是豐田工作方法的重要手段之一。豐田重視制定標準化操作程序，以確保工作的一致性和穩(wěn)定性。在我個人的工作中，也意識到了標準化操作的重要性。我堅持按照規(guī)定的操作流程進行工作，遵循標準化操作，提高工作的準確性和可靠性。
第四，人員培養(yǎng)是豐田工作方法的關鍵環(huán)節(jié)之一。豐田注重培養(yǎng)和培訓員工，讓每一個員工都能夠掌握相關的技能和知識，并在工作中不斷成長。在我個人的工作中，我也注重自身的學習和提升。通過參加各種培訓活動和學習機會，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，增強了自己的競爭力。
最后，團隊合作是豐田工作方法的重要組成部分。豐田注重團隊合作的精神，鼓勵團隊成員之間的合作和互助。在我個人的工作中，我也深深體會到了團隊合作的重要性。在團隊中，每一個人都有自己的角色和責任，只有團結一致，相互支持，才能夠取得更好的業(yè)績。
綜上所述，豐田工作方法不僅僅是一種管理方法，更是一種價值觀和行為方式。通過在工作中貫徹豐田工作方法的理念和原則，我深刻體會到了豐田工作方法給我的啟示和幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對質量的高標準要求，持續(xù)改進自己的工作，遵循標準化操作，通過學習和培訓不斷提升自己的能力，并通過團隊合作實現(xiàn)更好的工作效果。豐田工作方法將成為我未來工作的重要參考和指導。
泰山工作方法心得篇十四
心得體會
近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》，這是繼《軍隊黨支部工作條例》頒布之后，出臺的加強部隊黨組織建設的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實黨的十七大精神和胡錦濤主席有關重要指示，堅持科學發(fā)展理念，維護黨委權威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。
《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎上增加了4條，對原條例進行修改和完善，是新時期消防部隊各級黨委開展工作的基本依據(jù)?！饵h委工作條例》的頒布實施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊黨委工作進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面我就談談學習《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》的感想:
一、以緊扣形勢，跨越時代的成果，引領消防工作科學發(fā)展
制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實到軍隊黨委建設具體實踐中，有利于進一步調動官兵積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進部隊各項改革和建設，具有十分重要的意義。
委工作面臨的新情況新問題，對新形勢下部隊黨委工作的指導思想、原則和要求，黨委的職責、議事和決策、領導作風、制度、監(jiān)督與責任追究等，作了進一步充實完善，是指導加強和改進新形勢下軍隊黨委工作的重要舉措，為全面推進部隊黨委建設提供了新的動力。
我們消防部隊承擔著保衛(wèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務，是防火滅火主力軍，是應急救援突擊隊，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，才是消防工作和部隊建設發(fā)展的根本，只有堅持貫徹落實科學發(fā)展觀才能推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅定不移的深入貫徹落實科學發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟建設的協(xié)調發(fā)展，才能為構建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、以貼近實際，與時俱進的內容，帶動消防隊伍求實創(chuàng)新。
新的形勢、任務和要求，給部隊建設帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強軍隊黨委的建設，是時代發(fā)展的必然要求。
《黨委工作條例》把“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”寫入了軍隊黨委建設中的指導思想、方針中，把研究部署學習科學發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項重要職責，明確規(guī)定了樹立與科學發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領導作風的重要內容?！饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下，以建設信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標。在領導部隊建設科學發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領導核心作用?！饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要思想納入。
當前，部隊仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應、干部能力與擔負的工作任務不相適應、部隊管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應等問題，這些問題嚴重影響和制約了消防部隊的發(fā)展。我們必須堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導消防工作和部隊建設，用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊，進一步解放思想、更新觀念，在支隊黨委的求實創(chuàng)新精神中，切實從各種陳舊思想觀念、習慣做法和體制機制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。
