總結過程中，我們可以反思自己的經驗和教訓，汲取寶貴的經驗教訓。總結需要準確、簡潔地表達事實和觀點，避免主觀色彩和情緒化的語言。這是一篇關于總結寫作的范文，希望對大家的寫作提供一些思路和指導。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇一
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確保總目標的實現。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇二
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。
合規(guī)有據，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關內容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇三
20xx年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內在的生產力，是圍繞企業(yè)經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監(jiān)察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。
1、抓好調研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
為了按期完成施工任務，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mt構）邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術改造項目應用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構連續(xù)梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構、（58+104+58）m連續(xù)剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。
1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創(chuàng)佳績！
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇四
我廠成立于6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
上半年，通過對“120噸轉爐―爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)?？偨Y半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。
120噸轉爐―爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的`聯系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合。
投資約30億元的120噸轉爐―爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐―爐卷軋機生產線‘達產創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設相結合。
150轉爐―1780mm熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇五
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇六
根據xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇七
200x年公司兩級紀檢xxx門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢xxx門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的'促進作用。
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇八
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三戰(zhàn)略，實現兩提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內部規(guī)范，提高經營管理水平入手，結合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現將具體工作開展情況匯報如下：
(一)成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領導。
(二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強監(jiān)督，加督查督導力度，及時發(fā)現并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發(fā)放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調查;四是凡在執(zhí)法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內外、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶響的，一經查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定，對需修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明瓤天的行車路線、公里數及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負。
通過加效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的`良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展局服務!
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇九
為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：
根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結匯報)
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;
4、總結階段：效能監(jiān)察工作結束，及時作出效能監(jiān)察總結報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20xx年10月31日結束、總結監(jiān)察工作。
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。
在自查工作結束后，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對生產運行部20xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。這次專項工作主要實現三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督決策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點，實現立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
效能監(jiān)察年度工作總結 | 效能監(jiān)察年終工作總結 | 效能監(jiān)察個人工作總結
效能監(jiān)察年度工作總結 | 效能監(jiān)察年終工作總結 | 效能監(jiān)察個人工作總結
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十一
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的`規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十二
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專項效能監(jiān)察年終工作總結
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十三
按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署，公司結合實際，從3月底開始開展用電抄核收效能監(jiān)察，經過8個月的努力，基本完成了抄、核、收效能監(jiān)察工作。公司緊緊圍繞效能監(jiān)察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了公司用電效能監(jiān)察工作健康有序開展。通過這次效能監(jiān)察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規(guī)行為，挽回了經濟損失，修訂了抄核收工作各個環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了營銷管理行為，提高了企業(yè)經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利?，F就我公司用電抄核效能監(jiān)察工作總結如下：
