在合同簽訂之前，各方應該充分了解和掌握合同的法律效力和后果。合同的內容應當詳細具體，包括雙方的權利和義務、履行的條件和方式等方面。想要了解合同的各種類型，可以看看以下的合同案例。
合同管理的全過程篇一
在市場經濟下建設單位要實現對整個建設工程的有效掌握就應當能夠對每一部分合同所規(guī)定的內容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
建設工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責任與義務，并且在雙方出現違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權益。建設工程合同約定的時間范圍是從雙方決定簽定施工合同、確定雙方地位與關系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現了與合同中約定的不符合的行為，都應當承擔相應的義務與責任。此外工程施工合同還包含著合同責任雙方的承諾，而且這種承諾關系是要建立在有償責任基礎之上的，如果出現了問題需要雙方根據合同的約定承擔自身需要擔負的有償責任。
對建設工程的施工合同進行管理需要對合同內容進行完全的掌握，國家的建設主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設工程管理相關的機構都會對工程施工合同持一定的管理權力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權、出現違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權益不被損害。對于建設項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內容相關，只有將這些管理內容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇二
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產安全秩序，依據公司相關方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應履行的安全責任權力和義務。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現行相關安全生產的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關手續(xù)，甲方有責任針對乙方活動進行相關安全和環(huán)境管理的告知義務，確保雙方安全生產，同時依法承擔安全生產責任。
二、乙方進入甲方生產現場及生產作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴禁乙方私自進入甲方生產現場及生產作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現場進行售后服務時，有權索取和了解活動區(qū)域相關安全作業(yè)要求，必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護用具、機械設備等，未經許可不得擅自使用甲方現場任何機械電氣設施等，嚴禁從事與作業(yè)資質不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設備工具應自行妥善保管，丟失責任自負。
四、乙方應加強現場服務人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應由乙方承擔全部責任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務部門有權拒付相關費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴禁乙方人員在業(yè)務地范圍以外從事與業(yè)務無關的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產現場的道路及進出庫房、生產作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應完好有效，貨物搬運時應符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導致的一切后果由乙方承擔。
七、乙方應遵守甲方廠內環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現象。乙方在甲方作業(yè)時應對甲方消防安全負責，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設備、工具等物資進入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構成環(huán)境影響的事實進行處罰，對存在的重大隱患和嚴重違章的行為有權責令其停止供貨。
十、該責任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇三
目前我國的建設單位在施工合同全過程管理上基本已經做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務能力的培養(yǎng)，針對我國的建設單位的實際情況，有的建設單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結束語。
建設單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹的、科學的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇四
簽訂合同雙方：
建設單位：______________________(以下簡稱甲方)。
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)。
為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據國家計委頒發(fā)試行的《工程設計收費標準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算表交付甲方后____日內，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。
第五條甲方的違約責任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費;咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的___%收費。
第六條乙方的違約責任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術咨詢服務，因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的人應負責賠償。
第七條其他。
本合同一經簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇五
在整個建設工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例。
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行。
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個建設工程規(guī)模、建設周期、市場狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的`結算方式為固定價格方式?？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度。
在現代化市場經濟條件狀況下，建筑市場主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規(guī)范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經濟效益。
4創(chuàng)設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗。
積極開展合同管理人員的培訓與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現理想效果的最佳途徑?，F階段，我國國內已經正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結束語。
根據我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現各種頻發(fā)問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國gdp總值，深化經濟體制改革。
作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司。
參考文獻:。
合同管理的全過程篇六
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術咨詢服務，授權雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術咨詢服務，乙方愿意提供這樣的服務。
二、乙方向甲方提供的技術咨詢服務范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術。