三、
以全面完善，科學具體的規(guī)范，推動消防部隊正規(guī)建設
《黨委工作條例》與老條例相比，在內容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會、常委會的職責更加細化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會成為軍隊黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運作、按制度辦事的良好秩序。
完善，規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題，在個別醞釀時，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學習、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項制度，增加了黨委的報告工作制度，充分保證黨委委員的民主權利。《黨委工作條例》還增加決策監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領導干部問責制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時修正完善決策內容，研究解決落實中的問題。
消防部隊正規(guī)化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實的基礎、落實到實處?！饵h委工作條例》為支隊黨委正規(guī)化建設提供了依據(jù)，使支隊黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊黨委的集體領導下，支隊可以根據(jù)自身實際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動消防部隊的發(fā)展。
《黨委工作條例》的頒布是部隊的一件大事，學習貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚基層黨組織的領導核心作用、加強部隊全面建設，是當前的一項重要工作，我們將認真學習領會《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學發(fā)展觀要求推動消防部隊建設又好又快發(fā)展，確實有效履行消防部隊新世紀新階段歷史使命。
泰山工作方法心得篇十五
時間過的好快，轉眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。在加入中銀保險江西分公司的半年時間內，得到大家的幫忙實在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報一下:
理賠理算崗位是一個工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最后一道關口。是這是一項十分需要耐心和細心的工作崗位。對于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。
一、理賠案件結案:從客戶出現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉到核價崗，做完理算，領導審批簽字，方可拿給財務部轉賬匯款。截止12月份，已結20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結案率的任務。
三、案件整理歸檔:在一個案件賠款完畢后，需要將車險理賠卷宗按照報案整理排序，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序后，用裝訂機打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標注清楚，然后歸檔檔案櫥內。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動，增強公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進業(yè)務的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領導對我的寬容與教導，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應性強、有獨立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對中銀保險公司的激-情和熱情，為我公司保險事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4
泰山工作方法心得篇十六
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈，學習和工作的效率成為越來越受關注的話題。通過學習和實踐，我逐漸領悟到一些學工作方法學的心得體會。這些方法和經(jīng)驗不僅可以幫助我更高效地學習和工作，還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個心得體會。
首先，制定明確的目標是學工作的關鍵。在學習和工作中，如果我們沒有明確的目標，就像在茫無目的地領航，很難取得好的成績。因此，我們需要在學習和工作之前，先花些時間考慮和規(guī)劃我們想要實現(xiàn)的目標。目標可以是短期的，如完成一篇論文；也可以是長期的，如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標，只有通過明確定義它，我們才能有針對性地去努力，從而更容易取得成功。