按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，傳達上級精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領導小組和六個工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領導分片掛點，明確職責，落實工作責任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會，傳達公司會議精神，學習實施方案，做好了宣傳發(fā)動和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監(jiān)察再動員大會，使全體員工進一步提高了對此項效能監(jiān)察工作的認識，增強使命感、責任感和緊迫感。通過層層發(fā)動，全體員工充分認識到開展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察?？愫脤ν庑麄鲌蟮拦ぷ?，努力營造有利于工作開展的良好氛圍。
各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負責，戶表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對所轄區(qū)的用戶進行了全面細致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區(qū)。機關自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達到了100%，完成了既定目標。
1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監(jiān)察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監(jiān)察工作順利開展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點進行了授課，并抽出兩天時間，將30名學員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學員的.素質，也保證了監(jiān)察的質量與效率。
3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結會，總結了前階段工作經驗，查找出存在的問題，剖析問題產生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經驗教訓；會上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發(fā)揚成績，扎實工作，全面完成效能監(jiān)察的各項任務。 通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統(tǒng)計，我們共發(fā)現問題數939個，其中，電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業(yè)擴報裝問題數1個，共計為公司挽回直接經濟損失23.4萬元,避免經濟損失14.4萬元。
整改是效能監(jiān)察工作的落腳點， 是工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：
1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
（1）4月初，公司領導帶領用電、生技、安監(jiān)、審計、裝接班等部門的人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內部的用電管理著手，5月20日晚，公司領導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區(qū)的職工用電情況逐戶進行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個，對他們給予了經濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進行了效能監(jiān)察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換，規(guī)范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進一步加強計量管理。公司針對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關系，從實施的三個月來看，對提高公司經濟效益效果明顯。
3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據自查中發(fā)現的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產一樣抓用電管理，對不認真開展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發(fā)現的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進。
4、抓基礎工作，促工作質量。此次效能監(jiān)察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒有養(yǎng)成好的工作習慣，導致一些用電營銷行為不能規(guī)范運作。在整改中，我們結合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關營銷管理制度的要求，夯實基礎工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業(yè)管理工作水平。
5、進一步加強制度建設，用電科等職能部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。
6、進一步加強效能監(jiān)察工作考核力度。紀檢監(jiān)察室將對市公司抽查組和督導組查出的問題，根據公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。
7、抓好“三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“三個十條”張貼在營業(yè)窗口進行宣傳，力求讓“三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識，提升優(yōu)質服務水平。
8、認真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領導小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個方面逐一檢查，認真開展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問題出現反彈。 通過這次效能監(jiān)察，促進了企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經濟效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經濟損失23.4萬余元，避免經濟損失14.4萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進，使用電抄核收工作能適應企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十四
紀檢隊伍力量不足，人員素質有待提升。目前紀委工作人員多為兼職人員，加之項目分散于昆明、武定、祿豐，紀檢隊伍力量不足，素質不高，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督。
一、選題立項。
效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準備。
包括組織領導、監(jiān)察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。
四、發(fā)現問題、建議、決定及整改落實情況。
注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法，認真學習領導干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時刻保持紀檢干部的應有形象。能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅守人生底線。
通過效能監(jiān)察發(fā)現存在的管理及違紀違規(guī)問題，提出的建議、決定以及相應整改落實情況。
幾年來，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現象，也沒有遲到早退現象。這幾年來，我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務和班主任工作，還擔負學校的其他工作，我做一行愛一行，教學工作毫不懈怠，教學教務工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業(yè)務部門的表彰，幾年來我多次獲得校“先進工作者”、“師德標兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。
包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。
六、不足及改進計劃。
效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。
根據集團《關于上報2020年效能監(jiān)察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作。現將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
總結附件。
為了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。
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企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十五
今年以來，我院紀檢監(jiān)察糾風工作按照上級黨委和紀委的部署和安排，深入學習貫徹x，把握內涵，指導實踐，全面加強黨風廉政建設，完善制度建設，強化監(jiān)督管理，堅持懲處與教育相結合，積極探索建立教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設的長效機制，有力地保證醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