三、乙方的責任如下：
1.乙方應于年月份內派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進行25天的技術咨詢服務，派出技術咨詢專家的名單應事先征得甲方同意。
2.乙方專家應到現場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內提出正式咨詢報告一式五份，報告內容應包括附件一所列內容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進行技術咨詢服務的時間為二十五個日歷日(包括四個旅途日和三個周末日)，每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關規(guī)定。
5.乙方將正式的技術咨詢報告給甲方寄出后，應以電傳通知甲方如下內容：報告寄出日期、郵單號。6.技術咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費補寄。
四、甲方的責任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務，甲方支付給乙方一筆總費用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術資料、圖紙和技術文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費用的支付
1.本協(xié)議書的費用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據，經審核無誤后3天內通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計_美元在乙方完成技術咨詢服務并提交正式的技術咨詢報告后，甲方憑收到下列單據，經審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術咨詢報告的郵單或空運單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方承擔。在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方承擔。
七、雙方應對互相提供的一切資料給予保密，未經對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費
1.中國政府根據現行稅法對甲方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。
2.中國政府根據現行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。
3.中國境外課征有關執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經雙方簽字后需經中國政府批準才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇七
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據國家計委頒發(fā)試行的《工程設計收費標準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算交付甲方后____日內，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。
第五條甲方的違約責任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額數罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的50%收費。
第六條乙方的違約責任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術咨詢服務，因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的，應負責賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴重后果的，還應追究其主要負責人的行政責任或刑事責任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設單位（甲方）：________
地址：________
負責人：________
合同管理的全過程篇八
委托人(全稱)：
咨詢人(全稱)：
根據《合同法》及國家有關法律法規(guī)，經過雙方協(xié)商一致，就建設工程咨詢相關事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢人為工程建設項目提供以下咨詢業(yè)務;
(一)工程建設項目日常管理咨詢：
3.招標階段咨詢：招標文件審核、招標過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設項目其他相關咨詢;
(二)工程建設項目造價咨詢：
1.建設項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經濟評價;
2.建設工程概算、預算、結算、竣工結(決)算的編制、審核;
3.建設工程招標標底、投標報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據及對工程造價進行監(jiān)控和提供有關工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程咨詢合同條件及有關附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設工程咨詢合同標準條件;
2.建設工程咨詢合同專用條件;
3.建設工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件.
四、咨詢人同意按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程咨詢業(yè)務。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢人支付酬金.
六、本合同的建設工程咨詢業(yè)務自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇九
社保與商業(yè)保險的區(qū)別_社保和商保有哪些區(qū)別摘要：社保與商業(yè)保險有什么區(qū)別？社保和商業(yè)保險的區(qū)別有哪些？社保，旨在為國民提供基本生活保障；商業(yè)保險，則是針對客戶需求在不同方面給予高額保障，給予客戶全方位的保護。
勞動合同，是指勞動者與用人單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。根據這個協(xié)議，勞動者加入企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體等用人單位，成為該單位的一員，承擔一定的工種、崗位或職務工作，并遵守所在單位的內部勞動規(guī)則和其他規(guī)章制度；用人單位應及時安排被錄用的勞動者工作，按照勞動者提供勞動的數量和質量支付勞動報酬，并且根據勞動法律、法規(guī)規(guī)定和勞動合同的約定提供必要的勞動條件，保證勞動者享有勞動保護及社會保險、福利等權利和待遇。
社會保險是指國家為了預防和分擔年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會風險,實現社會安全，而強制社會多數成員參加的.，具有所得重分配功能的非營利性的社會安全制度。社會保險計劃由政府舉辦，強制某一群體將其收入的一部分作為社會保險稅（費）形成社會保險基金，在滿足一定條件的情況下，被保險人可從基金獲得固定的收入或損失的補償，它是一種再分配制度，它的目標是保證物質及勞動力的再生產和社會的穩(wěn)定。社會保險的主要項目包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
合同管理的全過程篇十
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
現場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協(xié)助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
在項目sat完或現場工程師結束現場處理問題回來后，記錄現場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現場回來需要與其溝通以便仔細了解現場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
合同管理的全過程篇十一
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎。
(一)、電梯的前期管理。
當一個單位需要配置電梯時，就應落實電梯的管理部門，對電梯進行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產后的電梯交給設備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認可的單位負責安裝。電梯安裝單位必須持有特種設備技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認可證件。電梯安裝前，應根據電梯制造廠的要求．進行開箱檢查。根據裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機文件是否齊全、隨機工具、備件是否齊全。