其次，合理安排時間對于高效學工作至關重要。時間是我們最寶貴的資源，因此我們必須學會正確地利用它。建議制定和遵循一個周密的時間表或計劃。通過設定固定的學習和工作時間，并為每項任務分配適當?shù)臅r間，我們可以有效地避免拖延或浪費時間。此外，我們還可以利用一些時間管理工具，如番茄工作法或四象限法，將我們的時間分配給不同的任務，以提高工作效率。
第三，養(yǎng)成良好的學習和工作習慣是提高效率的關鍵。長期形成的習慣會在我們的學習和工作中起到重要的作用。首先，遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài)，提高學習和工作效率。其次，每天保持一定的鍛煉時間，可以增強我們的體力和抵抗力，使我們更有活力地面對學習和工作。此外，養(yǎng)成做事情有條理的習慣，如整理工作桌和筆記，可以使我們更有條理和高效地完成任務。
第四，靈活運用學工具和技巧是提高學習和工作效率的有效方法。學習和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學習方面，如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學習資源，我們可以靈活運用在線教育平臺、學習應用程序等來擴充知識和獲取信息。而在工作方面，我們可以利用一些項目管理工具、辦公軟件和通訊工具，如Trello、Excel、Slack等，來提高工作效率和團隊合作。
最后，堅持不懈和適度休息是學習和工作的必備條件。學習和工作是一個漫長的過程，我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學習和工作效率的關鍵。同時，適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體，消除疲勞，有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。
學工作方法學心得體會正是通過實踐和經(jīng)驗總結出來的，它們能夠對我們提高學習和工作效果起到積極的引導作用。制定明確的目標、合理安排時間、養(yǎng)成良好的學習和工作習慣、靈活運用學工具和技巧以及堅持不懈和適度休息是我從學工作中得出的五個重要的心得體會。通過不斷地實踐和完善這些心得，我相信我將能夠更高效地學習和工作，取得更好的成績。
泰山工作方法心得篇十七
作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復雜的學校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。
一、合理的時間規(guī)劃是成功的關鍵
時間是學校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調整，以適應更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學校中的問題。
二、借助科技手段提升管理效率
現(xiàn)代技術的高速發(fā)展，給學校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學校管理系統(tǒng)。比如，對于一些日常的事務，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學校最新動態(tài)。
三、注重員工的發(fā)展和培訓
學校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調。其中，教師所處的角色至關重要。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學習，學校管理者更是如此。
四、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度
建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學生成績和教師培訓等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學校管理者所采取的方法。
五、緊密聯(lián)系家長，共同推動校園發(fā)展
家長的支持和意見對于學校管理至關重要。任何一個成功的學校管理者都應該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔憂和關注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學校發(fā)展。當學校和家長團結在一起時，任何事情都可以辦好。
總結
成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責，還能正確的應對市場變化，制定合理方案并靈活調整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當下，注重細節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍。當大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標就可以迅速地轉換為實際行動，讓學校走得更遠。管理學中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學校校長，只有不斷總結經(jīng)驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復雜的工作，取得良好業(yè)績。
泰山工作方法心得篇十八
隨著社會的發(fā)展，學工作方法學越來越受到人們的關注。改善學習和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學習和工作實踐中，我深刻體會到了學工作方法學的重要性。下面，我將從目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學工作方法學中的心得體會。