加強對領導干部嚴格遵守八項規(guī)定和領導干部廉潔從政各項規(guī)定的監(jiān)督，組織黨員干部參觀市紀委“xxxx清風”廉政書畫展、接受警示教育；深入開展領導干部從政道德專題教育，規(guī)范領導干部從政行為，樹立良好從政道德形象；采取切實措施深入貫徹中央“八項規(guī)定”，扎實抓好節(jié)日期間黨風廉政工作；全面細致深入開展在領導干部中清理會員卡，做到零持有；制定三公管理有關規(guī)定，帶頭做好表率，20xx年，公務接待、公車使用推薦費用均大幅度下降；認真開展辦公用房清6理，嚴格執(zhí)行干部職工辦公用房規(guī)定，無一違規(guī)；認真開展領導干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權錢交易。
積極構建廉潔文化教育平臺，開展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開展以“學習《中國醫(yī)德》，誠信廉潔行醫(yī)”為主題的讀書月活動。通過組織學習、撰寫個人剖析材料、開展征文活動、組織演講比賽等多種形式的活動，提升職工職業(yè)操守；編印《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀慶祝建黨92周年廉政書畫展，到看守所接受警示教育，邀請檢察部門專家來院做專題報告等系列教育活動，使醫(yī)護人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的思想道德防線。
繼續(xù)健全完善廉政制度建設。完善《廉潔行醫(yī)制度》、《藥品采購監(jiān)督管理規(guī)定》等有關制度，規(guī)范相關操作規(guī)程，用制度監(jiān)督、約束相關人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務實。
充實和完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲防體系，堅持懲治和預防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開展了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會、醫(yī)護人員例會在全院全員開展《醫(yī)療結構從業(yè)人員行為規(guī)范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監(jiān)管條碼掃描器使用，實現對藥品使用全過程的動態(tài)監(jiān)管，有效提升藥品安全保障水平；在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中安裝防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強統(tǒng)方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認真落實醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進一步規(guī)范藥品、器械及耗材集中招標采購、采取網上招標、公開招標等形式共舉行招標活動32次，節(jié)約資金150萬元。
為切實加強行業(yè)作風建設，我院堅持以爭先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿意”活動為載體，堅持職業(yè)道德教育和監(jiān)督約束機制“兩手抓”，進一步促進服務水平提高。一是繼續(xù)開展一次投訴待崗和零投訴科室活動，對違規(guī)違紀行為堅決做到“零容忍”；完善規(guī)范醫(yī)德檔案建設，將其納入醫(yī)務人員年終考核指標中，并實行一票否決，激勵職工自覺執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范；全面深入落實零障礙服務全程協(xié)辦制，堅持靠前服務、主動服務、引導服務，切實做到服務患者“零距離”。我院先后改進細節(jié)服務48條并落實到位，印發(fā)《中醫(yī)院“零障礙”服務就醫(yī)指導手冊》，全面落實便民服務十項措施，努力做到百姓就醫(yī)“零障礙”。全方位強化服務評價體系，在健全院內服務評價體系、開通網上投訴、電話（短信）受理投訴基礎上聘請社會專業(yè)調查機構開展第三方評價患者滿意度工作，進一步暢通醫(yī)患信息交流渠道。為扎實推進優(yōu)質服務，實現群眾就醫(yī)“零障礙”。我院相繼開展了轉變服務方式，服務群眾；轉變工作作風，服務基層的'“兩轉變兩服務”專項整改活動，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標，對照崗位標準，多方面全方位查找患者不方便、不滿意問題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿意地方改起，重點實施關鍵崗位和人員全流程監(jiān)管，實現制度規(guī)范化落實。開展精細化管理，抓細節(jié)、重小節(jié)、查點滴、改到位。通過專項活動，查找整改問題30余項，真正實現群眾就醫(yī)“零障礙”，服務患者“零距離”，違規(guī)違紀“零容忍”。
20xx年繼續(xù)組織開展了零投訴科室活動，強化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪舉報和接訪渠道，對來信來電、來訪舉報受理做到具體規(guī)定、明確職責；同時注重網絡輿情分析研判，及時回復或進行解釋引導工作；按照時限要求及時處理和反饋上級轉辦的信訪件，切實做到事事有回音，件件有落實。全年共受理投訴8起，網上回復答疑39起，辦理上級轉辦信訪件5件，確保辦結率100%。
一年來，雖然我院做了大量的工作，但離上級要求還有不少差距，紀檢監(jiān)察工作依然任重而道遠，尤其目前醫(yī)院已處于超負荷運轉情況下，后勤保障及不盡人意的事情時有發(fā)生。為此，我院一定會不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責地為廣大人民群眾提供一個優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫(yī)環(huán)境，妥善處理醫(yī)患關系，為構建和諧社會貢獻出自己的一份力量。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十六
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關要求，統(tǒng)一思想，加強領導，落實責任，建立健全效能監(jiān)察領導組織，明確一位副總經理為分管領導，指定人力資源部為主管部門負責企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責，切實形成在企業(yè)黨政領導下，由主要經營管理者負總責、紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調整，充實了一位正縣處級的總經理，提任了一位副總經理。這次班子力量的充實和董事長、總經理職務的分設調整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領導班子，在強化培養(yǎng)中增進引領發(fā)展的領導才干，使公司領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發(fā)生了明顯的轉變，戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應對復雜局面的能力明顯提高。
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風建設年”活動結合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，干部職工關注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜游、節(jié)會活動、產業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產的保值增值。
切實把握效能監(jiān)察工作的`指導思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅游等工程項目有了新的進展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化、規(guī)范化;深入開展iso質量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據各景區(qū)三產經濟收入的比重、產業(yè)拓展工作的難易程度，以產業(yè)拓展項目為導向、經濟效益為權重，修訂產業(yè)拓展工作目標考核細則，促進產業(yè)拓展十大項目進展。
企業(yè)管理得到實質性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質;開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領導班子進行競爭上崗和民主推選，經過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應急預案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現場安全演練，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關于開支審批的有關規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十七
上級紀檢監(jiān)察室：
根據《關于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息，實現司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十八