隨機文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數收回，一份留做維修檔案資料。隨機文件只有一份的，要提前復制。
隨機工具、備件應登記造冊，妥善保管。
5、根據本單位情況，選配專職電梯維護人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓，取得電梯維護操作合格證。
電梯維護人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質量。學習電梯維護技術。
6、經常檢查電梯安裝施工質量，及時解決安裝中存在的質量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進行檢查試驗。交付使用前．應取得當地特種設備質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據本單位情況，選配專職電梯司機，并到當地勞動部門培訓。取得安全操作證。
8、建立電梯技術檔案和原始記錄?！娞菁夹g檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術資料，必須注意保管和認真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當地特種設備質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運行使用。電梯能否正常安全運行，并經常處于良好的技術狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護人員對電梯進行定期維護保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質量的前提下，縮短停機修理時間，降低修理費用。電梯的使用期管理一般應做好以下工作：
3、經常檢查電梯技術質量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計?？己司S修工作質量。及時解決維護工作中存在的各種問題。進行電梯質量檢查評定，提高一類設備率。
8、貫徹國家有關部門頒發(fā)的有關設備維護政策、法令、規(guī)程、推廣現代化設備管理方法，不斷健全和完善設備管理制度，提高設備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據電梯技術狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準更新后。組織實施電梯的更新計劃。總結被更新電梯全過程管理中的經驗、教訓。
合同管理的全過程篇十二
在現代社會中，項目管理已經成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標、目的、范圍、資源、時間、預算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責任主體、流程、工具和文檔等內容。只有在項目啟動階段中全面、準確地進行規(guī)劃和預測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎。
第三段：項目實施階段
項目進入實施階段后，管理者應當根據制定的項目計劃，著重關注技術實現、資源調配和進度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標的有效實現。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調、領導、決策、風險管理、質量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團隊交接、財務結算、工程驗收和項目總結等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質的機會，因此在這個階段中我們需要嚴格按照項目制定的標準和流程進行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結語
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經驗的管理者，我深刻認識到項目管理中的重要性，并且也學會在實踐中不斷地總結經驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學習、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領域中不斷取得更加出色的成績。
合同管理的全過程篇十三
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡稱甲方)委托電力設備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經雙方友好協(xié)商達成具體條款如下：
一. 工程依據和技術指標
1、發(fā)電機組型號：
冷卻方式：
臺 數：
2、技術指標
根據(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級: 65 db(a)。
評價點位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標準：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)
注:
1. 如果背景噪聲級超過此治理標準規(guī)定的指標時則以背景噪聲為允許值。
2. 根據規(guī)定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、 噪音治理措施應當經濟、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、 噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應使得機房內有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發(fā)電機正常運行。
三、噪音治理措施
采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設計機房進風消音道和柴油機排氣消音器。對機房內部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內混響聲。
具體治理項目見施工圖和報價表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機的噪聲治理技術工程服務，承包整個工程所需材料、設備及人工安裝費用。
五、完成期限
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內運料進場施工，整個噪音控制
工程在 天內完成交付驗收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項
七、工程費用及支付辦法
總工程費用為：
付款方式：合同簽定時交付定金;
主材料進場后付 ;
工程完工后 天內付清余款。
八、其它
1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應本著保證工程質量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方) 承接方(乙方)
時間
合同管理的全過程篇十四
項目管理是一門復雜而艱巨的工作，它包括許多關鍵的步驟和技能，從定義目標到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學習項目管理知識和經驗，并負責了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標，則整個項目將無法實現更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現目標。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標后，我們需要建立一個詳細的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進展及時進行調整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進度，并跟蹤關鍵性目標的實現進展。我們還要及時處理項目中出現的問題，解決問題并實行適當的變動，以保證項目正常進展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應商和客戶進行溝通，加強協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調并展開。
第五段：結束項目并總結
當項目進程完結時，我們需要進行簡要的結束項目并完成總結。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經驗教訓。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經驗培養(yǎng)教程。
結論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復雜的技巧和關鍵要素，而且需要我們精細而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關重要的。希望我的經驗和理解能夠對您有所幫助，并為您在未來的項目管理中提供幫助。