首先，目標明確是學工作方法學的基礎。對于學習，我會制定明確的目標，將學習內容分解為具體的步驟和任務，幫助我建立起系統(tǒng)的學習計劃。通過將長期目標劃分為短期目標，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設定明確的目標，明確自己要完成的任務和所需的時間。只有目標明確，才能更好地進行學習和工作。
其次，時間管理是學工作方法學的關鍵。我善于利用時間，合理安排學習和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務。我會把重要的任務放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復習或總結。時間管理的良好習慣讓我事半功倍，取得更好的學習和工作效果。
第三，靈活應變是學工作方法學中的重要原則。在實際的學習和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學會靈活應對，善于調整學習和工作計劃。當碰到難題時，我會主動求助他人或尋找相關資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學習和工作方法，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進自己的方法。靈活應變的態(tài)度使我更好地面對學習和工作中的變化和挑戰(zhàn)。
另外，團隊合作對于學工作方法學非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學習，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關系，增加了學習和工作的樂趣和動力。
最后，持之以恒是學習和工作方法學的關鍵。無論是學習還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學習和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學習和工作進度，及時調整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
總之，學工作方法學的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒等學工作方法學原則，我在學習和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學習和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。
泰山工作方法心得篇十九
作為一名校長，如何高效地管理學校并使學校步入正軌是一項非常重要的任務。在過去的幾年里，我一直在尋找最佳的校長工作方法，從中總結出了一些心得體會，希望能夠為其他校長提供一些參考。
第一段：堅持清晰的目標規(guī)劃
一個成功的學校必須有明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃。作為校長，我們需要花費充分的時間與關鍵人物討論，以確保計劃充分貫徹和理解。此外，我們應該以充滿熱情的態(tài)度去引導全員為目標奮斗。
第二段：創(chuàng)造良好的工作氛圍
根據(jù)我的觀察和實踐，能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍，是校長創(chuàng)造學校發(fā)展的重要因素之一。當員工感到他們被支持和尊重時，他們更有可能有動力來推進學校發(fā)展。這些動機包括提供準確的反饋，獎勵成就，以及在工作中不定期地鼓勵和表揚。 我們還應該積極與員工交流，建立良好的團隊合作氛圍。
第三段：靈活地應對變化
一項重要的工作方法是學會靈活地應對學校發(fā)展中面臨的變化。作為校長，我們的任務沒有固定的解決方案，我們應該有彈性來全面考慮所有的可能性，并采取不同的方案。特別需要強調的是在危機發(fā)生時的應對措施，我們應該極為敏感地發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生的跡象，準備好應急預案，并且在應對時保持冷靜。
第四段：創(chuàng)新改變的文化
在追求研究性和不斷創(chuàng)新的時代里，學校文化也應當有一個改變的過程，校長可以直接或間接地影響學校文化。領導們可以建立一種社會心理視覺挑戰(zhàn)的文化，教師可以靈活應用新教學的方式，學生可以自由地選擇他們認為適合的社交和學習方式，如果這樣的文化被廣泛接受，學校的發(fā)展就會更加順暢。
第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的員工
一個成功的校長必須知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，這也是成功的關鍵所在。在學校里培養(yǎng)出一群高素質的員工，不僅可以提高學校的總體水平，而且也可以讓校長得到不少潛在的幫助。在培養(yǎng)員工的過程中，校長需要廣泛思考，從員工的教育水平、專業(yè)能力等多角度入手進行培訓，盡可能地幫助員工實現(xiàn)自己的價值，這些都是創(chuàng)造高質量學校的基礎。
校長工作方法心得體會，是校長多年實踐和經(jīng)驗的總結。無論彼此面對的時代和環(huán)境不同，但是這些方法仍然可以給新的校長提供幫助，讓我們有信心創(chuàng)造出一個更加美好的未來。
泰山工作方法心得篇二十
本學期我擔任高一年級(16)班班主任工作，回首這半個學期的班主任工作，可以說是充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。在這半學期的工作期間，我不斷地摸索、學習、嘗試，通過不斷的實踐，對班主任工的作程序有了一定的了解，同時亦對班主任工作的重要性有了較深刻的體會。下面，我想從四個方面談談自己班級管理的心得體會：
一、明確的目標和方向，是班級管理的風向標。