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，達到了預期的目標。現對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[2010]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
我們嚴格按實施方案的內容，步步落實，監(jiān)察依據有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、安全生產、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。
三是付款情況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財務科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據到財務科進行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實相符。
四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益情況。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領用，嚴格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時。保證了庫存準確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度。
五是銷售及價格方面，在加油機的醒目位置標明油品型號，并在收款室設置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達99.5%，無銷售質量問題投訴現象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務質量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。
六認真做好安全工作，做到萬無一失。每天交接班時，由兩班班長檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內吸煙、打手機現象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現象、消防安全設施、用電線路。確保萬無一失，為經營生產提供了有力的安全保障。
三、成效
通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次，優(yōu)化了產品質量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現將效能監(jiān)察情況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行情況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作責任到位。
工增強責任意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行情況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位情況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的'放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進集體評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
通過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，可以發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年通過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行情況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在一定程度上達到了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇一
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確保總目標的實現。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇二
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。
合規(guī)有據，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關內容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇三
20xx年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內在的生產力，是圍繞企業(yè)經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監(jiān)察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。
1、抓好調研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
為了按期完成施工任務，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mt構）邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術改造項目應用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構連續(xù)梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構、（58+104+58）m連續(xù)剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。
1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創(chuàng)佳績！
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇四
我廠成立于6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
上半年，通過對“120噸轉爐―爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)?？偨Y半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。
120噸轉爐―爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的`聯系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合。
投資約30億元的120噸轉爐―爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐―爐卷軋機生產線‘達產創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設相結合。
150轉爐―1780mm熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇五
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇六
根據xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇七
200x年公司兩級紀檢xxx門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢xxx門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的'促進作用。
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇八
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三戰(zhàn)略，實現兩提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內部規(guī)范，提高經營管理水平入手，結合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現將具體工作開展情況匯報如下：
(一)成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領導。
(二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強監(jiān)督，加督查督導力度，及時發(fā)現并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發(fā)放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調查;四是凡在執(zhí)法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內外、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶響的，一經查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定，對需修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明瓤天的行車路線、公里數及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負。
通過加效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的`良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展局服務!