合同管理的全過程篇十五
“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。學者瑪麗-凱-阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了”?？梢娖髽I(yè)的績效管理非常重要。有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成。和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負擔，浪費大量時間和資源，因此有效的績效管理解決問題，促使績效提升，至關重要。
所謂績效，就是員工職責與組織目標結合的部分。所謂績效管理，是管理者和員工把公司的戰(zhàn)略、組織、績效和人結合起來，系統(tǒng)化的互動過程?？冃Ч芾淼囊?guī)范與高效，首先應解決的績效管理中的認識問題，而筆者在咨詢項目中發(fā)現，很多的企業(yè)的績效管理觀念和方法或多或少的存在如下誤區(qū)：
注重結果而忽略過程。
有的企業(yè)認識到了績效管理的重要性，在年初時根據整體目標分解制定出個人績效目標，到年底時就目標完成情況與計劃進行對照總結，根據獎懲制度或規(guī)定進行績效兌現，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過程管理這一關鍵的環(huán)節(jié)。一套科學的績效管理體系，是通過上下級持續(xù)的溝通過成共同的承諾，將績效管理過程中目標的制定、過程的輔導、績效的評估、結果的應用四個階段結合在一起，員工的個人利益、成長發(fā)展與企業(yè)的目標達成一致才能形成“共贏”的局面。
績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病。
績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎金，不是為了漲工資，這都是手段，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現。
只注重考核，忽略績效計劃的制定。
很多初次嘗試績效管理的企業(yè)通常遇到這樣的問題，在績效管理實施過程中，只對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠?？冃в媱澥穷I導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準的討論和制定的過程?？冃в媱澋淖饔茫粌H提供了對組織和員工進行績效考核的依據，而且一個科學合理的績效計劃能夠保證組織、部門目標的貫徹實施，績效計劃為員工提供努力的方向和目標。在制定績效計劃過程中，確定績效目標是最核心的步驟，很多公司績效考核工作難以開展的原因就在于績效計劃制定的不合理，如果有的員工績效目標定的太高，無論如何努力，都完不成目標，有的員工績效目標定的比較低，很容易就完成了目標，這種事實上的內部不公平，會對員工的積極性造成很大的影響。
例如方正電腦公司在實施績效管理時管理目的非常明確，首先是客觀評價員工工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升公司整體績效。其次是要加強員工與管理人員就工作職責、工作期望、工作表現和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通。最后，給員工與其貢獻相應的激勵。
注重績效管理目標的制定和結果的考核，而忽視績效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作。
某大型企業(yè)，下屬幾個分公司?？偣驹谀瓿醯臅r候為每一個企業(yè)制定了一個目標，但是到年終考核時，不單是銷售公司沒有完成任務，其他公司和部門工作完成質量也不佳。此時大家最先指責的是銷售部門，說他們沒有完成任務。銷售部門非常氣憤，覺得總公司當初給定的指標就是不現實的，其他的資源也沒提供。由此，銷售部門、財務部門、生產部門等各部門之間都各說各的理，最后考核變成了一場爭吵。其實這次考核失敗的原因，主要就是在于確立考核體系的時候本身就不是科學和客觀的，不符合企業(yè)的實際情況。
沒有考核就無法實現激勵和提高，但如果績效考核不堅持以戰(zhàn)略為導向，就很難保證績效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而績校長期考核的導向性又是通過績效目標來實現的，因此又必須注重績效目標是否與企業(yè)整體目標一致，是否具體，可衡量，是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時間上的要求等等。在績效考核后期，企業(yè)必須執(zhí)行一個有效的激勵制度，就績效結果進行兌現?？冃Ч芾眢w系的各個環(huán)節(jié)都是密切相關的，只重視或解決一些局部的問題，而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。
績效管理應看得更遠。
很多企業(yè)急于求成，對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產生效果，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。而管理本身并不能直接帶來效益。也幾乎不可能在短期內看到效果，就績效管理而言，一方面要認識到并不能通過它來解決我們面臨的所有問題。另一方面，從制定目標到結果應用，一個完整的過程需要一定的時間，另外它還需全方位支持。
合同管理的全過程篇十六
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是企業(yè)經濟轉換為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。
建筑施工1.施工前的科學管理與充分準備1.1充分做好技術準備。
現在建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務必做好施工技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場管理的有效措施。
1.2.1科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。
1.2.2根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應用力求平衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2認真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認真做好工程質量管理。質量管理是施工現場最重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增加效益。
2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同工程質量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質量進場驗收關，杜絕不合格品材料進入現場。
2.2制定嚴格、科學現場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的管理辦法：所有進入工程現場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現場管理，走現代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現場管理實際上是施工企業(yè)生產經營活動中必須走的現代企業(yè)必經之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有的份額，就必須優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現場應遵循經濟有效的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則。那么，科學的優(yōu)化企業(yè)現場管理的主要內容就是：施工作業(yè)與現代化管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確定后，一是，以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務；二是，徹底消除施工現場的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現科學管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質和技術素質，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是，加強基礎工作，使施工現場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風轉變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量，有效的促進施工生產和質量意識。
2.4.2建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產、質量、安全成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內部監(jiān)督機制。