開學伊始，在和學生初步接觸后，我對16班的學生有了大概的認識。16班學生整體上都比較“靜”，屬于那種比較乖的學生，有個別學生比較調皮。通過第一次大掃除，發(fā)現(xiàn)班級學生的凝聚力和班級意識都很薄弱;通過課堂反應，我發(fā)現(xiàn)本班學生不善于思考，也不愿意積極主動回答問題。針對這些情況，我制定了本班的目標和方向。班級的16字目標是：刻苦學習，自律高效，牢記目標，勇往直前。班級的方向是：全力以赴，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在班級布置時，將我們的班級目標制成了標語，貼在墻上，以此來提醒和激勵班級學生不斷努力，不斷完善自己，大膽提問，勇往直前。班級目標和方向確定后，不僅使我對班級管理有了明確的方向，也使16班全體同學有了努力的方向。
二、優(yōu)秀的班干部團體，是打造優(yōu)秀班級的關鍵。
班主任不可能事事巨細，對班級所有事情很難做到一一過問，更何況班主任在班級里待的時間也是有限的，班級的一些細小問題，班主任不能及時發(fā)現(xiàn)。針對這些問題，開學第一周我在班內選舉了班級干部，使得班級工作的展開變得更加順利一些。
經(jīng)過一個多月與學生的朝夕相處，我對班里學生的了解也更加深入，一些有擔當和管理能力的學生脫穎而出，因此，我對班級干部重新調整，同時也增加了新的職務，設定了小組學習組長，班級紀律干事，公物管理干事，每周值日班長等。使得每一位學生都能參與到班級管理當中，出現(xiàn)了人人為班爭光彩，班級不斷創(chuàng)優(yōu)秀的場景。優(yōu)秀的班干部團隊發(fā)揮了帶頭和管理作用，使我班多次獲得了紀律、衛(wèi)生流動紅旗，多次被評為跑操優(yōu)秀班級，黑板報也曾被選為優(yōu)秀黑板報等。這些榮譽的獲得，都離不開優(yōu)秀的班干部集體，它是我打造優(yōu)秀班級的關鍵。
三、不懂就問，不斷完善自己的管理方式。
班級管理過程中，事情多，問題也多，對于剛當班主任的我來說，真是千頭萬緒，有的甚至不知道該如何解決。通過與我的導師劉麗琴老師交流溝通后，這些問題都得到了很好的解決。感謝劉導師的悉心指導，使我能夠認識到自己的問題，不斷完善自己的管理，快速地成長為一名合格的班主任。
1、對學生要以柔克剛，用真情感化學生。
剛開始帶班時，我對學生非常嚴格，從未對學生笑過，一段時間后我發(fā)現(xiàn)學生與我是兩張皮，班主任在與不在完全兩個樣，一些男生管理起來比較困難。同時由于平時的嚴格化，導致一些學生對班主任的管理產(chǎn)生了逆反心理。
通過和劉導師及一些老班主任的交談，發(fā)現(xiàn)自己的管理模式存在問題，因此我其進行了調整——對學生進行“以柔克剛”。首先改變自己的管理方式，在嚴格化的同時投入情感，真心實意地為學生服務。具體如下：一是，在與學生的日常交流過程中，偶爾開開玩笑，多給學生一些微笑。二是幫助學生整理內務，親身示范，教學生如何疊被子，如何掃地、拖地等。三是，隨時給學生提醒生活中的一些細節(jié)問題，表達對學生的關心;天氣轉涼，提醒學生加衣服，防止凍壞;提醒學生回家?guī)Т矄伪蛔?，周末及時清洗，保持個人衛(wèi)生等。四是，跟班里的每一位同學談心，了解他們的學習與生活情況。五是，為班級做一些力所能及的事情，如學生在學習的時候，看到地面不整潔，親自打掃，為學生做好示范與榜樣。全心全意地為每一位同學服務，讓學生認識到一個有血有肉、有情有義的班主任。通過一段時間的轉變，我發(fā)現(xiàn)與學生的關系得到了改善。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是學生愿意與我親近，甚至愿意將心中的悄悄話告訴我;二是，班級管理效果有明顯提高。
2、把自己變成“學生”，真正融入到學生中去。
有一段時間我班的課堂紀律比較亂，作為班主任，我很想知道為什么會這樣，通過和劉老師交流后，我把自己的辦公桌搬進了教室，成為了16班的“新學生”。在我沒課的時候，我就以一名“學生”的身份坐在教室聽課，時刻關注學生的課堂表現(xiàn)，針對問題學生，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。課間沒課時，也待在教室，督促學生合理安排自己的課間時間。一段時間后，我發(fā)現(xiàn)課堂紀律與課間紀律明顯改善。
3、拉近與學生的距離，走進學生的心里。
班級里有一些特殊學生，由于家庭原因，他們性格上存在一些缺陷，在與同學和舍友的相處過程中不太融洽。針對這些學生，我經(jīng)常與他們談心，關心他們的學習、生活等，經(jīng)常給他們說一些鼓勵性的話語，表揚其進步，講解一些為人處世之道，讓學生感受到溫暖。通過不斷的交流和鼓勵，這些學生愿意與我說心里話，與班級同學和舍友的關系也得到了改善。個別學生從不愿意與他人溝通到建立良好關系，再到擔當本班的班干部，積極主動地參與班級管理，進步很大。
4、班級學風建設，不能等待。
臨近期中考試，我發(fā)現(xiàn)大部分學生的學習惰性越來越強，多科作業(yè)不能按時上交，并且抄作業(yè)現(xiàn)象也較嚴重，因此針對我班學生的特點制定了適合我班學生的學風建設方案。首先，設置了班級紀律日志本，每天輪流一名學生擔當本班的紀律值日班長;其次，建立班級每日作業(yè)記錄本，要求學生合理安排自己的時間，并且按時交作業(yè)。最后，為了使學生在規(guī)定的時間準時到達教室，迅速安靜下來，采取晚飯后定時看電影，其內容必須對學生起到一定的教育作用。經(jīng)過一周的實踐，我班學生遲到現(xiàn)象和作業(yè)上交率都得到了改善。這些成績的取得，離不開劉導師及各位老班主任的幫助，在以后的工作中，我會更加虛心地向他們請教，不斷完善自己的管理方式。
四、繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，成就學生，幸福個人。
在這一學期的班主任工作中，我深刻了解到班主任的管理工作是瑣碎的、勞累的，但同時又是充實的，快樂的，充滿收獲的。要做好班主任工作，一定要有耐心和頑強的毅力，始終保持“鍥而不舍”的態(tài)度，從學習、紀律、課間等各個方面，長期負責，耐心做好學生工作;同時，要多給予學生一些鼓勵和幫助，努力使得他們的思想言行、學習態(tài)度、紀律觀念等穩(wěn)步提高。我知道，今后還有很長的路等著我去開拓，去探索，我會繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，力爭培養(yǎng)更加優(yōu)秀的中學生和更加優(yōu)秀的班集體，成就學生，幸福個人。