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇九
為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：
根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結匯報)
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;
4、總結階段：效能監(jiān)察工作結束，及時作出效能監(jiān)察總結報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20xx年10月31日結束、總結監(jiān)察工作。
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。
在自查工作結束后，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對生產運行部20xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。這次專項工作主要實現三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督決策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點，實現立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
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企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十一
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的`規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十二
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專項效能監(jiān)察年終工作總結
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十三
按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署，公司結合實際，從3月底開始開展用電抄核收效能監(jiān)察，經過8個月的努力，基本完成了抄、核、收效能監(jiān)察工作。公司緊緊圍繞效能監(jiān)察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了公司用電效能監(jiān)察工作健康有序開展。通過這次效能監(jiān)察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規(guī)行為，挽回了經濟損失，修訂了抄核收工作各個環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了營銷管理行為，提高了企業(yè)經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利?，F就我公司用電抄核效能監(jiān)察工作總結如下：
按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，傳達上級精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領導小組和六個工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領導分片掛點，明確職責，落實工作責任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會，傳達公司會議精神，學習實施方案，做好了宣傳發(fā)動和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監(jiān)察再動員大會，使全體員工進一步提高了對此項效能監(jiān)察工作的認識，增強使命感、責任感和緊迫感。通過層層發(fā)動，全體員工充分認識到開展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察?？愫脤ν庑麄鲌蟮拦ぷ?，努力營造有利于工作開展的良好氛圍。
各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負責，戶表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對所轄區(qū)的用戶進行了全面細致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區(qū)。機關自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達到了100%，完成了既定目標。
1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監(jiān)察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監(jiān)察工作順利開展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點進行了授課，并抽出兩天時間，將30名學員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學員的.素質，也保證了監(jiān)察的質量與效率。
3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結會，總結了前階段工作經驗，查找出存在的問題，剖析問題產生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經驗教訓；會上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發(fā)揚成績，扎實工作，全面完成效能監(jiān)察的各項任務。 通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統(tǒng)計，我們共發(fā)現問題數939個，其中，電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業(yè)擴報裝問題數1個，共計為公司挽回直接經濟損失23.4萬元,避免經濟損失14.4萬元。
整改是效能監(jiān)察工作的落腳點， 是工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：
1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
（1）4月初，公司領導帶領用電、生技、安監(jiān)、審計、裝接班等部門的人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內部的用電管理著手，5月20日晚，公司領導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區(qū)的職工用電情況逐戶進行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個，對他們給予了經濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進行了效能監(jiān)察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換，規(guī)范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進一步加強計量管理。公司針對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關系，從實施的三個月來看，對提高公司經濟效益效果明顯。
3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據自查中發(fā)現的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產一樣抓用電管理，對不認真開展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發(fā)現的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進。
4、抓基礎工作，促工作質量。此次效能監(jiān)察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒有養(yǎng)成好的工作習慣，導致一些用電營銷行為不能規(guī)范運作。在整改中，我們結合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關營銷管理制度的要求，夯實基礎工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業(yè)管理工作水平。
5、進一步加強制度建設，用電科等職能部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。
6、進一步加強效能監(jiān)察工作考核力度。紀檢監(jiān)察室將對市公司抽查組和督導組查出的問題，根據公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。