陜建三建集團。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇一
在市場經濟下建設單位要實現對整個建設工程的有效掌握就應當能夠對每一部分合同所規(guī)定的內容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
建設工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責任與義務，并且在雙方出現違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權益。建設工程合同約定的時間范圍是從雙方決定簽定施工合同、確定雙方地位與關系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現了與合同中約定的不符合的行為，都應當承擔相應的義務與責任。此外工程施工合同還包含著合同責任雙方的承諾，而且這種承諾關系是要建立在有償責任基礎之上的，如果出現了問題需要雙方根據合同的約定承擔自身需要擔負的有償責任。
對建設工程的施工合同進行管理需要對合同內容進行完全的掌握，國家的建設主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設工程管理相關的機構都會對工程施工合同持一定的管理權力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權、出現違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權益不被損害。對于建設項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內容相關，只有將這些管理內容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇二
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產安全秩序，依據公司相關方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應履行的安全責任權力和義務。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現行相關安全生產的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關手續(xù)，甲方有責任針對乙方活動進行相關安全和環(huán)境管理的告知義務，確保雙方安全生產，同時依法承擔安全生產責任。
二、乙方進入甲方生產現場及生產作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴禁乙方私自進入甲方生產現場及生產作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現場進行售后服務時，有權索取和了解活動區(qū)域相關安全作業(yè)要求，必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護用具、機械設備等，未經許可不得擅自使用甲方現場任何機械電氣設施等，嚴禁從事與作業(yè)資質不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設備工具應自行妥善保管，丟失責任自負。
四、乙方應加強現場服務人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應由乙方承擔全部責任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務部門有權拒付相關費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴禁乙方人員在業(yè)務地范圍以外從事與業(yè)務無關的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產現場的道路及進出庫房、生產作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應完好有效，貨物搬運時應符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導致的一切后果由乙方承擔。
七、乙方應遵守甲方廠內環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現象。乙方在甲方作業(yè)時應對甲方消防安全負責，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設備、工具等物資進入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構成環(huán)境影響的事實進行處罰，對存在的重大隱患和嚴重違章的行為有權責令其停止供貨。
十、該責任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇三
目前我國的建設單位在施工合同全過程管理上基本已經做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務能力的培養(yǎng)，針對我國的建設單位的實際情況，有的建設單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結束語。
建設單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹的、科學的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇四
簽訂合同雙方：
建設單位：______________________(以下簡稱甲方)。
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)。
為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據國家計委頒發(fā)試行的《工程設計收費標準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算表交付甲方后____日內，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。
第五條甲方的違約責任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費;咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的___%收費。
第六條乙方的違約責任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術咨詢服務，因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的人應負責賠償。
第七條其他。
本合同一經簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇五
在整個建設工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例。
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行。
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個建設工程規(guī)模、建設周期、市場狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的`結算方式為固定價格方式?？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度。
在現代化市場經濟條件狀況下，建筑市場主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規(guī)范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經濟效益。
4創(chuàng)設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗。
積極開展合同管理人員的培訓與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現理想效果的最佳途徑?，F階段，我國國內已經正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結束語。
根據我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現各種頻發(fā)問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國gdp總值，深化經濟體制改革。
作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司。
參考文獻:。
合同管理的全過程篇六
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術咨詢服務，授權雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術咨詢服務，乙方愿意提供這樣的服務。
二、乙方向甲方提供的技術咨詢服務范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術。