7、抓好“三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“三個十條”張貼在營業(yè)窗口進行宣傳，力求讓“三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識，提升優(yōu)質服務水平。
8、認真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領導小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個方面逐一檢查，認真開展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問題出現反彈。 通過這次效能監(jiān)察，促進了企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經濟效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經濟損失23.4萬余元，避免經濟損失14.4萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進，使用電抄核收工作能適應企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十四
紀檢隊伍力量不足，人員素質有待提升。目前紀委工作人員多為兼職人員，加之項目分散于昆明、武定、祿豐，紀檢隊伍力量不足，素質不高，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督。
一、選題立項。
效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準備。
包括組織領導、監(jiān)察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。
四、發(fā)現問題、建議、決定及整改落實情況。
注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法，認真學習領導干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時刻保持紀檢干部的應有形象。能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅守人生底線。
通過效能監(jiān)察發(fā)現存在的管理及違紀違規(guī)問題，提出的建議、決定以及相應整改落實情況。
幾年來，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現象，也沒有遲到早退現象。這幾年來，我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務和班主任工作，還擔負學校的其他工作，我做一行愛一行，教學工作毫不懈怠，教學教務工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業(yè)務部門的表彰，幾年來我多次獲得校“先進工作者”、“師德標兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。
包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。
六、不足及改進計劃。
效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。
根據集團《關于上報2020年效能監(jiān)察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作。現將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
總結附件。
為了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。
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企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十五
今年以來，我院紀檢監(jiān)察糾風工作按照上級黨委和紀委的部署和安排，深入學習貫徹x，把握內涵，指導實踐，全面加強黨風廉政建設，完善制度建設，強化監(jiān)督管理，堅持懲處與教育相結合，積極探索建立教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設的長效機制，有力地保證醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
加強對領導干部嚴格遵守八項規(guī)定和領導干部廉潔從政各項規(guī)定的監(jiān)督，組織黨員干部參觀市紀委“xxxx清風”廉政書畫展、接受警示教育；深入開展領導干部從政道德專題教育，規(guī)范領導干部從政行為，樹立良好從政道德形象；采取切實措施深入貫徹中央“八項規(guī)定”，扎實抓好節(jié)日期間黨風廉政工作；全面細致深入開展在領導干部中清理會員卡，做到零持有；制定三公管理有關規(guī)定，帶頭做好表率，20xx年，公務接待、公車使用推薦費用均大幅度下降；認真開展辦公用房清6理，嚴格執(zhí)行干部職工辦公用房規(guī)定，無一違規(guī)；認真開展領導干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權錢交易。
積極構建廉潔文化教育平臺，開展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開展以“學習《中國醫(yī)德》，誠信廉潔行醫(yī)”為主題的讀書月活動。通過組織學習、撰寫個人剖析材料、開展征文活動、組織演講比賽等多種形式的活動，提升職工職業(yè)操守；編印《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀慶祝建黨92周年廉政書畫展，到看守所接受警示教育，邀請檢察部門專家來院做專題報告等系列教育活動，使醫(yī)護人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的思想道德防線。
繼續(xù)健全完善廉政制度建設。完善《廉潔行醫(yī)制度》、《藥品采購監(jiān)督管理規(guī)定》等有關制度，規(guī)范相關操作規(guī)程，用制度監(jiān)督、約束相關人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務實。
充實和完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲防體系，堅持懲治和預防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開展了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會、醫(yī)護人員例會在全院全員開展《醫(yī)療結構從業(yè)人員行為規(guī)范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監(jiān)管條碼掃描器使用，實現對藥品使用全過程的動態(tài)監(jiān)管，有效提升藥品安全保障水平；在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中安裝防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強統(tǒng)方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認真落實醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進一步規(guī)范藥品、器械及耗材集中招標采購、采取網上招標、公開招標等形式共舉行招標活動32次，節(jié)約資金150萬元。
為切實加強行業(yè)作風建設，我院堅持以爭先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿意”活動為載體，堅持職業(yè)道德教育和監(jiān)督約束機制“兩手抓”，進一步促進服務水平提高。一是繼續(xù)開展一次投訴待崗和零投訴科室活動，對違規(guī)違紀行為堅決做到“零容忍”；完善規(guī)范醫(yī)德檔案建設，將其納入醫(yī)務人員年終考核指標中，并實行一票否決，激勵職工自覺執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范；全面深入落實零障礙服務全程協(xié)辦制，堅持靠前服務、主動服務、引導服務，切實做到服務患者“零距離”。我院先后改進細節(jié)服務48條并落實到位，印發(fā)《中醫(yī)院“零障礙”服務就醫(yī)指導手冊》，全面落實便民服務十項措施，努力做到百姓就醫(yī)“零障礙”。全方位強化服務評價體系，在健全院內服務評價體系、開通網上投訴、電話（短信）受理投訴基礎上聘請社會專業(yè)調查機構開展第三方評價患者滿意度工作，進一步暢通醫(yī)患信息交流渠道。為扎實推進優(yōu)質服務，實現群眾就醫(yī)“零障礙”。我院相繼開展了轉變服務方式，服務群眾；轉變工作作風，服務基層的'“兩轉變兩服務”專項整改活動，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標，對照崗位標準，多方面全方位查找患者不方便、不滿意問題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿意地方改起，重點實施關鍵崗位和人員全流程監(jiān)管，實現制度規(guī)范化落實。開展精細化管理，抓細節(jié)、重小節(jié)、查點滴、改到位。通過專項活動，查找整改問題30余項，真正實現群眾就醫(yī)“零障礙”，服務患者“零距離”，違規(guī)違紀“零容忍”。
20xx年繼續(xù)組織開展了零投訴科室活動，強化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪舉報和接訪渠道，對來信來電、來訪舉報受理做到具體規(guī)定、明確職責；同時注重網絡輿情分析研判，及時回復或進行解釋引導工作；按照時限要求及時處理和反饋上級轉辦的信訪件，切實做到事事有回音，件件有落實。全年共受理投訴8起，網上回復答疑39起，辦理上級轉辦信訪件5件，確保辦結率100%。
一年來，雖然我院做了大量的工作，但離上級要求還有不少差距，紀檢監(jiān)察工作依然任重而道遠，尤其目前醫(yī)院已處于超負荷運轉情況下，后勤保障及不盡人意的事情時有發(fā)生。為此，我院一定會不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責地為廣大人民群眾提供一個優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫(yī)環(huán)境，妥善處理醫(yī)患關系，為構建和諧社會貢獻出自己的一份力量。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十六
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關要求，統(tǒng)一思想，加強領導，落實責任，建立健全效能監(jiān)察領導組織，明確一位副總經理為分管領導，指定人力資源部為主管部門負責企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責，切實形成在企業(yè)黨政領導下，由主要經營管理者負總責、紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調整，充實了一位正縣處級的總經理，提任了一位副總經理。這次班子力量的充實和董事長、總經理職務的分設調整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領導班子，在強化培養(yǎng)中增進引領發(fā)展的領導才干，使公司領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發(fā)生了明顯的轉變，戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應對復雜局面的能力明顯提高。
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風建設年”活動結合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，干部職工關注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜游、節(jié)會活動、產業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產的保值增值。
切實把握效能監(jiān)察工作的`指導思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅游等工程項目有了新的進展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化、規(guī)范化;深入開展iso質量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據各景區(qū)三產經濟收入的比重、產業(yè)拓展工作的難易程度，以產業(yè)拓展項目為導向、經濟效益為權重，修訂產業(yè)拓展工作目標考核細則，促進產業(yè)拓展十大項目進展。
企業(yè)管理得到實質性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質;開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領導班子進行競爭上崗和民主推選，經過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應急預案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現場安全演練，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關于開支審批的有關規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十七
上級紀檢監(jiān)察室：
根據《關于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息，實現司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十八
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，達到了預期的目標。現對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[2010]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
我們嚴格按實施方案的內容，步步落實，監(jiān)察依據有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、安全生產、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。
三是付款情況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財務科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據到財務科進行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實相符。
四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益情況。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領用，嚴格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時。保證了庫存準確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度。
五是銷售及價格方面，在加油機的醒目位置標明油品型號，并在收款室設置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達99.5%，無銷售質量問題投訴現象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務質量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。
六認真做好安全工作，做到萬無一失。每天交接班時，由兩班班長檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內吸煙、打手機現象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現象、消防安全設施、用電線路。確保萬無一失，為經營生產提供了有力的安全保障。
三、成效
通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次，優(yōu)化了產品質量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現將效能監(jiān)察情況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行情況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作責任到位。
工增強責任意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行情況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位情況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的'放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進集體評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
通過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，可以發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年通過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行情況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在一定程度上達到了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。