三、乙方的責任如下：
1.乙方應于年月份內派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進行25天的技術咨詢服務，派出技術咨詢專家的名單應事先征得甲方同意。
2.乙方專家應到現場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內提出正式咨詢報告一式五份，報告內容應包括附件一所列內容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進行技術咨詢服務的時間為二十五個日歷日(包括四個旅途日和三個周末日)，每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關規(guī)定。
5.乙方將正式的技術咨詢報告給甲方寄出后，應以電傳通知甲方如下內容：報告寄出日期、郵單號。6.技術咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費補寄。
四、甲方的責任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務，甲方支付給乙方一筆總費用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術資料、圖紙和技術文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費用的支付
1.本協(xié)議書的費用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據，經審核無誤后3天內通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計_美元在乙方完成技術咨詢服務并提交正式的技術咨詢報告后，甲方憑收到下列單據，經審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術咨詢報告的郵單或空運單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方承擔。在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方承擔。
七、雙方應對互相提供的一切資料給予保密，未經對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費
1.中國政府根據現行稅法對甲方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。
2.中國政府根據現行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。
3.中國境外課征有關執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經雙方簽字后需經中國政府批準才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇七
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據國家計委頒發(fā)試行的《工程設計收費標準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算交付甲方后____日內，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。
第五條甲方的違約責任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額數罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的50%收費。
第六條乙方的違約責任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術咨詢服務，因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的，應負責賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴重后果的，還應追究其主要負責人的行政責任或刑事責任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設單位（甲方）：________
地址：________
負責人：________
合同管理的全過程篇八
委托人(全稱)：
咨詢人(全稱)：
根據《合同法》及國家有關法律法規(guī)，經過雙方協(xié)商一致，就建設工程咨詢相關事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢人為工程建設項目提供以下咨詢業(yè)務;
(一)工程建設項目日常管理咨詢：
3.招標階段咨詢：招標文件審核、招標過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設項目其他相關咨詢;
(二)工程建設項目造價咨詢：
1.建設項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經濟評價;
2.建設工程概算、預算、結算、竣工結(決)算的編制、審核;
3.建設工程招標標底、投標報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據及對工程造價進行監(jiān)控和提供有關工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程咨詢合同條件及有關附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設工程咨詢合同標準條件;
2.建設工程咨詢合同專用條件;
3.建設工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件.
四、咨詢人同意按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程咨詢業(yè)務。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢人支付酬金.
六、本合同的建設工程咨詢業(yè)務自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇九
社保與商業(yè)保險的區(qū)別_社保和商保有哪些區(qū)別摘要：社保與商業(yè)保險有什么區(qū)別？社保和商業(yè)保險的區(qū)別有哪些？社保，旨在為國民提供基本生活保障；商業(yè)保險，則是針對客戶需求在不同方面給予高額保障，給予客戶全方位的保護。
勞動合同，是指勞動者與用人單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。根據這個協(xié)議，勞動者加入企業(yè)、個體經濟組織、事業(yè)組織、國家機關、社會團體等用人單位，成為該單位的一員，承擔一定的工種、崗位或職務工作，并遵守所在單位的內部勞動規(guī)則和其他規(guī)章制度；用人單位應及時安排被錄用的勞動者工作，按照勞動者提供勞動的數量和質量支付勞動報酬，并且根據勞動法律、法規(guī)規(guī)定和勞動合同的約定提供必要的勞動條件，保證勞動者享有勞動保護及社會保險、福利等權利和待遇。
社會保險是指國家為了預防和分擔年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會風險,實現社會安全，而強制社會多數成員參加的.，具有所得重分配功能的非營利性的社會安全制度。社會保險計劃由政府舉辦，強制某一群體將其收入的一部分作為社會保險稅（費）形成社會保險基金，在滿足一定條件的情況下，被保險人可從基金獲得固定的收入或損失的補償，它是一種再分配制度，它的目標是保證物質及勞動力的再生產和社會的穩(wěn)定。社會保險的主要項目包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
合同管理的全過程篇十
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
現場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協(xié)助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
在項目sat完或現場工程師結束現場處理問題回來后，記錄現場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現場回來需要與其溝通以便仔細了解現場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
合同管理的全過程篇十一
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎。
(一)、電梯的前期管理。
當一個單位需要配置電梯時，就應落實電梯的管理部門，對電梯進行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產后的電梯交給設備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認可的單位負責安裝。電梯安裝單位必須持有特種設備技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認可證件。電梯安裝前，應根據電梯制造廠的要求．進行開箱檢查。根據裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機文件是否齊全、隨機工具、備件是否齊全。
隨機文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數收回，一份留做維修檔案資料。隨機文件只有一份的，要提前復制。
隨機工具、備件應登記造冊，妥善保管。
5、根據本單位情況，選配專職電梯維護人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓，取得電梯維護操作合格證。
電梯維護人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質量。學習電梯維護技術。
6、經常檢查電梯安裝施工質量，及時解決安裝中存在的質量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進行檢查試驗。交付使用前．應取得當地特種設備質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據本單位情況，選配專職電梯司機，并到當地勞動部門培訓。取得安全操作證。
8、建立電梯技術檔案和原始記錄?！娞菁夹g檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術資料，必須注意保管和認真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當地特種設備質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運行使用。電梯能否正常安全運行，并經常處于良好的技術狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護人員對電梯進行定期維護保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質量的前提下，縮短停機修理時間，降低修理費用。電梯的使用期管理一般應做好以下工作：
3、經常檢查電梯技術質量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計?？己司S修工作質量。及時解決維護工作中存在的各種問題。進行電梯質量檢查評定，提高一類設備率。
8、貫徹國家有關部門頒發(fā)的有關設備維護政策、法令、規(guī)程、推廣現代化設備管理方法，不斷健全和完善設備管理制度，提高設備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據電梯技術狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準更新后。組織實施電梯的更新計劃。總結被更新電梯全過程管理中的經驗、教訓。
合同管理的全過程篇十二
在現代社會中，項目管理已經成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標、目的、范圍、資源、時間、預算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責任主體、流程、工具和文檔等內容。只有在項目啟動階段中全面、準確地進行規(guī)劃和預測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎。
第三段：項目實施階段
項目進入實施階段后，管理者應當根據制定的項目計劃，著重關注技術實現、資源調配和進度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標的有效實現。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調、領導、決策、風險管理、質量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團隊交接、財務結算、工程驗收和項目總結等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質的機會，因此在這個階段中我們需要嚴格按照項目制定的標準和流程進行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結語
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經驗的管理者，我深刻認識到項目管理中的重要性，并且也學會在實踐中不斷地總結經驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學習、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領域中不斷取得更加出色的成績。
合同管理的全過程篇十三
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡稱甲方)委托電力設備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經雙方友好協(xié)商達成具體條款如下：
一. 工程依據和技術指標
1、發(fā)電機組型號：
冷卻方式：
臺 數：
2、技術指標
根據(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級: 65 db(a)。
評價點位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標準：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)
注:
1. 如果背景噪聲級超過此治理標準規(guī)定的指標時則以背景噪聲為允許值。
2. 根據規(guī)定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、 噪音治理措施應當經濟、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、 噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應使得機房內有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發(fā)電機正常運行。
三、噪音治理措施
采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設計機房進風消音道和柴油機排氣消音器。對機房內部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內混響聲。
具體治理項目見施工圖和報價表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機的噪聲治理技術工程服務，承包整個工程所需材料、設備及人工安裝費用。
五、完成期限
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內運料進場施工，整個噪音控制
工程在 天內完成交付驗收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項
七、工程費用及支付辦法
總工程費用為：
付款方式：合同簽定時交付定金;
主材料進場后付 ;
工程完工后 天內付清余款。
八、其它
1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應本著保證工程質量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方) 承接方(乙方)
時間
合同管理的全過程篇十四
項目管理是一門復雜而艱巨的工作，它包括許多關鍵的步驟和技能，從定義目標到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學習項目管理知識和經驗，并負責了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標，則整個項目將無法實現更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現目標。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標后，我們需要建立一個詳細的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進展及時進行調整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進度，并跟蹤關鍵性目標的實現進展。我們還要及時處理項目中出現的問題，解決問題并實行適當的變動，以保證項目正常進展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應商和客戶進行溝通，加強協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調并展開。
第五段：結束項目并總結
當項目進程完結時，我們需要進行簡要的結束項目并完成總結。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經驗教訓。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經驗培養(yǎng)教程。
結論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復雜的技巧和關鍵要素，而且需要我們精細而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關重要的。希望我的經驗和理解能夠對您有所幫助，并為您在未來的項目管理中提供幫助。
合同管理的全過程篇十五
“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。學者瑪麗-凱-阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了”?？梢娖髽I(yè)的績效管理非常重要。有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成。和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負擔，浪費大量時間和資源，因此有效的績效管理解決問題，促使績效提升，至關重要。
所謂績效，就是員工職責與組織目標結合的部分。所謂績效管理，是管理者和員工把公司的戰(zhàn)略、組織、績效和人結合起來，系統(tǒng)化的互動過程?？冃Ч芾淼囊?guī)范與高效，首先應解決的績效管理中的認識問題，而筆者在咨詢項目中發(fā)現，很多的企業(yè)的績效管理觀念和方法或多或少的存在如下誤區(qū)：
注重結果而忽略過程。
有的企業(yè)認識到了績效管理的重要性，在年初時根據整體目標分解制定出個人績效目標，到年底時就目標完成情況與計劃進行對照總結，根據獎懲制度或規(guī)定進行績效兌現，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過程管理這一關鍵的環(huán)節(jié)。一套科學的績效管理體系，是通過上下級持續(xù)的溝通過成共同的承諾，將績效管理過程中目標的制定、過程的輔導、績效的評估、結果的應用四個階段結合在一起，員工的個人利益、成長發(fā)展與企業(yè)的目標達成一致才能形成“共贏”的局面。
績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病。
績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎金，不是為了漲工資，這都是手段，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現。
只注重考核，忽略績效計劃的制定。
很多初次嘗試績效管理的企業(yè)通常遇到這樣的問題，在績效管理實施過程中，只對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠?？冃в媱澥穷I導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準的討論和制定的過程?？冃в媱澋淖饔茫粌H提供了對組織和員工進行績效考核的依據，而且一個科學合理的績效計劃能夠保證組織、部門目標的貫徹實施，績效計劃為員工提供努力的方向和目標。在制定績效計劃過程中，確定績效目標是最核心的步驟，很多公司績效考核工作難以開展的原因就在于績效計劃制定的不合理，如果有的員工績效目標定的太高，無論如何努力，都完不成目標，有的員工績效目標定的比較低，很容易就完成了目標，這種事實上的內部不公平，會對員工的積極性造成很大的影響。
例如方正電腦公司在實施績效管理時管理目的非常明確，首先是客觀評價員工工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升公司整體績效。其次是要加強員工與管理人員就工作職責、工作期望、工作表現和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通。最后，給員工與其貢獻相應的激勵。
注重績效管理目標的制定和結果的考核，而忽視績效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作。
某大型企業(yè)，下屬幾個分公司?？偣驹谀瓿醯臅r候為每一個企業(yè)制定了一個目標，但是到年終考核時，不單是銷售公司沒有完成任務，其他公司和部門工作完成質量也不佳。此時大家最先指責的是銷售部門，說他們沒有完成任務。銷售部門非常氣憤，覺得總公司當初給定的指標就是不現實的，其他的資源也沒提供。由此，銷售部門、財務部門、生產部門等各部門之間都各說各的理，最后考核變成了一場爭吵。其實這次考核失敗的原因，主要就是在于確立考核體系的時候本身就不是科學和客觀的，不符合企業(yè)的實際情況。
沒有考核就無法實現激勵和提高，但如果績效考核不堅持以戰(zhàn)略為導向，就很難保證績效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而績校長期考核的導向性又是通過績效目標來實現的，因此又必須注重績效目標是否與企業(yè)整體目標一致，是否具體，可衡量，是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時間上的要求等等。在績效考核后期，企業(yè)必須執(zhí)行一個有效的激勵制度，就績效結果進行兌現?？冃Ч芾眢w系的各個環(huán)節(jié)都是密切相關的，只重視或解決一些局部的問題，而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。
績效管理應看得更遠。
很多企業(yè)急于求成，對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產生效果，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。而管理本身并不能直接帶來效益。也幾乎不可能在短期內看到效果，就績效管理而言，一方面要認識到并不能通過它來解決我們面臨的所有問題。另一方面，從制定目標到結果應用，一個完整的過程需要一定的時間，另外它還需全方位支持。
合同管理的全過程篇十六
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是企業(yè)經濟轉換為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。
建筑施工1.施工前的科學管理與充分準備1.1充分做好技術準備。
現在建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務必做好施工技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場管理的有效措施。
1.2.1科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。
1.2.2根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應用力求平衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2認真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認真做好工程質量管理。質量管理是施工現場最重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增加效益。
2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同工程質量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質量進場驗收關，杜絕不合格品材料進入現場。
2.2制定嚴格、科學現場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的管理辦法：所有進入工程現場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現場管理，走現代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現場管理實際上是施工企業(yè)生產經營活動中必須走的現代企業(yè)必經之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有的份額，就必須優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現場應遵循經濟有效的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則。那么，科學的優(yōu)化企業(yè)現場管理的主要內容就是：施工作業(yè)與現代化管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確定后，一是，以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務；二是，徹底消除施工現場的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現科學管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質和技術素質，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是，加強基礎工作，使施工現場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風轉變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量，有效的促進施工生產和質量意識。
2.4.2建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產、質量、安全成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內部監(jiān)督機制。
陜建三建集團。
李
智
2015年7月20號。